{"id":2157,"date":"2015-06-04T11:01:41","date_gmt":"2015-06-04T11:01:41","guid":{"rendered":"http:\/\/tonyelumelufoundation.org\/?post_type=feature&p=2157"},"modified":"2015-06-04T11:01:41","modified_gmt":"2015-06-04T11:01:41","slug":"texto-completo-do-discurso-de-tony-o-elumelu-na-pos-graduacao-da-babcock-university","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/interviews-speeches\/full-text-of-speech-by-tony-o-elumelu-at-babcock-universitys-postgraduate-graduation","title":{"rendered":"Texto do discurso de Tony O. Elumelu na P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o da Babcock University"},"content":{"rendered":"

Discurso de formatura<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cFuncion\u00e1rio, empregador e capacitador: caminhos para o sucesso e impacto em um mundo incerto\u201d<\/strong><\/p>\n

Por Tony O. Elumelu CON<\/p>\n

Apresentado na cerim\u00f4nia de gradua\u00e7\u00e3o de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da Babcock University<\/p>\n

4 de junho de 2015<\/p>\n

 <\/p>\n

Baixe o podcast aqui<\/strong><\/a><\/p>\nhttps:\/\/tonyelumelufoundation.org\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/TOE_BABCOCK_SPEECH_3_01.mp3<\/a><\/audio>\n

 <\/p>\n

Muito obrigado pela introdu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tenho o prazer de ser convidado para falar numa das principais universidades privadas da Nig\u00e9ria.<\/p>\n

Gostaria de agradecer ao Prof. James Makinde, vice-chanceler e presidente da Babcock University, por me convidar pessoalmente para vir aqui.<\/p>\n

Obrigado tamb\u00e9m aos meus colegas da UBA, Prudence Mordi e Ayoku Liadi, por trabalharem arduamente para garantir que estou aqui hoje.<\/p>\n

E para voc\u00eas, turma de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o de 2015, parab\u00e9ns por terem conquistado mais um diploma.<\/p>\n

Voc\u00ea demonstrou compromisso em melhorar a si mesmo e inspirar os outros.<\/p>\n

Sua fam\u00edlia deve estar orgulhosa de voc\u00ea. Parab\u00e9ns a eles tamb\u00e9m!<\/p>\n

Conclu\u00ed minha p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em 1988.<\/p>\n

No dia da cerim\u00f4nia de formatura, n\u00e3o pude postar as fotos da formatura no Facebook porque Mark Zuckerberg ainda era um beb\u00ea. E eu n\u00e3o pude dan\u00e7ar azonto <\/em>na minha festa de formatura porque, francamente, n\u00e3o t\u00ednhamos imaginado que poder\u00edamos ser t\u00e3o criativos com as pernas.<\/p>\n

Dito isto, o ano de 1988 foi, em muitos aspectos, como 2015.<\/p>\n

Eu tamb\u00e9m estava saindo para um mundo em uma \u00e9poca de incerteza. A Nig\u00e9ria \u2013 e grande parte de \u00c1frica \u2013 estava sob um regime militar sem fim \u00e0 vista, e a Guerra Fria ainda estava muito \u201cquente\u201d, sendo a guerra nuclear ainda uma possibilidade muito real e iminente. O pre\u00e7o do petr\u00f3leo estava em torno de $15 por barril.<\/p>\n

Foi uma \u00e9poca de incerteza global, como a que enfrentamos hoje.<\/p>\n

Em 1988, o Banco Mundial estimou que as d\u00edvidas externas pendentes dos pa\u00edses em desenvolvimento atingiam $1,320 mil milh\u00f5es. Isto representou um s\u00e9rio problema para o desenvolvimento saud\u00e1vel da economia mundial e do sistema financeiro internacional.<\/p>\n

O governo nigeriano, em resposta \u00e0 crise econ\u00f3mica, introduziu programas de ajustamento estrutural e reduziu os subs\u00eddios aos pre\u00e7os dos combust\u00edveis.<\/p>\n

