Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, plus de 1 000 mentors de 33 pays d'Afrique et 23 pays du monde, représentant plus de 20 secteurs, ont participé au programme. Ils ont conseillé 3 000 entrepreneurs de 54 pays africains, les aidant à créer des entreprises à partir de zéro. Aujourd’hui, ces entrepreneurs déploient leurs compétences, leur créativité et leurs innovations pour le développement économique de l’Afrique. Tinashe Gombiro est un mentor du programme, passionné par l'idée de guider les futurs titans du monde des affaires en Afrique.

Tinashe Gombiro est la consultante directrice du groupe de conseil TFG opérant au Zimbabwe et en Afrique du Sud. Dès son entrée dans le conseil aux entreprises en 2012, il a découvert qu'il avait un don et une passion pour la performance et la formation et il l'a exploité en devenant mentor auprès de praticiens en affaires établis. « J'ai commencé à rechercher le mentorat de consultants et de coachs établis qui avaient de l'expérience dans le développement du leadership. , analytique, gestion du changement et transformation de la culture organisationnelle »

Avec peu de capital pour faire des affaires et aucune capacité à obtenir des prêts auprès des institutions financières, Tinashe a commencé par proposer des services de développement commercial, d'enregistrement d'entreprise, de conseiller fiscal et de stratégie de marque d'entreprise en 2013, ce qui l'a aidé à se forger une réputation et à gagner lentement un public pour les activités de formation. . Il a désormais introduit des programmes d'études, des évaluations d'impact et une spécialisation en conseil, ainsi que des formations en matière de définition d'objectifs et de développement de carrière. Au cours des cinq dernières années, il a connu une croissance constante et une expansion satisfaisante de son activité, ce qu'il doit à la persévérance. « Mon plus grand moteur de réussite a été la persévérance. Les services de conseil dans une économie en développement ne sont pas valorisés et appréciés comme dans les pays développés. Cela signifie que les consultants doivent travailler très dur pour prouver leur valeur aux entreprises clientes et aux ministères gouvernementaux qui auraient besoin de leurs services. La persévérance m’a aidé à me démarquer et à me distinguer dans un marché endormi.

Confronté à des défis financiers et opérationnels occasionnés par des flux de trésorerie imprévisibles, il a dû développer une planification et une modélisation financières solides pour maintenir son entreprise en marche et il reste inspiré par les témoignages de changement, d'amélioration et de transformation dans les organisations et les vies individuelles et par l'impact évident. sur la vie de ses clients.

Passionné par le partage de son expérience avec les futurs entrepreneurs africains et par les aider à réussir sans difficulté dans les domaines qu'il a connus, Tinashe s'est tourné vers le mentorat dans le cadre du programme TEF. « Ce programme me permet de répondre à mon objectif de partager mon expérience entrepreneuriale avec ceux qui ont une ambition commerciale et espèrent devenir de futurs entrepreneurs. En tant que consultant, je m'engage à responsabiliser les gens et cet engagement de mentorat s'inscrit parfaitement dans cet engagement. Être mentor me profite grâce à l'opportunité d'apprendre des histoires de triomphes et de difficultés de mes mentorés. L'expérience de mentorat du TEF a été bonne avec plusieurs points d'apprentissage, notamment sur la mise en relation des mentors avec les mentorés. Je pense que même si chaque mentor peut avoir des informations utiles à partager avec son mentoré, il n'est peut-être pas le plus idéal pour développer le mentoré de manière holistique. Je crois qu'un système de mise en relation selon les secteurs d'activité ou de carrière contribuerait grandement à l'alignement des mentorés et des mentors. "

Actuellement mentor d'Albert Olodi, Agriculture, (Agroalimentaire, Agriculture), Tinashe partage ouvertement ses valeurs personnelles et professionnelles avec son mentoré car il pense que le partage de valeurs donne l'occasion d'apprécier d'autres cultures, industries et nationalités sur le continent africain. Pour Tinashe, la gestion du temps est essentielle dans le mentorat. Équilibrer les tâches de mentorat avec un horaire personnel exigeant nécessite une approche réglementée du temps et le maintien constant de niveaux d’organisation exceptionnels. Il apprécie cependant les avantages du mentorat dans le cadre du programme : « Le programme d'entrepreneuriat TEF m'a aidé à apprécier les opportunités dans d'autres parties du continent et m'a mis au défi d'élargir mes horizons en matière de croissance et d'expansion de mon entreprise. Mon entreprise a adopté une philosophie renouvelée consistant à s'ouvrir aux clients africains potentiels en commençant par offrir des services en portugais, français et arabe. Je suis reconnaissant de l’opportunité d’encadrer des entrepreneurs africains. »

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Karin est une professionnelle de la gestion exécutive avec plus de 25 ans d'expérience dans les secteurs privé et public. Elle est propriétaire de HMK Consult Global, une entreprise spécialisée dans les projets complexes dans les domaines de la santé, des services de gestion exécutive, du développement de stratégies, du suivi des investissements pour les fonds et fiducies d'investissement, de la formation aéronautique, de la gestion de projet, de la formation en gestion de projet et de la sécurité informatique. Son équipe a travaillé partout dans le monde avec beaucoup de succès.

Elle est également directrice principale des projets et de la planification physique. Sa nouvelle nomination en tant que directrice générale du Conseil de développement durable la verra faire partie de l'équipe qui dirigera les efforts visant à faire d'AUN un influenceur en matière de développement durable au Nigeria, en Afrique et dans le monde.

