{"id":2312,"date":"2015-06-19T07:22:40","date_gmt":"2015-06-19T07:22:40","guid":{"rendered":"http:\/\/tonyelumelufoundation.org\/?post_type=feature&p=2312"},"modified":"2015-06-19T07:22:40","modified_gmt":"2015-06-19T07:22:40","slug":"transcription-tony-o-elumelus-directeurs-de-linstitut-de-conference-conference-biennale-de-liod-nigeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/interviews-speeches\/transcript-tony-o-elumelus-lecture-institute-directors-iod-nigeria-biennial-lecture","title":{"rendered":"Transcription de la conf\u00e9rence de Tony O. Elumelu lors de la conf\u00e9rence biennale 2015 de l'Institut des directeurs (IoD) du Nigeria"},"content":{"rendered":"

Construire un conglom\u00e9rat mondial bas\u00e9 sur les valeurs de gouvernance d\u2019entreprise\u00a0: d\u00e9fis et avantages dans une \u00e9conomie en d\u00e9veloppement<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Transcription de la conf\u00e9rence de Tony O. Elumelu CON \u00e0 la conf\u00e9rence biennale de l'Institut des directeurs (IoD) Nigeria, Metropolitan Club, 14 juin 2015.<\/em><\/p>\n

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T\u00e9l\u00e9chargez le podcast ici<\/strong><\/a><\/p>\n

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Bonsoir, distingu\u00e9s membres du conseil ici pr\u00e9sents.<\/p>\n

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C'est un plaisir pour moi d'\u00eatre ici ce soir et j'aimerais remercier l'Institut des administrateurs (IoD) de m'avoir donn\u00e9 l'occasion de discuter d'une question tr\u00e8s actuelle \u2013 la gouvernance d'entreprise \u2013 surtout de mon propre point de vue. Je tiens \u00e0 vous remercier de m'avoir invit\u00e9 \u00e0 partager mon point de vue dans un lieu tr\u00e8s embl\u00e9matique et historique : le Metropolitan Club.<\/p>\n

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Le th\u00e8me de la conf\u00e9rence d'aujourd'hui est \u00ab\u00a0Construire un conglom\u00e9rat mondial sur les valeurs, les d\u00e9fis et les avantages de la gouvernance d'entreprise dans une \u00e9conomie en d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Nous avons la chance d'avoir la pr\u00e9sidente de l'IoD en tant que pr\u00e9sidente de l'une des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles nous investissons, Africa Prudential Registrars, et ce qu'elle pr\u00eache ici, elle le montre dans la fa\u00e7on dont elle dirige les affaires du conseil d'administration. IoD n'est donc pas seulement connue pour promouvoir de saines pratiques de gouvernance d'entreprise et j'aimerais f\u00e9liciter le conseil de l'avoir comme pr\u00e9sidente.<\/p>\n

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J'aborderai ce sujet sous trois angles. Un est quoi, deux est comment et trois est pourquoi. Cette question de bonne gouvernance d\u2019entreprise est devenue aujourd\u2019hui un d\u00e9fi pour les citoyens du monde. Nous avons eu des cas d'entreprises en faillite, tant au Nigeria qu'\u00e0 l'\u00e9tranger. Et suite \u00e0 de tels cas de faillites d\u2019entreprises, les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 parler davantage de gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n

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Qu\u2019est-ce que la gouvernance d\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Je vais donc commencer par le d\u00e9but : quel est exactement ce concept de gouvernance d\u2019entreprise ? Ensuite, j'expliquerai pourquoi les entreprises s'impliquent dans de bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise \u2013 quels en sont les avantages ? Je parlerai \u00e9galement de mon exp\u00e9rience dans l'\u00e9laboration, la mise en \u0153uvre et l'utilisation de pratiques de gouvernance d'entreprise pour d\u00e9velopper une entreprise au fil du temps.<\/p>\n

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Il y a trois d\u00e9finitions parmi tant d\u2019autres de la gouvernance d\u2019entreprise sur lesquelles je souhaite me concentrer aujourd\u2019hui.<\/p>\n

