{"id":18589,"date":"2022-02-02T11:00:01","date_gmt":"2022-02-02T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=18589"},"modified":"2022-02-03T14:02:39","modified_gmt":"2022-02-03T13:02:39","slug":"comentarios-de-tony-elumelus-na-faculdade-de-defesa-nacional-de-abuja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/press-releases\/tony-elumelus-remarks-at-the-national-defence-college-abuja","title":{"rendered":"Observa\u00e7\u00f5es de Tony Elumelu no National Defense College, Abuja"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"18589\" class=\"elementor elementor-18589\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-194d27c8 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"194d27c8\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-141eccba\" data-id=\"141eccba\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4b3bf2c8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4b3bf2c8\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"greetings\">Sauda\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n<p>O Comandante do Col\u00e9gio de Defesa Nacional da Nig\u00e9ria, Contra-Almirante MM Bashir;<\/p>\n\n<p>Vice-Comandante\/Diretor de Estudos<\/p>\n\n<p>Reitor Interino, Centro de Pesquisa e Estudos Estrat\u00e9gicos<\/p>\n\n<p>Diretores<\/p>\n\n<p>Membros do corpo docente<\/p>\n\n<p>Pesquisadores e bolsistas sab\u00e1ticos<\/p>\n\n<p>Participantes do Curso NDC 30<\/p>\n\n<p>Senhoras e senhores<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Introdu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n<p>Quando recebi o tema da palestra de hoje, fiquei muito impressionado com o interesse do nosso alto escal\u00e3o militar em discutir o impacto da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n<p>Acredito muito na lideran\u00e7a estrat\u00e9gica porque ela atravessa os sectores p\u00fablico e privado e faz uma grande diferen\u00e7a na obten\u00e7\u00e3o de resultados e no cumprimento de objectivos, vis\u00e3o de miss\u00e3o e prop\u00f3sito \u2013 seja no sector privado ou p\u00fablico.<\/p>\n\n<p>Coincidentemente para mim, toda a minha experi\u00eancia \u00e9 no setor privado.<\/p>\n\n<p>Ao abordar este tema, devemos estar atentos ao fato de que existe uma linha t\u00eanue entre discutir e fazer justi\u00e7a a este tema e a autopromo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Mas como esta \u00e9 uma plataforma s\u00e9ria, conhecida pelo di\u00e1logo, pelo envolvimento franco e pela troca de conhecimentos, abordarei esta conversa criteriosamente, baseando-a na minha pr\u00f3pria experi\u00eancia pessoal.<\/p>\n\n<p>Quero dizer desde j\u00e1 que isto n\u00e3o deve ser mal interpretado como tocar a trombeta<\/p>\n\n<p>Por isso, partilharei as minhas perspectivas e experi\u00eancia em linha com o tema aconselhado, com o objectivo de avan\u00e7ar o conhecimento e partilhar experi\u00eancia com este quadro de elite da lideran\u00e7a africana.<\/p>\n\n<p>Indo direto para este t\u00f3pico de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica, h\u00e1 coisas que isso acarreta na minha experi\u00eancia pessoal.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"attributes-of-strategic-leadership\">Atributos da Lideran\u00e7a Estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n<p>A primeira \u00e9 que os grandes l\u00edderes come\u00e7am definindo prioridades. Eles estabelecem o prop\u00f3sito e definem metas. \u00c9 um imperativo e atributo central da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n<p>Os l\u00edderes estrat\u00e9gicos planejam como executar a vis\u00e3o\/prop\u00f3sito\/objetivos.<\/p>\n\n<p>L\u00edderes estrat\u00e9gicos definem cronogramas\/marcos<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Isso \u00e9 o que queremos realizar, o prazo e os prazos para chegar ao seu destino.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Os l\u00edderes estrat\u00e9gicos conhecem comunica\u00e7\u00e3o eficaz\/claridade de prop\u00f3sito.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>As pessoas n\u00e3o aceitam uma vis\u00e3o que n\u00e3o entendem, ent\u00e3o voc\u00ea deve definir o prop\u00f3sito e decomp\u00f4-lo para mobilizar todas as partes interessadas, de tal forma que todos na cadeia entendam, aceitem esse prop\u00f3sito e saibam qual o papel ele ou ela deve jogar para contribuir com o prop\u00f3sito e torn\u00e1-lo realidade.<\/li>\n<li>Quanto mais pessoas aderirem, entenderem o destino e como chegar l\u00e1, mais voc\u00ea conseguir\u00e1 cumprir o prop\u00f3sito.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Os l\u00edderes estrat\u00e9gicos aprendem e sabem como mobilizar recursos<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Para executar o seu prop\u00f3sito, de extrema import\u00e2ncia \u00e9 a provis\u00e3o de recursos: reunir recursos humanos, financeiros, maquinaria, tecnologia, etc. Na minha experi\u00eancia, isto \u00e9 fundamental.<\/li>\n<li>Grandes l\u00edderes s\u00e3o imparciais ao reunir e motivar as pessoas certas<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Motivar as pessoas<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Intelig\u00eancia Emocional, Intelig\u00eancia Social, recompensa, reconhecimento etc.<\/li>\n<li>Normalmente, a jornada at\u00e9 o seu destino n\u00e3o \u00e9 linear.<\/li>\n<li>Fa\u00e7a seu povo pensar e sentir que pode andar sobre as \u00e1guas.<\/li>\n<li>Quando eles encontram dificuldades ao longo do caminho para alcan\u00e7ar o prop\u00f3sito, eles s\u00e3o capazes de resistir, pois voc\u00ea os fez acreditar que podem andar sobre as \u00e1guas.