{"id":2312,"date":"2015-06-19T07:22:40","date_gmt":"2015-06-19T07:22:40","guid":{"rendered":"http:\/\/tonyelumelufoundation.org\/?post_type=feature&p=2312"},"modified":"2015-06-19T07:22:40","modified_gmt":"2015-06-19T07:22:40","slug":"transcricao-tony-o-elumelus-palestra-diretores-do-instituto-iod-nigeria-palestra-bienal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/interviews-speeches\/transcript-tony-o-elumelus-lecture-institute-directors-iod-nigeria-biennial-lecture","title":{"rendered":"Transcri\u00e7\u00e3o da palestra de Tony O. Elumelu na palestra da Bienal da Nig\u00e9ria do Instituto de Diretores (IoD) de 2015"},"content":{"rendered":"

Construindo um Conglomerado Global sobre Valores de Governan\u00e7a Corporativa: Desafios e Benef\u00edcios em uma Economia em Desenvolvimento<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Transcri\u00e7\u00e3o da palestra de Tony O. Elumelu CON na Palestra Bienal da Nig\u00e9ria do Institute of Directors (IoD), Metropolitan Club, 14 de junho de 2015.<\/em><\/p>\n

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Baixe o podcast aqui<\/strong><\/a><\/p>\n

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Boa noite ilustres vereadores aqui presentes.<\/p>\n

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\u00c9 um prazer estar aqui esta noite e gostaria de agradecer ao Institute of Directors (IoD) pela oportunidade de discutir uma quest\u00e3o muito atual \u2013 governan\u00e7a corporativa \u2013 especialmente da minha pr\u00f3pria perspectiva. Gostaria de agradecer por me convidar para compartilhar minha perspectiva em um lugar muito ic\u00f4nico e hist\u00f3rico \u2013 o Metropolitan Club.<\/p>\n

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O tema da palestra de hoje \u00e9 'Construindo um Conglomerado Global sobre Valores, Desafios e Benef\u00edcios de Governan\u00e7a Corporativa em uma Economia em Desenvolvimento'. Temos a sorte de ter a Presidente do IoD como Presidente de uma das nossas empresas investidas, a Africa Prudential Registrars, e o que ela prega aqui, ela demonstra na forma como dirige os assuntos do conselho. Portanto, o IoD n\u00e3o \u00e9 conhecido apenas por promover pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governan\u00e7a corporativa e gostaria de parabenizar o conselho por t\u00ea-la como presidente.<\/p>\n

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Abordarei este t\u00f3pico a partir de tr\u00eas perspectivas. Um \u00e9 o qu\u00ea, dois \u00e9 como e tr\u00eas \u00e9 por qu\u00ea. Esta quest\u00e3o da boa governan\u00e7a corporativa tornou-se um desafio para as pessoas no mundo de hoje. Tivemos casos de empresas falidas, tanto na Nig\u00e9ria como no estrangeiro. E ap\u00f3s estes casos de fal\u00eancias empresariais, as pessoas come\u00e7aram a falar mais sobre governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

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O que \u00e9 governan\u00e7a corporativa?<\/strong><\/p>\n

Ent\u00e3o vou come\u00e7ar do in\u00edcio \u2013 o que \u00e9 exatamente esse conceito de governan\u00e7a corporativa? Em seguida, discutirei por que as empresas se envolvem em pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governan\u00e7a corporativa \u2013 quais s\u00e3o os benef\u00edcios? Tamb\u00e9m falarei sobre minha experi\u00eancia no desenvolvimento, implementa\u00e7\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa para fazer crescer um neg\u00f3cio ao longo do tempo.<\/p>\n

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Existem tr\u00eas defini\u00e7\u00f5es entre tantas de governan\u00e7a corporativa nas quais quero me concentrar hoje.<\/p>\n

