Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ? 

A: I am the director of an engineering artisan school business called Galel Training and Development Pty Ltd. Our focus is on welding. 

Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ? 

R : Je travaille dans le domaine de l'ingénierie et en tant qu'ingénieur, peu importe où je vais, le manque d'artisans techniques a toujours été un défi pour moi. Je travaille également dans une région où le taux de chômage est élevé. L'idée était donc d'équiper les communautés pour répondre aux besoins de l'industrie tout en se donnant les moyens de préparer l'avenir. L'entreprise a été créée en 2015. 

Q : Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres entreprises de votre secteur de niche ? 

R : Eh bien, je travaille sur le marché des aliments pour animaux, ce qui me donne un accès étroit aux étudiants et aux employés potentiels, et j'ai également une équipe d'animateurs et de mentors qui ont plus de 40 ans d'expérience dans l'industrie. Je suis moi-même ingénieur et je comprends les exigences techniques industrielles, notamment la qualité et la conformité. Je travaille avec une société d'ingénierie qui a des réseaux et des contacts avec les grands acteurs de l'industrie et ses besoins de croissance. J'ai également une passion pour l'éducation et l'enseignement. 

Q : Quand êtes-vous devenu entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ?  

R : Je faisais partie de la cohorte 2021 et cela m’a aidé à structurer mon entreprise pour qu’elle joue un plus grand rôle stratégique dans mon environnement. Cela m'a également aidé à adopter la qualité et la collaboration comme principes fondamentaux de mon entreprise. J'ai appris à examiner les défis, les conversations et les projets sous différents angles avant de rechercher une solution. Tant de nationalités, de fuseaux horaires avec des systèmes de croyances différents et des langues différentes signifiaient que les gens voyaient le monde différemment, abordaient les problèmes différemment et communiquaient différemment. Aucune approche ne doit être linéaire ou singulière. 

Q : Après la formation et le mentorat du programme TEF Entrepreneuriat, comment votre modèle opérationnel a-t-il évolué ? 

R : Pas grand-chose. Je le garde toujours en grande partie externalisé. Au fur et à mesure de mon évolution, cela changera pour inclure davantage d’expertise interne. 

Q : Selon vous, combien d'étapes en avant le financement de démarrage du TEF vous a permis d'atteindre sur une échelle de 1 à 10 ? 

R : 5 ! Je devais aborder au moins 50% d'un projet dans lequel je me lance et je cherche à construire un centre de formation de conteneurs à distance. J'ai pu payer certains des articles requis. 

Q : Comment commercialisez-vous votre entreprise et quelles méthodes ont été les plus efficaces depuis la fin du programme de formation et de mentorat du TEF ? 

R : Principalement via les réseaux sociaux, les bâtiments locaux tels que les bibliothèques, les panneaux d'affichage des magasins, en contactant les réseaux par téléphone et par courrier électronique. Je rejoins également des instances sectorielles et participe à des événements de réseautage. 

Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ? 

A: One challenge I face is  getting a continuous flow of paying clients and keeping up to date with regulatory requirements 

Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ? 

R : J'ai commencé à cibler les écoles des communautés, car une grande partie de mon marché cible est constituée de jeunes sortant de l'école et j'ai également rejoint divers groupes de travail gouvernementaux qui aident à se tenir au courant des changements réglementaires. 

Q : Comme vous le savez, le cœur du programme d’entrepreneuriat du TEF est de promouvoir l’Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ? 

R : Je fais un effort conscient pour m'assurer que plus de 80% de mes interactions commerciales, par exemple les fournisseurs, etc., concernent le continent africain. Je collabore également autant que possible avec des leaders d’opinion africains. 

Q : Si vous aviez la chance de recommencer votre parcours entrepreneurial, que feriez-vous différemment ? 

R : Avec le recul, non. Mais si je devais choisir, je dirais, bien choisir mes partenariats, poser plus de questions, être ferme sur ce que je veux, bien négocier et être plus patient. 

~ Auteur : Derek Nwankwo 

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Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ? 

R : Mon entreprise s'appelle Country Finance Limited et nous nous occupons de produits tels que l'approvisionnement en ingrédients alimentaires tels que le maïs et le soja, nous produisons et commercialisons également des aliments commerciaux pour volailles (pas encore commencé). 

Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ? 

R : Depuis mon plus jeune âge, j’ai toujours aimé les hommes d’affaires et les entrepreneurs et j’aspirais profondément à leur ressembler et à posséder mon entreprise. Donc, en gros, mon inspiration est partie de là. Je suis en affaires depuis 2020. 

Q : Comment avez-vous commencé votre parcours entrepreneurial ? 

R : Après avoir obtenu mon diplôme d'études secondaires, j'ai dû réfléchir à un moyen de mieux utiliser mon épargne. J'ai donc enregistré Country Finance Limited, qui était généralement une entreprise de prêt entre particuliers, mais au sein de mon groupe d'amis et de collègues. était lié par un contrat, alors ils ont remboursé ce qu'ils avaient emprunté. Après un certain temps, j'avais besoin d'une entreprise qui ne dépendait pas de mes amis ou de mes collègues, alors j'ai trouvé la bourse des matières premières du Ghana et j'ai compris que je pouvais y négocier si je travaillais. Je suis devenu agrégateur sur le marché et j'allais dans la partie la plus éloignée du pays (le Nord) pour acheter des marchandises à vendre au Sud. 

Q : Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres entreprises de votre secteur de niche ? 

R : Pour moi, je pense que c'est mon niveau d'interaction avec les agriculteurs. J'aime leur permettre d'accéder très facilement à mes aliments pour volailles afin qu'ils n'aient pas à être stressés par les frais de transport. J'apporte donc mes aliments dans leurs fermes et de cette façon, nous partageons les frais de transport. Je travaille également en partenariat avec des multinationales telles que Koudijs et Flour Mills of Ghana. 

Q : Quand êtes-vous devenu entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ?  

R : Je suis devenu entrepreneur TEF en 2021. J'avais initialement postulé en 2020 mais l'épidémie de covid a retardé le processus et nous avons donc été ajoutés à l'ensemble des personnes qui ont postulé l'année suivante. Je suis finalement devenu l'un des bénéficiaires et comme c'était mon premier essai, cela signifiait beaucoup pour moi et a donné un très bon coup de pouce à mon entreprise. 

Q : Après la formation et le mentorat du programme TEF Entrepreneuriat, comment votre modèle opérationnel a-t-il évolué ? 

R : La formation m'a vraiment donné toute la confiance dont j'avais besoin pour réussir, car elle m'a ouvert les yeux et m'a permis de croire beaucoup plus en mes idées et en mon entreprise et non seulement de les avoir en tête, mais aussi de les mettre sur papier et d'y travailler. . La formation était très complète et m'a aidé à concevoir une gamme de plans marketing qui ne manqueront pas de contribuer à développer mon entreprise. Je suis tellement reconnaissante et privilégiée d’avoir suivi cette formation. 

