{"id":4327,"date":"2017-11-01T11:09:47","date_gmt":"2017-11-01T11:09:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/?p=4327"},"modified":"2017-11-01T11:09:47","modified_gmt":"2017-11-01T11:09:47","slug":"universidade-federal-ndufu-igualmente-conferencia-internacional-da-faculdade-de-humanidades-da-funai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/articles\/federal-university-ndufu-alike-funai-faculty-of-humanities-international-conference","title":{"rendered":"Apresenta\u00e7\u00e3o de Emmanuel Nnorom na Confer\u00eancia Internacional da Faculdade de Humanidades da Universidade Federal Ndufu-Alike (FUNAI)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong>Empreendedorismo em \u00c1frica:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Confer\u00eancia Internacional da Faculdade de Humanidades da Universidade Federal Ndufu-Alike (FUNAI)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>entregue por<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Emmanuel N. Nnorom<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">CEO do grupo,<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Herdeiros<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Ter\u00e7a-feira, 10 de novembro de 2017.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Ebonyi, Nig\u00e9ria.<\/p>\n<p><strong>Empreendedorismo em \u00c1frica:<\/strong><\/p>\n<p>Os jovens representam mais de 60% da popula\u00e7\u00e3o de \u00c1frica, o que faz do \u201cdividendo demogr\u00e1fico\u201d a nova palavra de ordem da ajuda ao desenvolvimento e do mundo empresarial. No entanto, como pode esta crescente gera\u00e7\u00e3o de jovens africanos ser integrada no mercado de trabalho e estimular o crescimento econ\u00f3mico? O empreendedorismo, se apoiado atrav\u00e9s de pol\u00edticas adequadas, pode constituir uma solu\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n<p>No rescaldo da crise financeira global, o emprego dos jovens foi reconhecido como um dos maiores desafios dos nossos tempos. Nos debates sobre migra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, espera-se muitas vezes que os migrantes sejam superempres\u00e1rios que beneficiar\u00e3o o desenvolvimento. Como n\u00e3o havia muitos empregos dispon\u00edveis no sector formal, alguns dos migrantes foram for\u00e7ados a participar em actividades de auto-emprego, tais como pequenos com\u00e9rcio, trabalham como vendedores ambulantes ou fabricam utens\u00edlios dom\u00e9sticos. Hoje em dia, grande parte das actividades de auto-emprego nos pa\u00edses em desenvolvimento encontram-se no sector informal, que tem sido considerado uma v\u00e1lvula de seguran\u00e7a para os desempregados em muitos pa\u00edses em desenvolvimento.<\/p>\n<p>Uma quest\u00e3o importante \u00e9 como distinguir entre migra\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios e migra\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra. Os empres\u00e1rios s\u00e3o efectivamente trabalhadores por conta pr\u00f3pria e est\u00e3o sujeitos \u00e0s regras que se aplicam aos trabalhadores em geral. Enquanto os empres\u00e1rios gerirem o seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio e se contratarem sem empregar outras pessoas, a sua fun\u00e7\u00e3o ser\u00e1 largamente compar\u00e1vel \u00e0 dos trabalhadores em geral.<\/p>\n<p>O empreendedorismo \u00e9 tamb\u00e9m uma prioridade pol\u00edtica de topo para os decisores pol\u00edticos da \u00c1frica Subsariana (ASS) que est\u00e3o ansiosos por melhorar as perspectivas de emprego digno entre os jovens da regi\u00e3o. Os factores que dificultam o emprego dos jovens em \u00c1frica s\u00e3o principalmente estruturais e do lado da procura do mercado de trabalho. Assim, o empreendedorismo, incluindo o empreendedorismo jovem, pode contribuir para a solu\u00e7\u00e3o. Alguns defendem que, se estiverem equipados com as compet\u00eancias adequadas, mentores, redes sociais, tecnologia e finan\u00e7as, os jovens empreendedores poder\u00e3o impulsionar o crescimento econ\u00f3mico e o progresso social da regi\u00e3o.