{"id":2157,"date":"2015-06-04T11:01:41","date_gmt":"2015-06-04T11:01:41","guid":{"rendered":"http:\/\/tonyelumelufoundation.org\/?post_type=feature&p=2157"},"modified":"2015-06-04T11:01:41","modified_gmt":"2015-06-04T11:01:41","slug":"texte-integral-du-discours-de-tony-o-elumelu-lors-de-lobtention-du-diplome-de-troisieme-cycle-de-luniversite-babcock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/interviews-speeches\/full-text-of-speech-by-tony-o-elumelu-at-babcock-universitys-postgraduate-graduation","title":{"rendered":"Texte du discours de Tony O. Elumelu lors de la remise des dipl\u00f4mes de troisi\u00e8me cycle de l'Universit\u00e9 Babcock"},"content":{"rendered":"

Discours d'ouverture<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab\u00a0Employ\u00e9, employeur et responsabilisateur\u00a0: les voies du succ\u00e8s et de l'impact dans un monde incertain\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Par Tony O. Elumelu CON<\/p>\n

Livr\u00e9 lors de la c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes de troisi\u00e8me cycle de l'Universit\u00e9 Babcock<\/p>\n

4 juin 2015<\/p>\n

 <\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez le podcast ici<\/strong><\/a><\/p>\nhttps:\/\/tonyelumelufoundation.org\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/TOE_BABCOCK_SPEECH_3_01.mp3<\/a><\/audio>\n

 <\/p>\n

Merci beaucoup pour la pr\u00e9sentation.<\/p>\n

Je suis heureux d'\u00eatre invit\u00e9 \u00e0 prendre la parole dans l'une des principales universit\u00e9s priv\u00e9es du Nigeria.<\/p>\n

Je voudrais remercier le professeur James Makinde, vice-chancelier et pr\u00e9sident de l'Universit\u00e9 Babcock, de m'avoir personnellement invit\u00e9 ici.<\/p>\n

Merci \u00e9galement \u00e0 mes coll\u00e8gues de l'UBA, Prudence Mordi et Ayoku Liadi, d'avoir travaill\u00e9 dur pour que je sois ici aujourd'hui.<\/p>\n

Et \u00e0 vous, promotion de troisi\u00e8me cycle de 2015, f\u00e9licitations pour l'obtention d'un autre dipl\u00f4me.<\/p>\n

Vous avez d\u00e9montr\u00e9 votre volont\u00e9 de vous am\u00e9liorer et d\u2019inspirer les autres.<\/p>\n

Votre famille doit \u00eatre fi\u00e8re de vous. F\u00e9licitations \u00e0 eux aussi !<\/p>\n

J'ai obtenu mon dipl\u00f4me de troisi\u00e8me cycle en 1988.<\/p>\n

Le jour de ma c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes, je n'ai pas pu publier mes photos de remise des dipl\u00f4mes sur Facebook car Mark Zuckerberg \u00e9tait encore un bambin. Et je ne pouvais pas danser azonto <\/em>\u00e0 ma soir\u00e9e de remise des dipl\u00f4mes parce que franchement, nous n'avions pas compris que nous pouvions \u00eatre aussi cr\u00e9atifs avec nos jambes.<\/p>\n

Cela dit, l\u2019ann\u00e9e 1988 ressemble \u00e0 bien des \u00e9gards \u00e0 2015.<\/p>\n

Moi aussi, je me dirigeais vers un monde \u00e0 une \u00e9poque d\u2019incertitude. Le Nigeria \u2013 et une grande partie de l'Afrique \u2013 \u00e9tait sous r\u00e9gime militaire sans fin en vue, et la guerre froide \u00e9tait encore tr\u00e8s \u00ab br\u00fblante \u00bb, la guerre nucl\u00e9aire \u00e9tant toujours une possibilit\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9elle et imminente. Le prix du p\u00e9trole \u00e9tait d'environ $15 le baril.<\/p>\n

