![\"\"](\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/uploads\/2017\/06\/ISELLE-Tony-ELumelu-Mentor-300x450.jpg\")
<\/p>\nIselle Akwoue deu o salto para a plataforma desconhecida de ser empreendedora quando a crise do petr\u00f3leo atingiu o seu pa\u00eds \u2013 o Gab\u00e3o. Naquela \u00e9poca a maioria das empresas privadas havia reduzido seus gastos, e havia um grande desafio das organiza\u00e7\u00f5es que estavam focadas na gest\u00e3o di\u00e1ria de n\u00e3o conseguirem ver o que poderia ser feito para ajudar seus neg\u00f3cios a melhorar. No entanto, Iselle viu a crise como uma oportunidade para criar valor, ensinando \u00e0s empresas o que devem fazer em tempos de crise e como avaliar melhor o mercado, dominar as suas finan\u00e7as e estabelecer bases organizacionais s\u00f3lidas, como processos operacionais, estrat\u00e9gia comercial adaptada.<\/p>\n
Atrav\u00e9s do Programa de Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu, ela encontra uma oportunidade de se juntar ao movimento para capacitar empreendedores africanos atrav\u00e9s de mentoria. No seu segundo ano como mentora do programa, destacamos esta Mentora apaixonada e dedicada, partilhando os seus valores, objetivos pessoais, pensamentos sobre mentoria e a sua opini\u00e3o sobre o vibrante movimento de empreendedorismo em \u00c1frica.<\/p>\n
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TEF: Conte-nos brevemente um pouco sobre voc\u00ea, focando em eventos significativos que moldaram seu car\u00e1ter\/personalidade.<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Muitos eventos moldaram meu car\u00e1ter. As falhas definitivamente o aprimoraram. Porque me tiram da minha zona de conforto, s\u00e3o os melhores momentos de crescimento. Um exemplo recente \u00e9 o golpe da crise do petr\u00f3leo. Os seus efeitos devastadores resultam da incapacidade de gerir os recursos e de diversificar a nossa economia, que dependia excessivamente da extrac\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo. No entanto, responsabilizo-me pelo que pode ser feito, como desenvolvedor de solu\u00e7\u00f5es: Nos \u00faltimos dois anos, tenho organizado em Port-Gentil, com um grupo de consultores, um evento de dois dias para a a\u00e7\u00e3o das PME em tempos de crise . Os bancos, os especialistas no assunto e as administra\u00e7\u00f5es reguladoras partilham conhecimentos e aconselhamento aos empres\u00e1rios. No ano passado, nos concentramos na melhoria da qualidade e em neg\u00f3cios significativos. O Banco UBA falou sobre a import\u00e2ncia da an\u00e1lise do fluxo de receitas e despesas, enquanto as autoridades fiscais facilitaram negocia\u00e7\u00f5es sobre conformidade e registo comercial sobre a viabilidade do projecto. Veja bem, promover um ambiente prop\u00edcio \u00e9 dever de todos.<\/p>\n Um dia importante foi quando larguei meu emprego para me tornar empres\u00e1rio. O gerente comercial me deu um conselho precioso antes de eu partir: \u201c\u00c0 medida que voc\u00ea avan\u00e7a, voc\u00ea est\u00e1 entrando em uma dimens\u00e3o diferente de Accountability. Como empres\u00e1rio africano, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 respons\u00e1vel apenas pelo seu trabalho ou pelo lucro da empresa. Mas tamb\u00e9m do seu pessoal, de parte do seu bem-estar, do seu desenvolvimento e, em geral, de parte do progresso do pa\u00eds.\u201d \u00c9 um lado da medalha que nem sempre prevemos.<\/p>\n Finalmente, tornar-se m\u00e3e foi um momento decisivo para minha personagem. Sei que cada decis\u00e3o que tomo, movimento que fa\u00e7o, pensamento que projeto, \u00e9 uma semente. Qualquer que seja o legado que eu deixar hoje, influenciar\u00e1 o amanh\u00e3 das minhas filhas.