Os Camarões produzem cacau, mas, para Christian, a produção da matéria-prima era apenas uma parte da oportunidade. A questão mais importante era o que poderia acontecer se uma maior quantidade desse cacau fosse transformada localmente em produtos de alta qualidade com uma identidade africana.

Essa pergunta levou-o a criar Chocolate Real, uma empresa de confeitaria dos Camarões que produz chocolates artesanais que combinam ingredientes de inspiração local, técnicas artesanais e uma imagem de marca contemporânea.

Fundada em Yaoundé, em 2018, A Royal Chocolate está a construir uma marca de chocolate de gama alta, ao mesmo tempo que demonstra como os empreendedores africanos podem obter mais valor dos recursos agrícolas do continente.

Da produção de cacau aos artigos de luxo fabricados em África

Para Christian Donfack Djoumessi, o chocolate representa mais do que um produto de prazer. É uma oportunidade para estabelecer uma ligação entre a agricultura, a indústria transformadora, a criatividade e a identidade africana.

Os Camarões são um dos principais países produtores de cacau, mas grande parte do valor associado ao cacau é gerado depois de a matéria-prima sair do continente. Christian viu uma oportunidade de mudar essa situação, desenvolvendo produtos de chocolate acabados mais perto da origem.

Na Royal Chocolate, o cacau é transformado em produtos artesanais concebidos para consumidores que valorizam a qualidade, os sabores distintos e uma apresentação cuidada.

A empresa também incorpora ingredientes de inspiração africana, tais como moringa, criando produtos que conferem às experiências familiares com o chocolate um carácter distintamente local.

Esta abordagem coloca a valorização no centro do negócio. Em vez de se limitar à produção de cacau, a Royal Chocolate leva o produto mais além — desde a matéria-prima agrícola até ao produto de consumo acabado e de marca.

A Royal Chocolate está a desenvolver uma marca de confeitaria de luxo dos Camarões

Chocolate Real começou por ser uma empresa relativamente pequena.

Antes de aderir ao Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, a empresa gerava aproximadamente US$20 000 em receitas anuais, empregado cinco pessoas e atendia principalmente clientes em Yaoundé. Grande parte da sua produção era manual, o que limitava a rapidez com que a empresa conseguia responder à procura crescente.

Christian reconheceu que, para construir uma marca de chocolate mais forte, seria necessário mais do que um bom produto. A capacidade de produção, a embalagem, a imagem de marca e a distribuição teriam todas de evoluir a par do negócio.

Atualmente, o portfólio da Royal Chocolate inclui tabletas de chocolate artesanal, guloseimas revestidas de chocolate e coleções de chocolate de alta qualidade concebido para presentes empresariais, celebrações e ocasiões especiais.

A sua rede de distribuição também se expandiu para além de Yaoundé. A marca conseguiu colocar os seus produtos nos principais supermercados e alargou o seu alcance a Douala, Nigéria e Guiné Equatorial, ao mesmo tempo que colabora com um distribuidor em Marrocos.

Esta expansão reflete uma ambição mais ampla: criar uma empresa de chocolate dos Camarões capaz de competir nos mercados regionais e internacionais, mantendo, ao mesmo tempo, a sua identidade africana.

Como a Fundação Tony Elumelu ajudou a Royal Chocolate a expandir-se

Para uma empresa de fabrico em fase inicial, a transição da produção artesanal para uma operação mais estruturada requer capital, conhecimentos e as redes de negócios adequadas.

Em 2019, Christian Donfack Djoumessi juntou-se ao Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, recebimento US$5 000 em capital inicial, a par de formação empresarial, orientação e acesso à rede pan-africana de empreendedorismo da Fundação.

Este apoio proporcionou à Royal Chocolate a oportunidade de reforçar várias áreas do negócio ao mesmo tempo.

O Christian utilizou o capital inicial para investir em equipamento de produção melhorado, embalagens aperfeiçoadas e um modelo de distribuição mais estruturado. A formação ministrada pelo programa também reforçou a sua abordagem em matéria de gestão financeira, imagem de marca e estratégia empresarial, enquanto o programa de mentoria proporcionou orientação adicional à medida que a empresa avançava rumo a uma maior expansão.

Essa mudança refletiu-se no desempenho da empresa.

A receita anual da Royal Chocolate cresceu de aproximadamente US$20 000 a US$45 000, enquanto o seu quadro de pessoal aumentou de de cinco a dez funcionários. As mulheres constituem agora a maioria da equipa da empresa, criando oportunidades de emprego adicionais na economia local.

Para Christian, este crescimento representa mais do que um aumento das vendas. Demonstra o que pode acontecer quando um produto desenvolvido localmente é apoiado com os recursos e as capacidades empresariais necessárias para passar de uma produção em pequena escala para uma operação comercial mais sólida.

Criar valor para além da barra de chocolate

O significado da Royal Chocolate vai além da pastelaria.

O chocolate situa-se na intersecção entre a agricultura e a indústria transformadora, o que o torna um exemplo de como as economias africanas podem criar maior valor a partir das matérias-primas produzidas no continente.

Ao transformar o cacau em produtos acabados nos Camarões, Christian Donfack Djoumessi está a participar numa cadeia de valor que cria oportunidades nas áreas da produção, embalagem, vendas, distribuição e promoção da marca.

A trajetória da empresa também tem suscitado interesse a nível internacional. A Royal Chocolate foi selecionada pela A UNIDO/ITPO como uma das empresas com maior potencial de expansão em África e representou os Camarões no Fórum Mundial do Empreendedorismo no Dubai.

