Seeing the struggles of children who couldn’t access quality education due to overcrowded public schools and unaffordable private options, Ogechi Benyeogor took action. With a Master’s degree in education and four years of teaching experience, Ogechi decided to make a difference. She established a low-cost nursery and primary school in her rural community in Asaba, Delta State.

Initially hesitant to start her own venture, Ogechi’s breakthrough came when she joined the Tony Elumelu Foundation (TEF). Through their twelve-week training and mentorship program, she gained a clearer understanding of business and felt empowered to launch Fidema’s Children Academy.

Today, Fidema’s Children Academy serves over 200 pupils and employs 15 staff members, generating $7,000 annually. This achievement supports the United Nations Sustainable Development Goal of providing accessible and affordable education for all.

Beyond education, Fidema’s Children Academy has also created job opportunities for local residents, offering them a chance to contribute to the community and use their skills to educate the next generation.

Reflecting on her journey, Ogechi shares;

“The foundation helped me discover my potential. After joining the 2016 TEF class, my path to entrepreneurship began. The seed capital allowed me to rent space and buy equipment. Since then, with support from family and business savings, I’ve acquired land and built a suitable school. Despite fierce competition, the mentorship and business education from TEF have been crucial to our success.”

Sector: Education/Training

Full Name: Ogechi Benyeogor

Business Name: Fidema’s Children Academy

País: Nigéria

Year of funding: 2016

Impact area: Available and affordable education services.

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After spending a lot of time on the streets searching for a job, Ogola Kange decided to become an entrepreneur, she began to make and deliver healthy food to customers within her location. See some months of business success, she went to register his business Smiley’z Mobile Kitchen in 2014.  

Seed Grant in 2015 from the TEF Program

Ogola’s company attempts to reduce post-harvest losses in various agricultural produce, especially tomatoes. She helps farmers with processing tomatoes organically, giving it a longer shelf life, while achieving some of the sustainable development goals. 

“The TEF program and the seed grant in 2015 was the real basis of my Entrepreneurship resilience and success today. That first application, the 12 weeks learning, and the boot camp are the things that I have built upon over the years, modifying and improving the business plan till what it is today.”  

Smiley’z impact focus has two-dimension, poverty reduction and environmental conservation.  The average woman living in rural Nigeria earns $0.3 a day, with limited skills or opportunities to increase their livelihood. Smiley’z addresses this in two ways: First by working with 35 smallholder farmers to purchase their excess tomatoes. Providing market access to these women, Smiley’z increases their sales by 25% on average per annum. Secondly, she trains women on how to develop cottage industry agricultural products.  

She has provided entrepreneurship training to over 200 women. Fifty of them are now successfully starting their own businesses to support themselves and their employees. Smiley’z Tomato products are part of Solar Impulse Foundations’ 1,000 Solutions and efficient ways of production. The small farmers it works with are trained in ecological farming best practices, including how to reduce CO2 emissions, energy and water usage, and reduce tomato production waste. While in its own production process it uses glass jars to enable recycling of its products, renewable energy and post-harvest waste reduction. 

Since TEF, Smiley’z has gotten many more certifications, trainings, awards, grants and VC investment. A Mandela Washington Fellow, USAID and USADF beneficiary, GOZ NICOP SENDIN beneficiary to name a few. 

Sobre a Fundação Tony Elumelu

A Fundação Tony Elumelu é a principal instituição filantrópica que capacita uma nova geração de empreendedores africanos, impulsionando a erradicação da pobreza, catalysing job creation across all 54 African countries, and ensuring inclusive economic empowerment. Since the launch of the TEF Entrepreneurship Programme in 2015, the Foundation has trained over 1.5 million young Africans on its digital hub, TEFConnecte desembolsou quase USD $100 milhões em financiamento direto a 18.000 mulheres e homens africanos, que criaram coletivamente mais de 400.000 empregos directos e indirectos. A missão da Fundação assenta no Africapitalismo, que posiciona o sector privado e, sobretudo, os empresários, como catalisadores do desenvolvimento social e económico do continente africano.

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Olanrewaju Samuel Faleye tomou a iniciativa de contribuir para a resolução do problema do segmento das especiarias e dos produtos de confeitaria dos produtos agrícolas. 

"Tomei a decisão de me tornar empresário para desenvolver uma solução que reduza as perdas pós-colheita, aumente o rendimento dos pequenos agricultores, aumente o acesso a alimentos de qualidade a preços acessíveis e crie emprego."   