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J'aimerais commencer par celui de Mervyn King. Mervyn King a pr\u00e9sid\u00e9 le comit\u00e9 King sur la gouvernance d'entreprise, aujourd'hui appel\u00e9 King's Code. Il consid\u00e8re simplement la gouvernance d\u2019entreprise \u00ab comme le syst\u00e8me par lequel les entreprises sont dirig\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es \u00bb. Gardons cela en perspective.<\/p>\n

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Il y a ensuite la deuxi\u00e8me d\u00e9finition de l'Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE), qui a publi\u00e9 en 1999 ses Principes de gouvernance d'entreprise. L'OCDE d\u00e9crit la gouvernance d'entreprise comme suit\u00a0:<\/p>\n

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\u00a0\u00ab\u00a0Les moyens internes par lesquels les soci\u00e9t\u00e9s sont exploit\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es, qui impliquent un ensemble de relations entre la direction d'une entreprise, son conseil d'administration, ses actionnaires et d'autres parties prenantes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Et le troisi\u00e8me que je vais partager vient de votre discipline, l'Institut des administrateurs et d\u00e9finit la gouvernance d'entreprise comme le \u00ab cadre des processus d'entreprise, des attitudes qui ajoutent de la valeur \u00e0 l'entreprise, contribuent \u00e0 sa r\u00e9putation et assurent sa continuit\u00e9 et son succ\u00e8s \u00e0 long terme \u00bb.<\/p>\n

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J'aime ces trois d\u00e9finitions car elles contiennent ce que je consid\u00e8re comme extr\u00eamement important dans de nombreuses entreprises aujourd'hui. Ils parlent de continuit\u00e9 et de succ\u00e8s \u00e0 long terme. Ils parlent de l'ensemble des relations entre la direction d'une entreprise et ses actionnaires et autres parties prenantes.<\/p>\n

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Ainsi, la gouvernance d\u2019entreprise n\u2019est pas seulement bonne pour g\u00e9rer les relations avec les actionnaires, mais elle est \u00e9galement bonne pour cr\u00e9er le r\u00e9sultat d\u2019une entreprise \u00e0 long terme \u2013 une entreprise qui vit sur le long terme ; une entreprise qui r\u00e9ussit et le succ\u00e8s ne se mesure pas seulement en termes d\u2019actionnaires de l\u2019entreprise et d\u2019autres parties prenantes.<\/p>\n

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Bonnes normes de gouvernance d\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n

Et donc si nous savons tout cela, alors cela nous aide \u00e0 mettre en place, fa\u00e7onner ou d\u00e9finir notre cadre de pratiques. La question est donc la suivante : pourquoi les entreprises se donnent-elles m\u00eame la peine d\u2019\u00e9lever les normes de bonne gouvernance d\u2019entreprise et de les mettre \u00e9galement en pratique ?<\/p>\n

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Il y a diverses raisons. Il y a un probl\u00e8me de r\u00e9putation d\u2019entreprise. Il vous aide \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9putation de votre entreprise lorsqu'elle est gouvern\u00e9e en tant qu'institution. Cela favorise la transparence et la responsabilit\u00e9. Cela contribue \u00e0 la continuit\u00e9 et au succ\u00e8s de l'entreprise \u00e0 long terme et, bien s\u00fbr, \u00e0 attirer et \u00e0 fid\u00e9liser de bons clients et travailleurs.<\/p>\n

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Cela contribue \u00e0 attirer des capitaux et toutes les entreprises ont besoin de capitaux. Ainsi, si vous poss\u00e9dez une entreprise bien g\u00e9r\u00e9e selon les principes d\u2019une saine gouvernance d\u2019entreprise, les investisseurs paient une prime pour investir et faire partie de cette entreprise. Et c\u2019est donc un avantage \u00e9vident.<\/p>\n

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J'ai expliqu\u00e9 en quoi consiste ce concept et pourquoi les institutions devraient s'en pr\u00e9occuper. Comment proc\u00e9der maintenant si vous avez d\u00e9cid\u00e9 de diriger une entreprise de la bonne mani\u00e8re ? J'aimerais partager quelques approches th\u00e9oriques et, plus important encore, comment je les ai appliqu\u00e9es.<\/p>\n

