A Fundação Tony Elumelu e o Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento estão em parceria para capacitar jovens empreendedores africanos. Como é que isto se enquadra na agenda do BAD e como podem os sectores público e privado trabalhar de forma mais colaborativa para alcançar objectivos sustentáveis?

• Há um alinhamento na visão das nossas instituições, em acreditar que o empreendedorismo é o caminho para a criação de emprego e para o crescimento económico.

• É o que queremos promover em termos de inclusão e desenvolvimento sustentável, onde os setores público e privado desempenham o seu papel, porque ninguém o pode fazer sozinho, e sabemos que há uma série de barreiras que as PME ainda têm de ultrapassar. Trabalhando juntos, podemos enfrentar alguns desses desafios.

• No âmbito da nossa iniciativa Empregos para os Jovens, pretendemos criar 25 milhões de empregos e capacitar 50 milhões de jovens até 2025. A parceria com a Fundação Tony Elumelu e o seu Programa de Empreendedorismo para ajudar os empresários africanos, abordando estes obstáculos, para mim, está realmente alinhada com esse objectivo. . 

• Ao alargar o nosso alcance a produtos adicionais e inovadores liderados por jovens em muitos países de África, estamos a afirmar que as instituições públicas e privadas podem partilhar conhecimentos infra-estruturais para capacitar Empreendedores africanos. Parcerias como esta devem ser multiplicadas entre diferentes tipos de intervenientes para aproveitar os pontos fortes uns dos outros.

A visão global de África para o crescimento e desenvolvimento sustentáveis é clara – porque é que a diversidade de género é tão importante neste contexto?

• Igualdade de gênero está no centro da estratégia de 10 anos do Banco e das suas 5 áreas prioritárias.

• Sabemos que África tem lutado nas últimas décadas para tornar o crescimento económico mais inclusivo, para criar empregos, reduzir a desigualdade e a pobreza e fizemos progressos.

• No entanto, o emprego continua muito baixo. Deixamos muitas pessoas para trás na armadilha da pobreza; vimos o sem precedentes impacto da COVID-19, o que apenas exacerbou as desigualdades existentes e arraigadas.

• Portanto, nós, como africanos, sejam os seus governos, o sector privado ou outras partes interessadas, precisamos realmente de criar as condições para que a nossa economia prospere e implementar caminhos de crescimento mais inclusivos e sustentáveis para que possamos aproveitar o poder da nossa juventude e de todos os nosso povo.

• Neste contexto, sabemos que as mulheres são a espinha dorsal da economia africana. Temos a percentagem mais elevada de mulheres empreendedoras do mundo, com cerca de 1 em cada 4 mulheres a iniciar um negócio já dominando o setor privado, especialmente o informal. Esse é um grande trunfo a ser aproveitado.

• Sabemos também, através de pesquisas, que quando as mulheres ganham um rendimento, elas reinvestem cerca de 90% na educação, na saúde e na nutrição da sua família e da sua comunidade. Portanto, sabemos que proporcionam o maior retorno do investimento em termos de impacto.

•  Se conseguirmos garantir a igualdade de acesso aos recursos, as mulheres libertarão a sua comprovada competência, criatividade e fiabilidade e poderão realmente contribuir não só para os esforços de recuperação, mas também para o crescimento sustentável do continente.
   

Que desafios reais existem para alcançar a diversidade de género e o crescimento inclusivo em África?

• Se olharmos particularmente para o sector privado, as empresas lideradas por mulheres ainda lutam para sobreviver, especialmente as PME, porque os seus negócios são normalmente mais pequenos, têm menos empregados e menos acesso ao capital.

• Algo tem que mudar.
• Eles não têm igual acesso aos recursos porque neste momento estão marginalizados no acesso à maioria dos recursos produtivos, sejam eles financeiros, formação, informação, redes, etc.

• Devemos colocar uma ênfase muito maior no desenvolvimento humano, com investimento na segurança social e económica da nossa população, e isso significa, em particular, o acesso à educação, combatendo a desigualdade em termos de acesso à justiça social e serviços de saúde para as raparigas, para que possamos equipá-las desde o início com todas as ferramentas de que necessitam para serem produtivos na sociedade e para desempenharem plenamente o seu papel e participarem. 

O Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento tem um grande portfólio de trabalho que realiza em toda a África. Algum está focado na promoção da diversidade de género e do crescimento inclusivo em todo o continente?

• A igualdade de género e o empoderamento das mulheres estão no centro da nossa estratégia a 10 anos, centrada em dois mandatos principais.

• Por um lado, garantir que o género seja integrado em todas as nossas operações. Isso significa que todos os investimentos que o Banco está a fazer, 8-10 milhões de dólares por ano, quer sejam em infra-estruturas, educação, energia, transportes, precisam de ter em conta a consideração do género.