C\u2019\u00e9tait une p\u00e9riode d\u2019incertitude mondiale, comme celle \u00e0 laquelle nous sommes confront\u00e9s aujourd\u2019hui.<\/p>\n

En 1988, la Banque mondiale estimait que l'encours de la dette ext\u00e9rieure des pays en d\u00e9veloppement atteignait 1 320 milliards de dollars. Cela posait un grave probl\u00e8me au bon d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9conomie mondiale et du syst\u00e8me financier international.<\/p>\n

Le gouvernement nig\u00e9rian, en r\u00e9ponse \u00e0 la crise \u00e9conomique, a introduit des programmes d\u2019ajustement structurel et r\u00e9duit les subventions aux prix des carburants.<\/p>\n

Les parents d'ici se souviendront du chaos qui a suivi : les transporteurs ont augment\u00e9 leurs prix, les travailleurs se sont mis en gr\u00e8ve et les \u00e9tudiants ont manifest\u00e9.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, nous sommes au milieu d\u2019une autre crise \u00e9conomique. Vous avez vu les gros titres : les taux de ch\u00f4mage des jeunes montent en fl\u00e8che, non seulement au Nigeria mais dans toute l\u2019Afrique.<\/p>\n

En vous regardant \u2013 la promotion de Babcock en 2015 \u2013 je me rends compte que beaucoup d'entre vous regardent peut-\u00eatre vers l'avenir avec la m\u00eame appr\u00e9hension que j'avais lorsque j'\u00e9tais assis l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates aujourd'hui, il y a 27 ans.<\/p>\n

J'ai longuement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 l'id\u00e9e de m'adresser \u00e0 vous aujourd'hui. Je me suis demand\u00e9 ce que j'aurais aim\u00e9 savoir lors de mon propre dipl\u00f4me et quelles le\u00e7ons importantes j'ai apprises en pr\u00e8s de trois d\u00e9cennies depuis que j'occupe le si\u00e8ge que vous occupez actuellement.<\/p>\n

Deux r\u00e9ponses me sont venues :<\/p>\n

En ce merveilleux jour o\u00f9 nous sommes tous ici pour c\u00e9l\u00e9brer votre r\u00e9ussite scolaire, j'ai d\u00e9cid\u00e9 de partager avec vous les chemins vers une carri\u00e8re r\u00e9ussie.<\/p>\n

Vous avez grandi dans un environnement hautement connect\u00e9 et mondialis\u00e9\u00a0:<\/p>\n

Vous avez acc\u00e8s aux nouvelles technologies, aux nouvelles fa\u00e7ons de communiquer et de travailler ensemble \u2013 de nombreuses opportunit\u00e9s que je n\u2019ai jamais eues en tant qu\u2019\u00e9tudiant.<\/p>\n

Pourtant, certains d\u2019entre vous peuvent avoir l\u2019impression de ne pas avoir ce qu\u2019il faut pour profiter de ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, je vais donc parler de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale de la fa\u00e7on dont vous pouvez r\u00e9ussir en tant qu\u2019employ\u00e9.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, j'expliquerai comment vous pouvez cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour vous-m\u00eame et pour les autres, gr\u00e2ce \u00e0 l'entrepreneuriat.<\/p>\n

Et puis je conclurai en discutant de l\u2019art de responsabiliser les autres.<\/p>\n

L'autonomisation n'est pas seulement cruciale pour les jeunes, elle l'est pour tout le monde. En responsabilisant les autres, nous d\u00e9veloppons notre pays, notre continent et notre plan\u00e8te.<\/p>\n

Premi\u00e8re voie\u00a0: phase des employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Lorsque les gens obtiennent leur dipl\u00f4me, la chose naturelle \u00e0 faire est de chercher un emploi.<\/p>\n

Malheureusement, un dipl\u00f4me de troisi\u00e8me cycle n'est plus une cl\u00e9 en or qui ouvrira les portes de n'importe quel lieu de travail et incitera les gens \u00e0 se d\u00e9mener pour vous donner l'emploi de vos r\u00eaves.<\/p>\n

