A Fundação Tony Elumelu (TEF) doou $2 milhões a quase 400 empresários no Ruanda como capital inicial.

Os embaixadores globais elogiaram o grande impacto da Fundação no Ruanda e em todos os 54 países africanos.

A TEF é uma instituição de caridade famosa fundada pelo Sr. Tony O. Elumelu, uma figura empresarial respeitada e influente. A fundação opera com o objectivo principal de capacitar e apoiar os empresários africanos na sua jornada rumo ao sucesso e ao desenvolvimento económico.

Uma das principais formas através das quais a TEF cumpre a sua missão é fornecer capital inicial a aspirantes a empreendedores. A TEF fornece dinheiro para ajudar empreendedores a iniciar seus negócios e tornar realidade suas ideias criativas.

Além da assistência financeira, a fundação também oferece programas de mentoria aos seus beneficiários. Através destes programas, empreendedores experientes e bem-sucedidos fornecem orientação, aconselhamento e apoio aos empresários emergentes. Essa mentoria é importante para que os empreendedores superem os desafios e complexidades do negócio, aumentando suas chances de sucesso no longo prazo.

O compromisso da TEF com capacitar empreendedores africanos vai além de apenas apoio financeiro, orientação e treinamento. A fundação também promove uma comunidade vibrante e dinâmica de empreendedores, facilitando oportunidades de networking e colaboração entre os seus beneficiários. Esta abordagem orientada para a comunidade incentiva a partilha de conhecimentos, a troca de ideias e a formação de parcerias valiosas, aumentando ainda mais as perspectivas de sucesso dos empresários africanos.

A fundação doou $2 milhões a quase 400 empresários no Ruanda para os ajudar a iniciar os seus negócios.

O trabalho da fundação estende-se para além do Ruanda e teve um impacto extraordinário em todos os 54 países africanos. Os embaixadores globais, incluindo o Amb. Cui Jian Chun, Embaixador Chinês na Nigéria, e Emb. Christophe Bazivamo, Embaixador do Ruanda na Nigéria, elogiou os esforços da fundação e a sua contribuição para o empreendedorismo em África.

Mais fotos com os Embaixadores globais abaixo:

As pessoas costumam destacar as iniciativas da fundação com hashtags como #EmpoweredByTEF e #TEF2024.

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Boa tarde, senhoras e senhores em Kingston, Jamaica.
Boa noite a todos de Lagos, Nigéria.

Permita-me reconhecer meu querido irmão e amigo, o Honorável Andrew Holness, Primeiro Ministro da Jamaica.

Permitam-me também reconhecer os outros Primeiros-Ministros dos Estados das Caraíbas aqui presentes hoje
Nossa principal anfitriã e amiga, Dra. Marlene Forrest-Street, pela organização deste evento, que é a principal conferência sobre investimentos e mercado de capitais na região.

Agradeço ao Dr. Forrest-Street por me convidar para palestrar neste evento e por me convidar para conhecer a Jamaica, país que admiro muito e gostaria de visitar.

Gostaria de começar pedindo desculpas por não estar fisicamente presente com todos vocês na Jamaica devido às crescentes preocupações de saúde causadas pela pandemia e pelo aumento das variantes do vírus.

No entanto, resolvi viajar para a Jamaica no primeiro trimestre de 2022 para visitar fisicamente o Primeiro-Ministro e todos vocês para explorar ainda mais formas de acelerar ainda mais a cooperação entre a África, as Caraíbas e a diáspora negra. Compartilhamos muito, em termos de história e oportunidades!

Tendo viajado muito por todo o mundo, sei em primeira mão a importância da colaboração na tentativa de alcançar metas e objetivos

Meu nome é Tony Elumelu, sou africano, nascido e criado.

Trabalhei em África toda a minha vida, investi no continente e criei empresas e instituições que ajudaram a transformar a vida dos africanos e das suas comunidades.

Importância do Mercado de Capitais

Tenho dito muitas vezes que o mercado de capitais é o motor do capitalismo.

Um mercado de capitais responsável e bem regulamentado traz benefícios positivos para a economia. Se for bem gerido, pode democratizar a riqueza e sustentar o crescimento.

Embora reconheçamos o papel do Estado na criação de um ambiente propício, como todos sabemos agora, a prosperidade do sector privado conduz à criação de riqueza para todos.

Criação de riqueza para benefício social para todos.

No que eu faço, é isso que eu chamo Africapitalismo.

O Africapitalismo posiciona o sector privado, e mais importante ainda, os empresários, como o catalisador para o desenvolvimento social e económico do continente africano. As empresas precisam ir bem e fazer o bem.

É por isso que devemos elogiar a Dra. Forrest-Street e sua equipe pelo trabalho impressionante que realizaram para aumentar o perfil da Bolsa de Valores da Jamaica.

Ajudaram mais de 80 empresas a levantar capital através da Bolsa e a ter uma Bolsa de Valores avaliada em mais de 16 mil milhões de dólares.

Eles ajudaram a desenvolver empreendedores e seus negócios.

Falo hoje como um empresário que beneficiou dos mercados de capitais, mais precisamente da bolsa de valores nigeriana.

• Quando começamos, precisávamos de dinheiro para nosso crescimento
• Dinheiro para provar nosso conceito
• Breve história do STB sobre acesso aos mercados de capitais para crescimento

Sobre Tony O. Elumelu (TOE)

Hoje, atuo como presidente da Heirs Holdings, minha empresa familiar de gestão de investimentos que tem interesses em serviços financeiros, energia, petróleo e gás; imobiliário e hotelaria; e, claro, cuidados de saúde.

Somos investidores de longo prazo nos principais sectores estratégicos da economia africana.

O nosso objectivo é melhorar vidas e transformar África – ser modelos nos negócios, na governação e na filantropia.

Os investimentos em serviços financeiros que fizemos são enormes

• Presidente do Conselho do Grupo da principal instituição financeira pan-africana, o United Bank for Africa (UBA).
• A UBA está presente em 20 países africanos e nos principais centros financeiros de Nova Iorque, Paris, Londres, Ilha Grand Cayman e, mais recentemente, Dubai.
• O UBA é o único banco africano com licença de aceitação de depósitos nos EUA – tendo escalado os mais rigorosos requisitos regulamentares dos reguladores de serviços financeiros dos EUA.
• Temos uma base de clientes superior a 25 milhões de clientes em todo o mundo.
• Ainda não estamos no Caribe, mas isso é algo que exploraremos quando eu for fisicamente à Jamaica com o CEO das operações da UBA América.

Os investimentos em energia, petróleo e gás são outra área de nossos interesses.

Energia robusta, abundante e acessível é fundamental para a nossa economia. Invisto no setor por razões financeiras e sociais. Nosso portfólio inclui:

• Transcorp Power com 2 usinas com capacidade instalada para gerar 2.000 Megawatts de energia elétrica.
• Herdeiros de Petróleo e Gás; tem interesse significativo no setor petrolífero, produzimos mais de 50.000 barris de petróleo diariamente e reservas 2P de 1,2 mil milhões de barris de petróleo equivalente.
• Tenoil é outro negócio de produção de petróleo muito rico em gás.

Nossos investimentos em saúde

• Avon HMO
• Avon Médica

Nossos investimentos imobiliários e hoteleiros

• Transcorp Hotels Plc, para quem já esteve em Abuja, provavelmente se hospedou no Transcorp Hilton Hotel durante sua estadia.
• Afriland Properties Plc ajuda a ancorar nossa empresa de desenvolvimento imobiliário de ponta a ponta.

No início

Quando comecei a minha jornada empreendedora, há muito tempo, o sistema bancário nigeriano não era o que é hoje.

Tínhamos mais de 100 bancos a lutar pela supremacia num ambiente regulamentar que não estava tão capacitado como é hoje.

Peguei um banco que estava em dificuldades e imediatamente estabeleci três intenções estratégicas ousadas e audaciosas em nossa estratégia de recuperação.

A nossa intenção número 1 na altura era tornarmo-nos financeiramente viáveis porque éramos um banco em dificuldades.

Nossa intenção número 2 era nos tornarmos um dos 10 maiores bancos da Nigéria e fixamos prazos para conseguir isso.

Número 3 – e depois tornar-se um dos 3 principais bancos da Nigéria.

Essas intenções estratégicas ajudaram a moldar nossas atividades, ações e realizações.

Ouso dizer que fomos ousados, mas disciplinados.

Estávamos focados nessas intenções e de vez em quando nos reuníamos para avaliar nossa jornada.

Quando se trata de uma instituição pequena, há uma tendência a ignorar coisas como a governança corporativa como algo fantasioso reservado às grandes empresas, mas isso não é verdade.

Muitas vezes as bases construídas nas fases iniciais de um negócio determinam a trajetória dessa empresa e esta é uma mensagem para todos os empreendedores.

Certifique-se de acertar sua governança corporativa; é mais importante abordar essas questões quando você é pequeno, e não quando você é uma organização maior.

No devido tempo, assumimos o banco em dificuldades e fundimos-nos com um banco nigeriano historicamente significativo para nos tornarmos hoje no UBA, uma instituição verdadeiramente pan-africana.

Isso era algo que nunca havia sido feito.

Recuperar uma instituição financeira em dificuldades e depois fundir-se com um banco sistemicamente importante.

Se não fôssemos corajosos e audaciosos naquela época, ouso dizer, o sector bancário nigeriano seria hoje muito diferente.

Ponto de Virada – Impacto e TEF

Ter alcançado sucesso na transformação de uma instituição financeira em dificuldades num banco sistemicamente importante – e no crescimento de outros negócios.

2010 foi um ponto de viragem na minha vida.

Achei que era altura de pensar no impacto, na sustentabilidade e no legado, bem como em melhorar vidas e desempenhar o meu papel na transformação de África.

