مؤسسة توني إلوميلو

Akhenaton Kayembe Is Building a More Integrated Approach to Facility Management in the DRC

Grace matthew — Mon, 19 Oct 2026 15:27:54 +0000

Businesses depend on the systems that keep their facilities running, from electrical maintenance and fire safety to cleaning and equipment upkeep. When these services are managed separately, coordinating contractors can add operational complexity.

In Lubumbashi, Democratic Republic of Congo (DRC), Akhenaton Kayembe، مؤسس Deliver Express Logistics (DEL), is building a business around a different approach: bringing essential facility management services together under one provider.

Drawing on his experience in procurement and mining logistics, Kayembe saw an opportunity to help organisations coordinate operational services through a more integrated model. DEL now offers a range of facility management and related services designed to help clients manage their facilities and day-to-day requirements more efficiently.

An operational challenge becomes a business opportunity

The idea for DEL emerged in 2015 during a breakfast conversation in South Africa. A discussion about operational challenges prompted Kayembe to consider how businesses could manage facility services more effectively.

His experience in procurement and logistics within the mining industry gave him insight into the demands of complex operations. Organisations often needed different providers for cleaning, electrical work, maintenance and other services. Coordinating these providers could make service delivery more difficult to manage.

Kayembe saw an opportunity to bring these needs together. DEL was established in Lubumbashi with the aim of providing businesses with a single point of coordination for facility management and logistics services.

The business proposition was straightforward: instead of managing several service providers independently, clients could engage one company to coordinate a broader range of operational requirements.

How Deliver Express Logistics brings services together

DEL provides both hard and soft facility management services. Its offering includes cleaning, heating, ventilation and air conditioning (HVAC) maintenance, electrical systems maintenance, fire safety services and merchandising support.

The company’s model uses a single Service Level Agreement (SLA) to bring agreed services under one framework. This can give clients a clearer basis for coordinating work, defining responsibilities and managing service delivery.

For organisations operating in demanding industrial and commercial environments, effective coordination matters. Maintenance issues, unreliable service delivery and unclear contractor responsibilities can disrupt routine operations. An integrated provider can help reduce the administrative burden of managing separate contractors, although the results depend on the scope and quality of the services delivered.

For DEL, the opportunity lies in more than offering a list of services. It is in coordinating those services around a client’s operational needs and building the systems and technical capacity required to deliver consistently.

The Tony Elumelu Foundation and the next stage of growth

قبل المشاركة في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, DEL reportedly generated approximately US$5,000 in annual revenue and employed five people. Its service offering was also more limited.

In 2022, Kayembe joined the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, receiving US$5,000 in seed capital alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The programme helped him strengthen his business planning and develop a clearer approach to growth. The seed capital supported the acquisition of essential equipment, the formalisation of service agreements and workforce expansion.

These steps addressed practical requirements for a service business seeking to broaden its offering: the equipment to deliver work, agreements that define expectations and a workforce capable of supporting client needs.

DEL’s reported annual revenue subsequently increased from approximately US$5,000 to US$100,000, while its workforce grew from five to ten employees.

Delivering for clients in the mining sector

DEL’s work for Services Machinery Trucks RDC Sarl (SMT RDC Sarl) provides a practical example of its project delivery.

In 2025, the company completed an on-site construction container office for SMT RDC Sarl in less than three weeks. It also managed the company’s exhibition stands at the Katanga DRC Mining event.

The projects demonstrate DEL’s involvement in assignments that require coordination, timely execution and attention to client requirements. They also offer a more concrete view of the company’s work than a general description of its service offering.

For a growing facility management business, assignments of this kind can help demonstrate its capabilities to prospective clients. Continued growth, however, will depend on the company’s ability to deliver reliably, maintain client relationships and show that it can meet the requirements of larger or more complex contracts.

Building a facility management business for the long term

Kayembe’s ambition is to develop Deliver Express Logistics into one of Central Africa’s leading integrated facility management companies. The business plans to strengthen its services, expand strategic relationships and serve industries that depend on reliable operational support.

Achieving that ambition will require DEL to build on its reported revenue and workforce growth while maintaining consistent service standards. Clear service agreements, capable staff, appropriate equipment and evidence of client satisfaction will remain important as the business pursues new opportunities.

Kayembe’s journey illustrates how experience in an established industry can help identify a practical business need. Through DEL, he is seeking to make facility management easier for clients to coordinate by bringing multiple services under one operating model.

The next measure of the company’s progress will be its ability to sustain growth, retain clients and demonstrate the value of integrated service delivery across the organisations it serves.

The post Akhenaton Kayembe Is Building a More Integrated Approach to Facility Management in the DRC appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Marc Gono Is Building the Expertise Behind African Investment

Grace matthew — Mon, 19 Oct 2026 15:04:57 +0000

Marc Gono is building the expertise that helps African businesses pursue investment and growth.

A promising business can struggle to grow even when a market opportunity exists. Financing, regulatory requirements, financial management and investment risk can all stand between an entrepreneur’s plans and the next stage of development.

بالنسبة لـ Marc Gono, these challenges represent a business opportunity of their own.

Based in Abidjan, Côte d’Ivoire, Marc is the founder of Aziel Consulting, an advisory firm supporting businesses, entrepreneurs and investors through agribusiness consulting, financial and tax advisory, business development and political risk assessment.

His work centres on a question that extends beyond agriculture: what capabilities do businesses need to navigate complex markets, make informed decisions and pursue sustainable growth?

Through Aziel Consulting and his involvement in YAFRICA INVEST, Marc is building a career at the intersection of business advisory, investment facilitation and regional economic engagement.

