O Africapitalismo posiciona o sector privado, mais importante ainda, o empreendedorismo, a inovação e a iniciativa empresarial, como o principal motor económico do crescimento e da criação de emprego em toda a África, ao mesmo tempo que promove o desenvolvimento sustentável. A Fundação Tony Elumelu (TEF) é a principal defensora do Africapitalismo em África e em todo o mundo, com contribuições significativas para a consecução dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas em todo o continente.

Neste artigo, examinaremos o conceito de Africapitalismo e o papel do TEF na sua promoção para o desenvolvimento sustentável em África.

O que é o Africapitalismo?

A filosofia económica do Africapitalismo do Sr. Tony O. Elumelu é sustentada pela sua crença de que os africanos não podem depender apenas do sector público ou do governo para o desenvolvimento socioeconómico do continente, mas sim que o sector privado precisa de se unir ao sector público para gerir e dimensionar infra-estruturas críticas. que são pertinentes para melhorar vidas e transformar África.

A missão da Fundação Tony Elumelu está profundamente enraizada no Africapitalismo e acreditamos que, ao criar um ambiente operacional mais competitivo para os empresários, desbloquearemos a prosperidade para África e para os africanos.

TEF e Africapitalismo:

A Fundação Tony Elumelu foi fundada em 2010 como um mecanismo para promover o desenvolvimento económico em África. Em 2015, lançámos o principal Programa de Empreendedorismo, no valor de 100 milhões de dólares, como uma abordagem mais estruturada para capacitar empreendedores através do acesso ao desenvolvimento de capacidades, mentoria, redes e ligações de mercado, bem como capital inicial não reembolsável.

Através de parcerias estratégicas com os principais intervenientes do sector público e privado, a Fundação Tony Elumelu ampliou o seu impacto e criou o desenvolvimento sustentável em África, catalisando o empreendedorismo. Hoje, a Fundação Tony Elumelu treinou mais de 1,5 milhões de jovens africanos em www.tefconnect.com, o maior ecossistema de empreendedorismo digital de África, e desembolsou quase $100 milhões de dólares em financiamento direto para mais de 18.000 mulheres e homens africanos, que criaram coletivamente mais de 400.000 projetos diretos e empregos indiretos.

O TEF e os ODS:

Os ODS das Nações Unidas proporcionam um quadro para alcançar o desenvolvimento sustentável em todo o mundo. A missão da Fundação Tony Elumelu está estreitamente alinhada com muitos dos ODS, particularmente aqueles relacionados com o crescimento económico, a criação de emprego e o empreendedorismo.

Através do seu apoio aos empresários africanos, a Fundação contribuiu para todos os 17 ODS, no entanto, abaixo estão 5 para os quais a Fundação contribuiu significativamente:

1.  ODS 1 – erradicação da pobreza: Ao promover o africapitalismo e o empreendedorismo, o TEF ajudou a criar oportunidades económicas para indivíduos e comunidades de baixos rendimentos.
2. ODS 4 – promoção de uma educação de qualidade: Através dos seus programas de formação e mentoria, a Fundação Tony Elumelu ajudou a dotar os empresários africanos com as competências e conhecimentos de que necessitam para terem sucesso.
3. ODS 5 – Igualdade de Género: A Fundação é deliberada nos seus esforços para capacitar mulheres empreendedoras para transformarem os seus negócios e comunidades. Ao longo dos anos, a Fundação capacitou mais de 7.000 mulheres empresárias africanas.
4. ODS 8: Um dos principais ODS para os quais a Fundação Tony Elumelu tem contribuído é a promoção do crescimento económico sustentado, inclusivo e sustentável, do emprego pleno e produtivo e do trabalho digno para todos.
5.  ODS 9 – promoção da indústria, inovação e infraestruturas: Ao apoiar o empreendedorismo e a inovação, o TEF ajudou a promover o desenvolvimento de novas indústrias e tecnologias em África.

Embora as atividades da Fundação abordem direta e indiretamente os diferentes ODS, a Fundação também capacita empreendedores cujos negócios abordem direta e indiretamente os diferentes ODS.

