توسيع نطاق التأثير: شراكة بين TEF واللجنة الدولية للصليب الأحمر لتمكين المزيد من رواد الأعمال
وقعت اللجنة الدولية للصليب الأحمر (ICRC) ومؤسسة Tony Elumelu (TEF) مذكرة تفاهم من أجل تمكين 200 من رواد الأعمال من مناطق شمال شرق نيجيريا ودلتا النيجر. تهدف هذه الشراكة إلى المعالجة الشاملة، من خلال التدخلات المبتكرة، للمحنة الاقتصادية للمجتمعات المتضررة من النزاع المسلح أو العنف ومساعدتنا أيضًا في الوصول إلى المزيد من رواد الأعمال والتأثير على المزيد من الأرواح في مناطق النزاع هذه.
في 3 سنوات أثرت مؤسسة توني إلوميلو على 301 من رواد الأعمال في مناطق الصراع هذه الذين واصلوا خلق فرص العمل وبناء الشراكات والتأثير على مجتمعاتهم. انظر أدناه قصصًا مذهلة عن تأثير المؤسسة على رواد الأعمال في هذه المناطق:
صهيون أوشيوبوجي""لقد كدت أن أنتحر""
كان لدى Zion Oshiobugie دائمًا حلم واحد؛ توفير التعليم حتى لأفقر الناس في المجتمع. كان هذا الحلم مدفوعًا باعتقاد واحد، وهو أن التعليم هو أفضل وسيلة لكسر دائرة الفقر.
وهو يعرف ذلك من خلال التجربة. قال صهيون: "أنا قادم من خلفية كنت فيها خادمًا لشخص ما".
ومن عام 2004 إلى عام 2008، عملت زيون كخادمة منزلية. ثم شرع في الحصول على بعض التعليم. وقال إن تجاربه الشخصية هي التي تدفع أحلامه.
لكن الأحلام في غياب الفرصة لها آثار قاسية على الروح. أضف إلى ذلك، سلسلة من الأحداث والإخفاقات المؤسفة، بما في ذلك فقدان وظيفته التدريسية، مما أدى إلى سقوطه في دوامة هبوطية.
قال زيون: "في عام 2012، كنت مكتئبًا وأردت الانتحار".
ومع ذلك، وجد الدعم في حضن والدته. قالت له: "هذا المال الذي تبحث عنه لتفعل هذا الشيء الذي تحبه بشغف".
لقد كانت على حق، لأنه بعد 3 سنوات، حصل على منحة من مؤسسة توني إلوميلو، وتغيرت حياته إلى الأبد. ولدت حضانة ومدرسة Clever Minds الابتدائية في واري بولاية دلتا.
"لقد سئمت من عقلية البحث عن العمل التي خلقناها لدى الأطفال. لذلك فكرت، إذا قمت بفتح مدرسة للفقراء، فسوف أبدأ في خلق عقلية حل المشكلات كرجال أعمال. إنه يبسط المبادئ الأساسية لريادة الأعمال.
"تدار مدرستنا بالمنهج النيجيري، وليس بأي نظام أجنبي. ولكن ما نقوم به هو أيضًا تدريس ريادة الأعمال مرة واحدة في الأسبوع في فصول خارج المنهج الدراسي. وهو يعتقد أن هذا سوف يغرس في وقت مبكر عقلية مفادها أنه يمكنهم أن يصبحوا أي شيء يريدونه في الحياة. استمر صراع واحد. كان يتعامل مع أصحاب الدخل المنخفض جدًا، وكانت الرسوم، مهما كانت قليلة، لا تزال تبدو وكأنها مشكلة.
لذلك أنشأ نظامًا للتحصيل حيث يمكن للآباء، ومعظمهم من التجار الصغار، الدفع على أقساط، يوميًا أو أسبوعيًا أو شهريًا. ولتحقيق ذلك، لديه اثنين من هواة جمع العملات الذين يتجولون في الأسواق لجمع الأموال.
إدريس أدامو، "كنت أشاهد التلفاز ذات يوم، وتغير كل شيء بعد ذلك."
"لقد كان إعلانًا، وكانوا يقولون إنه إذا كان لدى أي شخص فكرة يريد تحويلها إلى مشروع تجاري، فيجب عليه التقدم بطلب للحصول على منحة". وقال إدريس إن هذا الإعلان كان تديره مؤسسة توني إلوميلو.
تقدم بطلبه على الفور.
"لم آخذ الأمر على محمل الجد حينها، ونسيت الأمر." وبعد بضعة أشهر، تلقى رسالة بالبريد الإلكتروني تفيد بقبوله.