From geopolitical risk consulting to entrepreneurship

Marc Gono began his professional career as a geopolitical and political risk consultant. This experience gave him a foundation for understanding how political conditions, regulatory environments and economic uncertainty can influence commercial decisions.

In 2019, he transitioned into entrepreneurship, with an ambition to support businesses operating in Côte d’Ivoire’s agribusiness sector.

The move presented challenges. The COVID-19 pandemic disrupted his early business plans and created financial difficulties, requiring him to reconsider his approach.

Rather than abandoning the venture, Marc refined his business model around the practical needs of entrepreneurs and investors. His focus shifted towards providing advisory services that could help businesses navigate financial, operational and market-related challenges.

That direction led to the development of Aziel Consulting, a firm designed to help clients assess opportunities, strengthen business operations and make better-informed decisions.

His experience illustrates a significant transition: applying expertise developed in consulting to the task of building an enterprise that provides professional services to other businesses.

Aziel Consulting: Supporting business decisions across African markets

Aziel Consulting is a business advisory firm based in Abidjan, Côte d’Ivoire. Its services include agribusiness consulting, tax advisory, financial advisory, business development support and political and market risk assessments.

These services address different aspects of business development.

An agribusiness may need financial advice as it prepares to expand. A company entering a new market may need to understand regulatory requirements and political risks. An investor assessing a potential opportunity may need a clearer picture of the commercial environment.

In each case, informed decision-making depends on access to relevant expertise.

Aziel Consulting brings these advisory capabilities together to support businesses and investors navigating such decisions. Its work places financial knowledge, commercial planning and risk assessment within a single business proposition.

The firm’s focus on agribusiness is particularly relevant to Marc’s original entrepreneurial ambition. Agricultural enterprises must manage challenges beyond production, including financing, taxation, operational planning and access to markets. Advisory support can help businesses identify these requirements and plan accordingly.

However, advice alone does not guarantee financing or commercial success. The value of an advisory relationship ultimately depends on the quality of the analysis, the suitability of the recommendations and the client’s ability to implement them.

The Tony Elumelu Foundation and the development of Aziel Consulting

Building a professional services firm requires more than technical expertise. It also requires operational structure, client acquisition, financial management and the ability to translate knowledge into a sustainable business.

في 2024, Marc Gono participated in the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The support provided an opportunity to strengthen Aziel Consulting’s operations.

According to the supplied business profile, Marc used the seed capital to formalise the company’s operations, establish a professional office in Cocody Angré, Abidjan, and invest in client outreach tools to support business development.

These investments addressed practical requirements for a growing advisory firm: establishing a professional operating base and improving its capacity to reach prospective clients.

The business profile also reports that Aziel Consulting’s annual revenue increased from approximately US$20,000 to more than US$45,000, while its workforce expanded to 10 employees. The team includes specialists in legal services, finance, business development and investment advisory.

These figures indicate growth in the company’s reported revenue and staffing. However, the period covered by the revenue comparison was not specified in the source material, so the pace of growth cannot be established from the available information alone.

The Foundation’s contribution should be understood within this context. Seed capital supported specific operational investments, while training and mentorship formed part of Marc’s entrepreneurial development. The available information does not establish that the programme alone caused the company’s subsequent growth.

Beyond advisory services: Marc Gono and YAFRICA INVEST

Marc’s interests extend beyond the day-to-day requirements of individual businesses.

في 2022, he co-founded YAFRICA INVEST, described in the supplied profile as a pan-African lobbying and investment platform operating across 25 Sub-Saharan African countries.

The initiative reflects a broader interest in regional investment engagement and economic collaboration.

While Aziel Consulting focuses on advisory services for businesses and investors, YAFRICA INVEST operates at a wider regional level. Together, the two initiatives reflect Marc’s work across enterprise development and investment-related engagement.

Marc has also undertaken investment banking training through the New York Institute of Finance, adding to the financial knowledge relevant to his professional work.

The distinction between these activities matters. Business advisory, investment facilitation and policy advocacy involve different functions, even when they intersect around the same broad objective of improving commercial opportunities. Their effectiveness depends on the services delivered and the outcomes they produce.

For Marc, developing these capabilities offers a way to engage with African business growth at more than one level: through the needs of individual enterprises and through relationships spanning regional markets.

What investment readiness means for African businesses

Access to capital is an important consideration for entrepreneurs, but it is not the only requirement for business growth.

Companies seeking investment may need reliable financial records, clear business plans, appropriate governance arrangements and a credible understanding of their market and operational risks. Investors, in turn, need sufficient information to evaluate opportunities and make informed decisions.

Advisory services can help businesses identify gaps in these areas and prepare more effectively for expansion or financing discussions.

For agribusinesses, the requirements can be especially varied. Businesses may need to plan around production cycles, changing input costs, logistics, taxation and market access. The relevance of each consideration depends on the business model and the market in which it operates.

Aziel Consulting’s services address several of these areas through financial, tax, agribusiness and risk advisory.

Marc’s experience therefore points to a practical lesson for entrepreneurs: building a business capable of attracting investment involves more than presenting an attractive idea. It requires the financial discipline, operational systems and commercial understanding to support that proposition.

The extent to which advisory services improve investment outcomes must ultimately be assessed through evidence, such as financing secured, operational improvements achieved or successful market expansion. The available profile does not provide those client-level outcomes, but it establishes the business focus around which Marc is building his firm.

The next stage for Marc Gono

Marc’s stated ambition is to develop Aziel Consulting and YAFRICA INVEST into influential organisations in agribusiness advisory, investment facilitation and economic policy advocacy across Africa.

