TEF Alumni Corner – The Tony Elumelu Foundation

#TEFALUMNICORNER: روشارون، يجعل الحرف اليدوية فرعًا من فروع التمكين الاقتصادي

Joshua Praise — Mon, 23 May 2022 11:12:39 +0000

اليوم في ركن خريجي TEF، نناقش مع أحد رواد الأعمال لدينا من جنوب أفريقيا، روشارون مورغان، وهو ممارس هندسي متعطش ومدرس يتطلع إلى تمكين القوى العاملة العاطلين عن العمل المتنامية تقنيًا من مجتمع إلى مجتمع.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

A: I am the director of an engineering artisan school business called Galel Training and Development Pty Ltd. Our focus is on welding.

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: أنا أعمل في المجال الهندسي وكمهندس، بغض النظر عن المكان الذي أذهب إليه، فإن الافتقار إلى الحرفيين التقنيين كان دائمًا يمثل تحديًا بالنسبة لي. أنا أعمل أيضًا في منطقة ترتفع فيها معدلات البطالة، لذا كانت الفكرة هي تجهيز المجتمعات لتلبية احتياجات الصناعة مع تمكين أنفسهم للمستقبل. تأسست الشركة في عام 2015.

س: ما الذي يجعل عملك متميزًا عن جميع الشركات الأخرى ضمن مجال عملك؟

ج: حسنًا، أنا موجود في سوق الأعلاف مما يمنحني إمكانية الوصول بشكل وثيق إلى الطلاب والموظفين المحتملين ولدي أيضًا فريق من الميسرين والموجهين الذين يتمتعون بخبرة تزيد عن 40 عامًا في الصناعة. أنا مهندس وأفهم المتطلبات الفنية الصناعية بما في ذلك الجودة والامتثال. أعمل مع شركة هندسية لديها شبكات واتصالات مع كبار اللاعبين في الصناعة ومتطلبات نموها. لدي أيضًا شغف بالتعليم والتدريس.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد كنت جزءًا من دفعة 2021 وقد ساعدني ذلك في تنظيم أعمالي للعب دور استراتيجي أكبر في بيئتي. كما ساعدني ذلك أيضًا في اعتماد الجودة والتعاون كمبادئ أساسية لعملي. لقد تعلمت درسًا في النظر إلى التحديات والمحادثات والمشاريع من مختلف الجوانب قبل البحث عن حل. إن وجود العديد من الجنسيات والمناطق الزمنية ذات أنظمة المعتقدات المختلفة واللغات المختلفة يعني أن الناس ينظرون إلى العالم بشكل مختلف، ويتعاملون مع المشكلات بشكل مختلف ويتواصلون بشكل مختلف. ولا ينبغي أن يكون أي نهج خطيًا أو فرديًا.

س: بعد التدريب والتوجيه من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: ليس كثيرا. ما زلت أحتفظ به في الغالب بالاستعانة بمصادر خارجية. ومع توسعي، سيتغير ليشمل المزيد من الخبرة الداخلية.

س: ما هو عدد الخطوات المقبلة التي تعتقد أن التمويل الأولي من TEF ساعدك في الوصول إليها على مقياس من 1 إلى 10؟

ج: 5! كان علي أن أتناول ما لا يقل عن 50% من المشروع الذي أشرع فيه وأتطلع إلى بناء مركز تدريب على الحاويات عن بعد. لقد تمكنت من دفع ثمن بعض العناصر المطلوبة.

س: كيف تقوم بتسويق أعمالك وما هي الأساليب التي حققت نجاحًا أكبر منذ استكمال برنامج التدريب والإرشاد في TEF؟

ج: غالبًا من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، والمباني المحلية مثل المكتبات، ولوحات إعلانات المتاجر، والتواصل مع الشبكات عبر الهاتف والبريد الإلكتروني. كما أنضم إلى الهيئات القطاعية وأحضر فعاليات التواصل.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

A: One challenge I face is getting a continuous flow of paying clients and keeping up to date with regulatory requirements

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: لقد بدأت باستهداف المدارس في المجتمعات المحلية نظرًا لأن جزءًا كبيرًا من السوق المستهدف هو خريجو المدارس وانضممت أيضًا إلى مجموعات عمل حكومية مختلفة تساعد الشخص على مواكبة التغييرات التنظيمية.

س: كما تعلم، فإن جوهر برنامج ريادة الأعمال التابع لـ TEF هو تعزيز الرأسمالية الأفريقية، كيف تمكنت شركتك من إحداث تأثير في ضوء ذلك؟

ج: أبذل جهدًا واعيًا للتأكد من أن أكثر من 80% من تفاعلاتي التجارية، على سبيل المثال، الموردين وما إلى ذلك، هي من القارة الأفريقية. كما أنني أتعاون قدر الإمكان مع قادة الفكر الأفارقة.

س: لو أتيحت لك الفرصة لبدء رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك من جديد، ما الذي ستفعله بشكل مختلف؟

ج: بعد فوات الأوان لا. ولكن إذا كان علي أن أختار، فسأقول: أختار شراكاتي جيدًا، وأطرح المزيد من الأسئلة، وأكون حازمًا بشأن ما أريد، وأتفاوض بشكل صحيح، وأكون أكثر صبرًا.

~ المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Rosharon, Making Artisanship an Offshoot for Economic Empowerment appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: إريك، خلق التوازن في سوق تبادل السلع

Joshua Praise — Fri, 13 May 2022 14:11:30 +0000

اليوم في ركن خريجي TEF، نناقش مع أحد رواد الأعمال لدينا من غانا، إريك أدي داركو. وهو منتج مزرعة فني ومجمع للسلع ولديه خبرة كبيرة في سوق بورصة السلع في غانا ليصبح أحد كبار تجار أعلاف الدواجن التجارية في غانا.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: يُطلق على شركتي اسم Country Finance Limited ونحن نتعامل في السلع مثل الحصول على مكونات الأعلاف مثل الذرة وفول الصويا، كما نقوم أيضًا بإنتاج أعلاف الدواجن التجارية والمتاجرة بها (لم نبدأ بعد).

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: منذ صغري، أحببت دائمًا رجال الأعمال ورواد الأعمال وأطمح بشدة أن أكون مثلهم وأمتلك عملي. لذا، في الأساس، بدأ إلهامي من هناك. لقد كنت في مجال الأعمال التجارية منذ عام 2020.

س: كيف بدأت رحلتك في عالم الأعمال؟

ج: بعد أن تخرجت من المدرسة، كان علي أن أفكر في طريقة للاستفادة بشكل أفضل من مدخراتي، لذلك قمت بتسجيل شركة Country Finance Limited والتي كانت عادةً شركة إقراض من نظير إلى نظير ولكن ضمن مجموعة أصدقائي وزملائي وهي تعمل كان مرتبطًا بعقد، لذا قاموا بسداد ما اقترضوه. بعد فترة من الوقت، كنت بحاجة إلى عمل لا يعتمد على أصدقائي أو زملائي، لذلك وجدت بورصة السلع في غانا واكتشفت أنه يمكنني التجارة في سوق بورصة السلع إذا بدأت العمل. أصبحت مجمعًا في السوق وأذهب إلى أقصى جزء من البلاد (الشمال) للحصول على بضائع لبيعها للجنوب.

س: ما الذي يجعل عملك متميزًا عن جميع الشركات الأخرى ضمن مجال عملك؟

ج: بالنسبة لي، أعتقد أن هذا هو مستوى تفاعلي مع المزارعين. أحب أن أجعل الأمر مريحًا للغاية بالنسبة لهم للوصول إلى أعلاف الدواجن الخاصة بي حتى لا يضطروا إلى القلق بشأن تكاليف النقل، لذلك أقوم بأخذ أعلافي إلى مزارعهم وبهذه الطريقة، نتقاسم تكاليف النقل. كما أنني شريك مع شركات متعددة الجنسيات مثل Koudijs وFlour Mills في غانا.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد أصبحت رائد أعمال في TEF في عام 2021. لقد تقدمت بطلب في البداية في عام 2020 ولكن تفشي فيروس كورونا أخر العملية، لذا تمت إضافتنا إلى مجموعة الأشخاص الذين تقدموا بطلبات في العام التالي. أصبحت في النهاية أحد المستفيدين ولأنها كانت محاولتي الأولى، فقد عنت لي الكثير وأعطت عملي دفعة جيدة جدًا.

