{"id":15230,"date":"2021-05-01T11:22:00","date_gmt":"2021-05-01T10:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=15230"},"modified":"2021-05-28T11:42:10","modified_gmt":"2021-05-28T10:42:10","slug":"relatorio-de-empreendedores-africanos-da-fundacao-tony-elumelu-em-stanford","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/news\/tony-elumelu-foundation-stanford-african-entrepreneurs-report","title":{"rendered":"Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu faz parceria com a Universidade de Stanford para lan\u00e7ar estudo sobre empreendedores africanos"},"content":{"rendered":"

Novo\u00a0pesquisar<\/a>\u00a0sobre empreendedores africanos, realizado pela Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu em parceria com a Universidade de Stanford, revela insights sobre os fatores culturais divergentes que influenciam a jornada empreendedora (especialmente das mulheres) em \u00c1frica. As conclus\u00f5es apontam para alguns padr\u00f5es e qualidades que favorecem o sucesso empresarial, oferecendo li\u00e7\u00f5es de empreendedorismo em \u00c1frica e n\u00e3o s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o os principais insights do relat\u00f3rio:<\/p>\n\n\n\n

A disparidade de g\u00e9nero no empreendedorismo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A maioria dos empres\u00e1rios em \u00c1frica s\u00e3o mulheres, mas os seus neg\u00f3cios s\u00e3o menos rent\u00e1veis e registam um atraso no crescimento em compara\u00e7\u00e3o com os seus hom\u00f3logos. As diferen\u00e7as entre g\u00e9neros n\u00e3o s\u00e3o uma quest\u00e3o exclusivamente africana. Nos Estados Unidos, por exemplo, os homens representam mais de 90% dos s\u00f3cios das 100 maiores empresas de capital de risco e recebem financiamento desproporcional.<\/p>\n\n\n\n

O que distingue a perspectiva das mulheres africanas \u00e9 o facto de as suas op\u00e7\u00f5es fora do empreendedorismo serem poucas e raras. Ter sucesso nas suas pequenas empresas pode fazer a diferen\u00e7a entre ganhar uma vida decente e cair na fragilidade econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

O estudo revela preconceitos de g\u00eanero no empreendedorismo. Mulheres e homens relatam diferentes motiva\u00e7\u00f5es e objetivos empresariais, especialmente no que diz respeito \u00e0 forma como discutem os seus clientes e produtos. Para os empres\u00e1rios do sexo masculino, as motiva\u00e7\u00f5es giravam em torno do \u201clucro\u201d, do \u201ccrescimento\u201d ou do \u201ccapital\u201d, enquanto a motiva\u00e7\u00e3o das empreendedoras pendia para o impacto social atrav\u00e9s de produtos, servi\u00e7os e ind\u00fastrias espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Para os empres\u00e1rios do sexo masculino, as motiva\u00e7\u00f5es giravam em torno do \u201clucro\u201d, do \u201ccrescimento\u201d ou do \u201ccapital\u201d, enquanto a motiva\u00e7\u00e3o das empres\u00e1rias pendia para o impacto social atrav\u00e9s de produtos, servi\u00e7os e ind\u00fastrias espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Acesso ao capital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A considera\u00e7\u00e3o do capital \u00e9 tamb\u00e9m um aspecto definidor para a maioria dos empres\u00e1rios africanos. Utilizando um grupo seleccionado de quase 140.000 empreendedores africanos que se candidataram ao Programa de Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu entre 2015 e 2017, o acesso ao capital foi identificado n\u00e3o s\u00f3 como desempenhando um papel cr\u00edtico na gest\u00e3o de uma empresa, mas tamb\u00e9m como foi inicialmente conceptualizado \u2013 desde a dimens\u00e3o e escopo para design e objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Os empres\u00e1rios africanos, conscientes das suas limita\u00e7\u00f5es na obten\u00e7\u00e3o de capital, restringem frequentemente as suas ideias. Com maior acesso e mais oportunidades de financiamento inicial, as PME africanas sonham mais alto e lan\u00e7am neg\u00f3cios com uma presen\u00e7a maior.<\/p>\n\n\n\n

Com maior acesso e mais oportunidades de financiamento inicial, as PME africanas sonham mais alto e lan\u00e7am neg\u00f3cios com uma presen\u00e7a maior.<\/p>\n\n\n\n

Mindset: troca versus organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A investiga\u00e7\u00e3o investiga ainda a mentalidade dos empreendedores, apresentando uma compreens\u00e3o \u00fanica dos desafios que as start-ups africanas enfrentam e das \u00e1reas de crescimento em v\u00e1rios setores. Oferece uma oportunidade para repensar a forma como o empreendedorismo \u00e9 abordado e apoiado, identificando duas categorias.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro conjunto de empreendedores \u2013 descrito como o mentalidade de troca<\/strong> \u2013 baseiam-se no seu prop\u00f3sito de fornecer produtos e servi\u00e7os, nutrir relacionamentos com funcion\u00e1rios e clientes e agregar valor a terceiros.<\/p>\n\n\n\n

O segundo conjunto \u2013 o mentalidade organizacional<\/strong> \u2013 est\u00e3o mais preocupados com a sua capacidade de criar, crescer e expandir a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