Les articles publiés par Karin sur les pratiques de gestion sont largement lus, elle étant l'auteure la plus lue de son organisation au cours des deux dernières années. De plus, elle a été chef de projet pour le projet pilote de la nouvelle loi sur l'assurance maladie en Afrique du Sud pour le Cap occidental. Elle a été l'administratrice fondatrice du South African Women's Entrepreneurs Network et du WHEAT Trust. Sur le plan politique, elle a rédigé la Déclaration de Sandton et le cadre juridique pour l'unification de l'Afrique. À l'échelle internationale, elle a contribué au développement d'un système de santé pour le gouvernement ukrainien. Sur le plan agricole, elle faisait partie de l'équipe qui a rédigé le projet de loi sur l'agriculture naturelle pour l'Afrique du Sud. Elle a également joué un rôle clé dans le développement d'un programme d'aide médicale perturbateur, d'un système de gestion du crédit et d'un programme de présentation des gestionnaires d'actifs.

Avec un portfolio aussi riche, elle a reçu de nombreuses récompenses au cours de sa vie professionnelle. Ces prix comprennent : le Global Leadership Excellence Award 2014 et 2015 ; Cambridge Institute – l'une des personnes les plus influentes au monde en 2005 ; elle a également été présélectionnée pour la liste Forbes 2008 ; Prix de reconnaissance spécial du président Nelson Mandela pour sa contribution à l'entrepreneuriat et au développement financier en Afrique 2003 ; Prix Manto Tsbala-Msimang pour la reconnaissance de sa contribution aux soins de santé en Afrique du Sud ; Top 4% des cadres nigérians Award 2015 ; prix du personnel exceptionnel de l'AUN pour l'université et le département 2014/2017.

Elle est passionnée par l'Afrique et son développement économique et est mentor de la Fondation Tony Elumelu (TEF) depuis trois ans. Elle a parlé à l'équipe du TEF de son travail jusqu'à présent sur le programme d'entrepreneuriat.

Question : Pourquoi avez-vous décidé de devenir Mentor TEF ?

UN: J'ai vu le compte rendu du premier forum TEF et j'ai été accro. M. Tony avait lancé le bal de l'émancipation de l'Afrique, je voulais en faire partie. J'ai travaillé avec le président Nelson Mandela et le président Thabo Mbeki pour créer des opportunités pour les femmes et les jeunes. J'ai été membre fondateur des initiatives SAWEN et WHEAT. Le TEF est une expansion de ma passion pour l’écosystème de l’entrepreneuriat africain. Je veux que mon Afrique soit fière et indépendante, forte et féroce.

Question : Quelle est l’expérience la plus encourageante que vous ayez vécue en travaillant avec nos entrepreneurs ?

UN: Leur passion, leur détermination et leur concentration pour réussir même contre de terribles obstacles.

Question : Quels sont les défis que vous avez rencontrés jusqu’à présent en encadrant les entrepreneurs du TEF ?

UN: Le temps est une contrainte majeure. Il est difficile de gérer à la fois le temps d'un homme d'affaires en herbe et ses propres engagements professionnels.

Question : Comment votre expérience en tant que mentor dans le programme TEF a-t-elle bénéficié ou affecté la façon dont vous gérez votre propre entreprise ?

UN: C'est un très bon programme, il englobe la plupart des questions qui devraient être posées. Cela m’a aidé à peaufiner certains facteurs de ma propre entreprise.

Question : Au-delà du module TEF que vous utilisez pour vos fonctions de mentorat, quelles autres leçons de vie partagez-vous constamment avec vos mentorés ?

UN: J'ai de nombreuses formations, articles et « raccourcis » que je partage.

Question : Un conseil pour les entrepreneurs en herbe qui liront cet article ?

UN: Faites vos devoirs, assurez-vous de rentabiliser vos investissements. Aussi, réfléchissez avant d’agir, demandez conseil aux gens, observez le secteur dans lequel vous évoluez, allez voir ce que font vos concurrents et soyez adaptable.

Pour joindre Karen Jesuis ou HMK Consult Global, envoyez un e-mail à :  karin@hmkconsultglobal.com

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Elle a parlé à l'équipe de la Fondation Tony Elumelu de sa décision de devenir mentor du programme d'entrepreneuriat en 2018 et de ses expériences jusqu'à présent.

Question : Parlez-nous de vous et de votre entreprise ?

UN: Je suis conférencier et formateur dans les domaines de la création d'entreprise, de l'entrepreneuriat, du démarrage et de la durabilité d'organisations à but non lucratif, du développement de fonds, de la rédaction de propositions, des partenariats public/privé, de la gestion du capital humain, du développement de carrière et de l'entrepreneuriat social. B- Corp. Je sers et guide les entrepreneurs individuels ou les entreprises vers de nouveaux niveaux, je développe la croissance et je fais évoluer les entreprises pour avoir un impact significatif et produire une valeur accrue qui se démarque des autres. J'aime travailler en collaboration avec les dirigeants pour traduire la vision de l'entreprise en plans stratégiques alignés pour une exécution avec excellence et durabilité.

Question : Pourquoi avez-vous décidé de devenir mentor de la Fondation Tony Elumelu (TEF) ?

UN: J'ai décidé de devenir mentor du TEF parce que je crois que l'entrepreneuriat est la clé de la création d'emplois et de la réduction du niveau de pauvreté en Afrique.

Question : Quelle est l’expérience la plus encourageante que vous ayez vécue en travaillant avec nos entrepreneurs ?

UN: C'était très gratifiant de voir les entrepreneurs avec qui je travaille croire qu'ils pourraient faire avancer leur idée s'ils s'y mettaient.

