Nova York, EUA

5 de dezembro

Boa noite, senhoras e senhores,

• Muito obrigado por nos honrar com sua estimada presença
• Isso é maravilhoso e simbólico por vários motivos
• Em primeiro lugar, como disse o Presidente Bush, o Presidente Eisenhower é um homem de muitas dimensões, o mais importante é a sua liderança e ser homenageado e reconhecido hoje como ganhador do prémio de Empreendedorismo Global do Presidente Eisenhower é algo que ressoa em tantas pessoas em África.
• Temos muitos cérebros empreendedores e empreendedores no continente africano, o que eles precisam é de uma liderança proposital.
• Este prémio desta noite dá-me ainda mais energia, encoraja-me e motiva-me a fazer mais para apoiar os nossos africanos empreendedores que procuram oportunidades, que precisam de encorajamento e esperança, que são inteligentes, trabalhadores, que querem ter sucesso e ajudar a transformar África.
• Espero que este reconhecimento e prémio inspire ainda mais outros africanos dotados e amigos de África que queiram dar e apoiar África no século XXI.^st século para o fazermos de uma forma que ajude a capacitar economicamente os nossos jovens, a encorajar as nossas mulheres, a garantir que trabalhamos juntos para uma prosperidade inclusiva, que afecte a todos quase uniformemente.
• Quero dedicar isto à minha adorável esposa, aos nossos filhos, ao pessoal da UBA em 21 países, mais de 20.000 deles, ao pessoal da Heirs Holdings, da Transcorp e de todas as outras empresas do nosso grupo, porque são elas as pessoas que tornar possível que eu continue a fazer o que faço no apoio aos empresários em África.
• O seu trabalho árduo, dedicação, empenho e apoio tornaram possível que isto acontecesse, por isso quero agradecer a todos eles.
• E finalmente, ao BCIU, você tem sido incrível, em nome dos nossos empresários em África, mais de 3.000 empresários que beneficiaram do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, quero dizer-lhe muito obrigado.
• Do fundo dos nossos corações, quero comprometer-me a continuar a apoiar mais empreendedores no continente – é um compromisso de 10 anos para apoiar 10.000 empreendedores – o primeiro ciclo está apenas a começar agora, vamos terminá-lo e garantir que o trabalho convosco e com outros amigos de África e africanos dotados, deveria ir além dos 10.000 empresários, para ainda mais, porque temos mais de 600 milhões de pessoas com menos de 30 anos em África e que querem ser economicamente capacitadas.
• Enquanto não apoiarmos estes jovens africanos aspirantes e trabalhadores, não devemos dormir.
• Então, ao BCIU, muito obrigado, mas para mim e para você também, o trabalho apenas começou.

Obrigado.

Tony O. Elumelu, VIGARISTA

Presidente do Grupo Herdeiros Holdings

Fundador, Fundação Tony Elumelu

Twitter: @TonyOElumelu; Facebook: Tony Elumelu e Instagram @TonyOElumelu

Twitter: @Heirs_Holdings e Instagram: @HeirsHoldings

Twitter: @TonyElumeluFDN e Instagram: @TonyElumeluFoundation

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PERSPECTIVAS DOS EUA E DA ÁFRICA SOBRE LIDERANÇA

entregue por

Tony O. Elumelu, VIGARISTA,

Fundador, Fundação Tony Elumelu

no

Cúpula da Bolsa Mandela Washington

2^e Agosto de 2017

Washington DC

PROTOCOLO 

• • • Como estudantes de história, também devemos reconhecer o papel que o Presidente Barack Obama desempenhou e, mais importante ainda, reconhecemos o próprio Madiba.
    • Gostaria de começar por agradecer ao governo dos EUA por ter feito isto acontecer, criando um fórum como este para aqueles a quem pertence o futuro de África.

     

    • África, de facto, necessita muito de líderes como Madiba e é por isso que me entusiasma interagir convosco hoje, 1000 africanos aos quais o futuro realmente pertence e aqueles que devem aproveitar o futuro para realmente começarem a moldar o destino do nosso continente.

     

    • Meus colegas prepararam alguns comentários para mim hoje, vou colá-los em nosso site depois da nossa conversa de hoje, mas decidi que isso deveria adotar um padrão diferente

     

    • Isso para mim é como conversar com meus irmãos, conversar com meus irmãos e irmãs mais novos da mesma família. Você passou por este programa, chegando ao fim e o trabalho acadêmico foi feito, as definições conceituais e a compreensão da liderança foram compartilhadas com você.

     

     

    • Penso que o que quero fazer convosco hoje é a viabilidade disso no contexto do nosso continente e, mais importante, um apelo a todos vocês para perceberem que África está, de facto, em grande necessidade de 21^st líderes do século que ajudarão a transformar o continente.

     

    • Para um continente que é imensamente dotado de tantas coisas, deveríamos, na verdade, ser uma terra de abundância, mas, infelizmente, não conseguimos acertar e a única razão pela qual é assim é a falta de uma boa liderança, tanto no sector privado como no sector privado. setores públicos.

     

    • Gostaria de partilhar o fardo que carrego enquanto viajo por todo o mundo e vemos progressos, mas o progresso que vemos noutras partes do mundo é um pouco deficiente no nosso continente, por isso, quando o governo dos EUA organiza um evento como este e selecciona, de facto, grandes africanos como você, temos de aproveitar a oportunidade.

     

    • É isso que as pessoas inteligentes fazem: quando as pessoas inteligentes têm uma oportunidade, exploram-na plenamente. Não estaríamos a explorar esta situação se, nos próximos anos, África continuasse a ser como sempre foi.

     

    • Hoje, vocês vão se formar e se tornarem bolsistas do Mandela, então eu digo parabéns a todos vocês, mas o mais importante é que vocês carregam um enorme fardo moral, o que vocês estão passando ou vão passar não é um fim, vocês deveriam ver isso como um Meios para um fim. Até que você seja capaz de realizar as aspirações e sonhos que Mandela tinha para a África, então pode-se dizer que você não é digno de se tornar um associado ou companheiro de Mandela

     

    • Temos de começar a praticar o que falamos em África. Se você é chamado de apóstolo ou seguidor de alguém, não deveria fazer menos.

     

    • Mandela viveu uma grande vida, realizou um propósito, ou seja, o apartheid deve ser corrigido, percebeu também que para um homem sonhar é uma coisa mas um sonho não é nada se não o converter em realidade.

