Seeing the struggles of children who couldn’t access quality education due to overcrowded public schools and unaffordable private options, Ogechi Benyeogor took action. With a Master’s degree in education and four years of teaching experience, Ogechi decided to make a difference. She established a low-cost nursery and primary school in her rural community in Asaba, Delta State.

Initially hesitant to start her own venture, Ogechi’s breakthrough came when she joined the Tony Elumelu Foundation (TEF). Through their twelve-week training and mentorship program, she gained a clearer understanding of business and felt empowered to launch Fidema’s Children Academy.

Today, Fidema’s Children Academy serves over 200 pupils and employs 15 staff members, generating $7,000 annually. This achievement supports the United Nations Sustainable Development Goal of providing accessible and affordable education for all.

Beyond education, Fidema’s Children Academy has also created job opportunities for local residents, offering them a chance to contribute to the community and use their skills to educate the next generation.

Reflecting on her journey, Ogechi shares;

“The foundation helped me discover my potential. After joining the 2016 TEF class, my path to entrepreneurship began. The seed capital allowed me to rent space and buy equipment. Since then, with support from family and business savings, I’ve acquired land and built a suitable school. Despite fierce competition, the mentorship and business education from TEF have been crucial to our success.”

Sector: Education/Training

Full Name: Ogechi Benyeogor

Business Name: Fidema’s Children Academy

Pays : Nigéria

Year of funding: 2016

Impact area: Available and affordable education services.

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After spending a lot of time on the streets searching for a job, Ogola Kange decided to become an entrepreneur, she began to make and deliver healthy food to customers within her location. See some months of business success, she went to register his business Smiley’z Mobile Kitchen in 2014.  

Seed Grant in 2015 from the TEF Program

Ogola’s company attempts to reduce post-harvest losses in various agricultural produce, especially tomatoes. She helps farmers with processing tomatoes organically, giving it a longer shelf life, while achieving some of the sustainable development goals. 

“The TEF program and the seed grant in 2015 was the real basis of my Entrepreneurship resilience and success today. That first application, the 12 weeks learning, and the boot camp are the things that I have built upon over the years, modifying and improving the business plan till what it is today.”  

Smiley’z impact focus has two-dimension, poverty reduction and environmental conservation.  The average woman living in rural Nigeria earns $0.3 a day, with limited skills or opportunities to increase their livelihood. Smiley’z addresses this in two ways: First by working with 35 smallholder farmers to purchase their excess tomatoes. Providing market access to these women, Smiley’z increases their sales by 25% on average per annum. Secondly, she trains women on how to develop cottage industry agricultural products.  

She has provided entrepreneurship training to over 200 women. Fifty of them are now successfully starting their own businesses to support themselves and their employees. Smiley’z Tomato products are part of Solar Impulse Foundations’ 1,000 Solutions and efficient ways of production. The small farmers it works with are trained in ecological farming best practices, including how to reduce CO2 emissions, energy and water usage, and reduce tomato production waste. While in its own production process it uses glass jars to enable recycling of its products, renewable energy and post-harvest waste reduction. 

Since TEF, Smiley’z has gotten many more certifications, trainings, awards, grants and VC investment. A Mandela Washington Fellow, USAID and USADF beneficiary, GOZ NICOP SENDIN beneficiary to name a few. 

À propos de la Fondation Tony Elumelu

La Fondation Tony Elumelu est la principale organisation philanthropique qui donne du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, favorisant l'éradication de la pauvreté, catalysing job creation across all 54 African countries, and ensuring inclusive economic empowerment. Since the launch of the TEF Entrepreneurship Programme in 2015, the Foundation has trained over 1.5 million young Africans on its digital hub, TEFConnectLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Olanrewaju Samuel Faleye a pris l'initiative de contribuer à résoudre le problème du segment des épices et des confiseries dans les produits agricoles. 

