O poder dos dados no empreendedorismo africano

Os dados podem ser usados para criar valor de diversas maneiras para os empreendedores. Algumas dessas maneiras incluem:

• Identificando lacunas e oportunidades de mercado: Os dados podem ajudar os empresários a identificar necessidades não satisfeitas no mercado e oportunidades para novos produtos e serviços. Ao analisar os dados dos clientes, os empreendedores podem identificar os pontos problemáticos dos clientes e desenvolver produtos ou serviços que resolvam esses problemas.

• Melhorando as operações de negócios: Os dados podem ajudar os empreendedores a otimizar seus processos de negócios, como gestão da cadeia de suprimentos, gestão de estoques e atendimento ao cliente. Ao analisar os dados, os empreendedores podem identificar áreas onde podem cortar custos, melhorar a eficiência e proporcionar melhores experiências aos clientes.

• Melhorando as experiências do cliente: Os dados podem ajudar os empreendedores a personalizar suas ofertas e proporcionar melhores experiências aos clientes. Ao examinar os dados dos clientes, os empreendedores podem compreender as preferências e comportamentos dos seus clientes e adaptar os seus produtos ou serviços para satisfazer essas necessidades.

• Tomar melhores decisões de negócios: Os dados podem fornecer aos empreendedores insights que podem ajudá-los a tomar melhores decisões de negócios. Por exemplo, os dados podem ajudar os empresários a identificar quais os canais de marketing mais eficazes, quais os produtos ou serviços que geram mais receitas e quais os clientes que são mais rentáveis.

Como a Fundação Tony Elumelu está a aproveitar dados para impulsionar o empreendedorismo africano

A Fundação Tony Elumelu tem estado na vanguarda do apoio ao empreendedorismo africano através do seu principal Programa de Empreendedorismo, o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu (TEFEP). O programa oferece financiamento inicial, formação, orientação e oportunidades de networking para empreendedores africanos. Ao longo dos anos, a Fundação capacitou mais de 18 000 jovens empreendedores de todos os 54 países africanos e o seu impacto tem sido significativo.

Para aproveitar o poder dos dados na promoção do empreendedorismo africano, a Fundação Tony Elumelu tem vindo a recolher e a analisar dados sobre o seu Programa de Empreendedorismo, tais como perfis de negócios, resultados de negócios, dados financeiros, dados de impacto a longo prazo, progresso e marcos.

A Fundação tem utilizado estes dados para melhorar o seu programa e prestar melhor apoio aos seus empreendedores. Algumas das maneiras pelas quais a Fundação tem aproveitado os dados incluem:

• Identificando o impacto do programa: A Fundação tem vindo a recolher dados sobre o impacto do seu Programa de Empreendedorismo nos seus beneficiários. Esses dados incluem informações sobre o número de empregos criados, as receitas geradas e o crescimento dos negócios dos seus beneficiários. Ao analisar estes dados, a Fundação pode identificar áreas onde necessita de melhorar o seu programa e prestar melhor apoio aos seus empresários.

• Compreender as necessidades dos empreendedores: Os dados recolhidos pela Fundação ajudam na compreensão das necessidades dos empreendedores em África. Estes dados incluem informações sobre os desafios que os empreendedores enfrentam e as áreas onde necessitam de mais apoio. Ao examinar estes dados, a Fundação pode adaptar o seu programa para atender às necessidades específicas dos seus empresários.

• Identificando tendências no empreendedorismo africano: Estão também a ser recolhidos dados relativos às tendências do empreendedorismo africano. Estes dados incluem informações sobre os setores que atraem mais investimento, os modelos de negócio mais bem-sucedidos e os desafios que os empreendedores enfrentam. Ao examinar estes dados, a Fundação pode identificar tendências no empreendedorismo africano e fornecer um melhor apoio aos seus empresários.

Como se costuma dizer, “Os dados são reis”, são uma ferramenta poderosa que pode ajudar os empreendedores a impulsionar o crescimento e a tomar decisões informadas. Em África, onde o empreendedorismo é fundamental para o desenvolvimento económico, os dados são particularmente cruciais. A Fundação Tony Elumelu reconhece a importância dos dados para o empreendedorismo africano e tem trabalhado para alavancar o seu poder para apoiar os empreendedores africanos. Ao investir em infra-estruturas de dados, priorizando a recolha e análise de dados, utilizando dados para informar os processos de tomada de decisão, medindo o desempenho dos seus negócios e identificando novas oportunidades de crescimento, os empresários africanos podem utilizar os dados para atingir os seus objectivos empresariais e contribuir para o desenvolvimento económico de África.

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no

Salão de Banquetes Presidenciais

Casa do Estado

Abuja – FCT

Segunda-feira, 15 de maio de 2023

PARTE 1: Introdução e Saudação

• Bom dia Excelências

• O Presidente da República Federal da Nigéria, Presidente Muhammadu Buhari   

• Meu irmão e amigo, o Presidente do Quênia, Presidente William Ruto

• O ex-primeiro-ministro do Reino Unido, meu amigo, senhor. Tony Blair

• A vice-secretária-geral da ONU, Amina J. Mohammed

• Minha irmã mais velha, a Diretora Geral da Organização Mundial do Comércio, Dra. Ngozi Okonjo-Iweala

• Os governadores recém-eleitos e retornantes dos 36 estados da República Federal da Nigéria

• Distintos Senhoras e Senhores todos presentes hoje

• Gostaria de começar apresentando meus sinceros parabéns aos governadores recém-eleitos e reeleitos.

• Parabéns pelas eleições tão duramente disputadas, mas agora é o momento de mostrar aos seus eleitores porque é que eles depositaram a sua fé e esperança numa vida melhor e numa vida melhor nas suas mãos.

• Quero também agradecer ao Fórum de Governadores da Nigéria, liderado pelo meu irmão, o Governador do Estado de Sokoto, Governador Aminu Tambuwal, por este convite para falar sobre um tema. É uma honra estar aqui e um privilégio ter a oportunidade de falar sobre um assunto que me é caro – e vital para o futuro do nosso querido continente:

Empreendedorismo, envolvimento dos jovens e criação de riqueza'.

• A dinâmica da governação no nosso país exige preparação e este programa é louvável por estabelecer bases importantes.

• Ninguém pode subestimar o papel da boa governação no contributo para o desenvolvimento da Nigéria.

• O nosso país tem uma população de cerca de 220 milhões de habitantes – a maior de África e a grande maioria são jovens.

• Cada um de vocês governa ou governará estados com dinâmicas diferentes:

• Densidade populacional diferente
  • Composição diferente de grupos etnolinguísticos
  • Diferentes dotações de recursos naturais
  • Diferentes níveis de atividade econômica
  • Diferentes dinâmicas rurais e urbanas

• Mas há uma constante!

• Todos vocês governarão estados onde haverá maioria de jovens.

• Nigerianos com menos de 35 anos.

• O que isso significa?

• Sabemos que a política vê muitos grupos de interesse e partes interessadas, competindo, se acotovelando – mas o seu sucesso significará priorizar o maior grupo de partes interessadas nos seus estados, a nossa juventude.

• É por isso que esta conversa que estamos tendo é tão oportuna e oportuna.

• Peço a todos vocês que priorizem o envolvimento dos jovens

• É o meio seguro para criar o maior impacto e catalisar o desenvolvimento e o crescimento socioeconómico – para os seus respectivos estados e para a Nigéria em geral.

Parte 2

• Não sou um político – mas partilho dos seus objectivos, um amanhã melhor e mais brilhante para a Nigéria. Uma jornada para a unidade, prosperidade e bem-estar para todos.

• Estes são objectivos que o sector privado partilha e para os quais pode contribuir.