     

    • E assim, definido o propósito, foi tentando torná-lo possível e no processo encontrou muita gente, desafios, dificuldades mas nunca desistiu. Ele finalmente teve a oportunidade de unir seu país, a África do Sul conquistou a independência e foi governada por negros.

     

    • O que ele lutou –apartheid- foi um sistema que era desagradável e totalmente prejudicial para o povo. Ele amou as pessoas, sacrificou a sua família pelas pessoas, sacrificou a parte activa da sua vida pelo seu povo e até ao fim, você viu como ele viveu a sua vida, num continente onde as pessoas querem morrer no cargo, ele pensou isso era hora de seguir em frente.

     

    • Então vocês serão chamados de companheiros Mandela, África num momento como este precisa de vocês, África passou pelo seu próprio colonialismo, os nossos pais lutaram pela emancipação política de África, mas hoje temos pobreza.

     

     

    • A África é colonizada pela fome e pela pobreza e, portanto, se vocês são chamados de companheiros Mandela, deveriam voltar atrás com uma agenda de que a liderança ocorre em todos os níveis e que, embora o apartheid acabe, existem outras formas de opressão, injustiça e dificuldades e o maior dos tudo isso é pobreza, manifestando-se de muitas outras maneiras.

     

    • O desemprego juvenil em África é um desafio para todos nós, é uma ameaça para todos e por vezes pergunto-me se nós, os nossos líderes ou todos reconhecemos o que isto significa.

     

    • Todos devemos trabalhar arduamente para tirar a juventude das ruas, não o fazer é uma ruína para todos nós, temos recursos naturais e uma estrutura demográfica que, se bem aproveitada, pode conferir-nos uma vantagem competitiva como continente no 21^st século, mas não estamos a fazer tudo o que precisamos de fazer.

     

    • Então, a sua geração deveria ser uma geração diferente, não deveria ser uma geração faladora. Não deveria ser uma geração que só sabe reclamar, mas que é incapaz de mudar as coisas quando surge a oportunidade.

     

    • A sua geração não deveria ser uma geração passiva e dócil, sabemos que no Canadá um homem com menos de 39 anos, Trudeau, é o presidente, na França, Macron acabou de entrar.

     

    • E então, se a minha geração e aqueles que vieram antes de nós são desperdiçados, a sua geração deveria ser diferente e nunca usar a minha geração como parâmetro para não fazer o que deveria estar fazendo.

     

    • Todos devemos perceber que no século 21^st século, ninguém além de nós desenvolverá o nosso continente.

     

    • E se não conseguimos desempenhar esse papel, vocês devem fazer as coisas de forma diferente porque estão mais bem informados, a idade em que estão a operar é uma era de empoderamento, a idade em que têm tudo para fazer a diferença.

     

    • Deveríamos parar de ser totalmente passivos sobre como somos governados

     

    • Quando éramos crianças, costumávamos pensar que a política era para pessoas de segunda classe, mas há muito que percebemos a estupidez desse tipo de pensamento, o básico sustenta a superestrutura porque se tivermos uma base fraca a estrutura não durará.

     

    • Continuamos a ser um continente cujo destino é moldado por pessoas que pensamos ou chamamos de cidadãos de segunda classe

     

    • E eu digo às pessoas, quando você vai para um país (e eu conheço de fato um país), onde um homem louco dirige o fluxo do tráfego. Diz a você que algo está fundamentalmente errado com aquela sociedade, diz a você que todos estão abaixo do QI daquele homem louco ou o homem louco moldará todos para operar dessa maneira e é com isso que esta geração deveria ser intolerante, caso contrário você não estar pagando uma boa recompensa ao nome que você carrega ou ao governo dos EUA que considerou isso sábio, realmente sábio, porque sou uma daquelas pessoas que disse que a época em que vivemos não é de esmolas, ensine as pessoas a tornar-se autossuficientes e pescadores.

     

    • E acredito que o conhecimento é uma das melhores coisas que se pode dar à humanidade e reunir todos vocês de 49 países africanos nesta sala, 1000 de vocês para treiná-los sobre os valores da liderança é de facto um dos melhores presentes que alguém pode dar. para nós como continente, mas cabe a todos nós aproveitar este momento e oportunidade únicos.

     

    • Então, ao voltar para seus respectivos lugares, você deve tomar certas resoluções

     

    • Primeiro, você deve dizer a si mesmo que isso é apenas o começo – um chamado à ação e que você cumprirá a ação

     

    • Segundo, você deve dizer a si mesmo que a liderança não envolve apenas o presidente ou a liderança política e que a liderança ocorre em todos os níveis. Há tanta coisa que cada um de nós pode fazer e você deve desempenhar o seu papel para que isso aconteça.

     

    • ]Disseram-me que no encontro temos empresários, pessoas do sector público, ONG/sociedade civil.

     

    • Na semana passada, discuti com alguns dos meus colegas que uma sociedade sem grupos de pressão não sobreviverá e é isso que vejo na maioria dos países africanos. Temos de responsabilizar os nossos líderes políticos, temos de pedir uma boa liderança nos sectores público e privado.

     

    • É o mínimo, o mínimo absoluto que África precisa num momento como este

     

    • Em terceiro lugar, você deve dizer a si mesmo que esta não é uma geração que reclama ou que reclama, mas sim uma geração que faz. Falamos demais e reclamamos demais.

     

    • Devemos compreender que não há outro momento na história como este em que temos um momento renovado para afirmar a liderança e vocês devem compreender que a liderança, em grande medida, não é concedida, não é entregue a vocês. Você deve se preparar para a liderança e será capaz de aceitá-la.

     

    • Existe um vazio de liderança em África, no sector público existe, no sector privado existe e esse líder pode ser você. Na verdade, deveriam ser vocês mesmos.

     

    • Por isso, terminarei dizendo que temos lutado pela independência política, mas chegámos à conclusão de que é igualmente importante, se não mais importante – emprego económico, empregos para os nossos jovens, prosperidade económica para todos, crescimento inclusivo que reconheça todos, trazendo nossas mulheres nas atividades do Estado e da economia.

     

    • Finalmente, se há algo que você não deve esquecer na conversa de hoje é: legado, é legado. Tentei estudar a humanidade, tentei estudar líderes, tanto políticos como empresariais, porque tento ser um bom líder e tento ver os líderes que respeito e porque tiveram sucesso.