A mentalidade de troca tem uma vis\u00e3o \u201cno terreno\u201d a n\u00edvel micro, enquanto a mentalidade organizacional centra-se em \u201cser um empreendedor\u201d, com uma vis\u00e3o mais macro de si pr\u00f3prios e das suas atividades.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de apenas se orientarem em torno da troca de produtos e\/ou servi\u00e7os com os clientes, os empreendedores com mentalidade organizacional orientam-se em torno do seu prop\u00f3sito de criar e fazer crescer uma empresa. O estudo descobriu que indiv\u00edduos com essa mentalidade frequentemente discutiam crescimento e desempenho, gerenciamento de pessoas e ativos e din\u00e2mica do setor. Sua aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 voltada para as caracter\u00edsticas de seu neg\u00f3cio e seu desempenho e expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os empreendedores com mentalidade de troca demonstram preocupa\u00e7\u00e3o com a qualidade dos produtos e servi\u00e7os. Em contraste, \u00e9 prov\u00e1vel que a mentalidade organizacional expresse motiva\u00e7\u00e3o interna, como sentimentos de propriedade e controle, levando a um foco individualista.<\/p>\n\n\n\n

Ambas as mentalidades t\u00eam estilos de gest\u00e3o variados, sendo que a primeira v\u00ea e descreve os seus colaboradores como iguais, cujas opini\u00f5es s\u00e3o valorizadas, e a segunda como recursos a serem geridos. Embora possam existir diferen\u00e7as nas mentalidades empreendedoras, os empres\u00e1rios africanos s\u00e3o fundamentalmente caracterizados pelo seu zelo em causar um impacto significativo.<\/p>\n\n\n\n

Diferen\u00e7as culturais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estas diferen\u00e7as foram mais vis\u00edveis geograficamente na \u00c1frica Setentrional, Ocidental, Oriental e Central. Na \u00c1frica Ocidental, os empres\u00e1rios \u2013 especialmente os nigerianos \u2013 tinham motiva\u00e7\u00f5es incorporadas numa linguagem orientada para o lucro, enquanto os empres\u00e1rios da \u00c1frica Central e da \u00c1frica Oriental pareciam estar mais orientados para a justi\u00e7a social e o desenvolvimento comunit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Os empres\u00e1rios do Norte de \u00c1frica estavam mais inclinados para o trabalho c\u00edclico e baseado em projectos. Na \u00c1frica Oriental e Ocidental, houve uma maior \u00eanfase na agricultura e na agricultura. Os empres\u00e1rios da \u00c1frica Central tiveram muitas sobreposi\u00e7\u00f5es na forma como discutiram por que se tornaram empres\u00e1rios com os da \u00c1frica Oriental.<\/p>\n\n\n\n

Na \u00c1frica Ocidental, os empres\u00e1rios \u2013 especialmente os nigerianos \u2013 tinham motiva\u00e7\u00f5es incorporadas numa linguagem orientada para o lucro, enquanto os empres\u00e1rios da \u00c1frica Central e da \u00c1frica Oriental pareciam estar mais orientados para a justi\u00e7a social e o desenvolvimento comunit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A investiga\u00e7\u00e3o chega a uma conclus\u00e3o singular: precisamos que mais empres\u00e1rios africanos adoptem a mentalidade organizacional que est\u00e1 ligada a um maior sucesso empresarial.<\/p>\n\n\n\n

A maioria dos empreendedores com mentalidade de troca eram mulheres, destacando o n\u00edvel menos formal com que as mulheres encaram as atividades empreendedoras. As mulheres empres\u00e1rias, em particular, devem ser capacitadas para pensar de forma diferente. Os empres\u00e1rios africanos devem abra\u00e7ar a linguagem da cria\u00e7\u00e3o juntamente com uma vis\u00e3o clara de crescimento. Isso pode fazer toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Para apoiar mais empres\u00e1rios africanos no desenvolvimento de mentalidades disruptivas e orientadas para o crescimento, o papel da forma\u00e7\u00e3o, da orienta\u00e7\u00e3o e do acesso ao financiamento n\u00e3o pode ser subestimado. Este apoio direcionado \u00e9 fundamental para aumentar a sustentabilidade e a resili\u00eancia dos empres\u00e1rios, dando-lhes a confian\u00e7a necess\u00e1ria para crescerem e criarem empresas que impulsionem a prosperidade e o progresso social.<\/p>\n\n\n\n

VEJA O RELAT\u00d3RIO COMPLETO<\/a>
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Uma nova investiga\u00e7\u00e3o sobre empreendedores africanos realizada pela Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu em parceria com a Universidade de Stanford revela insights sobre os factores culturais divergentes que influenciam a jornada empreendedora (especialmente das mulheres) em \u00c1frica. As conclus\u00f5es apontam para alguns padr\u00f5es e qualidades que favorecem o sucesso empresarial, oferecendo li\u00e7\u00f5es de empreendedorismo em \u00c1frica e n\u00e3o s\u00f3. Aqui est\u00e3o os principais insights de ...<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":15123,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[20,18,21],"tags":[404,49],"class_list":["post-15230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles","category-news","category-research-publications","tag-stanford","tag-tony-elumelu-foundation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15230","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15230"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15230\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15230"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15230"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15230"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}