• O destino da Nigéria só pode ser alcançado com os sectores público e privado a trabalharem em sincronia – para o bem comum.

• É por isso que defendo o empreendedorismo entre os nossos jovens.

• Um empresário tem interesse no sucesso do nosso país.

• Um empreendedor carrega consigo outras pessoas, familiares, funcionários e comunidades.

• Um empreendedor deseja estabilidade, poder, educação, respeito e certeza em seu ambiente. Com esta base, os empreendedores podem ser os motores do nosso crescimento. Sabemos que a Nigéria é uma nação de empreendedores, precisamos dos nossos governadores para libertar esta próxima geração.

• Então, pergunto-vos, como podemos tornar os vossos estados mais empreendedores e orientados para a criação de riqueza?

• Como criaremos o Steve Jobs nigeriano nos próximos 4 anos do seu primeiro mandato.

• 4 anos é pouco tempo!

• Deixe-me dar-lhe meus pensamentos

• Em primeiro lugar, trata-se de criar o ambiente propício adequado

• Cada um dos nossos estados é como um país

• Veja Singapura, um país com 6 milhões de habitantes

• Em 1965, o PIB per capita do país era de 500 dólares

• Em 1991, o PIB per capita era de 14.500 dólares

• Hoje, o PIB per capita é de 55.000 dólares, tornando o país um dos países mais desenvolvidos e prósperos do mundo.

• Esta também pode ser a história do seu estado

• Singapura é uma cidade-estado sem petróleo, sem abundância de recursos naturais, apenas recursos humanos e liderança proposital

• Mas como eles chegaram lá? Não foi um erro, foram tomadas acções deliberadas por parte de uma liderança focada que começou com o líder pós-independência do país, Lee Kuan Yew.

• Uma combinação de políticas financeiras e económicas sólidas, aliadas a um ambiente livre de corrupção e ao avanço tecnológico, conduziu a um aumento maciço do nível de vida das pessoas e à redução da pobreza.

• Da mesma forma, nas economias dos Tigres do Leste Asiático, como a Coreia do Sul e Taiwan, observem o seu sucesso, verão os mesmos temas passando pelo empreendedorismo, educação, assistência de crédito direcionada, incubadoras e aceleradores, maior facilidade regulatória, etc.

• Senhores, gostaria que todos vocês se considerassem presidentes de seus estados, CEOs e mentores líderes.

• Todos vocês podem fazer isso

• E começa desde o primeiro dia no escritório e como você organiza seu escritório e administração

• Defina a visão e a estratégia para o que você gostaria de alcançar

• Penso em quando assumi um banco em dificuldades e criei o Standard Trust Bank, estabelecemos para nós mesmos um plano estratégico de três níveis sobre o que queríamos alcançar

• Fomos incansáveis e em menos de uma década alcançámos todos os nossos planos e concluímos a maior fusão de serviços financeiros na África Subsaariana que deu origem ao novo UBA

• Escolha a equipe certa para ajudar a impulsionar a visão.

• É muito importante que isso seja feito da maneira certa, sem sentimentos.

• É um desserviço às pessoas que você serve, aos seus eleitores, se você não colocar a competência acima da “lealdade”.

• Sejamos francos, na Nigéria há demasiada confiança na atribuição de fundos provenientes do centro

• Precisamos que os nossos governadores governem os seus estados, não faz sentido ir sempre a Abuja para reuniões que podem ser feitas virtualmente

• Digitalize sua administração, elimine ineficiências e gargalos

• Lidere pelo exemplo

Parte 3: Como você cria empreendedores?

• Temos a maior população jovem de África.

• O futuro dos nossos estados e país pertence à nossa juventude.

• Sabemos que os jovens na Nigéria estão desligados da sociedade e isso cria alienação e falta de propósito.

• Esta frustração manifesta-se no extremismo, na emigração e na descida escorregadia para o crime.

• Na Fundação Tony Elumelu, a filantropia líder em África que capacita os jovens em todos os 54 países africanos, compreendemos em primeira mão a importância do empreendedorismo e do envolvimento dos jovens.

• Reconhecemos a importância dos jovens na tomada de decisões e em papéis de liderança e em capacitá-los para contribuir para o desenvolvimento das suas comunidades.

• Acreditamos que os nossos jovens podem fazer contribuições significativas para a sociedade, quando recebem o apoio de que necessitam.

• Devemos criar uma plataforma para que a maioria jovem prospere, seja ouvida e contribua.

• A taxa de desemprego juvenil da Nigéria está projetada em cerca de 51 por cento em 2023.

• Uma mente ociosa atrai o mal e com razão.

• O envolvimento dos jovens é crucial para o desenvolvimento de qualquer sociedade e o empreendedorismo pode desempenhar um papel significativo na promoção deste envolvimento.

Parte 4: Como você envolve os jovens?

• Como líder do sector privado com investimentos em sectores-chave da economia nigeriana através do Heirs Holdings Group, Transcorp Group, United Bank for Africa Group, vejo os desafios enfrentados pelos nossos jovens.

• Juntos, o nosso Grupo emprega 40.000 pessoas em toda a Nigéria e posso atestar em primeira mão a onda de jovens qualificados que abandonam o país em busca dos chamados pastos mais verdes

• A síndrome de Japa

• Temos de dizer a verdade a nós próprios: o mundo de hoje é tão global que o talento irá sempre deslocar-se para onde as condições são mais favoráveis.

• Não podemos dar-nos ao luxo de desperdiçar o nosso recurso mais precioso, os nossos jovens

• Compreendo em primeira mão a importância do empreendedorismo na promoção do envolvimento dos jovens.

• A nossa filosofia Africapitalismo demonstra a nossa crença de que o sector privado de África pode e deve desempenhar um papel de liderança no desenvolvimento do continente.

• O empreendedorismo é um processo transformador, pois ajuda a explorar a criatividade, perseguir paixões e permite contribuir com um impacto significativo nas nossas próprias comunidades.

• Ajuda a construir resiliência e perseverança.

• Começar um negócio não é fácil, o sucesso não é garantido.

• Esta administração teve algum sucesso na implementação de políticas que facilitam a vida dos empresários, mas é evidente que é necessário fazer muito mais.

• Ao incentivar os jovens a prosseguirem o empreendedorismo, podemos ajudá-los a desenvolver estas qualidades importantes que os servirão bem em todos os aspectos da vida.

• No entanto, ainda existem muitos obstáculos que os jovens enfrentam quando se trata de iniciar os seus próprios negócios, e estes precisam de ser abordados.

• Os obstáculos mais prevalentes são:

1. Acesso ao capital
2. Ambientes de negócios hostis.
3. Infraestrutura deficiente

• A maioria dos jovens carece de recursos financeiros para dar à luz as suas ideias e, por isso, devemos explorar fontes alternativas de financiamento para eles, como mais opções de subsídios de fundações, do sector privado e de agências governamentais.

• De acordo com um relatório da PwC, cerca de 80% de pequenas e médias empresas (PME) na Nigéria faliram no primeiro ano de operação.

• Cada um dos governadores aqui tem uma responsabilidade e deve comprometer-se a criar políticas favoráveis que garantam o sucesso destas empresas.

• É crucial que os líderes criem um ambiente propício que capacite e apoie os nossos jovens para aproveitarem o seu potencial e criarem riqueza para a nossa nação.

• Excelências, devem promover o crescimento de um sector privado nacional formal e competitivo, criando regulamentações de mercado justas, estáveis e transparentes no seu estado.

