Patrice Murugi Wachira saw an opportunity to change that.

Par le biais de Patvention Limited, the Kenyan entrepreneur is helping transform traditional beekeeping into a technology-enabled agribusiness, enabling farmers to generate new income streams while protecting one of agriculture’s most important pollinators.

Patrice Murugi Wachira is proving innovation can begin with tradition

Growing up in a family of beekeepers, Patrice Murugi Wachira developed an early appreciation for the role bees play in agriculture and rural livelihoods.

But she also recognised a challenge.

Many beekeepers relied almost entirely on honey sales, leaving significant value within the hive untapped.

Rather than accepting that limitation, she founded Patvention Limited to modernise beekeeping through practical innovations designed specifically for African farmers.

Her goal was not to replace traditional practices but to enhance them through technology that improves productivity, creates additional revenue streams and supports long-term environmental sustainability.

Patvention is changing how beekeepers create value

At the heart of Patvention’s work is a patented bee venom collection device that uses gentle electrical stimulation to encourage bees to release venom onto a collection plate without harming the insects. The technology also incorporates smart monitoring features that help improve collection efficiency while protecting colony health.

The company has also developed durable beehives manufactured from recycled plastic waste, offering farmers weather-resistant and pest-resistant alternatives to conventional wooden hives while contributing to plastic waste reduction.

Together, these innovations are helping reposition beekeeping as a high-value enterprise capable of serving industries far beyond food production.

By expanding opportunities in pharmaceuticals, cosmetics and specialised agricultural products, Patvention is enabling farmers to earn more from every hive while supporting healthier bee populations.

The Tony Elumelu Foundation helped accelerate Patrice Murugi Wachira’s entrepreneurial vision

A significant milestone in Patrice Murugi Wachira’s entrepreneurial journey came when she joined the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu.

Through the programme, she received US$5 000 en capital d'amorçage, une formation commerciale, un accompagnement et l'accès au réseau entrepreneurial panafricain de la Fondation Tony Elumelu.

The support strengthened Patvention’s ability to refine its business model, expand its innovations and position the company for long-term growth.

Beyond financial investment, the programme connected Patrice with a community of entrepreneurs building scalable solutions to Africa’s most pressing challenges, reinforcing the Foundation’s belief that entrepreneurship is a catalyst for sustainable development.

Empowering farmers, especially women

Technology creates the greatest impact when it reaches the people who need it most.

Alongside product development, Patrice Murugi Wachira works closely with beekeepers through practical training programmes that encourage the adoption of modern beekeeping practices.

A particular focus has been expanding opportunities for women, helping them participate in an agricultural value chain that has traditionally offered limited access to high-value markets.

By combining innovation with knowledge sharing, Patvention is helping farmers improve productivity while building more resilient rural livelihoods.

Why Patrice Murugi Wachira’s work matters

Healthy bee populations are essential to agriculture.

Beyond producing honey and other hive products, bees play a critical role in pollinating crops that sustain food production worldwide.

Patrice Murugi Wachira’s work demonstrates that protecting pollinators and improving farmer incomes are not competing priorities—they reinforce one another.

Through Patvention, she is creating technologies that help farmers increase earnings, reduce waste and participate in higher-value agricultural markets while encouraging sustainable beekeeping practices.

Her journey reflects a broader transformation taking place across Africa, where entrepreneurs are using innovation to unlock new opportunities within traditional industries.

Looking ahead

The future of African agriculture will increasingly depend on entrepreneurs who recognise value where others see limitations.

Patrice Murugi Wachira is among a new generation of innovators proving that beekeeping can become far more than honey production.

As Patvention continues to expand its technologies and support more farmers, the company is helping redefine what modern African agribusiness can achieve.

For Patrice Murugi Wachira, every thriving hive represents more than healthy bees.

It represents new income for farmers, stronger agricultural systems and a future where African innovation creates value that reaches global markets.