Estes marcos contribuíram para situar a empresa no âmbito de um debate mais alargado sobre as empresas africanas que vão além da produção de matérias-primas e criam marcas de consumo competitivas a nível mundial.

Para Christian, esta oportunidade resume-se, em última análise, a mudar as perceções — tanto sobre o que as empresas africanas são capazes de produzir como sobre a origem dos produtos de alta qualidade.

Uma marca de chocolate que conta uma história africana

A indústria mundial do chocolate tem, tradicionalmente, dado grande importância ao artesanato e às marcas europeias, apesar de o cacau ser cultivado predominantemente em regiões tropicais, incluindo África.

A Royal Chocolate apresenta uma proposta diferente.

A sua identidade tem as raízes nos Camarões, a sua principal matéria-prima é o cacau e os seus produtos incorporam ingredientes e ideias inspirados no contexto africano. O resultado é uma marca que não se limita a participar no mercado global do chocolate, mas que procura trazer uma perspetiva africana para esse mercado.

Essa distinção é importante.

Para os consumidores, isto cria uma oportunidade de descobrir o chocolate através de sabores e histórias ligadas ao continente. Para os empresários africanos, demonstra as possibilidades comerciais de transformar recursos disponíveis localmente em produtos acabados de maior valor.

O que se segue para Christian Donfack Djoumessi e a Royal Chocolate

A ambição de Christian é consolidar a Royal Chocolate como uma das principais marcas de confeitaria de luxo de África.

A empresa tenciona reforçar a automatização, melhorar a eficiência da produção, alargar o abastecimento sustentável de cacau e desenvolver parcerias estratégicas que possam apoiar o crescimento nos mercados africanos e internacionais.

A oportunidade a longo prazo é significativa. À medida que os consumidores procuram cada vez mais produtos com origens distintas, histórias autênticas e cadeias de abastecimento responsáveis, os alimentos de alta qualidade produzidos em África têm a oportunidade de competir para além do preço.

Christian Donfack Djoumessi está a construir a Royal Chocolate com base nessa possibilidade.

A sua trajetória demonstra que a história do cacau em África não tem de terminar quando os grãos saem da quinta. Pode continuar através da transformação, da criatividade, da criação de marcas e do empreendedorismo — criando produtos que transmitem o valor africano desde a quinta até ao produto acabado e, em última análise, aos consumidores de todo o mundo.

Através da Royal Chocolate, Christian não se limita a produzir chocolate nos Camarões. Está a demonstrar como pode ser a valorização africana quando os recursos locais, a ambição empreendedora e uma marca de excelência se unem.

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When a pipe bursts, an electrical fault disrupts a business or a home urgently needs repairs, finding the right technician can be as challenging as fixing the problem itself.

Across Cameroon, households and businesses have long relied on informal artisans for repair, maintenance and construction services. Many of these technicians possess valuable skills, yet customers can still face inconsistent pricing, limited accountability and uncertainty about the quality of work they will receive.

Para Bamai Namata, the problem was not a lack of skilled workers. It was the lack of a trusted system connecting them to customers.

That insight led to Maibeta, a digital marketplace designed to connect customers with verified service providers while bringing greater transparency, efficiency and structure to everyday technical services.

In doing so, Bamai is tackling a deceptively simple question with significant economic implications: how do you make trust easier to access?

Bamai Namata saw the gap behind the informal economy

Across African cities, informal workers provide many of the services that keep homes, businesses and communities running.

Electricians, plumbers, carpenters, builders and maintenance technicians are essential to everyday life. Yet the systems connecting these professionals to customers have often remained informal themselves.

For customers, finding a qualified professional may depend on a recommendation from a neighbour, colleague or friend. For artisans, securing new work can depend heavily on personal networks and word-of-mouth referrals.

That creates a structural gap.

A skilled technician may have the ability to complete a job but lack the digital tools to reach more customers, manage bookings or build a professional track record. Meanwhile, a customer may need a service but have little information with which to assess who to hire.

Bamai Namata recognised that technology could address both sides of the problem.

Maibeta was built around the idea that a more organised marketplace could make skilled services easier to discover, book and manage.

What is Maibeta?

Maibeta is a digital on-demand marketplace connecting customers with verified technicians and service providers in Cameroon.

The platform covers services including:

• Electrical repairs
• Plumbing
• Carpentry
• Construção
• Home maintenance
• Corporate facility management

Rather than leaving the entire transaction to informal networks, Maibeta introduces digital tools into the process.

Customers can book services through the platform, while service providers can access a more structured way to receive and manage jobs.

The platform incorporates features such as technician verification, digital service booking, automated job matching, workflow management and secure payment channels.

Each feature addresses a different part of the trust problem.

Verification can give customers more information about who they are hiring. Digital booking creates a clearer record of the service request. Job matching can help connect demand with available professionals. Workflow tools can make service delivery more organised, while digital payments can reduce friction in the transaction.

The technology is important, but the underlying proposition is straightforward: make it easier for people to trust the service they are paying for.

Bamai Namata is bringing structure to skilled work

The formalisation of informal work is often discussed as a policy challenge.

But it can also be approached as a product and technology challenge.

For millions of skilled workers, the issue is not necessarily the absence of expertise. It is the absence of infrastructure that allows that expertise to become a more predictable business.

A technician who previously depended on referrals can potentially reach customers through a digital marketplace.

A customer who previously relied on a friend’s recommendation can access a structured service platform.

This creates value on both sides.

For artisans, digital platforms can create additional routes to customers and help them organise their work. For customers, they can make professional services more accessible and easier to navigate.

That is the opportunity Bamai Namata is pursuing through Maibeta.