É por isso que, em 2010, fundei a Fundação Tony Elumelu, a principal instituição filantrópica que capacita jovens empreendedores africanos de 54 países do continente africano.

Cedi US$ 100 milhões da riqueza da minha família por meio de Herdeiros à Fundação.

Em 2015, iniciámos o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, um programa audacioso de 10 anos para capacitar anualmente 1.000 jovens empreendedores de 54 países de África.

Nossos beneficiários do Programa de Empreendedorismo TEF recebem:

• $5.000 de capital inicial não reembolsável para suas ideias de negócios nascentes. Precisamos de encorajar estes jovens empreendedores que têm ideias de negócio excepcionais mas não dispõem de financiamento para provar os seus conceitos.
• Treinamento empresarial na forma de um mini-MBA intensivo de 12 semanas. MBA em uma caixa, como chamamos.
• Mentoria de negócios de profissionais e líderes de todo o mundo.
• Aprender em primeira mão com profissionais e empreendedores seniores é crucial para jovens líderes empresariais.
• Principalmente quando esses mentores investem no sucesso dos jovens que orientam.
• Criamos acesso ao mercado e promovemos vínculos usando nosso centro de empreendedorismo digital proprietário on-line, TEFConnect.
• TEFConnect é o centro de empreendedorismo africano que conecta mais de 1 milhão de usuários entre si para negociar e colaborar além-fronteiras.
• Na verdade, todo o nosso programa, desde a aplicação até o treinamento, orientação e desembolso de capital inicial, ocorre no TEFConnect.
• Por favor, encontre tempo para verificar o site TEFConnect. com para ver o impressionante trabalho da Fundação.

Através do programa que apoiamos mais de 15.000 empresários africanos para expandir seus negócios

Estamos extremamente orgulhosos do programa, capacitamos empreendedores em vários setores e somos um programa verdadeiramente agnóstico setorial.

Temos empreendedores jovens e vibrantes que operam nos setores da moda, saúde, agricultura, educação, energia, e todos eles aproveitam a tecnologia para prestar serviços e transformar as suas comunidades.

Compreendemos desde cedo a necessidade de parcerias quando vimos que centenas de milhares de jovens africanos se candidatavam ao Programa e o nosso compromisso era de apenas 1000 empreendedores anualmente.

Tal é a procura no continente, não faltam pessoas com ideias, apenas falta capital disposto a dar-lhes uma oportunidade.

Hoje, através de parcerias com organizações de desenvolvimento global, como o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), o Comité Internacional da Cruz Vermelha (CICV), a União Europeia, a Organização dos Estados de África, Caraíbas e Pacífico (OEACP) e a Organização Africana de Desenvolvimento Banco, conseguimos aumentar o número de jovens empreendedores que apoiamos em todo o continente.

Em Novembro, para a nossa coorte de 2021, tivemos o orgulho de anunciar que 5.000 jovens empreendedores africanos foram seleccionados como beneficiários para receber o capital inicial não reembolsável, orientação e formação empresarial da Fundação.

Ficámos igualmente satisfeitos ao ver que 70% dos selecionados em 2021 eram mulheres que impulsionavam a inclusão de género.

Os nossos parceiros viram os componentes do nosso programa holístico e decidiram trabalhar connosco para uma visão partilhada de uma África mais próspera.

Uma África que seja capaz de utilizar melhor os seus recursos em benefício do continente.

O nosso recurso mais importante são as nossas pessoas, por isso devemos incentivá-las e apoiá-las constantemente. E isto é verdade para a Jamaica e o Caribe.

Desta forma, reduzimos os vícios associados ao desemprego e às grandes populações jovens, por exemplo, o terrorismo, a migração ilegal, a violência e todas as formas de extremismo.

Quando concordarmos que estes males são causados pela falta de oportunidades económicas, a solução torna-se mais clara.

Capacitar jovens e empreendedores e vê-los criar empregos e reduzir a pobreza.

Conclusão – Construindo a ligação entre África e as Caraíbas

Como empresário, a criação de riqueza para mim veio de seguir a minha filosofia de Africapitalismo. ▪ Investimos a longo prazo em sectores estratégicos da economia.

Em essência, criamos riqueza, mas também bem social.

O africapitalismo tem tudo a ver com fazer o bem e bem.

Isto é o que devemos pregar em toda a África e também nas Caraíbas.

Por muito tempo não conseguimos lembrar os ensinamentos dos grandes homens negros que nos precederam.

Homens como Marcus Garvey, um jamaicano e verdadeiro pan-africanista que pregou a unidade entre os africanos e a diáspora africana.

Pan-africanistas como Marcus Garvey compreenderam a necessidade de laços estreitos entre África e a diáspora.

Este não é o caso hoje, precisamos de forjar novamente estes laços mais fortes do que foram no passado.

Estamos na era digital em que podemos facilmente conseguir isso através de esforços concentrados.

Não devemos ceder ou desistir.

Devemos continuar a encontrar formas de colaborar e reforçar as oportunidades para o nosso povo.

Apelo ao sector público para que coloque esta colaboração como um ponto de acção chave desta grande conferência.

Um princípio fundamental do Africapitalismo é a importância do sector público no apoio aos esforços do sector privado através da criação de um ambiente favorável que apoiará os empresários e os seus negócios.

Todos devemos garantir que os laços culturais que ligam África e a diáspora sejam fortalecidos e não enfraquecidos.

Nas palavras do Imperador Hailie Selassie disse em sua visita à Jamaica há mais de 50 anos:

As pessoas de origem africana imigraram para muitas partes do mundo. Alguns deles vieram para a Jamaica, outros para outras partes do mundo. Mas onde quer que estejam, têm experiências históricas semelhantes e os problemas que os aguardam dependem da simpatia, e isto pode ser usado por todos nós como base para o estabelecimento de uma maior cooperação que será para o nosso benefício mútuo.

Imperador Hailie Selassie

Temos muito a aprender uns com os outros, as nossas experiências e conhecimentos devem ser aproveitados para a elevação de África, das Caraíbas e da diáspora em todo o lado e em qualquer lugar. ▪ Para concluir, a minha mensagem para o público aqui é esta.

Devemos promover a colaboração entre a diáspora africana, ninguém irá desenvolver as nossas comunidades além de nós.

Quero ver ligações estreitas entre os empresários de África e das Caraíbas.

Apresento-me como um dos líderes do sector privado da África-Caribe nesta busca. Irmãos e irmãs, vamos dar as mãos para criar riqueza e prosperidade sustentáveis para todos.

“A grandeza de um homem não está na quantidade de riqueza que ele adquire, mas na sua integridade e na sua capacidade de afetar positivamente aqueles que o rodeiam.”

Você sabe quem disse isso, o próprio Bob Marley da Jamaica.

Como disse Marcus Garvey: “Os fins egoístas que você serve não o levarão além de você mesmo, mas os fins que você serve, que são para todos, em comum, o levarão para a eternidade”.

Senhoras e senhores, irmãos e irmãs, estou ansioso para estar pessoalmente na Jamaica!

Obrigado

Tony O. Elumelu, VIGARISTA
Presidente, Banco Unido para África (UBA)
Presidente. Herdeiros Holdings Limited
&
Fundador, Fundação Tony Elumelu

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• Boa tarde ilustres senhoras e senhores.    
                  
• Deixe-me elogiar o Presidente do IOD, o Presidente do comitê organizador e a equipe pela organização deste evento e pela oportunidade do tema principal

• Todos devemos começar a pensar em retribuir não necessariamente na forma material, mas pelo menos na forma de conhecimento e experiência. Se estivemos no caminho corporativo e cometemos erros, seria ruim da nossa parte permitir que aqueles que vierem depois de nós cometessem esses erros.

• Quando vi que esta conferência é sobre os nossos jovens inculcando esta cultura e disciplina de práticas de governança corporativa, eu disse que farei o meu melhor para falar sobre isso.       
                         
• Ao ler o tema do evento, pensei imediatamente na Fundação Tony Elumelu e nos mais de 15.000 jovens empreendedores de 54 países africanos que capacitamos com capital inicial não reembolsável de $5000 cada.     
  
• Na semana passada, sexta-feira, anunciamos outro grupo de 5.000 que receberá $24,75 milhões.                                                      
• O que me veio à mente foi a importância estratégica de envolver os nossos jovens nesta fase para que, juntos, possamos ajudá-los a construir instituições que perdurem e superem as que construímos.                                                                           
• Quando você pensa na IBM e na Apple, descobre que, embora a IBM já existisse antes da Apple, a Apple é muito mais forte hoje.                    
• Queremos ver os negócios dos nossos jovens – aqueles que estão aqui e aqueles que estão ouvindo virtualmente – crescerem e superarem o que já construímos.       
                                      
• Quando falamos de governança corporativa, falamos de estruturas, políticas, regras e regulamentos que regem as melhores práticas. A governança é extremamente importante quando você deseja construir para durar                                                                      
• Vimos como a falta de governança corporativa pode destruir instituições. A má monitorização, a má supervisão, a má cultura empresarial, as práticas comerciais antiéticas, a falta de integridade ao nível da liderança, tudo isto contribui para a discussão das empresas e até mesmo das maiores instituições.       
                                                     
• Existem muitos exemplos em todo o mundo, incluindo no nosso país, de empresas e negócios que não adoptaram padrões e governação corporativa fortes.      
                                         
• Quando você ouvir que uma grande empresa faliu repentinamente e está enfrentando uma crise, olhe mais de perto. Na maioria das vezes, o que está em jogo é o fracasso da governança corporativa.      
                                                               
• Então, para mim, as instituições que priorizam a governança e a disciplina para se manterem meticulosamente e rigorosamente no caminho, ficam sempre à frente da curva e por último.
  