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Cultura, \u00e9tica, valores, princ\u00edpios<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Como vamos nos comportar na viagem: O que fazer e o que n\u00e3o fazer; princ\u00edpio orientador. Eles s\u00e3o \u00fateis para moldar e orientar seu pessoal<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Disciplina e uma voca\u00e7\u00e3o superior<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vendo al\u00e9m do hoje<\/li>\n<li>Pensando a longo prazo<\/li>\n<li>Desenvolver a capacidade e a resili\u00eancia para resistir \u00e0s dificuldades<\/li>\n<li>Para alcan\u00e7ar uma vis\u00e3o digna, voc\u00ea deve enfrentar e encontrar obst\u00e1culos.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Passarei agora a compartilhar tr\u00eas experi\u00eancias importantes de trabalho \u00e1rduo em meu mundo de neg\u00f3cios e como apliquei esses atributos.<\/p>\n\n<p>Levei tempo para desenvolver esses atributos a partir da minha pr\u00f3pria experi\u00eancia \u2013 tendo liderado pessoas desde os 26 anos de idade e identificando e refletindo sobre o que funcionou e o que n\u00e3o funcionou, o que consegui fazer \u2013 al\u00e9m de tamb\u00e9m ter estudado os sucessos de outros nos setores militar, privado e p\u00fablico \u2013 quais foram as suas vit\u00f3rias, quais foram as suas li\u00e7\u00f5es, por que falharam?, etc.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Em 1997, reuni um grupo de profissionais para assumir o controle de um banco em dificuldades.<\/li>\n<li>Na \u00e9poca, \u00e9ramos todos muito jovens. Acho que eu era o mais velho e tinha 34 anos na \u00e9poca.<\/li>\n<li>Nossa inten\u00e7\u00e3o n\u00famero 1 na \u00e9poca era nos tornarmos financeiramente vi\u00e1veis porque \u00e9ramos um banco em dificuldades<\/li>\n<li>Nossa inten\u00e7\u00e3o n\u00famero 2 era nos tornarmos um dos 10 maiores bancos da Nig\u00e9ria e fixamos prazos para conseguir isso.<\/li>\n<li>Medimos isso pelo n\u00famero de pessoas que vinham aos nossos bancos para fazer transa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>A inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica n\u00famero tr\u00eas era tornar-se um dos tr\u00eas principais bancos da Nig\u00e9ria em dez anos a partir de 1997.<\/li>\n<li>Definimos o prop\u00f3sito e garantimos clareza em todos os n\u00edveis at\u00e9 que ficou claro para a equipe o que quer\u00edamos alcan\u00e7ar e qual o papel de cada um para fazer com que esse prop\u00f3sito se concretizasse.<\/li>\n<li>Portanto, a li\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que os L\u00edderes estabelecem prop\u00f3sitos e prioridades; eles quebram tudo; fornecer clareza; e mobilizar as pessoas para que todos saibam que papel desempenham e como podem desempenhar um papel<\/li>\n<li>A pr\u00f3xima coisa que definimos as metas foi reunir recursos porque se voc\u00ea tem um prop\u00f3sito e n\u00e3o executa seu prop\u00f3sito nada acontece.<\/li>\n<li>Contratamos as pessoas certas, estimamos o que precis\u00e1vamos em termos de tecnologia e arrecadamos dinheiro para garantir que adquirimos a tecnologia e os recursos certos<\/li>\n<li>Fomos imparciais ao reunir pessoas \u2013 as pessoas certas<\/li>\n<li>Depois disso, n\u00f3s nos treinamos e nos capacitamos \u2013 todos inclusive eu<\/li>\n<li>A li\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que os l\u00edderes compreendem que o seu povo n\u00e3o pode realizar milagres se n\u00e3o lhes fornecer recursos.<\/li>\n<li>Os grandes l\u00edderes sabem que, para n\u00e3o terem de travar uma batalha dif\u00edcil para alcan\u00e7ar o sucesso, precisam de fornecer e mobilizar recursos.<\/li>\n<li>A pr\u00f3xima coisa em que nos concentramos foi no fator pessoal: percebemos que tudo girava em torno de pessoas.<\/li>\n<li>Em grande medida, tudo sobre lideran\u00e7a tem a ver com pessoas: gerenciar pessoas, dirigir, liderar. \u00c9 disso que se trata.<\/li>\n<li>Percebemos que vencer depende em grande parte de conseguir as pessoas certas, trein\u00e1-las\/desenvolv\u00ea-las e dar-lhes asas para voar.<\/li>\n<li>Ent\u00e3o, contratamos corretamente, treinamos e incutimos autoconfian\u00e7a em nosso pessoal.<\/li>\n<li>Fizemos com que nosso pessoal sentisse que era o melhor e se tornou o melhor.<\/li>\n<li>Voc\u00ea faz seu povo pensar que pode andar sobre as \u00e1guas e, de fato, caminhar\u00e1 sobre as \u00e1guas se voc\u00ea os fizer sentir assim.<\/li>\n<li>Criamos um sistema de recompensas e incentivos que encorajou e moldou as atitudes corretas em nosso pessoal e isso os fez crescer e ter desempenho.<\/li>\n<li>A nossa for\u00e7a motriz foi usar as nossas conquistas para mostrar ao mundo que a nossa gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi uma gera\u00e7\u00e3o desperdi\u00e7ada.<\/li>\n<li>Nosso povo acordou e foi trabalhar por causa desse compromisso geracional de mostrar que essa gera\u00e7\u00e3o pode fazer a diferen\u00e7a e de fato eles fizeram a diferen\u00e7a<\/li>\n<li>Identificamos um prop\u00f3sito mais elevado e um senso de miss\u00e3o corporativa.<\/li>\n<li>Devemos viv\u00ea-lo, exemplific\u00e1-lo e deixar que as pessoas vejam isso em tudo o que fazemos.<\/li>\n<li>Este se tornou nosso manifesto e informou o tipo de cultura que t\u00ednhamos.<\/li>\n<li>Nos tornamos mission\u00e1rios do nosso prop\u00f3sito, n\u00e3o era mais uma miss\u00e3o Tony, todos n\u00f3s t\u00ednhamos uma miss\u00e3o.<\/li>\n<li>E \u00e9 isso que os l\u00edderes fazem: devemos lev\u00e1-la a um n\u00edvel onde ela v\u00e1 al\u00e9m de voc\u00ea e os outros se tornem ainda mais apaixonados pela grande miss\u00e3o do que voc\u00ea.