La Fondation Tony Elumelu lance un appel à propositions auprès de sociétés de production cinématographique exceptionnelles pour créer une publicité télévisée passionnante mettant en valeur l'impact de la Fondation Tony Elumelu, en mettant l'accent sur son programme phare Entrepreneurs.

La Fondation Tony Elumelu est la principale organisation philanthropique qui donne du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains qui contribue à l'éradication de la pauvreté, catalyse la création d'emplois et garantit l'inclusion économique des femmes dans les 54 pays africains.

Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur son pôle numérique, TEFConnect, et a décaissé près de 100 millions de dollars en financement direct à 18 000 femmes et hommes africains, qui ont collectivement créé plus de 400 000 projets directs et emplois indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui positionne le secteur privé, et surtout les entrepreneurs, comme catalyseur du développement social et économique du continent africain.

La solide capacité de la Fondation à avoir un impact sur la vie des jeunes entrepreneurs africains dans toutes les zones géographiques et tous les secteurs a été très visible et a abouti à l'émergence de partenariats stratégiques avec l'Union européenne (UE), le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), l'International Comité de la Croix-Rouge (CICR), Gouvernement des États-Unis via la Fondation des États-Unis pour le développement en Afrique (USADF), L'Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP), L'Agence française de développement (AFD), L'Institution allemande de financement du développement (DEG), l'Agence allemande pour la coopération internationale (GIZ), la Banque africaine de développement (BAD) et Google, avec des programmes sur mesure axés notamment sur l'autonomisation des femmes et la croissance durable dans les États fragiles. 

Les ToR (Terms of Reference) peuvent être trouvés ici.

Toutes les sociétés de production cinématographique intéressées peuvent postuler ici.

Les soumissions se clôturent une semaine après la publication de cette publication.

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La Fondation Tony Elumelu fait appel à des consultants pour assurer un suivi, une évaluation commerciale et une évaluation de l'impact du programme par des tiers pour le programme Entrepreneurs de la Fondation Tony Elumelu.

La Fondation Tony Elumelu est la principale organisation philanthropique qui donne du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains qui contribue à l'éradication de la pauvreté, catalyse la création d'emplois et garantit l'inclusion économique des femmes dans les 54 pays africains.

Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur son pôle numérique, TEFConnect, et a décaissé près de 100 millions de dollars en financement direct à 18 000 femmes et hommes africains, qui ont collectivement créé plus de 400 000 projets directs et emplois indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui positionne le secteur privé, et surtout les entrepreneurs, comme catalyseur du développement social et économique du continent africain.

L’impact de la Fondation Tony Elumelu a été très visible et a conduit à la création de bénéficiaires pionniers avec des réussites remarquablement intéressantes. Cependant, à mesure que ces chiffres continuent d'augmenter, il est devenu de plus en plus important d'aller au-delà de la surveillance à distance pour explorer des systèmes de surveillance plus robustes combinant nos efforts de surveillance à distance et un vaste réseau de surveillance tiers sur le terrain. La surveillance par des tiers permettrait un suivi en temps réel des entrepreneurs, depuis l'octroi de démarrage jusqu'à l'utilisation des fonds jusqu'à la croissance. L’objectivité des commentaires des observateurs indépendants est également essentielle à la qualité des données, afin de garantir un apprentissage constant et une qualité améliorée des programmes.

Les termes de référence peuvent être trouvés ici.

Tous les consultants intéressés peuvent postuler ici. 

Les soumissions se terminent deux semaines après la publication de cette demande de propositions (21 août).

The post Request for Proposal (RFP) – The Tony Elumelu Foundation (Third Party Monitoring & Evaluation) appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Comprendre la résilience en entreprise :

La résilience en entreprise fait référence à la capacité d’une entreprise à s’adapter, à résister et à se relever de divers défis tout en continuant à poursuivre ses objectifs et à créer de la valeur. Dans le contexte africain, la résilience est particulièrement cruciale en raison de l’environnement opérationnel complexe et de la nécessité de faire face à de multiples incertitudes économiques, sociales et politiques.

Naviguer dans les défis :

1. Déficits d'infrastructures : L'un des principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises en Afrique est l'infrastructure inadéquate, notamment une alimentation électrique peu fiable, des réseaux de transport limités, des ports obstrués, des systèmes de communication inadéquats, etc. Les entrepreneurs doivent trouver des solutions innovantes pour surmonter ces défis, comme investir dans les sources d’énergie alternatives, en tirant parti de la technologie pour une logistique efficace et en collaborant avec les gouvernements et les partenaires de développement pour combler les lacunes en matière d’infrastructures.

2. Environnement politique et réglementaire : L'instabilité politique, la corruption et les cadres réglementaires complexes posent des obstacles importants aux entreprises en Afrique. Les entrepreneurs doivent comprendre le paysage politique local, établir des relations solides avec les décideurs politiques et s’engager activement dans des efforts de plaidoyer visant à promouvoir un environnement commercial favorable. La collaboration avec les gouvernements et la société civile peut contribuer à rationaliser les réglementations, à favoriser la transparence et à promouvoir une culture de bonne gouvernance.

3. Accès au financement : L'accès limité au capital reste un obstacle important pour les entreprises africaines, en particulier pour les startups et les petites entreprises. Les entrepreneurs doivent explorer diverses options de financement. Le programme phare d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, qui fournit du capital d'amorçage, du mentorat et des formations commerciales, est un brillant exemple de la manière dont les organisations peuvent combler le déficit de financement et donner aux entrepreneurs les moyens de créer des entreprises résilientes.

Saisir les opportunités :

1. Dividende démographique de la jeunesse : L’Afrique peut se vanter d’avoir une population jeune, ce qui représente une formidable opportunité pour les entreprises. Les entrepreneurs peuvent exploiter ce dividende démographique en créant des opportunités d’emploi, en développant des produits et services adaptés aux besoins des jeunes consommateurs et en favorisant une culture d’entrepreneuriat et d’innovation.

2. Urbanisation rapide : L’urbanisation transforme les villes africaines en pôles économiques dynamiques. Les entrepreneurs peuvent tirer parti de cette tendance en identifiant les demandes émergentes du marché, en tirant parti de la technologie pour des services urbains efficaces et en développant des solutions durables pour le logement, les transports, les soins de santé et l'éducation.

3. Transformation numérique : L’adoption rapide des technologies numériques à travers l’Afrique révolutionne les industries et ouvre de nouvelles voies aux entreprises. Les entrepreneurs doivent adopter la transformation numérique, tirer parti des plateformes de commerce électronique, exploiter l’analyse des données pour obtenir des informations sur le marché et tirer parti de la technologie mobile pour atteindre des segments de consommateurs inexploités.

Le rôle de la Fondation Tony Elumelu :

La Fondation Tony Elumelu a été à l’avant-garde de la catalyse de l’entrepreneuriat et de la création d’entreprises résilientes en Afrique. Grâce à son programme d'entrepreneuriat, le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu (TEFEP), la Fondation a autonomisé des milliers d'entrepreneurs à travers le continent, en leur fournissant un capital d'amorçage, du mentorat, une formation en gestion d'entreprise et des opportunités de réseautage. En encourageant une nouvelle génération d'entrepreneurs résilients, la Fondation favorise la croissance économique, la création d'emplois et la réduction de la pauvreté en Afrique.

Bâtir des entreprises résilientes en Afrique est à la fois un défi et une opportunité. En surmontant des défis tels que les déficits d'infrastructures, les complexités politiques et l'accès limité au financement, les entrepreneurs africains peuvent libérer le vaste potentiel du continent et saisir les opportunités disponibles. L'engagement de la Fondation Tony Elumelu en faveur de l'autonomisation des entrepreneurs joue un rôle déterminant dans la création d'un environnement favorable.

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Tony Elumelu : Je suis dirigeant d'entreprise en Afrique. Je suis philanthrope en Afrique. Je suis également investisseur dans de nombreux pays du continent. Et c'est surtout dans notre jeunesse que j'investis. Au fil du temps, j'ai développé une conviction : c'est à nous, Africains, de développer l'Afrique au XXIe siècle. Et pour y parvenir, le secteur privé doit prendre les devants et s'appuyer sur l'économie du continent. J’ai vu qu’avec de réels investissements, nous pouvons surmonter les défis auxquels nous sommes confrontés. C'est pourquoi j'ai créé cette philosophie : « l'Africapitalisme ». C'est un appel au secteur privé à investir dans le développement du continent. Nous avons besoin d’investissements à long terme dans les secteurs stratégiques de l’économie africaine. C’est ce qui créera de la prospérité économique, de la richesse sociale, des emplois… C’est ce qui permettra aux femmes de participer aux activités économiques et d’éradiquer la pauvreté en Afrique. C’est « l’africapitalisme ».

RFI : En termes d'innovations, l'Afrique anglophone donne parfois l'impression d'être plus avancée que l'Afrique francophone. Partagez-vous ce point de vue ?

Tony Elumelu : Je fais des affaires dans plus de vingt pays en Afrique. J'ai été confronté à des cultures différentes, d'un pays à l'autre. Dans certaines régions d’Afrique francophone, la culture du travail est effectivement un peu différente. Mais ce que je constate aussi, c’est qu’avec la technologie, les réseaux sociaux et le numérique, le monde se mondialise. Les gens s’influencent mutuellement de manière positive. Je constate que les comportements, les attitudes, se ressemblent de plus en plus. Les gens sont de plus en plus entrepreneurs. Vous savez, je parle à de jeunes entrepreneurs au Cameroun. Je discute avec des entrepreneurs en Côte d'Ivoire, au Burkina Faso et au Mali. Leur enthousiasme, je le vois. Ils adoptent cette attitude entrepreneuriale. Et tant mieux ! Mais il y a une chose que je dis aux gouvernements : les entrepreneurs réussissent lorsque les États décident délibérément de les soutenir et de créer un environnement favorable. C’est ce que devraient faire la plupart des gouvernements africains. Si vous voyez un pays où le secteur privé se développe et où les entrepreneurs prospèrent, alors le gouvernement a bien fait les choses. Les dirigeants africains doivent donc veiller à accompagner leurs entrepreneurs dans la réussite. c'est que le gouvernement a bien fait les choses. Les dirigeants africains doivent donc veiller à accompagner leurs entrepreneurs dans la réussite. c'est que le gouvernement a bien fait les choses. Les dirigeants africains doivent donc veiller à accompagner leurs entrepreneurs dans la réussite.

RFI : C’est un point intéressant. Mais ne pensez-vous pas que le manque de démocratie dans certains pays, francophones notamment, peut être un frein au développement de l'entrepreneuriat, à la création de start-up ?

Tony Elumelu : Il existe une corrélation positive entre la démocratie, la bonne gouvernance et la réussite du secteur privé et des entrepreneurs. Nous avons donc besoin de gouvernements qui encouragent délibérément l’entrepreneuriat. Nous avons besoin de gouvernements qui créent des environnements favorables, des lois fiscales, des infrastructures, des politiques cohérentes et des politiques macro-économiques stables. Nous avons besoin de gouvernements qui facilitent le climat des affaires et la création d’entreprises. Ce sont les facteurs qui permettent aux entrepreneurs de réussir. Et les gouvernements qui ne le font pas ne s’en sortiront probablement pas mieux.