• Portanto, a melhor parte do que fazemos é garantir o máximo impacto e melhorar a qualidade das nossas operações.
• Por outro lado, temos iniciativas direcionadas que atingem especificamente mulheres e raparigas. O nosso maior carro-chefe para as mulheres é o Programa de Acção Financeira Afirmativa para as Mulheres em África (AFAWA), que visa melhorar o financiamento inclusivo para empresas empoderadas pelas mulheres no continente.

• Na verdade, trata-se de três coisas. Um deles, o acesso ao financiamento, especificamente com produtos garantidos. Segundo, assistência técnica às instituições financeiras para que compreendam melhor as mulheres empresárias. Em terceiro lugar, o diálogo político para apoiar reformas jurídicas, políticas e regulamentares e desbloquear as barreiras estruturais que as mulheres enfrentam no acesso ao financiamento, à terra e às oportunidades económicas.

• Ainda temos muitos países onde as mulheres não podem possuir terras e sabemos o efeito que isso tem na inclusão financeira.
  
• Também iniciámos recentemente uma parceria com o CICV para analisar como, juntos, podemos apoiar mulheres que vivem em comunidades frágeis, nomeadamente pessoas deslocadas internamente e pessoas presas em campos de migração. 

• Para apoiar todo esse trabalho, investimos na investigação, na recolha de dados e na criação de conhecimento, para que qualquer diálogo político e envolvimento político que façamos seja realmente baseado em evidências.

• Fomos além da questão moral em termos de empoderamento das mulheres – sabemos que é a coisa certa a fazer e não se trata de mulheres contra homens. Trata-se de garantir que todos tenham acesso para que todos possamos fazer melhor.

Que resultados são esperados relativamente à próxima década de crescimento sustentável em África e como é que a diversidade de género influencia estes resultados?

• Há tantas coisas que eu adoraria ver acontecer na próxima década e o Banco tem um papel enorme a desempenhar. Seu poder de convocação traz consigo responsabilidades.

• Devemos reunir todos os parceiros porque nenhum interveniente pode fazê-lo sozinho.

• Em termos do nosso próprio trabalho, o número um é garantir a plena inclusão do género nas nossas operações. Introduzimos algumas ferramentas, como o Sistema de Marcadores de Género, há dois anos, que agora nos ajuda a categorizar todas as nossas operações com base no impacto potencial nas mulheres e raparigas e na igualdade de género.

• Até agora, nos últimos dois anos, conseguimos cobrir quase 70% das nossas operações no sector público. Quero ver o 100% e não apenas cem por cento como um exercício de preenchimento de requisitos, mas garantir que tenhamos resultados e quadros que mostrem um impacto real para mulheres e raparigas.

• Por outro lado, a execução do nosso programa AFAWA, o esforço mais ambicioso do Banco no espaço de inclusão financeira para as mulheres, é importante. Estamos gratos e tivemos a sorte de, no ano passado, mobilizar o apoio global do G7, dos Países Baixos e do Ruanda – estamos também a falar com outros países – e isso resultou nos maiores esforços de mobilização de sempre para o acesso das mulheres ao financiamento em África.

• O nosso objectivo nos próximos anos é implantar este mecanismo em todos os países africanos. Isto significa que todas as mulheres em África saberão que com os negócios viáveis certos poderão ter acesso a empréstimos garantidos, à formação, e que os governos trabalharão de mãos dadas com o sector privado para reformar o ambiente para elas.

• Essa é a imagem do sucesso. É altamente ambicioso. Não se trata apenas de nós, mas de todas as partes interessadas. Os governos têm um enorme papel a desempenhar. O sector privado tem um enorme papel a desempenhar. Fundações como a Fundação Tony Elumelu têm um papel importante a desempenhar e nós realmente valorizamos todas essas parcerias porque juntos podemos fazer uma diferença real. É crucial enfatizar a necessidade de trabalharmos juntos como parceiros africanos para que possamos traçar o nosso próprio destino.

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África é o segundo maior continente do mundo em termos de população e o “continente mais jovem do planeta”, uma vez que mais de 60% da sua população tem menos de 25 anos de idade. Este grupo demográfico relativamente jovem e activo do continente apresenta uma verdadeira oportunidade para investimento no criação de empresas iniciantes e empreendimentos sociais no continente.  

Embora o investimento externo e de terceiros seja crucial para a transformação económica do continente africano, continua a ser óbvio que a tarefa de impulsionar o desenvolvimento, acelerar o crescimento e catalisar a transformação económica em África cabe principalmente e em grande parte aos jovens do continente e à nossa capacidade de assumir a responsabilidade pela narrativa sobre África também depende da nossa disponibilidade para redefinir e reimaginar o crescimento no continente e da nossa vontade de aprender, crescer, assumir riscos e dar vida às ideias inovadoras necessárias para reposicionar África no mapa global.