س: بعد التدريب والتوجيه من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: لقد منحني التدريب الثقة التي كنت أحتاجها لتحقيق النجاح لأنه فتح عيني على الإيمان بأفكاري وأعمالي، وليس مجرد وضعها في رأسي بل كتابتها على الورق والعمل عليها. . كان التدريب شاملاً للغاية وساعدني في وضع مجموعة من الخطط التسويقية التي من المؤكد أنها ستساعد في تنمية أعمالي. أنا ممتن للغاية ويشرفني أنني خضعت لهذا التدريب.

س: كيف تقوم بتسويق أعمالك وما هي الأساليب التي حققت نجاحًا أكبر منذ استكمال برنامج التدريب والإرشاد في TEF؟

ج: أستخدم قنوات التواصل الاجتماعي للتسويق عبر الإنترنت مثل Instagram وWhatsApp وFacebook. أنا أيضًا جزء من جمعية المزارعين ونعقد اجتماعات منتظمة جسديًا وعبر تطبيق WhatsApp، وبهذه الطريقة أتمكن من مقابلة عملائي المحتملين، وهذا ما تعلمته من التدريب أيضًا.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

ج: التحدي الرئيسي الذي يواجهني هو الظروف الاقتصادية الكلية غير المواتية في البلاد. التضخم مرتفع جدًا وهو ما يجعل أسعار كل شيء ترتفع بشكل كبير وخاصة سعر الوقود هنا في غانا والذي بدوره يضاعف تكلفة النقل ويؤثر سلبًا على أعمالنا. والأمر الآخر هو سياسة الحكومة بشأن الضرائب التي يتعين على الشركات الصغيرة دفعها مثل الضريبة الإلكترونية على مدفوعات الأموال عبر الهاتف المحمول وجميع الضرائب الأخرى. باعتباري مجمعًا، عندما أذهب إلى هذه القرى، إلى جانب دفع رسوم النقل، يتعين علي أيضًا دفع الرسوم الإلكترونية للحكومة وفي معظم الأوقات، يتعين علي أيضًا دفع رسوم المزارعين الذين يبيعون المنتجات لي. وهو أمر ثقيل للغاية بالنسبة لرواد الأعمال نظرا لمعدل التضخم الحالي الذي يؤثر على تكاليف الأعمال.

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: ينبغي للحكومة أن تهتم أكثر بمساعدة رواد الأعمال الشباب وجعل البيئة مواتية للغاية للشركات الصغيرة لتحقيق النجاح وتقليل الالتزامات الضريبية المثقلة على الشركات الصغيرة. ويجب عليهم أيضًا تقديم حوافز للشركات الصغيرة لأن ريادة الأعمال هي رحلة شاقة في حد ذاتها. إلى جانب مؤسسة توني إلوميلو، من الصعب أن ترى أي منظمة أو هيئة تساعد رواد الأعمال الشباب مثل توني إلوميلو.

ج: الرأسمالية الأفريقية هي فلسفة عمل اعتنقناها جميعًا، وخاصة الخريجين. الأمر كله يتعلق بتوجيه رأس المال الأفريقي من خلال القطاع الخاص لخلق الثروة الاقتصادية والرخاء للقارة الأفريقية. في زاويتي الصغيرة، تمكنت من تعزيز الرأسمالية الأفريقية من خلال الانخراط في المصادر المحلية والتجميع حيث أشتري من مزارعينا المحليين وأمنحهم أيضًا أعمالًا تحقق لهم عائدًا جيدًا. نحن نخلق فرص عمل أيضًا لأننا نقوم بتوظيف العمال بانتظام الذين يعملون في مزارعنا ومستودعاتنا ونضيف أيضًا قيمة إلى سلسلة التوريد الدولية.

س: لو أتيحت لك الفرصة لبدء رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك من جديد، ما الذي ستفعله بشكل مختلف؟

ج: هذا سؤال مثير للاهتمام للغاية. إذا كان علي أن أبدأ هذه الرحلة مرة أخرى، فسوف أبدأ مبكرًا جدًا حتى قبل أن أتخرج، لذا كنت سأتحمل جميع المخاطر اللازمة التي كنت بحاجة لخوضها والتعلم منها في وقت مبكر بما فيه الكفاية لأنني الآن بعد أن تزوجت، هناك مخاطر معينة و قرارات لا أستطيع اتخاذها بمفردي نظرًا لحقيقة أنني يجب أن أضع في الاعتبار أولئك الذين يعتمدون علي. الشيء الآخر الذي سأفعله إذا اضطررت للبدء من جديد هو الحصول على مرشد. لا يمكن المبالغة في التأكيد على وجود مرشد لمساعدتك خلال الرحلة.

~ المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Eric, Creating a Balance in the Commodity Exchange Market appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: فيكتوريا، مسافرة تجعل الحياة سهلة للركاب الآخرين

Joshua Praise — Tue, 10 May 2022 07:11:36 +0000

انضم إلينا اليوم في ركن خريجي TEF، حيث نتحدث إلى واحدة من رواد الأعمال لدينا من غانا، فيكتوريا أبيدوه، وهي صاحبة عمل تحاول جعل التنقل عبر غرب إفريقيا أمرًا سهلاً للجميع.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: يسمى عملي محرك المكوك. إنها منصة عبر الإنترنت تربط الركاب بمشغلي الحافلات والسيارات لمساعدتهم في رحلاتهم الطويلة عبر غرب إفريقيا مع ترتيب كل شيء لهم. في الوقت الحالي، نقوم فقط بحجوزات جماعية وليس رحلات فردية حتى ننتهي من جميع متطلباتنا الرئيسية.

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: إنها في الواقع قصة مضحكة جدًا لأنه قبل بضع سنوات من الآن، لم أعتقد أبدًا أنني سأفعل هذا. لقد أدركت أن هناك الكثير من الحافلات والسيارات في الجوار ولكن لم يكن هناك نظام معمول به للعثور على حافلة أو سيارة لتلبية احتياجات السفر الخاصة بك عندما تكون في حاجة ماسة إليها. قررت أن أبذل قصارى جهدي للتأكد من تسجيل الكثير من السائقين ومشغلي المركبات على منصتي حتى يمكن الوصول إليهم بسهولة، ثم حضرت قمة تكنولوجيا الأعمال التي ساعدتني على تحسين أفكاري. عملي عمره 4 سنوات حتى الآن.

س: ما الذي يجعل عملك متميزًا عن جميع الشركات الأخرى ضمن مجال عملك؟

ج: في عملي، أستخدم التكنولوجيا بشكل أكبر وأحد من الحاجة إلى التدخل البشري للحصول على مشغل الحافلات. كما أننا نجعل من الضروري غرس بعض ثقافة التوازن بين الجنسين، وبالتالي جعلها بيئة صحية للنساء لكسب لقمة العيش وعدم التعرض للتهديد من هيمنة نظرائهن الذكور على الصناعة. نحن أيضًا نجعل من توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة أمرًا مهمًا لمساعدتنا في هذا الجانب من التسويق حتى يتمكنوا من تسهيل الأمر عند محاولة التنقل أيضًا.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد أصبحت رائد أعمال في TEF العام الماضي، 2021 وبصراحة، تغير عملي. قبل أن أصبح رائد أعمال في TEF، لم أقم بتطوير تطبيق ويب لعملي وكان كل شيء يتم من خلال حساباتي على وسائل التواصل الاجتماعي في ذلك الوقت. ولكن عندما حصلت على التمويل الأولي وبعد التدريب والإرشاد الذي تلقيته، أصبح تسويقي مكثفًا للغاية وبدأت العمليات تسير بسلاسة كبيرة. لقد تمكنت من تسجيل أعمالي التجارية، وقد ساعد ذلك أيضًا في تحسين أعمالي وزيادة ثقة العملاء في أعمالي لأنني بدأت في تشغيل حساب شركة.

س: ما هو عدد الخطوات التي تعتقد أن التمويل الأولي من TEF قد ساعدك في تحقيقها؟

ج: على مقياس من 1 إلى 10، ساعدني التمويل الأولي في الوصول إلى النقطة 8. لا أستطيع أن أقول 10 لأنني ما زلت أحاول تحقيق المزيد والتحسن ولكني ممتن جدًا لـ TEF لمساعدتي.

