Chaque jour, Richard Ngoga J'ai vu des conducteurs de motos-taxis travailler de longues heures pour finalement voir une part importante de leurs revenus partir en frais de carburant.

Pour de nombreux motards, le carburant représentait entre 40 et 60 % de leurs revenus quotidiens, ce qui rendait difficile l'accès à une stabilité financière malgré la demande croissante de services de transport.

Plutôt que de considérer cela comme une réalité inévitable, Richard y a vu une opportunité.

Il a imaginé une solution susceptible de réduire les coûts d'exploitation pour les usagers tout en aider le Rwanda évoluer vers un système de transport plus propre et plus durable.

Cette vision est devenue Volt, une entreprise spécialisée dans la mobilité électrique qui s'engage à rendre les transports électriques accessibles, pratiques et abordables pour les Rwandais.

La construction

Lancer une entreprise spécialisée dans la mobilité électrique impliquait d'introduire une nouvelle façon d'envisager les transports sur un marché dominé par les motos à essence.

Richard s'est attaché à mettre au point un modèle qui tienne compte des réalités quotidiennes des motards. Au lieu de se contenter de vendre des motos électriques, Volt a adopté une Batterie en tant que service modèle, qui permet aux utilisateurs de changer de batterie en un clin d'œil et de continuer à travailler sans devoir attendre de longs délais de recharge.

Cette approche, qui alliait une ingénierie adaptée au contexte local, des options de financement flexibles et un service après-vente fiable, a permis aux conducteurs de passer à la mobilité électrique sans perturber leurs moyens de subsistance.

Les premières étapes ont exigé de la résilience, de l'ingéniosité et un apprentissage constant.

“” Pour faire de Volt une entreprise opérationnelle, partant d’une simple idée et comptant aujourd’hui des usagers payants, il a fallu faire preuve de résilience, d’ingéniosité et d’une foi inébranlable en notre mission »,” Richard Ngoga

Le défi

L'un des plus grands défis concernait la perception.

De nombreux motards pensaient que les motos électriques seraient chères, peu fiables ou difficiles à entretenir. Pour convaincre les utilisateurs d'adopter cette nouvelle technologie, il fallait plus que de simples promesses : il fallait des preuves.

Richard et son équipe se sont attachés à démontrer la valeur immédiate de leur projet.

Lorsque les motards ont constaté que leurs coûts d'exploitation quotidiens pouvaient être nettement inférieurs aux dépenses en carburant dès le premier jour, leur scepticisme a commencé à s'estomper.

L'entreprise a également dû relever le défi de se conformer à des exigences strictes en matière de sécurité et de réglementation. Afin de gagner la confiance tant des usagers que des autorités, Volt a investi dans Batteries certifiées UN38.3, conformément aux normes de sécurité et environnementales reconnues à l'échelle internationale.

Ces décisions ont contribué à asseoir la crédibilité de l'entreprise et ont jeté les bases d'une croissance durable.

Le moment « Fondation Tony Elumelu »

La participation de Richard à la 2023 Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu a fourni un cadre précieux pour le développement de l'entreprise.

Au-delà du capital d'amorçage, le programme l'a incité à considérer la durabilité, l'évolutivité et la viabilité financière comme des objectifs interdépendants plutôt que comme des priorités distinctes.

“” Ce programme m’a permis de comprendre que créer une entreprise dans le secteur des énergies propres en Afrique n’est pas seulement un choix responsable sur le plan environnemental, c’est aussi une décision judicieuse sur le plan commercial »,”

Le mentorat, la formation commerciale et le réseau d'autres entrepreneurs à travers l'Afrique se sont également révélés inestimables pendant les premières phases de développement de l'entreprise.

Grâce à la Fondation Tony Elumelu, Richard a acquis la confiance nécessaire pour positionner Volt non seulement comme une entreprise de transport, mais aussi comme une entreprise d'infrastructures à long terme contribuant à façonner l'avenir de la mobilité au Rwanda.

L'impact

Les résultats sont déjà visibles dans les rues de Kigali.

Depuis son lancement, Volt a déployé plus de 100 motos électriques, contribuant ainsi à réduire la dépendance vis-à-vis des transports à moteur tout en favorisant une mobilité urbaine plus propre.