The Tony Elumelu Foundation helped Bamai Namata take the idea further

Turning a marketplace concept into a functioning business requires more than technology.

It requires an understanding of customers, pricing, operations, growth and the realities of building a sustainable company.

Através de Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, Bamai Namata received US$5 000 em capital inicial, a par de formação empresarial, orientação e acesso à rede pan-africana de empreendedorismo da Fundação.

The support provided resources to strengthen Maibeta’s development while giving Bamai access to a wider community of African entrepreneurs navigating similar challenges.

For an entrepreneur building at the intersection of technology and the informal economy, that combination matters.

Capital can help build the product. Training can strengthen the business model. Mentorship can challenge assumptions. And networks can create opportunities that are difficult to build alone.

Why Bamai Namata’s model matters beyond Cameroon

The challenge Maibeta is addressing is not unique to Cameroon.

Across Africa, informal businesses and independent service providers account for a significant share of economic activity. Yet many operate outside the digital systems that increasingly shape how customers discover, purchase and evaluate services.

This creates an opportunity for technology companies to build infrastructure around existing economic activity rather than attempting to replace it.

Maibeta does not need skilled artisans to become something entirely different.

It can give them another way to operate.

That distinction is important.

Digital transformation is often framed around sophisticated technologies. But some of its most meaningful applications can be remarkably practical: helping someone find a plumber, schedule an electrician or arrange maintenance for a business.

Para Bamai Namata, technology becomes valuable when it solves those everyday problems.

Trust may be Maibeta’s most important product

Marketplaces succeed when both sides believe the transaction will work.

Customers need confidence that a service provider is capable and accountable. Service providers need confidence that customers are genuine and that the platform can help them access worthwhile opportunities.

This makes trust more than a feature.

It becomes infrastructure.

By combining verification, booking, matching, workflow management and payment tools, Maibeta is attempting to build that infrastructure into the service experience.

The wider implication is significant.

As African cities grow and digital adoption increases, consumers are likely to expect greater convenience from more parts of their lives. The next generation of digital marketplaces will not only sell products. They will help people access the skilled human services that keep urban economies functioning.

That creates room for businesses like Maibeta to play a larger role in the evolution of Africa’s service economy.

Building the future of everyday services

Bamai Namata’s ambition goes beyond putting technicians online.

It is about changing how customers and skilled workers interact with one another.

The traditional model relies heavily on proximity and personal connections. The digital model can make those connections more searchable, structured and scalable.

If Maibeta can continue strengthening its network of verified professionals and improving the customer experience, it could help demonstrate what happens when technology is designed around an existing economic reality rather than imposed on it.

The opportunity is especially relevant as African consumers become increasingly comfortable booking services digitally.

The same person who orders food from a smartphone or transfers money through a mobile application may eventually expect the same convenience when looking for an electrician, plumber or maintenance professional.

Perspetivas para o futuro

Para Bamai Namata, the future of service delivery is one where finding a reliable technician does not depend on who you happen to know.

Maibeta is building towards a marketplace where customers can discover and book skilled professionals through a more structured digital experience, while artisans gain new ways to access work and develop their businesses.

The larger opportunity is to help transform the informal service economy from a collection of disconnected transactions into a more connected marketplace.

Cameroon’s digital economy will not be built only through fintech, e-commerce or software.

It will also be built through the technologies that make everyday economic activity more visible, accessible and efficient.

Bamai Namata is betting that trust can be the starting point.

And through Maibeta, he is building the digital infrastructure to make that trust easier to find.

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Petcha – Centro de Medicina Complementar foi registado como empresa no PACRA, em 2014 como nome comercial, e no Conselho de Profissionais de Saúde da Zâmbia como Instituição de Formação em Saúde.

Está registrado no Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia e na Autoridade Nacional de Pesquisa em Saúde como uma Instituição de Pesquisa e Desenvolvimento e credenciado pela Faculdade de Ciência e Tecnologia da Universidade da Cidade (CUST), bem como pelo Ministério da Saúde nos Hospitais Gerais Kasama, Mansa, Mongu e Choma. como sites de prática de estudantes.

A escola oferece uma licenciatura de 5 anos em Naturopatia, um Diploma de 3 anos em Medicina Clínica e um Certificado de 1 ano em Saúde Comunitária, e realiza pesquisas em conhecimentos indígenas, Medicinas Tradicionais, Complementares e Alternativas, procedimentos e equipamentos.

Os objetivos do Petcha incluem; conclusão do processo de registo junto da Autoridade Reguladora, recrutamento de docentes e estudantes, Compra de mobiliário e equipamentos, aluguer de instalações. A escola tem um Diretor, (a) Coordenador(es),

(a) Reitor(es), um Escriturário de Contas, um Professor Sênior, Professores, um motorista e suporte.

Há quanto tempo você administra seu negócio:

Mais de 36 meses.

O que o levou a ser empresário

Ao contrário da Nigéria, que tinha universidades no início dos anos 1960 e 1970, a Zâmbia tinha apenas uma universidade e as mensalidades eram extremamente caras. Devido aos desafios no sector educacional na Zâmbia naquela altura, Chama teve de pensar criticamente sobre o que realmente queria fazer da sua vida, mas ainda assim permaneceu activamente envolvido nas actividades agrícolas.

Dez anos depois de ter terminado o ensino secundário, a Zâmbia começou a experimentar reformas no seu sector educativo, que viram a criação de mais universidades. Ele foi incentivado a seguir uma educação universitária, onde se formou em Biologia e Química após essa reforma.