س: كيف تقوم بتسويق أعمالك وما هي الأساليب التي حققت نجاحًا أكبر منذ استكمال برنامج التدريب والإرشاد في TEF؟

ج: أقوم بالكثير من التسويق الرقمي وعبر الإنترنت وفي أحيان أخرى؛ إنها كلمة شفهية. أخبر عائلتي وأصدقائي عن عملي وأخبره أيضًا للأشخاص الآخرين الذين أقابلهم في أي مكان أذهب إليه. لقد كان التسويق الرقمي هو الأكثر فائدة التي يجب أن أقولها.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

ج: كانت الموارد البشرية هي التحدي الأكبر بالنسبة لي لأنه من الصعب العثور على الأشخاص المناسبين للعمل معهم، لذا انتهى بي الأمر دون أي خيار سوى فصل بعض الأشخاص والبدء في البحث عن المزيد من العمال المستعدين للعمل لتعويض النقص في القوى البشرية. . كما أنني بسبب المرحلة التي يمر بها عملي، لا أستطيع دفع رواتب ضخمة للعاملين وهذا يؤثر على حافزهم للعمل. لدي أيضًا تحديات في التسويق. بقدر ما أحاول أن أبذل قصارى جهدي، ما زلت أشعر أنني لا أفعل ما يكفي.

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: فيما يتعلق بمشكلة القوة البشرية، فإنني أتطلع إلى الحصول على المزيد من رأس المال لزيادة مجموعة المواهب لدي لأن القوة البشرية ليست رخيصة على الإطلاق. وبهذا، يمكنني جذب النوع المناسب من الأشخاص الذين أحتاجهم للعمل معي. أقوم أيضًا بإنشاء فرص للتدريب الداخلي بحيث يكون لدي أشخاص يرغبون في العمل معي لفترة من الوقت. وبالنسبة للتسويق، أحتاج إلى أشخاص لديهم المعرفة التقنية للتعامل مع أعمالنا بشكل احترافي في الفضاء الرقمي ولكن هذا يكلف أموالاً أيضًا، لذلك أحتاج حقًا إلى المزيد من رأس المال لأنني لا أريد أن أضطر إلى توظيف أشخاص لا أستطيع دفع أجورهم.

ج: لقد تمكنت شركتي من تعزيز الرأسمالية الأفريقية من خلال التركيز بشكل أكبر على توظيف المواهب داخل القارة الأفريقية. يستهدف هيكل عملي مساعدة المسافرين عبر غرب أفريقيا واستخدام مشغلي الحافلات في أفريقيا، وبالتالي مساعدتهم على كسب المزيد من المال. أيضًا، بافتراض أن أجنبيًا يزور أفريقيا للمرة الأولى، فإن عملي يجعل ممارسة الأعمال التجارية في أفريقيا أسهل لأن المنصة تضمن السلامة عبر التضاريس الجديدة بالنسبة للأجنبي.

س: لو أتيحت لك الفرصة لبدء رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك من جديد، ما الذي ستفعله بشكل مختلف؟

ج: سأغير الأشخاص الذين عملت معهم في البداية، ولن أستخدم الأصدقاء أو العائلة. وأيضًا، سأكون أكثر ثقة وحزمًا بشأن ما أفعله ولا أهتم بما يعتقده الآخرون بشأن عملي.

س: أخيرًا، بماذا تنصح المبتدئين الذين يريدون بدء رحلتهم في ريادة الأعمال؟

ج: أود أن أقول للمبتدئين أن يؤمنوا بأفكارهم التجارية وأن يقوموا بإجراء بحث مكثف لدعم أفكارهم. الرحلة لن تكون سهلة أبدا. هناك أيام يبتسمون فيها، وهناك أيام يبكون فيها، ولكن طالما لديهم قناعة ويستمرون في المحاولة، فسوف ينجحون. شكرًا لك.

وسائل التواصل الاجتماعي: تويتر، إنستغرام، فيسبوك | @ محرك المكوك

~ المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Victoria, a Commuter Making Life Easy for Other Commuters appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: بيتي، طاهية المعجنات التي تحرص على أنواع مختلفة من الكعك

Joshua Praise — Fri, 06 May 2022 10:49:24 +0000

من يقول أنك لا تستطيع أن تأكل كعكتك وتحصل عليها؟

انضم إلينا اليوم في ركن خريجي TEF، حيث نتحدث مع رائدة أعمال TEF من كينيا، بيتي ريجاي كاريوكي، وهي خبازة راقية ومتحمسة للأعمال.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: اسم عملي هو كعك بينيتا. تقع في بلدة صغيرة تسمى كاكاميجا في المنطقة الغربية هنا في كينيا. نحن معروفون بصنع جميع أنواع الكعك وبنكهات مختلفة للمناسبات مثل أعياد الميلاد وحفلات الزفاف واحتفالات الذكرى السنوية.

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: كنت عميلاً في السابق وكنت بحاجة إلى كعكة لحدث خاص جدًا بالنسبة لي. لقد قدمت طلبًا وعندما حصلت على الكعكة، كان بعيدًا عما كنت أتوقعه. في الواقع، كان الأمر فظيعًا ولذلك قررت أن أتعلم كيفية الخبز حتى أتمكن من صنع كعكات ذات جودة أفضل. يبلغ عمر كعك بينيتا الآن 3 سنوات.

س: ما الذي يجعل عملك متميزًا عن جميع الشركات الأخرى ضمن مجال عملك؟

ج: يتم خبز كعكاتنا طازجة حسب الطلب ويتم خبزها في الغالب بناءً على تفضيلات العملاء من حيث النوع والحجم والنكهة والتصاميم.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد تقدمت بطلب للحصول على المنحة في عام 2020 وأعدت التحقق من صحة الطلب في عام 2021، وذلك عندما أصبحت رائد أعمال في TEF. لقد ساعدني بطريقة رائعة. لأكون صادقًا، لقد أعطى ذلك لعملي بداية جديدة. اعتدت أن أخبز كعكاتي من منزلي وكان لدي مكان في المدينة حيث يمكن لعملائي أن يأتوا لاستلام كعكاتهم، ولكن بفضل توني إلوميلو ومؤسسة توني إلوميلو، أصبح لدي الآن متجر كعك حيث أخبز هذه الكعك وأستقبل عملائي تعال واجلس للاستمتاع بالكعك. كما تمكنت أيضًا من ترقية معداتي إلى فرن كبير وخلاط تجاري. في العادة، لن أكون قادرًا على تحمل تكاليف هذا، لذا فأنا ممتن حقًا لـ TEF لإعطائي الفرصة.

س: ما هو عدد الخطوات التي تعتقد أن التمويل الأولي من TEF قد ساعدك في تحقيقها؟

ج: أود أن أقول ست (6) خطوات للأمام وهذا أعلى من المتوسط لأن صندوق TEF الأولي ساعدني كثيرًا.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

ج: لاحظنا ارتفاعا مستمرا في أسعار المواد الأولية وأصبح اتجاها يوميا حيث أن سعر اليوم ليس سعر الغد. كما أن معدل التضخم الحالي جعل تكلفة المعيشة مرتفعة للغاية وفي المقابل، هذه التحديات تجعلنا نرفع أسعار كعكنا لأننا لا نستطيع التنازل عن جودة كعكنا. ولكن إذا واصلنا زيادة أسعار الكعك لدينا، فإننا نعتقد أننا قد نخيف عملائنا. أحد التحديات الرئيسية التي نواجهها أيضًا هو الإفراط في فرض الضرائب. تخضع الشركات الصغيرة هنا في كينيا لضرائب باهظة.

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: نحن نعمل على إيجاد طرق لتقليل تكلفة الإنتاج ونفقات الأعمال الفائضة. لقد قدمنا خدمة الشراء بالجملة حتى نتمكن من الحصول على خصومات من تجار الجملة، وقدمنا أيضًا وجبات خفيفة جديدة تسمى "cakepops" و"cakesicles" المصنوعة من بقايا الكعك. نحن بحاجة أيضًا إلى قيادة أفضل لأنه عام الانتخابات. لذلك، نحن بحاجة إلى قادة يتخذون قرارات مالية أفضل لمراجعة السياسات الحالية المتعلقة بالشركات الصغيرة في كينيا.