<\/p>\n TEF: Qual \u00e9 a hist\u00f3ria por tr\u00e1s de voc\u00ea come\u00e7ar seu neg\u00f3cio? \u00a0<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Quando atuava como analista de contratos, uma das minhas atribui\u00e7\u00f5es era acompanhar o processo licitat\u00f3rio da equipe de Contract & Procurement, desde a convoca\u00e7\u00e3o at\u00e9 a adjudica\u00e7\u00e3o de contratos para pequenos fornecedores. Exigia multicoordena\u00e7\u00e3o entre a intera\u00e7\u00e3o com os \u00f3rg\u00e3os reguladores governamentais, a avalia\u00e7\u00e3o das ofertas dos fornecedores, atendendo \u00e0s expectativas das partes interessadas internas e o cumprimento das metas de custos. Foi muito esfor\u00e7o de equipe que consegui reunir desde a primeira linha. A certa altura, enquanto participava em muitas sess\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o de propostas de fornecedores, percebi que muitas empresas locais e competentes perdem contratos porque, apesar das suas propostas competitivas, carecem de compet\u00eancias comerciais. Os principais s\u00e3o pesquisa de mercado, capacidade de negocia\u00e7\u00e3o, custos e pre\u00e7os estruturados ou conhecimento dos termos e condi\u00e7\u00f5es do contrato. \u00c0s vezes, tudo se resume a saber demonstrar sua for\u00e7a competitiva, seja prazo, qualidade, custo, inova\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n Mesmo quando \u00e9 adjudicado um contrato a uma PME, encontra-se sentada sozinha \u00e0 mesa de negocia\u00e7\u00e3o, em frente da grande armada empresarial de especialistas jur\u00eddicos e de seguros, funcion\u00e1rios fiscais, analistas de contratos, consultores de neg\u00f3cios empresariais e engenheiros t\u00e9cnicos. O contrato final, portanto, nunca \u00e9 realmente um acordo ganha-ganha para ambas as partes. Ent\u00e3o decidi focar naqueles que trabalham duro, com potencial de impacto no desenvolvimento e integridade. Minha consultoria oferece treinamento comercial, suporte contratual e de compras, al\u00e9m de servi\u00e7os de tradu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n TEF: O que voc\u00ea diria que o levou a ter sucesso em sua \u00e1rea\/neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Fa\u00e7a as coisas com o cora\u00e7\u00e3o. V\u00e1 100% no que voc\u00ea faz no \u201cAgora\u201d. N\u00e3o perco muito tempo planejando demais. Eu mantenho minha \u00e1rea. Depois de definir meu cronograma, entender se ele se enquadra no quadro global do meu chamado, uma vez que sei o melhor que posso entregar, minha cabe\u00e7a e meu cora\u00e7\u00e3o est\u00e3o totalmente empenhados em dar o melhor de toda a minha compet\u00eancia, do meu ser, no tempo presente. Exige muita energia para ser focado, desde a revis\u00e3o do escopo e dos termos de um contrato de engenharia. Fazendo pesquisas sobre os participantes de um pr\u00f3ximo workshop. Leitura de material complementar sobre um dos conte\u00fados das aulas do programa TEF. Prestando aten\u00e7\u00e3o a uma conversa telef\u00f4nica. Compromisso, disciplina ou aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, s\u00e3o ativos do 'Agora', e n\u00e3o desejos para o amanh\u00e3!<\/p>\n Ajudou meu neg\u00f3cio a ser levado a s\u00e9rio em t\u00e3o pouco tempo. Isso me permite ser muito exigente com os esfor\u00e7os de suor dos meus clientes para serem \u00f3timos. N\u00e3o quero ser um motivador durante uma sess\u00e3o de trabalho. Quero desencadear uma melhoria a longo prazo, para al\u00e9m do tempo e espa\u00e7o limitados da nossa intera\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea s\u00f3 pode obter esse impacto sustent\u00e1vel, duradouro e profundo, quando voc\u00ea d\u00e1 100% do seu cora\u00e7\u00e3o no Agora. O impacto \u00e9 a chave para o sucesso de um neg\u00f3cio.