{"id":18589,"date":"2022-02-02T11:00:01","date_gmt":"2022-02-02T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=18589"},"modified":"2022-02-03T14:02:39","modified_gmt":"2022-02-03T13:02:39","slug":"tony-elumelus-fait-une-remarque-au-college-de-la-defense-nationale-dabuja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/press-releases\/tony-elumelus-remarks-at-the-national-defence-college-abuja","title":{"rendered":"Remarques de Tony Elumelu au Coll\u00e8ge de d\u00e9fense nationale, Abuja"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18589\" class=\"elementor elementor-18589\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-194d27c8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"194d27c8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-141eccba\" data-id=\"141eccba\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b3bf2c8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4b3bf2c8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"greetings\">Salutations<\/h3>\n\n<p>Le commandant du Coll\u00e8ge de d\u00e9fense nationale du Nig\u00e9ria, le contre-amiral MM Bashir\u00a0;<\/p>\n\n<p>Commandant adjoint\/directeur des \u00e9tudes<\/p>\n\n<p>Provost par int\u00e9rim, Centre de recherche et d&#039;\u00e9tudes strat\u00e9giques<\/p>\n\n<p>Directeurs<\/p>\n\n<p>Membres du corps professoral<\/p>\n\n<p>Boursiers de recherche et cong\u00e9s sabbatiques<\/p>\n\n<p>Participants au cours NDC 30<\/p>\n\n<p>Mesdames et Messieurs<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introduction<\/h3>\n\n<p>Lorsque j&#039;ai re\u00e7u le sujet de la conf\u00e9rence d&#039;aujourd&#039;hui, j&#039;ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionn\u00e9 par le fait que nos hauts \u00e9chelons militaires s&#039;int\u00e9ressent \u00e0 discuter de l&#039;impact du leadership strat\u00e9gique dans les affaires.<\/p>\n\n<p>Je crois \u00e9norm\u00e9ment au leadership strat\u00e9gique parce qu&#039;il touche \u00e0 la fois les secteurs priv\u00e9 et public et qu&#039;il fait une grande diff\u00e9rence dans l&#039;obtention de r\u00e9sultats et la r\u00e9alisation des objectifs, de la vision de la mission et du but, que ce soit dans le secteur priv\u00e9 ou public.<\/p>\n\n<p>Par co\u00efncidence pour moi, toute mon exp\u00e9rience se situe dans le secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n<p>En abordant ce sujet, il faut \u00eatre conscient du fait qu\u2019il existe une fronti\u00e8re mince entre discuter et rendre justice \u00e0 ce sujet et se promouvoir soi-m\u00eame.<\/p>\n\n<p>Mais comme il s&#039;agit d&#039;une plateforme s\u00e9rieuse connue pour le dialogue, l&#039;engagement franc et l&#039;\u00e9change de connaissances, j&#039;aborderai cette conversation judicieusement, en la basant sur ma propre exp\u00e9rience personnelle.<\/p>\n\n<p>Je tiens \u00e0 dire d&#039;embl\u00e9e que cela ne doit pas \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 \u00e0 tort comme un son de la trompette.<\/p>\n\n<p>Je partagerai donc mes perspectives et mon exp\u00e9rience en lien avec le sujet conseill\u00e9 dans le but de faire progresser les connaissances et de partager mon exp\u00e9rience avec ce cadre d&#039;\u00e9lite du leadership africain.<\/p>\n\n<p>En ce qui concerne le leadership strat\u00e9gique, il y a des choses que cela implique d&#039;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience personnelle.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"attributes-of-strategic-leadership\">Attributs du leadership strat\u00e9gique<\/h3>\n\n<p>Premi\u00e8rement, les grands leaders commencent par fixer des priorit\u00e9s. Ils fixent le but et d\u00e9finissent les objectifs. Il s\u2019agit d\u2019un imp\u00e9ratif fondamental et d\u2019un attribut du leadership strat\u00e9gique.<\/p>\n\n<p>Les leaders strat\u00e9giques planifient comment ex\u00e9cuter la vision\/le but\/les objectifs.<\/p>\n\n<p>Les dirigeants strat\u00e9giques fixent des d\u00e9lais\/jalons<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>C&#039;est ce que nous voulons accomplir, le calendrier et les d\u00e9lais pour arriver \u00e0 destination.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les leaders strat\u00e9giques connaissent la communication efficace\/la clart\u00e9 des objectifs.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les gens n&#039;adh\u00e8rent pas \u00e0 une vision qu&#039;ils ne comprennent pas, vous devez donc d\u00e9finir l&#039;objectif et le d\u00e9composer afin de mobiliser toutes les parties prenantes, de mani\u00e8re \u00e0 ce que tous les acteurs de la cha\u00eene comprennent, adh\u00e8rent \u00e0 cet objectif et sachent quel r\u00f4le ils jouent. il ou elle doit jouer pour contribuer \u00e0 l&#039;objectif et en faire une r\u00e9alit\u00e9.<\/li>\n<li>Plus il y a de personnes qui adh\u00e8rent, comprennent la destination et comment s&#039;y rendre, plus vous \u00eates en mesure d&#039;atteindre votre objectif.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les leaders strat\u00e9giques apprennent et savent mobiliser les ressources<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pour r\u00e9aliser votre objectif, la fourniture de ressources est de la plus haute importance : rassembler les ressources humaines, financi\u00e8res, mat\u00e9rielles, technologiques, etc. D&#039;apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, cela est essentiel.<\/li>\n<li>Les grands leaders sont impartiaux lorsqu\u2019il s\u2019agit de rassembler et de motiver les bonnes personnes<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Motiver les gens<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Intelligence \u00e9motionnelle, intelligence sociale, r\u00e9compense, reconnaissance, etc.<\/li>\n<li>Habituellement, le trajet vers votre destination n\u2019est pas lin\u00e9aire.<\/li>\n<li>Donnez \u00e0 vos collaborateurs le sentiment et l\u2019impression qu\u2019ils peuvent marcher sur les eaux.<\/li>\n<li>Lorsqu\u2019ils rencontrent des difficult\u00e9s sur le chemin pour atteindre leur objectif, ils sont capables de r\u00e9sister, comme vous leur avez fait croire qu\u2019ils peuvent marcher sur l\u2019eau.