Africapitalism – The Tony Elumelu Foundation

Call for Proposals (RFP) – The Tony Elumelu Foundation (Film Production)

Joshua Praise — Fri, 11 Aug 2023 07:48:40 +0000

تدعو مؤسسة توني إلوميلو شركات إنتاج أفلام استثنائية إلى تقديم مقترحات لإنشاء إعلان تلفزيوني مثير يسلط الضوء على تأثير مؤسسة توني إلوميلو، مع التركيز على برنامجها الرائد لرواد الأعمال.

مؤسسة توني إلوميلو هي مؤسسة خيرية رائدة تعمل على تمكين جيل جديد من رواد الأعمال الأفارقة الذين يقودون القضاء على الفقر، ويحفزون خلق فرص العمل، ويضمنون الإدماج الاقتصادي للمرأة في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 دولة.

منذ إطلاق برنامج TEF لريادة الأعمال في عام 2015، قامت المؤسسة بتدريب أكثر من 1.5 مليون شاب أفريقي في مركزها الرقمي، TEFConnect، وصرفت ما يقرب من $100 مليون دولار أمريكي كتمويل مباشر لـ 18000 امرأة ورجل أفريقي، الذين أنشأوا بشكل جماعي أكثر من 400000 مشروع مباشر ومباشر. وظائف غير مباشرة. إن مهمة المؤسسة متجذرة في الرأسمالية الأفريقية، التي تضع القطاع الخاص، والأهم من ذلك رواد الأعمال، كمحفز للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في القارة الأفريقية.

لقد كانت القدرة القوية للمؤسسة على التأثير على حياة رواد الأعمال الشباب الأفارقة عبر المناطق الجغرافية والقطاعات واضحة للغاية، وأدت إلى ظهور شراكات استراتيجية مع الاتحاد الأوروبي (EU)، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي (UNDP)، والمنظمة الدولية. لجنة الصليب الأحمر (ICRC)، وحكومة الولايات المتحدة عبر مؤسسة التنمية الأفريقية الأمريكية (USADF)، ومنظمة دول أفريقيا والبحر الكاريبي والمحيط الهادئ (OACPS)، والوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، ومؤسسة تمويل التنمية الألمانية (DEG)، والوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ)، وبنك التنمية الأفريقي (AfDB)، وجوجل، مع برامج مخصصة تشمل التركيز على تمكين المرأة والنمو المستدام في الدول الهشة.

يمكن العثور على ToR (الاختصاصات). هنا.

يمكن لجميع شركات إنتاج الأفلام المهتمة التقديم هنا.

ينتهي التقديم بعد أسبوع من تاريخ هذا النشر.

The post Call for Proposals (RFP) – The Tony Elumelu Foundation (Film Production) appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Request for Proposal (RFP) – The Tony Elumelu Foundation (Third Party Monitoring & Evaluation)

Moyo Awotile — Mon, 07 Aug 2023 17:51:05 +0000

تدعو مؤسسة Tony Elumelu مستشارين لتوفير مراقبة خارجية وتقييم الأعمال وتقييم تأثير البرنامج لبرنامج رواد الأعمال التابع لمؤسسة Tony Elumelu.

لقد كان تأثير مؤسسة توني إلوميلو واضحًا جدًا وأدى إلى إنشاء مستفيدين رائدين لديهم قصص نجاح مثيرة للاهتمام بشكل ملحوظ. ومع ذلك، مع استمرار هذه الأرقام في الارتفاع، أصبح من المهم بشكل متزايد الانتقال إلى ما هو أبعد من المراقبة عن بعد لاستكشاف أنظمة مراقبة أكثر قوة تجمع بين جهود المراقبة عن بعد وشبكة مراقبة واسعة النطاق من طرف ثالث على أرض الواقع. ومن شأن المراقبة من قبل طرف ثالث أن تسمح بمتابعة رواد الأعمال في الوقت الحقيقي بدءًا من منح البذور وحتى استخدام الأموال وحتى النمو. ومن الأمور الحاسمة لجودة البيانات أيضًا موضوعية التعليقات الواردة من المراقبين المستقلين لضمان التعلم المستمر وتحسين جودة البرنامج.

يمكن العثور على الشروط المرجعية هنا.

يمكن لجميع الاستشاريين المهتمين التقديم هنا.

يتم إغلاق التقديمات بعد أسبوعين من وقت نشر طلب تقديم العروض هذا (21 أغسطس).

The post Request for Proposal (RFP) – The Tony Elumelu Foundation (Third Party Monitoring & Evaluation) appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

بناء أعمال تجارية مرنة في أفريقيا: التغلب على التحديات واغتنام الفرص

Stephen Kastona — Fri, 30 Jun 2023 14:15:16 +0000

إن أفريقيا قارة ذات إمكانات هائلة وفرص لا مثيل لها. وتمثل مواردها الغنية وثقافاتها المتنوعة وسكانها الشباب أرضاً خصبة للنمو الاقتصادي والتنمية. ومع ذلك، فإن الطريق إلى نجاح الشركات في أفريقيا غالباً ما يكون مرصوفاً بتحديات فريدة، بما في ذلك عدم كفاية البنية التحتية، وعدم الاستقرار السياسي، والتعقيدات التنظيمية، ومحدودية الوصول إلى رأس المال. وفي مثل هذه البيئة الديناميكية، يصبح بناء أعمال تجارية مرنة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النمو والازدهار المستدامين. تلعب مؤسسة توني إلوميلو، بالتزامها الثابت بتمكين رواد الأعمال الأفارقة، دورًا محوريًا في تعزيز النظم البيئية للأعمال المرنة في جميع أنحاء القارة.

فهم المرونة في الأعمال التجارية:

تشير المرونة في الأعمال التجارية إلى قدرة المؤسسة على التكيف والصمود والتعافي من التحديات المختلفة مع الاستمرار في تحقيق أهدافها وخلق القيمة. وفي السياق الأفريقي، تعد القدرة على الصمود أمرًا بالغ الأهمية بشكل خاص نظرًا لبيئة التشغيل المعقدة والحاجة إلى التغلب على العديد من حالات عدم اليقين الاقتصادية والاجتماعية والسياسية.

التنقل بين التحديات:

1. عجز البنية التحتية: أحد أهم التحديات التي تواجهها الشركات في أفريقيا هو عدم كفاية البنية التحتية، بما في ذلك إمدادات الطاقة غير الموثوقة، وشبكات النقل المحدودة، والموانئ المسدودة، وأنظمة الاتصالات غير الكافية وما إلى ذلك. ويجب على رواد الأعمال إيجاد حلول مبتكرة للتغلب على هذه التحديات، مثل الاستثمار في مصادر الطاقة البديلة، والاستفادة من التكنولوجيا في الخدمات اللوجستية الفعالة، والتعاون مع الحكومات وشركاء التنمية لمعالجة فجوات البنية التحتية.

2. البيئة السياسية والتنظيمية: يشكل عدم الاستقرار السياسي والفساد والأطر التنظيمية المعقدة عقبات كبيرة أمام الشركات في أفريقيا. ويحتاج رواد الأعمال إلى فهم المشهد السياسي المحلي، وبناء علاقات قوية مع صناع السياسات، والمشاركة بنشاط في جهود الدعوة لتعزيز بيئات الأعمال المواتية. ومن الممكن أن يساعد التعاون مع الحكومات والمجتمع المدني في تبسيط الأنظمة وتعزيز الشفافية وتعزيز ثقافة الحكم الرشيد.

3. الوصول إلى التمويل: لا يزال الوصول المحدود إلى رأس المال يشكل عائقًا كبيرًا أمام الشركات الأفريقية، وخاصة الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة. يجب على رواد الأعمال استكشاف خيارات التمويل المتنوعة. ويُعَد برنامج ريادة الأعمال الرائد التابع لمؤسسة توني إلوميلو، والذي يوفر رأس المال الأولي، والإرشاد، والتدريب على الأعمال، مثالا ساطعا لكيفية قيام المنظمات بسد فجوة التمويل وتمكين رواد الأعمال من بناء أعمال تجارية مرنة.

اغتنام الفرص:

1. العائد الديموغرافي للشباب: تفتخر أفريقيا بسكانها الشباب، مما يمثل فرصة هائلة للشركات. ويمكن لرواد الأعمال الاستفادة من هذا العائد الديموغرافي من خلال خلق فرص العمل، وتطوير المنتجات والخدمات المصممة خصيصا لتلبية احتياجات المستهلكين الشباب، وتعزيز ثقافة ريادة الأعمال والابتكار.

2. التحضر السريع: يعمل التحضر على تحويل المدن الأفريقية إلى مراكز اقتصادية نابضة بالحياة. ويمكن لرواد الأعمال الاستفادة من هذا الاتجاه من خلال تحديد متطلبات الأسواق الناشئة، والاستفادة من التكنولوجيا في تقديم خدمات حضرية تتسم بالكفاءة، وتطوير حلول مستدامة للإسكان والنقل والرعاية الصحية والتعليم.

3. التحول الرقمي: يؤدي الاعتماد السريع للتكنولوجيات الرقمية في جميع أنحاء أفريقيا إلى إحداث ثورة في الصناعات وفتح آفاق جديدة للشركات. وينبغي لرواد الأعمال أن يتبنىوا التحول الرقمي، ويستفيدوا من منصات التجارة الإلكترونية، وتسخير تحليلات البيانات للحصول على رؤى السوق، والاستفادة من تكنولوجيا الهاتف المحمول للوصول إلى شرائح المستهلكين غير المستغلة.

دور مؤسسة توني إلوميلو:

كانت مؤسسة توني إلوميلو في طليعة تحفيز ريادة الأعمال وبناء أعمال تجارية مرنة في أفريقيا. من خلال برنامج ريادة الأعمال الخاص بها، برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال (TEFEP)، قامت المؤسسة بتمكين الآلاف من رواد الأعمال في جميع أنحاء القارة، وتزويدهم برأس المال الأولي، والإرشاد، والتدريب على إدارة الأعمال وفرص التواصل. ومن خلال رعاية جيل جديد من رواد الأعمال الصامدين، تعمل المؤسسة على تعزيز النمو الاقتصادي، وخلق فرص العمل، وتخفيف حدة الفقر في أفريقيا.

إن بناء أعمال تجارية قادرة على الصمود في أفريقيا يمثل تحديا وفرصة في نفس الوقت. ومن خلال التغلب على تحديات مثل العجز في البنية الأساسية، والتعقيدات السياسية، ومحدودية القدرة على الوصول إلى التمويل، يستطيع رواد الأعمال الأفارقة إطلاق العنان للإمكانات الهائلة التي تتمتع بها القارة واغتنام الفرص المتاحة. إن التزام مؤسسة توني إلوميلو بتمكين رواد الأعمال له دور فعال في خلق بيئة تمكينية.

The post Building Resilient Businesses in Africa: Navigating Challenges and Embracing Opportunities appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

مقابلة مؤسسنا، السيد توني أو. إلوميلو، في برنامج Guest Africa مع راديو فرنسا الدولي (RFI)

Stephen Kastona — Fri, 30 Jun 2023 07:13:11 +0000

راديو فرنسا الدولي: اشرح لنا ما هي "الرأسمالية الإفريقية"، هذه الفلسفة الاقتصادية التي تدافع عنها؟

توني إلوميلو: أنا مدير أعمال في أفريقيا. أنا فاعل خير في أفريقيا. أنا أيضًا مستثمر في العديد من دول القارة. وأنا أستثمر بشكل خاص في شبابنا. وبمرور الوقت، تطورت لدي قناعة مفادها أن الأمر متروك لنا نحن الأفارقة لتطوير أفريقيا في القرن الحادي والعشرين. ولتحقيق ذلك، يجب أن يأخذ القطاع الخاص زمام المبادرة، ليعتمد على اقتصاد القارة. لقد رأيت أنه من خلال الاستثمار الحقيقي، يمكننا التغلب على التحديات التي نواجهها. ولهذا السبب قمت بإنشاء هذه الفلسفة: "الرأسمالية الأفريقية". إنها دعوة للقطاع الخاص للاستثمار في تنمية القارة. إننا بحاجة إلى استثمارات طويلة الأجل في القطاعات الاستراتيجية للاقتصاد الأفريقي. وهذا ما سيخلق الرخاء الاقتصادي والثروة الاجتماعية وفرص العمل... وهذا ما سيسمح للمرأة بالمشاركة في الأنشطة الاقتصادية والقضاء على الفقر في أفريقيا. هذه هي "الرأسمالية الأفريقية".

إذاعة فرنسا الدولية: فيما يتعلق بالابتكارات، تعطي أفريقيا الناطقة باللغة الإنجليزية في بعض الأحيان انطباعاً بأنها أكثر تقدماً من أفريقيا الناطقة بالفرنسية. هل تشاطرني وجهة النظر هذه؟

توني إلوميلو: أقوم بأعمال تجارية في أكثر من عشرين دولة في أفريقيا. لقد واجهت ثقافات مختلفة، من بلد إلى آخر. في مناطق معينة من أفريقيا الناطقة بالفرنسية، تختلف ثقافة العمل قليلاً بالفعل. ولكن ما أراه أيضًا هو أنه مع التكنولوجيا والشبكات الاجتماعية والرقمية، فإن العالم يتجه نحو العولمة. يؤثر الناس على بعضهم البعض بطريقة إيجابية. لقد لاحظت أن السلوكيات والمواقف أصبحت متشابهة أكثر فأكثر. أصبح الناس أكثر وأكثر ريادة الأعمال. كما تعلمون، أتحدث مع رواد الأعمال الشباب في الكاميرون. أتحدث مع رواد الأعمال في ساحل العاج وبوركينا فاسو ومالي. حماستهم، أرى ذلك. إنهم يتبنون هذا الموقف الريادي. وهذا أفضل بكثير! ولكن هناك شيء واحد أقوله للحكومات: إن رواد الأعمال ينجحون عندما تقرر الدول عمداً دعمهم وخلق بيئة مواتية لهم. وهذا هو ما يتعين على أغلب الحكومات الأفريقية أن تفعله. إذا رأيت بلدًا ينمو فيه القطاع الخاص، ويزدهر فيه رواد الأعمال، فهذا يعني أن الحكومة فعلت ذلك بشكل صحيح. ولذلك يتعين على الزعماء الأفارقة أن يضمنوا دعمهم لأصحاب المشاريع لتحقيق النجاح. هو أن الحكومة فعلت الأمور بشكل صحيح. ولذلك يتعين على الزعماء الأفارقة أن يضمنوا دعمهم لأصحاب المشاريع لتحقيق النجاح. هو أن الحكومة فعلت الأمور بشكل صحيح. ولذلك يتعين على الزعماء الأفارقة أن يضمنوا دعمهم لأصحاب المشاريع لتحقيق النجاح.

