Petcha – Centro de Medicina Complementar foi registado como empresa no PACRA, em 2014 como nome comercial, e no Conselho de Profissionais de Saúde da Zâmbia como Instituição de Formação em Saúde.

Está registrado no Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia e na Autoridade Nacional de Pesquisa em Saúde como uma Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento e credenciado pela Faculdade de Ciência e Tecnologia da Universidade da Cidade (CUST), bem como pelo Ministério da Saúde nos Hospitais Gerais Kasama, Mansa, Mongu e Choma. como sites de prática de estudantes.

A escola oferece uma licenciatura de 5 anos em Naturopatia, um Diploma de 3 anos em Medicina Clínica e um Certificado de 1 ano em Saúde Comunitária, e realiza pesquisas em conhecimentos indígenas, Medicinas Tradicionais, Complementares e Alternativas, procedimentos e equipamentos.

Os objetivos do Petcha incluem; conclusão do processo de registo junto da Autoridade Reguladora, recrutamento de docentes e estudantes, Compra de mobiliário e equipamentos, aluguer de instalações. A escola tem um Diretor, (a) Coordenador(es),

(a) Reitor(es), um Escriturário de Contas, um Professor Sênior, Professores, um motorista e suporte.

Há quanto tempo você administra seu negócio:

Mais de 36 meses.

O que o levou a ser empresário

Ao contrário da Nigéria, que tinha universidades no início dos anos 1960 e 1970, a Zâmbia tinha apenas uma universidade e as mensalidades eram extremamente caras. Devido aos desafios no sector educacional na Zâmbia naquela altura, Chama teve de pensar criticamente sobre o que realmente queria fazer da sua vida, mas ainda assim permaneceu activamente envolvido nas actividades agrícolas.

Dez anos depois de ter terminado o ensino secundário, a Zâmbia começou a experimentar reformas no seu sector educativo, que viram a criação de mais universidades. Ele foi incentivado a seguir uma educação universitária, onde se formou em Biologia e Química após essa reforma.

Após a formatura, ele começou um ministério autossustentável/serviço voluntário em uma escola comunitária, mas ainda estava envolvido na agricultura, que agora não é apenas usada como meio de sobrevivência, mas também para sustentar a escola comunitária que recebeu pouco ou nenhum apoio de o governo.

Ele tinha deixado a escola comunitária para lecionar numa escola privada cristã antes de fazer comércio transfronteiriço (entre a Zâmbia, o Zimbabué, o Botswana e a África do Sul) de postiços de cabelo humano, pois tinha notado que as mulheres não se cansavam disso.

A sua paixão por identificar um problema e resolvê-lo obrigou-o a contrair um empréstimo da ENA Micro-credit Company para expandir o negócio do cabelo humano e expandir o seu alcance em toda a África.

Foi convidado a assumir o cargo de Gerente de Operações e Marketing na mesma empresa para a qual havia contraído o empréstimo para o seu negócio, devido ao seu gasto prudente e ao reembolso do empréstimo que chamou a atenção da Empresa.

A sua paixão pelo ensino (primeiro amor) levou-o a demitir-se da empresa de microcrédito após cerca de um ano para conseguir um cargo como Professor e Registrador na ZINARE (ONG). Uma grande reestruturação na Zâmbia em 2011 viu o fim de muitas ONG, à medida que o governo zambiano se tornou severo no processo de registo/formalização de ONG que pensavam estar a ser financiadas para desestabilizar a economia.

Implacável por já ter acumulado experiência suficiente para alavancar, Chama renunciou e decidiu começar um negócio acreditando que você não precisa ter milhões para alavancar seu negócio e isso também coincidiu com

o período em que foi pago o pagamento de todos os seus benefícios da escola onde lecionou. Este foi um grande impulso para ele, pois combinou isso com suas economias para iniciar o Petcha Center for Complementary Medicine Studies como proprietário e diretor.

Empregos

Antes da intervenção: Ele tinha apenas seis funcionários. Após a intervenção: Ele agora conta com um total de quinze funcionários.

Receita

Antes da intervenção: Ele ganhava cerca de K50.000 por ano. Após a intervenção: Ele agora ganha cerca de K500.000 por ano.

Marco alcançado após a intervenção:

Abertura de três campi todos os anos durante os próximos três anos (3 novos campi foram iniciados a partir do capital inicial recebido da Fundação Tony Elumelu no início deste ano de 2019). O Plano de Marketing agora envolve anúncios de rádio e talk shows, boletins e anúncios da Igreja , Cartazes e folhetos, Anúncios públicos em sistema de PA, Inserções em mídia impressa, Promoções escolares e palestras de carreira e participação em feiras e fóruns locais e regionais para divulgação da marca.

Desde Novembro de 2018, quando o capital inicial foi desembolsado, realizaram alguma formação de pessoal em Lusaka antes de serem destacados para três novas cidades, que incluíam Choma, na província do sul da Zâmbia, Mansa, na província de Luapula, e Mongu, na província ocidental da Zâmbia.

O bom é que alguns desses alunos terminaram a formação e agora se juntaram a ele como funcionários. Isto foi para cumprir a nossa visão de uma Escola em cada Província. A lógica não era investir todos os recursos num só local, o que resultaria em fracasso caso um campus falhasse, mas sim espalhar de modo que o campus com baixo desempenho pudesse ser sustentado pelos outros até que o desempenho total fosse alcançado.

Anúncios de rádio, bem como cartazes, folhetos, boletins de igrejas, bem como publicidade boca a boca, também foram contratados para inscrever o curso certificado para janeiro de 2019, em preparação para o curso de diploma em junho de 2019.

Os Gabinetes Distritais do Ministério da Saúde foram envolvidos, bem como os Hospitais Provinciais/Gerais, para a assinatura de Memorandos para locais de estágio de estudantes nas quatro novas Sedes Provinciais. Hoje, uma turma de Auxiliares de Saúde (curso de certificação) está funcionando em Mansa (7 alunos) e Choma (1 aluno) e as inscrições para o curso de diploma estão em andamento. As inscrições ainda estão avançando em Mongu.