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Culture, \u00e9thique, valeurs, principes<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comment allons-nous nous comporter pendant le voyage : choses \u00e0 faire et \u00e0 ne pas faire ; principe directeur. Ceux-ci sont utiles pour fa\u00e7onner et guider votre personnel<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Discipline et vocation sup\u00e9rieure<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Voir au-del\u00e0 d&#039;aujourd&#039;hui<\/li>\n<li>Penser \u00e0 long terme<\/li>\n<li>D\u00e9velopper la capacit\u00e9 et la r\u00e9silience pour r\u00e9sister aux difficult\u00e9s<\/li>\n<li>Pour r\u00e9aliser une vision qui en vaut la peine, vous devez affronter et rencontrer des obstacles.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Je vais maintenant partager trois exp\u00e9riences de travail acharn\u00e9es cl\u00e9s dans mon monde des affaires et comment j&#039;ai appliqu\u00e9 ces attributs.<\/p>\n\n<p>Il m&#039;a fallu du temps pour d\u00e9velopper ces qualit\u00e9s \u00e0 partir de ma propre exp\u00e9rience \u2013 ayant dirig\u00e9 des personnes d\u00e8s l&#039;\u00e2ge de 26 ans, identifiant et r\u00e9fl\u00e9chissant sur ce qui a fonctionn\u00e9 et ce qui n&#039;a pas fonctionn\u00e9, ce que j&#039;ai r\u00e9ussi \u2013 ainsi qu&#039;ayant \u00e9tudi\u00e9 les r\u00e9ussites. d\u2019autres acteurs des secteurs militaire, priv\u00e9 et public\u00a0: quelles ont \u00e9t\u00e9 leurs victoires, quelles ont \u00e9t\u00e9 leurs le\u00e7ons, pourquoi ont-ils \u00e9chou\u00e9\u00a0?, etc.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En 1997, j&#039;ai r\u00e9uni un groupe de professionnels pour reprendre une banque en difficult\u00e9.<\/li>\n<li>\u00c0 l\u2019\u00e9poque, nous \u00e9tions tous tr\u00e8s jeunes. Je pense que j&#039;\u00e9tais le plus \u00e2g\u00e9 et j&#039;avais 34 ans \u00e0 l&#039;\u00e9poque.<\/li>\n<li>Notre objectif num\u00e9ro un \u00e0 l\u2019\u00e9poque \u00e9tait de devenir financi\u00e8rement viable parce que nous \u00e9tions une banque en difficult\u00e9.<\/li>\n<li>Notre objectif num\u00e9ro deux \u00e9tait de devenir l\u2019une des 10 premi\u00e8res banques du Nigeria, et nous avons fix\u00e9 des d\u00e9lais pour y parvenir.<\/li>\n<li>Nous avons mesur\u00e9 cela en fonction du nombre de personnes qui venaient dans nos salles bancaires pour effectuer des transactions.<\/li>\n<li>Le troisi\u00e8me objectif strat\u00e9gique \u00e9tait de devenir l\u2019une des trois premi\u00e8res banques du Nigeria en dix ans \u00e0 partir de 1997.<\/li>\n<li>Nous avons d\u00e9fini l&#039;objectif et assur\u00e9 la clart\u00e9 \u00e0 tous les niveaux jusqu&#039;\u00e0 ce que l&#039;\u00e9quipe comprenne clairement ce que nous voulions r\u00e9aliser et quel r\u00f4le chacun devait jouer pour r\u00e9aliser cet objectif.<\/li>\n<li>La le\u00e7on \u00e0 retenir ici est donc que les dirigeants fixent des objectifs et des priorit\u00e9s\u00a0; ils le d\u00e9composent; apporter de la clart\u00e9\u00a0; et mobiliser les gens pour que chacun sache quel r\u00f4le il joue et comment il ou elle peut jouer un r\u00f4le<\/li>\n<li>La prochaine chose que nous avons fait, c&#039;est de rassembler des ressources, car si vous avez un objectif et que vous ne l&#039;ex\u00e9cutez pas, rien ne se passe.<\/li>\n<li>Nous avons embauch\u00e9 les bonnes personnes, estim\u00e9 ce dont nous avions besoin en termes de technologie et collect\u00e9 des fonds pour garantir l&#039;acquisition de la bonne technologie et des bonnes ressources.<\/li>\n<li>Nous avons \u00e9t\u00e9 impartiaux en rassemblant les gens \u2013 les bonnes personnes<\/li>\n<li>Suite \u00e0 cela, nous nous sommes form\u00e9s et renforc\u00e9s \u2013 tout le monde, y compris moi-m\u00eame.<\/li>\n<li>La le\u00e7on \u00e0 retenir ici est que les dirigeants comprennent que leur peuple ne peut pas accomplir de miracles s&#039;il ne lui fournit pas de ressources.<\/li>\n<li>Les grands dirigeants savent que pour ne pas avoir \u00e0 mener une bataille difficile pour r\u00e9ussir, ils doivent fournir et mobiliser des ressources.<\/li>\n<li>La prochaine chose sur laquelle nous nous sommes concentr\u00e9s \u00e9tait le facteur humain : nous avons r\u00e9alis\u00e9 que tout \u00e9tait une question de personnes.<\/li>\n<li>Dans une large mesure, tout ce qui concerne le leadership concerne les personnes\u00a0: g\u00e9rer les personnes, diriger, diriger. Voil\u00e0 toute l&#039;histoire.<\/li>\n<li>Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que pour gagner, il fallait dans une large mesure recruter les bonnes personnes, les former\/d\u00e9velopper et leur donner les ailes pour voler.<\/li>\n<li>Nous avons donc bien embauch\u00e9, form\u00e9 et donn\u00e9 confiance \u00e0 nos employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Nous avons fait sentir \u00e0 nos employ\u00e9s qu\u2019ils \u00e9taient les meilleurs et ils sont devenus les meilleurs.<\/li>\n<li>Vous faites croire \u00e0 votre peuple qu\u2019il peut marcher sur les eaux et en fait, il marchera sur les eaux si vous le lui faites ressentir.<\/li>\n<li>Nous avons cr\u00e9\u00e9 un syst\u00e8me de r\u00e9compense et d&#039;incitation qui a encourag\u00e9 et fa\u00e7onn\u00e9 les bonnes attitudes de nos collaborateurs, ce qui les a permis de s&#039;envoler et de performer.<\/li>\n<li>Notre force motrice \u00e9tait d\u2019utiliser nos r\u00e9alisations pour montrer au monde que notre g\u00e9n\u00e9ration n\u2019\u00e9tait pas une g\u00e9n\u00e9ration perdue.<\/li>\n<li>Notre peuple s&#039;est r\u00e9veill\u00e9 et s&#039;est mis au travail gr\u00e2ce \u00e0 cet engagement g\u00e9n\u00e9rationnel de montrer que cette g\u00e9n\u00e9ration peut faire une diff\u00e9rence et qu&#039;elle a effectivement fait une diff\u00e9rence.<\/li>\n<li>Nous avons identifi\u00e9 un objectif plus \u00e9lev\u00e9 et un sens de la mission d&#039;entreprise.<\/li>\n<li>Nous devons le vivre, l\u2019illustrer et laisser les gens le voir dans tout ce que nous faisons.<\/li>\n<li>C\u2019est devenu notre manifeste et cela a influenc\u00e9 le type de culture que nous avions.<\/li>\n<li>Nous sommes devenus missionnaires de notre objectif, ce n&#039;\u00e9tait plus une mission de Tony, nous avions tous une seule mission.<\/li>\n<li>Et c&#039;est ce que font les dirigeants : nous devons l&#039;amener \u00e0 un niveau o\u00f9 cela vous d\u00e9passe et o\u00f9 d&#039;autres deviennent encore plus passionn\u00e9s que vous par la grande mission.