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Gostaria de come\u00e7ar com o de Mervyn King. Mervyn King presidiu o Comit\u00ea King de Governan\u00e7a Corporativa, hoje chamado de C\u00f3digo do Rei. Ele simplesmente v\u00ea a governan\u00e7a corporativa \u201ccomo o sistema pelo qual as empresas s\u00e3o dirigidas e controladas\u201d. Vamos manter isso em perspectiva.<\/p>\n

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Depois, h\u00e1 a 2\u00aa defini\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f3mico (OCDE), que em 1999 publicou os seus Princ\u00edpios de Governan\u00e7a Corporativa. A OCDE descreve a governan\u00e7a corporativa como:<\/p>\n

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\u00a0\u201cOs meios internos pelos quais as empresas s\u00e3o operadas e controladas, que envolvem um conjunto de rela\u00e7\u00f5es entre a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa, seu conselho, seus acionistas e outras partes interessadas.\u201d<\/em><\/p>\n

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E o terceiro que compartilharei vem da sua disciplina, o Instituto de Diretores e define governan\u00e7a corporativa como a \u201cestrutura dos processos da empresa, atitudes que agregam valor ao neg\u00f3cio, auxiliam na sua reputa\u00e7\u00e3o e garantem sua continuidade e sucesso no longo prazo\u201d.<\/p>\n

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Gosto dessas tr\u00eas defini\u00e7\u00f5es porque cont\u00eam o que considero extremamente importante em muitas empresas hoje. Eles falam sobre continuidade e sucesso a longo prazo. Eles falam sobre o conjunto de relacionamentos entre a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa e seus acionistas e demais stakeholders.<\/p>\n

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Assim, a governan\u00e7a corporativa n\u00e3o \u00e9 boa apenas para gerir o relacionamento com os acionistas, mas tamb\u00e9m para criar o resultado de uma empresa de longo prazo \u2013 uma empresa que vive no longo prazo; uma empresa que tem sucesso e que o sucesso n\u00e3o \u00e9 medido apenas em termos dos acionistas do neg\u00f3cio e de outras partes interessadas.<\/p>\n

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Bons padr\u00f5es de governan\u00e7a corporativa<\/strong><\/p>\n

E assim, se sabemos tudo isto, ent\u00e3o isso ajuda-nos a estabelecer, moldar ou definir o nosso quadro de pr\u00e1ticas. Portanto, a quest\u00e3o \u00e9: porque \u00e9 que as empresas se preocupam em elevar os bons padr\u00f5es de governan\u00e7a corporativa e tamb\u00e9m em pratic\u00e1-los?<\/p>\n

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Existem v\u00e1rios motivos. H\u00e1 um problema de reputa\u00e7\u00e3o corporativa. Ajuda voc\u00ea a melhorar sua reputa\u00e7\u00e3o corporativa quando governado como uma institui\u00e7\u00e3o. Ajuda na transpar\u00eancia e na responsabilidade. Ajuda a continuidade e o sucesso dos neg\u00f3cios a longo prazo e, claro, ajuda a atrair e reter bons clientes e trabalhadores.<\/p>\n

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Ajuda a atrair capital e todas as empresas precisam de capital. Portanto, se tiver uma empresa que \u00e9 bem gerida segundo os princ\u00edpios de uma boa governa\u00e7\u00e3o corporativa, os investidores pagam um pr\u00e9mio para investir e tornar-se parte desta empresa. E isso \u00e9 um benef\u00edcio claro.<\/p>\n

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Expliquei do que se trata o conceito e por que as institui\u00e7\u00f5es deveriam se preocupar com isso. Como voc\u00ea far\u00e1 isso agora, se decidiu que deseja administrar uma empresa da maneira certa? Gostaria de compartilhar algumas abordagens te\u00f3ricas e, mais importante, como as apliquei.<\/p>\n

