مؤسسة توني إلوميلو

Akhenaton Kayembe Is Building a More Integrated Approach to Facility Management in the DRC

Grace matthew — Mon, 19 Oct 2026 15:27:54 +0000

Businesses depend on the systems that keep their facilities running, from electrical maintenance and fire safety to cleaning and equipment upkeep. When these services are managed separately, coordinating contractors can add operational complexity.

In Lubumbashi, Democratic Republic of Congo (DRC), Akhenaton Kayembe، مؤسس Deliver Express Logistics (DEL), is building a business around a different approach: bringing essential facility management services together under one provider.

Drawing on his experience in procurement and mining logistics, Kayembe saw an opportunity to help organisations coordinate operational services through a more integrated model. DEL now offers a range of facility management and related services designed to help clients manage their facilities and day-to-day requirements more efficiently.

An operational challenge becomes a business opportunity

The idea for DEL emerged in 2015 during a breakfast conversation in South Africa. A discussion about operational challenges prompted Kayembe to consider how businesses could manage facility services more effectively.

His experience in procurement and logistics within the mining industry gave him insight into the demands of complex operations. Organisations often needed different providers for cleaning, electrical work, maintenance and other services. Coordinating these providers could make service delivery more difficult to manage.

Kayembe saw an opportunity to bring these needs together. DEL was established in Lubumbashi with the aim of providing businesses with a single point of coordination for facility management and logistics services.

The business proposition was straightforward: instead of managing several service providers independently, clients could engage one company to coordinate a broader range of operational requirements.

How Deliver Express Logistics brings services together

DEL provides both hard and soft facility management services. Its offering includes cleaning, heating, ventilation and air conditioning (HVAC) maintenance, electrical systems maintenance, fire safety services and merchandising support.

The company’s model uses a single Service Level Agreement (SLA) to bring agreed services under one framework. This can give clients a clearer basis for coordinating work, defining responsibilities and managing service delivery.

For organisations operating in demanding industrial and commercial environments, effective coordination matters. Maintenance issues, unreliable service delivery and unclear contractor responsibilities can disrupt routine operations. An integrated provider can help reduce the administrative burden of managing separate contractors, although the results depend on the scope and quality of the services delivered.

For DEL, the opportunity lies in more than offering a list of services. It is in coordinating those services around a client’s operational needs and building the systems and technical capacity required to deliver consistently.

The Tony Elumelu Foundation and the next stage of growth

قبل المشاركة في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, DEL reportedly generated approximately US$5,000 in annual revenue and employed five people. Its service offering was also more limited.

In 2022, Kayembe joined the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, receiving US$5,000 in seed capital alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The programme helped him strengthen his business planning and develop a clearer approach to growth. The seed capital supported the acquisition of essential equipment, the formalisation of service agreements and workforce expansion.

These steps addressed practical requirements for a service business seeking to broaden its offering: the equipment to deliver work, agreements that define expectations and a workforce capable of supporting client needs.

DEL’s reported annual revenue subsequently increased from approximately US$5,000 to US$100,000, while its workforce grew from five to ten employees.

Delivering for clients in the mining sector

DEL’s work for Services Machinery Trucks RDC Sarl (SMT RDC Sarl) provides a practical example of its project delivery.

In 2025, the company completed an on-site construction container office for SMT RDC Sarl in less than three weeks. It also managed the company’s exhibition stands at the Katanga DRC Mining event.

The projects demonstrate DEL’s involvement in assignments that require coordination, timely execution and attention to client requirements. They also offer a more concrete view of the company’s work than a general description of its service offering.

For a growing facility management business, assignments of this kind can help demonstrate its capabilities to prospective clients. Continued growth, however, will depend on the company’s ability to deliver reliably, maintain client relationships and show that it can meet the requirements of larger or more complex contracts.

Building a facility management business for the long term

Kayembe’s ambition is to develop Deliver Express Logistics into one of Central Africa’s leading integrated facility management companies. The business plans to strengthen its services, expand strategic relationships and serve industries that depend on reliable operational support.

Achieving that ambition will require DEL to build on its reported revenue and workforce growth while maintaining consistent service standards. Clear service agreements, capable staff, appropriate equipment and evidence of client satisfaction will remain important as the business pursues new opportunities.

Kayembe’s journey illustrates how experience in an established industry can help identify a practical business need. Through DEL, he is seeking to make facility management easier for clients to coordinate by bringing multiple services under one operating model.

The next measure of the company’s progress will be its ability to sustain growth, retain clients and demonstrate the value of integrated service delivery across the organisations it serves.

The post Akhenaton Kayembe Is Building a More Integrated Approach to Facility Management in the DRC appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

كريستيان دونفاك دجويميسي يعيد تعريف مفهوم الشوكولاتة الفاخرة في الكاميرون: قصة نجاح في إطار برنامج TEF لعام 2019

Grace matthew — Fri, 02 Oct 2026 13:32:32 +0000

يريد كريستيان دونفاك دجويميسي أن ينظر العالم إلى الكاكاو الأفريقي من منظور مختلف.

تُزرع الكاكاو في الكاميرون، لكن بالنسبة إلى كريستيان، لم يكن إنتاج المادة الخام سوى جزء من الفرصة المتاحة. أما السؤال الأهم فكان: ما الذي يمكن أن يحدث إذا تم تحويل جزء أكبر من هذا الكاكاو محليًّا إلى منتجات فاخرة تحمل هوية أفريقية؟.

دفع هذا السؤال إلى إنشاء رويال شوكولاتة, ، وهي شركة حلويات كاميرونية تنتج شوكولاتة مصنوعة يدويًّا تجمع بين المكونات المستوحاة من التراث المحلي والتقنيات الحرفية والعلامة التجارية المعاصرة.

تأسست في ياوندي في عام 2018, ، تعمل شركة «رويال شوكولات» على بناء علامة تجارية فاخرة للشوكولاتة، وتُظهر في الوقت نفسه كيف يمكن لرواد الأعمال الأفارقة تحقيق قيمة أكبر من الموارد الزراعية للقارة.

من إنتاج الكاكاو إلى المنتجات الفاخرة المصنوعة في أفريقيا

بالنسبة لـ كريستيان دونفاك دجويميسي, ، فالشوكولاتة تمثل أكثر من مجرد منتج ترفي. إنها فرصة للربط بين الزراعة والتصنيع والإبداع والهوية الأفريقية.

تُعد الكاميرون من أكبر الدول المنتجة للكاكاو، ومع ذلك فإن جزءًا كبيرًا من القيمة المرتبطة بالكاكاو يتحقق بعد خروج هذه المادة الخام من القارة. ورأى كريستيان فرصة لتغيير هذه المعادلة من خلال تطوير منتجات الشوكولاتة الجاهزة في مكان أقرب إلى مصدرها.