• A Fundação Tony Elumelu capacitou mais de 18.000 jovens africanos de todos os 54 países africanos

• Nós os treinamos sobre como fazer negócios, fornecemos mentores para ajudá-los enquanto tentam expandir seus negócios e lhes damos uma doação não reembolsável de US$ 5.000,00

• Apoiamos todos os tipos de negócios, somos agnósticos em termos de sector, temos empreendedores na agricultura, moda, entretenimento, saúde, indústria transformadora, etc.

• Agora, estas jovens empresas criaram mais de 400.000 empregos diretos e indiretos em toda a África!

• Conseguimos alcançar esse impacto através de parcerias com organizações de desenvolvimento como o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, a Fundação para o Desenvolvimento de África dos EUA, a União Europeia, a Google e a Cruz Vermelha. E fizemos parcerias com países como o Congo, RDC e Botswana e aqui na Nigéria, o estado de Anambra fez parceria connosco para replicar algumas destas histórias de sucesso.

• Agora imagine se pudéssemos replicar resultados semelhantes em cada estado da Nigéria e na FCT

• Governador Tambuwal, você conhece Shaddi Sabeh que é do seu estado, Sokoto, ele é beneficiário da Fundação Tony Elumelu.

• Com o apoio da TEF, Shadi abriu uma escola. Ele trabalhou duro, foi disciplinado e manteve o curso.

• Hoje, o jovem Shadi expandiu sua escola para 6 filiais no estado e conta com 3.000 alunos e 571 funcionários.

• Ele é o segundo maior empregador de mão de obra em Sokoto, sendo o cimento BUA e me conta como quer ultrapassar a BUA e se tornar o número 1 no estado.

• Esta é a esperança económica e a oportunidade que precisamos de dar aos nossos jovens.

• Não é ciência de foguetes, se nos concentrarmos nos jovens dos nossos respectivos estados, capacitá-los, criarmos um ambiente propício para que tenham sucesso, resolveremos os nossos problemas neste país.

• É a falta de esperança económica ou de oportunidade que leva um jovem a portar uma AK47 e a juntar-se a um grupo terrorista ou de bandidos.

• Precisamos criar o sentimento e a crença de que é um destino mútuo

• A pobreza em qualquer parte do país é uma ameaça para todos nós em todos os lugares.

PARTE 5: Conclusão

• Deixe-me concluir.

• Como empresário, invisto no longo prazo.

• Na política, devemos fazer o mesmo – investir na Nigéria.

• Invista nas nossas infra-estruturas, seja estratégico, identifique as áreas onde todos obteremos o melhor retorno – e por melhor, quero dizer o melhor para o nosso país – em termos de estabilidade, prosperidade e bem-estar do nosso povo.

• Tenho visto como no sector da energia, quando o governo, o sector privado e a comunidade se alinham, os resultados são transformacionais.

• Façamos o mesmo pelos nossos jovens.

•  A próxima geração da Nigéria é a nossa esperança de um futuro melhor e mais próspero.

• São dinâmicos, vocais, patrióticos – mas precisam do nosso apoio, atenção e empatia. Eles precisam da nossa ação! Precisamos da participação deles em nossa sociedade. Devemos abraçar e acolher isso.

• Aos nossos líderes políticos, hoje unidos, neste fórum essencial, digo para criarem políticas mais favoráveis ao sector privado para aumentar a criação de riqueza e encorajar o empreendedorismo.

• Como líderes, decisores políticos e partes interessadas na nossa sociedade, devemos reconhecer o potencial do empreendedorismo para promover o envolvimento dos jovens e a criação de riqueza na Nigéria.

• Devemos investir em programas que apoiem e incentivem os jovens a perseguir os seus sonhos e a desenvolver as competências necessárias para terem sucesso como empreendedores.

• Trabalhemos juntos para criar um ambiente propício ao empreendedorismo prosperar na Nigéria e para capacitar os nossos jovens para se tornarem participantes activos no desenvolvimento do nosso país.

• Dê-lhes esperança económica e eles transformarão o nosso país.

• E, finalmente, o meu conselho aos nossos Governadores e Líderes: Ao iniciarem esta jornada – reflitam sobre o seu legado. Como a história nos julgará?

• Que maior legado existe do que o seu presente para a próxima geração – o grande destino que aguarda a Nigéria.

• Obrigado.

Tony O. Elumelu, CFR

Presidente; Grupo de Herdeiros Holdings

Grupo Banco Unido para África (UBA)

Grupo Transcorp

&

Fundador, Fundação Tony Elumelu

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Technology has an impact on every conceivable area, including education, workplace, personal life, etc., and there are over 1.35 million tech-startups worldwide.  It is estimated that by the end of 2022, there will be a 63% global internet penetration rate; and by 2030, there would be over 50 billion smart devices simultaneously gathering, processing, and sharing data, as the computing and processing capacidade dos computadores atinge dois dígitos a cada 18 meses.

Apesar deste crescimento exponencial, África está atrasada no desenvolvimento – como acontece em todas as áreas. Com uma taxa de utilização de 33%, África teve a utilização mais baixa da Internet a nível mundial em 2021. No entanto, a tecnologia está a tornar-se um factor mais importante à medida que África se move da periferia para o centro da economia global. As tendências regionais em matéria de negócios, investimento e modernização estão a ser apoiadas pela emergência de um ecossistema digital, uma manta de retalhos em desenvolvimento de empreendedores, negócios virtuais e centros de inovação convergentes, de país para país, e a Nigéria começa a ser reconhecida como um centro para desenvolvimento de novos negócios, à medida que gigantes da tecnologia americana como Netflix e Facebook fizeram incursões no país e investidores do Vale do Silício estão interessados em start-ups nigerianas.

A economia digital global foi criada através da utilização generalizada de instrumentos técnicos e infra-estruturas, big data, interfaces de utilizador, redes de audiência, novos meios de comunicação e conteúdos, que juntos se assemelham a um ecossistema. Esta economia digital vale quase três biliões de dólares. Para contextualizar, isto representa cerca de 30% do S&P 500, seis vezes o défice comercial anual dos EUA ou mais do que o PIB do Reino Unido. Além do mais, todo esse valor foi gerado nos últimos 20 anos, desde o lançamento da Internet. Diz-se que a Economia Digital da Nigéria aumenta o perfil das receitas do governo em cerca de 15% do Produto Interno Bruto (PIB) do país em 2025. Este crescimento exponencial do setor tecnológico exige trabalhadores qualificados na indústria.

A quantidade de mão-de-obra qualificada e tecnologicamente experiente que está presente numa nação tem um impacto directo na rapidez com que as empresas digitais avançam no nível de desenvolvimento da economia digital e na forma como tornar as empresas digitais mais competitivas a nível internacional.

Questões e dinâmica do setor de tecnologia na Nigéria

Nas últimas cinco décadas, o sector tecnológico tem sido considerado uma indústria dominada pelos homens em todo o mundo, uma vez que as mulheres estavam, e ainda estão, sub-representadas no sector. O mundo da tecnologia foi em grande parte concebido por e para homens, e as mulheres têm sido tradicionalmente deixadas de fora da história dos dados que alimentam o desenvolvimento dos produtos que utilizamos. Isto é evidente em bens tecnológicos, como o telemóvel, projetado para mãos volumosas de homens e assistentes virtuais programados por padrão para usar a voz feminina. In 2020, a Guardian article asked why the percentage of women in the digital workforce still sat below 20%, and today, ten years later, nothing had changed. In 2022, the statistics remain just as woeful. The number of women versus men in the technology industry has declined over the past 35 years. A recent study by Deloitte Insights predicted that firms are likely to reach 33% female representation this year, only up by 2% points from the same survey three years ago. Perhaps what’s even more telling is that the Deloitte Insights survey said that this tiny percentage increase of only 2% was notable. Progress is slow.