RFI : La Fondation Tony-Elumelu a été créée pour autonomiser les femmes et les hommes du continent et accélérer la croissance économique du continent. Votre fondation montre que vous avez une confiance inébranlable dans la jeunesse africaine. Comment faire pour que tous ces jeunes croient en eux ?

Tony Elumelu : Ma propre histoire. Ce qui m'a fait croire en moi, c'est d'avoir une attitude positive envers la vie. Il faut aussi voir les choses sur le long terme. Vous souffrez peut-être aujourd’hui. Mais dites-vous que les choses finiront par s’améliorer. C'est cet espoir qui vous porte. Et puis l’univers fait arriver de bonnes choses. Le potentiel de l'Afrique est énorme. Mais en même temps, nous savons que nous devons travailler dur pour transformer ce potentiel en réalité. Ce que je dis aux jeunes entrepreneurs africains, c'est que l'environnement dans lequel ils évoluent est difficile. Mais n'abandonnez pas. Soyez résilient. Continue d'essayer. Regardez quelqu'un comme moi, Tony Elumelu : je ne suis pas le fils d'un milliardaire et pourtant, j'ai réussi en Afrique. Cela veut dire que vous aussi pouvez réussir, encore mieux que moi ! Mais il faut travailler dur. Soyez résilient. Se concentrer. Prêt à faire des sacrifices. Et là tu iras loin dans la vie. L’aventure entrepreneuriale n’est pas facile. C’est fait de hauts et de bas. Il faut donc rester concentré et avoir une vision à long terme, car c'est à ce moment-là que tout va se passer.

RFI : Vous êtes un modèle, une source d’inspiration pour de nombreux entrepreneurs africains. Vous avez commencé votre vie en tant que vendeur de photocopieuses. Quel est le secret de votre réussite ?

Tony Elumelu : Un dur travail. Résilience. Persévérance. Discipline. Se concentrer. Il est également important d’apprendre à économiser et à ne pas consommer tout ce que l’on a sous la main. Si vous avez un dollar entre les mains, mettez-en une partie de côté. Si vous ne le faites pas lorsque vous avez un dollar, vous ne le ferez pas lorsque vous avez un milliard de dollars. Enfin, le plus important est la grâce de Dieu.

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Les partenariats stratégiques font référence à des collaborations entre différentes entités, telles que des entreprises, des gouvernements, des organisations non gouvernementales (ONG) et des universités, pour atteindre des objectifs communs. Ces partenariats sont essentiels à la croissance économique et au développement car ils rassemblent différentes perspectives, ressources et expertises pour résoudre des problèmes complexes et créer de nouvelles opportunités. Il est également conforme à l’ODD 17 qui cherche à revitaliser les partenariats mondiaux pour le développement durable.

La Fondation Tony Elumelu (TEF) tire parti des partenariats stratégiques pour stimuler la croissance économique et le développement sur le continent. Il a reconnu l’importance des alliances stratégiques pour débloquer la prospérité en Afrique. La Fondation a créé partenariats avec des organisations de premier plan dans différents secteurs pour soutenir le développement de l’entrepreneuriat, la création d’emplois et l’innovation sur le continent.

Par exemple, la Fondation Tony Elumelu s’est associée à des entreprises technologiques de premier plan, telles que Google, pour fournir aux entrepreneurs africains un accès à des technologies et à des ressources de pointe, ainsi qu’une formation en gestion d’entreprise et en compétences numériques. Ce partenariat a permis à un million d'Africains supplémentaires d'accéder à TEFConnect, la plateforme numérique de la Fondation. Cela a également offert d'énormes opportunités aux communautés numériques africaines ; Neuf employés de Google à temps plein, dont des ingénieurs logiciels, des ingénieurs UI/UX et des experts en politiques, ont travaillé avec la Fondation pour concevoir et créer une version améliorée de la plateforme TEFConnect.

Cela a permis à de jeunes entrepreneurs africains de développer des solutions innovantes qui répondent à certains des défis les plus urgents du continent dans les domaines de la santé, de l'éducation, de l'agriculture, de l'énergie, etc.

La Fondation s'est également associée à des gouvernements et à des organisations internationales pour promouvoir l'entrepreneuriat et la création d'emplois. La Fondation a travaillé en étroite collaboration avec le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) pour soutenir le développement de l'entrepreneuriat en Afrique. Le TEF et le PNUD ont également travaillé exclusivement dans des régions telles que le Mali, le Sahel et le Rwanda pour autonomiser les jeunes entrepreneurs africains dans ces régions. Grâce à ces programmes, les jeunes entrepreneurs africains ont bénéficié d'un financement, d'une formation et d'un mentorat pour leur permettre de créer des entreprises durables et de stimuler la croissance économique dans leurs communautés.

La Fondation Tony Elumelu a également travaillé avec la Commission européenne dans le cadre d'un partenariat inaugural en trois volets : pour soutenir 2 420 femmes entrepreneures africaines de pays sélectionnés dans le cadre du programme phare d'entrepreneuriat, pour offrir une assistance technique si nécessaire au réseau des anciens élèves du TEF et enfin pour soutenir 120 anciens élèves du TEF avec des bourses complémentaires pouvant aller jusqu'à 50 000 €. 

Par ailleurs, le TEF s'est associé à la DEG-KfW, l'agence allemande de développement, pour soutenir 200 entrepreneurs africains. Le partenariat a également contribué à faire évoluer TEFConnect, la plateforme numérique exclusive de la Fondation, en soutenant les entrepreneurs africains et en fournissant un accès à la plateforme à 500 000 PME supplémentaires et en favorisant la croissance économique sur le continent.

La Fondation a également collaboré avec d'autres organisations et gouvernements tels que la Banque africaine de développement (BAD), Seme City, BMZ, GIZ, DEG, la Fondation africaine pour l'éducation (FAE) au Congo Brazzaville, l'Agence française de développement (AFD), le Comité international de la Croix-Rouge (CICR), la Banque arabe pour le développement économique en Afrique (BADEA), Indorama Corporation, Sightsavers, la Fondation des États-Unis pour le développement de l'Afrique (USADF), la République démocratique du Congo (RDC), etc., pour autonomiser davantage de jeunes entrepreneurs africains. sur le continent.

En outre, le TEF a établi des partenariats avec des universités et des instituts de recherche de premier plan pour soutenir le développement de solutions innovantes susceptibles de stimuler la croissance économique et le développement en Afrique. Ces partenariats visent à favoriser la collaboration entre le monde universitaire et l'industrie, permettant aux chercheurs et aux entrepreneurs de travailler ensemble pour développer des solutions innovantes capables de relever les défis complexes auxquels sont confrontés les entrepreneurs africains sur le continent.

En mettant l'accent sur les partenariats stratégiques, la Fondation a pu étendre son plan décennal qui visait à soutenir 10 000 jeunes entrepreneurs africains sur une période de dix ans. La Fondation en est actuellement au neuvième cycle de son programme phare et a réussi à autonomiser plus de 18 000 jeunes entrepreneurs africains. La Fondation doit cette réalisation exceptionnelle aux alliances stratégiques avec les différents organismes avec lesquels elle a travaillé au fil des années.

Les partenariats stratégiques sont essentiels pour stimuler la croissance économique et le développement en Afrique. La Fondation Tony Elumelu a reconnu l'importance des partenariats et a établi des collaborations avec des organisations de premier plan dans différents secteurs pour soutenir l'entrepreneuriat, la création d'emplois et l'innovation sur le continent. Grâce à ces partenariats, le TEF crée de nouvelles opportunités pour les jeunes entrepreneurs, favorise l’innovation et stimule la croissance économique et le développement en Afrique.

La Fondation Tony Elumelu profite de cette opportunité pour appeler tous les acteurs bien intentionnés des secteurs public, privé et du développement à se joindre à nous dans notre mission visant à autonomiser des millions d'entrepreneurs africains sur le continent. En travaillant ensemble, nous pouvons créer un environnement entrepreneurial durable et dynamique en Afrique. Rejoignez-nous dans cet effort pour créer de la richesse en Afrique ! Faisons une différence ensemble !

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Le secteur agricole en Afrique est un contributeur majeur à l'économie du continent, représentant environ 15% du PIB de l'Afrique et employant environ 43,8% de la population en 2020, selon Statista. L'agro-industrie est le secteur qui compte le plus grand nombre d'entrepreneurs autonomes issus du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu. Environ 44% du réseau des anciens élèves de la Fondation, des jeunes entrepreneurs africains, interviennent dans ce secteur.

Malgré cela, le secteur est confronté à de nombreux défis tels qu'une faible productivité, des infrastructures médiocres et un accès limité au financement, qui entravent sa croissance et son développement. Cependant, l’intérêt et l’implication croissants des jeunes entrepreneurs dans les entreprises agroalimentaires offrent une opportunité de relever certains de ces défis et de transformer le secteur.

Voici quelques-uns des avantages et des opportunités de l’entrepreneuriat des jeunes dans le secteur agroalimentaire :

• Création d’opportunités d’emploi pour les jeunes : En Afrique, les taux de chômage des jeunes sont élevés, avec environ 601 TP3T de chômeurs âgés de moins de 25 ans. En créant et en développant leur propre entreprise agroalimentaire, les jeunes peuvent créer des emplois pour eux-mêmes et pour les autres, contribuant ainsi à la réduction de la pauvreté et à la croissance économique.

• Promotion de la sécurité alimentaire et réduction de la faim en Afrique : Avec une population croissante et des habitudes alimentaires changeantes, la demande alimentaire augmente rapidement en Afrique et devrait doubler d'ici 2050. En lançant des entreprises agroalimentaires axées sur la production et la distribution d'aliments nutritifs et abordables, les jeunes entrepreneurs peuvent contribuer à garantir que davantage de personnes avoir accès à la nourriture et avoir une alimentation équilibrée. Cela présente également une opportunité pour les jeunes entrepreneurs d’investir dans la production, la transformation et la distribution de produits alimentaires.

• Stimuler l’innovation et l’adoption de technologies dans le secteur : les jeunes entrepreneurs sont souvent férus de technologie et peuvent exploiter la technologie pour améliorer la production, la transformation et la distribution agricoles. Par exemple, ils peuvent utiliser des applications de téléphonie mobile pour accéder à des informations sur le marché, se connecter avec des acheteurs et accéder à des financements. Ils peuvent également utiliser des technologies agricoles de précision telles que des drones et des capteurs pour améliorer les rendements des cultures et réduire les pertes après récolte.

Ce secteur présente également une opportunité de progrès technologique. En effet, la technologie révolutionne le secteur agroalimentaire en Afrique et les jeunes entrepreneurs peuvent en tirer parti pour développer des solutions innovantes qui répondent aux défis du secteur. Par exemple, ils peuvent développer des applications mobiles qui fournissent des informations sur le marché, mettent en relation les agriculteurs avec les acheteurs ou surveillent la croissance des cultures.

• Politiques gouvernementales favorables : Plusieurs gouvernements africains ont reconnu le potentiel de l'industrie agroalimentaire dans le développement économique du continent et ont mis en place des politiques qui créent un environnement propice à l'entrepreneuriat des jeunes dans le secteur. Ces politiques comprennent des incitations fiscales, des subventions et des programmes de facilitation du marché.