Os pais daqui v\u00e3o lembrar-se do caos que se seguiu: os transportadores aumentaram os pre\u00e7os, os trabalhadores entraram em greve e os estudantes realizaram protestos.<\/p>\n

Hoje, estamos no meio de outra crise econ\u00f3mica. Viram as manchetes: as taxas de desemprego juvenil est\u00e3o a aumentar, n\u00e3o apenas na Nig\u00e9ria, mas em toda a \u00c1frica.<\/p>\n

Ao olhar para voc\u00eas \u2013 a turma de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o de Babcock em 2015 \u2013 me ocorre que muitos de voc\u00eas podem estar olhando para o futuro com a mesma apreens\u00e3o que eu tive quando estava sentado onde voc\u00eas est\u00e3o agora, h\u00e1 27 anos.<\/p>\n

Deliberei muito sobre me dirigir a voc\u00ea hoje. Tenho me perguntado o que gostaria de ter sabido em minha formatura e que li\u00e7\u00f5es importantes aprendi em quase tr\u00eas d\u00e9cadas, desde que ocupei o lugar que voc\u00ea ocupa agora.<\/p>\n

Duas respostas me vieram:<\/p>\n

Neste dia maravilhoso em que estamos todos aqui para celebrar o seu sucesso acad\u00eamico, decidi compartilhar com voc\u00eas os caminhos para uma carreira de sucesso.<\/p>\n

Voc\u00ea cresceu em um ambiente altamente conectado e globalizado:<\/p>\n

Voc\u00ea tem acesso a novas tecnologias, novas formas de comunica\u00e7\u00e3o e trabalho conjunto \u2013 in\u00fameras oportunidades que nunca tive quando era estudante.<\/p>\n

No entanto, alguns de voc\u00eas podem sentir que n\u00e3o t\u00eam o que \u00e9 necess\u00e1rio para aproveitar essas oportunidades.<\/p>\n

Ent\u00e3o, hoje falarei amplamente sobre como voc\u00ea pode alcan\u00e7ar o sucesso como funcion\u00e1rio.<\/p>\n

Em segundo lugar, discutirei como voc\u00ea pode criar oportunidades para si e para os outros, atrav\u00e9s do empreendedorismo.<\/p>\n

E ent\u00e3o concluirei discutindo a arte de capacitar os outros.<\/p>\n

O empoderamento n\u00e3o \u00e9 crucial apenas para os jovens, \u00e9 crucial para todos. Ao capacitar outros, desenvolvemos o nosso pa\u00eds, o nosso continente e o nosso planeta.<\/p>\n

Caminho Um: Fase do Funcion\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

Quando as pessoas se formam, o natural a fazer \u00e9 procurar emprego.<\/p>\n

Infelizmente, a p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais uma chave de ouro que abrir\u00e1 portas em qualquer local de trabalho e far\u00e1 com que as pessoas se atrapalhem para lhe dar o emprego dos seus sonhos.<\/p>\n

Um inqu\u00e9rito recente realizado a CEOs no Reino Unido destacou as suas preocupa\u00e7\u00f5es de que os horizontes dos jovens n\u00e3o eram suficientemente amplos para uma economia globalizada e diversificada.<\/p>\n

A hist\u00f3ria n\u00e3o \u00e9 totalmente diferente na Nig\u00e9ria.<\/p>\n

Num relat\u00f3rio da Philips Consulting, os CEO n\u00e3o ficaram impressionados com a capacidade dos formandos de trabalhar por conta pr\u00f3pria, bem como com as suas capacidades de pensamento cr\u00edtico e anal\u00edtico.<\/p>\n

No entanto, a boa not\u00edcia \u00e9 que muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam agora programas de desenvolvimento destinados a equipar os formandos com as compet\u00eancias empresariais, anal\u00edticas e de lideran\u00e7a necess\u00e1rias para terem sucesso na empresa.<\/p>\n

