{"id":15230,"date":"2021-05-01T11:22:00","date_gmt":"2021-05-01T10:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=15230"},"modified":"2021-05-28T11:42:10","modified_gmt":"2021-05-28T10:42:10","slug":"rapport-sur-les-entrepreneurs-africains-de-la-fondation-tony-elumelu-a-stanford","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/news\/tony-elumelu-foundation-stanford-african-entrepreneurs-report","title":{"rendered":"La Fondation Tony Elumelu s&#039;associe \u00e0 l&#039;Universit\u00e9 de Stanford pour publier une \u00e9tude sur les entrepreneurs africains"},"content":{"rendered":"<p>Nouveau\u00a0<a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Stanford-Report_.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">recherche<\/a>\u00a0sur les entrepreneurs africains par la Fondation Tony Elumelu en partenariat avec l&#039;Universit\u00e9 de Stanford r\u00e9v\u00e8le un aper\u00e7u des facteurs culturels divergents qui influencent le parcours entrepreneurial (des femmes en particulier) en Afrique. Les conclusions mettent en \u00e9vidence certains mod\u00e8les et qualit\u00e9s qui favorisent la r\u00e9ussite entrepreneuriale, offrant des le\u00e7ons sur l&#039;entrepreneuriat en Afrique et au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici les principales conclusions du rapport\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019\u00e9cart entre les sexes en mati\u00e8re d\u2019entrepreneuriat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des entrepreneurs en Afrique sont des femmes, mais leurs entreprises sont moins rentables et leur croissance est retard\u00e9e par rapport \u00e0 leurs homologues. Les diff\u00e9rences entre les sexes ne sont pas un probl\u00e8me propre \u00e0 l\u2019Afrique. Aux \u00c9tats-Unis, par exemple, les hommes repr\u00e9sentent plus de 90 % des associ\u00e9s des 100 plus grandes soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque et re\u00e7oivent un financement disproportionn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui distingue les perspectives des femmes africaines, c\u2019est le fait que leurs options en dehors de l\u2019entrepreneuriat sont rares. R\u00e9ussir au sein de leur petite entreprise peut faire la diff\u00e9rence entre gagner d\u00e9cemment sa vie et sombrer dans la fragilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le des pr\u00e9jug\u00e9s sexistes au sein de l\u2019entrepreneuriat. Les femmes et les hommes font \u00e9tat de motivations et d\u2019objectifs commerciaux diff\u00e9rents, notamment en ce qui concerne la mani\u00e8re dont ils discutent de leurs clients et de leurs produits. Pour les hommes entrepreneurs, les motivations tournaient autour du \u00ab profit \u00bb, de la \u00ab croissance \u00bb ou du \u00ab capital \u00bb, tandis que la motivation des femmes entrepreneurs penchait vers l\u2019impact social via des produits, services et industries sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les hommes entrepreneurs, les motivations tournaient autour du \u00ab profit \u00bb, de la \u00ab croissance \u00bb ou du \u00ab capital \u00bb, tandis que la motivation des femmes entrepreneurs penchait vers l\u2019impact social via des produits, services et industries sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acc\u00e8s au capital<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La consid\u00e9ration du capital est \u00e9galement un aspect d\u00e9terminant pour la plupart des entrepreneurs africains. \u00c0 l\u2019aide d\u2019un groupe s\u00e9lectionn\u00e9 parmi pr\u00e8s de 140 000 entrepreneurs africains ayant postul\u00e9 au programme d\u2019entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu entre 2015 et 2017, l\u2019acc\u00e8s au capital a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme jouant non seulement un r\u00f4le essentiel dans la gestion d\u2019une entreprise, mais \u00e9galement dans la mani\u00e8re dont celle-ci a \u00e9t\u00e9 initialement conceptualis\u00e9e \u2013 de par sa taille. et la port\u00e9e de la conception et des objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entrepreneurs africains, conscients de leurs limites dans la mobilisation de capitaux, restreignent souvent leurs id\u00e9es. Avec un acc\u00e8s accru et davantage d\u2019opportunit\u00e9s de financement de d\u00e9marrage, les PME africaines r\u00eavent plus grand et lancent des entreprises avec une plus grande empreinte.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec un acc\u00e8s accru et davantage d\u2019opportunit\u00e9s de financement de d\u00e9marrage, les PME africaines r\u00eavent plus grand et lancent des entreprises avec une plus grande empreinte.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mindset : \u00e9change versus organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La recherche \u00e9tudie en outre l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit des entrepreneurs, pr\u00e9sentant une compr\u00e9hension unique des d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9es les start-ups africaines et des domaines de croissance dans de multiples secteurs. Il offre l\u2019opportunit\u00e9 de repenser la mani\u00e8re dont l\u2019entrepreneuriat est abord\u00e9 et soutenu, en identifiant deux cat\u00e9gories.<\/p>\n\n\n\n<p>Le premier groupe d\u2019entrepreneurs \u2013 d\u00e9crit comme le&nbsp;<strong>\u00e9tat d&#039;esprit d&#039;\u00e9change<\/strong>&nbsp;\u2013 sont ancr\u00e9s dans leur objectif de fournir des produits et des services, d\u2019entretenir des relations avec les employ\u00e9s et les clients et d\u2019apporter de la valeur aux autres.