Source: Sting of Innovation: How one Kenyan agripreneur is building a global bee venom business, one hive at a time – AGRA

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Standing before a room of investors, he explained the architecture, capabilities and long-term potential of FasterDev, a platform designed to simplify how software is built. The technology was ambitious, but the audience struggled to see beyond the technical language. The meeting ended without the investment he had hoped for.

As Hannington packed his materials, however, one investor approached him outside the conference room. Where others had seen complexity, he saw potential. That conversation marked the beginning of a partnership that would help shape FasterDev into a growing software company serving businesses across Africa.

Today, FasterDev is demonstrating that African technology companies can build solutions tailored to African realities—making software development faster, more affordable and more accessible for businesses across the continent.

Hannington Mambo believes African businesses deserve software built for African realities

As businesses across Africa embrace digital transformation, many still encounter the same obstacle: finding software that fits their needs without exceeding their budgets.

Custom-built systems are often expensive and time-consuming to develop, while many off-the-shelf solutions are designed for markets with different business environments and operational challenges. For developers, delivering reliable software can also involve repetitive processes that increase costs and delay deployment.

Hannington understood these frustrations from a unique perspective.

Before transitioning into software development, he built a career in accounting, grants management and humanitarian operations, including experience at Save the Children. As a self-taught programmer, he combined operational insight with technical expertise, recognising that software projects often struggled not because Africa lacked talent, but because the development process itself was unnecessarily complex.

Together with his brother and co-founder, Lamek Mambo, he set out to change that.

FasterDev is simplifying how software is built

Originally developed under the umbrella of Mambo Software, FasterDev began as an internal development tool designed to automate repetitive and error-prone aspects of software engineering.

As the platform matured, its potential became increasingly clear. Rather than serving only one company, FasterDev evolved into a standalone software-as-a-service (SaaS) platform that could support developers, technology companies and growing businesses across Africa.

Today, the platform enables organisations to build and deploy software more efficiently while reducing development costs and delivery timelines.

Its solutions support accounting and financial reporting systems, enterprise resource planning (ERP) platforms for institutions such as schools and SACCOs, and business management software tailored to the needs of African small and medium-sized enterprises.

By reducing technical complexity, FasterDev allows developers to focus more on innovation while helping businesses access locally relevant software without relying on costly imported systems.

The Tony Elumelu Foundation helped strengthen Hannington Mambo’s vision

Building innovative technology requires more than technical expertise. It also requires access to capital, business support and an entrepreneurial ecosystem that encourages growth.

Dans 2018, Hannington Mambo was selected for the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, receiving US$5 000 en capital d'amorçage, business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The support helped strengthen FasterDev’s business structure, increase its visibility and position the company for sustainable growth as it transitioned from an internal development tool into a commercial platform serving businesses across Africa.

For Hannington, the programme reinforced a belief that continues to shape FasterDev’s mission: Africa’s challenges are best solved by entrepreneurs building solutions for the continent.

Why Hannington Mambo’s work matters

Africa’s digital economy continues to expand rapidly, but software development remains a significant barrier for many businesses seeking to modernise their operations.

By making software development faster and more accessible, FasterDev is helping lower that barrier.

The company has created skilled employment opportunities for software developers, technical leaders and executive professionals, contributing to Kenya’s growing technology ecosystem while supporting continued product innovation through its recurring software-as-a-service revenue model.

Its impact extends beyond employment. Businesses across Africa can now access software designed with local operating conditions in mind, avoiding the high costs and lengthy implementation periods often associated with imported enterprise solutions.

FasterDev has also expanded its reach through SME networks, developer communities and connections within the Tony Elumelu Foundation alumni network, strengthening collaboration across Africa’s entrepreneurial ecosystem.

Today, the company is led by Amadou Chico Sissoko, its angel investor and Chief Executive Officer, reflecting a founder-investor partnership built on trust, shared purpose and long-term commitment. Hannington continues to shape the company’s strategic direction alongside his brother, whose technical leadership has been instrumental in FasterDev’s evolution.