Q : Comment commercialisez-vous votre entreprise et quelles méthodes ont été les plus efficaces depuis la fin du programme de formation et de mentorat du TEF ? 

R : J'utilise les canaux de marketing en ligne sur les réseaux sociaux comme Instagram, WhatsApp et Facebook. Je fais également partie d'une association d'agriculteurs et nous organisons régulièrement des réunions physiques et sur WhatsApp pour pouvoir rencontrer mes clients potentiels et cela, j'ai également appris de la formation. 

Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ? 

R : Mon principal défi réside sans doute dans les conditions macro-économiques défavorables du pays. L'inflation est très élevée et fait monter en flèche les prix de tout, en particulier le prix du carburant ici au Ghana, ce qui double le coût du transport et pèse lourdement sur nos activités. Un autre problème est la politique gouvernementale concernant les taxes que les petites entreprises sont obligées de payer, comme la taxe électronique sur les paiements en argent mobile et toutes les autres taxes. En tant qu'agrégateur, lorsque je me rends dans ces villages, en plus de payer les frais de transfert, je dois également payer les frais électroniques au gouvernement et la plupart du temps, je dois également payer les frais des agriculteurs qui me vendent des produits. C'est trop lourd pour les entrepreneurs étant donné le taux d'inflation actuel qui affecte les coûts de l'entreprise. 

Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ? 

R : Le gouvernement devrait s'intéresser davantage à l'aide aux jeunes entrepreneurs, créer un environnement très favorable au succès des petites entreprises et réduire les obligations fiscales qui pèsent sur les petites entreprises. Ils devraient également offrir des incitations aux petites entreprises, car l’entrepreneuriat est en soi un parcours fastidieux. À part la Fondation Tony Elumelu, on ne voit pratiquement aucune organisation ou organisme qui aide les jeunes entrepreneurs comme le fait Tony Elumelu. 

Q : Comme vous le savez, le cœur du programme d’entrepreneuriat du TEF est de promouvoir l’Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ? 

R : L'Africapitalisme est une philosophie d'entreprise à laquelle nous avons tous adhéré, en particulier les anciens élèves. Il s’agit d’orienter les capitaux africains vers le secteur privé afin de créer de la richesse économique et de la prospérité pour le continent africain. Dans mon petit coin, j'ai pu promouvoir l'Africapitalisme en m'engageant dans l'approvisionnement local et le regroupement où j'achète auprès de nos agriculteurs locaux et en leur offrant également des entreprises qui leur rapportent de bons retours. Nous créons également des opportunités d'emploi parce que nous embauchons régulièrement des travailleurs qui travaillent dans nos fermes et nos entrepôts et ajoutons également de la valeur à la chaîne d'approvisionnement internationale.   

Q : Si vous aviez la chance de recommencer votre parcours entrepreneurial, que feriez-vous différemment ? 

R : C’est une question très intéressante. Si je devais recommencer ce voyage, je commencerais très tôt avant même d'avoir obtenu mon diplôme, donc j'aurais pris tous les risques nécessaires et j'aurais appris d'eux assez tôt car maintenant que je suis marié, il y a certains risques et des décisions que je ne peux pas prendre seul étant donné que je dois penser à ceux qui dépendent de moi. Une autre chose que je ferais si je devais recommencer serait de trouver un mentor. On ne sous-estimera jamais le fait d’avoir un mentor pour vous aider tout au long de votre parcours. 

~ Auteur : Derek Nwankwo 

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Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ? 

R : Mon entreprise s'appelle Navette. Il s'agit d'une plate-forme en ligne qui relie les navetteurs aux opérateurs de bus et de voitures pour les aider dans leurs voyages longue distance à travers l'Afrique de l'Ouest, tout étant réglé pour eux. Pour l’instant, nous effectuons uniquement des réservations de groupe et non des voyages individuels jusqu’à ce que nous ayons entièrement coché toutes nos principales cases. 

Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ? 

A : C'est en fait une histoire très drôle parce que quelques années auparavant, je n'aurais jamais pensé faire ça. J'ai réalisé qu'il y avait beaucoup de bus et de voitures dans les environs, mais aucun système n'était mis en place pour trouver un bus ou une voiture pour répondre à vos besoins de déplacement chaque fois que vous en aviez un besoin urgent. J'ai décidé de faire de mon mieux pour m'assurer qu'un grand nombre de conducteurs et d'exploitants de véhicules s'inscrivent sur ma plateforme afin qu'ils soient facilement accessibles, puis j'ai assisté à un sommet Business Tech qui m'a aidé à affiner mes idées. Mon entreprise existe déjà depuis 4 ans. 

Q : Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres entreprises de votre secteur de niche ? 

R : Dans mon entreprise, j’utilise davantage la technologie et je limite le besoin d’interférence humaine pour trouver un opérateur de bus. Nous insistons également sur l'instauration d'une certaine culture d'équilibre entre les sexes et, ainsi, sur la création d'un environnement sain permettant aux femmes de gagner leur vie et de ne pas être menacées par la domination de l'industrie par leurs homologues masculins. Nous nous efforçons également d'employer des personnes handicapées pour nous aider dans cet aspect du marketing afin qu'elles puissent également se déplacer facilement. 

Q : Quand êtes-vous devenu entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ? 

R : Je suis devenu entrepreneur TEF l’année dernière, 2021 et honnêtement, mon activité a changé. Avant de devenir entrepreneur TEF, je n’avais pas développé d’application web pour mon entreprise et tout se faisait à cette époque via mes comptes de réseaux sociaux. Mais lorsque j’ai obtenu le financement de démarrage et après la formation et le mentorat que j’ai reçus, mon marketing est devenu très intensif et les opérations ont commencé à fonctionner très bien. J'ai pu enregistrer mon entreprise, ce qui m'a également aidé à améliorer mon activité et à accroître la confiance des clients dans mon entreprise, car j'ai commencé à exploiter un compte d'entreprise. 

Q: À combien d’avances diriez-vous que le financement de démarrage du TEF vous a aidé à réaliser ? 

R : Sur une échelle de 1 à 10, le financement de démarrage m'a aidé à atteindre le point 8. Je ne peux pas dire 10 car j'essaie toujours de faire plus et de m'améliorer, mais je suis très reconnaissant envers le TEF de m'avoir aidé. 

Q : Comment commercialisez-vous votre entreprise et quelles méthodes ont été les plus efficaces depuis la fin du programme de formation et de mentorat du TEF ? 