Exemplos de projetos apoiados pelo TEF:

A Fundação Tony Elumelu apoia empreendedores que estão empenhados em resolver os desafios sociais e económicos mais prementes de África e que estão alinhados com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Aqui estão alguns exemplos de beneficiários do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, cujas empresas atendem aos ODS:

• Reciclagem D’Rose: Esta é uma empresa amiga do ambiente fundada por Adebimpe Oni. Ela recicla resíduos sólidos como pneus velhos, garrafas e plásticos em móveis reciclados adequados para residências, escritórios, playgrounds, estúdios, etc. A empresa busca enfrentar o desafio colocado pelas toneladas de plásticos e pneus que acabam no oceano em um anualmente, causando poluição da água e levando a vida marinha à extinção. Suas operações estão alinhadas com ODS 11, que visa tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis.

• Novos Começos Investimento Limitado: Este é um centro de aprendizagem fundado por uma empreendedora ugandesa, Caroline Ocanda. Através disto, ela empoderou muitas meninas que abandonaram a escola e não têm nenhuma fonte de rendimento e mulheres que são totalmente dependentes dos seus maridos e até mesmo mães solteiras que lutam para sobreviver. Isto se alinha com ODS 4 que visa promover uma educação de qualidade.

• A Biblioteca de Grãos (Grainothèque): Foi fundada por Daniel Oulai, que é natural de uma pequena aldeia na Costa do Marfim. Ele viu, repetidas vezes, como os produtores agrícolas suavam e reclamavam dos preços de venda das suas colheitas, bem como da perda de grandes porções das suas colheitas devido ao mau controlo de pragas. Ele criou o negócio para fornecer apoio social aos agricultores nas áreas rurais, fornecendo acesso a sementes de qualidade, dados relevantes e ferramentas tecnológicas necessárias para a produção agrícola máxima, gestão de precisão e melhorias gerais na produção de alimentos. Suas operações estão alinhadas com ODS 2, que visa acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável.

• Embalagem Verde: O negócio de Gaone Ditsele, 'Embalagem Verde', está centrado na produção de sacolas e garrafas plásticas biodegradáveis. A empresa trabalha para eliminar problemas de poluição do solo e minimizar o volume de resíduos em aterros para garantir que não sejam fatais para a vida animal. Isto se alinha com ODS 7, que visa garantir o acesso a energia acessível, fiável, sustentável e moderna para todos.
• Mãe Superdotada: Agbor Ashumanyi Ako co-fundou a 'Gifted Mom', uma plataforma digital de saúde com sede nos Camarões que dá às mulheres grávidas e mães em toda a África acesso a informações e cuidados de saúde vitais. Sendo uma plataforma digital, a GiftedMom é capaz de se expandir mais rapidamente do que os sistemas de saúde tradicionais e a start-up pretende atingir 10 milhões de mulheres nos próximos 10 anos. A plataforma agora tem mais de 170.000 usuários. A aplicação premiada melhorou significativamente a frequência dos exames de gravidez e a participação na vacinação, com o objetivo final de ver um mundo livre de mortes maternas e infantis evitáveis. Em colaboração com o Ministério da Saúde Pública, 28 unidades de saúde e 40 trabalhadores comunitários nos Camarões, Agbor conseguiu acompanhar mais de 29.000 mulheres grávidas e lactantes em todo o país. Suas atividades estão alinhadas com ODS 3, que visa promover a boa saúde e o bem-estar.

• Comida Britânica: Britts Foods, fundada por Belema Alagun, é uma start-up focada em entregar os melhores sanduíches e smoothies aos clientes. Ela começou seu negócio em um pequeno apartamento de um quarto e conseguiu transformar seu negócio a ponto de possuir seu próprio centro de coleta. As atividades de negócios se alinham com ODS 12, que visa garantir padrões sustentáveis de consumo e produção.

Estes são apenas alguns exemplos dos milhares de beneficiários do TEF cujos negócios se alinham com os ODS. Através do nosso emblemático Programa de Empreendedorismo, continuamos empenhados em resolver os desafios sociais e económicos no continente, apoiando os empresários africanos que contribuem para a realização dos ODS.

O Africapitalism é um modelo experimentado e comprovado para impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento em África através das suas iniciativas para promover a inovação, criar empregos e reduzir a pobreza no continente, que amplificam o papel crítico da Fundação Tony Elumelu na definição do futuro do desenvolvimento sustentável em África .