For Aziel Consulting, that ambition involves expanding its capacity to support businesses and investors. For YAFRICA INVEST, it centres on strengthening regional engagement and connections across African markets.

Both ambitions will require more than a wider geographic presence. Sustained growth will depend on the quality of the services provided, the expertise available within the organisations and their ability to demonstrate value to clients and partners.

Marc’s entrepreneurial journey also offers a reminder that expertise can itself become the foundation of a business. His transition from geopolitical risk consulting to building an advisory firm shows how professional knowledge can be developed into a commercial service when it responds to identifiable business needs.

Marc Gono is building Aziel Consulting around that proposition: helping businesses understand their operating environment, make more informed decisions and prepare for the opportunities they want to pursue. The next measure of its progress will be how effectively the firm translates those capabilities into demonstrable results for the businesses and investors it serves.

The post Marc Gono Is Building the Expertise Behind African Investment appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

هارون محمد أدوم يُحدث ثورة في إدارة النفايات في تشاد من أجل مستقبل أنظف

Grace matthew — Fri, 02 Oct 2026 14:41:04 +0000

After completing his master’s studies in Cyprus, Haroun Mahamat Adoum returned home having experienced cities where organised waste collection and sanitation were part of everyday urban life. Back in Chad, he saw a very different reality: communities dealing with unmanaged waste and limited access to structured collection services.

The contrast stayed with him.

Rather than treating waste as simply an environmental problem, Haroun Mahamat Adoum saw an opportunity to build a service that could improve urban sanitation while creating employment and laying the groundwork for recycling.

أصبحت تلك الرؤية The First Waste Management, a growing environmental services company providing household waste collection in N’Djamena and working towards a more sustainable approach to waste management in Chad.

Turning an everyday problem into an enterprise

Waste management may not immediately seem like an area for entrepreneurship, but for Haroun, the need was clear.

As cities grow, so does the volume of waste they produce. Without reliable collection systems, rubbish can accumulate in residential communities, affecting the cleanliness of neighbourhoods and creating wider environmental and public health concerns.

Haroun’s experience abroad gave him a practical reference point for what organised waste management could look like.

He returned with the conviction that Chad needed businesses capable of providing structured services rather than relying solely on informal or inconsistent approaches.

The result was The First Waste Management, built around a straightforward proposition: make waste collection more accessible, organised and reliable for households.

From an idea with no equipment to a working waste collection service

The First Waste Management started with little more than Haroun’s vision.

قبل الانضمام إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, the business had no revenue, equipment or operational infrastructure. Turning the concept into a functioning service therefore required both financial resources and the business knowledge to establish a sustainable operating model.

Today, the company provides door-to-door household waste collection في N’Djamena’s 4th arrondissement.

Residents can subscribe to the service for 500 CFA per household, giving them access to a more structured way of disposing of household waste.

The business has also created its first jobs, growing to a team of five employees, including one woman.

While household collection is the company’s starting point, Haroun’s ambitions extend further. He is working towards introducing recycling initiatives that can recover useful materials from collected waste, reduce environmental pollution and create additional economic value from resources that would otherwise be discarded.

How the Tony Elumelu Foundation helped Haroun Mahamat Adoum move from vision to action

For Haroun, turning an environmental idea into a functioning business required more than identifying a problem. He needed the capital, entrepreneurial knowledge and support network to build the foundations of the company.

في 2021, he joined the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

The support helped move The First Waste Management from concept to operation.

Haroun used the seed capital to acquire essential equipment, launch household waste collection and recruit his first employees. The Foundation’s training also strengthened his understanding of business planning, operations and growth management.

The programme’s value extended beyond the funding itself. Through mentorship and connection to a wider community of African entrepreneurs, Haroun gained access to perspectives and knowledge that could support him as he navigated the challenges of building an emerging environmental services business.

Building a business around cleaner communities

The significance of The First Waste Management goes beyond the collection of household rubbish.

For communities, reliable waste collection can make everyday life more organised and contribute to cleaner residential environments. For the business itself, the model creates opportunities to build an emerging environmental services industry in Chad.

Employment is another part of that equation.

As the company grows, opportunities can emerge across collection, logistics, administration, recycling and other areas of waste management. Haroun’s early decision to build a formal enterprise around waste services therefore creates a foundation for economic activity alongside its environmental objectives.

His planned move into recycling could take that model further by treating waste not simply as something to remove, but as a resource that can be recovered, processed and reused.

That shift—from waste disposal to resource recovery—is central to the longer-term opportunity Haroun sees for the business.

A bigger vision for waste management in Chad

Haroun Mahamat Adoum’s ambition is not limited to one neighbourhood in N’Djamena.

He plans to expand The First Waste Management into other major cities across Chad while developing recycling facilities and community education programmes around responsible waste disposal and waste segregation.

The objective is to build a more integrated waste management model—one that combines collection, environmental awareness and resource recovery.

For a country where structured waste management remains an emerging area, that represents an opportunity to build the sector alongside the growth of its cities.

Haroun’s journey also illustrates how entrepreneurship can emerge from personal experience. His exposure to organised sanitation systems abroad did not simply change his perspective on waste; it helped him recognise a service gap that could be addressed through a locally built business.

The road ahead for Haroun Mahamat Adoum

The First Waste Management is still at an early stage, but its direction is clear.

Haroun wants to expand household collection, introduce recycling and build systems that can serve communities at a larger scale. His longer-term ambition is to contribute to sustainable urban sanitation across Chad and position the country as a stronger example of environmental entrepreneurship in Central Africa.