L'entreprise a également créé 15 offres d'emploi, contribuant ainsi à la création d'opportunités économiques tout en ayant un impact sur l'environnement.

En 2025, Volt a franchi plusieurs étapes importantes, notamment le lancement de sa première station d'échange de batteries à Remera, à Kigali, le déploiement de sa première flotte de motos électriques et l'intégration de plus de 28 passagers payants, générant plus de 1,2 million de RWF de recettes mensuelles issues des services de paiement mobile en seulement trois mois.

Volt connaît actuellement une croissance rapide et prévoit d'étendre sa flotte actuelle pour atteindre 250 cyclistes d'ici la fin de l'année et étendre ses activités à l'ensemble des provinces du Rwanda d'ici fin 2026.

Chaque moto électrique en circulation représente bien plus qu’une simple transaction commerciale : elle se traduit par une baisse des coûts d’exploitation pour les motards, une réduction des émissions et un pas de plus vers la vision du Rwanda d’un avenir où les transports seront plus propres.

La leçon

Pour Richard, le développement durable n'est pas un simple argument marketing. C'est le fondement même de l'entreprise.

Alors que les prix des carburants ne cessent d'augmenter et que les pays africains recherchent des solutions de transport plus respectueuses de l'environnement, il estime que les entreprises les plus résilientes seront celles qui sauront concilier réussite commerciale et réponse aux véritables défis de société.

Son conseil aux jeunes entrepreneurs est simple :

“ Ne considérez pas le développement durable comme un simple argument marketing. Considérez-le comme un principe de conception. Intégrez-le à votre modèle économique, et pas seulement à la manière dont vous présentez votre entreprise. ”

En permettant aux conducteurs de gagner davantage tout en réduisant les émissions, Volt démontre que la mobilité propre n'est pas seulement possible : elle est déjà une réalité.

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TIMNATH Health est le principal établissement de Kampala destiné aux personnes cherchant à améliorer leur santé et leur forme physique. TIMNATH s'appuie sur une expertise diversifiée en médecine, nutrition, recherche, conception et technologie pour offrir des solutions complètes de santé et de remise en forme aux particuliers et aux entreprises. Son système, le TIMNATH Health Improvement System (THIS), utilise un processus cyclique en 6 étapes, à savoir la collecte d'informations ; Analyse; Conception; Retour; Mise en œuvre; et évaluation et suivi. Cela aide l'entreprise à adapter ses solutions aux besoins uniques de chaque client.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Médecin de profession, j'ai passé les sept premières années de ma carrière à développer mes compétences médicales, de recherche et de leadership auprès de plusieurs institutions nationales de santé de premier plan, notamment l'hôpital universitaire Aga Khan de Kampala. Là-bas, j'ai suivi plusieurs formations professionnelles ; organisé plusieurs campagnes de promotion de la santé ; et développé des innovations qui ont grandement contribué au développement de ces institutions, me valant une série de promotions.

Malgré ces réalisations, j’ai rencontré plusieurs personnes qui ont souffert inutilement – et sont même décédées – des suites de maladies non transmissibles (MNT) telles que le diabète, le cancer et l’hypertension artérielle, qui sont en grande partie évitables. J’ai remarqué que bon nombre des interventions du gouvernement et d’autres parties prenantes étaient pour la plupart fragmentaires et réactives. J'ai ressenti le besoin d'une approche intégrée axée sur la prévention et la promotion de la santé. J'ai toujours aimé diriger des équipes, apprendre de nouvelles choses et résoudre les problèmes des clients.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait deux ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais cinq ouvriers.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait $2000 par an. Après l'intervention : Il génère désormais $10000 par an.

Jalon atteint après l’intervention

Après sa sélection pour le programme, il a désormais pu rendre les locaux de l'entreprise pleinement opérationnels avec tout l'équipement requis et disposer de 3 collaborateurs supplémentaires.

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Moses Blessed Mutabaganya, fondateur de Glory to Glory Food Industries, une société enregistrée opérant à Kampala en Ouganda, produit une large gamme d'aliments nutritionnels pour lutter contre le taux élevé de malnutrition dans le pays.