Une enqu\u00eate r\u00e9cente men\u00e9e aupr\u00e8s des PDG du Royaume-Uni a mis en lumi\u00e8re leurs inqui\u00e9tudes quant au fait que les horizons des jeunes ne sont pas suffisamment larges pour s'adapter \u00e0 une \u00e9conomie mondialis\u00e9e et diversifi\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019histoire n\u2019est pas enti\u00e8rement diff\u00e9rente au Nigeria.<\/p>\n

Dans un rapport de Philips Consulting, les PDG n'ont pas \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s par la capacit\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 travailler de mani\u00e8re autonome ainsi que par leurs capacit\u00e9s de r\u00e9flexion critique et analytique.<\/p>\n

Cependant, la bonne nouvelle est que de nombreuses organisations disposent d\u00e9sormais de programmes de d\u00e9veloppement destin\u00e9s \u00e0 doter les dipl\u00f4m\u00e9s des comp\u00e9tences commerciales, analytiques et de leadership n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans l'entreprise.<\/p>\n

Chez UBA, nous avons l'UBA Academy que nous avons cr\u00e9\u00e9e en 2008, pour former et d\u00e9velopper notre personnel, afin qu'il puisse continuer \u00e0 \u00eatre \u00e0 l'avant-garde des meilleurs professionnels au monde.<\/p>\n

Nos professionnels d\u00e9vou\u00e9s de l\u2019apprentissage et du d\u00e9veloppement s\u2019efforcent toujours de combler tout d\u00e9ficit de comp\u00e9tences au sein de notre main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n

Cependant, je n\u2019ai pas commenc\u00e9 ma carri\u00e8re \u00e0 l\u2019UBA avec une acad\u00e9mie de formation interne. J'ai commenc\u00e9 chez Allstates Trust Bank et je partagerai avec vous quelques choses que j'ai apprises en tant qu'employ\u00e9.<\/p>\n

Apr\u00e8s mon programme de formation initiale chez Allstates, il \u00e9tait tentant de supposer que j'aurais une p\u00e9riode de gr\u00e2ce pour me familiariser avec le poste.<\/p>\n

Loin de l\u00e0. Il y avait des clients \u00e0 soigner, des pr\u00eats \u00e0 structurer. Et donc j\u2019ai imm\u00e9diatement pris le relais.<\/p>\n

J'ai appris l'innovation. J'ai remis en question les paradigmes. J'ai travaill\u00e9 plus dur que la plupart des gens\u00a0!<\/p>\n

J'ai appris \u00e0 transformer des informations abstraites en rapports pour mes patrons.<\/p>\n

J'ai appris \u00e0 faire des pr\u00e9sentations, \u00e0 mener des n\u00e9gociations ardues et \u00e0 conclure un accord.<\/p>\n

J'ai appris le travail en \u00e9quipe. Pour la promotion de troisi\u00e8me cycle de 2015, vous n'arriverez \u00e0 rien si vous ne vous entendez pas avec ceux qui vous entourent \u2013 qu'ils soient vos sup\u00e9rieurs, vos pairs ou vos subordonn\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 la banque, certains se sont concentr\u00e9s sur le gain \u00e0 court terme \u2013 le plus gros bonus et le titre de poste passionnant. Mais j\u2019ai appris la dure v\u00e9rit\u00e9 : il y a eu des hauts et des bas. Et il faut \u00eatre patient et attendre que les opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent.<\/p>\n

Les choses les plus importantes que j'ai apprises ont \u00e9t\u00e9 le travail acharn\u00e9, la r\u00e9silience et l'excellence. Mon conseil pour votre promotion de troisi\u00e8me cycle de 2015 est le suivant\u00a0:<\/p>\n