The post Meet Peter Chama who operates a Health Training Institution in Zambia appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

DOIS CENÁRIOS DIFERENTES. UM PRODUTO. Amadu Deen Bah foi criado por uma mãe solteira em Freetown, Serra Leoa. Ele cresceu ajudando-a a trabalhar como pequeno comerciante nos finais de semana e feriados. Aos 13 anos, ele vendia sacolas na beira da estrada.

Corte para agora. Ele é o fundador e CEO da Caballay Investment, uma empresa de fabrico de sacos de papel ecológicos que fundou em 2020 no país da África Ocidental, tentando agora angariar $75.000 para comprar máquinas para automatizar o processo de fabrico. Seu objetivo? Produzir 1.000 sacolas por dia e trabalhar para acabar com o uso de sacolas plásticas.

Também bolsista do Prêmio Anzisha em 2021, ele certamente percorreu um longo caminho.

“Às vezes, o seu começo não é tão bom – é difícil e difícil. Mas a única coisa que aprendi em minha jornada é que não importa se você começa bem ou mal; apenas saiba que na jornada você enfrentará dificuldades. Então, o momento que você está enfrentando dificuldades é o momento que você precisa para mostrar seu caráter. Você só precisa ser forte, estar focado, seguir em frente, porque o progresso o levará até lá. E não se esqueça de ler!” diz Bah, resumindo seus anos como novato iniciando sua jornada empreendedora. Ele iniciou essa jornada logo após o ensino médio, quando quis embarcar em um negócio em vez de continuar seus estudos.

Conheceu Jeremy Okoye, empresário senegalês, e decidiu deixar Serra Leoa pela primeira vez. Enquanto estava no Senegal, com fome e incapaz de falar francês ou wolof, ele finalmente encontrou um emprego temporário na construção.

Um dia, enquanto vagava pelas ruas, ele viu uma placa anunciando aulas de inglês – e pensou que era algo que poderia fazer. Por sorte, seu futuro mentor, Okoye, também estava lá. Ele
começou a trabalhar para ele.

Quando decidiu deixar o Senegal, Okoye deu-lhe um portátil e livros para o motivar. Além disso, ele tinha $1.000 em economias.

De volta à Serra Leoa, esteve envolvido na limpeza comunitária no último sábado de cada mês, onde os cidadãos são incentivados a aventurar-se e a recolher o lixo.

“Não há moradores locais para coletar lixo na minha comunidade. Você tem que esperar que as empresas maiores o coletem. Então eu vi isso como uma oportunidade de negócio.”

Ele queria reciclar, mas a iniciativa não deu certo. Então, uma ideia lhe ocorreu: e as sacolas de papel? Em três semanas, durante agosto de 2020, no auge da pandemia de Covid-19, Bah aprendeu a fazer sacos de papel e a partir daí fundou a sua empresa, Caballay Investments; o nome Caballay, o apelido que seu tio deu à mãe.

Ele encontrou seu primeiro cliente e segundo mentor em Serra Leoa, Rodney Hughes. O primeiro pedido foi de 70 sacas.

Mas Bah não tinha capital para iniciar o pedido, então Hughes deu-lhe alguns conselhos de negócios valiosos – “O que você precisa fazer primeiro nos negócios se não tiver dinheiro para começar é – sempre perguntar
seu cliente para lhe dar um depósito.

Bah trabalhou dia e noite para entregar e logo começou a conquistar mais clientes. Entretanto, o Prémio Anzisha sempre o inspirou, por isso candidatou-se e, aos 21 anos, entrou para a lista restrita.

Mas então, houve contratempos guardados. Certa manhã, uma forte chuva causou inundações e ele perdeu todas as suas mercadorias.

Ele desistiu por três meses, assumindo apenas alguns trabalhos.

Mas ele leu sobre um personagem que enfrentou adversidades, e sentado à sombra de uma árvore, o personagem disse para si mesmo “depois de todo esse longo trabalho, se eu desistir, o que isso vai me dar”.

E então Bah decidiu começar de novo a sério. Ele economizou dinheiro, vendeu sua cama e até vendeu adesivos. Ele recebeu $1.000 por meio do Anzisha Prize Fellowship em 2021 e ganhou $5.000 por meio da Fundação Tony Elumelu. Ele queria usar o dinheiro para montar um escritório e expandir, mas ainda havia muitos obstáculos a resolver – ele comprou os materiais errados para fazer sacolas de papel e, durante a Covid-19, os preços subiram.

Ele aproveitou o poder do networking e descobriu que os hotéis são os que mais utilizam sacolas de papel, e então passou a comercializar principalmente nesse sentido, fornecendo-as também feitas à mão para supermercados, lojas de moda, papelarias, gráficas e restaurantes.

Hoje, ele está pronto para aproveitar seus aprendizados e fazer a diferença na economia circular. Seu conselho? “Você precisa ter paixão pelo que faz e amor pelo aprendizado. Depois de cada fracasso, surge outra oportunidade.” E ele não tem vergonha de admitir seus erros como jovem empresário. Ele confiou no feedback dos clientes para expandir seus negócios e aproveitar todas as oportunidades que encontrou.

Publicado em: Forbes África

The post NOT CARRIED AWAY: From Plastic To Paper in Sierra Leone appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

No meio deste caos, tentar mudar a narrativa e proporcionar acesso aos cuidados de saúde às pessoas que se encontram na extremidade inferior da cadeia alimentar é FÍDIO – uma iniciativa da Alpha.MD está a utilizar a telemedicina através de quiosques móveis de saúde para fornecer serviços de saúde acessíveis a famílias e comunidades de baixos rendimentos na Nigéria.

