![\"\"](\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/uploads\/2017\/06\/ISELLE-Tony-ELumelu-Mentor-300x450.jpg\")
<\/p>\nIselle Akwoue a fait le grand saut vers la plateforme inconnue d'entrepreneur lorsque la crise p\u00e9troli\u00e8re a frapp\u00e9 son pays, le Gabon. \u00c0 cette \u00e9poque, la plupart des entreprises priv\u00e9es avaient r\u00e9duit leurs d\u00e9penses, et le d\u00e9fi majeur des organisations concentr\u00e9es sur la gestion quotidienne \u00e9tait de ne pas voir ce que l'on pouvait faire pour aider leur entreprise \u00e0 s'am\u00e9liorer. Cependant, Iselle a vu la crise comme une opportunit\u00e9 de cr\u00e9er de la valeur en enseignant aux entreprises ce qu'elles doivent faire en temps de crise et comment mieux comparer le march\u00e9, ma\u00eetriser leurs finances et poser des bases organisationnelles solides telles que des processus op\u00e9rationnels et une strat\u00e9gie commerciale adapt\u00e9e.<\/p>\n
Gr\u00e2ce au programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, elle trouve une opportunit\u00e9 de rejoindre le mouvement visant \u00e0 autonomiser les entrepreneurs africains gr\u00e2ce au mentorat. Au cours de sa deuxi\u00e8me ann\u00e9e en tant que mentor au sein du programme, nous mettons en lumi\u00e8re cette mentor passionn\u00e9e et d\u00e9vou\u00e9e, partageant ses valeurs, ses objectifs personnels, ses r\u00e9flexions sur le mentorat et son opinion sur le mouvement dynamique de l'entrepreneuriat en Afrique.<\/p>\n
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TEF\u00a0: Parlez-nous bri\u00e8vement de vous, en vous concentrant sur les \u00e9v\u00e9nements marquants qui ont fa\u00e7onn\u00e9 votre caract\u00e8re\/personnalit\u00e9.<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>De nombreux \u00e9v\u00e9nements ont fa\u00e7onn\u00e9 mon caract\u00e8re. Les \u00e9checs l\u2019ont d\u00e9finitivement aggrav\u00e9. Parce qu\u2019ils me poussent hors de ma zone de confort, ce sont les meilleurs moments de croissance. Un exemple r\u00e9cent est le coup dur de la crise p\u00e9troli\u00e8re. Ses effets d\u00e9vastateurs r\u00e9sultent de l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les ressources et \u00e0 diversifier notre \u00e9conomie qui d\u00e9pendait trop de l\u2019extraction p\u00e9troli\u00e8re. Cependant, je me tiens responsable de ce qui peut \u00eatre fait, en tant que d\u00e9veloppeur de solutions : depuis deux ans, j'organise \u00e0 Port-Gentil, avec un groupe de consultants, un \u00e9v\u00e9nement de deux jours pour l'action des PME en temps de crise. . Les banques, les experts en la mati\u00e8re et les administrations de r\u00e9gulation partagent leur expertise et leurs conseils avec les entrepreneurs. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, nous nous sommes concentr\u00e9s sur l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et les entreprises significatives. La Banque UBA a parl\u00e9 de l'importance de l'analyse des flux de revenus et de d\u00e9penses, tandis que les autorit\u00e9s fiscales ont facilit\u00e9 les discussions sur la conformit\u00e9 et l'enregistrement du commerce sur la faisabilit\u00e9 du projet. Vous voyez, promouvoir un environnement favorable est le devoir de chacun.<\/p>\n Un jour important a \u00e9t\u00e9 celui o\u00f9 j\u2019ai quitt\u00e9 mon emploi pour devenir entrepreneur. Le responsable commercial m'a donn\u00e9 un pr\u00e9cieux conseil avant mon d\u00e9part : \u00ab Au fur et \u00e0 mesure que vous avancez, vous entrez dans une autre dimension de la Responsabilit\u00e9. En tant qu'entrepreneur africain, vous ne serez pas seulement responsable de votre travail ou des b\u00e9n\u00e9fices de l'entreprise. Mais aussi de vos collaborateurs, d'une partie de leur bien-\u00eatre, de leur d\u00e9veloppement et, plus largement, d'une partie du progr\u00e8s du pays.