P: Você pode nos contar sobre seu negócio? 

A: I am the director of an engineering artisan school business called Galel Training and Development Pty Ltd. Our focus is on welding. 

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora? 

R: Trabalho na área de engenharia e como engenheiro, não importa onde eu vá, a falta de artesãos técnicos sempre foi um desafio para mim. Também trabalho numa área que tem uma elevada taxa de desemprego, por isso a ideia era equipar as comunidades para satisfazerem as necessidades da indústria e, ao mesmo tempo, capacitarem-se para o futuro. O negócio foi criado em 2015. 

P: O que faz sua empresa se destacar de todas as outras empresas em seu nicho de mercado? 

R: Bom, estou inserido no mercado de feeds o que me dá acesso próximo a alunos e possíveis funcionários e também tenho uma equipe de facilitadores e mentores com mais de 40 anos de experiência no setor. Eu sou engenheiro e entendo os requisitos técnicos industriais, incluindo qualidade e conformidade. Trabalho com uma empresa de engenharia que possui redes e contatos com grandes players do setor e suas necessidades de crescimento. Também tenho paixão pela educação e pelo ensino. 

P: Quando você se tornou um empresário de Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio?  

R: Fiz parte do grupo de 2021 e isso me ajudou a estruturar meu negócio para desempenhar um papel mais estratégico em meu ambiente. Também me ajudou a adotar qualidade e colaboração como princípios fundamentais do meu negócio. Aprendi uma lição para analisar desafios, conversas e projetos de vários lados antes de procurar uma solução. Tantas nacionalidades, fusos horários com vários sistemas de crenças e línguas diferentes significavam que as pessoas viam o mundo de forma diferente, abordavam os problemas de forma diferente e comunicavam de forma diferente. Nenhuma abordagem deve ser linear ou singular. 

P: Após a formação e orientação do programa TEF Entrepreneurship, como mudou o seu modelo operacional? 

R: Não muito. Ainda estou mantendo isso principalmente terceirizado. À medida que eu dimensiono, isso mudará para incluir mais conhecimento interno. 

P: Quantos passos à frente você diria que o financiamento inicial do TEF o ajudou a alcançar em uma escala de 1 a 10? 

R: 5! Eu deveria abordar pelo menos 50% de um projeto que estou iniciando e pretendo construir um centro remoto de treinamento em contêineres. Consegui pagar por alguns dos itens necessários. 

P: Como você comercializa seu negócio e quais métodos tiveram mais sucesso desde a conclusão do programa de treinamento e orientação TEF? 

R: Principalmente através das redes sociais, edifícios locais como bibliotecas, quadros de avisos de lojas, contactando as redes através de telefone e e-mail. Também participo de órgãos setoriais e participo de eventos de networking. 

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional? 

A: One challenge I face is  getting a continuous flow of paying clients and keeping up to date with regulatory requirements 

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios? 

R: Comecei a visar escolas em comunidades, uma vez que uma grande parte do meu mercado-alvo são pessoas que abandonam a escola e também juntei-me a vários grupos de trabalho governamentais que ajudam a manter-me a par das mudanças regulamentares. 

P: Como sabe, o núcleo do programa de empreendedorismo do TEF é promover o Africapitalismo. Como é que o seu negócio conseguiu causar impacto sob esse prisma? 

R: Faço um esforço consciente para garantir que mais de 80% das minhas interações comerciais, por exemplo, fornecedores, etc., sejam do continente africano. Também colaboro, tanto quanto possível, com líderes de pensamento africanos. 

P: Se você tivesse a chance de recomeçar sua jornada empreendedora, o que faria de diferente? 

R: Em retrospectiva, não. Mas se eu tivesse que escolher, eu diria, escolha bem minhas parcerias, faça mais perguntas, seja firme no que quero, negocie bem e seja mais paciente. 

~ Autor: Derek Nwankwo 

The post #TEFALUMNICORNER: Rosharon, Making Artisanship an Offshoot for Economic Empowerment appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio? 

R: Minha empresa se chama Country Finance Limited e lidamos com commodities, como o fornecimento de ingredientes para rações, como milho e soja, e também produzimos e comercializamos rações comerciais para aves (ainda por começar). 

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora? 

R: Desde muito jovem, sempre adorei Empresários e Empreendedores e aspirei profundamente ser como eles e ser dono do meu negócio. Então, basicamente, minha inspiração começou daí. Estou no mercado desde 2020. 

P: Como você iniciou sua jornada empreendedora? 

R: Depois de me formar na escola, tive que pensar em uma maneira de usar melhor minhas economias, então registrei a Country Finance Limited, que normalmente era uma empresa de empréstimos peer-to-peer, mas dentro do meu grupo de amigos e colegas e foi estava vinculado por um contrato, então eles pagaram o que pediram emprestado. Depois de um tempo, eu precisava de um negócio que não dependesse de meus amigos ou colegas, então encontrei a bolsa de mercadorias de Gana e descobri que poderia negociar no mercado de bolsa de mercadorias se me esforçasse. Tornei-me um agregador de mercado e ia até ao extremo norte do país para conseguir mercadorias para vender ao Sul. 

P: O que faz sua empresa se destacar de todas as outras empresas em seu nicho de mercado? 

R: Para mim, acho que é o meu nível de interação com os Agricultores. Gosto de tornar muito conveniente para eles o acesso à minha ração para aves, para que não tenham que se estressar com os custos de transporte, então levo minhas rações para suas granjas e assim dividimos os custos de transporte. Também faço parceria com multinacionais como Koudijs e Flour Mills of Ghana. 

P: Quando você se tornou um empresário de Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio?  

R: Tornei-me empresário do TEF em 2021. Candidatei-me inicialmente em 2020, mas o surto de covid atrasou o processo e fomos adicionados ao conjunto de pessoas que se candidataram no ano seguinte. Acabei por me tornar um dos beneficiários e, como foi a minha primeira tentativa, significou muito para mim e deu um impulso muito bom ao meu negócio. 

P: Após a formação e orientação do programa TEF Entrepreneurship, como mudou o seu modelo operacional? 