For Haroun Mahamat Adoum, cleaner cities are not an abstract environmental goal. They are the result of practical systems, reliable services and people willing to build them.

Through The First Waste Management, he is turning that belief into a business—one household, one employee and one cleaner community at a time.

The post Haroun Mahamat Adoum Is Transforming Waste Management in Chad for a Cleaner Future appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

كريستيان دونفاك دجويميسي يعيد تعريف مفهوم الشوكولاتة الفاخرة في الكاميرون: قصة نجاح في إطار برنامج TEF لعام 2019

Grace matthew — Fri, 02 Oct 2026 13:32:32 +0000

يريد كريستيان دونفاك دجويميسي أن ينظر العالم إلى الكاكاو الأفريقي من منظور مختلف.

تُزرع الكاكاو في الكاميرون، لكن بالنسبة إلى كريستيان، لم يكن إنتاج المادة الخام سوى جزء من الفرصة المتاحة. أما السؤال الأهم فكان: ما الذي يمكن أن يحدث إذا تم تحويل جزء أكبر من هذا الكاكاو محليًّا إلى منتجات فاخرة تحمل هوية أفريقية؟.

دفع هذا السؤال إلى إنشاء رويال شوكولاتة, ، وهي شركة حلويات كاميرونية تنتج شوكولاتة مصنوعة يدويًّا تجمع بين المكونات المستوحاة من التراث المحلي والتقنيات الحرفية والعلامة التجارية المعاصرة.

تأسست في ياوندي في عام 2018, ، تعمل شركة «رويال شوكولات» على بناء علامة تجارية فاخرة للشوكولاتة، وتُظهر في الوقت نفسه كيف يمكن لرواد الأعمال الأفارقة تحقيق قيمة أكبر من الموارد الزراعية للقارة.

من إنتاج الكاكاو إلى المنتجات الفاخرة المصنوعة في أفريقيا

بالنسبة لـ كريستيان دونفاك دجويميسي, ، فالشوكولاتة تمثل أكثر من مجرد منتج ترفي. إنها فرصة للربط بين الزراعة والتصنيع والإبداع والهوية الأفريقية.

تُعد الكاميرون من أكبر الدول المنتجة للكاكاو، ومع ذلك فإن جزءًا كبيرًا من القيمة المرتبطة بالكاكاو يتحقق بعد خروج هذه المادة الخام من القارة. ورأى كريستيان فرصة لتغيير هذه المعادلة من خلال تطوير منتجات الشوكولاتة الجاهزة في مكان أقرب إلى مصدرها.

في «رويال شوكولات»، يتم تحويل الكاكاو إلى منتجات مصنوعة يدويًّا ومصممة للمستهلكين الذين يقدّرون الجودة والنكهات المميزة والتقديم المُعتنى به.

كما تستخدم الشركة مكونات مستوحاة من أفريقيا مثل المورينغا, ، من خلال ابتكار منتجات تضفي على تجارب الشوكولاتة المألوفة طابعًا محليًّا مميزًا.

يضع هذا النهج القيمة المضافة في صميم الأعمال. فبدلاً من الاكتفاء بإنتاج الكاكاو، ترتقي شركة «رويال شوكولات» بالمنتج إلى مرحلة أبعد — من سلعة زراعية خام إلى منتج استهلاكي نهائي يحمل علامة تجارية.

تعمل «رويال شوكولات» على تطوير علامة تجارية متميزة للحلويات من الكاميرون

رويال شوكولاتة بدأت كمشروع صغير نسبيًا.

قبل انضمامها إلى برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إيلوميلو، كانت الشركة تحقق إيرادات تبلغ حوالي US$20,000 من الإيرادات السنوية, ، موظف خمسة أشخاص وكانت تخدم بشكل أساسي العملاء في ياوندي. وكان جزء كبير من إنتاجها يتم يدويًّا، مما حدّ من سرعة استجابة الشركة للطلب المتزايد.

أدرك كريستيان أن بناء علامة تجارية أقوى في مجال الشوكولاتة يتطلب أكثر من مجرد منتج جيد. فمن الضروري أن تتطور كل من الطاقة الإنتاجية والتعبئة والتغليف والعلامة التجارية والتوزيع جنبًا إلى جنب مع نمو الشركة.

وتشمل محفظة منتجات «رويال شوكولات» اليوم ما يلي: ألواح الشوكولاتة المصنوعة يدويًّا، والحلويات المغطاة بالشوكولاتة، ومجموعات الشوكولاتة الفاخرة مصممة لتقديم الهدايا المؤسسية، وللاحتفالات والمناسبات الخاصة.

كما توسعت نطاق توزيعها إلى ما وراء ياوندي. فقد تمكنت العلامة التجارية من الحصول على أماكن عرض في المتاجر الكبرى ووسعت نطاق انتشارها ليشمل دوالا، ونيجيريا، وغينيا الاستوائية, ، مع العمل في الوقت نفسه مع موزع في المغرب.

ويعكس هذا التوسع طموحًا أوسع نطاقًا، وهو: تأسيس شركة شوكولاتة من الكاميرون قادرة على المنافسة في الأسواق الإقليمية والدولية مع الحفاظ على هويتها الأفريقية.

كيف ساعدت مؤسسة توني إلوميلو شركة «رويال شوكولات» على التوسع

بالنسبة لشركة تصنيع في مراحلها الأولى، يتطلب الانتقال من الإنتاج الحرفي إلى عملية أكثر تنظيماً رأس المال والمعرفة والشبكات التجارية المناسبة.