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A primeira coisa ao tentar administrar muito bem uma empresa \u00e9 ter um estatuto, semelhante \u00e0 constitui\u00e7\u00e3o \u2013 algo que voc\u00ea chama de c\u00f3digo de governan\u00e7a corporativa. Os princ\u00edpios e as regras que regem e orientam. Existem elementos-chave que voc\u00ea precisa levar em considera\u00e7\u00e3o. Primeiro, voc\u00ea precisa entender as regras do pa\u00eds onde opera. Portanto, na Nig\u00e9ria, voc\u00ea precisa entender o que a constitui\u00e7\u00e3o diz sobre os princ\u00edpios orientadores para as empresas. A mesma coisa se aplica em Gana. N\u00e3o se pode implementar um c\u00f3digo de governa\u00e7\u00e3o interno que esteja em desacordo com o que o pa\u00eds diz.<\/p>\n

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Em segundo lugar, voc\u00ea precisa consultar o artigo e o contrato de sociedade da empresa. Isso permite que voc\u00ea coloque algumas das pol\u00edticas que deseja colocar?<\/p>\n

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A terceira coisa s\u00e3o as regulamenta\u00e7\u00f5es do setor; dependendo do setor em que voc\u00ea atua. Por exemplo, no setor de sa\u00fade, pode haver regras NAFDAC, no setor banc\u00e1rio, existe o CBN, nos seguros pode haver NICON e na banca de investimento e no mercado de capitais, haver\u00e1 SEC. Depois, h\u00e1 as melhores pr\u00e1ticas globais porque o mundo em que vivemos hoje \u00e9 um mundo globalizado. O que \u00e9 bom para as pessoas no pa\u00eds A deveria ser bom para todos em todos os lugares.<\/p>\n

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Assim, voc\u00ea pode analisar tudo isso e atualizar seus valores corporativos, sejam eles escritos ou n\u00e3o. \u00c9 um bom ponto de partida para a jornada na governan\u00e7a corporativa ter o seu pr\u00f3prio estatuto interno de governan\u00e7a corporativa, aprovado pelo conselho. Ent\u00e3o voc\u00ea sabe que tem uma estrutura que pode usar para sancionar sua governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

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Tamb\u00e9m \u00e9 bom empossar membros do conselho porque a governan\u00e7a corporativa come\u00e7a logo no topo. A governan\u00e7a corporativa n\u00e3o come\u00e7a de baixo. Todos n\u00f3s, no topo, devemos entend\u00ea-lo, pratic\u00e1-lo e refor\u00e7\u00e1-lo em cada oportunidade que tivermos, para que a administra\u00e7\u00e3o e todos entendam o que \u00e9 o c\u00f3digo.<\/p>\n

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Sobre pol\u00edticas<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o basta apenas ter a melhor pol\u00edtica. Desenvolva a pol\u00edtica, mas, mais importante, pratique o que voc\u00ea desenvolveu. Certifique-se de ter um c\u00f3digo de mecanismo de avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento para garantir que seu c\u00f3digo de governan\u00e7a corporativa seja implementado e que as regras para controlar os neg\u00f3cios estejam realmente sendo cumpridas. Depois, \u00e9 necess\u00e1rio permitir que as pol\u00edticas funcionem, para que n\u00e3o se estabele\u00e7am pol\u00edticas apenas para alguns, mas para todos. N\u00e3o deve fazer acep\u00e7\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

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Assim, por exemplo, o Transcorp Hotel \u00e9 uma de nossas subsidi\u00e1rias e temos algumas pol\u00edticas que orientam a forma como atuamos. Visito Abuja quase todas as semanas ou duas e fico no Hilton. Nunca fiquei em hotel sem pagar porque tenho que viver pelo exemplo. Se tiverem que dar descontos corporativos, eles nos d\u00e3o quando vamos. Se eu me submeter a esse n\u00edvel de responsabilidade, as pessoas que trabalham sob minhas ordens n\u00e3o poder\u00e3o fazer de outra forma. A boa governan\u00e7a corporativa implica que o topo deve praticar o que prega. Portanto, precisamos permitir que as pol\u00edticas funcionem.<\/p>\n