وهكذا بدأت رحلة إدريس أدامو، مؤسس شركة Northwood Furniture.
عندما بدأ إدريس عمله بعد حصوله على التمويل، كان يعمل من منزله.
"الآن، لدي مصنع يجري فيه الإنتاج، وهو كبير جدًا لدرجة أنني قد لا أحتاج إليه على مر السنين للحصول على مساحة أكبر للإنتاج." يتم الحصول على جميع الأخشاب والمواد المستخدمة في العمل من مصادر محلية. يقع العمل الذي يديره خارج بالي، ولاية تارابا، في موقع مثالي في مكان به وفرة من الأخشاب الفاخرة.
"توجد مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأخشاب هناك، حتى أن الناس يصدرون الأخشاب من هذه الحكومة المحلية. إنهم يأتون من أماكن بعيدة مثل لاغوس للحصول على الأخشاب الفاخرة.
في عام 2016، كانت نورثوود مجرد فكرة، ولكن الآن، مع التوجيه والتمويل الجيدين، "تبلغ قيمة أعمالي الآن حوالي 10 ملايين نايرا"، على حد قوله.
التحدي الأكبر الذي يواجه نورثوود الآن هو تلبية الطلب على منتجاته.
"أخطط لإنشاء صالة عرض في كادونا بحلول نهاية العام لأن هناك الكثير من الطلب القادم من هناك. سيساعدني ذلك على أن أكون أقرب إليهم”.
ويبلغ عدد موظفيه حاليًا أكثر من 14 شخصًا. ولم يتوقف عند هذا الحد، بل إنه يتطلع أيضًا إلى بدء برنامج إرشاد للشباب في مجتمعه.
"يتساءل العديد من الآباء في المجتمع عما إذا كان بإمكانهم إحضار أطفالهم للتدريب المهني."
إذا تمكن النجوم من الحصول على هذه الفرصة، فهو يريد العمل للتأكد من أن المزيد من الشباب يجدون الفرصة أيضًا.
صموئيل أوكبا"اعتقدت أن أفكاري كانت عديمة الفائدة، لكن TEF أعطتني التحقق من صحتها."
كان صموئيل أوكبا قد أنهى لتوه شهادته في الهندسة الكهربائية والإلكترونية وكان على مفترق طرق بشأن ما يجب فعله.
لقد أراد تعزيز شغفه بتصميم وتصنيع الإلكترونيات، وإلا فسيتعين عليه العودة إلى المدرسة للحصول على درجة الماجستير. ولم يكن متحمسًا جدًا لهذا الأخير.
كان هناك اعتقاد واحد يقوده.
"نحن نحاول تغيير السرد القائل بأن النيجيريين هم مجرد مستهلكين للتكنولوجيا. أعتقد أنه يمكننا البدء بالتصنيع محليًا."
"لقد كتبت خطة العمل في عام 2014، وأعتقد أنه إذا تمكنت من جمع هذه الأموال، فسوف أتمكن من تعزيز فكرتي." كان العمل هو Skytrain، وهي شركة إلكترونيات.
نظرًا لعدم توفر الخيارات المتاحة، التحق صموئيل للحصول على درجة الماجستير في جامعة إبادان.
"قلت لنفسي إنني إذا حصلت على التمويل الذي أحتاجه لبدء عملي، فسوف أتحول وأستثمر في عملي. لا يهم متى."
في الوقت الحالي، قام بتحويل مرآب عمه في إبادان إلى ورشة عمل، ولاكتساب بعض الخبرة، بدأ التدريب مع شخص آخر من يناير حتى يوليو 2015.
"اليوم الذي ظهر فيه اسمي في مارس/آذار 2016 كان هو اليوم الذي ذهبت فيه لمحاولة حل بعض الأمور المتعلقة بقبولي."
وكان هذا التحقق منه.
"في يوليو 2016، عدت بالكامل إلى بورت هاركورت في ولاية ريفرز لبناء عملي."
لا تقوم Sky Train بتجميع شاشات وأنظمة العرض الخارجية للشركات فحسب، بل تقوم أيضًا بإنشاء شاشات مخصصة للعملاء.
"في المستقبل، نريد بناء مجموعة أكثر تنوعًا من المنتجات الإلكترونية."
ساعد التمويل في تمويل الأبحاث الخاصة بالمنتجات الجديدة، ويعتقد صامويل أن المزيد من المنتجات ستضيء العالم في المستقبل.
أكلاهيل جوني، "نحن نحل مشكلة أساسية للغاية."