<\/p>\n\n\n\n<p>Le deuxi\u00e8me ensemble \u2013 le&nbsp;<strong>\u00e9tat d&#039;esprit de l&#039;organisation<\/strong>&nbsp;\u2013 sont davantage pr\u00e9occup\u00e9s par leur capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er, d\u00e9velopper et d\u00e9velopper leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>La mentalit\u00e9 d&#039;\u00e9change a une vision de niveau micro, \u00ab sur le terrain \u00bb, tandis que la mentalit\u00e9 d&#039;organisation se concentre sur \u00ab \u00eatre un entrepreneur \u00bb, avec une vision plus macro d&#039;eux-m\u00eames et de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Plut\u00f4t que de simplement s\u2019orienter autour de l\u2019\u00e9change de produits et\/ou de services avec les clients, les entrepreneurs \u00e0 l\u2019esprit organisationnel s\u2019orientent autour de leur objectif de cr\u00e9er et de d\u00e9velopper une entreprise. L&#039;\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les personnes ayant cet \u00e9tat d&#039;esprit discutaient souvent de croissance et de performance, de gestion des personnes et des actifs, ainsi que de la dynamique du secteur. Leur attention est port\u00e9e sur les caract\u00e9ristiques de leur entreprise, sur sa performance et son expansion.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entrepreneurs ax\u00e9s sur l&#039;\u00e9change se montrent pr\u00e9occup\u00e9s par la qualit\u00e9 des produits et des services. En revanche, l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de l\u2019organisation est susceptible d\u2019exprimer une motivation interne telle que des sentiments d\u2019appropriation et de contr\u00f4le, conduisant \u00e0 une approche individualiste.<\/p>\n\n\n\n<p>Les deux mentalit\u00e9s ont des styles de gestion diff\u00e9rents, le premier consid\u00e9rant et d\u00e9crivant ses employ\u00e9s comme des \u00e9gaux dont les opinions sont valoris\u00e9es, et le second comme des ressources \u00e0 g\u00e9rer. Bien qu\u2019il puisse exister des diff\u00e9rences dans les mentalit\u00e9s entrepreneuriales, les entrepreneurs africains se caract\u00e9risent fondamentalement par leur volont\u00e9 d\u2019avoir un impact significatif.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les diff\u00e9rences culturelles<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ces diff\u00e9rences \u00e9taient plus visibles g\u00e9ographiquement en Afrique du Nord, de l\u2019Ouest, de l\u2019Est et centrale. En Afrique de l\u2019Ouest, les entrepreneurs \u2013 en particulier les Nig\u00e9rians \u2013 avaient des motivations ancr\u00e9es dans un langage ax\u00e9 sur le profit, tandis que les entrepreneurs d\u2019Afrique centrale et d\u2019Afrique de l\u2019Est semblaient plus orient\u00e9s vers la justice sociale et le d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entrepreneurs nord-africains \u00e9taient plus enclins au travail cyclique et bas\u00e9 sur des projets. En Afrique de l\u2019Est et de l\u2019Ouest, l\u2019accent \u00e9tait davantage mis sur l\u2019agriculture et l\u2019agriculture. Les entrepreneurs centrafricains ont beaucoup de points communs dans la fa\u00e7on dont ils discutent des raisons pour lesquelles ils sont devenus entrepreneurs avec les Africains de l\u2019Est.<\/p>\n\n\n\n<p>En Afrique de l\u2019Ouest, les entrepreneurs \u2013 en particulier les Nig\u00e9rians \u2013 avaient des motivations ancr\u00e9es dans un langage ax\u00e9 sur le profit, tandis que les entrepreneurs d\u2019Afrique centrale et d\u2019Afrique de l\u2019Est semblaient plus orient\u00e9s vers la justice sociale et le d\u00e9veloppement communautaire.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La recherche arrive \u00e0 une conclusion singuli\u00e8re : nous avons besoin que davantage d\u2019entrepreneurs africains adoptent l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit organisationnel qui est li\u00e9 \u00e0 une plus grande r\u00e9ussite commerciale.<\/p>\n\n\n\n<p>La plupart des entrepreneurs ayant une mentalit\u00e9 d\u2019\u00e9change \u00e9taient des femmes, ce qui met en \u00e9vidence le niveau moins formel avec lequel les femmes envisagent les activit\u00e9s entrepreneuriales. Les femmes entrepreneurs, en particulier, doivent \u00eatre habilit\u00e9es \u00e0 penser diff\u00e9remment. Les entrepreneurs africains doivent adopter le langage de la cr\u00e9ation parall\u00e8lement \u00e0 une vision claire de la croissance. Cela pourrait faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour aider davantage d\u2019entrepreneurs africains \u00e0 d\u00e9velopper une mentalit\u00e9 disruptive et orient\u00e9e vers la croissance, le r\u00f4le de la formation, du mentorat et de l\u2019acc\u00e8s au financement ne peut \u00eatre surestim\u00e9. Un tel soutien cibl\u00e9 est essentiel pour am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience des entrepreneurs, leur donner la confiance n\u00e9cessaire pour se d\u00e9velopper et cr\u00e9er des entreprises qui seront moteurs de prosp\u00e9rit\u00e9 et de progr\u00e8s social.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Stanford-Report_.pdf\">CONSULTER LE RAPPORT COMPLET<\/a><br><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une nouvelle recherche sur les entrepreneurs africains men\u00e9e par la Fondation Tony Elumelu en partenariat avec l&#039;Universit\u00e9 de Stanford r\u00e9v\u00e8le un aper\u00e7u des facteurs culturels divergents qui influencent le parcours entrepreneurial (des femmes en particulier) en Afrique. Les conclusions mettent en \u00e9vidence certains mod\u00e8les et qualit\u00e9s qui favorisent la r\u00e9ussite entrepreneuriale, offrant des le\u00e7ons sur l&#039;entrepreneuriat en Afrique et au-del\u00e0. 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