Na UBA, temos a UBA Academy, que criamos em 2008, para treinar e desenvolver nossa for\u00e7a de trabalho, para que possam continuar na vanguarda dos melhores profissionais do mundo.<\/p>\n

Nossos dedicados profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento est\u00e3o sempre trabalhando para preencher qualquer lacuna de compet\u00eancia em nossa for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Por\u00e9m, n\u00e3o comecei minha carreira na UBA com uma academia de treinamento interna. Comecei no Allstates Trust Bank e compartilharei com voc\u00eas algumas coisas que aprendi como funcion\u00e1rio.<\/p>\n

Ap\u00f3s meu programa de treinamento inicial na Allstates, era tentador presumir que eu teria um per\u00edodo de toler\u00e2ncia para me familiarizar com o trabalho.<\/p>\n

Longe disso. Havia clientes para atender, empr\u00e9stimos para estruturar. E ent\u00e3o comecei a correr imediatamente.<\/p>\n

Aprendi inova\u00e7\u00e3o. Desafiei paradigmas. Trabalhei mais do que a maioria das pessoas!<\/p>\n

Aprendi como transformar informa\u00e7\u00f5es abstratas em relat\u00f3rios para meus chefes.<\/p>\n

Aprendi como fazer apresenta\u00e7\u00f5es, conduzir negocia\u00e7\u00f5es dif\u00edceis e fechar neg\u00f3cios.<\/p>\n

Aprendi trabalho em equipe. Turma de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o de 2015, voc\u00ea n\u00e3o chegar\u00e1 a lugar nenhum se n\u00e3o se der bem com as pessoas ao seu redor \u2013 sejam elas seus superiores, colegas ou subordinados.<\/p>\n

No banco, algumas pessoas concentraram-se no ganho a curto prazo \u2013 o maior b\u00f3nus e o cargo excitante. Mas aprendi a dura verdade: houve altos e baixos. E era preciso ter paci\u00eancia e esperar que as oportunidades surgissem.<\/p>\n

As coisas mais importantes que aprendi foram trabalho duro, resili\u00eancia e excel\u00eancia. Meu conselho para sua turma de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o de 2015 \u00e9:<\/p>\n

Trabalhe duro para que voc\u00ea possa se destacar.<\/p>\n

O trabalho \u00e1rduo e a excel\u00eancia fizeram com que meus chefes Toyin Akin-Johnson e Ebitimi Banigo percebessem primeiro e, posteriormente, acreditassem em mim.<\/p>\n

Aos 27 anos, passei de menino a chefe quando fui nomeado gerente de ag\u00eancia do banco \u2013 o mais jovem gerente de ag\u00eancia banc\u00e1ria da \u00e9poca. Todas as coisas que aprendi antes vieram para jogar.<\/p>\n

Depois continuei aprendendo.<\/p>\n

Aprendi que precisava me sentir absolutamente confort\u00e1vel gerenciando pessoas mais velhas que eu. As melhores ideias nunca vieram de mim, operando sozinho em um silo, ou \u2013 francamente \u2013 da equipe de gest\u00e3o operando sozinha.<\/p>\n

Veio daquelas pessoas que gerenciei. Aprendi a ouvir, a ser decidido e a ser justo, mas a mostrar firmeza quando necess\u00e1rio \u2013 mas acima de tudo a aprender com todos.<\/p>\n

Estou contando essa hist\u00f3ria para que voc\u00ea entenda o quanto pode alcan\u00e7ar com excel\u00eancia e muito trabalho.<\/p>\n

Os tempos em que vivemos t\u00eam sido bastante desafiadores, mas a realidade \u00e9 que \u00e9 preciso ser ousado e corajoso. N\u00e3o deixe sua jornada terminar antes mesmo de come\u00e7ar.<\/p>\n

Gostaria, neste momento, de agradecer a dois graduados da Babcock que atualmente trabalham para mim.<\/p>\n