Building Africa’s digital future from within

For Hannington, FasterDev represents more than a software platform.

It is part of a broader vision to ensure African businesses can build world-class technology without depending on imported systems or expensive development processes.

As the company continues to grow, it aims to become the platform of choice for developers and businesses seeking to build software faster, more efficiently and at lower cost across the continent.

Africa’s digital future will depend not only on the number of technology companies it creates but also on the quality of the tools those companies use to innovate.

Hannington Mambo believes those tools should be built in Africa, for Africa.

Through FasterDev, he is proving that simplifying software development can unlock new opportunities for businesses, strengthen local innovation and empower the next generation of African technology entrepreneurs—one line of code at a time.

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Across many rural communities in Kenya, something as routine as accessing a computer, applying for jobs online or completing a digital skills course can require travelling long distances. While cities continue to benefit from rapid technological advancement, many smaller towns remain on the wrong side of the digital divide, limiting opportunities for education, employment and entrepreneurship.

Rather than accepting this gap as inevitable, Noah chose to build a business that could help close it.

As the Founder of Kerilinks Enterprises Limited, he is making digital services and ICT training more accessible through the Kasheen ICT Centre, a community-based technology hub that equips residents with the tools and skills needed to participate in today’s digital economy.

Noah Kipkoech believes digital access should not depend on geography

Technology has become essential to almost every aspect of modern life. From applying for jobs and accessing government services to running businesses and acquiring new skills, digital literacy is increasingly a requirement rather than an advantage.

Yet for many people living in rural Kenya, these opportunities remain out of reach because access to computers, affordable internet and structured ICT training is limited.

Having grown up in Kericho County, Noah witnessed these challenges firsthand. Young people eager to develop digital skills had few local options. Entrepreneurs struggled to access online markets and services. Families often travelled considerable distances simply to complete tasks that required an internet connection.

Recognising both the challenge and the opportunity, Noah founded Kerilinks Enterprises Limited, a social enterprise committed to making technology more accessible where it is needed most.

Kasheen ICT Centre is making digital inclusion practical

At the heart of Kerilinks Enterprises is the Kasheen ICT Centre, a technology hub designed to bring affordable digital services directly into underserved communities.

The centre provides affordable computer and internet access, practical ICT training programmes and a collaborative environment where students, freelancers, entrepreneurs and job seekers can build the digital skills increasingly required in today’s workforce.

Rather than relying on donor funding alone, the business generates revenue through ICT services, internet access and digital training, demonstrating that community-focused technology solutions can also be commercially sustainable.

By combining accessibility with a viable business model, Kerilinks is helping reduce one of the biggest barriers to economic participation—limited access to digital tools and knowledge.

The Tony Elumelu Foundation helped accelerate Noah Kipkoech’s vision

Building a business that creates both commercial and social value requires more than determination. It requires access to capital, business knowledge and a supportive entrepreneurial ecosystem.

À travers le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, Noah received $5,000 seed capital that enabled Kerilinks Enterprises to expand the operations of the Kasheen ICT Centre and strengthen its early growth.

The support helped increase the centre’s reach, enhance service delivery and establish sustainable revenue streams while continuing to make digital services affordable for local communities.

Beyond funding, the programme connected Noah to a network of entrepreneurs across Africa who are building businesses that solve pressing local challenges through innovation.

Why Noah Kipkoech’s work matters

Digital inclusion is increasingly recognised as a foundation for economic growth.

Without access to technology, individuals face greater barriers to employment, education and entrepreneurship, while communities risk being left behind as economies become more digital.

Through the Kasheen ICT Centre, Noah is helping ensure that these opportunities are available closer to home.

The enterprise has already created direct employment for two young people while providing hundreds of residents with affordable access to computers, internet services and digital skills training.

Young people who have completed the centre’s programmes report greater confidence using technology and improved readiness for jobs requiring basic ICT competencies, helping strengthen workforce participation within the community.