• Accès au financement : Diverses organisations offrent des opportunités de financement et d’investissement pour soutenir les jeunes entrepreneurs du secteur agroalimentaire. Il s’agit notamment des initiatives gouvernementales, du secteur privé et des organisations de développement. De plus, il existe divers concours, subventions et programmes d'incubation conçus pour soutenir les jeunes entrepreneurs du secteur.

Cependant, malgré les avantages potentiels, l’entrepreneuriat des jeunes dans le secteur agroalimentaire est confronté à plusieurs défis en Afrique. Voici quelques-uns des principaux défis :

• Accès limité au financement : Malgré la disponibilité d’opportunités de financement, l’accès au capital reste un défi important pour les jeunes entrepreneurs en Afrique. La plupart des institutions financières exigent des garanties/antécédents de crédit, ce que la plupart des jeunes entrepreneurs ne possèdent pas, ce qui rend difficile l'obtention de prêts ou de financements. En conséquence, de nombreux jeunes entrepreneurs comptent sur leurs économies, leur famille, leurs amis et d’autres sources de financement informelles pour démarrer et développer leur entreprise.

• Accès limité aux marchés : De nombreux jeunes entrepreneurs ont du mal à trouver des marchés pour leurs produits en raison de liens médiocres avec les marchés et d’informations insuffisantes sur les marchés. Ils sont également confrontés à la concurrence d’entreprises agroalimentaires établies, qui disposent de positions plus solides sur le marché et de ressources plus importantes.

• Manque de compétences techniques et de connaissances en gestion d’entreprise : Il s’agit également d’un défi important pour les jeunes entrepreneurs du secteur agroalimentaire. De nombreux jeunes en Afrique sont peu exposés aux pratiques agricoles modernes et à la gestion d’entreprise, ce qui rend difficile pour eux d’être compétitifs sur le marché et de pérenniser leur entreprise.

• Infrastructures inadéquates : La médiocrité des infrastructures, notamment l’insuffisance des transports, des installations de stockage et des systèmes d’irrigation, constitue un défi important pour le développement de l’agro-industrie en Afrique. Il est donc difficile pour les jeunes entrepreneurs d’accéder aux marchés et de transporter leurs produits jusqu’aux consommateurs.

• Accès limité à l’information : L’information est essentielle dans le secteur agroalimentaire, depuis les tendances du marché jusqu’aux données climatiques. Cependant, les jeunes entrepreneurs en Afrique sont confrontés à des difficultés pour accéder aux informations pertinentes en raison d’une technologie inadéquate et d’un faible niveau d’alphabétisation.

• Des marchés fragmentés : Les marchés africains sont souvent fragmentés, avec de multiples intermédiaires impliqués dans la chaîne de valeur, ce qui entraîne des coûts de transaction élevés et une faible rentabilité. Cela pose un défi de taille aux jeunes entrepreneurs, qui manquent souvent de réseaux et de ressources pour naviguer dans des structures de marché complexes.

• Changement climatique: L’épuisement des ressources et le changement climatique posent des défis majeurs au système alimentaire mondial. L'agriculture dépend des ressources naturelles mondiales et la production alimentaire future dépendra de la manière dont ces ressources seront conservées et utilisées. L'agriculture n'est pas seulement impactée par l'environnement, mais aussi par les techniques de production qui peuvent avoir un impact sur les terres, l'eau, la biodiversité et les gaz à effet de serre.

Le secteur agricole est directement responsable de 12% des émissions mondiales de gaz à effet de serre, principalement dues aux émissions de méthane provenant du bétail et du riz, et aux émissions d'oxyde d'azote provenant des engrais. Il s’agit du secteur le plus consommateur d’eau et il peut nuire à la biodiversité et réduire la qualité de l’eau en raison du ruissellement des engrais, du fumier et des pesticides. L’utilisation excessive de nutriments dans l’agriculture a été une source majeure de pollution de l’eau et aurait réduit d’environ un tiers la biodiversité des rivières, des lacs et des zones humides à l’échelle mondiale.

Pour surmonter ces défis, les gouvernements, les organisations de développement et d’autres parties prenantes peuvent soutenir l’entrepreneuriat des jeunes dans le secteur agroalimentaire à travers diverses interventions. Certaines des interventions comprennent :

• Donner accès au financement : Les gouvernements peuvent élaborer des politiques qui soutiennent l’entrepreneuriat des jeunes dans le secteur agroalimentaire et créer des installations spéciales répondant aux besoins des jeunes entrepreneurs. Les organisations de développement, les secteurs public et privé peuvent également soutenir les jeunes entrepreneurs par le biais de subventions et d'une assistance technique.

• Améliorer les liens avec le marché : Les gouvernements et les organisations de développement peuvent soutenir le développement de chaînes de valeur et promouvoir l’intégration des petits exploitants agricoles dans les marchés formels. Ils peuvent également fournir des informations sur le marché et faciliter la formation de groupes d'agriculteurs et de coopératives.

• Renforcement des capacités: Les organisations de développement, les secteurs privé et public peuvent offrir une formation technique et en gestion d'entreprise aux jeunes entrepreneurs afin d'améliorer leurs compétences et leurs connaissances. Cela peut inclure une formation sur les pratiques agricoles modernes, la valeur ajoutée et la gestion financière.

• Promouvoir l’innovation et l’adoption de technologies : Les secteurs public, privé et les organisations de développement devraient encourager l’adoption de l’innovation et de la technologie par les jeunes entrepreneurs africains afin de stimuler la croissance et de débloquer la prospérité sur le continent.

L’industrie agroalimentaire en Afrique offre aux jeunes entrepreneurs une opportunité importante de stimuler la croissance économique et de créer des opportunités d’emploi. Toutefois, les défis liés à l’accès limité au capital, à l’insuffisance des infrastructures, à l’accès limité à l’information et à la fragmentation des marchés doivent être relevés pour exploiter pleinement ce potentiel. Les gouvernements, les organisations de développement, les secteurs privé et public doivent collaborer pour créer un environnement favorable qui soutient l’entrepreneuriat des jeunes dans le secteur agroalimentaire en Afrique.

Voici quelques-uns des bénéficiaires du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu opérant dans le secteur agricole :

Avotriniaina Stannie a lancé une petite usine nommée Mahatsara, dans le but de produire des fruits et légumes secs, mais ont davantage de produits comme le rhum arrangé aux fruits secs.

Grâce au programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, Stannie a pu perfectionner ses compétences entrepreneuriales pour son bénéfice et celui de sa communauté. Les connaissances acquises au cours de la formation ont contribué de manière significative au développement durable de sa communauté et elle poursuit sa quête pour créer plus d'emplois pour les femmes rurales.

Depuis le programme, Stannie a permis aux jeunes entrepreneurs autour d'elle de contribuer efficacement et de créer des impacts positifs dans leurs communautés. Son ambition est de posséder la plus grande usine de transformation de fruits secs d'Afrique, donnant accès aux nutriments à tous ceux qui en ont besoin, notamment dans le sud de Madagascar et en Afrique également.

Flavien Kouatcha est un jeune ingénieur qui est à la tête de Sauvons notre agriculture, une entreprise spécialisée dans l'aquaponie, un système qui permet la culture de plantes et l'élevage de poissons dans le même appareil. À l’aide de crottes de poisson, il est capable de créer un engrais naturel pour la croissance des plantes. Grâce au système Save Our Agriculture, ils peuvent créer des jardins biologiques avec des produits tels que des tomates, de la laitue, des poivrons, du gombo, mais aussi du poisson-chat.

Il commercialise ses unités aquaponiques auprès des particuliers et des professionnels en milieu urbain. L'avantage de sa solution est qu'elle permet d'obtenir des productions plus importantes que dans l'agriculture traditionnelle, en utilisant moins de ressources. Par exemple, ses unités d'aquaponie urbaine aident les petits exploitants agricoles à cultiver 2 à 3 fois plus de volumes d'aliments biologiques en utilisant seulement 10% de l'eau utilisée par l'agriculture traditionnelle dans le même espace. Depuis la fin du programme TEF, Flavien Kouatcha a réalisé un chiffre d'affaires de plus de $120 000 et a employé 18 personnes directement et 42 indirectement.

Israel Mwalyaje dirige le Zai Vet Center Company Ltd. qui augmente les revenus des personnes grâce à l'élevage de vaches laitières, de porcs et de poulets locaux, en permettant aux agriculteurs d'accéder à des intrants à des prix moins chers et en leur fournissant régulièrement des compétences.

Grâce au programme d'entrepreneuriat 2017 de la Fondation Tony Elumelu, le Rwandais Justin Niyigena a appris à développer de précieuses compétences en matière de réseautage et de leadership d'entreprise grâce à une série de formations pour développer son entreprise d'élevage de volailles. Poules reproductrices LTD. Avec seulement 2 ans d'expérience dans son entreprise agroalimentaire, le capital d'amorçage l'a également aidé à gérer son entreprise de manière professionnelle.

Il aspire à devenir l’entreprise avicole préférée au Rwanda. Jusqu’à présent, son entreprise a créé des emplois et continue de contribuer au développement national grâce aux impôts. Il est également un modèle dans sa communauté pour la jeune génération.

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L’Africapitalisme positionne le secteur privé, et plus important encore l’entrepreneuriat, l’innovation et l’entreprise, comme le principal moteur économique de la croissance et de la création d’emplois en Afrique, tout en promouvant également le développement durable. La Fondation Tony Elumelu (TEF) est le principal champion de l'Africapitalisme en Afrique et dans le monde, avec des contributions significatives à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies à travers le continent.

Dans cet article, nous examinerons le concept d'Africapitalisme et le rôle du TEF dans sa promotion pour le développement durable en Afrique.

Qu’est-ce que l’Africapitalisme ?

La philosophie économique de l'Africapitalisme de M. Tony O. Elumelu est étayée par sa conviction que les Africains ne peuvent pas compter uniquement sur le secteur public ou le gouvernement pour le développement socio-économique du continent, mais que le secteur privé doit plutôt s'unir avec le secteur public pour gérer et faire évoluer les infrastructures critiques. qui sont pertinents pour améliorer la vie et transformer l’Afrique.

La mission de la Fondation Tony Elumelu est profondément ancrée dans l'Africapitalisme, et nous pensons qu'en créant un environnement opérationnel plus compétitif pour les entrepreneurs, nous débloquerons la prospérité pour l'Afrique et les Africains.

TEF et Africapitalisme :

La Fondation Tony Elumelu a été fondée en 2010 en tant que mécanisme visant à favoriser le développement économique en Afrique. En 2015, nous avons lancé le programme phare d'entrepreneuriat de 100 millions de dollars, une approche plus structurée visant à autonomiser les entrepreneurs grâce à l'accès au renforcement des capacités, au mentorat, aux réseaux et aux liens avec le marché, ainsi qu'à un capital d'amorçage non remboursable.

Grâce à des partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs des secteurs privé et public, la Fondation Tony Elumelu a accru son impact et créé un développement durable en Afrique en catalysant l'entrepreneuriat. Aujourd'hui, la Fondation Tony Elumelu a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur www.tefconnect.com, le plus grand écosystème d'entrepreneuriat numérique d'Afrique, et a déboursé près de 100 millions de dollars en financement direct à plus de 18 000 femmes et hommes africains, qui ont collectivement créé plus de 400 000 projets directs et emplois indirects.