     

    • A retrospectiva, como dizem, é o maior professor, quando olho para essas pessoas, suas vidas, suas doutrinas, seus escritos, suas filosofias, etc., vejo um fio condutor comum de legado.

     

    • Quando se começa com o fim em vista, faz-se bem, por isso, como jovens líderes a quem realmente pertence o futuro do nosso continente, que devem lutar para assumir a liderança tal como os nossos pais lutaram pela liderança política, devemos pensar no legado, devemos perguntar você mesmo, como vou gostar de ser lembrado.

     

    • Porque é na busca de respostas a essas questões que se explica o verdadeiro sentido da nossa existência como seres humanos

     

    • Quando a minha família e eu decidimos lançar a Fundação Tony Elumelu e doámos à Fundação um montante de $100 milhões para formar, capitalizar e capacitar 10.000 africanos, não o fizemos porque éramos os mais ricos ou porque temos muito, nós lutou para que isso acontecesse.

     

    • Mas tratava-se de definir, compreender e nos reconciliar com a forma como queremos ser lembrados muito depois de partirmos, porque o que adianta a alguém manter todos os seus recursos nas contas bancárias, você nem sabe como seus filhos estão indo gastar o dinheiro

     

    • Se você não compartilhar parte dela para trazer prosperidade econômica a todos, percebendo que a pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para a humanidade em todos os lugares

     

    • Então, senhoras e senhores, ao voltarmos, uma palavra: legado, muito obrigado.

    Perguntas e respostas

    • Comente por que razão existem líderes africanos que não querem deixar o cargo?
    • A resposta é o legado, quando as pessoas percebem que não podem ficar no mesmo lugar para sempre e que o que quer que você seja hoje, as pessoas que virão depois irão até superá-lo e pensarem no que a história dirá sobre elas, elas farão as coisas de maneira diferente.
    • Contudo, a África do Sul não conseguiu a independência numa bandeja de ouro e é por isso que digo que esta geração talvez seja um tipo diferente de geração. para esta geração, precisamos exigir o que é bom para nós.
    • Somos governados por pessoas que biologicamente ainda têm alguns anos e vão deixar desafios para vocês.
    • Estamos sendo condenados e enganados por aqueles que têm menos de 10 anos a mais na terra, então isso coloca muita questão.
    • Esta geração nem sabe o nível de poder que possui. Vivemos numa era digital em que em África, em ao= aqueles com menos de 30 anos constituem 60% da nossa população.
    • Portanto, há poder para efectuar mudanças positivas, só que leva tempo para as pessoas perceberem o poder que têm e os velhos políticos estão a manipular e a explorar esta fraqueza.
    • Companheiros Mandela, vocês devem sempre lembrar o que Mandela representava e no contexto do que estamos sofrendo hoje. A época dele foi o apartheid político, hoje é difícil as pessoas comerem e mandarem as crianças para a escola.
    • Devemos, portanto, ser amigos da verdadeira essência de quem somos e de quem queremos ser no século 21.^st século, fazendo perguntas profundas a nós mesmos.
    • Qual é o papel de Tony Elumelu e da Fundação Tony Elumelu na mudança do quadro político em África?
    • A criação da Fundação Tony Elumelu visa capacitar economicamente os nossos jovens e eu ficaria feliz se um dia um Empreendedor Tony Elumelu se tornasse o Presidente do seu país e isso acontecesse.
    • Desempenhamos também um papel de defesa porque percebemos que, para que os empreendedores tenham sucesso, o ambiente operacional deve ser adequado e colaboramos com o governo para ajudar a moldar as políticas.
    • Alguns governos, nós os capacitamos, enviamos bolsistas especialmente na área de gestão econômica.
    • Portanto, eu diria que mudar África é uma responsabilidade colectiva de todos nós. Cada um de nós deve compreender que precisamos de África, uma África melhorada no século XXI.^st século porque a verdade é que o mundo está a mover-se e novas lideranças estão a evoluir noutras partes do mundo e podemos enfrentar um enorme risco de África atrasar ainda mais em vez de fazer progressos
    • Portanto, Tony Elumelu, a Fundação Tony Elumelu, vocês mesmos, amigos de África e outros africanos, devem compreender que precisamos de um novo tipo de liderança, do sector público e do sector privado, para fazer avançar África.

     

    • Como você lida com outros governos que tentam interferir na África?
    • No dia 21^st século, precisamos de investimentos maciços em África e os investimentos não devem ter qualquer coloração.
    • Deveríamos encorajar os africanos a investir em África, chineses, japoneses, americanos, porque é o influxo de investimentos que acabará por nos ajudar a criar os empregos de que necessitamos como continente e que está encapsulado na filosofia económica do Africapitalismo.
    • Trata-se do envolvimento do sector privado, investindo em sectores-chave que ajudarão a criar prosperidade económica e riqueza social e precisamos de começar a mudar a nossa mentalidade como povo.
    • No dia 21^st século, deveríamos envolver-nos de uma forma diferente para criar oportunidades.
    • Se tivermos a liderança certa, a nossa liderança irá envolver-se de uma forma que crie oportunidades para o seu pessoal. É a falta de oportunidades motivada pela miopia da liderança que cria o tipo de problemas que vemos

     