L'entreprise produit des aliments qui contribueront à la lutte contre la malnutrition. Nos produits sont très nutritifs, appétissants, médicinaux, délicieux et fabriqués à partir des éléments suivants : soja, millet, maïs, maïs, graines d'avocat, riz, graines de fruit du jacquier, ainsi que de nombreux autres épices et additifs. Ils comprennent la sauce soja, le riz soja suivants. , riches en protéines, riches en protéines, soja pur, farine de maïs, farine de manioc et ils sont bons pour les aliments et les boissons.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Il a été contraint de démarrer cette entreprise afin de résoudre le problème du taux élevé de malnutrition qui touche 2 à 2 millions (29%) d'enfants ougandais. Aujourd'hui, il en est le fondateur et le PDG, également auteur et pasteur titulaire d'un diplôme en administration des affaires.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait cinq ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais dix ouvriers. Revenu:

Avant l'intervention : il gagnait 120 millions de shillings ougandais par an

Après l'intervention : il génère désormais en moyenne 150 millions de shillings ougandais par an

Jalon atteint après l’intervention

Il a marqué le nom de son entreprise, les ventes ont augmenté parce qu'il a investi plus d'argent et l'ampleur de ses opérations a augmenté puisqu'il a maintenant des clients au Canada et à Dubaï.

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Orca-Pod Holdings Limited fabrique des machines utilisées dans la fabrication de matériaux de construction de qualité très abordables pour la classe moyenne ougandaise locale afin de contribuer à l'amélioration de la qualité de leurs logements. Leurs produits sont très abordables pour la personne locale car ils sont fabriqués localement directement à partir de machines puisqu'ils sont exonérés d'impôt. Ils fabriquent des produits tels que des briques en terre cuite, des Maxpans, des pompes, des ventilateurs en terre cuite, des blocs de séparation et des briques de parement.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Il a grandi dans un village rural en Ouganda et, comme tous les villages d’Afrique, il a connu le pire de la vie lorsqu’il était enfant. Il est devenu auto-parrainé dès son plus jeune âge (12 ans) et a dû se débrouiller tout seul pendant toute sa scolarité.

Il a dû trouver tous les moyens d’obtenir de l’argent pour subvenir à ses besoins et à ceux de ses frères et sœurs. Ainsi, face à un besoin urgent, il a créé un club d’investissement pour les jeunes où ils ont offert du temps et de la main-d’œuvre pour fabriquer des briques en terre cuite faites à la main et les vendre. Au fil du temps, l’entreprise a généré des revenus et ils ont pu financer leurs études.

Après ses études universitaires, il n'a pas pris la peine de chercher du travail mais a utilisé ses compétences d'ingénieur en mécanique pour démarrer sa fabrication à petite échelle d'équipements qui rendraient leur production de briques plus rapide et de meilleure qualité puisqu'ils sont désormais exposés à quelle qualité. des différences existent. Ainsi, ils ont progressé en améliorant leurs produits de jour en jour et ont introduit de nouvelles catégories de produits en cours de route.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait une vingtaine d'ouvriers.

Après l'intervention : Il emploie désormais 45 ouvriers.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait 145 000 000 de shillings ougandais par an

Après l'intervention : Il génère désormais 201 000 000 de shillings ougandais par an

Jalon atteint après l’intervention

Ils ont pu construire dans notre usine un four de boulangerie qui est écologique, plus économe en carburant, efficace et produit un meilleur résultat que nos anciennes méthodes manuelles. Avec cela, nous avons ajouté un autre district d'approvisionnement à notre profil puisque la quantité que nous pouvons produire est beaucoup plus élevée.

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Craignant que son sexe n'affecte la réputation de Hasanat Ventures, Binti a envisagé d'embaucher un homme comme visage de l'entreprise. Mais elle a finalement décidé de ne pas le faire, restant ferme dans sa fierté de fondatrice solo et s'engageant à briser la perception selon laquelle les entreprises dirigées par des femmes en Afrique n'ont pas autant de succès que celles dirigées par des hommes.

« Je pense que nous devrions remettre en question le discours dépassé selon lequel les entreprises dirigées par des hommes ont la garantie d’avoir plus de succès », déclare Binti. « Sur la base de recherches, nous avons constaté que les entreprises dirigées par des femmes sont en réalité plus performantes. Nous devrions profiter de cette opportunité pour prouver qu’en tant que femme, vous avez une chance de réussir dans tout ce que vous entreprenez.