RFI: هذه نقطة مثيرة للاهتمام. لكن، ألا تعتقدون أن الافتقار إلى الديمقراطية في بعض البلدان، وخاصة الناطقة بالفرنسية، يمكن أن يشكل عائقاً أمام تطوير ريادة الأعمال، وإنشاء الشركات الناشئة؟

توني إلوميلو: هناك علاقة إيجابية بين الديمقراطية والحكم الرشيد ونجاح القطاع الخاص ورواد الأعمال. لذا فنحن بحاجة إلى حكومات تعمل عمداً على تشجيع ريادة الأعمال. نحن بحاجة إلى حكومات تعمل على خلق بيئات تمكينية، وقوانين مالية، وبنية أساسية، وسياسات متماسكة، وسياسات اقتصادية كلية مستقرة. نحن بحاجة إلى حكومات تعمل على تسهيل مناخ الأعمال وإنشاء الأعمال التجارية. هذه هي العوامل التي تسمح لرواد الأعمال بالنجاح. والحكومات التي لا تفعل ذلك ربما لن يكون حالها أفضل.

RFI: تم إنشاء مؤسسة توني-إيلوميلو لتمكين النساء والرجال في القارة وتسريع النمو الاقتصادي في القارة. تظهر مؤسستك أن لديك ثقة لا تتزعزع في الشباب الأفريقي. كيف تجعل كل هؤلاء الشباب يؤمنون بأنفسهم؟

توني إلوميلو: قصتي الخاصة. ما جعلني أؤمن بنفسي هو وجود موقف إيجابي تجاه الحياة. عليك أيضًا أن تنظر إلى الأمور على المدى الطويل. ربما تعاني اليوم. لكن أخبر نفسك أن الأمور ستتحسن في النهاية. وهذا الأمل هو الذي يحملك. ومن ثم فإن الكون يجعل الأشياء الجيدة تحدث. إن إمكانات أفريقيا هائلة. ولكننا، في الوقت نفسه، نعلم أنه يتعين علينا أن نعمل بجد لتحويل هذه الإمكانات إلى واقع ملموس. ما أقوله لرواد الأعمال الأفارقة الشباب هو أن البيئة التي يتطورون فيها صعبة. لكن لا تستسلم. كن مرنًا. استمر في المحاولة. انظر إلى شخص مثلي، توني إلوميلو: أنا لست ابن ملياردير ومع ذلك، فقد نجحت في أفريقيا. هذا يعني أنه يمكنك أيضًا النجاح، حتى أفضل مني! ولكن، عليك أن تعمل بجد. كن مرنًا. يركز. على استعداد لتقديم التضحيات. وهناك سوف تذهب بعيدا في الحياة. مغامرة ريادة الأعمال ليست سهلة. إنها مكونة من الصعود والهبوط. لذلك عليك أن تحافظ على تركيزك وأن تكون لديك رؤية طويلة المدى، لأن هذا هو الوقت الذي سيحدث فيه كل شيء.

راديو فرنسا الدولي: أنت نموذج يحتذى به، ومصدر إلهام للعديد من رواد الأعمال الأفارقة. لقد بدأت حياتك كبائع لآلات النسخ. ما هو سر نجاحك؟

توني إلوميلو: عمل شاق. صمود. مثابرة. تأديب. ركز. من المهم أيضًا أن تتعلم كيفية الادخار وعدم استهلاك كل ما لديك في متناول اليد. إذا كان في يدك دولار، ضع بعضًا منه جانبًا. إذا لم تفعل ذلك عندما يكون لديك دولار، فلن تفعل ذلك عندما يكون لديك مليار دولار. وأخيراً الأهم هو فضل الله.

The post Our Founder, Mr. Tony O. Elumelu’s interview on Guest Africa with Radio France Internationale (RFI) appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

الشراكات الاستراتيجية من أجل النمو الاقتصادي والتنمية في أفريقيا: دور مؤسسة توني إلوميلو

Stephen Kastona — Wed, 29 Mar 2023 12:06:16 +0000

إن الشراكات الاستراتيجية ضرورية للنمو الاقتصادي والتنمية في أفريقيا. ويمكن أن يؤدي التعاون بين مختلف الكيانات، سواء العامة أو الخاصة، إلى خلق أفكار وتقنيات وفرص عمل جديدة يمكن أن تحفز النمو والتنمية في القارة.

تشير الشراكات الإستراتيجية إلى التعاون بين الكيانات المختلفة، مثل الشركات والحكومات والمنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية، لتحقيق الأهداف المشتركة. وتعد هذه الشراكات ضرورية للنمو الاقتصادي والتنمية لأنها تجمع بين وجهات نظر وموارد وخبرات مختلفة لحل المشكلات المعقدة وخلق فرص جديدة. وهو يتماشى أيضًا مع الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة الذي يسعى إلى تنشيط الشراكات العالمية من أجل التنمية المستدامة.

تستفيد مؤسسة توني إلوميلو (TEF) من الشراكات الإستراتيجية لدفع النمو الاقتصادي والتنمية في القارة. وقد أدركت أهمية التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الرخاء في أفريقيا. أنشأت المؤسسة الشراكه مع المنظمات الرائدة في مختلف القطاعات لدعم تنمية ريادة الأعمال وخلق فرص العمل والابتكار في القارة.

على سبيل المثال، أقامت مؤسسة توني إلوميلو شراكة مع شركات التكنولوجيا الرائدة، مثل جوجل، لتزويد رواد الأعمال الأفارقة بإمكانية الوصول إلى التكنولوجيا والموارد المتطورة، فضلا عن التدريب على إدارة الأعمال والمهارات الرقمية. أتاحت هذه الشراكة لمليون أفريقي إضافي إمكانية الوصول إلى TEFConnect، المنصة الرقمية للمؤسسة. كما أنها أتاحت فرصاً هائلة للمجتمعات الرقمية في أفريقيا؛ عمل تسعة موظفين بدوام كامل في Google، بما في ذلك مهندسو البرمجيات ومهندسو UI/UX وخبراء السياسة، مع المؤسسة لتصميم وبناء نسخة مطورة من النظام الأساسي TEFConnect.

وقد مكن ذلك رواد الأعمال الأفارقة الشباب من تطوير حلول مبتكرة تعالج بعض التحديات الأكثر إلحاحًا في القارة في مجالات الرعاية الصحية والتعليم والزراعة والطاقة وما إلى ذلك.

كما دخلت المؤسسة في شراكة مع الحكومات والمنظمات الدولية لتعزيز ريادة الأعمال وخلق فرص العمل. عملت المؤسسة بشكل وثيق مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي لدعم تنمية ريادة الأعمال في أفريقيا. كما عملت مؤسسة TEF وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي بشكل حصري في مناطق مثل مالي والساحل ورواندا لتمكين رواد الأعمال الأفارقة الشباب في تلك المناطق. ومن خلال هذه البرامج، تم تزويد رواد الأعمال الأفارقة الشباب بالتمويل والتدريب والإرشاد لتمكينهم من إنشاء أعمال مستدامة ودفع النمو الاقتصادي في مجتمعاتهم.

عملت مؤسسة توني إلوميلو أيضًا مع المفوضية الأوروبية في شراكة افتتاحية مكونة من ثلاثة أجزاء – لدعم 2420 سيدة أعمال أفريقية من بلدان مختارة كجزء من برنامج ريادة الأعمال الرائد، لتقديم المساعدة الفنية حسب الحاجة لشبكة خريجي TEF وأخيرًا لدعم 120 من خريجي TEF مع منح إضافية تصل إلى 50,000 يورو.

علاوة على ذلك، أقام صندوق TEF شراكة مع وكالة التنمية الألمانية DEG-KfW لدعم 200 من رواد الأعمال الأفارقة. وساعدت الشراكة أيضًا على توسيع نطاق TEFConnect، المنصة الرقمية الخاصة بالمؤسسة، ودعم رواد الأعمال الأفارقة وتوفير الوصول إلى المنصة لـ 500000 شركة صغيرة ومتوسطة إضافية وتعزيز النمو الاقتصادي في القارة.

تعاونت المؤسسة أيضًا مع منظمات وحكومات أخرى مثل بنك التنمية الأفريقي (AfDB)، وSeme City، وBMZ، وGIZ، وDEG، ومؤسسة التعليم الأفريقية (FAE) في الكونغو برازافيل، والوكالة الفرنسية للتنمية (AFD)، واللجنة الدولية للتنمية. الصليب الأحمر (ICRC)، والبنك العربي للتنمية الاقتصادية في أفريقيا (BADEA)، وشركة Indorama، وSightsavers، ومؤسسة التنمية الأفريقية الأمريكية (USADF)، وجمهورية الكونغو الديمقراطية (DRC) وغيرها، لتمكين المزيد من رواد الأعمال الأفارقة الشباب. في القارة.

بالإضافة إلى ذلك، أقام TEF شراكات مع جامعات ومؤسسات بحثية رائدة لدعم تطوير الحلول المبتكرة التي يمكن أن تدفع النمو الاقتصادي والتنمية في أفريقيا. تركز هذه الشراكات على تعزيز التعاون بين الأوساط الأكاديمية والصناعة، وتمكين الباحثين ورجال الأعمال من العمل معًا لتطوير حلول مبتكرة يمكنها معالجة التحديات المعقدة التي يواجهها رواد الأعمال الأفارقة في القارة.

ومن خلال التركيز على الشراكات الاستراتيجية، تمكنت المؤسسة من توسيع نطاق خطتها العشرية التي تهدف إلى دعم 10000 من رواد الأعمال الشباب الأفارقة على مدى عشر سنوات. المؤسسة حاليًا في الدورة التاسعة من برنامجها الرائد، وقد تمكنت من تمكين أكثر من 18000 من رواد الأعمال الشباب الأفارقة. وتدين المؤسسة بهذا الإنجاز المتميز للتحالفات الاستراتيجية مع مختلف المنظمات التي عملت معها على مر السنين.

إن الشراكات الاستراتيجية ضرورية لدفع النمو الاقتصادي والتنمية في أفريقيا. أدركت مؤسسة توني إلوميلو أهمية الشراكات وأقامت علاقات تعاون مع المنظمات الرائدة في مختلف القطاعات لدعم ريادة الأعمال وخلق فرص العمل والابتكار في القارة. ومن خلال هذه الشراكات، يعمل TEF على خلق فرص جديدة لرواد الأعمال الشباب، وتشجيع الابتكار، ودفع النمو الاقتصادي والتنمية في أفريقيا.

تغتنم مؤسسة توني إلوميلو هذه الفرصة لدعوة جميع الجهات الفاعلة ذات النوايا الحسنة في القطاعات العامة والخاصة والتنموية للانضمام إلينا في مهمتنا المتمثلة في تمكين الملايين من رواد الأعمال الأفارقة في القارة. ومن خلال العمل معًا، يمكننا إنشاء بيئة ريادة أعمال مستدامة وحيوية في أفريقيا. انضم إلينا في هذا الجهد لخلق الثروة في أفريقيا! دعونا نحدث فرقا معا!

The post Strategic Partnerships for Economic Growth and Development in Africa: The Role of the Tony Elumelu Foundation appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

الاستثمار في الأعمال التجارية الزراعية: الفرص والتحديات التي يواجهها رواد الأعمال الأفارقة

Stephen Kastona — Thu, 23 Mar 2023 09:07:34 +0000

إن أفريقيا قارة تتمتع بموارد وإمكانات زراعية هائلة، ويشكل الشباب نسبة كبيرة من سكانها الديموغرافيين. يمثل الجمع بين هذين العاملين فرصة عظيمة لرواد الأعمال الشباب للاستكشاف والابتكار في صناعة الأعمال الزراعية. تعد ريادة الأعمال الزراعية قطاعًا مهمًا في أفريقيا ولديه القدرة على دفع النمو الاقتصادي وزيادة الأمن الغذائي والحد من الفقر. ونظرًا لأن غالبية السكان تقل أعمارهم عن 30 عامًا، فإن أفريقيا لديها مجموعة كبيرة من الشباب النشطين والمبتكرين الذين يمكنهم خلق تأثير مفيد من خلال ريادة الأعمال الزراعية.

يعد القطاع الزراعي في أفريقيا مساهمًا رئيسيًا في اقتصاد القارة، حيث يمثل حوالي 15% من الناتج المحلي الإجمالي لأفريقيا ويوظف حوالي 43.8% من السكان اعتبارًا من عام 2020، وفقًا لـ Statista. الأعمال التجارية الزراعية هي القطاع الذي يضم أكبر عدد من رواد الأعمال المتمكنين من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو. يعمل حوالي 44% من شبكة خريجي المؤسسة من رواد الأعمال الشباب الأفارقة في هذا القطاع.

وعلى الرغم من ذلك، يواجه القطاع العديد من التحديات مثل انخفاض الإنتاجية، وضعف البنية التحتية، ومحدودية الوصول إلى التمويل، مما يعيق نموه وتطوره. ومع ذلك، فإن الاهتمام المتزايد ومشاركة رواد الأعمال الشباب في الأعمال التجارية الزراعية يمثل فرصة لمعالجة بعض هذه التحديات وتحويل هذا القطاع.

فيما يلي بعض فوائد وفرص ريادة الأعمال الشبابية في الأعمال التجارية الزراعية:

خلق فرص العمل للشباب: وفي أفريقيا، ترتفع معدلات البطالة بين الشباب، حيث أن حوالي 601 تريليون إلى 3 تريليون من العاطلين عن العمل تحت سن 25 عاما. ومن خلال بدء وتنمية مشاريعهم الزراعية الخاصة، يستطيع الشباب خلق فرص عمل لأنفسهم ولغيرهم، وبالتالي المساهمة في الحد من الفقر وتحقيق النمو الاقتصادي.