    • Como você fez isso, construiu a UBA, o que te inspirou a iniciar o TEF e o que acontece depois do TEF?
    • A primeira razão é o nosso povo, o que vocês são para o continente africano é o que as pessoas são para a nossa organização.
    • Nossos líderes deveriam encorajar todos vocês porque os líderes que estão lá hoje não estarão lá para sempre.
    • Assim, os grandes líderes têm um conjunto de sucessores, de modo que, quando viverem, outros entrarão, porque é inevitável. então, montamos a equipe certa, compartilhamos as aspirações, eles assumiram o controle e aderiram e tínhamos uma intenção estratégica de três níveis.
    • O nível 1 era pegar um banco em dificuldades, revertê-lo e torná-lo viável, e nos demos um prazo. Portanto, líderes, é sempre bom ter um propósito, uma visão e criar marcos e definir um prazo para isso, porque eu gostaria que vocês desenvolvessem aspirações de longo prazo e pensassem a longo prazo na realização dessas aspirações, porque é no longo prazo que vocês realmente criam impacto significativo
    • Se você não criar marcos e obter algumas vitórias, talvez você desanime.
    • A intenção de segundo nível era se tornar um dos 10 maiores bancos do país, trabalhar duro e conseguir
    • A intenção do terceiro nível era tornar-se um dos três principais bancos e conseguimos isso. então vou dizer isso. então tudo isso nos ajudou a realizar o que conquistamos.
    • Então, eu diria que ajudou significativamente, conseguir as pessoas certas, pensar no que queremos alcançar, estabelecer marcos, trabalhar muito, ser resilientes. Tudo isso nos ajudou a alcançar o que queremos alcançar.
    • Motivação: Cresci como um típico rapaz africano – nascido, criado e educado em África, trabalhei em África e alcancei um certo nível de conforto. Quando me aposentei como CEO da UBA e me perguntei se poderia institucionalizar a sorte porque somos todos produto de muitos fatores, o tipo de lugar onde você trabalhou, o tipo de líderes que você teve, sua educação- Então eu simplesmente senti que seria é bom dar apoio a jovens africanos que têm ideias e não capital.
    • Quando você ultrapassa o nível que está hoje, é mais fácil para os bancos concederem empréstimos, mas, apenas no conceito, seria difícil para você obter empréstimos.
    • A próxima coisa foi que deveria ser uma fundação com foco na Nigéria ou na África, percebi que acho que foi Benjamin Disreali, que disse isso sobre a pobreza em qualquer lugar ser uma ameaça para a humanidade em todos os lugares e porque nasci na Nigéria e sou mais um cidadão africano , é necessário deixar a prosperidade se espalhar. No final do dia, a nossa esperança é que não o que fazemos como Fundação, mas como ajudamos a catalisar a acção, por exemplo, falemos com outras organizações e digamos que temos muitas pessoas a candidatar-se, aceitem algumas e ajudem. Queremos que este seja um movimento no continente.
    • Dentro de 7 anos, faríamos outro programa ou envolver-nos-íamos noutras coisas, mas o que importa é criar oportunidades económicas para todos.
    • Você acha que a derrubada de Gaddafi foi justificada?
    • Penso que é uma pergunta difícil e os meus colegas ficariam assustados se eu não devesse dizer algo, mas quero dizer alguma coisa.
    • A natureza abomina o vácuo e em África precisamos de tomar o nosso destino nas nossas mãos.
    • Devemos preocupar-nos com a narrativa sobre África, devemos ser capazes de contar nós próprios as nossas histórias. Devemos ser capazes de permitir que aqueles com quem nos relacionamos saibam coisas que são importantes para nós como povo.
    • Não devemos permitir que a nossa agenda seja definida para nós. A liderança não é estranha a África, quando os meus avós falam sobre África, vemos que a liderança está firmemente enraizada na nossa história e origem como povo e a forma como definimos liderança é diferente da China.
    • Não devemos permitir que uma forma de liderança defina a liderança para o resto do mundo. As pessoas argumentaram e eu estou nesse campo de que a ausência de algumas pessoas criou desequilíbrio regional e de segurança. Também vimos a situação em que as pessoas se arrependeram e viraram uma nova página e se tornaram líderes melhores. Em algum momento, o mundo debaterá algumas destas questões. Os estudantes políticos e os atores que desempenharam um papel comentarão mais sobre esta questão.
    • O que fazemos para encorajar outros africanos dotados a apoiar jovens empreendedores?
    • Acredito firmemente na prosperidade e no facto de que não devemos criminalizar a riqueza, mas esta torna-se um problema quando a sua riqueza é egocêntrica, porque o tipo de crescimento de que necessitamos em África é o crescimento inclusivo e a prosperidade mútua.
    • E isso está definido no legado, acho que é um déficit da mente um homem pensar que pode acumular riquezas para sempre. Você deve descobrir como compartilhar o que acumula.
    • Penso que deveríamos envolver-nos nas redes sociais, escrevendo de forma construtiva para mostrar que o que estamos a fazer e tenho visto como o que estamos a fazer está a catalisar outros.
    • E acontece que na história da América, onde a filantropia está significativamente avançada, foi necessária a morte de JP Morgan e Vanderbilt para que o mundo acordasse para fazer as coisas de forma diferente.
    • É uma jornada, já começou e esperamos que outros a alcancem. É uma questão de legado, não do dinheiro em sua conta bancária pelo qual as pessoas vão se lembrar de você, é o impacto pelo qual você criou, as pessoas vão se lembrar de você.
    • Como você lida com a rejeição?

    Empreendedores não desistem, são resilientes

    • Você pode prescrever uma carreira para quem entra na política?

    Apoio totalmente pagar bem aos nossos líderes, vamos apoiá-los para que possamos responsabilizá-los firmemente. A razão pela qual não o temos é porque quando as pessoas estão no poder, elas não diminuem o legado e não se distinguem. Esses líderes do sector público devem compreender que existe vida após o serviço.

     

    • Como você ajuda empresas de capital intensivo como a minha a crescer e você estará disposto a investir no meu negócio?

    Não posso dizer se vou investir, mas envie um e-mail para a Heirs Holdings em termos de escala, estamos tentando criar um fundo pan-africano. Parabéns pelo seu sucesso, é isso que todos vocês me devem para criar mais empregos.

    Obrigado.

Tony O. Elumelu, VIGARISTA

Presidente do Grupo Herdeiros Holdings

Fundador, Fundação Tony Elumelu

Twitter: @TonyOElumelu; Facebook: Tony Elumelu e Instagram @TonyOElumelu

Twitter: @Heirs_Holdings e Instagram: @HeirsHoldings

Twitter: @TonyElumeluFDN e Instagram: @TonyElumeluFoundation

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Empreendedorismo: um antídoto para o desemprego juvenil nigeriano

 entregue por

Tony O. Elumelu, VIGARISTA,

Fundador, Fundação Tony Elumelu

no

Universidade Usmanu Danfodiyo, Sokoto

A Primeira Série de Diálogo Nacional (NDS)

 29^º Julho de 2017

Sokoto

PROTOCOLO 

• Sua Excelência, Rt. Exmo. Aminu Tambuwal, governador do estado de Sokoto;

• O Vice-Reitor da Universidade Usmanu Danfodiyo, Professor Abdullahi Zuru; Membros do conselho diretivo, a liderança desta grande universidade;

• O Diretor Executivo da UBA;

• Diretor Regional, UBA, Região de Sokoto;

• Meus queridos alunos e futuros Dirigentes, Senhoras e Senhores.