R: O treinamento realmente me deu toda a confiança que eu precisava para ter sucesso porque abriu meus olhos para acreditar muito mais em minhas ideias e negócios e não apenas para ter isso na minha cabeça, mas para colocar no papel e trabalhar nisso . O treinamento foi muito abrangente e me ajudou a elaborar uma série de planos de marketing que certamente ajudarão a expandir meu negócio. Sou muito grato e privilegiado por ter passado por esse treinamento. 

P: Como você comercializa seu negócio e quais métodos tiveram mais sucesso desde a conclusão do programa de treinamento e orientação TEF? 

R: Eu uso canais de mídia social de marketing online como Instagram, WhatsApp e Facebook. Também faço parte de uma associação de Agricultores e realizamos reuniões regulares presencialmente e por WhatsApp para assim poder conhecer os meus potenciais Clientes e isso também aprendi na formação. 

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional? 

R: O meu maior desafio tem de ser as condições macroeconómicas desfavoráveis no país. A inflação é muito elevada e está a fazer com que os preços de tudo disparem, especialmente o preço do combustível aqui no Gana, que por sua vez duplica o custo do transporte e está a prejudicar o nosso negócio. Outra é a política governamental relativa aos impostos que as pequenas empresas são obrigadas a pagar, tais como a taxa electrónica sobre pagamentos de dinheiro móvel e todos os outros impostos. Como agregador, quando vou a estas aldeias, além de pagar as taxas de transferência, também tenho que pagar as taxas electrónicas ao governo e, na maioria das vezes, também tenho que pagar as taxas dos agricultores que me vendem produtos. É demasiado pesado para os empresários, dada a actual taxa de inflação que afecta os custos das empresas. 

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios? 

R: O governo deveria estar mais interessado em ajudar os jovens empreendedores e em criar um ambiente propício ao sucesso das pequenas empresas e reduzir as obrigações fiscais que pesam sobre as pequenas empresas. Deveriam também dar incentivos às pequenas empresas, porque o empreendedorismo é por si só uma jornada tediosa. Além da Fundação Tony Elumelu, dificilmente você veria qualquer organização ou órgão que ajudasse jovens empreendedores como Tony Elumelu faz. 

P: Como sabe, o núcleo do programa de empreendedorismo do TEF é promover o Africapitalismo. Como é que o seu negócio conseguiu causar impacto sob esse prisma? 

R: O Africapitalismo é uma filosofia empresarial que todos nós aderimos, especialmente os Alumni. Trata-se de dirigir o capital africano através do sector privado para criar riqueza económica e prosperidade para o continente africano. No meu cantinho, tenho conseguido promover o Africapitalismo através do envolvimento no fornecimento e agregação local, onde compro aos nossos agricultores locais e também lhes dou negócios que lhes trazem bons retornos. Também criamos oportunidades de emprego porque contratamos regularmente trabalhadores que trabalham nas nossas quintas e armazéns e também acrescentamos valor à cadeia de abastecimento internacional.   

P: Se você tivesse a chance de recomeçar sua jornada empreendedora, o que faria de diferente? 

R: Esta é uma pergunta muito interessante. Se eu tivesse que começar esta jornada novamente, começaria muito cedo, mesmo antes de me formar, então teria assumido todos os riscos necessários e aprendido com eles cedo o suficiente, porque agora que estou casado, existem certos riscos e decisões que não posso tomar sozinho, pois tenho que considerar aqueles que dependem de mim. Outra coisa que eu faria se tivesse que começar de novo é conseguir um mentor. Ter um mentor para ajudá-lo durante a jornada nunca pode ser superestimado. 

~ Autor: Derek Nwankwo 

The post #TEFALUMNICORNER: Eric, Creating a Balance in the Commodity Exchange Market appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio? 

R: Minha empresa se chama Transporte. É uma plataforma online que conecta passageiros a operadores de ônibus e automóveis para ajudá-los em suas viagens de longa distância pela África Ocidental, com tudo resolvido para eles. Por enquanto, só fazemos reservas de grupos e não viagens individuais até que tenhamos preenchido todos os nossos requisitos principais. 

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora? 

R: Na verdade, é uma história muito engraçada porque, alguns anos atrás, nunca pensei que faria isso. Percebi que havia muitos ônibus e carros por aí, mas não havia nenhum sistema implementado para encontrar um ônibus ou carro para resolver suas necessidades de viagem sempre que você precisar deles com urgência. Decidi fazer o meu melhor para garantir que muitos condutores e operadores de veículos se registassem na minha plataforma para que pudessem ser facilmente acessíveis e depois participei numa conferência de Business Tech que me ajudou a afinar as minhas ideias. Meu negócio já tem 4 anos. 

P: O que faz sua empresa se destacar de todas as outras empresas em seu nicho de mercado? 

R: No meu negócio, estou fazendo uso mais da tecnologia e limitando a necessidade de interferência humana para conseguir um operador de ônibus. Também consideramos obrigatório infundir alguma cultura de equilíbrio de género e, assim, criar um ambiente saudável para as mulheres ganharem a vida e não serem ameaçadas pelo domínio da indústria por parte dos homens. Decididamente, também decidimos empregar pessoas com deficiência para nos ajudar nesse aspecto do marketing, para que eles também possam ter mais facilidade ao tentar se deslocar. 

P: Quando você se tornou um empresário de Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio? 

R: Tornei-me empresário do TEF no ano passado, 2021 e, honestamente, meu negócio mudou. Antes de me tornar empreendedor do TEF, eu não havia desenvolvido uma aplicação web para o meu negócio e tudo era feito através das minhas contas nas redes sociais da época. Mas quando consegui o financiamento inicial e após o treinamento e orientação que recebi, meu marketing tornou-se muito intenso e as operações começaram a funcionar muito bem. Consegui registrar minha empresa e isso também ajudou a melhorar meu negócio e aumentou a confiança dos clientes em meu negócio, porque comecei a operar uma conta corporativa. 

P: Quantos passos à frente você diria que o financiamento inicial do TEF o ajudou a alcançar? 

R: Numa escala de 1 a 10, o financiamento inicial ajudou-me a chegar ao ponto 8. Não posso dizer 10 porque ainda estou a tentar alcançar mais e melhorar, mas estou muito grato à TEF por me ajudar. 