تعزيز الأمن الغذائي والحد من الجوع في أفريقيا: ومع تزايد عدد السكان وتغير العادات الغذائية، يتزايد الطلب على الغذاء بسرعة في أفريقيا ومن المتوقع أن يتضاعف بحلول عام 2050. ومن خلال بدء الأعمال التجارية الزراعية التي تركز على إنتاج وتوزيع أغذية مغذية وبأسعار معقولة، يمكن لرواد الأعمال الشباب المساهمة في ضمان حصول المزيد من الناس على الغذاء. إمكانية الحصول على الغذاء وأنهم يستهلكون نظامًا غذائيًا متوازنًا. كما أنه يوفر فرصة لرواد الأعمال الشباب للاستثمار في إنتاج وتجهيز وتوزيع المنتجات الغذائية.

تحفيز الابتكار واعتماد التكنولوجيا في هذا القطاع: غالبًا ما يتمتع رواد الأعمال الشباب بالذكاء التكنولوجي ويمكنهم الاستفادة من التكنولوجيا لتحسين الإنتاج الزراعي والمعالجة والتوزيع. على سبيل المثال، يمكنهم استخدام تطبيقات الهاتف المحمول للوصول إلى معلومات السوق، والتواصل مع المشترين، والحصول على التمويل. ويمكنهم أيضًا استخدام تقنيات الزراعة الدقيقة مثل الطائرات بدون طيار وأجهزة الاستشعار لتحسين غلات المحاصيل وتقليل خسائر ما بعد الحصاد.

ويمثل هذا القطاع أيضًا فرصة للتقدم التكنولوجي. وذلك لأن التكنولوجيا تُحدث ثورة في صناعة الأعمال الزراعية في أفريقيا، ويمكن لرواد الأعمال الشباب الاستفادة من ذلك لتطوير حلول مبتكرة تعالج التحديات في هذا القطاع. على سبيل المثال، يمكنهم تطوير تطبيقات الهاتف المحمول التي توفر معلومات عن السوق، أو تربط المزارعين بالمشترين، أو تراقب نمو المحاصيل.

السياسات الحكومية المواتية: أدركت العديد من الحكومات الأفريقية إمكانات صناعة الأعمال الزراعية في التنمية الاقتصادية للقارة ووضعت سياسات تخلق بيئة مواتية لريادة الأعمال الشبابية في هذا القطاع. وتشمل هذه السياسات الحوافز الضريبية، والإعانات، وبرامج تيسير السوق.

الحصول على التمويل: تقدم العديد من المنظمات فرص التمويل والاستثمار لدعم رواد الأعمال الشباب في صناعة الأعمال الزراعية. وتشمل هذه المبادرات الحكومية والقطاع الخاص والمنظمات التنموية. بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من المسابقات والمنح وبرامج الحضانة المصممة لدعم رواد الأعمال الشباب في هذا القطاع.

ومع ذلك، على الرغم من الفوائد المحتملة، تواجه ريادة الأعمال الشبابية في الأعمال التجارية الزراعية العديد من التحديات في أفريقيا. وفيما يلي بعض التحديات الرئيسية:

محدودية الوصول إلى التمويل: على الرغم من توافر فرص التمويل، لا يزال الوصول إلى رأس المال يشكل تحديًا كبيرًا أمام رواد الأعمال الشباب في أفريقيا. تتطلب معظم المؤسسات المالية تاريخ ضمانات/ائتمان، وهو ما لا يمتلكه معظم رواد الأعمال الشباب، مما يجعل من الصعب الحصول على القروض أو التمويل. ونتيجة لذلك، يعتمد العديد من رواد الأعمال الشباب على مدخراتهم وأسرهم وأصدقائهم، وغيرها من مصادر التمويل غير الرسمية لبدء أعمالهم التجارية وتنميتها.

محدودية الوصول إلى الأسواق: ويكافح العديد من رواد الأعمال الشباب للعثور على أسواق لمنتجاتهم بسبب ضعف الروابط بين الأسواق وعدم كفاية المعلومات المتعلقة بالسوق. كما أنها تواجه منافسة من الشركات الزراعية الراسخة، التي تتمتع بمراكز سوقية أقوى وموارد أكبر.

نقص المهارات الفنية والمعرفة بإدارة الأعمال: ويشكل هذا أيضًا تحديًا كبيرًا لرواد الأعمال الشباب في مجال الأعمال التجارية الزراعية. يعاني العديد من الشباب في أفريقيا من تعرض محدود للممارسات الزراعية الحديثة وإدارة الأعمال، مما يجعل من الصعب عليهم المنافسة في السوق والحفاظ على أعمالهم.

بنية تحتية غير كافية: ويشكل ضعف البنية التحتية، مثل عدم كفاية وسائل النقل، ومرافق التخزين، وأنظمة الري، تحديا كبيرا أمام تنمية الأعمال التجارية الزراعية في أفريقيا. وهذا يجعل من الصعب على رواد الأعمال الشباب الوصول إلى الأسواق ونقل منتجاتهم إلى المستهلكين.

محدودية الوصول إلى المعلومات: تعد المعلومات أمرًا بالغ الأهمية في صناعة الأعمال الزراعية، بدءًا من اتجاهات السوق وحتى البيانات المناخية. ومع ذلك، يواجه رواد الأعمال الشباب في أفريقيا تحديات في الوصول إلى المعلومات ذات الصلة بسبب عدم كفاية التكنولوجيا وانخفاض مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة.

الأسواق المجزأة: غالبًا ما تكون الأسواق الأفريقية مجزأة، حيث يشارك العديد من الوسطاء في سلسلة القيمة، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف المعاملات وانخفاض الربحية. ويشكل هذا تحديًا كبيرًا أمام رواد الأعمال الشباب، الذين غالبًا ما يفتقرون إلى الشبكات والموارد اللازمة للتنقل في هياكل السوق المعقدة.

تغير المناخ: يشكل استنزاف الموارد وتغير المناخ تحديات كبيرة للنظام الغذائي العالمي. تعتمد الزراعة على الموارد الطبيعية في العالم، وسيعتمد إنتاج الغذاء في المستقبل على مدى جودة الحفاظ على هذه الموارد واستخدامها. لا تتأثر الزراعة بالبيئة فحسب، بل تتأثر أيضًا بتقنيات الإنتاج التي يمكن أن تؤثر على الأرض والمياه والتنوع البيولوجي والغازات الدفيئة.

يعتبر القطاع الزراعي مسؤولاً بشكل مباشر عن 12% من انبعاثات غازات الدفيئة العالمية، ويرجع ذلك في الغالب إلى انبعاثات غاز الميثان من الماشية والأرز، وانبعاثات أكسيد النيتروز من الأسمدة. وهو أكبر قطاع يستهلك المياه ويمكن أن يضر بالتنوع البيولوجي ويقلل من جودة المياه بسبب جريان الأسمدة والسماد والمبيدات الحشرية. وكان الاستخدام المفرط للمغذيات في الزراعة مصدرا رئيسيا لتلوث المياه، وتشير التقديرات إلى أنه أدى إلى انخفاض التنوع البيولوجي في الأنهار والبحيرات والأراضي الرطبة بنحو الثلث على مستوى العالم.

وللتغلب على هذه التحديات، يمكن للحكومات ومنظمات التنمية وأصحاب المصلحة الآخرين دعم ريادة الأعمال الشبابية في الأعمال التجارية الزراعية من خلال تدخلات مختلفة. بعض التدخلات تشمل:

توفير الوصول إلى التمويل: يمكن للحكومات وضع سياسات تدعم ريادة الأعمال لدى الشباب في الأعمال التجارية الزراعية وإنشاء مرافق خاصة تلبي احتياجات رواد الأعمال الشباب. ويمكن لمنظمات التنمية والقطاعين العام والخاص أيضًا دعم رواد الأعمال الشباب من خلال المنح والمساعدة الفنية.

تحسين روابط السوق: ويمكن للحكومات والمنظمات التنموية دعم تطوير سلاسل القيمة وتعزيز إدماج المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في الأسواق الرسمية. ويمكنها أيضًا توفير معلومات عن السوق وتسهيل تشكيل مجموعات وتعاونيات المزارعين.

بناء القدرات: يمكن لمنظمات التنمية والقطاعين الخاص والعام توفير التدريب الفني وإدارة الأعمال لرواد الأعمال الشباب لتحسين مهاراتهم ومعارفهم. ويمكن أن يشمل ذلك التدريب على الممارسات الزراعية الحديثة، والقيمة المضافة، والإدارة المالية.

تشجيع الابتكار وتبني التكنولوجيا: وينبغي للقطاعات العامة والقطاع الخاص ومنظمات التنمية تشجيع الابتكار وتبني التكنولوجيا من قبل رواد الأعمال الشباب الأفارقة لتعزيز النمو وفتح الرخاء في القارة.

تمثل صناعة الأعمال الزراعية في أفريقيا فرصة كبيرة لرواد الأعمال الشباب لدفع النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. ومع ذلك، فإن التحديات المتمثلة في محدودية الوصول إلى رأس المال، وعدم كفاية البنية التحتية، ومحدودية الوصول إلى المعلومات، والأسواق المجزأة لا بد من معالجتها لتسخير هذه الإمكانات بشكل كامل. يتعين على الحكومات والمنظمات التنموية والقطاعين الخاص والعام التعاون لخلق بيئة تمكينية تدعم ريادة الأعمال الشبابية في قطاع الأعمال الزراعية في أفريقيا.

فيما يلي بعض المستفيدين من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو العاملة في الصناعة الزراعية:

أطلقت Avotriniaina Stannie مصنعًا صغيرًا اسمه ماهاتسارابهدف إنتاج الفواكه والخضروات المجففة، ولكن لديها المزيد من المنتجات مثل الروم المنسق مع الفواكه المجففة.

من خلال برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو، تمكنت ستاني من صقل مهاراتها في مجال ريادة الأعمال لصالح نفسها ومجتمعها. وقد ساهمت المعرفة التي تلقتها خلال التدريب بشكل كبير في التنمية المستدامة لمجتمعها، وهي تواصل سعيها لخلق المزيد من فرص العمل للمرأة الريفية.

منذ البرنامج، قامت ستاني بتمكين رواد الأعمال الشباب من حولها للمساهمة بفعالية وإحداث تأثيرات إيجابية في مجتمعاتهم. طموحها هو أن يكون لديها أكبر مصنع لتجهيز الفواكه المجففة في أفريقيا، مما يتيح الوصول إلى العناصر الغذائية لكل من يحتاج إليها، وخاصة في الجزء الجنوبي من مدغشقر وفي أفريقيا أيضًا.

فلافيان كواتشا هو مهندس شاب وهو رئيس أنقذوا زراعتنا، شركة متخصصة في الأكوابونيك، وهو نظام يسمح بزراعة النباتات وتربية الأسماك في نفس الجهاز. وباستخدام فضلات الأسماك، أصبح قادرًا على صنع سماد طبيعي لنمو النبات. من خلال نظام Save Our Agriculture، يمكنهم إنشاء حدائق عضوية بمنتجات مثل الطماطم والخس والفلفل والبامية وأيضًا سمك السلور.

يقوم بتسويق وحدات aquaponics الخاصة بها للأفراد والمهنيين في المناطق الحضرية. وتتمثل ميزة هذا الحل في أنه يجعل من الممكن الحصول على إنتاج أكبر من الزراعة التقليدية، باستخدام موارد أقل. على سبيل المثال، تساعد وحدات الزراعة المائية الحضرية الخاصة به المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة على زراعة كميات أكبر من الأغذية العضوية بمقدار 2 إلى 3 مرات باستخدام 10% فقط من المياه التي تستخدمها الزراعة التقليدية في نفس المساحة. منذ استكمال برنامج TEF، حقق فلافيان كواتشا مبيعات تزيد عن $120,000 ووظف 18 شخصًا بشكل مباشر و42 بشكل غير مباشر.

إسرائيل موالياجي يدير شركة مركز زي البيطري المحدودة مما يزيد من دخل الناس من خلال تربية الماشية على وجه التحديد أبقار الألبان والخنازير والدجاج المحلي من خلال تمكين المزارعين من الوصول إلى المدخلات بأسعار أرخص وتزويدهم بالمهارات بانتظام.

من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو لعام 2017، تعلم الرواندي جوستين نييجينا كيفية تنمية مهارات قيمة في مجال الشبكات وقيادة الأعمال من خلال سلسلة من التدريب لتنمية مشروعه الخاص بتربية الدواجن. تربية الدجاج المحدودة. وبفضل خبرته التي لا تتجاوز عامين في مجال الأعمال الزراعية، ساعده رأس المال الأولي أيضًا في إدارة أعماله بشكل احترافي.

إنه يطمح إلى أن يصبح مؤسسة تربية الدواجن المفضلة في رواندا. وحتى الآن، خلقت شركته فرص عمل، وتستمر في المساهمة في التنمية الوطنية من خلال الضرائب. كما أنه قدوة لجيل الشباب في مجتمعه.

The post Investing in Agribusiness: Opportunities and Challenges for African Entrepreneurs appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Africapitalism and Africa’s sustainable development: The Tony Elumelu Foundation’s contribution to the SDGs

Stephen Kastona — Tue, 14 Mar 2023 10:09:36 +0000

الفلسفة الاقتصادية، الرأسمالية الأفريقية، ظهرت كوسيلة لتعزيز التنمية الاقتصادية في أفريقيا من خلال النمو الذي يقوده القطاع الخاص.

وتضع الرأسمالية الأفريقية القطاع الخاص، والأهم من ذلك، ريادة الأعمال والابتكار والمشاريع التجارية، باعتباره المحرك الاقتصادي الرئيسي للنمو وخلق فرص العمل في جميع أنحاء أفريقيا، في حين تعمل أيضا على تعزيز التنمية المستدامة. تعد مؤسسة توني إلوميلو (TEF) رائدًا رائدًا في الرأسمالية الأفريقية في أفريقيا وفي جميع أنحاء العالم، مع مساهمات كبيرة في تحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs) في جميع أنحاء القارة.

في هذه المقالة، سوف ندرس مفهوم الرأسمالية الأفريقية ودور TEF في الترويج لها من أجل التنمية المستدامة في أفريقيا.

ما هي الرأسمالية الأفريقية؟

ترتكز فلسفة السيد توني أو. إيلوميلو الاقتصادية للرأسمالية الأفريقية على اعتقاده بأن الأفارقة لا يمكنهم الاعتماد فقط على القطاع العام أو الحكومة لتحقيق التنمية الاجتماعية والاقتصادية للقارة، بل يحتاج القطاع الخاص إلى التعاون مع القطاع العام لإدارة وتوسيع نطاق البنى التحتية الحيوية التي لها صلة بتحسين الحياة وتحويل أفريقيا.