<\/li>\n<li>Porque demos confian\u00e7a ao nosso povo, porque lhes fizemos saber que podiam andar sobre as \u00e1guas, eles realizaram milagres.<\/li>\n<li>Assim, o banco em dificuldades que assumimos dentro de 8 a 10 anos, fizemos crescer este banco ao n\u00edvel onde o ent\u00e3o banco fiduci\u00e1rio padr\u00e3o se fundiu com o terceiro maior banco da Nig\u00e9ria para se tornar um dos maiores grupos de servi\u00e7os financeiros de \u00c1frica.<\/li>\n<li>Porque partilh\u00e1mos um prop\u00f3sito comum, porque definimos esse prop\u00f3sito e porque mobiliz\u00e1mos todos<\/li>\n<li>Assim, lideran\u00e7a significa, em grande medida, a capacidade de mobilizar e galvanizar pessoas; se o seu pessoal estiver mobilizado, eles far\u00e3o grandes coisas acontecerem.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"pan-african-expansion\">Expans\u00e3o Pan-Africana:<\/h3>\n\n<p>Tendo alcan\u00e7ado o nosso objectivo na altura, tornando-nos num dos 3 principais bancos da Nig\u00e9ria \u2013 na verdade, a certa altura, o maior em termos de base de activos e rede de ag\u00eancias neste pa\u00eds, tivemos que definir um novo conjunto de objectivos, desenvolver novas aspira\u00e7\u00f5es .<\/p>\n\n<p>E assim, cri\u00e1mos a segunda forma de se tornar um banco pan-africano \u2013 levar a actividade banc\u00e1ria para al\u00e9m da Nig\u00e9ria, at\u00e9 \u00c1frica.<\/p>\n\n<p>Novamente, sentamos juntos e nos perguntamos o que queremos fazer, como vamos fazer.<\/p>\n\n<p>Capacit\u00e1mo-nos, recalibr\u00e1mo-nos, reenergiz\u00e1mo-nos, question\u00e1mos se os mesmos processos e recursos que nos trouxeram at\u00e9 aqui estavam equipados para nos levar \u00e0 pr\u00f3xima fase.<\/p>\n\n<p>A nossa inten\u00e7\u00e3o de n\u00edvel 1 era sermos fortes na Nig\u00e9ria, a nossa inten\u00e7\u00e3o de n\u00edvel 2 era tornar-nos um banco pan-africano e, de n\u00edvel 3, ter uma presen\u00e7a global nos principais centros financeiros do mundo.<\/p>\n\n<p>A UBA est\u00e1 presente em 20 pa\u00edses africanos e nos principais centros financeiros de Nova Iorque, Paris, Londres, Ilha Grand Cayman e, mais recentemente, Dubai.<\/p>\n\n<p>O UBA \u00e9 o \u00fanico banco africano com licen\u00e7a de aceita\u00e7\u00e3o de dep\u00f3sitos nos EUA \u2013 tendo escalado os mais rigorosos requisitos regulamentares dos reguladores de servi\u00e7os financeiros dos EUA.<\/p>\n\n<p>Temos uma base de clientes superior a 25 milh\u00f5es de clientes em todo o mundo.<\/p>\n\n<p>Conseguimos isso gra\u00e7as aos princ\u00edpios que compartilhei aqui com voc\u00eas.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"building-and-driving-a-truly-african-integrated-energy-play\">Construir e impulsionar um jogo energ\u00e9tico integrado verdadeiramente africano:<\/h3>\n\n<p>Sonhamos grande; aplicamos rigor, fazemos tudo o que \u00e9 preciso para ter sucesso e, com Deus ao nosso lado, conseguimos sempre sucesso.<\/p>\n\n<p>Em 2021, ap\u00f3s 8 longos anos, o Herdeiro<a href=\"https:\/\/transcorpnigeria.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">s Holdings, em parceria com a empresa afiliada Transnational Corporation of Nigeria Plc<\/a> (\u201cTranscorp\u201d), o maior conglomerado cotado publicamente da Nig\u00e9ria, anunciou a sua aquisi\u00e7\u00e3o incondicional de uma participa\u00e7\u00e3o 45% na licen\u00e7a petrol\u00edfera nigeriana OML 17.<\/p>\n\n<p>Precisamos de energia para catalisar o desenvolvimento em \u00c1frica e, como Grupo, acredit\u00e1vamos que t\u00ednhamos um papel a desempenhar<\/p>\n\n<p>Muitas vezes ao longo do caminho, meus colegas e eu enfrentamos enormes obst\u00e1culos que abalaram at\u00e9 mesmo os mais confiantes de n\u00f3s, mas nunca, por um dia sequer, recuamos ou perdemos a f\u00e9.<\/p>\n\n<p>Simplesmente n\u00e3o nos ocorreu reconhecer os v\u00e1rios reveses que enfrentamos como uma derrota.<\/p>\n\n<p>Em vez disso, voltamos v\u00e1rias vezes \u00e0 prancheta, refletindo e refinando, reestruturando e at\u00e9 revertendo decis\u00f5es anteriores, empregando paci\u00eancia e positividade em cada passo do caminho, at\u00e9 atingirmos a meta.<\/p>\n\n<p>Incont\u00e1veis dias sem dormir que se transformaram em semanas que gradualmente se transformaram em meses e anos<\/p>\n\n<p>O mais not\u00e1vel neste feito \u00e9 que conseguimos obter financiamento de mais de 1,1 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares como uma empresa africana em mercados globais dif\u00edceis, num momento de apetite particularmente baixo pelos investidores pelo risco, clima macroecon\u00f3mico fraco e redu\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a dos investidores em \u00c1frica.<\/p>\n\n<p>Inspirados pela nossa filosofia e prop\u00f3sito orientador do Africapitalismo, fomos movidos por uma miss\u00e3o de promover a prosperidade e a riqueza social na Nig\u00e9ria e em toda a \u00c1frica,<\/p>\n\n<p>Quer\u00edamos demonstrar uma rara resili\u00eancia e um optimismo inabal\u00e1vel no nosso continente e mostrar ao mundo que n\u00e3o h\u00e1 melhor altura para investir em \u00c1frica.<\/p>\n\n<p>Nunca alcancei nenhum objetivo que n\u00e3o viesse sem esfor\u00e7o.<\/p>\n\n<p>Abrace a resili\u00eancia e utilize-a como combust\u00edvel para os longos dias que vir\u00e3o.<\/p>\n\n<p>HHOG produz mais de 50.000 barris de petr\u00f3leo diariamente e reservas 2P de 1,2 bilh\u00e3o de barris de petr\u00f3leo equivalente<\/p>\n\n<p>Fazemos tudo isto para ajudar na industrializa\u00e7\u00e3o do nosso pa\u00eds e continente.