P: Como você comercializa seu negócio e quais métodos tiveram mais sucesso desde a conclusão do programa de treinamento e orientação TEF? 

R: Faço muito marketing digital e online e outras vezes; é o boca a boca. Conto para minha família e amigos sobre meu negócio e também conto para outras pessoas que encontro em qualquer lugar que vou. O marketing digital tem sido o mais gratificante, devo dizer. 

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional? 

R: Os recursos humanos têm sido o meu maior desafio porque é difícil encontrar as pessoas certas para trabalhar, por isso acabo sem outra opção senão despedir algumas pessoas e começar a procurar mais trabalhadores que estejam dispostos a trabalhar para substituir a insuficiência de mão-de-obra . Além disso, devido ao estágio do meu negócio, não posso pagar salários elevados aos trabalhadores e isso afeta a sua motivação para trabalhar. Também tenho desafios com marketing. Por mais que eu tente fazer o meu melhor, ainda parece que não estou fazendo o suficiente. 

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios? 

R: No que diz respeito ao problema da mão-de-obra, procuro obter mais capital para aumentar o meu conjunto de talentos porque a mão-de-obra não é nada barata. Então, com isso, posso atrair o tipo certo de pessoa que preciso para trabalhar comigo. Também crio oportunidades de estágios para ter pessoas que desejam trabalhar comigo por um período de tempo. E para o marketing, preciso de pessoas com conhecimento técnico para lidar profissionalmente com nossos negócios no espaço digital, mas isso também custa dinheiro, então realmente preciso de mais capital porque não quero ter que empregar pessoas que não posso pagar. 

P: Como sabe, o núcleo do programa de empreendedorismo do TEF é promover o Africapitalismo. Como é que o seu negócio conseguiu causar impacto sob esse prisma? 

R: A minha empresa tem conseguido promover o Africapitalismo concentrando-se mais na contratação de talentos no continente africano. A estrutura do meu negócio visa ajudar os passageiros em toda a África Ocidental e utilizar operadores de autocarros em África, ajudando-os assim a ganhar mais dinheiro. Além disso, assumindo que um estrangeiro visita África pela primeira vez, o meu negócio torna mais fácil fazer negócios em África porque a plataforma garante segurança em terrenos que são novos para o estrangeiro. 

P: Se você tivesse a chance de recomeçar sua jornada empreendedora, o que faria de diferente? 

R: Eu mudaria as pessoas com quem trabalhei inicialmente, não usaria amigos ou familiares. Além disso, eu ficaria mais confiante e assertivo sobre o que faço e não me preocuparia com o que as outras pessoas pensam sobre o meu negócio. 

P: Por último, o que você aconselharia aos iniciantes que desejam iniciar sua jornada empreendedora? 

R: Eu adoraria dizer aos iniciantes que acreditem em suas ideias de negócios e façam pesquisas extensas para respaldar suas ideias. A jornada nunca será fácil. Há dias em que eles sorriem e há dias em que choram, mas desde que tenham convicção e continuem tentando, eles conseguirão. Obrigado. 

Controles de mídia social: Twitter, Instagram e Facebook | @ Ônibus de transporte 

~ Autor: Derek Nwankwo 

The post #TEFALUMNICORNER: Victoria, a Commuter Making Life Easy for Other Commuters appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Junte-se a nós hoje no TEF Alumni Corner, enquanto conversamos com uma empreendedora do TEF do Quênia, Betty Rejay Kariuki, que é uma padeira refinada e entusiasta de negócios. 

P: Você pode nos contar sobre seu negócio? 

R: O nome da minha empresa é Bolos Benita. Ele está localizado em uma pequena cidade chamada Kakamega, na região oeste aqui no Quênia. Somos conhecidos por confeccionar todos os tipos de bolos e em diversos sabores para eventos como Aniversários, Casamentos e Aniversários. 

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora? 

R: Já fui cliente e precisava de um bolo para um evento que era tão especial para mim. Fiz um pedido e quando recebi o bolo estava longe do que eu esperava. Na verdade, era simplesmente horrível e então decidi aprender a assar para poder fazer bolos de melhor qualidade. Os bolos Benita já completam 3 anos. 

P: O que faz sua empresa se destacar de todas as outras empresas em seu nicho de mercado? 

R: Nossos bolos são recém-assados sob demanda e, em sua maioria, assados com base na preferência dos clientes em termos de tipo, tamanho, sabor e design. 

P: Quando você se tornou um empresário de Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio? 

R: Candidatei-me à bolsa em 2020 e revalidei a candidatura em 2021, foi quando me tornei Empreendedor TEF. Isso me ajudou muito. Para ser honesto, isso deu ao meu negócio um novo começo. Eu costumava fazer meus bolos em casa e tinha um lugar na cidade onde meus clientes podiam vir buscá-los, mas graças a Tony Elumelu e à Fundação Tony Elumelu, agora tenho uma confeitaria onde faço esses bolos e tenho meus clientes venha sentar-se para saborear seus bolos. Também consegui atualizar meu equipamento para um grande forno e uma batedeira comercial. Normalmente, eu não teria condições de pagar isto, por isso estou muito grato à TEF por me dar uma oportunidade. 

P: Quantos passos à frente você diria que o financiamento inicial do TEF o ajudou a alcançar? 

R: Eu diria seis (6) passos à frente e isso está acima da média porque o fundo inicial do TEF me ajudou muito. 

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional? 

R: Temos notado um aumento contínuo nos custos das matérias-primas e isso se tornou uma tendência diária, pois o preço de hoje não é o preço de amanhã. A actual taxa de inflação também elevou o custo de vida e em troca, estes desafios fazem-nos aumentar os preços dos nossos bolos porque não podemos comprometer a qualidade dos nossos bolos. Mas se continuarmos a aumentar os preços dos nossos bolos, acreditamos que poderemos assustar os nossos clientes. Um grande desafio que também enfrentamos é a sobretributação. As pequenas empresas aqui no Quénia são fortemente tributadas.  

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios? 