In recognition of his leadership, Noah was invited to serve as a judge for the Warriors for Good Awards in early 2025, celebrating social innovation and community impact across Kenya.

Looking beyond Kericho

For Noah, expanding digital inclusion is only the beginning.

Kerilinks Enterprises plans to grow its digital skills programmes, strengthen partnerships with community organisations and develop scalable models of last-mile connectivity that can be replicated in underserved communities across Kenya.

As Africa continues its digital transformation, entrepreneurs like Noah are demonstrating that innovation does not have to begin in major cities to create meaningful impact.

The future of digital inclusion will depend not only on better technology but also on making that technology accessible to everyone.

Noah Kipkoech envisions communities where location is no longer a barrier to opportunity and where every young person can acquire the digital skills needed to participate in the modern economy.

Through Kerilinks Enterprises, that vision is already becoming a reality—one community, one learner, and one connection at a time.

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Chaque jour, Richard Ngoga J'ai vu des conducteurs de motos-taxis travailler de longues heures pour finalement voir une part importante de leurs revenus partir en frais de carburant.

Pour de nombreux motards, le carburant représentait entre 40 et 60 % de leurs revenus quotidiens, ce qui rendait difficile l'accès à une stabilité financière malgré la demande croissante de services de transport.

Plutôt que de considérer cela comme une réalité inévitable, Richard y a vu une opportunité.

Il a imaginé une solution susceptible de réduire les coûts d'exploitation pour les usagers tout en aider le Rwanda évoluer vers un système de transport plus propre et plus durable.

Cette vision est devenue Volt, une entreprise spécialisée dans la mobilité électrique qui s'engage à rendre les transports électriques accessibles, pratiques et abordables pour les Rwandais.

La construction

Lancer une entreprise spécialisée dans la mobilité électrique impliquait d'introduire une nouvelle façon d'envisager les transports sur un marché dominé par les motos à essence.

Richard s'est attaché à mettre au point un modèle qui tienne compte des réalités quotidiennes des motards. Au lieu de se contenter de vendre des motos électriques, Volt a adopté une Batterie en tant que service modèle, qui permet aux utilisateurs de changer de batterie en un clin d'œil et de continuer à travailler sans devoir attendre de longs délais de recharge.

Cette approche, qui alliait une ingénierie adaptée au contexte local, des options de financement flexibles et un service après-vente fiable, a permis aux conducteurs de passer à la mobilité électrique sans perturber leurs moyens de subsistance.

Les premières étapes ont exigé de la résilience, de l'ingéniosité et un apprentissage constant.

“” Pour faire de Volt une entreprise opérationnelle, partant d’une simple idée et comptant aujourd’hui des usagers payants, il a fallu faire preuve de résilience, d’ingéniosité et d’une foi inébranlable en notre mission »,” Richard Ngoga

Le défi

L'un des plus grands défis concernait la perception.

De nombreux motards pensaient que les motos électriques seraient chères, peu fiables ou difficiles à entretenir. Pour convaincre les utilisateurs d'adopter cette nouvelle technologie, il fallait plus que de simples promesses : il fallait des preuves.

Richard et son équipe se sont attachés à démontrer la valeur immédiate de leur projet.

Lorsque les motards ont constaté que leurs coûts d'exploitation quotidiens pouvaient être nettement inférieurs aux dépenses en carburant dès le premier jour, leur scepticisme a commencé à s'estomper.

L'entreprise a également dû relever le défi de se conformer à des exigences strictes en matière de sécurité et de réglementation. Afin de gagner la confiance tant des usagers que des autorités, Volt a investi dans Batteries certifiées UN38.3, conformément aux normes de sécurité et environnementales reconnues à l'échelle internationale.

Ces décisions ont contribué à asseoir la crédibilité de l'entreprise et ont jeté les bases d'une croissance durable.

Le moment « Fondation Tony Elumelu »

La participation de Richard à la 2023 Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu a fourni un cadre précieux pour le développement de l'entreprise.