Question : Quels sont les défis que vous avez rencontrés jusqu’à présent en encadrant les entrepreneurs du TEF ?

UN: Le plus gros problème était la connexion Internet. Cependant, nous avons utilisé plusieurs méthodes de communication pour nous assurer qu’ils reçoivent le soutien dont ils avaient besoin pour réussir.

Question : Comment votre expérience en tant que mentor dans le programme TEF a-t-elle bénéficié ou affecté la façon dont vous gérez votre propre entreprise ?

UN: Cette expérience m'a permis de comprendre encore plus à quel point il est important de préparer la prochaine génération à bien diriger et l'importance de ne pas seulement penser à sa propre réussite mais aussi à celle des autres. J'ai également appris d'eux sur les nouvelles façons d'envisager l'innovation commerciale lorsque l'on manque de toutes les ressources.

Question : Au-delà du module TEF Entrepreneuriat que vous utilisez pour vos missions de mentorat, quelles autres leçons de vie partagez-vous constamment avec vos mentorés ?

UN: La seule chose que je partage toujours avec les mentorés est l’importance de la collaboration. Nous avons tous besoin d’aide pour réussir. Il est donc important de rechercher une collaboration significative pour nous permettre d’avancer plus rapidement et de pérenniser ce que nous créons.

Question : Un conseil pour les entrepreneurs en herbe qui liront cet article ?

UN: Pour devenir un leader ou un entrepreneur autonome, vous devez être confiant, enseignable, apprendre tout au long de votre vie, humble, généreux et à l’écoute.

Pour contacter Yolanda Shields ou YES Builds Coaching & Consulting, visitez www.yesbuilds.com

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En plus de cela, elle est économiste, mentor, coach, entrepreneur, personnalité de la télévision, auteur et ambassadrice de la marque. Avec de nombreux prix à son actif, elle est une conférencière qui milite pour que l’écosystème de l’entrepreneuriat et du leadership soit plus inclusif, dynamique et efficace. Son objectif est de sensibiliser, de responsabiliser les dirigeants, de promouvoir la philanthropie et de faciliter les liens qui mènent à des résultats exceptionnels.

Tomé a décidé de devenir mentor de la Fondation Tony Elumelu en 2018, recevant une invitation après avoir été nommée l'une des personnes les plus influentes au monde de moins de 40 ans. Voici son récit de son expérience jusqu'à présent dans le programme d'entrepreneuriat.

Question : Pourquoi avez-vous décidé de devenir Mentor TEF ?

UN: Mon objectif et ma passion sont de donner aux individus et aux entreprises les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes et d'atteindre leur potentiel maximum. La création d'entreprises entrepreneuriales durables et plus inclusives en Afrique est la clé du succès économique futur du continent. Toutefois, cela nécessite le développement et la formation d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et de dirigeants capables de bâtir des entreprises capables de croître et de réussir. J'ai décidé de rejoindre Tony Elumelu dans sa vision de changer le récit de l'Afrique en construisant cet écosystème d'entrepreneuriat dont nous avons besoin pour faire de cette vision une réalité.

Question : Quelle est l’expérience la plus encourageante que vous ayez vécue en travaillant avec nos entrepreneurs ?

UN: Au cours du temps que j'ai passé à travailler avec les entrepreneurs, j'ai réalisé que même si ces entrepreneurs ont des réalités différentes, ils ont tous des défis, des motivations et des passions similaires. Cela a été une expérience vraiment enrichissante car, en fin de compte, peu importe votre poste actuel, ce qui compte, c'est ce que vous voulez construire et l'impact que vous souhaitez avoir.

Question : Quels sont les défis que vous avez rencontrés jusqu’à présent en encadrant les entrepreneurs du TEF ?

UN: Se connecter avec des entrepreneurs via des plateformes en ligne telles que WhatsApp ou Skype était un défi majeur car nous étions tous dans des pays différents et parfois la connexion Internet n'était pas optimale.

Question : Comment votre expérience en tant que mentor dans le programme TEF a-t-elle bénéficié ou affecté la façon dont vous gérez votre propre entreprise ?

UN: Nous sommes des animaux d’habitudes et l’interaction est l’une des meilleures façons d’apprendre. Dans le processus de croissance, nous oublions parfois les besoins fondamentaux. Habituellement, tout en clarifiant les concepts grâce au mentorat des entrepreneurs, j’approfondis mes connaissances sur leurs défis et, ce faisant, j’apprends moi-même de précieuses leçons. D'un autre côté, faire le bien, redonner au suivant et avoir un impact sur la vie des autres est vraiment l'un des plus beaux trésors que je puisse avoir. Le succès de mon entrepreneur est mon succès.

Question : Au-delà du module TEF que vous utilisez pour vos fonctions de mentorat, quelles autres leçons de vie partagez-vous constamment avec vos mentorés ?

UN: Quotidiennement en tant que coach exécutif, j'enseigne mon propre concept nommé Sucénergie, une philosophie qui explore l'activation de son énergie et découvre toute la réussite intérieure. En fait, l'un des outils les plus importants pour atteindre notre objectif est la motivation. J'enseigne donc comment entraîner ce muscle dans leur entreprise.

Question : Un conseil pour les entrepreneurs en herbe qui liront cet article ?

UN: N'ayez pas peur d'avoir peur, ayez le courage d'affronter la peur et faites le saut. De nombreuses choses formidables peuvent se produire lorsque nous décidons de prendre des risques. Faites de petits pas et des actions, au lieu d'attendre le bon moment, vous ne progressez qu'en apprenant au fur et à mesure. Aussi, soyez la meilleure version de vous-même à chaque seconde, et apprenez des principes et des valeurs pour activer votre énergie et découvrir toute votre réussite en vous.

