L’Africapitalisme positionne le secteur privé, et plus important encore l’entrepreneuriat, l’innovation et l’entreprise, comme le principal moteur économique de la croissance et de la création d’emplois en Afrique, tout en promouvant également le développement durable. La Fondation Tony Elumelu (TEF) est le principal champion de l'Africapitalisme en Afrique et dans le monde, avec des contributions significatives à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies à travers le continent.

Dans cet article, nous examinerons le concept d'Africapitalisme et le rôle du TEF dans sa promotion pour le développement durable en Afrique.

Qu’est-ce que l’Africapitalisme ?

La philosophie économique de l'Africapitalisme de M. Tony O. Elumelu est étayée par sa conviction que les Africains ne peuvent pas compter uniquement sur le secteur public ou le gouvernement pour le développement socio-économique du continent, mais que le secteur privé doit plutôt s'unir avec le secteur public pour gérer et faire évoluer les infrastructures critiques. qui sont pertinents pour améliorer la vie et transformer l’Afrique.

La mission de la Fondation Tony Elumelu est profondément ancrée dans l'Africapitalisme, et nous pensons qu'en créant un environnement opérationnel plus compétitif pour les entrepreneurs, nous débloquerons la prospérité pour l'Afrique et les Africains.

TEF et Africapitalisme :

La Fondation Tony Elumelu a été fondée en 2010 en tant que mécanisme visant à favoriser le développement économique en Afrique. En 2015, nous avons lancé le programme phare d'entrepreneuriat de 100 millions de dollars, une approche plus structurée visant à autonomiser les entrepreneurs grâce à l'accès au renforcement des capacités, au mentorat, aux réseaux et aux liens avec le marché, ainsi qu'à un capital d'amorçage non remboursable.

Grâce à des partenariats stratégiques avec des acteurs majeurs des secteurs privé et public, la Fondation Tony Elumelu a accru son impact et créé un développement durable en Afrique en catalysant l'entrepreneuriat. Aujourd'hui, la Fondation Tony Elumelu a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur www.tefconnect.com, le plus grand écosystème d'entrepreneuriat numérique d'Afrique, et a déboursé près de 100 millions de dollars en financement direct à plus de 18 000 femmes et hommes africains, qui ont collectivement créé plus de 400 000 projets directs et emplois indirects.

Le TEF et les ODD :

Les ODD des Nations Unies fournissent un cadre pour parvenir au développement durable dans le monde entier. La mission de la Fondation Tony Elumelu s'aligne étroitement sur de nombreux ODD, en particulier ceux liés à la croissance économique, à la création d'emplois et à l'entrepreneuriat.

Grâce à son soutien aux entrepreneurs africains, la Fondation a contribué aux 17 ODD. Cependant, vous en trouverez ci-dessous 5 auxquels la Fondation a contribué de manière significative :

1.  ODD 1 – éradication de la pauvreté : En promouvant l’Africapitalisme et l’entrepreneuriat, le TEF a contribué à créer des opportunités économiques pour les individus et les communautés à faible revenu.
2. ODD 4 – promotion d’une éducation de qualité : Grâce à ses programmes de formation et de mentorat, la Fondation Tony Elumelu a contribué à doter les entrepreneurs africains des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour réussir.
3. ODD 5 – Égalité des genres : La Fondation déploie des efforts délibérés pour donner aux femmes entrepreneures les moyens de transformer leurs entreprises et leurs communautés. Au fil des années, la Fondation a autonomisé plus de 7 000 femmes entrepreneures africaines.
4. ODD 8 : L'un des principaux ODD auxquels la Fondation Tony Elumelu a contribué est la promotion d'une croissance économique soutenue, inclusive et durable, du plein emploi productif et d'un travail décent pour tous.
5.  ODD 9 – promotion de l’industrie, de l’innovation et des infrastructures : En soutenant l’entrepreneuriat et l’innovation, le TEF a contribué à promouvoir le développement de nouvelles industries et technologies en Afrique.

Si les activités de la Fondation s'adressent directement et indirectement aux différents ODD, la Fondation donne également du pouvoir aux entrepreneurs dont les entreprises s'adressent directement et indirectement aux différents ODD.