\u00bb C'est un c\u00f4t\u00e9 de la m\u00e9daille qu'on ne pr\u00e9voit pas toujours.<\/p>\n Finalement, devenir m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 un moment d\u00e9terminant pour mon personnage. Je sais que chaque d\u00e9cision que je prends, chaque mouvement que je fais, chaque pens\u00e9e que je projette, est une graine. Quelle que soit la trace de l'h\u00e9ritage que je laisse aujourd'hui, elle influencera celui de mes filles demain.<\/p>\n TEF : Quelle est l\u2019histoire de votre cr\u00e9ation d\u2019entreprise ? \u00a0<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Lorsque je travaillais comme analyste de contrats, une de mes t\u00e2ches consistait \u00e0 suivre le processus d'appel d'offres de l'\u00e9quipe Contrats et Approvisionnements, de l'invitation \u00e0 l'attribution des contrats aux petits fournisseurs. Cela n\u00e9cessitait une coordination multiple entre l'interaction avec les organismes de r\u00e9glementation gouvernementaux, l'\u00e9valuation des offres des fournisseurs tout en r\u00e9pondant aux attentes des parties prenantes internes et le respect des objectifs de co\u00fbts. J'ai pu rassembler beaucoup d'efforts d'\u00e9quipe d\u00e8s la premi\u00e8re ligne. \u00c0 un moment donn\u00e9, en participant \u00e0 de nombreuses s\u00e9ances d'\u00e9valuation des offres de fournisseurs, j'ai r\u00e9alis\u00e9 que de nombreuses entreprises locales comp\u00e9tentes ratent des contrats parce que, malgr\u00e9 leurs propositions comp\u00e9titives, elles manquent de comp\u00e9tences commerciales. Les principaux crit\u00e8res sont les \u00e9tudes de march\u00e9, la capacit\u00e9 de n\u00e9gociation, la structure des co\u00fbts et des prix ou la connaissance des termes et conditions contractuelles. Parfois, il s\u2019agit m\u00eame de savoir afficher leur force concurrentielle, qu\u2019il s\u2019agisse de d\u00e9lai, de qualit\u00e9, de co\u00fbt, d\u2019innovation, etc.<\/p>\n M\u00eame lorsqu\u2019une PME obtient un contrat, elle se retrouve seule \u00e0 la table de n\u00e9gociation, devant la grande armada d\u2019experts en droit et en assurance, de commis fiscaux, d\u2019analystes de contrats, de conseillers d\u2019affaires et d\u2019ing\u00e9nieurs techniques. Le contrat final n\u2019est donc jamais vraiment un accord gagnant-gagnant pour les deux parties. J\u2019ai donc d\u00e9cid\u00e9 de cibler ceux qui travaillent dur, qui ont un potentiel d\u2019impact sur le d\u00e9veloppement et qui sont int\u00e8gres. Mon cabinet de conseil propose des formations commerciales, une assistance en mati\u00e8re de contrats et d'approvisionnement, ainsi que des services de traduction.<\/p>\n TEF\u00a0: Selon vous, qu'est-ce qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir dans votre domaine\/entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Faites les choses avec le c\u0153ur. Allez 100% dans ce que vous faites dans le \u00ab Maintenant \u00bb. Je ne passe pas trop de temps \u00e0 trop planifier. Je m'en tiens \u00e0 mon domaine. Une fois que j'ai d\u00e9fini mon emploi du temps, compris s'il s'inscrit dans le cadre global de mon appel, une fois que je sais comment je peux r\u00e9pondre au mieux, ma t\u00eate et mon c\u0153ur sont enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 donner le meilleur de toutes mes comp\u00e9tences, de mon \u00eatre, dans le temps pr\u00e9sent. Il faut beaucoup d'\u00e9nergie pour se concentrer, notamment pour examiner la port\u00e9e et les conditions d'un contrat d'ing\u00e9nierie. Faire des recherches sur les participants \u00e0 un prochain atelier. Lecture de mat\u00e9riel compl\u00e9mentaire sur l'un des contenus des cours du programme TEF. Pr\u00eater attention \u00e0 une conversation t\u00e9l\u00e9phonique. L'engagement, la discipline ou l'attention aux d\u00e9tails sont tous des atouts du \u00ab maintenant \u00bb, pas des v\u0153ux pour demain !