إن مهمة مؤسسة توني إلوميلو متجذرة بعمق في الرأسمالية الأفريقية، ونحن نعتقد أنه من خلال خلق بيئة عمل أكثر تنافسية لرواد الأعمال، فإننا سوف نفتح الرخاء لأفريقيا والأفارقة.

TEF والرأسمالية الأفريقية:

تأسست مؤسسة توني إلوميلو في عام 2010 كآلية لتعزيز التنمية الاقتصادية في أفريقيا. وفي عام 2015، أطلقنا برنامج ريادة الأعمال الرائد بقيمة 100 مليون دولار أمريكي باعتباره نهجا أكثر تنظيما لتمكين رواد الأعمال من خلال الوصول إلى بناء القدرات، والتوجيه، والشبكات، وروابط السوق، فضلا عن رأس المال الأولي غير القابل للاسترداد.

ومن خلال الشراكات الاستراتيجية مع كبار اللاعبين في القطاعين العام والخاص، قامت مؤسسة توني إلوميلو بتوسيع نطاق تأثيرها وخلق تنمية مستدامة في أفريقيا من خلال تحفيز ريادة الأعمال. اليوم، قامت مؤسسة توني إلوميلو بتدريب أكثر من 1.5 مليون شاب أفريقي على www.tefconnect.com، وهو أكبر نظام بيئي لريادة الأعمال الرقمية في أفريقيا، وصرفت ما يقرب من $100 مليون دولار أمريكي كتمويل مباشر لأكثر من 18000 امرأة ورجل أفريقي، الذين أنشأوا بشكل جماعي أكثر من 400000 مشروع مباشر ومباشر. وظائف غير مباشرة.

TEF وأهداف التنمية المستدامة:

توفر أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة إطارًا لتحقيق التنمية المستدامة في جميع أنحاء العالم. تتوافق مهمة مؤسسة توني إلوميلو بشكل وثيق مع العديد من أهداف التنمية المستدامة، وخاصة تلك المتعلقة بالنمو الاقتصادي، وخلق فرص العمل، وريادة الأعمال.

من خلال دعمها لرواد الأعمال الأفارقة، ساهمت المؤسسة في تحقيق جميع أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر، ومع ذلك، فيما يلي 5 أهداف ساهمت المؤسسة بشكل كبير في تحقيقها:

الهدف 1 من أهداف التنمية المستدامة - القضاء على الفقر: من خلال تعزيز الرأسمالية الأفريقية وريادة الأعمال، ساعد TEF على خلق فرص اقتصادية للأفراد والمجتمعات ذات الدخل المنخفض.
الهدف 4 من أهداف التنمية المستدامة - تعزيز التعليم الجيد: من خلال برامج التدريب والإرشاد، ساعدت مؤسسة توني إلوميلو في تزويد رواد الأعمال الأفارقة بالمهارات والمعرفة التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح.
الهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة - المساواة بين الجنسين: تحرص المؤسسة على بذل جهود لتمكين رائدات الأعمال من تحويل أعمالهن ومجتمعاتهن. على مر السنين، قامت المؤسسة بتمكين أكثر من 7000 سيدة أعمال أفريقية.
الهدف 8 من أهداف التنمية المستدامة: أحد أهداف التنمية المستدامة الرئيسية التي ساهمت فيها مؤسسة توني إلوميلو هو تعزيز النمو الاقتصادي المطرد والشامل والمستدام، والعمالة الكاملة والمنتجة، والعمل اللائق للجميع.
الهدف 9 من أهداف التنمية المستدامة - تعزيز الصناعة والابتكار والبنية التحتية: من خلال دعم ريادة الأعمال والابتكار، ساعد TEF على تعزيز تطوير الصناعات والتكنولوجيات الجديدة في أفريقيا.

في حين أن أنشطة المؤسسة تتحدث عن أهداف التنمية المستدامة المختلفة بشكل مباشر وغير مباشر، فإن المؤسسة تعمل أيضًا على تمكين رواد الأعمال الذين تتحدث أعمالهم بشكل مباشر وغير مباشر عن أهداف التنمية المستدامة المختلفة.

أمثلة على المشاريع التي يدعمها TEF:

تدعم مؤسسة توني إلوميلو رواد الأعمال الملتزمين بحل التحديات الاجتماعية والاقتصادية الأكثر إلحاحًا في أفريقيا والذين يتماشى مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (SDGs). فيما يلي بعض الأمثلة للمستفيدين من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو الذين تتحدث أعمالهم عن أهداف التنمية المستدامة:

إعادة تدوير دي روز: هذه شركة صديقة للبيئة أسسها Adebimpe Oni. تعمل على إعادة تدوير النفايات الصلبة مثل الإطارات القديمة والزجاجات والمواد البلاستيكية وتحويلها إلى أثاث مُعاد تدويره مناسب للمنازل والمكاتب والملاعب والاستوديوهات وما إلى ذلك. وتسعى الشركة إلى مواجهة التحدي الذي تمثله أطنان البلاستيك والإطارات التي ينتهي بها الأمر في المحيط. سنويا مما يسبب تلوث المياه والذي يدفع الحياة البحرية إلى الانقراض. عملياتها تتماشى مع الهدف 11 من أهداف التنمية المستدامة، والتي تهدف إلى جعل المدن والمستوطنات البشرية شاملة وآمنة ومرنة ومستدامة.

البدايات الجديدة للاستثمار المحدودة: هذا مركز تعليمي أسسته سيدة الأعمال الأوغندية كارولين أوكاندا. ومن خلال ذلك، قامت بتمكين العديد من الفتيات اللاتي تسربن من المدارس وليس لديهن مصدر للدخل والنساء اللاتي يعتمدن كليًا على أزواجهن وحتى الأمهات العازبات اللاتي يكافحن من أجل البقاء. وهذا يتوافق مع الهدف 4 والتي تهدف إلى تعزيز جودة التعليم.

مكتبة الحبوب (Grainothèque): أسسها دانييل أولاي وهو من قرية صغيرة في كوت ديفوار. لقد رأى مرة تلو الأخرى كيف يتعرق منتجو المزارع ويتذمرون من أسعار بيع محاصيلهم، فضلاً عن فقدان أجزاء كبيرة من محصولهم بسبب سوء مكافحة الآفات. أنشأ الشركة لتوفير الدعم الاجتماعي للمزارعين في المناطق الريفية من خلال توفير الوصول إلى البذور عالية الجودة والبيانات ذات الصلة والأدوات التكنولوجية اللازمة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج الزراعي والإدارة الدقيقة والتحسينات العامة في إنتاج الغذاء. عملياتها تتماشى مع هدف التنمية المستدامة 2والتي تهدف إلى القضاء على الجوع وتحقيق الأمن الغذائي والتغذية المحسنة وتعزيز الزراعة المستدامة.

التغليف الأخضر: تتمحور أعمال Gaone Ditsele، "التغليف الأخضر"، حول إنتاج الأكياس والزجاجات البلاستيكية القابلة للتحلل. تعمل الشركة على القضاء على مشاكل تلوث الأراضي وتقليل حجم النفايات في مدافن النفايات للتأكد من أنها ليست قاتلة للحياة الحيوانية. وهذا يتوافق مع الهدف 7 من أهداف التنمية المستدامة، والتي تهدف إلى ضمان الوصول إلى الطاقة الحديثة والموثوقة والمستدامة والحديثة للجميع.
أمي الموهوبة: شارك أغبور أشوماني أكو في تأسيس "Gifted Mom"، وهي منصة صحية رقمية مقرها في الكاميرون وتمنح النساء الحوامل والأمهات في جميع أنحاء أفريقيا إمكانية الوصول إلى المعلومات والرعاية الصحية الحيوية. وباعتبارها منصة رقمية أولاً، فإن GiftedMom قادرة على التوسع بشكل أسرع من أنظمة الرعاية الصحية التقليدية وتهدف الشركة الناشئة إلى الوصول إلى 10 ملايين امرأة في السنوات العشر القادمة. تضم المنصة الآن أكثر من 170.000 مستخدم. وقد أدى التطبيق الحائز على جائزة إلى تحسين كبير في حضور فحوصات الحمل وإقبال التطعيم، بهدف نهائي هو رؤية عالم خال من وفيات الأمهات والرضع التي يمكن الوقاية منها. وبالتعاون مع وزارة الصحة العامة و28 مرفقاً صحياً و40 عاملاً مجتمعياً في الكاميرون، تمكنت منظمة أغبور من متابعة أكثر من 29,000 امرأة حامل وأم مرضعة في جميع أنحاء البلاد. وتتوافق أنشطتها مع الهدف 3، والتي تهدف إلى تعزيز الصحة الجيدة والرفاهية.

بريتس للأغذية: Britts Foods، التي أسسها Belema Alagun، هي شركة ناشئة تركز على تقديم أفضل السندويشات والعصائر للعملاء. لقد بدأت عملها في شقة صغيرة مكونة من غرفة نوم واحدة وتمكنت من تحويل أعمالها إلى النقطة التي تمتلك فيها مركز الالتقاط الخاص بها. الأنشطة التجارية تتماشى مع الهدف 12 من أهداف التنمية المستدامةوالتي تهدف إلى ضمان أنماط الاستهلاك والإنتاج المستدامة.

هذه مجرد أمثلة قليلة لآلاف المستفيدين من TEF الذين تتوافق أعمالهم مع أهداف التنمية المستدامة. ومن خلال برنامجنا الرائد لريادة الأعمال، نظل ملتزمين بحل التحديات الاجتماعية والاقتصادية في القارة من خلال دعم رواد الأعمال الأفارقة الذين يساهمون في تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

تعد الرأسمالية الإفريقية نموذجًا مجربًا ومثبتًا لدفع النمو الاقتصادي والتنمية في إفريقيا من خلال مبادراتها لتشجيع الابتكار، وخلق فرص العمل، والحد من الفقر في القارة، والتي تعمل جميعها على تضخيم الدور الحاسم لمؤسسة توني إلوميلو في تشكيل مستقبل التنمية المستدامة في إفريقيا. .

The post Africapitalism and Africa’s sustainable development: The Tony Elumelu Foundation’s contribution to the SDGs appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Our Founder, Mr. Tony Elumelu’s Fireside Chat on “View From The Top”, the Dean’s Premier Speaking Series, at Stanford University

Joshua Praise — Wed, 10 Aug 2022 16:17:38 +0000

View From The Top هي سلسلة المتحدثين الرئيسية للعميد حيث يقوم الطلاب بإجراء مقابلات مع قادة محترمين من جميع أنحاء العالم والذين يشاركون رؤى حول القيادة الفعالة وقيمهم الأساسية الشخصية والدروس المستفادة طوال حياتهم المهنية.

"ريادة الأعمال هي جزء من حمضي النووي. وفي رحلتي الحياتية، أدركت أهمية ريادة الأعمال في تحويل المجتمعات والبلدان والمجتمعات والإنسانية. توني إلوميلو، رجل الأعمال الأفريقي والملياردير والمحسن وبطل رواد الأعمال الأفارقة، هو من أشد المؤمنين بأن القطاع الخاص لديه دور يلعبه في البلدان النامية في جميع أنحاء أفريقيا.

الآن، بعد مسيرة مهنية في إدارة البنك المتحد الأفريقي، إلوميلو يقول إنه قرر "أن ألتزم بالمرحلة الثانية من حياتي للمساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ الذي حظيت به أثناء نشأتي، للمساعدة في توسيع نطاق الوصول إلى الفرص". وقد فعل ذلك على وجه التحديد، حيث قام بتمويل الآلاف من الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة وتمكين أكثر من 15 ألف رجل أعمال في 54 دولة أفريقية لحل أكبر المشاكل التي تواجهها القارة.

في هذا المنظر من الأعلى مقابلة في جامعة ستانفورد GSB، مع تشيسوم أوبي أوكوي، ماجستير إدارة الأعمال 22، أجرى مقابلة مع إلوميلو حول مساره المهني، وفلسفة الرأسمالية الأفريقية، ورؤيته لمستقبل القارة.

نسخة كاملة

توني إلوميلو: ريادة الأعمال هي في الحمض النووي الخاص بي. في رحلتي الحياتية، أدركت أهمية ريادة الأعمال في تحويل المجتمعات والأسر والبلدان.

تشيسوم أوبي أوكوي: مرحبا بك في المنظر من الأعلىالبودكاست. كان ذلك توني إلوميلو، مؤسس مؤسسة توني إلوميلو. زار توني كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد كجزء من المنظر من الأعلى، وهي سلسلة من المتحدثين حيث يجلس الطلاب، مثلي، لإجراء مقابلات مع قادة الأعمال من جميع أنحاء العالم. أنا تشيسوم أوبي أوكوي، طالب ماجستير في إدارة الأعمال دفعة 2022. هذا العام كان من دواعي سروري إجراء مقابلة مع توني في الحرم الجامعي. لقد تحدث إلينا توني عن التزامه ببناء مستقبل أفريقيا من خلال الاستثمار في ريادة الأعمال، وكما يقول، "إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ". كما ناقش عمله في مجال الشمول المالي وتعزيز قطاع الطاقة في أفريقيا. أنت تستمع إلى المنظر من الأعلىالبودكاست.

تشيسوم أوبي أوكوي: مرحبًا توني، من الرائع وجودك هنا. نشكركم لبقائكم معنا لهذا اليوم. أنت أحد قادة الأعمال الأكثر شهرة والأكثر تكريمًا في أفريقيا، وأود أن أفترض العالم، لذلك إنه لشرف حقيقي أن أتمكن من استضافتك في جامعة ستانفورد بعد ظهر هذا اليوم.

توني إلوميلو: شكراً جزيلاً.

تشيسوم أوبي أوكوي: لقد شاهدنا مقطع فيديو سابقًا تعلمنا فيه القليل عن المؤسسة، والتي سنتحدث عنها في النصف الأخير من المقابلة. لكننا رأينا هناك أنك كنت مؤيدًا ومدافعًا كبيرًا عن ريادة الأعمال، وهذا ليس مفاجئًا حقًا لأن والديك كانا رواد أعمال. أشعر بالفضول لمعرفة كيف أثرت رؤيتهم وهم يبنون أعمالًا تجارية في سن مبكرة عليك وعلى رحلتك.