Odiri Oginni estudou Contabilidade aqui na Babcock e hoje trabalha no departamento financeiro da United Capital Plc.<\/p>\n

Adeola Oduntan estudou Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o e hoje trabalha no departamento de TI da mesma empresa.<\/p>\n

Parab\u00e9ns ao corpo docente e \u00e0 equipe desta institui\u00e7\u00e3o por alimentar mentes famintas e equip\u00e1-las com as ferramentas necess\u00e1rias para ter sucesso nas \u00e1reas escolhidas.<\/p>\n

A educa\u00e7\u00e3o n\u00e3o consiste apenas em aprender na sala de aula. \u00c9 tamb\u00e9m aprender a lidar com o mundo exterior.<\/p>\n

Caminho Dois: Fase Empregador\/Empreendedor<\/strong><\/p>\n

Alguns graduados n\u00e3o t\u00eam nenhum problema em lidar com o mundo exterior. Conheci muitos rapazes e mo\u00e7as que foram direto da universidade para uma sala de reuni\u00f5es. Um n\u00famero crescente de jovens empres\u00e1rios est\u00e1 a desafiar a recess\u00e3o econ\u00f3mica lan\u00e7ando as suas pr\u00f3prias empresas.<\/p>\n

Isto est\u00e1 a acontecer n\u00e3o apenas na Nig\u00e9ria, mas em todo o mundo. No Reino Unido, uma nova gera\u00e7\u00e3o de jovens empres\u00e1rios est\u00e1 a liderar o caminho para sair da crise econ\u00f3mica, de acordo com o \u00edndice anual Simply Business Start-up, que revela um aumento de 29 por cento no n\u00famero de empresas iniciadas por jovens entre os 18 e os 25 anos desde o A recess\u00e3o tomou conta em 2008.<\/p>\n

\u00c9 um ato de f\u00e9 saltar da sala de aula para o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Mas \u00e9 um salto que pode ser gratificante para voc\u00ea e para os outros tamb\u00e9m.<\/p>\n

E isto leva-me \u00e0 segunda parte do meu discurso \u2013 empreendedorismo e como as pessoas podem ter sucesso trabalhando por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n

Alguns de voc\u00eas provavelmente j\u00e1 se candidataram a empregos atrav\u00e9s do site online Jobberman. com<\/a>. Agora, quantos de voc\u00eas sabem que a Jobberman foi cofundada por tr\u00eas estudantes universit\u00e1rios que compartilhavam o mesmo interesse no espa\u00e7o da Internet?<\/p>\n

Esses estudantes iniciaram a empresa no campus da Universidade Obafemi Awolowo durante a A\u00e7\u00e3o de Greve Industrial do Sindicato do Pessoal Acad\u00eamico da Nig\u00e9ria (ASUU) em agosto de 2009.<\/p>\n

Tr\u00eas estudantes desafiaram a ASUU e os desafios e circunst\u00e2ncias prevalecentes na \u00e9poca, e fundaram a Jobberman porque exigia pouco capital e havia um enorme mercado para o seu produto. Hoje, a empresa \u00e9 o site de empregos online l\u00edder em \u00c1frica.<\/p>\n

Isso \u00e9 empreendedorismo.<\/p>\n

Empreendedorismo significa que voc\u00ea n\u00e3o precisa mais esperar para ver quem lhe dar\u00e1 um emprego, voc\u00ea pode aproveitar a oportunidade para garantir o seu futuro e, no processo, criar empregos e meios de subsist\u00eancia para outros.<\/p>\n

O empreendedorismo \u00e9 a forma como nos tornamos senhores do nosso destino e enfrentamos o grave desafio ou o mal que a pobreza e o desemprego em massa representam para a estabilidade das nossas sociedades e economias.<\/p>\n

Por\u00e9m, ao contr\u00e1rio da equipe da Jobberman, n\u00e3o me tornei empres\u00e1rio logo ap\u00f3s a universidade. Me formei, consegui um emprego e subi na hierarquia corporativa.<\/p>\n