"J'ai pris la décision de devenir entrepreneur pour développer une solution qui réduira les pertes post-récolte, augmentera les revenus des petits exploitants agricoles, facilitera l'accès à des aliments de qualité à des prix abordables et créera de l'emploi".   

Il a commencé à produire des sachets de poivre en poudre, gagnant en moyenne $100 par mois avec lui seul comme employé. Grâce au soutien qu'il a reçu du programme TEF sous la forme d'un capital d'amorçage, il a actuellement 30 employés directs et plus de 80 distributeurs pour son produit dans plusieurs zones du Nigéria. Il vend en moyenne 240 000 sachets de son produit par mois, avec un revenu moyen de $6000. Il a amélioré les moyens de subsistance de plus de 20 petits cultivateurs de poivrons, ce qui a permis aux femmes de sa société de s'émanciper.  

"Le capital de départ, la formation et le mentorat ont fait toute la différence dans ma vie. J'ai également profité de la plateforme TEF pour créer des réseaux et développer mon entreprise." 

Olarenwaju a participé au 7e salon international de l'agriculture en 2022, a participé au salon Nourishing for Programme pour l'entrepreneuriat en Afrique en 2021, a participé à la formation à l'entrepreneuriat mondial soutenue par l'UNESCO en 2019, et a également participé au programme kickstart Foundation de l'International Breweries PLC en 2018. 

En résumé

Grâce à l'innovation, à la détermination et au soutien stratégique de diverses initiatives entrepreneuriales, Olanrewaju Samuel Faleye a non seulement créé une entreprise prospère, mais il a également accompli des progrès considérables dans la lutte contre les pertes après récolte et dans l'autonomisation des agriculteurs locaux. Son histoire souligne l'impact transformateur d'interventions ciblées pour relever les principaux défis du secteur agricole nigérian.

En se concentrant sur des solutions telles que le poivre en poudre en sachet et en s'appuyant sur des programmes entrepreneuriaux, M. Olanrewaju illustre la manière dont les individus peuvent susciter des changements positifs au sein de leurs communautés tout en créant des entreprises durables.

Cette réussite africaine souligne l'importance de s'attaquer aux problèmes de pertes après récolte et présente un exemple concret de réussite entrepreneuriale dans le secteur agricole nigérian.

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Onome Matilda Odogene, a computer engineer with ten years of experience in the oil and gas sector, was interested in entrepreneurship. Her goal was to get youths in the Niger Delta region employed in sectors of the economy apart from oil and make African chefs top in the global culinary ranking.

“I want to change the narrative that we can get the youths gainfully employed in other sectors of the economy beside oil. I want African chefs to be top in the global culinary rank by equipping the chefs with professional skills, knowledge, and competence needed to be a successful chef or food business owners/start- up.”

Styda is set to be a global culinary business, that is set to revolutionize the food/foodservices industry in Nigeria. Styda Culinary is an academy that provides affordable, convenient and quality culinary training to chefs, would-be chefs, food business owners/startups, food enthusiast etc to interested clients within Warri and environs.

“The seed capital, business management training and priceless networks that I have gotten through the TEF platform has made all the difference in my business and changed my life entirely.”

Today, she has trained over 300 chefs and revamped over 30 foodservice businesses. She generated $15,350 minimum direct annual revenue, employed about six staff directly, and created jobs for hundreds of people. She has impacted people within the Niger Delta region by creating countless employment opportunities.

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Hyacinth a décidé de devenir entrepreneur parce qu'il pense que l'entrepreneuriat donne le sentiment d'avoir la possibilité de découvrir et de résoudre des problèmes. Cet état d'esprit l'a fortement motivé à considérer les problèmes du point de vue de la création d'une solution qui les résoudra. En tant que fondateur et chef d'équipe de Quick Waka, il a rencontré des problèmes auxquels son entreprise a apporté des solutions, ce qui a validé l'importance de son choix d'être entrepreneur".