<\/li>\n<li>Parce que nous avons donn\u00e9 confiance \u00e0 notre peuple, parce que nous lui avons fait savoir qu&#039;il pouvait marcher sur l&#039;eau, il a fait des miracles.<\/li>\n<li>Ainsi, la banque en difficult\u00e9 que nous avons reprise en 8 \u00e0 10 ans, nous l&#039;avons d\u00e9velopp\u00e9e au point o\u00f9 la banque de confiance standard de l&#039;\u00e9poque a fusionn\u00e9 avec la 3\u00e8me plus grande banque du Nigeria pour devenir l&#039;un des plus grands groupes de services financiers d&#039;Afrique.<\/li>\n<li>Parce que nous partagions un objectif commun, parce que nous avons d\u00e9fini cet objectif et parce que nous avons mobilis\u00e9 tout le monde<\/li>\n<li>Ainsi, le leadership signifie dans une large mesure la capacit\u00e9 de mobiliser et de galvaniser les gens ; si vos collaborateurs sont mobilis\u00e9s, ils r\u00e9alisent de grandes choses.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"pan-african-expansion\">Expansion panafricaine\u00a0:<\/h3>\n\n<p>Apr\u00e8s avoir atteint notre objectif \u00e0 l&#039;\u00e9poque en devenant l&#039;une des trois premi\u00e8res banques du Nigeria \u2013 en fait, \u00e0 un moment donn\u00e9, la plus grande en termes de base d&#039;actifs et de r\u00e9seau de succursales dans ce pays, nous avons d\u00fb d\u00e9finir un nouvel ensemble d&#039;objectifs, faire \u00e9voluer de nouvelles aspirations. .<\/p>\n\n<p>C\u2019est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 la deuxi\u00e8me fa\u00e7on de devenir une banque panafricaine : amener le secteur bancaire au-del\u00e0 du Nigeria vers l\u2019Afrique.<\/p>\n\n<p>Encore une fois, nous nous sommes assis ensemble et nous nous sommes demand\u00e9 ce que nous voulions faire et comment allons-nous le faire.<\/p>\n\n<p>Nous nous sommes renforc\u00e9s, nous avons recalibr\u00e9, nous avons redynamis\u00e9, nous nous sommes demand\u00e9 si les m\u00eames processus et ressources qui nous ont amen\u00e9s jusqu&#039;\u00e0 pr\u00e9sent \u00e9taient \u00e9quip\u00e9s pour nous emmener dans notre phase suivante.<\/p>\n\n<p>Notre objectif de niveau 1 \u00e9tait d&#039;\u00eatre fort au Nigeria, notre objectif de niveau 2 \u00e9tait de devenir une banque panafricaine et notre objectif de niveau 3 \u00e9tait d&#039;avoir une pr\u00e9sence mondiale dans les principaux centres financiers du monde.<\/p>\n\n<p>UBA est pr\u00e9sente dans 20 pays africains et dans les principaux centres financiers de New York, Paris, Londres, l&#039;\u00eele Grand Cayman et, plus r\u00e9cemment, Duba\u00ef.<\/p>\n\n<p>UBA est la seule banque africaine disposant d&#039;une licence d&#039;acceptation de d\u00e9p\u00f4ts aux \u00c9tats-Unis, r\u00e9pondant ainsi aux exigences r\u00e9glementaires les plus strictes des r\u00e9gulateurs des services financiers am\u00e9ricains.<\/p>\n\n<p>Nous avons une client\u00e8le de plus de 25 millions de clients dans le monde entier.<\/p>\n\n<p>Nous avons pu y parvenir gr\u00e2ce aux principes que j\u2019ai partag\u00e9s ici avec vous.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"building-and-driving-a-truly-african-integrated-energy-play\">Construire et conduire un jeu \u00e9nerg\u00e9tique int\u00e9gr\u00e9 v\u00e9ritablement africain\u00a0:<\/h3>\n\n<p>Nous r\u00eavons grand\u00a0; nous faisons preuve de rigueur, nous faisons tout ce qu&#039;il faut pour r\u00e9ussir, et avec Dieu \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s, nous r\u00e9ussissons toujours.<\/p>\n\n<p>En 2021, apr\u00e8s 8 longues ann\u00e9es, H\u00e9ritier<a href=\"https:\/\/transcorpnigeria.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">s Holdings, en partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e Transnational Corporation of Nigeria Plc<\/a> (\u00ab Transcorp \u00bb), le plus grand conglom\u00e9rat cot\u00e9 en bourse du Nigeria, a annonc\u00e9 son acquisition inconditionnelle d&#039;une participation de 45% dans la licence p\u00e9troli\u00e8re nig\u00e9riane OML 17.<\/p>\n\n<p>Nous avons besoin d\u2019\u00e9nergie pour catalyser le d\u00e9veloppement en Afrique et, en tant que Groupe, nous pensons que nous avons un r\u00f4le \u00e0 jouer<\/p>\n\n<p>\u00c0 maintes reprises, mes coll\u00e8gues et moi avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 d\u2019\u00e9normes obstacles qui ont \u00e9branl\u00e9 m\u00eame les plus confiants d\u2019entre nous, mais jamais un seul jour nous n\u2019avons fait marche arri\u00e8re ou perdu la foi.<\/p>\n\n<p>Il ne nous est tout simplement pas venu \u00e0 l\u2019esprit de consid\u00e9rer les divers revers auxquels nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s comme une d\u00e9faite.<\/p>\n\n<p>Au lieu de cela, nous sommes retourn\u00e9s \u00e0 la planche \u00e0 dessin \u00e0 plusieurs reprises, r\u00e9fl\u00e9chissant et affinant, restructurant et m\u00eame annulant les d\u00e9cisions ant\u00e9rieures prises, d\u00e9ployant patience et positivit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus, jusqu&#039;\u00e0 ce que nous atteignions l&#039;objectif.<\/p>\n\n<p>D&#039;innombrables jours d&#039;insomnie qui se sont transform\u00e9s en semaines qui se sont progressivement transform\u00e9es en mois et en ann\u00e9es.<\/p>\n\n<p>Le plus remarquable de cet exploit est que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 lever un financement de plus de 1,1 milliard de dollars en tant qu&#039;entreprise africaine sur des march\u00e9s mondiaux difficiles, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l&#039;app\u00e9tit pour le risque des investisseurs \u00e9tait particuli\u00e8rement faible, un climat macro\u00e9conomique m\u00e9diocre et une confiance r\u00e9duite des investisseurs dans l&#039;Afrique.<\/p>\n\n<p>Inspir\u00e9s par notre philosophie et l&#039;objectif directeur de l&#039;Africapitalism, nous \u00e9tions motiv\u00e9s par une mission visant \u00e0 faire progresser la prosp\u00e9rit\u00e9 et la richesse sociale au Nigeria et dans toute l&#039;Afrique.<\/p>\n\n<p>Nous voulions faire preuve d\u2019une r\u00e9silience rare et d\u2019un optimisme sans faille sur notre continent et montrer au monde qu\u2019il n\u2019y a pas de meilleur moment pour investir en Afrique.<\/p>\n\n<p>Je n\u2019ai jamais atteint un objectif qui ne soit venu sans effort.