R: Estamos trabalhando em maneiras de reduzir nossos custos de produção e despesas comerciais excedentes. Introduzimos a compra a granel para que possamos obter descontos dos atacadistas e também introduzimos novos lanches chamados “cakepops” e “cakesicles”, que são feitos com sobras de cortes de bolo. Também precisamos de uma melhor liderança, pois estamos em ano eleitoral. Portanto, precisamos de líderes que tomem melhores decisões fiscais para rever as actuais políticas relativas às pequenas empresas no Quénia. 

P: Como sabem, o núcleo do programa de empreendedorismo do TEF é promover Africapitalismo, como sua empresa conseguiu causar impacto sob esse prisma? 

A: Africapitalismo ser a filosofia de criar prosperidade económica e social no continente através do investimento no sector privado e nas PME tem sido uma parte do meu negócio, pois criei oportunidades de emprego para mais de 10 jovens aqui no Quénia, através das quais eles puderam ter uma vida melhor para eles mesmos. Além disso, as empresas que me fornecem conseguiram duplicar as suas vendas em menos de 6 meses e isso contribui para uma luz positiva no crescimento do sector privado. Até agora, este é o impacto que causei através das lentes do Africapitalismo.  

P: Se você tivesse a chance de recomeçar sua jornada empreendedora, o que faria de diferente? 

R: Com o conhecimento que obtive do programa de mentoria e empreendedorismo do TEF sobre como administrar um negócio de sucesso, com certeza faria melhor e evitaria os erros que cometi no início da minha jornada como empreendedor. 

Identificadores de mídia social: @BenitaCakes (Facebook e Instagram) 

~ Autor: Derek Nwankwo 

The post #TEFALUMNICORNER: Betty, The Pastry Chef Who is Keen About Cake Variants appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Hoje, no TEF Alumni Corner, conversamos com um de nossos empreendedores na Nigéria, Keghtor Tyokase, que percebeu a importância da alfabetização em informática entre crianças em crescimento e estabeleceu como objetivo pessoal ensinar ao maior número possível de crianças sobre habilidades básicas de informática. . 

P: Você pode nos contar sobre seu negócio? 

R: O nome da minha empresa é “Jack Mkeghtor ICT Business World”. Treinamos os alunos para aprenderem habilidades básicas de informática, dando-lhes aulas de treinamento em casa e na escola para capacitá-los a se adaptarem às exigências educacionais do século XXI. 

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora? 

R: O negócio já tem 3 anos. Fiquei inspirado a ensinar aos alunos o conhecimento necessário para usar um computador quando percebi que pelo menos 10 alunos em cada turma de 20 alunos ou mais em várias escolas nunca viram ou operaram um computador antes, então vendo isso a maioria dos exames agora envolve o uso de computadores, decidi me preparar para essa tarefa. 

P: Quando você se tornou um empreendedor Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio? 

R: Tornei-me empresário do TEF no dia 10^º de dezembro de 2021. E tem me ajudado muito. Os fundos que me foram dados ajudaram-me a comprar mais computadores, a gerir os custos de funcionamento e a pagar os funcionários que me ajudam na gestão do negócio 

P: Após o treinamento e orientação do Programa de Empreendedorismo TEF, como seu modelo operacional mudou? 

R: A formação e a mentoria proporcionaram praticamente muito conhecimento como empreendedor mas gostaria de destacar alguns. Deu-me o zelo para nunca desistir, também me ajudou a encontrar oportunidades ao meu redor mesmo quando parece que não há nenhuma e também me ensinou como conquistar um mercado competitivo. 

P: Quantos passos à frente você diria que o financiamento inicial do TEF o ajudou a alcançar? 

R: Digamos que inicialmente eu dei um passo à frente, com o capital inicial do TEF, dei mais 6 passos à frente. Se não fosse pelo facto de os preços terem subido tão alto, eu teria coberto áreas inimaginavelmente distantes com o capital inicial do TEF. 

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional? 

R: Quanto aos desafios, são os nossos concorrentes. Nosso negócio também tem um mercado muito grande, mas os desafios com os provedores de rede ruins e os atuais altos custos de funcionamento do negócio e o custo de vida geral afetam nossos clientes, tornando a disposição dos clientes e o processo de inscrição muito lentos. Além disso, a expansão para outras áreas estratégicas está a tornar-se difícil devido ao elevado custo de vida no país. 

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios? 

R: Quanto à área de pagamentos de clientes, sugerimos o parcelamento, e quanto à expansão para áreas estratégicas só precisamos de recursos para isso se conseguirmos. Mas se não conseguirmos obtê-lo agora, teremos que usar nossas economias quando ele amadurecer com o tempo. 

P: Como sabe, o núcleo do Programa de Empreendedorismo TEF é promover o Africapitalismo. Como é que o seu negócio conseguiu causar um impacto sob esse prisma? 

R: Conseguimos empregar um bom número de instrutores que ajudam na administração do negócio e também estamos treinando candidatos não apenas para passar nos exames, mas também para trabalharem por conta própria. Acredito que isto continua a realçar a importância do sector privado no desenvolvimento do nosso país.  

Autor: Derek Nwankwo 

The post #TEFALUMNICORNER: Keghtor, a Tech Savvy Entrepreneur and Digital Facilitator appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Hoje, no TEF Alumni Corner, apresentamos a você um de nossos empreendedores quenianos chamado Charity Nyakundi, que está fazendo grandes avanços no mundo da arte, moda e design. E como diz o ditado popular: “A caridade começa mesmo em casa”.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio?

R: O nome da minha empresa é Porabe Designs (que significa Limpo) e trabalhamos com roupas artesanais, desenhamos roupas, nós mesmos confeccionamos as roupas e o tecido também.

P: O que inspirou sua empresa e quantos anos ela tem agora?

R: Quando eu era jovem, a maioria das pessoas não tinha dinheiro para comprar roupas limpas, então eu tinha o sonho de fazer roupas acessíveis para todos e exatamente novas, e isso porque no meu país, a maioria das pessoas são de classe média e a maioria são agricultores, muitos deles não têm condições de comprar roupas novas e limpas e, na maioria das vezes, sempre compram roupas usadas ou de segunda mão. Então, decidi tornar minhas roupas muito acessíveis e prontamente disponíveis. Minha empresa tem atualmente 2 anos.

P: Quando você se tornou um empreendedor Tony Elumelu e como isso ajudou seu negócio?