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Sempre tive paixão por transmitir conhecimento, então decidi seguir o caminho normal de me formar, fazer mestrado ou doutorado e, em seguida, conseguir um emprego como professor. Inicialmente fiz mestrado em bancos e finanças, antes de obter um MSC em economia. Então, fui mais longe para obter um doutorado. em economia e, finalmente, em 2006, comecei minha carreira como professor. 

Enquanto lecionava na universidade, tive todos os sentimentos que esperava obter com a experiência, como perceber minha paixão, ser capaz de estabelecer conexões intelectuais e ser capaz de impactar vidas, mas não era 100% o que eu queria, até Tropecei em uma função de professor em uma creche/escola primária.  

Quando ensinei crianças pequenas, me senti mais conectado a elas. Comecei a nutrir a ideia de casar meu trabalho universitário com o ensino de crianças em idade pré-escolar e, eventualmente, a ideia ganhou vida. 

Mas havia um problema – eu não fui talhado para uma vida regrada. Sim, ser um palestrante que trabalha dia e noite para crescer na hierarquia e se tornar professor pode ser interessante, mas em pouco tempo comecei a me sentir entediado. 

Tudo o que eu estava fazendo era marcar os requisitos para alcançar o que era necessário para ser promovido ao próximo nível, mas não foi emocionante. Logo me dei conta de que, afinal, eu não era uma pessoa que trabalhava das nove às cinco. Eu precisava de liberdade para fazer outras coisas e viver minha vida do jeito que eu queria.  

Nesse ponto, decidi iniciar uma série de atividades paralelas. Viajei entre Lagos e Kano comprando e vendendo itens como sapatos e até carros (na época eu era motorista de ônibus).  

As palestras me proporcionaram uma renda estável, mas não tive a capacidade de me expressar livremente e acho que foi isso que me fez começar a me aventurar no empreendedorismo.  

Ser empreendedor veio naturalmente para mim. Continuei administrando minha escola, minha função de professor e minhas atividades paralelas ao mesmo tempo, de 2012 a 2020, quando me desliguei voluntariamente de meu serviço na universidade. 

A Brilliant Footsteps International Academy foi criada como uma solução para um problema óbvio.  

Quando começamos em 2012, olhamos para o sistema educacional nigeriano, especialmente aqui no Norte. Vimos que havia inúmeras escolas por perto, mas faltavam muitas coisas, especialmente em termos de padrões e qualidade. Também observámos um problema predominante que chamo de terrorismo futurista, que se refere à mentalidade da nossa juventude que recorre tão facilmente ao extremismo.  

Queríamos construir uma escola completa que resolvesse o problema da educação de qualidade, ao mesmo tempo que construía uma mentalidade de crescimento nos jovens que vivem nesta parte do país.  

A nossa escola expõe os nossos alunos ao aspecto do Islão que os prepara para se tornarem adultos que desejarão contribuir para a construção da nação, em oposição a um tipo cru de currículo islâmico que se concentra cegamente nas escrituras sem olhar para o outro lado da tolerância. Somos movidos por três princípios: padrões convencionais, currículos islâmicos e aquisição de competências para o empreendedorismo. Combinamos essas três coisas de uma forma que irá perturbar o status quo.  

Como parte dos passos que tomamos para evoluir e estar atentos às necessidades dos nossos clientes, observamos alguns inconvenientes que já estavam ligados aos pais e se tornaram a norma. Em resposta, fornecíamos almoço diariamente aos nossos alunos, eles faziam uma hora de sesta diariamente, oravam na escola nos horários apropriados e tinham espaço e instalações adequadas para brincar na escola. 

Houve um boom em nossos serviços entre os pais de Sokoto quando nos estabelecemos devido ao nível de conveniência que nossos serviços oferecem. Ajudamos a aliviar muito o estresse deles e eles se sentiram mais seguros. Eles conseguiram economizar mais dinheiro e o deslocamento era menos arriscado. Além disso, as crianças estavam melhor porque não precisavam passar pelo estresse de voltar para casa, trocar de uniforme, almoçar bem rápido e voltar para outras atividades. 