Apesar de ter o maior PIB de qualquer país africano, os gastos da Nigéria com cuidados de saúde não são proporcionais aos rendimentos do país quando comparados com outras grandes economias do continente. Na verdade, a Nigéria terá de investir um montante adicional $82 bilhões adicionar 386 mil leitos hospitalares para alcançar a média mundial de 2,7 leitos por 1.000 pessoas. Além disso, pelo menos 2.000 médicos migram anualmente da Nigéria para o Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Austrália, Emirados Árabes Unidos e África do Sul, todos em busca de pastagens mais verdes. Esta fuga de cérebros no sector médico significa que o actual rácio paciente-médico na Nigéria é de 4:10.000, o que fica abaixo dos 1:600 recomendados pelo Organização Mundial de Saúde (QUEM).

Para combater este desafio da baixa proporção de pacientes por médico, a FIDIO oferece a milhares de nigerianos, especialmente aqueles em comunidades de baixa renda, acesso a cuidados de saúde de qualidade através de sua comunidade de médicos por meio de videochamadas.

Embora a startup de tecnologia de saúde tenha sido lançada em 2017 como ALPHA.MD, ela foi renomeada para FIDIO (soa como “vídeo” em iorubá) recentemente, quando o Quiosque Móvel de Saúde foi lançado. A FIDIO foi cofundada por Oba Sanni, um profissional de TI, e seu amigo de infância, Michael Talabi, um médico licenciado em Cuba que agora atua na Nigéria.

Numa tentativa de fornecer serviços de saúde de qualidade, acessíveis e convenientes às famílias de baixa renda, Oba e Michael criaram um aplicativo com o qual as pessoas poderiam receber atendimento médico no conforto de suas casas. Eles logo perceberam que esse não era seu público-alvo, pois a maioria dessas pessoas preferia entrar em um hospital e interagir fisicamente com um médico.

“Fizemos mais pesquisas e percebemos que existe uma demografia de pessoas sem acesso a cuidados de saúde. Estas são pessoas que vivem em áreas remotas e de baixa renda, por isso decidimos focar nelas”, disse Oba. “Mas encontramos um desafio; a maioria dessas pessoas não tem acesso a smartphones, portanto talvez não consigam usar o aplicativo móvel. Isto acabou por nos levar à ideia de um quiosque móvel de saúde.”

Estes quiosques foram adaptados com dispositivos como ecrãs inteligentes (instalados com a App Fidio), internet, inversores solares etc. Para já, são 3 deles localizados em Ajah, Ilupeju e Amuwo Odofin, todos em Lagos. A escolha do local visa consolidar os esforços do Dr. Talabi, que antes do lançamento tinha uma acção médica activa nestas comunidades, incluindo a comunidade Shanty em Ajah, onde está localizado um dos quiosques.

Nos quiosques, há médicos e auxiliares de enfermagem que fazem os sinais vitais e outras leituras preliminares dos pacientes quando eles chegam, inserem no aplicativo para o médico consultor e para fins de registro e depois os conectam a um dos médicos da comunidade FIDIO via Video chamada. Os médicos então fazem um diagnóstico simples, encaminhamentos hospitalares, prescrição de medicamentos, etc., com base na interação com o paciente.

Cada sessão de consulta no quiosque custa entre ₦200-₦500 (subsidiada), enquanto as consultas de acompanhamento são gratuitas. ''Embora gastemos mais do que ganhamos, especialmente no custo de consultores e pessoal auxiliar, até agora, angariamos $150.000 de um Investidor Anjo, Olumide Soyombo e um inicial $5.000 da Fundação Tony Elumelu e outros investidores para manter os negócios funcionando”, revelou Oba. Ele acrescentou que os enfermeiros e médicos de cada quiosque realizam em média 1.000 visitas de pacientes por mês e atenderam cerca de 30.000 pacientes desde o lançamento do Quiosque Móvel de Saúde.

A FIDIO disponibiliza acesso a cuidados de saúde de qualidade para comunidades de baixa renda por meio da interação de vídeo com uma comunidade de médicos experientes em todo o país. O serviço também é acessível e prático, com registro eletrônico do histórico médico de cada paciente. Pretendem também iniciar um recurso de monitoramento remoto de pacientes com doenças crônicas para garantir a adesão ao tratamento e às instruções, reduzindo assim o risco de complicações e garantindo a recuperação completa do paciente.

Além de disponibilizar consultas médicas a todos, o modelo de saúde da FIDIO promete revitalizar o sistema de saúde primário e comunitário na Nigéria. Até agora, a startup de saúde ajudou a aumentar a consciencialização sobre a importância dos exames médicos de rotina, ao mesmo tempo que dissuadiu o uso da automedicação nas comunidades locais.

Publicado em: Empreendimentos África

The post FIDIO MAKES STRIDES WITH INNOVATIVE HEALTHCARE DELIVERY IN NIGERIA appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

O negócio possui duas seções que são: Roupas urbanas prontas para vestir e branding/impressão de vestuário.

Há quanto tempo o negócio existe

Mais de 36 meses.

O que o levou a ser empresário (sua paixão pela moda)

O designer mais moderno da época, enquanto estudava no Federal Government College Minna, era Sean John. Ele adorava esta marca e, como resultado, usava a caneta para escrever a marca 'Sean John' nas camisas dos seus colegas. Ele gostava tanto de pensar fora da caixa que, quando entrava na universidade, usava marcadores para desenhar camisas de maneira mais profissional, até que ficassem melhores e diferentes.

Isso se metamorfoseou no design de camisetas para sua família e também para amigos da família. Quanto mais pessoas usavam essas camisas, mais encorajado ele ficava. Ao concluir o ensino superior em 2015, seu principal cliente era dono de um bar em Lekki Gardens, Lagos, Nigéria.

Suas boas habilidades de marketing e criatividade encantaram tanto esse cliente que ambos fecharam um acordo: 'Franklin agora poderia usar o espaço de escritório e os materiais de impressão que o cliente havia adquirido, mas enviará 60% de seus retornos semanalmente'.

Franklin usou esse espaço de escritório criteriosamente e renumerou esse benfeitor e sua equipe (quatro funcionários permanentes e dois contratados) no prazo devido.