Pour entrer en contact avec Tânia Tomé ou Ecokaya visitez www.taniatome.com ou www.ecokaya.com

Vous pouvez également la retrouver sur les réseaux sociaux via les comptes suivants :

Instagram : www.instagram.com/taniatomeofficial

Twitter: www.twitter.com/tania_tome

LinkedIn : www.linkedin.com/in/taniatome

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Ayant travaillé comme mentor sur le programme d'entrepreneuriat pendant trois ans maintenant (2016-2018), il a rencontré l'équipe de la Fondation Tony Elumelu pour parler de son entreprise et de son expérience dans le programme jusqu'à présent.

Question : Parlez-nous de vous, de votre vie professionnelle et de vos réalisations jusqu'à présent

UN: J'ai une formation en gestion de projet et en administration des affaires. J'ai géré avec succès plus de quatre-vingts projets pour des clients tels que MTN Communications Nigeria Limited, MRS Oil Nigeria Plc et Mutual Benefits Homes & Properties Limited, pour n'en nommer que quelques-uns. Je suis actuellement PDG de Sapient Vendors Limited, une entreprise de construction à croissance rapide avec plus de dix ans d'expérience dans le secteur dans la fourniture de solutions d'ingénierie pratiques aux clients résidentiels, commerciaux et industriels des secteurs pétrolier et gazier, bancaire, immobilier, maritime et de la construction. industrie au Nigéria.

Nous avons été reconnus par le London Stock Exchange Group comme l'une des entreprises africaines à la croissance la plus rapide et innovante en Afrique, et par Business Day comme l'une des 100 PME à la croissance la plus rapide au Nigeria.

Question : Pourquoi avez-vous décidé de devenir Mentor TEF ?

UN: Je suis le produit d'un mentorat solide de la part de chefs d'entreprise comme Alibaba Akpobome, Mme Ononuju Irukwu (par l'intermédiaire de Mara Mentors), Ademola Agboola (par l'intermédiaire de la Fate Foundation), de mon dernier employeur Adebayo Olaniyan (directeur général de Tons Development Ltd) et de mon père, le pasteur Victor. Okpako Emiedafe (le fondateur de Vikky Creation).

Les leçons que j'ai apprises sous leur mentorat nous ont sortis des défis commerciaux que nous avons rencontrés tout au long de notre existence en affaires. En réfléchissant à mon développement personnel, lorsque j'ai été nommé par Femi Adegbohun du blog Deedee pour devenir mentor du programme de la Fondation Tony Elumelu en 2016, j'ai accepté avec plaisir.

Question : Quelle est l’expérience la plus encourageante que vous ayez vécue en travaillant avec nos entrepreneurs ?

UN: Voir ces entrepreneurs surmonter les défis associés à la génération de revenus et les guider dans l'exécution et l'amélioration de leurs stratégies de marketing a été extrêmement enrichissant. De plus, voir Lekan-Kehinde Oluwadare de Discoveria, un mentoré qui m'a été assigné, se voir décerner le prix de l'entrepreneuriat exceptionnel décerné par le Forum africain de leadership en tourisme a été très encourageant.

Question : Comment votre expérience en tant que mentor dans le programme TEF a-t-elle bénéficié ou affecté la façon dont vous gérez votre propre entreprise ?

UN: Le programme de mentorat a amélioré mes compétences d'écoute et de coaching, favorisant ainsi une performance optimale au sein de mon organisation.

Question : Au-delà du module d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu que vous utilisez pour vos tâches de mentorat, quelles autres leçons de vie partagez-vous constamment avec vos mentorés ?

UN: Je leur raconte généralement comment mon organisation s'est développée avec peu de capital financier grâce à l'intégrité et au professionnalisme.

Question : Avez-vous des conseils pour les entrepreneurs en herbe qui liront cette interview ?

UN: Identifiez un modèle accessible dans le domaine de votre choix et approchez-vous de la personne qui sera votre mentor. S'il est d'accord, au-delà du mentorat actif et des conseils que vous recevez de cette personne, surveillez attentivement son mode de vie et écoutez-le attentivement. Il y a des choses que vous pouvez acquérir qui ne sont pas nécessairement liées aux affaires mais qui seront précieuses pour votre vie.

Pour contacter Walter Emiedafe ou les vendeurs Sapient, visitez www.sapientvendors.com.ng

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Ayo Sopitan est un entrepreneur nigérian et mentor du programme d'entrepreneuriat Tony Elumelu. Au cours de sa carrière professionnelle, il a travaillé sur des projets dans plus de 20 pays sur 3 continents avec des sociétés internationales comme Ernst and Young, Accenture, OpenLink Financial et Informa. Mais cette carrière professionnelle n'a pas étouffé son esprit d'entrepreneur, car Ayo le dit : « En tant qu'entrepreneur, j'ai lancé, investi, réalisé des projets ou conseillé des entreprises dans les domaines de l'agriculture, de l'aviation, des technologies de consommation et de l'éducation. »

En partageant son expérience, Ayo revient sur son parcours vers l'entrepreneuriat et sa motivation : « J'ai quitté la maison à 19 ans pour aller à l'école aux États-Unis. Le premier défi a été de trouver comment payer les études. J'ai obtenu des bourses, travaillé, vendu de la nourriture nigériane depuis mon dortoir, enseigné le piano à de jeunes étudiants, joué de la basse dans un groupe et contracté des prêts étudiants, etc.