Travaillez dur pour vous d\u00e9marquer.<\/p>\n

Le travail acharn\u00e9 et l'excellence ont fait que mes patrons Toyin Akin-Johnson et Ebitimi Banigo l'ont d'abord remarqu\u00e9, puis, par la suite, ont cru en moi.<\/p>\n

\u00c0 27 ans, je suis pass\u00e9 du statut de gar\u00e7on \u00e0 celui de patron lorsque j'ai \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 directeur d'agence \u00e0 la banque \u2013 le plus jeune directeur d'agence bancaire \u00e0 cette \u00e9poque. Toutes les choses que j\u2019avais apprises plus t\u00f4t \u00e9taient mises en pratique.<\/p>\n

Ensuite, j'ai continu\u00e9 \u00e0 apprendre.<\/p>\n

J'ai appris que je devais \u00eatre absolument \u00e0 l'aise avec des personnes plus \u00e2g\u00e9es que moi. Les meilleures id\u00e9es ne sont jamais venues de moi travaillant seul en silo, ni \u2013 franchement \u2013 de l\u2019\u00e9quipe de direction travaillant seule.<\/p>\n

Cela venait des personnes que je dirigeais. J'ai appris \u00e0 \u00e9couter, \u00e0 \u00eatre d\u00e9cisif et juste, mais \u00e0 faire preuve de fermet\u00e9 lorsque cela est n\u00e9cessaire \u2013 mais surtout \u00e0 apprendre de chacun.<\/p>\n

Je vous raconte cette histoire pour que vous compreniez tout ce que vous pouvez accomplir avec l'excellence et le travail acharn\u00e9.<\/p>\n

Les temps dans lesquels nous vivons ont \u00e9t\u00e9 assez difficiles, mais la r\u00e9alit\u00e9 est qu\u2019il faut \u00eatre audacieux et courageux. Ne laissez pas votre voyage se terminer avant m\u00eame d'avoir commenc\u00e9.<\/p>\n

Je voudrais, \u00e0 ce stade, saluer deux dipl\u00f4m\u00e9s de Babcock qui travaillent actuellement pour moi.<\/p>\n

Odiri Oginni a \u00e9tudi\u00e9 la comptabilit\u00e9 ici \u00e0 Babcock et travaille d\u00e9sormais au d\u00e9partement financier de United Capital Plc.<\/p>\n

Adeola Oduntan a \u00e9tudi\u00e9 l'informatique et travaille d\u00e9sormais dans le d\u00e9partement informatique de la m\u00eame entreprise.<\/p>\n

Bravo aux professeurs et au personnel de cette institution pour avoir nourri les esprits affam\u00e9s et les avoir \u00e9quip\u00e9s des outils dont ils ont besoin pour r\u00e9ussir dans les domaines de leur choix.<\/p>\n

L\u2019\u00e9ducation ne consiste pas seulement \u00e0 apprendre en classe. Il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019apprendre \u00e0 s\u2019adapter au monde ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me voie\u00a0: Phase employeur\/entrepreneur<\/strong><\/p>\n

Certains dipl\u00f4m\u00e9s n\u2019ont aucun probl\u00e8me \u00e0 s\u2019adapter au monde ext\u00e9rieur. J'ai rencontr\u00e9 de nombreux jeunes hommes et femmes qui sont pass\u00e9s directement de l'universit\u00e9 \u00e0 une salle de conf\u00e9rence. Un nombre croissant de jeunes entrepreneurs d\u00e9fient le ralentissement \u00e9conomique en lan\u00e7ant leur propre entreprise.<\/p>\n

Cela se produit non seulement au Nigeria, mais partout dans le monde. Au Royaume-Uni, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de jeunes propri\u00e9taires d'entreprises ouvre la voie \u00e0 la sortie de la crise \u00e9conomique, selon l'indice annuel Simply Business Start-up, qui r\u00e9v\u00e8le une augmentation de 29 pour cent du nombre d'entreprises cr\u00e9\u00e9es par des jeunes de 18 \u00e0 25 ans depuis le d\u00e9but de la crise. La r\u00e9cession s'est install\u00e9e en 2008.<\/p>\n