Exemples de projets soutenus par le TEF :

La Fondation Tony Elumelu soutient les entrepreneurs qui s'engagent à résoudre les défis sociaux et économiques les plus urgents de l'Afrique et qui s'alignent sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. Voici quelques exemples de bénéficiaires du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu dont les entreprises s'inscrivent dans les ODD :

• Recyclage D'Rose: Il s'agit d'une entreprise écologique fondée par Adebimpe Oni. Elle valorise les déchets solides comme les vieux pneus, les bouteilles et les plastiques en meubles recyclés adaptés aux maisons, aux bureaux, aux terrains de jeux, aux studios, etc. L'entreprise cherche à relever le défi posé par les tonnes de plastiques et de pneus qui finissent dans l'océan lors d'un voyage. chaque année, provoquant une pollution de l'eau et entraînant l'extinction de la vie marine. Ses opérations s'alignent sur ODD 11, qui vise à rendre les villes et les établissements humains inclusifs, sûrs, résilients et durables.

• Investissement New Beginnings Limited: Il s'agit d'un centre d'apprentissage fondé par une entrepreneure ougandaise, Caroline Ocanda. Grâce à cela, elle a permis d’autonomiser de nombreuses filles qui ont abandonné l’école et n’ont aucune source de revenus, ainsi que des femmes totalement dépendantes de leur mari et même des mères célibataires qui luttent pour survivre. Cela correspond à ODD 4 qui vise à promouvoir une éducation de qualité.

• La Grainothèque (Grainothèque): Celle-ci a été fondée par Daniel Oulai, originaire d'un petit village de Côte d'Ivoire. Il a vu à maintes reprises comment les producteurs agricoles transpirent et se plaignent des prix de vente de leurs récoltes ainsi que de la perte d'une grande partie de leur récolte en raison d'un mauvais contrôle des parasites. Il a créé l'entreprise pour fournir un soutien social aux agriculteurs des zones rurales en leur donnant accès à des semences de qualité, des données pertinentes et des outils technologiques nécessaires pour une production agricole maximale, une gestion de précision et des améliorations générales de la production alimentaire. Ses opérations s'alignent sur ODD 2, qui vise à éliminer la faim, à assurer la sécurité alimentaire et à améliorer la nutrition, et à promouvoir une agriculture durable.

• Emballage vert: L'activité de Gaone Ditsele, « Green Packaging », est centrée sur la production de sacs et de bouteilles en plastique biodégradables. L'entreprise s'efforce d'éliminer les problèmes de pollution des sols et de minimiser le volume de déchets dans les décharges afin de garantir qu'ils ne soient pas mortels pour la vie animale. Cela correspond à ODD 7, qui vise à garantir l’accès de tous à une énergie abordable, fiable, durable et moderne.
• Maman surdouée: Agbor Ashumanyi Ako a co-fondé « Gifted Mom », une plateforme numérique de santé basée au Cameroun qui permet aux femmes enceintes et aux mères de toute l'Afrique d'accéder à des informations et à des soins de santé vitaux. En tant que plateforme numérique, GiftedMom est capable de se développer plus rapidement que les systèmes de santé traditionnels et la start-up vise à atteindre 10 millions de femmes au cours des 10 prochaines années. La plateforme compte désormais plus de 170 000 utilisateurs. L’application primée a considérablement amélioré à la fois la fréquentation des contrôles de grossesse et le taux de vaccination, avec pour objectif ultime de parvenir à un monde exempt de décès maternels et infantiles évitables. En collaboration avec le ministère de la Santé publique, 28 établissements de santé et 40 agents communautaires au Cameroun, Agbor a pu suivre plus de 29 000 femmes enceintes et mères allaitantes à travers le pays. Ses activités s'alignent sur ODD 3, qui vise à promouvoir la bonne santé et le bien-être.

• Nourriture Britts: Britts Foods, fondée par Belema Alagun, est une start-up axée sur la fourniture des meilleurs sandwichs et smoothies aux clients. Elle a démarré son entreprise dans un petit appartement d'une chambre et a pu transformer son entreprise au point où elle est propriétaire de son centre de collecte. Les activités commerciales s'alignent sur ODD 12, qui vise à garantir des modes de consommation et de production durables.

Ce ne sont là que quelques exemples des milliers de bénéficiaires du TEF dont les entreprises s’alignent sur les ODD. Grâce à notre programme phare d'entrepreneuriat, nous restons déterminés à résoudre les défis sociaux et économiques du continent en soutenant les entrepreneurs africains qui contribuent à la réalisation des ODD.

L'Africapitalism est un modèle éprouvé pour stimuler la croissance économique et le développement en Afrique à travers ses initiatives visant à promouvoir l'innovation, à créer des emplois et à réduire la pauvreté sur le continent, qui amplifient toutes le rôle essentiel de la Fondation Tony Elumelu dans l'élaboration de l'avenir du développement durable en Afrique. .