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La premi\u00e8re chose \u00e0 faire pour bien g\u00e9rer une entreprise est d\u2019avoir une charte, semblable \u00e0 la constitution \u2013 quelque chose que vous appelez un code de gouvernance d\u2019entreprise. Les principes et les r\u00e8gles qui r\u00e9gissent et guident. Vous devez prendre en compte certains \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s. Tout d\u2019abord, vous devez comprendre les r\u00e8gles du pays dans lequel vous op\u00e9rez. Ainsi, au Nigeria, vous devez comprendre ce que dit la constitution concernant les principes directeurs des entreprises. La m\u00eame chose s'applique au Ghana. On ne peut pas mettre en place un code de gouvernance interne qui soit en contradiction avec ce que dit le pays.<\/p>\n

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Deuxi\u00e8me chose, vous devez consulter l\u2019article et l\u2019acte constitutif de l\u2019entreprise. Cela vous permet-il de mettre certaines des politiques que vous souhaitez mettre en place\u00a0?<\/p>\n

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La troisi\u00e8me chose, ce sont les r\u00e9glementations sectorielles ; selon le secteur dans lequel vous jouez. Par exemple, dans le secteur de la sant\u00e9, il peut y avoir des r\u00e8gles NAFDAC, dans le secteur bancaire, il y a la CBN, dans le secteur des assurances, il peut y avoir NICON et dans la banque d'investissement et sur le march\u00e9 des capitaux, il y aura SECONDE. Ensuite, il y a les meilleures pratiques mondiales, car le monde dans lequel nous vivons aujourd\u2019hui est un monde globalis\u00e9. Ce qui est bon pour les habitants du pays A devrait l\u2019\u00eatre pour tout le monde, partout dans le monde.<\/p>\n

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Vous pouvez donc examiner tout cela et mettre \u00e0 jour les valeurs de votre entreprise, qu\u2019elles soient \u00e9crites ou non. C'est un bon point de d\u00e9part pour le voyage vers la gouvernance d'entreprise que d'avoir votre propre charte de gouvernance d'entreprise interne, approuv\u00e9e par le conseil d'administration. Vous savez alors que vous disposez d\u2019un cadre que vous pouvez utiliser pour sanctionner votre gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n

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Il est \u00e9galement bon d\u2019introniser les membres du conseil d\u2019administration, car la gouvernance d\u2019entreprise commence d\u00e8s le sommet. La gouvernance d\u2019entreprise ne commence pas par le bas. Nous tous, au sommet, devons le comprendre, le mettre en pratique et le renforcer \u00e0 chaque occasion qui se pr\u00e9sente, de sorte que la direction et tout le monde doivent comprendre ce qu'est le code.<\/p>\n

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Sur les politiques<\/strong><\/p>\n

Il ne suffit pas d'avoir la meilleure politique. D\u00e9veloppez la politique, mais plus important encore, mettez en pratique ce que vous avez d\u00e9velopp\u00e9. Assurez-vous de disposer d'un code d'\u00e9valuation et d'un m\u00e9canisme de suivi pour garantir que votre code de gouvernance d'entreprise est mis en place et que les r\u00e8gles de contr\u00f4le des entreprises sont effectivement respect\u00e9es. Ensuite, vous devez permettre aux politiques de fonctionner, de sorte que vous ne mettiez pas en place des politiques seulement pour certains, mais pour tout le monde. Cela ne devrait faire acception de personne.<\/p>\n

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Ainsi, par exemple, Transcorp Hotel est l'une de nos filiales et nous avons certaines politiques qui guident notre fa\u00e7on de fonctionner. Je visite Abuja presque toutes les semaines ou deux et je s\u00e9journe au Hilton. Je n'ai jamais s\u00e9journ\u00e9 \u00e0 l'h\u00f4tel sans payer car je dois vivre par l'exemple. S'ils doivent accorder des rabais aux entreprises, ils nous les accordent lorsque nous y allons. Si je me soumets \u00e0 un tel niveau de responsabilit\u00e9, les personnes qui travaillent sous mes ordres ne peuvent pas faire autrement. Une bonne gouvernance d\u2019entreprise implique que les dirigeants mettent en pratique ce qu\u2019ils pr\u00eachent. Nous devons donc permettre aux politiques de fonctionner.<\/p>\n