Com o tempo e com mais negócios, tornou-se mais óbvio que ele precisava escalar o seu negócio e isso inclui aumentar o tamanho do seu espaço. Ele se inscreveu no programa de empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu em 2017 e ficou feliz por ter sido selecionado.

The post Meet 2017 TEF Alumni, Franklin Isinguzo who runs a Fashion and apparel printing startup in Nigeria appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Ao longo dos anos, Nneile teve uma jornada de empreendedorismo muito interessante e louvável, e pode-se facilmente ver que o impacto tem estado no centro de todas as suas atividades. Ela é formada em engenharia mecânica e se dedicou à biotecnologia e ao design de soluções inovadoras para cuidados com animais.

Em 2015, atuou como cofundadora da iMed Tech, empresa de design e fabricação de próteses médicas, especializada em próteses mamárias usando design 3D e fabricação aditiva na cadeia de processo.

Popularmente conhecida como a empreendedora que utiliza tecnologia para a pecuária, essa aventura empreendedora a levou ao lançamento de sua empresa, a 3DIMO. O que inicialmente começou como uma empresa focada em tecnologia esportiva e que desenvolveu software para fornecer aos treinadores informações sobre o desempenho dos jogadores e permitir-lhes prever riscos de sobrecarga, desde então cresceu e se tornou uma solução tecnológica que automatiza a análise de dados de animais e gera uma resposta universal. identificação digital rastreável de cada animal vinculado a um criador após os efeitos da pandemia na indústria esportiva.

Seu excelente histórico a levou a ser reconhecida por várias plataformas notáveis desde sua participação no Programa da Fundação Tony Elumelu de 2016.

O trabalho de Nneile na fabricação de próteses usando Fabricação Aditiva levou-a a ser reconhecida como a principal Inovadora Feminina da África em 2016 e também como a jovem do ano na África do Sul em 2017. Após seus sucessos recentes, ela lançou o 3dimo, focado na detecção de lesões esportivas, prevenção e reabilitação. Ela cria modelos digitais para atletas que são analisados e observa o que acontece quando os atletas treinam para prever lesões.

O produto da 3DIMO, Thola, fornece uma identificação biométrica animal globalmente acessível, ligando um animal a um agricultor. Thola é um sistema que utiliza impressões de nariz de animais para criar uma identidade biométrica para cada animal. Thola é então usado para detectar quaisquer riscos à saúde do gado em tempo real, aproveitando imagens infravermelhas e inteligência artificial. Ao detectar anomalias no gado numa exploração e em regiões próximas, este sistema é capaz de alertar os agricultores locais caso haja um surto de doença. As notificações no aplicativo ajudam os agricultores a evitar perdas, buscando tratamento ou vacinação oportuna para seu rebanho.

Ela credita a fundação por ajudá-la a desenvolver um negócio sustentável que já impactou milhares de pessoas em toda a África do Sul.

The post TEF Alumna, Nneile Nkholise wins International Award in African Entrepreneur Category appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Greenrev Gr é uma empresa do agronegócio que reduz as perdas de colheitas hortícolas e adiciona micronutrientes, para melhorar os meios de subsistência através de lucros elevados e dietas diversificadas e ricas em nutrientes. A empresa está empenhada na luta contra a desnutrição e está interessada na semeadura de vegetais e cereais ao seu nível de processamento.

Desde então, registaram-se conquistas significativas no seu percurso empreendedor e na melhoria e modernização do setor agrícola. Em 2020, ele foi destaque no relatório SDSN 2020 da ONU por seu trabalho com o Programa Alimentar Mundial (PMA-Ruanda). Além disso, ele faz parte da Sight and Life Rwanda com a missão de estabelecer o capítulo SBN-RUANDA.

Para Joseph, quando se trata de saúde, é melhor prevenir do que remediar. Em África, a fortificação não é nova, mas o modelo de entrega de Greenrev gr é uma abordagem inovadora. Eles estão revolucionando o sistema alimentar sem precisar mudá-lo. Por exemplo, já existiam milhares de pequenos agricultores e de processamento de alimentos. O mercado e a procura por frutas e legumes sempre existiram. O que a empresa faz é melhorar um produto existente já amplamente consumido por centenas de milhões de africanos.

A sua solução requer uma mudança mínima de comportamento, o que é fundamental para o seu sucesso e permite uma escalabilidade eficiente. Até agora, impactaram mais de 8,5 milhões, incluindo clientes, pequenos agricultores e cooperativas, e prevêem atingir mais de 100 milhões de pessoas até 2025. Isto exigiria uma fábrica de moagem nova e tecnológica e equipamento de laboratório avançado para garantir qualidade, nutrição e segurança. .

À medida que a Greenrev gr continua a impactar vidas, eles esperam adotar o novo normal, especialmente na horticultura e na luta contra a desnutrição através de parcerias institucionais e investimentos de mercado.

The post Greenrev’s Approach to Fighting Malnourishment in Rwanda appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

O Ruanda registava frequentemente um excedente de batata-doce. Todos cultivavam batata-doce nas zonas rurais e comiam-na cozida – da mesma forma que a preparavam há décadas. No entanto, embora a população nas zonas urbanas do Ruanda tenha aumentado à medida que as pessoas se mudaram para as cidades, não conseguiram desfrutar da batata-doce porque tinham sido condicionadas à forma tradicional como era preparada.

Certa vez, enquanto discutia oportunidades de negócio com colegas, Regis partilhou a sua ideia de acrescentar valor à batata-doce e todos decidiram abrir uma empresa, o CARL Group – beneficiário do fundo do Programa de Empreendedorismo Tony Elumelu de 2016. Hoje fazem pão e biscoitos com batata-doce.

Produzem batata-doce de polpa alaranjada com alto teor de vitaminas, principalmente vitamina A. O principal produto da empresa do Grupo CARL é o “Pão VitaA”, um produto certificado Fabricado em Ruanda produto e um dos dois tipos de pão para receber a Certificação Padrão do Rwandan Standard Board. O pão VITA é feito de BDPA que é uma batata doce biofortificada rica em beta-caroteno, um precursor da vitamina A.