في 2019, ، انضم كريستيان دونفاك دجويميسي إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, الاستلام US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

وقد أتاح هذا الدعم لشركة «رويال شوكولات» فرصة لتعزيز عدة جوانب من أعمالها في آن واحد.

استخدم كريستيان رأس المال الأولي للاستثمار في معدات إنتاج محسّنة، وتغليف مطوّر، ونموذج توزيع أكثر تنظيماً. كما ساهم التدريب الذي قدمه البرنامج في تعزيز نهجه في مجالات الإدارة المالية والعلامة التجارية والاستراتيجية التجارية، في حين وفرت الإرشادات التوجيهية دعماً إضافياً للشركة في سعيها نحو التوسع.

وقد انعكس هذا التغيير على أداء الشركة.

ارتفعت الإيرادات السنوية لشركة «رويال شوكولات» من حوالي من US$20,000 إلى US$45,000, ، في حين ارتفع عدد موظفيها من من خمسة موظفين إلى عشرة. وتشكل النساء الآن غالبية فريق العمل في الشركة، مما يخلق فرص عمل إضافية في الاقتصاد المحلي.

بالنسبة إلى كريستيان، لا يقتصر هذا النمو على مجرد زيادة المبيعات فحسب، بل إنه يبرهن على ما يمكن تحقيقه عندما يحظى منتج تم تطويره محليًّا بالدعم من الموارد والقدرات التجارية اللازمة للانتقال من مرحلة الإنتاج على نطاق صغير إلى عملية تجارية أكثر قوة.

خلق قيمة تتجاوز مجرد لوح الشوكولاتة

تتجاوز أهمية «رويال شوكولاتة» مجال صناعة الحلويات.

تقع صناعة الشوكولاتة في نقطة التقاء بين الزراعة والصناعة التحويلية، مما يجعلها مثالاً على الكيفية التي يمكن بها للاقتصادات الأفريقية تحقيق قيمة أكبر من السلع الأساسية المنتجة في القارة.

من خلال تحويل الكاكاو إلى منتجات نهائية في الكاميرون، يساهم كريستيان دونفاك دجويميسي في سلسلة قيمة تخلق فرصًا في مجالات الإنتاج والتعبئة والمبيعات والتوزيع وبناء العلامة التجارية.

كما جذبت مسيرة الشركة اهتمامًا دوليًا. فقد تم اختيار «رويال شوكولات» من قبل اليونيدو/ITPO باعتبارها واحدة من أكثر الشركات قابلية للتوسع في أفريقيا ومثل الكاميرون في منتدى ريادة الأعمال العالمي في دبي.

وقد ساعدت هذه الإنجازات البارزة في إدراج الشركة ضمن النقاش الأوسع نطاقاً حول الشركات الأفريقية التي تتجاوز مرحلة إنتاج المواد الخام وتقوم ببناء علامات تجارية استهلاكية قادرة على المنافسة عالمياً.

بالنسبة إلى كريستيان، تكمن هذه الفرصة في نهاية المطاف في تغيير التصورات — سواء فيما يتعلق بما يمكن للشركات الأفريقية إنتاجه، أو فيما يتعلق بالمصادر التي يمكن أن تأتي منها المنتجات الفاخرة.

علامة تجارية للشوكولاتة تحمل قصة أفريقية

لطالما أولت صناعة الشوكولاتة العالمية اهتمامًا كبيرًا بالحرفية الأوروبية والعلامات التجارية الأوروبية، على الرغم من أن الكاكاو يُزرع في الغالب في المناطق الاستوائية، بما في ذلك أفريقيا.

تقدم «رويال شوكولات» عرضًا مختلفًا.

تعود جذور هويتها إلى الكاميرون، وموادها الخام الأساسية هي الكاكاو، وتشتمل منتجاتها على مكونات وأفكار مستوحاة من السياق الأفريقي. والنتيجة هي علامة تجارية لا تكتفي بالمشاركة في سوق الشوكولاتة العالمي فحسب، بل تسعى إلى إضفاء منظور أفريقي عليه.

هذا التمييز مهم.

وبالنسبة للمستهلكين، يتيح ذلك فرصة لاكتشاف الشوكولاتة من خلال النكهات والقصص المرتبطة بالقارة. أما بالنسبة لرواد الأعمال الأفارقة، فهو يبرهن على الإمكانات التجارية لتحويل الموارد المتوفرة محليًّا إلى منتجات نهائية ذات قيمة أعلى.

ما هي الخطوة التالية لكل من كريستيان دونفاك دجويميسي و«رويال شوكولاتة»؟

يتمثل طموح كريستيان في ترسيخ مكانة «رويال شوكولات» كواحدة من العلامات التجارية الرائدة في مجال الحلويات الفاخرة في أفريقيا.

وتعتزم الشركة تعزيز الأتمتة، وتحسين كفاءة الإنتاج، وتوسيع نطاق التوريد المستدام للكاكاو، وإقامة شراكات استراتيجية من شأنها دعم النمو في الأسواق الأفريقية والدولية.

الفرصة المتاحة على المدى الطويل كبيرة. فمع تزايد إقبال المستهلكين على المنتجات ذات الأصول المميزة والقصص الأصيلة وسلاسل التوريد المسؤولة، تتاح للأغذية الفاخرة المصنوعة في أفريقيا فرصة للتنافس على أسس تتجاوز السعر.

يعمل كريستيان دونفاك دجويميسي على بناء شركة «رويال شوكولات» انطلاقًا من هذه الإمكانية.