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Precisamos de nomear CEOs que sejam bons e esta \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o central do conselho de administra\u00e7\u00e3o e um pilar fundamental dos princ\u00edpios de governa\u00e7\u00e3o s\u00f3lidos numa organiza\u00e7\u00e3o. Quando voc\u00ea tem um bom CEO, os princ\u00edpios de governan\u00e7a corporativa ser\u00e3o respeitados. Se voc\u00ea tiver um bom conselho e todos cumprirem as pol\u00edticas, voc\u00ea ter\u00e1 um bom CEO em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Sempre disse, na minha avalia\u00e7\u00e3o dos CEOs perante os membros do conselho, que se o CEO estiver fazendo a coisa certa, elogie o CEO. Se o CEO n\u00e3o estiver, ent\u00e3o tenha toler\u00e2ncia zero com o n\u00e3o cumprimento. N\u00e3o queremos uma situa\u00e7\u00e3o em que continuemos a mudar de CEO. Onde temos CEOs que cumprem as regras, isso \u00e9 bom para o sucesso. Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o quer come\u00e7ar a mudar de CEO sempre, mesmo que o conselho tenha autoridade para mudar de CEO.<\/p>\n

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\u00c9 bom selecionar o CEO certo, que tenha um equil\u00edbrio justo entre a capacidade de criar valor em termos de rentabilidade e a capacidade de obter a imagem certa para a entidade e compreender, aplicar e cumprir as regras da organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, n\u00e3o \u00e9 bom apenas ter um CEO que seja forte apenas numa \u00e1rea. Voc\u00ea pode ter um CEO que n\u00e3o seja forte em trazer neg\u00f3cios para a mesa. Prefiro ter algu\u00e9m que, em uma escala de 1 a 10, produza 6 sobre 10 em lucratividade e seja altamente compat\u00edvel, do que nomear algu\u00e9m que d\u00ea uma nota 9 de 10 em lucratividade, mas n\u00e3o esteja em conformidade, porque, no longo prazo, esse executor destruir\u00e1 valor para o entidade. Aquele que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o forte em rentabilidade, mas que cumpre as regras da organiza\u00e7\u00e3o, certamente criar\u00e1 valor a longo prazo para os acionistas. E, a prop\u00f3sito, devemos tamb\u00e9m lembrar que esta quest\u00e3o de construir institui\u00e7\u00f5es fortes com bons padr\u00f5es empresariais \u00e9 uma quest\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n

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Deveria haver toler\u00e2ncia zero com a contraven\u00e7\u00e3o. A conformidade pode ser muito dispendiosa, mas os benef\u00edcios tamb\u00e9m podem ser muito significativos. \u00c9 bom criar consci\u00eancia interna. Se sua empresa possui um c\u00f3digo de governan\u00e7a corporativa, de vez em quando procure e encontre coisas que est\u00e3o obsoletas e remova. Fa\u00e7a o que fizer com esse documento, tenha um meio de conscientiza\u00e7\u00e3o interna, tenha circulares. Tenha um comit\u00ea de governan\u00e7a corporativa, discuta as quest\u00f5es e certifique-se de que elas se espalhem pelo sistema e que haja uma aplica\u00e7\u00e3o rigorosa.<\/p>\n

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Uma empresa deve ter um secretariado empresarial muito forte, com um bom secret\u00e1rio empresarial, para garantir que o compromisso com o c\u00f3digo de governan\u00e7a corporativa seja forte. Provavelmente, se voc\u00ea tiver uma secret\u00e1ria corporativa, seu neg\u00f3cio ser\u00e1 forte. Voc\u00ea leu sobre empresas falidas, tanto na Nig\u00e9ria como em outros lugares. Se tivessem uma boa secretaria de empresa, \u00e9 prov\u00e1vel que n\u00e3o tivessem falido. Portanto, \u00e9 importante ter secret\u00e1rios de empresa muito bons para informar as empresas quando est\u00e3o descarrilando e depois reportar ao conselho para deliberar e tomar outras medidas adequadas.<\/p>\n

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A hist\u00f3ria da Transcorp<\/strong><\/p>\n