Após a formatura, ele começou um ministério autossustentável/serviço voluntário em uma escola comunitária, mas ainda estava envolvido na agricultura, que agora não é apenas usada como meio de sobrevivência, mas também para sustentar a escola comunitária que recebeu pouco ou nenhum apoio de o governo.

Ele tinha deixado a escola comunitária para lecionar numa escola privada cristã antes de fazer comércio transfronteiriço (entre a Zâmbia, o Zimbabué, o Botswana e a África do Sul) de postiços de cabelo humano, pois tinha notado que as mulheres não se cansavam disso.

A sua paixão por identificar um problema e resolvê-lo obrigou-o a contrair um empréstimo da ENA Micro-credit Company para expandir o negócio do cabelo humano e expandir o seu alcance em toda a África.

Foi convidado a assumir o cargo de Gerente de Operações e Marketing na mesma empresa para a qual havia contraído o empréstimo para o seu negócio, devido ao seu gasto prudente e ao reembolso do empréstimo que chamou a atenção da Empresa.

A sua paixão pelo ensino (primeiro amor) levou-o a demitir-se da empresa de microcrédito após cerca de um ano para conseguir um cargo como Professor e Registrador na ZINARE (ONG). Uma grande reestruturação na Zâmbia em 2011 viu o fim de muitas ONG, à medida que o governo zambiano se tornou severo no processo de registo/formalização de ONG que pensavam estar a ser financiadas para desestabilizar a economia.

Implacável por já ter acumulado experiência suficiente para alavancar, Chama renunciou e decidiu começar um negócio acreditando que você não precisa ter milhões para alavancar seu negócio e isso também coincidiu com

o período em que foi pago o pagamento de todos os seus benefícios da escola onde lecionou. Este foi um grande impulso para ele, pois combinou isso com suas economias para iniciar o Petcha Center for Complementary Medicine Studies como proprietário e diretor.

Empregos

Antes da intervenção: Ele tinha apenas seis funcionários. Após a intervenção: Ele agora conta com um total de quinze funcionários.

Receita

Antes da intervenção: Ele ganhava cerca de K50.000 por ano. Após a intervenção: Ele agora ganha cerca de K500.000 por ano.

Marco alcançado após a intervenção:

Abertura de três campi todos os anos durante os próximos três anos (3 novos campi foram iniciados a partir do capital inicial recebido da Fundação Tony Elumelu no início deste ano de 2019). O Plano de Marketing agora envolve anúncios de rádio e talk shows, boletins e anúncios da Igreja , Cartazes e folhetos, Anúncios públicos em sistema de PA, Inserções em mídia impressa, Promoções escolares e palestras de carreira e participação em feiras e fóruns locais e regionais para divulgação da marca.

Desde Novembro de 2018, quando o capital inicial foi desembolsado, realizaram alguma formação de pessoal em Lusaka antes de serem destacados para três novas cidades, que incluíam Choma, na província do sul da Zâmbia, Mansa, na província de Luapula, e Mongu, na província ocidental da Zâmbia.

O bom é que alguns desses alunos terminaram a formação e agora se juntaram a ele como funcionários. Isto foi para cumprir a nossa visão de uma Escola em cada Província. A lógica não era investir todos os recursos num só local, o que resultaria em fracasso caso um campus falhasse, mas sim espalhar de modo que o campus com baixo desempenho pudesse ser sustentado pelos outros até que o desempenho total fosse alcançado.

Anúncios de rádio, bem como cartazes, folhetos, boletins de igrejas, bem como publicidade boca a boca, também foram contratados para inscrever o curso certificado para janeiro de 2019, em preparação para o curso de diploma em junho de 2019.

Os Gabinetes Distritais do Ministério da Saúde foram envolvidos, bem como os Hospitais Provinciais/Gerais, para a assinatura de Memorandos para locais de estágio de estudantes nas quatro novas Sedes Provinciais. Hoje, uma turma de Auxiliares de Saúde (curso de certificação) está funcionando em Mansa (7 alunos) e Choma (1 aluno) e as inscrições para o curso de diploma estão em andamento. As inscrições ainda estão avançando em Mongu.

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DOIS CENÁRIOS DIFERENTES. UM PRODUTO. Amadu Deen Bah foi criado por uma mãe solteira em Freetown, Serra Leoa. Ele cresceu ajudando-a a trabalhar como pequeno comerciante nos finais de semana e feriados. Aos 13 anos, ele vendia sacolas na beira da estrada.

Corte para agora. Ele é o fundador e CEO da Caballay Investment, uma empresa de fabrico de sacos de papel ecológicos que fundou em 2020 no país da África Ocidental, tentando agora angariar $75.000 para comprar máquinas para automatizar o processo de fabrico. Seu objetivo? Produzir 1.000 sacolas por dia e trabalhar para acabar com o uso de sacolas plásticas.

Também bolsista do Prêmio Anzisha em 2021, ele certamente percorreu um longo caminho.

“Às vezes, o seu começo não é tão bom – é difícil e difícil. Mas a única coisa que aprendi em minha jornada é que não importa se você começa bem ou mal; apenas saiba que na jornada você enfrentará dificuldades. Então, o momento que você está enfrentando dificuldades é o momento que você precisa para mostrar seu caráter. Você só precisa ser forte, estar focado, seguir em frente, porque o progresso o levará até lá. E não se esqueça de ler!” diz Bah, resumindo seus anos como novato iniciando sua jornada empreendedora. Ele iniciou essa jornada logo após o ensino médio, quando quis embarcar em um negócio em vez de continuar seus estudos.