• O meu nome é Sr. Tony O. Elumelu (CON) e sou o Presidente da Heirs Holdings Limited, uma empresa africana de investimento proprietário, com interesses em energia, petróleo e gás, serviços financeiros, hotelaria, imobiliário e cuidados de saúde, presente em vinte Países africanos.

• Sou também o Presidente do Grupo UBA, um banco pan-africano que opera em 22 países – 19 em África e presente no Reino Unido, EUA e França.

• E o mais importante, sou o fundador da Fundação Tony Elumelu, que está empenhada em capacitar jovens homens e mulheres africanos como a minha contribuição para o desenvolvimento do nosso continente.

• Isto é confirmado pela minha crença profundamente enraizada de que o empreendedorismo é o ingrediente mais crítico para o empoderamento económico e a criação de emprego.

• Estou realmente honrado por estar aqui esta manhã e quero elogiar o VC desta grande instituição, e o conselho de governo e, claro, os membros da administração por considerarem sábio e adequado instituir este tipo de série de diálogo nacional.

• Louvo o Dr. Shadi Sabeh por seu papel na organização deste evento.
• Shadi é empreendedor e ex-aluno da Fundação Tony Elumelu (TEF) e já foi vencedor do prêmio Tony e Awele Elumelu por excelência acadêmica.

• Shadi é um belo exemplo da grande força e impacto que nossos jovens podem alcançar se os apoiarmos e capacitarmos – continuo extremamente orgulhoso dele!

• Sinto-me igualmente honrado por desfrutar do raro privilégio de falar aos jovens – os líderes de amanhã, vocês são, de facto, os líderes de amanhã.

• É importante para mim que o local deste evento seja esta instituição histórica. O Usmanu Danfodiyo tem um legado tão rico, um pedigree impecável e um excelente histórico acadêmico que o distingue como uma das melhores instituições da Nigéria.

• Se você é aluno desta grande universidade, tem todos os motivos para se orgulhar, e se é ex-aluno, também tem todos os motivos para se orgulhar.

• Então, vamos bater palmas para nós mesmos

• Fico sempre satisfeito quando recebo convites das nossas próprias instituições como esta para me dirigir aos nossos jovens. A oportunidade de transmitir conhecimentos, partilhar a minha experiência e interagir de perto com os nossos jovens é uma honra que considero inestimável.

• O conhecimento é o maior presente, não existe presente tão grande quanto o conhecimento para a humanidade e para o mundo.

• Quando as pessoas têm conhecimento, tornam-se bons empreendedores, fazem grandes coisas pela humanidade, mas quando as pessoas não são informadas e não têm conhecimento, perdem-se.

• Por isso, recomendo mais uma vez este tipo de iniciativa que leva os líderes de hoje e as pessoas a quem o futuro realmente pertence a interagir e partilhar perspectivas.

• É meu sincero desejo que você tenha sessões mais educativas e esclarecedoras.

• O assunto de hoje- “Empreendedorismo: um antídoto para o desemprego juvenil nigeriano” é algo pelo qual sou apaixonado e que é extremamente relevante hoje, dados os desafios de desemprego que enfrentamos na Nigéria e em África em geral.

• A verdade é que as actuais preocupações com o desemprego não podem ser resolvidas através de mais empregos públicos – precisamos democratizar a criação de empregos! E a forma mais segura de o conseguir é criando e capacitando mais empreendedores.

• Só os empresários podem criar os milhões de empregos de que necessitamos para tirar a nossa economia da pobreza.

• Portanto, nada alegra meu coração do que sentar com vocês para criar mais convertidos, mais empreendedores e mais Shadis nesta universidade.

• Na semana passada, em homenagem a um convite de Sua Excelência o Presidente Paul Kagame, estive no Ruanda, dirigindo-me a um grupo de jovens africanos inspiradores como você: participei no painel de abertura para discutir o tema 'Como conseguiremos 10 milhões de empregos através de 2020?'

• Enfatizei que os líderes africanos – governo, sector privado e parceiros de desenvolvimento – devem concentrar-se em três questões centrais se quisermos atingir o nosso objectivo de prosperidade e oportunidades para todos. Um desses pilares é o 'Empreendedorismo'.

• Salientei a necessidade de ajudar os nossos jovens empreendedores, criando um ambiente propício e apoiando políticas que lhes permitam prosperar.

• Vamos resgatar os nossos jovens empreendedores africanos, fornecendo-lhes todas as ferramentas de que necessitam para terem sucesso!

• Se quisermos realmente resolver os desafios do desemprego que enfrentamos na Nigéria e, por extensão, em África, devemos abordar plenamente estas questões que impedem os nossos empresários de atingirem o seu pleno potencial.
  • Abordar questões como o acesso à terra e ao capital, impostos justos e menos burocracia governamental contribuirá muito para apoiar as PME no crescimento dos seus negócios.

• Mas esse não é o foco do meu tópico de hoje. Hoje, estou aqui para ter uma discussão sincera com todos vocês, os futuros líderes da nossa nação, e compartilhar com vocês o que considero valores vitais necessários para ter sucesso nos negócios e na vida.

• Não estou aqui para pontificar ou teorizar, não.

• Estou neste palco para compartilhar com vocês, tanto quanto possível, experiências práticas e reais sobre empreendedorismo e os valores que me trouxeram até aqui, acreditando que essas pepitas permitirão que você se torne ainda mais bem-sucedido do que alguns de nós.

• Precisamos de criar o nosso próprio Jack Ma, Steve Jobs, Bill Gates, e precisamos de multiplicar os nossos Dangotes e Elumelus.

• Já fui um estudante como você, cheio de sonhos que tinha muita vontade de perseguir, cheio de ideias e com recursos muito limitados para realizá-los.

• Mas a diferença entre alguns de nós e outros reside na poder transformador de empreendedorismo.
• A boa notícia para todos vocês aqui é que se um Tony regular pode chegar tão longe em um momento em que tínhamos recursos, oportunidades e muitos outros desafios mais limitados aqui em nosso continente, então vocês deveriam, de fato, fazer muito melhor do que nós.

• Isso é o que você deve a si mesmo e é o que você deve a todos nós que depositamos muita confiança e recursos em você.

• Mas isto não se trata apenas de você e de mim, trata-se de contribuir para o desenvolvimento das nossas comunidades e da nossa nação em geral.

• Trata-se de usar as nossas competências e talentos para criar empregos, para criar esperança e capacitar as pessoas para realizarem os potenciais que Deus lhes deu.