O Grupo CARL obtém as matérias-primas para o pão de cerca de 1.000 indivíduos, cooperativas e grupos de agricultores em Ruanda. Os produtos finais são processados diariamente por uma equipa altamente qualificada de doze jovens visionários e os produtos acabados são depois vendidos em 35 supermercados e mercearias online em vários bairros de Kigali, principalmente a consumidores urbanos de baixos e médios rendimentos.

O impacto social do Grupo CARL é sentido amplamente em Ruanda porque a batata-doce é amplamente cultivada em toda a região; o número de agricultores com quem trabalham aumenta à medida que aumenta a procura pelos seus produtos. Atualmente trabalham com cinco plataformas de comércio eletrónico online em Kigali.

Através da diligência e de uma mentalidade ambientalmente consciente, continuam a minimizar o desperdício de batata-doce de polpa alaranjada e a melhorar as cadeias de valor da BDPA para aumentar a produção e utilização no Ruanda, bem como a reduzir a desnutrição entre crianças e mulheres grávidas.

Para ser a empresa mais confiável, admirada, eficiente, bem-sucedida e inovadora em Ruanda e internacionalmente, Regis sabe que deve continuar crescendo e continuar acreditando em suas ideias.

The post Regis Umugiraneza’s Innovative Idea is Maximizing the Use of Sweet Potatoes in Rwanda appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Ainda muito jovem, ela se envolveu no escotismo, o que inspirou ainda mais seu desejo de fomentar o trabalho comunitário. Ela se desafiou com tarefas que estavam a serviço da comunidade. Enquanto esteve envolvida, ela experimentou em primeira mão a prática do empreendedorismo, fazendo parte da Região Africana do Escotismo através do Quinto Projeto Piloto do Centro Mundial: 'Desenvolver Empreendedores de Liderança em toda a África' em Lagos.

Este projecto inspirou ainda mais um sentido de compromisso ainda mais forte com as questões sociais e económicas que a sua comunidade enfrentava e despertou intimamente interesses específicos no mundo dos negócios. Desde então, ela tem investido frequentemente todos os recursos pessoais na organização de pessoas para trabalharem em conjunto para ajudar outras pessoas – especialmente mulheres, jovens raparigas e pessoas com deficiência física, afectadas por várias dificuldades, conflitos e infortúnios. Esta decisão surgiu igualmente com a vontade de promover actividades geradoras de rendimentos e reforçar as capacidades dos seus associados em diferentes áreas de actividade, desde a costura, a alvenaria, o artesanato e a carpintaria.

Em todo o mundo, as pessoas com deficiência enfrentam vários desafios. Na República Centro-Africana, a organização de Kobozo está a tentar resolver as barreiras socioeconómicas que marginalizam ainda mais as pessoas que vivem com deficiência. Oferecem educação básica e ensinam determinados conjuntos de competências com o resultado esperado de que os seus esforços se traduzirão em que as pessoas marginalizadas na República Centro-Africana se tornem mais independentes economicamente e sejam capazes de se sustentarem utilizando a educação e as competências adquiridas ao serem capacitadas.

Para sensibilizar, a Kobozo utiliza rádio, televisão, jornais, plataformas sociais na Internet e um website de fácil utilização; ao mesmo tempo que gera receita com a venda de produtos acabados, roupas, artigos de moda e acessórios produzidos. A conquista mais significativa da empresa social até agora é o reconhecimento do Ministério das PME da República Centro-Africana como uma ONG – dando-lhes a oportunidade de continuar a gerar impacto. Uma grande preocupação no “WA NZIN A GA ZO” é que diferentes pessoas no mundo tendem a separar as pessoas com deficiência física das suas sociedades. Às pessoas com deficiência física, na República Centro-Africana, especialmente às que se encontram na base da pirâmide, foram-lhes negados empregos em empresas e várias outras oportunidades. Como tal, eles são incapazes de sustentar a sua vida.

Numa sociedade onde as pessoas com deficiência física não são consideradas valiosas e não têm oportunidades de contribuir para a sua comunidade através do trabalho ou outras atividades valiosas, “WA NZIN A GA ZO” fornece um catálogo de vestidos de boa qualidade e cestos personalizados. A organização cria impacto ao capacitar pessoas com deficiência física para construírem uma vida própria e se tornarem participantes ativos em sua sociedade. Ela os treina e os conecta ao trabalho remunerado, oferece educação básica, ensina conjuntos de habilidades e fornece ferramentas de negócios que criam independência.

Mesmo durante a pandemia da COVID-19, WA NZIN A GA ZO continuou a apoiar as pessoas com deficiência física, aumentando a sensibilização para as medidas preventivas entre as pessoas que vivem com deficiência na região oriental que faz fronteira com a República dos Camarões – um país fortemente afectado por esta pandemia. Trabalharam com jovens desempregados e indigentes, bem como com crianças de rua, para evitar a propagação da COVID-19. Também forneceram meios para facilitar a circulação e o acesso às famílias em risco, tais como protetores nasais, luvas e kits de lavagem das mãos.

Para Kobozo, a missão é simples: como evolui a nossa sociedade se não promove a aceitação. Foi a questão central que levou ao nascimento de uma das empresas sociais do Quénia, com foco na prestação de ajuda humanitária a pessoas vulneráveis; sensibilizar a população para a cidadania, a paz, a coesão social e a convivência; lutar contra a violência baseada no género, as IST/SIDA e outras doenças pandémicas.

Como empreendedora social, ela está profundamente preocupada em manter a sustentabilidade. Recentemente, juntou-se à organização WEDO (Women's Entrepreneurship Day Organization) como Embaixadora da República Centro-Africana. Em dezembro de 2020, ela organizou com sucesso um evento com mulheres jovens e interagiu com a ONU Mulheres CAR. Ela espera juntar-se à comunidade da Organização Mundial do Comércio Justo (África) com sede em Nairobi, com a expectativa de expandir as operações da sua organização e ter um impacto maior nos seus objetivos. O desafio do conjunto é ter espaço suficiente onde pessoas com deficiência física possam se reunir em torno das atividades de cestaria e costura.