Au-delà du capital d'amorçage, le programme l'a incité à considérer la durabilité, l'évolutivité et la viabilité financière comme des objectifs interdépendants plutôt que comme des priorités distinctes.

“” Ce programme m’a permis de comprendre que créer une entreprise dans le secteur des énergies propres en Afrique n’est pas seulement un choix responsable sur le plan environnemental, c’est aussi une décision judicieuse sur le plan commercial »,”

Le mentorat, la formation commerciale et le réseau d'autres entrepreneurs à travers l'Afrique se sont également révélés inestimables pendant les premières phases de développement de l'entreprise.

Grâce à la Fondation Tony Elumelu, Richard a acquis la confiance nécessaire pour positionner Volt non seulement comme une entreprise de transport, mais aussi comme une entreprise d'infrastructures à long terme contribuant à façonner l'avenir de la mobilité au Rwanda.

L'impact

Les résultats sont déjà visibles dans les rues de Kigali.

Depuis son lancement, Volt a déployé plus de 100 motos électriques, contribuant ainsi à réduire la dépendance vis-à-vis des transports à moteur tout en favorisant une mobilité urbaine plus propre.

L'entreprise a également créé 15 offres d'emploi, contribuant ainsi à la création d'opportunités économiques tout en ayant un impact sur l'environnement.

En 2025, Volt a franchi plusieurs étapes importantes, notamment le lancement de sa première station d'échange de batteries à Remera, à Kigali, le déploiement de sa première flotte de motos électriques et l'intégration de plus de 28 passagers payants, générant plus de 1,2 million de RWF de recettes mensuelles issues des services de paiement mobile en seulement trois mois.

Volt connaît actuellement une croissance rapide et prévoit d'étendre sa flotte actuelle pour atteindre 250 cyclistes d'ici la fin de l'année et étendre ses activités à l'ensemble des provinces du Rwanda d'ici fin 2026.

Chaque moto électrique en circulation représente bien plus qu’une simple transaction commerciale : elle se traduit par une baisse des coûts d’exploitation pour les motards, une réduction des émissions et un pas de plus vers la vision du Rwanda d’un avenir où les transports seront plus propres.

La leçon

Pour Richard, le développement durable n'est pas un simple argument marketing. C'est le fondement même de l'entreprise.

Alors que les prix des carburants ne cessent d'augmenter et que les pays africains recherchent des solutions de transport plus respectueuses de l'environnement, il estime que les entreprises les plus résilientes seront celles qui sauront concilier réussite commerciale et réponse aux véritables défis de société.

Son conseil aux jeunes entrepreneurs est simple :

“ Ne considérez pas le développement durable comme un simple argument marketing. Considérez-le comme un principe de conception. Intégrez-le à votre modèle économique, et pas seulement à la manière dont vous présentez votre entreprise. ”

En permettant aux conducteurs de gagner davantage tout en réduisant les émissions, Volt démontre que la mobilité propre n'est pas seulement possible : elle est déjà une réalité.

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TIMNATH Health est le principal établissement de Kampala destiné aux personnes cherchant à améliorer leur santé et leur forme physique. TIMNATH s'appuie sur une expertise diversifiée en médecine, nutrition, recherche, conception et technologie pour offrir des solutions complètes de santé et de remise en forme aux particuliers et aux entreprises. Son système, le TIMNATH Health Improvement System (THIS), utilise un processus cyclique en 6 étapes, à savoir la collecte d'informations ; Analyse; Conception; Retour; Mise en œuvre; et évaluation et suivi. Cela aide l'entreprise à adapter ses solutions aux besoins uniques de chaque client.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Médecin de profession, j'ai passé les sept premières années de ma carrière à développer mes compétences médicales, de recherche et de leadership auprès de plusieurs institutions nationales de santé de premier plan, notamment l'hôpital universitaire Aga Khan de Kampala. Là-bas, j'ai suivi plusieurs formations professionnelles ; organisé plusieurs campagnes de promotion de la santé ; et développé des innovations qui ont grandement contribué au développement de ces institutions, me valant une série de promotions.