<\/p>\n TEF: Que desafios voc\u00ea encontrou em seu neg\u00f3cio e desde que iniciou seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Dei o salto para a plataforma desconhecida de ser \u201cum empreendedor\u201d quando a crise do petr\u00f3leo atingiu o meu pa\u00eds. A maioria das empresas privadas reduziu os seus gastos, por isso o maior desafio \u00e9 que muitas nem sequer lhe d\u00e3o a oportunidade de apresentar uma proposta, est\u00e3o t\u00e3o envolvidas na gest\u00e3o di\u00e1ria que n\u00e3o conseguem ver o que poderiam fazer para ajudar os seus neg\u00f3cios a melhorar. Em tempos de crise, devem aprender como avaliar melhor o mercado. Domine suas finan\u00e7as. Estabele\u00e7a bases organizacionais firmes, como processos operacionais, estrat\u00e9gia comercial adaptada.<\/p>\n Outro desafio \u00e9 que a profiss\u00e3o de consultoria nem sempre \u00e9 valorizada a ponto de as pessoas estarem dispostas a pagar por ela. Voc\u00ea recebe muitos telefonemas e e-mails solicitando aconselhamento gratuito, esquecendo que ganhamos a vida com essa atividade e que nosso neg\u00f3cio s\u00f3 \u00e9 lucrativo se formos pagos por nossos servi\u00e7os. \u00c0s vezes, voc\u00ea tamb\u00e9m se depara com clientes em potencial que esperam que voc\u00ea os ajude a garantir contratos por meio de sua rede de amigos ou forne\u00e7a informa\u00e7\u00f5es confidenciais sobre seus concorrentes ou o mercado. Parte do nosso trabalho \u00e9, ent\u00e3o, aumentar o n\u00edvel de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre as formas de se destacar como empreendedores e sobre a utilidade dos consultores profissionais para seus neg\u00f3cios.<\/p>\n Aprendi mais em 2 anos como empreendedor do que em 16 anos como funcion\u00e1rio, porque os desafios s\u00e3o muitos. N\u00e3o \u00e9 um hobby, uma moda ou um estimulador do ego. \u00c9 uma maratona dif\u00edcil e divertida. Posso estar de salto alto, mas com sand\u00e1lias debaixo da mesa para as noites sem dormir.<\/p>\n TEF: O que te motiva?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Progresso!<\/p>\n Ver o progresso, resultado de um movimento de cria\u00e7\u00e3o de riqueza, produto de uma a\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, me motiva. Eu n\u00e3o gosto de estagna\u00e7\u00e3o. A tal ponto que fico irritado quando tenho que fazer fila em algum lugar. O progresso tang\u00edvel e mensur\u00e1vel me motiva. Significa que estamos no caminho certo, mais perto do prop\u00f3sito. Quando trabalhamos longas horas com um cliente para preparar uma proposta e vejo a impress\u00e3o final do pacote de propostas na sua mesa, pronta para ser usada, fico motivado. Quando conclu\u00edmos com um cliente as a\u00e7\u00f5es recomendadas ap\u00f3s um relat\u00f3rio de auditoria, fico motivado. Quando termino de escrever um artigo para ser publicado, fico motivado. Quando vejo o progresso do meu lucro, fico motivado. Sempre que trabalho desde o frontend de um projeto, e o resultado final \u00e9 polido de ponta a ponta, fico motivado.<\/p>\n Ver a participa\u00e7\u00e3o crescente durante o \u00faltimo webinar do mentor do programa de empreendedorismo TEF, com Owen Omogiafo, o COO, envolvido na pr\u00e1tica, significa que o programa se espalha, os pupilos, os mentores, a equipe. Eu estou motivado.<\/p>\n \u201cVer os resultados de um esfor\u00e7o consistente\u201d \u00e9 a minha defini\u00e7\u00e3o de progresso.<\/p>\n TEF: Por que voc\u00ea escolheu ser mentor do TEF?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>H\u00e1 dois anos, o meu marido falou-me com admira\u00e7\u00e3o sobre este homem, nascido e criado em \u00c1frica, que estava a investir $100 milh\u00f5es para impulsionar o empreendedorismo em \u00c1frica. Pesquisei na internet, fiz algumas pesquisas sobre a trajet\u00f3ria e vis\u00e3o de carreira de Tony Elumelu. O projeto est\u00e1 t\u00e3o afinado, a vis\u00e3o t\u00e3o clara, as demandas t\u00e3o satisfat\u00f3rias! Li ent\u00e3o que o programa estava em busca de mentores. Me informei sobre as expectativas, os requisitos a serem cumpridos pelos mentores, olhei para meu pr\u00f3prio perfil e objetivos, orei muito e me candidatei.