Enquanto estive no Allstates Trust Bank, o meu mentor Ebitimi Banigo ajudou-me a desenvolver o meu pensamento estrat\u00e9gico e a canalizar as minhas ideias para a\u00e7\u00f5es concretas.<\/p>\n

Aprendi tudo sobre lideran\u00e7a e como administrar neg\u00f3cios de sucesso. Ent\u00e3o, quando chegou o momento certo, aos 30 e poucos anos, tive a autoconfian\u00e7a necess\u00e1ria para mudar de empregado para empregador.<\/p>\n

Os meus s\u00f3cios e eu lemos o panorama banc\u00e1rio da altura e sab\u00edamos que muitos dos mais de 100 bancos da Nig\u00e9ria estariam em apuros. Criamos uma empresa que se concentraria em reverter a situa\u00e7\u00e3o desses bancos em dificuldades.<\/p>\n

Em 1997, meus s\u00f3cios e eu assumimos o controle do Crystal Bank fechado e o rebatizamos para Standard Trust Bank (STB). Em pouco tempo, est\u00e1vamos superando o desempenho da maioria dos outros bancos na Nig\u00e9ria.<\/p>\n

Como isso aconteceu? Alcan\u00e7\u00e1mos um crescimento sem precedentes atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o e da procura de clientes que anteriormente n\u00e3o tinham contas banc\u00e1rias ou que n\u00e3o tinham servi\u00e7os banc\u00e1rios suficientes.<\/p>\n

Esta abordagem ajudou a criar uma cultura de responsabilidade e presta\u00e7\u00e3o de contas. Tamb\u00e9m facilitou os pagamentos e abriu o acesso ao cr\u00e9dito para dezenas de milhares de nigerianos financeiramente desfavorecidos.<\/p>\n

Embora o lucro econ\u00f3mico fosse a nossa principal motiva\u00e7\u00e3o, facilit\u00e1mos o acesso das pessoas aos servi\u00e7os banc\u00e1rios. Isto fez-me compreender que mesmo quando uma empresa procura o lucro, tamb\u00e9m pode proporcionar um retorno social significativo \u2013 esta foi a base da filosofia econ\u00f3mica do Africapitalismo que orienta a forma como conduzo os neg\u00f3cios e tomo as minhas decis\u00f5es de investimento.<\/p>\n

O sucesso do STB permitiu-nos fundir-nos com o United Bank for Africa (UBA), muito maior, em 2005. Mas quer\u00edamos fazer ainda mais, por isso abrimos subsidi\u00e1rias banc\u00e1rias em 18 outros pa\u00edses de \u00c1frica. E, tal como fizemos na Nig\u00e9ria, demos uma oportunidade a clientes que nunca tinham aberto uma conta banc\u00e1ria antes ou que estavam a ser mal servidos ou com poucos servi\u00e7os banc\u00e1rios.<\/p>\n

Hoje, o United Bank for Africa tem mais de 7 milh\u00f5es de clientes em 19 pa\u00edses africanos \u2013 apoiados por mais de 20.000 funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Assim, embora eu tenha come\u00e7ado a minha carreira banc\u00e1ria como funcion\u00e1rio, 27 anos depois, o meu grupo de empresas tornou-se um dos maiores empregadores de pessoas em \u00c1frica.<\/p>\n

Na Heirs Holdings, medimos o nosso sucesso n\u00e3o apenas em termos de lucros, mas tamb\u00e9m na forma como ajudamos a criar riqueza social para todos os africanos.<\/p>\n

Aproveitar o sucesso para capacitar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes africanos<\/strong><\/p>\n

Quando deixei a UBA em 2010 para perseguir outros interesses, prometi que, atrav\u00e9s da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu, institucionalizaria a sorte e criaria mais 1.000 UBAs. Queria aproveitar o sucesso que obtive para capacitar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empreendedores africanos para tamb\u00e9m ter sucesso.<\/p>\n