Kobozo continua a gerar atividades económicas no ecossistema de pessoas com deficiência física. Ela está a colmatar o fosso entre as pessoas com deficiência física na República Centro-Africana, ajudando-as a integrarem-se na sociedade, dando-lhes um sentimento de pertença e de cidadania activa. Embora a sua organização não esteja a gerar receitas, o verdadeiro benefício de Kobozo está na criação de um espaço onde todos são reconhecidos e recebem a mais pura forma de dignidade para viver vidas significativas.

The post How Mauricette Kobozo Yadibert is Driving Inclusivity in the Central African Republic appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Todo empreendedor está familiarizado com o sentimento de apreensão antes de dar o salto para começar um novo negócio ou se tornar um empreendedor: Eu tenho o que é preciso? Vale a pena? Como posso começar?

Passar por esse estágio geralmente requer validação de ideias e exploração para entender mais sobre seu setor e produto.

Nesta entrevista à Fundação Tony Elumelu, a empresária do Botswana Nametso Matlhaga, uma jovem empresária de 33 anos com uma década de experiência em joalharia, produção e retalho no Botswana, partilha a sua jornada para se tornar uma empreendedora em África.

Influências na carreira

Nametso adora trabalhar em seus próprios termos, dando vida à sua visão para criar seu próprio legado. Ela cresceu em uma família de três pessoas, cercada por empreendedores, trabalhando com seu tio, que tinha uma joalheria na qual cresci trabalhando durante as férias escolares.

“Aos 18 anos, comecei meu primeiro negócio que foi uma construção. A empresa estava ganhando dinheiro, mas era um desafio lidar com meus funcionários e clientes, pois eu era relativamente jovem e havia recentemente iniciado um negócio independente”, diz ela.

Mais tarde, Nametso deixou a construção para estabelecer seu próprio negócio de fabricação de joias. “Já se passaram 10 anos desde que me aventurei na Matthan Jewlery, meu negócio de joias. Sempre quis trabalhar num setor dominado por homens, o que tem sido um grande motivador para prosseguir e crescer como empreendedor. Desde há muito tempo, sei que a maioria dos joalheiros são homens, por isso queria mudar esse recorde, especialmente no meu país e em África, de que também as mulheres podem aventurar-se na fabricação de jóias. Adoro meu trabalho, embora ele não me permita fazer as unhas.”

Entrando no Programa de Empreendedorismo TEF

Nametso conta a história de como conheceu um ex-aluno da Fundação Mavis Nduchwa. Em 2017, Mavis, que também foi selecionado para a Coorte de 2015, estava conversando com empreendedores sobre as oportunidades que o Programa oferece aos empreendedores em Kasane. Foi aqui que Nametso decidiu tentar a sorte e depois chegou à coorte de 2018.

“Concluí com sucesso o programa de treinamento em empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu de 2018. Tem sido uma jornada incrível para mim e me beneficiei muito com o treinamento. Muito disso tem a ver com disciplina financeira, branding, marca pessoal, marketing e muito mais sobre networking. Desde a experiência do TEF, tenho a mente mais aberta. Estou orientando jovens do Botswana que estão indo extremamente bem em seus negócios e alguns deles foram selecionados para o programa TEF em 2019.”

“No Fórum TEF, adorei a competição de pitching, embora seja uma pessoa bastante tímida, mas foi incrível ver como os jovens em África têm tanto para oferecer ao nosso continente e foi necessário o sonho de um homem para realmente ver isso e colocar está lá fora para o mundo ver. Os jovens africanos são talentosos, são um pacote completo. Sou fortemente a favor do empreendedorismo, do empoderamento das mulheres, da orientação e acredito no pensamento positivo.”

Superando os desafios encontrados

À medida que os efeitos da pandemia de Covid-19 repercutiam em todo o mundo, ela decidiu aprender e abraçar o desafio trazido pelos efeitos dos confinamentos e das mudanças no que era “normal”. “Temos aumentado ativamente nossas plataformas de mídia social e nos mobilizado para vendas on-line, que é uma área que pretendemos crescer nesta temporada.”

Alguns dos desafios que enfrentei foram o capital para fazer crescer o negócio, que consegui através da Fundação Tony Elumelu. Ter as competências empreendedoras certas foi um desafio e esses conhecimentos e competências são fundamentais para gerir um negócio de sucesso. O programa de empreendedorismo do TEF foi fundamental para fornecer não apenas o financiamento, mas também as competências e conhecimentos empresariais para executar um negócio de sucesso.

Marco

A Nametso está a expandir as operações comerciais no Botswana e afirma que está a aumentar a produção e a satisfazer com sucesso a procura do mercado.

“Registramos com sucesso nosso negócio na Nigéria, que nos concentramos em operar até junho de 2021.”

“O meu plano é ter mais duas filiais no Botswana até 2021 e uma a operar na Nigéria. Embora estejamos vendendo com sucesso em todo o país por meio de entregadores de vendas on-line, vemos potencial no aumento das vendas com filiais adicionais.”

Impacto

Matthan Jewlery tem atualmente 5 funcionários. Além de empregar membros da sua localidade, Nametso também mobiliza ativamente empresários na sua localidade para se candidatarem ao Programa de Empreendedorismo TEF, com 4 candidatos que se inscreveram com sucesso e beneficiaram do programa de 2019.

“Aprendi que paciência é fundamental para tornar seu objetivo e visão uma realidade. Através da experiência que adquiri ao longo da minha jornada empreendedora, minha mente está aberta para tantas oportunidades ao nosso redor e como envolver-me de forma inteligente e aos recursos ao meu redor para realizar as coisas.