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Nous devons nommer de bons PDG et c\u2019est une fonction essentielle du conseil d\u2019administration et un pilier cl\u00e9 des principes de saine gouvernance dans une organisation. Lorsque vous avez un bon PDG, les principes de gouvernance d\u2019entreprise seront respect\u00e9s. Si vous avez un bon conseil d\u2019administration et que tout le monde respecte les politiques, vous aurez alors un bon PDG dans votre organisation.<\/p>\n

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J'ai toujours dit dans mon \u00e9valuation des PDG devant les membres du conseil d'administration que si le PDG fait la bonne chose, f\u00e9licitez-le. Si le PDG ne l\u2019est pas, ayez une tol\u00e9rance z\u00e9ro en cas de non-conformit\u00e9. Nous ne voulons pas d\u2019une situation dans laquelle nous changeons constamment de PDG. Lorsque nous avons des PDG qui se conforment, c'est bon pour le succ\u00e8s. Aucune organisation ne souhaite changer de PDG \u00e0 chaque fois, m\u00eame si le conseil d\u2019administration a le pouvoir de changer de PDG.<\/p>\n

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Il est bon de s\u00e9lectionner le bon PDG qui repr\u00e9sente un juste \u00e9quilibre entre la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur en termes de rentabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 donner la bonne image \u00e0 l'entit\u00e9 et \u00e0 comprendre, appliquer et respecter les r\u00e8gles de l'organisation. Il n\u2019est donc pas bon d\u2019avoir un PDG fort dans un seul domaine. Vous pourriez avoir un PDG qui n\u2019est pas dou\u00e9 pour amener les entreprises \u00e0 la table. Je pr\u00e9f\u00e9rerais avoir quelqu'un qui, sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10, produira 6 sur 10 en rentabilit\u00e9 et tr\u00e8s conforme plut\u00f4t que de nommer quelqu'un qui donnera une note de 9 sur 10 en rentabilit\u00e9 mais non conforme car \u00e0 long terme, cet artiste d\u00e9truira de la valeur pour l'entreprise. entit\u00e9. Celui qui n'est pas aussi fort en termes de rentabilit\u00e9 mais qui respecte les r\u00e8gles de l'organisation cr\u00e9era certainement de la valeur \u00e0 long terme pour les actionnaires. Et en passant, nous devons \u00e9galement nous rappeler que la construction d\u2019institutions solides dot\u00e9es de bonnes normes d\u2019entreprise est une t\u00e2che \u00e0 long terme.<\/p>\n

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Il ne devrait y avoir aucune tol\u00e9rance pour les infractions. La conformit\u00e9 peut \u00eatre tr\u00e8s co\u00fbteuse, mais les avantages peuvent \u00e9galement \u00eatre tr\u00e8s importants. Il est bon de cr\u00e9er une prise de conscience interne. Si votre entreprise dispose d'un code de gouvernance d'entreprise, de temps en temps, recherchez des \u00e9l\u00e9ments obsol\u00e8tes et supprimez-les. Quoi que vous fassiez avec ce document, ayez un moyen de sensibilisation interne, ayez des circulaires. Cr\u00e9ez un comit\u00e9 de gouvernance d'entreprise, discutez des probl\u00e8mes et assurez-vous que cela se r\u00e9percute sur le syst\u00e8me et qu'il y aura une application stricte.<\/p>\n

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Une entreprise doit disposer d'un secr\u00e9tariat d'entreprise tr\u00e8s solide, avec un bon secr\u00e9taire d'entreprise, pour garantir que l'engagement envers le code de gouvernance d'entreprise est fort. Il y a de fortes chances que si vous avez un secr\u00e9taire d\u2019entreprise, votre entreprise sera solide. Vous avez entendu parler d'entreprises en faillite, au Nigeria et ailleurs. S\u2019ils disposaient d\u2019un bon secr\u00e9tariat d\u2019entreprise, ils n\u2019auraient probablement pas fait faillite. Il est donc important d'avoir de tr\u00e8s bons secr\u00e9taires d'entreprise pour informer les entreprises lorsqu'elles d\u00e9raillent, puis en rendre compte au conseil d'administration pour d\u00e9lib\u00e9rer et prendre les mesures appropri\u00e9es.<\/p>\n