No empreendedorismo, \u00e9 importante lembrar que \u00e9 uma jornada de longo prazo e que nada \u00e9 f\u00e1cil ou perfeito. Voc\u00ea pode come\u00e7ar com uma ideia e, com o tempo, aprimor\u00e1-la conforme o mercado ou a demanda mudam. Se voc\u00ea est\u00e1 esperando o momento perfeito, talvez nunca comece.<\/p>\n

Nas \u00faltimas tr\u00eas d\u00e9cadas que passei como banqueiro, investidor e gestor de recupera\u00e7\u00e3o, tive a oportunidade de conhecer milhares de empreendedores, como eu. Muitos deles jovens, com sonhos e ideias de neg\u00f3cio incr\u00edveis, mas sem a experi\u00eancia ou o acesso \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o e ao apoio necess\u00e1rios para construir neg\u00f3cios de sucesso.<\/p>\n

Tamb\u00e9m conheci empreendedores que j\u00e1 dirigem neg\u00f3cios locais e t\u00eam uma compreens\u00e3o clara do mercado local.<\/p>\n

Assim como a equipe que fundou a Jobberman, eles conseguem identificar lacunas no mercado para produtos e servi\u00e7os espec\u00edficos. No entanto, muitos destes empreendedores em ascens\u00e3o carecem frequentemente de capital, de redes, de forma\u00e7\u00e3o ou de apoio para levarem o seu forte pequeno neg\u00f3cio \u00e0 escala nacional ou regional.<\/p>\n

E \u00e9 por isso que lancei o Programa de Empreendedorismo Tony Elumelu de $100 milh\u00f5es, tamb\u00e9m conhecido como TEEP. Este programa identifica e proporciona orienta\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o, networking e financiamento a 1.000 start-ups africanas por ano durante os pr\u00f3ximos dez anos.<\/p>\n

Atrav\u00e9s do Programa, comprometi $100 milh\u00f5es para apoiar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios africanos. Estas podem ser as pr\u00f3ximas UBAs.<\/p>\n

O TEEP arrancou a 1 de janeiro de 2015 e, quando fech\u00e1mos o portal de candidaturas, dois meses depois, j\u00e1 t\u00ednhamos mais de 20.000 candidaturas de 54 pa\u00edses e territ\u00f3rios africanos!<\/p>\n

Eventualmente, com o apoio da Accenture e de um comit\u00e9 de sele\u00e7\u00e3o pan-africano, selecion\u00e1mos 1.000 empreendedores incr\u00edveis de 52 pa\u00edses africanos. Estes empreendedores est\u00e3o atualmente a passar por um programa intensivo de forma\u00e7\u00e3o online de 12 semanas, com o apoio de mais de 400 mentores de todo o mundo. Em Julho vir\u00e3o todos a Lagos para um boot camp para encerrar a parte de forma\u00e7\u00e3o formal do programa.<\/p>\n

Tenho o prazer de dizer que um graduado da Babcock \u00e9 um dos escolhidos para a turma do Programa de Empreendedorismo Tony Elumelu de 2015.<\/p>\n

Tejumade Fola'-Alade \u00e9 bacharel em Estudos Ingleses.<\/p>\n

Depois de uma breve passagem por um grande varejista online, ela vai abrir sua pr\u00f3pria empresa online. Boa sorte para ela ao iniciar a jornada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 autodepend\u00eancia.<\/p>\n

Esperamos que o TEEP, durante os pr\u00f3ximos 10 anos, crie 10.000 empresas de propriedade africana, gerando 1.000.000 de novos empregos e contribuindo com $10 mil milh\u00f5es para receitas em toda a \u00c1frica.<\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Para encerrar, quero dizer a voc\u00eas, turma de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o de 2015, que sua forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o termina aqui. Tudo come\u00e7a agora, ent\u00e3o sempre encare todas as novas experi\u00eancias da vida com uma atitude de aprendizado.<\/p>\n