س: كما تعلمون، فإن جوهر برنامج ريادة الأعمال التابع لـ TEF هو الترويج الرأسمالية الأفريقية، كيف تمكن عملك من إحداث تأثير في ضوء ذلك؟

أ: الرأسمالية الأفريقية لقد كانت فلسفة خلق الرخاء الاقتصادي والاجتماعي في القارة من خلال الاستثمار في القطاع الخاص والشركات الصغيرة والمتوسطة جزءًا من عملي حيث خلقت فرص عمل لأكثر من 10 شباب هنا في كينيا تمكنوا من خلالها من توفير حياة أفضل لأنفسهم. كما أن الشركات التي تورد لي تمكنت من مضاعفة مبيعاتها في أقل من 6 أشهر وهذا يعطي ضوءًا إيجابيًا في نمو القطاع الخاص. حتى الآن، هذا هو التأثير الذي أحدثته من خلال عدسة الرأسمالية الأفريقية.

س: لو أتيحت لك الفرصة لبدء رحلة ريادة الأعمال الخاصة بك من جديد، ما الذي ستفعله بشكل مختلف؟

ج: مع المعرفة التي حصلت عليها من برنامج TEF للإرشاد وريادة الأعمال حول كيفية إدارة مشروع تجاري ناجح، سأقوم بالتأكيد بعمل أفضل وتجنب الأخطاء التي ارتكبتها في بداية رحلتي كرائد أعمال.

حسابات وسائل التواصل الاجتماعي: @BenitaCakes (Facebook وInstagram)

~ المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Betty, The Pastry Chef Who is Keen About Cake Variants appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: Keghtor، رجل أعمال متمرس في مجال التكنولوجيا وميسر رقمي

Joshua Praise — Thu, 05 May 2022 16:00:03 +0000

التغيير هو بالتأكيد عامل ثابت في الحياة اليومية للناس وفي مجتمعنا ككل. إن التعلم في عالم اليوم المتغير لا يقل أهمية عن الطعام الذي نأكله من أجل بقائنا. وكما هو الحال لدينا، فقد اتخذ شكلاً أكثر معاصرة بكثير، بعيدًا عن النماذج التقليدية عما كان عليه من قبل. هذا هو عصر الإنترنت ومع بعض المعرفة بالكمبيوتر، يمكنك تعلم أي شيء وكل شيء.

اليوم في ركن خريجي TEF، نتحدث إلى أحد رواد الأعمال لدينا في نيجيريا، وهو Keghtor Tyokase، الذي رأى أهمية معرفة القراءة والكتابة بالكمبيوتر بين أطفال المدارس في مرحلة النمو وجعل تعليم أكبر عدد ممكن من الأطفال حول مهارات الكمبيوتر الأساسية هدفًا شخصيًا له .

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: اسم شركتي هو "Jack Mkeghtor ICT Business World". نحن ندرب الطلاب على تعلم مهارات الكمبيوتر الأساسية، ونقدم لهم دروسًا تدريبية في المنزل والمدرسة لتمكينهم من مواكبة متطلبات التعليم في القرن الحادي والعشرين.

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: عمر العمل 3 سنوات الآن. لقد ألهمتني الخوض في مجال تعليم الطلاب المعرفة المطلوبة لاستخدام الكمبيوتر عندما أدركت أن ما لا يقل عن 10 طلاب في كل فصل يضم 20 طالبًا وما فوق في مدارس مختلفة، لم يروا أو يشغلوا جهاز كمبيوتر من قبل، لذا أرى ذلك تتطلب معظم الاختبارات الآن استخدام أجهزة الكمبيوتر، فقررت أن أجهز نفسي لهذه المهمة.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد أصبحت رائد أعمال في TEF في العاشر من الشهر^ذ ديسمبر 2021. وقد ساعدني ذلك كثيرًا. ساعدتني الأموال الممنوحة لي في شراء المزيد من أجهزة الكمبيوتر، والتعامل مع تكاليف التشغيل، ودفع أجور الموظفين الذين يساعدونني في إدارة العمل

س: بعد التدريب والإرشاد من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: لقد منحني التدريب والإرشاد قدرًا كبيرًا من المعرفة عمليًا كرائد أعمال ولكني أود تسليط الضوء على القليل منها. لقد أعطتني الحماس لعدم الاستسلام أبدًا، وساعدتني أيضًا في العثور على الفرص من حولي حتى عندما أشعر بعدم وجودها، وعلمتني أيضًا كيفية الفوز بسوق تنافسية.

س: ما هو عدد الخطوات التي تعتقد أن التمويل الأولي من TEF قد ساعدك في تحقيقها؟

ج: لنفترض أنني كنت متقدمًا بخطوة واحدة في البداية، ومع رأس المال الأولي لـ TEF، فقد تقدمت 6 خطوات إضافية للأمام. لولا حقيقة أن الأسعار ارتفعت إلى هذا الحد، لكنت قد قمت بتغطية مناطق بعيدة بشكل لا يمكن تصوره برأس المال الأولي لـ TEF.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

ج: أما التحديات فهي منافسينا. تتمتع أعمالنا أيضًا بسوق كبير جدًا ولكن التحديات مع مزودي الشبكات الفقراء والتكاليف التشغيلية المرتفعة الحالية للأعمال وتكاليف المعيشة العامة تؤثر على عملائنا مما يجعل رغبة العملاء وعملية التسجيل بطيئة للغاية. كما أصبح التوسع في مناطق استراتيجية أخرى أمرًا صعبًا بسبب ارتفاع تكاليف المعيشة في البلاد.

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: بالنسبة لمجال مدفوعات العملاء، فإننا نقترح الدفع بالتقسيط، أما بالنسبة للتوسع في المجالات الإستراتيجية فنحن فقط بحاجة إلى أموال للقيام بذلك إذا استطعنا الحصول عليها. ولكن إذا لم نتمكن من الحصول عليه الآن، فسوف يتعين علينا استخدام مدخراتنا عندما ينضج مع مرور الوقت.

س: كما تعلم، فإن جوهر برنامج TEF لريادة الأعمال هو تعزيز الرأسمالية الأفريقية، كيف تمكنت شركتك من إحداث تأثير في ضوء ذلك؟

ج: لقد تمكنا من توظيف عدد لا بأس به من المدربين الذين يساعدون في إدارة الأعمال، كما نقوم أيضًا بتدريب المرشحين ليس فقط لاجتياز الامتحانات ولكن أيضًا للعمل لحسابهم الخاص. وأعتقد أن هذا لا يزال يسلط الضوء على أهمية القطاع الخاص في تنمية بلدنا.

المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Keghtor, a Tech Savvy Entrepreneur and Digital Facilitator appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: الأعمال الخيرية، المصمم الذي يخلق المعنى من خلال الموضة

Joshua Praise — Sun, 01 May 2022 16:30:29 +0000

على مر السنين، اتخذت الموضة والتصاميم أشكالًا عديدة وتطورت إلى شيء يعبر عنه الكثير منا، بغض النظر عن المكان الذي تنتمي إليه. حسنًا، بالنسبة لبعض الأشخاص، يعد هذا بمثابة دافع لتعزيز ثقة الأشخاص من حولهم الذين يرتدون تصميمات الملابس هذه وأكثر من ذلك بكثير!

اليوم في ركن خريجي TEF، نقدم لكم واحدة من رواد الأعمال الكينيين لدينا تدعى Charity Nyakundi والتي حققت خطوات كبيرة في عالم الفن والأزياء والتصميمات. وكما يقول المثل الشعبي: "إن الصدقة تبدأ حقًا في المنزل".

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: اسم عملي هو Porabe Designs (يعني، نظيف) ونحن نتعامل في الملابس الحرفية، ونصمم الملابس، ونصنع الملابس بأنفسنا والنسيج أيضًا.

س: ما الذي ألهم عملك وكم عمره الآن؟

ج: عندما كنت صغيرًا، لم يكن معظم الناس قادرين على شراء الملابس النظيفة، لذلك كان لدي حلم في صنع ملابس بأسعار معقولة للجميع وملابس جديدة تمامًا، وذلك لأنه في بلدي، معظم الناس من الطبقة المتوسطة ومعظمهم من المزارعين، كثيرًا منهم لا يستطيعون شراء الملابس الجديدة والنظيفة، وغالباً ما يشترون الملابس المستعملة أو المستعملة. لذلك، قررت أن أجعل ملابسي ميسورة التكلفة ومتاحة بسهولة. يبلغ عمر عملي حاليًا عامين.