Avoir des prêts vous empêche de prendre des risques. Vous avez de très fortes exigences en matière de revenus stables, ce qui signifie que vous ne pouvez pas démarrer une nouvelle entreprise sans avoir un emploi pour payer les factures ou sans aller lever des fonds auprès des investisseurs. Je n'avais pas non plus un excellent réseau pour collecter des fonds. Cela m'a fait adopter le concept de l'activité secondaire et la façon de jongler avec les responsabilités.

Au début de ma carrière, j’ai développé un fort sentiment de confiance en moi, ce qui, je pense, m’aide. Cela signifie que vous avez confiance dans les choses que vous savez et suffisamment de confiance pour poser des questions sur les choses que vous ne savez pas sans vous sentir inadéquat. Être ouvert aux possibilités. J'ai essayé des choses que beaucoup de gens ont peur de faire. Je regarde les gens qui réussissent et je me demande pourquoi pas moi ?

De sa riche expérience et de sa grande confiance en lui est né le désir de redonner et d’aider les jeunes entrepreneurs à travers un projet d’héritage. Ayo a rejoint l'appel à mentors du programme d'entrepreneuriat Tony Elumelu avec le désir de guider les jeunes entrepreneurs car il affirme que leur énergie lui donne de l'espoir quant à l'avenir de l'Afrique.

« J’aime aider les entrepreneurs et j’aime vraiment donner au suivant. Le mentorat par la Fondation Tony Elumelu me donne un coup d'avance pour atteindre l'un de mes objectifs à court terme, qui est de créer un fonds d'investissement précoce pour les entrepreneurs nigérians. Ce programme me donne un pipeline d’investissements.

À propos de sa relation avec son mentoré « Au début de ma carrière, j'ai embrassé les mentors et j'ai toujours un mentor qui me donne des conseils et est officiellement un conseiller dans l'une de mes entreprises entrepreneuriales et qui me défend souvent. Il est toujours prêt à servir de caisse de résonance, à faire des présentations. Les bonnes relations que j'ai eues avec mon mentor m'ont aidé à bien communiquer avec mon mentoré – Brian Turyabagye. J'ai été franc et ouvert avec lui au sujet des échecs embarrassants, des défis liés au calendrier, aux voyages, etc. Certaines semaines ont été difficiles, mais nous avons réussi. Je continuerai à être en contact avec Brian et occuperai un poste de conseiller au sein de son entreprise. Je veux vraiment le voir réussir. »

Je suis fier de dire que j'ai été mentor dans un programme avec une marque très forte comme le programme d'entrepreneuriat Tony Elumelu.

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Grâce au programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, elle trouve une opportunité de rejoindre le mouvement visant à autonomiser les entrepreneurs africains grâce au mentorat. Au cours de sa deuxième année en tant que mentor au sein du programme, nous mettons en lumière cette mentor passionnée et dévouée, partageant ses valeurs, ses objectifs personnels, ses réflexions sur le mentorat et son opinion sur le mouvement dynamique de l'entrepreneuriat en Afrique.

TEF : Parlez-nous brièvement de vous, en vous concentrant sur les événements marquants qui ont façonné votre caractère/personnalité.

ISELLE : De nombreux événements ont façonné mon caractère. Les échecs l’ont définitivement aggravé. Parce qu’ils me poussent hors de ma zone de confort, ce sont les meilleurs moments de croissance. Un exemple récent est le coup dur de la crise pétrolière. Ses effets dévastateurs résultent de l’incapacité à gérer les ressources et à diversifier notre économie qui dépendait trop de l’extraction pétrolière. Cependant, je me tiens responsable de ce qui peut être fait, en tant que développeur de solutions : depuis deux ans, j'organise à Port-Gentil, avec un groupe de consultants, un événement de deux jours pour l'action des PME en temps de crise. . Les banques, les experts en la matière et les administrations de régulation partagent leur expertise et leurs conseils avec les entrepreneurs. L’année dernière, nous nous sommes concentrés sur l’amélioration de la qualité et les entreprises significatives. La Banque UBA a parlé de l'importance de l'analyse des flux de revenus et de dépenses, tandis que les autorités fiscales ont facilité les discussions sur la conformité et l'enregistrement du commerce sur la faisabilité du projet. Vous voyez, promouvoir un environnement favorable est le devoir de chacun.

Un jour important a été celui où j’ai quitté mon emploi pour devenir entrepreneur. Le responsable commercial m'a donné un précieux conseil avant mon départ : « Au fur et à mesure que vous avancez, vous entrez dans une autre dimension de la Responsabilité. En tant qu'entrepreneur africain, vous ne serez pas seulement responsable de votre travail ou des bénéfices de l'entreprise. Mais aussi de vos collaborateurs, d'une partie de leur bien-être, de leur développement et, plus largement, d'une partie du progrès du pays.» C'est un côté de la médaille qu'on ne prévoit pas toujours.

Finalement, devenir mère a été un moment déterminant pour mon personnage. Je sais que chaque décision que je prends, chaque mouvement que je fais, chaque pensée que je projette, est une graine. Quelle que soit la trace de l'héritage que je laisse aujourd'hui, elle influencera celui de mes filles demain.

TEF : Quelle est l’histoire de votre création d’entreprise ?  