توني إلوميلو: حسنًا، يسعدني ويشرفني أن أكون معكم جميعًا اليوم، جامعة ستانفورد العظيمة. وقد زار فريق من هذه الجامعة مؤسسة توني إلوميلو قبل الوباء على ما أعتقد، وقد تأثرت كثيرًا. لقد كانوا في الوقت المحدد. إنه أمر صعب مع حالة المرور الفوضوية في لاغوس. وعملهم البحثي مثير للإعجاب للغاية. لذا فإن عودتي إلى هنا يعد شرفًا كبيرًا لي. لدي انطباع كبير عن مدرستك.

ريادة الأعمال هي في الحمض النووي الخاص بي. أنا أبشر بريادة الأعمال. أنا أشجع ريادة الأعمال. أحاول أيضًا تحفيز المزيد من رواد الأعمال في أفريقيا لأنني خلال رحلتي الحياتية أدركت أهمية وأهمية ريادة الأعمال في تحويل العائلات، وفي تحويل الذات، وفي تحويل المجتمعات، وفي تحويل البلدان والمجتمعات والإنسانية بالكامل.

وعندما أسسنا مؤسسة توني إلوميلو، كان ذلك مدفوعًا بالحاجة والإلحاح للمساعدة في تحفيز التنمية في أفريقيا والمهارات المستدامة، وإدراك أن ريادة الأعمال هي وسيلة لتحقيق ذلك. لقد كنت محظوظًا ومحظوظًا ومباركًا لأنني تلقيت الإرشاد في رحلة ريادة الأعمال هذه، أولاً من قبل والدي، وخاصة والدتي التي كانت رائدة أعمال على نطاق صغير.

لكن الدروس التي تعلمتها من مشاهدتها ودعمها لا تزال تساعدني حتى الآن، كما أنها مهمة جدًا في الرسالة والخطاب الذي أقدمه لرواد الأعمال الشباب. لقد تعلمت منها عن العمل الجاد. لقد كانت تعمل بجد للغاية في ذلك الوقت، حتى الآن، بلغت للتو 94 عامًا وما زالت تعمل بجد. سوف تطبخ لي طعامًا [غير واضح]، وأنا أقول، "أمي، لدي شخص يطبخ لي." لكن تلك الروح بداخلها تظل قوية جدًا.

لقد كانت منضبطة، ولقد أدركت أنه في هذه الرحلة من الانضباط في ريادة الأعمال، ليس فقط في ريادة الأعمال، في كل شيء في الحياة، يعد الانضباط أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. لقد كانت عنيدة للغاية، وقد أدركت، وأبشر بذلك أيضًا، أن رحلة ريادة الأعمال ليست رحلة خطية، إنها صعودًا وهبوطًا. ولكن إذا كنت عنيدًا، وإذا كنت مرنًا، فسوف تعبر خط النهاية. لذا فهذه جزء من التعلم المبكر من والدي.

لقد أخبرنا أمي وأبي منذ فترة طويلة، وما زال في ذهني حتى الآن، أنه إذا كسبت دولارًا ولم تتمكن من الادخار، إذا كسبت مليار دولار فسوف توفر أي شيء. بالنسبة لي، الدرس الأول في تكوين رأس المال هو أن تكوين رأس المال يبدأ من الادخار. إذا لم تقم بالادخار، فلن يكون لديك أموال للاستثمار. إذا لم تستثمر ستبقى حيث أنت. لقد ساعدتني هذه الدروس في رحلة ريادة الأعمال.

تشيسوم أوبي أوكوي: لذلك دعونا نتقدم سريعًا لبضع سنوات. تتخرج من الجامعة بدرجة البكالوريوس والماجستير في الاقتصاد. تنتقل بعد ذلك إلى أن تصبح واحدًا من أصغر مديري فروع البنوك في نيجيريا، وهي وظيفة مخصصة عادةً للأشخاص الذين هم في الخمسينيات أو الستينيات من العمر. لقد أصبحت العضو المنتدب لأحد أكبر البنوك في نيجيريا. ثم يأتي عام 2005 ويطلب منك المساعدة في قيادة ما أصبح بمثابة أكبر عملية اندماج في تاريخ الشركات النيجيرية.

ما هي بعض التحديات التي واجهتها خلال تلك الفترة، وما هي مبادئ القيادة التي بقيت متجذرة فيها أثناء توجيهك لهذه العملية؟

توني إلوميلو: في ذلك الوقت، كان هناك الكثير من التحديات ولكن فقط لوضعها في سياقها لفهمها، استحوذنا على بنك متعثر، يسمى بنك ستاندرد ترست في عام 1997، وفي عام 2005 قمنا بدمج بنك ستاندرد ترست والبنك المتحد لأفريقيا. ولكن قبل الاندماج كان هناك عملية استحواذ. استحوذت شركة Standard Trust على حصة كبيرة في United Bank for Africa، وقد برزت أنا كرئيس تنفيذي. لذا رأينا أولاً أن البنك المتحد لأفريقيا يبلغ من العمر 70 عامًا تقريبًا كمؤسسة ويحافظ على طرق محددة للقيام بالأشياء.

لم تكن حاجتهم إلى التبني قوية جدًا، ولذلك في ذلك الوقت كان الأمر يستغرق من الناس أشهرًا لقراءة رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بذلك. وبالتالي فإن تسليم الخادم في تلك الأيام لم تكن بنوك الجيل القديم قوية جدًا في تسليم الخادم. لقد كنا قادمين من بنك كان قويًا للغاية فيما يتعلق بتقديم الخوادم والتكنولوجيا، والشباب، وما إلى ذلك. لذلك كان حجم البنك أقل من 1800 شخص، وكان لدى المصرف المتحد لأفريقيا حوالي 12000 موظف.

هؤلاء الـ 1800 أصغر سنًا، متقدمون تكنولوجياً، وكان هذا بنكًا أقدم وكبيرًا جدًا. لذلك لم يكن الاندماج سهلاً، لأنه، كما ترون، اندماج الشركات، فإن الاندماج القانوني ليس هو المشكلة. الجزء الصعب هو التكامل بين الناس، والتكامل الثقافي، وهذا هو الجزء الصعب. وهكذا، وإذا كان بإمكانك أن ترى من التاريخ معظم المؤسسات المؤسسية، فإن الأمر يستغرق سنوات عديدة لدمج الأشخاص والثقافة.

وإذا لم تقم بدمج الناس والثقافة بشكل صحيح، فإنك تفقد مستويات القيمة الرئيسية. لذلك كنا على علم بهذا. أردت التأكد من أننا كنا قادرين على الاندماج والتكامل، وكانت هذه مؤسسة مالية كانت مثل الدمج، أولاً، العملاء لا يهتمون بما إذا كانوا يريدون أن يتم تعيينهم، نفس المؤسسة، لقد انتقلوا. لذلك، من الصعب دمج شعبنا، ودمج شعبنا، ودمج الثقافات. لا تزال الثقافات القديمة مستمرة في طريقها، وداعًا للثقافة الشابة.

ولكن هنا يكمن الجانب المثير للاهتمام في الجمع بين الوظيفة. قلت للناس أخي الأكبر الذي يكبرني بسبع سنوات ليس لديه شعر رمادي. لدي شعر رمادي، شعري الرمادي يأتي بالتأكيد من عملية الدمج لأنه يتم إنجاحه، وخدمة العملاء، والتأكد من أن الجميع في المؤسسة العالمية، التي كان لدينا 420 فرعًا في ذلك الوقت، يتمتعون بنفس مستوى الخدمة في جميع المجالات. في جميع المجالات، تم استخدام بائعي Standard Trust لمستوى معين من بعض عمليات التسليم.

أنت لا تريدهم أن يأتوا إلى المؤسسة الجديدة ويحصلوا على قطرة، لذلك كان علينا فقط التأكد من تلك الخدمة، ونضع عملائنا، ولهذا السبب اليوم، البنك المتحد لأفريقيا، والذي نما بشكل مثير للاهتمام من دولة واحدة بنك إلى بنك يعمل في 20 دولة أفريقية، مع وجود أيضًا في باريس ولندن ومؤخرًا دبي، والبنك الأفريقي الوحيد الذي له وجود في الولايات المتحدة كمؤسسة [غير مفهومة].

لقد بدأت صغيرة، ثم تطورت إلى هذا الحد، واستمرت تلك التجربة خلال عملية الدمج في توجيه كل ما نقوم به، لا سيما كيفية إعطاء الأولوية لعملائنا وكيف نعطي الأولوية لموظفينا. لذلك من الواضح أن الدرس الأكبر من هذا المزيج هو جعل موظفينا، ودمج موظفينا وثقافتنا، يدركون أنه خاصة في قطاع الخدمات حيث تبيع الأصول غير الملموسة، إذا جاز التعبير، من المهم جدًا أن تكون أسرتك الأساسية، والقوى العاملة لديك، ذلك إنهم متوافقون تمامًا، ومتكاملون تمامًا، ويتم تعبئتهم وتحفيزهم بشكل إيجابي.

إذا كنت تفتقر إلى هذا، لا يمكنك إحراز تقدم. وهذه الدروس المستفادة من الأيام الأولى، كما تعلمون، المرونة، والعمل الجاد، والانضباط، والحفاظ على التركيز، وإعطاء الأولوية للأشخاص، كلها ساعدتنا في إنشاء المصرف المتحد لأفريقيا اليوم.

تشيسوم أوبي أوكوي: وكما ذكرتم، فقد تمكنتم جميعًا من القيام بذلك بنجاح كبير. لقد توسعت من كونك بنكًا في دولة واحدة إلى بنك يعمل في أكثر من 20 دولة في إفريقيا، ومن ثم أصبح لديك تأثير ونفوذ وامتداد في بلدان أخرى أيضًا. يهتم الكثير منا بالعمل في الأسواق الناشئة أو يقومون ببناء أو تطوير منتجات أو خدمات للأسواق الناشئة، أو لسوق ناشئة واحدة للبدء بها.

أشعر بالفضول لمعرفة كيف قمت بتقييم الأسواق التي ستدخلها عندما كنت تقوم بتوسيع United Bank for Africa، وكيف يمكنك تحديد الوقت المناسب للقيام بذلك؟

توني إلوميلو: أولًا، في أغلب الأحيان يرى الناس الجزء الفارغ من الكأس. وفي بعض الأحيان نرى أيضًا الجزء الكامل من الكأس. تواجه دائمًا صعوبات وتحديات في كل قطاع تقريبًا، وخاصة البلدان التي ترغب في الدخول إليها. لذلك عندما قررنا التوسع في أفريقيا، كانت القصة في البداية أننا اعتقدنا أننا أتقننا فن خدمة العملاء، لأن هذا هو جوهر الأعمال المصرفية. تتعلق الخدمات المصرفية بخدمة عملائك، كل ما يتعلق بالعملاء، والعملاء، والعملاء، وإدراك أنه لكي تخدم عملائك، يجب أن يكون لديك قوة عاملة مُعبأة، وهذا يتماشى مع تلك المهمة والمهمة التي تراها للمجموعة.

لذلك شعرنا بالنظر إلى المشهد الأفريقي أن لدينا فرصًا. لقد اعتقدنا أن نيجيريا هي أكبر اقتصاد في أفريقيا، واعتقدنا أن مستوى الدعم المصرفي أو الخدماتي كان مرتفعًا للغاية وأنه يجب علينا الاستفادة من ذلك والانتشار في جميع أنحاء القارة. وكان علينا أن نقرر أي الدول يجب أن نذهب إليها.

كيف نقرر بلدًا ما، والاقتصاد الجزئي، والاستقرار، والسياسات، وما إلى ذلك، بالنسبة لسياسات التبادل التي تعرفها بين الأعمال والدولة، والسياسات الضريبية في البلدان، والديموغرافيا للبلد، لأننا كنا على يقين تام من أننا نود أيضًا أن دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم، كما تعلمون أن ذلك سيكون أفضل بالنسبة للمصرف المتحد لأفريقيا. وهكذا توصلنا إلى 30 دولة استوفت المعايير الداخلية التي وضعناها.

أطلقنا عليها اسم UBA، وقمنا بتطوير الكتاب الأحمر لـ UBA، وكيف أردنا توسيع أفريقيا، والقضايا التي يجب أخذها في الاعتبار، وما إلى ذلك. ولكن في جميع هذه القضايا، كانت سهولة ممارسة الأعمال التجارية في البلدان أمرًا بالغ الأهمية. كان عدد السكان مهمًا أيضًا. كان الناتج المحلي الإجمالي للبلدان، ونصيب الفرد من الدخل أمرًا مهمًا، وسهولة العثور على رأس المال البشري المناسب للعمل معه، لأنه، مرة أخرى، عمل يتعلق بالأفراد، لذلك كان ذلك مهمًا جدًا بالنسبة لنا.

وقد توصلنا إلى كل هذا، والآن قمنا بتقسيمه إلى طبقات. كان لدينا ما أسميناه، أو قمنا بتطوير ما أسميناه المستويات الثلاثة للهدف الاستراتيجي. المستوى الأول هو أننا أردنا أن نكون أقوياء ومتحملين؛ المستوى 2، أن يكون بنكًا رائدًا في عموم إفريقيا؛ والمستوى 3، كونه عالميًا وله حضور في المراكز المالية العالمية، ولهذا السبب فكرنا في لندن وباريس ونيويورك ودبي، كل ذلك جزء من مستوياتنا الثلاثة للنوايا الإستراتيجية.

أما الأمر الثاني [غير واضح] فقد تم تنظيمه بطريقة لطيفة في أفريقيا، وكان بشأن ما هي الإستراتيجية، هل نقوم بوضع إستراتيجية قطرية أم لا، كما تعلمون تمر عبر البلدان أو يكون لها وجود فيها. وقررنا أننا بحاجة إلى التواجد في البلدان. وكان التالي، حسنًا، كيف تقومون، أيها البلدان، بترتيب البلدان. مرة أخرى، استخدمنا الناتج المحلي الإجمالي كما هو الحال دائمًا في تصنيف البلدان، وقلنا هل سنذهب إلى الحقول الجديدة، أو الحقول البنية، أو الاستحواذ، أو عمليات الدمج، كيف تريد أن تنمو.