Começou a sua produção de saquetas de pimenta em pó, ganhando uma média de $100 por mês, tendo apenas ele próprio como empregado. Com o apoio que recebeu através do programa TEF com capital inicial, tem atualmente 30 funcionários diretos e mais de 80 distribuidores do seu produto em várias zonas da Nigéria. Vende uma média de 240.000 saquetas do seu produto por mês, com um rendimento médio de $6000. Melhorou os meios de subsistência de mais de 20 pequenos produtores de pimenta, proporcionando intervenções de capacitação para as mulheres na sua sociedade.  

"O capital de arranque, a formação e a orientação fizeram toda a diferença na minha vida. Também aproveitei a plataforma TEF para criar redes e fazer crescer o meu negócio." 

Olarenwaju participou na 7.ª Feira Internacional de Comércio Agrícola em 2022, participou na iniciativa Nourishing for Programa de Empreendedorismo em África em 2021, participou na Formação em Empreendedorismo Global apoiada pela UNESCO em 2019, e também participou no Programa de Fundação de Arranque da International Breweries PLC em 2018. 

Resumindo

Através da inovação, da determinação e do apoio estratégico de várias iniciativas de empreendedorismo, Olanrewaju Samuel Faleye não só construiu uma empresa de sucesso como também deu passos significativos no combate às perdas pós-colheita e na capacitação dos agricultores locais. A sua história sublinha o impacto transformador das intervenções específicas na resolução dos principais desafios do sector agrícola da Nigéria.

Ao centrar-se em soluções como a saqueta de pimenta em pó e ao tirar partido de programas empresariais, Olanrewaju exemplifica a forma como os indivíduos podem promover mudanças positivas nas suas comunidades, ao mesmo tempo que constroem empresas sustentáveis.

Esta história de sucesso africana realça a importância de abordar as questões da perda pós-colheita e apresenta um exemplo tangível de sucesso empresarial no sector agrícola da Nigéria.

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Onome Matilda Odogene, uma engenheira informática com dez anos de experiência no sector do petróleo e do gás, estava interessada no empreendedorismo. O seu objetivo era empregar os jovens da região do Delta do Níger em sectores da economia para além do petróleo e colocar os chefes de cozinha africanos no topo do ranking mundial de culinária.

"Quero mudar a narrativa de que podemos empregar os jovens noutros sectores da economia para além do petróleo. Quero que os chefes de cozinha africanos estejam no topo da classificação culinária mundial, dotando-os das aptidões profissionais, dos conhecimentos e das competências necessárias para serem chefes de cozinha de sucesso ou proprietários/criadores de empresas alimentares".

A Styda está destinada a ser uma empresa de culinária global, que irá revolucionar a indústria alimentar e de serviços alimentares na Nigéria. Styda Culinary é uma academia que oferece formação culinária acessível, conveniente e de qualidade a chefes de cozinha, aspirantes a chefes de cozinha, proprietários de empresas alimentares/startups, entusiastas da comida, etc., a clientes interessados em Warri e arredores.

"O capital inicial, a formação em gestão de empresas e as redes inestimáveis que obtive através do Plataforma TEF fez toda a diferença no meu negócio e mudou completamente a minha vida".

Atualmente, formou mais de 300 chefes de cozinha e renovou mais de 30 empresas de serviços alimentares. Gerou um rendimento anual direto mínimo de $15.350, empregou diretamente cerca de seis pessoas e criou emprego para centenas de pessoas. Ela teve impacto nas pessoas da região do Delta do Níger, criando inúmeras oportunidades de emprego.

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Hyacinth decided to be an entrepreneur because he thinks entrepreneurship provides the feeling of having the license to discover and solve problems. This mindset has greatly motivated him to look at problems from the standpoint of creating a solution that solves it. As the founder and team lead of Quick Waka he has encountered problems that his business provides solutions for, and this has validated the importance of his choice of being an entrepreneur.”

The growing population in Nigeria has also presented some opportunities for product marketing even in areas with peculiar commuting challenges. Logistics has been one of the limitations of effective online marketing in highly populated locations in Nigeria. So, Order fulfillments are mostly outsourced to a third-party fulfillment company whenever possible for increased efficiency.