<\/p>\n Cela a aid\u00e9 mon entreprise \u00e0 \u00eatre prise au s\u00e9rieux en si peu de temps. Cela me permet d'\u00eatre tr\u00e8s exigeant sur les efforts de transpiration de mes clients pour \u00eatre formidable. Je ne veux pas \u00eatre un motivateur le temps d'une s\u00e9ance de travail. Je souhaite d\u00e9clencher une am\u00e9lioration \u00e0 long terme, au-del\u00e0 du temps et de l\u2019espace limit\u00e9s de notre interaction. Vous ne pouvez obtenir cet impact durable, long et profond que lorsque vous donnez 100% de votre c\u0153ur dans le pr\u00e9sent. L'impact est la cl\u00e9 du succ\u00e8s d'une entreprise.<\/p>\n TEF : Quelles difficult\u00e9s avez-vous rencontr\u00e9es dans votre entreprise et depuis que vous avez cr\u00e9\u00e9 votre entreprise ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>J\u2019ai fait le saut vers la plateforme inconnue d\u2019\u00eatre \u00ab entrepreneur \u00bb lorsque la crise p\u00e9troli\u00e8re a frapp\u00e9 mon pays. La plupart des entreprises priv\u00e9es ont r\u00e9duit leurs d\u00e9penses. Le principal d\u00e9fi est donc que beaucoup ne vous donnent m\u00eame pas la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter une proposition. Elles sont tellement impliqu\u00e9es dans la gestion quotidienne qu'elles ne voient pas ce que vous pourriez faire pour aider leur entreprise \u00e0 s'am\u00e9liorer. En temps de crise, ils devraient apprendre \u00e0 mieux \u00e9valuer le march\u00e9. Ma\u00eetrisez leurs finances. Poser des bases organisationnelles solides telles que des processus op\u00e9rationnels, une strat\u00e9gie commerciale adapt\u00e9e.<\/p>\n Un autre d\u00e9fi r\u00e9side dans le fait que la profession de consultant n\u2019est pas toujours appr\u00e9ci\u00e9e au point que les gens soient pr\u00eats \u00e0 payer pour cela. Vous recevez de nombreux appels t\u00e9l\u00e9phoniques et e-mails demandant des conseils gratuits, oubliant que nous vivons de cette activit\u00e9 et que notre entreprise n'est rentable que si nous sommes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour nos services. Parfois aussi, vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des clients potentiels pr\u00eats \u00e0 attendre que vous les aidiez \u00e0 d\u00e9crocher des contrats via votre r\u00e9seau d'amis, ou que vous leur fournissiez des informations confidentielles sur leurs concurrents ou sur le march\u00e9. Une partie de notre travail consiste ensuite \u00e0 sensibiliser les gens aux fa\u00e7ons d'exceller en tant qu'entrepreneur et \u00e0 l'utilit\u00e9 des consultants professionnels pour leur entreprise.<\/p>\n J'ai plus appris en 2 ans en tant qu'entrepreneur qu'en 16 ans en tant que salari\u00e9, car les d\u00e9fis sont nombreux. Ce n\u2019est pas un passe-temps, une mode ou un stimulant pour l\u2019ego. C'est un marathon difficile et amusant. Je porte peut-\u00eatre des talons, mais avec des sandales sous mon bureau pour les nuits blanches.<\/p>\n TEF : Qu\u2019est-ce qui vous motive ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Progr\u00e8s!