Tout aussi important pour Binti que briser ce préjugé donnait aux Kenyans un meilleur accès à une alimentation abordable. « J'ai réalisé que beaucoup de gens ne pouvaient pas se permettre d'acheter un yaourt de qualité supérieure. Nous sommes donc entrés sur le marché avec un produit de haute qualité abordable pour les salariés à revenus faibles et moyens qui sont devenus plus soucieux de leur santé », dit-elle.

Binti savait qu'elle devait faire connaître sa marque, en particulier pour toucher les Kenyans qui avaient besoin d'être convaincus des bienfaits du yaourt pour la santé. Alors elle s'est tournée vers Compétences numériques Google pour l'Afrique, qui propose des cours virtuels pour aider les entrepreneurs à développer leurs compétences et leur activité, et a suivi un cours de marketing numérique pour l'aider à mettre Hasanat Ventures en ligne.

« Après avoir participé au cours, nous savions que notre présence en ligne devait dépasser le cadre des médias sociaux », explique Binti. "Maintenant que nous disposons d'un système entièrement fonctionnel site web, nous recevons en fait des pistes de l’extérieur du Kenya.

Dans le cadre du cours, Binti a appris à utiliser Google Analytics pour mesurer les performances de son site Internet. Elle pouvait désormais surveiller les informations sur le trafic, analyser les pages vues et mieux comprendre qui visitait son site.

La détermination et la passion de Binti pour son entreprise se reflètent dans les résultats. Au cours de sa première année, Hasanat Ventures a fourni à plus de 300 détaillants des produits laitiers abordables. Trois ans plus tard, l'entreprise s'est développée pour faire vivre plus de 50 agriculteurs et a même construit sa propre installation de production pour répondre à la demande.

«Je veux vraiment m'assurer d'être visible et de m'exprimer dans des espaces auxquels les femmes n'ont généralement pas accès», déclare Binti. « Alors que Hasanat Ventures continue de croître, je suis convaincue de pouvoir contribuer à changer la perception des femmes africaines dans les affaires. »

58% des entrepreneurs africains sont des femmes. C'est pourquoi nous leur donnons la plateforme et les outils nécessaires pour développer leur entreprise. Apprenez-en davantage sur notre Campagne #LookMeUp, mettant en lumière les femmes entrepreneures africaines comme Binti qui s'efforcent de briser les préjugés

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BanaPads est une entreprise sociale primée enregistrée en Ouganda et en Tanzanie dans le but de fabriquer des serviettes hygiéniques abordables et respectueuses de l'environnement (100% biodégradables). Les coussinets sont également collectés pour être utilisés comme fumier, ce qui signifie que les déchets envoyés à la décharge locale seront réduits puisque la pseudo-tige de bananier est un produit recyclable.

En Ouganda, pays d'origine de Richard, la stigmatisation et les stéréotypes négatifs autour des menstruations ont également un impact direct sur l'éducation des filles dans cette région. 20% de filles âgées de 13 à 18 ans manquent au moins un jour d'école pendant leurs règles, et les filles qui avaient leurs règles ont manqué l'école pendant 28% de jours de « règles », contre 7% les jours sans règles. Cela représente une absence de l'école d'environ 11% de jours d'enseignement.

Pour Richard, la solution à ce problème était double : s’attaquer aux difficultés auxquelles les femmes ougandaises sont confrontées en matière de gestion des menstruations, contribuant ainsi à maintenir les filles à l’école et à créer des emplois pour les femmes des zones rurales pauvres. Il a créé un modèle économique unique pour l’aider à atteindre ces deux objectifs de manière transparente.

Certaines femmes en Ouganda considèrent non seulement les conversations sur les menstruations comme « gênantes », mais elles ont également du mal à se procurer des articles hygiéniques adéquats. Pour atténuer ce problème, Richard a créé un réseau d’agents commerciaux féminins, appelés Bana Champions. Elles sont formées non seulement pour vendre les serviettes hygiéniques directement aux femmes à la maison, mais aussi pour sensibiliser l'opinion à l'hygiène menstruelle, en recevant en retour une commission sur les ventes.