في «رويال شوكولات»، يتم تحويل الكاكاو إلى منتجات مصنوعة يدويًّا ومصممة للمستهلكين الذين يقدّرون الجودة والنكهات المميزة والتقديم المُعتنى به.

كما تستخدم الشركة مكونات مستوحاة من أفريقيا مثل المورينغا, ، من خلال ابتكار منتجات تضفي على تجارب الشوكولاتة المألوفة طابعًا محليًّا مميزًا.

يضع هذا النهج القيمة المضافة في صميم الأعمال. فبدلاً من الاكتفاء بإنتاج الكاكاو، ترتقي شركة «رويال شوكولات» بالمنتج إلى مرحلة أبعد — من سلعة زراعية خام إلى منتج استهلاكي نهائي يحمل علامة تجارية.

تعمل «رويال شوكولات» على تطوير علامة تجارية متميزة للحلويات من الكاميرون

رويال شوكولاتة بدأت كمشروع صغير نسبيًا.

قبل انضمامها إلى برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إيلوميلو، كانت الشركة تحقق إيرادات تبلغ حوالي US$20,000 من الإيرادات السنوية, ، موظف خمسة أشخاص وكانت تخدم بشكل أساسي العملاء في ياوندي. وكان جزء كبير من إنتاجها يتم يدويًّا، مما حدّ من سرعة استجابة الشركة للطلب المتزايد.

أدرك كريستيان أن بناء علامة تجارية أقوى في مجال الشوكولاتة يتطلب أكثر من مجرد منتج جيد. فمن الضروري أن تتطور كل من الطاقة الإنتاجية والتعبئة والتغليف والعلامة التجارية والتوزيع جنبًا إلى جنب مع نمو الشركة.

وتشمل محفظة منتجات «رويال شوكولات» اليوم ما يلي: ألواح الشوكولاتة المصنوعة يدويًّا، والحلويات المغطاة بالشوكولاتة، ومجموعات الشوكولاتة الفاخرة مصممة لتقديم الهدايا المؤسسية، وللاحتفالات والمناسبات الخاصة.

كما توسعت نطاق توزيعها إلى ما وراء ياوندي. فقد تمكنت العلامة التجارية من الحصول على أماكن عرض في المتاجر الكبرى ووسعت نطاق انتشارها ليشمل دوالا، ونيجيريا، وغينيا الاستوائية, ، مع العمل في الوقت نفسه مع موزع في المغرب.

ويعكس هذا التوسع طموحًا أوسع نطاقًا، وهو: تأسيس شركة شوكولاتة من الكاميرون قادرة على المنافسة في الأسواق الإقليمية والدولية مع الحفاظ على هويتها الأفريقية.

كيف ساعدت مؤسسة توني إلوميلو شركة «رويال شوكولات» على التوسع

بالنسبة لشركة تصنيع في مراحلها الأولى، يتطلب الانتقال من الإنتاج الحرفي إلى عملية أكثر تنظيماً رأس المال والمعرفة والشبكات التجارية المناسبة.

في 2019, ، انضم كريستيان دونفاك دجويميسي إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, الاستلام US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

وقد أتاح هذا الدعم لشركة «رويال شوكولات» فرصة لتعزيز عدة جوانب من أعمالها في آن واحد.

استخدم كريستيان رأس المال الأولي للاستثمار في معدات إنتاج محسّنة، وتغليف مطوّر، ونموذج توزيع أكثر تنظيماً. كما ساهم التدريب الذي قدمه البرنامج في تعزيز نهجه في مجالات الإدارة المالية والعلامة التجارية والاستراتيجية التجارية، في حين وفرت الإرشادات التوجيهية دعماً إضافياً للشركة في سعيها نحو التوسع.

وقد انعكس هذا التغيير على أداء الشركة.

ارتفعت الإيرادات السنوية لشركة «رويال شوكولات» من حوالي من US$20,000 إلى US$45,000, ، في حين ارتفع عدد موظفيها من من خمسة موظفين إلى عشرة. وتشكل النساء الآن غالبية فريق العمل في الشركة، مما يخلق فرص عمل إضافية في الاقتصاد المحلي.

بالنسبة إلى كريستيان، لا يقتصر هذا النمو على مجرد زيادة المبيعات فحسب، بل إنه يبرهن على ما يمكن تحقيقه عندما يحظى منتج تم تطويره محليًّا بالدعم من الموارد والقدرات التجارية اللازمة للانتقال من مرحلة الإنتاج على نطاق صغير إلى عملية تجارية أكثر قوة.

خلق قيمة تتجاوز مجرد لوح الشوكولاتة

تتجاوز أهمية «رويال شوكولاتة» مجال صناعة الحلويات.

تقع صناعة الشوكولاتة في نقطة التقاء بين الزراعة والصناعة التحويلية، مما يجعلها مثالاً على الكيفية التي يمكن بها للاقتصادات الأفريقية تحقيق قيمة أكبر من السلع الأساسية المنتجة في القارة.

من خلال تحويل الكاكاو إلى منتجات نهائية في الكاميرون، يساهم كريستيان دونفاك دجويميسي في سلسلة قيمة تخلق فرصًا في مجالات الإنتاج والتعبئة والمبيعات والتوزيع وبناء العلامة التجارية.

كما جذبت مسيرة الشركة اهتمامًا دوليًا. فقد تم اختيار «رويال شوكولات» من قبل اليونيدو/ITPO باعتبارها واحدة من أكثر الشركات قابلية للتوسع في أفريقيا ومثل الكاميرون في منتدى ريادة الأعمال العالمي في دبي.

وقد ساعدت هذه الإنجازات البارزة في إدراج الشركة ضمن النقاش الأوسع نطاقاً حول الشركات الأفريقية التي تتجاوز مرحلة إنتاج المواد الخام وتقوم ببناء علامات تجارية استهلاكية قادرة على المنافسة عالمياً.

بالنسبة إلى كريستيان، تكمن هذه الفرصة في نهاية المطاف في تغيير التصورات — سواء فيما يتعلق بما يمكن للشركات الأفريقية إنتاجه، أو فيما يتعلق بالمصادر التي يمكن أن تأتي منها المنتجات الفاخرة.

علامة تجارية للشوكولاتة تحمل قصة أفريقية

لطالما أولت صناعة الشوكولاتة العالمية اهتمامًا كبيرًا بالحرفية الأوروبية والعلامات التجارية الأوروبية، على الرغم من أن الكاكاو يُزرع في الغالب في المناطق الاستوائية، بما في ذلك أفريقيا.

تقدم «رويال شوكولات» عرضًا مختلفًا.