Conheceu Jeremy Okoye, empresário senegalês, e decidiu deixar Serra Leoa pela primeira vez. Enquanto estava no Senegal, com fome e incapaz de falar francês ou wolof, ele finalmente encontrou um emprego temporário na construção.

Um dia, enquanto vagava pelas ruas, ele viu uma placa anunciando aulas de inglês – e pensou que era algo que poderia fazer. Por sorte, seu futuro mentor, Okoye, também estava lá. Ele
começou a trabalhar para ele.

Quando decidiu deixar o Senegal, Okoye deu-lhe um portátil e livros para o motivar. Além disso, ele tinha $1.000 em economias.

De volta à Serra Leoa, esteve envolvido na limpeza comunitária no último sábado de cada mês, onde os cidadãos são incentivados a aventurar-se e a recolher o lixo.

“Não há moradores locais para coletar lixo na minha comunidade. Você tem que esperar que as empresas maiores o coletem. Então eu vi isso como uma oportunidade de negócio.”

Ele queria reciclar, mas a iniciativa não deu certo. Então, uma ideia lhe ocorreu: e as sacolas de papel? Em três semanas, durante agosto de 2020, no auge da pandemia de Covid-19, Bah aprendeu a fazer sacos de papel e a partir daí fundou a sua empresa, Caballay Investments; o nome Caballay, o apelido que seu tio deu à mãe.

Ele encontrou seu primeiro cliente e segundo mentor em Serra Leoa, Rodney Hughes. O primeiro pedido foi de 70 sacas.

Mas Bah não tinha capital para iniciar o pedido, então Hughes deu-lhe alguns conselhos de negócios valiosos – “O que você precisa fazer primeiro nos negócios se não tiver dinheiro para começar é – sempre perguntar
seu cliente para lhe dar um depósito.

Bah trabalhou dia e noite para entregar e logo começou a conquistar mais clientes. Entretanto, o Prémio Anzisha sempre o inspirou, por isso candidatou-se e, aos 21 anos, entrou para a lista restrita.

Mas então, houve contratempos guardados. Certa manhã, uma forte chuva causou inundações e ele perdeu todas as suas mercadorias.

Ele desistiu por três meses, assumindo apenas alguns trabalhos.

Mas ele leu sobre um personagem que enfrentou adversidades, e sentado à sombra de uma árvore, o personagem disse para si mesmo “depois de todo esse longo trabalho, se eu desistir, o que isso vai me dar”.

E então Bah decidiu começar de novo a sério. Ele economizou dinheiro, vendeu sua cama e até vendeu adesivos. Ele recebeu $1.000 por meio do Anzisha Prize Fellowship em 2021 e ganhou $5.000 por meio da Fundação Tony Elumelu. Ele queria usar o dinheiro para montar um escritório e expandir, mas ainda havia muitos obstáculos a resolver – ele comprou os materiais errados para fazer sacolas de papel e, durante a Covid-19, os preços subiram.

Ele aproveitou o poder do networking e descobriu que os hotéis são os que mais utilizam sacolas de papel, e então passou a comercializar principalmente nesse sentido, fornecendo-as também feitas à mão para supermercados, lojas de moda, papelarias, gráficas e restaurantes.

Hoje, ele está pronto para aproveitar seus aprendizados e fazer a diferença na economia circular. Seu conselho? “Você precisa ter paixão pelo que faz e amor pelo aprendizado. Depois de cada fracasso, surge outra oportunidade.” E ele não tem vergonha de admitir seus erros como jovem empresário. Ele confiou no feedback dos clientes para expandir seus negócios e aproveitar todas as oportunidades que encontrou.

Publicado em: Forbes África

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No meio deste caos, tentar mudar a narrativa e proporcionar acesso aos cuidados de saúde às pessoas que se encontram na extremidade inferior da cadeia alimentar é FÍDIO – uma iniciativa da Alpha.MD está a utilizar a telemedicina através de quiosques móveis de saúde para fornecer serviços de saúde acessíveis a famílias e comunidades de baixos rendimentos na Nigéria.

Apesar de ter o maior PIB de qualquer país africano, os gastos da Nigéria com cuidados de saúde não são proporcionais aos rendimentos do país quando comparados com outras grandes economias do continente. Na verdade, a Nigéria terá de investir um montante adicional $82 bilhões adicionar 386 mil leitos hospitalares para alcançar a média mundial de 2,7 leitos por 1.000 pessoas. Além disso, pelo menos 2.000 médicos migram anualmente da Nigéria para o Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Austrália, Emirados Árabes Unidos e África do Sul, todos em busca de pastagens mais verdes. Esta fuga de cérebros no sector médico significa que o actual rácio paciente-médico na Nigéria é de 4:10.000, o que fica abaixo dos 1:600 recomendados pelo Organização Mundial de Saúde (QUEM).

Para combater este desafio da baixa proporção de pacientes por médico, a FIDIO oferece a milhares de nigerianos, especialmente aqueles em comunidades de baixa renda, acesso a cuidados de saúde de qualidade através de sua comunidade de médicos por meio de videochamadas.

Embora a startup de tecnologia de saúde tenha sido lançada em 2017 como ALPHA.MD, ela foi renomeada para FIDIO (soa como “vídeo” em iorubá) recentemente, quando o Quiosque Móvel de Saúde foi lançado. A FIDIO foi cofundada por Oba Sanni, um profissional de TI, e seu amigo de infância, Michael Talabi, um médico licenciado em Cuba que agora atua na Nigéria.