س: متى أصبحت رائد أعمال توني إلوميلو وكيف ساعد ذلك عملك؟

ج: لقد أصبحت رائد أعمال في TEF في ديسمبر 2021 تقريبًا وقد ساعدني ذلك حقًا في الارتقاء بعملي. لقد تمكنت من شراء المزيد من آلات الخياطة وفتح متجر إنتاج آخر، ولهذا السبب، تمكنت من توظيف ثمانية (8) موظفين آخرين.

س: بعد التدريب والتوجيه من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: حسنًا، بعد البرنامج، فتح عيني لأتمكن من التعرف على العديد من الفرص التي تأتي في طريقي واستغلالها فيما يتعلق بتحسين أعمالي، على الرغم من كل التحديات العديدة التي يجلبها كونك رائد أعمال وحتى عندما تشعر بالرغبة في العطاء. يصل في بعض الأحيان.

س: ما هو عدد الخطوات التي تعتقد أن التمويل الأولي من TEF قد ساعدك في تحقيقها؟

ج: حسنًا، أود أن أقول أنه إذا كان هناك 10 خطوات كان عليّ القيام بها، فقد أخذني الأمر إلى سبع (7) خطوات للأمام.

س: كيف تقوم بتسويق أعمالك وما هي الأساليب التي كانت الأكثر نجاحًا منذ إكمال برنامج التدريب والإرشاد في TEF؟

ج: أقوم بتسويق أعمالي على وسائل التواصل الاجتماعي مثل Instagram وFacebook وأحيانًا أرتديها عندما أحتاج إلى الخروج وأريها لأصدقائي أيضًا. لقد كانت استراتيجية التسويق عبر الإنترنت هي الأكثر ربحية حتى الآن وأتطلع أيضًا إلى فتح متجر عبر الإنترنت على منصات مثل جوميا.

س: ما هي بعض التحديات التي تواجهها كرجل أعمال في بيئتك التشغيلية؟

ج: سأقول الضرائب. هنا في كينيا، نفرض ضرائب باهظة وأحيانًا تكون تكلفة المواد مرتفعة بشكل متفاوت، لذلك نواجه بعض الأيام السيئة حيث تكون مبيعاتنا قليلة جدًا أو معدومة.

س: ما هي بعض الحلول التي قد تقترحها للمساعدة في حل هذه التحديات؟

ج: أعتقد أن الحكومة يجب أن تمنح الشركات الصغيرة مثل شركتنا نوعًا من الحوافز لمساعدتنا على البقاء في مجال الأعمال وكذلك إتاحة القروض بسهولة لرواد الأعمال.

ج: كما قلت سابقًا، فإن معظم زبائني هم من الحرفيين ويعيشون في قرى أفريقية حيث لا يمكن الوصول بسهولة إلى الملابس الجيدة والجديدة، لذا أتأكد من أن لديهم ملابس جيدة يمكن ارتداؤها في المناسبات التي تهمهم جدًا و الناس من حولي يقدرون ذلك ويسعدون حقًا أن ما حصلوا عليه من عملي أصلي وأصلي وطويل الأمد.

~ المؤلف: ديريك نوانكو

The post #TEFALUMNICORNER: Charity, the Designer Who Creates Meaning Through Fashion appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: Ramasela Molekwa’s Entrepreneurial Journey

Joshua Praise — Sun, 01 May 2022 08:00:18 +0000

اليوم في "ركن خريجي TEF"، نسلط الضوء على سيدة الأعمال الجنوب إفريقية TEF، راماسيلا كوين موليكوا، التي بدأت تدريجيًا في إنشاء مزرعة دواجن أحلامها وتبدأ رحلتها في ريادة الأعمال.

س: متى حصلت على المنحة؟

ج: حصلت على المنحة بتاريخ 9 ديسمبر 2021.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: أنا أدير شركة دواجن، وهي شركة راموتيليلي للدواجن. إنها شركة ناشئة في مجال تربية البيض ومقرها قرية (منطقة ريفية) في مقاطعة ليمبوبو بجنوب إفريقيا. كان علينا أن نبدأ من الصفر (مرحلة الفكرة) وكان TEF أول منحة أو مساعدة مالية نتلقاها. لذلك بدأنا بتطهير الموقع وإزالة الأدغال، والسياج، وتوصيل المياه، وبناء مرافق الوضوء، ونقوم حاليًا بإنهاء بناء حظيرة الدواجن الرئيسية (لم يتبق سوى السقف). اخترنا الهيكل الخرساني.

ستكون الخطوة التالية هي تركيب أقفاص البطاريات ويجب أن نكون مستعدين لاستقبال الدفعة الأولى من طبقات البيض للإنتاج. لقد تأخر البناء لدينا بسبب الطقس الممطر. لكننا نأمل أن نتمكن من الدخول في مرحلة الإنتاج قريبًا. ونحن أيضًا بصدد محاولة الحصول على المزيد من الأموال نظرًا لأن المنحة غير كافية، لأننا بدأنا من الصفر في عملية البناء، والتي ثبت أنها عملية كثيفة رأس المال. لقد كانت منحة TEF مفيدة جدًا في عملياتنا الأولية، ونحن ممتنون جدًا لها.

س: ما الذي ألهم فكرة عملك؟

ج: بالنسبة لي، كان الأمر يتعلق أكثر بإنشاء سلسلة توريد في قريتي. هناك فرص قليلة جدًا للشباب وخاصة النساء. لذلك ستشجع مزرعة الدواجن الشباب والنساء على إنشاء أعمال تجارية ضمن سلسلة توريد الدواجن، مثل توفير التعبئة والتغليف والأعلاف وما إلى ذلك. أحب الزراعة وترعرعت في منزل مارسنا فيه زراعة الكفاف. ليس لدينا مشروع لتربية البيض في قريتي، فقط عدد قليل من بائعي الدجاج الحي على نطاق صغير، لذلك رأيت فرصة في السوق واغتنمتها.

س: كيف أدى حصولك على رأس المال الأولي والتدريب والإرشاد ودعم التواصل من مؤسسة توني إلوميلو إلى تحسين عملك؟

ج: عندما نحصل على مشاريع حكومية في قريتي (مثل مشاريع المياه ومشاريع الكهرباء)، فإنه من المحبط دائمًا أن نرى أن الرجال يتم التعاقد معهم أكثر من النساء.

في البداية كانت مجرد فكرة، فكرة مدروسة ومدروسة جيدًا بالطبع. ولكن مع تدريب TEF، تمكنت من الالتزام بإنجازه. لقد تمكنت من تجميع هذه الفكرة في خطة عمل تحتوي على عناصر واضحة قابلة للتنفيذ. كان التدريب هو الجزء الأكثر أهمية في رحلتي الريادية. كان رأس المال الأولي هو الرافعة الحاسمة التالية لبدء عملي. الآن، بدلًا من فكرة مصقولة جيدًا، أصبح لدي رأس المال لوضعها موضع التنفيذ.

س: بعد التدريب والإرشاد من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: حسنًا، في البداية، كنت متشككًا بعض الشيء بشأن الالتزام بدوام كامل، ولكن بعد التدريب والإرشاد، أصبح لدي اتجاه واضح، وأهدافي قابلة للقياس وأنا أحتفل بالمعالم القليلة التي قمت بشطبها من خطة عملي. أنا الآن قادر على الالتزام بدوام كامل بمشروعي لأنني أعرف بالضبط ما يجب القيام به ولا أستطيع الانتظار حتى أكون جاهزًا للعمل حتى أتمكن من الحصول على المزيد من موظفي العمليات بدوام كامل ويمكنني تمكين المزيد من الأشخاص.

س: ما هو العرض الذي تعتبره الأكثر قيمة لشركتك؟

ج: في قريتي والقرى المحيطة بها مباشرة، تعتبر تربية البيض هي العمل الوحيد. كان هناك مشروع مجتمعي لتربية البيض (بتمويل من الحكومة) منذ عدة سنوات لكنه فشل. أعتقد أننا في وضع أفضل لتحقيق النجاح بسبب المهارات التي يجلبها فريقي إلى المشروع. تشمل المهارات الأساسية عبر الفريق إدارة المشاريع والمبيعات وتطوير الأعمال والمجتمع والعمليات. وهذا سيضمن طول العمر.