Le TEF et les ODD :

Les ODD des Nations Unies fournissent un cadre pour parvenir au développement durable dans le monde entier. La mission de la Fondation Tony Elumelu s'aligne étroitement sur de nombreux ODD, en particulier ceux liés à la croissance économique, à la création d'emplois et à l'entrepreneuriat.

Grâce à son soutien aux entrepreneurs africains, la Fondation a contribué aux 17 ODD. Cependant, vous en trouverez ci-dessous 5 auxquels la Fondation a contribué de manière significative :

1.  ODD 1 – éradication de la pauvreté : En promouvant l’Africapitalisme et l’entrepreneuriat, le TEF a contribué à créer des opportunités économiques pour les individus et les communautés à faible revenu.
2. ODD 4 – promotion d’une éducation de qualité : Grâce à ses programmes de formation et de mentorat, la Fondation Tony Elumelu a contribué à doter les entrepreneurs africains des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour réussir.
3. ODD 5 – Égalité des genres : La Fondation déploie des efforts délibérés pour donner aux femmes entrepreneures les moyens de transformer leurs entreprises et leurs communautés. Au fil des années, la Fondation a autonomisé plus de 7 000 femmes entrepreneures africaines.
4. ODD 8 : L'un des principaux ODD auxquels la Fondation Tony Elumelu a contribué est la promotion d'une croissance économique soutenue, inclusive et durable, du plein emploi productif et d'un travail décent pour tous.
5.  ODD 9 – promotion de l’industrie, de l’innovation et des infrastructures : En soutenant l’entrepreneuriat et l’innovation, le TEF a contribué à promouvoir le développement de nouvelles industries et technologies en Afrique.

Si les activités de la Fondation s'adressent directement et indirectement aux différents ODD, la Fondation donne également du pouvoir aux entrepreneurs dont les entreprises s'adressent directement et indirectement aux différents ODD.

Exemples de projets soutenus par le TEF :

La Fondation Tony Elumelu soutient les entrepreneurs qui s'engagent à résoudre les défis sociaux et économiques les plus urgents de l'Afrique et qui s'alignent sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Voici quelques exemples de bénéficiaires du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu dont les entreprises s'inscrivent dans les ODD :

• Recyclage D'Rose: Il s'agit d'une entreprise écologique fondée par Adebimpe Oni. Elle valorise les déchets solides comme les vieux pneus, les bouteilles et les plastiques en meubles recyclés adaptés aux maisons, aux bureaux, aux terrains de jeux, aux studios, etc. L'entreprise cherche à relever le défi posé par les tonnes de plastiques et de pneus qui finissent dans l'océan lors d'un voyage. chaque année, provoquant une pollution de l'eau et entraînant l'extinction de la vie marine. Ses opérations s'alignent sur ODD 11, qui vise à rendre les villes et les établissements humains inclusifs, sûrs, résilients et durables.

• Investissement New Beginnings Limited: Il s'agit d'un centre d'apprentissage fondé par une entrepreneure ougandaise, Caroline Ocanda. Grâce à cela, elle a permis d’autonomiser de nombreuses filles qui ont abandonné l’école et n’ont aucune source de revenus, ainsi que des femmes totalement dépendantes de leur mari et même des mères célibataires qui luttent pour survivre. Cela correspond à ODD 4 qui vise à promouvoir une éducation de qualité.

• La Grainothèque (Grainothèque): Celle-ci a été fondée par Daniel Oulai, originaire d'un petit village de Côte d'Ivoire. Il a vu à maintes reprises comment les producteurs agricoles transpirent et se plaignent des prix de vente de leurs récoltes ainsi que de la perte d'une grande partie de leur récolte en raison d'un mauvais contrôle des parasites. Il a créé l'entreprise pour fournir un soutien social aux agriculteurs des zones rurales en leur donnant accès à des semences de qualité, des données pertinentes et des outils technologiques nécessaires pour une production agricole maximale, une gestion de précision et des améliorations générales de la production alimentaire. Ses opérations s'alignent sur ODD 2, qui vise à éliminer la faim, à assurer la sécurité alimentaire et à améliorer la nutrition, et à promouvoir une agriculture durable.

• Emballage vert: L'activité de Gaone Ditsele, « Green Packaging », est centrée sur la production de sacs et de bouteilles en plastique biodégradables. L'entreprise s'efforce d'éliminer les problèmes de pollution des sols et de minimiser le volume de déchets dans les décharges afin de garantir qu'ils ne soient pas mortels pour la vie animale. Cela correspond à ODD 7, qui vise à garantir l’accès de tous à une énergie abordable, fiable, durable et moderne.
• Maman surdouée: Agbor Ashumanyi Ako a co-fondé « Gifted Mom », une plateforme numérique de santé basée au Cameroun qui permet aux femmes enceintes et aux mères de toute l'Afrique d'accéder à des informations et à des soins de santé vitaux. En tant que plateforme numérique, GiftedMom est capable de se développer plus rapidement que les systèmes de santé traditionnels et la start-up vise à atteindre 10 millions de femmes au cours des 10 prochaines années. La plateforme compte désormais plus de 170 000 utilisateurs. L’application primée a considérablement amélioré à la fois la fréquentation des contrôles de grossesse et le taux de vaccination, avec pour objectif ultime de parvenir à un monde exempt de décès maternels et infantiles évitables. En collaboration avec le ministère de la Santé publique, 28 établissements de santé et 40 agents communautaires au Cameroun, Agbor a pu suivre plus de 29 000 femmes enceintes et mères allaitantes à travers le pays. Ses activités s'alignent sur ODD 3, qui vise à promouvoir la bonne santé et le bien-être.

• Nourriture Britts: Britts Foods, fondée par Belema Alagun, est une start-up axée sur la fourniture des meilleurs sandwichs et smoothies aux clients. Elle a démarré son entreprise dans un petit appartement d'une chambre et a pu transformer son entreprise au point où elle est propriétaire de son centre de collecte. Les activités commerciales s'alignent sur ODD 12, qui vise à garantir des modes de consommation et de production durables.

Ce ne sont là que quelques exemples des milliers de bénéficiaires du TEF dont les entreprises s’alignent sur les ODD. Grâce à notre programme phare d'entrepreneuriat, nous restons déterminés à résoudre les défis sociaux et économiques du continent en soutenant les entrepreneurs africains qui contribuent à la réalisation des ODD.

L'Africapitalism est un modèle éprouvé pour stimuler la croissance économique et le développement en Afrique à travers ses initiatives visant à promouvoir l'innovation, à créer des emplois et à réduire la pauvreté sur le continent, qui amplifient toutes le rôle essentiel de la Fondation Tony Elumelu dans l'élaboration de l'avenir du développement durable en Afrique. .

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« L’entrepreneuriat est dans mon ADN. Au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des communautés, des pays, des sociétés et de l'humanité. Tony Elumelu, homme d'affaires africain, milliardaire, philanthrope et défenseur des entrepreneurs africains, est fermement convaincu que le secteur privé a un rôle à jouer dans les pays en développement d'Afrique.

Aujourd'hui, après une carrière à la tête de United Bank of Africa, Elumelu dit qu’il a décidé « d’engager la deuxième phase de ma vie à contribuer à démocratiser la chance que j’ai eue en grandissant, à contribuer à élargir l’accès aux opportunités ». C’est exactement ce qu’il a fait, en finançant des milliers de start-ups et en donnant à plus de 15 000 entrepreneurs dans 54 pays africains les moyens de résoudre les plus grands problèmes du continent.

Dans ce Vue depuis le sommet entretien à Stanford GSB, Chisom Obi-Okoye, MBA '22, interviewe Elumelu sur son parcours professionnel, sa philosophie du capitalisme africain et sa vision de l'avenir du continent.

Transcription complète

Tony Elumelu : L'entrepreneuriat est dans mon ADN. Au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des communautés, des familles et des pays.

Chisom Obi-Okoye : Bienvenue à Vue depuis le sommet, le podcast. C'était Tony Elumelu, fondateur de la Fondation Tony Elumelu. Tony a visité la Stanford Graduate School of Business dans le cadre de Vue depuis le sommet, une série de conférences au cours de laquelle des étudiants, comme moi, s'assoient pour interviewer des chefs d'entreprise du monde entier. Je m'appelle Chisom Obi-Okoye, étudiant en MBA de la promotion 2022. Cette année, j'ai eu le plaisir d'interviewer Tony sur le campus. Tony nous a parlé de son engagement à construire l'avenir de l'Afrique en investissant dans l'entrepreneuriat et, comme il dirait, en « démocratisant la chance ». Il a également parlé de son travail en matière d'inclusion financière et de renforcement du secteur énergétique en Afrique. Vous écoutez Vue depuis le sommet, le podcast.

Chisom Obi-Okoye : Salut, Tony, c'est vraiment génial de t'avoir ici. Merci d'être avec nous aujourd'hui. Vous êtes l'un des chefs d'entreprise les plus célèbres et les plus décorés d'Afrique, et je dirais que c'est donc un véritable honneur de pouvoir vous accueillir à Stanford cet après-midi.

Tony Elumelu : Merci beaucoup.

Chisom Obi-Okoye : Nous avons regardé une vidéo plus tôt dans laquelle nous en avons appris un peu plus sur la Fondation, dont nous parlerons dans la seconde moitié de l'entretien. Mais on a vu là que vous étiez un tel partisan et un tel défenseur de l'entrepreneuriat, ce qui n'est pas vraiment une surprise puisque vos parents étaient entrepreneurs. Je suis curieux de savoir comment les voir créer des entreprises à un jeune âge vous a influencé et a eu un impact sur votre parcours.

Tony Elumelu : Eh bien, je suis heureux et honoré d'être avec vous tous aujourd'hui, Stanford, une grande université. Et une équipe de cette université a visité la Fondation Tony Elumelu avant la pandémie je pense, et j'ai été assez impressionné. Ils étaient à l'heure. C'est difficile avec la situation de circulation chaotique à Lagos. Et leurs travaux de recherche sont vraiment très impressionnants. Donc pour moi, revenir ici est un tel honneur. J'ai une très bonne impression de votre école.

L'entrepreneuriat est dans mon ADN. Je prône l'entrepreneuriat. J'encourage l'entrepreneuriat. J'essaie également de catalyser davantage d'entrepreneurs en Afrique parce qu'au cours de mon propre parcours de vie, j'en suis venu à apprécier l'importance de l'entrepreneuriat dans la transformation des familles, dans la transformation de soi, dans la transformation des communautés, dans la transformation des pays, des sociétés et de l'humanité dans son ensemble.

Et lorsque nous avons fondé la Fondation Tony Elumelu, c'était motivé par le besoin et l'urgence d'aider à catalyser le développement en Afrique et les compétences durables, réaliser pour cela l'entrepreneuriat est un moyen d'y parvenir. J'ai eu le privilège, la chance, la chance d'avoir été encadré dans ce parcours d'entrepreneuriat, d'abord par mes parents, notamment ma mère qui était entrepreneure à petite échelle.

Mais les leçons que j'ai apprises en la regardant et en la soutenant continuent de m'aider à ce jour, et elles sont également essentielles dans le message et le discours que je donne aux jeunes entrepreneurs. J'ai appris d'elle le travail acharné. Elle travaillait extrêmement, extrêmement dur à l'époque, à ce jour, elle vient d'avoir 94 ans et elle travaille toujours très dur. Elle va cuisiner pour moi, de la nourriture [inintelligible], et je me dis : « Maman, j'ai quelqu'un pour cuisiner pour moi. » Mais cet esprit en elle reste toujours aussi fort.