Mesmo depois de 11 anos, e de toda a expansão da escola, ainda leciono - além de proprietário/diretor da escola, também sou diretor interino do departamento de Artes e Ciências Sociais.  

Permaneci muito activo neste domínio, de modo a estabelecer um ritmo de padrões e a criar um serviço excelente que seja competitivo a nível nacional e enfatize o conhecimento islâmico. Isso ajuda a garantir que nossos alunos estejam sempre conectados à sociedade com uma mentalidade de desenvolvimento.  

Incorporamos diferentes aspectos da tecnologia no que fazemos. Todos os nossos alunos estão matriculados em aulas de programação de computadores e inteligência artificial. Eles também têm aulas de habilidades vocacionais, como confecção de bolsas, miçangas e assim por diante. Também contratamos profissionais que lhes ensinam dicção. Temos a intenção de criar uma instituição de classe mundial para nossos alunos. 

Hoje, temos 6 filiais espalhadas pelo estado, com 3.000 alunos e quase 600 funcionários.  

Eu não diria que chegamos onde queremos, porque sempre foi meu sonho construir uma universidade e espero concretizar esse sonho.  

 
A minha história pode parecer inspiradora, mas acredite, o que vemos agora não aconteceu da noite para o dia e devo dizer que não foi fácil. O desafio mais difícil que enfrento todos os dias é garantir que tomo constantemente as decisões corretas para construir um legado que continue a causar impacto mesmo 100 anos depois de minha partida.  

Eu previ esse momento há 10 anos. Naquela época, quando eu conversasse com as pessoas, eu lhes diria que construiria uma escola que fosse a primeira escolha de todos os pais no estado de Sokoto.  

Um momento memorável que teve um impacto positivo e permanente em minha vida foi quando o Sr. Tony Elumelu disse; “você se torna bem-sucedido quando não precisa microgerenciar.” Houve um tempo em que eu tinha que estar nos negócios de todos na escola, mas hoje posso dizer que muitas vezes passo um mês inteiro sem visitar nenhuma de nossas 6 filiais escolares, porque fui deliberado em capacitar e capacitar nossos funcionários para se apropriarem de seus papéis. Construí um sistema de contabilidade financeira onde não sou signatário – não controlo as contas, apenas recebo um salário. Também temos um sistema de patrimônio que me permite compartilhar os lucros com meus gestores.  

Ao construir esta estrutura de governação, continua a ser prioritário dar prioridade ao bem-estar do meu pessoal, das suas famílias e ao nível do meu agregado familiar, porque uma escola está além do edifício, da infra-estrutura ou do plano, está também além do sistema. A escola é o professor.  

Nosso objetivo é treinar e conectar nossos professores em todo o mundo. Recentemente, estabelecemos contactos com a Kent State University, nos Estados Unidos, para formar os nossos professores, e essa é apenas uma das oportunidades que conseguimos oferecer-lhes fora da Nigéria. Não comprometemos o investimento em áreas que afetam diretamente a nossa qualidade, desde a mão-de-obra, à infraestrutura e a tudo o que fazemos. 

Eu me vejo mais como um empreendedor social. A Fundação me proporcionou exposição global. Ser ex-aluno da Fundação Tony Elumelu me levou à Casa Branca, também me levou ao Global Entrepreneurship Summit, onde falei e tive muitas oportunidades. Expandi minha rede internacional, falei com pessoas de todo o mundo e ganhei muito.  

Ser ex-aluno também me deu oportunidades de orientação. Fiz conexões com diferentes CEOs da Fundação. Lembro-me de Parminder Vir (CEO da Fundação Tony Elumelu 2014 – 2018) uma vez me dizendo para parar de voar e trabalhar no meu negócio. Garanto-vos que até hoje não viajei duas vezes porque continuo a recordar o que ela disse.  

A Fundação me colocou no mapa e me deu muita visibilidade. As pessoas sabem quem é SHADI. Tenho um vídeo onde Barack Obama menciona meu nome e menciona o nome da escola. 

Através da Fundação criei um CV à espera dos meus futuros formandos porque eles têm provas em vídeo para dizer a qualquer pessoa na China, no Japão, em qualquer parte do mundo que Barack Obama sabe da existência da sua escola, mesmo que ela fica em um canto da Nigéria chamado Sokoto. As pessoas me perguntam quanto recebi da Fundação? Digo-lhes que recebi um capital inicial de N500.000 e eles ficam surpresos. 