R : Je fais beaucoup de marketing numérique et en ligne et à d’autres moments ; c'est le bouche à oreille. Je parle de mon entreprise à ma famille et à mes amis et j'en parle également aux autres personnes que je rencontre partout où je vais. Le marketing numérique a été le plus gratifiant, je dois le dire. 

Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ? 

R : Les ressources humaines ont été mon plus grand défi car il est difficile de trouver les bonnes personnes avec qui travailler. Je me retrouve donc sans autre choix que de licencier certaines personnes et de commencer à chercher davantage de travailleurs prêts à travailler pour remplacer le manque de main-d'œuvre. . De plus, en raison du stade où se trouve mon entreprise, je ne peux pas payer des salaires énormes aux travailleurs, ce qui affecte leur motivation à travailler. J'ai également des défis avec le marketing. Même si j’essaie de faire de mon mieux, j’ai toujours l’impression que je n’en fais pas assez. 

Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ? 

R : En ce qui concerne le problème de la main-d'œuvre, je cherche à obtenir plus de capitaux pour augmenter mon vivier de talents, car la main-d'œuvre n'est pas bon marché du tout. Ainsi, avec cela, je peux attirer le bon type de personnes dont j’ai besoin pour travailler avec moi. Je crée également des opportunités de stages afin d'avoir des personnes qui souhaitent travailler avec moi pendant un certain temps. Et pour le marketing, j'ai besoin de personnes possédant le savoir-faire technique nécessaire pour gérer notre activité de manière professionnelle dans l'espace numérique, mais cela coûte aussi de l'argent, donc j'ai vraiment besoin de plus de capital parce que je ne veux pas avoir à employer des personnes que je ne peux pas payer. 

Q : Comme vous le savez, le cœur du programme d’entrepreneuriat du TEF est de promouvoir l’Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ? 

R : Mon entreprise a pu promouvoir l'Africapitalisme en se concentrant davantage sur l'emploi de talents sur le continent africain. La structure de mon entreprise vise à aider les navetteurs de toute l’Afrique de l’Ouest et à utiliser les opérateurs de bus en Afrique, les aidant ainsi à gagner plus d’argent. De plus, en supposant qu'un étranger visite l'Afrique pour la première fois, mon entreprise facilite les affaires en Afrique car la plateforme garantit la sécurité sur des terrains nouveaux pour l'étranger. 

Q : Si vous aviez la chance de recommencer votre parcours entrepreneurial, que feriez-vous différemment ? 

R : Je changerais les personnes avec qui je travaillais au départ, je n'utiliserais pas mes amis ou ma famille. De plus, je serais plus confiant et plus assertif dans ce que je fais et je ne me soucierais pas de ce que les autres pensent de mon entreprise. 

Q : Enfin, que conseilleriez-vous aux starters qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? 

R : J'aimerais dire aux débutants de croire en leurs idées commerciales et de faire des recherches approfondies pour étayer leurs idées. Le voyage ne sera jamais facile. Il y a des jours où ils sourient et il y a des jours où ils pleurent, mais tant qu'ils ont une conviction et qu'ils continuent d'essayer, ils y arriveront. Merci. 

Identifiants des réseaux sociaux : Twitter, Instagram et Facebook | @ Navette Drive 

~ Auteur : Derek Nwankwo 

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Rejoignez-nous aujourd'hui sur le coin des anciens du TEF, alors que nous discutons avec une entrepreneure du TEF du Kenya, Betty Rejay Kariuki, une boulangère raffinée et passionnée d'affaires. 

Question : Pouvez-vous nous parler de votre activité ? 

R : Le nom de mon entreprise est Gâteaux Benita. Il est situé dans une petite ville appelée Kakamega, dans la région occidentale du Kenya. Nous sommes connus pour fabriquer tous types de gâteaux et dans diverses saveurs pour des événements comme les anniversaires, les mariages et les anniversaires. 

Question : Qu’est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd’hui ? 

R : J’étais autrefois client et j’avais besoin d’un gâteau pour un événement qui me tenait à cœur. J'ai passé une commande et quand j'ai reçu le gâteau, c'était loin de ce à quoi je m'attendais. En fait, c'était tout simplement horrible et j'ai donc décidé d'apprendre à cuisiner pour pouvoir faire des gâteaux de meilleure qualité. Les gâteaux Benita ont maintenant 3 ans. 

Q : Qu'est-ce qui distingue votre entreprise de toutes les autres entreprises de votre secteur de niche ? 

R : Nos gâteaux sont fraîchement cuits à la demande et sont principalement cuits en fonction des préférences des clients en termes de type, de taille, de saveur et de conception. 

Question : Quand êtes-vous devenu entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ? 

R : J’ai demandé la bourse en 2020 et j’ai revalidé la demande en 2021, date à laquelle je suis devenu TEF Entrepreneur. Cela m’a tellement aidé. Pour être honnête, cela a donné un nouveau départ à mon entreprise. J'avais l'habitude de préparer mes gâteaux chez moi et j'avais un endroit en ville où mes clients pouvaient venir chercher leurs gâteaux, mais grâce à Tony Elumelu et à la Fondation Tony Elumelu, j'ai maintenant une pâtisserie où je prépare ces gâteaux et où mes clients venez vous asseoir pour déguster leurs gâteaux. J'ai également pu mettre à niveau mon équipement vers un grand four et un mélangeur commercial. Normalement, je n’aurais pas les moyens de me le permettre, c’est pourquoi je suis vraiment reconnaissant envers TEF de m’avoir donné une chance. 

Question : À combien d’avances diriez-vous que le financement de démarrage du TEF vous a aidé à réaliser ? 

R : Je dirais six (6) longueurs d'avance et c'est au-dessus de la moyenne car le fonds d'amorçage du TEF m'a beaucoup aidé. 

Question : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ? 

R : Nous avons remarqué une augmentation continue des coûts des matières premières et c'est devenu une tendance quotidienne car le prix d'aujourd'hui n'est pas le prix de demain. Le taux d'inflation actuel a également rendu le coût de la vie si élevé et en retour, ces défis nous font augmenter les prix de nos gâteaux car nous ne pouvons pas faire de compromis sur la qualité de nos gâteaux. Mais si nous continuons à augmenter les prix de nos gâteaux, nous pensons que nous pourrions effrayer nos clients. Un défi majeur auquel nous sommes également confrontés est la surtaxation. Ici au Kenya, les petites entreprises sont lourdement imposées.  

Question : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ? 

R : Nous travaillons sur des moyens de réduire nos coûts de production et nos dépenses commerciales excédentaires. Nous avons introduit l'achat en gros afin de pouvoir bénéficier de réductions auprès des grossistes et nous avons également introduit de nouveaux snacks appelés « cakepops » et « cakesicles » qui sont fabriqués à partir de restes de gâteaux. Nous avons également besoin d’un meilleur leadership car c’est une année électorale. Nous avons donc besoin de dirigeants capables de prendre de meilleures décisions fiscales pour revoir les politiques actuelles concernant les petites entreprises au Kenya. 