The post <strong>Africapitalism and Africa’s sustainable development: The Tony Elumelu Foundation’s contribution to the SDGs</strong> appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

J'ai toujours eu une passion pour la transmission de connaissances, j'ai donc décidé de suivre la voie habituelle pour obtenir mon diplôme, obtenir une maîtrise ou un doctorat, puis obtenir un emploi de maître de conférences. J'ai d'abord fait un master en banque et finance, avant d'obtenir un MSC en économie. Ensuite, je suis allé plus loin pour obtenir un doctorat. en économie, et enfin en 2006, j'ai commencé ma carrière comme professeur. 

Pendant mes cours à l'université, j'ai ressenti tous les sentiments que j'espérais tirer de cette expérience, comme réaliser ma passion, être capable d'établir des liens intellectuels et d'avoir un impact sur des vies, mais ce n'était pas 100% ce que je voulais, jusqu'à ce que Je suis tombée par hasard sur un poste d'enseignante dans une école maternelle/primaire.  

Quand j'enseignais aux petits enfants, je me sentais plus connecté à eux. J’ai commencé à nourrir cette idée de combiner mon travail universitaire avec l’enseignement à des enfants d’âge préscolaire, et finalement l’idée a pris vie. 

Mais il y avait un problème : je n’étais pas fait pour une vie enrégimentée. Oui, être un conférencier qui travaille jour et nuit pour gravir les échelons et devenir professeur peut être intéressant, mais peu de temps après, j'ai commencé à m'ennuyer. 

Tout ce que je faisais, c'était cocher les cases pour obtenir ce qui était nécessaire pour passer au niveau supérieur, mais ce n'était pas passionnant. Bientôt, je me suis rendu compte que je n’étais pas une personne de neuf à cinq ans après tout. J'avais besoin de liberté pour faire autre chose et vivre ma vie comme je le voulais.  

À ce stade, j’ai décidé de lancer un certain nombre d’activités parallèles. J'ai voyagé entre Lagos et Kano pour acheter et vendre des articles comme des chaussures et même des voitures (j'étais chauffeur de bus à cette époque).  

Les cours m'apportaient un revenu stable, mais je n'avais pas la possibilité de m'exprimer librement, et je pense que c'est ce qui m'a poussé à me lancer dans l'entrepreneuriat.  

Être entrepreneur m’est venu naturellement. J'ai continué à diriger mon école, mon rôle de professeur et mes activités parallèles, de 2012 à 2020, date à laquelle je me suis volontairement désengagé de mon service à l'université. 

La Brilliant Footsteps International Academy a été créée comme solution à un problème évident.  

Lorsque nous avons commencé en 2012, nous avons examiné le système éducatif nigérian, en particulier ici dans le Nord. Nous avons vu qu'il y avait de nombreuses écoles aux alentours mais il manquait tellement de choses, notamment en termes de standards et de qualité. Nous avons également observé un problème répandu que j’appelle le terrorisme futuriste, qui fait référence à la mentalité de nos jeunes qui recourent si facilement à l’extrémisme.  

Nous voulions construire une école à guichet unique qui résoudrait le problème d’une éducation de qualité, tout en développant un état d’esprit de croissance chez les jeunes vivant dans cette partie du pays.  

Notre école expose nos étudiants à l’aspect de l’Islam qui les prépare à devenir des adultes désireux de contribuer à l’édification de la nation, par opposition à un programme islamique brut qui se concentre aveuglément sur les Écritures sans regarder l’autre côté de la tolérance. Nous sommes guidés par trois principes : les normes conventionnelles, les programmes islamiques et l'acquisition de compétences pour l'entrepreneuriat. Nous avons mélangé ces trois éléments d’une manière qui perturbera le statu quo.  

Dans le cadre des démarches que nous avons entreprises pour évoluer et rester à l'écoute des besoins de nos clients, nous avons observé certains désagréments déjà attachés aux parents et devenus la norme. En réponse, nous avons fourni un déjeuner quotidien à nos élèves, ils ont observé une heure de sieste par jour, ils ont prié à l'école aux heures appropriées et ils disposaient d'un espace et d'installations adéquats pour jouer à l'école. 

Il y a eu un boom de nos services parmi les parents de Sokoto lorsque nous nous sommes installés en raison du niveau de commodité qu'offrent nos services. Nous les avons aidés à soulager une grande partie de leur stress et ils se sont sentis plus en sécurité. Ils ont pu économiser davantage d’argent et les déplacements domicile-travail étaient moins risqués. De plus, les enfants se portaient mieux parce qu'ils n'avaient pas à subir le stress de rentrer à la maison, de changer d'uniforme, de prendre un déjeuner très rapide et de revenir pour d'autres activités. 

Même après 11 ans et toute l'expansion de l'école, j'enseigne toujours – en plus d'être le propriétaire/directeur général de l'école, je suis également le directeur par intérim du département des arts et des sciences sociales.  