• A nossa própria história, como creio que alguns de vocês sabem, começou em 1997, no Standard Trust Bank, aqui na Nigéria.                       
• Adquirimos um banco em dificuldades e delineamos a estratégia que queríamos adotar enquanto nosso conselho fornecia orientação e supervisão.
                                                                                       
• A nossa intenção número um na altura era tornarmo-nos financeiramente viáveis porque éramos um banco em dificuldades.                              
• A nossa segunda intenção era tornar-nos um dos 10 maiores bancos da Nigéria e definimos prazos para o conseguir.                       
• Nossa intenção número três era nos tornarmos um dos três maiores bancos da Nigéria.                                                                          
• Essa intenção estratégica ajudou a moldar nossas atividades, ações e realizações. Ouso dizer que fomos disciplinados e focados nessas intenções e de vez em quando nos reuníamos para avaliar nossa jornada.                                                        
• A intenção estratégica por si só é apenas meras ideias e sonhos, mas o que nos ajudou – chamo-lhe a base mais estratégica – foi a adesão estrita à governação, apesar de na altura sermos muito jovens e nos chamarem de “cowboys” que provavelmente não sabíamos o que estávamos fazendo internamente.      
                 
• Mas vimos em primeira mão o que a falta de governação pode fazer às instituições que conhecíamos. Portanto, para nós, era importante que a base básica fosse uma forte adesão aos princípios de governação.     
                                                                      
• E esta governação não é ciência de foguetes. É mais uma questão de disciplina, o que você implementa e como você faz isso meticulosamente.                                                                       
  
• Quando se trata de uma instituição pequena, há uma tendência a ignorar a governança corporativa. Você simplesmente pensará: “A governança corporativa é apenas para as grandes corporações e não para nós.           
                    
• Quando chegarmos lá, falaremos sobre isso.” Mas se você não construir essa disciplina do zero, quando 'chegar lá' não a terá.                                       
                                                  
• Portanto, é melhor, como empreendedores ou como novos e futuros diretores, acertarmos desde o primeiro dia.                                    
•  É uma jornada, você não atinge a perfeição no primeiro dia.           
              
• Você cometerá erros ao longo do caminho, perceberá esses erros e continuará crescendo para que, quando suas instituições crescerem, os princípios, fundamentos e filosofia já estejam enraizados em tudo o que você faz.                                                    
• Lembro-me de um dos primeiros 'tutoriais' que recebi no conselho.

• Eu participei de uma reunião do conselho e meu presidente, o chefe Ferdinand Alabraba, disse no final da reunião: “Deixe-me aconselhá-lo, mas vou colocá-lo por escrito”. Ele me escreveu sobre os procedimentos do conselho, como se sentar, onde se senta o presidente, onde se senta o secretário, onde se senta o diretor-geral, como se preparar, etc.

•  Fiquei surpreso, pensei que era só participar da reunião, conversar e ir embora. Então, o aprendizado começou a partir daí.                             
  
• Pensar nesta sessão me fez lembrar do Chefe Alabraba e espero que a maioria de vocês se lembre da liderança do IOD na criação desta plataforma.         
                                      
• Às vezes, não sabemos o quão importante isso é para nós, mas no futuro veremos.      
                                                           
• Se olharmos para as avaliações das empresas, por vezes veremos que duas empresas têm quase as mesmas coisas, mas em termos de avaliação, uma é melhor devido a alguns destes ingredientes que não são imediatamente aparentes.                                       
• Eles fazem a diferença; não são ativos tangíveis, mas podem ser mais estratégicos que os tangíveis. A governança é muito crítica.                                                
                               
• Na maioria das vezes, as bases que construímos nos estágios iniciais de um negócio determinam a trajetória do negócio no longo prazo.

• Para nós, no Standard Trust Bank, era crucial reunirmos uma equipa de profissionais que incorporasse a visão que tínhamos para o banco.

• Montamos uma equipe que tinha um alto nível de insatisfação com o status quo e que queria conquistar o mundo.

• Institucionalizamos um ambiente com cultura de disciplina. Tudo o que faz uma organização funcionar de maneira ideal e profissional faz parte da governança corporativa.

• E ouso dizer que cultura, disciplina, sacrifício, profissionalismo e integridade são princípios básicos de uma governança corporativa sólida.

• A institucionalização da cultura, da ética de trabalho e da governação nas organizações estabelece, em última análise, as bases para a expansão de um negócio.                 
                                                  
• Em 2005, orquestrámos e realizámos a fusão do Standard Trust Bank e do UBA, que continua a ser a maior combinação empresarial no espaço de serviços financeiros da África Subsariana.    
              
• Éramos muito mais jovens e sabíamos que iríamos assumir uma organização enorme, por isso lembrámo-nos de que esta jornada era tão crítica que iria aperfeiçoar e melhorar ainda mais as nossas práticas de governação.                                                          
• E lembre-se do que eu disse antes: a governança corporativa é uma jornada, então você cometerá erros, aprenderá com eles, tomará a decisão de não cometer erros e continuará melhorando.              
  
• Por que falo sobre nossos começos? É porque todos os anos há milhares de novos CEO e empresas que são fundadas mas não têm uma governação corporativa forte porque não compreendem a importância do foco e da direcção estratégica, da governação e da supervisão.                
                  
• É por isso que devemos envolver estas jovens empresas desde o início na importância disto.    
                                                   
• Construir para durar é uma maratona e não uma corrida. Precisamos que eles saibam que não devem economizar na tentativa de obter lucro. No curto prazo, pode funcionar, mas no longo prazo poderá causar problemas monumentais.                              
• Todos partilhamos uma aspiração comum de ver o desenvolvimento da Nigéria e de África. Queremos criar empregos na Nigéria e em toda a África.   
  
• Queremos que os nossos jovens não sejam induzidos ao extremismo porque o que cria o extremismo são as dificuldades económicas, a pobreza e, acima de tudo, o facto de não verem uma fresta de esperança. Ninguém que tenha esperança económica ou oportunidades seria levado a fazer certas coisas.                                                             
  
• Portanto, se percebermos que precisamos de organizações fortes e indivíduos disciplinados, então torna-se uma responsabilidade colectiva comprometermo-nos a tornar-nos um Alabraba para os outros.                                                                                                        
• Precisamos de fazer com que os nossos jovens saibam que não devem evitar a governação.                                                                        
• Para nós, a filosofia do Africapitalismo tem a ver com o compromisso a longo prazo com o desenvolvimento. Vi em primeira mão como isso ajuda muito; ajudou-me, às vezes, a esquecer o imediato e a olhar além.                                                    
• Para os nossos jovens empreendedores e CEOs, alguns deles fundadores das suas empresas, é importante que deem o tom da boa governação desde o topo e desde o início das operações.  
  
• A governança corporativa não é um trabalho diário, a liderança deve praticar o que fala e mostrar que é importante.                                            
• Se os líderes esperam que os outros se comportem de determinada maneira, mas façam as coisas de maneira diferente, isso não funciona.                                                                            
• Um de nossos negócios é o Transcorp Hilton Hotel (sede deste evento) e cada vez que venho aqui desde que assumimos, sempre paguei pela acomodação do meu povo aqui.                      
  
• Então, quando alguém diz que não pode pagar, acho difícil justificar porque se eu me submeto a isso, ele também deveria.       
  
• É crucial que as jovens empresas tomem decisões objetivas desde o início. Em virtude da nossa educação em comunidades africanas, é fácil que os sentimentos se infiltrem nos negócios.
  
• Se durante o recrutamento as pessoas passarem pelo mesmo processo e você tomar uma decisão subjetiva ou abaixo do ideal e não contratar a pessoa certa devido à pressão familiar ou de amigos, você estará corroendo a base do seu negócio e com o tempo, outros o seguirão.       
              
• Não são apenas as grandes coisas, as pequenas coisas também importam: a cultura de excelência e a meritocracia são valores que todos devemos absorver, especialmente quando estamos a construir novas organizações.   
         
• Decisões como quem faz parte do conselho, a composição e diversidade dos membros do conselho e as suas diferentes perspectivas são fundamentais para as aspirações a longo prazo destas PME.
  
• Sempre aconselho os jovens empreendedores a terem muito cuidado com quem trazem para o seu conselho. Às vezes, algumas pessoas querem ter grandes nomes em seus conselhos, mas grandes nomes às vezes causam grandes problemas.                                                                     
• Você precisa garantir que a seleção e a composição do conselho estejam alinhadas com sua visão de médio e longo prazo.                              
• Esqueça os grandes nomes, concentre-se na qualidade das decisões, no conhecimento e na expertise das pessoas que estarão no seu conselho. Acerte os fundamentos e os negócios virão.               
               
• Tenha a equipe certa, implemente a cultura certa, deixe as pessoas entenderem o destino, recompense as pessoas certas, não recompense as pessoas com base no sentimento e tome decisões difíceis quando necessário.                                                                         
• No longo prazo, o sucesso virá e quando o sucesso chegar, a humildade e a capacidade de gerenciar o sucesso se tornam outra coisa. Algumas pessoas têm sucesso e isso as consome porque acreditam que podem andar sobre as águas e é aí que o problema começa.       
                                   
• Precisamos que a próxima geração de empresas seja forte nos fundamentos da governança corporativa.                                 
• Quando uma instituição é grande, a governação corporativa torna-se ainda mais crucial porque de repente começamos a perceber que o fracasso pode tornar-se sistémico. O tipo de riscos que você poderia correr quando estava crescendo começa a ser gerenciado de maneira diferente.                     
  