Question : Comme vous le savez, le cœur du programme d'entrepreneuriat du TEF est de promouvoir Africapitalisme, comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ? 

UN: Africapitalisme avoir pour philosophie de créer la prospérité économique et sociale sur le continent en investissant dans le secteur privé et les PME fait partie de mon activité car j'ai créé des opportunités d'emploi pour plus de 10 jeunes ici au Kenya grâce auxquelles ils ont pu s'offrir une vie meilleure. pour eux-mêmes. De plus, les entreprises qui me fournissent ont pu doubler leurs ventes en moins de 6 mois, ce qui donne un éclairage positif à la croissance du secteur privé. Jusqu’à présent, c’est l’impact que j’ai eu à travers le prisme de l’Africapitalisme.  

Q : Si vous aviez la chance de recommencer votre parcours entrepreneurial, que feriez-vous différemment ? 

R : Grâce aux connaissances que j'ai acquises grâce au programme de mentorat et d'entrepreneuriat du TEF sur la manière de gérer une entreprise prospère, je ferais certainement mieux et éviterais les erreurs que j'ai commises au début de mon parcours en tant qu'entrepreneur. 

Identifiants des réseaux sociaux : @BenitaCakes (Facebook et Instagram) 

~ Auteur : Derek Nwankwo 

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Aujourd'hui, dans le coin des anciens du TEF, nous nous entretenons avec l'un de nos entrepreneurs au Nigéria, Keghtor Tyokase, qui a constaté l'importance de la culture informatique chez les écoliers en pleine croissance et s'est donné pour objectif personnel d'enseigner au plus grand nombre d'enfants possible les compétences informatiques de base. . 

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ? 

R : Le nom de mon entreprise est « Jack Mkeghtor ICT Business World ». Nous formons les étudiants à acquérir des compétences de base en informatique, en leur donnant des cours à domicile et à l'école pour leur permettre de s'adapter aux exigences éducatives du 21e siècle. 

Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ? 

R : L’entreprise existe depuis 3 ans maintenant. J'ai eu envie de me lancer dans l'enseignement aux étudiants des connaissances nécessaires pour utiliser un ordinateur lorsque j'ai réalisé qu'au moins 10 étudiants dans chaque classe de 20 étudiants et plus dans diverses écoles n'avaient jamais vu ou utilisé un ordinateur auparavant, alors voyant que la plupart des examens impliquent désormais l'utilisation d'ordinateurs, j'ai décidé de me préparer à cette tâche. 

Q : Quand êtes-vous devenu un entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ? 

R : Je suis devenu entrepreneur TEF le 10^th de décembre 2021. Et cela m’a beaucoup aidé. Les fonds qui m'ont été donnés m'ont aidé à acheter plus d'ordinateurs, à gérer les coûts de fonctionnement et à payer le personnel qui m'aide à gérer l'entreprise. 

Q : Après la formation et le mentorat du programme Entrepreneuriat du TEF, comment votre modèle opérationnel a-t-il changé ? 

R : La formation et le mentorat ont permis d'acquérir pratiquement beaucoup de connaissances en tant qu'entrepreneur, mais j'aimerais en souligner quelques-unes. Cela m'a donné le zèle de ne jamais abandonner, m'a également aidé à trouver des opportunités autour de moi même quand j'avais l'impression qu'il n'y en avait pas et m'a également appris à conquérir un marché concurrentiel. 

Q : Selon vous, à combien de pas en avant le financement de démarrage du TEF vous a-t-il aidé ? 

R : Disons que j'avais 1 pas d'avance au départ, avec le capital d'amorçage du TEF, j'ai fait 6 pas d'avance supplémentaires. Sans les prix si élevés, j’aurais couvert des zones inimaginables avec le capital d’amorçage du TEF. 

Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu'entrepreneur dans votre environnement opérationnel ? 

R : Quant aux défis, ce sont nos concurrents. Notre entreprise a également un marché très vaste, mais les défis posés par les mauvais fournisseurs de réseau, les coûts de fonctionnement actuels élevés de l'entreprise et le coût de la vie général affectent nos clients, ce qui ralentit la volonté des clients et le processus d'inscription. En outre, l’expansion vers d’autres zones stratégiques devient difficile en raison du coût de la vie élevé dans le pays. 

Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ? 

R : En ce qui concerne les paiements des clients, nous suggérons le paiement échelonné, et en ce qui concerne l'extension aux domaines stratégiques, nous avons simplement besoin de fonds pour le faire si nous pouvons les obtenir. Mais si nous ne pouvons pas l'obtenir maintenant, nous devrons utiliser nos économies lorsqu'elles arriveront à échéance avec le temps. 

Q : Comme vous le savez, le cœur du programme d'entrepreneuriat du TEF est de promouvoir l'Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ? 

R : Nous avons pu employer un bon nombre d'instructeurs qui aident à gérer l'entreprise et nous formons également des candidats non seulement pour qu'ils réussissent les examens, mais également pour qu'ils deviennent travailleurs indépendants. Je pense que cela continue de souligner l’importance du secteur privé dans le développement de notre pays.  

Auteur : Derek Nwankwo 

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Aujourd'hui, dans le coin des anciens du TEF, nous vous présentons l'une de nos entrepreneurs kenyanes, Charity Nyakundi, qui fait de grands progrès dans le monde de l'art, de la mode et du design. Et comme le dit le dicton populaire : « La charité commence vraiment à la maison ».

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?

R : Le nom de mon entreprise est Porabe Designs (qui signifie Propre) et nous vendons des vêtements artisanaux, nous concevons des vêtements, nous fabriquons les vêtements nous-mêmes ainsi que le tissu.

Q : Qu'est-ce qui a inspiré votre entreprise et quel âge a-t-elle aujourd'hui ?

R : Quand j'étais jeune, la plupart des gens n'avaient pas les moyens d'acheter des vêtements propres. J'ai donc rêvé de fabriquer des vêtements abordables pour tout le monde et des vêtements neufs. C'est parce que dans mon pays, la plupart des gens appartiennent à la classe moyenne et sont en grande partie des agriculteurs. d’entre eux n’ont pas les moyens d’acheter des vêtements neufs et propres et achètent pour la plupart toujours des vêtements d’occasion ou d’occasion. J’ai donc décidé de rendre mes vêtements très abordables et facilement disponibles. Mon entreprise a actuellement 2 ans.

Q : Quand êtes-vous devenu un entrepreneur Tony Elumelu et comment cela a-t-il aidé votre entreprise ?