A Nigéria é o maior mercado de tecnologia em África, com 24% de utilizadores de Internet no continente. Hoje, a indústria de TI na Nigéria contribui com cerca de 10% para o PIB do país. Em 2001, era inferior a 1% do PIB. Apesar deste avanço, menos de 22% dos diplomados das universidades de engenharia e tecnologia da Nigéria são mulheres. Na verdade, o número de mulheres que recebem diplomas em ciências da computação diminuiu nos últimos três anos, de acordo com dados do Departamento Nacional de Estatísticas. Segundo a mesma fonte, as mulheres representam cerca de um quinto do número total de pessoas que trabalham no sector das tecnologias de informação e comunicação.

As estatísticas na Nigéria são muito alarmantes. 8 em cada 10 raparigas na Nigéria não podem usar um computador, 7 em cada 10 raparigas não possuem computador e 16,7 milhões de raparigas estão fora da escola na África Subsariana.

Por que esta sub-representação das mulheres é importante? A pesquisa mostrou que as equipes têm um desempenho muito melhor quando indivíduos de diferentes gêneros, raças, origens e experiências trazem diversas perspectivas para criar soluções. Trazem soluções inovadoras para quaisquer problemas que enfrentem, e a Nigéria precisa destas inovações para o desenvolvimento.

Todos devem estar atentos à medida que a quarta revolução industrial se aproxima e as mudanças provocadas pela revolução tecnológica. As capacidades das mulheres para ler a linguagem corporal, formar equipas fortes, treinar outras pessoas e, em geral, possuir inteligência emocional são agora valorizadas e lucrativas. Quando as empresas e organizações utilizam uma equipe diversificada, todos ganham. 90% de ocupações nos próximos 10 anos exigirão conhecimentos e habilidades em tecnologia, e o número de cargos na indústria de programação está crescendo gradualmente. Em pesquisa publicada pelo Fórum Econômico Mundial, prevê-se que a automação e os computadores eliminarão vários empregos nos próximos anos. Além de serem bem remunerados, estes cargos são necessários para colher os benefícios da automação, que incluem o aumento dos padrões de vida, mais acesso à educação e aos cuidados de saúde, e um crescimento económico astronómico. A programação e as competências digitais são também essenciais para enfrentar os efeitos ambientais da digitalização, incluindo a criminalidade cibernética, a reorientação do sector laboral, a desolação e as alterações climáticas. Estes factores tornam extremamente importante que as mulheres beneficiem e participem na procura de respostas para estas questões.

O fraco envolvimento das mulheres nas competências digitais pode ser atribuído a vários factores, incluindo o casamento precoce das raparigas, o assédio devido a restrições culturais, a pressão dos pares, a falta de modelos femininos de tecnologia, o incentivo, a falta de acesso a produtos e serviços digitais para as mulheres. e meninas, e possibilidades de programação. Foi demonstrado que não há problema de aptidão. Na Nigéria, as mulheres locais enfrentam o dobro do preconceito que os homens locais; em algumas comunidades, as meninas ainda lutam para obter educação básica e ser aceitas no trabalho.

História de inicialização da Blue Sands

Alero Thompson é um empreendedor tecnológico e educador apaixonado por construir
a capacidade da menina. Ela é a fundadora e diretora de educação da Blue
Sands Academy, uma empresa social que impactou a vida de mais de 3.000 meninas em
norte da Nigéria e criou mais de 200 empregos.
Alero foi um dos beneficiários de um conjunto de dezenas de milhares de candidaturas recebidas em 2019 de empreendedores de 54 países de África no Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu – um compromisso de 10 anos, $100 milhões para identificar, formar, orientar e financiar 10.000 empreendedores na África. Desde 2015, o Programa de Empreendedorismo TEF capacitou 15.847 empresários africanos com um capital inicial não reembolsável

de $5.000 cada, doze semanas de formação em gestão empresarial, acesso a mentores experientes e uma rede do maior ecossistema empreendedor de África. Após três tentativas, Alero foi finalmente selecionada para o programa e teve acesso a um subsídio inicial de $5.000 que ela usou para lançar a Blue Sands Academy. Blue Sound Wave é uma das plataformas Edtech pioneiras que oferece programas de treinamento técnico no local e online dedicados a mulheres na Nigéria.

“Esse capital inicial fez uma grande diferença na minha vida. Devo esta oportunidade de transformação de vida à Fundação TEF. Fui treinado e orientado pela fundação, o que me deu as habilidades transformacionais e a visão de negócios que transformaram meu negócio. Ser ex-aluno do TEF abriu muitas oportunidades para mim.”

Saltando

No meio da distopia e dos inúmeros desafios desta sub-representação grosseira, surgiu uma jovem dos subúrbios do Estado nigeriano, que pretende inclinar a escala do desequilíbrio, equipando as mulheres com as várias competências técnicas que as posicionarão para um emprego no mundo. indústria de tecnologia. Lançada pela primeira vez no mundo do empreendedorismo pelas dificuldades econômicas que atormentavam sua família, ela rapidamente desenvolveu a resiliência e as habilidades empresariais necessárias para sobreviver como mulher de negócios, visto que nunca havia encontrado realização no trabalho das 9 às 5. ela faz.

 “A tecnologia está mudando o mundo, mas as mulheres ainda estão sub-representadas na tecnologia. Precisamos formar mais mulheres e incentivar o empreendedorismo em tecnologia. A melhor maneira de fazer isso é por meio de tecnologia edtech, como o que estamos fazendo na Blue Sands Academy, que se concentra no desenvolvimento de líderes femininas fortes”.

Ao receber a bolsa inicial, Alero Thompson iniciou sua academia de aprendizagem no estado de Kaduna, na Nigéria, onde oferece programas de treinamento em tecnologia no local e on-line direcionados a mulheres e meninas com idades entre 18 e 25 anos e 11 a 17 anos, respectivamente, em escolas particulares e Escolas Públicas e visam cobrir a Nigéria e outros países subsaarianos. A Academia oferece treinamento presencial para meninas em codificação (programação de computador), design UI e UX, animação (desenho animado), desenvolvimento de aplicativos móveis, liderança, treinamento em habilidades empreendedoras, etc. eles os orientam sobre como iniciar um novo negócio e os apresentam a oportunidades de subsídios e outras formas de investimento e financiamento. Impulsionada pelo seu rápido desejo de resolver esta sub-representação, ela traçou um plano de expansão abrindo primeiro uma filial no estado de Lagos para penetrar noutros estados nos próximos meses. O que a diferencia de outras plataformas de formação é que são a primeira plataforma de aprendizagem na Nigéria adaptada para satisfazer as necessidades de TI das meninas e conectá-las a oportunidades de estágio que outros concorrentes não oferecem.

Para expandir e aumentar a receita e o efeito do seu negócio, ela criou parcerias com outros ex-alunos do TEF e com a rede WE4A na Índia – THEV YLIP. Até 2023, pretende-se penetrar no mercado subsaariano.

Falando sobre o impacto que ela tem em sua comunidade, ela disse, “Nunca imaginei que a minha organização pudesse formar raparigas do ensino secundário e fazê-las vencer competições nacionais e internacionais de TIC. Estamos a crescer para nos tornarmos como a face Udacity de África e a primeira plataforma feminina de e-Learning que vai além da aprendizagem, mas também cria uma economia inclusiva e conectada. Tenho orgulho de dizer que uma mulher africana como eu está a fazer mudanças gigantescas na minha pequena comunidade e isso está a ser notado na Nigéria e no mundo global.”