R: Tornei-me empresário do TEF por volta de dezembro de 2021 e isso realmente me ajudou a expandir meu negócio. Consegui adquirir mais máquinas de costura e abrir mais uma loja de produção e com isso consegui contratar mais oito (8) funcionários.

P: Após a formação e orientação do programa de empreendedorismo TEF, como mudou o seu modelo operacional?

R: Bem, depois do programa, abriu-me os olhos para poder reconhecer e aproveitar muitas oportunidades que surgem no meu caminho e no que diz respeito a melhorar o meu negócio, apesar de todos os desafios que ser empreendedor traz e mesmo quando tenho vontade de dar às vezes.

P: Quantos passos à frente você diria que o financiamento inicial do TEF o ajudou a alcançar?

R: Bem, eu diria que se houvesse 10 passos que eu tivesse que dar, isso me levou a sete (7) passos à frente.

P: Como você comercializa seu negócio e quais métodos tiveram mais sucesso desde a conclusão do programa de Treinamento e Mentoria TEF?

R: Eu divulgo meu negócio nas redes sociais como Instagram e Facebook e às vezes eu os uso quando tenho que sair e também os mostro para meus amigos. A estratégia de marketing online tem sido a mais rentável até agora e também pretendo abrir uma loja online em plataformas como Jumia.

P: Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como empreendedor em seu ambiente operacional?

R: Vou dizer os impostos. Aqui no Quénia, somos fortemente tributados e por vezes o custo dos materiais é variavelmente elevado, por isso temos alguns dias maus em que temos muito poucas ou nenhumas vendas.

P: Quais são algumas das soluções que você pode sugerir para ajudar a resolver esses desafios?

R: Acho que o governo deveria dar às pequenas empresas como a nossa algum tipo de incentivo para nos ajudar a permanecer no negócio e também disponibilizar empréstimos para os empreendedores.

P: Como sabe, o núcleo do programa de Empreendedorismo TEF é promover o Africapitalismo. Como é que o seu negócio conseguiu causar um impacto sob esse prisma?

R: Como eu disse antes, a maioria dos meus clientes são artesãos e vivem em aldeias africanas onde roupas novas e boas não são facilmente acessíveis, por isso certifico-me de que eles tenham roupas boas que possam ser usadas em ocasiões que são muito importantes para eles e as pessoas ao meu redor apreciam isso e estão muito felizes porque o que recebem do meu negócio é original, autêntico e duradouro.

~ Autor: Derek Nwankwo

The post #TEFALUMNICORNER: Charity, the Designer Who Creates Meaning Through Fashion appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

P: Quando você recebeu a bolsa?

R: Recebi a bolsa em 9 de dezembro de 2021.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio?

R: Eu administro uma avicultura, Ramotlele Poultry. É uma empresa start-up de criação de ovos com sede numa aldeia (área rural) na província de Limpopo, na África do Sul. Tivemos que começar do zero (fase da ideia) e o TEF foi a primeira subvenção ou assistência financeira que recebemos. Então começámos com a limpeza do local e a limpeza de arbustos, vedações, ligação de água, construção de instalações de ablução e actualmente terminamos a construção do aviário principal (só resta o telhado). Optamos por uma estrutura de concreto.

O próximo passo será a instalação das gaiolas em bateria e deveremos estar preparados para receber nosso primeiro lote de poedeiras para produção. Nossa construção foi atrasada pelo tempo chuvoso. Mas temos esperança de poder entrar em produção em breve. Estamos também no processo de tentar aceder a mais fundos, uma vez que a subvenção é insuficiente, uma vez que estamos a começar do zero com a construção, que provou ser um exercício de capital intensivo. A subvenção do TEF tem sido muito importante nas nossas operações iniciais, estamos muito gratos.

P: O que inspirou sua ideia de negócio?

R: Para mim, tratava-se mais de criar uma cadeia de abastecimento na minha aldeia. Há muito poucas oportunidades para os jovens e especialmente para as mulheres. Assim, a exploração avícola incentivará jovens e mulheres a criarem negócios dentro da cadeia de abastecimento avícola, como fornecimento de embalagens, rações, etc. Adoro cultivar e cresci numa casa onde praticávamos agricultura de subsistência. Não temos um negócio de criação de ovos na minha aldeia, apenas alguns vendedores de galinhas vivas em pequena escala, por isso vi uma oportunidade de mercado e aproveitei-a.

P: Como receber capital inicial, treinamento, orientação e apoio de networking da Fundação Tony Elumelu melhorou seu negócio?

R: Sempre que temos projectos governamentais na minha aldeia (como projectos de água e projectos de electricidade), é sempre frustrante ver que os homens são mais contratados do que as mulheres.

No começo era só uma ideia, uma ideia muito bem pensada e pesquisada claro. Mas com o treinamento TEF, consegui me comprometer a ir até o fim. Consegui agrupar essa ideia em um plano de negócios com itens claros e acionáveis. O treinamento foi a parte mais importante da minha jornada empreendedora. O capital inicial foi a próxima alavanca crítica para impulsionar meu negócio. Agora, em vez de uma ideia bem polida, eu tinha capital para colocá-la em ação.

P: Após o treinamento e orientação do Programa de Empreendedorismo TEF, como seu modelo operacional mudou?

R: Bem, inicialmente, eu estava um pouco cético em relação ao comprometimento em tempo integral, mas após o treinamento e a orientação, tenho uma direção clara, meus objetivos são mensuráveis e estou comemorando os poucos marcos que estou cruzando em meu plano de negócios. Agora posso me dedicar em tempo integral ao meu empreendimento porque sei exatamente o que precisa ser feito e mal posso esperar para estar operacional, para poder ter mais funcionários operacionais em tempo integral e poder capacitar mais pessoas.

P: O que você definiria como a proposta mais valiosa da sua empresa?

R: Na minha aldeia e nas aldeias vizinhas, é o único negócio de criação de ovos. Houve um projeto comunitário de criação de ovos (financiado pelo governo) há alguns anos, mas fracassou. Acho que estamos mais posicionados para o sucesso pelas habilidades que minha equipe traz para o projeto. As principais habilidades da equipe incluem gerenciamento de projetos, vendas, desenvolvimento de negócios, comunidade e operações. Isso garantirá longevidade.