Richard a commencé à vendre des BanaPads dans un petit village ougandais en 2010 et a depuis élargi sa clientèle à 25 000 clients fin 2018 et distribue au moins 5 millions de serviettes par an.

Grâce à Richard et au travail remarquable qu'il continue de faire avec les BanaPads, davantage de femmes peuvent accéder à des produits sanitaires abordables et gagner leur vie en diffusant le message d'une bonne gestion des menstruations auprès de leurs concitoyennes.

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Ce qui avait initialement commencé comme une expérience de traitement de l'eau d'un lac voisin avec un purificateur d'eau ultraviolet à l'âge de dix-neuf ans, est depuis devenu une entreprise qui livre des bidons d'eau propre à vélo à des centaines de familles de sa communauté avec une clientèle en croissance rapide. base.

Son entreprise est née lorsqu'Yvette s'est retrouvée confrontée au défi d'accéder à l'eau potable pour son usage domestique alors que sa famille venait de déménager de Kigali dans le district de Kayonza.

Suite à sa reconnaissance comme un entrepreneur Tony Elumelu, elle a reçu un Young Leaders Award en 2017 pour ses efforts louables visant à fournir des solutions innovantes à la pénurie d'eau dans les ménages au Rwanda.

Très récemment, Yvette a été annoncée comme l'une des dix entrepreneurs – dont la moitié sont des femmes – sélectionnés parmi plus de 12 000 candidats dans les 54 pays africains et ont passé plusieurs étapes de jugement et d'évaluation.

Dans son pays d'origine, le Rwanda, seuls 571 TP3T sur l'ensemble de la population ont accès à de l'eau potable dans un rayon de 30 minutes autour de chez eux. Son organisation Iriba Water Group propose des systèmes de traitement de l'eau aux institutions et aux particuliers pour les aider à accéder à l'eau potable.

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J'ai lancé Teebah Film Village en juillet 2017 et depuis lors, j'ai principalement du mal à trouver comment augmenter les ventes et comment améliorer notre produit.

À un moment donné, j'ai découvert la Fondation Tony Elumelu et j'ai passé environ 5 semaines à rédiger mon formulaire de candidature car je n'étais pas satisfait des résultats que j'obtenais. J'avais besoin de gagner car au moment où je postulais, l'entreprise était en perte et fermait presque au bout de 7 mois.

Heureusement, à 22 ans^sd En mars 2018, la liste est sortie et j'ai été sélectionné. Je ne pouvais pas croire que j'étais sélectionné parmi mille parmi 151 000 Africains.

Voici mon parcours avec le TEF en 5 étapes :

Étape 1 : Formulaire de candidature

En répondant à toutes les questions des formulaires de candidature, j'ai mieux compris mon entreprise. J'ai compris mon potentiel de marché, j'ai composé mon Elevator Pitch. J'ai pu perfectionner ma résolution de problèmes ; En général, la principale récompense pour moi a été de comprendre mon entreprise tout au long du processus de candidature.

Étape 2 : La sélection

Après avoir été sélectionnée, j'ai eu la chance de parler de mon entreprise à travers les médias.

La Fondation Tony Elumelu m'a mis en contact avec de nouveaux réseaux compétents d'entrepreneurs et de décideurs. TEF a démontré ma capacité créative et aujourd'hui mes clients ont une grande confiance en notre société, Teebah Film Village, dont la mission est de générer un impact à travers des histoires locales.

Étape 3 : Formation

Le TEF propose un excellent programme que nous considérons comme un MBA et le suivre a renforcé à jamais mon parcours entrepreneurial. TEF Training est un jeu qui change la vie. En faisant des enquêtes, j’ai obtenu des réponses à de nombreux problèmes dont je n’avais aucune idée ; J'ai surmonté les défis auxquels j'étais confronté, tels que la tarification et le marketing sur les réseaux sociaux.

A la fin de la formation, j'ai réalisé un business plan avec un plan d'action sur 10 ans

Dans mon business plan, j'ai également composé les jalons qui sont un tableau qui contient les activités et le budget sur 2 ans divisé en 8 trimestres.