س: ما هو أكثر شيء استمتعت به في بدء عملك الخاص؟

ج: لقد استمتعت بالحرية المطلقة في اتخاذ القرارات التشغيلية وبسرعة التعلم طوال رحلة ريادة الأعمال. لقد تعلمت أيضًا تحديد الأولويات وتوجيه الموارد والطاقة عند الحاجة.

س: ما هو الشيء الذي تجده أكثر صعوبة في كونك رائد أعمال؟

ج: من المؤكد أن هذه هي الشكوك الموجودة في عالم الأعمال. يمثل الدخل التحدي الأكبر، خاصة في المراحل المبكرة عندما لا تكون تدفقات الدخل متسقة. ويشكل الوصول إلى المزيد من رأس المال تحديًا أيضًا نظرًا لأن المنحة مكنتنا من البدء، ولكننا سنحتاج إلى المزيد من ضخ رأس المال حتى نتمكن من العمل بكامل طاقتنا. التحدي الآخر هو عدم اليقين في السوق، وتلبية الطلب في السوق الجديدة والمنافسة في السوق المشبعة عندما نبدأ في التعامل مع كبار عملاء التجزئة.

س: أين ترى عملك في السنوات الخمس المقبلة؟

ج: في السنوات الخمس المقبلة، نأمل أن نصل إلى أكثر من 3000 طبقة بيض، ويبلغ الإنتاج السنوي حوالي مليون بيضة. نأمل في تزويد ثلاثة على الأقل من كبار تجار التجزئة بالبيض.

سيكون لدينا أيضًا هيكل آخر تم إنشاؤه لاستيعاب النمو المتوقع.

س: ما هو أهم فشل واجهته كرائد أعمال، وماذا تعلمت منه؟

ج: ربما يكون أول فشل يمكن أن أذكره في رحلتي في مجال ريادة الأعمال هو التقليل من قيمة الالتزام بالوقت المطلوب. مع تدريب TEF، بدأت أفكر بشكل مختلف وأهيئ نفسي للانتقال إلى دوام كامل. ما تعلمته هو أن الرؤية الواضحة، والأهم من ذلك، الخطة القابلة للتنفيذ، أمر بالغ الأهمية لإبقائي على المسار الصحيح وتحفيزي على الاستمرار.

س: ما هو أهم إنجاز حققته حتى الآن؟

ج: حتى الآن في رحلتي في مجال ريادة الأعمال، أود أن أذكر أهم إنجازاتي وهو إكمال تدريب TEF الصارم والحصول في النهاية على رأس المال الأولي من TEF وأخيرًا إنشاء هيكل مزرعة الدواجن.

س: كيف تعرف النجاح؟

ج: بالنسبة لي، النجاح هو القدرة على تحقيق المعالم التي خططت لتحقيقها باستمرار، مهما كانت صغيرة. والقدرة على التفكير في أي دروس من الأنشطة السابقة والقيام بعمل أفضل مع المعالم التالية.

سؤال: ما هي النصيحة التي تقدمها لرواد الأعمال الأفارقة الآخرين، وخاصة أولئك الذين بدأوا للتو حياتهم المهنية في مجال ريادة الأعمال؟

ج: نصيحتي لهم هي أن يبدأوا. الشغف هناك، والإرادة هناك. الفرص كثيرة وهناك الكثير لنتعلمه من أي محاولة أو تجربة فاشلة. يجب عليهم أن يؤمنوا بأنفسهم وأن ينظروا إلى ريادة الأعمال على أنها فرصة وليست تحديًا. امنح نفسك الفرصة، فأنت تستحقها.

~ المؤلف: تشينيي أكاندو

The post #TEFALUMNICORNER: Ramasela Molekwa’s Entrepreneurial Journey appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: ميليشيا، السيدة التي أحدثت ثورة في التكنولوجيا في جنوب أفريقيا

Joshua Praise — Thu, 14 Apr 2022 08:10:42 +0000

مهدت التكنولوجيا الحديثة الطريق للأجهزة متعددة الوظائف مثل الساعة الذكية والهاتف الذكي. أصبحت أجهزة الكمبيوتر أسرع بشكل متزايد، وأكثر سهولة في الحمل، وطاقة أعلى من أي وقت مضى. ومع كل هذه الثورات، جعلت التكنولوجيا أيضًا حياتنا أسهل وأسرع وأفضل وأكثر متعة.

اليوم في ركن خريجي TEF، نكشف النقاب عن أحد رواد الأعمال لدينا في جنوب إفريقيا بالاسم ميليشيا بيلاي، الذي يعد رائدا في عالم التكنولوجيا.

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك ومتى حصلت على المنحة؟

ج: يُسمى عملنا MELMARK PTY LTD. نحن شركة حلول الأعمال الموجودة في جنوب أفريقيا. لقد حصلنا على رأس المال الأولي في ديسمبر 2021.

نحن نقدم مجموعة متنوعة من حلول الأعمال، وآخر تطوراتنا هو أ تطبيق الأعمال لإدارة ومراقبة وتطوير أعمالك عبر الإنترنت.

عميل Melmark المستهدف هو رجل الأعمال وصاحب الأعمال الصغيرة. نحن نحلل مكان عملائنا في رحلتهم ونقدم لهم حلاً مخصصًا لبدء أعمالهم أو دفع أنفسهم رقميًا. أنا متفرغ في العمل والمؤسس المشارك أيضًا. لدينا موظفين بدوام جزئي.

يبدأ اليوم في Melmark بتنفيذ الأنشطة الإدارية والرد على العملاء وحجز الاجتماعات مع العملاء الجدد.

إلى جانب التطبيق، أضفنا العلامة التجارية إلى خدماتنا حتى نتمكن من تقديم الخدمات للعملاء المباشرين أيضًا. نحن نعمل حاليًا على تأمين أماكن عمل أفضل تتيح لنا أن نكون في متناول عملائنا بشكل أكبر وزيادة إيراداتنا.

بقدر ما يكون هدفنا تحقيق الربح، فإن مهمتنا هي خلق فرص العمل. لذلك نقوم حاليًا بتوظيف وكلاء افتراضيين للقيام بالمبيعات على تطبيق أعمالنا.

س: ما الذي ألهم فكرة عملك؟

ج: قد يكون هذا هو نقص فرص العمل للنساء والشباب، فضلاً عن عدم إمكانية الوصول إلى المعلومات للشركات الصغيرة ورجال الأعمال حول كيفية توسيع نطاق أعمالهم وإدارتها وإضفاء الطابع الرسمي عليها وتشغيلها.

س: كيف أدى حصولك على رأس المال الأولي والتدريب والإرشاد ودعم التواصل من مؤسسة توني إلوميلو إلى تحسين عملك؟

ج: بفضل المنحة، تمكنا من توظيف اثنين من الموظفين بدوام جزئي وشراء المعدات التي تشتد الحاجة إليها. كل ما يتعين علينا القيام به الآن هو تأمين مقرنا. لقد ساعدنا التدريب على تطوير منظور أعمالنا ورؤيتنا. إنه مفيد بشكل خاص كما هو الحال في عمليات التوظيف. لكن جميع الوحدات ساعدتنا على النمو والتطور لخدمة عملائنا بشكل أفضل.

فيما يتعلق بالتوجيه، كان المرشدون لدينا رائعين وداعمين طوال الرحلة حتى الآن. لقد ساعدنا الإرشاد على تحليل نقاط الضعف لدينا ووضع خطة عمل نعمل عليها. لم يتم بعد تعيين مرشدين لنا لبقية برنامج الخريجين، ولكن التفاعل على مجموعة التليجرام والدردشة الخاصة مع الموجهين هناك، كان مثمرًا من حيث تلقي معلومات حول الاستفسارات أو الأسئلة أو المخاوف.

س: بعد التدريب والإرشاد من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: لقد تغير نموذجنا التشغيلي، بمعنى أن نموذج أعمالنا يتوافق الآن مع أهدافنا ومهمتنا. نحن نفهم الآن كيفية إدارة أعمالنا، على الرغم من أننا ما زلنا على طريق التعلم، لأننا نعتقد أنه ليس هناك نهاية للتعلم.