Apresentei a voc\u00ea dois caminhos igualmente v\u00e1lidos que voc\u00ea pode seguir para ter sucesso na carreira.<\/p>\n

Seja qual for o caminho que voc\u00ea escolher, lembre-se de ser trabalhador, criativo, inovador, en\u00e9rgico e apaixonado pelo que faz, e sempre ter coragem de aproveitar as oportunidades.<\/p>\n

Lembrem-se tamb\u00e9m que a educa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas um privil\u00e9gio em \u00c1frica, mas transforma-se num dever ap\u00f3s a sua conclus\u00e3o.<\/p>\n

Voc\u00ea foi capacitado por sua educa\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o voc\u00ea deve garantir que tudo o que voc\u00ea escolher fazer, onde quer que voc\u00ea escolha faz\u00ea-lo, pense em como voc\u00ea pode retribuir \u00e0 sua comunidade, capacitando outros para assumirem o controle de suas pr\u00f3prias vidas e bem-estar. .<\/p>\n

Reconhe\u00e7a tamb\u00e9m que o seu pa\u00eds e o seu continente s\u00e3o a sua comunidade.<\/p>\n

N\u00e3o permita que a sua religi\u00e3o, etnia ou nacionalidade se tornem as cadeias que limitam a sua vis\u00e3o, a sua rede e a sua ambi\u00e7\u00e3o. Em vez disso, usem-nos como pontes para expandir o seu mundo, abra\u00e7ando os seus princ\u00edpios comuns de humanidade, solidariedade, caridade, honestidade e busca do bem comum.<\/p>\n

Esses princ\u00edpios permitir\u00e3o que voc\u00ea viva em qualquer lugar, fa\u00e7a amizade com qualquer pessoa, confie no melhor de todos e derrube todas as barreiras e limites para o seu sucesso.<\/p>\n

Digo isso porque nasci em Jos, no estado de Plateau. Estudei na Bendel State University, no estado de Edo. Fui para a Universidade de Lagos. Fiz meu Servi\u00e7o Nacional Juvenil em Sokoto. Trabalho em Lagos e os meus neg\u00f3cios est\u00e3o por toda a Nig\u00e9ria. E estou melhor com isso. Portanto, n\u00e3o devemos ter a etnia ou a religi\u00e3o como um bloco. Sob o governador Fashola, uma das nossas empresas teve a rara oportunidade de desenvolver o Centro Comercial Falomo, no cora\u00e7\u00e3o de Lagos. Eu sou do estado do Delta. Eu n\u00e3o sou do estado de Lagos. Essa \u00e9 a nova Nig\u00e9ria.<\/p>\n

E \u00e9 disso que se trata \u2013 melhorar a n\u00f3s mesmos, melhorar as nossas comunidades e criar um futuro melhor para a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de africanos.<\/p>\n

A sua gera\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de fazer uma Nig\u00e9ria melhor.<\/p>\n

Suas fam\u00edlias, seus professores acreditam em voc\u00eas e, mais importante, a Nig\u00e9ria precisa de voc\u00eas.<\/p>\n

Parab\u00e9ns por esta conquista. Rezo para que todos voc\u00eas tenham sucesso nas carreiras que escolheram.<\/p>\n

E que atrav\u00e9s de voc\u00ea nossa na\u00e7\u00e3o continue a ser um exemplo brilhante para outras na\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Deus o aben\u00e7oe.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Discurso de formatura \"Empregado, Empregador e Empoderador: Pathways to Success and Impact in an Uncertain World\" By Tony O. Elumelu C.O.N. Delivered at Babcock University's Postgraduate graduation ceremony June 4, 2015 Download podcast here Muito obrigado pela introdu\u00e7\u00e3o. Tenho o prazer de ser convidado a falar numa das universidades mais importantes da Nig\u00e9ria, ...<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-2157","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-interviews-speeches"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2157"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2157\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}