R : Je suis devenu entrepreneur TEF vers décembre 2021 et cela m'a vraiment aidé à développer mon entreprise. J'ai pu acheter plus de machines à coudre et ouvrir un magasin de production supplémentaire et grâce à cela, j'ai pu embaucher huit (8) employés supplémentaires.

Q : Après la formation et le mentorat du programme d’entrepreneuriat TEF, en quoi votre modèle opérationnel a-t-il évolué ?

R : Eh bien, après le programme, cela m'a ouvert les yeux sur la possibilité de reconnaître et de saisir de nombreuses opportunités qui se présentent à moi et d'améliorer mon entreprise, malgré tous les nombreux défis qu'apporte le fait d'être entrepreneur et même quand on a envie de donner. parfois.

Q : Selon vous, à combien de pas en avant le financement de démarrage du TEF vous a-t-il aidé ?

R : Eh bien, je dirais que s’il y avait 10 pas que je devais faire, cela me prenait sept (7) pas d’avance.

Q : Comment commercialisez-vous votre entreprise et quelles méthodes ont été les plus efficaces depuis la fin du programme de formation et de mentorat du TEF ?

R : Je commercialise mon entreprise sur les réseaux sociaux comme Instagram et Facebook et parfois je les porte quand je dois sortir et je les montre aussi à mes amis. La stratégie de marketing en ligne a été la plus rentable jusqu'à présent et je cherche également à ouvrir une boutique en ligne sur des plateformes comme Jumia.

Q : Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés en tant qu’entrepreneur dans votre environnement opérationnel ?

R : Je vais dire les taxes. Ici au Kenya, nous sommes lourdement taxés et parfois le coût des matériaux est variable et nous avons donc de mauvais jours où nous avons très peu ou pas de ventes.

Q : Quelles solutions pourriez-vous suggérer pour aider à résoudre ces défis ?

R : Je pense que le gouvernement devrait offrir aux petites entreprises comme la nôtre des incitations pour nous aider à rester en activité et également rendre les prêts facilement accessibles aux entrepreneurs.

Q : Comme vous le savez, le cœur du programme TEF Entrepreneurship est de promouvoir l’Africapitalisme. Comment votre entreprise a-t-elle pu avoir un impact dans cette optique ?

R : Comme je l'ai dit plus tôt, la plupart de mes clients sont des artisans et vivent dans des villages africains où les bons et les nouveaux vêtements ne sont pas facilement accessibles. Je m'assure donc qu'ils ont de bons vêtements qui peuvent être portés lors d'occasions qui sont très importantes pour eux. les gens autour de moi l'apprécient et sont vraiment heureux que ce qu'ils ont de mon entreprise soit original, authentique et durable.

~ Auteur : Derek Nwankwo

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Q : Quand avez-vous reçu la subvention ?

R : J'ai reçu la bourse le 9 décembre 2021.

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?

R : Je dirige une volaille, Ramotlele Poultry. Il s’agit d’une start-up d’élevage d’œufs basée dans un village (zone rurale) de la province du Limpopo en Afrique du Sud. Nous avons dû repartir de zéro (étape de l'idée) et le TEF a été la première subvention ou aide financière que nous avons reçue. Nous avons donc commencé par le nettoyage du site et le débroussaillage, les clôtures, le raccordement à l'eau, la construction des installations sanitaires et nous terminons actuellement la construction du poulailler principal (il ne reste que la toiture). Nous avons opté pour une structure en béton.

La prochaine étape sera l'installation de cages en batterie et nous devrions être prêts à recevoir notre premier lot de pondeuses pour la production. Notre construction a été retardée par le temps pluvieux. Mais nous espérons pouvoir bientôt entrer en production. Nous sommes également en train d'essayer d'accéder à davantage de fonds, car la subvention est insuffisante, puisque nous repartons de zéro avec la construction, qui s'est avérée être un exercice à forte intensité de capital. La subvention TEF a été très déterminante dans nos opérations de démarrage, nous en sommes très reconnaissants.

Q : Qu’est-ce qui a inspiré votre idée d’entreprise ?

R : Pour moi, il s’agissait plutôt de créer une chaîne d’approvisionnement dans mon village. Il y a très peu d'opportunités pour les jeunes et particulièrement pour les femmes. Ainsi, la ferme avicole encouragera les jeunes et les femmes à créer des entreprises au sein de la chaîne d'approvisionnement en volaille, comme fournir des emballages, des aliments, etc. J'adore l'agriculture et j'ai grandi dans une maison où nous pratiquions l'agriculture de subsistance. Nous n'avons pas d'entreprise d'élevage d'œufs dans mon village, juste quelques petits vendeurs de poulets vivants, alors j'ai vu une opportunité de marché et je l'ai saisie.

Q : Comment le fait de recevoir le capital d'amorçage, la formation, le mentorat et le soutien en matière de réseautage de la Fondation Tony Elumelu a-t-il amélioré votre entreprise ?

R : Chaque fois que nous recevons des projets gouvernementaux dans mon village (comme des projets d'eau et d'électricité), il est toujours frustrant de voir que les hommes sont plus souvent engagés que les femmes.

Au début, ce n’était qu’une idée, une idée très bien réfléchie et documentée bien sûr. Mais avec la formation TEF, j’ai pu m’engager à aller jusqu’au bout. J'ai pu intégrer cette idée dans un plan d'affaires avec des éléments clairs et réalisables. La formation a été la partie la plus importante de mon parcours entrepreneurial. Le capital d’amorçage a été le prochain levier essentiel pour relancer mon entreprise. Maintenant, au lieu d’une idée bien peaufinée, j’avais le capital pour la mettre en œuvre.

Q : Après la formation et le mentorat du programme Entrepreneuriat du TEF, comment votre modèle opérationnel a-t-il changé ?

R : Eh bien, au début, j'étais un peu sceptique quant à un engagement à temps plein, mais suite à la formation et au mentorat, j'ai une direction claire, mes objectifs sont mesurables et je célèbre les quelques étapes que je raye de mon plan d'affaires. Je suis désormais en mesure de m'engager à plein temps dans mon entreprise parce que je sais exactement ce qui doit être fait et j'ai hâte d'être opérationnel afin de pouvoir disposer de plus de personnel opérationnel à temps plein et de responsabiliser davantage de personnes.

Q : Quelle est, selon vous, la proposition la plus intéressante pour votre entreprise ?

R : Dans mon village et dans les villages environnants, c'est la seule entreprise d'élevage d'œufs. Il y a quelques années, il y a eu un projet communautaire de production d’œufs (financé par le gouvernement), mais il a échoué. Je pense que nous sommes mieux placés pour réussir grâce aux compétences que mon équipe apporte au projet. Les compétences de base de l'équipe comprennent la gestion de projet, les ventes, le développement commercial, la communauté et les opérations. Cela garantira la longévité.