قررنا أن نقوم بالجمع بين الاثنين. لذا، في البلدان التي ذهبنا إليها، استحوذنا في بعض البلدان على بنوك، وقمنا بدمج بعضها الآخر، وبدأنا في بعضها الآخر. والرحلة حتى الآن جيدة جدًا، واليوم يخدم المصرف المتحد لأفريقيا حوالي 35 مليون عميل في أفريقيا وما زال ينمو. نحن نساعد على تبسيط المدفوعات في القارة. نحن نساعد في تنسيق المعاملات التجارية، والمعاملات التجارية البينية في أفريقيا.

قبل هذا الوقت لم تكن أفريقيا تتاجر مع نفسها أو فيما بينها. لقد اعتقدنا أن السبب وراء عدم قيام أفريقيا بذلك هو مشاكل القارة، بسبب البنية التحتية، والبنية التحتية [غير واضحة]، وكذلك التأكد من أننا ندعم ونستثمر في الشركات الصغيرة [غير واضحة] التي تنمو. لقد بذل UBA الكثير في هذا المجال، والأهم من ذلك في مجال الشمول المالي، حيث حاول التأكد من أن عدد سكان القطاع المصرفي في كل قارة يبلغ عدد سكانها حوالي مليار نسمة ليس مرتفعًا جدًا.

لذا، بالنسبة لنا، لا يتعلق الأمر فقط بالخدمات المصرفية أو تقديم الخدمات المصرفية، بل يتعلق بما نسميه إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الخدمات المالية. يتعلق الأمر بالشمول المالي، لذا نتأكد من أن الجميع تقريبًا، في حالتي، نعمل حتى يتمكنوا من الوصول إلى التسهيلات المصرفية، وتلك التسهيلات المصرفية. وكان ذلك في بعض البلدان رائداً في فتح حسابات مصرفية بأرصدة صفرية، لأن ما يهمنا هو جذب الناس.

نحن نعتقد أنه في أفريقيا لدينا قارة كبيرة جدًا، ويجب علينا جميعًا أن نشارك في محاولة إضفاء الطابع الرسمي على الاقتصاد الرسمي، وهذه إحدى الطرق التي نقوم بها بذلك من خلال خدماتنا المصرفية. وفي مناطق العمليات الأخرى وكمجموعة نحاول أن نفعل الشيء نفسه. ما نقوم به في مؤسسة توني إلوميلو يدور مرة أخرى حول المساعدة في تطوير القارة، والتمكين المالي، واغتنام الفرص للناس بغض النظر عن مستواك [غير واضح]، أو مستواك في المجتمع، أو المكان الذي تعيش فيه، سواء في المناطق الحضرية أو الريفية.

لذا، فهذه هي الأشياء التي يتعين علينا الاستمرار في القيام بها لإنشاء مجتمع أكثر شمولاً، خاصة في أفريقيا.

تشيسوم أوبي أوكوي: لقد أشرت إلى هذا في وقت سابق، هناك الكثير من الابتكارات التي تحدث في صناعة الخدمات المالية، والكثير من الشركات التي تعطل التكنولوجيا، ويعمل الكثير منها على تحقيق هذا الهدف المتمثل في إضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى الخدمات المالية. ماذا، من خلال منصبك كرئيس تنفيذي والآن رئيس مجلس إدارة United Bank for Africa، كيف ترى الشركة تتعاون أو حتى تتنافس مع بعض هؤلاء المحدثين، لا سيما التفكير في التقنيات الجديدة مثل العملات المشفرة، والدفع من نظير إلى نظير، وما إلى ذلك ؟

توني إلوميلو: بقدر ما كنت الرئيس التنفيذي لشركة UBA، والرئيس التنفيذي للبنك المتحد لأفريقيا، منذ حوالي 12 عامًا، لذلك لا أرى نفسي اليوم كموظف في البنك. أنا مستثمر، وأستثمر في الأعمال المصرفية، للمساعدة في توفير الوصول إلى الكهرباء في القارة، والسيطرة على عجز الموارد في القارة، ومن المهم أن نبشرنا بالقفز ونقل القارة إلى الطريق الذي ينبغي أن تكون عليه. لقد أدركنا مع المستثمرين في قطاع الرعاية الصحية أن الصحة هي الثروة بالفعل.

إذا علمتنا الجائحة شيئًا واحدًا، فهو يتعلق بإعطاء الأولوية للصحة وإدراك أن ما عجزت الحرب عن تحقيقه، أو نقصه، يمكن أن تفعله الصحة. من كان يظن أن العالم كله سيدخل في وضع الإغلاق. لم أكن أعلم أن ذلك سيحدث في حياتي. لذلك الاستثمار في هذا القطاع. نحن نستثمر في الطاقة، كما تعلمون سلسلة الطاقة الكاملة، لأنه، مرة أخرى، بالنسبة لقارة مثل أفريقيا، يعد ذلك أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لنا لتحقيق النمو.

لذا بالنسبة لنا، أو بالنسبة لي، في هذه المرحلة أنا لست مصرفيًا، ولكن كمجموعة نحن ندرك التكنولوجيا المحتملة. أنتم تعلمون أن الاضطراب [غير الواضح] الذي شهدناه في العالم حقيقي، وفي أفريقيا على وجه الخصوص، بفضل سكان قارتنا، نعلم أنه يتعين علينا اللحاق بالركب. إذا لم نلحق بالركب فسوف نتخلف عن الركب.

وبالنسبة للشركات والأعمال التي نتشاركها أيضًا مع United Bank for Africa، والعديد من الشركات، فإن التبني الرقمي أمر بالغ الأهمية لتقديم خدماتنا، ولكل ما نقوم به. في مجال الدفع، نحن نقود في مجال الدفع إلى الرقمنة من خلال شراكتنا مع Fintech و[غير واضح] فقط للتأكد من أننا قادرون على خدمة عملائنا. عملاء اليوم، لا يحتاجون إلى بنك، ولا يحتاجون إلى ميسر للمدفوعات، بل يحتاجون إليه ليشعروا أنه يتبع أسلوب حياتهم.

والخدمات المصرفية تتغير، إنها تتغير عن الطريقة التي اعتدنا أن نعرف بها الخدمات المصرفية منذ سنوات عديدة. اليوم يمكنك الجلوس في مكانك [غير واضح] أقول لك في United Bank for Africa بالرسالة التي لدينا [غير واضح] عملائنا. قبل بضع سنوات، لا، في عام 2005، عندما قمنا بالاندماج مع Standard Trust وUnited Bank for Africa، احتفل UBA طوال عام 2004 بأنه أول بنك في نيجيريا يمتلك 32 جهاز صراف آلي، و32 جهاز صراف آلي في جميع أنحاء نيجيريا. لقد قمت بتسويق كبير لوجود 32 جهاز صراف آلي.

ثم قام البنك الأول أيضًا بدفع مليار نيرة، بعملتنا المحلية، مليار نيرة نقدًا، فلنقل فقط 100 دولار، 100 نيرة نقدًا حتى الآن. وبعد ذلك، تمت 97 بالمائة من معاملات عملائنا في القاعة المصرفية. اليوم يفتح UBA حوالي 500.000 حساب كل شهر، ويتم فتح 95 بالمائة من هذه الحسابات عبر الإنترنت، وليس في القاعة المصرفية.

رقم اثنين، عدد المعاملات، لدينا أكثر من 98 بالمائة من معاملات عملائنا تتم الآن عبر الإنترنت، وليس في قاعة الخدمات المصرفية، حسنًا. فيما يتعلق بأجهزة الصراف الآلي، تمتلك UBA وحدها، فقط UBA وحدها، ما يقرب من 4000 جهاز صراف آلي في نيجيريا، جميعها من 32 جهاز صراف آلي، وبالطبع، نقاط البيع قابلة للعد، ولم تكن هناك نقاط بيع من قبل. لقد تغيرت الأمور، كما تغيرت الخدمات المصرفية بشكل أكبر. أعني أن التكنولوجيا تعطل الكثير من الأشياء، ليس فقط في الولايات المتحدة، وليس فقط في الغرب، ولكن في كل مكان.

حتى الرعاية الصحية الآن، في قطاع الرعاية الصحية اليوم، يمكن تقديم الرعاية الصحية رقميًا وعبر الإنترنت وكل شيء. إذن نحن نعيش في عالم جديد للغاية، وكل واحد منا يتبنى ويتأقلم بسرعة مع العالم الجديد ونعيش فيه.

تشيسوم أوبي أوكوي: لقد ذكرت الطاقة قبل قليل مما يجعلني أشعر بالتوتر لأنه يبدو كما لو كنت تقرأ أفكاري لأن هذا هو المكان الذي أريد أن أذهب إليه بعد ذلك. في العام الماضي، كرمتك غرفة الطاقة الأفريقية كواحد من أكثر 25 شخصًا تأثيرًا في تشكيل قطاع الطاقة في أفريقيا. أشعر بالفضول لأنك تعرف بشكل خاص أن الاستدامة والطاقة المتجددة والطاقة على نطاق أوسع في جامعة ستانفورد هي موضوع مهم حقًا يتم دراسته هنا والتحدث عنه كثيرًا.

ما هي القضايا والحلول الأكثر إلحاحا التي تتم مناقشتها الآن فيما يتعلق بالطاقة في أفريقيا؟ وأود أيضًا أن أعرف المزيد عن العمل الذي تقوم به وأعتقد أنه من خلال Transcorp لمعالجة هذا الأمر؟

توني إلوميلو: لذا فإن الحصول على الكهرباء ضعيف للغاية في أفريقيا. أقل من 35% من سكاننا يحصلون على كهرباء موثوقة في القارة. إنها قارة الشباب، هناك أكثر من 700 مليون شخص في القارة من الشباب، تحت سن 30 عاما، ومع ذلك فإن الحصول على الكهرباء يكاد يكون مستحيلا. هؤلاء الشباب هم في عالم تنافسي للغاية. سوف يتنافسون مع الأطفال الذين اعتادوا على إمداد الكهرباء دون انقطاع على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.

لذا فإن العالم الذي نراه أمامنا هو في الواقع مخيف لأن الفجوة التي نريد كسرها ليست هي الحال التي تحدث في الفضاء الرقمي. وهذا لا يحدث بسبب عدم إمكانية الوصول إلى مصدر موثوق للطاقة في القارة. ومن العمل الذي نقوم به في مؤسسة توني إلوميلو ومن تفاعلنا الوثيق مع الشباب الأفارقة [غير واضح] نعلم، يمكننا أن نقول لهم، نرى، نسمع، نستمع إليهم أن الحصول على الكهرباء يمثل عائقًا كبيرًا، وتقييدًا لقدراتهم كي تنجح.

ولهذا السبب، أنا متأكد من أن معظمكم في جامعة ستانفورد قد رأيتم ذلك في دراساتكم البحثية في مجال الأعمال، أن معظم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في القارة تموت، ولا تنجح. والعامل الوحيد الأكثر أهمية في ذلك يرجع إلى ضعف إمكانية الوصول إلى الكهرباء. لذا، بالنسبة لنا كمجموعة، فإننا نؤمن بمفهوم الكثير من الرأسمالية في أفريقيا، وهو عبارة عن دعوة للقطاع الخاص للعب دور ما في تنمية قارتنا. إنه إدراك أن القطاع الخاص له دور يلعبه في تنمية القارة.

ومن خلال تطبيق هذا الأمر عمليًا، وليس مجرد التحدث عنه، قررنا أن قطاع الطاقة كان بالغ الأهمية للاستثمار فيه بينما نقوم بتعبئة الموارد والاستثمار في هذا المجال. اليوم لدينا القدرة على توليد حوالي 2000 ميغاهيرتز من الكهرباء، ولكن لدينا بعض العوائق الأخرى مثل إمدادات الغاز والاتصال بالشبكة. لذلك نحن قادرون على توليد حوالي سبع ساعات [غير مفهومة] من قدرة 2000 ساعة.

لكننا سعداء لأننا نلعب دورًا رئيسيًا في هذا المجال، لكن رسالتي دائمًا كانت للمستثمرين الذين بدأنا بهم - في هذه الرحلة سافرنا من واشنطن، وذهبنا إلى نيويورك، وتحدثنا إلى الكثير من المستثمرين. المستثمرين في نيويورك. عندما حضرنا في وقت مبكر إلى المعهد الأمريكي الذي كان يضم تجمعا لمديري الأصول العالمية ومديري [غير واضح]، كانت رسالتي متسقة. لدينا فرص في أفريقيا، وهناك فرص هائلة في أفريقيا، ولدينا عدد كبير من السكان.

لقد تحسن دخل الفرد، وهو يتحسن، ونحن نفتقر إلى إمكانية الوصول إلى الكهرباء في القارة. لذا، بينما يحشد العالم جهوده نحو مجتمع أكثر شمولاً، بينما يحشد العالم جهوده من أجل عالم أكثر ازدهارًا، أود دائمًا أن أذكر الناس بأنه لا يمكننا تحقيق هذا الرخاء في جميع أنحاء العالم إذا لم نتعامل مع مسألة الوصول إلى الكهرباء على المستوى العالمي. القارة الأفريقية. ويعود السبب وراء بطالة الشباب في أفريقيا إلى هذا.

ويعود السبب وراء قلق الشباب في أفريقيا إلى هذا. ويعود سبب اعتناق البعض للتطرف إلى هذا. وفي الواقع فإن قدرة الحكومة على التغطية ومحاربة التطرف محدودة أيضًا بهذا الأمر. لذلك في بعض الأحيان ترى مجتمعات ومساحات لا تشعر بأي تأثير للحكومة أو المجتمع بسبب عدم إمكانية الوصول إلى الكهرباء. لذلك فهو أمر رئيسي، بالنسبة لي ليس مجرد استثمار، كما تعلمون الاستثمار التجاري، إنه ما يجب أن نفعله في القرن الحادي والعشرين، للمساعدة في تحسين الوصول إلى الكهرباء.

ونعم، لا يمكنني أبدًا الصراخ أو قول ذلك بما فيه الكفاية، وأريد أن يشارك المزيد من الأشخاص في هذه الحملة الصليبية. يجب علينا جميعًا، أولئك الذين لديهم رأس المال، أن ينظروا إلى الاستثمار في أفريقيا، فهناك فرص هناك. ومن لديه أصوات فليصرخ لجذب الانتباه. هذا هو تركيزنا الكبير على أن المستوى الجماعي يمكن أن يحدث فرقًا في أفريقيا.