<\/p>\n Voc\u00ea conhece o frio na barriga que voc\u00ea sente quando a alegria toma conta de voc\u00ea? Essa sou eu quando fui selecionado como mentor. O programa n\u00e3o \u00e9 um plus no meu curr\u00edculo. Esta \u00e9 a oportunidade de ajudar a criar uma elite de empreendedores de alto desempenho em diferentes setores, para os pr\u00f3ximos anos. Observe que escritores da teoria ocidental de gest\u00e3o como Fayol, Brech ou Drucker definiram as fun\u00e7\u00f5es tradicionais de uma organiza\u00e7\u00e3o como controle, planejamento, delega\u00e7\u00e3o e alguns aspectos de lideran\u00e7a. Mas o Programa de Empreendedorismo TEF \u00e9 um pioneiro de inspira\u00e7\u00e3o africana em formas mais sustent\u00e1veis de promover o sucesso organizacional, atrav\u00e9s de mentoria e forma\u00e7\u00e3o de alta qualidade entre indiv\u00edduos que nunca se conheceram, mas cuja rede constr\u00f3i o tecido socioecon\u00f3mico. Uma nova mentalidade empresarial espec\u00edfica para \u00c1frica.<\/p>\n Afasta-nos de uma forma primitiva de gest\u00e3o empresarial para algo mais sustent\u00e1vel, com consist\u00eancia, gra\u00e7as \u00e0 fun\u00e7\u00e3o adicional de mentoria, que desempenha um papel fundamental para um continente que precisa de unir valores, pr\u00e1ticas e compet\u00eancias diferentes, mas complementares, no sentido de o nosso objectivo comum de uma \u00c1frica redefinida. \u201cTransformando a \u00c1frica\u201d.<\/p>\n Como empres\u00e1ria, tamb\u00e9m sabia que aprenderia la Cr\u00e8me de la Cr\u00e8me neste programa para melhorar a minha capacidade t\u00e9cnica.<\/p>\n TEF: Como essa posi\u00e7\u00e3o de mentor se encaixa em seus objetivos pessoais? Como voc\u00ea se beneficiaria em ser um mentor?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELA:<\/strong><\/p>\n Compet\u00eancia t\u00e9cnica<\/strong>: O conte\u00fado do programa deu-me as bases para um neg\u00f3cio de sucesso em \u00c1frica.<\/p>\n Cumprimento<\/strong>: D\u00e1-me um verdadeiro sentimento de perten\u00e7a \u00e0 vis\u00e3o de um continente autossuficiente. Observe que n\u00e3o ganhamos dinheiro com o tempo que investimos, mas as recompensas s\u00e3o mais profundas.<\/p>\n Progresso<\/strong>: N\u00e3o posso extrair energia e paix\u00e3o do que fa\u00e7o se n\u00e3o melhorar, me estender. Nunca ocupei um cargo por mais de dois anos; Continuei subindo na hierarquia ou desenvolvendo compet\u00eancias. Mas hoje sou aut\u00f4nomo, o progresso se expressa de forma diferente.<\/p>\n Devolvendo<\/strong>: Dar \u00e9 um estilo de vida dos grandes. \u00c9 importante reservar um pouco da sua agenda para dedicar seu tempo, ouvidos e conselhos. N\u00e3o podemos chamar-nos seriamente de l\u00edderes se n\u00e3o divulgarmos algo \u00e0 comunidade de v\u00e1rias maneiras. Quanto custa compartilhar, inspirar, dar esperan\u00e7a, construir? Nada. Na verdade, devemos isso. \u00c9 por isso que voc\u00ea se sente \u201cmais leve\u201d, como l\u00edder, quando termina de orientar, de transmitir para os outros. Voc\u00ea liberou algo que deveria dar, e isso n\u00e3o pode simplesmente ficar dentro de voc\u00ea. A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 interna, \u00e9 um movimento externo.<\/p>\n TEF: \u00c9 a primeira vez que voc\u00ea \u00e9 mentor da TEF? Caso contr\u00e1rio, compartilhe sua \u00faltima experi\u00eancia conosco.<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>\u00c9 a minha segunda vez. No primeiro ano, orientei dois empreendedores. Infelizmente, um deles desistiu, o que foi uma li\u00e7\u00e3o para mim, para incentivar os pupilos a serem extremamente bem organizados com seu tempo e a visualizarem seu objetivo final para que possam lev\u00e1-lo at\u00e9 o fim.