تعود جذور هويتها إلى الكاميرون، وموادها الخام الأساسية هي الكاكاو، وتشتمل منتجاتها على مكونات وأفكار مستوحاة من السياق الأفريقي. والنتيجة هي علامة تجارية لا تكتفي بالمشاركة في سوق الشوكولاتة العالمي فحسب، بل تسعى إلى إضفاء منظور أفريقي عليه.

هذا التمييز مهم.

وبالنسبة للمستهلكين، يتيح ذلك فرصة لاكتشاف الشوكولاتة من خلال النكهات والقصص المرتبطة بالقارة. أما بالنسبة لرواد الأعمال الأفارقة، فهو يبرهن على الإمكانات التجارية لتحويل الموارد المتوفرة محليًّا إلى منتجات نهائية ذات قيمة أعلى.

ما هي الخطوة التالية لكل من كريستيان دونفاك دجويميسي و«رويال شوكولاتة»؟

يتمثل طموح كريستيان في ترسيخ مكانة «رويال شوكولات» كواحدة من العلامات التجارية الرائدة في مجال الحلويات الفاخرة في أفريقيا.

وتعتزم الشركة تعزيز الأتمتة، وتحسين كفاءة الإنتاج، وتوسيع نطاق التوريد المستدام للكاكاو، وإقامة شراكات استراتيجية من شأنها دعم النمو في الأسواق الأفريقية والدولية.

الفرصة المتاحة على المدى الطويل كبيرة. فمع تزايد إقبال المستهلكين على المنتجات ذات الأصول المميزة والقصص الأصيلة وسلاسل التوريد المسؤولة، تتاح للأغذية الفاخرة المصنوعة في أفريقيا فرصة للتنافس على أسس تتجاوز السعر.

يعمل كريستيان دونفاك دجويميسي على بناء شركة «رويال شوكولات» انطلاقًا من هذه الإمكانية.

تُظهر رحلته أن قصة الكاكاو في أفريقيا لا يجب أن تنتهي بمجرد خروج الحبوب من المزرعة. بل يمكن أن تستمر من خلال التصنيع والإبداع وبناء العلامات التجارية وريادة الأعمال — من خلال ابتكار منتجات تحمل القيمة الأفريقية من المزرعة إلى المنتج النهائي، وصولاً في النهاية إلى المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

من خلال شركة «رويال شوكولات»، لا يقتصر دور كريستيان على صناعة الشوكولاتة في الكاميرون فحسب، بل إنه يقدم نموذجًا يوضح الشكل الذي يمكن أن تتخذه القيمة المضافة الأفريقية عندما تجتمع الموارد المحلية والطموح الريادي والعلامة التجارية المتميزة.

The post Christian Donfack Djoumessi Is Redefining Luxury Chocolate in Cameroon: A 2019 TEF Success Story appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

«باماي ناماتا» تعمل على بناء الثقة في قطاع الخدمات غير الرسمي في الكاميرون

Grace matthew — Thu, 10 Sep 2026 11:32:16 +0000

Bamai Namata is making it easier to find the right person for the job.

When a pipe bursts, an electrical fault disrupts a business or a home urgently needs repairs, finding the right technician can be as challenging as fixing the problem itself.

Across Cameroon, households and businesses have long relied on informal artisans for repair, maintenance and construction services. Many of these technicians possess valuable skills, yet customers can still face inconsistent pricing, limited accountability and uncertainty about the quality of work they will receive.

بالنسبة لـ باماي ناماتا, the problem was not a lack of skilled workers. It was the lack of a trusted system connecting them to customers.

That insight led to Maibeta, a digital marketplace designed to connect customers with verified service providers while bringing greater transparency, efficiency and structure to everyday technical services.

In doing so, Bamai is tackling a deceptively simple question with significant economic implications: how do you make trust easier to access?

Bamai Namata saw the gap behind the informal economy

Across African cities, informal workers provide many of the services that keep homes, businesses and communities running.

Electricians, plumbers, carpenters, builders and maintenance technicians are essential to everyday life. Yet the systems connecting these professionals to customers have often remained informal themselves.

For customers, finding a qualified professional may depend on a recommendation from a neighbour, colleague or friend. For artisans, securing new work can depend heavily on personal networks and word-of-mouth referrals.

That creates a structural gap.

A skilled technician may have the ability to complete a job but lack the digital tools to reach more customers, manage bookings or build a professional track record. Meanwhile, a customer may need a service but have little information with which to assess who to hire.

Bamai Namata recognised that technology could address both sides of the problem.

Maibeta was built around the idea that a more organised marketplace could make skilled services easier to discover, book and manage.

What is Maibeta?

Maibeta is a digital on-demand marketplace connecting customers with verified technicians and service providers in Cameroon.

The platform covers services including:

Electrical repairs
Plumbing
Carpentry
بناء
Home maintenance
Corporate facility management

Rather than leaving the entire transaction to informal networks, Maibeta introduces digital tools into the process.

Customers can book services through the platform, while service providers can access a more structured way to receive and manage jobs.

The platform incorporates features such as technician verification, digital service booking, automated job matching, workflow management and secure payment channels.

Each feature addresses a different part of the trust problem.

Verification can give customers more information about who they are hiring. Digital booking creates a clearer record of the service request. Job matching can help connect demand with available professionals. Workflow tools can make service delivery more organised, while digital payments can reduce friction in the transaction.

The technology is important, but the underlying proposition is straightforward: make it easier for people to trust the service they are paying for.

Bamai Namata is bringing structure to skilled work

The formalisation of informal work is often discussed as a policy challenge.

But it can also be approached as a product and technology challenge.

For millions of skilled workers, the issue is not necessarily the absence of expertise. It is the absence of infrastructure that allows that expertise to become a more predictable business.

A technician who previously depended on referrals can potentially reach customers through a digital marketplace.

A customer who previously relied on a friend’s recommendation can access a structured service platform.

This creates value on both sides.

For artisans, digital platforms can create additional routes to customers and help them organise their work. For customers, they can make professional services more accessible and easier to navigate.

That is the opportunity Bamai Namata is pursuing through Maibeta.

The Tony Elumelu Foundation helped Bamai Namata take the idea further

Turning a marketplace concept into a functioning business requires more than technology.

It requires an understanding of customers, pricing, operations, growth and the realities of building a sustainable company.

عبر ال برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, Bamai Namata received US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

The support provided resources to strengthen Maibeta’s development while giving Bamai access to a wider community of African entrepreneurs navigating similar challenges.

For an entrepreneur building at the intersection of technology and the informal economy, that combination matters.

Capital can help build the product. Training can strengthen the business model. Mentorship can challenge assumptions. And networks can create opportunities that are difficult to build alone.

Why Bamai Namata’s model matters beyond Cameroon

The challenge Maibeta is addressing is not unique to Cameroon.