L'augmentation de la population au Nigéria a également offert des possibilités de commercialisation de produits, même dans les zones où les déplacements domicile-travail sont particulièrement difficiles. La logistique a été l'une des limites d'un marketing en ligne efficace dans les zones très peuplées du Nigeria. C'est pourquoi, dans la mesure du possible, l'exécution des commandes est confiée à une société tierce, afin d'améliorer l'efficacité.

"Nous avons enregistré plus de 350 vendeurs et 4000 utilisateurs qui utilisent quotidiennement notre plateforme pour acheter et vendre. De nombreuses personnes ont ainsi pu vendre leurs produits depuis leur domicile, tandis que nous récupérions les produits et les livrions sur le pas de la porte du client qui avait passé la commande. Le ministère du développement des entreprises de l'État d'Ebonyi nous a décerné une reconnaissance spéciale pour les services que nous avons rendus pendant la pandémie.

Quick Waka résout le problème des désagréments subis par les acheteurs en ligne en livrant les commandes, en faisant des achats auprès de vendeurs locaux et en les mettant en relation avec des vendeurs locaux proches de chez eux. La plateforme Quick Waka est conçue de telle sorte que les vendeurs n'ont pas besoin de posséder un smartphone ou d'avoir accès à l'internet pour vendre leurs produits. L'équipe télécharge ses produits en ligne et lorsqu'un client les commande, l'équipe logistique charge un agent d'aller chercher le produit chez le vendeur et de le livrer à la porte du client.

Trois ans après son financement par la fondation Tony Elumelu, Quick Waka compte 450 vendeurs enregistrés et plus de 6 000 utilisateurs. Ils ont actuellement 13 points de distribution et ont collecté environ $50,000 de revenus depuis leur création. Elle est actuellement en train de lancer et d'étendre ses services à cinq autres États avant décembre 2022. Les villes ont été identifiées et les plans ont déjà été lancés.

Hyacinth a acquis des connaissances approfondies en matière de gestion d'entreprise grâce à la formation qu'elle a reçue dans le cadre du programme.

"Le TEF m'a offert la meilleure opportunité d'entrer dans l'espace entrepreneurial. Mon plus grand atout n'a pas seulement été le $5000, les 12 semaines de formation ont été déterminantes pour moi. Elle m'a donné une base solide en affaires. Aujourd'hui, je peux rédiger un plan d'affaires standard, un rapport d'activité, des projections financières et bien plus encore. En fait, j'ai encadré plusieurs entrepreneurs en ligne et sur place pour les aider à
L'une des choses qui a le plus marqué Hyacinthe est le fait d'avoir accès à un mentor expérimenté. Le mentor qui lui a été assigné pendant la formation ne s'est pas arrêté à la fin des 12 semaines, il l'a également guidé dans plusieurs décisions commerciales. Aujourd'hui, il n'est pas seulement un ancien élève du TEF, mais aussi un coach en développement d'idées, un stratège commercial et un entrepreneur.

"La meilleure chose qui me soit arrivée en 2018, c'est d'avoir été sélectionné en tant qu'entrepreneur TEF."

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Craignant que son sexe n'affecte la réputation de Hasanat Ventures, Binti a envisagé d'embaucher un homme comme visage de l'entreprise. Mais elle a finalement décidé de ne pas le faire, restant ferme dans sa fierté de fondatrice solo et s'engageant à briser la perception selon laquelle les entreprises dirigées par des femmes en Afrique n'ont pas autant de succès que celles dirigées par des hommes.

« Je pense que nous devrions remettre en question le discours dépassé selon lequel les entreprises dirigées par des hommes ont la garantie d’avoir plus de succès », déclare Binti. « Sur la base de recherches, nous avons constaté que les entreprises dirigées par des femmes sont en réalité plus performantes. Nous devrions profiter de cette opportunité pour prouver qu’en tant que femme, vous avez une chance de réussir dans tout ce que vous entreprenez.