<\/p>\n Este ano, o que fiz de diferente foi organizar algumas sess\u00f5es de informa\u00e7\u00e3o para empres\u00e1rios do TEF de 2016 sobre o programa e reservar mais tempo para ler o material de recursos assim que estiver dispon\u00edvel. N\u00e3o vendemos a ideia de um programa f\u00e1cil. \u00c9 dif\u00edcil. Voc\u00ea deve ser disciplinado e minucioso.<\/p>\n O mesmo vale para os mentores, devemos estar organizados. Tenho uma tarde inteira por semana reservada para ler o material de recursos, revisar o trabalho dos meus pupilos ou compartilhar boas not\u00edcias sobre o programa nas redes sociais. O mentor n\u00e3o deve fazer o trabalho para o pupilo, resolver problemas t\u00e9cnicos do hub ou explicar todas as li\u00e7\u00f5es. O pupilo faz a maior parte do trabalho e deve assumir a responsabilidade pelo que foi selecionado entre mais de 90.000 candidatos. Mas ele precisa de ser encorajado, de trocar opini\u00f5es, de receber feedback e aconselhamento para tirar o melhor partido do programa. Mentores tamb\u00e9m foram selecionados; temos uma miss\u00e3o que nos foi confiada.<\/p>\n Participei do f\u00f3rum TEF 2016 em Lagos. Foi uma decis\u00e3o pessoal, em parte, para apoiar o meu pupilo, para aprender com os muitos oradores de diferentes horizontes e para ajudar como mentor, se fosse necess\u00e1rio. Aprendi al\u00e9m das expectativas. H\u00e1 momentos na vida em que voc\u00ea sabe que est\u00e1 exatamente no lugar certo, na hora certa, fazendo exatamente o que \u00e9 certo. Esse \u00e9 o resumo daquela semana: \u201cAl\u00e9m das expectativas\u201d.<\/p>\n TEF: Quem foram seus pupilos? Voc\u00ea ainda mant\u00e9m contato com eles?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>No ano passado, um pupilo com um belo projeto de um pequeno parque de divers\u00f5es em RDC, e o segundo com um molho de manga e nozes pronto para cozinhar e acess\u00edvel, um prato muito apreciado no Gab\u00e3o. Este ano tenho um pupilo da Centrafrique, Gabin, e um dos Camar\u00f5es, Emmanuel. \u00c9 mais dif\u00edcil manter contacto com os pupilos quando o programa termina, em parte porque me concentro na nova promo\u00e7\u00e3o e tento encorajar tamb\u00e9m os outros empres\u00e1rios do Gab\u00e3o que foram selecionados no programa de 2017.<\/p>\n TEF: Voc\u00ea j\u00e1 teve um mentor e tem algum mentor em sua vida agora?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Eu tive um mentor, meu gerente. De volta ao Reino Unido, Dilip me ensinou tudo e me desafiou sem piedade. \u00c0s vezes nem precis\u00e1vamos conversar, eu sabia o que entregar e como. A empresa para a qual eu trabalhava na \u00e9poca criou ent\u00e3o o cargo de \u201cmentor\u201d para mim, para que eu pudesse treinar os rec\u00e9m-chegados e os funcion\u00e1rios com dificuldades. Eu tinha 22 anos. Mas n\u00e3o me lembro de ter tido outro mentor profissional depois disso. Sou extremamente exigente com o que espero de um mentor. Esta \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais a mentoria \u00e9 importante, e n\u00f3s, mentores do programa TEF, devemos valorizar este privil\u00e9gio. Os empreendedores est\u00e3o num ambiente que n\u00e3o os apoia, duvida dos seus sonhos. Podemos, com pequenos passos, dizer-lhes como podem melhorar, explorar as suas capacidades, trabalhar os seus pontos fracos e partilhar valores.<\/p>\n Hoje eu diria que tenho mentores que nunca conheci, como Tony Elumelu e Daphne Mashile-Nkosi. Sinto-me inspirado pela trajet\u00f3ria profissional e pelo car\u00e1ter do Sr. Elumelu. Nunca o conheci. Mas eu o conhe\u00e7o. A vis\u00e3o comum estimula a uni\u00e3o.