ISELLE : Lorsque je travaillais comme analyste de contrats, une de mes tâches consistait à suivre le processus d'appel d'offres de l'équipe Contrats et Approvisionnements, de l'invitation à l'attribution des contrats aux petits fournisseurs. Cela nécessitait une coordination multiple entre l'interaction avec les organismes de réglementation gouvernementaux, l'évaluation des offres des fournisseurs tout en répondant aux attentes des parties prenantes internes et le respect des objectifs de coûts. J'ai pu rassembler beaucoup d'efforts d'équipe dès la première ligne. À un moment donné, en participant à de nombreuses séances d'évaluation des offres de fournisseurs, j'ai réalisé que de nombreuses entreprises locales compétentes ratent des contrats parce que, malgré leurs propositions compétitives, elles manquent de compétences commerciales. Les principaux critères sont les études de marché, la capacité de négociation, la structure des coûts et des prix ou la connaissance des termes et conditions contractuelles. Parfois, il s’agit même de savoir afficher leur force concurrentielle, qu’il s’agisse de délai, de qualité, de coût, d’innovation, etc.

Même lorsqu’une PME obtient un contrat, elle se retrouve seule à la table de négociation, devant la grande armada d’experts en droit et en assurance, de commis fiscaux, d’analystes de contrats, de conseillers d’affaires et d’ingénieurs techniques. Le contrat final n’est donc jamais vraiment un accord gagnant-gagnant pour les deux parties. J’ai donc décidé de cibler ceux qui travaillent dur, qui ont un potentiel d’impact sur le développement et qui sont intègres. Mon cabinet de conseil propose des formations commerciales, une assistance en matière de contrats et d'approvisionnement, ainsi que des services de traduction.

TEF : Selon vous, qu'est-ce qui vous a poussé à réussir dans votre domaine/entreprise ?

ISELLE : Faites les choses avec le cœur. Allez 100% dans ce que vous faites dans le « Maintenant ». Je ne passe pas trop de temps à trop planifier. Je m'en tiens à mon domaine. Une fois que j'ai défini mon emploi du temps, compris s'il s'inscrit dans le cadre global de mon appel, une fois que je sais comment je peux répondre au mieux, ma tête et mon cœur sont entièrement consacrés à donner le meilleur de toutes mes compétences, de mon être, dans le temps présent. Il faut beaucoup d'énergie pour se concentrer, notamment pour examiner la portée et les conditions d'un contrat d'ingénierie. Faire des recherches sur les participants à un prochain atelier. Lecture de matériel complémentaire sur l'un des contenus des cours du programme TEF. Prêter attention à une conversation téléphonique. L'engagement, la discipline ou l'attention aux détails sont tous des atouts du « maintenant », pas des vœux pour demain !

Cela a aidé mon entreprise à être prise au sérieux en si peu de temps. Cela me permet d'être très exigeant sur les efforts de transpiration de mes clients pour être formidable. Je ne veux pas être un motivateur le temps d'une séance de travail. Je souhaite déclencher une amélioration à long terme, au-delà du temps et de l’espace limités de notre interaction. Vous ne pouvez obtenir cet impact durable, long et profond que lorsque vous donnez 100% de votre cœur dans le présent. L'impact est la clé du succès d'une entreprise.

TEF : Quelles difficultés avez-vous rencontrées dans votre entreprise et depuis que vous avez créé votre entreprise ?

ISELLE : J’ai fait le saut vers la plateforme inconnue d’être « entrepreneur » lorsque la crise pétrolière a frappé mon pays. La plupart des entreprises privées ont réduit leurs dépenses. Le principal défi est donc que beaucoup ne vous donnent même pas la possibilité de présenter une proposition. Elles sont tellement impliquées dans la gestion quotidienne qu'elles ne voient pas ce que vous pourriez faire pour aider leur entreprise à s'améliorer. En temps de crise, ils devraient apprendre à mieux évaluer le marché. Maîtrisez leurs finances. Poser des bases organisationnelles solides telles que des processus opérationnels, une stratégie commerciale adaptée.

Un autre défi réside dans le fait que la profession de consultant n’est pas toujours appréciée au point que les gens soient prêts à payer pour cela. Vous recevez de nombreux appels téléphoniques et e-mails demandant des conseils gratuits, oubliant que nous vivons de cette activité et que notre entreprise n'est rentable que si nous sommes rémunérés pour nos services. Parfois aussi, vous êtes confronté à des clients potentiels prêts à attendre que vous les aidiez à décrocher des contrats via votre réseau d'amis, ou que vous leur fournissiez des informations confidentielles sur leurs concurrents ou sur le marché. Une partie de notre travail consiste ensuite à sensibiliser les gens aux façons d'exceller en tant qu'entrepreneur et à l'utilité des consultants professionnels pour leur entreprise.

J'ai plus appris en 2 ans en tant qu'entrepreneur qu'en 16 ans en tant que salarié, car les défis sont nombreux. Ce n’est pas un passe-temps, une mode ou un stimulant pour l’ego. C'est un marathon difficile et amusant. Je porte peut-être des talons, mais avec des sandales sous mon bureau pour les nuits blanches.

TEF : Qu’est-ce qui vous motive ?

ISELLE : Progrès!

Voir le progrès, résultat d’un mouvement de création de richesse, produit d’une action continue, me motive. Je n'aime pas la stagnation. Au point que je m'énerve quand je dois faire la queue quelque part. Des progrès tangibles et mesurables me motivent. Cela signifie que nous sommes sur la bonne voie, plus près du but. Lorsque nous avons travaillé de longues heures avec un client pour préparer une soumission et que je vois la version finale du dossier de candidature sur sa table, prête à partir, je suis motivé. Lorsque nous complétons avec un client les actions recommandées après un rapport d’audit, je suis motivé. Quand j’ai fini d’écrire un article à publier, je suis motivé. Quand je vois l’évolution de mon profit, je suis motivé. Chaque fois que j'ai travaillé depuis le front-end d'un projet et que le résultat final est soigné du milieu aux bords, je suis motivé.