<\/p>\n\n<p>Adoptez la r\u00e9silience et utilisez-la comme carburant pour les longues journ\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n<p>HHOG produit quotidiennement plus de 50\u00a0000 barils de p\u00e9trole et des r\u00e9serves 2P de 1,2 milliard de barils d\u2019\u00e9quivalent p\u00e9trole.<\/p>\n\n<p>Nous faisons tout cela pour contribuer \u00e0 l\u2019industrialisation de notre pays et de notre continent.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"oil-theft-in-the-country-is-a-national-emergency\">Le vol de p\u00e9trole dans le pays est une urgence nationale\u00a0:<\/h3>\n\n<p>Le vol dans le delta du Niger est un d\u00e9fi national. Vous produisez parfois 100 barils par jour et les voleurs en prennent jusqu&#039;\u00e0 50 000 mille. Et pour moi, cela n\u00e9cessite un s\u00e9minaire national. C&#039;est, \u00e0 mon avis, l&#039;une des menaces les plus nerveuses qui p\u00e8sent sur notre pays, car cela repr\u00e9sente beaucoup d&#039;argent entre les mains de gens qui ne paient pas d&#039;imp\u00f4ts, de gens que vous ne r\u00e9glementez pas. Le pays n&#039;est pas s\u00fbr. Ils nous font \u00e7a, ils font \u00e7a aussi \u00e0 d\u2019autres op\u00e9rateurs. le Nigeria au cours des 3 trimestres de l&#039;ann\u00e9e derni\u00e8re\u00a0; De janvier \u00e0 septembre, plus de 4 milliards de dollars ont \u00e9t\u00e9 perdus \u00e0 cause des voleurs, des gens qui ne paient pas d&#039;imp\u00f4ts et qui les utilisent pour acheter des munitions ill\u00e9gales, ce qui constitue une menace pour l&#039;existence de notre entreprise.<\/p>\n\n<p>Cela n\u00e9cessite encore une fois un leadership strat\u00e9gique. Nous devons faire face \u00e0 des choses comme celle-ci. La le\u00e7on \u00e0 retenir est la r\u00e9silience du leadership. Nous ne nous d\u00e9gonflons pas Les temps difficiles ne durent pas seulement si les gens le font. Nous ne pouvons pas continuer ainsi ; notre pays doit se r\u00e9veiller<\/p>\n\n<p>Nous attendons avec impatience que les hommes et les femmes pr\u00e9sents dans cette salle nous aident \u00e0 mettre fin \u00e0 cette honte nationale.<\/p>\n\n<p>Cela n\u00e9cessite un leadership strat\u00e9gique<\/p>\n\n<p>Transnational Corporation of Nigeria (Transcorp), dont je suis \u00e9galement pr\u00e9sident, poss\u00e8de 2 centrales \u00e9lectriques\u00a0: Transcorp Power et l&#039;acquisition US$300m de Trans-Afam Power compos\u00e9e d&#039;Afam Power Plc et d&#039;Afam Three Fast Power Limited.<\/p>\n\n<p>Transcorp Power et Trans-Afam disposent d&#039;une capacit\u00e9 install\u00e9e combin\u00e9e pour produire 2 000 m\u00e9gawatts d&#039;\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n\n<p>Nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de produire 25 pour cent de l&#039;\u00e9lectricit\u00e9 du Nigeria.<\/p>\n\n<p>Notre strat\u00e9gie dans le secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, du p\u00e9trole et du gaz est ce que nous appelons un jeu \u00e9nerg\u00e9tique int\u00e9gr\u00e9.<\/p>\n\n<p>O\u00f9 le gaz produit \u00e0 partir de notre OML est achemin\u00e9 pour alimenter nos usines \u00e0 gaz<\/p>\n\n<p>Nous avons lanc\u00e9 ce plan et constatons une valeur significative<\/p>\n\n<p>Notre r\u00eave est d&#039;atteindre \u00e0 terme le consommateur du dernier kilom\u00e8tre.<\/p>\n\n<p>J&#039;attends avec impatience le jour o\u00f9 Transcorp produira des produits gaziers qui arriveront dans chaque foyer du pays.<\/p>\n\n<p>Nous sommes impatients de mettre \u00e0 profit notre capacit\u00e9 \u00e0 alimenter le Nigeria et m\u00eame l\u2019Afrique en int\u00e9grant notre production, en tirant parti de nos infrastructures et en cr\u00e9ant de la valeur tout au long de la cha\u00eene de valeur \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n<p>Nous restons attach\u00e9s aux normes les plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de sant\u00e9 et de relations communautaires, comprenant et appr\u00e9ciant pleinement nos responsabilit\u00e9s envers les communaut\u00e9s d&#039;accueil.<\/p>\n\n<p>R\u00e9silience.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"empowering-young-african-entrepreneurs-through-the-work-of-the-tony-elumelu-foundation\">Autonomiser les jeunes entrepreneurs africains gr\u00e2ce au travail de la Fondation Tony Elumelu<\/h3>\n\n<p>En 2010, mon \u00e9pouse Dr. AV Elumelu et moi avons fond\u00e9 le <a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fondation Tony Elumelu<\/a> \u00e0:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Touchez des vies et fa\u00e7onnez des destins.<\/li>\n<li>\u00c9radiquer la pauvret\u00e9 et cr\u00e9er des emplois.<\/li>\n<li>Donnez du pouvoir \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de jeunes entrepreneurs africains dans les 54 pays africains.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Je suis ici non pas parce que j\u2019\u00e9tais la personne la plus intelligente de ma classe, c\u2019est une question de chance.<\/p>\n\n<p>Ma femme et moi avons discut\u00e9 de la fa\u00e7on d&#039;essayer de d\u00e9mocratiser la chance, pas seulement au Nigeria mais en Afrique.<\/p>\n\n<p>La pauvret\u00e9, o\u00f9 qu&#039;elle soit, constitue une menace pour l&#039;humanit\u00e9 partout dans le monde<\/p>\n\n<p>Nous ne faisons pas ce que nous faisons parce que nous avons tellement d&#039;argent, c&#039;est parce que nous comprenons que ce qui compte n&#039;est pas combien vous avez sur votre compte bancaire mais combien de vies vous avez eu un impact positif.<\/p>\n\n<p>Nous voulions offrir aux autres les opportunit\u00e9s \u2013 la chance \u2013 que j\u2019ai eu la chance de vivre.<\/p>\n\n<p>Ce serait mauvais de notre part \u2013 voire \u00e9go\u00efste \u2013 si nous ne faisions pas de m\u00eame en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s pour les autres.<\/p>\n\n<p>Aujourd&#039;hui, la Fondation Tony Elumelu est la principale organisation philanthropique qui donne du pouvoir \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d&#039;entrepreneurs africains, catalyse la croissance \u00e9conomique, favorise l&#039;\u00e9radication de la pauvret\u00e9 et stimule la cr\u00e9ation d&#039;emplois dans les 54 pays africains.