Étape 4 : Capital d'amorçage

Fin novembre 2018, j'ai reçu $5000 sur mon compte bancaire. Cela m'a aidé à louer un meilleur bureau, à acheter du matériel de tournage et à investir dans des outils promotionnels.

Étape 5 : Mise en réseau

Faire partie du réseau TEF est la meilleure plateforme pour tout entrepreneur. Nous faisons des affaires ensemble depuis différents pays et nous nous conseillons mutuellement via des conférences en ligne.

L’avenir du village cinématographique de Teebah

Teebah Film Village envisage de devenir la principale entreprise multimédia d'Afrique qui présente des histoires locales pour avoir un impact et changer la vie de la communauté. Avec un écosystème de partenaires solide que nous avons créé ; nous employons également actuellement 13 personnes.  

Si nous réalisons des progrès et un impact au Rwanda, c'est parce que je suis un entrepreneur Tony Elumelu. Actuellement, nous produisons une websérie intitulée UBWUNGO, une série dramatique sur la paix et l'amour que vous pouvez regarder sur YouTube.

Je remercie vivement la Fondation Tony Elumelu pour cette incroyable opportunité. J'encourage également tous les entrepreneurs et tous ceux qui souhaitent entrer en contact avec des esprits d'affaires à se connecter sur www.tefconnect.filet

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Musanga Logistics connecte les utilisateurs qui souhaitent envoyer des colis – tels que les restaurants, les petits détaillants et les particuliers – via des coursiers indépendants.

Aujourd'hui, dit-il, la plateforme compte 1 500 chauffeurs, des transports pour Unilever, Colgate, de nombreuses marques de produits de grande consommation, notamment en Zambie.

« La plateforme a été le différenciateur clé de notre activité », déclare Njavwa dans une interview avec la Fondation Tony Elumelu. "Il était très technologique et c'était l'élément clé que voulaient les clients et c'est donc ce que nous avons construit."

Par la suite, des gens cherchaient à acheter le logiciel que nous avions développé et, compte tenu de plusieurs facteurs, l'entreprise a basculé vers un modèle low-cost dans lequel, au lieu de faire le transport et la transaction, nous fournissons des logiciels aux entreprises de transport qui souhaitent gérer leur flotte. .

Njavwa se dit fortement inspiré par sa mère qui, en plus d'être infirmière, est devenue entrepreneure dans un restaurant dans le quartier central des affaires de Lusaka.

« Ma mère a été la première entrepreneure que j'ai connue. Je l’ai vue sacrifier ses loisirs et son confort pour gérer à la fois son entreprise et son travail.

Fort de sa riche expérience, Njavwa crée aujourd'hui Kibanda Top-up, une start-up axée sur le secteur de la restauration informelle que de nombreux pays africains connaissent bien.

Appelé bouka ou maman-put au Nigéria et vibande Au Kenya, la moitié de la population africaine mange dans des petits et moyens restaurants, en grande partie informels, nourrissant des millions de personnes chaque jour.

Tirant les leçons de son activité précédente, Njavwa se concentre désormais sur la société de distribution alimentaire lancée il y a à peine deux mois.

« Ces restaurateurs ne sont pas sans rappeler ma mère. Ils ont des rêves et des aspirations pour eux-mêmes et pour leurs familles ; ils travaillent dur pour garantir que la prochaine génération d’Africains dispose des outils nécessaires pour réaliser le rêve africain.

Kibanda Top-up aide les restaurants à accéder aux produits dont ils ont besoin quotidiennement en gérant la distribution et l'approvisionnement de ces produits.

À la conquête de la logistique en Afrique

"La logistique reste une contrainte majeure à la croissance des entreprises en Afrique", déclare Njavwa, "mais elle est encore plus difficile lorsqu'il s'agit de déplacer de petits produits, car les grandes entreprises ne veulent pas investir dans le type de véhicules dont ces petites entreprises ont besoin, et pour évoluer, vous devez servir des milliers d’entre eux.

Njavwa affirme que son entreprise réduit considérablement les coûts de livraison, en s'associant avec une entreprise qui fournit des tricycles électriques ou tuk-tuks comme on les appelle communément au Kenya, à cet effet.