<\/p>\n<p>No contexto africano, a juventude refere-se normalmente a pessoas com idades compreendidas entre os 15 e os 35 anos. Esta defini\u00e7\u00e3o, adoptada pela Uni\u00e3o Africana, centra-se na transi\u00e7\u00e3o para a idade adulta, quando os jovens desenvolvem compet\u00eancias essenciais para a vida atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o dos seus conhecimentos, bem como do desenvolvimento de um sentido das suas pr\u00f3prias capacidades e autonomia. Em \u00c1frica, os jovens lutam para alcan\u00e7ar a independ\u00eancia econ\u00f3mica e encontrar a sua identidade no contexto da globaliza\u00e7\u00e3o, enfraquecendo as estruturas comunit\u00e1rias e um sistema educativo que nem sempre os equipa com as compet\u00eancias necess\u00e1rias em ambientes competitivos.<\/p>\n<p>Estes Empreendedores desempenham pap\u00e9is fundamentais em \u00c1frica, incluindo nas seguintes \u00e1reas: Primeiro, Inova\u00e7\u00e3o \u2013 O empreendedorismo anda de m\u00e3os dadas com a inova\u00e7\u00e3o, ou seja, a capacidade de produzir novas ideias; fornecer melhores solu\u00e7\u00f5es; e ser pioneiro em novos produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n<p>Em segundo lugar, o empreendedorismo desempenha um papel indispens\u00e1vel no crescimento econ\u00f3mico e no desenvolvimento de qualquer na\u00e7\u00e3o. Os empres\u00e1rios ajudam a estimular o empreendedorismo ind\u00edgena, a transformar a ind\u00fastria tradicional, a gerar rendimentos tanto interna como externamente, a reduzir o desemprego, a criar riqueza, etc.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, os empreendedores s\u00e3o o motor da cria\u00e7\u00e3o de emprego em qualquer economia, especialmente para aqueles que est\u00e3o na base da pir\u00e2mide. Os empres\u00e1rios criam empregos para milhares (ou mesmo milh\u00f5es em alguns pa\u00edses) de pessoas num pa\u00eds.<\/p>\n<p>Os empres\u00e1rios emergiram como principais empregadores de m\u00e3o-de-obra \u2013 mais de 70% de africanos trabalham para Micro, Pequenas e M\u00e9dias Empresas (MPME). A investiga\u00e7\u00e3o de apoio do Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), African Economic Outlook 2017, mostra que as empresas com menos de 20 empregados s\u00e3o as que proporcionam a maior parte dos empregos no sector formal de \u00c1frica. Entre 2015 e 2030, 29 milh\u00f5es de novos trabalhadores juntar-se-\u00e3o anualmente \u00e0 for\u00e7a de trabalho de \u00c1frica, e com este aumento da popula\u00e7\u00e3o os empres\u00e1rios precisam de ser apoiados de forma deliberada, uma vez que proporcionariam os empregos necess\u00e1rios \u00e0 abundante popula\u00e7\u00e3o de \u00c1frica.<\/p>\n<p><strong>Por que voc\u00ea deveria se preocupar com o empreendedorismo?<\/strong><\/p>\n<p>O empreendedorismo tem sido um dos campos de pesquisa acad\u00eamica e educa\u00e7\u00e3o que mais cresce nos \u00faltimos vinte anos. Em todo o mundo existem milhares de acad\u00eamicos que ensinam e pesquisam nesta \u00e1rea espec\u00edfica.<\/p>\n<p>Hoje, os estudos de empreendedorismo est\u00e3o centrados principalmente nas escolas de neg\u00f3cios. No entanto, nem sempre foi assim. O interesse pelo empreendedorismo nas universidades permaneceu est\u00e1tico at\u00e9 a d\u00e9cada de 1980. Proporcional a este crescimento nos cursos de empreendedorismo houve uma r\u00e1pida expans\u00e3o da atividade de pesquisa na \u00e1rea.<\/p>\n<p>Embora o campo do empreendedorismo tenha se expandido rapidamente, persiste um grande grau de ignor\u00e2ncia e falta de compreens\u00e3o entre acad\u00e9micos, decisores pol\u00edticos governamentais e propriet\u00e1rios de empresas e empreendedores. Havia demasiados \u201cmitos\u201d e conhecimento insuficiente sobre como as pequenas empresas e os empreendedores realmente funcionavam. Entre estes mitos estava grande parte da sabedoria aceite sobre o crescimento das pequenas empresas, redes empresariais e aprendizagem, al\u00e9m da no\u00e7\u00e3o de que as empresas de r\u00e1pido crescimento s\u00e3o a principal fonte de cria\u00e7\u00e3o de emprego.