Como fundador de um dos empreendimentos sociais mais promissores de África, descobri em primeira mão o incrível potencial que os recursos naturais e humanos do continente apresentam em termos de oportunidades de criação de emprego, redução da pobreza e geração de receitas e ouso concordar com o proponente do Africapitalismo e Presidente da Heirs Holdings e Fundador da Fundação Tony Elumelu, Tony Elumelu, que não há melhor momento do que agora para ser e se tornar um empreendedor na África.

Por um lado, a classificação do continente em termos de facilidade de fazer negócios está a adoptar uma trajectória ascendente, a corrupção e a má gestão financeira no continente estão a diminuir, a estabilidade política está a tornar-se rapidamente o novo normal na maior parte do continente, os níveis de alfabetização estão a aumentar a cada dia, mais e mais jovens africanos encontram o seu caminho para a Internet das coisas. O fornecimento de energia está a estabilizar rapidamente no continente e, o mais importante de tudo, as oportunidades de financiamento e apoio estão a tornar-se hoje mais disponíveis para os agentes de mudança do continente do que nunca. Tudo isto contribui muito para estabelecer o ecossistema favorável que torna o empreendedorismo social a próxima grande novidade em África hoje.

No entanto, os nossos governos, decisores políticos e investidores anjos têm um papel crucial a desempenhar na melhoria do ambiente propício, fornecendo o tão necessário financiamento inicial e o desenvolvimento de capacidades necessários para impulsionar o crescimento do emprego e acelerar o desenvolvimento em África. Os jovens do continente precisam de aproveitar as oportunidades disponíveis, enfrentar os desafios de um mundo do trabalho em constante evolução e estabelecer África no mercado global.

Escusado será dizer, portanto, que o desafio do empreendedorismo hoje reside mais em nós, o orgulho de África: os jovens. A bola está claramente do nosso lado e a decisão de transformar África agora e no futuro cabe a nós tomar.

A nossa capacidade de ousar, de sonhar e de mergulhar continua a ser um ingrediente importante para a transformação económica em África. Todos os empreendimentos bem-sucedidos exigem muita autoconfiança, a capacidade de se levantar após um revés e um esforço consciente para aprender, inovar, adaptar-se e abraçar as circunstâncias. A flexibilidade, portanto, torna-se uma competência social crucial necessária para o sucesso no empreendedorismo em África e a mais promissora de todas as notícias sobre o empreendedorismo em África hoje é a disponibilidade de oportunidades de orientação e aprendizagem. Se a África tem hoje de se apropriar da quarta revolução industrial, isso tem de ser através da actividade dos jovens e da capacidade de se apropriar da Africapitalismo no continente, aproveitar as incríveis oportunidades que o continente apresenta e digitalizar o empreendedorismo social no continente para a criação de emprego, redução da pobreza e geração de receitas.

Che Azenyui Bruno é jornalista camaronês, empreendedor social e fundador da Digifarms Africa.

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A Fundação Tony Elumelu está colaborando com o Project Management Institute (PMI) em uma série de 6 partes sobre “Ideia to Reality: Project Management for SMEs”. Cada parte da série será realizada mensalmente e, ao final da série, serão emitidos certificados de aprendizagem aos participantes que frequentarem todas as 6 partes. 

A terceira sessão terá lugar na segunda-feira, 10 de agosto de 2020, às 14h00, hora da África Ocidental. 

Clique aqui para assistir

Outros palestrantes que facilitarão a masterclass incluem Stephen Townsend, Diretor, PMI Knowledge Networks e Otema Yirenkyi, MD Africa, Project Management Institute, que abordará os desafios e processos de gerenciamento de projetos para empresas iniciantes.

Com um sólido histórico de definição e entrega de estratégias, gestão de agendas de transformação em grande escala e cumprimento de metas de crescimento para organizações internacionais, o Project Management Institute atende mais de três milhões de profissionais em quase todos os países do mundo.

Sobre os executivos do PMI:

Sunil Prashara é o CEO global e principal defensor da organização global do PMI, que atende mais de três milhões de profissionais que trabalham em quase todos os países do mundo.

Otema Yirenkyi, Vice-Presidente do PMI, Global Engagement, é responsável pela região África do PMI, ajudando a solidificar o impacto global do PMI através da regionalização. 

Stephen Townsend, especialista na área de gerenciamento de projetos, possui conhecimento excepcional de como as organizações podem maximizar seu potencial de execução por meio do gerenciamento de projetos.

Sobre a Masterclass TEF

A Masterclass TEF apresenta aprendizados e ideias para empreendedores iniciantes, facilitados por palestrantes globais e líderes de pensamento.
Organizadas pela Fundação Tony Elumelu, as sessões semanais acontecem todas as segundas-feiras.

Registre-se para participar da Masterclass TEF de gerenciamento de projetos em 6 partes

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As constatações, interpretações e conclusões expressas neste trabalho não refletem necessariamente as opiniões do Grupo Banco Mundial, da Organização Internacional da Francofonia, do Programa Afric'innov,
Bond'innov, nem os seus conselhos de administração e doadores.

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