Desde o lançamento da Blue Sands Academy em 2019, com uma doação inicial de $5.000, a Academia treinou com sucesso mais de 3.000 mulheres e meninas e 70% dessas meninas fizeram cursos relacionados a informática em seus estudos universitários, enquanto as mulheres conseguiram empregos e começaram seus negócios. A academia gerou uma receita total de $14.000 em 2020 e 2021, obteve uma receita total de $55.000 e está projetada para arrecadar $100.000 em 2022. A Academia também abriu portas para outras mulheres por meio de orientação e fornecimento de gênero inclusivo e emprego responsivo dentro da equipe, criando mais de 15 trabalhadores em tempo integral, 20 empregos diretos e 15 empregos indiretos.

Na sua busca para impactar a vida das mulheres na sua comunidade, Alero Thompson Em 2020, foi nomeada Oficial Nacional de Advocacia da Comissão da Juventude da União Africana e Diretora de Eventos e formação pela Unite 2030, uma organização liderada por jovens sobre os ODS. . Em 2022, ela foi apresentada no Time Square Towers em Nova York[eu] pelo impacto do seu negócio e por ajudar a resolver os ODS 4, 5 e 8. Ser apresentada nesta Time Square Towers custou até um milhão de dólares, mas o impacto a levou até lá.

O momento revolucionário da União Europeia

A União Europeia e o continente africano têm uma longa história de cooperação centrada na segurança, na paz e no desenvolvimento económico sustentável e sustentado e na prosperidade de África. Dada a abordagem estratégica de investimento global da UE para o desenvolvimento das mulheres em África, foi lançado o programa Women Entrepreneurship for Africa (WE4A). O WE4A é um programa financiado pela UE, OACPS e BMZ para fornecer a 120 mulheres empresárias da rede de ex-alunos do TEF acesso a 10.000 euros em financiamento, combinado com 3 meses de apoio técnico através de um programa de aceleração virtual. A iniciativa visa reforçar as competências empreendedoras das empresas lideradas por mulheres para maximizar as suas perspetivas de obtenção de investimento adicional de investidores privados.

Alero viu as enormes oportunidades de crescimento de sua Academia depois de receber treinamento rigoroso, orientação empresarial e uma bolsa inicial da TEF. Ela continuou a procurar outras oportunidades, apesar das dificuldades na obtenção de financiamento para operações de expansão, uma tarefa difícil para os empresários, especialmente para as mulheres. Apesar disso, Alero persistiu em estabelecer uma empresa duradoura. Ela se inscreveu no programa Women Entrepreneurship for Africa em 2021, que é administrado pela Fundação Tony Elumelu (TEF) e pela Agência Alemã de Desenvolvimento GIZ e é apoiado pela União Europeia (UE), Organização dos Estados de África, Caribe e Pacífico ( OACPS) e o Ministério Federal Alemão de Cooperação e Desenvolvimento Económico (BMZ) (programa E4D). Embora não tenha avançado para o nível de Crescimento depois de receber 10.000 euros do programa Accelerator, utilizou o dinheiro para adquirir materiais empresariais, recursos tecnológicos e outras necessidades para a sua empresa. Ela usou o treinamento que recebeu do programa WE4A para reestruturar sua empresa e prepará-la para novos investimentos.

 “As mulheres empresárias enfrentam desafios únicos na obtenção de financiamento para as suas operações de expansão. Como resultado, a capacidade das mulheres de obter financiamento é limitada. No entanto, existem formas de superar estes desafios, tomando medidas proativas para procurar oportunidades de expansão.”

Antes disso, ela foi selecionada para o programa de subsídios para ex-alunos da Young Africa Leaders Initiative e foi financiada. Em 2021, ela também teve a oportunidade de ser selecionada para a bolsa de negócios Friends of Prof (Vice-Presidente da Nigéria). Ela aproveitou as habilidades que aprendeu durante o programa WE4A e foi escolhida posteriormente para um investimento de impacto de pelo menos $200.000. Poucas semanas após receber esta oferta, ela foi escolhida para o Desafio MS11 SDG, patrocinado por Mohammed Sanusi, o Emir de Kano, e oferecendo subsídios de até $100.000 ao longo de várias etapas e marcos.

“O Capital Semente, o treinamento e a orientação da Fundação Tony Elumelu são uma 'semente que continua crescendo e estou muito grato por isso'.

As perspectivas para as mulheres no crescente setor tecnológico nigeriano

As mulheres têm um grande papel a desempenhar na crescente indústria tecnológica na Nigéria e em África em geral e a Blue Sands é apenas uma das poucas Academias que oferece às mulheres esta rara oportunidade de participar activamente na indústria.

Devem ser feitos esforços para incentivar a participação das mulheres no sector das TIC. A intervenção governamental é crucialmente necessária para colmatar esta lacuna, razão pela qual o Programa Nacional

A lei de Género e Igualdade de Oportunidades ainda pendente da Assembleia contribuiria muito para erradicar todos os tipos de discriminação de género se fosse aprovada e colocada em prática. Os investidores anjos e os capitalistas de risco deveriam ter um bom desempenho ao oferecer às mulheres oportunidades iguais de investimento. Mais empresários deveriam dedicar-se à educação das mulheres numa tentativa de resolver esta sub-representação.

Para o empreendedorismo feminino em África, Alero Thompson, da Blue Sands Academy, serve de excelente modelo. Ela ainda se dedica a promover a liderança para o crescimento e desenvolvimento sustentável das mulheres africanas, bem como a promover a educação das mulheres. Ela continua a capacitar e orientar meninas e mulheres na Nigéria e na África, compartilhando as histórias de sucesso que alcançou.

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O empreendedorismo agrícola refere-se à capacidade dos agricultores de mudar ou abandonar modelos antigos e entrar em novas fases da agricultura.

E isso nos leva ao episódio de hoje do espaço #TEFAdvocacy onde falamos sobre as políticas que afetam os empresários no Burundi.

A economia do Burundi é dominada por micro, pequenas e médias empresas (MPME). De acordo com a pesquisa feita por finclusionlab.org, as microempresas (aquelas com menos de 5 trabalhadores em tempo integral) representavam 34% da população de empresas formais, enquanto as pequenas empresas (aquelas com 5 a 19 trabalhadores em tempo integral) representavam 46% do número total de empresas formais. empresas. Assim, as micro e pequenas empresas representavam 80% de todas as empresas formais no Burundi em 2007.

Entre os 9 países pesquisados na África Oriental e Austral, o Burundi tem o nível mais baixo de inclusão financeira, com 85,7% da população que não utiliza qualquer produto financeiro (BRB — Banco da República do Burundi, 2012.)

Embora as MPME no Burundi pareçam ter o mesmo nível de acesso aos serviços financeiros formais que noutros países em desenvolvimento, a estrutura a prazo dos recursos dos bancos comerciais está demasiado concentrada no crédito de curto prazo. Como resultado, as MPME recorrem a empréstimos bancários para necessidades de curto prazo, tais como capital de exploração ou linhas de crédito, em vez de investimento, uma vez que este último requer empréstimos de médio e longo prazo. Também é relevante notar que o custo do crédito é proibitivo. Dados do banco central do Burundi (ou BRB) As taxas de empréstimo de curto prazo variam entre 14,3 por cento para importação e 17,4 por cento para crédito de capital de giro, a forma mais dominante de crédito de curto prazo. Estes elevados níveis de crédito implicam que, para ser viável, uma MPME deve ter uma taxa de rentabilidade muito elevada para pagar o seu empréstimo e cobrir os seus outros custos.