“We registered over 350 vendors with us and 4000 users that daily uses our platform to buy and sell. So, a lot of persons were able to sell their products from their homes while we picked up the products and delivered it to doorstep of the customer that placed the order. The ministry of business development in Ebonyi state gave us special recognition for our service during the pandemic.”

Quick Waka is solving the problem of inconvenience for online shoppers by delivering orders, shopping from local vendors, and connecting them to Local vendors within their location. Quick Waka platform is designed in such a way that vendors do not need to own smartphones or have access to the internet to sell their products. The team uploads their products online and when a customer orders it, their logistic team assigns a dispatch officer to pick up the product from the vendor and deliver it to the customer’s doorstep.

In 3 years after being funded by the Tony Elumelu foundation, Quick Waka has 450 registered vendors with over 6000 users. They currently have 13 dispatch outlets, and they have raised about $50,000 in revenue since its inception. They are currently at the stage of launching and expanding Their services to 5 other states before December 2022. The cities have been mapped out and plans have already kicked off.

Hyacinth has gained extensive knowledge on business management through the training she got on the programme

“TEF gave me the best entry opportunity into the entrepreneurship space- My biggest catch was not only the $5000, the 12 weeks training was the changer for me. It gave me a strong foundation in business. I call it a mini–MBA Today I can write a standard business plan, business report, financial projections and more. As a matter of fact, I have mentored several entrepreneurs online and on-site to
become TEF entrepreneurs.”One of the things that stood out for Hyacinthe was having access to a seasoned mentor. The mentor that was assigned to him during the training did not stop at the conclusion of the 12 weeks, he has also guided him through several business decisions. Today he is not just a TEF alumni, he is an idea development coach and business strategist cum entrepreneur.

“The best thing that happened to me in 2018 was to have been selected as a TEF entrepreneur.”

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Preocupada com a possibilidade de seu gênero afetar a reputação da Hasanat Ventures, Binti considerou contratar um homem como o rosto do negócio. Mas acabou por decidir não fazê-lo, mantendo-se firme no seu orgulho como fundadora individual e empenhada em destruir a percepção de que as empresas dirigidas por mulheres em África não são tão bem sucedidas como as dirigidas por homens.

“Acho que deveríamos desafiar a narrativa ultrapassada de que as empresas dirigidas por homens têm garantia de maior sucesso”, diz Binti. “Com base em pesquisas, vimos que as empresas dirigidas por mulheres têm, na verdade, um desempenho melhor. Deveríamos aproveitar isso como uma oportunidade para provar que, como mulher, você tem uma chance de ter sucesso em tudo o que faz.”

Tão importante para Binti quanto quebrando esse preconceito estava a dar aos quenianos mais acesso a uma alimentação acessível. “Percebi que muitas pessoas não tinham dinheiro para comprar iogurte premium. Por isso, entramos no mercado com um produto de alta qualidade acessível para pessoas de baixa e média renda que se tornaram mais preocupadas com a saúde”, diz ela.

Binti sabia que precisava aumentar o reconhecimento da sua marca, especialmente para alcançar os quenianos que precisavam ser convencidos sobre os benefícios do iogurte para a saúde. Então ela se virou para Habilidades Digitais do Google para África, que oferece aulas virtuais para ajudar empreendedores a desenvolver suas habilidades e negócios, e concluiu um curso de marketing digital para ajudá-la a colocar a Hasanat Ventures online.

“Depois de participar do curso, sabíamos que nossa presença online deveria ser maior do que apenas nas redes sociais”, diz Binti. “Agora que temos um sistema totalmente funcional local na rede Internet, na verdade estamos recebendo pistas de fora do Quênia.”

Como parte do curso, Binti aprendeu a usar Google Analytics para medir o desempenho do site dela. Ela agora podia monitorar insights de tráfego, analisar visualizações de página e entender melhor quem estava visitando seu site.

A determinação e paixão de Binti pelo seu negócio estão transparecendo nos resultados. Em seu primeiro ano, a Hasanat Ventures forneceu produtos lácteos acessíveis a mais de 300 varejistas. Três anos depois, cresceu para apoiar mais de 50 agricultores e até construiu a sua própria unidade de produção para acompanhar a procura.

“Eu realmente quero ter certeza de que estou visível e falando em espaços aos quais as mulheres normalmente não têm acesso”, diz Binti. “À medida que a Hasanat Ventures continua a crescer, estou confiante de que posso ajudar a mudar a percepção das mulheres africanas nos negócios.”