Malgré ces réalisations, j’ai rencontré plusieurs personnes qui ont souffert inutilement – et sont même décédées – des suites de maladies non transmissibles (MNT) telles que le diabète, le cancer et l’hypertension artérielle, qui sont en grande partie évitables. J’ai remarqué que bon nombre des interventions du gouvernement et d’autres parties prenantes étaient pour la plupart fragmentaires et réactives. J'ai ressenti le besoin d'une approche intégrée axée sur la prévention et la promotion de la santé. J'ai toujours aimé diriger des équipes, apprendre de nouvelles choses et résoudre les problèmes des clients.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait deux ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais cinq ouvriers.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait $2000 par an. Après l'intervention : Il génère désormais $10000 par an.

Jalon atteint après l’intervention

Après sa sélection pour le programme, il a désormais pu rendre les locaux de l'entreprise pleinement opérationnels avec tout l'équipement requis et disposer de 3 collaborateurs supplémentaires.

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Moses Blessed Mutabaganya, fondateur de Glory to Glory Food Industries, une société enregistrée opérant à Kampala en Ouganda, produit une large gamme d'aliments nutritionnels pour lutter contre le taux élevé de malnutrition dans le pays.

L'entreprise produit des aliments qui contribueront à la lutte contre la malnutrition. Nos produits sont très nutritifs, appétissants, médicinaux, délicieux et fabriqués à partir des éléments suivants : soja, millet, maïs, maïs, graines d'avocat, riz, graines de fruit du jacquier, ainsi que de nombreux autres épices et additifs. Ils comprennent la sauce soja, le riz soja suivants. , riches en protéines, riches en protéines, soja pur, farine de maïs, farine de manioc et ils sont bons pour les aliments et les boissons.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Il a été contraint de démarrer cette entreprise afin de résoudre le problème du taux élevé de malnutrition qui touche 2 à 2 millions (29%) d'enfants ougandais. Aujourd'hui, il en est le fondateur et le PDG, également auteur et pasteur titulaire d'un diplôme en administration des affaires.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait cinq ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais dix ouvriers. Revenu:

Avant l'intervention : il gagnait 120 millions de shillings ougandais par an

Après l'intervention : il génère désormais en moyenne 150 millions de shillings ougandais par an

Jalon atteint après l’intervention

Il a marqué le nom de son entreprise, les ventes ont augmenté parce qu'il a investi plus d'argent et l'ampleur de ses opérations a augmenté puisqu'il a maintenant des clients au Canada et à Dubaï.

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Orca-Pod Holdings Limited fabrique des machines utilisées dans la fabrication de matériaux de construction de qualité très abordables pour la classe moyenne ougandaise locale afin de contribuer à l'amélioration de la qualité de leurs logements. Leurs produits sont très abordables pour la personne locale car ils sont fabriqués localement directement à partir de machines puisqu'ils sont exonérés d'impôt. Ils fabriquent des produits tels que des briques en terre cuite, des Maxpans, des pompes, des ventilateurs en terre cuite, des blocs de séparation et des briques de parement.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Il a grandi dans un village rural en Ouganda et, comme tous les villages d’Afrique, il a connu le pire de la vie lorsqu’il était enfant. Il est devenu auto-parrainé dès son plus jeune âge (12 ans) et a dû se débrouiller tout seul pendant toute sa scolarité.

Il a dû trouver tous les moyens d’obtenir de l’argent pour subvenir à ses besoins et à ceux de ses frères et sœurs. Ainsi, face à un besoin urgent, il a créé un club d’investissement pour les jeunes où ils ont offert du temps et de la main-d’œuvre pour fabriquer des briques en terre cuite faites à la main et les vendre. Au fil du temps, l’entreprise a généré des revenus et ils ont pu financer leurs études.