Je suis resté très actif dans ce domaine, afin d'imposer un rythme de normalisation et de créer un service performant, compétitif au niveau national et mettant l'accent sur la connaissance islamique. Cela permet de garantir que nos étudiants sont toujours connectés à la société avec un état d'esprit de développement.  

Nous intégrons différents aspects de la technologie dans ce que nous faisons. Tous nos étudiants sont inscrits à des cours de programmation informatique et d’intelligence artificielle. Ils suivent également des cours de formation professionnelle comme la fabrication de sacs, la fabrication de perles, etc. Nous faisons également appel à des professionnels qui leur apprennent la diction. Nous avons l'intention de créer une institution de classe mondiale pour nos étudiants. 

Aujourd'hui, nous disposons de 6 succursales à travers l'État, avec 3 000 étudiants et près de 600 employés.  

Je ne dirais pas que nous sommes arrivés là où nous voulons être, car j’ai toujours rêvé de construire une université et j’espère concrétiser ce rêve.  

 
Mon histoire peut sembler inspirante, mais croyez-moi, ce que nous voyons aujourd’hui ne s’est pas produit du jour au lendemain, et je dois dire que cela n’a pas été facile. Le défi le plus difficile auquel je suis confronté chaque jour est de veiller à prendre constamment les bonnes décisions pour bâtir un héritage qui continue d’avoir un impact même 100 ans après mon départ.  

J'avais prévu ce moment il y a 10 ans. À l’époque, quand je parlais aux gens, je leur disais que je construirais une école qui serait le premier choix de tous les parents de l’État de Sokoto.  

Un moment des plus mémorables qui a eu un impact positif et permanent sur ma vie a été celui où M. Tony Elumelu a déclaré : "Vous réussissez lorsque vous n'avez pas besoin de microgestion." Il fut un temps où je devais m'occuper des affaires de tout le monde à l'école, mais aujourd'hui je peux vous dire que je passe souvent un mois entier sans visiter aucune de nos 6 branches scolaires, parce que j'ai délibérément renforcé les capacités de notre personnel et leur donner les moyens d'agir. de s'approprier leurs rôles. J'ai construit une comptabilité financière dont je ne suis pas signataire – je ne contrôle pas les comptes, je reçois juste un salaire. Nous avons également un système d'équité qui me permet de partager les bénéfices avec mes managers.  

En construisant cette structure de gouvernance, il reste prioritaire de donner la priorité au bien-être de mon personnel, de leurs familles et de mon foyer, car une école est au-delà du bâtiment, de l'infrastructure ou du plan, elle est également au-delà du système. Une école est un enseignant.  

Nous avons l'intention de former et de connecter nos enseignants à travers le monde. Nous avons récemment pris contact avec la Kent State University aux États-Unis pour former nos enseignants, et ce n'est là qu'une des opportunités que nous avons pu leur offrir en dehors du Nigeria. Nous ne faisons aucun compromis sur l'investissement dans les domaines qui affectent directement notre qualité, de la main-d'œuvre aux infrastructures en passant par tout ce que nous faisons. 

Je me vois plutôt comme un entrepreneur social. La Fondation m’a offert une visibilité mondiale. Être un ancien élève de la Fondation Tony Elumelu m'a permis d'entrer à la Maison Blanche, cela m'a également amené au Sommet mondial de l'entrepreneuriat, où j'ai pris la parole et j'ai eu de nombreuses opportunités. J'ai élargi mon réseau international et parlé à des gens du monde entier et j'ai tellement gagné.  

Être un ancien élève m'a également donné des opportunités de mentorat. J'ai noué des liens avec différents PDG de la Fondation. Je me souviens que Parminder Vir (PDG de la Fondation Tony Elumelu 2014 – 2018) m'a dit un jour d'arrêter de voler et de travailler sur mon entreprise. Je vous assure que jusqu'à aujourd'hui, je n'ai pas voyagé deux fois parce que je me souviens toujours de ce qu'elle a dit.  

La Fondation m'a fait connaître et m'a donné beaucoup de visibilité. Les gens savent qui est SHADI. J'ai une vidéo où Barack Obama mentionne mon nom et mentionne le nom de l'école. 

Grâce à la Fondation, j'ai créé un CV en attendant mes futurs diplômés car ils disposent de preuves vidéo pour dire à n'importe qui en Chine, au Japon, dans n'importe quelle partie du monde que Barack Obama connaît l'existence de leur école, même si elle se trouve dans un coin du Nigeria appelé Sokoto. Les gens me demandent : combien j’ai reçu de la Fondation ? Je leur dis que j'ai reçu un capital d'amorçage de N500 000 et ils sont surpris. 