Elle était disciplinée et j'ai réalisé que dans ce parcours d'entrepreneuriat, la discipline, pas seulement en entrepreneuriat, dans tout ce qui concerne la vie, la discipline est essentielle au succès. Elle était extrêmement tenace, et j'en suis venu à comprendre, et je le prêche aussi, que le parcours de l'entrepreneuriat n'est pas un parcours linéaire, il se compose de hauts et de bas. Mais si vous êtes tenace, si vous êtes résilient, vous franchirez la ligne d'arrivée. Cela fait donc partie des premiers apprentissages de mes parents.

Ma mère et mon père nous ont dit il y a longtemps, et c'est toujours dans mon esprit, que si vous gagnez un dollar et que vous ne parvenez pas à épargner, si vous gagnez un milliard de dollars, vous économiserez n'importe quoi. Donc pour moi, la première leçon en matière de formation de capital, la formation de capital commence par l’épargne. Si vous n’épargnez pas, vous n’avez pas d’argent à investir. Si vous n’investissez pas, vous restez là où vous êtes. Ces leçons m’ont donc aidé dans le parcours de l’entrepreneuriat.

Chisom Obi-Okoye : Alors avançons rapidement de quelques années. Vous êtes diplômé de l'Université avec un baccalauréat et une maîtrise en économie. Vous devenez ensuite l’un des plus jeunes directeurs de succursale bancaire au Nigeria, un emploi généralement réservé aux personnes dans la cinquantaine ou la soixantaine. Vous devenez directeur général d’une des plus grandes banques du Nigeria. Et puis 2005 arrive et on vous demande de contribuer à diriger ce qui deviendra la plus grande fusion de l'histoire des entreprises du Nigeria.

Quels ont été certains des défis auxquels vous avez été confrontés au cours de cette période et sur quels principes de leadership êtes-vous resté ancré pendant que vous guidiez ce processus ?

Tony Elumelu : À l'époque, il y avait beaucoup de défis, mais juste pour contextualiser et comprendre, nous avons repris une banque en difficulté, appelée Standard Trust Bank en 1997, et en 2005, nous avons fusionné Standard Trust Bank et United Bank for Africa. Mais avant la fusion, il y a eu une acquisition. Standard Trust a acquis une participation importante dans United Bank for Africa, qui a été prise, et j'en suis devenu PDG. Nous avons donc d’abord vu que la United Bank for Africa était une institution vieille de près de 70 ans et qu’elle gardait des méthodes bien définies pour faire les choses.

Leur besoin d'adoption n'était pas si fort, et donc à cette époque, il fallait des mois aux gens pour lire les courriers à ce sujet. Ainsi, à l’époque, les banques de l’ancienne génération n’étaient pas aussi fortes en matière de fourniture de serveurs. Nous venions d'une banque très solide en termes de fourniture de serveurs et de technologie, de jeunes, et cetera. La banque comptait donc moins de 1 800 personnes et la United Bank for Africa comptait environ 12 000 employés.

Il s’agissait de 1 800 personnes plus jeunes, technologiquement avancées, et c’était une banque plus ancienne et très grande. L'intégration n'a donc pas été facile, car comme vous le voyez, dans les fusions d'entreprises, le regroupement juridique n'est pas le problème. La partie difficile est l’intégration des personnes, l’intégration culturelle, c’est la partie la plus difficile. Et donc, et si l’on peut voir dans l’histoire de la plupart des institutions d’entreprise, il faut de nombreuses années pour intégrer les personnes et la culture.

Et si vous n’intégrez pas correctement les personnes et la culture, vous perdez les principaux niveaux de valeurs. Nous en étions donc conscients. Je voulais m'assurer que nous étions capables de fusionner, d'intégrer, et c'était une institution financière qui était comme une fusion, une, les clients ne se soucient pas de savoir s'ils veulent être définis, la même institution, ils sont passés à autre chose. Il est donc difficile d'intégrer nos gens, de fusionner nos peuples, de fusionner nos cultures. Les anciennes cultures sont toujours ancrées dans leurs habitudes, et c'est au revoir la culture plus jeune.

Mais c’est là que réside l’aspect intéressant de la combinaison des métiers. J'ai dit aux gens que mon frère aîné, qui a sept ans de plus que moi, n'a pas les cheveux gris. J'ai les cheveux gris, mes cheveux gris viennent certainement de la fusion parce que pour que cela fonctionne, servir vos clients, s'assurer que tout le monde dans l'institution universelle, qui était à l'époque nous avions 420 succursales, avait le même niveau de service dans tous les domaines. Dans l’ensemble, les fournisseurs du Standard Trust étaient habitués à un certain niveau de livraison.

Vous ne voulez pas qu'ils viennent dans la nouvelle institution et reçoivent une goutte, alors nous devions simplement nous assurer que ce service, nous placions nos clients, et c'est pourquoi aujourd'hui United Bank for Africa, qui, chose intéressante, est passée d'une organisation à un seul pays banque à une banque opérant dans 20 pays africains, avec une présence également à Paris, Londres, récemment Dubaï, et la seule banque africaine présente aux États-Unis en tant qu'institution [inintelligible].

Tout a commencé modestement, l'entreprise est devenue si grande et cette expérience acquise au cours de la fusion a continué à guider tout ce que nous faisons, en particulier la manière dont nous accordons la priorité à nos clients et à nos collaborateurs. Donc, évidemment, la plus grande leçon de cette combinaison a été de faire en sorte que nos employés, d'intégrer nos employés et notre culture, ont réalisé que, en particulier dans le secteur des services où vous vendez des actifs incorporels, pour ainsi dire, il est très important que votre famille de base, votre main-d'œuvre, ils sont pleinement alignés, totalement intégrés et positivement mobilisés et motivés.

Si cela vous manque, vous ne pouvez pas progresser. Et ces leçons des premiers jours, vous savez, la résilience, le travail acharné, la discipline, rester concentré, donner la priorité aux gens, nous ont tous aidés à créer la Banque Unie pour l'Afrique d'aujourd'hui.

Chisom Obi-Okoye : Et comme vous l’avez mentionné, vous avez tous réussi à le faire avec beaucoup de succès. Vous êtes passée du statut de banque nationale à celle qui opère dans plus de 20 pays d’Afrique, et qui a ensuite un impact, une influence et une portée dans d’autres pays également. Beaucoup d’entre nous souhaitent travailler sur les marchés émergents ou construisent ou développent des produits ou des services pour les marchés émergents, ou pour un marché émergent pour commencer.

Je suis curieux de savoir comment avez-vous évalué les marchés sur lesquels pénétrer lorsque vous développiez United Bank for Africa, et comment déterminez-vous quel est le bon moment pour le faire ?

Tony Elumelu : La plupart du temps, les gens voient d’abord la partie vide du verre. Parfois, nous voyons aussi la partie entière du verre. Vous rencontrez toujours des difficultés et des défis dans presque tous les secteurs, en particulier dans les pays dans lesquels vous souhaitez vous implanter. Ainsi, lorsque nous avons décidé de nous développer en Afrique, nous pensions d’abord que nous maîtrisions l’art de servir les clients, car c’est l’essence même de la banque. La banque, c'est servir vos clients, c'est avant tout des clients, des clients, des clients, et comprendre que pour servir vos clients, vous devez disposer d'une main-d'œuvre mobilisée, alignée sur cette mission et sur la mission que vous voyez pour le groupe.

Nous avons donc senti, en regardant le paysage africain, que nous avions des opportunités. Nous pensions que le Nigéria était la plus grande économie d’Afrique et que le niveau de services bancaires ou de services était très élevé et que nous devions en tirer parti et nous étendre à travers le continent. Et nous avons dû décider dans quels pays nous allions.

Comment décidons-nous d'un pays, d'une microéconomie, d'une stabilité, d'une politique, etc., car la politique de change, vous le savez, se situe entre les entreprises et le pays, les politiques fiscales des pays et la démographie d'un pays, car nous étions bien décidés à vouloir également soutenir les petites et moyennes entreprises, vous savez que ce serait mieux pour United Bank for Africa. Grâce à cela, nous avons identifié 30 pays qui répondaient aux critères internes que nous avions fixés.

Nous l'avons appelé l'UBA, nous avons élaboré un livre rouge de l'UBA, expliquant comment nous voulions élargir l'Afrique, les questions à considérer, et cetera. Mais dans toutes ces questions, la facilité de faire des affaires dans les pays était très critique. La population était également importante. Le PIB des pays, le revenu par habitant étaient importants, la facilité de trouver le bon capital humain avec lequel travailler car, encore une fois, c'est une affaire de personnes, donc c'était très important pour nous.

Et nous avons imaginé tout cela, nous l'avons maintenant hiérarchisé. Nous avions ce que nous appelions, ou nous avons développé ce que nous appelions les trois niveaux pour une intention stratégique. Le niveau 1 était que nous voulions être forts et endurer ; niveau 2, être une banque panafricaine de premier plan ; et le niveau 3, étant une entreprise mondiale, présente dans les centres financiers mondiaux, c'est pourquoi nous avons pensé à Londres, Paris, New York et Dubaï, tout cela fait partie de nos trois niveaux pour des raisons stratégiques.

Le deuxième [inintelligible] orchestré de belle façon en Afrique, et c'était quelle stratégie, est-ce qu'on fait une stratégie pays ou pas, vous savez, passer par ou avoir une présence dans les pays. Et nous avons décidé que nous devions être présents dans les pays. Et ensuite, d'accord, comment vous, les pays, pouvez-vous hiérarchiser les pays ? Encore une fois, nous avons utilisé le PIB comme toujours pour hiérarchiser les pays, et nous avons dit : allons-nous passer aux nouvelles installations, aux friches industrielles, aux acquisitions, aux fusions, et comment voulez-vous vous développer ?

Nous avons décidé de faire une combinaison des deux. Ainsi, dans les pays où nous sommes allés, dans certains pays, nous avons acquis des banques, dans d’autres, nous avons fusionné et dans d’autres, nous avons créé une entreprise entièrement nouvelle. Et le parcours jusqu’ici tout va bien, aujourd’hui, la United Bank for Africa dessert environ 35 millions de clients en Afrique et continue de croître. Nous contribuons à simplifier les paiements sur le continent. Nous aidons à orchestrer les transactions commerciales, les transactions commerciales intra-africaines.

Avant cette époque, l’Afrique ne faisait pas de commerce avec elle et entre elle. Nous pensions que la raison pour laquelle l'Afrique n'avait pas fait cela était due à des problèmes de continent, à cause des infrastructures, [inintelligible] des infrastructures, et aussi en veillant à ce que nous soutenions et capitalisions les petites entreprises [inintelligible] en croissance. L'UBA a donc fait beaucoup dans ce domaine, et surtout dans l'inclusion financière, en essayant de s'assurer que tout le monde, sur un continent qui compte environ un milliard d'habitants, n'a pas une population bancaire si élevée.