Não se trata de dinheiro. Existem outras coisas que significam mais do que dinheiro em um negócio. Para mim, fico orgulhoso quando meus filhos vão para a Embaixada Americana e, com apenas uma pesquisa no Google pelo nome Brilliant Footsteps, minha escola aparece em todos os lugares. Pode não ser quantificável para outros, mas para mim significa muito. É um ativo.  

Eu terminaria lembrando-nos que, como empresário, um fator importante é o financiamento, mas você deve ter os dois “I”. Os dois “eu” significam ideia e integridade e eles me guiam.  

Então, pergunte-se: você tem uma ideia viável? Você tem integridade para divulgar essa ideia se conseguir o investimento certo?  

Empreendedores africanos, a minha história é a prova de que quando se tem a ideia e a integridade, o investimento virá.  

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A Fundação Tony Elumelu, a principal instituição filantrópica empenhada em capacitar os empresários africanos, para transformar os seus negócios e comunidades, tem sido deliberada nos seus esforços para impulsionar a inclusão das mulheres e o empoderamento económico em todo o continente. Desde o lançamento do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu em 2015, mais de 7.000 mulheres empreendedoras beneficiaram da formação empresarial, orientação, acesso a recursos e redes do programa, e receberam o capital inicial não reembolsável de $5.000. Neste artigo, exploraremos os desafios e oportunidades que as mulheres empreendedoras africanas enfrentam, bem como os esforços da Fundação Tony Elumelu para apoiar e promover o empreendedorismo feminino. 

A situação do empreendedorismo feminino em África: 

O empreendedorismo feminino está a aumentar em África, com mais mulheres a iniciar e gerir empresas do que nunca. O Global Entrepreneurship Monitor (GEM) relata que as mulheres na África Subsaariana têm maior probabilidade de iniciar negócios do que as mulheres em qualquer outra região do mundo. 

Apesar das contribuições significativas das mulheres empresárias para o crescimento económico de África, elas enfrentam vários desafios, incluindo acesso limitado ao financiamento, à formação e aos mercados. De acordo com a investigação, as mulheres na África Subsariana têm menos probabilidades do que os homens de ter uma conta bancária e têm menos probabilidades de ter acesso ao crédito formal. Esta barreira no acesso ao financiamento torna difícil para as mulheres iniciar e expandir os seus negócios.  

Com base no nosso envolvimento direto com mulheres empreendedoras em África, compilamos uma lista de alguns dos desafios que elas partilharam connosco: 

• Acesso ao Financiamento: As mulheres empresárias em África têm muitas vezes dificuldade em aceder ao financiamento para iniciar ou expandir os seus negócios. Isto deve-se a uma variedade de factores, incluindo falta de garantias, literacia financeira limitada e discriminação. Estudos mostram que as mulheres têm menos probabilidades de receber empréstimos do que os homens e, quando o fazem, recebem quantias menores e pagam taxas de juros mais elevadas. 

• Acesso a Mercados e Redes: As mulheres podem não ter acesso às mesmas oportunidades de marketing e networking que os homens, o que pode dificultar o estabelecimento de ligações e parcerias comerciais. 

• Barreiras Culturais e Sociais: As mulheres em África enfrentam frequentemente barreiras culturais e sociais que lhes dificultam a criação ou o crescimento de empresas. Estas barreiras incluem os papéis tradicionais de género, a mobilidade limitada e a discriminação. Espera-se também muitas vezes que as mulheres priorizem as suas responsabilidades familiares em detrimento do trabalho, o que torna difícil dedicar o tempo e os recursos necessários para construir um negócio de sucesso. 

• Equilibrando Trabalho e Família: As mulheres em África têm frequentemente de equilibrar o seu trabalho com as suas responsabilidades familiares. Isso pode dificultar a dedicação do tempo e dos recursos necessários para iniciar e desenvolver um negócio de sucesso. As mulheres são muitas vezes responsáveis pelo cuidado dos filhos, pelas tarefas domésticas e pelos cuidados aos familiares idosos, o que pode limitar a sua capacidade de participar em eventos de networking, workshops e programas de formação. 