<\/p>\n\n<p>Depuis sa cr\u00e9ation, la Fondation a autonomis\u00e9 et financ\u00e9 plus de 15 000 entrepreneurs et cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique de plus d&#039;un million d&#039;Africains, dans le cadre d&#039;un engagement sur dix ans d&#039;un montant de 100 millions d&#039;euros US$, mis en \u0153uvre \u00e0 travers son <a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/programme-tef-pour-lesprit-dentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programme phare d&#039;entrepreneuriat<\/a>.<\/p>\n\n<p>On s&#039;est donn\u00e9 des d\u00e9lais, on a fait preuve de professionnalisme<\/p>\n\n<p>Rien qu&#039;en 2021, la Fondation a d\u00e9caiss\u00e9 $24,75 millions \u00e0 5 000 PME africaines des 54 pays africains ; 68% \u00e9taient des petites entreprises appartenant \u00e0 des femmes.<\/p>\n\n<p>Autofinanc\u00e9e, la Fondation partage de plus en plus sa capacit\u00e9 unique \u00e0 identifier, former, encadrer et financer de jeunes entrepreneurs \u00e0 travers l&#039;Afrique, avec des institutions telles que le Programme des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement, le Comit\u00e9 international de la Croix-Rouge et l&#039;Union europ\u00e9enne qui ont sign\u00e9 un accord $25m. partenariat avec nous l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re \u2013 et avec d\u2019autres agences de d\u00e9veloppement mondiales.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclusion<\/h3>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-replicating-yourself-as-a-leader\">Le leadership strat\u00e9gique consiste \u00e0 vous reproduire en tant que leader\u00a0:<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Il s\u2019agit de former et de d\u00e9velopper les autres<br \/>\u2013 La formation et le d\u00e9veloppement font une grande diff\u00e9rence dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise ; Les gens font des erreurs honn\u00eates parce qu\u2019ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 correctement form\u00e9s.<\/li>\n<li>Il s&#039;agit d&#039;encadrer vos collaborateurs<br \/>\u2013 Les dirigeants doivent prendre le temps d\u2019encadrer leurs collaborateurs ; il est crucial de les aider et de les mettre sur le bon chemin<br \/>Il est important de partager vos connaissances et vos exp\u00e9riences dans le but d&#039;\u00e9viter que vos collaborateurs ne commettent les m\u00eames erreurs que vous.<br \/>\u2013 Vous devez vous assurer que les habitudes et les cultures se r\u00e9percutent du haut de l\u2019organisation jusqu\u2019en bas\u00a0<br \/>\u2013 Cela se forme en faisant preuve de fermet\u00e9 et en veillant \u00e0 ce que la discipline soit maintenue dans toute l\u2019organisation.\u00a0<br \/>\u2013 Les dirigeants doivent afficher les valeurs qu\u2019ils attendent des personnes qu\u2019ils supervisent<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Les gens me demandent souvent comment je fais pour g\u00e9rer toutes les diff\u00e9rentes personnes au sein de notre Groupe \u2013 \u00e9tant donn\u00e9 notre secteur d&#039;activit\u00e9 dans les services financiers, l&#039;\u00e9nergie, le p\u00e9trole et le gaz, l&#039;immobilier et l&#039;h\u00f4tellerie, et la sant\u00e9.<\/p>\n\n<p>Ils me demandent quel est le secret de ma r\u00e9ussite en mati\u00e8re de leadership et je leur r\u00e9ponds que c&#039;est le <strong>facteur humain<\/strong>.<\/p>\n\n<p>Je ne saurais trop insister sur ce point et je vais vous expliquer pourquoi. Les gens font toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n\n<p>Ce qui m\u00e8ne au succ\u00e8s, c\u2019est l\u2019ex\u00e9cution, et l\u2019ex\u00e9cution n\u2019a pas lieu si vous n\u2019avez pas les bonnes personnes.<\/p>\n\n<p>Donc, je dirais, entre autres choses, que le facteur de succ\u00e8s le plus critique est l&#039;\u00e9quation humaine,<\/p>\n\n<p>Obtenir <strong>IL<\/strong> juste \u2013 recruter les bonnes personnes, les motiver, cr\u00e9er un sentiment d\u2019amiti\u00e9, inciter les gens \u00e0 se lever pour aller travailler dans un but g\u00e9n\u00e9rationnel, se sentir importants.<\/p>\n\n<p>Parfois, ce que les gens veulent, ce n\u2019est pas tant que \u00e7a, c\u2019est juste de la reconnaissance, du respect et les orienter dans la bonne direction.<\/p>\n\n<p>Cr\u00e9er autant que possible une organisation et un environnement ax\u00e9s sur le m\u00e9rite<\/p>\n\n<p>Laissez la meilleure personne obtenir ce qu\u2019elle m\u00e9rite.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une personne ne devrait pas perdre ce \u00e0 quoi elle a droit parce qu\u2019elle est proche de vous, de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019une autre ne devrait pas en b\u00e9n\u00e9ficier ind\u00fbment parce qu\u2019elle est proche de vous.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Les gens doivent gagner ce qu\u2019ils obtiennent.<\/p>\n\n<p>Ne soyez pas trop \u00e9motif.<\/p>\n\n<p>Surmontez votre inclination naturelle \u00e0 vous comporter d\u2019une certaine mani\u00e8re et mettez fin au favoritisme.<\/p>\n\n<p>Votre organisation doit \u00eatre ax\u00e9e sur le m\u00e9rite\u00a0; il ne devrait pas y avoir d&#039;\u00ab intouchables \u00bb<\/p>\n\n<p>Soyez intol\u00e9rant \u00e0 l\u2019indiscipline, aux comm\u00e9rages et aux coups bas.<\/p>\n\n<p>Il y a une diff\u00e9rence entre les dirigeants qui d\u00e9l\u00e8guent et ceux qui abdiquent ; le premier construit le succ\u00e8s, le second le d\u00e9truit.<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-building-to-last\">Le leadership strat\u00e9gique consiste \u00e0 construire pour durer<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous l\u2019avons illustr\u00e9 en cr\u00e9ant la soci\u00e9t\u00e9 Holding \u2013 le HH Office<\/li>\n<li>Il s&#039;agit de durabilit\u00e9, les dirigeants doivent souligner l&#039;importance de la succession et de la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Lorsque la Banque centrale du Nig\u00e9ria a d\u00e9cid\u00e9 que tous les directeurs g\u00e9n\u00e9raux et PDG des banques qui avaient pass\u00e9 10 ans \u00e0 ce poste devaient partir.<\/li>\n<li>\u00c0 l&#039;UBA, nous \u00e9tions pr\u00eats \u00e0 nommer une personne extr\u00eamement comp\u00e9tente pour poursuivre le travail que nous avions commenc\u00e9.<\/li>\n<li>Nous aurions pu combattre la CBN devant les tribunaux, mais cela n\u2019aurait aid\u00e9 personne.