<\/p>\n<p>Conforme observado por alguns dos principais estudiosos da \u00e1rea, muita aten\u00e7\u00e3o tem sido dada ao empreendedor como indiv\u00edduo e n\u00e3o suficiente \u00e0 forma como o empreendedorismo se aplica \u00e0s equipes. Tamb\u00e9m tem sido dada demasiada aten\u00e7\u00e3o ao reconhecimento de oportunidades empresariais e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de novos empreendimentos, com aten\u00e7\u00e3o insuficiente ao processo de gest\u00e3o de pequenas empresas e ao nexo entre empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio recalibrar o campo do empreendedorismo como uma atividade acad\u00e9mica e reorientar a aten\u00e7\u00e3o para a realiza\u00e7\u00e3o de investiga\u00e7\u00e3o que fa\u00e7a a diferen\u00e7a. Se o empreendedorismo \u00e9 o motor da cria\u00e7\u00e3o de emprego e de riqueza, do crescimento da produtividade e da inova\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o a investiga\u00e7\u00e3o nesta \u00e1rea dever\u00e1 valer o investimento.<\/p>\n<p><strong>Apoiar o empreendedorismo \u2013 Apoio ao setor acad\u00e9mico<\/strong><\/p>\n<p>Com a ascens\u00e3o do empreendedorismo at\u00e9 agora, tem gerado enormes retornos para os empres\u00e1rios e, de acordo com especialistas, existe um grande potencial inexplorado para conduzir o continente africano \u00e0 sua pr\u00f3xima fase de desenvolvimento.<\/p>\n<p>Os empres\u00e1rios podem obter apoio do setor acad\u00e9mico atrav\u00e9s de compet\u00eancias e forma\u00e7\u00e3o. A falta de compet\u00eancias tem impacto na taxa de start-ups produtivas na regi\u00e3o, inclusive entre os jovens. Estudos recentes do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) conclu\u00edram que, embora as taxas de empreendedorismo na \u00c1frica Subsariana (SSA) sejam elevadas, a maioria dos empreendedores \u00e9 motivada pela necessidade e n\u00e3o pela oportunidade. A ASS tamb\u00e9m tem taxas mais elevadas de potenciais jovens empreendedores do que outras regi\u00f5es, mas uma parte substancial (cerca de um ter\u00e7o) deles tamb\u00e9m \u00e9 levada ao empreendedorismo por necessidade. A maioria das novas empresas opera em sectores de baixo valor acrescentado, como o com\u00e9rcio retalhista. Al\u00e9m disso, em contraste com outras regi\u00f5es, os jovens empres\u00e1rios da ASS est\u00e3o menos confiantes do que os seus hom\u00f3logos adultos de que criar\u00e3o empregos nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n<p>As desvantagens de compet\u00eancias dos jovens empreendedores em rela\u00e7\u00e3o aos seus hom\u00f3logos adultos t\u00eam sido bem reconhecidas e abordadas na literatura. Al\u00e9m dos n\u00edveis de escolaridade mais baixos, estes incluem menos experi\u00eancia de trabalho entre os jovens empres\u00e1rios do que entre os adultos e menos liga\u00e7\u00f5es com redes profissionais. Curiosamente, por\u00e9m, os (potenciais) jovens empreendedores em \u00c1frica subestimam por vezes a falta de compet\u00eancias empresariais como uma barreira ao empreendedorismo, ao mesmo tempo que \u2013 menos surpreendentemente \u2013 reconhecem o acesso ao financiamento como um obst\u00e1culo fundamental. No entanto, estas perce\u00e7\u00f5es variam entre pa\u00edses \u2013 na Suazil\u00e2ndia, por exemplo, os jovens empres\u00e1rios consideraram a escassez de compet\u00eancias como uma das principais barreiras \u00e0s start-ups. Os empreendedores que viam a falta de compet\u00eancias como um obst\u00e1culo importante relataram um bom desempenho de vendas com menos frequ\u00eancia do que aqueles que n\u00e3o viam as compet\u00eancias como um impedimento.<\/p>\n<p>Foi adoptado o conceito GEM de empreendedorismo, centrado na propriedade e gest\u00e3o, bem como no processo de arranque.