Oportunidades para mulheres empreendedoras em África 

Apesar dos desafios, existem muitas oportunidades para as mulheres empreendedoras em África. Aqui estão alguns exemplos: 

• Agricultura: A agricultura é a espinha dorsal de muitas economias africanas e as mulheres são as principais agricultoras em muitas comunidades. As mulheres empresárias podem tirar partido desta situação criando empresas que apoiam o sector agrícola, tais como processamento, embalagem e distribuição de alimentos. 

• Tecnologia: A indústria tecnológica está a crescer rapidamente em África, com startups no Quénia, na Nigéria e na África do Sul a liderar o caminho. As mulheres empresárias podem tirar partido desta situação criando empresas tecnológicas que abordem desafios locais, tais como sistemas de pagamento móvel ou plataformas de comércio eletrónico. 

• Turismo: A África é um destino turístico popular, com milhões de visitantes todos os anos. As mulheres empreendedoras podem iniciar negócios que atendam turistas, como restaurantes, hotéis ou empresas de turismo. 

A Fundação Tony Elumelu e o empreendedorismo feminino: 

A Fundação Tony Elumelu está empenhada em promover o empreendedorismo feminino em África, proporcionando formação, orientação e acesso a financiamento. O principal programa da Fundação, o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, capacitou mais de 18.000 empreendedores em toda a África desde o seu lançamento em 2015, com foco específico nas mulheres empreendedoras. 

O Programa de Empreendedorismo TEF oferece aos empreendedores selecionados um programa de treinamento abrangente que abrange habilidades empresariais essenciais, incluindo gestão financeira, marketing e vendas. Os participantes também recebem orientação e acesso a uma rede de empreendedores e investidores de sucesso. 

Além do Programa de Empreendedorismo, a Fundação Tony Elumelu lançou diversas iniciativas destinadas a promover o empreendedorismo feminino em África e uma delas é a Empreendedorismo Feminino para África (WE4A) programa que visa aumentar o acesso ao financiamento, oportunidades de mercado, melhoria do conhecimento e formação técnica para mulheres empresárias em África. 

Histórias de impacto e sucesso: 

Os esforços da Fundação Tony Elumelu para apoiar o empreendedorismo feminino em África produziram resultados impressionantes. Desde o lançamento do Programa de Empreendedorismo, as mulheres empresárias representaram cerca de 40% dos beneficiários do programa. 

Aqui estão algumas das mulheres empreendedoras da Rede TEF Alumni que criam impacto nas suas comunidades: 

Princesa Adeyinka Tekenah corre 'Café feliz', uma empresa nigeriana de café Seed to Cup indígena, melhorando o consumo e a produção de café de origem local, trazendo café fresco para a xícara de um nigeriano médio. Atualmente, 90% de café consumido na Nigéria são importados, criando assim oportunidades no setor cafeeiro, onde o mercado de café torrado na Nigéria era igual a 681,60 milhões de dólares. Prevê-se que o mercado cafeeiro na Nigéria atinja 4,62 mil milhões de dólares (em preços de retalho), aumentando assim a uma CAGR de 18.13% por ano para o período entre 2020-2025. Com uma doação inicial de $5000 em 2015, projetamos com sucesso 10 produtos de café adequados ao mercado, estabelecemos 3 Centros de Experiência de Café, servimos mais de 30.000 xícaras de café e fomos pioneiros em um festival de café, todos com uma receita crescente de mais de $80.000 (cumulativa). ). Nos próximos 5 anos, o nosso objetivo é aumentar a nossa receita para $ 2 milhões e expandir o nosso portfólio para 5 cidades nigerianas e 2 países, ao mesmo tempo que aumentamos o estado da nossa participação na Cadeia de Valor do Café. 

Chioma Ogbudimkpa dirige uma empresa de moda conhecida como Botão vermelho que se concentra na produção de roupas de trabalho para profissionais do sexo feminino, fundindo estética africana, materiais ecológicos e arte de todo o mundo. Em cada peça, a marca dá ênfase às histórias africanas, às mulheres poderosas e à sustentabilidade. Porque a mulher africana é vibrante, a designer cria um equilíbrio entre cores e texturas, ao interpretar força e sofisticação. Essencialmente, a Redbutton procura projetar inovações raras em design e cultura africana moderna para o resto do mundo. A alfaiataria da marca é feita na Nigéria e vendida globalmente através do redbuttonng.com e de outras lojas de varejo locais e internacionais. 