Numa tentativa de fornecer serviços de saúde de qualidade, acessíveis e convenientes às famílias de baixa renda, Oba e Michael criaram um aplicativo com o qual as pessoas poderiam receber atendimento médico no conforto de suas casas. Eles logo perceberam que esse não era seu público-alvo, pois a maioria dessas pessoas preferia entrar em um hospital e interagir fisicamente com um médico.

“Fizemos mais pesquisas e percebemos que existe uma demografia de pessoas sem acesso a cuidados de saúde. Estas são pessoas que vivem em áreas remotas e de baixa renda, por isso decidimos focar nelas”, disse Oba. “Mas encontramos um desafio; a maioria dessas pessoas não tem acesso a smartphones, portanto talvez não consigam usar o aplicativo móvel. Isto acabou por nos levar à ideia de um quiosque móvel de saúde.”

Estes quiosques foram adaptados com dispositivos como ecrãs inteligentes (instalados com a App Fidio), internet, inversores solares etc. Para já, são 3 deles localizados em Ajah, Ilupeju e Amuwo Odofin, todos em Lagos. A escolha do local visa consolidar os esforços do Dr. Talabi, que antes do lançamento tinha uma acção médica activa nestas comunidades, incluindo a comunidade Shanty em Ajah, onde está localizado um dos quiosques.

Nos quiosques, há médicos e auxiliares de enfermagem que fazem os sinais vitais e outras leituras preliminares dos pacientes quando eles chegam, inserem no aplicativo para o médico consultor e para fins de registro e depois os conectam a um dos médicos da comunidade FIDIO via Video chamada. Os médicos então fazem um diagnóstico simples, encaminhamentos hospitalares, prescrição de medicamentos, etc., com base na interação com o paciente.

Cada sessão de consulta no quiosque custa entre ₦200-₦500 (subsidiada), enquanto as consultas de acompanhamento são gratuitas. ''Embora gastemos mais do que ganhamos, especialmente no custo de consultores e pessoal auxiliar, até agora, angariamos $150.000 de um Investidor Anjo, Olumide Soyombo e um inicial $5.000 da Fundação Tony Elumelu e outros investidores para manter os negócios funcionando”, revelou Oba. Ele acrescentou que os enfermeiros e médicos de cada quiosque realizam em média 1.000 visitas de pacientes por mês e atenderam cerca de 30.000 pacientes desde o lançamento do Quiosque Móvel de Saúde.

A FIDIO disponibiliza acesso a cuidados de saúde de qualidade para comunidades de baixa renda por meio da interação de vídeo com uma comunidade de médicos experientes em todo o país. O serviço também é acessível e prático, com registro eletrônico do histórico médico de cada paciente. Pretendem também iniciar um recurso de monitoramento remoto de pacientes com doenças crônicas para garantir a adesão ao tratamento e às instruções, reduzindo assim o risco de complicações e garantindo a recuperação completa do paciente.

Além de disponibilizar consultas médicas a todos, o modelo de saúde da FIDIO promete revitalizar o sistema de saúde primário e comunitário na Nigéria. Até agora, a startup de saúde ajudou a aumentar a consciencialização sobre a importância dos exames médicos de rotina, ao mesmo tempo que dissuadiu o uso da automedicação nas comunidades locais.

Publicado em: Empreendimentos África

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O negócio possui duas seções que são: Roupas urbanas prontas para vestir e branding/impressão de vestuário.

Há quanto tempo o negócio existe

Mais de 36 meses.

O que o levou a ser empresário (sua paixão pela moda)

O designer mais moderno da época, enquanto estudava no Federal Government College Minna, era Sean John. Ele adorava esta marca e, como resultado, usava a caneta para escrever a marca 'Sean John' nas camisas dos seus colegas. Ele gostava tanto de pensar fora da caixa que, quando entrava na universidade, usava marcadores para desenhar camisas de maneira mais profissional, até que ficassem melhores e diferentes.

Isso se metamorfoseou no design de camisetas para sua família e também para amigos da família. Quanto mais pessoas usavam essas camisas, mais encorajado ele ficava. Ao concluir o ensino superior em 2015, seu principal cliente era dono de um bar em Lekki Gardens, Lagos, Nigéria.

Suas boas habilidades de marketing e criatividade encantaram tanto esse cliente que ambos fecharam um acordo: 'Franklin agora poderia usar o espaço de escritório e os materiais de impressão que o cliente havia adquirido, mas enviará 60% de seus retornos semanalmente'.

Franklin usou esse espaço de escritório criteriosamente e renumerou esse benfeitor e sua equipe (quatro funcionários permanentes e dois contratados) no prazo devido.

Com o tempo e com mais negócios, tornou-se mais óbvio que ele precisava escalar o seu negócio e isso inclui aumentar o tamanho do seu espaço. Ele se inscreveu no programa de empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu em 2017 e ficou feliz por ter sido selecionado.

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Ao longo dos anos, Nneile teve uma jornada de empreendedorismo muito interessante e louvável, e pode-se facilmente ver que o impacto tem estado no centro de todas as suas atividades. Ela é formada em engenharia mecânica e se dedicou à biotecnologia e ao design de soluções inovadoras para cuidados com animais.

Em 2015, atuou como cofundadora da iMed Tech, empresa de design e fabricação de próteses médicas, especializada em próteses mamárias usando design 3D e fabricação aditiva na cadeia de processo.

Popularmente conhecida como a empreendedora que utiliza tecnologia para a pecuária, essa aventura empreendedora a levou ao lançamento de sua empresa, a 3DIMO. O que inicialmente começou como uma empresa focada em tecnologia esportiva e que desenvolveu software para fornecer aos treinadores informações sobre o desempenho dos jogadores e permitir-lhes prever riscos de sobrecarga, desde então cresceu e se tornou uma solução tecnológica que automatiza a análise de dados de animais e gera uma resposta universal. identificação digital rastreável de cada animal vinculado a um criador após os efeitos da pandemia na indústria esportiva.