<\/li>\n<li>Et en outre, nous avions mis en place un pipeline de dignes successeurs qui incarnent la culture et pr\u00eats \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Depuis, nous avons vu \u00e9merger 2 directeurs g\u00e9n\u00e9raux de groupe de la banque.<\/li>\n<li>La durabilit\u00e9 souligne \u00e9galement l&#039;effort conscient visant \u00e0 institutionnaliser la gouvernance dans toutes nos organisations.<\/li>\n<li>La gouvernance et la surveillance sont extr\u00eamement importantes<\/li>\n<li>Les institutions qui pratiquent la bonne gouvernance finissent par survivre \u00e0 leurs fondateurs<\/li>\n<li>C&#039;est quelque chose sur lequel, m\u00eame si nous y travaillons dans cette partie du monde, nous n&#039;avons pas encore r\u00e9ussi.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-legacy\">Le leadership strat\u00e9gique est une question d\u2019h\u00e9ritage<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le leadership n\u2019est pas complet sans h\u00e9ritage<\/li>\n<li>Les r\u00e9flexions sur la mani\u00e8re dont nous voulons \u00eatre d\u00e9finis sont essentielles pour fa\u00e7onner le comportement et la conduite du leadership.<\/li>\n<li>En affaires, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de faire une d\u00e9claration g\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/li>\n<li>Nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer la vie et de transformer l\u2019Afrique.<\/li>\n<li>Et dans l\u2019humanit\u00e9, c\u2019est une question d\u2019impact et d\u2019h\u00e9ritage.<\/li>\n<li>D&#039;o\u00f9 la Fondation Tony Elumelu<\/li>\n<li>Vous devez comprendre que le bureau que vous occupez aujourd&#039;hui dispara\u00eetra un jour<\/li>\n<li>Cette myopie, ce sentiment que nous serons l\u00e0 pour toujours, c&#039;est ce qui nous fait penser que nous serons l\u00e0 pour toujours<\/li>\n<li>L&#039;opportunit\u00e9 ne se pr\u00e9sente pas deux fois\u00a0; demandez-vous quel type d&#039;h\u00e9ritage \u2013 que dira l&#039;histoire de vous<\/li>\n<li>Vieillirez-vous heureux ?<\/li>\n<li>Il arrive dans les affaires comme dans le secteur public que l\u2019on pense y \u00eatre pour toujours.<\/li>\n<li>Nous ne pensons pas \u00e0 l&#039;institutionnalisation ; nous ne pensons pas \u00e0 construire pour durer<\/li>\n<li>Steve Jobs a v\u00e9cu une courte vie<\/li>\n<li>Bien apr\u00e8s sa mort, son entreprise est devenue la premi\u00e8re entreprise au monde \u00e0 d\u00e9passer la capitalisation boursi\u00e8re de mille milliards de dollars.<\/li>\n<li>Cette ann\u00e9e encore, son entreprise est devenue la premi\u00e8re \u00e0 franchir $3b en capitalisation boursi\u00e8re.<\/li>\n<li>C&#039;est possible parce qu&#039;il a construit avec un but en t\u00eate<\/li>\n<li>\u00ab Moi, Steve Jobs, je ne vivrai pas \u00e9ternellement \u00bb<\/li>\n<li>J&#039;ai besoin de personnes, de ressources, de processus<\/li>\n<li>Les dirigeants doivent faire preuve de pr\u00e9voyance et de discipline d\u2019esprit et de soi pour diriger de leur vivant<\/li>\n<li>Le leadership strat\u00e9gique est incomplet si nous n\u2019y pensons pas dans tout ce que nous faisons<\/li>\n<li>Seul un homme sage et intelligent trace la voie de son vivant, pour d\u00e9terminer ce qui se passera apr\u00e8s son d\u00e9part.<\/li>\n<li>Si nous g\u00e9rons des entreprises et signons tous les ch\u00e8ques, nous mourrons un jour.<\/li>\n<li>M\u00eame dans la mani\u00e8re dont nous \u00e9levons nos enfants, nous devons toujours nous demander si nous les \u00e9levons de la bonne mani\u00e8re.<\/li>\n<li>C&#039;est le c\u0153ur du leadership strat\u00e9gique<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"foresight-long-term-resilience\">Prospective\/Long terme\/R\u00e9silience<\/h4>\n\n<p><strong>Coup de d\u00e9part<\/strong><\/p>\n\n<p>D\u2019apr\u00e8s l\u2019exp\u00e9rience des entreprises, le leadership strat\u00e9gique s\u2019applique aux deux mondes. Nous avons besoin d\u2019un leadership strat\u00e9gique dans les domaines public et priv\u00e9<\/p>\n\n<p>Les m\u00eames principes que j&#039;ai partag\u00e9s ci-dessus aideront \u00e0 \u00e9lever l&#039;humanit\u00e9\u00a7 Nous avons besoin d&#039;un leadership strat\u00e9gique sur le continent pour \u00e9lever l&#039;humanit\u00e9 et garantir la cr\u00e9ation d&#039;emplois et, \u00e0 terme, l&#039;\u00e9radication de la pauvret\u00e9.<\/p>\n\n<p>L&#039;importance du leadership strat\u00e9gique ne peut \u00eatre surestim\u00e9e, en particulier dans le secteur public o\u00f9 les dirigeants sont \u00e9lus ou nomm\u00e9s pour am\u00e9liorer la vie des citoyens.<\/p>\n\n<p>Cela signifie que le gouvernement sera en mesure de galvaniser les citoyens vers une vision, une aspiration et une mission nationales.<\/p>\n\n<p>Cela signifie que les gens disposent d\u2019opportunit\u00e9s \u00e9conomiques qui leur garantiront l\u2019espoir, la dignit\u00e9 et les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins fondamentaux et \u00e0 ceux de leur famille imm\u00e9diate.<\/p>\n\n<p>Cela signifie que les entrepreneurs disposent d\u2019un environnement qui leur permet de mettre \u00e0 profit leurs comp\u00e9tences et leur cr\u00e9ativit\u00e9 pour proposer des technologies innovantes qui r\u00e9soudront les plus grands probl\u00e8mes auxquels nous sommes confront\u00e9s.<\/p>\n\n<p>Le leadership strat\u00e9gique garantira que les groupes les plus pauvres, marginalis\u00e9s et les plus vuln\u00e9rables aient une chance \u00e9gale \u00e0 la vie et aux m\u00eames opportunit\u00e9s que ceux qui sont relativement mieux lotis.<\/p>\n\n<p>Cela signifie que les plaintes et les cris des citoyens sont pris au s\u00e9rieux et que l\u2019inaction entra\u00eene effectivement des cons\u00e9quences.<\/p>\n\n<p>Mesdames et messieurs, je crois que c\u2019est l\u2019un des plus grands d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s en Afrique.<\/p>\n\n<p>Plus t\u00f4t nous serons en mesure d\u2019incarner un leadership strat\u00e9gique dans nos secteurs public et priv\u00e9, plus notre rythme de d\u00e9veloppement en tant que continent s\u2019acc\u00e9l\u00e9rera.