« Si vous essayez de résoudre les problèmes alimentaires en Afrique, vous devez réfléchir à des questions telles que : comment un agriculteur peut-il acheminer la nourriture des fermes vers un restaurant de la ville principale, et comment y parvenir à un prix abordable ?

«Nous travaillons donc avec des véhicules électriques ici au Kenya, qui sont l'un des premiers à utiliser zéro essence. Nous avons déjà constaté une réduction de 25% des coûts de livraison.

La recharge Kibanda dispose également d'un outil d'automatisation des ventes pour permettre aux agents commerciaux de suivre, de suivre et de gérer les clients du dernier kilomètre.

« Le principal problème que nous essayons de résoudre est celui du transport et de la logistique. Nous y parvenons en créant les outils qui nous aident à vendre et à distribuer nos produits plus efficacement », explique Njavwa.

Innover face à l’insécurité alimentaire

Les restrictions liées au Covid-19, le verrouillage des frontières et les perturbations des chaînes d’approvisionnement ont entraîné une inflation des prix des produits, notamment des produits alimentaires.

L'entreprise de Njavwa relève le défi : « C'est vraiment la raison pour laquelle nous existons », dit-il.

« La raison pour laquelle le coût de la nourriture continue d'augmenter est qu'il y a tellement de variables lors de la livraison de nourriture qui fluctuent énormément, comme le prix du carburant qui aura toujours un impact sur le coût du transport ».

« Quand j'ai intégré le programme Entrepreneuriat du TEF, j'avais 21 ans. Aujourd'hui, j'ai fait passer une entreprise de 0 à 30 salariés. Le programme est un investissement dans l'entrepreneur car celui-ci évoluera et les premiers résultats sur l'entreprise pourraient ne pas être au rendez-vous.

« Grâce au financement de la Fondation, nous avons pu prouver notre modèle et récolter ensuite une somme d'argent importante. Le capital d’amorçage de la Fondation Tony Elumelu a été le premier argent que j’ai jamais reçu en tant qu’entrepreneur.

Le besoin de communautés partageant les mêmes idées dans les affaires

Le mois dernier, le géant des médias sociaux Twitter a décidé d’ouvrir un bureau au Ghana. Car ce serait la seule présence du géant des médias numériques en Afrique. il a inspiré des discussions sur les défis ou les considérations que les entreprises comparent lorsqu'elles décident d'opérer dans un nouvel emplacement en Afrique.

Pour Njavwa, originaire de Zambie mais installé au Kenya, l’histoire est similaire.

« Vous pouvez réaliser quelque chose dans n’importe quelle ville du monde, mais la probabilité de succès réside généralement dans les clusters. Selon le type d’entreprise dans laquelle vous travaillez, il est important d’être dans une communauté ou un environnement qui la soutient.

« La principale raison pour laquelle ma première entreprise n'a pas réussi à lever des fonds est qu'à l'époque, la Zambie n'était pas une destination d'investissement prisée et les investisseurs ne pensaient tout simplement pas à investir en Zambie.

« Vous voulez être là où les gens partagent les mêmes idées. Par exemple, le Nigeria est un pays très entrepreneurial et compte de nombreuses start-up qui font quelque chose de similaire à ce que nous faisons. Cependant, les facteurs sont différents pour un étranger qui essaie de lever des capitaux, et cela a influencé ma décision de m'installer au Kenya. .»

« Le Kenya a un large accès aux capitaux. Si j'étais dans une autre ville, nous n'aurions pas pu collecter l'argent que nous avons collecté dans l'espace que nous avons collecté dans le temps imparti, mais en fin de compte, nous devrons nous lancer au Nigeria.

L'avenir du complément Kibanda.

Njavwa reste déterminé à avoir un impact sur les restaurants au-delà du Kenya.

« Nous augmentons la contribution des restaurants au PIB de l'Afrique en contribuant à réduire les coûts de la chaîne d'approvisionnement. Nous redoublons d’efforts au Kenya et notre prochain emplacement est Lagos – la raison étant que nous devons être là où se trouvent la majorité des restaurants, et le Nigeria compte un grand nombre de ces restaurants informels.

Chaque matin, Kibanda Top-up livre les marchandises directement aux restaurants en utilisant des appareils entièrement électriques. tuk-tuks qui sont assemblés à Nairobi par ARC Ride, le partenaire de Kibanda Top-up.