Seu excelente histórico a levou a ser reconhecida por várias plataformas notáveis desde sua participação no Programa da Fundação Tony Elumelu de 2016.

O trabalho de Nneile na fabricação de próteses usando Fabricação Aditiva levou-a a ser reconhecida como a principal Inovadora Feminina da África em 2016 e também como a jovem do ano na África do Sul em 2017. Após seus sucessos recentes, ela lançou o 3dimo, focado na detecção de lesões esportivas, prevenção e reabilitação. Ela cria modelos digitais para atletas que são analisados e observa o que acontece quando os atletas treinam para prever lesões.

O produto da 3DIMO, Thola, fornece uma identificação biométrica animal globalmente acessível, ligando um animal a um agricultor. Thola é um sistema que utiliza impressões de nariz de animais para criar uma identidade biométrica para cada animal. Thola é então usado para detectar quaisquer riscos à saúde do gado em tempo real, aproveitando imagens infravermelhas e inteligência artificial. Ao detectar anomalias no gado numa exploração e em regiões próximas, este sistema é capaz de alertar os agricultores locais caso haja um surto de doença. As notificações no aplicativo ajudam os agricultores a evitar perdas, buscando tratamento ou vacinação oportuna para seu rebanho.

Ela credita a fundação por ajudá-la a desenvolver um negócio sustentável que já impactou milhares de pessoas em toda a África do Sul.

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Greenrev Gr é uma empresa do agronegócio que reduz as perdas de colheitas hortícolas e adiciona micronutrientes, para melhorar os meios de subsistência através de lucros elevados e dietas diversificadas e ricas em nutrientes. A empresa está empenhada na luta contra a desnutrição e está interessada na semeadura de vegetais e cereais ao seu nível de processamento.

Desde então, registaram-se conquistas significativas no seu percurso empreendedor e na melhoria e modernização do setor agrícola. Em 2020, ele foi destaque no relatório SDSN 2020 da ONU por seu trabalho com o Programa Alimentar Mundial (PMA-Ruanda). Além disso, ele faz parte da Sight and Life Rwanda com a missão de estabelecer o capítulo SBN-RUANDA.

Para Joseph, quando se trata de saúde, é melhor prevenir do que remediar. Em África, a fortificação não é nova, mas o modelo de entrega de Greenrev gr é uma abordagem inovadora. Eles estão revolucionando o sistema alimentar sem precisar mudá-lo. Por exemplo, já existiam milhares de pequenos agricultores e de processamento de alimentos. O mercado e a procura por frutas e legumes sempre existiram. O que a empresa faz é melhorar um produto existente já amplamente consumido por centenas de milhões de africanos.

A sua solução requer uma mudança mínima de comportamento, o que é fundamental para o seu sucesso e permite uma escalabilidade eficiente. Até agora, impactaram mais de 8,5 milhões, incluindo clientes, pequenos agricultores e cooperativas, e prevêem atingir mais de 100 milhões de pessoas até 2025. Isto exigiria uma fábrica de moagem nova e tecnológica e equipamento de laboratório avançado para garantir qualidade, nutrição e segurança. .

À medida que a Greenrev gr continua a impactar vidas, eles esperam adotar o novo normal, especialmente na horticultura e na luta contra a desnutrição através de parcerias institucionais e investimentos de mercado.

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O Ruanda registava frequentemente um excedente de batata-doce. Todos cultivavam batata-doce nas zonas rurais e comiam-na cozida – da mesma forma que a preparavam há décadas. No entanto, embora a população nas zonas urbanas do Ruanda tenha aumentado à medida que as pessoas se mudaram para as cidades, não conseguiram desfrutar da batata-doce porque tinham sido condicionadas à forma tradicional como era preparada.

Certa vez, enquanto discutia oportunidades de negócio com colegas, Regis partilhou a sua ideia de acrescentar valor à batata-doce e todos decidiram abrir uma empresa, o CARL Group – beneficiário do fundo do Programa de Empreendedorismo Tony Elumelu de 2016. Hoje fazem pão e biscoitos com batata-doce.

Produzem batata-doce de polpa alaranjada com alto teor de vitaminas, principalmente vitamina A. O principal produto da empresa do Grupo CARL é o “Pão VitaA”, um produto certificado Fabricado em Ruanda produto e um dos dois tipos de pão para receber a Certificação Padrão do Rwandan Standard Board. O pão VITA é feito de BDPA que é uma batata doce biofortificada rica em beta-caroteno, um precursor da vitamina A.

O Grupo CARL obtém as matérias-primas para o pão de cerca de 1.000 indivíduos, cooperativas e grupos de agricultores em Ruanda. Os produtos finais são processados diariamente por uma equipa altamente qualificada de doze jovens visionários e os produtos acabados são depois vendidos em 35 supermercados e mercearias online em vários bairros de Kigali, principalmente a consumidores urbanos de baixos e médios rendimentos.

O impacto social do Grupo CARL é sentido amplamente em Ruanda porque a batata-doce é amplamente cultivada em toda a região; o número de agricultores com quem trabalham aumenta à medida que aumenta a procura pelos seus produtos. Atualmente trabalham com cinco plataformas de comércio eletrónico online em Kigali.

Através da diligência e de uma mentalidade ambientalmente consciente, continuam a minimizar o desperdício de batata-doce de polpa alaranjada e a melhorar as cadeias de valor da BDPA para aumentar a produção e utilização no Ruanda, bem como a reduzir a desnutrição entre crianças e mulheres grávidas.