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L'histoire de Transcorp<\/strong><\/p>\n

Je souhaite partager notre exp\u00e9rience chez Transcorp. Lorsque nous avons pris le relais en 2011, l'entreprise n'avait pas publi\u00e9 de rapport annuel depuis des ann\u00e9es et faisait l'objet de diff\u00e9rentes sanctions de la part de la SEC. Je me souviens de la premi\u00e8re semaine, nous avons eu une s\u00e9ance. La structure actionnariale, la propri\u00e9t\u00e9 de Transcorp n'\u00e9taient m\u00eame pas l\u00e0 et nous avons rapproch\u00e9 environ 3 \u00e0 5 millions d'actions une fois que nous avons restructur\u00e9 la propri\u00e9t\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9. Nous avons eu 99 proc\u00e8s. Et bien s\u00fbr, Transcorp n\u2019avait jamais vers\u00e9 de dividendes auparavant et la capitalisation boursi\u00e8re \u00e9tait alors d\u2019environ 11 milliards de nairas.<\/p>\n

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Alors qu'est ce qu'on a fait? C'\u00e9tait tout ce dont j'avais parl\u00e9.<\/p>\n

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Tout d\u2019abord, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 que nous devions cr\u00e9er une prise de conscience en interne et mettre en place un programme de gestion du changement. L\u2019une des raisons pour lesquelles les programmes de changement r\u00e9ussissent est lorsqu\u2019il y a une mobilisation interne suffisante et que vous devez faire savoir aux gens que quelque chose n\u2019est vraiment pas acceptable. Vous galvanisez ainsi la mobilisation interne et impliquez toutes les parties prenantes dans le processus de changement. Nous avons eu des s\u00e9ances internes et lors de nos r\u00e9unions du conseil d'administration, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de redresser Transcorp sur la voie d'une saine gouvernance d'entreprise\u00a0; nous avons eu des r\u00e9unions avec la Bourse nig\u00e9riane. Je me souviens avoir rencontr\u00e9 le pr\u00e9sident de la Bourse nig\u00e9riane et nous avons invit\u00e9 son \u00e9quipe \u00e0 venir nous parler de conformit\u00e9 puisque Transcorp, en tant qu'entreprise, n'\u00e9tait pas conforme \u00e0 leurs r\u00e9glementations.<\/p>\n

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Deuxi\u00e8mement, nous avons \u00e9galement invit\u00e9 SEC \u2013 le directeur des op\u00e9rations de SEC est venu et nous avons eu une s\u00e9ance le week-end. Ils nous ont parl\u00e9 de gouvernance d'entreprise et de ce que l'on peut attendre d'une Plc, une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e. Il \u00e9tait donc clair et nous avons pris la r\u00e9solution de positionner l\u2019entreprise d\u2019une mani\u00e8re diff\u00e9rente. Et c\u2019est donc la premi\u00e8re chose que nous avons faite. Notre mobilisation interne des gens a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bonne et cela nous a aid\u00e9 jusqu'\u00e0 ce jour.<\/p>\n

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\u00c0 la stup\u00e9faction, au bonheur, \u00e0 la satisfaction et \u00e0 la fiert\u00e9 de nous tous, le NSE a d\u00e9sign\u00e9 Transcorp comme la soci\u00e9t\u00e9 la plus conforme \u00e0 la Bourse nig\u00e9riane, en 2014. C'\u00e9tait en seulement deux ans, 2011-2013\u00a0; d'une entreprise qui a \u00e9t\u00e9 sanctionn\u00e9e \u00e0 une entreprise qui est d\u00e9sormais class\u00e9e comme la meilleure en raison de sa conformit\u00e9. Cela a \u00e9t\u00e9 possible parce que nous avons cr\u00e9\u00e9 une conscience et une coh\u00e9sion internes et c\u2019est ainsi que nous y sommes parvenus. Alors, \u00e0 tous ceux qui essaient de faire de m\u00eame, ne vous d\u00e9couragez pas : vous aussi pouvez travailler et diriger une entreprise mondialement accept\u00e9e en termes de conformit\u00e9.<\/p>\n