س: ما هو العرض الذي تعتبره الأكثر قيمة لشركتك؟

ج: هذا يعني أننا نقدم مجموعة متنوعة من حلول الأعمال في متناول يدك. حسنًا، على الأقل نسعى لأن نكون نقطة توقف واحدة لرائد الأعمال أو صاحب الأعمال الصغيرة للعثور على جميع الحلول التي يحتاجها. ومع ذلك، فإن المجال/المنتج/الخدمة الأكثر تميزًا لدينا هو تطبيق الأعمال الخاص بنا. وهو متاح للوصول مجانًا ويتم تطويره كنموذج نمو يقوده المنتج. لقد قمنا بالفعل بتمكين عشر شركات من خلال الوصول المجاني إلى منتج مدفوع. التخلي عن قيمة أقل بقليل من 5000 دولار. لقد فعلنا ذلك للمساهمة بحصتنا في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. لا يزال تطبيقنا قيد التعديل ليشمل جميع منتجاتنا وخدماتنا.

س: ما هو أكثر شيء استمتعت به في بدء عملك الخاص؟

ج: أكثر ما استمتعت به في هذا الأمر هو القدرة على مقابلة أشخاص جدد ومساعدة الآخرين بأي طريقة أستطيع القيام بها. لكن الأهم من ذلك كله هو القدرة على انتشال أسرتي من الفقر.

س: ما هو الشيء الذي تجده أكثر صعوبة في كونك رائد أعمال؟

ج: نقص التمويل، والوصول إلى المعلومات والشبكات الأوسع.

على سبيل المثال، بدأت رحلتي كرجل أعمال منذ عشر سنوات وذهبت إلى مكتب محلي لتسجيل مشروعي التجاري. ومن أجل الأخلاق، لن أذكر المؤسسة. دخلت ودفعت رسوم تسجيل عملي وطُلب مني التسجيل في قاعدة بيانات الموردين المركزية وفتح حساب مصرفي. هذا كان هو. من المعروف أن المؤسسة المعينة هي حاضنة/مؤسسة تجارية لمساعدة الشركات الصغيرة على البدء وكان ينبغي عليها تقديم المزيد من المعلومات. لكنني تُركت في الظلام وهذا العمل المحدد الذي بدأته في ذلك الوقت لم يُترك لي سوى الجلوس. ثم بدأت بالبحث عن طريقة لسد هذه الفجوة وإحداث الفارق، هكذا ولدت شركة ميلمارك. نحن نساعد رواد الأعمال والشركات الصغيرة مهما كانت مراحلهم.

س: أين ترى عملك في السنوات الخمس المقبلة؟

ج: يمكنني أن أعطيك مقالاً كاملاً حول هذا الموضوع. ولكن، من الناحية المثالية، في غضون خمس سنوات، كنا سنغوص في الأسواق الدولية، ونخلق المزيد من فرص العمل في جميع أنحاء أفريقيا لأننا قادرون على القيام بذلك رقميًا. يجب أن أكرر أننا نعلم أن أي عمل تجاري يهدف إلى أن يكون مربحًا ولكن مهمتنا هي خلق فرص العمل كما تعلمنا من السيد إيلوميلو العظيم أننا نرتقي من خلال رفع مستوى الآخرين.

س: ما هو أهم درس تعلمته كرائد أعمال، وماذا تعلمت منه؟

ج: هذا أمر صعب. حسنًا، شعاري الشخصي هو "لا تفشل أبدًا، دائمًا درس".

أحد الأشياء التي تعلمناها هو التعامل مع العملاء دون عقد/اتفاق رسمي للعمل الذي يتعين القيام به وشروط الدفع. وبهذا، تعلمنا كيفية تنفيذ العقود ولكن بعد ذلك جاء درس آخر وهو أننا بحاجة إلى محامٍ في فريقنا لأنه بدون محامٍ، فإنه من المناسب السير في طريق الولاية لخرق العقود.

تمت إضافة هذا الآن إلى خطة عملنا حول كيفية التعامل مع هذا النوع من المواقف والحصول على مساعدة قانونية أو فريق يدعمنا.

س: ما هو أهم إنجاز حققته حتى الآن كرائد أعمال؟

ج: هذا سهل! إنه دخولي الناجح إلى برنامج TEF، حيث أكملت البرنامج بنجاح وأصبحت جزءًا من خريجي مؤسسة توني إلوميلو.

س: كيف تعرف النجاح؟

ج: بالنسبة لي، النجاح هو القدرة على تحقيق الأهداف وتحقيقها في الوقت المناسب. أنا أعرف النجاح بهذه الطريقة حتى في الأهداف والمهام اليومية الصغيرة، حيث أعتقد أن النجاح لا يمكن تحديده بعدد أو كمية، على الرغم من أن هذا قد يكون أسلوب القياس في العديد من العوامل الأخرى مثل أهداف المبيعات. بالنسبة لي شخصيًا، ومن خلال تجربتي الحياتية، أدركت أنه بقدر أهمية الأرقام، فإن الأمر يتطلب خطوات صغيرة للوصول إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه، واستكمال هذه الخطوات يؤدي إلى الهدف النهائي وهو النجاح. لذلك يجب أن يكون المرء مسؤولاً عن اتخاذ هذه الخطوات.

على سبيل المثال، كان عليّ الالتزام بالمواعيد النهائية والتعلم والحضور خلال برنامج TEF من أجل الوصول إلى النهاية والنجاح هناك أيضًا. وكان لا بد من القيام بذلك في الوقت المناسب.

ج: أعزائي رواد الأعمال الأفارقة الشباب، ابدأوا من حيث أنتم، واستخدموا ما لديكم وكنوا دائمًا متعطشين للتعلم. استخدم الإنترنت للبحث عما لا تعرفه أو تحتاج إلى مزيد من المعلومات عنه. الأهم من ذلك كله التقدم بطلب للحصول على برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال، وسوف يساعد كثيرا.

~ المؤلف: تشينيي أكاندو

The post #TEFALUMNICORNER: Melishia, the lady disrupting Tech in South Africa appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: ميمونة مزارعة الأسماك الحديثة

Joshua Praise — Wed, 13 Apr 2022 11:12:23 +0000

تظل الزراعة واحدة من أكبر القطاعات في نيجيريا حيث تساهم بنسبة جيدة في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد وتوظف عددًا كبيرًا من القوى العاملة في البلاد.

اليوم، في "ركن خريجي TEF"، أسدلنا الستار ميمونة صالحو أحمد، أحد خريجي TEF لدينا في ولاية باوتشي، نيجيريا، والذي يستكشف القطاع الزراعي في الاقتصاد.

سمك السلور المدخن

سمك السلور الطازج

س: هل يمكنك أن تخبرنا عن عملك؟

ج: عملي هو تربية أسماك السلور. تعد تربية أسماك السلور من أكثر أعمال الاستزراع المائي شعبية (ولكنها لا تزال غير مستغلة) والأكثر ربحية في نيجيريا. هناك مجال كبير لهذه الصناعة لتوسيع وتعزيز الأمن الغذائي والتغذوي مع المساهمة في النمو الاقتصادي.

Essence-Aqua Fish Farms هي مزرعة ناشئة تتمتع بخبرة فريقية في القطاع الزراعي على مر السنين. وسنقوم بإدخال تقنيات الاستزراع السمكي الحديثة قريبًا والتي ستساعدنا على التفوق على منافسينا.

س: ما الذي ألهم فكرة عملك؟

ج: أنا متأكد من أنك تعلم أن تربية سمك السلور في نيجيريا أصبحت واحدة من أكثر أعمال الاستزراع السمكي شيوعًا، ولها الكثير من الفوائد. وقد أدى ارتفاع الطلب على الأسماك واستهلاكها إلى جعل الأعمال مربحة للغاية إذا تمت إدارتها بشكل جيد. هذا ما ألهمني.

س: كيف أدى حصولك على رأس المال الأولي والتدريب والإرشاد ودعم التواصل من مؤسسة توني إلوميلو إلى تحسين عملك؟

ج: رأس المال الأولي هو الاستثمار الأولي في عملي الذي يقدمه أصحاب رأس المال الاستثماري أو المستثمرون الملائكيون لمساعدته على النمو.

لقد لعبت برامج التواصل والتدريب والإرشاد أيضًا دورًا كبيرًا في نموي كشخص ونمو الأعمال التجارية، وتعلمت الكثير من الأشياء خلال البرنامج الذي طبقته على عملي، وأنا الآن رؤية نتائج إيجابية.