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"oil-theft-in-the-country-is-a-national-emergency\">O roubo de petr\u00f3leo no pa\u00eds \u00e9 uma emerg\u00eancia nacional:<\/h3>\n\n<p>O roubo no Delta do N\u00edger \u00e9 um desafio nacional. Voc\u00ea produz \u00e0s vezes 100 barris por dia e os ladr\u00f5es levam at\u00e9 50 mil. E para mim, requer um semin\u00e1rio nacional. Na minha opini\u00e3o, \u00e9 uma das amea\u00e7as mais nervosas ao nosso pa\u00eds porque h\u00e1 muito dinheiro nas m\u00e3os de pessoas que n\u00e3o pagam impostos, pessoas que voc\u00ea n\u00e3o regulamenta. O pa\u00eds n\u00e3o est\u00e1 seguro. Eles fazem isso conosco, fazem isso com outras operadoras tamb\u00e9m. Nig\u00e9ria nos 3 trimestres do ano passado; De Janeiro a Setembro perderam mais de 4 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares para ladr\u00f5es - pessoas que n\u00e3o pagam impostos e os usam para comprar muni\u00e7\u00f5es ilegais e que representam uma amea\u00e7a \u00e0 nossa exist\u00eancia corporativa.<\/p>\n\n<p>Isto exige novamente uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica. Precisamos lidar com coisas assim. A li\u00e7\u00e3o a\u00ed \u00e9 a resili\u00eancia da lideran\u00e7a. N\u00f3s n\u00e3o nos acovardamos Os tempos dif\u00edceis n\u00e3o duram apenas quando as pessoas duram. N\u00e3o podemos continuar assim; nosso pa\u00eds deve acordar<\/p>\n\n<p>Esperamos que os homens e mulheres nesta sala nos ajudem a acabar com esta desgra\u00e7a nacional<\/p>\n\n<p>Isto exige lideran\u00e7a estrat\u00e9gica<\/p>\n\n<p>A Transnational Corporation of Nigeria (Transcorp), da qual tamb\u00e9m atuo como presidente, possui 2 usinas de energia: Transcorp Power e a aquisi\u00e7\u00e3o US$300m da Trans-Afam Power, composta pela Afam Power Plc e Afam Three Fast Power Limited<\/p>\n\n<p>Transcorp Power e Trans-Afam t\u00eam capacidade instalada combinada para gerar 2.000 megawatts de eletricidade<\/p>\n\n<p>Estamos no bom caminho para atingir o nosso objectivo de gerar 25 por cento da electricidade da Nig\u00e9ria<\/p>\n\n<p>A nossa estrat\u00e9gia no sector da energia e do petr\u00f3leo e g\u00e1s \u00e9 o que chamamos de jogo energ\u00e9tico integrado<\/p>\n\n<p>Para onde o g\u00e1s produzido a partir da nossa OML \u00e9 canalizado para alimentar as nossas centrais de g\u00e1s<\/p>\n\n<p>Iniciamos este plano e estamos vendo um valor significativo<\/p>\n\n<p>Nosso sonho \u00e9 que, em \u00faltima an\u00e1lise, alcancemos o consumidor da \u00faltima milha<\/p>\n\n<p>Estou ansioso pelo dia em que a Transcorp produza produtos de g\u00e1s que cheguem a todos os lares do pa\u00eds<\/p>\n\n<p>Esperamos executar a nossa capacidade de abastecer a Nig\u00e9ria e, na verdade, \u00c1frica, integrando a nossa produ\u00e7\u00e3o, alavancando a nossa infra-estrutura e agregando valor em toda a cadeia de valor energ\u00e9tico.<\/p>\n\n<p>Continuamos comprometidos com os mais altos padr\u00f5es de seguran\u00e7a, sa\u00fade e rela\u00e7\u00f5es comunit\u00e1rias, compreendendo e reconhecendo plenamente as nossas responsabilidades para com as comunidades anfitri\u00e3s.<\/p>\n\n<p>Resili\u00eancia.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"empowering-young-african-entrepreneurs-through-the-work-of-the-tony-elumelu-foundation\">Capacitar jovens empreendedores africanos atrav\u00e9s do trabalho da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu<\/h3>\n\n<p>Em 2010, minha esposa Dra. AV Elumelu e eu fundamos a <a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu<\/a> para:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Toque vidas e molde destinos.<\/li>\n<li>Erradicar a pobreza e criar empregos.<\/li>\n<li>Capacitar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de jovens empreendedores africanos de todos os 54 pa\u00edses africanos.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>N\u00e3o estou aqui porque fui a pessoa mais inteligente da minha turma, \u00e9 tudo uma quest\u00e3o de sorte.<\/p>\n\n<p>Minha esposa e eu discutimos como tentar democratizar a sorte, n\u00e3o apenas na Nig\u00e9ria, mas na \u00c1frica<\/p>\n\n<p>A pobreza em qualquer lugar \u00e9 uma amea\u00e7a para a humanidade em todos os lugares<\/p>\n\n<p>N\u00e3o fazemos o que fazemos porque temos muito dinheiro, \u00e9 porque entendemos que o que conta n\u00e3o \u00e9 quanto voc\u00ea tem na conta banc\u00e1ria, mas quantas vidas voc\u00ea impactou positivamente.<\/p>\n\n<p>Quer\u00edamos oferecer aos outros as oportunidades \u2013 sorte \u2013 que tive a sorte de experimentar.<\/p>\n\n<p>Seria mau da nossa parte \u2013 at\u00e9 mesmo ego\u00edsta \u2013 se n\u00e3o fiz\u00e9ssemos o mesmo na cria\u00e7\u00e3o de oportunidades para os outros.<\/p>\n\n<p>Hoje, a Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu \u00e9 a principal institui\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica que capacita uma nova gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios africanos, catalisando o crescimento econ\u00f3mico, impulsionando a erradica\u00e7\u00e3o da pobreza e impulsionando a cria\u00e7\u00e3o de emprego em todos os 54 pa\u00edses africanos.<\/p>\n\n<p>Desde a sua cria\u00e7\u00e3o, a Funda\u00e7\u00e3o capacitou e financiou mais de 15.000 empreendedores e criou um ecossistema digital de mais de um milh\u00e3o de africanos, como parte de um compromisso US$100m de dez anos, implementado atrav\u00e9s do seu <a href=\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/programa-de-empreendedorismo-tef\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">principal programa de empreendedorismo<\/a>.