58% dos empresários de África são mulheres. É por isso que estamos capacitando-os com a plataforma e as ferramentas para expandir seus negócios. Saiba mais sobre nosso Campanha #LookMeUp, destacando as mulheres empreendedoras de África como Binti, que trabalham para quebrar o preconceito

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Cresci em Giyani, província de Limpopo, na África do Sul, onde a água como necessidade básica não é facilmente acessível e mesmo quando a água é acessível não seria limpa. O problema da falta de acesso à água potável afecta muitas famílias e pode potencialmente causar doenças. Além disso, as empresas que dependem de água potável para funcionar são afetadas. Afecta os seus recursos humanos (funcionários), o que afecta a produção e que acabará por ter um efeito directo na rentabilidade. 

A água Jeslu Puro decidiu encontrar uma solução para usar métodos verdes para purificar a água. Como um empreendimento inicial, pretendem ser a solução através da utilização de um sistema de purificação de Água Verde que utiliza filtro de noz de macadâmia para purificar a água e fornecerá e distribuirá água às partes afetadas.

“Vi a necessidade de estabelecer uma empresa de purificação de água devido à falta de acesso a água potável na minha comunidade local e à necessidade de criar empregos para os jovens e, ao mesmo tempo, obter lucros contribuindo para a economia circular”

Desde o lançamento e seleção para o programa de Empreendedorismo TEF, empregaram 2 funcionários permanentes e 2 funcionários temporários. Eles estão fornecendo funerárias em toda a cidade e também conseguiram faturar em média $800-1500 mensais.

“Os mentores designados pela TEF foram profissionais e muito prestativos. As ferramentas de planejamento financeiro foram muito impactantes para mim, pois me ajudaram a entender melhor os números, as projeções e no final das contas alcançar a lucratividade. Esse aspecto me fez entender que as finanças são fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. O financiamento inicial foi útil quando as operações foram iniciadas após o financiamento.”

Nos próximos meses, planeiam expandir o negócio para outras províncias da África do Sul. Conseguiram garantir espaço com o centro de inovação da África do Sul para o desenvolvimento de produtos e para mais investigação e inovação.

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Em 2016, Abideen deparou-se com um convite à apresentação de candidaturas para o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu. “Eu era apenas um cara que estava sempre navegando na Internet em busca de oportunidades, especialmente na área de desenvolvimento e empreendedorismo, porque sempre tive paixão por negócios [desde que me lembro]”, diz Abideen.

Quando Abideen se deparou com a chamada para inscrições, lembrou-se de que parecia uma oportunidade irreal. Parecia, para Abideen, altamente improvável que qualquer indivíduo ou organização se desfizesse voluntariamente de até $5.000, juntamente com outras oportunidades de transformação de vidas, apenas para capacitar os empresários africanos, sem pedir documentação interminável e sem esperar nada em troca. “Pensei que isso seria um empréstimo e que as pessoas vão pagar de volta”, Abideen lembra-se de ter pensado. Mas ele se inscreveu mesmo assim. 

“Achei que fosse um sonho.”

Embora não tenha se inscrito na primeira inscrição, ele tentou novamente mais duas vezes antes de finalmente ser selecionado para o programa. Foi em 2018 e foi possível graças a uma das inúmeras parcerias da Fundação – desta vez, com a GIZ – que a Fundação firmou na altura. E sobre o momento em que soube que havia sido selecionado, Abideen diz: “Achei que fosse um sonho”.

Antes de ser selecionado para o programa, Abideen abriu um pequeno negócio, onde fornece GLP, gás liquefeito de petróleo, para estudantes universitários no estado de Kwara e arredores, sua cidade natal. “O que faço é comprar gás e gás liquefeito de petróleo a granel. Então, eu revendo principalmente para comunidades estudantis que desejam reabastecer seu gás de cozinha”, diz Abideen.

A formação, o financiamento e a rica rede de redes empresariais com ideias semelhantes foram um enorme catalisador para o crescimento dos negócios da Abideen. 

“O Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu foi como um mini-MBA para mim, porque todos os aspectos da gestão de um negócio; desde comunicação empresarial, ética empresarial, gestão de RH, financiamento empresarial, documentação, etc., tudo o que uma jovem PME precisa é o que o treinamento encapsula. Recebemos um estudo de caso e essa análise me ajudou a imaginar meu negócio e onde eu precisava que ele chegasse”, lembra Abideen. 