Après ses études universitaires, il n'a pas pris la peine de chercher du travail mais a utilisé ses compétences d'ingénieur en mécanique pour démarrer sa fabrication à petite échelle d'équipements qui rendraient leur production de briques plus rapide et de meilleure qualité puisqu'ils sont désormais exposés à quelle qualité. des différences existent. Ainsi, ils ont progressé en améliorant leurs produits de jour en jour et ont introduit de nouvelles catégories de produits en cours de route.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait une vingtaine d'ouvriers.

Après l'intervention : Il emploie désormais 45 ouvriers.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait 145 000 000 de shillings ougandais par an

Après l'intervention : Il génère désormais 201 000 000 de shillings ougandais par an

Jalon atteint après l’intervention

Ils ont pu construire dans notre usine un four de boulangerie qui est écologique, plus économe en carburant, efficace et produit un meilleur résultat que nos anciennes méthodes manuelles. Avec cela, nous avons ajouté un autre district d'approvisionnement à notre profil puisque la quantité que nous pouvons produire est beaucoup plus élevée.

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Craignant que son sexe n'affecte la réputation de Hasanat Ventures, Binti a envisagé d'embaucher un homme comme visage de l'entreprise. Mais elle a finalement décidé de ne pas le faire, restant ferme dans sa fierté de fondatrice solo et s'engageant à briser la perception selon laquelle les entreprises dirigées par des femmes en Afrique n'ont pas autant de succès que celles dirigées par des hommes.

« Je pense que nous devrions remettre en question le discours dépassé selon lequel les entreprises dirigées par des hommes ont la garantie d’avoir plus de succès », déclare Binti. « Sur la base de recherches, nous avons constaté que les entreprises dirigées par des femmes sont en réalité plus performantes. Nous devrions profiter de cette opportunité pour prouver qu’en tant que femme, vous avez une chance de réussir dans tout ce que vous entreprenez.

Tout aussi important pour Binti que briser ce préjugé donnait aux Kenyans un meilleur accès à une alimentation abordable. « J'ai réalisé que beaucoup de gens ne pouvaient pas se permettre d'acheter un yaourt de qualité supérieure. Nous sommes donc entrés sur le marché avec un produit de haute qualité abordable pour les salariés à revenus faibles et moyens qui sont devenus plus soucieux de leur santé », dit-elle.

Binti savait qu'elle devait faire connaître sa marque, en particulier pour toucher les Kenyans qui avaient besoin d'être convaincus des bienfaits du yaourt pour la santé. Alors elle s'est tournée vers Compétences numériques Google pour l'Afrique, qui propose des cours virtuels pour aider les entrepreneurs à développer leurs compétences et leur activité, et a suivi un cours de marketing numérique pour l'aider à mettre Hasanat Ventures en ligne.

« Après avoir participé au cours, nous savions que notre présence en ligne devait dépasser le cadre des médias sociaux », explique Binti. "Maintenant que nous disposons d'un système entièrement fonctionnel site web, nous recevons en fait des pistes de l’extérieur du Kenya.

Dans le cadre du cours, Binti a appris à utiliser Google Analytics pour mesurer les performances de son site Internet. Elle pouvait désormais surveiller les informations sur le trafic, analyser les pages vues et mieux comprendre qui visitait son site.

La détermination et la passion de Binti pour son entreprise se reflètent dans les résultats. Au cours de sa première année, Hasanat Ventures a fourni à plus de 300 détaillants des produits laitiers abordables. Trois ans plus tard, l'entreprise s'est développée pour faire vivre plus de 50 agriculteurs et a même construit sa propre installation de production pour répondre à la demande.