<\/p>\n\n<p>Estabelecemos prazos para n\u00f3s mesmos, adotamos o profissionalismo<\/p>\n\n<p>S\u00f3 em 2021, a Funda\u00e7\u00e3o desembolsou $24,75 milh\u00f5es para 5.000 PME africanas de todos os 54 pa\u00edses africanos; 68% dos quais eram pequenas empresas pertencentes a mulheres.<\/p>\n\n<p>Autofinanciada, a Funda\u00e7\u00e3o partilha cada vez mais a sua capacidade \u00fanica de identificar, formar, orientar e financiar jovens empreendedores em toda a \u00c1frica, com institui\u00e7\u00f5es como o Programa das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Desenvolvimento, o Comit\u00e9 Internacional da Cruz Vermelha, a Uni\u00e3o Europeia assinou um acordo $25m parceria conosco no ano passado \u2013 e outras ag\u00eancias de desenvolvimento global.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\">Conclus\u00e3o<\/h3>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-replicating-yourself-as-a-leader\">Lideran\u00e7a Estrat\u00e9gica consiste em replicar-se como l\u00edder:<\/h4>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Trata-se de treinar e desenvolver outras pessoas<br \/>\u2013 Treinamento e desenvolvimento fazem muita diferen\u00e7a no ambiente da empresa; As pessoas cometem alguns erros honestos porque n\u00e3o foram treinadas adequadamente.<\/li>\n<li>Trata-se de orientar seu pessoal<br \/>\u2013 Os l\u00edderes devem reservar um tempo para orientar os seus colaboradores; \u00e9 crucial ajud\u00e1-los e coloc\u00e1-los no caminho certo<br \/>\u00c9 importante compartilhar seus conhecimentos e experi\u00eancias com o objetivo de evitar que seu pessoal cometa os mesmos erros que voc\u00ea cometeu<br \/>\u2013 Voc\u00ea deve garantir que h\u00e1bitos e culturas se espalhem do topo da organiza\u00e7\u00e3o at\u00e9 o fim\u00a0<br \/>\u2013 Isso \u00e9 formado por ser firme, garantindo que a disciplina seja mantida em toda a organiza\u00e7\u00e3o\u00a0<br \/>\u2013 Os l\u00edderes devem exibir os valores que esperam ver das pessoas que supervisionam<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>As pessoas perguntam-me frequentemente como consigo gerir todas as diferentes pessoas do nosso Grupo \u2013 dada a nossa atua\u00e7\u00e3o no setor dos servi\u00e7os financeiros, energia e petr\u00f3leo e g\u00e1s, imobili\u00e1rio e hotelaria e sa\u00fade.<\/p>\n\n<p>Eles me perguntam qual \u00e9 o segredo do meu sucesso na lideran\u00e7a e eu lhes digo que \u00e9 o <strong>fator pessoas<\/strong>.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o posso enfatizar demais isso e explicarei o porqu\u00ea. As pessoas fazem toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n<p>O que leva ao sucesso \u00e9 a execu\u00e7\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o ocorre se voc\u00ea n\u00e3o tiver as pessoas certas.<\/p>\n\n<p>Ent\u00e3o, eu diria, entre muitas outras coisas, que o fator de sucesso mais cr\u00edtico \u00e9 a equa\u00e7\u00e3o das pessoas,<\/p>\n\n<p>Recebendo <strong>ISTO<\/strong> certo \u2013 conseguir as pessoas certas, incentiv\u00e1-las, criar um sentimento de amizade, fazer com que as pessoas se levantem para trabalhar por um prop\u00f3sito geracional, sentindo-se importantes.<\/p>\n\n<p>\u00c0s vezes, o que as pessoas querem n\u00e3o \u00e9 tanto, \u00e9 apenas reconhecimento, respeito e orienta\u00e7\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n\n<p>Criar, tanto quanto poss\u00edvel, uma organiza\u00e7\u00e3o e um ambiente orientados pelo m\u00e9rito<\/p>\n\n<p>Deixe a melhor pessoa conseguir o que merece.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Uma pessoa n\u00e3o deve perder o que tem direito porque est\u00e1 perto de voc\u00ea, da mesma forma que outra n\u00e3o deve se beneficiar indevidamente porque est\u00e1 perto de voc\u00ea.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>As pessoas devem ganhar o que recebem.<\/p>\n\n<p>N\u00e3o seja excessivamente emotivo.<\/p>\n\n<p>Supere sua inclina\u00e7\u00e3o natural para se comportar de determinada maneira e verifique o favoritismo.<\/p>\n\n<p>A sua organiza\u00e7\u00e3o deve ser orientada pelo m\u00e9rito; n\u00e3o deveria haver \u201cintoc\u00e1veis\u201d<\/p>\n\n<p>Seja intolerante com indisciplina, fofocas e trai\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n<p>Existe uma diferen\u00e7a entre l\u00edderes que delegam e abdicam; o primeiro constr\u00f3i o sucesso, o segundo o destr\u00f3i.<\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-building-to-last\">Lideran\u00e7a Estrat\u00e9gica \u00e9 Construir para Durar<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Exemplificamos isso criando a Holding \u2013 o HH Office<\/li>\n<li>Trata-se de sustentabilidade, os l\u00edderes devem enfatizar a import\u00e2ncia da sucess\u00e3o e da continuidade dos neg\u00f3cios<\/li>\n<li>Quando chegou a decis\u00e3o do Banco Central da Nig\u00e9ria de que todos os MD\/CEOs de bancos que passaram 10 anos no cargo precisavam ir<\/li>\n<li>N\u00f3s da UBA est\u00e1vamos prontos para nomear uma m\u00e3o extremamente capaz para continuar o trabalho que hav\u00edamos iniciado<\/li>\n<li>Poder\u00edamos ter lutado contra a CBN no tribunal, mas isso n\u00e3o teria ajudado ningu\u00e9m<\/li>\n<li>Al\u00e9m disso, institu\u00edmos um pipeline de sucessores dignos que s\u00e3o personifica\u00e7\u00f5es da cultura e prontos para garantir a continuidade dos neg\u00f3cios<\/li>\n<li>Desde ent\u00e3o, surgiram 2 Diretores-Gerentes do Grupo do Banco<\/li>\n<li>A sustentabilidade tamb\u00e9m aponta para o esfor\u00e7o consciente para institucionalizar a governan\u00e7a em todas as nossas organiza\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>Governan\u00e7a e supervis\u00e3o s\u00e3o extremamente importantes<\/li>\n<li>Institui\u00e7\u00f5es que praticam boa governan\u00e7a acabam sobrevivendo aos fundadores<\/li>\n<li>\u00c9 algo que embora estejamos trabalhando nesta parte do mundo, ainda n\u00e3o acertamos<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategic-leadership-is-about-legacy\">Lideran\u00e7a estrat\u00e9gica tem a ver com legado<\/h4>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 completa sem legado<\/li>\n<li>As reflex\u00f5es sobre como queremos ser definidos s\u00e3o fundamentais para moldar o comportamento e a conduta da lideran\u00e7a.