<\/p>\n<p><strong>Treinamento e Atua\u00e7\u00e3o Empreendedora<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 medida que o papel do auto-emprego e do empreendedorismo na cria\u00e7\u00e3o de emprego aumentou no rescaldo da crise financeira global, os decisores pol\u00edticos em \u00c1frica e noutros lugares t\u00eam considerado programas de forma\u00e7\u00e3o para empres\u00e1rios. O foco tem sido normalmente na forma\u00e7\u00e3o em literacia t\u00e9cnica, de gest\u00e3o e financeira, com os programas a basearem-se em evid\u00eancias de que as compet\u00eancias selecionadas tendem a estar correlacionadas com um melhor desempenho. Um dos principais desafios na avalia\u00e7\u00e3o de tais programas de forma\u00e7\u00e3o tem sido a falta de avalia\u00e7\u00e3o. Uma combina\u00e7\u00e3o de forma\u00e7\u00e3o especializada e apoio financeiro teve um impacto maior na actividade do mercado de trabalho. Constatou-se que os impactos positivos tanto no mercado de trabalho como nos resultados empresariais s\u00e3o mais elevados para os jovens do que para os adultos.<\/p>\n<p>A recente an\u00e1lise emp\u00edrica dos dados do inqu\u00e9rito das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) de 2012 aos empres\u00e1rios na Suazil\u00e2ndia concluiu que o desempenho das vendas das empresas dirigidas por empres\u00e1rios qualificados excedeu o das empresas operadas pelos seus hom\u00f3logos menos qualificados. A forma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m teve um impacto mais positivo no desempenho dos jovens empres\u00e1rios do que dos adultos. Para serem eficazes, as medidas devem ser bem direcionadas e adaptadas a grupos espec\u00edficos. Na Suazil\u00e2ndia, a forma\u00e7\u00e3o empresarial avan\u00e7ada teve um impacto positivo no desempenho dos jovens empreendedores motivados pelos lucros, mas n\u00e3o daqueles que iniciaram o empreendedorismo principalmente por outras raz\u00f5es. Por \u00faltimo, concluiu-se que a forma\u00e7\u00e3o \u00e9 menos eficaz na melhoria do desempenho das mulheres jovens do que dos homens empres\u00e1rios.<\/p>\n<p><strong>Examinando os principais desafios<\/strong><\/p>\n<p>Al\u00e9m do progresso alcan\u00e7ado, existem desafios, alguns dos quais incluem:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ambiente operacional:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O ambiente operacional pode ser bastante melhorado com a elimina\u00e7\u00e3o de regulamenta\u00e7\u00f5es injustas e gargalos burocr\u00e1ticos que aumentam o custo e o tempo de realiza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Al\u00e9m disso, muitas pequenas e m\u00e9dias empresas (PME) enfrentam desafios e restri\u00e7\u00f5es causados por infra-estruturas ineficientes \u2013 tanto materiais como leves.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>A infraestrutura:<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O d\u00e9fice de infra-estruturas de \u00c1frica, estimado em $93 mil milh\u00f5es, representa um grande desafio. O fornecimento de eletricidade n\u00e3o confi\u00e1vel significa que algumas empresas fecham porque s\u00e3o pequenas demais para pagar geradores de energia. Estradas em m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es e instala\u00e7\u00f5es de transporte pouco fi\u00e1veis dificultam a capacidade de muitas PME transportarem os seus produtos para o mercado, aumentando os custos empresariais e\/ou conduzindo a perdas.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acesso ao financiamento<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O acesso ao financiamento \u00e9 outro obst\u00e1culo not\u00e1vel, com as PME de \u00c1frica a enfrentarem um d\u00e9fice de cr\u00e9dito de $135 mil milh\u00f5es. A desacelera\u00e7\u00e3o do crescimento econ\u00f3mico na regi\u00e3o significa que seria uma tarefa dif\u00edcil exigir que o sector p\u00fablico colmatasse esta lacuna. Isto cria uma via para outras partes interessadas \u2013 especialmente do sector privado \u2013 apoiarem as PME africanas. Por cada $1 investido por institui\u00e7\u00f5es multilaterais em empres\u00e1rios africanos, s\u00e3o gerados at\u00e9 $5 em investimento adicional: as PME africanas s\u00e3o financi\u00e1veis e os seus neg\u00f3cios s\u00e3o vi\u00e1veis.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como a TEF est\u00e1 a mudar o panorama do empreendedorismo em \u00c1frica.