Jocelyn Agbo é a fundadora da 'Fazenda sobre rodas', uma empresa social que trabalha com pequenos agricultores rurais em comunidades de difícil acesso na Nigéria. Eles iniciaram as operações em 2017, reunindo-se com pequenos agricultores e chefes comunitários, envolvendo-os no processo de desenvolvimento do nosso modelo através de pesquisas e reuniões municipais. Isto permitiu-lhes criar um modelo de negócio que fornecesse os recursos agrícolas necessários que um pequeno agricultor rural precisa para ter um emprego remunerado e ter poder financeiro nas suas comunidades. Em 2017, formaram alguns agricultores nas suas comunidades e, em 2018, tiveram uma grande participação de agricultores para formação nestas comunidades. Isto deu-lhes acesso a agricultores genuínos nestas comunidades que até agora beneficiaram dos seus programas de formação, serviços de extensão e ligação ao mercado. 

Lucy Mary Athieno é a fundadora da Eco-Pads Uganda que surgiu como uma solução para fabricar absorventes menstruais reutilizáveis e acessíveis, usados por até um ano no $4. Eles também trabalham no treinamento de meninas e professores seniores do sexo masculino e feminino em gestão da saúde menstrual e saúde sexual e reprodutiva. A ideia de negócio nasceu da sua preocupação com as alunas que faltam 4-5 dias à escola por mês devido à falta de materiais menstruais acessíveis no Uganda (IRC 2013).  

Charity Nyakundi é outro empresário africano que está a fazer grandes avanços no mundo da arte, moda e design. O nome da empresa dela é Porabe Designs (que significa 'Limpo') e ela lida com roupas artesanais; eles desenham roupas e fazem eles próprios as roupas e os tecidos. 

Estas mulheres, entre outras, têm um desempenho incrivelmente bom nos seus vários sectores de actividade, criando empregos e impactos sociais e económicos nas suas diferentes comunidades. 

O empreendedorismo feminino é, de longe, uma componente crítica do desenvolvimento económico em África, e a Fundação Tony Elumelu está a liderar o caminho na promoção e apoio às mulheres empreendedoras em todo o continente. Através dos seus vários programas e iniciativas, a Fundação está a ajudar a derrubar as barreiras que limitam o acesso das mulheres ao financiamento, à formação e aos mercados e a criar oportunidades para as mulheres iniciarem e desenvolverem negócios de sucesso. 

Neste Dia Internacional da Mulher, celebremos as conquistas de mulheres empreendedoras em África e continuar a apoiar os seus esforços para impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento. 

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A Fundação Tony Elumelu reconhece a importância da formação e capacitação dos jovens empresários africanos para os ajudar a iniciar ou expandir os seus negócios e é por isso que a Formação em Gestão Empresarial TEF é um dos pilares fortes do programa emblemático da Fundação.

Este treinamento foi cuidadosamente organizado para equipar os empreendedores com o conhecimento e as habilidades empresariais necessárias para lançar e administrar negócios de sucesso. Abrange vários tópicos, incluindo início e expansão de um negócio, desenvolvimento de negócios, finanças e contabilidade, estratégia de marketing, liderança, gestão eficaz e construção de uma equipe dinâmica. Ao longo dos anos, a Fundação formou mais de 1,5 milhões de jovens africanos nas suas TEFConnect plataforma.

Neste artigo, examinaremos as competências críticas necessárias para o empreendedorismo jovem, a importância da educação e formação empresarial na construção dessas competências e o papel das diversas partes interessadas.

Competências críticas para o empreendedorismo jovem em África:

1. Criatividade e inovação: Os jovens empreendedores em África devem ser criativos e inovadores para desenvolver produtos e serviços novos e únicos que satisfaçam as necessidades do mercado africano. A criatividade e a inovação exigem competências de pensamento crítico, que podem ser desenvolvidas através da educação e formação empresarial.