Across Africa, informal businesses and independent service providers account for a significant share of economic activity. Yet many operate outside the digital systems that increasingly shape how customers discover, purchase and evaluate services.

This creates an opportunity for technology companies to build infrastructure around existing economic activity rather than attempting to replace it.

Maibeta does not need skilled artisans to become something entirely different.

It can give them another way to operate.

That distinction is important.

Digital transformation is often framed around sophisticated technologies. But some of its most meaningful applications can be remarkably practical: helping someone find a plumber, schedule an electrician or arrange maintenance for a business.

بالنسبة لـ باماي ناماتا, technology becomes valuable when it solves those everyday problems.

Trust may be Maibeta’s most important product

Marketplaces succeed when both sides believe the transaction will work.

Customers need confidence that a service provider is capable and accountable. Service providers need confidence that customers are genuine and that the platform can help them access worthwhile opportunities.

This makes trust more than a feature.

It becomes infrastructure.

By combining verification, booking, matching, workflow management and payment tools, Maibeta is attempting to build that infrastructure into the service experience.

The wider implication is significant.

As African cities grow and digital adoption increases, consumers are likely to expect greater convenience from more parts of their lives. The next generation of digital marketplaces will not only sell products. They will help people access the skilled human services that keep urban economies functioning.

That creates room for businesses like Maibeta to play a larger role in the evolution of Africa’s service economy.

Building the future of everyday services

Bamai Namata’s ambition goes beyond putting technicians online.

It is about changing how customers and skilled workers interact with one another.

The traditional model relies heavily on proximity and personal connections. The digital model can make those connections more searchable, structured and scalable.

If Maibeta can continue strengthening its network of verified professionals and improving the customer experience, it could help demonstrate what happens when technology is designed around an existing economic reality rather than imposed on it.

The opportunity is especially relevant as African consumers become increasingly comfortable booking services digitally.

The same person who orders food from a smartphone or transfers money through a mobile application may eventually expect the same convenience when looking for an electrician, plumber or maintenance professional.

التطلع إلى المستقبل

بالنسبة لـ باماي ناماتا, the future of service delivery is one where finding a reliable technician does not depend on who you happen to know.

Maibeta is building towards a marketplace where customers can discover and book skilled professionals through a more structured digital experience, while artisans gain new ways to access work and develop their businesses.

The larger opportunity is to help transform the informal service economy from a collection of disconnected transactions into a more connected marketplace.

Cameroon’s digital economy will not be built only through fintech, e-commerce or software.

It will also be built through the technologies that make everyday economic activity more visible, accessible and efficient.

Bamai Namata is betting that trust can be the starting point.

And through Maibeta, he is building the digital infrastructure to make that trust easier to find.

The post Bamai Namata Is Building Trust Into Cameroon’s Informal Service Economy appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

تعرّف على صفية خريجة برنامج TEF لعام 2018 التي حصلت على تمويل في القطاع التجاري/التجزئة

Webmaster — Thu, 13 Jun 2024 14:15:15 +0000

Meet Hyacinth: Nigeria’s digital landscape is flourishing. The country has one of the biggest internet economies in Africa. With the continent’s largest population and one of the youngest worldwide, Nigeria presents a vast digital audience. Nigeria has one of the best network coverages, as well as good infrastructure for mobile connectivity in Africa. In 2020, the number of online buyers in Nigeria was about 76.7 million. Nigeria’s total population amounts to 206 million and the online buyers are at about 46 percent.

Hyacinth decided to be an entrepreneur because he thinks entrepreneurship provides the feeling of having the license to discover and solve problems. This mindset has greatly motivated him to look at problems from the standpoint of creating a solution that solves it. As the founder and team lead of Quick Waka he has encountered problems that his business provides solutions for, and this has validated the importance of his choice of being an entrepreneur.”

The growing population in Nigeria has also presented some opportunities for product marketing even in areas with peculiar commuting challenges. Logistics has been one of the limitations of effective online marketing in highly populated locations in Nigeria. So, Order fulfillments are mostly outsourced to a third-party fulfillment company whenever possible for increased efficiency.

“We registered over 350 vendors with us and 4000 users that daily uses our platform to buy and sell. So, a lot of persons were able to sell their products from their homes while we picked up the products and delivered it to doorstep of the customer that placed the order. The ministry of business development in Ebonyi state gave us special recognition for our service during the pandemic.”

Quick Waka is solving the problem of inconvenience for online shoppers by delivering orders, shopping from local vendors, and connecting them to Local vendors within their location. Quick Waka platform is designed in such a way that vendors do not need to own smartphones or have access to the internet to sell their products. The team uploads their products online and when a customer orders it, their logistic team assigns a dispatch officer to pick up the product from the vendor and deliver it to the customer’s doorstep.

In 3 years after being funded by the Tony Elumelu foundation, Quick Waka has 450 registered vendors with over 6000 users. They currently have 13 dispatch outlets, and they have raised about $50,000 in revenue since its inception. They are currently at the stage of launching and expanding Their services to 5 other states before December 2022. The cities have been mapped out and plans have already kicked off.

Hyacinth has gained extensive knowledge on business management through the training she got on the programme

“TEF gave me the best entry opportunity into the entrepreneurship space- My biggest catch was not only the $5000, the 12 weeks training was the changer for me. It gave me a strong foundation in business. I call it a mini–MBA Today I can write a standard business plan, business report, financial projections and more. As a matter of fact, I have mentored several entrepreneurs online and on-site to
become TEF entrepreneurs.”One of the things that stood out for Hyacinthe was having access to a seasoned mentor. The mentor that was assigned to him during the training did not stop at the conclusion of the 12 weeks, he has also guided him through several business decisions. Today he is not just a TEF alumni, he is an idea development coach and business strategist cum entrepreneur.

“The best thing that happened to me in 2018 was to have been selected as a TEF entrepreneur.”

The post Meet Hyacinth, 2018 TEF ALUMNI Who got Funding in the Commercial/Retail Sector appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

أنجيل، خريجة TEF لعام 2018، أنشأت أكبر محرك بحث عن الوظائف في الكاميرون

Joshua Praise — Wed, 11 May 2022 08:12:25 +0000

عندما كانت طفلة، أمضت أنجيل الكثير من الوقت بعيدًا عن الفصل الدراسي بسبب بعض المشكلات المتعلقة بالصحة التي واجهتها خلال طفولتها. اعتمدت في الغالب على أصدقائها وزملائها في الفصل لمشاركة موادهم التعليمية معها، حتى تتمكن من البقاء على اطلاع بكل ما يتم تدريسه في المدرسة.