Nossa recomendação

• No que diz respeito à distribuição sectorial do crédito, sectores produtivos como a agricultura e a indústria beneficiaram de 0,5% e 7% do crédito total, respectivamente, enquanto o crédito ao comércio representou 43 por cento do crédito total (Nkurunziza et al., 2016; Nkurunziza e Ngaruko , 2008). Os bancos do Burundi também atribuem uma parte substancial do seu crédito ao governo. Em média, o crédito ao governo representa 38 por cento do crédito total, o que é elevado mesmo para os padrões africanos, uma vez que o crédito ao governo no resto de África representa, em média, 25 por cento do crédito total. Combinado com a ineficiência na utilização dos recursos governamentais no Burundi, o grande número de recursos financeiros atribuídos ao governo pelos bancos exclui recursos que poderiam ter sido utilizados de forma mais eficiente pelas empresas privadas. Recomendamos que a atribuição excessiva de recursos financeiros ao governo seja minimizada e que mais, até 40%, sejam atribuídos ao sector privado. Acreditamos que isto fortalecerá o sector de receitas primárias do país, a Agricultura, num aumento de mais de 50% na produção.
  
  
• O padrão de atribuição de crédito no Burundi ilustra uma desconexão entre o sector financeiro e a economia real. A agricultura é o esteio da economia do Burundi. Em 2014, representava 39 por cento do PIB contra 42 por cento do PIB do sector dos serviços (Banco Mundial, 2015). A agricultura é também onde é criada a maior parte dos empregos. Segundo estimativas, o sector empregava 70 por cento da força de trabalho em 2009 (Conselho LO/FTF, 2014). Recomendamos também que a disponibilidade de recursos financeiros seja maior para o sector agrícola, uma vez que este é o principal sector de receitas do país. Isto também levará a mais criação de emprego, o que ajudará a erradicar a pobreza e a aumentar o PIB económico do país.

Em conclusão, a dimensão de uma empresa nos países em desenvolvimento é o principal determinante da sua eficiência, resiliência, rentabilidade e acesso a insumos. O domínio do sector empresarial do Burundi pelas MPME torna o seu sector privado em declínio particularmente vulnerável à instabilidade política e económica do país, o que acarreta a necessidade de disponibilidade de recursos financeiros para as MPME para provocar o rápido crescimento económico do país.

~ Autor: Oluwadamilola Oladepo

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A educação é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo

A educação proporciona aos empreendedores competências cognitivas para melhor avaliar e explorar oportunidades empreendedoras. 

No episódio de hoje do #TEFAdvocacy, discutiremos os desafios que afetam os empresários no Senegal. 

A escassez de empregos no Senegal significa que as pessoas são forçadas a defenderem-se sozinhas para gerar o seu próprio rendimento. Este “empreendedorismo de sobrevivência” poderá ser uma oportunidade única para o país, no entanto, se for utilizado como catalisador para a criação de PME com capacidade para desenvolver atividades de longo prazo. 

Esta é a razão pela qual a Fundação Tony Elumelu (TEF) interveio para ajudar no financiamento de jovens empreendedores em países como este para ajudar a gerar rendimentos para si próprios e a criar empregos diretos e indiretos dentro do país para melhorar ainda mais a economia do país.  

Apesar da oportunidade concedida pela TEF e do “espírito de sobrevivência” dos senegaleses, eles ainda enfrentam vários desafios que os limitam para atingir os seus objectivos e ter liberdade financeira, o que por sua vez melhora a economia do país.  

Entre os muitos desafios enfrentados, o fraco investimento na educação tem sido um problema importante. De acordo com o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), o Senegal não é apenas um dos países mais pobres em termos de PIB per capita, mas também em termos de desenvolvimento humano. A falta de investimento no sector da educação levou muitos cidadãos a contentarem-se com empregos braçais, o que é agora uma norma entre os cidadãos. Isto limitou muitos cidadãos a gerar ideias que podem mudar a narrativa do país.  

Uma pesquisa feita por BAD em 2009 mostra que 47% do total da despesa com educação foram atribuídos ao ensino primário, 27% ao ensino secundário e 24% ao ensino superior. Esta repartição reflecte a crença de que o ensino primário e secundário são mais importantes do que o ensino superior para a redução da pobreza, e tem sido incentivada pelas agências internacionais de desenvolvimento. 

A questão também tem sido uma das principais razões para o desemprego, levando a mais empregos em indústrias que exigem pouca ou nenhuma formação educacional. 

Nossa recomendação

Recomendamos que o governo invista mais na educação e garanta que haja um aumento significativo no número de estudantes em todos os estados do Senegal. Estes investimentos devem abranger o ensino primário e superior, pois isso ajudará a atingir a eficiência padrão exigida pelo sector da educação.  

Segundo o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), a eficiência da educação é avaliada com base em dois critérios: eficiência interna e externa. A eficiência interna é medida conjuntamente pela capacidade do sistema em reter o máximo número de alunos na escola, pelos resultados obtidos pelos alunos e pelos recursos disponíveis (professores, turmas, equipamentos, etc.). A eficiência externa corresponde à correspondência entre a oferta de educação e as necessidades do mercado. A taxa alcançada no Senegal fica muito aquém da taxa-alvo de 83% estabelecida pelo Banco Mundial e é consideravelmente inferior às taxas registadas por outros países da África Ocidental (Gana 73%, Gâmbia 91%, Mali 79% e Cabo Verde 85%). A taxa de matrícula no ensino secundário é muito mais baixa – 31,4% em 2008, enquanto a matrícula no ensino superior não excedeu 8,3% em 2008.  

O investimento estratégico no sector da educação ajudará a ver esta taxa aumentar razoavelmente e dará aos futuros empreendedores a exposição de que necessitam para idealizar, planear, desenvolver e fornecer soluções. Também fornecerá a plataforma de que precisam para ter o conhecimento básico que todo empresário precisa para fornecer soluções para os problemas que o país enfrenta. 

Nós, na TEF, também propomos que o governo crie iniciativas que exponham os cidadãos a uma formação profissional que os possa ajudar a serem independentes, em vez da norma de empregos simples. Esta plataforma também os ajudará a pensar em formas inovadoras de realizar tarefas, tornando-os empreendedores.  

Acreditamos que a prosperidade no Senegal é prosperidade para África em geral, e é por isso que nós, na TEF, trabalhamos incansavelmente para cumprir a nossa missão de melhorar vidas e transformar África. .

~ Autor: Oluwadamilola Oladepo

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“Precisamos priorizar nossas mulheres. Como pai de cinco meninas e rodeado de mulheres no local de trabalho, vejo em primeira mão a energia, o potencial e o profissionalismo na liderança feminina e incentivo-o.” 

África lidera o mundo em termos de número de mulheres empresárias. Na verdade, as mulheres em África têm mais probabilidades do que os homens de serem empreendedoras. As mulheres constituem 58 % a população autônoma do continente. No entanto, um recente Relatório do Banco Mundial, beneficiando da paridade, mostra que as mulheres empresárias em toda a África Subsariana continuam a obter lucros inferiores aos dos homens (34 % menos, em média).  

Em média, as microempresas pertencentes a mulheres no Uganda geram lucros 30 por cento inferiores aos dos seus homólogos masculinos (Banco Mundial 2019). Níveis mais baixos de inovação, menor utilização de capital e trabalho e segregação sexual com base no sector são factores associados aos resultados empresariais mais fracos das mulheres empreendedoras em relação aos homens no Uganda.