تُظهر رحلته أن قصة الكاكاو في أفريقيا لا يجب أن تنتهي بمجرد خروج الحبوب من المزرعة. بل يمكن أن تستمر من خلال التصنيع والإبداع وبناء العلامات التجارية وريادة الأعمال — من خلال ابتكار منتجات تحمل القيمة الأفريقية من المزرعة إلى المنتج النهائي، وصولاً في النهاية إلى المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

من خلال شركة «رويال شوكولات»، لا يقتصر دور كريستيان على صناعة الشوكولاتة في الكاميرون فحسب، بل إنه يقدم نموذجًا يوضح الشكل الذي يمكن أن تتخذه القيمة المضافة الأفريقية عندما تجتمع الموارد المحلية والطموح الريادي والعلامة التجارية المتميزة.

The post Christian Donfack Djoumessi Is Redefining Luxury Chocolate in Cameroon: A 2019 TEF Success Story appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

أداما بولوغو: إعادة تعريف الموضة الأفريقية من خلال التراث

Grace matthew — Tue, 15 Sep 2026 14:49:57 +0000

يعمل أداما بولوغو على جعل التراث الأفريقي جزءًا من أزياء الجيل الجديد.

يمكن للموضة أن تحافظ على التاريخ دون أن تقتصر على الماضي.

في جميع أنحاء أفريقيا، يستلهم المصممون من الأقمشة التقليدية والقصات والحرف اليدوية في الوقت الذي يصممون فيه ملابس مخصصة للمستهلكين المعاصرين. من أجل أداما بولوغو, ، ويشكل هذا التوازن جوهر عمله.

من مقره في واغادوغو، بوركينا فاسو, ، وقد أنشأ أداما تونيك بولوغو, ، وهي علامة تجارية للأزياء تنتج تونيكات مصممة حسب الطلب، وقمصانًا عصرية، وملابس احتفالية، وملابس تقليدية أعيد تصميمها.

تستمد العلامة التجارية إلهامها من الحرف اليدوية والأقمشة الأفريقية، بما في ذلك البوغولان، قطن وكتان منسوجان يدويًّا, ، مع إضفاء طابع عصري مميز على التأثيرات التقليدية.

وبالتالي، فإن الموضة بالنسبة لأداما هي أكثر من مجرد منتج تجاري.

إنها طريقة لنقل الثقافة إلى الأجيال القادمة.

يرى أداما بولوغو أن الموضة هي لغة الهوية

لطالما كانت الملابس تعبر عن شيء ما بشأن الشخص الذي يرتديها.

في المجتمعات الأفريقية، قد ترتبط الملابس والمنسوجات التقليدية بالمجتمع والتاريخ والمناسبات والمكانة الاجتماعية. ويمكن للأنماط والأقمشة والقصات أن تعبر عن الهوية دون الحاجة إلى نطق كلمة واحدة.

ينطلق نهج أداما بولوغو من هذه الأهمية الثقافية، لكنه يتطلع نحو الحاضر.

وقد أسس تونيك بولوغو بهدف ابتكار ملابس تتيح للعملاء التفاعل مع التراث الأفريقي مع ارتداء ملابس تناسب الحياة المعاصرة.

تشمل مجموعات العلامة التجارية ملابس مصممة خصيصًا للرجال والنساء، وملابس للمناسبات الرسمية، وقمصانًا عصرية وكلاسيكية، وبدلات تقليدية أعيد تصميمها، ومجموعات ذات طابع خاص.

ومن بين إبداعاتها المميزة ما يلي: سلالة المحاربين, ، وهي مجموعة تستكشف التراث الأفريقي من منظور الموضة المعاصرة.

الهدف ليس إعادة إنتاج التقاليد بالضبط كما كانت.

الهدف هو إعادة تفسيره.

تعمل «بولوغو تونيك» على تأسيس علامة تجارية للأزياء تستند إلى الحرفية الأفريقية

يكمن جوهر الرؤية الجمالية لعلامة «بولوغو تونيك» في تقدير المواد والحرفية الأفريقية.

تستخدم العلامة التجارية أقمشة مثل بوغولان, ، إلى جانب القطن والكتان المنسوجين يدويًّا، لتصنيع ملابس معاصرة.

يمنح هذا الاختيار الملابس صلة بتقاليد النسيج الأفريقية، بينما يتيح في الوقت نفسه لأداما تجربة القصات والتصاميم وطرق العرض العصرية.

والنتيجة هي مفهوم أزياء يقوم على فكرتين تُعتبران أحيانًا متناقضتين: التراث والحداثة.

أما بالنسبة لـ«بولوغو تونيك»، فيمكنهما التعايش معًا.

يمكن للإلهام التقليدي أن يُثري التصميم المعاصر.

يمكن أن تصبح الهوية الثقافية جزءًا من العلامة التجارية الحديثة.

ويمكن أن تصبح الحرفية مهارة تجارية توفر سبل العيش.

وتكتسب هذه النقطة الأخيرة أهمية خاصة في مسيرة أداما الريادية.

من $10 دولار شهريًّا إلى شركة أزياء آخذة في النمو

يتضح حجم طموح أداما بولوغو بشكل أكبر عند مقارنته بالمرحلة التي انطلقت منها علامة «بولوغو تونيك».

قبل الانضمام إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، كان أداما يدير العمل بمفرده باستخدام معدات بسيطة.

بلغت الإيرادات الشهرية حوالي US$10.

أدت الموارد المحدودة إلى تقييد الطاقة الإنتاجية، ومستوى الجودة، وعدد العملاء الذين يمكن للشركة خدمتهم.