أصبحت أهمية التعليم أكثر وضوحًا بالنسبة لأنجيلي ميسا في عام 2018، بعد الأزمة التي شهدتها الكاميرون والتي أدت إلى إغلاق المدارس في منطقتين ناطقتين باللغة الإنجليزية في بلدها. وقد حفزتها هذه التجربة المباشرة على إنشاء مؤسسة EduClick Africa لتعزيز الوصول إلى التعليم الجيد وفرص العمل اللائق.

يساعد نموذج عمل أنجيلي في تدريب الأفراد وتوجيههم لتحقيق إمكاناتهم الحقيقية، من خلال منصتها الإلكترونية EduClick Africa، وتسهيل الوصول إلى الوظائف من خلال محرك البحث عن الوظائف الخاص بها educlickcareers.com، والذي يُصنف حاليًا كأكبر محرك بحث عن الوظائف في الكاميرون.

بعد الحصول على منحة أولية غير قابلة للاسترداد بقيمة $5,000 من المؤسسة، تمكنت Angele من بناء منصة التعلم عبر الإنترنت الخاصة بها. كما تمكنت أيضًا من تنمية أعمالها لتوظيف 3 موظفين بدوام كامل و4 موظفين بدوام جزئي.

EduClick Jobs، وهي شركة تابعة لـ EduClick Africa، هو محرك بحث يسعى إلى ربط الشباب الكاميروني بوظائف لائقة وفرص أخرى لتعزيز إنتاجيتهم ومساعدتهم على إعالة أسرهم وتحقيق أهداف حياتهم.

من خلال عملها، تمتلك أنجيل رؤية لإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى وظائف لائقة للجميع، بغض النظر عن الموقع الجغرافي والمؤهلات والجنس. وتهدف إلى مساعدة مليون شاب في الحصول على وظائف وفرص لائقة من خلال EduClick Careers بحلول عام 2025.

وفي معرض حديثها عن تأثير أعمالها منذ بدايتها، قالت أنجيل: "لدينا أكثر من 46000 مستخدم مسجل على منصاتنا. لقد أثرنا على أكثر من 8000 شاب في الكاميرون ومنطقة وسط أفريقيا بمهارات التوظيف وساعدنا أكثر من 600 شخص في العثور على وظائف لائقة.

وعندما سئل عن تأثير برنامج TEF لريادة الأعمال وفيما يتعلق بالمسار الحالي لأعمالها، أكدت أنجيل أنه بفضل التدريب على إدارة الأعمال لمدة ستة أسابيع، تمكنت من تطوير خطة عمل شاملة، ووضع أهداف عمل واقعية والعمل الجاد لتحقيقها بعد أن تعلمت من الدورات التدريبية.

The post Angele, 2018 TEF Alumna, created Cameroon’s largest job search engine appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

ميشيل يقود السرد الأفريقي من خلال ألعاب الفيديو

Joshua Praise — Fri, 29 Oct 2021 19:52:29 +0000

النشأة في منزل أفريقي، ميشيل نكوينجا، 2015 خريجة TEF، كان يهدأ للنوم بقصص عن نساء ورجال أقوياء ومؤثرين في القارة. وكان هذا هو الإلهام وراء شركته، استوديوهات لعبة نوهكيما، وهو استوديو إبداعي متخصص في إنتاج محتوى ثلاثي الأبعاد في الوقت الفعلي.

أدرك ميشيل بسرعة كبيرة عندما كبر أن هذه القصص التي رواها له والديه وأجداده لم تكن متوفرة في الكثير من الكتب أو تم تحويلها إلى رسوم كاريكاتورية وحتى أقل في نسخة الرسوم المتحركة للأطفال الصغار والأجيال القادمة. إدراكًا لقوة رواية القصص والحاجة إلى الحفاظ على التراث الثقافي الغني لأفريقيا بتنسيقات مثيرة ومترابطة، شرع ميشيل في إنشاء Noohkema Game Studios.

هدف الشركة التي يقع مقرها في الكاميرون هو استخدام ألعاب الفيديو والوسائط التفاعلية باعتبارها الوسيلة الأفضل والأكثر تأثيرًا لتغيير المفاهيم العالمية لأفريقيا مع الحفاظ على هويتها الثقافية للأجيال القادمة. إنهم قادرون على تحقيق ذلك من خلال مجموعة من الخدمات التي تشمل التصور ثلاثي الأبعاد والنماذج الأولية، وEdugames، والتصور المعماري الغامر في الوقت الفعلي، والعروض في الوقت الفعلي، والرسوم المتحركة ثلاثية الأبعاد، والواقع الافتراضي/الواقع المعزز، والاستراتيجية والتصميم.

من خلال العمل مع المهندسين المعماريين ومطوري العقارات ومصممي الديكور الداخلي ومطوري المنتجات وشركات البناء ووكلاء البيع ووكالات الإعلان والفنانين، يمكن لـ Noohkema Game Studios توضيح مفاهيم التصميم بشكل فعال وإعادتها إلى الحياة.

يقوم ميشيل بإنشاء ألعاب جمالية ذات طابع أفريقي لجمهور عالمي من خلال ألعاب عالية الجودة بآليات مذهلة وجذابة.

حصلت إحدى أحدث ألعابه، Afro Warriors: Battle for Power، على تقييم 4.8 نجوم على منصة Google Play الشهيرة. إنها مستوحاة بشكل كبير من تاريخ أفريقيا وثقافتها وأساطيرها الغنية. تتميز اللعبة بمزيج من القتال ثنائي الأبعاد والرسومات ثلاثية الأبعاد الكاملة وعناصر تحكم مبسطة باستخدام زر Swipe + 4 مع طريقة لعب سريعة الوتيرة. لقد تم تنزيله أكثر من 500000 مرة مع تعليقات وملاحظات إيجابية من قبل اللاعبين من جميع أنحاء العالم.

يستخدم ميشيل استراتيجية مبتكرة وتصميمًا وتقنية كوقود لمحرك سرد القصص الخاص به ويأخذ القصص الأسطورية التي نشأت من الكاميرون وأجزاء أخرى من أفريقيا إلى أجزاء مختلفة من العالم.

The post Michel Is Driving Africa’s Narrative Through Video Games appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

شهادة TEF لإيمانويل نتورانينابو

Joshua Praise — Tue, 25 May 2021 16:50:26 +0000

اسمي إيمانويل نتورانينابو، المؤسس والمدير الإداري لشركة Teebah Film Village، وهي شركة إنتاج فيديو متكاملة الخدمات مقرها في رواندا.

لقد أنشأت قرية طيبة السينمائية في يوليو 2017، ومنذ ذلك الوقت وأنا أعاني بشكل أساسي من كيفية زيادة المبيعات وكيفية تحسين منتجاتنا.

