{"id":13619,"date":"2020-11-13T15:08:34","date_gmt":"2020-11-13T14:08:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=13619"},"modified":"2020-11-13T17:50:48","modified_gmt":"2020-11-13T16:50:48","slug":"interview-sur-la-maniere-dont-les-startups-africaines-exploitent-la-technologie-pour-creer-des-entreprises-prosperes-avec-palesa-moloi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/articles\/interview-how-african-startups-are-leveraging-technology-to-build-thriving-businesses-with-palesa-moloi","title":{"rendered":"La fondatrice Parkupp, Palesa Moloi, partage les erreurs qu'elle a commises en affaires"},"content":{"rendered":"

Dans cette interview, l'entrepreneur sud-africain Palesa Moloi, fondatrice de ParkUpp, une application de stationnement mobile qui aide les utilisateurs \u00e0 trouver une place de stationnement dans la rue et dans la rue, partage avec TEF comment son entreprise utilise la technologie pour atteindre ses objectifs commerciaux.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Que fait votre entreprise et comment vous diff\u00e9renciez-vous de vos concurrents ?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes une plateforme num\u00e9rique mettant en relation les propri\u00e9taires disposant de places de stationnement inutilis\u00e9es avec les entreprises et les particuliers ayant besoin de stationnement. Notre diff\u00e9rence r\u00e9side dans le fait que nous connaissons mieux nos clients que nos concurrents. Nous avons pass\u00e9 beaucoup de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la conception pour cr\u00e9er notre produit qui correspond aux besoins de nos clients. <\/p>\n\n\n\n

Quels ont \u00e9t\u00e9 les probl\u00e8mes que vous avez rencontr\u00e9s au d\u00e9marrage et comment les avez-vous r\u00e9solus ?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons commis l'erreur de cr\u00e9er le produit avant de comprendre le probl\u00e8me, pour lequel nous avons d\u00fb payer des frais de scolarit\u00e9 en \u00e9tant bloqu\u00e9s par les barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e de l'industrie et les clients non r\u00e9ceptifs. Une fois le probl\u00e8me identifi\u00e9, il sera plus facile de cr\u00e9er un produit que les clients souhaitent utiliser. Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des embauches co\u00fbteuses de cofondateurs dans le pass\u00e9, que nous avons pu r\u00e9soudre en mettant en place les contr\u00f4les appropri\u00e9s, c'est-\u00e0-dire les conventions d'actionnaires, etc. <\/p>\n\n\n\n


Quels ont \u00e9t\u00e9 les probl\u00e8mes que vous avez rencontr\u00e9s au d\u00e9marrage et comment les avez-vous r\u00e9solus ?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons commis l'erreur de cr\u00e9er le produit avant de comprendre le probl\u00e8me, pour lequel nous avons d\u00fb payer des frais de scolarit\u00e9 en \u00e9tant bloqu\u00e9s par les barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e de l'industrie et les clients non r\u00e9ceptifs. Une fois le probl\u00e8me identifi\u00e9, il sera plus facile de cr\u00e9er un produit que les clients souhaitent utiliser. Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des embauches co\u00fbteuses de cofondateurs dans le pass\u00e9, que nous avons pu r\u00e9soudre en mettant en place les contr\u00f4les appropri\u00e9s, c'est-\u00e0-dire les conventions d'actionnaires, etc. <\/p>\n\n\n\n