Meu conselho aos jovens e outros aspirantes a empreendedores é que somos bem capazes. Podemos, de facto, fazê-lo através do empreendedorismo, as nossas economias precisam de nós, África precisa de nós e vocês devem isso a si próprios tornarem-se tudo o que sempre sonharam ser.”

The post Taking the Leap into Entrepreneurship appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Em 2020, o mundo parou, mas nós não.

Quando lançamos a Fundação Tony Elumelu em 2010, fizemos algo novo na África – “democratizamos” uma espécie. Na minha própria jornada empresarial, eu sabia que a espécie tinha desempenhado um papel importante e estava determinado a que outros, muitos outros, tivessem as mesmas chances.

Criamos uma instituição com um único foco: jovens empreendedores africanos. Há dez anos, sabíamos que equiparíamos os jovens com as ferramentas e as oportunidades de sucesso, essa seria a única maneira sustentável e digna de criar um caminho de prosperidade para todos; atualizando apostilas por autossuficiência e sendo pioneira em uma filantropia do século 21.

Queríamos mudar a forma como a África é percebida e como a África cresce – criando algo transformador, escalável, inclusivo, focado na juventude e focado na África. A ajuda tem um papel, salvou muitas vidas, mas não desafia o status quo. O empreendedorismo, não a caridade, nos dá controle e nos permite desenvolver nossos talentos, aproveitar nosso impulso e nossa resiliência, como africanos.

Ao comemorarmos 10 anos, olhamos para as iniciativas que realizaram independência e autossustentação: O Programa de Profissionais Elumelu trouxe alunos de MBA das principais escolas de negócios globais para empresas africanas, demonstrando as oportunidades em nosso continente; o Prêmio Tony & Awele Elumelu, que concede centenas de estudantes de alto desempenho de universidades de toda a África; um Fundo de Empreendedorismo de $ 100.000 para financiamento inicial de 20 empresas de tecnologia africanas líderes; o Impact Economy Innovations Fund (IEIF) – uma iniciativa conjunta de US $ 650.000 com a Fundação Rockefeller para identificar e financiar start-ups catalíticas em toda a África; e em 2015, em parceria com o governo dos EUA para lançar a Iniciativa SPARK, uma plataforma do setor privado para promover uma maior cooperação e colaboração global para o empreendedorismo.

Mais importante ainda, celebramos nosso Programa de Empreendedorismo, que financiou, treinou e orientou mais de 9.000 jovens empreendedores em menos de sete anos e, com a ajuda de nosso hub TEFConnect de acesso aberto, atingiu milhões na África. Muitas instituições parceiras globais, como a Comissão Europeia, o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, a Cruz Vermelha e o Banco Africano de Desenvolvimento aderiram ao movimento.

O que fazemos se tornou cada vez mais importante em 2020.

O DESAFIO DE COVID

Era imperativo que respondêssemos imediatamente. Fomos um dos primeiros a catalisar os esforços de recuperação da Covid-19 pan-africana, com uma doação de US $ 14 milhões por meio da Fundação United Bank for Africa, para governos de toda a África. A África precisa galvanizar rapidamente os seus próprios recursos e garantir que continuemos a proteger pessoas e empresas, vidas e meios de subsistência.

TEFConnect, – a maior comunidade digital para empreendedores africanos, ultrapassando fronteiras, cultura, idioma e setores, também desempenhou um papel crítico. A plataforma ajuda a garantir a competitividade, o crescimento e a escalada do setor privado africano. Implantamos rapidamente o TEFConnect para atender às necessidades de uma comunidade empreendedora, significativamente desafiada pela pandemia. Enquanto o mundo fecha, oferecemos masterclasses prolongadas por especialistas para encorajar o ecossistema das PME africanas, abordando tópicos perspicazes sobre o crescimento e inovação dos negócios que se desenvolvem para como as empresas podem se adaptar ao novo normal.

Fizemos treinamento de classe mundial, com instituições como a Universidade de Yale, e trouxemos habilidades de gerenciamento de projetos e mecanismo de enfrentamento de saúde mental para empreendedores africanos, cuidando de sua mente e espírito, enquanto os ajudamos a reestruturar seus negócios para o novo normal . A TEFConnect ajudou a garantir uma rede mais forte de empreendedores africanos. Nosso resumo é simples: usar os recursos naturais africanos para fornecer energia à África, criar cadeias de valor baseadas na África e garantir a criação de valor baseada na África. Treinamos e equipes milhares de empreendedores por meio do TEFConnect durante a paralisação e continuaremos a alcançar ainda mais.

Foi um ano de desafios extraordinários, cujo impacto econômico nos acompanhará por muitos anos, e fomos incansáveis ​​​​em avançar.

O PODER DA PARCERIA

Com nossas parcerias, alavancamos nossa plataforma e processo robustos e estendemos nosso alcance. A pandemia interrompeu os negócios e as PMEs estão encolhendo, pois precisam fazer mais com menos recursos e há volatilidade nos gastos do consumidor.

Agora, mais do que nunca, convidamos você a se juntar a nós nesta jornada, para trabalhar lado a lado para expandir nosso Programa de Empreendedorismo, em todos os 54 países africanos, para dar aos mais jovens empreendedores uma chance de sucesso, uma tábua de salvação.

Parceria de 20 milhões de euros com a União Europeia – Defendendo a Mulher Empreendedora

Temos o prazer de anunciar a nossa parceria de 20 milhões de euros com a Comissão Europeia e a Organização dos Estados da África, Caraíbas e Pacífico (OACPS), para apoiar mais de 2.500 mulheres empresárias, fornecendo formação empresarial sensível ao género, bem como capital inicial para negócios de mulheres africanas que navegam pelas fases de start-up e crescimento inicial.