في مرحلة ما، تعرفت على مؤسسة توني إلوميلو وأمضيت حوالي 5 أسابيع في تأليف نموذج الطلب الخاص بي لأنني لم أكن سعيدًا بالنتائج التي كنت أحصل عليها. كنت بحاجة للفوز لأنه بحلول الوقت الذي كنت أتقدم فيه، كانت الشركة تتكبد خسارة وتغلق تقريبًا عند 7 أشهر.

لحسن الحظ، بحلول 22^{اختصار الثاني} مارس 2018، ظهرت القائمة وتم اختياري. لم أصدق أنه تم اختياري من بين ألف من بين 151 ألف أفريقي.

هذه هي رحلتي مع TEF في 5 مراحل:

المرحلة الأولى: استمارة الطلب

ومن خلال الإجابة على جميع الأسئلة الواردة في نماذج الطلب، فهمت عملي بشكل أفضل. لقد فهمت إمكانات السوق الخاصة بي، وقمت بتأليف عرض Elevator Pitch الخاص بي. يجب أن أتقن حل مشكلاتي؛ بشكل عام، كانت المكافأة الرئيسية بالنسبة لي هي فهم عملي من خلال عملية التقديم.

المرحلة الثانية: الاختيار

بعد أن تم اختياري، أتيحت لي الفرصة للحديث عن عملي عبر وسائل الإعلام.

لقد ربطتني مؤسسة توني إلوميلو بشبكات جديدة ومختصة من رواد الأعمال وصناع القرار. لقد أظهرت TEF قدرتي الإبداعية، واليوم لدى عملائي ثقة قوية في شركتنا، قرية طيبة السينمائية، التي تتمثل مهمتها في إحداث التأثير من خلال القصص المحلية.

المرحلة 3: تمرين

لدى TEF منهجًا رائعًا نعتبره ماجستير في إدارة الأعمال وقد عزز اتباعه رحلتي في ريادة الأعمال إلى الأبد. تدريب TEF هي لعبة تغير الحياة. من خلال إجراء الاستطلاعات، حصلت على إجابات للعديد من المشكلات التي لم يكن لدي أدنى فكرة عنها؛ لقد تغلبت على التحديات التي كنت أواجهها مثل التسعير والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

وفي نهاية البرنامج التدريبي، قمت بوضع خطة عمل تتضمن خطة عمل لمدة 10 سنوات

في خطة العمل الخاصة بي، قمت أيضًا بتكوين المعالم الرئيسية وهي عبارة عن جدول يحتوي على الأنشطة والميزانية لمدة عامين مقسمة إلى 8 أرباع

المرحلة 4: رأس المال الأولي

بحلول نهاية نوفمبر 2018، وصلتني $5000 في حسابي البنكي. وقد ساعدني هذا في استئجار مكتب أفضل، وشراء معدات تصوير الأفلام، والاستثمار في الأدوات الترويجية.

المرحلة الخامسة: الشبكات

إن كونك جزءًا من شبكة TEF هو أفضل منصة لأي رجل أعمال. نحن نقوم بأعمال تجارية معًا من بلدان مختلفة وننصح بعضنا البعض من خلال المؤتمرات عبر الإنترنت.

مستقبل قرية طيبة السينمائية

تتطلع قرية طيبة للسينما إلى أن تصبح مؤسسة الوسائط المتعددة الرائدة في أفريقيا والتي تصور القصص المحلية لإحداث التأثير وتغيير حياة المجتمع. مع النظام البيئي الشريك القوي الذي أنشأناه؛ نحن أيضًا نوظف حاليًا 13 شخصًا.

إذا كنا نحقق تقدمًا وتأثيرًا في رواندا، فذلك لأنني أحد رواد أعمال توني إلوميلو. حاليًا، نقوم بإنتاج سلسلة ويب تسمى UBWUNGO، وهي سلسلة دراما للسلام والحب يمكنك القيام بها شاهد على يوتيوب.

أشكر بشدة مؤسسة توني إلوميلو على هذه الفرصة الرائعة، كما أشجع كل رائد أعمال وكل من يريد التواصل مع أصحاب العقول التجارية على تسجيل الدخول على www.tefconnect.شبكة

The post Emmanuel Nturanyenabo’s TEF Testimonial appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

تعالج الشركة الزراعية الناشئة Digifarms Africa الأمن الغذائي في الكاميرون

Joshua Praise — Tue, 27 Apr 2021 10:23:35 +0000

حتى ديسمبر 2017، لم يكن واضحًا تمامًا لرجل الأعمال الكاميروني تشي أزينيوي برونو ما الذي سيفعله بالضبط لدعم الإنتاج المحلي والاستهلاك المحلي للمنتجات الزراعية عالية الجودة في الكاميرون وإفريقيا ككل. وأعرب عن قلقه بشكل خاص وقلقه العميق إزاء اعتماد أفريقيا على المنتجات الزراعية المستوردة وارتفاع معدل خسائر المحاصيل بعد الحصاد في القارة والتي، وفقا لتقديرات بنك التنمية الأفريقي، بلغت ما يزيد قليلا عن 30% مع تسجيل منتجات مثل الطماطم والخضروات حتى أرقام أعلى في بعض السنوات.

بصفته شابًا ولد ونشأ في عائلة من منتجي السلع الزراعية على نطاق صغير، كانت لديه تجربة مباشرة مع المحن التي يتحملها أصحاب الدخل المنخفض والمتوسط في الكاميرون، والذين يكافحون جميعًا للوصول إلى الأسواق الحضرية في القارة وسط أزمة اللاجئين. الحالة المؤسفة للطرق الزراعية والسوقية وسلاسل توريد السلع الهشة خاصة في قطاع الزراعة.

ولكن في عام 2017، بعد ثلاث سنوات من حصوله على شهادة في الصحافة والاتصال الجماهيري ومسلحًا بخبرة عمل كبيرة في وظائف الاتصالات والمؤسسات الاجتماعية وإدارة المشاريع، بدأ تشي أزينيوي يطرح على نفسه أسئلة أعمق حول كيفية الاستفادة من تدريبه الأكاديمي وخلفيته المهنية ومهاراته. شغف عميق بالتكنولوجيا لتقديم حلول لبعض التحديات اليومية التي تهدد الأمن الغذائي في أفريقيا على المدى الطويل.

وفي يناير 2018، أصبح من الواضح له أنه من خلال الابتكارات الرقمية، يمكنه استخدام التأثير المتزايد للتكنولوجيا لتعزيز الإنتاج المحلي والاستهلاك المحلي للمنتجات الزراعية في أفريقيا. وكانت خطوته الأولى هي وضع خطة عمل بأفضل ما في وسعه ومن ثم تعبئة الموارد لتحقيق الحلم. ثم واجه برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو في عام 2019، مما أدى إلى إنشاء الشركة الناشئة التي تُعرف اليوم باسم Digifarms Africa.