En voyant le taux de participation croissant lors du dernier webinaire des mentors du programme d'entrepreneuriat du TEF, avec Owen Omogiafo, le COO, qui s'est engagé sur le terrain, cela signifie que le programme se propage, les mentorés, les mentors, l'équipe. Je suis motivé.

« Voir les résultats d'un effort constant » est ma définition du progrès.

TEF : Pourquoi avez-vous choisi d’être mentor du TEF ?

ISELLE : Il y a deux ans, mon mari m'a parlé avec admiration de cet homme, né et élevé en Afrique, qui investissait $100 millions pour stimuler l'entrepreneuriat en Afrique. J'ai parcouru Internet et fait quelques recherches sur le parcours professionnel et la vision de Tony Elumelu. Le projet est tellement précis, la vision si claire, les exigences si épanouissantes ! J'ai alors lu que le programme recherchait des mentors. Je me suis informé des attentes, des exigences que doivent remplir les mentors, j'ai repensé à mon propre profil et à mes objectifs, j'ai beaucoup prié et j'ai postulé.

Vous connaissez les cœurs-papillons que vous ressentez lorsque la joie vous envahit ? C'était moi lorsque j'ai été sélectionné comme mentor. Le programme n'est pas un plus sur mon CV. Voici l’opportunité de contribuer à créer une élite d’entrepreneurs performants dans différents secteurs, pour les années à venir. Notez que les auteurs occidentaux de la théorie du management comme Fayol, Brech ou Drucker ont défini les fonctions traditionnelles d'une organisation comme le contrôle, la planification, la délégation et certains aspects du leadership. Mais le programme d’entrepreneuriat du TEF est un pionnier d’inspiration africaine qui propose des moyens plus durables de promouvoir la réussite organisationnelle, grâce au mentorat et à une formation de haute qualité entre des individus qui ne se sont jamais rencontrés mais dont le réseau construit le tissu socio-économique. Un nouvel état d’esprit commercial spécifique à l’Afrique.

Cela nous éloigne d'une forme primitive de gestion d'entreprise vers quelque chose de plus durable, avec cohérence, grâce à la fonction supplémentaire de mentorat, qui joue un rôle clé pour un continent qui a besoin de lier ensemble des valeurs, des pratiques et des compétences différentes mais complémentaires, vers notre objectif commun d’une Afrique redéfinie. "Transformer l'Afrique".

En tant que femme d'affaires moi-même, je savais aussi que j'apprendrais la Crème de la Crème dans le cadre de ce programme pour améliorer mes capacités techniques.

TEF : Comment ce poste de mentorat s'intègre-t-il dans vos objectifs personnels, quels avantages vous apporteriez le fait d'être mentor ? 

ISELLE :

Compétence technique: Le contenu du programme m'a donné les bases d'une entreprise prospère en Afrique.

Accomplissement: Cela me donne un réel sentiment d’appartenance à la vision d’un continent autonome. Notez que nous ne gagnons pas d’argent avec le temps que nous investissons, mais les récompenses sont plus profondes.

Progrès: Je ne peux pas puiser de l'énergie et de la passion dans ce que je fais si je ne m'améliore pas, ne me dépasse pas. Je n'ai jamais occupé un poste depuis plus de deux ans ; J'ai continué à gravir les échelons ou à développer des compétences. Mais aujourd’hui je suis indépendant, les progrès s’expriment différemment.

Redonner: Donner est un style de vie de grand. Il est important de réserver un peu de votre agenda pour donner de votre temps, de votre oreille et des conseils. Nous ne pouvons pas sérieusement nous considérer comme des leaders si nous ne communiquons pas quelque chose à la communauté de plusieurs manières. Que coûte de partager, d’inspirer, de donner de l’espoir, de construire ? Rien. En fait, nous le devons. C’est pourquoi on se sent « plus léger », en tant que leader, quand on a fini de mentorer, de transmettre aux autres. Vous avez libéré quelque chose que vous êtes censé donner, cela ne peut pas simplement rester à l’intérieur. Le leadership n'est pas un mouvement vers l'intérieur, c'est un mouvement vers l'extérieur.

TEF : Est-ce la première fois que vous êtes mentor au TEF ? Sinon, partagez-nous votre dernière expérience.

ISELLE : C'est ma deuxième fois. La première année, j'ai encadré deux entrepreneurs. L'un d'eux a malheureusement abandonné, ce qui a été pour moi une leçon pour encourager les mentorés à être extrêmement bien organisés dans leur temps et à visualiser leur objectif final pour pouvoir aller jusqu'au bout.

Cette année, ce que j'ai fait différemment, c'est d'organiser avec certains entrepreneurs du TEF 2016 des séances d'information sur le programme et de prendre plus de temps pour lire les ressources dès qu'elles sont disponibles. Nous ne vendons pas l'idée d'un programme facile. C'est difficile. Vous devez être discipliné et minutieux.

C’est pareil pour les mentors aussi, il faut être organisé. J'ai un après-midi entier par semaine réservé pour lire les ressources, revoir le travail de mes mentorés ou partager de bonnes nouvelles sur le programme sur les réseaux sociaux. Le mentor n'est pas censé faire le travail à la place du mentoré, ni résoudre les problèmes techniques du hub, ni expliquer chaque leçon. Le mentoré fait la plus grande partie du travail et doit s'approprier ce pour quoi il a été sélectionné parmi plus de 90 000 candidats. Mais il a besoin d'être encouragé, d'échanger des points de vue, de recevoir des retours et des conseils pour tirer le meilleur parti du programme. Des mentors ont également été sélectionnés ; nous avons une mission qui nous est confiée.