Quero compartilhar nossa experi\u00eancia na Transcorp. Quando assumimos em 2011, n\u00e3o publicava um relat\u00f3rio anual h\u00e1 anos e sofria san\u00e7\u00f5es diferentes da SEC. Lembro-me da primeira semana, tivemos uma sess\u00e3o. A estrutura acion\u00e1ria, a propriedade da Transcorp nem existia e reconciliamos cerca de 3 a 5 milh\u00f5es de a\u00e7\u00f5es assim que reestruturamos a propriedade da empresa. Tivemos 99 processos judiciais. E, claro, a Transcorp nunca tinha pago dividendos antes e a capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado era de cerca de 11 mil milh\u00f5es de nairas.<\/p>\n

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Ent\u00e3o, o que n\u00f3s fizemos? Foram todas as coisas que eu falei.<\/p>\n

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Primeiro, decidi que dever\u00edamos criar uma consci\u00eancia interna e ter um programa de gest\u00e3o da mudan\u00e7a. Uma das raz\u00f5es pelas quais os programas de mudan\u00e7a s\u00e3o bem sucedidos \u00e9 quando h\u00e1 mobiliza\u00e7\u00e3o interna suficiente e \u00e9 preciso deixar as pessoas saberem que algo \u00e9 seriamente inaceit\u00e1vel. Assim voc\u00ea galvaniza a mobiliza\u00e7\u00e3o interna e envolve todas as partes interessadas no processo de mudan\u00e7a. Tivemos sess\u00f5es internas e em nossas reuni\u00f5es do conselho decidimos transformar a Transcorp no caminho de uma governan\u00e7a corporativa s\u00f3lida; tivemos reuni\u00f5es com a Bolsa de Valores da Nig\u00e9ria. Lembro-me de ter conhecido o presidente da Bolsa de Valores da Nig\u00e9ria e convidamos a sua equipa para vir falar connosco sobre conformidade, uma vez que a Transcorp, como empresa, n\u00e3o estava em conformidade com os seus regulamentos.<\/p>\n

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Segundo, convidamos a SEC tamb\u00e9m \u2013 o Diretor de Opera\u00e7\u00f5es da SEC veio e tivemos uma sess\u00e3o de fim de semana. Eles conversaram conosco sobre governan\u00e7a corporativa e o que esperar de uma Plc, uma empresa listada. Ent\u00e3o ficou claro e tomamos a decis\u00e3o de que precis\u00e1vamos posicionar a empresa de uma forma diferente. E essa foi a primeira coisa que fizemos. Nossa mobiliza\u00e7\u00e3o interna de pessoas tamb\u00e9m foi muito boa e nos ajudou at\u00e9 hoje.<\/p>\n

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Para espanto, felicidade, satisfa\u00e7\u00e3o e orgulho de todos n\u00f3s, a NSE nomeou a Transcorp como a empresa mais cumpridora na Bolsa de Valores da Nig\u00e9ria, em 2014. Isto foi em apenas dois anos, 2011-2013; de uma empresa que foi sancionada para uma que agora foi classificada como a melhor devido \u00e0 conformidade. Isto foi poss\u00edvel porque cri\u00e1mos consci\u00eancia interna e coes\u00e3o interna e foi assim que o conseguimos. Portanto, para outros que est\u00e3o tentando fazer o mesmo, n\u00e3o desanimem \u2013 voc\u00eas tamb\u00e9m podem trabalhar e administrar uma empresa que \u00e9 aceita globalmente em termos de conformidade.<\/p>\n

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A segunda coisa que fizemos foi preparar um c\u00f3digo de governan\u00e7a corporativa adequado e implementar um documento. Fizemos isso, aprovamos novamente e ent\u00e3o iniciamos a jornada. Hoje estamos melhores por isso. Temos toler\u00e2ncia zero para o n\u00e3o cumprimento do meu n\u00edvel para com todos. Quando voc\u00ea ouve as pessoas dizerem que as organiza\u00e7\u00f5es praticam o que dizem, isso significa que elas dizem algo e o fazem. Quando voc\u00ea n\u00e3o pratica o que fala, voc\u00ea diz algo e ent\u00e3o faz algo diferente. As a\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais f\u00e1ceis de imitar do que falar, por isso \u00e9 importante que, na governan\u00e7a corporativa, voc\u00ea lidere de cima para baixo e n\u00e3o de baixo.<\/p>\n