As mulheres em África têm mais probabilidades do que os homens de escolher o empreendedorismo, não porque tenham uma paixão ardente ou as competências certas, mas devido à falta de melhores oportunidades. As oportunidades de emprego remunerado são relativamente escassas em África e este é ainda mais o caso das mulheres que muitas vezes têm níveis mais baixos de educação formal e podem enfrentar discriminação nas práticas de contratação. Além disso, as mulheres tendem a receber a maior parte da responsabilidade pelo trabalho doméstico, incluindo o cuidado dos filhos, pelo que os negócios domésticos de pequena escala podem ser uma das poucas formas de gerar rendimento para ajudar a cobrir as necessidades das suas famílias. 

Assim, muitas mulheres que se tornam empreendedoras por necessidade económica não pretendem nem têm as competências necessárias para construir empresas grandes e bem-sucedidas. A sua decisão de iniciar um negócio em vez de procurar trabalho remunerado é influenciada por restrições importantes, tais como diferenças de competências, capital, redes, tempo e formação familiar, oportunidades profissionais e segurança. 

De acordo com Oppong (1994), o trabalho das mulheres tem estado muitas vezes oculto nas tarefas associadas aos papéis domésticos e conjugais, o que levou à relativa invisibilidade das mulheres nas estatísticas oficiais do trabalho de muitos países da África Subsariana. A razão para este preconceito admitido em relação ao trabalho das mulheres, em contraste com o trabalho dos homens, é que as actividades económicas das mulheres têm sofrido com conceitos errados, medição e registo deficientes e consequente negligência, uma vez que tendem a ser incluídas nos papéis das mulheres como filhas, donas de casa e mães. 

Além disso, as conclusões do Uganda também apontaram para a segregação sectorial como um importante determinante da disparidade salarial entre homens e mulheres no empreendedorismo. No Uganda, por exemplo, o lucro médio mensal no sector dos bares dominado pelas mulheres é de apenas 86 dólares, enquanto aqueles nos sectores eléctricos dominados pelos homens desfrutam de lucros mensais médios de US$ 371.

Recomendações  

Para abordar as causas das disparidades de género, o governo do Uganda poderia considerar a implementação de políticas e programas centrados na melhoria das competências empreendedoras das mulheres. Fornecer a estas mulheres empresárias a formação de que necessitam para desenvolverem as competências adequadas e uma mentalidade orientada para o crescimento para estimular a inovação; melhorar a sua utilização e controlo sobre o capital.

Melhorar também as competências das mulheres empresárias através de formação adequada em sectores dominados pelos homens e proporcionar acesso ao capital poderia ajudar as mulheres empresárias a passarem para sectores mais lucrativos dominados pelos homens. 

~ Autor: Eniye Aduwari

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A corrupção continua a ser uma grande barreira à realização de negócios em Angola, apesar de alguns progressos. Cria perdas de peso morto privadas e sociais e, portanto, os empresários estão dispostos a pagar rendas de corrupção (subornos) para contornar a burocracia que reduz a produtividade. Estrin et al. (2016) sugerem que menos corrupção e uma proteção mais forte dos direitos de propriedade aumentam o crescimento do empreendedorismo. Angola desenvolveu um quadro jurídico abrangente para combater a corrupção, mas ainda enfrenta desafios na implementação.  

Em 2021, Angola ficou classificada em 136º lugar entre 180 no mais recente índice de percepção de corrupção da Transparência Internacional.  

Os funcionários públicos pedem rotineiramente subornos, o que chamam de “gasosas” na língua local. Isto normalmente serve para complementar os seus baixos salários, cobrando encargos adicionais por serviços burocráticos, tais como autorizações, licenças e registo de empresas. Espera-se que os proprietários de empresas façam pagamentos informais para “fazer as coisas”. 36 %of empresas identificaram a corrupção como um grande obstáculo à realização de negócios no país (Banco Mundial e IFC, 2006). 

Embora tenham sido feitos progressos nos últimos anos para melhorar o ambiente regulamentar global, o ambiente empresarial continua difícil. É atormentado por corrupção generalizada, procedimentos burocráticos complexos e um sistema financeiro subdesenvolvido (Departamento de Estado dos EUA, 2010). 

O Presidente Lourenço deu prioridade à luta anticorrupção, apresentando novas leis sobre o Combate ao Branqueamento de Capitais, o Combate ao Financiamento do Terrorismo e a Proliferação de ADM; a Lei de Repatriação de Recursos Financeiros; e desenvolvimento de uma estratégia nacional anticorrupção. Houve uma série de processos judiciais de grande repercussão contra altos funcionários, que resultaram em algumas penas de prisão e numa série de demissões. Esta luta contra a corrupção é um veículo para garantir um ambiente de negócios favorável aos empresários angolanos.  

Recomendação   

Recomendamos ainda a política de chapéus os fabricantes reduzem os impostos, reduzem a burocracia e aumentam a eficiência das instituições públicas que lidam com os empresários. 

Além disso, as empresas devem avaliar o clima de negócios no sector em que irão operar ou investir, ter um programa ou medidas de conformidade eficazes para prevenir e detectar a corrupção e familiarizar-se com as leis anticorrupção relevantes de Angola e dos Estados Unidos. 

~ Autor: Eniye Aduwari

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No episódio de hoje do #TEFAdvocacia, discutiremos os desafios que afetam os empresários na Nigéria. Desafios logísticos essencialmente baseados em políticas. 

Começamos a advocacia [através do Fundação Tony Elumelu] para fazer com que o setor público compreenda a necessidade de as empresas terem um bom desempenho.

Tony O. Elumelu, CON

Numa discussão com alguns empresários nigerianos, a fundação concluiu que a logística representa um grande desafio para os empresários do comércio. Conversamos com dois empresários; Lojas Hills-Tech e Telefones e gadgets do vendedor. Eles negociam na compra e venda de smartphones e gadgets na vila de computadores de Ikeja, em Lagos, e representam a maioria dos negócios semelhantes. 

Essas empresas têm o mesmo desafio com logística. Eles afirmaram como o custo das entregas por meio de despachos dentro da mesma cidade é incrivelmente alto e continua a aumentar. Descobriu-se que o governo do estado explora essas empresas de logística com um pagamento ou outro e, portanto, elas não têm outra opção a não ser aumentar correspondentemente suas tarifas.  

A logística de carga interestadual é hoje uma forte oposição a estes empresários. É necessário enviar itens frágeis e sensíveis ao tempo no mais curto espaço de tempo através dos aeroportos, mas os preços exorbitantes e o cancelamento frequente de voos têm prejudicado estes esforços.  

Os usuários das estradas não ficam de fora. “Há sempre a questão da paragem e busca policial ou da ausência de movimento na parte sudeste do país.” Estas coisas paralisam as atividades empresariais e levantam questões de custos adicionais e questões de integridade entre estes empresários e os seus clientes. Os itens ficam mais tempo nas estradas e até ficam danificados em alguns casos. 

Recomendações 

Tendo em conta que os empresários são a força vital da ascensão da nação, o governo nigeriano deveria agir correctamente relativamente a estes jovens empresários, proporcionando-lhes uma aterragem suave para iniciar e gerir um negócio. O governo é responsável pela elaboração de políticas e deve promover o empreendedorismo. Propomos que certas taxas e encargos, especialmente relativos a serviços logísticos, sejam devidamente regulamentados e padronizados para favorecer todas as partes envolvidas. 

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“Precisamos de um setor privado mais ativo. O sector privado deve colaborar com o governo para informá-lo da necessidade de abordar a questão do emprego, de modo a obter investimentos maciços para criar oportunidades de emprego para os jovens.” 

A Líbia conheceu recentemente mudanças políticas, sociais e económicas significativas no seu estado e na sociedade. Devido a décadas de domínio estatal na maioria das actividades económicas sob o antigo regime, o sector privado do país tem sido pequeno e marcado como informal (Ali e Omar, 2015). No contexto da economia da Líbia dominada pelo petróleo e da continuação do grande papel do Estado como empregador (com o sector público a empregar cerca de 75% da força de trabalho do país), há pouca compreensão da propensão para investimentos significativos e atividade empreendedora sustentada.