J'ai assisté au forum TEF 2016 à Lagos. C'était une décision personnelle en partie de soutenir mon mentoré, d'apprendre auprès des nombreux intervenants d'horizons différents et de l'aider en tant que mentor si nécessaire. J'ai appris au-delà de mes attentes. Il y a des moments dans la vie où vous savez que vous êtes exactement au bon endroit, au bon moment, et que vous faites exactement ce qui est bien. Voilà le résumé de cette semaine : « Au-delà des attentes ».

TEF : Qui étaient vos mentorés ? Êtes-vous toujours en contact avec eux ? 

ISELLE : L'année dernière, un mentoré avec un beau projet de petit parc d'attractions en RDC, et le second avec une sauce mangue-noix prête à cuisiner et abordable, un plat très apprécié au Gabon. Cette année, j'ai un mentoré de Centrafrique, Gabin, et un mentoré du Cameroun, Emmanuel. Il est plus difficile de rester en contact avec les mentorés une fois le programme terminé, en partie parce que je me concentre sur la nouvelle promotion et que j'essaie d'encourager également les autres entrepreneurs gabonais sélectionnés dans le programme 2017.

TEF : Avez-vous déjà eu un mentor et avez-vous des mentors dans votre vie en ce moment ?

ISELLE : J'avais un mentor, mon manager. De retour au Royaume-Uni, Dilip m'a tout appris et m'a mis au défi sans pitié. Parfois, nous n’avions même pas besoin de parler, je savais quoi livrer et comment. L’entreprise pour laquelle je travaillais à l’époque m’a alors créé le poste de « mentor », afin que je puisse former les nouveaux arrivants et les collaborateurs en difficulté. J'avais 22 ans. Mais je ne me souviens pas avoir eu un autre mentor professionnel par la suite. Je suis extrêmement exigeant sur ce que j'attends d'un mentor. C’est l’une des raisons pour lesquelles le mentorat est important, et nous, mentors du programme TEF, devons valoriser ce privilège. Les entrepreneurs sont dans un environnement qui ne les soutient pas, doute de leurs rêves. Nous pouvons, par petites étapes, leur dire comment ils peuvent s'améliorer, exploiter leurs capacités, travailler sur leurs faiblesses et partager des valeurs.

Aujourd'hui, je dirais que j'ai des mentors jamais rencontrés, comme Tony Elumelu et Daphné Mashile-Nkosi. Je suis inspiré par le parcours professionnel de M. Elumelu et son caractère. Je ne l'ai jamais rencontré. Mais je le connais. Une vision commune suscite la solidarité.

TEF : Dans quelle mesure êtes-vous disposé à partager vos valeurs personnelles et à découvrir les différences de valeurs de votre mentoré ?     

ISELLE : Vous devez être capable de partager vos valeurs. Plus haut, j'ai parlé de la manière spécifique dont la Fondation Tony Elumelu initie une nouvelle manière d'élever le continent. Le mentorat en fait partie et englobe la transmission de valeurs. Le mentorat ne consiste pas seulement à montrer comment les choses se font. Il s’agit aussi de les faire pour les bonnes raisons. Les valeurs sont transférables : Cohérence. Effort. Responsabilité. Intégrité. Engagement. Etc.

La plupart de mes mentorés connaissent leur rêve, mais ne réalisent pas forcément à quel point il est important pour nous, Africains, de bien identifier, « valoriser nos valeurs », je les encourage donc à entrer en contact avec eux. Cela renforcera leur identité et les maintiendra sur la bonne voie. Vos valeurs déterminent vos décisions à tous les niveaux, y compris celui de l'entreprise. Ils accélèrent votre processus de prise de décision, et réduisent la probabilité de commettre des erreurs, de saisir au hasard des opportunités qui sont des échecs cachés.

TEF : Quelles attentes avez-vous concernant la relation que vous pourriez entretenir avec votre mentoré ?

ISELLE : Honnêtement, juste l'espoir que ma petite contribution leur fasse sourire quand je leur dis quelque chose qu'ils ne disent pas assez ici : que leur projet est juste. Que leur rêve est valable. Légitime. J'apprends d'eux. Leur véritable espoir est puissant. Leurs questions sincères et intrépides. Leur conviction et leur créativité.

TEF : Comment le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu vous a-t-il aidé en tant que mentor et dans votre entreprise ?

ISELLE : Le programme m'a appris à mieux connecter mon entreprise aux besoins de mon environnement et à mener des études simples mais efficaces pour orienter ma stratégie. On ne peut pas fonctionner de la même manière en période de récession économique qu’en période de croissance. Vous pouvez ajuster. Je peux être un meilleur consultant pour mes clients, de manière simple. Avec une approche mieux structurée de leurs enjeux. Cela m'a aidé à entrer en contact avec de nombreux esprits positifs qui vous élèvent. Savoir que dans 50 ans, les gens parcourront les rues de mon pays et verront leurs besoins et leurs désirs satisfaits par des services produits localement, des solutions locales, auxquelles j'ai pu contribuer il y a longtemps, est une grande responsabilité. Nous sommes condamnés à réussir. Et les mentors jouent un rôle clé si nous savons en donner une infime partie : rien que le meilleur.

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