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La deuxi\u00e8me chose que nous avons faite a \u00e9t\u00e9 de pr\u00e9parer un code de gouvernance d'entreprise appropri\u00e9 et de mettre en place un document. Nous l\u2019avons fait, l\u2019avons \u00e0 nouveau approuv\u00e9, puis nous avons commenc\u00e9 le voyage. Aujourd\u2019hui, nous nous en portons mieux. Nous avons une tol\u00e9rance z\u00e9ro s\u00e9rieuse pour le non-respect, de mon niveau \u00e0 tout le monde. Lorsque vous entendez des gens dire que les organisations joignent leurs actes, cela signifie qu\u2019elles disent quelque chose et qu\u2019elles le font. Lorsque vous ne mettez pas en pratique votre discours, vous dites quelque chose, puis vous faites quelque chose de diff\u00e9rent. Les actions sont plus faciles \u00e0 imiter que les paroles. Il est donc important qu\u2019en mati\u00e8re de gouvernance d\u2019entreprise, vous dirigiez par le haut et non par le bas.<\/p>\n

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L'histoire de l'UBA<\/strong><\/p>\n

Ce fut la m\u00eame exp\u00e9rience \u00e0 la United Bank for Africa (UBA). Ce que nous avons fait et continuons de faire, c'est d'am\u00e9liorer la gouvernance d'entreprise. Je dis aux gens qu\u2019une saine gouvernance d\u2019entreprise est un cheminement \u00e0 long terme et non \u00e0 court terme. Vous devez donc continuer \u00e0 vous am\u00e9liorer. Vous ne pouvez pas vous arr\u00eater un jour et dire que j'ai atteint le plus haut niveau de gouvernance d'entreprise. Non, vous devez continuer \u00e0 vous am\u00e9liorer \u00e0 mesure que les choses changent et continuer \u00e0 apprendre.<\/p>\n

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Encore une fois, chez UBA, beaucoup de choses se sont pass\u00e9es et le march\u00e9 continue d'\u00eatre enrichissant pour nous. Et UBA Afrique continue de b\u00e9n\u00e9ficier de ce style de gouvernance d\u2019entreprise puisque nous op\u00e9rons dans 19 pays.<\/p>\n

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Il est notoire que lorsque les \u00c9tats-Unis ont accord\u00e9 des licences aux banques africaines pour op\u00e9rer dans ce pays, la seule banque africaine qui reste et continue d\u2019op\u00e9rer aux \u00c9tats-Unis est la United Bank for Africa.<\/p>\n

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C'est pour deux raisons. Premi\u00e8rement, nous savions que nous serions capables de r\u00e9sister aux pratiques r\u00e9glementaires accrues dans un nouvel environnement et aussi parce que nous avons pu comprendre que nous croyons au syst\u00e8me de gouvernance solide que nous pratiquons \u00e0 l'UBA \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

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La gouvernance d\u2019entreprise est un sujet de conversation permanent et \u00e9volue dans le monde. Je voudrais dire que le Nigeria ne va pas mal mais que nous pouvons faire mieux et je voudrais dire que des organisations comme l'IoD font du bon travail. La CBN, le PENCOM et surtout le FRCN que j'ai mentionn\u00e9 font tous un excellent travail.<\/p>\n

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Conclusion<\/strong><\/p>\n

J'aimerais donc ajouter quelques commentaires et quelques clich\u00e9s d'adieu. La premi\u00e8re est la suivante : la gouvernance d\u2019entreprise ne doit pas se limiter aux entreprises. Les ONG devraient pratiquer la gouvernance d\u2019entreprise. Nous voyons ce qui se passe \u00e0 la FIFA. La FIFA n'est pas une organisation commerciale, pour ainsi dire, et ils pensaient qu'ils pouvaient fonctionner comme ils l'entendaient, mais nous vivons aujourd'hui dans un monde diff\u00e9rent.<\/p>\n

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Nous vivons dans un monde interd\u00e9pendant et interd\u00e9pendant \u2013 un monde o\u00f9 l\u2019on insiste sur la gouvernance d\u2019entreprise. Il ne suffit donc pas d\u2019examiner la gouvernance d\u2019entreprise des entreprises. Nous devons nous tourner vers les non-entreprises et les organisations qui sont responsables envers le public devraient adopter des normes de gouvernance d\u2019entreprise.<\/p>\n