Pour nous, il ne s’agit pas uniquement d’opérations bancaires ou d’offre de services bancaires, il s’agit de ce que nous appelons la démocratisation de l’accès aux services financiers. Il s'agit d'inclusion financière, donc de veiller à ce que presque tout le monde, dans mon cas, nous travaillons pour qu'ils aient accès à des facilités bancaires, et à ces facilités bancaires. Et cela a été le fer de lance dans certains pays, j'ai été le pionnier de l'ouverture de comptes bancaires à solde nul, car ce qui nous importe c'est d'attirer les gens.

Nous pensons qu’en Afrique, nous avons [inintelligible], le continent est très vaste et nous devrions tous être impliqués dans la tentative de formalisation de l’économie formelle, et c’est l’une des façons dont nous le faisons à travers nos services bancaires. Dans d'autres domaines d'opération et en tant que groupe, nous essayons de faire la même chose. Ce que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu consiste encore une fois à contribuer au développement du continent, à l'autonomisation financière, à offrir des opportunités aux gens, quel que soit votre [inintelligible], votre niveau dans la société, l'endroit où vous vivez, que ce soit en zone urbaine ou rurale.

Ce sont donc des choses que nous devons continuer à faire pour créer une société plus inclusive, notamment en Afrique.

Chisom Obi-Okoye : Vous y avez fait allusion un peu plus tôt : il y a beaucoup d'innovation dans le secteur des services financiers, de nombreux perturbateurs technologiques, et nombre d'entre eux travaillent vers cet objectif de démocratisation de l'accès aux services financiers. Compte tenu de votre position de PDG et maintenant président de United Bank for Africa, comment voyez-vous l'entreprise collaborer ou même rivaliser avec certains de ces perturbateurs, en particulier en pensant aux nouvelles technologies comme les crypto-monnaies, le paiement peer-to-peer, et cetera ? ?

Tony Elumelu : Dans la mesure où j'étais PDG de l'UBA, directeur général de United Bank for Africa, il y a environ 12 ans, je ne me considère donc pas aujourd'hui comme un dirigeant de banque. Je suis un investisseur, j'investis dans le secteur bancaire, pour aider à fournir l'accès à l'électricité sur le continent, et il est important de contrôler le déficit de ressources sur le continent et de prêcher de notre part de faire un bond en avant et de faire avancer le continent comme il devrait être. Avec les investisseurs dans le secteur des soins de santé, nous avons réalisé que la santé est effectivement une richesse.

Si la pandémie nous a appris une chose, c’est de donner la priorité à la santé et de réaliser que ce que la guerre n’a pas pu faire, la santé, ou son absence, peut le faire. Qui aurait pensé que le monde entier se mettrait en mode confinement. Je ne savais pas que cela arriverait de mon vivant. Donc investir dans ce secteur. Nous investissons dans l'énergie, vous connaissez toute la chaîne énergétique, car, encore une fois, pour un continent comme l'Afrique, la croissance est essentielle pour nous.

Donc pour nous, ou pour moi, à ce stade, je ne suis pas vraiment un banquier, mais en tant que groupe, nous réalisons le potentiel technologique. Vous savez, les perturbations [inintelligibles] que nous avons vues dans le monde sont réelles, et en Afrique notamment grâce à la population de notre continent nous savons qu'il faut rattraper son retard. Si nous ne rattrapons pas notre retard, nous serons laissés pour compte.

Et pour les entreprises, et les activités que nous partageons également avec la United Bank for Africa, c'est-à-dire de nombreuses entreprises, l'adoption du numérique est essentielle pour notre prestation de services, pour tout ce que nous faisons. Dans le domaine des paiements, nous menons la numérisation grâce à notre partenariat avec Fintech et [inintelligible] juste pour nous assurer que nous sommes en mesure de servir nos clients. Les clients d'aujourd'hui, ils n'ont pas besoin d'une banque, ils n'ont pas besoin d'un facilitateur pour les paiements, ils en ont besoin pour sentir que cela suit leur style de vie.

Et le secteur bancaire évolue, il change par rapport à la façon dont nous connaissions le secteur bancaire il y a tant d'années. Aujourd'hui, vous pouvez vous asseoir dans votre [inintelligible], je vous le dis à United Bank for Africa à la lettre, nous avons [inintelligible] nos clients. Il y a quelques années, non, en 2005, lorsque nous avons fusionné avec Standard Trust et United Bank for Africa, pendant toute l'année 2004, UBA a célébré le fait d'être la première banque au Nigeria à disposer de 32 guichets automatiques, 32 guichets automatiques dans tout le Nigeria. J'ai fait un gros marketing pour qu'il y ait 32 guichets automatiques.

Et puis la première banque à verser également un milliard de naira, notre monnaie locale, un milliard de naira en espèces, alors disons simplement 100 dollars, 100 dollars naira en espèces à ce jour. Et puis, 97 pour cent des transactions de nos clients ont eu lieu dans le hall bancaire. Aujourd'hui, UBA ouvre environ 500 000 comptes chaque mois, et ces comptes, à 95 pour cent, sont ouverts en ligne et non dans le hall bancaire.

Deuxièmement, le nombre de transactions. Plus de 98 % des transactions de nos clients se font désormais en ligne, et non dans une salle bancaire, d'accord. En termes de distributeurs automatiques, UBA, à elle seule, compte près de 4 000 distributeurs automatiques au Nigeria, tous issus de 32 distributeurs automatiques, et, bien sûr, les PoS sont dénombrables, il n'y en avait pas auparavant. Les choses ont donc changé, et le secteur bancaire, nous avons encore changé. Je veux dire, la technologie perturbe beaucoup de choses, pas seulement aux États-Unis, pas seulement en Occident, mais partout.

Même les soins de santé aujourd'hui, dans le secteur des soins de santé, peuvent être dispensés par voie numérique, en ligne et tout le reste. Nous vivons donc dans un monde très nouveau, et chacun d’entre nous adopte et s’adapte rapidement au nouveau monde et nous y vivons.

Chisom Obi-Okoye : Vous avez parlé d'énergie un peu plus tôt, ce qui me rend nerveux parce que j'ai l'impression que vous lisez dans mes pensées parce que c'est là que je veux aller ensuite. L'année dernière, la Chambre africaine de l'énergie vous a reconnu comme l'une des 25 personnes les plus influentes dans l'évolution du secteur énergétique en Afrique. Je suis curieux que vous sachiez surtout qu'à Stanford, la durabilité, les énergies renouvelables et l'énergie en général sont un sujet très important qui est étudié ici et dont on parle beaucoup.

Quelles sont les questions et solutions les plus urgentes actuellement discutées en matière d’énergie en Afrique ? Et j'aimerais aussi en savoir un peu plus sur le travail que vous faites, je crois, via Transcorp pour résoudre ce problème ?

Tony Elumelu : L’accès à l’électricité est donc extrêmement limité en Afrique. Moins de 35 pour cent de notre population a accès à une électricité fiable sur le continent. C'est un continent de jeunes, plus de 700 millions de personnes sont jeunes sur le continent, âgées de moins de 30 ans, et pourtant l'accès à l'électricité est quasiment impossible. Ces jeunes évoluent dans un monde très compétitif. Ils vont rivaliser avec les enfants habitués à une alimentation électrique ininterrompue 24h/24 et 7j/7.

Le monde que nous voyons est en fait effrayant, car le fossé que nous voulons briser ne se produit pas dans l’espace numérique. Cela ne se produit pas en raison du manque d’accès à une source d’énergie fiable sur le continent. Et grâce au travail que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu, à partir de notre interaction étroite avec les jeunes Africains [inintelligible], nous savons, nous pouvons dire, nous voyons, nous entendons, les écoutons que l'accès à l'électricité est un obstacle majeur, une contrainte sur leur capacité. réussir.

C'est pourquoi la plupart des petites et moyennes entreprises du continent, je suis sûr que vous avez dû le constater dans vos études commerciales, à Stanford, meurent et ne réussissent pas. Le facteur le plus important à cet égard est le faible accès à l’électricité. En tant que groupe, nous croyons donc au concept du capitalisme africain, qui est un appel au secteur privé à jouer un rôle dans le développement de notre continent. C'est la prise de conscience que le secteur privé a un rôle à jouer dans le développement du continent.

Et en mettant cela en pratique, et pas seulement en en parlant, nous avons décidé qu'il était essentiel d'investir dans le secteur de l'électricité alors que nous mobilisons des ressources et investissons dans cet espace. Aujourd’hui, nous avons la capacité de produire environ 2 000 mégahertz d’électricité, mais nous sommes confrontés à d’autres obstacles tels que l’approvisionnement en gaz et la connectivité au réseau. Nous sommes donc capables de générer environ sept heures [inintelligibles] sur une capacité de 2 000 personnes.

Mais nous sommes heureux de jouer un rôle clé dans ce domaine, mais mon message a toujours été aux investisseurs que nous commençons à être : lors de ce voyage, nous avons voyagé depuis Washington, nous avons été à New York, nous avons parlé à de nombreux investisseurs à New York. Lorsque nous avons assisté au début à l'American Institute, qui réunissait des gestionnaires d'actifs mondiaux et des gestionnaires [inintelligibles], mon message a été cohérent. Nous avons des opportunités en Afrique, il y a d’énormes opportunités en Afrique, nous avons une population énorme.

Le revenu par habitant s'est amélioré, il s'améliore et nous n'avons pas accès à l'électricité sur le continent. Alors que le monde se mobilise pour une société plus inclusive et pour un monde plus prospère, j'aime toujours rappeler aux gens que nous ne pouvons pas avoir cette prospérité partout dans le monde si nous ne résolvons pas la question de l'accès à l'électricité à l'échelle mondiale. Continent africain. La raison pour laquelle nous avons le chômage des jeunes en Afrique est due à cela.

La raison pour laquelle nous avons l’agitation des jeunes en Afrique est due à cela. La raison pour laquelle certains adoptent l’extrémisme est due à cela. En fait, la capacité du gouvernement à couvrir et à combattre l'extrémisme est également limitée par cela. Ainsi, parfois, vous voyez des communautés et des espaces qui ne ressentent aucun impact du gouvernement ou de la société en raison de l’absence d’accès à l’électricité. C'est donc un investissement majeur, pour moi, ce n'est pas seulement un investissement, vous savez, un investissement commercial, c'est ce que nous devrions faire au 21ème siècle, pour contribuer à améliorer l'accès à l'électricité.

Et oui, je ne pourrai jamais le crier ou le dire assez, et je veux avoir plus de monde dans cette croisade. Nous tous, ceux qui avons du capital, devrions envisager d’investir en Afrique, car il existe des opportunités là-bas. Et ceux qui ont des voix, crions pour attirer l'attention. Notre principal objectif est que le niveau collectif puisse faire la différence en Afrique.

Chisom Obi-Okoye : Je veux rester un peu, je veux passer un peu de temps sur ce que vous avez mentionné plus tôt, l'Africapitalisme, dont vous êtes connu partout au Nigeria, et dans d'autres pays également, comme étant un ardent défenseur, et que vous avez détaillé ici. Je suis curieux de savoir pourquoi vous pensez que l'Afrique doit adopter une approche unique du capitalisme.

Tony Elumelu : Eh bien, ce n'est pas une approche unique du capitalisme en soi, c'est pour moi une prise de conscience, d'accord, donc parfois il y a cette mentalité de droit que les gens ont, d'accord ? Nous devons être aidés, nous devons être soutenus, nous devons être développés. Oh, pour l'amour de Dieu, tu sais, je veux dire, ça ne peut pas être comme ça pour toujours. Nous devons aussi nous aider. C'est donc une prise de conscience que le secteur privé s'est également développé et continue de croître. Nous avons besoin que le gouvernement établisse des priorités et qu’il crée un environnement propice à la réussite du secteur privé.