<\/strong><\/p>\n<p>Em 2015, o fundador, Tony O, Elumelu, CON anunciou a d\u00e9cada do empreendedor africano ao comprometer $100 milh\u00f5es para o Programa de Empreendedorismo da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu (TEF) com o objetivo de capacitar 10.000 empreendedores.<\/p>\n<p>Em 3 anos, atingimos mais de 150.000 candidaturas que foram analisadas atrav\u00e9s de um processo de sele\u00e7\u00e3o multi-institucional de 4 fases. Em primeiro lugar, a candidatura \u00e9 simplificada para 10.000 por ano pela equipa de an\u00e1lise de candidaturas do TEF, utilizando 5 \u00e1reas distintas de cr\u00edtica:<\/p>\n<ol>\n<li>Viabilidade<\/li>\n<li>Escalabilidade<\/li>\n<li>Oportunidade de mercado<\/li>\n<li>Entendimento Financeiro<\/li>\n<li>Qualidades de lideran\u00e7a<\/li>\n<\/ol>\n<p>Os 10.000 pr\u00e9-selecionados s\u00e3o posteriormente selecionados por uma consultoria l\u00edder global \u2013 Accenture Development Partners (ADP), para 1.000 recomenda\u00e7\u00f5es e 500 alternativas que s\u00e3o ent\u00e3o apresentadas a um Comit\u00ea de Sele\u00e7\u00e3o, composto por oito profissionais ilustres, l\u00edderes empresariais e l\u00edderes de pensamento que analisam a recomenda\u00e7\u00e3o da ADP e ratifica a sele\u00e7\u00e3o final de 1000 a cada ano.<\/p>\n<p>Apoi\u00e1mos directamente 3.000 empreendedores africanos em 54 pa\u00edses de \u00c1frica. O Programa de Empreendedorismo TEF \u00e9 uma resposta aos desafios dos empreendedores em diversas \u00e1reas incluindo:<\/p>\n<p><strong>Mentoria:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A import\u00e2ncia da mentoria n\u00e3o pode ser subestimada, especialmente para startups em est\u00e1gio inicial.<\/li>\n<li>A TEF re\u00fane mentores de classe mundial de toda a \u00c1frica e internacionalmente que enfrentaram desafios semelhantes e podem orientar as startups da TEF ao longo deste caminho tumultuado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Treinamento \u2013 biblioteca de recursos online:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Start-ups, ex-alunos e mentores do nosso Programa t\u00eam acesso \u00e0 nossa biblioteca de recursos on-line com curadoria de estudos de caso, exemplos de planos de neg\u00f3cios, documentos de pesquisa, apresenta\u00e7\u00f5es de v\u00eddeo, artigos da ind\u00fastria e podcasts que ir\u00e3o aumentar a competitividade das startups do TEF, acess\u00edveis em qualquer lugar da \u00c1frica .<\/li>\n<li>O nosso objectivo \u00e9 fornecer uma biblioteca valiosa de conte\u00fados relevantes para os empres\u00e1rios africanos ao longo do tempo, que tamb\u00e9m estar\u00e1 dispon\u00edvel mesmo depois de se formarem no programa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Financiamento de capital inicial:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Atrav\u00e9s do nosso compromisso de Fundadores de $100 milh\u00f5es, os Empreendedores TEF no final do programa s\u00e3o eleg\u00edveis para receber um capital inicial n\u00e3o retorn\u00e1vel de $5.000 na primeira fase, que ir\u00e1 para iniciar ou expandir os seus neg\u00f3cios.<\/li>\n<li>Desde Janeiro de 2015, a Funda\u00e7\u00e3o investiu $10 milh\u00f5es em 2.000 start-ups africanas e mais de $5 milh\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o da infra-estrutura do programa e de um ecossistema empresarial pan-africano integrado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Parcerias TEF:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A TEF identifica parceiros estrat\u00e9gicos que podem contribuir para o desenvolvimento do ecossistema de empreendedorismo africano, dimensionar o programa de Empreendedorismo TEF, acrescentar valor e apoiar os nossos Alumni do TEF.<\/li>\n<li>Agora no nosso terceiro ano, o programa de Empreendedorismo TEF identificou e capacitou 3.000 empreendedores escolhidos entre um conjunto de candidaturas de mais de 150.000 candidatos em 54 pa\u00edses africanos. A TEF estabelece parcerias com institui\u00e7\u00f5es e indiv\u00edduos estrat\u00e9gicos atrav\u00e9s de uma estrutura de correspond\u00eancia, atrav\u00e9s da qual assumem um compromisso financeiro para capacitar anualmente mais 1.000 empres\u00e1rios africanos.