س: بعد التدريب والإرشاد من برنامج TEF لريادة الأعمال، كيف تغير نموذجك التشغيلي؟

ج: أولاً، مع إمكانية الوصول إلى رأس المال الحر الذي يمكنني من خلاله تنفيذ أفكاري، لم تكن هناك حاجة للحصول على قروض أو ضمانات. لقد عرّفني البرنامج على رواد الأعمال ذوي العقول المتشابهة الذين أتواصل معهم وأتشارك الأفكار معهم. بفضل التدريب والإرشاد، كان هناك الكثير من التحسينات في عملي مقارنة بما كنت عليه عندما بدأت لأول مرة.

س: ما هو العرض الذي تعتبره الأكثر قيمة لشركتك؟

ج: ستكون هذه مقدمة لنظام تفريخ بيض الأسماك لأن غالبية مزارعي الأسماك عادة ما يشترون إصبعياتهم من السوق. لكن بالنسبة لي، أقوم بتفريخ مزارعي الخاصة في مزرعتي ثم بيعها للمشترين.

كما أن المفرخات هي العمود الفقري لتربية الأحياء المائية، أو الزراعة المائية، حيث يتم زراعة أنواع متعددة من الأسماك والرخويات والقشريات والنباتات المائية والطحالب والكائنات الحية الأخرى بطريقة خاضعة للرقابة.

س: ما هو أكثر شيء استمتعت به في بدء عملك الخاص؟

ج: بالنسبة لي، إحدى فوائد امتلاك مشروعك الخاص هي المرونة التي تصاحبه. أنا أستمتع بالعمل من أي مكان أريد وتحديد ساعات العمل الخاصة بي.

س: ما هو الشيء الذي تجده أكثر صعوبة في كونك رائد أعمال؟

ج: عادة ما تكون المشكلات المالية، والرفض الاجتماعي، ومواجهة النقد، والتعامل مع التوتر والشك في الذات، وتعيين الموظفين لأول مرة، والعثور على العملاء.

قد يتم تحذيرك بشكل متكرر بشأن الطرق المختلفة التي يمكن أن يفشل بها عملك. يعتقد الكثير من الأشخاص حقًا أنه من الأكثر استقرارًا الاعتماد على وظيفة هشة في الطوب وقذائف الهاون بدلاً من أن تكون رئيسًا لشركتك الخاصة.

في بعض الأحيان يصبح النقاد شخصيين. سيشعرون بالغيرة أو التهديد بسبب استقلاليتك وسيحاولون تضخيم أي شيء سلبي يمكنهم العثور عليه، وإسقاط مخاوفهم عليك.

س: أين ترى عملك في السنوات الخمس المقبلة؟

ج: أتمنى أن أكون وفق المعايير العالمية إن شاء الله. بالمعايير الدولية، أعني القدرة على نقل الأسماك المدخنة إلى بلدان أخرى في العالم.

س: ما هو أهم فشل واجهته كرائد أعمال، وماذا تعلمت منه؟

ج: نقص التدريب والخبرة هو الفشل الأكثر أهمية. لقد أدركت أن هناك حاجة لتدريب مزارعي الأسماك على الاستزراع السمكي المتكامل ومراقبة تأثير التدريب على أعمالهم. وهذا يمكن أن يوفر أيضًا تحسينًا اقتصاديًا مع تقليل البيئة المعاكسة.

س: ما هو أهم إنجاز حققته حتى الآن؟

ج: القدرة على مضاعفة فريقي وتنمية أعمالي الخاصة.

س: كيف تعرف النجاح؟

ج: يتم تعريف النجاح من خلال العمل والابتكار. تعتمد الكثير من نجاحاتي على نجاح الفنانين الذين أمثلهم. أحاول أن أفكر في ذلك وأفكر أكثر في كيفية إضافة قيمة ودفع مسيرتي المهنية إلى الأمام.

ج: نصيحتي لهم هي التواصل مع مستشار الشركات الناشئة، فهي صناعة تتمتع بالخبرة والخبرة التي تساعد الشركات الجديدة على السير على المسار الصحيح للنمو. إنهم يشاركون معرفتهم التجارية، واتصالاتهم بالشبكات، والمستثمرين المحتملين، والمهارات، وسوف يساعدونك على ارتكاب أخطاء أقل أثناء الشروع في رحلتك المهنية في مجال ريادة الأعمال.

قبل كل شيء، هناك حاجة إلى الإيمان بنفسك كرائد أعمال ومعرفة أنه يمكنك القيام بذلك.

~ المؤلف: تشينيي أكاندو

The post #TEFALUMNICORNER: Maymunat the Neoteric Fish Farmer appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

#TEFALUMNICORNER: أومولارا، مزارع دواجن في أبيوكوتا، نيجيريا

Joshua Praise — Tue, 12 Apr 2022 08:54:20 +0000

اليوم في ركن خريجي TEF، سنلقي نظرة خاطفة على مهنة ريادة الأعمال لأومولارا موتونرايو، وهو صاحب شركة دواجن في أبيوكوتا بولاية أوجون.

س: متى حصلت على المنحة؟

ج: حصلت على المنحة في ديسمبر 2021

س: هل تمكنت المنحة من مساعدتك على تحقيق ما كنت تسعى لتحقيقه؟

ج: نعم، حدث ذلك إلى حد كبير.

س: كيف تمكنت من مساعدتك في القيام بذلك؟

ج: لقد ساعدتني المنحة بعدة طرق وأنا ممتن لها للغاية. أنا الآن مالك مزرعة دواجن؛ لم أكن واحدًا في العام السابق لتلقي المنحة. أدير الآن مشروعًا للدواجن، حيث أقوم بتربية الدجاج والطيور الأخرى، كما أقوم ببيع وتوزيع البيض ومنتجات الدواجن الأخرى.

س: ما التحديات التي واجهتكم خلال هذه الفترة؟

ج: إن المشكلات الرئيسية التي واجهتها خلال هذه الفترة هي الارتفاع الكبير المستمر في أسعار العناصر مثل الأعلاف وغيرها من العناصر اللازمة لإدارة مشروع الدواجن الخاص بي بنجاح. ندرة الوقود هي أيضًا مشكلة، وارتفاع أسعار الوقود مثير للقلق، وقد أدى أيضًا إلى ارتفاع أسعار أجرة النقل وأشياء أخرى.

يعد مصدر الطاقة غير المستقر المستمر، وحتى انقطاع التيار الكهربائي التام لعدة أيام، مشكلة كبيرة عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال.

س: في بعض الأحيان، يعتقد رواد الأعمال أن المال هو القضية الوحيدة، ولكن ينتهي الأمر بالبعض إلى مواجهة مشكلات أكبر مثل السياسات الحكومية غير المواتية وما إلى ذلك. هل واجهت أي مشاكل غير متوقعة في حياتك المهنية في مجال ريادة الأعمال؟

ج: نعم، لقد واجهت عدة مشاكل غير مشكلة التمويل.

س: ما هي هذه المشاكل التي واجهتكم؟

ج: في ذروة شح الوقود، توقفت العاملات عندي فجأة عن القدوم إلى العمل بدعوى عدم تمكنهن من العثور على وسيلة نقل للعمل، وقالت التي حضرت أخيرًا إنها أنفقت المزيد من المال على النقل وكان علي أن أعطيهم رواتب لهم. تعويض الزيادة في أجرة النقل. أسعار النقل مستمرة في الارتفاع. وكانت إمدادات الكهرباء في هذه المنطقة تعاني من الصرع أيضًا.

س: هل يمكنك القول أنك تمكنت من إحداث تأثير إيجابي في مجتمعك؟

ج: نعم، لدي بعدة طرق.

س: كيف تمكنت من القيام بذلك؟

ج: لقد تمكنت من إحداث تأثير إيجابي في مجتمعي من خلال توفير البيض لسكان المجتمعات المجاورة، ولم يكن من السهل عليهم الوصول إلى ذلك قبل الآن. وقد أدى ذلك إلى تقليل حاجتهم إلى السفر إلى المدينة الرئيسية للحصول على هذا، كما أدى إلى خفض النفقات المترتبة على ذلك. الآن، يمكن لهؤلاء السكان الاستمتاع ببيض عالي الجودة، وإنفاق أقل وإجهاد أقل.

~ المؤلف: تشينيي أكاندو

The post #TEFALUMNICORNER: Omolara, Poultry Farmer in Abeokuta, Nigeria appeared first on The Tony Elumelu Foundation.