تشيسوم أوبي أوكوي: أريد أن أبقى قليلا، أريد أن أقضي بعض الوقت في ما ذكرته سابقا، الرأسمالية الأفريقية، التي تعرفها في جميع أنحاء نيجيريا، وفي بلدان أخرى أيضا، باعتبارك مؤيدا قويا لها، وقد قمت بالتفصيل هنا. أشعر بالفضول لمعرفة سبب اعتقادك بأن أفريقيا تحتاج إلى اتباع نهج فريد تجاه الرأسمالية.

توني إلوميلو: حسنًا، إنه ليس نهجًا فريدًا للرأسمالية في حد ذاته، إنه بالنسبة لي إدراك، حسنًا، لذا في بعض الأحيان تكون هناك عقلية الاستحقاق لدى الناس، حسنًا؟ يجب أن نساعد، يجب أن ندعم، يجب أن نتطور. بحق المسيح، كما تعلم، أعني أنه لا يمكن أن يبقى الأمر هكذا إلى الأبد. نحن بحاجة لمساعدة أنفسنا أيضا. لذا، فقد أصبح هناك إدراك، حسنًا، لقد نما القطاع الخاص أيضًا، وهو ينمو. نحن بحاجة إلى أن تقوم الحكومة بتحديد الأولويات، ونحتاج إلى أن تعمل الحكومة على تهيئة البيئة المناسبة للقطاع الخاص لمواصلة العمل بشكل جيد.

لكن يجب على القطاع الخاص أيضًا أن يكون عاقلًا ومعقولًا وواعيًا في كيفية قيامنا بالأشياء، حسنًا؟ وينبغي لنا أن نستثمر بالطريقة التي تساعد على تحفيز الرخاء. يجب أن نستثمر بطريقة تساعد على خلق العدالة الاجتماعية والثروة الاجتماعية. وينبغي لنا أن نستثمر بطريقة تساعد على خلق الشمولية. لذا فإن الأمر لا يتعلق فقط بشكل جديد من الرأسمالية أو بآخر، بل يتعلق أكثر بكيفية محاربة ضرورة أن يلعب القطاع الخاص دورًا في المساعدة في تطوير الاقتصاد، ودعونا نتوقف عن إلقاء اللوم على الآخرين في حروبنا، دعونا نتوقف عن إلقاء اللوم على الجميع ذلك لكل شيء.

دعونا نقود ونأمل أن يتبعونا، وقد رأيت ذلك يحدث. وبعض الاستثمارات التي قمنا بها، لم نستثمر جميع الأصول الرأسمالية. لقد تواصلنا ونرى أن العالم الذي نعيش فيه اقتصاديًا مترابط، ويبدأ الناس أيضًا في الاستماع، خاصة إذا أظهرنا مثالًا جيدًا، حسنًا؟ لذا فهي نداء لنا جميعًا، أولًا نحن في أفريقيا، وخارج العالم، أنه سيكون لدينا دور نلعبه.

في المجتمع المتقدم مرة أخرى، الاجتماع الذي حضرته سابقًا، كان له جميعًا أسماء مختلفة اليوم، كما تعلمون رأس المال الصبور، والاستثمار جزئيًا، والرخاء المشترك، والمصائر المتبادلة. نحتاج فقط إلى الاستثمار بطريقة لا تتعلق فقط بأرباح المستثمرين. يجب أن نستثمر بطريقة تخلق منفعة متبادلة للجميع، للمستثمرين، للمجتمعات التي تمارس فيها أعمالك، وللمجتمع ككل.

حقيقة أننا نفعل ما نفعله في مؤسسة توني إيلوميلو، حيث نلتزم بمبلغ 100 مليون دولار أمريكي لدعم رواد الأعمال الأفارقة الأصليين، ليس لأننا نملك الكثير من المال، ولكننا نعلم أيضًا أن بعض الاحتياجات الأساسية التي نرغب في الحصول عليها تم تقديمة. لذا، لا يتعلق الأمر بامتلاك حساب مصرفي، بل يتعلق بذلك وبعد ذلك البنك، كيف يمكننا أن نأخذ جزءًا منه ونشاركه. ليس بالنسبة لي، ليس لأننا نتشارك في المال الذي يخلق الاعتماد، الاعتماد الدائم، كما تعلمون، بطريقة تجعلك تقف بمفردك، يجعلك تعتمد على نفسك.

ولذلك عندما نقول أننا سنقدم الكثير من التمويل، فإننا نقول رأس مال قدره $5,000.00، وسنفعل ذلك، وحتى الآن استفاد أكثر من 16,000 أفريقي من هذا البرنامج. لا يشجع على الكسل، لا. لكننا نعلم أنه في سان فرانسيسكو، حيث في بيئة التكنولوجيا، نعلم أن بعض الأشخاص سيقرضونهم $5,000.00، ما الذي طوروه منه. لذلك نريد فقط أن نمنح الشباب الأفارقة إمكانية الوصول والفرصة لإثبات مفهومهم، ومن ثم السماح للآخرين برؤيتهم جيدًا كما يراها المجتمع فيهم.

لذا، نحن بحاجة إلى الجميع، القطاع الخاص، نحتاج إلى الجميع، نحتاج إلى أن ينظر القطاع الخاص إلى القطاعات الحيوية. اليوم تحدثت للتو عن الكهرباء. بدلاً من أن يحتفظ الناس بأموالهم في حسابات مصرفية في الخارج، لماذا لا تجلب أموالك للاستثمار في الكهرباء في القارة. أنت تجني المزيد من المال، ولكنك تؤثر أيضًا على المجتمع بطريقة أكثر إيجابية. وهذا هو جوهر الأمر برمته، لذا نحتاج إلى المزيد من قادة القطاع الخاص الذين يوضحون لنا الطريق.

ولكننا نحتاج أيضًا إلى أن يعمل قادة القطاع العام لدينا على تهيئة البيئة المناسبة التي تمكن القطاع الخاص من القيام بذلك. ونحن بحاجة إلى أن يبدأ شركاء تنمية أصدقاء أفريقيا أيضًا في النظر في كيفية غوصهم، وكيفية مشاركتهم، وكيف يعطون في القرن الحادي والعشرين بهدف خلق الاعتماد على الذات والاستقلال بدلاً من إدامة متلازمة التبعية.

تشيسوم أوبي أوكوي: الآن، توني، عادةً عندما يتقاعد الناس من وظائف شديدة التوتر مثل منصب الرئيس التنفيذي لأحد أكبر البنوك في أفريقيا، أعتقد أنهم يأخذون إجازة. لقد قررت بدلاً من ذلك تأسيس شركة، Heirs Holding، وكذلك المؤسسة التي أشرت إليها. أنا فضولي، لقد عاد هذا، كان هذا منذ بضع سنوات مضت، أنا فضولي بشأن ما رأيته يحدث في نيجيريا، أو أبعد من ذلك في ذلك الوقت، والذي دفع كلا الدافعين لك لتطوير هذا الأساس.

توني إلوميلو: أوه، لقد فعلنا شيئين. عندما تقاعدت في عام 2010، قبل 12 عامًا، قررنا إنشاء مكتب عائلي، وهو أمر كان إلى حد ما جديدًا في هذا الجزء من العالم. وقلنا إن مكتب العائلة سيكون محفزًا تمامًا لنوع الاستثمار الذي نقوم به، ومن هنا جاءت فلسفة الرأسمالية الأفريقية. فلان وفلان هو خلاصة وهذا موطن فلسفتنا الناشئة للرأسمالية الأفريقية، وقررنا القطاعات التي اعتبرناها مهمة للغاية مثل أن ننتقل إلى السلطة [غير المفهومة].

عندما تتمتع نيجيريا وأفريقيا بالكثير من الموارد، فإننا لا نملك القدرة على معالجة الكثير منها وتحويلها إلى الحالة التي يمكن أن تصبح فيها ذات قيمة لشعبنا. لذلك قلنا الطاقة من وجهة نظر متكاملة و[غير مفهومة] سلاسل القيمة. لقد نظرنا إلى قطاع الرعاية الصحية وقلنا أن الصحة مهمة، وأننا بحاجة إلى الاستثمار في قطاع الرعاية الصحية. لذا، كانت هذه هي المفاتيح، بالطبع، التي أدرجناها على أنها مهمة في أفريقيا، والضيافة، حسنًا.

الضيافة، إذا أردنا تنمية بلد ما واقتصاده، فإن النقل والضيافة أمر بالغ الأهمية بالنسبة لهما. إذن هذه هي الأشياء التي قررنا القيام بها. في ذلك الوقت كان الدافع هو المساعدة في صياغة فلسفة الرأسمالية لذلك، ولكن من المهم بنفس القدر المساعدة في إدارة الاستثمارات وأراد الدفع [غير واضح] أثناء ذهابهم إلى شركاء الاستثمار في القارة، وأراد المساعدة في جذب الاستثمار إلى القارة ، وحتى الآن جيد جدًا في ذلك.

والشيء الآخر الذي قمنا به، الشيء الثاني هو الأساس. اعتقدت أن قصتي كانت واحدة من تلك القصص، فهناك عنصر الحظ في قصتي. هناك عنصر التواجد في المكان المناسب في الوقت المناسب. ولم أكن الأكثر ذكاءً في صفي، ولم أكن أيضًا الأكثر اجتهادًا من بين مجموعتي والأشخاص الذين أعرفهم. ولذلك كان هناك حظ في ما أصبحت عليه.

واعتقدت أنك تعلم أنني نهضت بسرعة كبيرة، وفعلت الكثير، واعتقدت أن الوقت قد حان للالتزام بهذه المرحلة الثانية من حياتي للمساعدة في التأثير على الإنسانية، للمساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ الذي كنت أعيشه، المساعدة في توسيع نطاق الوصول إلى الفرص، لمساعدة الناس. أعني، لنتحدث عن الآباء، قلت رائد أعمال صغير الحجم، لكن ليس من النوع الذي ستراه حقًا.

ولذلك لم أكن مثل ابن أي عائلة معروفة، إذا جاز التعبير، مجرد فرد عادي من العائلة. وهكذا، كما تعلمون، فقد ألهمني ما أراه حول العالم. أنت تعلم أنك تنظر إلى ستيف جوب على سبيل المثال، و[غير واضح]، وأسأل نفسي لو كان ستيف جوب في أفريقيا، لو كان أفريقيًا في نيجيريا هل كان سيتمكن من النجاح بالحجم والضخامة التي نجح بها.

أعني، بعد فترة طويلة من وفاته، تم تأسيس الشركة أولاً لتتجاوز القيمة السوقية تريليون دولار، [غير واضح]. فكان كل هذا هو الذي دفعني لأقول لا، ولأكون، أنا محظوظ، لا أعرف ماذا سأقول لله لو لم أخلق، أو أساعد في خلق حديث [غير مفهوم] على الأرض قارة أجدادنا الأفارقة. وهذا هو ما دفعني أنا وزوجتي في ذلك الوقت إلى اتخاذ قرار بضرورة تخصيص $100 مليون دولار أمريكي للمساعدة في تحديد ودعم وتمكين الجيل القادم من القادة الأفارقة والقيام بذلك على نطاق وحجم لم يسبق له مثيل. تم عمله سابقا.

ونظرًا لأننا نقوم بأعمال تجارية في العديد من البلدان الأفريقية، فقد قررنا ألا يكون الأمر متعلقًا بنيجيريا، بل يجب أن يكون متعلقًا بأفريقيا. ونظرًا لأننا نعلم أن الفقر يؤثر دائمًا علينا جميعًا في كل مكان، فقد قررنا التأكد من أنه أوسع نطاقًا. ولهذا السبب أنشأنا مؤسسة توني إلوميلو، لذا فإن الدافع وراء إنشاء مؤسسة توني إلوميلو هو المساعدة في إضفاء الطابع الديمقراطي على الحظ، وإتاحة الوصول للناس.

سواء كنت ابنًا لرجل كبير أو ابنًا لرجل فقير أم لا، لديك أفكار، وتذهب إلى الفصول الدراسية، وكنت ملتزمًا، وطموحًا تطبق، والتشخيص المحدد سأعطيك فرصة. لذلك عندما أنظر إلى الوراء اليوم أقول ذلك، أقول إن الإنجاز الكبير هو ما فعلناه، والسعادة التي أراها على وجوه الشباب الأفارقة تجعلني أستمر.

تشيسوم أوبي أوكوي: لذا سؤالي الأخير لك، يبدو أنك أمة في حد ذاتها. لقد عملت من خلال المؤسسة مع الحكومات المحلية والهيئات الإدارية الدولية للمساعدة في نقل رأس المال إلى حيث تشتد الحاجة إليه. وأنا متأكد من أنك سمعت هذا السؤال عدة مرات من قبل، نيجيريا الآن في موسمها الانتخابي، سأنضم إلى الجوقة، لماذا لا تترشح للرئاسة؟

توني إلوميلو: أوه، واو، لم أتوقع ذلك. أعتقد أولاً أنه عندما أنظر حولي أعرف الإمكانات التي لدينا كقارة وكشعب. أرى الفرص. أعلم أن الحياة يمكن أن تكون أفضل بكثير بالنسبة للناس. وفي كثير من الأحيان تشعر بالحاجة إلى إظهار الاهتمام بكيفية حكمنا وكيف تحدث الأمور.

لكنني سرعان ما أدركت ذلك لأنني لم أكن أنانيًا أبدًا، لأنني لم أكن أنانيًا أبدًا، لأنني لم أكن أعتقد أبدًا أن الأمر يجب أن يتحول، أقول لنفسي، إذا كان هناك أشخاص جيدون آخرون، قادرون على ذلك. الأشخاص الذين يمكنهم القيام بذلك، والذين يبدون اهتمامًا، لماذا لا تدعمونهم وتشاركون معهم ما تعتقدون أنه يجب أن يكون الشيء الصحيح فيما يتعلق بالقيادة، ومن حيث الحكم في أفريقيا في القرن الحادي والعشرين حيث عانت شعوبنا و الاستمرار في المعاناة كثيرا.

وأدركت أيضًا أننا جميعًا لا نستطيع أن نكون في المجال السياسي. لكنني أعلم أن الشر ينجح أو ينتصر في العالم عندما يصمت الطيبون. لذلك أقول لنفسي، بالطريقة التي ألتزم بها بريادة الأعمال، نحن ملتزمون بالمساعدة في تمكين الشباب الأفارقة، ويجب علينا دعم ظهور وتنسيق الحكم الرشيد في جميع أنحاء القارة لأنني أعتقد أن هذا هو ما أعاقنا كأفارقة. .