ومع ذلك، كانت هذه المبادرة الصغيرة تنطوي على الأسس اللازمة لمشروع أزياء أكبر: هوية إبداعية واضحة، والتزام بالحرفية الأفريقية، وطموح للوصول إلى جماهير خارج واغادوغو.

كان التحدي الذي واجهه أداما هو تحويل تلك الأسس إلى مشروع تجاري قادر على الإنتاج بانتظام والتنافس على سوق أوسع.

وكان ذلك يتطلب استثمارات.

كما تطلب الأمر معرفة في مجال الأعمال.

ساعدت مؤسسة توني إلوميلو أداما بولوغو في بناء القدرات

في 2019, ، شارك أداما بولوغو في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، والتدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

وقد سمح له هذا التمويل بالاستثمار مباشرة في الطاقة الإنتاجية لشركة «بولوغو تونيك».

لقد اشترى معدات الخياطة الصناعية، وطاولات القص، والأقمشة الفاخرة, ، وتعزيز البنية التحتية اللازمة لإنتاج الملابس بمستوى أعلى وبكميات أكبر.

كما قام أداما بتجنيد متدربان, ، مما يتيح الفرصة للشباب لتطوير مهاراتهم العملية في مجال الخياطة من خلال التدريب العملي.

وقد جاء التدريب في مجال الأعمال الذي قدمه البرنامج مكملاً لهذا الاستثمار.

عزز أداما تخطيطه المالي وإدارته للأعمال ونهجه الاستراتيجي الرامي إلى تنمية العلامة التجارية.

وكانت النتائج قابلة للقياس.

ارتفعت الإيرادات الشهرية من حوالي من US$10 إلى US$500, ، في حين نما الفريق من موظف واحد إلى أربعة.

بالنسبة لشركة أزياء صغيرة، فإن هذا التحول لا يقتصر على زيادة المبيعات فحسب.

وهو ما يمثل زيادة في القدرة على الإبداع.

أداما بولوغو يحوّل الحرف اليدوية إلى فرص

غالبًا ما تُقيَّم شركات الأزياء بناءً على الملابس الجاهزة التي تنتجها.

ولكن وراء كل قطعة ملابس تكمن سلسلة من المهارات.

يحتاج المصممون إلى الخياطين. ويحتاج الخياطون إلى الخبرة الفنية. ويحتاج المتدربون إلى فرص للتعلم. وتحتاج الشركات إلى أشخاص يفهمون فنون القص والخياطة والتشطيب والتصميم والإنتاج.

وهذا يجعل الموضة جزءًا مهمًا من الاقتصاد الإبداعي الأوسع نطاقًا.

من خلال «بولوغو تونيك»،, يعمل أداما بولوغو على إتاحة الفرص للشباب لتنمية مهاراتهم العملية، مع العمل في الوقت نفسه على تأسيس مشروع تجاري قائم على التصميم الأفريقي.

ويشكل المتدربان اللذان تم توظيفهما مع توسع النشاط التجاري جزءًا من تلك القصة.

بدلاً من التعامل مع الحرف اليدوية باعتبارها مجرد تراث ثقافي، تستخدم «أداما» هذه الحرف كمسار للتطوير المهني والتوظيف.

وبالتالي، فإن قيمة هذا العمل لا تكمن فقط في ما يرتديه العملاء، بل أيضًا في القدرات التي يتم بناؤها وراء العلامة التجارية.

نقل الموضة الأفريقية إلى ما وراء واغادوغو

تحتاج العلامة التجارية القوية في عالم الموضة إلى ما هو أكثر من مجرد ملابس جيدة.

إنه يحتاج إلى جمهور.

عملت أداما على تعزيز حضور «بولوغو تونيك» من خلال التصوير الفوتوغرافي الاحترافي، ووسائل التواصل الاجتماعي، والتعاون مع مصممي الأزياء، والتفاعل مع أفراد الجالية الأفريقية في الشتات.

كما استفادت العلامة التجارية من الفعاليات الثقافية وعروض الأزياء والمعارض الإقليمية لتعريف جمهور أوسع بأعمالها.

إطلاق سلالة المحاربين أصبحت إحدى اللحظات البارزة للعلامة التجارية، حيث جذبت الانتباه خلال عرض أزياء شارك فيه مصممون من بوركينا فاسو.

تشير هذه الجهود إلى تحول مهم في الطريقة التي يمكن بها لعلامات الأزياء الأفريقية أن تنمو.

لا يجب أن تكون قاعدة العملاء مقيدة بموقع الورشة.

يمكن للمنصات الرقمية أن تتيح للجمهور في أماكن أخرى الاطلاع على المجموعات الفنية، في حين أن المعارض والفعاليات الثقافية يمكنها أن تخلق روابط ملموسة بين المصممين والأسواق الجديدة.

وبالنسبة لـ «بولوغو تونيك»، فإن هذا يفتح الطريق أمامها للتحول من شركة أزياء محلية إلى علامة تجارية إقليمية.

لماذا تعتبر أعمال أداما بولوغو مهمة؟

تقع صناعة الأزياء في أفريقيا عند نقطة التقاء مثيرة للاهتمام بين الثقافة والتجارة.

تتمتع القارة بتقاليد عريقة في مجال المنسوجات، وذوق جمالي مميز، وتراث حرفي يمتد عبر أجيال. وفي الوقت نفسه، تعمل قاعدة المستهلكين الأصغر سناً والأكثر ارتباطاً بالعالم على إعادة تشكيل الطريقة التي تُصمم بها الأزياء الأفريقية وتُسوَّق وتُستهلك.