Tout aussi important pour Binti que briser ce préjugé donnait aux Kenyans un meilleur accès à une alimentation abordable. « J'ai réalisé que beaucoup de gens ne pouvaient pas se permettre d'acheter un yaourt de qualité supérieure. Nous sommes donc entrés sur le marché avec un produit de haute qualité abordable pour les salariés à revenus faibles et moyens qui sont devenus plus soucieux de leur santé », dit-elle.

Binti savait qu'elle devait faire connaître sa marque, en particulier pour toucher les Kenyans qui avaient besoin d'être convaincus des bienfaits du yaourt pour la santé. Alors elle s'est tournée vers Compétences numériques Google pour l'Afrique, qui propose des cours virtuels pour aider les entrepreneurs à développer leurs compétences et leur activité, et a suivi un cours de marketing numérique pour l'aider à mettre Hasanat Ventures en ligne.

« Après avoir participé au cours, nous savions que notre présence en ligne devait dépasser le cadre des médias sociaux », explique Binti. "Maintenant que nous disposons d'un système entièrement fonctionnel site web, nous recevons en fait des pistes de l’extérieur du Kenya.

Dans le cadre du cours, Binti a appris à utiliser Google Analytics pour mesurer les performances de son site Internet. Elle pouvait désormais surveiller les informations sur le trafic, analyser les pages vues et mieux comprendre qui visitait son site.

La détermination et la passion de Binti pour son entreprise se reflètent dans les résultats. Au cours de sa première année, Hasanat Ventures a fourni à plus de 300 détaillants des produits laitiers abordables. Trois ans plus tard, l'entreprise s'est développée pour faire vivre plus de 50 agriculteurs et a même construit sa propre installation de production pour répondre à la demande.

«Je veux vraiment m'assurer d'être visible et de m'exprimer dans des espaces auxquels les femmes n'ont généralement pas accès», déclare Binti. « Alors que Hasanat Ventures continue de croître, je suis convaincue de pouvoir contribuer à changer la perception des femmes africaines dans les affaires. »

58% des entrepreneurs africains sont des femmes. C'est pourquoi nous leur donnons la plateforme et les outils nécessaires pour développer leur entreprise. Apprenez-en davantage sur notre Campagne #LookMeUp, mettant en lumière les femmes entrepreneures africaines comme Binti qui s'efforcent de briser les préjugés

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J'ai grandi à Giyani, dans la province du Limpopo en Afrique du Sud, où l'eau, qui constitue un besoin fondamental, n'est pas facilement accessible et même si l'eau est accessible, elle ne serait pas propre. Le problème du manque d’accès à l’eau potable touche de nombreux ménages et peut potentiellement provoquer des maladies. De plus, les entreprises qui dépendent de l’eau potable pour fonctionner sont touchées. Cela affecte leurs ressources humaines (employés), ce qui affecte la production, et qui aura à terme un effet direct sur la rentabilité. 

Jeslu Puro Water a décidé de trouver une solution pour utiliser des méthodes vertes pour purifier l'eau. En tant que start-up, ils visent à être la solution en utilisant un système de purification Green Water qui utilise un filtre à noix de Macadamia pour purifier l'eau et fournira et distribuera de l'eau aux parties concernées.

"J'ai vu la nécessité de créer une entreprise de purification d'eau en raison du manque d'accès à l'eau potable dans ma communauté locale et de la nécessité de créer des emplois pour les jeunes tout en réalisant des bénéfices en contribuant à l'économie circulaire"

Depuis leur lancement et leur sélection dans le programme TEF Entrepreneuriat, ils emploient 2 permanents et 2 intérimaires. Ils approvisionnent les pompes funèbres de la ville et ont également réussi à gagner en moyenne $800-1500 par mois.

« Les mentors désignés par TEF étaient professionnels et très utiles. Les outils de planification financière ont été très utiles pour moi car ils m'ont aidé à mieux comprendre les chiffres, les projections et, en fin de compte, à atteindre la rentabilité. Cet aspect m’a fait comprendre que les finances sont essentielles au succès de toute entreprise. Le financement de démarrage s’est avéré utile car les opérations ont démarré après le financement.