Comment la technologie joue-t-elle un r\u00f4le dans la r\u00e9ussite de votre entreprise\u00a0?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons tous de mani\u00e8re num\u00e9rique \u2013 depuis notre marketing via les r\u00e9seaux sociaux jusqu'aux op\u00e9rations utilisant des plateformes en ligne telles que Trello. Nos conditions de travail sont \u00e0 distance depuis la cr\u00e9ation de l'entreprise. Ainsi, lorsque la COVID-19 est arriv\u00e9e, nous n'avons pas eu de difficult\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Comment assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s ? Si vous deviez vous retirer pendant des ann\u00e9es, comment les affaires continueraient-elles \u00e0 fonctionner ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La continuit\u00e9 des activit\u00e9s repose sur le calendrier et d'autres facteurs externes de l'entreprise. Le timing a \u00e9t\u00e9 le facteur le plus important dans notre activit\u00e9. Avant le COVID-19, notre timing \u00e9tait impeccable et maintenant que nous sommes ici, nous avons d\u00fb repenser notre activit\u00e9 car de nombreuses personnes travaillaient \u00e0 domicile et n'utilisaient pas n\u00e9cessairement leur voiture.  <\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, la COVID-19 a modifi\u00e9 les habitudes d\u2019utilisation des propri\u00e9t\u00e9s des consommateurs et des entreprises, qui exigent d\u00e9sormais des conditions plus flexibles. Nous ajoutons d\u00e9sormais d'autres types de propri\u00e9t\u00e9s sur notre plateforme pour r\u00e9pondre \u00e0 ce nouveau besoin changeant. <\/p>\n\n\n\n

Nous utilisons notre r\u00e9seau et notre infrastructure technologique existants pour ajouter plus de fonctionnalit\u00e9s \u00e0 notre plate-forme afin de pouvoir r\u00e9pondre au march\u00e9 flexible des espaces de bureaux. Nous avons \u00e9galement fait un l\u00e9ger d\u00e9tour dans nos op\u00e9rations commerciales pour accro\u00eetre la notori\u00e9t\u00e9 de notre marque en proposant des exp\u00e9riences de cin\u00e9ma drive-in \u00e0 nos propri\u00e9taires. <\/p>\n\n\n\n

Il est facile de se laisser emporter par le battage m\u00e9diatique des nouveaux produits et technologies. Quels \u00e9l\u00e9ments prenez-vous en compte lorsque vous alignez votre feuille de route technologique sur votre strat\u00e9gie commerciale globale\u00a0? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

J'ai toujours encourag\u00e9 l'\u00e9quipe \u00e0 se concentrer sur la r\u00e9solution du probl\u00e8me et \u00e0 garder un \u0153il dessus autant que possible. La technologie, c'est cool mais c'est encore mieux quand on r\u00e9sout un probl\u00e8me. En termes de feuille de route, nous examinons d\u2019abord le probl\u00e8me en utilisant les outils de design thinking pour d\u00e9finir soigneusement ce \u00e0 quoi nous avons affaire. Ensuite, la conception et l\u2019exp\u00e9rience utilisateur, tandis que l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement commercial \u00e9labore des strat\u00e9gies de piratage de croissance et de vente.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont vos projets d\u2019expansion pour votre entreprise dans les 2 \u00e0 5 prochaines ann\u00e9es\u00a0?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour \u00eatre honn\u00eate, c\u2019est difficile \u00e0 dire : nous effectuons toujours des recherches, discutons avec des clients et certains conseillers, mais observons \u00e9galement le march\u00e9. Il y a actuellement beaucoup d'incertitude dans le monde, mais nous affinons constamment nos plans \u00e0 la lumi\u00e8re de nouvelles informations.<\/p>\n\n\n\n

Si vous aviez la chance de recommencer, que feriez-vous diff\u00e9remment ?<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parlez \u00e0 des clients potentiels et demandez-leur ce qu\u2019ils paieraient. Vous pouvez obtenir de nombreuses informations inestimables en \u00e9coutant simplement au lieu de bombarder tout le monde avec vos id\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019attendez-vous avec impatience pour le reste de 2020 et 2021 ? Des projets passionnants en cours ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

J'ai figur\u00e9 dans le Top 200 de Mail & Guardian 2020. Nous pr\u00e9voyons de tester notre nouvelle plateforme, qui comprend \u00e0 la fois un parking et un espace flexible via https:\/\/www.troob.space\/<\/a> . Choses passionnantes! <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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