<\/p>\n Voir le progr\u00e8s, r\u00e9sultat d\u2019un mouvement de cr\u00e9ation de richesse, produit d\u2019une action continue, me motive. Je n'aime pas la stagnation. Au point que je m'\u00e9nerve quand je dois faire la queue quelque part. Des progr\u00e8s tangibles et mesurables me motivent. Cela signifie que nous sommes sur la bonne voie, plus pr\u00e8s du but. Lorsque nous avons travaill\u00e9 de longues heures avec un client pour pr\u00e9parer une soumission et que je vois la version finale du dossier de candidature sur sa table, pr\u00eate \u00e0 partir, je suis motiv\u00e9. Lorsque nous compl\u00e9tons avec un client les actions recommand\u00e9es apr\u00e8s un rapport d\u2019audit, je suis motiv\u00e9. Quand j\u2019ai fini d\u2019\u00e9crire un article \u00e0 publier, je suis motiv\u00e9. Quand je vois l\u2019\u00e9volution de mon profit, je suis motiv\u00e9. Chaque fois que j'ai travaill\u00e9 depuis le front-end d'un projet et que le r\u00e9sultat final est soign\u00e9 du milieu aux bords, je suis motiv\u00e9.<\/p>\n En voyant le taux de participation croissant lors du dernier webinaire des mentors du programme d'entrepreneuriat du TEF, avec Owen Omogiafo, le COO, qui s'est engag\u00e9 sur le terrain, cela signifie que le programme se propage, les mentor\u00e9s, les mentors, l'\u00e9quipe. Je suis motiv\u00e9.<\/p>\n \u00ab\u00a0Voir les r\u00e9sultats d'un effort constant\u00a0\u00bb est ma d\u00e9finition du progr\u00e8s.<\/p>\n TEF : Pourquoi avez-vous choisi d\u2019\u00eatre mentor du TEF ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Il y a deux ans, mon mari m'a parl\u00e9 avec admiration de cet homme, n\u00e9 et \u00e9lev\u00e9 en Afrique, qui investissait $100 millions pour stimuler l'entrepreneuriat en Afrique. J'ai parcouru Internet et fait quelques recherches sur le parcours professionnel et la vision de Tony Elumelu. Le projet est tellement pr\u00e9cis, la vision si claire, les exigences si \u00e9panouissantes ! J'ai alors lu que le programme recherchait des mentors. Je me suis inform\u00e9 des attentes, des exigences que doivent remplir les mentors, j'ai repens\u00e9 \u00e0 mon propre profil et \u00e0 mes objectifs, j'ai beaucoup pri\u00e9 et j'ai postul\u00e9.<\/p>\n Vous connaissez les c\u0153urs-papillons que vous ressentez lorsque la joie vous envahit ? C'\u00e9tait moi lorsque j'ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 comme mentor. Le programme n'est pas un plus sur mon CV. Voici l\u2019opportunit\u00e9 de contribuer \u00e0 cr\u00e9er une \u00e9lite d\u2019entrepreneurs performants dans diff\u00e9rents secteurs, pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Notez que les auteurs occidentaux de la th\u00e9orie du management comme Fayol, Brech ou Drucker ont d\u00e9fini les fonctions traditionnelles d'une organisation comme le contr\u00f4le, la planification, la d\u00e9l\u00e9gation et certains aspects du leadership. Mais le programme d\u2019entrepreneuriat du TEF est un pionnier d\u2019inspiration africaine qui propose des moyens plus durables de promouvoir la r\u00e9ussite organisationnelle, gr\u00e2ce au mentorat et \u00e0 une formation de haute qualit\u00e9 entre des individus qui ne se sont jamais rencontr\u00e9s mais dont le r\u00e9seau construit le tissu socio-\u00e9conomique. Un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit commercial sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019Afrique.<\/p>\n Cela nous \u00e9loigne d'une forme primitive de gestion d'entreprise vers quelque chose de plus durable, avec coh\u00e9rence, gr\u00e2ce \u00e0 la fonction suppl\u00e9mentaire de mentorat, qui joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour un continent qui a besoin de lier ensemble des valeurs, des pratiques et des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes mais compl\u00e9mentaires, vers notre objectif commun d\u2019une Afrique red\u00e9finie. "Transformer l'Afrique".