Dans les mois à venir, ils prévoient d’étendre leurs activités à d’autres provinces d’Afrique du Sud. Ils ont réussi à obtenir un espace avec le centre d'innovation d'Afrique du Sud pour le développement de produits et la poursuite de la recherche et de l'innovation.

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En 2016, Abideen tombe sur un appel à candidatures pour le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu. «J'étais juste ce type qui surfait toujours sur Internet à la recherche d'opportunités, en particulier dans le domaine du développement et de l'entrepreneuriat, parce que j'ai toujours eu une passion pour les affaires [d'aussi loin que je me souvienne]», dit Abideen.

Lorsqu’Abideen est tombé sur l’appel à candidatures, il s’est rappelé qu’il s’agissait d’une opportunité irréaliste. Il semblait, à Abideen, hautement improbable qu'un individu ou une organisation se départisse volontiers de $5,000 aux côtés d'autres opportunités qui transforment la vie simplement pour autonomiser les entrepreneurs africains sans demander une documentation interminable et sans rien attendre en retour. «Je pensais que ce serait un prêt et que les gens allaient rembourser», se souvient Abideen. Mais il a quand même postulé. 

"Je pensais que c'était un rêve."

Même s'il n'a pas été retenu lors de sa première candidature, il a réessayé deux fois avant d'être finalement sélectionné pour le programme. C'était en 2018 et cela a été rendu possible grâce à l'un des nombreux partenariats de la Fondation – cette fois avec la GIZ – que la Fondation avait conclus à l'époque. Et à propos du moment où il a appris qu'il avait été sélectionné, Abideen déclare : « Je pensais que c'était un rêve. »

Avant d'être sélectionné pour le programme, Abideen avait lancé une petite entreprise dans laquelle il fournissait du GPL, du gaz de pétrole liquéfié, aux étudiants de l'État de Kwara et des environs, sa ville natale. « Ce que je fais, c’est acheter du gaz et du gaz de pétrole liquéfié en gros. Je revends donc à des communautés majoritairement étudiantes qui souhaitent recharger leur gaz de cuisine », explique Abideen.

La formation, le financement et le riche réseau d'entreprises partageant les mêmes idées ont été un énorme catalyseur pour la croissance de l'entreprise d'Abideen. 

« Le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu était pour moi comme un mini-MBA, car tous les aspects de la gestion d'une entreprise ; De la communication d'entreprise à l'éthique des affaires, en passant par la gestion des ressources humaines, le financement de l'entreprise, la documentation, etc., tout ce dont une jeune PME a besoin est ce que résume la formation. Nous avons reçu une étude de cas et cette analyse m'a aidé à imaginer mon entreprise et où je voulais qu'elle aille », se souvient Abideen. 

Après avoir suivi la formation et reçu un financement, Abideen a vu son entreprise se transformer. Il a changé son modèle commercial, passant d'une station-service stationnaire où les gens venaient faire le plein d'essence, à un service mobile appelé « Gaz au volant » où les étudiants pouvaient faire le plein d'essence directement dans leur auberge en passant simplement un appel. L’objectif, pour Abideen, est de faciliter l’achat de gaz domestique et de rester économiquement avantageux pour les étudiants qui constituent une large clientèle pour l’entreprise. « Ce que nous faisions avant, c'est que lorsque nous sommes appelés pour une livraison, nous venons chez vous ou chez vous, nous récupérons la bouteille et retournons à la station-service pour la remplir, puis nous rendons la bouteille remplie. Désormais, lorsque les clients nous appellent, nous avons le plein d’essence prêt à remplir dans notre bus, ce qui leur permet d’économiser de l’argent sur les frais de livraison. »

Au cœur de cette démarche, il s’agit d’offrir à ses clients un bon rapport qualité-prix tout en préservant la confiance et l’intégrité. Le financement, ainsi que les revenus de son entreprise, ont aidé Abideen à passer de deux bouteilles de gaz à l’achat de 58 bouteilles supplémentaires. L'entreprise s'est étendue à cinq sites différents, permettant de servir davantage de personnes, avec des ventes atteignant en moyenne 20 millions de nairas par an.