As estatísticas sobre o empreendedorismo feminino na África são moderadoras – as mulheres representam 58% da população autônoma do continente, mas ganham 34% menos lucros em média, com um déficit financeiro estimado de $ 20 bilhões para as mulheres africanas. Nosso objetivo é que mais mulheres participem do desenvolvimento econômico, realizem todo o seu potencial e acelerem a inclusão econômica. Por muito tempo, as mulheres africanas enfrentaram obstáculos sistêmicos para iniciar, crescer e manter seus negócios. Estamos aliviando o financiamento, o conhecimento e as restrições de mercado que ameaçam os meios de subsistência dessas empresárias no continente e promovemos um ambiente que criará mais renda, empregos, crescimento e escala para os negócios pertencentes às mulheres.

Programa de Empreendedorismo TEF-PNUD Mali

Vemos o empreendedorismo como uma solução para os desafios muito visíveis que vemos na África: migração forçada, extremismo e instabilidade política.

Com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), lançamos o Programa de Empreendedorismo do TEF-PNUD no Mali para treinar, orientar e financiar 10.000 jovens empreendedores do Mali, durante um período de 3 anos. Mais de 1,7 milhão de pessoas foram deslocadas pela violência no Mali desde 2012, parte da crise mais ampla do Sahel. Com as perturbações políticas no país, a violência juvenil, a violência e a insegurança generalizada, o Programa de Empreendedorismo do TEF-PNUD no Mali aborda os factores económicos que perpetuam o conflito e a intervenção. Nosso Programa de Empreendedorismo demonstra que o empreendedorismo é uma ferramenta singular mais eficaz para a criação de empregos, oportunidades, esperança econômica, ao mesmo tempo que promove o crescimento sustentado, a redução da pobreza e, em última análise, a paz e a estabilidade. Entregamos este programa no prazo de 8 semanas, com orientação, treinamento e desembolso de fundos para 1.860 jovens empreendedores do Mali antes de 30 de dezembro.

PROGRAMA DE EMPREENDEDORISMO TONY ELUMELU

Agora em nosso 7º ano administrando o maior programa de empreendedorismo do continente, estamos especialmente focados na igualdade de gênero como um caminho crítico para aumentar e ampliar os efeitos positivos do trabalho que fazemos na Fundação. A maioria de nossos empreendedores está familiarizada com essa ênfase na inclusão. Nosso Programa de Empreendedorismo visa todos os setores e todas as etapas do negócio, desde a fase de concepção, por um motivo: o desenvolvimento sustentável deve ser inclusivo. É o único canal para uma mudança verdadeira e tangível. Quando pensamos em transformação socioeconômica, quem estamos deixando para trás e a que custo? As mulheres, que muitas vezes desempenham o papel duplo de provedoras de família e cuidadoras, estão entre as mais afetadas pela pandemia COVID-19. As mulheres ganham menos, poupam menos, têm empregos menos seguros e são mais propensas a trabalhar na economia informal, com menos acesso à proteção social.

AUDIÇÃO

Quando falamos sobre o trabalho que fazemos, precisamos ter certeza de que também estamos ouvindo.

Foi nesta escuta que refinamos o nosso conteúdo de formação empresarial para empreendedores – um currículo para iniciantes iniciantes, intermediários e avançados – para que possamos assistir de forma adequada no seu próprio percurso de conhecimento. Sabemos que atingir nossos objetivos exige revisões periódicas em como operamos.

Também estamos fazendo um balanço dos dados que coletamos nos últimos dez anos, analisando as lições aprendidas por nossos empreendedores em suas viagens, entendendo melhor nosso impacto e os resultados de nossas intervenções na África. Este trabalho é essencial para que possamos refletir sobre a melhor forma de continuar a capacitar, servir e apoiar start-ups em África.

ANSIOSOS

Sabemos que um setor privado estável e competitivo é um pré-requisito para a prosperidade econômica e resolverá algumas de nossas necessidades mais urgentes como continente. todos devemos promover de forma proativa a filosofia do africapitalismo que posiciona o setor privado, e mais importante os empreendedores, como o evento para o desenvolvimento social e econômico do continente africano. Eu defendo este esforço de advocacia com formuladores de políticas, governos e Chefes de Estado em todas as oportunidades que surgem quer em casa na África e globalmente.

Foi por permanecermos fiéis à nossa filosofia sobre o africapitalismo e ao nosso papel como líderes do setor privado africano, que nossa curada na Fundação e fundadora e CEO da Avon Medical, Dra. Awele Elumelu, foi nomeado para o Conselho Consultivo do Instituto de Saúde Global de Yale.

No hackathon afro-europeu online com o Presidente da Estônia em Dezembro passado, (UE: A JORNADA PÓS-CRISE DA ÁFRICA), falou sobre a necessidade de um ambiente propício para as start-ups africanas e como as inovações e os negócios não terão sucesso de outra forma. Continua inspirado pelas possibilidades que podem ser cultivadas a partir do rico solo fértil da África, onde o acesso, a inovação e o discípulo se encontram e se sobrepõem. Fico muito animado com nossos empreendedores, que agora têm capacidade para criar mais empregos, que estendem a mensagem do esforço coletivo, que permite que cada vez mais pessoas fiquem cada vez menos fadadas à pobreza.

Nos próximos 10 anos, à medida que a Fundação alcança sua meta de capacitar 10.000 empreendimentos com antecedência, nosso foco é aumentar o alcance e o impacto para outros milhares. Falamos sobre a necessidade de transformação, sim, mas nenhuma transformação verdadeira é possível sem todos nós. A magia da filantropia é que uma vida mudada afeta muito mais pessoas. Nosso principal motivo para advocacy é promover o valor da identidade e a autoestima de nossas vidas como africanos. Que realmente podemos promover nossas próprias comunidades. Sentimos-nos humildes pelo espírito de empreendedorismo na África.

Em nome do Conselho de Curadores, funcionários, amigos e empreendedores da Fundação Tony Elumelu, quero saudar nossa resiliência e expressar total confiança em nossa capacidade de fazer o bem significativo, mensurável e sustentável.

The post O PODER DO EMPREENDEDORISMO EM MEIO À INCERTEZA appeared first on The Tony Elumelu Foundation.