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A hist\u00f3ria da UBA<\/strong><\/p>\n

Foi a mesma experi\u00eancia no United Bank for Africa (UBA). O que fizemos e continuamos a fazer \u00e9 melhorar a governan\u00e7a corporativa. Digo \u00e0s pessoas que uma governan\u00e7a corporativa s\u00f3lida \u00e9 uma jornada de longo prazo, e n\u00e3o de curto prazo. Ent\u00e3o voc\u00ea precisa continuar melhorando. Voc\u00ea n\u00e3o pode parar um dia e dizer que atingi o mais alto n\u00edvel de governan\u00e7a corporativa. N\u00e3o, voc\u00ea tem que continuar melhorando \u00e0 medida que as coisas mudam e continuar aprendendo.<\/p>\n

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Ent\u00e3o, novamente na UBA, muita coisa aconteceu e o mercado continua sendo gratificante para n\u00f3s. E a UBA \u00c1frica continua a desfrutar desse estilo de governa\u00e7\u00e3o corporativa, uma vez que opera em 19 pa\u00edses.<\/p>\n

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Est\u00e1 registado que quando os Estados Unidos concederam licen\u00e7as aos bancos africanos para operarem naquele pa\u00eds, o \u00fanico banco africano que permanece e continua a operar nos EUA \u00e9 o United Bank for Africa.<\/p>\n

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Isto ocorre por dois motivos. Primeiro, sab\u00edamos que ser\u00edamos capazes de resistir \u00e0s pr\u00e1ticas regulat\u00f3rias intensificadas em um novo ambiente e tamb\u00e9m porque fomos capazes de compreender o fato de que acreditamos no sistema de governan\u00e7a robusto que praticamos na UBA globalmente.<\/p>\n

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A governan\u00e7a corporativa \u00e9 uma conversa cont\u00ednua e est\u00e1 evoluindo no mundo. Gostaria de dizer que a Nig\u00e9ria n\u00e3o est\u00e1 mal, mas podemos fazer melhor e gostaria de dizer que organiza\u00e7\u00f5es como o IoD est\u00e3o a fazer um bom trabalho. O CBN, o PENCOM e especialmente o FRCN que mencionei tamb\u00e9m est\u00e3o fazendo um \u00f3timo trabalho.<\/p>\n

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Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Ent\u00e3o, eu gostaria de adicionar alguns coment\u00e1rios e fotos de despedida. Uma delas \u00e9: a governan\u00e7a corporativa n\u00e3o deve limitar-se apenas \u00e0s empresas. As ONG devem praticar a governa\u00e7\u00e3o corporativa. Vemos o que est\u00e1 acontecendo na FIFA. A FIFA n\u00e3o \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o empresarial, por assim dizer, e eles sentiram que poderiam operar da maneira que quisessem, mas hoje vivemos num mundo diferente.<\/p>\n

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Vivemos num mundo interdependente e inter-relacionado \u2013 um mundo onde h\u00e1 insist\u00eancia na governa\u00e7\u00e3o corporativa. Portanto, n\u00e3o basta olhar para as empresas em termos de governan\u00e7a corporativa. Precisamos de olhar para as n\u00e3o-empresas e para as organiza\u00e7\u00f5es que prestam contas ao p\u00fablico que devem adoptar padr\u00f5es de governa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n

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Segundo, todas as empresas devem desenvolver c\u00f3digos de governan\u00e7a corporativa e implement\u00e1-los religiosamente e meticulosamente, pratic\u00e1-los e ter toler\u00e2ncia zero com a viola\u00e7\u00e3o por parte de qualquer pessoa.<\/p>\n