C'est un acte de foi, passer d'une salle de classe \u00e0 votre propre entreprise. Mais c\u2019est un saut qui peut \u00eatre enrichissant pour vous et pour les autres aussi.<\/p>\n

Et cela m'am\u00e8ne \u00e0 la deuxi\u00e8me partie de mon discours : l'entrepreneuriat et la fa\u00e7on dont les gens peuvent r\u00e9ussir en travaillant \u00e0 leur compte.<\/p>\n

Certains d'entre vous ont probablement postul\u00e9 \u00e0 un emploi via le site en ligne Jobberman.com<\/a>. Maintenant, combien d\u2019entre vous savent que Jobberman a \u00e9t\u00e9 co-fond\u00e9 par trois \u00e9tudiants universitaires partageant le m\u00eame int\u00e9r\u00eat pour l\u2019espace Internet ?<\/p>\n

Ces \u00e9tudiants ont cr\u00e9\u00e9 l'entreprise sur le campus de l'Universit\u00e9 Obafemi Awolowo lors de la gr\u00e8ve industrielle men\u00e9e par le Syndicat du personnel universitaire nig\u00e9rian (ASUU) en ao\u00fbt 2009.<\/p>\n

Trois \u00e9tudiants ont d\u00e9fi\u00e9 l'ASUU ainsi que les d\u00e9fis et les circonstances de l'\u00e9poque et ont lanc\u00e9 Jobberman parce que cela n\u00e9cessitait peu de capital et qu'il existait un \u00e9norme march\u00e9 pour leur produit. Aujourd'hui, le cabinet est le premier site d'emploi en ligne d'Afrique.<\/p>\n

C'est \u00e7a l'entrepreneuriat.<\/p>\n

L'entrepreneuriat signifie que vous n'avez plus besoin d'attendre pour savoir qui vous donnera un emploi, vous pouvez saisir l'opportunit\u00e9 d'assurer votre avenir et, ce faisant, cr\u00e9er des emplois et des moyens de subsistance pour les autres.<\/p>\n

L\u2019entrepreneuriat est la mani\u00e8re dont nous devenons ma\u00eetres de notre destin et relevons le grave d\u00e9fi ou le mal que la pauvret\u00e9 et le ch\u00f4mage de masse posent \u00e0 la stabilit\u00e9 de nos soci\u00e9t\u00e9s et de nos \u00e9conomies.<\/p>\n

Cependant, contrairement \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de Jobberman, je ne suis pas devenu entrepreneur directement \u00e0 la sortie de l\u2019universit\u00e9. J'ai obtenu mon dipl\u00f4me, trouv\u00e9 un emploi et gravi les \u00e9chelons de l'entreprise.<\/p>\n

Lorsque j'\u00e9tais chez Allstates Trust Bank, mon mentor Ebitimi Banigo m'a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper ma r\u00e9flexion strat\u00e9gique et \u00e0 canaliser mes id\u00e9es en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n

J'ai tout appris sur le leadership et sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer des entreprises prosp\u00e8res. Ainsi, lorsque le bon moment est arriv\u00e9, au d\u00e9but de la trentaine, j\u2019ai eu la confiance en moi n\u00e9cessaire pour passer du statut d\u2019employ\u00e9 \u00e0 celui d\u2019employeur.<\/p>\n

Mes partenaires et moi avions \u00e9tudi\u00e9 le paysage bancaire \u00e0 l'\u00e9poque et savions qu'un grand nombre des plus de 100 banques du Nigeria seraient en difficult\u00e9. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une entreprise qui se concentrerait sur le redressement de ces banques en difficult\u00e9.<\/p>\n

En 1997, mes partenaires et moi avons repris la Crystal Bank, ferm\u00e9e, et l'avons rebaptis\u00e9e Standard Trust Bank (STB). En un rien de temps, nous avons surperform\u00e9 la plupart des autres banques du Nigeria.<\/p>\n

