{"id":28970,"date":"2026-07-24T13:11:05","date_gmt":"2026-07-24T12:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=28970"},"modified":"2026-07-24T13:11:05","modified_gmt":"2026-07-24T12:11:05","slug":"lafrique-dabord","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/articles\/africa-first","title":{"rendered":"\u00ab L'Afrique d'abord \u00bb : comment la Fondation Tony Elumelu red\u00e9finit les fili\u00e8res d'investissement"},"content":{"rendered":"

L'Afrique en t\u00eate : les multinationales subissent une pression croissante pour diversifier leurs cha\u00eenes d'approvisionnement et g\u00e9n\u00e9rer un impact social mesurable. Parall\u00e8lement, les entrepreneurs africains proposent des solutions audacieuses, pr\u00eates \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9es et parfaitement adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n

Le probl\u00e8me ne r\u00e9side pas dans l'innovation, mais dans l'acc\u00e8s. Les syst\u00e8mes d'approvisionnement des entreprises sont souvent con\u00e7us pour les fournisseurs traditionnels, ce qui exclut d'embl\u00e9e les nouvelles entreprises agiles avant m\u00eame qu'elles n'aient eu la moindre chance de s'imposer.<\/p>\n

La Fondation Tony Elumelu (TEF) s'est employ\u00e9e, au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, \u00e0 combler ce foss\u00e9. En finan\u00e7ant, en formant et en accompagnant plus de 2,5 millions de jeunes Africains ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une formation au num\u00e9rique gr\u00e2ce \u00e0 TEFConnect<\/a><\/strong>, la Fondation Tony Elumelu a mis en place exactement ce dont les entreprises internationales ont besoin : un r\u00e9seau fiable et sans risque de fournisseurs qui allient viabilit\u00e9 commerciale et impact social.<\/p>\n

Pourquoi l'Afrique est-elle importante pour les achats d'entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Les arguments en faveur d'une strat\u00e9gie d'approvisionnement privil\u00e9giant l'Afrique vont bien au-del\u00e0 de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises :<\/p>\n

    \n
  1. Diversification des risques<\/strong>: La pand\u00e9mie et les r\u00e9cents bouleversements g\u00e9opolitiques ont mis en \u00e9vidence les dangers d'une d\u00e9pendance excessive vis-\u00e0-vis d'un petit nombre de p\u00f4les d'approvisionnement. La diversification r\u00e9gionale de l'Afrique offre une r\u00e9silience face aux perturbations mondiales.<\/li>\n
  2. Alignement ESG<\/strong>: Les entreprises africaines font d\u00e9j\u00e0 preuve d'innovation en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. Qu'il s'agisse de la transformation des d\u00e9chets en mat\u00e9riaux de construction ou de l'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9nergie solaire, les partenariats mis en place dans ce domaine contribuent directement \u00e0 l'am\u00e9lioration des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.<\/li>\n
  3. Analyse du march\u00e9<\/strong>: Les sp\u00e9cificit\u00e9s de l'Afrique ont donn\u00e9 naissance \u00e0 des innovations hyperlocales \u2014 dans les domaines de la logistique, des technologies agricoles et des technologies financi\u00e8res \u2014 que les multinationales peuvent int\u00e9grer pour en tirer un avantage concurrentiel.<\/li>\n
  4. La fronti\u00e8re de la croissance<\/strong>: L'int\u00e9gration de fournisseurs africains ne se limite pas \u00e0 l'approvisionnement ; elle permet de fid\u00e9liser la client\u00e8le et de renforcer la confiance locale sur certains des march\u00e9s de consommation qui connaissent la plus forte croissance au monde.<\/li>\n<\/ol>\n

    De l'accompagnement des start-ups \u00e0 un fournisseur capable de s'adapter \u00e0 la croissance<\/strong><\/p>\n

    L'approche de la Fondation Tony Elumelu consiste \u00e0 au-del\u00e0 du financement d'amor\u00e7age<\/a>. Les anciens \u00e9l\u00e8ves sont form\u00e9s pour r\u00e9pondre aux normes de gouvernance, de reporting et d'exploitation attendues par les entreprises.<\/p>\n

    Cela permet de transformer ce qui \u00e9tait autrefois un ensemble disparate d'initiatives en un pipeline structur\u00e9. Les entreprises n'ont pas besoin de partir de z\u00e9ro ; elles peuvent s'associer directement \u00e0 des entreprises pr\u00e9par\u00e9es par le TEF qui font d\u00e9j\u00e0 preuve d'une dynamique positive.<\/p>\n

    Un exemple concret : Expendo Mobility<\/strong><\/p>\n

    Michael Wambugu<\/a>, un b\u00e9n\u00e9ficiaire du TEF 2019 originaire du Kenya, a fond\u00e9 Expendo Mobility, une entreprise bas\u00e9e \u00e0 Nairobi qui soutient l'\u00e9conomie collaborative des transports sur le continent. Sa start-up propose des solutions financi\u00e8res et de sant\u00e9 aux conducteurs de boda-boda, aux coursiers et aux autres travailleurs du secteur de la mobilit\u00e9, qui constituent l'\u00e9pine dorsale des r\u00e9seaux logistiques africains.<\/p>\n

    Par le biais de Expendo Mobility<\/a>, les cyclistes ont acc\u00e8s \u00e0 :<\/p>\n