ويعد الشمال الشرقي من أكثر المناطق تعرضا للقصف في نيجيريا، ويرجع ذلك في الغالب إلى التمرد المستمر.
أسس غوني شركة El Magnifico، وهي شركة لتربية الأحياء المائية تتطلع إلى حل مشكلة كبيرة في صناعة تربية الأحياء المائية في الشمال الشرقي. تكلفة الإنتاج.
إحدى المجالات التي تأثرت بشكل كبير بسبب العوامل الاقتصادية الأخيرة هي تكلفة الأعلاف.
"لقد جعل ذلك من الصعب جدًا على المزارعين المحليين الحصول على أعلاف عالية الجودة بسعر جيد."
وقال غوني: "منذ حوالي ست سنوات، كانت الأعلاف الأجنبية تباع بمبلغ 4500 نايرا في السوق المحلية. الآن، ارتفع السعر بنحو 600%.
القصة من الشركات المصنعة المحلية ليست أفضل بكثير أيضًا.
"لا يقتصر الأمر على عدم وجود إمدادات كافية محليًا فحسب، بل لم يتمكن مصنعو الأعلاف المحليون من تحسين عملياتهم لجعل أعلافهم أرخص."
وتبلغ تكلفة الأعلاف المصنعة محليا الآن أكثر من 7000 نايرا، وهي لا تزال بعيدة عن متناول العديد من المزارعين.
ويبدو أن المنطقة تعاني على أيدي الطبيعة أيضاً.
"لقد أدى التصحر إلى انخفاض مصادر الأسماك الطبيعية." والآن، أدت كل هذه العوامل، بما في ذلك التمرد في المنطقة، إلى تحميل المنطقة المزيد من البطالة.
لكن El Magnifico يقاوم.
"نحن نركز الآن على إنتاج أعلاف الأسماك الممتازة، في محاولة لتحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة."
لقد وجد غوني عملية، وإن كانت مؤقتة.
وأوضح غوني أن "إنتاجنا يتم بالشراكة مع مصنع آخر، ونحن نقوم بتطوير الصيغة باستخدام المحتوى المحلي 100%".
يقوم هذا المصنع الشريك بإحضار العلف إلى المنتج النهائي. وقد ساعدت كل هذه العوامل، بما في ذلك العملية المحسنة بشكل جيد، على ضمان إمكانية تحسينها بشكل صحيح.
من الواضح أن السوق ضخم، و"ما زلنا غير قادرين على تلبية 2% من الطلب".
وبسبب هذا الوعد، هناك أمل في التوسع في المستقبل القريب. "أعمل حاليًا على تأمين تمويل بقيمة 14 مليون نيرة للمساعدة في بدء مصنعنا الخاص. وهذا سيساعدنا على تقديم جودة أفضل، وربما يؤدي إلى انخفاض الأسعار.
ويبدو أن المستقبل مشرق.
باباتوندي لاوال، "لقد أتقنت فن طرح الأفكار."
قال باباتوندي، العضو المنتدب/الرئيس التنفيذي لشركة Fiyon'Jay Premium Company: "نحب أن نطلق على أنفسنا اسم The Cassava Company". يريد باباتوندي أن يعمل طوال أيامه لتحويل الكسافا من مجرد محصول إلى محصول نقدي.
"لقد بدأنا بتجهيز الكسافا الخاصة بنا إلى جاري. ولكن في الآونة الأخيرة، نقوم الآن بمعالجة الكسافا لدينا وتحويلها إلى نشا صالح للطعام.
يتم استخدام النشا الغذائي في العمليات الصناعية بواسطة شركات Beverege.
"يتم استيراد الكثير من هذا من خارج البلاد، لكننا وجدنا أنه يمكن تصنيعه محليًا أيضًا. وهذا ما نحاول تحقيقه."
تتمتع هذه الخطوة الفردية بإمكانية واسعة النطاق لتغيير الصناعة المحلية بالكامل.
"نعتقد أن هذا سيخلق فرصًا عظيمة لمزارعي الكسافا المحليين."
كما أنهم يعملون على تحسين الأساليب المحلية، وبالتالي تعزيز الإنتاج.
"إننا نجري حاليًا محادثات متقدمة مع شركة صينية تساعدنا في إنشاء معالجات متنقلة للكسافا. وبهذه الطريقة يمكننا نقلها من مزرعة إلى أخرى.
هذه المعدات، التي يطلق عليها اسم "المصنع على العجلات"، ستقوم بمعالجة الكسافا لتحويلها إلى نشاء.