<\/p>\n\n<p><strong>Tony O. Elumelu, CON<\/strong><br \/>Pr\u00e9sident, Banque Unie pour l&#039;Afrique (UBA)<br \/>Fondateur, Fondation Tony Elumelu<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"questions\">DES QUESTIONS<\/h3>\n\n<p><em><strong>T1<\/strong>. D\u2019apr\u00e8s votre exp\u00e9rience, nous aimerions savoir comment vous avez \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie pour rassembler les efforts n\u00e9cessaires pour obtenir ou d\u00e9velopper des capitaux lors du d\u00e9marrage de votre entreprise. Donnez-nous un aper\u00e7u depuis le d\u00e9but. Nous savons que l\u2019un des d\u00e9fis de la r\u00e9ussite se situe au stade initial. Comment as-tu commenc\u00e9 ?<\/em><\/p>\n\n<p>Pour entreprendre un voyage, un leader doit \u00eatre humble, comp\u00e9tent, inform\u00e9 et exp\u00e9riment\u00e9 pour savoir que lui seul ne peut pas entreprendre ce voyage. Il a besoin de gens. En tant que dirigeants, vous devez s\u00e9lectionner des personnes. Ce que nous avons commenc\u00e9 au STB, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d&#039;assembler minutieusement les 100 premiers. Dans ces 100, nous avions des personnes exp\u00e9riment\u00e9es et des personnes fra\u00eeches qui pouvaient \u00eatre form\u00e9es. C&#039;est toujours bien d&#039;avoir des gens que l&#039;on forme en raison de leur culture \u2013 la culture est essentielle au succ\u00e8s dans tout. Nous avons embauch\u00e9 des gens et les avons form\u00e9s.<\/p>\n\n<p>Les gens doivent comprendre la destination, vous devez tr\u00e8s bien communiquer, vous devez continuer \u00e0 pr\u00eacher en tant que leader, c&#039;est votre travail. Vous \u00eates un \u00e9vang\u00e9liste. Vous devez \u00e9vang\u00e9liser, vous devez partager votre message afin que tout le monde y adh\u00e8re et qu&#039;il agisse avec son c\u0153ur. Les gens ne sont pas guid\u00e9s par la peur mais par ce qu\u2019ils ont dans le c\u0153ur et par l\u2019objectif qu\u2019ils veulent atteindre.<\/p>\n\n<p>Encore une fois, faire les choses sans passion. Laissez la meilleure personne s\u2019en charger. Lorsque nous n\u2019agissons pas de cette mani\u00e8re, nous ne savons pas comment nous d\u00e9truisons le tissu social de notre soci\u00e9t\u00e9 continue. Faites savoir aux gens que pour passer d\u2019un niveau \u00e0 l\u2019autre, il faut \u00eatre performant et performant. Laissez votre organisation \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une organisation ax\u00e9e sur le m\u00e9rite.<\/p>\n\n<p>Les \u00eatres humains sont rationnels et les \u00eatres humains rationnels fixent des attentes rationnelles et ces attentes prot\u00e8gent et motivent les gens.<\/p>\n\n<p>Donc en r\u00e9sum\u00e9, pour bien faire les choses, formez-les, partagez la vision avec eux et mettez en place un syst\u00e8me de mesure sur lequel ils peuvent jurer. Vos collaborateurs doivent savoir que s\u2019ils r\u00e9ussissent, ils seront r\u00e9compens\u00e9s. Cela tue l\u2019\u00e2me d\u2019une organisation lorsqu\u2019une personne travaille dur et que quelqu\u2019un d\u2019autre est reconnu pour cela.<\/p>\n\n<p>Ces choses semblent minimes mais elles constituent la strat\u00e9gie. Ces strat\u00e9gies sont reproductibles et peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es \u00e0 n\u2019importe quel domaine et c\u2019est ainsi que vous construisez des organisations qui durent.<\/p>\n\n<p><em><strong>T2<\/strong>. Comment les hommes d\u2019affaires africains peuvent-ils \u00e9galement contribuer \u00e0 la lutte contre le terrorisme et participer \u00e0 la promotion de la paix africaine ?<\/em><\/p>\n\n<p>La solution est au c\u0153ur d\u2019une philosophie que je partage et crois fermement : l\u2019Africapitalisme ; un appel au secteur priv\u00e9 de notre continent, en particulier, \u00e0 ouvrir la voie \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique en investissant dans des secteurs qui contribuent \u00e0 catalyser la croissance et la prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n\n<p>Concernant le ch\u00f4mage, personnellement, je crois que les gens qui ont un espoir \u00e9conomique ne se tourneront pas vers l\u2019extr\u00e9misme. Les personnes qui ont un emploi ne peuvent pas \u00eatre recrut\u00e9es par l\u2019extr\u00e9misme. Les gens qui peuvent manger voudront vivre. Les gens qui ne peuvent pas manger se demanderont pourquoi ils ne mangent pas et pourquoi les autres devraient en profiter et nous deviendrons ainsi des proies faciles pour les extr\u00e9mistes. C\u2019est la cause profonde de tous les probl\u00e8mes auxquels nous sommes confront\u00e9s aujourd\u2019hui et j\u2019ose dire que, jusqu\u2019\u00e0 ce que nous soyons s\u00e9rieux sur notre continent, cela ne fait que commencer.<\/p>\n\n<p>Chaque jour, nos jeunes veulent \u00e9migrer vers l&#039;Europe dans des conditions tr\u00e8s strictes, \u00e9touffantes et dangereuses, car ils pensent qu&#039;il vaut mieux mourir dans la mer M\u00e9diterran\u00e9e que de continuer les \u00e9preuves auxquelles ils sont confront\u00e9s chez eux et qu&#039;est-ce qui mettra un terme \u00e0 tout cela dans le secteur priv\u00e9 comme dans le secteur public, c&#039;est le leadership strat\u00e9gique. Si nous y parvenons, notre peuple ne souffrira pas. Il ne peut y avoir de paix quand les gens ont faim.<\/p>\n\n<p>Ce que la Fondation Tony Elumelu a fait en collaboration avec le PNUD a lanc\u00e9 un programme visant \u00e0 sortir 100 000 personnes de la pauvret\u00e9 dans la r\u00e9gion du SAHEL, en leur fournissant un capital d&#039;amor\u00e7age non remboursable et une formation. C&#039;est ce que nous avons fait en Afrique \u00e0 travers les amis de l&#039;Afrique.<\/p>\n\n<p>\u00c9galement en collaboration avec le CICR, la Fondation Tony Elumelu s&#039;est associ\u00e9e pour soutenir les personnes d\u00e9plac\u00e9es dans les zones d\u00e9plac\u00e9es du Nigeria, en particulier dans le nord-est du pays.<\/p>\n\n<p>Cependant, ce n\u2019est qu\u2019une goutte d\u2019eau dans l\u2019oc\u00e9an et c\u2019est pourquoi je discute avec les dirigeants mondiaux pour qu\u2019ils s\u2019unissent pour donner \u00e0 l\u2019Afrique ce dont elle a r\u00e9ellement besoin, \u00e0 savoir des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques. Les Africains sont travailleurs, ambitieux, intelligents et \u00e9nergiques, mais ils manquent d\u2019opportunit\u00e9s. Il y a beaucoup \u00e0 faire et le gouvernement doit se r\u00e9veiller car les jeunes nous demanderont des comptes. Nous avons beaucoup de travail \u00e0 faire ; le secteur priv\u00e9 et public<\/p>\n\n<p><em><strong>T3<\/strong>. On dit que l\u2019UBA a pour politique strat\u00e9gique de donner la priorit\u00e9 uniquement \u00e0 ceux qui poss\u00e8dent des qualifications sp\u00e9cifiques. Apr\u00e8s avoir parl\u00e9 de la d\u00e9mocratisation de la chance, quel est votre point de vue \u00e0 ce sujet ?