• O empreendedorismo pode mudar vidas, pode mudar comunidades, pode mudar nações, mas devo dizer-vos que o caminho para o empreendedorismo é difícil, e devo dizer isto frequentemente, não há solução rápida para isso.

• Existem valores e atributos que você deve possuir para ter sucesso como empreendedor. Eu os chamo de #TOECaminho.

#TOEWAY

 Sonho/Visão/Objetivos

• Propósito
• Metas
• Longo prazo
• Seja realista

• A primeira coisa que digo às pessoas é que vocês deveriam sonhar GRANDE. Sem limitações, sem limites; sinta-se à vontade para sonhar.

• Segundo, pense em como traduzir esses sonhos em ações realistas e implementáveis.

• Você precisa ter certeza de que seu sonho é longo prazo na orientação.

• Steve Jobs, por exemplo, tinha um sonho muito ambicioso. A sua visão era “colocar um computador nas mãos das pessoas comuns” e foi isso que definiu o trabalho da sua vida.

• A sua visão era grande, ousada e inebriante, mas era também um sonho específico que lhe permitiu concentrar toda a sua energia para fazê-lo funcionar.

• Mas você precisa perceber que sonhar é uma coisa, fazer isso é mais importante – execução!

• Depois de fazer a verificação da realidade, redirecione seu objetivo. Depois, traduza esse sonho ou propósito em ação porque é essa tradução que define o sucesso.

• Se você sonha e não traduz isso em ação, não terá sucesso. 

1. Traduza seus sonhos em ação

• Reúna os recursos certos
• Conquistas
• Prazo
• Execução/Trabalho duro
• Verifique de vez em quando se você está no caminho certo
• Tenha um espelho

• O processo de traduzir seus sonhos em ação envolve o seguinte:

• Primeiro é que você precisa construir marcos em seus sonhos.

• Então você deve certificar-se de reunir os recursos certos.

• Existem diferentes tipos de recursos que você precisa reunir para realizar seus sonhos: alguns podem ser financeiros, outros humanos, isso varia.

• Mas é importante que você se pergunte o que você precisa para realizar seus sonhos como empreendedor, então você trabalha duro para colocá-los em prática.

• Em seguida, como empreendedor, você precisa verificar seus marcos de tempos em tempos, estou no caminho certo? O que eu perdi? Como eu perdi isso? O que posso fazer para corrigir isso como empresário?

• Isto é muito importante. Eu chamo isso de verificar você mesmo de vez em quando de uma forma realista

• Tenha um espelho. Um espelho é alguém em quem você confia e com quem pode verificar de vez em quando.

• Quando os empreendedores vão bem, a maioria deles conta com mentores de negócios.

• Também seria bom se o seu espelho fosse como um mentor, alguém que realizou algo nessa área e que você pode consultar de vez em quando para verificar.

• Finalmente, você deve trabalhar duro, para alcançar o sucesso na vida não é ciência de foguetes, você apenas deve coloque o tempo.

• No trabalho duro, Michael Jackson, por exemplo, era conhecido por sua excelente ética de trabalho, o que explica por que ele continua sendo um dos maiores músicos de todos os tempos.

• Alguns pensariam que dançar e cantar não exigem nenhum esforço significativo, mas por trás desses vídeos fascinantes e músicas cativantes estão horas e horas de prática e suor.

• Quando Micheal Jackson estava produzindo o videoclipe de 'Thriller', um dos videoclipes inovadores dos anos 80, houve um período de oito semanas em que ele teve que trabalhar como escravo, ficando acordado dias seguidos para garantir que Tudo foi perfeito.

• Este é o mesmo tipo de rigor e diligência que você deve aplicar ao seu negócio. 

 Orientação e foco de longo prazo

• Sacrifícios
• Disciplina
• Tenacidade
• Resiliência
• Para orientação e foco a longo prazo, você deve perceber que a jornada do empreendedorismo é longa e difícil.

• Você deve fazer sacrifícios para poder chegar ao destino.

• Você tem que ser disciplinado, tem que mostrar tenacidade, tem que ser resiliente porque é uma jornada longa e essa jornada tem momentos de altos e baixos.

• Quando penso em resiliência, penso na história de Jack Ma, o homem mais rico da China que conheci recentemente e com quem me envolvi extensivamente no Ruanda. A história de Jack é de determinação e resiliência.

• Ele não nasceu em uma família rica e, para piorar a situação, quando se candidatou para a universidade, foi reprovado duas vezes no vestibular. Ele finalmente passou na terceira tentativa. Na verdade, ele foi rejeitado pela Universidade de Harvard dez vezes.

• Depois de se formar, ele tentou se candidatar a empregos e foi rejeitado por mais de uma dúzia de empresas, incluindo a KFC, antes de ser finalmente contratado como professor de inglês na China. Hoje, ele é o homem mais rico da China, com um patrimônio avaliado em aproximadamente $36,2 bilhões.

• Mas Jack permaneceu implacável, ele continuou focado.

• Hoje, a empresa de Jack Ma, Alibaba, é um gigante do comércio eletrónico – um dos mais valorizados na China – que emprega milhares de pessoas em todo o mundo.

• Da mesma forma, Jeff Bezos, o fundador da Amazon, que há apenas dois dias ultrapassou brevemente Bill Gates como o homem mais rico do mundo, é uma lição de tenacidade e resiliência.

• Ele fundou a Amazon em 1994, com apenas 30 anos.

• A Amazon cresceu e tornou-se reconhecida como líder em avanços inovadores que transformaram o mercado retalhista global e a forma como os consumidores veem “comprar e vender”.

1. Disciplina financeira pessoal

• Prudência
• Gastos diferidos
• Cultura/hábitos de poupança

• É importante que, como empreendedores, vocês tenham o disciplina poupar, adiar certos gastos.

• Você deve ser capaz de se comprometer a fazer sacrifícios hoje para um amanhã melhor.

• Um dos homens mais ricos do mundo, Warren Buffet, é conhecido pelo seu estilo de vida modesto e frugal.

• Apesar da fortuna, Buffet mora na mesma casa que comprou em 1958, que afirma não trocar por nada.

• Ele compra carros com preços reduzidos, como aqueles que têm um pouco de estrago, porque considera o carro um bem depreciado.

• Nas suas palavras 'Sucesso é realmente fazer o que você ama e fazer bem.' É simples assim.