• Gestão de negócios: O empreendedorismo requer uma compreensão de conceitos básicos de negócios, como contabilidade, marketing, liderança (pessoal, de equipe e organizacional) e gestão de recursos humanos. Os jovens empreendedores devem ter uma compreensão básica destes conceitos para gerir um negócio de sucesso.

• Gestão financeira: Os empreendedores devem ser capazes de gerir as finanças de forma eficaz para garantir a sustentabilidade e o crescimento dos seus negócios. Isso inclui orçamento, previsão financeira e gerenciamento de fluxo de caixa.

• Habilidades de comunicação: A comunicação eficaz é crucial para que os empreendedores construam relacionamentos com clientes, fornecedores e outras partes interessadas. As habilidades de comunicação incluem comunicação verbal e escrita, negociação e networking.

• Alfabetização digital: Na era digital de hoje, os empreendedores devem ter competências de literacia digital para aproveitar a tecnologia para melhorar os seus negócios. Isso inclui o uso de mídias sociais para marketing, vendas online e comércio eletrônico.

Importância da educação e formação empresarial na construção de competências para o empreendedorismo jovem em África:

A educação e a formação empresarial desempenham um papel crucial na construção das competências necessárias para o sucesso do empreendedorismo jovem em África. Aqui estão algumas razões do porquê:

• Colmatar a lacuna de competências: A educação e a formação empresarial podem colmatar a lacuna entre as competências que os jovens possuem e as competências de que necessitam para um empreendedorismo de sucesso. Muitos jovens não possuem as competências de gestão empresarial e financeira necessárias para iniciar e gerir um negócio de sucesso. A educação e o treinamento empresarial podem fornecer-lhes essas habilidades.

• Incentivar a criatividade e a inovação: A educação e a formação empresarial podem incentivar a criatividade e a inovação, proporcionando aos jovens as ferramentas e técnicas para desenvolverem novas ideias e soluções para problemas.

• Construindo confiança: A educação e a formação empresarial podem aumentar a confiança dos jovens empresários, proporcionando-lhes os conhecimentos e as competências de que necessitam para terem sucesso. Isto pode ajudá-los a superar os desafios e contratempos que podem enfrentar como empreendedores.

• Melhorar o acesso ao financiamento: A educação e a formação empresarial podem ajudar os jovens empresários a aceder ao financiamento, dotando-os dos conhecimentos e competências necessários para preparar um plano de negócios, gerir as finanças e demonstrar o potencial de crescimento e rentabilidade do seu negócio.

Papel das partes interessadas na oferta de educação e formação empresarial para jovens empreendedores:

• Setor público: O sector público pode desempenhar um papel crucial na oferta de educação e formação a jovens empresários. Podem criar políticas que promovam o empreendedorismo e forneçam financiamento para programas de educação e formação empresarial. O sector público também pode trabalhar com o sector privado para criar programas de mentoria e coaching para apoiar jovens empreendedores.

• Instituições educacionais: As instituições educativas, como universidades e centros de formação profissional, podem oferecer programas de educação e formação empresarial especificamente concebidos para jovens empreendedores. Seguindo os passos da Fundação Tony Elumelu, a principal instituição filantrópica que capacita empreendedores africanos de todos os 54 países africanos através de financiamento, formação, orientação e networking de jovens empreendedores africanos, estes programas podem abranger gestão empresarial, gestão financeira, marketing e outras competências críticas. necessários para um empreendedorismo de sucesso.

• Setor privado: O sector privado pode acomodar estes jovens empresários africanos que frequentaram educação e formação empresarial e dar-lhes espaço para actualizarem o que aprenderam. Isso pode ser um estágio ou treinamento vocacional.

A importância da formação de jovens empresários africanos nunca pode ser subestimada. O nosso recente relatório de avaliação de impacto na Fundação solidifica isto, pois 93% dos inquiridos (empreendedores) concordam que as formações obtidas na nossa plataforma, TEFConnect, foram fundamentais na tomada de decisões empresariais importantes e noutras áreas relevantes.

A formação e o reforço de capacidades desempenham um papel crucial na formação de jovens empreendedores africanos e na sua dotação com as competências e conhecimentos de que necessitam para as suas jornadas empreendedoras. A Fundação Tony Elumelu compreende o valor da formação e da capacitação e é por isso que continua a ser um dos pilares da Fundação.

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