P: O que você mais gostou em começar seu próprio negócio?

R: Gostei da liberdade absoluta de tomar decisões operacionais e do ritmo de aprendizagem ao longo da jornada empreendedora. Também aprendi a priorizar e direcionar recursos e energia onde necessário.

P: O que você acha mais desafiador em ser empreendedor?

R: Essas certamente seriam as incertezas que existem no mundo dos negócios. O rendimento é o maior desafio, especialmente nas fases iniciais, quando os fluxos de rendimento não são consistentes. O acesso a mais capital também é um desafio, uma vez que a subvenção nos permitiu começar, mas precisaremos de mais injeções de capital para estarmos plenamente operacionais. O outro desafio é o das incertezas do mercado, atender a demanda do novo mercado e competir no mercado saturado quando começarmos a nos aproximar dos grandes clientes varejistas.

P: Onde você vê seu negócio nos próximos cinco anos?

R: Nos próximos cinco anos, esperamos ter crescido para mais de 3.000 poedeiras, com uma produção anual de cerca de um milhão de ovos. Esperamos abastecer pelo menos três grandes varejistas com ovos.

Teremos também outra estrutura construída para acomodar o crescimento projetado.

P: Qual foi o seu fracasso mais significativo como empreendedor e o que você aprendeu com isso?

R: O primeiro fracasso que posso citar em minha jornada empreendedora talvez seja subestimar o comprometimento de tempo necessário. Com a formação TEF, comecei a pensar diferente e a me posicionar para uma transição em tempo integral. O que aprendi é que uma visão clara e, o mais importante, um plano prático, são fundamentais para me manter no caminho certo e motivado para continuar.

P: Qual é a sua conquista mais importante até agora?

R: Até agora em minha jornada empreendedora, eu citaria minha conquista mais significativa como a conclusão do rigoroso treinamento do TEF e, por fim, a obtenção do capital inicial do TEF e, finalmente, a construção da estrutura da granja avícola.

P: Como você define sucesso?

R: Para mim, sucesso é ser capaz de atingir consistentemente os marcos que me propus alcançar, não importa quão pequenos sejam. E a capacidade de refletir sobre quaisquer lições de atividades anteriores e de melhorar os próximos marcos.

P: Que conselho daria a outros empresários africanos, especialmente aos que estão apenas a iniciar as suas carreiras empreendedoras?

R: Meu conselho para eles seria começar. A paixão está aí, a vontade está aí. As oportunidades são muitas e há muito a aprender com qualquer tentativa ou experiência fracassada. Devem acreditar em si próprios e ver o empreendedorismo como uma oportunidade e não como um desafio. Dê a si mesmo a chance, você merece.

~ Autor: Chinenye Akandu

The post #TEFALUMNICORNER: Ramasela Molekwa’s Entrepreneurial Journey appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Hoje, no TEF Alumni Corner, revelamos um dos nossos empreendedores na África do Sul chamado Melishia Pillay, que está inovando no mundo da tecnologia.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio e quando recebeu o subsídio?

R: Nosso negócio se chama MELMARK PTY LTD. Somos uma empresa de soluções de negócios localizada na África do Sul. Recebemos nosso capital inicial em dezembro de 2021.

Oferecemos uma variedade de soluções de negócios, nosso desenvolvimento mais recente é um aplicativo de negócios para gerenciar, monitorar e desenvolver seu negócio online.

O cliente-alvo da Melmark é o empresário e proprietário de uma pequena empresa. Analisamos onde nosso cliente está em sua jornada e oferecemos a ele uma solução customizada para iniciar seu negócio ou se impulsionar digitalmente. Estou em tempo integral no negócio e também sou cofundador. Temos dois funcionários de meio período.

Um dia na Melmark começa com a realização de atividades administrativas, respondendo a clientes e marcando reuniões com novos clientes.

Além do aplicativo, adicionamos Branding aos nossos serviços para que possamos prestar serviços também aos clientes visitantes. Atualmente, estamos trabalhando para garantir melhores instalações que nos permitirão ser mais acessíveis aos nossos consumidores e aumentar nossas receitas.

Por mais que o nosso objetivo seja ser rentável, a nossa missão é criar emprego. Atualmente, estamos recrutando agentes virtuais para fazer vendas em nosso aplicativo de negócios.

P: O que inspirou sua ideia de negócio?

R: Isso seria a falta de oportunidades de emprego para mulheres e jovens, bem como a falta de acesso à informação para pequenas empresas e empresários sobre como dimensionar, gerir, formalizar e operar os seus negócios.

P: Como receber capital inicial, treinamento, orientação e apoio de networking da Fundação Tony Elumelu melhorou seu negócio?

R: Com a doação, conseguimos contratar dois funcionários de meio período e adquirir equipamentos muito necessários. Tudo o que precisamos fazer agora é proteger nossas instalações. O treinamento nos ajudou a desenvolver nossa perspectiva e visão de negócios. É especialmente útil porque estamos nos processos de recrutamento. Mas todos os módulos nos ajudaram a crescer e nos desenvolver para melhor atender nossos clientes.

Em termos de mentoria, nossos mentores têm sido incríveis e nos apoiaram durante toda a jornada até agora. A mentoria nos ajudou a analisar nossos pontos fracos e a desenvolver um plano de ação no qual estamos trabalhando. Ainda não foram designados nossos mentores para o restante do programa de ex-alunos, mas a interação no grupo de telegramas e o bate-papo privado com os mentores têm sido frutíferos em termos de recebimento de informações sobre dúvidas, dúvidas ou preocupações.

P: Após o treinamento e orientação do Programa de Empreendedorismo TEF, como seu modelo operacional mudou?

R: Nosso modelo operacional mudou no sentido de que nosso modelo de negócios agora está alinhado com nossos objetivos e missão. Agora entendemos como operar o nosso negócio, embora ainda estejamos no caminho do aprendizado, pois acreditamos que o aprendizado não tem fim.

P: O que você definiria como a proposta mais valiosa da sua empresa?