ما يفعله هذا هو تقليل التكلفة اللوجستية وتكلفة الإنتاج، وبالتالي زيادة الإنتاجية.
لا تزال نيجيريا أكبر منتج للكسافا في العالم، ويعتقد باباتوندي أن هناك المزيد من الطرق لتعظيم هذه الفرصة.
أحد الأشياء التي يفعلها باباتوندي أيضًا مع شركته هو توفير المعرفة المهمة لمساعدة المزارعين المحليين على زيادة الإنتاجية.
"المشكلة الرئيسية التي رأيتها هي انخفاض العائد، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى انخفاض الدخل". ويصادف أيضًا أن باباتوندي هو الرجل المناسب لهذا المنصب، بخلفيته التعليمية في الاقتصاد الزراعي والإرشاد.
"لقد تمكنت من التوصل إلى نموذج من شأنه أن يساعدهم على توسيع نطاق إنتاجهم إلى حوالي 30 طنًا للهكتار الواحد."
سيؤدي هذا الهدف إلى زيادة العائد بأكثر من 100%. التكنولوجيا والأساليب موجودة بالفعل، وما يفعله باباتوندي هو جعل هذه المعرفة أكثر سهولة. سيؤدي هذا على المدى الطويل إلى زيادة الغلة والدخل والمستوى العام للمعيشة للمزارعين.
تم بناء هذا العمل بالكامل من المنحة التي تم الحصول عليها من مؤسسة توني إلوميلو، ولكن بالنسبة لباباتوندي، فإن المال ليس هدية حقيقية.
"واحدة من أكبر الهدايا التي تعلمتها من TEF هي إتقان فن طرح الأفكار."
إذا كانت الأفكار تحكم العالم، فماذا يقول هذا عن الأشخاص الذين يتقنون فن بيعها؟
رفاعي صالحو عبد السلام"أنا أفهم تمامًا قوة التواصل الآن."
وقال الرفاعي: "كنا نمتلك 200 طائر قبل أن نتلقى التمويل، لكننا الآن قمنا بزيادة الطاقة الاستيعابية إلى 800 طائر".
الرفاعي هو مؤسس مزرعة أولاماس، وهي شركة لتربية الدواجن والأسماك كانت تعمل بالفعل قبل الحصول على المنحة.
وما ساعدت هذه المنحة على تحقيقه هو تحقيق نمو بنسبة 400%، وهذا ليس كل شيء. ومن الأموال والعائدات، أنشأ الرفاعي مزرعة أسماك تبلغ طاقتها حاليًا 1500 سمكة سلور.
لقد نما الفريق المكون من موظفين الآن إلى أكثر من 5 أشخاص.
ويصر الرفاعي على أن البركة الحقيقية لم تكن الأموال التي تم جمعها، بل كانت ثروة المعرفة.
"لقد غيّر تأثير التدريب حياتي بالكامل. والآن، يمكنني تنفيذ أي شيء يتعلق بتطوير الأعمال، بدءًا من البحث وحتى التنفيذ."
وتتعرض الشركة، التي تقع حاليًا في ولاية غومبي الشمالية الشرقية، لبعض الضغط من التمرد في المنطقة. لكن الرفاعي يعتقد أن ذلك لم يمنعه من الازدهار.
لقد أخذ على عاتقه تثقيف المزيد من الناس حول عمل المؤسسة، وتشجيعهم على التقديم. وفي العام الماضي، تم قبول ثلاثة أشخاص من ولاية غومبي.
"لقد قمت شخصياً بإرشاد أحد هؤلاء الأشخاص الثلاثة. هذا العام، أريد زيادة هذا العدد”.
ويصر الرفاعي، أبعد من أي شيء، على أن بناء القدرات هو الأصل الحقيقي للبرنامج.
"إن الطبيعة الأفريقية لهذا البرنامج هي في الواقع شيء يعجبني حقًا في البرنامج. لدي الكثير من الأصدقاء في جميع أنحاء أفريقيا الآن، للمتعة وحتى للعمل. لقد ساعدنا مؤخرًا شخصًا من ليسوتو في الحصول على شيء يحتاجه من نيجيريا من أجل مشروعه الخاص بالدواجن. هذه هي قوة التواصل."
ويخطط الرفاعي لاختيار 20 طالبًا بالمرحلة الثانوية لتقديم تدريب كامل على تربية الدواجن لتمكينهم بشكل أكبر عند ترك المدرسة.
إذا أردنا بناء المستقبل، علينا أن نبدأ الآن.