Q : Qu’est-ce qui vous a le plus plu dans le démarrage de votre propre entreprise ?

R : J'ai apprécié la liberté absolue de prendre des décisions opérationnelles et le rythme d'apprentissage tout au long du parcours entrepreneurial. J'ai également appris à prioriser et à diriger les ressources et l'énergie là où elles sont nécessaires.

Q : Qu’est-ce qui vous paraît le plus difficile dans le fait d’être entrepreneur ?

R : Cela fait sûrement partie des incertitudes qui existent dans le monde des affaires. Le revenu constitue le plus grand défi, en particulier au début, lorsque les flux de revenus ne sont pas cohérents. L’accès à davantage de capitaux constitue également un défi puisque la subvention nous a permis de démarrer, mais nous aurons besoin de davantage d’injections de capitaux pour être pleinement opérationnels. L'autre défi est celui des incertitudes du marché, répondre à la demande sur le nouveau marché et être compétitif sur un marché saturé lorsque nous commençons à nous rapprocher des grands clients de détail.

Q : Où voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ?

R : Au cours des cinq prochaines années, nous espérons avoir atteint plus de 3 000 pondeuses, avec une production annuelle d’environ un million d’œufs. Nous espérons approvisionner en œufs au moins trois grands détaillants.

Nous ferons également construire une autre structure pour répondre à la croissance projetée.

Q : Quel a été votre échec le plus important en tant qu’entrepreneur et qu’en avez-vous appris ?

R : Le premier échec que je puisse citer dans mon parcours entrepreneurial est peut-être la sous-estimation du temps requis. Avec la formation TEF, j'ai commencé à penser différemment et à me positionner pour une transition à temps plein. Ce que j'ai appris, c'est qu'une vision claire et, surtout, un plan d'action réalisable sont essentiels pour me maintenir sur la bonne voie et me motiver à continuer.

Q : Quelle est votre réalisation la plus importante jusqu’à présent ?

R : Jusqu'à présent dans mon parcours entrepreneurial, je citerais ma réussite la plus importante comme avoir suivi la formation rigoureuse du TEF et finalement obtenir le capital d'amorçage du TEF et enfin ériger la structure de la ferme avicole.

Q : Comment définissez-vous le succès ?

R : Pour moi, le succès, c'est être capable d'atteindre systématiquement les objectifs que je me suis fixés, aussi petits soient-ils. Et la capacité de réfléchir aux leçons des activités passées et de mieux faire avec les prochaines étapes.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux autres entrepreneurs africains, en particulier à ceux qui débutent leur carrière entrepreneuriale ?

R : Mon conseil serait de commencer. La passion est là, la volonté est là. Les opportunités sont nombreuses et il y a beaucoup à apprendre de toute tentative ou expérience ratée. Ils doivent croire en eux-mêmes et considérer l’entrepreneuriat comme une opportunité et non comme un défi. Donnez-vous votre chance, vous la méritez.

~ Auteur : Chinenye Akandu

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Aujourd'hui, sur TEF Alumni Corner, nous dévoilons l'un de nos entrepreneurs en Afrique du Sud du nom de Mélisia Pillay, qui innove dans le monde de la technologie.

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise et de la date à laquelle vous avez reçu la subvention ?

R : Notre entreprise s’appelle MELMARK PTY LTD. Nous sommes une société de solutions commerciales située en Afrique du Sud. Nous avons reçu notre capital d'amorçage en décembre 2021.

Nous offrons une variété de solutions d'affaires, notre développement le plus récent est un application professionnelle pour gérer, suivre et développer votre activité en ligne.

Le client cible de Melmark est l’entrepreneur et le propriétaire d’une petite entreprise. Nous analysons où en est notre client dans son parcours et lui proposons une solution personnalisée pour démarrer son entreprise ou se propulser numériquement. Je travaille à plein temps dans l'entreprise et je suis également cofondateur. Nous avons deux employés à temps partiel.

Une journée chez Melmark commence par effectuer des activités administratives, répondre aux clients et réserver des rendez-vous avec de nouveaux clients.

Outre l'application, nous avons ajouté l'image de marque à nos services afin que nous puissions également fournir des services aux clients sans rendez-vous. Nous travaillons actuellement à sécuriser de meilleurs locaux qui nous permettront d'être plus accessibles à nos consommateurs et d'augmenter nos revenus.

Autant notre objectif est d’être rentable, autant notre mission est de créer des emplois. Nous recrutons donc actuellement des agents virtuels pour réaliser des ventes sur notre application professionnelle.

Q : Qu’est-ce qui a inspiré votre idée d’entreprise ?

R : Il s’agirait du manque d’opportunités d’emploi pour les femmes et les jeunes ainsi que du manque d’accès aux informations pour les petites entreprises et les entrepreneurs sur la manière de développer, gérer, formaliser et exploiter leurs entreprises.

Q : Comment le fait de recevoir le capital d'amorçage, la formation, le mentorat et le soutien en matière de réseautage de la Fondation Tony Elumelu a-t-il amélioré votre entreprise ?

R : Grâce à la subvention, nous avons pu embaucher deux employés à temps partiel et acheter de l'équipement indispensable. Il ne nous reste plus qu'à sécuriser nos locaux. La formation nous a permis de développer notre perspective et nos connaissances commerciales. C’est particulièrement utile alors que nous sommes dans les processus de recrutement. Mais tous les modules nous ont aidés à grandir et à nous développer pour mieux servir nos clients.

En termes de mentorat, nos mentors ont été formidables et nous ont soutenu tout au long du parcours jusqu’à présent. Le mentorat nous a aidé à analyser nos points faibles et à élaborer un plan d'action sur lequel nous travaillons. Nos mentors ne nous ont pas encore été attribués pour le reste du programme des anciens élèves, mais les interactions sur le groupe Telegram et les discussions privées avec les mentors ont été fructueuses en termes de réception d'informations sur les requêtes, les questions ou les préoccupations.

Q : Après la formation et le mentorat du programme Entrepreneuriat du TEF, comment votre modèle opérationnel a-t-il changé ?

R : Notre modèle opérationnel a changé dans le sens où notre modèle commercial s’aligne désormais sur nos objectifs et notre mission. Nous comprenons maintenant comment gérer notre entreprise, même si nous sommes encore sur la voie de l'apprentissage, car nous pensons qu'il n'y a pas de fin à l'apprentissage.

Q : Quelle est, selon vous, la proposition la plus intéressante pour votre entreprise ?