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Deuxi\u00e8mement, toutes les entreprises devraient \u00e9laborer des codes de gouvernance d\u2019entreprise et les mettre en \u0153uvre religieusement et m\u00e9ticuleusement, les mettre en pratique et avoir une tol\u00e9rance z\u00e9ro pour toute violation par quiconque.<\/p>\n

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Troisi\u00e8mement, les praticiens de la gouvernance d\u2019entreprise ne devraient pas confier la gouvernance de l\u2019\u00c9tat aux seuls hommes politiques. Les praticiens de la gouvernance d\u2019entreprise devraient commencer \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la politique nationale et aux affaires nationales, car ce qui est bon pour les entreprises est bon pour les citoyens. Et nous avons vu qu\u2019il existe une corr\u00e9lation directe entre de bonnes pratiques de gouvernance d\u2019entreprise dans un environnement donn\u00e9 et le d\u00e9veloppement et le progr\u00e8s \u00e9conomiques. Nous devons donc commencer \u00e0 encourager d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment et \u00e0 injecter dans notre vie publique des personnes qui se sont tenues au plus haut niveau de responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de gouvernance d'entreprise dans les institutions priv\u00e9es.<\/p>\n

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Quatri\u00e8mement, j\u2019ai soutenu qu\u2019il existe certaines pratiques que le monde de l\u2019entreprise devrait apprendre des pays d\u00e9velopp\u00e9s en mati\u00e8re de gouvernance d\u2019entreprise. L\u2019un des domaines dans lesquels nous n\u2019avons pas aussi bien r\u00e9ussi que les Africains, pour ainsi dire, est que nous n\u2019avons pas \u00e9t\u00e9 en mesure de d\u00e9velopper nos entreprises pour survivre. Nous n\u2019avons pas r\u00e9ussi \u00e0 faire cro\u00eetre nos entreprises pour vivre \u00e9ternellement. C'est l\u00e0 la diff\u00e9rence entre General Electric et une entreprise locale. M\u00eame si General Electric poss\u00e8de des d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience, nous savons o\u00f9 ils en sont.<\/p>\n

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La long\u00e9vit\u00e9 contribue \u00e0 long terme \u00e0 b\u00e2tir des institutions mondiales nationales et internationales embl\u00e9matiques. Nous devons donc disposer d'une base solide pour de saines pratiques de gouvernance d'entreprise et c'est pourquoi je continue de dire qu'en sensibilisant \u00e0 la gouvernance d'entreprise, nous devons continuer \u00e0 propager et \u00e0 sensibiliser et \u00e0 collaborer avec des organisations partageant les m\u00eames id\u00e9es pour y parvenir. Il s\u2019agit d\u2019un pilier solide pour b\u00e2tir la p\u00e9rennit\u00e9 de nos organisations.<\/p>\n

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Nous ne devrions pas nous moquer de la gouvernance. Je ne peux pas arr\u00eater de mettre l'accent sur la pratique, la pratique, la pratique. Mettez en pratique ce que vous avez dit. Ce n'est que maintenant que certaines entreprises tentent de travailler ensemble et de d\u00e9finir des codes de gouvernance d'entreprise, car dans une large mesure, c'est vous qui d\u00e9terminez la mani\u00e8re dont vous souhaitez g\u00e9rer votre entreprise. Nous devons donc nous assurer que ce que nous avons adopt\u00e9 comme politiques, comme politiques de gouvernance d\u2019entreprise, nous guide dans notre mise en \u0153uvre et notre mise en pratique. Comme je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 dit, une bonne gouvernance d\u2019entreprise est un voyage et pas n\u00e9cessairement une destination. Nous devons continuer \u00e0 nous am\u00e9liorer afin de ne pas nous contenter de nous reposer sur nos rames et de dire que nous y sommes ; il faut aller plus loin.<\/p>\n