Le gaz de cuisson est l'une des méthodes de cuisson préférées au Nigeria. Avec plus de 4 millions de bouteilles de gaz de cuisine utilisées dans les foyers du Nigeria, le gaz de cuisine reste un moyen de cuisiner sans stress qui réduit également le risque d'accidents de cuisine, tout en restant économiquement compatible avec la plupart des ménages nigérians à revenus moyens et élevés. Bien qu'il soit préféré par beaucoup, le gaz de cuisine n'est pas le produit de cuisine le plus facilement accessible dans le pays car il peut être cher, les prix de détail continuent d'augmenter tous les quelques mois, et pour les personnes qui vivent dans des zones reculées, comme la plupart des clients d'Abideen. faire le plein de gaz de cuisine entraîne également d'immenses contraintes financières.

Par conséquent, des entreprises comme celle d'Abideen adoptent une approche réfléchie et intentionnelle pour combler cet écart et rendre le gaz de cuisine beaucoup plus accessible. L'activité d'Abideen utilise les données provenant des clients pour mieux comprendre comment optimiser leurs services. Les données ont aidé son entreprise à trouver de meilleures façons de servir ses clients et de rendre ses services plus pratiques. Les données permettent également la direction technologique dans laquelle Abideen s'efforce de faire évoluer son entreprise ; avec des projets visant à créer des appareils qui informeront mieux les utilisateurs de gaz de cuisine pour surveiller l'utilisation de leur gaz, soit via des applications mobiles, soit via des mises à jour par SMS. Cette solution, qui détectera immédiatement les fuites de gaz, est une approche avant-gardiste qui révolutionnera l'usage domestique du gaz au Nigeria et même sur tout le continent, tout en garantissant que le taux de fuite explosions de gaz va considérablement rétropédaler.

Bien qu'il s'agisse encore d'une petite entreprise, « Gas On Wheels » s'engage à transmettre la philosophie de la Fondation Tony Elumelu consistant à avoir un impact sur la communauté, en provoquant un effet positif sur leur communauté immédiate. Qu'il s'agisse d'encourager et de parrainer des jeunes filles non scolarisées qui ont recours au colportage pour survivre, de reprendre leur parcours scolaire, ou d'héberger des programmes d'ambassadeurs qui permettront à leurs clients, qui sont pour la plupart des étudiants aux capacités financières limitées, de gagner de l'argent en amplifiant la marque. . L'effet de la formation et de l'expérience globale du programme d'entrepreneuriat TEF continue d'être évident dans de nombreux domaines de la vie d'Abideen.

Après avoir été trop payé pour un travail de consultant l'année dernière, Abideen a pris la décision de restituer le reste de l'argent, une décision qui lui a valu le ridicule public, mais qui, selon lui, est due à l'éthique qu'il a acquise lors de son programme d'entrepreneuriat. Malgré le ridicule du public, Abideen a reçu un prix pour son comportement exemplaire et, au fond, ce moment a affirmé son intégrité en tant qu'homme d'affaires honnête.

Grâce à l'aide de la Fondation Tony Elumelu, Abideen est non seulement en mesure de contribuer de manière significative à la réputation de la nation, mais il est également sur le point d'apporter des moyens innovants aux services et produits quotidiens. Il s'agit d'un signe clair de l'engagement de la Fondation à investir dans des idées révolutionnaires susceptibles de changer le continent pour de bon.

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Agreco est une entreprise qui produit des engrais et des pesticides organiques et les vend à des coopératives agricoles et à des espaces verts. Contrairement aux engrais chimiques, ceux produits par cette entreprise sont obtenus à partir de micro-organismes naturels.