• Nos Estados Unidos da América, o Presidente Biden esteve a fazer uma pequena cirurgia durante cerca de 30 minutos, mas entregou o poder ao seu Vice-Presidente.       
                                          
• Parece simples, mas, mais uma vez, tudo se resume à disciplina e à boa governação.       
                                                                  
• Quero compartilhar minha história com você. Quando eu era CEO da UBA em 2010, o então Governador do Banco Central elaborou uma política que exigia que qualquer CEO que tivesse passado 10 anos no cargo se afastasse.                                                                             
• No dia seguinte, meu presidente convocou uma reunião de emergência do conselho e a reação deles foi bastante interessante. Todos foram contra a política e argumentaram que a CBN não pode impor mandato aos CEOs.                                                                                                                                    
• Eles queriam ir a tribunal. Fui a voz solitária na reunião daquele dia e disse não aos membros do conselho.                              
• Eu disse que há cinco círculos eleitorais a serem observados.
  • Um deles é o cliente; eles permaneceriam no banco quando soubessem que estamos processando o banco central? Não.
    
  • Em segundo lugar, temos os accionistas; eles provavelmente se desfariam de suas ações.
    
  • O terceiro eleitorado é o nosso pessoal; se souberem que estamos na Justiça com a CBN, começarão a procurar emprego porque não sabem o que aconteceria.
    
  • O quarto eleitorado é o regulador (CBN). Imagine a audácia de levar seu regulador a tribunal. Eles mostrariam que são o CBN e, quando terminarem, você pode nem ter um banco, muito menos estar em um conselho. Os quatro círculos eleitorais que mencionei não seriam a favor de uma ação judicial.
    
  • Há mais um eleitorado: Tony Elumelu. Ele gostaria de continuar? Sim, mas isso significa quatro para um, por isso apelei ao conselho para que me deixasse sair e procedemos à nomeação de um novo CEO no prazo de 24 horas. Isso é governança corporativa na prática.   
                                 
• A governança não é responsabilidade de uma pessoa e, na maioria das vezes, o maior teste de governança é quando ela afeta você. A capacidade de dar um passo atrás, olhar para as coisas de forma holística e subordinar-se na decisão que você toma pode ser uma virada de jogo.  
        
• Agradeço a Deus e à nossa diretoria por termos tomado a decisão de eu sair naquela época porque eu ainda estaria naquele mundo. No entanto, o mundo em que vivo agora é mais divertido e ativo.
  
• Por causa disso, fundamos a Heirs Holdings e a Fundação Tony Elumelu.                                                                    
• A Heirs Holdings é uma empresa familiar que tem interesses em vários setores da economia nigeriana e africana, desde serviços financeiros, energia, imobiliário, tecnologia, hotelaria até cuidados de saúde.                                                                            
• Com um grupo tão diversificado como a Heirs Holdings, interagimos com diferentes reguladores, bem como atuamos em alguns dos países mais regulamentados do mundo.                
                              
• O UBA é o único banco africano que aceita depósitos nos Estados Unidos da América e não é fácil operar nesse ambiente regulatório, mas somos capazes de fazê-lo porque começámos gradualmente há muito tempo.                                                         
• A jornada para construir um negócio duradouro com base em princípios e práticas de governança sólidas é fundamental para o crescimento sustentado. Para ter sucesso contínuo, é necessário ser impulsionado por valores fundamentais, cultura e práticas sólidas e governança corporativa.                            
• Em 2012, seguindo a política do CBN de que os bancos deveriam desinvestir nos seus investimentos que não eram essenciais para o sector bancário, esse foi outro teste ao nosso compromisso para com a governação e o profissionalismo.
  
• Transferimos as ações existentes do UBA para nos tornarmos acionistas das empresas anteriormente pertencentes ao banco.      
  
• Assim, os Registradores da UBA tornaram-se Africa Prudential, o UBA Investment Bank tornou-se United Capital.                                                        
• Fizemos isto novamente devido ao nosso compromisso com a governança corporativa e à necessidade de garantir que os negócios sejam administrados adequadamente e que as pessoas não sejam enganadas.   
                                                                           
• Quando você faz coisas assim, elas têm implicações reveladoras de muitas maneiras, especialmente entre os funcionários da empresa. 
  
• A minha mensagem para os nossos futuros líderes empresariais e mesmo para aqueles que já estão lá, é que precisamos de perceber que para sermos continuamente bem sucedidos é sermos guiados por valores fundamentais, cultura e práticas sólidas e uma governação corporativa sólida.            
  
• A governação corporativa é abrangente em termos de âmbito e de motivadores.           
                                                                     
• Requer olhar para a organização a partir de uma perspectiva de 360 graus: desde a implementação de políticas e procedimentos robustos até à contratação objectiva das pessoas certas com as aptidões e competências relevantes, até à implementação dos sistemas certos, fazendo as coisas de uma forma estruturada e previsível, e mantendo registros.                                                            
• A governação corporativa percorreu um longo caminho, graças aos esforços dos reguladores da indústria e de organismos como o IOD por sempre pressionarem por padrões mais elevados.          
                                      
• Mas como podemos absorver a cultura em nossos mais jovens? Cometemos erros por isso devemos nos esforçar para que não repitam os que cometemos. Que tenhamos sofrido por eles, então deixe-os compartilhar nossas histórias.                                                            
• Minha sugestão ao IOD é que, de tempos em tempos, durante seus programas, webinars e sessões, convide algumas pessoas, como fizemos hoje, para compartilhar suas falhas e o que poderiam ter feito melhor. Ajudaria aqueles que vierem depois de nós.          
      
• Na Fundação Tony Elumelu, parte da formação empresarial que os nossos empresários recebem é sobre a importância dos sistemas de governação para o crescimento sustentável das suas empresas.    
           
• Acreditamos que não se trata apenas de dar $5.000; o que é mais importante é preparar e capacitar você para gerenciar aquele $5.000 quando você o conseguir.                   
                                           
• Acredito que há uma falta de compreensão do que é governação e que esta é vista como reservada às empresas cotadas e aos grandes conglomerados, mas esperamos que não seja o caso.
  
• O envolvimento e a socialização contínuos em fóruns como este ajudarão a inculcar o espírito certo nestas nossas jovens empresas à medida que tentam crescer.

• Precisamos do nosso próprio Steve Jobs, precisamos da nossa própria Apple, a primeira empresa a custar um bilião de dólares em capitalização de mercado.

• Precisamos da nossa própria Microsoft. Precisamos começar a construir instituições para durar. Precisamos construir instituições que não comecem com Tony e morram com Tony.

• Precisamos ter nosso próprio JP Morgan. Para mim, essa deveria ser a nossa aspiração e a solução para essa aspiração é uma governança corporativa sólida.

• Deixe-me concluir aqui e agradecer ao IOD por organizar este evento e reconhecer a necessidade de envolver a geração mais jovem de líderes empresariais nesta questão fundamental.

• Obrigado.

Tony O. Elumelu, VIGARISTA
Presidente,

• Herdeiros Holdings Limited
• Banco Unido para África (UBA)

         &
Fundador, Fundação Tony Elumelu

The post Creating The Future: My Keynote Remarks At The 2021 Institute Of Directors (IOD) Annual Conference appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

A lista faz parte da perspectiva anual altamente antecipada da AEC intitulada 'O Estado da Energia Africana 2022', um relatório que descreve o sector energético de África e fornece informações sobre os vários desafios e oportunidades no continente.

Este reconhecimento veio na sequência do plano de acção do Sr. Elumelu para aumentar a produção do activo OML 17 recentemente adquirido através da Heirs Holdings Oil and Gas – que produz actualmente 27.000 bopd. Deve-se também ao seu controlo sobre os 2.000 MW de capacidade instalada de energia na Nigéria – através de aquisições recentes, o que constitui um contributo importante para a crescente procura de energia no país.

Tony Elumelu é o fundador e presidente da Heirs Holdings, a sua empresa de investimento familiar, empenhada em melhorar vidas e transformar África, através de investimentos de longo prazo em sectores estratégicos da economia africana, incluindo serviços financeiros, hotelaria, energia, energia, tecnologia e cuidados de saúde. Ele também é o presidente do grupo pan-africano de serviços financeiros, o United Bank for Africa (UBA), que opera em 20 países na África, no Reino Unido, na França, e é o único banco africano com uma licença comercial de captação de depósitos no Estados Unidos. Ele também preside o maior conglomerado cotado da Nigéria, a Transcorp, cujas subsidiárias incluem a Transcorp Power, uma das principais geradoras de eletricidade na Nigéria e a Transcorp Hotels Plc, a principal marca de hospitalidade da Nigéria.

A Fundação Tony Elumelu é a principal defensora do empreendedorismo em África. O nosso objectivo é capacitar mulheres e homens em todo o nosso continente, catalisando o crescimento económico, impulsionando a erradicação da pobreza e garantindo a criação de emprego. Acreditamos que o papel do sector privado é fundamental para o desenvolvimento de África e que o sector privado deve criar riqueza tanto social como económica.

A nossa missão é implementada através dos nossos programas, investigação, comunidades, advocacia e reuniões, incluindo o Fórum TEF anual, o maior encontro de empreendedores em África, e TEFConnect, o centro digital de África para empreendedores. A Fundação aproveita as suas fortes relações nos setores público, privado e de desenvolvimento para impulsionar a sua missão de criar prosperidade para todos.

Veja a lista completa dos indivíduos mais influentes do Sector Energético de África aqui.

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A iniciativa financiará 200 jovens empreendedores africanos adicionais, complementando o US$100M Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu que identificou, formou, orientou e financiou mais de 9.000 empreendedores de todos os 54 países africanos desde 2015. A parceria também ajudará a expandir TEFConnect, a plataforma digital exclusiva da Fundação que apoia os empresários africanos e fornece acesso à plataforma a mais 500.000 PME. A iniciativa é co-financiada pelo DEG com 1,5 milhões de euros do Programa desenvolvePPP financiado pelo Ministério Federal Alemão para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (BMZ).