Ce n’est pas une question d’argent. Il y a d’autres choses qui comptent plus que l’argent dans une entreprise. Pour moi, je suis fier lorsque mes enfants vont à l'ambassade américaine, et avec une simple recherche Google du nom Brilliant Footsteps, mon école apparaît partout. Ce n’est peut-être pas quantifiable pour les autres, mais pour moi, cela signifie beaucoup. C'est un atout.  

Je terminerais en rappelant qu’en tant qu’entrepreneur, un facteur important est le financement, mais il faut avoir les deux « I ». Les deux "je" signifient idée et intégrité et ils me guident.  

Alors, demandez-vous : avez-vous une idée réalisable ? Avez-vous l’intégrité nécessaire pour promouvoir cette idée si vous obtenez le bon investissement ?  

Entrepreneurs africains, mon histoire est la preuve que lorsque vous avez l’idée et l’intégrité, l’investissement viendra.  

The post <strong>ON A MISSION TO REVOLUTIONIZE EDUCATION, BREAK STEREOTYPES, AND BUILD FUTURES.</strong> appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

La Fondation Tony Elumelu, la principale organisation philanthropique engagée à donner aux entrepreneurs africains les moyens de transformer leurs entreprises et leurs communautés, a délibérément déployé des efforts pour promouvoir l'inclusion et l'autonomisation économique des femmes à travers le continent. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu en 2015, plus de 7 000 femmes entrepreneurs ont bénéficié de la formation commerciale, du mentorat, de l'accès aux ressources et aux réseaux du programme, et ont reçu le capital d'amorçage non remboursable de $5 000. Dans cet article, nous explorerons les défis et les opportunités auxquels les femmes entrepreneures africaines sont confrontées, ainsi que les efforts de la Fondation Tony Elumelu pour soutenir et promouvoir l'entrepreneuriat féminin. 

La situation de l’entrepreneuriat féminin en Afrique : 

L’entrepreneuriat féminin est en hausse en Afrique, avec plus de femmes que jamais qui créent et dirigent des entreprises. Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) rapporte que les femmes d’Afrique subsaharienne sont plus susceptibles de créer une entreprise que les femmes de toute autre région du monde. 

Malgré les contributions significatives des femmes entrepreneurs à la croissance économique de l'Afrique, elles sont confrontées à plusieurs défis, notamment un accès limité au financement, à la formation et aux marchés. Selon une étude, les femmes d'Afrique subsaharienne sont 20% moins susceptibles que les hommes d'avoir un compte bancaire et 17% moins susceptibles d'avoir accès au crédit formel. Cet obstacle à l’accès au financement rend difficile pour les femmes de démarrer et de développer leur entreprise.  

Sur la base de notre engagement direct auprès des femmes entrepreneurs en Afrique, nous avons compilé une liste de certains des défis qu'elles ont partagés avec nous : 

• Accès au financement : Les femmes entrepreneurs en Afrique ont souvent du mal à accéder au financement pour démarrer ou développer leur entreprise. Cela est dû à divers facteurs, notamment le manque de garanties, une culture financière limitée et la discrimination. Des études montrent que les femmes sont moins susceptibles de recevoir des prêts que les hommes et, lorsqu’elles le font, elles reçoivent des montants inférieurs et paient des taux d’intérêt plus élevés. 

• Accès aux marchés et aux réseaux : Les femmes n’ont peut-être pas accès aux mêmes opportunités de marketing et de réseautage que les hommes, ce qui peut rendre difficile l’établissement de relations commerciales et de partenariats. 

• Barrières culturelles et sociales : En Afrique, les femmes sont souvent confrontées à des barrières culturelles et sociales qui rendent difficile la création ou la croissance d’entreprises. Ces obstacles comprennent les rôles traditionnels de genre, la mobilité limitée et la discrimination. On attend également souvent des femmes qu’elles donnent la priorité à leurs responsabilités familiales plutôt qu’à leur travail, ce qui rend difficile de consacrer le temps et les ressources nécessaires à la création d’une entreprise prospère. 

• Concilier travail et famille : En Afrique, les femmes doivent souvent concilier leur travail et leurs responsabilités familiales. Cela peut rendre difficile pour eux de consacrer le temps et les ressources nécessaires au démarrage et au développement d’une entreprise prospère. Les femmes sont souvent responsables de la garde des enfants, des tâches ménagères et des soins aux membres âgés de la famille, ce qui peut limiter leur capacité à assister à des événements de réseautage, à des ateliers et à des programmes de formation. 