بالنسبة لي، لا يتعلق الأمر بنيجيريا فحسب، بل يتعلق بالعديد من البلدان، والعديد من البلدان في القارة. لذلك أنا مهتم بالحكم الرشيد، وأعلم أن ما نبشر به وندعو إليه وكل ما نقوم به، نحاول تشجيع الشباب، إذا لم ننجح في الفضاء السياسي فإن قيادتنا ليست جيدة.

لذا فإن هدفي هو الاستمرار في تشجيع تطور العملية السياسية التي فزنا بها من خلال قيادتنا الجيدة وضمان بقاء قادتنا مسؤولين. هذه العملية لم تصل بعد، ولكننا نعمل على الوصول إليها. وأنا، مرة أخرى، إنه أحد المجالات التي قلت فيها للقيادة السياسية هنا أيضًا عندما كنت في واشنطن أنه ينبغي بذل جهد متضافر لتشجيع الناس في القارة على فعل ما هو صحيح، حتى بينما نواصل نحن أيضًا من القارة التحدث علنًا بشأن الحكم الرشيد والمساءلة.

تشيسوم أوبي أوكوي: شكرا جزيلا لك، توني، كان ذلك مذهلا. وعادةً ما نود أن نختتم بموجة سريعة من الأسئلة، لذا لدي أربعة لك. وسأقولها وعليك أن تجيب عليها في أسرع وقت ممكن، ومن هنا جاء الجزء الخاطف. إذن، خارج بالو ألتو، كاليفورنيا، ما هو المكان المفضل لديك للزيارة؟

توني إلوميلو: لم أسمع ذلك، آسف.

تشيسوم أوبي أوكوي: ما هو المكان المفضل لديك للسفر إليه؟

توني إلوميلو: أوه، في الخارج. لقد جئت للتو من لوس أنجلوس، لوس أنجلوس، أحب لوس أنجلوس.

تشيسوم أوبي أوكوي: أكثر من سان فرانسيسكو؟

توني إلوميلو: لا، لا، لم تقل أكثر من، قلت خارجا.

تشيسوم أوبي أوكوي: الآن بعد خروج نيجيريا من كأس العالم، من تشجع؟

توني إلوميلو: واو، حتى أولادي كانوا يبكون عندما سقطوا. أعتقد بعد نيجيريا والسنغال.

تشيسوم أوبي أوكوي: ما هي أغنية Wizkid المفضلة لديك؟

توني إلوميلو: ضرب الأغنية؟

تشيسوم أوبي أوكوي: ما هو Wizkid المفضل لديك؟

توني إلوميلو: أغنية Wizkid، "Ojuelegba،" أنت لا تعرف ذلك.

تشيسوم أوبي أوكوي: أنا لا أعرف ذلك. هل يمكنك أن تخبرنا كيف ستسير الأمور؟

توني إلوميلو: من لديه اي فون هنا؟ لديك "Ojuelegba" على iPhone.

تشيسوم أوبي أوكوي: والسؤال الأخير، ما هو أكثر شيء تشعر بالامتنان له؟

توني إلوميلو: أوه، أنا ممتن لله على زوجتي وعائلتي وأولادي. أعتقد أنك تعلم أنه لا يمكنك القيام بعمل جيد في الحياة إذا لم يكن لديك منزل ينعم بالسلام. لدي منزل هادئ للغاية، وأطفالي معززون أيضًا، لذلك أنا ممتن لله على ذلك.

The post Our Founder, Mr. Tony Elumelu’s Fireside Chat on “View From The Top”, the Dean’s Premier Speaking Series, at Stanford University appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

توني أو. إلوميلو يتحدث عن القطاعات الرئيسية في الاقتصاد النيجيري

Joshua Praise — Wed, 30 Jun 2021 16:38:28 +0000

في مقابلة أجريت معه مؤخرًا، شارك مؤسسنا أفكاره حول القطاعات الرئيسية للاقتصاد. فيما يلي بعض الوجبات الرئيسية لدينا:

في التأمين:

"عندما بدأ استخدام الهاتف، كان لدينا حوالي 60 ألف هاتف أرضي، لكن اليوم، أصبح لدى حوالي 154 مليون نيجيري إمكانية الوصول إلى الإنترنت، وهي مسألة وقت فقط حتى يأخذ التأمين مكانه الصحيح في اقتصادنا. يتطلب الأمر أشخاصًا مثلي لإظهار الاهتمام بالقطاع لتنشيطه.

ويعد التأمين أمرا بالغ الأهمية في مجال الوساطة المالية الأوسع نطاقا، ويمكن لنيجيريا أن تستخدمه لتعزيز تعبئة المدخرات الوطنية والأنشطة الاقتصادية. نحن نقوم باستثمارات تخلق فرص العمل وتحسن الرعاية الاجتماعية باعتبارنا رأسماليين أفارقة.

وعندما حاولنا الاستحواذ على أحد البنوك المتعثرة في عام 1997، لم تحظ هذه المحاولة بشعبية كبيرة، ولكننا تمكنا من تحويل مسارها في وقت قياسي. وفي وقت لاحق، قرر آخرون المخاطرة بأنفسهم.

نحن نجلب هذا الموقف إلى مجال التأمين – من خلال جلب ما نعرف كيفية القيام به، وإعطاء الأولوية للعملاء واستخدام الوسائط الرقمية لدفع الأعمال، نعتقد أنه يمكننا إحياء الاهتمام العام بمجال التأمين.

في مجال الضيافة:

“كما أوضح المكتب الوطني للإحصاء، فإن التضخم ينخفض للمرة الأولى منذ فترة. الناتج المحلي الإجمالي لنيجيريا يرتفع الآن من كونه سلبيًا. تنتعش قطاعات الأعمال ببطء، في أعمال الضيافة لدينا، فنادق ترانسكورب، على سبيل المثال، كان الإشغال منخفضًا عند 20% العام الماضي ولكنه ارتفع وهو الآن بين 60-80% يوميًا وهو أمر نادر حتى قبل الوباء.

وبمجرد أن تتمكن القيادة من التعامل مع التحديات الأمنية، ستستمر الأمور في التحسن. لقد كان الوباء سيئا لكن القادة الأفارقة بدأوا في السيطرة على كيفية معالجة سياسات الاقتصاد الكلي التي يمكن أن يكون لها تأثير على بلدانهم.

على السلطة:

"لدينا فلسفة استثمارية تسمى الرأسمالية الأفريقية الذي يقود أعمالنا حيث نقوم باستثمارات طويلة الأجل في القطاعات الرئيسية، التي نعتبرها محفزة للنمو الاقتصادي. لقد أدركنا أنه من المهم أن ننظر إلى لعبة الطاقة المتكاملة بما يتجاوز مجرد الطاقة. عندما نفكر في الحطب وتأثيره على البيئة، نريد أن ننتقل إلى المزيد من استخدام الغاز. من خلال شراء OML 17، نعتقد أنه يمكننا المساعدة في الوصول إلى منتجات الطاقة.

نريد التأكد من أن لدينا الغاز لدعم محطات الطاقة لدينا، وسيتم تشغيل محطات الغاز الحديثة للغاية في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام. نحن نعتقد أن الغاز هو النفط التالي، ويسعدنا أن لدينا أصول تنتج الغاز يوميًا.

نريد أن نكون قادرين على إنتاج 2000 ميغاواط من الكهرباء يوميا. سيكون مزيجًا من تغذية محطة توليد الكهرباء لدينا (محطة كهرباء AFAM) بالغاز، ونعتقد أنه من خلال لعبنا المتكامل للنفط والغاز سنعمل على تحسين الوصول إلى الكهرباء.

إصبع القدم على الشركات الصغيرة والمتوسطة:

"باعتبارنا مؤسس مؤسسة توني إلوميلو، فإن مركز عملنا ينصب على إعطاء الأولوية لرواد الأعمال الأفارقة الشباب وتمكينهم لتحقيق تطلعاتهم الاقتصادية من خلال التدريب والتواصل والدعم.

في حين أن الوصول إلى رأس المال أمر مهم، فإن المعرفة والانضباط أمر بالغ الأهمية للأعمال التجارية. من خلال منصتنا الرقمية، يتم دعم رواد الأعمال وتمكينهم من الوصول إلى السوق الافتراضية حيث تصبح AFCTA أكثر أهمية.

عندما تكون البيئة الكلية مناسبة، يتم تشجيع البنوك على الإقراض بشكل أكبر. إحدى المجالات التي حققت فيها بلادنا أداءً جيدًا هي الزراعة، حيث أصبح المزارعون أكثر تمكينًا من خلال العمل المتعمد والمتسق للبنك المركزي.

ومن الضروري أن يعمل القطاع الخاص والحكومة معا. إحدى الطرق التي يمكن القيام بها هي من خلال الحوافز الضريبية. ويتعين علينا أيضًا أن نتعامل مع أسباب فشل الشركات الصغيرة والمتوسطة - وجوهر ذلك هو البنية التحتية - الكهرباء، والنقل، وبيئة السياسات المعاكسة.

اصبع القدم على السكن:

"الاقتصادات التي لا تملك طبقة متوسطة لا يمكن أن تكون اقتصادات قوية. أحد الاحتياجات الإنسانية الأساسية هو المأوى وهو مصدر إلهام لكثير من الناس لامتلاك منزل. هناك مشكلتان حاسمتان؛ أولاً، لا يزال قانون الملكية في نيجيريا يمثل تحديًا. إنها ثمرة سهلة المنال، حيث يمكن للسياسات الصحيحة أن تغير القطاع بشكل جذري.

بالإضافة إلى ذلك، يمثل قانون حبس الرهن أيضًا تحديًا ولم يتم تنفيذ الأمور بشكل صحيح، والوقت الذي يستغرقه الوصول إلى الرهن العقاري له تأثير على الوصول إلى الائتمان وتدفق الائتمان.

كما أن نسبة الرهن العقاري إلى الناتج المحلي الإجمالي ضئيلة للغاية وتحتاج إلى التغيير. لكل من ترك المدرسة ويريد شراء منزل، ينبغي أن يكون قادرا على القيام بذلك. البنوك مستعدة للقيام بذلك ولكن هناك ثغرات في السياسات.

اصبع القدم على التصنيع:

"إن قطاع التصنيع هو أحد القطاعات التي نستكشفها بنشاط ونأمل أن نضع قدمنا في الباب في الوقت المناسب. نأمل في إنشاء حزمة صناعية، مع توفير الطاقة والغاز من مراكزنا حيث سنزود الشركات بالبيئة المناسبة لإدارة أعمالها. ومع توفر منطقة التجارة الحرة القارية الأفريقية فرصًا إضافية، لا يمكننا تجاهل الفرص المتاحة.

The post Tony O. Elumelu Speaks On Key Sectors of The Nigerian Economy appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

TEF & Heirs Holdings: الالتزام بتنمية أفريقيا وخلق فرص العمل

Joshua Praise — Sat, 23 Jan 2021 16:29:57 +0000

Ifeyinwa Ugochukwu: خلق التأثير من خلال التحول المؤسسي

يسر مؤسسة Tony Elumelu أن تشارككم الأخبار المهمة من Heirs Holdings.

حصلت شركة Heirs Holdings (HH)، مع شركتها التابعة Transcorp، في 15 يناير على رخصة النفط النيجيرية OML 17 من Shell وTotal وENI، من خلال أحدث إضافة إلى مجموعتنا: TNOG Oil and Gas Limited. انقر هنا ليقرأ.

تعتبر الصفقة دليلًا مهمًا للغاية على ما نقوم به جميعًا في TEF وHH، على وجه الخصوص:

تُظهر هذه الصفقة الرائدة بقيمة $1.1bn الثقة المتجددة في الاقتصاد الأفريقي عندما كان الكثيرون يشككون في مستقبل قارتنا. نحن المحفز لهذه الصفقة.
إنه يوضح قدرة Heirs Holdings على جمع مجموعة من كبار المستثمرين العالميين والأفارقة للاستثمار، مما يدل على مكانتنا كمستثمر رائد في أفريقيا ونموذج يحتذى به للآخرين.
وهذه هي الرأسمالية الأفريقية في الواقع العملي، حيث يتم نقل الأصول المملوكة لأجانب إلى إدارة شركة محلية حقيقية ومجلس إدارة وإدارة.
تُظهر ملكية سموه لـ OML 17 التزامنا بتحقيق التنمية المستدامة والتمكين الاقتصادي، والأهم من ذلك، كمجموعة وكمؤسسة توني إلوميلو، تمكين الشباب. ومن خلال هذا الاستحواذ، سيتم خلق آلاف فرص العمل لشبابنا في جميع أنحاء البلاد، مما سيعزز اقتصادنا ويضع أفريقيا بشكل أكثر رسوخًا على خريطة الاستثمار العالمية.
إنه يظهر تصميمنا ومرونتنا في تنفيذ استراتيجيتنا. تقوم Heirs Holdings بإنشاء شركة طاقة متكاملة - شركة ستستخدم الموارد الطبيعية الأفريقية لتزويد أفريقيا بالطاقة، وإنشاء سلاسل قيمة أفريقية وضمان خلق القيمة في أفريقيا. ويأتي ذلك بعد استحواذنا على محطات الطاقة Afam، وتحويل محطة Transcorp للطاقة، وعملنا على أصول النفط والغاز الأخرى لدينا، وكلها تؤدي إلى هدف واحد - الطاقة المستدامة والقوية والمتاحة على نطاق واسع، والتي من شأنها تشغيل المدارس والمستشفيات. ، والصناعات. نحن نحدد الإستراتيجية وننفذها.

وفقًا لمهمتنا عبر المجموعة - تحسين الحياة وتحويل أفريقيا - أكد توني إلوميلو، مؤسس TEF ورئيس مجلس الإدارة، وهو من السكان الأصليين لمنطقة دلتا النيجر نفسه، للمجتمعات المضيفة وأصحاب المصلحة على التزامنا المستمر بالرخاء المشترك والتنمية الاقتصادية.

ونحن، في مؤسسة توني إلوميلو، نتطلع إلى الفرص العديدة التي ستنشأ عن هذا والعديد من فرص العمل التي سيتم خلقها لشعبنا.

The post TEF & Heirs Holdings: Commitment to Africa’s Development and Job Creation appeared first on The Tony Elumelu Foundation.