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Quand on parle de gouvernance d\u2019entreprise, on pense qu\u2019elle se limite aux seules soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse. Les entreprises individuelles devraient \u00e9galement avoir un certain ensemble de r\u00e8gles sur la fa\u00e7on dont vous souhaitez g\u00e9rer votre entreprise, ce qui pr\u00e9sente certains avantages, notamment en mati\u00e8re de succession. Bien qu'il s'agisse d'une entreprise individuelle, la succession est un concept cl\u00e9 et lorsque vous disposez de bonnes pratiques de gouvernance d'entreprise, la succession est dans une large mesure prise en compte.<\/p>\n

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L\u2019ambition ultime des petites entreprises est de prendre une entreprise, de d\u00e9marrer modestement et de la rendre publique. Donc, si vous avez une petite entreprise et une ambition, vous devez alors commencer \u00e0 adopter et mettre en place certaines politiques de gouvernance d\u2019entreprise et les mettre en \u0153uvre. Il vous aide \u00e0 pr\u00e9parer votre entreprise \u00e0 une future ouverture au march\u00e9 et vous aide \u00e0 attirer des capitaux priv\u00e9s et publics vers votre entreprise.<\/p>\n

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Quatri\u00e8me\u00a0: N'oubliez pas que la gouvernance d'entreprise commence par le haut. C\u2019est l\u2019affaire de tous et pas seulement l\u2019affaire des jeunes. En fait, cela concerne davantage les personnes \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n

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Pour terminer, je voudrais attirer l'attention de tous ici sur le Federal Reporting Council of Nigeria (FRCN). Je pense que cette organisation fait un travail fantastique et a mis au point un recueil et de nouvelles id\u00e9es sur les pratiques de gouvernance d'entreprise au Nigeria. Ils ont r\u00e9cemment publi\u00e9 un projet sp\u00e9cial sur la mani\u00e8re dont les entreprises devraient \u00eatre gouvern\u00e9es dans le pays ainsi que pour les ONG. J'aimerais inviter tous ceux qui s'int\u00e9ressent \u00e0 une bonne gouvernance d'entreprise dans les entreprises publiques et priv\u00e9es ainsi que dans les ONG \u00e0 prendre le temps de lire ceci et de leur faire part de leurs commentaires afin qu'ensemble, nous puissions avoir un document. \u00c0 l\u2019heure actuelle, nous avons diff\u00e9rentes politiques pour diff\u00e9rents organismes de r\u00e9glementation, donc ce qu\u2019ils veulent faire, c\u2019est tout rassembler en un seul endroit. S\u2019ils r\u00e9ussissent, nous aurons un code de gouvernance national auquel nous pourrons tous nous r\u00e9f\u00e9rer tout au long du processus. Si vous ne l'avez pas vu, essayez de le rechercher. Je crois que IoD a organis\u00e9 un s\u00e9minaire \u00e0 ce sujet.<\/p>\n

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Mesdames et messieurs, permettez-moi de terminer en remerciant IoD pour cette opportunit\u00e9 de partager quelques r\u00e9flexions et commentaires sur les avantages d'une bonne gouvernance d'entreprise et de la recommander \u00e0 tout le monde, tant aux acteurs des entreprises qu'aux ONG. Je dirais \u00e9galement que les PME qui ne sont pas cot\u00e9es n'en sont pas exclues. Vous devez pr\u00e9parer votre entreprise pour l\u2019avenir et pour le march\u00e9 des capitaux. Nous devons b\u00e2tir des entreprises nig\u00e9rianes qui durent ; nous avons besoin d\u2019institutions embl\u00e9matiques qui deviendront la future General Electric du Nigeria, de l\u2019Afrique. Cela devrait \u00eatre notre aspiration collective, et nous avons besoin d\u2019une bonne gouvernance d\u2019entreprise pour que cela fonctionne.<\/p>\n

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Merci beaucoup!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Construire un conglom\u00e9rat mondial sur les valeurs de la gouvernance d'entreprise : Challenges and Benefits in a Developing Economy Transcription de la conf\u00e9rence de Tony O. Elumelu CON lors de la conf\u00e9rence biennale de l'Institute of Directors (IoD) Nigeria, Metropolitan Club, 14 juin 2015. T\u00e9l\u00e9charger le podcast ici Bonsoir, distingu\u00e9s membres du conseil ici pr\u00e9sents. J'ai le plaisir d'\u00eatre ...<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-2312","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-interviews-speeches"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}