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Terceiro, os profissionais da governa\u00e7\u00e3o corporativa n\u00e3o devem deixar a governa\u00e7\u00e3o do Estado apenas para os pol\u00edticos. Os profissionais da governa\u00e7\u00e3o corporativa devem come\u00e7ar a mostrar interesse na pol\u00edtica e nos assuntos nacionais porque o que \u00e9 bom para as empresas \u00e9 bom para as pessoas. E vimos que existe uma correla\u00e7\u00e3o directa entre pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governa\u00e7\u00e3o corporativa num determinado ambiente e o desenvolvimento e progresso econ\u00f3mico. Portanto, temos de come\u00e7ar a encorajar e a injectar deliberadamente na nossa vida p\u00fablica pessoas que se tenham mantido ao mais alto n\u00edvel de responsabilidade pela governa\u00e7\u00e3o corporativa em institui\u00e7\u00f5es privadas.<\/p>\n

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Quarto, argumentei que existem certas pr\u00e1ticas que o mundo empresarial deveria aprender com os pa\u00edses desenvolvidos em mat\u00e9ria de governa\u00e7\u00e3o corporativa. Uma das \u00e1reas em que n\u00e3o nos sa\u00edmos t\u00e3o bem como os africanos, por assim dizer, \u00e9 que n\u00e3o fomos capazes de fazer crescer os nossos neg\u00f3cios para sobreviverem. N\u00e3o conseguimos fazer com que nossos neg\u00f3cios crescessem para sempre. Essa \u00e9 a diferen\u00e7a entre a General Electric e uma empresa local aqui. Embora a General Electric tenha d\u00e9cadas de experi\u00eancia, sabemos onde eles estiveram.<\/p>\n

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A longevidade ajuda, a longo prazo, a construir institui\u00e7\u00f5es globais ic\u00f3nicas a n\u00edvel nacional e internacional. Portanto, precisamos de ter uma base s\u00f3lida para pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governa\u00e7\u00e3o corporativa e \u00e9 por isso que continuo a dizer que, ao criarmos consci\u00eancia sobre a governa\u00e7\u00e3o corporativa, precisamos de continuar a propagar e a criar consci\u00eancia e a estabelecer parcerias com organiza\u00e7\u00f5es com ideias semelhantes para conseguirmos isso. \u00c9 um pilar forte para construir as nossas organiza\u00e7\u00f5es para durar.<\/p>\n

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N\u00e3o devemos zombar da governa\u00e7\u00e3o. N\u00e3o consigo parar de enfatizar a pr\u00e1tica, pr\u00e1tica, pr\u00e1tica. Pratique o que voc\u00ea disse. S\u00f3 agora algumas empresas est\u00e3o tentando trabalhar juntas e especificar c\u00f3digos de governan\u00e7a corporativa porque, em grande medida, voc\u00ea determina como deseja administrar seu neg\u00f3cio. Portanto, precisamos de ter a certeza de que aquilo que adopt\u00e1mos como as nossas pol\u00edticas, como pol\u00edticas de governa\u00e7\u00e3o corporativa, nos guiar\u00e1 \u00e0 medida que as implementamos e praticamos. Mais uma vez, como disse antes, uma boa governa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 uma jornada e n\u00e3o necessariamente um destino. Precisamos continuar melhorando para n\u00e3o apenas descansarmos nos remos e dizermos que estamos l\u00e1; precisamos ir mais longe.<\/p>\n

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Quando falamos em governan\u00e7a corporativa, as pessoas pensam que ela se limita apenas \u00e0s empresas listadas em bolsa. As empresas individuais tamb\u00e9m devem ter algum conjunto de regras sobre como voc\u00ea deseja governar seu neg\u00f3cio e isso traz algumas vantagens, incluindo a sucess\u00e3o. Apesar de ser um neg\u00f3cio individual, um conceito-chave \u00e9 a sucess\u00e3o e quando voc\u00ea tem pr\u00e1ticas s\u00f3lidas de governan\u00e7a corporativa, a sucess\u00e3o \u00e9 abordada em grande parte.<\/p>\n