Para ser a empresa mais confiável, admirada, eficiente, bem-sucedida e inovadora em Ruanda e internacionalmente, Regis sabe que deve continuar crescendo e continuar acreditando em suas ideias.

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Ainda muito jovem, ela se envolveu no escotismo, o que inspirou ainda mais seu desejo de fomentar o trabalho comunitário. Ela se desafiou com tarefas que estavam a serviço da comunidade. Enquanto esteve envolvida, ela experimentou em primeira mão a prática do empreendedorismo, fazendo parte da Região Africana do Escotismo através do Quinto Projeto Piloto do Centro Mundial: 'Desenvolver Empreendedores de Liderança em toda a África' em Lagos.

Este projecto inspirou ainda mais um sentido de compromisso ainda mais forte com as questões sociais e económicas que a sua comunidade enfrentava e despertou intimamente interesses específicos no mundo dos negócios. Desde então, ela tem investido frequentemente todos os recursos pessoais na organização de pessoas para trabalharem em conjunto para ajudar outras pessoas – especialmente mulheres, jovens raparigas e pessoas com deficiência física, afectadas por várias dificuldades, conflitos e infortúnios. Esta decisão surgiu igualmente com a vontade de promover actividades geradoras de rendimentos e reforçar as capacidades dos seus associados em diferentes áreas de actividade, desde a costura, a alvenaria, o artesanato e a carpintaria.

Em todo o mundo, as pessoas com deficiência enfrentam vários desafios. Na República Centro-Africana, a organização de Kobozo está a tentar resolver as barreiras socioeconómicas que marginalizam ainda mais as pessoas que vivem com deficiência. Oferecem educação básica e ensinam determinados conjuntos de competências com o resultado esperado de que os seus esforços se traduzirão em que as pessoas marginalizadas na República Centro-Africana se tornem mais independentes economicamente e sejam capazes de se sustentarem utilizando a educação e as competências adquiridas ao serem capacitadas.

Para sensibilizar, a Kobozo utiliza rádio, televisão, jornais, plataformas sociais na Internet e um website de fácil utilização; ao mesmo tempo que gera receita com a venda de produtos acabados, roupas, artigos de moda e acessórios produzidos. A conquista mais significativa da empresa social até agora é o reconhecimento do Ministério das PME da República Centro-Africana como uma ONG – dando-lhes a oportunidade de continuar a gerar impacto. Uma grande preocupação no “WA NZIN A GA ZO” é que diferentes pessoas no mundo tendem a separar as pessoas com deficiência física das suas sociedades. Às pessoas com deficiência física, na República Centro-Africana, especialmente às que se encontram na base da pirâmide, foram-lhes negados empregos em empresas e várias outras oportunidades. Como tal, eles são incapazes de sustentar a sua vida.

Numa sociedade onde as pessoas com deficiência física não são consideradas valiosas e não têm oportunidades de contribuir para a sua comunidade através do trabalho ou outras atividades valiosas, “WA NZIN A GA ZO” fornece um catálogo de vestidos de boa qualidade e cestos personalizados. A organização cria impacto ao capacitar pessoas com deficiência física para construírem uma vida própria e se tornarem participantes ativos em sua sociedade. Ela os treina e os conecta ao trabalho remunerado, oferece educação básica, ensina conjuntos de habilidades e fornece ferramentas de negócios que criam independência.

Mesmo durante a pandemia da COVID-19, WA NZIN A GA ZO continuou a apoiar as pessoas com deficiência física, aumentando a sensibilização para as medidas preventivas entre as pessoas que vivem com deficiência na região oriental que faz fronteira com a República dos Camarões – um país fortemente afectado por esta pandemia. Trabalharam com jovens desempregados e indigentes, bem como com crianças de rua, para evitar a propagação da COVID-19. Também forneceram meios para facilitar a circulação e o acesso às famílias em risco, tais como protetores nasais, luvas e kits de lavagem das mãos.

Para Kobozo, a missão é simples: como evolui a nossa sociedade se não promove a aceitação. Foi a questão central que levou ao nascimento de uma das empresas sociais do Quénia, com foco na prestação de ajuda humanitária a pessoas vulneráveis; sensibilizar a população para a cidadania, a paz, a coesão social e a convivência; lutar contra a violência baseada no género, as IST/SIDA e outras doenças pandémicas.

Como empreendedora social, ela está profundamente preocupada em manter a sustentabilidade. Recentemente, juntou-se à organização WEDO (Women's Entrepreneurship Day Organization) como Embaixadora da República Centro-Africana. Em dezembro de 2020, ela organizou com sucesso um evento com mulheres jovens e interagiu com a ONU Mulheres CAR. Ela espera juntar-se à comunidade da Organização Mundial do Comércio Justo (África) com sede em Nairobi, com a expectativa de expandir as operações da sua organização e ter um impacto maior nos seus objetivos. O desafio do conjunto é ter espaço suficiente onde pessoas com deficiência física possam se reunir em torno das atividades de cestaria e costura.

Kobozo continua a gerar atividades económicas no ecossistema de pessoas com deficiência física. Ela está a colmatar o fosso entre as pessoas com deficiência física na República Centro-Africana, ajudando-as a integrarem-se na sociedade, dando-lhes um sentimento de pertença e de cidadania activa. Embora a sua organização não esteja a gerar receitas, o verdadeiro benefício de Kobozo está na criação de um espaço onde todos são reconhecidos e recebem a mais pura forma de dignidade para viver vidas significativas.

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