بالإضافة إلى التمويل الأولي الذي تلقاه من البرنامج، قدمت مجموعة أدوات Startup Enterprise منصة مثالية لتعلم النمو والتوسع لشركة Digifarms Africa. ومن بين أمور أخرى، قام بتعليم تشي أزينيوي المرونة وحفظ السجلات وإعداد التقارير المالية والاتصالات المؤسسية والتنبؤ بالأعمال. أحد أكبر دروسه هو أهمية التخطيط طويل المدى كمؤسسة، حتى عندما تتنقل شركة Digifarms عبر التحديات والنجاحات.

من خلال قاعدة بيانات تضم أكثر من 500 منتج للسلع المحلية في الكاميرون عبر جوانب مثل إضافة قيمة السلع وتحسين المزرعة والتعبئة والتغليف والعلامات التجارية والتسويق، يبيع المزارعون منتجاتهم الزراعية من مزارعهم المريحة. وقد شهد البعض انخفاضًا حادًا في خسائر المحاصيل بعد الحصاد بمجرد التواصل مع المشترين عبر Marketplace، منصة المبيعات عبر الإنترنت الخاصة بـ Digifarms.

منذ إطلاق مزارع رقمية أفريقيا، إن فخر تشي برؤية مستهلكي السلع الكاميرونيين يستهلكون المنتجات الكاميرونية لا مثيل له. لقد نجح في جمع منتجي السلع والمستهلكين في الكاميرون معًا في مجتمع تجاري كبير واحد يشار إليه باسم مجتمع Digifarms. وقد أدى ذلك إلى خفض التكلفة المقارنة لاقتناء المنتجات إلى حد كبير، وخفض ما يصل إلى 70% من مقدار الوقت المستغرق في الحصول على المنتجات الزراعية، كما وفر وصولاً أسهل إلى الأسواق لصغار المزارعين في الكاميرون.

تعد DigiFarms الآن أحد الموزعين الرئيسيين للأرز المزروع محليًا (Ndop Rice) في منطقة جنوب غرب الكاميرون - وهو إنجاز أدى إلى تقليل الاعتماد بشكل كبير على الأرز المستورد في منطقة جنوب غرب الكاميرون. رؤيته لجعل Digifarms Africa مركزًا شاملاً للسلع الزراعية لكل مواطن أفريقي، وجدته يبحث عن شراكات مع المصنعين والمستثمرين الملائكيين وتجار الجملة وحتى التجار في جميع أنحاء القارة، فقط لضمان الأمن الغذائي وتوليد الإيرادات. ويظل خلق فرص العمل دائم الخضرة وجديدًا على الدوام.

The post Agri-Startup Digifarms Africa Tackles Food Security in Cameroon appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

كيف تقود موريسيت كوبوزو ياديبرت عملية الشمولية في جمهورية أفريقيا الوسطى

Joshua Praise — Mon, 26 Apr 2021 16:03:59 +0000

في عام 2004، أدركت كوبوزو يديبرت موريسيت البالغة من العمر 11 عامًا لأول مرة بالمشروع الذي من شأنه تمكين مجتمعها وجعلها لاحقًا رائدة أعمال توني إلوميلو من خلال مشروعها WA NZIN A GA ZO.

وقد انخرطت في الكشافة، وهي لا تزال صغيرة جدًا، مما ألهم رغبتها في تعزيز العمل المجتمعي. تحدت نفسها بمهام كانت في خدمة المجتمع. أثناء مشاركتها، اختبرت بشكل مباشر ممارسة ريادة الأعمال، حيث كانت جزءًا من المنطقة الأفريقية الكشفية من خلال المشروع التجريبي للمركز العالمي الخامس: "تطوير رواد الأعمال القياديين في جميع أنحاء أفريقيا" في لاغوس.

وقد ألهم هذا المشروع أيضًا إحساسًا أقوى بالالتزام بالقضايا الاجتماعية والاقتصادية التي يواجهها مجتمعها، وأيقظ اهتمامات محددة في عالم الأعمال. منذ ذلك الحين، استثمرت بشكل متكرر جميع مواردها الشخصية في تنظيم الأشخاص للعمل معًا لمساعدة الآخرين - وخاصة النساء والفتيات الصغيرات والمعاقين جسديًا الذين تأثروا بمختلف الصعوبات والصراعات والمصائب. وجاء هذا القرار تزامنا مع الرغبة في تعزيز الأنشطة المدرة للدخل وتعزيز قدرات أعضائها في مجالات النشاط المختلفة، من الخياطة والبناء والحرف اليدوية والنجارة.

في جميع أنحاء العالم، يواجه الأشخاص ذوو الإعاقة العديد من التحديات. وفي جمهورية أفريقيا الوسطى، تحاول منظمة كوبوزو حل الحواجز الاجتماعية والاقتصادية التي تزيد من تهميش الأشخاص ذوي الإعاقة. إنهم يقدمون التعليم الأساسي ويعلمون مجموعات معينة من المهارات مع النتيجة المتوقعة التي ستترجم جهودهم إلى الأشخاص المهمشين في جمهورية أفريقيا الوسطى ليصبحوا أكثر استقلالاً اقتصاديًا ويكونون قادرين على إعالة أنفسهم باستخدام التعليم والمهارات المكتسبة من التمكين.

ولخلق الوعي، يستخدم كوبوزو الراديو والتلفزيون والصحف والمنصات الاجتماعية على الإنترنت وموقعًا إلكترونيًا سهل الاستخدام؛ بينما تحقق إيرادات من بيع المنتجات النهائية والملابس والأزياء والإكسسوارات المنتجة. أهم إنجاز حققته المؤسسة الاجتماعية حتى الآن هو اعتراف وزارة الشركات الصغيرة والمتوسطة في جمهورية أفريقيا الوسطى كمنظمة غير حكومية - مما يمنحها الفرصة لمواصلة إحداث التأثير. أحد المخاوف الرئيسية في "WA NZIN A GA ZO" هو أن الأشخاص المختلفين في العالم يميلون إلى فصل الأشخاص المعاقين جسديًا عن مجتمعاتهم. تم حرمان الأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية، في جمهورية أفريقيا الوسطى، وخاصة أولئك الموجودين في أسفل الهرم، من الوظائف في الشركات، ومن العديد من الفرص الأخرى. وعلى هذا النحو، فإنهم غير قادرين على إعالة معيشتهم.

في مجتمع لا يعتبر فيه الأشخاص المعاقين جسديًا ذا قيمة ولا يُمنحون فرصًا للمساهمة في مجتمعهم من خلال العمل أو الأنشطة القيمة الأخرى، توفر "WA NZIN A GA ZO" كتالوجًا للملابس عالية الجودة وسلال مصممة خصيصًا. تخلق المنظمة تأثيرًا من خلال تمكين الأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية من بناء حياة خاصة بهم وأن يصبحوا مشاركين نشطين داخل مجتمعهم. فهو يقوم بتدريبهم وربطهم بالعمل مدفوع الأجر، ويقدم التعليم الأساسي، ويعلمهم مجموعات من المهارات، ويوفر لهم أدوات العمل التي تخلق الاستقلال.