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A ambi\u00e7\u00e3o final das pequenas empresas \u00e9 pegar um neg\u00f3cio, come\u00e7ar pequeno e torn\u00e1-lo p\u00fablico. Portanto, se voc\u00ea tem uma pequena empresa e uma ambi\u00e7\u00e3o, precisa come\u00e7ar a adotar e implementar algumas pol\u00edticas de governan\u00e7a corporativa e pratic\u00e1-las. Ajuda-o a preparar a sua empresa para uma futura abertura ao mercado e tamb\u00e9m a atrair capital privado e p\u00fablico para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Quatro: Lembre-se: a governan\u00e7a corporativa come\u00e7a no topo. \u00c9 assunto de todos e n\u00e3o apenas do pessoal j\u00fanior. Na verdade, \u00e9 mais uma preocupa\u00e7\u00e3o para os idosos.<\/p>\n

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Para finalizar, gostaria de chamar a aten\u00e7\u00e3o de todos aqui para o Federal Reporting Council of Nigeria (FRCN). Acredito que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 a fazer um trabalho fant\u00e1stico e apresentou um comp\u00eandio e novas ideias sobre pr\u00e1ticas de governa\u00e7\u00e3o corporativa na Nig\u00e9ria. Recentemente, lan\u00e7aram um projeto especial sobre como as empresas deveriam ser governadas no pa\u00eds e tamb\u00e9m para as ONGs. Gostaria de apelar a todos os que est\u00e3o interessados numa boa governa\u00e7\u00e3o corporativa em empresas p\u00fablicas e privadas e tamb\u00e9m em ONGs, a encontrarem tempo para ler isto e dar-lhes a conhecer os seus coment\u00e1rios, para que juntos possamos ter um documento. Neste momento, temos pol\u00edticas diferentes para diferentes \u00f3rg\u00e3os reguladores, ent\u00e3o o que eles querem fazer \u00e9 reunir tudo num s\u00f3 lugar. Se forem bem sucedidos, teremos um c\u00f3digo de governa\u00e7\u00e3o nacional que todos poderemos consultar ao longo do caminho. Se voc\u00ea ainda n\u00e3o viu, tente alcan\u00e7\u00e1-lo. Acredito que o IoD fez um semin\u00e1rio sobre isso.<\/p>\n

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Senhoras e senhores, permitam-me terminar agradecendo ao IoD por esta oportunidade de partilhar algumas reflex\u00f5es e coment\u00e1rios sobre os benef\u00edcios de uma governan\u00e7a corporativa s\u00f3lida e de recomend\u00e1-la a todos, tanto pessoas em empresas como ONGs. Diria tamb\u00e9m que as PME que n\u00e3o est\u00e3o listadas n\u00e3o est\u00e3o exclu\u00eddas disto. Voc\u00ea precisa preparar sua empresa para o futuro e para o mercado de capitais. Precisamos de construir empresas nigerianas para durar; precisamos de institui\u00e7\u00f5es ic\u00f3nicas que se tornar\u00e3o a futura General Electric fora da Nig\u00e9ria, fora de \u00c1frica. Essa deveria ser a nossa aspira\u00e7\u00e3o colectiva e precisamos de uma governa\u00e7\u00e3o corporativa s\u00f3lida para que isto funcione.<\/p>\n

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Muito obrigado!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Construir um conglomerado global com base nos valores da governa\u00e7\u00e3o empresarial: Desafios e benef\u00edcios numa economia em desenvolvimento Transcri\u00e7\u00e3o da palestra de Tony O. Elumelu CON na Palestra Bienal do Instituto de Diretores (IoD) da Nig\u00e9ria, Metropolitan Club, 14 de junho de 2015. Descarregar podcast aqui Boa noite distintos membros do conselho aqui presentes. \u00c9 um prazer para mim estar ...<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-2312","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-interviews-speeches"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2312\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}