<\/p>\n En tant que femme d'affaires moi-m\u00eame, je savais aussi que j'apprendrais la Cr\u00e8me de la Cr\u00e8me dans le cadre de ce programme pour am\u00e9liorer mes capacit\u00e9s techniques.<\/p>\n TEF\u00a0: Comment ce poste de mentorat s'int\u00e8gre-t-il dans vos objectifs personnels, quels avantages vous apporteriez le fait d'\u00eatre mentor\u00a0?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:<\/strong><\/p>\n Comp\u00e9tence technique<\/strong>: Le contenu du programme m'a donn\u00e9 les bases d'une entreprise prosp\u00e8re en Afrique.<\/p>\n Accomplissement<\/strong>: Cela me donne un r\u00e9el sentiment d\u2019appartenance \u00e0 la vision d\u2019un continent autonome. Notez que nous ne gagnons pas d\u2019argent avec le temps que nous investissons, mais les r\u00e9compenses sont plus profondes.<\/p>\n Progr\u00e8s<\/strong>: Je ne peux pas puiser de l'\u00e9nergie et de la passion dans ce que je fais si je ne m'am\u00e9liore pas, ne me d\u00e9passe pas. Je n'ai jamais occup\u00e9 un poste depuis plus de deux ans ; J'ai continu\u00e9 \u00e0 gravir les \u00e9chelons ou \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences. Mais aujourd\u2019hui je suis ind\u00e9pendant, les progr\u00e8s s\u2019expriment diff\u00e9remment.<\/p>\n Redonner<\/strong>: Donner est un style de vie de grand. Il est important de r\u00e9server un peu de votre agenda pour donner de votre temps, de votre oreille et des conseils. Nous ne pouvons pas s\u00e9rieusement nous consid\u00e9rer comme des leaders si nous ne communiquons pas quelque chose \u00e0 la communaut\u00e9 de plusieurs mani\u00e8res. Que co\u00fbte de partager, d\u2019inspirer, de donner de l\u2019espoir, de construire ? Rien. En fait, nous le devons. C\u2019est pourquoi on se sent \u00ab plus l\u00e9ger \u00bb, en tant que leader, quand on a fini de mentorer, de transmettre aux autres. Vous avez lib\u00e9r\u00e9 quelque chose que vous \u00eates cens\u00e9 donner, cela ne peut pas simplement rester \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur. Le leadership n'est pas un mouvement vers l'int\u00e9rieur, c'est un mouvement vers l'ext\u00e9rieur.<\/p>\n TEF\u00a0:\u00a0Est-ce la premi\u00e8re fois que vous \u00eates mentor au TEF\u00a0? Sinon, partagez-nous votre derni\u00e8re exp\u00e9rience.<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>C'est ma deuxi\u00e8me fois. La premi\u00e8re ann\u00e9e, j'ai encadr\u00e9 deux entrepreneurs. L'un d'eux a malheureusement abandonn\u00e9, ce qui a \u00e9t\u00e9 pour moi une le\u00e7on pour encourager les mentor\u00e9s \u00e0 \u00eatre extr\u00eamement bien organis\u00e9s dans leur temps et \u00e0 visualiser leur objectif final pour pouvoir aller jusqu'au bout.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, ce que j'ai fait diff\u00e9remment, c'est d'organiser avec certains entrepreneurs du TEF 2016 des s\u00e9ances d'information sur le programme et de prendre plus de temps pour lire les ressources d\u00e8s qu'elles sont disponibles. Nous ne vendons pas l'id\u00e9e d'un programme facile. C'est difficile. Vous devez \u00eatre disciplin\u00e9 et minutieux.<\/p>\n C\u2019est pareil pour les mentors aussi, il faut \u00eatre organis\u00e9. J'ai un apr\u00e8s-midi entier par semaine r\u00e9serv\u00e9 pour lire les ressources, revoir le travail de mes mentor\u00e9s ou partager de bonnes nouvelles sur le programme sur les r\u00e9seaux sociaux. Le mentor n'est pas cens\u00e9 faire le travail \u00e0 la place du mentor\u00e9, ni r\u00e9soudre les probl\u00e8mes techniques du hub, ni expliquer chaque le\u00e7on. Le mentor\u00e9 fait la plus grande partie du travail et doit s'approprier ce pour quoi il a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 parmi plus de 90 000 candidats. Mais il a besoin d'\u00eatre encourag\u00e9, d'\u00e9changer des points de vue, de recevoir des retours et des conseils pour tirer le meilleur parti du programme. Des mentors ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s ; nous avons une mission qui nous est confi\u00e9e.