<\/li>\n<li>Nos neg\u00f3cios, pretendemos fazer uma declara\u00e7\u00e3o geracional.<\/li>\n<li>Decidimos melhorar vidas e transformar \u00c1frica.<\/li>\n<li>E na humanidade, trata-se do impacto e do legado.<\/li>\n<li>Da\u00ed a Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu<\/li>\n<li>Voc\u00ea deve perceber que o escrit\u00f3rio que voc\u00ea ocupa hoje ir\u00e1 um dia<\/li>\n<li>Essa miopia, essa sensa\u00e7\u00e3o de que estaremos l\u00e1 para sempre \u00e9 o que nos faz pensar que estaremos l\u00e1 para sempre<\/li>\n<li>A oportunidade n\u00e3o vem duas vezes; pergunte a si mesmo que tipo de legado \u2013 o que a hist\u00f3ria dir\u00e1 de voc\u00ea<\/li>\n<li>Voc\u00ea envelhecer\u00e1 feliz?<\/li>\n<li>Acontece tanto nos neg\u00f3cios como no setor p\u00fablico que pensamos que estaremos l\u00e1 para sempre.<\/li>\n<li>N\u00e3o pensamos em institucionaliza\u00e7\u00e3o; n\u00e3o pensamos em construir para durar<\/li>\n<li>Steve Jobs viveu uma vida curta<\/li>\n<li>Muito depois de sua morte, sua empresa se tornou a primeira empresa no mundo a ultrapassar um trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valor de mercado.<\/li>\n<li>Novamente este ano, sua empresa se tornou a primeira a ultrapassar $3b em capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado<\/li>\n<li>Isso \u00e9 poss\u00edvel porque ele estava construindo pensando no fim<\/li>\n<li>\u201cEu, Steve Jobs, n\u00e3o viverei para sempre\u201d<\/li>\n<li>Preciso de pessoas, recursos, processos<\/li>\n<li>Os l\u00edderes devem ter vis\u00e3o e disciplina mental e pessoal para liderar enquanto est\u00e3o vivos<\/li>\n<li>A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica est\u00e1 incompleta se em tudo o que fazemos n\u00e3o pensamos nisso<\/li>\n<li>Somente um homem s\u00e1bio e inteligente define o caminho enquanto ainda est\u00e1 vivo, para definir o que acontecer\u00e1 depois que ele partir.<\/li>\n<li>Se administrarmos neg\u00f3cios e assinarmos todos os cheques, um dia morreremos.<\/li>\n<li>Mesmo na forma como educamos nossos filhos, devemos sempre pensar se os estamos educando da maneira certa<\/li>\n<li>Este \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica<\/li>\n<\/ul>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"foresight-long-term-resilience\">Previs\u00e3o\/Longo prazo\/Resili\u00eancia<\/h4>\n\n<p><strong>Foto de despedida<\/strong><\/p>\n\n<p>A partir da experi\u00eancia empresarial, a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica aplica-se a ambos os mundos. Precisamos de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica tanto nos dom\u00ednios p\u00fablico como privado<\/p>\n\n<p>Os mesmos princ\u00edpios que partilhei acima aplicados ajudar\u00e3o a elevar a humanidade\u00a7 Precisamos de lideran\u00e7a estrat\u00e9gica no continente para a eleva\u00e7\u00e3o da humanidade e garantir a cria\u00e7\u00e3o de emprego e, em \u00faltima an\u00e1lise, a erradica\u00e7\u00e3o da pobreza<\/p>\n\n<p>A import\u00e2ncia da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica n\u00e3o pode ser exagerada, especialmente no sector p\u00fablico, onde os l\u00edderes s\u00e3o eleitos ou nomeados para melhorar a vida dos cidad\u00e3os.<\/p>\n\n<p>Significa que o governo ser\u00e1 capaz de galvanizar os cidad\u00e3os para uma vis\u00e3o, aspira\u00e7\u00e3o e miss\u00e3o nacionais.<\/p>\n\n<p>Significa que as pessoas t\u00eam oportunidades econ\u00f3micas que lhes garantir\u00e3o esperan\u00e7a, dignidade e recursos para satisfazer as suas necessidades b\u00e1sicas e as da sua fam\u00edlia imediata.<\/p>\n\n<p>Significa que os empreendedores t\u00eam um ambiente que lhes permite aproveitar as suas compet\u00eancias e criatividade para criar tecnologias inovadoras que ir\u00e3o resolver os maiores problemas que enfrentamos.<\/p>\n\n<p>A lideran\u00e7a estrat\u00e9gica garantir\u00e1 que os grupos mais pobres, marginalizados e mais vulner\u00e1veis tenham oportunidades iguais de vida e oportunidades como aqueles que s\u00e3o relativamente melhores.<\/p>\n\n<p>Significa que as queixas e os gritos dos cidad\u00e3os s\u00e3o levados a s\u00e9rio e que existem, de facto, consequ\u00eancias para a inac\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n<p>Senhoras e Senhores Deputados, acredito que este \u00e9 um dos maiores desafios que enfrentamos em \u00c1frica.<\/p>\n\n<p>Quanto mais cedo formos capazes de incorporar a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica nos nossos sectores p\u00fablico e privado, maior ser\u00e1 o nosso ritmo de desenvolvimento como continente.