Postado originalmente em Iniciar<\/p>\n
A empresa African Heritage Clothing em Accra come\u00e7ou com 4 trabalhadores em 2014 e emprega agora 12 pessoas. Sua base de clientes de hot\u00e9is para os quais ela fornece cresceu de 15 para 40. Seu faturamento em 2015 cresceu 3.40% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas de 2014. A empresa mudou-se agora para instala\u00e7\u00f5es maiores, longe de operar a partir de uma f\u00e1brica de \u201ccont\u00eaineres\u201d na resid\u00eancia do CEO. \u201cOs n\u00fameros n\u00e3o mentem\u2026este \u00e9 o impacto do Programa\u201d e a hist\u00f3ria de sucesso do Sr. Fred Shava, CEO da African Heritage Clothing, um orgulhoso benefici\u00e1rio do Programa de Empreendedorismo Tony Elumelu.<\/p>\n
O Programa de Empreendedorismo TEF \u00e9 o principal programa de empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu, fundado pelo empres\u00e1rio, respeitado investidor, filantropo e nascido na Nig\u00e9ria, Tony O. Elumelu. O programa, descrito como o primeiro do g\u00e9nero a ser lan\u00e7ado por uma organiza\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica africana em \u00c1frica, visa a cria\u00e7\u00e3o de um milh\u00e3o de novos empregos em todo o continente, apoiando 100.000 jovens empres\u00e1rios africanos nos pr\u00f3ximos dez anos.<\/p>\n
Ao contar como se tornou benefici\u00e1rio do TEF, o Sr. Fred Shava disse que conheceu o programa pela Internet. Seu neg\u00f3cio, fabricando e fornecendo uniformes para o setor corporativo, hot\u00e9is, escolas e igrejas, tinha apenas 6 meses.<\/p>\n
Shava disse que estava motivado a se inscrever para ingressar no programa por causa da orienta\u00e7\u00e3o que receberia do milion\u00e1rio e da exposi\u00e7\u00e3o que seu neg\u00f3cio obteria. Ele disse que isso n\u00e3o tinha pre\u00e7o e que todo o resto era secund\u00e1rio.<\/p>\n
Ele disse que esperar pelos resultados do processo seletivo foi uma experi\u00eancia desesperadora. Segundo ele, os organizadores os mantiveram informados durante todo o processo e principalmente quando o an\u00fancio seria feito. Ele disse que os vencedores foram informados pessoalmente pelo Sr. Tony (como ele \u00e9 carinhosamente chamado agora) atrav\u00e9s de uma grava\u00e7\u00e3o personalizada enviada a cada um dos vencedores, ap\u00f3s a qual uma lista foi distribu\u00edda. \u201cAinda me lembro muito bem de quando a grava\u00e7\u00e3o da mensagem personalizada soou em meus ouvidos: \u201cTenho o prazer de informar que voc\u00ea \u00e9 o vencedor...\u201d e nunca ouvi o resto. Sou um sujeito bastante endurecido e minhas l\u00e1grimas nunca v\u00eam com facilidade, mas naquele dia as l\u00e1grimas encheram meus olhos. Foi a experi\u00eancia mais emocionante que senti em muito tempo\u201d, disse Shava. Ele teve o privil\u00e9gio e a honra de estar entre os 1.000 vencedores.<\/p>\n
Ap\u00f3s o processo de sele\u00e7\u00e3o, Shava disse que passou 12 semanas passando por treinamento on-line, orienta\u00e7\u00e3o, sess\u00f5es de webinar e aprendendo t\u00e1ticas pr\u00e1ticas de empreendedorismo e neg\u00f3cios. Depois disso, ele e os outros vencedores foram levados de avi\u00e3o para Lagos para o maior campo de treino alguma vez realizado em \u00c1frica por um africano. A experi\u00eancia, segundo Shava, foi muito inspiradora.<\/p>\n
As despesas do Boot Camp na Nig\u00e9ria foram integralmente pagas pela Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu, incluindo taxas de solicita\u00e7\u00e3o de visto e passagens a\u00e9reas.<\/p>\n
O CEO da African Heritage Clothing observou que ter de combinar a gest\u00e3o do neg\u00f3cio e a participa\u00e7\u00e3o nas sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o de mentoria era muito exigente, mas isso tornou-o muito mais forte e resiliente.<\/p>\n
Descrevendo a experi\u00eancia no Boot Camp, o Sr. Shava disse que v\u00e1rios palestrantes motivacionais, empres\u00e1rios ilustrados e chefes de estado vieram se dirigir a eles e compartilhar suas experi\u00eancias. Disse que al\u00e9m disso teve a oportunidade de interagir com outros 999 vencedores de 54 pa\u00edses apresentando-lhe a maior plataforma de networking.<\/p>\n
Questionado sobre se o programa era \u00fatil, o Sr. Shava afirmou: \u201c\u00fatil \u00e9 um eufemismo. Agora tenho acesso \u00e0 maior rede de ex-alunos de empreendedorismo em \u00c1frica. O que mais posso pedir?<\/p>\n
Ele diz sobre o Boot Camp: \u201cme fez acreditar que tudo \u00e9 poss\u00edvel se voc\u00ea colocar sua mente e se concentrar nisso. Falhar n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. Agora estou mais bem equipado para administrar meu neg\u00f3cio e evitar as armadilhas que fizeram outras empresas fracassarem.\u201d<\/p>\n
Sobre o seu neg\u00f3cio, African Heritage Clothing, o Sr. Fred Shava disse que inicialmente importava uniformes que fornecia para hot\u00e9is. Ele disse que os neg\u00f3cios iam bem, mas as coisas mudaram quando o CEDI perdeu valor em rela\u00e7\u00e3o ao d\u00f3lar em 2014. Isso significou que os seus uniformes ficaram caros e os hot\u00e9is deixaram de comprar, secando assim a sua fonte de rendimento. Ele olhou para dentro e come\u00e7ou a produzir localmente.<\/p>\n
Hoje, a African Heritage Clothing \u00e9 o primeiro fabricante dedicado de uniformes para hot\u00e9is em Gana. Al\u00e9m disso, Shava diversificou o seu neg\u00f3cio adicionando mais linhas de produtos (al\u00e9m de uniformes de hotel) ao neg\u00f3cio. Agora, ele fabrica roupas escolares, corporativas, de prote\u00e7\u00e3o industrial, v\u00e1rios uniformes governamentais, camisetas, vestidos de formatura e de igreja.<\/p>\n
A Vis\u00e3o da empresa \u00e9 \u201cTornar-se a marca de uniformes mais dominante e procurada em \u00c1frica at\u00e9 ao ano 2020\u201d. Com o apoio da Funda\u00e7\u00e3o, o c\u00e9u \u00e9 o limite para o Sr. Fred Shava.<\/p>\n
Equipa do Patrim\u00f3nio Africano quando est\u00e1vamos a come\u00e7ar em 2014, depois de realizar uma sess\u00e3o de forma\u00e7\u00e3o. Agora o n\u00famero dobrou.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Postado originalmente em Iniciar A empresa African Heritage Clothing em Accra come\u00e7ou com 4 trabalhadores em 2014 e agora emprega 12 pessoas. Sua base de clientes de hot\u00e9is para os quais ela fornece cresceu de 15 para 40. Seu faturamento em 2015 cresceu 3.40% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas de 2014. A empresa agora mudou para uma \u00e1rea maior\u2026<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[55,366],"tags":[],"class_list":["post-3479","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-west-africa","category-west-african-alumni"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3479"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3479\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}