<\/p>\n J'ai assist\u00e9 au forum TEF 2016 \u00e0 Lagos. C'\u00e9tait une d\u00e9cision personnelle en partie de soutenir mon mentor\u00e9, d'apprendre aupr\u00e8s des nombreux intervenants d'horizons diff\u00e9rents et de l'aider en tant que mentor si n\u00e9cessaire. J'ai appris au-del\u00e0 de mes attentes. Il y a des moments dans la vie o\u00f9 vous savez que vous \u00eates exactement au bon endroit, au bon moment, et que vous faites exactement ce qui est bien. Voil\u00e0 le r\u00e9sum\u00e9 de cette semaine : \u00ab Au-del\u00e0 des attentes \u00bb.<\/p>\n TEF : Qui \u00e9taient vos mentor\u00e9s ? \u00cates-vous toujours en contact avec eux ?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>L'ann\u00e9e derni\u00e8re, un mentor\u00e9 avec un beau projet de petit parc d'attractions en RDC, et le second avec une sauce mangue-noix pr\u00eate \u00e0 cuisiner et abordable, un plat tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 au Gabon. Cette ann\u00e9e, j'ai un mentor\u00e9 de Centrafrique, Gabin, et un mentor\u00e9 du Cameroun, Emmanuel. Il est plus difficile de rester en contact avec les mentor\u00e9s une fois le programme termin\u00e9, en partie parce que je me concentre sur la nouvelle promotion et que j'essaie d'encourager \u00e9galement les autres entrepreneurs gabonais s\u00e9lectionn\u00e9s dans le programme 2017.<\/p>\n TEF : Avez-vous d\u00e9j\u00e0 eu un mentor et avez-vous des mentors dans votre vie en ce moment ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>J'avais un mentor, mon manager. De retour au Royaume-Uni, Dilip m'a tout appris et m'a mis au d\u00e9fi sans piti\u00e9. Parfois, nous n\u2019avions m\u00eame pas besoin de parler, je savais quoi livrer et comment. L\u2019entreprise pour laquelle je travaillais \u00e0 l\u2019\u00e9poque m\u2019a alors cr\u00e9\u00e9 le poste de \u00ab mentor \u00bb, afin que je puisse former les nouveaux arrivants et les collaborateurs en difficult\u00e9. J'avais 22 ans. Mais je ne me souviens pas avoir eu un autre mentor professionnel par la suite. Je suis extr\u00eamement exigeant sur ce que j'attends d'un mentor. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles le mentorat est important, et nous, mentors du programme TEF, devons valoriser ce privil\u00e8ge. Les entrepreneurs sont dans un environnement qui ne les soutient pas, doute de leurs r\u00eaves. Nous pouvons, par petites \u00e9tapes, leur dire comment ils peuvent s'am\u00e9liorer, exploiter leurs capacit\u00e9s, travailler sur leurs faiblesses et partager des valeurs.<\/p>\n Aujourd'hui, je dirais que j'ai des mentors jamais rencontr\u00e9s, comme Tony Elumelu et Daphn\u00e9 Mashile-Nkosi. Je suis inspir\u00e9 par le parcours professionnel de M. Elumelu et son caract\u00e8re. Je ne l'ai jamais rencontr\u00e9. Mais je le connais. Une vision commune suscite la solidarit\u00e9.<\/p>\n TEF\u00a0: Dans quelle mesure \u00eates-vous dispos\u00e9 \u00e0 partager vos valeurs personnelles et \u00e0 d\u00e9couvrir les diff\u00e9rences de valeurs de votre mentor\u00e9\u00a0? \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Vous devez \u00eatre capable de partager vos valeurs. Plus haut, j'ai parl\u00e9 de la mani\u00e8re sp\u00e9cifique dont la Fondation Tony Elumelu initie une nouvelle mani\u00e8re d'\u00e9lever le continent. Le mentorat en fait partie et englobe la transmission de valeurs. Le mentorat ne consiste pas seulement \u00e0 montrer comment les choses se font. Il s\u2019agit aussi de les faire pour les bonnes raisons. Les valeurs sont transf\u00e9rables : Coh\u00e9rence. Effort. Responsabilit\u00e9. Int\u00e9grit\u00e9. Engagement. Etc.