R: Isso significa que oferecemos uma variedade de soluções de negócios ao seu alcance. Bem, pelo menos nos esforçamos para ser um ponto de parada único para um empresário ou pequeno empresário encontrar todas as soluções de que precisa. No entanto, nossa área/produto/serviço mais exclusivo é nosso aplicativo de negócios. Que está disponível para acesso gratuito e está sendo desenvolvido como um modelo de crescimento liderado pelo produto. Já capacitamos dez empresas com acesso gratuito a um produto pago. Doando um valor de pouco menos de 5.000 dólares. Fizemos isto para contribuir com a nossa quota para os objectivos de desenvolvimento sustentável. Nosso aplicativo ainda está sendo modificado para incluir todos os nossos produtos e serviços.

P: O que você mais gostou em começar seu próprio negócio?

R: O que mais gostei nisso foi poder conhecer novas pessoas e ajudar outras pessoas da maneira que posso. Mas acima de tudo, é o potencial para tirar a minha família da pobreza.

P: O que você acha mais desafiador em ser empreendedor?

R: Falta de financiamento, acesso à informação e redes mais amplas.

Por exemplo, comecei minha jornada empreendedora há dez anos e fui a um escritório local para registrar minha empresa. Por uma questão de ética, não mencionarei a instituição. Entrei, paguei a taxa para registar a minha empresa e fui informado para me registar na base de dados central de fornecedores e abrir uma conta bancária. Foi isso. A instituição específica é conhecida por ser uma incubadora/empresa de negócios para ajudar o arranque de pequenas empresas e deveria ter fornecido mais informações. Mas fiquei no escuro e aquele negócio específico que comecei naquela época também ficou parado. Aí comecei a buscar uma forma de preencher essa lacuna e ser a diferença, foi assim que nasceu a Melmark. Ajudamos empreendedores e pequenas empresas em qualquer estágio.

P: Onde você vê seu negócio nos próximos cinco anos?

R: Posso lhe dar um ensaio completo sobre isso. Mas, idealmente, dentro de cinco anos, teríamos mergulhado nos mercados internacionais e criado mais emprego em África, uma vez que somos capazes de o fazer digitalmente. Devo reiterar que sabemos que qualquer negócio tem como objetivo ser lucrativo, mas a nossa missão é criar emprego, pois aprendemos com o nosso grande Sr. Elumelu que subimos elevando outros.

P: Qual foi sua lição mais significativa como empreendedor e o que você aprendeu com ela?

R: Essa é difícil. Bom, meu lema pessoal é “Nunca um fracasso, sempre uma lição”.

Uma coisa que aprendemos é aceitar clientes sem um contrato/acordo formal de trabalho a ser realizado e condições de pagamento. E com isso aprendemos como implementar contratos, mas depois surgiu outra lição de que precisamos de um advogado em nossa equipe, pois sem ele é oportuno seguir o caminho do estado por quebra de contratos.

Isso agora foi adicionado ao nosso plano de ação sobre como lidar com esse tipo de situação e contamos com ajuda jurídica ou equipe por trás de nós.

P: Qual é a sua conquista mais importante até agora como empreendedor?

R: Isso é fácil! É a minha entrada bem-sucedida no programa TEF, concluindo o programa com sucesso e tornando-me parte dos Alumni da Fundação Tony Elumelu.

P: Como você define sucesso?

R: Para mim, sucesso é a capacidade de atingir metas e cumprir metas dentro do prazo. Defino o sucesso desta forma mesmo em pequenas metas e tarefas diárias, pois acredito que o sucesso não pode ser determinado por um número ou quantidade, embora esta possa ser a forma de medição em muitos outros fatores, como metas de vendas. Para mim, pessoalmente, com a experiência de vida, percebi que, por mais que os números sejam importantes, são necessários pequenos passos para chegar onde você precisa e completar esses passos leva ao objetivo final de ser bem sucedido. Portanto, é preciso ser responsável por tomar essas medidas.

Por exemplo, tive que cumprir prazos, aprender e estar presente durante o programa TEF para chegar ao fim e ter sucesso também. Isso teve que ser feito de maneira oportuna.

P: Que conselho daria a outros empresários africanos, especialmente aos que estão apenas a iniciar as suas carreiras empreendedoras?

R: Caros jovens empreendedores africanos, comecem onde estão, usem o que têm e tenham sempre sede de aprender. Use a internet para pesquisar aquilo que você não conhece ou sobre o qual precisa de mais informações. Acima de tudo, solicite o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, vai ajudar muito.

~ Autor: Chinenye Akandu

The post #TEFALUMNICORNER: Melishia, the lady disrupting Tech in South Africa appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Hoje, no 'TEF Alumni Corner', estamos abrindo a cortina Maymunat Salihu Ahmad, um dos nossos ex-alunos do TEF no estado de Bauchi, na Nigéria, que está explorando o setor agrícola da economia.

P: Você pode nos contar sobre seu negócio?

R: Meu negócio é a criação de bagres. A criação de bagres é o negócio de aquicultura mais popular (mas ainda subexplorado) e muito lucrativo na Nigéria. Há grandes possibilidades para a indústria expandir e melhorar a segurança alimentar e nutricional, contribuindo ao mesmo tempo para o crescimento económico.

A Essence-Aqua Fish Farms é uma fazenda start-up com experiência de equipe no setor agrícola ao longo dos anos. Em breve introduziremos técnicas modernas de piscicultura que nos ajudarão a estar à frente dos nossos concorrentes.

P: O que inspirou sua ideia de negócio?

R: Tenho certeza de que você sabe que a criação de bagres na Nigéria se tornou um dos negócios de piscicultura mais praticados, com muitos benefícios posteriores. A elevada procura e consumo de pescado tornaram o negócio muito lucrativo se bem gerido. Foi isso que me inspirou.

P: Como receber capital inicial, treinamento, orientação e apoio de networking da Fundação Tony Elumelu melhorou seu negócio?

R: O capital inicial é o investimento inicial em meu negócio fornecido por capitalistas de risco ou investidores anjos para ajudá-lo a crescer.

Os programas de networking, treinamento e mentoria também tiveram um papel importante no meu crescimento como pessoa e no crescimento do negócio, aprendi muitas coisas durante o programa que apliquei no meu negócio, e estou vendo resultados positivos.