Ce brillant jeune homme de 21 ans a commencé son parcours entrepreneurial à l'âge de 18 ans, alors qu'il était encore au lycée. Il a fondé Africabio House, une ONG dont l'objectif est de sensibiliser sa communauté aux pratiques agricoles durables, ce qui l'a fortement incité à se tourner vers l'entrepreneuriat social.

Au cours de ce voyage, Constant est devenu plus conscient des défis auxquels les agriculteurs du Bénin sont confrontés en ce qui concerne la faible productivité des sols et la gestion des parasites, ce qui a automatiquement conduit à la baisse des rendements agricoles et à la destruction progressive des sols dans les zones rurales.

La solution agricole de Constant permet aux agriculteurs d'augmenter significativement leur rendement agricole et d'assurer la protection et la gestion durable des terres tout en préservant la santé et la biodiversité des êtres vivants grâce à l'adoption de l'utilisation d'engrais organiques et de bios pesticides. Il a réussi à gérer cette entreprise sans négliger ses études.

Selon l'Organisation des Nations unies pour l'alimentation et l'agriculture, le secteur agricole de la République du Bénin peine à répondre aux besoins de sécurité alimentaire de sa population croissante, en particulier face à des conditions météorologiques très variables et aux changements climatiques. Des facteurs tels que la baisse de la fertilité des sols, la médiocrité des services financiers, les complications liées au régime foncier, les infrastructures limitées et les marchés sous-développés entravent la croissance agricole.

Cette solution agricole d'Agreco est porteuse d'espoir. Plus de 100 agriculteurs ont bénéficié directement des produits d'Agreco. Afin de poursuivre sa mission d'amélioration de l'écosystème agricole au Bénin, Constance est actuellement en train d'industrialiser sa production afin de maximiser son impact sur le développement de pratiques agricoles durables.

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Cet exploit louable permettra non seulement de créer des emplois directs et indirects grâce à ces nouvelles entreprises, mais aussi de sensibiliser le public au recyclage et à la protection de l'environnement dans les communautés où ces franchises sont établies. L'équipe de Wecyclers fournit à chaque franchisé un soutien en matière de logistique, d'éducation financière, d'éducation environnementale, de planification d'entreprise et de gestion.

Taking into consideration, Bilikiss’s entrepreneurship journey, one thing continues to stand out – she is driven by a desire to positively impact individuals in low-income communities. This undeniable desire earned her the audience of the TEF’s founder, Mr. Tony Elumelu to pitch her idea directly. The Wecyclers team were part of the 20 businesses from the Co-Creation Incubation Hub who received funding from the foundation in 2012.

Lors du lancement de Wecyclers, Bilkiss et son équipe ont commencé leurs activités à Lagos en utilisant des bicyclettes cargo bon marché appelées Wecyclers pour fournir des services de recyclage pratiques aux ménages nigérians, alors que seulement 40% des déchets de la ville étaient collectés et que seulement 13% étaient recyclés. Depuis, l'entreprise s'est développée et a incorporé des tricycles motorisés, des camionnettes et des camions afin d'étendre sa portée dans la métropole de Lagos et de fournir des matériaux aux fabricants qui transforment les matières recyclables en nouveaux articles tels que du papier de soie, des rembourrages pour la literie, des meubles en plastique robustes, des feuilles d'aluminium et des sacs en nylon.

Bilikiss et son équipe ont mis au point un système qui favorise le développement socio-économique et la santé des communautés en fournissant des services de recyclage pratiques dans des quartiers urbains densément peuplés, en donnant aux ménages la possibilité de valoriser leurs déchets et en assurant un approvisionnement fiable en matières premières à l'industrie locale du recyclage.

Le succès de Wecyclers repose en grande partie sur le modèle unique dans lequel l'entreprise est construite - un modèle de récompense pour le recyclage qui incite les habitants des communautés à faibles revenus à valoriser les déchets recyclables.

Bilikiss a accompli un travail remarquable, non seulement en transformant des déchets recyclables en richesse, mais aussi en donnant à d'autres jeunes les moyens de suivre la même voie.

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