<\/p>\n\n<p><strong>Tony O. Elumelu, CON<\/strong><br \/>Presidente, Banco Unido para \u00c1frica (UBA)<br \/>Fundador, Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu<\/p>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"questions\">QUEST\u00d5ES<\/h3>\n\n<p><em><strong>1\u00ba trimestre<\/strong>. Pela sua experi\u00eancia, gostar\u00edamos de saber como voc\u00ea tra\u00e7ou estrat\u00e9gias para montar o esfor\u00e7o de obten\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento de capital para iniciar seu neg\u00f3cio. D\u00ea-nos uma vis\u00e3o desde o in\u00edcio. Sabemos que um dos desafios para alcan\u00e7ar o sucesso est\u00e1 na fase inicial. Como voc\u00ea come\u00e7ou?<\/em><\/p>\n\n<p>Para embarcar em qualquer jornada, um l\u00edder deve ser humilde, conhecedor, informado e experiente para saber que sozinho n\u00e3o pode fazer essa jornada. Ele precisa de pessoas. Como l\u00edderes, voc\u00eas devem selecionar pessoas. O que iniciamos na STB decidimos montar com esmero os primeiros 100. Nesses 100 t\u00ednhamos gente experiente e t\u00ednhamos gente nova e trein\u00e1vel. \u00c9 sempre bom ter pessoas que voc\u00ea treina por causa da cultura - a cultura \u00e9 muito cr\u00edtica para o sucesso em qualquer coisa. Contratamos pessoas e as treinamos.<\/p>\n\n<p>As pessoas devem entender o destino, voc\u00ea deve se comunicar muito bem, voc\u00ea deve continuar pregando como l\u00edder, esse \u00e9 o seu trabalho. Voc\u00ea \u00e9 um evangelista. Voc\u00ea deve evangelizar, voc\u00ea deve compartilhar sua mensagem para que todos aceitem e as pessoas ajam de cora\u00e7\u00e3o. As pessoas n\u00e3o s\u00e3o guiadas pelo medo, mas pelo que est\u00e1 em seus cora\u00e7\u00f5es e pelo objetivo que desejam alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n<p>Novamente, fazendo as coisas desapaixonadamente. Deixe a melhor pessoa conseguir. Quando n\u00e3o agimos dessa maneira, n\u00e3o sabemos como estamos destruindo a estrutura da nossa sociedade cont\u00ednua. Deixe as pessoas saberem que para passar de um n\u00edvel para outro, voc\u00ea tem que entregar e ter desempenho. Deixe sua organiza\u00e7\u00e3o ser vista como uma organiza\u00e7\u00e3o movida pelo m\u00e9rito.<\/p>\n\n<p>Os seres humanos s\u00e3o racionais e os seres humanos racionais estabelecem expectativas racionais e essas expectativas protegem e impulsionam as pessoas.<\/p>\n\n<p>Ent\u00e3o, em resumo, para acertar, treine-os, compartilhe a vis\u00e3o com eles e estabele\u00e7a um sistema de medi\u00e7\u00e3o no qual eles possam confiar. Seu pessoal deve saber que, se fizerem bem, ser\u00e3o recompensados. Mata a alma de uma organiza\u00e7\u00e3o quando uma pessoa trabalha duro e outra \u00e9 reconhecida por isso.<\/p>\n\n<p>Essas coisas parecem pouco, mas comp\u00f5em a estrat\u00e9gia. Essas estrat\u00e9gias s\u00e3o replic\u00e1veis e podem ser aplicadas a qualquer \u00e1rea e \u00e9 assim que voc\u00ea constr\u00f3i organiza\u00e7\u00f5es duradouras.<\/p>\n\n<p><em><strong>2\u00ba trimestre<\/strong>. Como podem os empres\u00e1rios africanos tamb\u00e9m contribuir para a luta contra o terrorismo e participar na promo\u00e7\u00e3o da paz africana?<\/em><\/p>\n\n<p>A solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 no cerne de uma filosofia que partilho e acredito fortemente, que \u00e9 o Africapitalismo; um apelo ao sector privado do nosso continente, em particular, para que lidere o caminho para a prosperidade econ\u00f3mica, investindo em sectores que ajudam a catalisar o crescimento e a prosperidade.<\/p>\n\n<p>Quanto ao desemprego, pessoalmente, acredito que as pessoas que t\u00eam esperan\u00e7a econ\u00f3mica n\u00e3o ir\u00e3o cair no extremismo. Pessoas que t\u00eam emprego n\u00e3o podem ser recrutadas para o extremismo. Pessoas que podem comer v\u00e3o querer viver. As pessoas que n\u00e3o conseguem comer perguntar-se-\u00e3o porque \u00e9 que n\u00e3o comem e porque \u00e9 que os outros deveriam gostar e assim tornar-nos-emos presas f\u00e1ceis para os extremistas. Esta \u00e9 a causa raiz de todos os problemas que vemos hoje e atrevo-me a dizer que at\u00e9 levarmos a s\u00e9rio o nosso continente, est\u00e1 apenas a come\u00e7ar.<\/p>\n\n<p>Os nossos jovens querem todos os dias migrar para a Europa em condi\u00e7\u00f5es muito rigorosas, sufocantes e perigosas porque acreditam que \u00e9 melhor morrer no Mar Mediterr\u00e2neo do que continuar as dificuldades que enfrentam no seu pa\u00eds e o que por\u00e1 fim a tudo isto tanto no setor privado como no p\u00fablico \u00e9 a lideran\u00e7a estrat\u00e9gica. Se acertarmos, nosso povo n\u00e3o sofrer\u00e1. N\u00e3o pode haver paz quando as pessoas est\u00e3o com fome.<\/p>\n\n<p>O que a Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu fez em conjunto com o PNUD lan\u00e7ou um programa para tirar 100.000 pessoas da pobreza na regi\u00e3o do SAHEL, dando-lhes capital inicial n\u00e3o reembols\u00e1vel e forma\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9 o que fizemos em \u00c1frica atrav\u00e9s dos amigos de \u00c1frica.<\/p>\n\n<p>Tamb\u00e9m em conjunto com o CICV, a Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu fez parceria para apoiar as pessoas em \u00e1reas deslocadas da Nig\u00e9ria, especialmente na parte nordeste do pa\u00eds.<\/p>\n\n<p>No entanto, isso \u00e9 apenas uma gota no oceano e \u00e9 por isso que falo com os l\u00edderes globais para se unirem para dar a \u00c1frica o que ela realmente precisa: oportunidades econ\u00f3micas. Os africanos s\u00e3o trabalhadores, ambiciosos, inteligentes e en\u00e9rgicos, mas carecem de oportunidades. H\u00e1 muito a ser feito e o governo deve acordar porque os jovens v\u00e3o nos responsabilizar. Temos muito trabalho a fazer; tanto o setor privado quanto o p\u00fablico<\/p>\n\n<p><em><strong>3\u00ba trimestre<\/strong>. Diz-se que a UBA tem uma pol\u00edtica estrat\u00e9gica de priorizar apenas aqueles com qualifica\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. Tendo falado sobre a democratiza\u00e7\u00e3o da sorte, qual \u00e9 a sua opini\u00e3o sobre isso?