R : C'est la raison pour laquelle nous proposons une variété de solutions commerciales à portée de main. Eh bien, au moins, nous nous efforçons d'être un guichet unique permettant à un entrepreneur ou à un propriétaire de petite entreprise de trouver toutes les solutions dont il a besoin. Cependant, notre domaine/produit/service le plus unique est notre application professionnelle. Celui-ci est accessible gratuitement et est développé en tant que modèle de croissance axé sur les produits. Nous avons déjà permis à dix entreprises d'accéder gratuitement à un produit payant. Offrir une valeur d'un peu moins de 5 000 dollars. Nous l'avons fait pour contribuer notre quota aux objectifs de développement durable. Notre application est toujours en cours de modification pour inclure tous nos produits et services.

Q : Qu’est-ce qui vous a le plus plu dans le démarrage de votre propre entreprise ?

R : Ce que j'ai le plus apprécié, c'est de pouvoir rencontrer de nouvelles personnes et d'aider les autres de toutes les manières possibles. Mais surtout, c’est la possibilité de sortir ma famille de la pauvreté.

Q : Qu’est-ce qui vous paraît le plus difficile dans le fait d’être entrepreneur ?

R : Manque de financement, d’accès à l’information et à des réseaux plus larges.

Par exemple, j'ai commencé mon parcours d'entrepreneur il y a dix ans et je me suis rendu dans un bureau local pour enregistrer mon entreprise. Par souci d’éthique, je ne mentionnerai pas l’institution. Je suis entré, j'ai payé les frais d'enregistrement de mon entreprise et on m'a dit de m'inscrire sur la base de données centrale des fournisseurs et d'ouvrir un compte bancaire. C'était ça. L'institution en question est connue pour être un incubateur/entreprise commerciale destiné à aider le démarrage de petites entreprises et aurait dû fournir plus d'informations. Mais j'ai été laissé dans le noir et cette entreprise particulière que j'avais lancée à l'époque a également été laissée en suspens. Ensuite, j'ai commencé à chercher un moyen de combler cet écart et de faire la différence. C'est ainsi que Melmark est né. Nous aidons les entrepreneurs et les petites entreprises, quelle que soit leur étape.

Q : Où voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ?

R : Je peux vous donner un essai complet à ce sujet. Mais, idéalement, dans cinq ans, nous aurions plongé sur les marchés internationaux et créé davantage d’emplois dans toute l’Afrique, grâce à notre capacité numérique à le faire. Je dois réitérer que nous savons que toute entreprise a pour objectif d'être rentable, mais notre mission est de créer des emplois, car nous avons appris de notre grand M. Elumelu que nous nous élevons en élevant les autres.

Q : Quelle a été votre leçon la plus importante en tant qu’entrepreneur et qu’en avez-vous appris ?

R : C'est une question difficile. Eh bien, ma devise personnelle est « Jamais un échec, toujours une leçon ».

Une chose que nous avons apprise est d'accepter des clients sans contrat/accord formel sur le travail à effectuer ni les conditions de paiement. Et avec cela, nous avons appris comment mettre en œuvre les contrats, mais une autre leçon est venue : nous avons besoin d'un avocat dans notre équipe, car sans cet avocat, il est temps d'emprunter la voie de l'État pour rupture de contrat.

Cela a maintenant été ajouté à notre plan d'action sur la façon de gérer ce genre de situation et d'avoir une aide ou une équipe juridique derrière nous.

Q : Quelle est votre réalisation la plus importante en tant qu’entrepreneur ?

R : C'est facile ! C'est mon entrée réussie dans le programme TEF, terminer avec succès le programme et devenir membre des anciens élèves de la Fondation Tony Elumelu.

Q : Comment définissez-vous le succès ?

R : Pour moi, le succès est la capacité d’atteindre des objectifs et de les atteindre dans les délais impartis. Je définis le succès de cette façon, même dans les petits objectifs et tâches quotidiens, car je pense que le succès ne peut pas être déterminé par un nombre ou une quantité, bien que cela puisse être la manière de mesurer de nombreux autres facteurs tels que les objectifs de vente. Pour moi personnellement, avec l'expérience de la vie, je me suis rendu compte que même si les chiffres sont importants, il faut de petites étapes pour arriver là où vous devez être et que la réalisation de ces étapes mène à l'objectif ultime de réussir. Il faut donc être responsable de ces mesures.

Par exemple, j'ai dû respecter les délais, apprendre et être présent pendant le programme TEF pour arriver au terme et y réussir aussi. Cela devait être fait dans les meilleurs délais.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux autres entrepreneurs africains, en particulier à ceux qui débutent leur carrière entrepreneuriale ?

R : Chers jeunes entrepreneurs africains, commencez là où vous êtes, utilisez ce que vous avez et ayez toujours soif d’apprendre. Utilisez Internet pour rechercher ce que vous ne connaissez pas ou sur lequel vous avez besoin de plus d’informations. Postulez surtout pour le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, cela aidera beaucoup.

~ Auteur : Chinenye Akandu

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Aujourd'hui, dans le 'TEF Alumni Corner', nous levons le rideau sur Maymunat Salihu Ahmad, l'un de nos anciens élèves du TEF dans l'État de Bauchi, au Nigéria, qui explore le secteur agricole de l'économie.

Q : Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?

R : Mon activité est l’élevage de poisson-chat. L’élevage du poisson-chat est l’activité aquacole la plus populaire (mais encore sous-exploitée) et la plus lucrative au Nigeria. Il existe de grandes possibilités pour l’industrie de se développer et d’améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle tout en contribuant à la croissance économique.

Essence-Aqua Fish Farms est une ferme en démarrage avec une expérience d'équipe dans le secteur agricole au fil des années. Nous allons bientôt introduire des techniques modernes de pisciculture qui nous aideront à devancer nos concurrents.

Q : Qu’est-ce qui a inspiré votre idée d’entreprise ?

R : Je suis sûr que vous savez que l'élevage de poisson-chat au Nigeria est devenu l'une des activités piscicoles les plus couramment pratiquées, avec de nombreux avantages en retour. La forte demande et la forte consommation de poisson ont rendu l'entreprise très rentable si elle est bien gérée. C'est ce qui m'a inspiré.

Q : Comment le fait de recevoir le capital d'amorçage, la formation, le mentorat et le soutien en matière de réseautage de la Fondation Tony Elumelu a-t-il amélioré votre entreprise ?

R : Le capital d'amorçage est l'investissement initial dans mon entreprise fourni par des investisseurs en capital-risque ou des investisseurs providentiels pour l'aider à se développer.

Les programmes de réseautage, de formation et de mentorat ont également joué un rôle important dans ma croissance en tant que personne et dans la croissance de mon entreprise. J'ai appris beaucoup de choses au cours du programme que j'ai appliquées à mon entreprise et je suis voir des résultats positifs.