<\/p>\n TEF: Qu\u00e3o aberto voc\u00ea est\u00e1 para compartilhar seus valores pessoais e aprender sobre as diferen\u00e7as de valores de seu pupilo? \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Voc\u00ea deve ser capaz de compartilhar seus valores. Mais acima, falei sobre a forma espec\u00edfica como a Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu est\u00e1 a criar uma nova forma de elevar o continente. A mentoria \u00e9 uma delas e abrange a transmiss\u00e3o de valores. Mentoria n\u00e3o \u00e9 mostrar apenas como as coisas s\u00e3o feitas. Trata-se tamb\u00e9m de faz\u00ea-los pelos motivos certos. Os valores s\u00e3o transfer\u00edveis: Consist\u00eancia. Esfor\u00e7o. Responsabilidade. Integridade. Compromisso. Etc.<\/p>\n A maioria dos meus pupilos conhece o seu sonho, mas n\u00e3o percebe necessariamente o qu\u00e3o importante \u00e9 para n\u00f3s, africanos, identificar claramente e 'valorizar os seus valores', por isso encorajo-os a entrar em contacto com eles. Isso fortalecer\u00e1 sua identidade e os manter\u00e1 no caminho certo. Seus valores determinam suas decis\u00f5es em todos os n\u00edveis, inclusive o empresarial. Eles aceleram o seu processo de tomada de decis\u00e3o e reduzem a probabilidade de cometer erros, de aproveitar aleatoriamente oportunidades que s\u00e3o falhas ocultas.<\/p>\n TEF: Que expectativas voc\u00ea tem sobre o relacionamento que pode ter com seu pupilo?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>Honestamente, s\u00f3 espero que minha pequena contribui\u00e7\u00e3o lhes fa\u00e7a sorrir quando eu lhes disser algo que eles n\u00e3o dizem aqui o suficiente: que o projeto deles est\u00e1 certo. Que o sonho deles \u00e9 v\u00e1lido. Leg\u00edtimo. Eu aprendo com eles. A sua esperan\u00e7a genu\u00edna \u00e9 poderosa. Suas perguntas sinceras e destemidas. Sua cren\u00e7a e criatividade.<\/p>\n TEF: Como o Programa de Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu ajudou voc\u00ea como mentor e seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n ISELA:\u00a0<\/strong>O programa me ensinou como conectar melhor meu neg\u00f3cio \u00e0s necessidades do meu ambiente e realizar estudos simples, mas eficazes para direcionar minha estrat\u00e9gia. N\u00e3o se pode operar da mesma forma em tempos de recess\u00e3o econ\u00f3mica e em tempos de crescimento. Voc\u00ea pode ajustar. Consigo ser um consultor melhor para meus clientes, de forma simples. Com uma abordagem mais estruturada para seus desafios. Isso me ajudou a entrar em contato com muitas mentes positivas que elevam voc\u00ea. Saber que daqui a 50 anos as pessoas caminhar\u00e3o pelas ruas do meu pa\u00eds e ver\u00e3o as suas necessidades e desejos satisfeitos por servi\u00e7os produzidos localmente, solu\u00e7\u00f5es caseiras, para as quais pude contribuir h\u00e1 muito tempo, \u00e9 uma grande responsabilidade. Estamos condenados ao sucesso. E os mentores t\u00eam um papel fundamental se soubermos dar uma pequena parte disso: nada al\u00e9m do melhor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Iselle Akwoue deu o salto para a plataforma desconhecida de ser empreendedora quando a crise do petr\u00f3leo atingiu o seu pa\u00eds \u2013 o Gab\u00e3o. Naquela \u00e9poca a maioria das empresas privadas tinha reduzido seus gastos, e havia um grande desafio das organiza\u00e7\u00f5es estarem focadas na gest\u00e3o di\u00e1ria que n\u00e3o conseguiam ver o que poderia ser feito\u2026<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":6843,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-3762","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mentors"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3762\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/uploads\/2017\/06\/ISELLE-Akokwe-Tony-Elumelu-Mentor-e1498849212137-477x450.jpg\")
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