« $5000 était un monde pour moi, maintenant nous terminons des millions de dollars », déclare Njavwa à propos de l'impact de la Fondation Tony Elumelu sur son parcours entrepreneurial. « Si cela n’était pas arrivé, nous ne serions probablement pas là aujourd’hui. La chance s’est donc démocratisée dans ce cas.

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Originaire du Rwanda, née en Tanzanie et ayant passé ses années de formation au Nigeria, les origines diversifiées de Gloria ne sont qu'une partie de son histoire. Elle a quitté son emploi et a déménagé au Rwanda pour démarrer sa société de production cinématographique avec son amie qui est devenue plus tard son partenaire commercial.

« Mon partenaire était plutôt du côté créatif, très talentueux et compétent dans l’écriture de films, et j’étais plutôt du côté de la gestion de projet. C’était ma première expérience dans l’entrepreneuriat et j’étais assez naïve », raconte-t-elle dans une interview au TEF.

Les partenariats augmentent votre spectre de connaissances, d'expertise et de ressources disponibles afin de créer de meilleurs produits et d'atteindre un public plus large.

Malheureusement pour Gloria et son partenaire, l’entreprise a pris fin après une dispute : « C’était compliqué et je suis partie », a-t-elle déclaré. "J'apprends à ne jamais regretter le passé, car l'expérience du passé façonne qui vous êtes actuellement."

En résumé, Gloria dit : « vous devez être prêt à sortir de votre zone de confort et à adopter le 110%. En entrepreneuriat, il faut croire en soi car il y aura des moments où on n’aura littéralement pas d’argent.

Outre les partenariats, Gloria souligne un autre aspect important que les nouveaux entrepreneurs doivent prendre en compte : « Dans votre équipe, vous devez avoir quelqu'un qui sait demander de l'argent. »

Pour Gloria, le parcours entrepreneurial se poursuit. « Malgré les difficultés, voir les produits que vous fabriquez et les résultats qu'ils ont sur les gens est notre plus grande récompense. Nous voyons la récompense dans le travail que nous accomplissons et les opportunités de travailler avec des personnes influentes pour rendre le monde meilleur.

Sur les leçons apprises lors de l’examen du partenariat :

• Vous devez trouver votre style de communication :

Parfois, les affaires peuvent créer ou défaire des relations. Si vous vous lancez en affaires avec un ami ou un membre de votre famille, vous devez trouver un moyen de communiquer efficacement, car vous avez affaire à de l’argent et les relations se tendent lorsque l’argent commence à manquer.

• Soyez bien informé ou trouvez quelqu'un qui est :
  Ayant tout juste démarré une entreprise sans aucune expertise, je ne sais pas comment j’aurais survécu aussi longtemps tout seul. Mon partenaire était avisé et plus habitué à conclure des affaires.

• La gestion de l’argent est très importante :
  Je conseillerais aux entrepreneurs d'avoir un emploi dès les premiers stades de leur activité, car l'entreprise aspire l'argent. Selon l'entreprise, cela peut prendre de 6 mois à un an avant de se développer complètement.

Sur les éléments à considérer lors de la recherche d’un partenaire :

• Une chose à laquelle je ferais attention si je devais choisir un partenaire aujourd’hui, ce sont les compétences qu’il apporte. Il doit compléter les domaines qui me manquent.

• Ayez un accord. L’argent a le pouvoir de faire ressortir le pire chez les gens. Vous devez avoir un contrat et un compte bancaire central pour l'argent, pas votre compte personnel. Si quelque chose arrive, vous devez décider de ce qui se passe dans l’entreprise et l’écrire clairement.

• Vous devez avoir des discussions inconfortables au début. Ne pas avoir de discussions inconfortables peut finalement avoir des implications négatives.

• Disposez tout, ne vous précipitez pas. Au début, il est facile de se laisser emporter par l’urgence de commencer quelque chose de nouveau. Parcourez tout à nouveau et ayez toujours un plan.
  
• Les circonstances peuvent arriver : peu importe ce que vous préparez ou planifiez, des choses désagréables se produisent parfois et vous devez être prêt à faire face au résultat.

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