A situação está a mudar rapidamente à medida que mais líbios conseguem ver novas oportunidades no sector privado emergente. Embora já tenham ocorrido alguns esforços no sentido de criar uma economia mais orientada para o sector privado, ainda existem dificuldades significativas em apoiar activamente estas aspirações no sector privado emergente. 

“A ideia que os jovens têm do 'emprego dos sonhos' está a mudar devido à situação económica e à realidade que enfrentam na Líbia. Eles percebem que o tipo de trabalho que gostariam de ter é difícil de conseguir, então concluem que prefeririam criar eles próprios esse trabalho para fazerem o que amam e o que é melhor para a sociedade”. Amir Neihoum, Tatweer Entrepreneurship Campus (TEC) manager.

O nosso presidente tinha toda a razão quando disse: “Os jovens empreendedores e aqueles que eles inspiram são a força vital da ascensão de África”. 

Existe um acordo geral na investigação empresarial de que o empreendedorismo promove o crescimento económico, cria novos empregos, oportunidades e gera prosperidade numa economia. Além de lançar novos produtos e serviços, as atividades empresariais apoiam a inovação e são capazes de efetuar mudanças sociais. 

Um outro ponto crucial é que o empreendedorismo, com as capacidades acima mencionadas, pode ser um motor-chave na próxima construção da paz – e no processo de estabilização do país. Assim, a criação de uma economia mais orientada para o sector privado seria da maior importância, uma vez que um sector privado que funcione bem contribui para um ambiente de negócios encorajador, que por sua vez promove o empreendedorismo. 

Recomendações  

A Pesquisa Nacional de Especialistas do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) estuda os fatores ambientais – na terminologia do GEM – Condições de Estrutura Empresarial (EFCs) que comprovadamente influenciam o desenvolvimento da atividade empreendedora e a qualidade do empreendedorismo em um país. Esses incluem; financiamento empresarial, política governamental, programas governamentais de empreendedorismo, educação e formação em empreendedorismo, infra-estruturas comerciais e jurídicas, regulamentos de entrada, infra-estruturas físicas, cultura e normas sociais, investigação e desenvolvimento. O nível de actividade empresarial na Líbia depende, entre outros, da qualidade dos respectivos EFCs no país.  

Alguns autores (Omar, A., Ali, F. e Imhamed, S. 2020.) forneceram recomendações no seu artigo académico sobre como fornecer conhecimentos bons e práticos sobre possíveis oportunidades de melhoria para tornar o ambiente de empreendedorismo líbio mais positivo e atraente e capaz de melhorar as start-ups.  

O seguinte representa as implicações políticas sugeridas para a Líbia:

• O governo líbio deve adoptar uma política de desenvolvimento das PME que procure melhorar o desempenho das PME e melhorar o ambiente empresarial líbio em geral. Esta política deverá incluir uma estratégia para reforçar o quadro jurídico e institucional global. Deverá também promover a criação de empresas e a sua diversificação, o que pode proporcionar oportunidades de emprego e rendimento e contribuir para o crescimento económico.  

•  Há uma necessidade urgente de fazer uma mudança no actual sistema educativo líbio – no que está a ser ensinado em todos os níveis do sistema educativo e nos métodos utilizados no ensino a estes níveis. Para este efeito, a educação e a formação em empreendedorismo podem desempenhar um papel, devendo o empreendedorismo ser ensinado, nesta fase inicial, ao nível do ensino superior, em todas as disciplinas académicas. Além disso, a formação em empreendedorismo deve estar disponível para todos os diplomados, com maior ênfase nos conhecimentos e competências necessários para gerir um novo negócio. Deverá proporcionar uma melhor compreensão da capacidade empresarial da Líbia. Assim, a educação e a formação relacionadas com o empreendedorismo deveriam talvez prestar mais atenção aos CEF na Líbia e aos aspectos relevantes que podem receber atenção limitada, mas que podem desempenhar um papel importante para os empresários.  

•  Está a tornar-se claro que todos os factores desfavoráveis dos CEF no ambiente empresarial líbio podem estar directamente ligados às principais fraquezas e limitações de que o sistema nacional de inovação na Líbia sofre há muito tempo. Os principais aspectos destas fraquezas e limitações reflectem-se na ausência de algumas instituições importantes e nas fracas ligações e interacções entre as instituições relevantes existentes. Estes representam obstáculos que podem impedir o crescimento das atividades empresariais na Líbia, especialmente das empresas de elevado crescimento. Assim, melhorias específicas precisam ser aplicadas urgentemente para desenvolver elementos relevantes do sistema nacional de inovação, onde a propriedade deve ser dada à reforma dos sistemas de educação e financiamento e das regulamentações governamentais relacionadas ao empreendedorismo. 

~ Autor: Eniye Aduwari

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“Vejo um futuro impulsionado por fundamentos. O empreendedorismo é a única forma de ajudar a criar acesso a novas oportunidades.” 

According to Kasi Insight, industries and enterprises in Kenya are hit with new laws and regulations every day. These laws are often carried out by the government and stakeholders to regulate the operations of enterprises. These laws can pose a huge threat to the growth of the economy because enterprises don’t have control over certain operations, therefore, their potential is limited. 

Recent changes and developments to business laws and the regulatory environment.

De acordo com o relatório Doing Business in Kenya de 2017, a facilidade com que as empresas podem ser registadas tem influência no número de empresários que iniciam negócios no sector formal, onde os governos facilitam o registo, mais empresários iniciam negócios no sector formal, criando mais bons empregos e gerando mais receitas para o governo. No Quénia, abrir uma empresa envolve sete procedimentos, demora 22 dias e custa 21,1 por cento do rendimento per capita tanto para homens como para mulheres. 

As políticas e os ambientes regulamentares devem incentivar os empresários a criar os seus negócios e a explorar novas oportunidades e ideias, bem como a assumir riscos calculados, mantendo mínimos os encargos administrativos, regulamentares e de licenciamento. 

Portanto, o governo precisa criar as condições ambientais ideais para que os indivíduos iniciem e desenvolvam negócios. O Índice Nacional de Contexto de Empreendedorismo (GEM NECI) do Global Entrepreneurship Monitor fornece aos formuladores de políticas informações sobre como promover tal ambiente. O índice mede as 12 condições do ambiente empreendedor (CEFs) que compõem o contexto em que a atividade empreendedora ocorre em um país. Nosso foco aqui é um destes ambientes: políticas governamentais, regulamentações e burocracia. 

O forte impacto destas regulamentações limitará normalmente o potencial destas empresas e o crescimento da economia será igualmente afectado. 

Recomendação 

Com o avanço tecnológico mundial, propomos a introdução de procedimentos baseados em TIC para registo e relatórios de empresas. Os registos online, sempre que viável, são uma das formas mais eficazes de acelerar o registo de empresas e agilizar os procedimentos para garantir que os empresários não tenham de recorrer a várias agências governamentais. Serve como forma de eliminar processos burocráticos e burocráticos associados ao registro de empresas e à obtenção de licenças. Uma vez que essas etapas de registro de empresa possam ser realizadas on-line, os empreendedores poderão acessar facilmente documentos e obter certificados, também com a regulamentação adequada em vigor. 

Os procedimentos longos e tediosos para start-ups devem ser eliminados para incentivar os empresários a concretizar as suas ideias. Entre os benefícios estão mais empresas cadastradas, recursos financeiros e oportunidades de emprego. 

~ Autor: Eniye Aduwari

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