«أفريقيا أولاً»: كيف تعيد مؤسسة توني إلوميلو تعريف مسارات تمويل المشاريع الناشئة
أفريقيا أولاً: تتعرض الشركات العالمية لضغوط متزايدة لتنويع سلاسل التوريد وتحقيق تأثير اجتماعي قابل للقياس. وفي الوقت نفسه، يقدم رواد الأعمال الأفارقة حلولاً جريئة وجاهزة للسوق ومتوافقة تمامًا مع الواقع المحلي.
المشكلة ليست في الابتكار، بل في إمكانية الوصول. فأنظمة المشتريات في الشركات غالبًا ما تُصمم لتناسب الموردين التقليديين، مما يؤدي إلى استبعاد المشاريع الجديدة والمرنة قبل أن تتاح لها أي فرصة.
قضت مؤسسة توني إلوميلو (TEF) العقد الماضي في سد هذه الفجوة. من خلال تمويل وتدريب وتوجيه أكثر من 2.5 مليون شاب أفريقي تلقوا تدريبًا رقميًّا عبر TEFConnect, ، فقد أنشأت مؤسسة توني إلوميلو بالضبط ما تحتاجه الشركات العالمية: شبكة موثوقة وخالية من المخاطر من الموردين الذين يجمعون بين الجدوى التجارية والتأثير الاجتماعي.
لماذا تُعدّ أفريقيا ذات أهمية بالنسبة للمشتريات المؤسسية
إن الأسباب التي تدعو إلى تبني استراتيجية توريد تضع أفريقيا في المقام الأول تتجاوز بكثير نطاق المسؤولية الاجتماعية للشركات:
- تنويع المخاطر: لقد سلطت الجائحة والصدمات الجيوسياسية الأخيرة الضوء على مخاطر الاعتماد المفرط على عدد قليل من مراكز التوريد. ويوفر الانتشار الإقليمي لأفريقيا قدرة على الصمود في مواجهة الاضطرابات العالمية.
- التوافق مع معايير ESG: تعمل الشركات الأفريقية بالفعل على الابتكار في مجال الاستدامة. بدءًا من إعادة تدوير النفايات وتحويلها إلى مواد بناء وصولاً إلى توفير الطاقة الشمسية، تسهم الشراكات في هذا المجال بشكل مباشر في تعزيز مؤشرات الأداء البيئية والاجتماعية والحوكمة.
- نظرة ثاقبة على السوق: أدت الظروف الفريدة التي تتميز بها أفريقيا إلى ظهور ابتكارات محلية للغاية — في مجالات الخدمات اللوجستية والتكنولوجيا الزراعية والتكنولوجيا المالية — يمكن للشركات العالمية الاستفادة منها لتحقيق ميزة تنافسية.
- حدود النمو: لا يقتصر دور إشراك الموردين الأفارقة على مجرد التوريد فحسب؛ بل إنه يسهم في تعزيز ولاء العملاء للعلامة التجارية وبناء الثقة المحلية في بعض أسواق الاستهلاك الأسرع نموًّا في العالم.
من دعم البذور إلى مورد قابل للتوسع
ويتمثل نهج مؤسسة توني إلوميلو في ما بعد التمويل التأسيسي. يتم تدريب الخريجين على الالتزام بمعايير الحوكمة وإعداد التقارير والمعايير التشغيلية التي تتوقعها الشركات.
وهذا يحول ما كان في السابق مجالًا متناثرًا من المشاريع إلى مسار منظم. ولا تحتاج الشركات إلى البدء من الصفر؛ بل يمكنها التعامل مباشرةً مع الشركات التي أعدتها مبادرة TEF والتي أظهرت بالفعل قدرة على النمو.
مثال توضيحي: شركة «إكسبيندو موبيليتي»
مايكل وامبوغو, ، وهو أحد المستفيدين من مبادرة TEF لعام 2019 من كينيا، أسس شركة «إكسبندو موبيليتي» (Expendo Mobility)، وهي شركة مقرها نيروبي تدعم اقتصاد العمل الحر في قطاع النقل بالقارة. وتقدم شركته حلولاً مالية وصحية لسائقي «بودا بودا»، وعمال التوصيل، وغيرهم من العاملين في مجال التنقل الذين يشكلون العمود الفقري لشبكات الخدمات اللوجستية في أفريقيا.
من خلال إكسبيندو موبيليتي, ، ويحصل الدراجون على:
- مواد استهلاكية بأسعار مخفضة، مثل الوقود وزيوت التشحيم وقطع الغيار، بهدف خفض تكاليف التشغيل.
- منتجات التأمين الصغير ذات الأسعار المعقولة مثل “Hosi Bill”، التي تغطي النفقات الطبية.
- حلول مالية مدمجة، متكاملة مع جمعيات الادخار والائتمان (SACCOs)، لتسهيل عمليات الإيداع والسحب والائتمان.
- صيانة موثوقة للمركبات، تضمن السلامة والإنتاجية على الطريق.
بفضل التدريب والتمويل التأسيسي الذي قدمته مؤسسة توني إلوميلو، تمكن مايكل من إضفاء الطابع الرسمي على نموذجه التجاري، وكسب زخم في السوق، وترسيخ مكانة «إكسبندو» كشريك قابل للتوسع للشركات التي تعتمد على خدمات لوجستيات «الميل الأخير». وبالنسبة لفرق المشتريات، لا يُعتبر هذا مجرد مورد صغير؛ بل هو شركة توفر الكفاءة والمرونة والتأثير في قطاع يُشكل ركيزة أساسية لسلاسل التوريد في جميع أنحاء أفريقيا.
الصورة الأوسع
تُعد «إكسبندو موبيليتي» واحدة من آلاف القصص المنتشرة عبر شبكة TEF. بدءًا من مشاريع تجهيز الأغذية في نيجيريا وصولاً إلى حلول المياه النظيفة في جنوب أفريقيا، يثبت خريجو برنامج TEF أن القارة تمتلك كلاً من المواهب والانضباط اللازمين لتحقيق إنجازات على نطاق واسع. ولا يمثل كل مشروع نجاحًا فرديًا فحسب، بل يمثل أيضًا قطعة من أحجية أكبر: وهي بناء سلسلة مشاريع تضع أفريقيا في المقام الأول.
لطالما تحدث قادة الشركات عن الحاجة إلى سلاسل إمداد أكثر شمولاً. وقد قامت مؤسسة توني إيلوميلو بالفعل ببناء هذا الجسر. فخريجوها مدربون ومُختارون بعناية وموجهون نحو إحداث تأثير. وبالنسبة للشركات الجادة في تنويع مصادر المشتريات والاستفادة من النمو الذي تشهده أفريقيا، فإن الحل لا يكمن في التساؤل عن مكان وجود الشركاء. فهم موجودون بالفعل. إنهم رواد الأعمال من خريجي مؤسسة توني إيلوميلو.
الخط جاهز. والخطوة التالية هي اتخاذ إجراءات مؤسسية.