<\/p>\n La plupart de mes mentor\u00e9s connaissent leur r\u00eave, mais ne r\u00e9alisent pas forc\u00e9ment \u00e0 quel point il est important pour nous, Africains, de bien identifier, \u00ab valoriser nos valeurs \u00bb, je les encourage donc \u00e0 entrer en contact avec eux. Cela renforcera leur identit\u00e9 et les maintiendra sur la bonne voie. Vos valeurs d\u00e9terminent vos d\u00e9cisions \u00e0 tous les niveaux, y compris celui de l'entreprise. Ils acc\u00e9l\u00e8rent votre processus de prise de d\u00e9cision, et r\u00e9duisent la probabilit\u00e9 de commettre des erreurs, de saisir au hasard des opportunit\u00e9s qui sont des \u00e9checs cach\u00e9s.<\/p>\n TEF : Quelles attentes avez-vous concernant la relation que vous pourriez entretenir avec votre mentor\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Honn\u00eatement, juste l'espoir que ma petite contribution leur fasse sourire quand je leur dis quelque chose qu'ils ne disent pas assez ici : que leur projet est juste. Que leur r\u00eave est valable. L\u00e9gitime. J'apprends d'eux. Leur v\u00e9ritable espoir est puissant. Leurs questions sinc\u00e8res et intr\u00e9pides. Leur conviction et leur cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n TEF : Comment le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu vous a-t-il aid\u00e9 en tant que mentor et dans votre entreprise ?<\/strong><\/p>\n ISELLE\u00a0:\u00a0<\/strong>Le programme m'a appris \u00e0 mieux connecter mon entreprise aux besoins de mon environnement et \u00e0 mener des \u00e9tudes simples mais efficaces pour orienter ma strat\u00e9gie. On ne peut pas fonctionner de la m\u00eame mani\u00e8re en p\u00e9riode de r\u00e9cession \u00e9conomique qu\u2019en p\u00e9riode de croissance. Vous pouvez ajuster. Je peux \u00eatre un meilleur consultant pour mes clients, de mani\u00e8re simple. Avec une approche mieux structur\u00e9e de leurs enjeux. Cela m'a aid\u00e9 \u00e0 entrer en contact avec de nombreux esprits positifs qui vous \u00e9l\u00e8vent. Savoir que dans 50 ans, les gens parcourront les rues de mon pays et verront leurs besoins et leurs d\u00e9sirs satisfaits par des services produits localement, des solutions locales, auxquelles j'ai pu contribuer il y a longtemps, est une grande responsabilit\u00e9. Nous sommes condamn\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir. Et les mentors jouent un r\u00f4le cl\u00e9 si nous savons en donner une infime partie : rien que le meilleur.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Iselle Akwoue a fait le grand saut vers la plateforme inconnue d'entrepreneur lorsque la crise p\u00e9troli\u00e8re a frapp\u00e9 son pays, le Gabon. \u00c0 cette \u00e9poque, la plupart des entreprises priv\u00e9es avaient r\u00e9duit leurs d\u00e9penses, et le d\u00e9fi majeur des organisations concentr\u00e9es sur la gestion quotidienne \u00e9tait de ne pas voir ce qu\u2019on pouvait faire\u2026<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":6843,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-3762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mentors"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3762\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/uploads\/2017\/06\/ISELLE-Akokwe-Tony-Elumelu-Mentor-e1498849212137-477x450.jpg\")
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