Mais le secteur privé doit également être sensé, raisonnable et consciencieux dans la façon dont il fait les choses, d'accord ? Nous devrions investir de manière à contribuer à catalyser la prospérité. Nous devrions investir de manière à contribuer à créer l’équité sociale et la richesse sociale. Nous devrions investir d’une manière qui contribue à créer l’inclusion. Il ne s’agit donc pas seulement d’une nouvelle forme de capitalisme ou d’une autre, il s’agit plutôt de savoir comment lutter pour que le secteur privé joue un rôle dans le développement de l’économie, et cessons de blâmer les autres pour nos guerres, cessons de blâmer tout le monde. ça pour tout.

Prenons les devants et espérons qu'ils suivront, et j'ai vu cela se produire. Et certains des investissements que nous avons faits, nous n’avons pas investi toutes les immobilisations. Nous avons tendu la main et nous voyons que le monde dans lequel nous vivons dans l'économie est interdépendant, et les gens commencent aussi à écouter, surtout si nous montrons le bon exemple, d'accord ? C'est donc un appel à nous tous, d'abord à nous en Afrique, puis à l'extérieur du monde, que nous aurons un rôle à jouer.

Dans l'Advanced Society encore, la réunion à laquelle j'ai assisté plus tôt, tout avait des noms différents aujourd'hui, vous savez, le capital patient, en partie l'investissement, la prospérité partagée, les destinées mutuelles. Nous devons simplement investir d’une manière qui ne soit pas uniquement une question de profits pour les investisseurs. Nous devons investir de manière à créer un bénéfice mutuel pour tous, pour les investisseurs, pour les communautés dans lesquelles vous faites des affaires, pour la société dans son ensemble.

Si nous faisons ce que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu, en engageant 100 millions de dollars américains pour soutenir les entrepreneurs africains autochtones, ce n'est pas parce que nous avons beaucoup d'argent, mais nous savons aussi que certains des besoins fondamentaux que nous voulons avoir sont prévus. Il ne s'agit donc pas d'avoir un compte bancaire, il s'agit de ça et puis de la banque, comment peut-on en prendre une partie et la partager. Pas pour moi, pas que nous partagions l’argent qui crée une dépendance, une dépendance perpétuelle, vous savez, d’une manière qui vous rend autonome, autonome.

Ainsi, lorsque nous disons que nous donnerons beaucoup de financement, nous disons un capital de $5 000,00, et nous le ferons, et à ce jour, plus de 16 000 Africains ont bénéficié de ce programme. Cela n’incite pas à la paresse, non. Mais nous savons qu'à San Francisco, dans l'environnement technologique, nous savons que certains leur prêteront $5 000,00, qu'en ont-ils développé. Nous voulons donc simplement donner aux jeunes Africains un accès, une opportunité, une opportunité de prouver leur concept, puis laisser les autres les voir aussi bons que la communauté les voit.

Nous avons donc besoin de tout le monde, du secteur privé, nous avons besoin de tout le monde, nous avons besoin que le secteur privé s’intéresse aux secteurs critiques. Aujourd'hui, je viens de parler d'électricité. Au lieu que les gens gardent leur argent sur des comptes bancaires à l’étranger, pourquoi ne pas investir dans l’électricité sur le continent ? Vous gagnez plus d’argent, mais vous avez également un impact plus positif sur la société. C’est là l’essence même du problème, nous avons donc besoin que davantage de dirigeants du secteur privé montrent la voie.

Mais nous avons également besoin que les dirigeants du secteur public créent un environnement propice qui permettra au secteur privé de le faire. Et nous avons besoin que les partenaires de développement des Amis de l’Afrique commencent également à examiner comment ils s’engagent, comment ils s’engagent, comment ils donnent au 21ème siècle dans le but de créer l’autonomie et l’indépendance plutôt que de perpétuer le syndrome de dépendance.

Chisom Obi-Okoye : Maintenant, Tony, généralement, lorsque les gens prennent leur retraite après un travail très stressant, comme celui de PDG de l'une des plus grandes banques d'Afrique, je pense qu'ils prennent des vacances. Vous avez plutôt décidé de fonder une société, Heirs Holding, ainsi que la fondation à laquelle vous faites allusion. Je suis curieux, c'était il y a quelques années, je suis curieux de savoir ce que vous avez vu se passer au Nigeria, ou au-delà à cette époque, qui vous a poussé à développer cette fondation.

Tony Elumelu : Oh, nous avons fait deux choses. Lorsque j'ai pris ma retraite en 2010, il y a 12 ans, nous avons décidé de créer un family office, ce qui était en quelque sorte inédit dans notre région du monde. Et nous avons dit que le family office jouerait un rôle catalyseur dans le type d’investissement que nous effectuons, d’où cette philosophie de l’Africapitalism. Un tel est l'incarnation et le foyer de notre philosophie émergente de l'Africapitalisme, et a décidé des secteurs que nous considérons comme très importants car nous devons passer au pouvoir [inintelligible].

Alors que le Nigeria et l’Afrique sont dotés de nombreuses ressources, nous n’avons pas la capacité d’en traiter une grande partie et de les convertir au point qu’elles puissent devenir précieuses pour notre peuple. Alors on a dit énergie d'un point de vue intégré et [inintelligible] les chaînes de valeur. Nous avons examiné le secteur des soins de santé et nous avons dit que la santé est importante et que nous devons investir dans le secteur des soins de santé. C'était donc la clé, bien sûr, que nous avons considérée comme importante en Afrique, et l'hospitalité, d'accord.

L'hospitalité, si nous voulons développer un pays et une économie, le transport et l'hospitalité sont essentiels pour ceux-ci. Voilà donc les choses que nous avons décidé de faire. À l'époque, la motivation était d'aider à élaborer une philosophie du capitalisme pour cela, mais il était tout aussi important d'aider à gérer les investissements et je voulais pousser [inintelligible] vers les partenaires d'investissement sur le continent, je voulais aider à attirer les investissements sur le continent. , et jusqu'à présent, tout va bien sur ce point.

Et l’autre chose que nous avons faite, c’était la Fondation. Je pensais que mon histoire en était une, il y avait une part de chance dans mon histoire. Il faut être au bon endroit au bon moment. Et je n'étais pas le plus intelligent de ma classe, et je n'étais pas non plus le plus travailleur de mon groupe et des gens que je connaissais. Et donc il y avait de la chance que j'avais pour ce que je suis devenu.

Et je pensais que vous saviez que j'avais progressé très rapidement, que j'avais fait beaucoup de choses, et j'ai pensé qu'il était donc temps d'engager cette deuxième phase de ma vie à contribuer à avoir un impact sur l'humanité, à contribuer à démocratiser la chance que j'ai eue, à contribuer à élargir l’accès aux opportunités, à aider les gens. Je veux dire, parlons des parents, j'ai dit un petit entrepreneur, mais pas du genre que vous allez vraiment voir.

Et donc je n’étais pas comme le fils d’une famille connue, pour ainsi dire, juste un membre ordinaire d’une famille. Et donc, vous savez, j'ai été inspiré par ce que je vois dans le monde. Vous savez, vous regardez Steve Job par exemple, et son [inintelligible], et je me demande si Steve Job était en Afrique, s'il avait été Africain au Nigeria, aurait-il été capable de réussir à l'échelle et à l'ampleur qu'il a réussi.

Je veux dire, longtemps après sa mort, la société est fondée pour dépasser les mille milliards de capitalisation boursière, [inintelligible]. Donc c'est tout ça qui m'a poussé à dire non et à être, j'ai de la chance, je ne sais pas ce que je dirais à Dieu si je ne créais pas, ou n'aidais pas à créer du moderne [inintelligible] sur le continent de nos ancêtres africains. Et c’est ce qui nous a poussé, ma femme et moi, à l’époque, à décider que nous devrions consacrer 100 millions de dollars américains à l’aide à l’identification, au soutien et à l’autonomisation de la prochaine génération de dirigeants africains, et ce, à une échelle et une ampleur sans précédent. fait avant.

Étant donné que nous faisons des affaires dans de nombreux pays africains, nous avons décidé que cela ne devrait pas concerner le Nigeria, mais plutôt l’Afrique. Sachant que la pauvreté nous affecte toujours et partout, nous avons décidé de nous assurer qu'elle soit plus large. Et c'est pourquoi nous avons créé la Fondation Tony Elumelu. La motivation pour créer la Fondation Tony Elumelu est donc d'aider à démocratiser la chance, à créer un accès pour les gens.

Que vous soyez ou non l'enfant d'un grand homme ou l'enfant d'un homme pauvre, vous avez des idées, vous allez en cours, vous êtes engagé, vous êtes ambitieux, postulez, et le diagnostic posé je vous en donnerai l'opportunité. Alors, quand je regarde en arrière aujourd'hui, je dis cela, je dis une réalisation majeure, ce que nous avons fait, le bonheur que je vois sur les visages des jeunes Africains me fait avancer.

Chisom Obi-Okoye : Alors ma dernière question pour vous : vous semblez être une nation en vous-même. Par l'intermédiaire de la Fondation, vous avez travaillé avec des gouvernements locaux et des organismes directeurs internationaux pour aider à déplacer les capitaux là où ils sont le plus nécessaires. Et donc je suis sûr que vous avez entendu cette question à plusieurs reprises auparavant, le Nigeria est maintenant dans sa saison électorale, je vais me joindre au chœur, pourquoi ne vous présentez-vous pas à la présidence ?

Tony Elumelu : Oh, wow, je n'avais pas vu ça venir. Je pense que c'est d'abord lorsque je regarde autour de moi que je réalise le potentiel que nous avons en tant que continent et en tant que peuple. Je vois des opportunités. Je sais que la vie peut être bien meilleure pour les gens. Et souvent, vous ressentez le besoin de vous intéresser à la manière dont nous sommes gouvernés et à la manière dont les choses se produisent.

Mais j'ai vite compris aussi que parce que je n'ai jamais été égoïste, parce que je n'ai jamais été égocentrique, parce que je n'ai jamais été moi-même que ça doit tourner, je me dis s'il y a d'autres bonnes personnes, capables les gens qui peuvent le faire, qui manifestent de l'intérêt, pourquoi ne les soutenez-vous pas et ne partagez-vous pas avec eux ce que vous pensez être la bonne chose en termes de leadership, en termes de gouvernance dans l'Afrique du 21ème siècle où notre peuple a souffert et continuer à souffrir autant.

J’ai également réalisé que nous ne pouvons pas tous participer à l’espace politique. Mais je sais que le mal réussit ou triomphe dans le monde lorsque les bonnes personnes se taisent. Alors je me dis que de la même manière que je m'engage en faveur de l'entrepreneuriat, nous nous engageons à contribuer à l'autonomisation des jeunes Africains, nous devrions soutenir l'émergence et l'orchestration de la bonne gouvernance à travers le continent parce que je pense que c'est ce qui nous a retenus en tant qu'Africains. .