• Fazer o que você ama todos os dias – esse é realmente o maior luxo.

• Lembre-se, ao iniciar sua jornada empreendedora, certifique-se de não usar seus lucros ou ganhos para comprar os carros ou casas mais recentes.

• Certifique-se de ser o mais frugal possível com suas despesas enquanto acumula seu capital.

1. Cultura de Excelência

• Qualidade
• Confiabilidade/Confiança
• Integridade
• Profissionalismo
• A cultura da Excelência é muito importante para os empreendedores.
• Como empreendedores, devemos enfatizar qualidade em todas as atividades.
• Se você tiver uma orientação de longo prazo, a qualidade se tornará uma segunda natureza.

• Isso ocorre porque você não quer se comprometer. Você quer fazer certo, sabendo que no ano 1, ano 2, você pode não ganhar tanto dinheiro, mas no longo prazo, à medida que constrói o que é chamado valor da marca e as pessoas começarem a confiar em você, em seus produtos e serviços e a reconhecerem a qualidade, elas irão tratá-lo com grande condescendência.

• As grandes empresas de hoje, Prada, Apple, Micrsoft, Tata, etc. começaram como pequenas empresas, até mesmo empresas familiares, e hoje são empresas de bilhões de dólares.

• Você também pode construir esse tipo de negócio, mas para isso é preciso pensar no longo prazo, porque a Prada não começou há 10 ou 20 anos.

• Você também deve institucionalizar a qualidade para que quando as pessoas ouçam sua marca, ela ressoe e seja entendida como sinônimo de qualidade, durabilidade, confiabilidade e confiança.

• As pessoas pagam no longo prazo pela qualidade/durabilidade/confiabilidade.

• Confiabilidade: as pessoas devem confiar na sua marca.

• Na UBA uma das coisas que pregamos é o atendimento ao cliente; é tudo uma questão de integridade da marca.

• Você deve inspirar os clientes a cultivar confiança em VOCÊ.

• Como aspirantes a empreendedores, vocês devem compreender a importância da qualidade, confiabilidade, integridade e, acima de tudo, profissionalismo.

• A atenção de curto prazo à excelência pode não lhe trazer retorno, dependendo de como você define retornos, mas, no longo prazo, proporcionará retornos significativos, desde que excelência continua sendo sua palavra de ordem.

1. Construir para durar

• Legado
• Sustentabilidade
• Institucionalização
• Para construir para durar, você deve pensar no longo prazo, priorizar a qualidade, a excelência etc., mas o mais importante, diga a si mesmo: Estou neste negócio a longo prazo.

• Se você tiver essa orientação, ela moldará quase tudo o que você fizer.

• Você será obrigado a estabelecer fundações e estruturas que o ajudarão a institucionalizar o negócio.

• Esta deveria ser a aspiração de todo empresário e especialmente de nós que viemos de África.
• Steve Jobs fundou a Apple e, embora ele tenha partido, a empresa está cada vez mais forte hoje.

• Esta é a mentalidade que devemos ter ao iniciarmos negócios como empreendedores.

• Precisamos pensar no legado, precisamos pensar na sustentabilidade e devemos explorar como institucionalizá-los.

 Experiência pessoal

• A história da UBA, da qual todos falam hoje, foi movida por esses princípios. Começamos com alguns deles e outros adaptamos ou melhoramos ao longo do tempo.

• Estou compartilhando com vocês hoje uma experiência que veio mais de três décadas.

• Antes do atual United Bank for Africa, começámos como Standard Trust Bank (STB).

• Para construir o STB, adquirimos um banco que estava em dificuldades (num momento mais difícil do que o que vivemos hoje) e partimos para a recuperação deste Banco.

• Nós absorvemos os princípios que compartilhei com você.

• Primeiro, vamos pensar a longo prazo. Para fazer isso, definimos o que chamamos de intenção estratégica de três níveis para o Standard Trust Bank (STB) na época.

• A estratégia de primeiro nível consistia em transformar o Banco e torná-lo viável. Demos a nós mesmos três anos para alcançar isso, guiados por marcos curtos que verificamos continuamente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

• Então, a intenção estratégica do segundo ano para nós foi fazer do STB um dos 10 principais bancos da Nigéria. Na época, tínhamos mais de 120 bancos na Nigéria.

• A intenção da estratégia do terceiro ano era tornar-se uma das três principais bancos na Nigéria.

• Fomos guiados pela nossa filosofia principal de democratizar o acesso aos serviços financeiros na Nigéria. 

• Então, para os empreendedores, a lição é pensar grande, pensar no longo prazo, definir marcos curtos, à medida que você os atinge, isso estimula você, incentiva você a fazer mais

• Quando conquistamos a posição de banco Top Three, partimos novamente para conquistar mais. Por que? Como o empreendedorismo é uma longa jornada, você não desiste até cumprir sua missão.

• Hoje, a UBA está presente em 19 países africanos, Reino Unido, França, e é a única instituição financeira subsaariana em NY.

• Como conseguimos isso?

• Estabelecemos prazos, trabalhamos muito, reunimos recursos.

• Quando precisávamos de mais capital, íamos ao mercado levantar dinheiro. E porque éramos credíveis e com histórico, recebemos o capital desejado.

• Quando precisávamos de mais capital humano, contratamos mais pessoas nos mercados certos.

• Hoje, a UBA é uma força de desenvolvimento para o nosso continente, democratizando a actividade bancária e criando acesso a serviços financeiros para mais de 14 milhões de clientes em 1000 agências e centros de caixa.

• É esta aspiração de longo prazo que alimentou todas as nossas realizações na UBA.

• Como eu disse antes, se conseguirmos tudo isso, vocês – nossos mais jovens podem fazer ainda melhor.

• Não é ciência de foguetes, são apenas estes princípios – filosofias que o guiam para o sucesso.

• Não importa o que aconteça depois desta sessão, lembre-se das filosofias que compartilhei. 

AFRICAPITALISMO

• A minha discussão sobre empreendedorismo ficaria totalmente incompleta se eu não partilhasse uma filosofia económica que desenvolvi chamada – 'Africapitalismo'.

• O Africapitalismo postula que o sector privado tem um papel fundamental a desempenhar no desenvolvimento económico e social do continente africano. Esta não é apenas uma filosofia teórica, é informada pelos meus mais de 30 anos de experiência e envolvimento no sector privado em África.