حتى خلال جائحة كوفيد-19، واصلت WA NZIN A GA ZO دعم الأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية من خلال رفع مستوى الوعي حول التدابير الوقائية بين الأشخاص ذوي الإعاقة في المنطقة الشرقية المتاخمة لجمهورية الكاميرون - وهي دولة تأثرت بشدة بهذا الوباء. لقد عملوا مع الشباب العاطلين عن العمل والمعوزين، وكذلك أطفال الشوارع، لتجنب انتشار فيروس كورونا. كما أنها وفرت وسيلة لتسهيل التنقل والوصول إلى الأسر المعرضة للخطر، مثل أغطية الأنف والقفازات وأدوات غسل اليدين.

بالنسبة لكوبوزو، المهمة بسيطة: كيف يتطور مجتمعنا إذا لم يعزز القبول؟ كان هذا هو السؤال المركزي الذي أدى إلى ولادة إحدى المؤسسات الاجتماعية في كينيا، مع التركيز على تقديم المساعدات الإنسانية للأشخاص الضعفاء؛ رفع مستوى الوعي بين السكان بشأن المواطنة والسلام والتماسك الاجتماعي والعيش المشترك؛ مكافحة العنف القائم على نوع الجنس، والأمراض المنقولة جنسيا/الإيدز وغيرها من الأمراض الوبائية.

وباعتبارها رائدة أعمال اجتماعية، فهي مهتمة بشدة بالحفاظ على الاستدامة. انضمت مؤخرًا إلى منظمة WEDO (منظمة يوم ريادة الأعمال النسائية) كسفيرة لجمهورية إفريقيا الوسطى. في ديسمبر 2020، نجحت في تنظيم حدث مع الشابات، وتفاعلت مع هيئة الأمم المتحدة للمرأة في جمهورية أفريقيا الوسطى. وتأمل في الانضمام إلى مجتمع منظمة التجارة العادلة العالمية (إفريقيا) ومقرها في نيروبي، مع توقع توسيع عمليات منظمتها ويكون لها تأثير أكبر على أهدافها. يتمثل التحدي الأكبر في توفير مساحة كافية حيث يمكن للأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية الاجتماع حول أنشطة صناعة السلال والخياطة.

يواصل كوبوزو توليد الأنشطة الاقتصادية ضمن النظام البيئي للأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية. وهي تعمل على سد الفجوة بين الأشخاص ذوي الإعاقة الجسدية في جمهورية أفريقيا الوسطى، ومساعدتهم على الاندماج في المجتمع السائد، ومنحهم الشعور بالانتماء والمواطنة النشطة. على الرغم من أن منظمتها لا تدر إيرادات، إلا أن الفائدة الحقيقية لكوبوزو هي خلق مساحة يتم فيها الاعتراف بالجميع ومنحهم أنقى أشكال الكرامة ليعيشوا حياة ذات معنى.

The post How Mauricette Kobozo Yadibert is Driving Inclusivity in the Central African Republic appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

زيديلسون ألميدا: التحقق من الأخبار المزيفة

Joshua Praise — Mon, 26 Apr 2021 15:42:43 +0000

من التنقل في تطبيق الأخبار على هاتفه إلى تغيير كيفية استهلاك الأخبار. هذه هي قصة رجل الأعمال الأنجولي زيدلسون، الذي وجد نفسه في مكان تفكير في عام 2014، بعد عودته للتو من الولايات المتحدة. كانت أفكاره حول كيفية تفاعل الأشخاص داخل المشهد الإعلامي في أنغولا مع الأخبار والسرعة التي تنتقل بها هذه الأخبار. بالنسبة له، القيمة الحقيقية لأي تطبيق إخباري هي سرعة نقله وسهولة التنقل بين الأخبار - وهو الشيء الذي أدركت أنه مفقود في بلده. ولمعرفتها بأهمية الأخبار ومدى ملاءمتها، قامت بطرح الأفكار وتمكنت من تحديد القضايا الإضافية التي كانت تؤثر على المشهد الإعلامي في أنغولا. كانت تعلم أن عليها أن تفعل شيئًا حيال ذلك.

منذ عام 2014، تغير الكثير في كيفية تطوير الأخبار وكيفية استهلاكها. ربما يكون الإنجاز الأخير لـ Manifexto هو الأكثر أهمية. وفي مارس 2021، أطلقوا بنجاح مدققًا آليًا للحقائق، Nuxo، استنادًا إلى خوارزمية التعلم الآلي. في الوقت الحالي، يعمل فقط كبرنامج دردشة على فيسبوك، والذي يسمح لأي من مستخدميه البالغ عددهم 7 مليارات تقريبًا بسؤال Nuxo عن الأخبار. في أي يوم وفي أي وقت، ستقوم Nuxo دائمًا بالرد وتحليل الأخبار بأي لغة، مجانًا! كم هو رائع أن يتمكن عدد أكبر من الأشخاص من الوصول إلى الأخبار على مدار الساعة بالطريقة الأكثر راحة لهم.

تساهم Manifexto في المجتمعات المحلية في أنغولا من خلال تمكينهم بالمعلومات، وتحويلهم إلى مواطنين مهتمين متعلمين. ومن ناحية أخرى، فإننا نساهم أيضًا من خلال إظهار للجيل القادم من رواد الأعمال أنه مهما كان هدفهم، يمكنهم تحقيقه إذا وضعوا أولوياتهم في نصابها الصحيح.

مع استمرار إعادة تشكيل وسائل الإعلام حول العالم، يريد Manifesto أن يظل مبتكرًا باستمرار في المشهد الإعلامي، ولكن الأهم من ذلك، أنهم يريدون مواصلة تطوير Nuxo وتعزيز قدراتها اللغوية. في الوقت الذي يحظى فيه الذكاء الاصطناعي باهتمام متزايد، فإن Manifexto حريصة على استخدامه كخدمة يمكن تخصيصها لخدمة أي غرض قد يستفيد من عجائبه.

وعلى الرغم من أنهم يعملون بهيكل أعمال بسيط، إلا أنهم يواصلون إيجاد طرق جديدة لتنويع محفظتهم الاستثمارية، ومطاردة الفرص والإمكانيات الجديدة لوضع شعب أنغولا في طليعة كل ما يحدث داخل مجتمعاتهم وخارجها.

The post Zedilson Almeida: Fact Checking Fake News appeared first on The Tony Elumelu Foundation.