Donc pour moi, il ne s’agit pas seulement du Nigeria, mais de nombreux pays, de nombreux pays du continent. Je m'intéresse donc à la bonne gouvernance et je sais que ce que nous prêchons, défendons et tout ce que nous faisons, essaie d'encourager les jeunes, si nous ne réussissons pas dans l'espace politique, notre leadership n'est pas bon.

Mon objectif est donc de continuer à encourager l’évolution du processus politique que nous avons gagné grâce à notre bon leadership et de garantir que nos dirigeants restent responsables. Ce processus n’est pas encore là, mais nous travaillons pour y parvenir. Et encore une fois, c'est un domaine où, lorsque j'étais à Washington, j'ai dit aux dirigeants politiques ici aussi qu'il devrait y avoir un effort concerté pour encourager les peuples du continent à faire ce qui est juste, même si nous aussi, du continent, continuons à nous exprimer. sur la bonne gouvernance et la responsabilité.

Chisom Obi-Okoye : Merci beaucoup, Tony, c'était incroyable. Et généralement, nous aimons terminer par une série de questions éclair, j'en ai donc quatre pour vous. Et je vais les dire et il faut répondre le plus vite possible, d'où la partie éclair. Alors en dehors de Palo Alto, en Californie, quel est votre endroit préféré à visiter ?

Tony Elumelu : Je n'ai pas entendu ça, désolé.

Chisom Obi-Okoye : Quel est votre endroit préféré pour voyager ?

Tony Elumelu : Ah, dehors. Je viens de Los Angeles, Los Angeles, j'adore Los Angeles.

Chisom Obi-Okoye : Plus que San Francisco ?

Tony Elumelu : Non, non, tu n'as pas dit plus que, tu as dit dehors.

Chisom Obi-Okoye : Maintenant que le Nigeria est éliminé de la Coupe du Monde, pour qui soutenez-vous ?

Tony Elumelu : Wow, même mes garçons pleuraient quand ils tombaient. Je pense qu'après le Nigeria, le Sénégal.

Chisom Obi-Okoye : Quelle est votre chanson préférée de Wizkid ?

Tony Elumelu : Chanson à succès?

Chisom Obi-Okoye : Quel est votre Wizkid préféré ?

Tony Elumelu : Chanson de Wizkid, « Ojuelegba », vous ne le savez pas.

Chisom Obi-Okoye : Je ne le sais pas. Pouvez-vous nous dire comment ça se passe ?

Tony Elumelu : Qui a un iPhone ici ? Vous avez « Ojuelegba » sur iPhone.

Chisom Obi-Okoye : Et dernière question, de quoi êtes-vous le plus reconnaissant ?

Tony Elumelu : Oh, je suis reconnaissant à Dieu pour ma femme, ma famille et mes enfants. Je pense que vous savez que vous ne pouvez pas réussir dans la vie si vous n'avez pas un foyer en paix. J'ai une maison très paisible et mes enfants se renforcent également, donc je suis reconnaissant à Dieu pour cela.

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SUR L'ASSURANCE :

« Lorsque l'utilisation du téléphone a commencé, nous avions environ 60 000 téléphones fixes, mais aujourd'hui, environ 154 millions de Nigérians ont désormais accès à Internet, et ce n'est qu'une question de temps pour que l'assurance prenne la place qui lui revient dans notre économie. Il faut que des gens comme moi s’intéressent au secteur pour revitaliser le secteur.

L’assurance est essentielle dans l’espace plus large de l’intermédiation financière et le Nigeria peut l’utiliser pour promouvoir la mobilisation de l’épargne nationale et les activités économiques. Nous réalisons des investissements qui créent des emplois et améliorent le bien-être social en tant qu'Africapitalistes.

Lorsque nous avons tenté de reprendre une banque en difficulté en 1997, cela a été très impopulaire, mais nous avons réussi à la redresser en un temps record. Par la suite, d’autres ont décidé de prendre des risques pour eux-mêmes.

Nous appliquons cette attitude au secteur de l’assurance – en apportant ce que nous savons faire, en donnant la priorité aux clients et en utilisant les supports numériques pour stimuler les affaires, nous pensons pouvoir raviver l’intérêt du public pour le secteur de l’assurance.

SUR L'HOSPITALITÉ :

« Comme l'explique le Bureau national des statistiques, pour la première fois depuis longtemps, l'inflation est en baisse. Le PIB du Nigéria est désormais en train de passer d’un état négatif. Les secteurs d'activité se redressent lentement, dans notre activité hôtelière, Transcorp Hotels, par exemple, le taux d'occupation était aussi bas que 20% l'année dernière, mais a augmenté et se situe désormais entre 60 et 80% quotidiennement, ce qui était rare même avant la pandémie.

Une fois que les dirigeants pourront relever les défis de la sécurité, les choses continueront de s’améliorer. La pandémie a été grave, mais les dirigeants africains commencent à maîtriser la manière d’aborder les politiques macroéconomiques qui peuvent avoir un impact sur leurs pays.

SUR PUISSANCE :

«Nous avons une philosophie d'investissement appelée Africapitalisme qui anime notre activité, où nous investissons à long terme dans des secteurs clés que nous considérons comme un catalyseur de la croissance économique. Nous avons réalisé qu’il était important d’examiner le jeu énergétique intégré au-delà du simple pouvoir. En pensant au bois de chauffage et à son impact sur l’environnement, nous souhaitons utiliser davantage de gaz. Avec l’achat de l’OML 17, nous pensons pouvoir contribuer à faciliter l’accès aux produits énergétiques.

Nous voulons nous assurer que nous disposons de gaz pour alimenter nos centrales électriques. La mise en service de nos centrales à gaz ultramodernes aura lieu en septembre ou octobre de cette année. Nous pensons que le gaz est le prochain pétrole et nous sommes heureux de disposer d’un actif produisant du gaz quotidiennement.

Nous voulons pouvoir produire 2 000 mégawatts d’électricité par jour. Il s’agira d’une combinaison d’alimentation en gaz de notre centrale électrique (AFAM Power plant) et nous pensons que grâce à notre activité pétrolière et gazière intégrée, nous améliorerons l’accès à l’électricité.

TOE SUR LES PME :

« En tant que fondateur de la Fondation Tony Elumelu, le centre de notre travail consiste à donner la priorité et à donner aux jeunes entrepreneurs africains les moyens de réaliser leurs aspirations économiques grâce à la formation, au réseautage et au soutien.

Même si l'accès au capital est important, la connaissance et la discipline sont cruciales pour l'entreprise. Grâce à notre plateforme numérique, les entrepreneurs sont soutenus et ont accès à un marché virtuel à mesure que l'AFCTA devient plus pertinente.

Lorsque l’environnement macroéconomique est favorable, les banques sont davantage encouragées à prêter. L'un des domaines dans lesquels notre pays a réussi est celui de l'agriculture, où les agriculteurs sont devenus plus autonomes grâce au travail délibéré et cohérent de la Banque centrale.

Il est nécessaire que le secteur privé et le gouvernement travaillent ensemble. L’un des moyens d’y parvenir consiste à recourir à des incitations fiscales. Nous devons également nous pencher sur les raisons pour lesquelles les PME échouent – et le cœur de ce problème réside dans les infrastructures – l’électricité, les transports et un environnement politique défavorable.

BOUT SUR LE BOÎTIER :

« Les économies sans classe moyenne ne peuvent pas être des économies fortes. L’un des besoins humains fondamentaux est le logement et c’est une source d’inspiration pour de nombreuses personnes qui souhaitent devenir propriétaires d’une maison. Il y a 2 problèmes critiques ; Premièrement, la loi sur les titres de propriété au Nigéria reste difficile. Il s’agit d’un fruit à portée de main, où les bonnes politiques peuvent changer radicalement le secteur.

De plus, la loi sur les saisies immobilières constitue également un défi et les choses n'ont pas été faites correctement, le temps nécessaire pour accéder à un prêt hypothécaire a un impact sur l'accès au crédit et le flux du crédit.

Le ratio hypothèques/PIB est également assez insignifiant et doit changer. Tous ceux qui quittent l’école et souhaitent acheter une maison devraient pouvoir le faire. Les banques sont prêtes à le faire, mais il y a des lacunes dans leurs politiques.»

TOE SUR LA FABRICATION :

« Le secteur manufacturier est un secteur que nous explorons activement et que nous espérons mettre un pied dans la porte au bon moment. Nous espérons constituer un pack industriel, avec de l'électricité et du gaz provenant de nos centres, où nous doterons les entreprises de l'environnement adéquat pour gérer leurs activités. Alors que la ZLECAf présente des opportunités supplémentaires, nous ne pouvons pas ignorer les opportunités présentes.

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La Fondation Tony Elumelu est heureuse de partager avec vous des nouvelles importantes de Heirs Holdings.

Heirs Holdings (HH), avec sa filiale Transcorp, a acquis le 15 janvier la licence pétrolière nigériane OML 17 auprès de Shell, Total et ENI, via le dernier né de notre Groupe : TNOG Oil and Gas Limited. Cliquez sur ICI lire.

Cet accord est une démonstration très importante de ce que nous faisons tous chez TEF et HH, en particulier :

• Cet accord révolutionnaire d'un montant de $1,1 milliard démontre une confiance renouvelée dans l'économie africaine alors que beaucoup doutaient de l'avenir de notre continent. Nous sommes le catalyseur de la transaction.
   
• Il illustre la capacité de Heirs Holdings à rassembler un syndicat d'investisseurs mondiaux et africains de premier plan pour investir, démontrant ainsi notre position en tant qu'investisseur majeur en Afrique et modèle pour les autres.
   
• C’est l’Africapitalisme en action, alors qu’un actif détenu par des étrangers est transféré à la direction d’une entreprise, d’un conseil d’administration et d’une direction véritablement autochtones.
   
• La propriété de HH d'OML 17 démontre notre engagement en faveur du développement durable, de l'autonomisation économique et, plus important encore, en tant que groupe et en tant que Fondation Tony Elumelu, de l'autonomisation des jeunes. Grâce à cette acquisition, des milliers d’emplois seront créés pour nos jeunes à travers le pays, renforçant ainsi notre économie et plaçant l’Afrique plus fermement sur la carte des investissements mondiaux. 
   
• Cela montre notre détermination et notre résilience dans la mise en œuvre de notre stratégie. Heirs Holdings crée une société énergétique intégrée – une société qui utilisera les ressources naturelles africaines pour alimenter l’Afrique en électricité, créera des chaînes de valeur basées en Afrique et assurera la création de valeur en Afrique. Cela fait suite à notre acquisition des centrales électriques d'Afam, à notre redressement de la centrale électrique de Transcorp, à nos travaux sur nos autres actifs pétroliers et gaziers, tous menant à un seul objectif : une énergie durable, robuste et largement disponible, qui alimentera les écoles, les hôpitaux. , et les industries. Nous définissons la stratégie et nous l'exécutons.

Conformément à notre mission à travers le Groupe – améliorer la vie et transformer l’Afrique – Tony Elumelu, fondateur de TEF et président de HH, lui-même originaire de la région du delta du Niger, a assuré les communautés d’accueil et les parties prenantes de notre engagement continu en faveur d’une prospérité et d’un développement économique partagés.

À la Fondation Tony Elumelu, nous attendons avec impatience les nombreuses opportunités qui en découleront et les nombreux emplois supplémentaires qui seront créés pour notre peuple.

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