Comment est-ce arriv\u00e9? Nous avons atteint une croissance sans pr\u00e9c\u00e9dent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation et en recherchant des clients qui n\u2019avaient pas de compte bancaire auparavant ou qui \u00e9taient sous-bancaris\u00e9s.<\/p>\n

Cette approche a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une culture de responsabilit\u00e9 et de responsabilisation. Il a \u00e9galement facilit\u00e9 les paiements et ouvert l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit \u00e0 des dizaines de milliers de Nig\u00e9rians financi\u00e8rement priv\u00e9s de leurs droits.<\/p>\n

M\u00eame si le profit \u00e9conomique \u00e9tait notre principale motivation, nous avons facilit\u00e9 l\u2019acc\u00e8s des gens aux services bancaires. Cela m\u2019a fait comprendre que m\u00eame lorsqu\u2019une entreprise recherche le profit, elle peut \u00e9galement g\u00e9n\u00e9rer un retour social significatif \u2013 c\u2019est le fondement de la philosophie \u00e9conomique de l\u2019Africapitalism qui guide la fa\u00e7on dont je m\u00e8ne mes affaires et prends mes d\u00e9cisions d\u2019investissement.<\/p>\n

Le succ\u00e8s de la STB nous a permis de fusionner avec la United Bank for Africa (UBA), beaucoup plus grande, en 2005. Mais nous voulions faire encore plus, c'est pourquoi nous avons ouvert des filiales bancaires dans 18 autres pays d'Afrique. Et tout comme nous l\u2019avons fait au Nigeria, nous avons donn\u00e9 une opportunit\u00e9 \u00e0 des clients qui n\u2019avaient jamais ouvert de compte bancaire auparavant ou qui \u00e9taient mal servis ou sous-bancaris\u00e9s.<\/p>\n

Aujourd'hui, la United Bank for Africa compte plus de 7 millions de clients dans 19 pays africains, soutenus par plus de 20 000 employ\u00e9s.<\/p>\n

Ainsi, m\u00eame si j'ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re bancaire en tant qu'employ\u00e9, 27 ans plus tard, mon groupe d'entreprises est devenu l'un des plus grands employeurs d'Afrique.<\/p>\n

Chez Heirs Holdings, nous mesurons notre succ\u00e8s non seulement en termes de b\u00e9n\u00e9fices, mais \u00e9galement en fonction de la mani\u00e8re dont nous contribuons \u00e0 cr\u00e9er de la richesse sociale pour tous les Africains.<\/p>\n

Tirer parti du succ\u00e8s pour responsabiliser la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants africains<\/strong><\/p>\n

Lorsque j'ai quitt\u00e9 l'UBA en 2010 pour poursuivre d'autres int\u00e9r\u00eats, j'ai promis qu'\u00e0 travers la Fondation Tony Elumelu, j'institutionnaliserais la chance et cr\u00e9erais 1 000 UBA suppl\u00e9mentaires. Je voulais tirer parti de mon succ\u00e8s pour donner \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entrepreneurs africains les moyens de r\u00e9ussir \u00e9galement.<\/p>\n

En entrepreneuriat, il est important de se rappeler qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un parcours de longue haleine et que rien n\u2019est jamais facile ni parfait. Vous pouvez commencer avec une id\u00e9e et, au fil du temps, l\u2019affiner en fonction de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 ou de la demande. Si vous attendez le moment id\u00e9al, vous ne pourrez peut-\u00eatre jamais commencer.<\/p>\n

Au cours des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies que j'ai pass\u00e9es en tant que banquier, investisseur, responsable du redressement, j'ai eu l'occasion de rencontrer des milliers d'entrepreneurs, comme moi. Beaucoup d\u2019entre eux sont des jeunes, avec des r\u00eaves et des id\u00e9es commerciales incroyables, mais sans l\u2019exp\u00e9rience ni l\u2019acc\u00e8s au mentorat et au soutien n\u00e9cessaires pour b\u00e2tir des entreprises prosp\u00e8res.<\/p>\n