Em alinhamento com a política de desenvolvimento da TEF e da DEG, a parceria criará empregos e rendimentos, impulsionará o crescimento económico e gerará valor local em África. Fará contribuições importantes para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, fornecendo financiamento, competências técnicas e uma preparação empresarial abrangente para impulsionar um melhor desempenho das PME, de acordo com o ODS 1 (Erradicação da pobreza), ODS 8 (Trabalho Digno e Crescimento Económico). ) e ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura).

Os empresários estarão ligados ao apoio em rede para um maior desenvolvimento de competências, partilha de conhecimento e ligações de mercado através de uma adesão vitalícia no TEFConnect. Além disso, serão realizadas avaliações de impacto periódicas de até 10.000 PME através da parceria para informar políticas e leis que irão melhorar o ambiente para as pequenas empresas em África, catalisando directamente o crescimento económico de África e contribuindo para a prosperidade e o desenvolvimento social do continente. 

Comentando a parceria, o CEO da Fundação Tony Elumelu, Ifeyinwa Ugochukwu, afirmou: “Na nossa busca contínua de investir em empreendedores africanos, esta parceria irá capacitar totalmente os jovens empreendedores para expandirem os seus negócios. O DEG é um ator global na promoção de esforços nos mercados emergentes e nas economias em desenvolvimento para gerar emprego, missão à qual nos dedicamos através do empreendedorismo. Os empreendedores africanos são os motores do crescimento, da inovação e da criação de riqueza em África, e não há melhor altura para investir no seu desenvolvimento. O resultado projetado desta parceria abrange toda a cadeia de valor empresarial e criará enormes oportunidades para os empreendedores construírem os seus empreendimentos, ao mesmo tempo que os equipam com as competências necessárias para sustentar o crescimento do negócio.”

Bernd Tilemann, Chefe do escritório da DEG na África Ocidental, acrescentou que “A DEG está muito satisfeita por iniciar esta cooperação e especialmente ansiosa por apoiar os esforços de digitalização da TEF e o impulso para a inclusão do impacto e a sua avaliação crítica, que são tópicos pelos quais a DEG é muito apaixonada. Acreditamos que estas medidas constituirão uma excelente base para permitir à TEF ampliar os seus esforços para impulsionar o empreendedorismo e o desenvolvimento de pequenas empresas na Nigéria e em todo o continente.”

O Programa de Empreendedorismo US$100 milhões da Fundação Tony Elumelu foi lançado em 2015 para capacitar 10.000 empreendedores ao longo de 10 anos. Os candidatos aprovados recebem treinamento empresarial de classe mundial, orientação, capital inicial não reembolsável de US$5.000 e oportunidades de networking global. O Programa está aberto a empreendedores de todos os países de África, tanto novas start-ups como jovens empresas existentes, que operam em todos os principais setores económicos.

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Aqui estão algumas citações impactantes da conversa:

A negócios:

• Em grande medida, minha mãe desempenhou um papel na minha formação. Até meus colegas se perguntam por que alguém nunca desiste, por que é implacável. É por causa do que aprendi com ela.

• Será inútil da minha parte dizer que tenho dinheiro na minha conta bancária se houver pobreza à nossa volta.
  
• A facilidade de fazer negócios deve melhorar para que o país retenha capital de investimento.
  
• Tudo o que fazemos tem como objetivo impactar vidas e transformar a nossa sociedade – trata-se de deixar a nossa sociedade melhor do que a conhecemos.
  
• Em 2010, quando deixei a UBA como CEO, fundei a empresa de investimento familiar Heirs Holdings, que investe em sectores-chave da economia africana. Somos basicamente movidos pela nossa filosofia de Africapitalismo – queremos ver o sector privado desempenhar o seu papel no desenvolvimento económico do nosso continente.
  
• Acreditamos firmemente que os líderes empresariais devem ser ágeis e executar a nossa estratégia, apenas os paranóicos sobreviverão.

• Precisamos de ter a certeza de que criamos o ambiente certo que permitirá às pessoas, aos empresários e aos empreendedores prosperar e ter sucesso.
  
• Nos negócios, no mundo privado, você precisa ter certeza de trazer consistência entre o mundo externo e o interno; você precisa ter certeza de que suas estratégias foram executadas conforme planejado.
  
• Direi que temos uma safra de líderes jovens e talentosos e pessoalmente; Estou impressionado com a maneira como eles realizam seu trabalho e atingem os objetivos corporativos. Temos os pinos certos nos buracos certos.
  
• As pessoas são fundamentais para qualquer negócio e se você entender que o seu capital humano é fundamental, então a saúde delas e a forma como trabalham se tornam muito importantes.
  
• Toda a filosofia do Africapitalismo não é olhar apenas para o governo para que tenhamos o ambiente certo para todos.
  
• Precisamos de estar totalmente conscientes da tendência das pessoas que saem do país para investir ou se instalar em economias tangenciais e mais pequenas.
  
• Tal como acontece com todas as empresas, é preciso pensar na economia e ser capaz de gerir questões macro e socioeconómicas.

• Nos negócios, somos conhecidos como especialistas em recuperação: pegamos negócios e os transformamos.
  
• Em filantropia, estamos também a tentar catalisar a criação de uma nova safra de líderes africanos.
  
• Trata-se de transformar a nossa sociedade e de garantir que saímos dela melhores do que a deixámos.

• Na UBA, temos um forte plano de sucessão. O pipeline de sucessão está sempre presente; você sempre pode encontrar de 2 a 5 pessoas que podem assumir a função a qualquer momento.
  
• Hoje, olhando para trás – planejava sair da UBA aos 50 anos, mas isso aconteceu aos 47 – fizemos bastante. Sempre foi sobre impactar a humanidade. Sempre foi uma questão de transformar tudo o que fazemos.
  
• Se olharmos para a área de saúde, a Dra. Elumelu, minha esposa, ela dirige nosso negócio Avon Medical e Simbo Ukiri dirige o negócio Avon HMO. São grandes líderes que ajudam a fazer com que esta jornada empreendedora não seja tão difícil como teria sido.

• Na área da saúde também estamos a fazer bastante para ajudar a melhorar o capital humano do país, vimos que saúde é riqueza.
  
• Acreditamos também que a hospitalidade é fundamental para atrair investimentos para o nosso país e continente e, portanto, a aquisição do Transcorp Hilton Hotel em Abuja. E hoje estamos fazendo muito.
  
• O investimento e o sucesso no sector privado dependem, em grande medida, da liderança rodear-se de mãos capazes; mãos que são mais inteligentes que a liderança
  
• No nosso grupo temos bastante, e parece para as pessoas que é estressante, sim, é difícil, mas sou abençoado com mãos capazes. Se você olhar para a Transcorp, você tem uma liderança competente, tanto o CEO da Transcorp, Owen Omogiafo, quanto os outros CEOs que trabalham com ela, Dupe Olusola, Vincent que dirige nossa usina, Chris que dirige nossa outra usina. São pessoas muito capazes e ajudam a impulsionar o nosso crescimento.
  
• Na Heirs Holdings, temos o próprio guru, Emmanuel Nnorom, que diariamente garante que o motor esteja funcionando. Meu trabalho é mais pensar, participar de sessões de conselho com eles e fornecer algum nível de direção estratégica nesse nível, mas permitindo que eles (os CEOs) façam o que sabem fazer.

No setor de energia:

• Acreditamos que o acesso à electricidade é muito crítico para a elevação económica do nosso povo e fundamental para o desenvolvimento do nosso país.
  
• Para que o sector energético na Nigéria funcione bem – e tem de funcionar bem se quisermos impulsionar esta economia – precisamos de aumentar a produção, garantir que fixamos o fornecimento de gás às empresas geradoras e garantir que as linhas de transmissão estão capacitadas para evacuar o poder.
  
• Investir em petróleo e gás para nós, como grupo, não é necessariamente por causa do petróleo, é mais por causa do gás. Queremos ser capazes de assegurar e controlar o nosso destino. O gás da nossa produção de petróleo e gás será convertido em eletricidade.
  
• Investimos em energia para catalisar o desenvolvimento económico de África.

• Através da Fundação Tony Elumelu, apoiamos jovens empreendedores, e se lhes perguntares quais os desafios que enfrentam neste país, dirão que é o acesso à electricidade. Qualquer quantia que você der aos nossos empresários, alguns deles não terão sucesso porque gastam muito em eletricidade.
  
• Acreditamos que o acesso à electricidade é muito crítico para a elevação económica do nosso povo e fundamental para o desenvolvimento do nosso país.
  
• Decidimos também garantir que temos um jogo energético integrado, e não apenas energia, garantindo que o stock de campos de gás que torna as centrais eléctricas operacionais esteja presente. É por isso que também investimos em petróleo e gás, apenas para garantir que o ecossistema esteja completo e que possamos realmente ajudar o nosso país a sair da pobreza e a entrar na prosperidade económica.

• Este país precisa de cerca de 100.000 MW de eletricidade por dia para alimentar a economia. Hoje, operamos com menos de 5.000 MW. Temos de garantir que as linhas eléctricas estão estabilizadas.
  
• A transmissão é muito crítica para a sobrevivência do sector energético e para melhorar o acesso à electricidade. Na verdade, o que alguns de nós defendemos é que todos os intervenientes no poder deveriam ter um acordo com o FG e assumir as linhas de transmissão. É do nosso interesse garantir que funcione.
  

Sobre filantropia:

• A missão da Fundação Tony Elumelu é conceder esperança económica e prosperidade aos #AfricanEntrepreneurs. A criação de empregos é muito importante para termos paz.

• Alguns de nós estamos onde estamos hoje porque, em algum momento de nossas vidas, alguém nos deu uma mão amiga para nos levantar.
  
• Vi em primeira mão a pobreza que nos rodeia aqui em África. Nasci e fui criado na Nigéria, vi os dois lados da moeda e trabalhei e fiz negócios em África, e percebi que o sector privado tem um papel a desempenhar no desenvolvimento de África.