Opportunités pour les femmes entrepreneurs en Afrique 

Malgré les défis, il existe de nombreuses opportunités pour les femmes entrepreneures en Afrique. Voici quelques exemples: 

• Agriculture: L’agriculture est l’épine dorsale de nombreuses économies africaines et les femmes sont les principales agricultrices dans de nombreuses communautés. Les femmes entrepreneures peuvent en profiter en créant des entreprises qui soutiennent le secteur agricole, comme la transformation, l’emballage et la distribution des aliments. 

• Technologie: L’industrie technologique connaît une croissance rapide en Afrique, avec en tête les startups du Kenya, du Nigeria et de l’Afrique du Sud. Les femmes entrepreneures peuvent en profiter en créant des entreprises technologiques qui répondent aux défis locaux, comme les systèmes de paiement mobile ou les plateformes de commerce électronique. 

• Tourisme: L'Afrique est une destination touristique populaire, avec des millions de visiteurs chaque année. Les femmes entrepreneurs peuvent créer des entreprises destinées aux touristes, comme des restaurants, des hôtels ou des agences de voyage. 

La Fondation Tony Elumelu et l'entrepreneuriat féminin : 

La Fondation Tony Elumelu s'engage à promouvoir l'entrepreneuriat féminin en Afrique en offrant des formations, du mentorat et un accès au financement. Le programme phare de la Fondation, le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, a permis d'autonomiser plus de 18 000 entrepreneurs à travers l'Afrique depuis son lancement en 2015, avec un accent particulier sur les femmes entrepreneures. 

Le programme d'entrepreneuriat TEF offre à des entrepreneurs sélectionnés un programme de formation complet qui couvre les compétences commerciales essentielles, notamment la gestion financière, le marketing et les ventes. Les participants bénéficient également d'un mentorat et d'un accès à un réseau d'entrepreneurs et d'investisseurs prospères. 

En plus du programme d'entrepreneuriat, la Fondation Tony Elumelu a lancé plusieurs initiatives visant à promouvoir l'entrepreneuriat féminin en Afrique et l'une d'entre elles est le Femmes entrepreneurs pour l'Afrique (WE4A) programme qui vise à accroître l’accès au financement, aux opportunités de marché, à l’amélioration des connaissances et à la formation technique pour les femmes entrepreneurs en Afrique. 

Impacts et réussites : 

Les efforts de la Fondation Tony Elumelu pour soutenir l'entrepreneuriat féminin en Afrique ont donné des résultats impressionnants. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat, les femmes entrepreneurs ont représenté environ 401 TP3T des bénéficiaires du programme. 

Voici quelques-unes des femmes entrepreneures du réseau des anciens élèves du TEF qui créent un impact dans leurs communautés : 

La princesse Adeyinka Tekenah court 'Bon café', une société de café nigériane Seed to Cup, améliorant la consommation et la production de café d'origine locale en apportant du café Fresh Brew à la tasse d'un Nigérian moyen. Actuellement, 90% de café consommé au Nigeria sont importés, créant ainsi des opportunités dans le secteur du café, où le marché du café torréfié au Nigeria s'élève à 681,60 millions de dollars. Le marché du café au Nigeria devrait atteindre 4,62 milliards USD (en prix de détail), augmentant ainsi à un TCAC de 18,131 TP3T par an pour la période 2020-2025. Grâce à une subvention de démarrage de $5000 en 2015, nous avons conçu avec succès 10 produits de café adaptés au marché, créé 3 centres d'expérience du café, servi plus de 30 000 tasses de café et lancé un festival du café, le tout avec un chiffre d'affaires croissant de plus de $80 000 (cumul ). Au cours des 5 prochaines années, notre objectif est d'augmenter notre chiffre d'affaires à $ 2 millions et d'étendre notre portefeuille à 5 villes nigérianes et 2 pays, tout en renforçant l'état de notre participation à la chaîne de valeur du café. 

Chioma Ogbudimkpa dirige une entreprise de mode connue sous le nom de Bouton rouge qui se concentre sur la production de vêtements de travail pour les professionnelles féminines, fusionnant l'esthétique africaine, les matériaux respectueux de l'environnement et l'art du monde entier. Avec chaque pièce, la marque met l'accent sur les histoires africaines, les femmes puissantes et la durabilité. Parce que la femme africaine est vibrante, la créatrice crée un équilibre entre couleurs et textures, en interprétant force et sophistication. Essentiellement, Redbutton cherche à projeter une innovation de design rare et une culture africaine moderne dans le reste du monde. La confection de la marque est réalisée au Nigeria et vendue dans le monde entier via redbuttonng.com et d'autres magasins de détail locaux et internationaux. 