J'ai \u00e9galement rencontr\u00e9 des entrepreneurs qui dirigent d\u00e9j\u00e0 des entreprises locales et qui connaissent bien le march\u00e9 local.<\/p>\n

Comme l\u2019\u00e9quipe qui a fond\u00e9 Jobberman, ils peuvent identifier les lacunes du march\u00e9 pour des produits et services sp\u00e9cifiques. Pourtant, bon nombre de ces entrepreneurs en herbe manquent souvent du capital, des r\u00e9seaux, de la formation ou du soutien n\u00e9cessaires pour propulser leur solide petite entreprise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale ou r\u00e9gionale.<\/p>\n

Et c'est pourquoi j'ai lanc\u00e9 le programme d'entrepreneuriat Tony Elumelu de $100 millions, \u00e9galement connu sous le nom de TEEP. Ce programme identifie et fournit du mentorat, de la formation, du r\u00e9seautage et du financement \u00e0 1 000 start-up africaines par an pour les dix prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ce programme, j'ai engag\u00e9 100 millions de $ pour soutenir la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d'entrepreneurs africains. Ce seront peut-\u00eatre les prochains UBA.<\/p>\n

TEEP a d\u00e9marr\u00e9 le 1er janvier 2015, et lorsque nous avons ferm\u00e9 le portail de candidatures deux mois plus tard, nous avions plus de 20 000 candidatures provenant de 54 pays et territoires africains !<\/p>\n

Finalement, avec le soutien d'Accenture et d'un comit\u00e9 de s\u00e9lection panafricain, nous avons s\u00e9lectionn\u00e9 1 000 entrepreneurs extraordinaires de 52 pays africains. Ces entrepreneurs suivent actuellement un programme intensif de formation en ligne de 12 semaines avec le soutien de plus de 400 mentors du monde entier. En juillet, ils viendront tous \u00e0 Lagos pour un camp d'entra\u00eenement cl\u00f4turant la partie formation formelle du programme.<\/p>\n

Je suis ravi de dire qu'un dipl\u00f4m\u00e9 de Babcock fait partie des personnes choisies pour la promotion 2015 du programme d'entrepreneuriat Tony Elumelu.<\/p>\n

Tejumade Fola'-Alade est titulaire d'un baccalaur\u00e9at \u00e8s arts en \u00e9tudes anglaises.<\/p>\n

Apr\u00e8s un bref passage chez un grand d\u00e9taillant en ligne, elle part cr\u00e9er sa propre entreprise en ligne. Bonne chance \u00e0 elle alors qu'elle commence son voyage vers l'autod\u00e9pendance.<\/p>\n

Nous esp\u00e9rons que TEEP, au cours des 10 prochaines ann\u00e9es, cr\u00e9era 10 000 entreprises africaines, g\u00e9n\u00e9rant 1 000 000 de nouveaux emplois et contribuant \u00e0 hauteur de $10 milliards aux revenus \u00e0 travers l'Afrique.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

En conclusion, je tiens \u00e0 vous dire, \u00e0 vous, la promotion postuniversitaire de 2015, que votre \u00e9ducation ne s'arr\u00eate pas l\u00e0. Cela commence maintenant, alors abordez toujours toutes les nouvelles exp\u00e9riences de la vie avec une attitude d'apprentissage.<\/p>\n

Je vous ai pr\u00e9sent\u00e9 deux chemins tout aussi valables que vous pouvez suivre pour r\u00e9ussir votre carri\u00e8re.<\/p>\n

Quelle que soit la voie que vous choisissez, n\u2019oubliez pas d\u2019\u00eatre travailleur, cr\u00e9atif, innovant, \u00e9nergique et passionn\u00e9 par ce que vous faites, et d\u2019avoir toujours le courage de saisir les opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Rappelez-vous \u00e9galement que l\u2019\u00e9ducation n\u2019est pas seulement un privil\u00e8ge en Afrique, elle se transforme en devoir une fois achev\u00e9e.<\/p>\n