• O Africapitalismo defende que, para que África se desenvolva, devem ocorrer investimentos de longo prazo em sectores críticos da economia e devem ser feitos pelo sector privado e também cobra dos africanos que adoptem as seguintes mentalidades:

• Primeiro, é que os africanos devem liderar o caminho. É absurdo e difícil esperar que as pessoas invistam no seu continente quando você decide colocar o seu dinheiro em contas bancárias suíças, quando você não acredita no seu continente.

• Assim, connosco, como africanos, a filosofia do Africapitalismo é “em África, para África”; apoiar o continente, liderar o caminho para que os nossos parceiros possam juntar-se a nós no investimento em África porque, na verdade, em grande medida, acredito que o investimento é o que nos ajudaria como continente a desenvolver e a criar empregos.

• Em segundo lugar, devemos Criar soluções inovadoras, desenvolvidas internamente e de baixo para cima para 
os desafios aparentemente intratáveis que continuamos a enfrentar.

• Com isto, devo dizer que estou impressionado com a forma como os jovens africanos estão a aproveitar a tecnologia para encontrar soluções inovadoras para problemas na agricultura, saúde, serviços financeiros, indústria transformadora, etc.

• Eu sei disso porque empresas como CCHub, Budgit e COMSAT que receberam apoio da Fundação Tony Elumelu (TEF) continuam a inovar no uso da tecnologia para tornar a nossa sociedade um lugar melhor

• O cenário tecnológico está crescendo enormemente e atraiu milhões de dólares e investidores nos últimos 5 anos. Empresas como Andela, Tizeti, PayStack, Kudi.ng, Spark.ng, IrokoTv, Hotels.ng continuam a expandir as fronteiras no espaço tecnológico da Nigéria. 

• Na verdade, os nossos jovens fizeram tantos avanços que, quando o fundador do Facebook, Mark Zuckerberg, embarcou na sua primeira visita a África, a sua primeira paragem foi a Nigéria. 

• Com mentes brilhantes e criativas como estas, é apenas uma questão de tempo até que os jovens africanos construam tecnologias que rivalizem com os Ubers e Ebays deste mundo. Minha oração é que eu seja chamado a investir nisso e ganhar bilhões também!!! 

• Terceiro é o fato de que 'Ninguém além de nós desenvolverá África. O destino de África está nas mãos de todos nós, africanos.

• Através do Africapitalismo podemos construir economias resilientes, competitivas e autossuficientes, ao mesmo tempo que capacitamos a nossa abundante população jovem. Também podemos alcançar um desenvolvimento que seja sustentável e inclusivo

• E, no processo, reduzir a pobreza criando prosperidade para a maioria, alargando o acesso a oportunidades que podem impulsionar auto-capacitação de uma forma que não gere dependência.

• Portanto, em linha com a minha filosofia de Africapitalismo, a Fundação Tony Elumelu, através do nosso programa principal, o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, comprometeu $100 milhões para capacitar a próxima geração de Empreendedores Africanos que transformarão África para sempre de uma forma sustentável que reconheça auto-estima e a dignidade humana.

• O nosso programa é uma iniciativa $100m empenhada em identificar, formar e financiar 10.000 empreendedores em África todos os anos, durante um período de 10 anos, na esperança de que estes criem pelo menos 1.000.000 de empregos e ajudem os nossos empreendedores a gerar $1 mil milhões em receita.

• Até agora, capacitamos 3.000 pessoas que estão a criar empregos, a pagar impostos e a resolver problemas nas suas comunidades.

 CONCLUSÃO

• Meus jovens irmãos e irmãs, quero encorajar todos vocês que decidem embarcar no caminho do empreendedorismo, a absorver e praticar os princípios do Africapitalismo que incorpora prosperidade inclusiva, sustentabilidade, criação de riqueza social, adição de valor local, etc.

• Não apenas porque sois africanos, mas porque o Africapitalismo garante o caminho mais fiável para o sucesso duradouro nos negócios. O Africapitalismo reduz a tensão, a volatilidade, promove a paz e um sentimento de prosperidade partilhada.

• Mas deixe-me dizer que não seria sincero se tentasse glamorizar o empreendedorismo ou simplificá-lo. Não é simples e como eu disse, é uma jornada longa e difícil. E a verdade impopular é que apenas aqueles que têm coragem e resiliência pode fazer isso até o fim

• Deve compreender que o seu sucesso não é apenas para si e para a sua família, é para a sua comunidade, para o seu país e para toda a África.

• África precisa de você e de toda a sua energia e intelecto. África precisa da sua criatividade e inovação.

• Reconheço que existem factores externos que podem frustrar a sua jornada empreendedora, portanto, onde quer que eu vá, apelo ao governo a todos os níveis e aos decisores políticos para que façam o máximo possível para tornar o ambiente de negócios propício para os empreendedores.

• Exorto-os a reconhecer que quando os empreendedores têm sucesso, os cidadãos também têm sucesso.

• Na verdade, quando as pessoas não têm interesse na economia, não haverá paz.

• Os nossos líderes devem sempre considerar o seu legado, e uma forma de criar um legado duradouro é capacitar os nossos jovens para que cumpram as suas ambições empreendedoras.

• Então, meus jovens irmãos e irmãs, ao reunir, quero dizer: sigam em frente e abracem o empreendedorismo.

• Eu quero que você absorva o #TOECaminho porque os usei em minha própria jornada e acredito que eles o levarão a maiores sucessos.
• Para alcançar o sucesso a longo prazo, quero que adoptem o Africapitalismo como filosofia orientadora. Quero que desenvolvam um sentido aguçado de consciência de que África necessita urgentemente de líderes, tanto nos sectores privado como público, e que as suas ideias podem, de facto, transformar o continente.
• Vamos levantar-nos em uníssono para transformar África e criar empregos.
• Obrigado.

Tony O. Elumelu, VIGARISTA

Presidente do Grupo Herdeiros Holdings

Fundador, Fundação Tony Elumelu

Twitter: @TonyOElumelu; Facebook: Tony Elumelu e Instagram @TonyOElumelu

Twitter: @Heirs_Holdings e Instagram: @HeirsHoldings

Twitter: @TonyElumeluFDN e Instagram: @TonyElumeluFoundation

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O professor Reid Whitlock conversa com a Heirs TV para discutir sua nova função como CEO da Fundação Tony Elumelu e qual é sua visão para a próxima fase de crescimento da Fundação.

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