«Je veux vraiment m'assurer d'être visible et de m'exprimer dans des espaces auxquels les femmes n'ont généralement pas accès», déclare Binti. « Alors que Hasanat Ventures continue de croître, je suis convaincue de pouvoir contribuer à changer la perception des femmes africaines dans les affaires. »

58% des entrepreneurs africains sont des femmes. C'est pourquoi nous leur donnons la plateforme et les outils nécessaires pour développer leur entreprise. Apprenez-en davantage sur notre Campagne #LookMeUp, mettant en lumière les femmes entrepreneures africaines comme Binti qui s'efforcent de briser les préjugés

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BanaPads est une entreprise sociale primée enregistrée en Ouganda et en Tanzanie dans le but de fabriquer des serviettes hygiéniques abordables et respectueuses de l'environnement (100% biodégradables). Les coussinets sont également collectés pour être utilisés comme fumier, ce qui signifie que les déchets envoyés à la décharge locale seront réduits puisque la pseudo-tige de bananier est un produit recyclable.

En Ouganda, pays d'origine de Richard, la stigmatisation et les stéréotypes négatifs autour des menstruations ont également un impact direct sur l'éducation des filles dans cette région. 20% de filles âgées de 13 à 18 ans manquent au moins un jour d'école pendant leurs règles, et les filles qui avaient leurs règles ont manqué l'école pendant 28% de jours de « règles », contre 7% les jours sans règles. Cela représente une absence de l'école d'environ 11% de jours d'enseignement.

Pour Richard, la solution à ce problème était double : s’attaquer aux difficultés auxquelles les femmes ougandaises sont confrontées en matière de gestion des menstruations, contribuant ainsi à maintenir les filles à l’école et à créer des emplois pour les femmes des zones rurales pauvres. Il a créé un modèle économique unique pour l’aider à atteindre ces deux objectifs de manière transparente.

Certaines femmes en Ouganda considèrent non seulement les conversations sur les menstruations comme « gênantes », mais elles ont également du mal à se procurer des articles hygiéniques adéquats. Pour atténuer ce problème, Richard a créé un réseau d’agents commerciaux féminins, appelés Bana Champions. Elles sont formées non seulement pour vendre les serviettes hygiéniques directement aux femmes à la maison, mais aussi pour sensibiliser l'opinion à l'hygiène menstruelle, en recevant en retour une commission sur les ventes.

Richard a commencé à vendre des BanaPads dans un petit village ougandais en 2010 et a depuis élargi sa clientèle à 25 000 clients fin 2018 et distribue au moins 5 millions de serviettes par an.

Grâce à Richard et au travail remarquable qu'il continue de faire avec les BanaPads, davantage de femmes peuvent accéder à des produits sanitaires abordables et gagner leur vie en diffusant le message d'une bonne gestion des menstruations auprès de leurs concitoyennes.

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Ce qui avait initialement commencé comme une expérience de traitement de l'eau d'un lac voisin avec un purificateur d'eau ultraviolet à l'âge de dix-neuf ans, est depuis devenu une entreprise qui livre des bidons d'eau propre à vélo à des centaines de familles de sa communauté avec une clientèle en croissance rapide. base.

Son entreprise est née lorsqu'Yvette s'est retrouvée confrontée au défi d'accéder à l'eau potable pour son usage domestique alors que sa famille venait de déménager de Kigali dans le district de Kayonza.

Suite à sa reconnaissance comme un entrepreneur Tony Elumelu, elle a reçu un Young Leaders Award en 2017 pour ses efforts louables visant à fournir des solutions innovantes à la pénurie d'eau dans les ménages au Rwanda.

Très récemment, Yvette a été annoncée comme l'une des dix entrepreneurs – dont la moitié sont des femmes – sélectionnés parmi plus de 12 000 candidats dans les 54 pays africains et ont passé plusieurs étapes de jugement et d'évaluation.

Dans son pays d'origine, le Rwanda, seuls 571 TP3T sur l'ensemble de la population ont accès à de l'eau potable dans un rayon de 30 minutes autour de chez eux. Son organisation Iriba Water Group propose des systèmes de traitement de l'eau aux institutions et aux particuliers pour les aider à accéder à l'eau potable.

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