<\/em><\/p>\n\n<p>N&#039;\u00e9tant pas qualifi\u00e9 pour ce poste, je suis all\u00e9 plus loin en faisant preuve de volont\u00e9 et d&#039;empressement \u00e0 agir et j&#039;ai eu la chance d&#039;en avoir eu l&#039;opportunit\u00e9 et c&#039;est cette m\u00eame chance que nous devons d\u00e9mocratiser.<\/p>\n\n<p>Chaque organisation a des niveaux bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences et l&#039;expertise, car vous ne pouvez pas avoir le m\u00eame niveau pour tout le monde. 100%UBA donne \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 d&#039;atteindre le sommet et, \u00e0 mesure que les gens \u00e9voluent, ils se d\u00e9placent vers d&#039;autres domaines.<\/p>\n\n<p><em><strong>T4<\/strong>. En Afrique, nous avons beaucoup de devises. Pensez-vous que c&#039;est un avantage d&#039;avoir de nombreuses monnaies et si c&#039;est une faiblesse, quels sont les efforts que font les chefs d&#039;entreprise strat\u00e9giques pour cr\u00e9er une monnaie africaine afin d&#039;\u00eatre plus puissant sur la sc\u00e8ne internationale ?<\/em><\/p>\n\n<p>Le secteur priv\u00e9 n&#039;a pas le pouvoir de cr\u00e9er des monnaies. C&#039;est le droit souverain des dirigeants de la nation. Cependant, \u00e0 mon avis, les pays devraient avoir leur propre monnaie et mettre en place des politiques micro-\u00e9conomiques solides avant de penser \u00e0 harmoniser leurs monnaies. Le point de d\u00e9part est que chaque pays africain d\u00e9veloppe son \u00e9conomie, soit disciplin\u00e9 et mette en place des politiques micro-\u00e9conomiques. Nous avons d\u00e9j\u00e0 l\u2019AFTCA, nous aurons peut-\u00eatre bient\u00f4t besoin d\u2019une monnaie harmonis\u00e9e.<\/p>\n\n<p>Chez UBA, nous op\u00e9rons dans 20 pays africains en am\u00e9liorant les syst\u00e8mes de paiement dans ces pays.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q5<\/strong>. Le Nigeria est l&#039;\u00e9conomie la plus riche d&#039;Afrique, mais l&#039;\u00e9conomie la plus riche compte plus de 601 TP3T de la population vivant sous le seuil de pauvret\u00e9. Quel est le v\u00e9ritable probl\u00e8me?<\/em><\/p>\n\n<p>Je pense que c&#039;est \u00e0 nos dirigeants pass\u00e9s et actuels de r\u00e9pondre. Cependant, il ne s\u2019agit pas de bl\u00e2mer, commen\u00e7ons \u00e0 progresser. Nous pouvons corriger ces choses en peu de temps. Mon \u00e9quipe et moi avons repris une banque en difficult\u00e9. Ce n&#039;est donc pas compliqu\u00e9\u00a0; ces choses peuvent \u00eatre faites. Nous pouvons avoir un plan d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et je pense que nous sommes conscients que nous devons faire davantage.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q6<\/strong>. Nos dirigeants du secteur public, dot\u00e9s de toutes les ressources humaines et mat\u00e9rielles, n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 rendre le peuple heureux. Ils ne peuvent pas atteindre la base. Pourquoi est-ce si?<\/em><\/p>\n\n<p>Il y a des questions fondamentales que nous devons aborder. Dans le secteur public, la mobilisation et la r\u00e9orientation nationales sont tr\u00e8s importantes. Nous devons nous impr\u00e9gner de l\u2019esprit de r\u00e9activit\u00e9, de responsabilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 \u2013 ceux-ci fonctionnent ensemble. Nous devons proc\u00e9der \u00e9tape par \u00e9tape. Si vous avez un mauvais syst\u00e8me et que vous faites appel \u00e0 quelques bonnes personnes, un mauvais syst\u00e8me les affectera. C\u2019est pourquoi nous avons besoin d\u2019une s\u00e9rieuse r\u00e9orientation technique et morale et de repenser certaines choses \u2013 et non de solutions miracles. Nous devons reconstruire, mais que le voyage commence.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q7<\/strong>. Quel niveau de contribution le secteur priv\u00e9 a-t-il apport\u00e9 en mati\u00e8re de libre-\u00e9change et quels sont les d\u00e9fis que l\u2019AFCTA a pos\u00e9s au secteur priv\u00e9 ?<\/em><\/p>\n\n<p>Je pense que l\u2019AFCTA est la voie \u00e0 suivre. Le commerce intra-africain est m\u00e9diocre. Le commerce peut devenir bien plus important avec la mise en place de politiques \u00e9conomiques. Cela rassemblera l\u2019Afrique<\/p>\n\n<p>Cependant, pour pouvoir \u00e9changer avec quelqu\u2019un, vous devez avoir ce que vous souhaitez \u00e9changer et le produit \u00e0 vendre. Si nous n\u2019avons pas ce que veulent nos voisins, nous ne pouvons pas faire de commerce. C&#039;est un d\u00e9fi.<\/p>\n\n<p>Un autre d\u00e9fi concerne les infrastructures. L\u2019infrastructure dont nous disposons est c\u00e2bl\u00e9e autour des lignes coloniales. Il est plus facile de d\u00e9placer le commerce du Nigeria vers le reste du monde que du Nigeria vers d\u2019autres pays africains.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Salutations Le commandant du Coll\u00e8ge de d\u00e9fense nationale du Nigeria, le contre-amiral MM Bashir ; Commandant adjoint\/directeur des \u00e9tudes Provost par int\u00e9rim, Centre de recherche et d&#039;\u00e9tudes strat\u00e9giques Directeurs Membres du corps professoral et boursiers en cong\u00e9 sabbatique Participants au cours NDC 30 Mesdames et Messieurs Introduction Lorsque j&#039;ai re\u00e7u le sujet de la conf\u00e9rence d&#039;aujourd&#039;hui, j&#039;ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s impressionn\u00e9 par le fait que nos militaires\u2026<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":18594,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[502,504,49],"class_list":["post-18589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-releases","tag-national-defence-college","tag-strategic-leadership","tag-tony-elumelu-foundation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18589","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18589"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18589\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}