Jocelyn Agbo est le fondateur de 'Ferme sur roues, une entreprise sociale qui travaille avec les petits agriculteurs ruraux des communautés difficiles d'accès au Nigeria. Ils ont démarré leurs activités en 2017 en rencontrant des petits exploitants agricoles et des chefs de communauté, les impliquant dans le processus de développement de notre modèle par le biais d'enquêtes et de réunions publiques. Cela leur a permis de proposer un modèle commercial qui fournit les ressources agricoles nécessaires dont un petit agriculteur rural a besoin pour obtenir un emploi rémunéré et une autonomie financière au sein de sa communauté. En 2017, ils ont formé quelques agriculteurs dans leurs communautés et en 2018, ils ont accueilli un grand nombre d’agriculteurs pour suivre une formation dans ces communautés. Cela leur a donné accès à de véritables agriculteurs de ces communautés qui ont jusqu'à présent bénéficié de leurs programmes de formation, de leurs services de vulgarisation et de leurs liens avec le marché. 

Lucy Mary Athieno est la fondatrice de Eco-Pads Ouganda qui est venu comme une solution pour fabriquer des serviettes menstruelles réutilisables et abordables utilisées jusqu'à un an chez $4. Ils travaillent également à la formation des filles et des enseignants seniors, hommes et femmes, à la gestion de la santé menstruelle et à la santé sexuelle et reproductive. L'idée d'entreprise est née de son souci du sort des écolières qui manquent 4 à 5 jours d'école par mois en raison du manque de protections menstruelles abordables en Ouganda (IRC 2013).  

Charity Nyakundi est une autre entrepreneure africaine qui fait de grands progrès dans le monde de l'art, de la mode et du design. Le nom de son entreprise est Conceptions Porabe (qui signifie « Propre ») et elle vend des vêtements artisanaux ; ils conçoivent des vêtements et fabriquent eux-mêmes les vêtements et les tissus. 

Ces femmes, entre autres, réussissent incroyablement bien dans leurs différents secteurs d'activité, créant des emplois et des impacts sociaux et économiques dans leurs différentes communautés. 

L’entrepreneuriat féminin est de loin un élément essentiel du développement économique en Afrique, et la Fondation Tony Elumelu ouvre la voie en promouvant et en soutenant les femmes entrepreneurs à travers le continent. Grâce à ses divers programmes et initiatives, la Fondation contribue à éliminer les obstacles qui limitent l'accès des femmes au financement, à la formation et aux marchés et à créer des opportunités permettant aux femmes de démarrer et de développer des entreprises prospères. 

En cette Journée internationale de la femme, célébrons les réalisations de les femmes entrepreneurs en Afrique et continuer de soutenir leurs efforts visant à stimuler la croissance économique et le développement. 

The post Breaking Barriers: Overcoming Obstacles and Thriving as a Woman Entrepreneur in Africa appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

La Fondation Tony Elumelu reconnaît l'importance de la formation et du renforcement des capacités des jeunes entrepreneurs africains pour les aider à démarrer ou à développer leur entreprise et c'est pourquoi la formation en gestion d'entreprise TEF est l'un des piliers solides du programme phare de la Fondation.

Cette formation a été soigneusement organisée pour doter les entrepreneurs des connaissances et des compétences commerciales nécessaires pour lancer et gérer des entreprises prospères. Il couvre plusieurs sujets, notamment le démarrage et la croissance d'une entreprise, le développement commercial, les finances et la comptabilité, la stratégie marketing, le leadership, la gestion efficace et la constitution d'une équipe dynamique. Au fil des années, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur ses TEFConnect plate-forme.

Dans cet article, nous examinerons les compétences essentielles nécessaires à l’entrepreneuriat des jeunes, l’importance de l’éducation et de la formation commerciales pour développer ces compétences, ainsi que le rôle des diverses parties prenantes.

Compétences essentielles pour l’entrepreneuriat des jeunes en Afrique:

1. Créativité et innovation: Les jeunes entrepreneurs en Afrique doivent être créatifs et innovants pour développer des produits et services nouveaux et uniques qui répondent aux besoins du marché africain. La créativité et l’innovation nécessitent des compétences de pensée critique, qui peuvent être développées grâce à l’éducation et à la formation commerciales.

• Gestion d'entreprise: L'entrepreneuriat nécessite une compréhension des concepts commerciaux de base, tels que la comptabilité, le marketing, le leadership (personnel, d'équipe et organisationnel) et la gestion des ressources humaines. Les jeunes entrepreneurs doivent avoir une compréhension de base de ces concepts pour gérer une entreprise prospère.