P: Após o treinamento e orientação do Programa de Empreendedorismo TEF, como seu modelo operacional mudou?

R: Em primeiro lugar, com acesso a capital livre para executar as minhas ideias, não havia necessidade de empréstimos e garantias. O programa me expôs a empreendedores com ideias semelhantes, com quem me relaciono e compartilho ideias. Com o treinamento e a orientação, houve muitas melhorias no meu negócio em comparação com quando comecei.

P: O que você definiria como a proposta mais valiosa da sua empresa?

R: Essa seria a introdução ao sistema de incubação de ovas de peixe porque a maioria dos piscicultores geralmente compra seus alevinos no mercado. Mas para mim, estou incubando o meu próprio na minha fazenda e depois vendo para os compradores.

Além disso, os incubatórios são a espinha dorsal da aquicultura, ou aquicultura, onde múltiplas espécies de peixes, moluscos, crustáceos e plantas aquáticas, algas e outros organismos são cultivados de maneira controlada.

P: O que você mais gostou em começar seu próprio negócio?

R: Para mim, um dos benefícios de possuir seu próprio negócio é a flexibilidade que ele traz. Gosto de trabalhar de onde quiser e definir meu próprio horário.

P: O que você acha mais desafiador em ser empreendedor?

R: Geralmente são questões financeiras, rejeição social, enfrentar críticas, lidar com estresse e dúvidas, contratar funcionários pela primeira vez e encontrar clientes.

Você pode ser avisado repetidamente sobre as várias maneiras pelas quais sua empresa pode falhar. Muitas pessoas realmente pensam que é mais estável depender de um trabalho tênue em uma loja física do que ser o chefe de sua própria empresa.

Às vezes, os críticos ficam pessoais. Eles sentirão ciúmes ou serão ameaçados por sua independência e tentarão ampliar qualquer coisa negativa que encontrarem, projetando em você suas próprias inseguranças.

P: Onde você vê seu negócio nos próximos cinco anos?

R: Espero cumprir os padrões internacionais pela vontade de Deus. Pelos padrões internacionais, quero dizer poder transportar meu peixe defumado para outros países do mundo.

P: Qual foi o seu fracasso mais significativo como empreendedor e o que você aprendeu com isso?

R: A falta de treinamento e conhecimento especializado é o fracasso mais significativo. Cheguei à conclusão de que é necessário formar os piscicultores em piscicultura integrada e monitorizar o impacto da formação nos seus negócios. Isto também pode oferecer melhorias económicas e, ao mesmo tempo, diminuir o ambiente adverso.

P: Qual é a sua conquista mais importante até agora?

R: Ser capaz de dobrar minha equipe e expandir meu próprio negócio.

P: Como você define sucesso?

R: O sucesso é definido por ação e inovação. Muitos dos meus sucessos dependem do sucesso dos artistas que represento. Tento pensar nisso e pensar mais em como posso agregar valor e impulsionar minha carreira.

P: Que conselho daria a outros empresários africanos, especialmente aos que estão apenas a iniciar as suas carreiras empreendedoras?

R: Meu conselho para eles é procurar um consultor de startups. É um setor com conhecimento e experiência que ajuda novos negócios a entrar no caminho certo para o crescimento. Eles compartilham seu conhecimento de negócios, conexões de networking, potenciais investidores e habilidades. Eles o ajudarão a cometer menos erros ao embarcar em sua jornada de carreira empreendedora.

Acima de tudo, é preciso acreditar em si mesmo como empreendedor e saber que você pode fazer isso.

~ Autor: Chinenye Akandu

The post #TEFALUMNICORNER: Maymunat the Neoteric Fish Farmer appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

P: Quando você recebeu a bolsa?

R: Recebi a bolsa em dezembro de 2021

P: A subvenção conseguiu ajudá-lo a alcançar o que se propôs alcançar? 

R: Sim, tem sido em grande parte.

P: Como isso foi capaz de ajudá-lo a fazer isso?

R: A bolsa me ajudou de muitas maneiras e estou muito grato por isso. Agora sou proprietário de uma granja avícola; Eu não era um ano antes de receber a bolsa. Agora administro uma avicultura, crio galinhas e outras aves, também vendo e distribuo ovos e outros produtos avícolas.

P: Que desafios você enfrentou durante esse período?

R: Os principais problemas que enfrentei durante este período foram os constantes aumentos de preços de itens como rações e outros itens necessários para administrar meu negócio avícola com sucesso. A escassez de combustível também é um problema, o aumento do preço do combustível é alarmante, também resultou no aumento do preço das passagens de transporte e outras coisas.

O fornecimento de energia constante e instável, alguns até apagões totais por dias, são um grande problema quando se trata de administrar o negócio.

P: Às vezes, os empreendedores pensam que o dinheiro é o único problema, mas alguns acabam enfrentando problemas maiores, como políticas governamentais desfavoráveis, etc. Você já se deparou com algum problema imprevisto em sua carreira empreendedora?

R: Sim, tenho enfrentado vários problemas além do problema relacionado ao financiamento.

P: Quais são os problemas que você enfrentou?

R: Durante o auge da escassez de combustível, meus trabalhadores pararam repentinamente de vir trabalhar alegando que não conseguiam encontrar um meio de transporte para trabalhar e aquela que finalmente apareceu disse que gastou mais dinheiro em transporte e eu tive que dar-lhes estipêndios para compensar o aumento da tarifa de transporte. As tarifas de transporte continuam aumentando. O fornecimento de electricidade nesta área também tem sido epiléptico.

P: Você diria que conseguiu causar um impacto positivo em sua sociedade?

R: Sim, fiz isso de várias maneiras.

P: Como você conseguiu fazer isso?

R: Consegui causar um impacto positivo na minha sociedade, fornecendo ovos aos habitantes das comunidades próximas, o que não lhes era facilmente acessível até agora. Reduziu a necessidade de viajar até a cidade principal para conseguir isso e também reduziu as despesas envolvidas. Agora, esses habitantes podem desfrutar de ovos de boa qualidade, gastar menos e se estressar menos.

~ Autor: Chinenye Akandu

The post #TEFALUMNICORNER: Omolara, Poultry Farmer in Abeokuta, Nigeria appeared first on The Tony Elumelu Foundation.