• Através da intervenção da Fundação Tony Elumelu, queremos ajudar a incentivá-los a dar-lhes esperança através do capital inicial que fornecemos, através da formação que lhes proporcionamos e através do programa de mentoria, para que tenham sucesso e, colectivamente, todos nós possamos corrigir a situação do desemprego na Nigéria.

• A Fundação Tony Elumelu foi criada para criar líderes empresariais africanos mais bem-sucedidos. Queremos criar empreendedores que se alimentem e apoiem a nossa economia em geral.
  
• A defesa global é que no século 21^st século, temos de nos envolver com África – não de fora, mas de dentro e do ponto de vista daquilo que consideramos importante. Agradecemos a ajuda, mas sabemos, mais importante ainda, que queremos tornar-nos “pescadores”.
  
• Todos temos um papel a desempenhar no desenvolvimento do nosso continente e fazemos isso investindo em sectores críticos da economia africana: infra-estruturas, energia, caminhos-de-ferro.
  
• Investir a longo prazo em sectores críticos cria prosperidade económica para o investidor e, ao mesmo tempo, cria riqueza e prosperidade social e torna-se vantajoso para todos.

• O empreendedorismo tem um papel fundamental a desempenhar no desenvolvimento do nosso continente.

• Estamos felizes com o que estamos fazendo na Fundação Tony Elumelu; felizes por impactar vidas e transformar o nosso continente através do empoderamento económico dos nossos jovens.

Sobre inclusão de género, diversidade e equidade

• Além da educação, empoderar as mulheres significa garantir que todos estejam presentes à mesa.

• Chegou a hora de perceber o imenso potencial das mulheres. Chegou a hora de percebermos o imenso potencial das mulheres na formação e construção de uma boa sociedade.
  
• As mulheres realizam as coisas – são leais, confiáveis e extremamente comprometidas.
  
• Sou uma beneficiária direta do impacto catalisador das mulheres na moldagem e formação das sociedades e quero continuar a incentivar isso.

Assista à entrevista aqui: https://youtu.be/-R2Bgw8Ihmo

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Bom Dia a todos,

• O Primaz de toda a Nigéria, Sua Graça, Reverendíssimo Henry Ndukuba;

• O representante do Governador anfitrião da conferência da juventude, Governador do Estado de Enugu, Sua Excelência, Sr. Ifeanyi Ugwuanyi;

• O representante do Governador do Estado do Delta, Sua Excelência, Senador Ifeanyi Okowa;

• O Vice-Reitor da Universidade da Nigéria, Nsukka, Professor Charles Arizechukwu Igwe;

• Os eminentes dignitários da Igreja da Nigéria reuniram-se aqui hoje;

• E aos milhares de jovens reunidos aqui na Universidade de Nsukka para a Conferência Internacional da Juventude da Geração Joshua, todos os vinte e um mil de vocês, digo: parabéns por participarem neste importante evento que ocorrerá imediatamente após a Páscoa.

• Devo começar por agradecer ao Primaz de toda a Nigéria, Reverendíssimo Henry Ndukuba, por vários motivos:

• Em primeiro lugar, pela organização deste evento oportuno e importante e por garantir o seu grande sucesso. Olhando para a multidão presente aqui enquanto acompanho o programa online.

• A juventude é a nossa maior força no continente africano, e eventos como este que dão prioridade à nossa juventude devem ser elogiados.

• Então, obrigado, irmão mais velho, obrigado, grande homem de Deus.

• Agradeço também ao Primaz pelo seu caloroso convite para mim e, na verdade, pela sua consistência em me acompanhar para garantir que eu faça a palestra de abertura desta conferência.

• Obrigado também pela escolha acertada do tema e tema deste evento: 'África: desbloquear o nosso potencial, garantir o nosso futuro'.

• Deixe-me apresentar-me, sou Tony Elumelu, Presidente do United Bank for Africa (UBA) Plc.

• A UBA opera em 20 países africanos e esta é uma oportunidade maravilhosa para conversar com os jovens de África.

• Na Nigéria, a UBA opera perto de 700 filiais em todas as partes do país, atendemos 25 milhões de clientes e a maioria deles são jovens em toda a África.

• Os nossos jovens africanos são clientes orgulhosos da UBA, utilizam as nossas plataformas, cartões e o bot digital Leo para as suas transações.

• Quando recebi esse convite, pensei que seria uma maneira maravilhosa de falar com esses jovens.

• Também sou o presidente do Heirs Holdings Group. E o mais importante para mim é que sou o fundador da Fundação Tony Elumelu.

• E por causa desta sessão, falarei brevemente sobre o que fazemos na Fundação.

• O gentil orador que me apresentou falou sobre mais pessoas se inscrevendo no Programa de Empreendedorismo da Fundação em tefconnect.com.

• E acredito firmemente que a candidatura à Fundação Tony Elumelu é uma das formas de empoderar os jovens, e quero encorajar todos aqui a candidatarem-se.

• Aproveite, acesse TEFConnect.com e seja orientado sobre como se inscrever.

• Inscreva-se para o $5000 não reembolsável, que é o nosso compromisso de realmente capacitar os jovens africanos que acreditamos na TEF no futuro do continente.

2. Contexto

• Deixe-me, portanto, definir um contexto útil para orientar nossa discussão de hoje:

• A África é o continente mais jovem do mundo.

• Quase 60% da população de África tem menos de 25 anos.

• Na Nigéria, estima-se que os jovens com 35 anos ou menos constituam 70% da população do país.

• No entanto, a taxa de desemprego na Nigéria aumentou agora para cerca de 30% em Março de 2021.

• Alguns estados têm até 56% de toda a sua população jovem como desempregada.

• Em África, a situação não é muito diferente:

• Temos 65% de todos os africanos com menos de 35 anos e muitas destas pessoas não têm emprego remunerado. 

• A pandemia de Covid e os confinamentos resultantes expuseram as vulnerabilidades da nossa estrutura populacional.

• Temos agora, como continente, a maior geração jovem da história – esta população jovem é a esperança de África, é o nosso orgulho e é o nosso potencial.

• A urgência e a necessidade de desbloquear o potencial desta geração são imperativas para a segurança do nosso futuro colectivo.

• É por isso que elogio a todos vocês e ao Primaz por escolherem este tema.

• O que deveríamos fazer? Como desbloquear o potencial da juventude africana para catalisar o desenvolvimento socioeconómico do continente?

• A inquietação dos jovens é uma bomba-relógio e continuamos a enfrentar problemas diariamente em torno de:

• Extremismo
  • Banditismo
  • Roubo
  • Matança sem sentido
  • Sequestro
  • Violência política, para mencionar apenas alguns

• A questão é: o que estamos fazendo para conter isso?

• O que estamos fazendo para garantir nosso próprio futuro?

• Primeiro, deve haver um elevado sentido de urgência.

• Uma insatisfação com o que está acontecendo, um compromisso em melhorar as coisas.

• Devemos aceitar que enfrentamos um período crucial da nossa história em que as questões da juventude devem ser a questão principal e central do nosso tempo.

• Milhões dos nossos jovens ingressam no mercado de trabalho todos os anos;

•  São necessários 20 milhões de empregos criados anualmente para absorver novos entrantes no mercado de trabalho.

• Apenas cerca de 3 milhões de empregos formais são criados anualmente em África e isto foi mesmo antes do início da pandemia de Covid-19.

• O crescimento anual estimado da força de trabalho é de 5%, enquanto a taxa de crescimento do emprego é inferior a 2% em toda a África.

• Há um défice enorme e chocante.

• Como podemos desbloquear o poder de nossa juventude? Como aproveitamos sua energia para o bem, em vez de desperdiçá-la?

O poder do empreendedorismo

• Para mim e para os meus colegas da UBA, da TEF e de todo o Grupo HH, acreditámos que o empreendedorismo - o poder do empreendedorismo - é fundamental para aproveitar o potencial destes jovens africanos.

• Ao fazê-lo, garantimos o nosso próprio futuro.

• Isto vem da nossa própria experiência, primeiro como empreendedores.

• E, em segundo lugar, como pessoas que investiram muitos recursos na TEF (capital, tempo, pessoal) para ajudar a criar uma nova geração de empresários africanos.

• Estamos a ajudar a dar esperança económica e oportunidades aos jovens africanos.

• E falamos não apenas como pessoas que fazem isto na Nigéria, mas em todos os 54 países africanos, a intervenção do TEF abrange todos os sectores e género nos 54 países africanos.

• Porque acreditamos que a prosperidade deve ser partilhada tanto quanto possível e que a pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para todos nós, em qualquer lugar

• Devemos dar prioridade ao nosso apoio às pequenas empresas, dado o enorme potencial da nossa juventude.

• As organizações empresariais têm um bom desempenho na contratação de pessoas, mas há um limite quanto ao que as empresas podem fazer ao empregar o grande número dos nossos jovens desempregados.

• Portanto, capacitar e apoiar as pequenas empresas, capacitar os nossos jovens e as suas empresas, é, na nossa opinião, o meio mais poderoso para reduzir o desemprego no continente.

• É a forma mais impactante de reduzir males como banditismo, bandidagem, etc.

• Porque as pessoas com esperança económica não querem tirar a vida de outras pessoas desnecessariamente.

• Pessoas que têm esperança pregarão paz e segurança.

• As pessoas que não têm esperança económica começarão a questionar a essência da sua existência.

• Vimos durante a pandemia como os jovens nos mostraram com as suas ações que sim, a vida é importante, mas o sustento é mais importante.

• É por isso que devemos abraçar o empreendedorismo e trabalhar juntos para resolver os problemas que enfrentamos hoje.

• Precisamos melhorar o acesso à electricidade se quisermos capacitar o nosso povo.