Votre \u00e9ducation vous a donn\u00e9 du pouvoir, vous devez donc vous assurer que quoi que vous choisissiez de faire, o\u00f9 que vous choisissiez de le faire, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pouvez redonner \u00e0 votre communaut\u00e9 en donnant aux autres les moyens de prendre en charge leur propre vie et leur bien-\u00eatre. .<\/p>\n

Reconnaissez \u00e9galement que votre pays et votre continent sont votre communaut\u00e9.<\/p>\n

Ne laissez pas votre religion, votre ethnicit\u00e9 ou votre nationalit\u00e9 devenir les cha\u00eenes qui limitent votre vision, votre r\u00e9seau et votre ambition. Utilisez-les plut\u00f4t comme des ponts pour \u00e9largir votre monde en adoptant leurs principes communs d\u2019humanit\u00e9, de solidarit\u00e9, de charit\u00e9, d\u2019honn\u00eatet\u00e9 et de recherche du bien commun.<\/p>\n

Ces principes vous permettront de vivre n'importe o\u00f9, de vous lier d'amiti\u00e9 avec n'importe qui, de faire confiance au meilleur de chacun et de faire tomber toutes les barri\u00e8res et limites \u00e0 votre r\u00e9ussite.<\/p>\n

Je vous dis cela parce que je suis n\u00e9 \u00e0 Jos, dans l'\u00c9tat du Plateau. J'ai \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l'Universit\u00e9 d'\u00c9tat de Bendel, dans l'\u00c9tat d'Edo. Je suis all\u00e9 \u00e0 l'Universit\u00e9 de Lagos. J'ai fait mon Service National de la Jeunesse \u00e0 Sokoto. Je travaille \u00e0 Lagos et mes entreprises sont partout au Nigeria. Et je m'en porte d'autant mieux. Nous ne devons donc pas consid\u00e9rer l\u2019ethnicit\u00e9 ou la religion comme un obstacle. Sous le gouverneur Fashola, l'une de nos soci\u00e9t\u00e9s a eu une rare opportunit\u00e9 de d\u00e9velopper le centre commercial Falomo au c\u0153ur de Lagos. Je viens de l'\u00c9tat du Delta. Je ne viens pas de l'\u00c9tat de Lagos. C'est le nouveau Nigeria.<\/p>\n

Et c\u2019est de cela qu\u2019il s\u2019agit : nous am\u00e9liorer, am\u00e9liorer nos communaut\u00e9s et cr\u00e9er un avenir meilleur pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019Africains.<\/p>\n

Votre g\u00e9n\u00e9ration est capable de cr\u00e9er un Nigeria meilleur.<\/p>\n

Vos familles, vos professeurs croient en vous et, plus important encore, le Nigeria a besoin de vous.<\/p>\n

F\u00e9licitations pour cette r\u00e9alisation. Je prie pour que vous r\u00e9ussissiez tous dans la carri\u00e8re que vous avez choisie.<\/p>\n

Et gr\u00e2ce \u00e0 vous, notre nation continuera d\u2019\u00eatre un brillant exemple pour les autres nations.<\/p>\n

Que Dieu te b\u00e9nisse.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Discours de remise des dipl\u00f4mes \u201cEmploy\u00e9, Employeur, et Empowerer : Pathways to Success and Impact in an Uncertain World\u201d Par Tony O. Elumelu C.O.N. Prononc\u00e9 lors de la c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes de troisi\u00e8me cycle de l'Universit\u00e9 Babcock Le 4 juin 2015 T\u00e9l\u00e9charger le podcast ici Merci beaucoup pour cette introduction. Je suis heureux d'\u00eatre invit\u00e9 \u00e0 prendre la parole dans l'une des universit\u00e9s les plus prestigieuses du Nig\u00e9ria....<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-2157","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-interviews-speeches"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2157"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}