Depois de passar pelo treinamento e receber financiamento, Abideen viu seu negócio se transformar. Ele mudou seu modelo de negócios, passando de um posto de gasolina estacionário, onde as pessoas vinham reabastecer, para um serviço móvel chamado “Gás na roda”, onde os estudantes podiam abastecer diretamente em seus albergues, apenas fazendo uma ligação. O objetivo, para Abideen, é trazer comodidade na compra de gás doméstico e permanecer economicamente amigável para os estudantes que constituem uma grande base de clientes do negócio. “O que a gente fazia antes era, quando a gente é chamado para entrega, a gente vai na sua casa ou na sua casa, pega o botijão e volta no posto para abastecer e depois devolve o botijão cheio. Agora, quando os clientes nos ligam, temos o gás pronto para abastecer em nosso ônibus, economizando dinheiro em taxas de entrega.”

No centro de tudo, trata-se de oferecer aos seus clientes uma boa relação custo-benefício, ao mesmo tempo que mantém a confiança e a integridade. O financiamento, juntamente com a receita de seu negócio, ajudou Abideen a passar de dois cilindros de gás para a compra de mais 58 cilindros. O negócio se expandiu para cinco localidades diferentes, possibilitando atender mais pessoas, com vendas que chegam a 20 milhões de Nairas anuais, em média.

O gás de cozinha é um dos métodos de cozimento preferidos da Nigéria. Com mais de 4 milhões de botijas de gás de cozinha utilizadas em residências em toda a Nigéria, o gás de cozinha continua a ser um meio de cozinhar sem stress, que também reduz o risco de acidentes de cozinha, ao mesmo tempo que permanece economicamente compatível com a maioria das famílias nigerianas de rendimentos médios a elevados. Embora seja preferido por muitos, o gás de cozinha não é o produto de cozinha mais facilmente acessível no país, pois pode ser caro, os preços de varejo continuam a subir a cada poucos meses e para pessoas que vivem em áreas remotas, como a maioria dos clientes da Abideen fazer, reabastecer o gás de cozinha também causa enormes dificuldades financeiras.

Portanto, empresas como a de Abideen adotam uma abordagem cuidadosa e intencional para preencher essa lacuna e tornar o gás de cozinha muito mais acessível. Os negócios da Abideen utilizam dados extraídos de clientes para entender melhor como otimizar seus serviços. Os dados ajudaram sua empresa a descobrir melhores maneiras de atender seus clientes e como tornar seus serviços mais convenientes. Os dados também permitem a direção tecnológica que Abideen está trabalhando para direcionar seu negócio; com planos para criar dispositivos que informem melhor os usuários de gás de cozinha para monitorar o uso de seu gás por meio de aplicativos móveis ou por meio de atualizações via SMS. Esta solução, que detectará imediatamente fugas de gás, é uma abordagem inovadora que revolucionará a utilização doméstica de gás na Nigéria e mesmo em todo o continente, assegurando ao mesmo tempo que a taxa de explosões de gás recuará consideravelmente.

Embora ainda seja uma pequena empresa, a “Gas On Wheels” está empenhada em transmitir o espírito da Fundação Tony Elumelu de impactar a comunidade, causando um efeito positivo na sua comunidade imediata. Desde incentivar e patrocinar jovens raparigas que estão fora da escola e recorrem à falcoaria para sobreviver, para retomar o seu percurso académico, até acolher programas Embaixadores que permitirão aos seus clientes, na sua maioria estudantes com capacidade financeira limitada, ganhar dinheiro amplificando a marca . O efeito da formação e da experiência global do Programa de Empreendedorismo TEF continua a ser evidente em muitas áreas da vida de Abideen.

Depois de receber um salário excessivo por um trabalho de consultoria no ano passado, Abideen tomou a decisão de devolver o restante do dinheiro, uma medida que o levou ao ridículo público, mas que, segundo ele, ocorreu por causa da ética que adquiriu enquanto estava no Programa de Empreendedorismo. Apesar do ridículo público, Abideen recebeu um prémio pelo seu comportamento exemplar e, na base disso, aquele momento afirmou a sua integridade como empresário honesto.

Com a ajuda da Fundação Tony Elumelu, Abideen não só é capaz de contribuir significativamente para a reputação da nação, mas também está a muitos passos de trazer meios inovadores para serviços e produtos do dia a dia. É um sinal claro do compromisso da Fundação em investir em ideias disruptivas com potencial para mudar o continente para sempre.