• Direction financière: Les entrepreneurs doivent être capables de gérer efficacement leurs finances pour assurer la pérennité et la croissance de leur entreprise. Cela comprend la budgétisation, les prévisions financières et la gestion des flux de trésorerie.

• Compétences en communication: Une communication efficace est cruciale pour que les entrepreneurs puissent établir des relations avec les clients, les fournisseurs et les autres parties prenantes. Les compétences en communication comprennent la communication verbale et écrite, la négociation et le réseautage.

• Littératie numérique : À l’ère numérique d’aujourd’hui, les entrepreneurs doivent posséder des compétences en matière de culture numérique pour tirer parti de la technologie et améliorer leur entreprise. Cela inclut l'utilisation des médias sociaux pour le marketing, les ventes en ligne et le commerce électronique.

Importance de l’éducation et de la formation commerciales pour développer les compétences des jeunes entrepreneurs en Afrique:

L’éducation et la formation commerciales jouent un rôle crucial dans le développement des compétences nécessaires à la réussite de l’entrepreneuriat des jeunes en Afrique. Voici quelques raisons:

• Combler le déficit de compétences : L’éducation et la formation commerciales peuvent combler le fossé entre les compétences dont disposent les jeunes et celles dont ils ont besoin pour réussir en tant qu’entrepreneurs. De nombreux jeunes ne possèdent pas les compétences en gestion commerciale et financière nécessaires pour démarrer et gérer une entreprise prospère. L’éducation et la formation commerciales peuvent leur permettre d’acquérir ces compétences.

• Encourager la créativité et l’innovation : L'enseignement et la formation commerciaux peuvent encourager la créativité et l'innovation en fournissant aux jeunes les outils et les techniques nécessaires pour développer de nouvelles idées et solutions aux problèmes.

• Renforcer la confiance : L’éducation et la formation commerciales peuvent renforcer la confiance des jeunes entrepreneurs en leur donnant les connaissances et les compétences dont ils ont besoin pour réussir. Cela peut les aider à surmonter les défis et les revers auxquels ils peuvent être confrontés en tant qu’entrepreneurs.

• Améliorer l’accès au financement : L'éducation et la formation commerciales peuvent aider les jeunes entrepreneurs à accéder au financement en les dotant des connaissances et des compétences nécessaires pour préparer un plan d'affaires, gérer leurs finances et démontrer le potentiel de croissance et de rentabilité de leur entreprise.

Rôle des parties prenantes dans l’offre d’enseignement et de formation commerciale aux jeunes entrepreneurs :

• Secteur public: Le secteur public peut jouer un rôle crucial en fournissant une éducation et une formation aux jeunes entrepreneurs. Ils peuvent créer des politiques qui favorisent l’entrepreneuriat et financer des programmes d’enseignement et de formation commerciaux. Le secteur public peut également travailler avec le secteur privé pour créer des programmes de mentorat et de coaching pour soutenir les jeunes entrepreneurs.

• Les établissements d'enseignement: Les établissements d'enseignement, tels que les universités et les centres de formation professionnelle, peuvent proposer des programmes d'enseignement et de formation commerciaux spécifiquement adaptés aux jeunes entrepreneurs. Suivant les traces de la Fondation Tony Elumelu, la principale organisation philanthropique qui autonomise les entrepreneurs africains des 54 pays africains à travers le financement, la formation, le mentorat et la mise en réseau de jeunes entrepreneurs africains, ces programmes peuvent couvrir la gestion d'entreprise, la gestion financière, le marketing et d'autres compétences essentielles. nécessaires à la réussite d’un entrepreneuriat.

• Secteur privé: Le secteur privé peut accueillir ces jeunes entrepreneurs africains qui ont suivi une formation commerciale et leur donner l’espace nécessaire pour actualiser ce qu’ils ont appris. Cela peut prendre la forme d'un stage ou d'une formation professionnelle.

On ne saurait trop insister sur l’importance de former de jeunes entrepreneurs africains. Notre récent rapport d'évaluation d'impact à la Fondation renforce ce point puisque 931 TP3T des personnes interrogées (entrepreneurs) conviennent que les éléments de formation obtenus sur notre plateforme, TEFConnect, ont été essentiels à la prise de décisions commerciales clés et dans d'autres domaines pertinents.

La formation et le renforcement des capacités jouent un rôle crucial dans la formation des jeunes entrepreneurs africains et dans leur dotation des compétences et des connaissances dont ils ont besoin pour leur parcours entrepreneurial. La Fondation Tony Elumelu comprend la valeur de la formation et du renforcement des capacités, et c'est pourquoi elle reste l'un des piliers de la Fondation.

The post <strong>Capacity Building = Continent Building</strong> appeared first on The Tony Elumelu Foundation.