• Também assumo outra função como Presidente do Grupo Transcorp e, como disse o último orador, investimos maciçamente no sector energético na Nigéria.

• Colectivamente, foram investidos mais de $1bn no sector da energia devido à nossa crença de que a transformação económica da Nigéria e de África dependerá da disponibilidade de energia.

• Não podemos permitir que as nossas PME gastem os seus lucros na compra de poder para os seus negócios; precisamos de apoio infra-estrutural em grande escala para fornecer energia sustentável e constante ao nosso povo.

• Uma das principais reclamações que recebemos dos nossos empresários do TEF é sobre a falta de acesso à electricidade e como esta consome grande parte do seu capital.

• Não podemos progredir se não consertarmos o poder.

• Vamos fornecer eletricidade aos nossos jovens e eles farão grandes coisas diante dos nossos olhos.

• Precisamos de criar centros e zonas em todos os LGA, começando pela Nigéria, para podermos capacitar os nossos jovens.

• Se o governo, e quando dizemos governo aqui, nos referimos à LGA, criasse centros de pequenas empresas onde as pessoas pudessem expor as suas ideias e ter uma plataforma para converter as suas ideias na vida real, isso poderia fazer a diferença.

• Nós precisamos políticas favoráveis aos impostos que incentivam os nossos empresários, precisamos de reduzir os impostos para as PME, e devemos elogiar o governo federal, que tem feito um bom trabalho nesta área em termos de isenções fiscais para as microempresas, mas ainda assim, é necessário muito mais, mas um bom trabalho foi foi feito e o governo deve ser elogiado.

• Temos de criar acesso, o acesso ao financiamento é crucial, os jovens têm as ideias, o que lhes falta é a formação e o financiamento necessários para o arranque dos seus negócios.

• No TEF, fornecemos capital inicial não reembolsável, mas isso por si só não é um fim.

• Há muito que percebemos que, para que todos tenham sucesso, é necessária orientação e educação empresarial. E é por isso que temos o programa de treinamento de 12 semanas e quero que todos vocês aproveitem isso.

• Acesse TEFConnect.com para se inscrever para receber treinamento, o conhecimento que você obter a partir daí o ajudará a se tornar um empreendedor e para aqueles que já são empreendedores, o treinamento ajudará a expandir seu negócio para o próximo nível.

• Devemos criar ecossistemas e plataformas económicas para apoiar as pequenas empresas.

• Existem políticas governamentais necessárias para que nossos jovens prosperem:

• Regimes de taxas de imposto baixas,
  • treinamento,
  • e apoio de mentoria a empreendedores.

• É uma fonte de orgulho para os meus colegas e para mim que o empreendedorismo seja uma forma de concretizar o potencial dos jovens africanos.

• Devemos criar o ambiente certo; devemos elogiar o Primaz pela visão e engenhosidade na estruturação desta conferência, tal como ele e os seus colegas fizeram.

• A Fundação Tony Elumelu (TEF), que a minha família e eu fundámos em 2010, é a principal filantropia africana que capacita jovens empreendedores africanos. A TEF está a capacitar uma nova geração de empresários africanos, catalisando o crescimento económico, impulsionando a erradicação da pobreza e impulsionando a criação de emprego em todos os 54 países africanos.

• Desde a sua criação, a Fundação financiou cerca de 10.000 jovens, homens e mulheres, e criou um ecossistema digital de mais de um milhão de africanos, como parte do nosso compromisso de dez anos, US$100m, através do nosso Programa de Empreendedorismo TEF.

• Você pode e deve se inscrever hoje em tefconnect. com para acessar esta oportunidade de transformação de vida.

• O capital inicial não reembolsável $5000, o treinamento empresarial e a orientação fazem parte de nossa abordagem holística para desenvolver a capacidade de longo prazo de nossos jovens.

• A importância da formação é vital, pois os jovens empreendedores precisam de conhecer os princípios de negócios para escalar as suas empresas e aumentar o impacto sentido nas suas comunidades.

• Para que, quando o sucesso finalmente chegar, e ele chegará, você saiba como administrar o sucesso e não deixar que o sucesso o controle.

• Precisamos de mais programas funcionais e de formação profissional como a segunda forma de fazer com que África realize todo o potencial dos nossos jovens.

• Precisamos de mais programas de formação profissional, não estamos apenas a ser prescritivos, passei um pouco de tempo a explicar o que o TEF faz para que a oportunidade esteja disponível para todos os 21.000 aqui presentes e também para aqueles que nos assistem.

• Queremos catalisar outros africanos dotados para olharem para a área do empreendedorismo, todos temos um papel a desempenhar para fazer a diferença em África.

• Parte da mão-de-obra é importada para África, fazendo coisas que podemos fazer com que os africanos façam. Ao contratá-los, estamos a dar-lhes um sentido de auto-dignidade enquanto trabalham e ganham a vida e, ao fazê-lo, estamos a melhorar as suas famílias, as comunidades e a contribuir à sua própria maneira para a prosperidade económica do continente.
• Ouso dizer que os nossos jovens querem ser contados, querem fazer parte da solução.

• Ajudemos a criar programas de formação funcional e profissional.

Uma terceira solução é o Rejuvenescimento Moral e a reorientação dos nossos jovens:

• Precisamos que os nossos jovens abracem o trabalho árduo, sejam disciplinados, acreditem que o sucesso vem do compromisso, do trabalho árduo e de sacrifícios.

• Meu falecido pai me disse que se você ganhar 1 naira e não economizar, se ganhar 1 bilhão de naira, ainda assim não economizará!

• Precisamos mudar a maneira como nossos jovens veem a vida.

• Precisamos de lhes dar esperança económica, eles precisam de saber que não é necessário cometer fraudes para ter sucesso.

• Precisamos ter o nosso:

• Nossos líderes religiosos,

• Líderes comunitários

• Professores,

• Palestrantes,

• Líderes Tradicionais,

• Governos,

• Modelos e mentores lideram esta cruzada para mudar a mentalidade dos nossos jovens.

• Eles devem saber que a chave do sucesso é trabalho árduo, comprometimento e estar focado no que você considera importante.

• Os nossos jovens devem aprender sobre perseverança, paciência e pensar a longo prazo, devem saber que ganhos/vitórias rápidos podem criar mais problemas mais tarde na vida.

• Acredito que uma combinação de um pouco disso,

• A base moral correta

• Uma reorientação do nosso sistema de valores

• Treinar e ajustar nosso sistema educacional para ser mais funcional

• Acima de tudo, todas as coisas mencionadas anteriormente sobre empreendedorismo

• Se estes forem bem planeados e sequenciados, poderão ajudar, em grande medida, a mudar a trajetória futura do nosso continente.

• Em geral, precisamos ter um rejuvenescimento moral do nosso povo.

• Isso abrange todos os segmentos, esferas e dados demográficos da nossa sociedade.

• Todas as partes interessadas devem unir-se para desempenhar o seu papel e garantir esta reorientação colectiva.

Conclusão

• Para concluir, gostaria de reiterar a minha mensagem:

• Quando nutrimos e priorizamos nossos jovens?

• A resposta é agora: não há melhor momento do que agora para trazer a nossa juventude para a linha da frente

• Quaisquer atrasos adicionais serão extremamente catastróficos

• Não podemos dar-nos ao luxo de desperdiçar o dividendo demográfico, especialmente porque temos milhões de jovens a entrar anualmente no mercado de trabalho

• Como podemos alimentá-los?
  • A resposta é o empreendedorismo, a formação funcional e profissional e o rejuvenescimento/rearmamento moral e uma mudança na nossa orientação de valores.

• Quem irá nutrir, apoiar e orientar nossos jovens?

• A resposta é todos nós trabalhando juntos para o seu bem maior.

• O futuro da nossa África, como sempre digo, está verdadeiramente nas mãos destes jovens, mas todos temos a responsabilidade de fazer com que isso aconteça.

• Obrigado.

Tony O. Elumelu, CON
Presidente, Herdeiros Holdings
Presidente, Banco Unido para África (UBA)
Fundador, Fundação Tony Elumelu

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O evento, que foi organizado pela Igreja da Nigéria (Igreja Anglicana) e pelo Primaz, Rev.mo Henry Ndukuba, O Arcebispo, Metropolita e Primaz de toda a Nigéria, procurou oferecer soluções para o avanço da situação dos jovens africanos.

Durante a conferência, Tony Elumelu enfatizou a importância do empoderamento dos jovens e o papel que o empreendedorismo e o sector privado desempenham na criação de um futuro melhor para África. Ele reflectiu profundamente sobre a situação no continente, apelando à acção dos jovens africanos para transformar o continente socioeconomicamente.

“Temos 65% de todos os africanos com menos de 35 anos e muitas destas pessoas não têm emprego remunerado. A pandemia de Covid e os confinamentos resultantes expuseram as vulnerabilidades da nossa estrutura populacional. Temos agora, como continente, a maior geração jovem da história – esta população jovem é a esperança de África, é o nosso orgulho e é o nosso potencial. A urgência e a necessidade de desbloquear o potencial desta geração são imperativas para a segurança do nosso futuro coletivo.”

Ele destacou como a Fundação Tony Elumelu investe em estruturas, recursos e plataformas que capacitam os empreendedores e lhes permitem construir negócios que sejam sustentáveis e acrescentem valor económico às suas comunidades.

“Estamos a ajudar a dar esperança económica e oportunidades aos jovens africanos. E falamos não apenas como pessoas que fazem isto na Nigéria, mas em todos os 54 países africanos, a intervenção do TEF abrange todos os sectores e o género nos 54 países africanos porque acreditamos que a prosperidade deve ser partilhada tanto quanto possível de forma transversal e que a pobreza em qualquer lugar é uma ameaça para todos nós em todos os lugares.”