<\/li>\n<li>Ao identificar os desafios que os empres\u00e1rios em \u00c1frica enfrentam, a TEF celebrou parcerias estrat\u00e9gicas com o Programa das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e a Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement (AFD) para fornecer acesso a capital adicional para al\u00e9m do Programa de Empreendedorismo da TEF.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Rede de ex-alunos do TEF:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>A Rede de Antigos Alunos do TEF \u00e9 a maior rede de antigos alunos de \u00c1frica focada no empreendedorismo, proporcionando um ambiente seguro para facilitar a partilha e a colabora\u00e7\u00e3o em torno de conte\u00fados, conhecimentos e informa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<li>A Alumni Network \u00e9 um ecossistema \u00fanico para startups africanas fazerem poliniza\u00e7\u00e3o cruzada de neg\u00f3cios de base com empreendedores en\u00e9rgicos e apaixonados em toda a \u00c1frica.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nossas hist\u00f3rias de sucesso de empreendedores TEF<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em>Momaar Taal (2015) G\u00e2mbia, Agroneg\u00f3cio <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Tropingo Foods, empresa de processamento e exporta\u00e7\u00e3o de amendoim e manga.<\/li>\n<li>Exporta para a \u00c1sia e a Europa e est\u00e1 a construir uma instala\u00e7\u00e3o de processamento de desidrata\u00e7\u00e3o de alimentos na G\u00e2mbia.<\/li>\n<li>Taal tem 140 funcion\u00e1rios, dos quais 120 s\u00e3o mulheres.<\/li>\n<li>Ele movimentou $1,6 milh\u00f5es em 2015<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Vital Sounouvou (2015), Rep\u00fablica do Benin, Comercial\/varejo <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Fundador Exportunity, (o site Exportunity promove oportunidades de exporta\u00e7\u00e3o para os africanos, conectando produtores com comerciantes. Ele permite que um agricultor no Benin venda seus produtos a um comprador na \u00c1frica do Sul \u2013 ou nos Estados Unidos \u2013 atrav\u00e9s de um telefone celular.<\/li>\n<li>Atrav\u00e9s dos eventos comerciais, a Exportunity interagiu com mais de 750 clientes e construiu uma base de dados de 85.000 empresas que negociam com \u00c1frica. Ele tamb\u00e9m emprega 17 pessoas<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Nneile Nkholise (2015), \u00c1frica do Sul, Manufatura<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Ela est\u00e1 tra\u00e7ando o rumo em um setor de Manufatura Aditiva dominado por homens.<\/li>\n<li>Seu Grupo Med Tecma, fundado em 2015, est\u00e1 criando pr\u00f3teses mam\u00e1rias, porque o c\u00e2ncer de mama \u00e9 um dos principais tipos de c\u00e2ncer que afeta a maioria das mulheres em todo o mundo.<\/li>\n<li>Nnelie est\u00e1 criando pr\u00f3teses mam\u00e1rias para mulheres que foram submetidas \u00e0 mastectomia devido ao c\u00e2ncer de mama.<\/li>\n<li>Com a fabrica\u00e7\u00e3o aditiva ganhando enorme popularidade no setor manufatureiro em todo o mundo e na \u00c1frica, h\u00e1 muitas oportunidades para a tecnologia.<\/li>\n<li>Em pouco mais de 2 anos de atua\u00e7\u00e3o e movido pela necessidade de inovar e expandir territ\u00f3rios.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Isazoduwa &#039;Oduwa&#039; Agboneni Nig\u00e9ria, Autom\u00f3vel<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Isazoduwa &#039;Oduwa&#039; Agboneni est\u00e1 elevando a fasquia na ind\u00fastria de repara\u00e7\u00e3o de autom\u00f3veis da Nig\u00e9ria.<\/li>\n<li>Engenheiro mec\u00e2nico licenciado, Oduwa \u00e9 o fundador da Nenis Engineering Limited, uma oficina automotiva em Lagos, Nig\u00e9ria.<\/li>\n<li>Nenis Auto Care \u00e9 um balc\u00e3o \u00fanico para as necessidades de cuidados automotivos, o centro oferece atendimento automotivo de alto n\u00edvel, incluindo servi\u00e7os como lavagem e detalhamento de carros, diagn\u00f3stico e reparos automotivos, reparos de carroceria e substitui\u00e7\u00e3o de motor.