<\/em><\/p>\n\n<p>N\u00e3o tendo sido qualificado para o trabalho, dei um passo em frente para mostrar vontade e vontade de cumprir e tive a sorte de ter tido a oportunidade e \u00e9 essa mesma sorte que devemos democratizar.<\/p>\n\n<p>Cada organiza\u00e7\u00e3o tem n\u00edveis baseados no conjunto de habilidades e conhecimentos, porque voc\u00ea n\u00e3o pode ter todos iguais. O 100%UBA oferece a todos oportunidades de chegar ao topo e, \u00e0 medida que as pessoas crescem, elas migram para outras \u00e1reas<\/p>\n\n<p><em><strong>4\u00ba trimestre<\/strong>. Na \u00c1frica, temos muitas moedas. Voc\u00ea acha que \u00e9 uma vantagem ter muitas moedas e se for uma fraqueza, quais s\u00e3o os esfor\u00e7os que os l\u00edderes empresariais estrat\u00e9gicos est\u00e3o fazendo para criar uma moeda africana para ser mais poderosa no cen\u00e1rio internacional?<\/em><\/p>\n\n<p>O setor privado n\u00e3o tem o poder de criar moedas. \u00c9 o direito soberano da lideran\u00e7a da na\u00e7\u00e3o. No entanto, na minha opini\u00e3o, penso que os pa\u00edses deveriam ter as suas pr\u00f3prias moedas e ter pol\u00edticas microecon\u00f3micas fortes antes de pensarmos na harmoniza\u00e7\u00e3o das moedas. O ponto de partida \u00e9 que cada pa\u00eds africano fa\u00e7a crescer a sua economia, seja disciplinado e implemente pol\u00edticas microecon\u00f3micas. J\u00e1 temos a AFTCA, em breve poderemos precisar de uma moeda harmonizada.<\/p>\n\n<p>Na UBA, operamos em 20 pa\u00edses africanos, melhorando os sistemas de pagamento nesses pa\u00edses.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q5<\/strong>. A Nig\u00e9ria \u00e9 a economia mais rica de \u00c1frica, no entanto, a economia mais rica tem mais de 60% da popula\u00e7\u00e3o que vive abaixo do limiar da pobreza. Qual \u00e9 o verdadeiro problema?<\/em><\/p>\n\n<p>Acho que cabe aos nossos l\u00edderes do passado e do presente responder. Por\u00e9m, n\u00e3o se trata de jogo de culpa, vamos come\u00e7ar a progredir. Podemos corrigir essas coisas em quest\u00e3o de tempo. Minha equipe e eu assumimos um banco em dificuldades - portanto, n\u00e3o \u00e9 ci\u00eancia de foguetes; essas coisas podem ser feitas. Podemos ter um plano deliberado e penso que existe a consci\u00eancia de que precisamos de fazer mais.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q6<\/strong>. Os nossos l\u00edderes do sector p\u00fablico, com todos os recursos humanos e materiais, n\u00e3o conseguiram fazer as pessoas felizes. Eles n\u00e3o conseguem alcan\u00e7ar a base. Por que?<\/em><\/p>\n\n<p>H\u00e1 quest\u00f5es fundamentais que precisamos abordar. No sector p\u00fablico, a mobiliza\u00e7\u00e3o e a reorienta\u00e7\u00e3o nacional s\u00e3o muito importantes. Precisamos absorver o esp\u00edrito de capacidade de resposta, responsabilidade e responsabilidade \u2013 estes funcionam juntos. Precisamos dar um passo de cada vez. Se voc\u00ea tem um sistema ruim e traz algumas pessoas boas, um sistema ruim ir\u00e1 afet\u00e1-las. \u00c9 por isso que precisamos de uma s\u00e9ria reorienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e moral e de repensar certas coisas \u2013 e n\u00e3o solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. Precisamos reconstruir, mas vamos come\u00e7ar a jornada.<\/p>\n\n<p><em><strong>Q7<\/strong>. Qual o n\u00edvel de contribui\u00e7\u00e3o do sector privado em rela\u00e7\u00e3o ao com\u00e9rcio livre e quais s\u00e3o os desafios que a AFCTA infringiu ao sector privado?<\/em><\/p>\n\n<p>Acho que a AFCTA \u00e9 o caminho a seguir. O com\u00e9rcio intra-africano \u00e9 fraco. O com\u00e9rcio pode ser muito maior com a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas econ\u00f3micas. Unir\u00e1 a \u00c1frica<\/p>\n\n<p>Por\u00e9m, para voc\u00ea negociar com algu\u00e9m, voc\u00ea deve ter o que negociar e o produto para vender. Se n\u00e3o tivermos o que os nossos vizinhos querem, n\u00e3o poderemos comercializar. Isto \u00e9 um desafio.<\/p>\n\n<p>Outro desafio \u00e9 a infraestrutura. A infra-estrutura que temos est\u00e1 ligada \u00e0s linhas coloniais. \u00c9 mais f\u00e1cil transferir o com\u00e9rcio da Nig\u00e9ria para o resto do mundo do que da Nig\u00e9ria para outros pa\u00edses africanos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sauda\u00e7\u00f5es, Comandante do Col\u00e9gio de Defesa Nacional da Nig\u00e9ria, Contra-Almirante MM Bashir; Vice-Comandante\/Diretor de Estudos Reitor em exerc\u00edcio, Centro de Pesquisa Estrat\u00e9gica e Diretores de Estudos Membros do Corpo Docente de Pesquisa e Bolsistas Sab\u00e1ticos Participantes do Curso NDC 30 Senhoras e Senhores Introdu\u00e7\u00e3o Quando recebi o tema da palestra de hoje, fiquei muito impressionado que nossos militares\u2026<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":18594,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[63],"tags":[502,504,49],"class_list":["post-18589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-press-releases","tag-national-defence-college","tag-strategic-leadership","tag-tony-elumelu-foundation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18589","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18589"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18589\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}