Q : Après la formation et le mentorat du programme Entrepreneuriat du TEF, comment votre modèle opérationnel a-t-il changé ?

R : Premièrement, avec l’accès à du capital libre pour mettre en œuvre mes idées, je n’avais pas besoin de prêts ni de garanties. Le programme m'a exposé à des entrepreneurs partageant les mêmes idées avec lesquels je réseaute et partage des idées. Grâce à la formation et au mentorat, mon entreprise s’est beaucoup améliorée par rapport à mes débuts.

Q : Quelle est, selon vous, la proposition la plus intéressante pour votre entreprise ?

R : Ce serait l'introduction au système d'éclosion des œufs de poisson, car la majorité des pisciculteurs achètent généralement leurs alevins sur le marché. Mais pour ma part, je fais éclore le mien dans ma ferme et je le vends ensuite aux acheteurs.

En outre, les couvoirs constituent l'épine dorsale de l'aquaculture, ou aquaculture, où plusieurs espèces de poissons, mollusques, crustacés et plantes aquatiques, algues et autres organismes sont cultivées de manière contrôlée.

Q : Qu’est-ce qui vous a le plus plu dans le démarrage de votre propre entreprise ?

R : Pour moi, l’un des avantages de posséder sa propre entreprise est la flexibilité qui en découle. J'aime travailler où je veux et définir mes propres horaires.

Q : Qu’est-ce qui vous paraît le plus difficile dans le fait d’être entrepreneur ?

R : Il s'agit généralement de problèmes financiers, de rejet social, de critiques, de gestion du stress et du doute de soi, d'embaucher des employés pour la première fois et de trouver des clients.

Vous pourriez être averti à plusieurs reprises des différentes façons dont votre entreprise peut échouer. Beaucoup de gens pensent vraiment qu'il est plus stable de dépendre d'un emploi précaire dans une entreprise physique que d'être à la tête de sa propre entreprise.

Parfois, les critiques deviennent personnelles. Ils se sentiront jaloux ou menacés par votre indépendance et tenteront d’amplifier tout ce qu’ils peuvent trouver de négatif, projetant ainsi sur vous leurs propres insécurités.

Q : Où voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ?

R : J'espère répondre aux normes internationales par la volonté de Dieu. Par normes internationales, j'entends pouvoir transporter mon poisson fumé vers les autres pays du monde.

Q : Quel a été votre échec le plus important en tant qu’entrepreneur et qu’en avez-vous appris ?

R : Le manque de formation et d’expertise est l’échec le plus important. J'ai compris qu'il était nécessaire de former les pisciculteurs à la pisciculture intégrée et de surveiller l'impact de la formation dans leurs entreprises. Cela peut également offrir une amélioration économique tout en atténuant l’environnement défavorable.

Q : Quelle est votre réalisation la plus importante jusqu’à présent ?

R : Pouvoir doubler mon équipe et développer ma propre entreprise.

Q : Comment définissez-vous le succès ?

R : Le succès est défini par l’action et l’innovation. Beaucoup de mes succès dépendent du succès des artistes que je représente. J'essaie d'y réfléchir et de réfléchir davantage à la façon dont je peux ajouter de la valeur et faire avancer ma carrière.

Q : Quels conseils donneriez-vous aux autres entrepreneurs africains, en particulier à ceux qui débutent leur carrière entrepreneuriale ?

R : Mon conseil est de s’adresser à un conseiller en démarrage, c’est un secteur doté d’une expertise et d’une expérience qui aide les nouvelles entreprises à se mettre sur la bonne voie pour se développer. Ils partagent leurs connaissances commerciales, leurs connexions en réseau, leurs investisseurs potentiels et leurs compétences, ils vous aideront à faire moins d'erreurs lorsque vous vous lancerez dans votre parcours entrepreneurial.

Avant tout, il faut croire en soi en tant qu’entrepreneur et savoir que l’on peut le faire.

~ Auteur : Chinenye Akandu

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Q : Quand avez-vous reçu la subvention ?

R : J’ai obtenu la bourse en décembre 2021

Q : La subvention a-t-elle pu vous aider à réaliser ce que vous aviez prévu ? 

R : Oui, dans une large mesure.

Q : Comment cela a-t-il pu vous aider à y parvenir ?

R : La subvention m'a aidé à bien des égards et j'en suis plus que reconnaissant. Je suis maintenant propriétaire d'une ferme avicole ; Je n’en étais pas un l’année avant de recevoir la subvention. Je dirige maintenant une entreprise de volaille, j'élève des poulets et d'autres oiseaux, je vends et distribue également des œufs et d'autres produits avicoles.

Q : Quelles difficultés avez-vous rencontrées durant cette période ?

R : Les principaux problèmes auxquels j'ai été confronté au cours de cette période sont la montée en flèche constante des prix d'articles tels que les aliments pour animaux et d'autres articles nécessaires au bon fonctionnement de mon entreprise de volaille. La pénurie de carburant est également un problème, la hausse du prix du carburant est alarmante, elle a également entraîné une augmentation du prix des transports, entre autres.

L'alimentation électrique instable et constante, voire une panne totale pendant plusieurs jours, constitue un énorme problème lorsqu'il s'agit de gérer l'entreprise.

Q : Parfois, les entrepreneurs pensent que l'argent est le seul problème, mais certains finissent par être confrontés à des problèmes plus graves, comme des politiques gouvernementales défavorables, etc. Avez-vous été confronté à des problèmes imprévus au cours de votre carrière entrepreneuriale ?

R : Oui, j'ai été confronté à plusieurs problèmes en dehors du problème lié au financement.

Q : Quels sont les problèmes auxquels vous avez été confrontés ?

R : Au plus fort de la pénurie de carburant, mes ouvriers ont soudainement arrêté de venir travailler en prétendant qu'ils ne trouvaient pas de moyen de transport et celle qui s'est finalement présentée a dit qu'elle dépensait plus d'argent pour le transport et que je devais leur donner une allocation pour compenser l'augmentation du prix du transport. Les tarifs des transports ne cessent d’augmenter. L'approvisionnement en électricité dans cette région est également épileptique.

Q : Diriez-vous que vous avez pu avoir un impact positif sur votre société ?

R : Oui, de plusieurs manières.

Q : Comment avez-vous pu y parvenir ?

R : J'ai pu avoir un impact positif sur ma société en fournissant des œufs aux habitants des communautés voisines, ce qui ne leur était pas facilement accessible auparavant. Cela a réduit leur besoin de se rendre dans la ville principale pour obtenir ces services et a également réduit les dépenses impliquées. Désormais, ces habitants peuvent profiter d’œufs de bonne qualité, dépenser moins et stresser moins.

~ Auteur : Chinenye Akandu

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