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Hauwa Liman (2015) Nig\u00e9ria, Moda<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Hauwa Liman \u00e9 uma empreendedora com um desejo profundamente enraizado de ajudar a combater o desemprego das mulheres e dos jovens na sua comunidade.<\/li>\n<li>Ela \u00e9 CEO\/diretora criativa da linha de roupas AFRIK ABAYA, especializada em roupas de inspira\u00e7\u00e3o africana.<\/li>\n<li>Atrav\u00e9s do Afrik Abaya, Hauwa est\u00e1 trazendo roupas culturais do norte da Nig\u00e9ria para o cen\u00e1rio global.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Chioma Ukonu (2015) Nig\u00e9ria, Gest\u00e3o de Res\u00edduos<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>RecyclePoints \u00e9 um empreendimento de reciclagem de res\u00edduos que opera um esquema baseado em incentivos que coleta materiais recicl\u00e1veis de p\u00f3s-consumidores e, por sua vez, os recompensa com \u201cPontos\u201d que eles podem acumular e usar para resgatar\/comprar itens dom\u00e9sticos oferecidos atrav\u00e9s de nossa loja iRecycle.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong><em>Nkem Okocha (2015), Nig\u00e9ria, Servi\u00e7os Financeiros<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Mamamoni \u00e9 uma empresa social que visa a transforma\u00e7\u00e3o comunit\u00e1ria, capacitando as mulheres para conduzirem pequenos neg\u00f3cios. Com a miss\u00e3o de erradicar a pobreza atrav\u00e9s do empoderamento econ\u00f3mico das mulheres pobres.<\/li>\n<li>Atrav\u00e9s do Mamamoni, os benefici\u00e1rios de empr\u00e9stimos obt\u00eam empr\u00e9stimos com juros baixos em troca da ades\u00e3o a um sistema concebido para criar impacto na inclus\u00e3o financeira e na educa\u00e7\u00e3o das crian\u00e7as.<\/li>\n<li>Mamamoni lan\u00e7ou recentemente uma plataforma de tecnologia financeira www.mamamoni.org que permite que indiv\u00edduos de todo o mundo invistam em mulheres pobres, emprestando-lhes e tamb\u00e9m concedendo financiamento para neg\u00f3cios a mais de 100 mulheres de baixos rendimentos. Atrav\u00e9s do investimento nas mulheres pobres.<\/li>\n<li>Mamamoni foi testado por v\u00e1rias pessoas, incluindo funcion\u00e1rios da Funda\u00e7\u00e3o Tony Elumelu, trazendo resultados muito oportunos e relat\u00f3rios muito detalhados sobre a utiliza\u00e7\u00e3o dos fundos pelas mulheres.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Emmanuel N. Nnorom<\/strong><\/p>\n<p>CEO do grupo, Heirs Holdings Group<\/p>\n<p>Twitter: @Heirs_Holdings e Instagram: @HeirsHoldings<\/p>\n<p>Twitter: @TonyElumeluFDN e Instagram: @TonyElumeluFoundation<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empreendedorismo em \u00c1frica: Confer\u00eancia Internacional da Faculdade de Ci\u00eancias Humanas da Universidade Federal de Ndufu-Alike (FUNAI) proferida por Emmanuel N. Nnorom CEO do Grupo, Heirs Holdings Ter\u00e7a-feira, 10 de novembro de 2017. Ebonyi, Nig\u00e9ria. Empreendedorismo em \u00c1frica: Os jovens representam mais de 60% da popula\u00e7\u00e3o de \u00c1frica, o que faz com que o \u201cdividendo demogr\u00e1fico\u201d seja a nova palavra de ordem no mundo da ajuda ao desenvolvimento e dos neg\u00f3cios. ...<\/p>","protected":false},"author":21,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":""},"categories":[20,62],"tags":[],"class_list":["post-4327","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","category-interviews-speeches"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4327","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4327"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4327\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4327"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4327"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tonyelumelufoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4327"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}