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A Agreco é uma empresa que produz fertilizantes e pesticidas orgânicos e os vende a cooperativas agrícolas e espaços verdes. Ao contrário dos fertilizantes químicos, os produzidos por esta empresa são obtidos a partir de microrganismos naturais.

O brilhante jovem de 21 anos começou sua jornada empreendedora aos 18 anos, enquanto ainda estava no ensino médio. Ele fundou a Africabio House, uma ONG focada em conscientizar sua comunidade natal sobre práticas agrícolas sustentáveis, o que teve um grande impacto em seu desvio para o empreendedorismo social.

Durante esta viagem, Constant tornou-se mais consciente dos desafios que os agricultores do Benim enfrentam no que diz respeito à baixa produtividade do solo e à gestão de pragas, o que levou automaticamente ao declínio dos rendimentos agrícolas e à destruição gradual dos solos nas zonas rurais.

A solução agrícola da Constant permite aos agricultores aumentar significativamente o seu rendimento agrícola e garantir a proteção e gestão sustentável da terra, preservando ao mesmo tempo a saúde e a biodiversidade dos seres vivos através da adoção do uso de fertilizantes orgânicos e biopesticidas. Ele administrou este negócio com sucesso sem negligenciar seus estudos.

De acordo com a Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura, o sector agrícola na República do Benim está a lutar para satisfazer as necessidades de segurança alimentar da sua crescente população, particularmente face às condições meteorológicas altamente variáveis e às mudanças climáticas, com factores como o declínio da fertilidade do solo, pobres, serviços financeiros, complicações fundiárias, infra-estruturas limitadas e mercados subdesenvolvidos que dificultam o crescimento agrícola.

Esta solução agrícola da Agreco serve como um farol de esperança. Mais de 100 agricultores foram beneficiados diretamente pelos produtos da Agreco. Para avançar ainda mais na sua missão de melhorar o ecossistema agrícola no Benim, Constance está atualmente em processo de industrialização da sua produção para maximizar o seu impacto no desenvolvimento de práticas agrícolas sustentáveis.

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Este feito louvável não só garantirá a criação de oportunidades de emprego directas e indirectas através destas novas empresas, mas também aumentará a consciência pública sobre a reciclagem e a sustentabilidade ambiental nas comunidades onde estas franquias estão estabelecidas. Cada franqueado recebe apoio logístico, de educação financeira, de educação ambiental, de planejamento empresarial e de gestão pela equipe Wecyclers.

Taking into consideration, Bilikiss’s entrepreneurship journey, one thing continues to stand out – she is driven by a desire to positively impact individuals in low-income communities. This undeniable desire earned her the audience of the TEF’s founder, Mr. Tony Elumelu to pitch her idea directly. The Wecyclers team were part of the 20 businesses from the Co-Creation Incubation Hub who received funding from the foundation in 2012.

Quando a Wecyclers foi lançada, Bilkiss e a sua equipa iniciaram operações em Lagos utilizando bicicletas de carga de baixo custo chamadas Wecyclers para fornecer serviços de reciclagem convenientes às famílias em toda a Nigéria, quando apenas 40% de resíduos da cidade foram recolhidos e apenas 13% foram reciclados. Desde então, esta empresa cresceu para incorporar triciclos, vans e caminhões motorizados para expandir seu alcance na metrópole de Lagos e permitir-lhes fornecer materiais para fabricantes que transformam o material reciclável em novos itens, como lenços de papel, enchimento para materiais de cama, móveis de plástico resistentes. , folhas de alumínio e sacos de náilon.

Bilikiss e a sua equipa construíram um sistema que promove o desenvolvimento socioeconómico e a saúde comunitária, fornecendo serviços de reciclagem convenientes em bairros urbanos densamente povoados, dando às famílias a oportunidade de gerar valor a partir dos seus resíduos e fornecendo um fornecimento fiável de matéria-prima à indústria de reciclagem local. .

O sucesso da Wecyclers depende em grande parte do modelo único em que o negócio é construído – um modelo de recompensas pela reciclagem que incentiva as pessoas em comunidades de baixa renda a capturar valor dos resíduos recicláveis.

Bilikiss fez um trabalho louvável não só ao converter resíduos recicláveis em riqueza, mas também ao capacitar outros jovens para seguirem o mesmo caminho.

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