Sobre os aspectos essenciais necessários para melhorar o desempenho das PME, a fim de reduzir o desemprego no continente, identificou o seguinte:

Fonte de alimentação constante: “Não podemos permitir que as nossas PME gastem os seus lucros na compra de poder para os seus negócios, precisamos de apoio infra-estrutural em grande escala para fornecer energia sustentável e constante ao nosso povo. Uma das principais reclamações que recebemos dos nossos empresários do TEF é sobre a falta de acesso à electricidade e como esta consome grande parte do seu capital.

Políticas favoráveis a impostos: “Precisamos de políticas fiscais favoráveis que incentivem os nossos empresários, precisamos de reduzir os impostos para as PME, e é preciso elogiar o governo federal, que tem feito um bom trabalho nesta área em termos de renúncias fiscais para as microempresas, mas ainda assim, muito mais é necessário."

Acesso ao financiamento: “Devemos ter acesso ao financiamento; isto é crucial, uma vez que os jovens têm as ideias, o que lhes falta é a formação e o financiamento necessários para o arranque dos seus negócios. Na Fundação Tony Elumelu, fornecemos capital inicial não reembolsável para empreendedores.”

Empregar mais africanos: “Alguma mão-de-obra é importada para África, fazendo coisas que podemos fazer com que os africanos façam. Ao contratá-los, estamos a dar-lhes um sentido de auto-dignidade enquanto trabalham e ganham a vida e, ao fazê-lo, estamos a melhorar as suas famílias, as comunidades e a contribuir à sua própria maneira para a prosperidade económica do continente. Ouso dizer que os nossos jovens querem ser contados, querem fazer parte da solução”.

Rejuvenescimento moral e reorientação dos jovens em África: “Precisamos que os nossos jovens abracem o trabalho árduo, sejam disciplinados, acreditem que o sucesso vem do compromisso, do trabalho árduo e de sacrifícios. Os nossos jovens devem aprender sobre perseverança, paciência e pensar a longo prazo, devem saber que ganhos/vitórias rápidos podem criar mais problemas mais tarde na vida.”

Concluiu com um apelo urgente à acção para que todas as partes interessadas relevantes unam forças em prol do avanço da juventude para a trajectória futura de África: “A resposta é agora: não há melhor altura do que agora para trazer a nossa juventude para a linha da frente. Quaisquer atrasos adicionais serão extremamente catastróficos. Não podemos permitir-nos desperdiçar o dividendo demográfico, especialmente porque milhões de jovens entram anualmente no mercado de trabalho. A resposta é o empreendedorismo, a formação funcional e profissional e o rejuvenescimento/rearmamento moral e uma mudança na nossa orientação de valores. A resposta é todos nós trabalhando juntos para o seu bem maior.”

O Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu 2021 continua em andamento www.tefconnect.com.

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Aqui estão 10 curiosidades que aprendemos em nossa #TEFLiveSeries!

No último livro ele leu:  Houve um tempo em sua carreira em que ele lia vorazmente. Mas cada vez mais, com o peso das suas responsabilidades como presidente da Heirs Holdings e do United Bank for Africa, os seus hábitos de leitura foram alterados. Porém, ele está relendo “O Príncipe” de Nicolo Maquiavel, lembrando a todos nós que ler é importante e que reler um livro é muito mais divertido.

Sobre se o vermelho é sua cor favorita: Curiosamente, o vermelho não é sua cor favorita. Sempre que se socializava durante a era pré-covid, ele se inclinava para os conjuntos negros. No entanto, a razão pela qual o vermelho é a cor corporativa do grupo Heirs Holding é porque representa calor, amizade, frescor, fertilidade e força.

Sobre quantas gravatas vermelhas ele possui:  Como esperado, ele não sabe exatamente quantos são, mas ele (e nós também) sabemos que é muito. Ele muitas vezes diz a si mesmo: “ok, chega de gravatas vermelhas”, mas depois entra em uma loja e vê outra gravata vermelha e começa uma nova jornada com ela.

Em seu time esportivo favorito: Embora tenha uma quadra de tênis em sua residência, ele não consegue se lembrar quando foi a última vez que jogou tênis. No entanto, ele adora tênis de grama e futebol e até atuou como goleiro na escola primária!

Em quantos minutos ele consegue pranchar:  Sua nova rotina de pranchas é fortalecer a parte superior do corpo. Ele pode fazer uma prancha reta de 2 minutos e depois 30 segundos de cada lado. Ele tenta fazer 5 minutos no total e confessa que a parte mais difícil do planking são os primeiros 2 minutos.  

Com que idade ele começou seu primeiro negócio: Uma das coisas mais comoventes que ele disse foi que o caminho que se segue para abrir uma empresa é mais importante do que a idade que se tinha. Para alguns, este caminho pode surgir desde cedo, como quando estavam na escola primária, ou secundária, ou mesmo na faculdade ou universidade. Para ele, foi na época da universidade. Ele enfatizou a importância de estar presente e perseguir aquilo que nos apaixona, para identificar o momento certo para seguir esse caminho. Não é matemático ou mecânico começar aos 20, ou 30, ou 40, mas buscar estrategicamente aquilo pelo qual você é apaixonado. 

Sobre por que ele é chamado de Rei Leão: Há muitas razões pelas quais ele é chamado de Rei Leão. O leão é ágil. O leão é um animal grande, mas extremamente rápido, principalmente quando está correndo para se alimentar. Um leão também se move estrategicamente, ao mesmo tempo que sabe cuidar de seus filhotes. Um leão sabe quando atacar na hora certa, e é isso que faz do leão o rei da selva. 

Sobre como ele garante um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional:  É sobre “o gênio de e”, um truque que ele leu certa vez em um livro. Para ele, trata-se de garantir que o trabalho não seja prejudicado e, ao mesmo tempo, que o seu bem-estar como indivíduo, como homem de família e como membro da sociedade seja continuamente sustentado. É a compreensão de que se você não estiver saudável e mentalmente equilibrado, não poderá ser um membro produtivo da sociedade. Se houver harmonia geral, você poderá trabalhar melhor.  

Ativado se ele tiver mentores: Ele tem mentores, modelos e pessoas que o influenciaram muito. Seu maior mentor é Ebitimi Banigo, que lhe deu uma oportunidade de carreira e mudou sua vida. No entanto, ele tem outras pessoas que também o influenciaram, incluindo Michael Jackson, que era um perfeccionista. Ele adora o quão disciplinado e dedicado Michael Jackson era ao seu ofício. Outro artista musical que ele admira é Bob Marley. Ele voou para a Jamaica há dois anos com a única missão de pisar no solo e entrar na casa de Bob Marley. Ele também é influenciado por Steve Jobs por sua grande mente e ideias infinitas. É influenciado por pessoas que, apesar dos desafios, fazem a diferença e deixam legados duradouros.

Sobre seu amor pelo milho:  Na hora de comer milho, ele mantém a simplicidade: fervido com uma pitada de sal. Às vezes ele combina com coco. Mas ele não come milho há alguns meses e está muito emocionado com a aproximação da temporada do milho. 

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Se você perdeu nosso bate-papo #TEFLiveSeries com TOE, não deixe de conferir o vídeo completo em nossa página no YouTube AQUI. 

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Muitas estratégias têm sido empregues para colmatar a disparidade de desigualdade, como no Lesoto, onde se constatou que o aumento dos salários formais entre os pobres, a expansão da escolaridade primária e as mudanças demográficas favoráveis contribuíram para reduzir a desigualdade. O estudo do banco mundial descobriram que a maior razão para o declínio tem a ver com a introdução e expansão de programas de proteção social.

Na Cimeira Mundial do Governo de 2021, líderes de todo o mundo discutiram os desafios crescentes, a economia, a geopolítica e a governação pós-pandemia, e a necessidade de processos e políticas governamentais para o “Futuro de África Pós 2021”.

Quando questionado sobre quais novos bilionários surgirão em África, o fundador da Fundação Tony Elumelu, Tony Elumelu, indicou a necessidade de se afastar da curadoria de listas de bilionários e, em vez disso, concentrar-se no impacto e nos esforços que os bilionários fazem para melhorar o vidas daqueles que os rodeiam nos seus países e no continente.

“Deveríamos estar a falar de quantos jovens africanos iremos impactar dentro de 5 ou 10 anos, e não do número de bilionários que temos”, disse ele.

“Em vez de termos uma pirâmide de bilionários, prefiro que tenhamos uma base grande que tenha prosperidade para todos, pessoas mais felizes e pessoas cujas necessidades humanas básicas sejam satisfeitas. Penso que é isso que nos vai dar a sustentabilidade e a paz duradoura de que necessitamos em África.”

Tony tem falado frequentemente sobre o empreendedorismo e o apoio às pequenas e médias empresas como uma das formas de combater a pobreza de uma forma fundamental e sustentável e sobre a necessidade de os líderes empresariais em África demonstrarem confiança no continente africano, investindo no continente , atraindo investidores para o continente e, através deste processo, criando inevitavelmente empregos.

Um dos factores comuns citados para investir em África é “muito risco”, no entanto, estas opções de investimento não são isentas de retornos atraentes ajustados ao risco, que são frequentemente obtidos pela crescente população de África.

O que África precisa é de uma abordagem a longo prazo em relação às pessoas e às parcerias que sejam benéficas para todas as partes envolvidas. O recente marco da plataforma fintech, a integração da Flutterwave com o Paypal, que agora permite que as empresas africanas recebam pagamentos de todo o mundo, apresenta um exemplo de como a oportunidade de crescimento apresentada pelo continente está a ser rapidamente reconhecida.

Para uma África mais próspera e igualitária, construída para muitos e não para poucos, investir nos seus jovens empreendedores e fornecer redes de segurança social que lhes permitam construir e arrancar é essencial para uma abordagem sustentável ao desenvolvimento no continente.

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