رواد الأعمال مثل أداما بولوغو تعمل في إطار تلك المرحلة الانتقالية.

يُظهر عمله أن الحفاظ على التراث الثقافي لا يعني بالضرورة تركه دون تغيير.

كما يمكن الحفاظ عليه من خلال إعادة تفسيره.

يمكن أن تصبح المنسوجات التقليدية جزءًا من تصميم عصري.

يمكن للزي الاحتفالي أن يؤثر على التصميم المعاصر.

A tailoring skill can become a source of employment.

And a local fashion label can aspire to compete beyond its home market.

That is where the commercial and cultural dimensions of Bologo Tunique meet.

Building a Burkinabè brand with a regional ambition

Adama’s next ambition is to take Bologo Tunique beyond Burkina Faso.

He plans to expand into Mali, Côte d’Ivoire and Benin, building a wider West African customer base for the brand.

Regional expansion will bring new challenges, from production and distribution to branding and customer acquisition.

But West Africa also offers a natural environment for a fashion business rooted in shared cultural influences while maintaining a distinct Burkinabè identity.

For Bologo Tunique, the opportunity is to demonstrate that a brand can be locally grounded and regionally ambitious at the same time.

The clothes can carry the story of where they come from while speaking to customers across borders.

The future of African fashion will not be defined solely by international recognition.

It will also depend on the strength of the businesses, skills and creative ecosystems being built across the continent.

Adama Bologo is contributing to that ecosystem from Ouagadougou.

Through Bologo Tunique, he is building a business where African fabrics meet contemporary design, where craftsmanship creates employment and where cultural identity becomes part of a modern commercial proposition.

The journey from US$10 to US$500 in monthly revenue shows what can happen when creative ambition is matched with investment in equipment, skills and business management.

His next challenge is scale.

If Bologo Tunique can successfully take its aesthetic and craftsmanship into new West African markets, Adama will be doing more than expanding a fashion label.

He will be showing how a designer can take something deeply rooted in African heritage and give it a place in the future.

For Adama Bologo, the goal is not simply to preserve African fashion. It is to keep evolving it.

The post Adama Bologo: Redefining African Fashion Through Heritage appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

إيفيت بيوكو تحول فائض الفاكهة في بنين إلى فرصة

Grace matthew — Thu, 10 Sep 2026 13:14:12 +0000

Ivette Biokou is turning surplus fruit into sustainable business.

Every harvest brings a window of opportunity.

For farmers growing mangoes, bananas and pineapples in Benin, that window can also be a race against time. Fresh fruit is highly perishable, and when it cannot be sold, stored or processed quickly enough, its value can disappear.

بالنسبة لـ Ivette Biokou, that loss presented a business opportunity.

Instead of allowing surplus fruit to become waste, she began transforming it into products with a longer shelf life and new commercial possibilities.

من خلال Ewatomi Market, founded in Parakou, Ivette is processing locally grown fruits into dried snacks and fruit-based products while building a business around sustainability, employment and local agricultural value.

Her approach is simple but consequential: if fresh produce cannot always reach the market in time, the market can find another way to preserve its value.

Ivette Biokou saw opportunity in what others might discard

Benin has a strong agricultural base and produces a variety of tropical fruits.

But producing food is only one part of building a resilient food system.

Farmers also need ways to preserve, process, distribute and sell their harvests. Without those systems, seasonal abundance can become a liability. When supply temporarily exceeds demand or processing capacity, fresh produce can spoil before it generates income.

It was this challenge that caught Ivette Biokou’s attention in Parakou.

She saw that fruit that might otherwise be lost could be transformed into products that remain useful and marketable for longer.

That insight became the foundation of Ewatomi Market.

The business was designed not simply as a food-processing venture, but as a way to create more value from agricultural produce while responding to the environmental and economic costs associated with food waste.

What does Ewatomi Market do?

Ewatomi Market is a Beninese food-processing business that transforms locally grown fruits into value-added products.

Its product range includes dried fruit snacks as well as pineapple and mango fruit liqueurs, giving the company multiple ways to turn locally available produce into products for different consumer markets.

The business supplies products to restaurants, hotels and student communities in Parakou, connecting locally processed food with everyday consumers.

The model has an important advantage.

Instead of relying entirely on the short commercial life of fresh fruit, processing creates products that can remain available for longer and reach customers through different channels.

For farmers and agricultural communities, this creates another potential route to market.

For consumers, it creates access to locally processed fruit products.

And for the business itself, it creates an opportunity to build a brand around an abundant local resource.

From a one-person operation to a growing food business

The scale of Ewatomi Market today is difficult to understand without looking at where it started.

قبل المشاركة في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, Ivette operated the business alone with basic equipment.

Monthly revenue stood at approximately US$300.

Limited storage and rudimentary processing methods constrained both production capacity and product consistency, making it difficult to respond to increasing demand.

The challenge was therefore not simply finding more customers.

Ivette needed the capacity to serve them.

That meant investing in better equipment, improving production processes and developing the business systems needed to move from small-scale production towards a more structured enterprise.

The transformation has been significant.

Ewatomi Market’s monthly revenue increased from US$300 to US$4,821, while the business expanded from a one-person operation to a team of five employees.

The growth represents more than a fifteen-fold increase in monthly revenue.

It also illustrates how improving production capacity can change the possibilities available to a small agricultural business.

The Tony Elumelu Foundation helped Ivette Biokou build capacity

في 2024, Ivette Biokou joined the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

For Ewatomi Market, the capital addressed one of its most immediate constraints: equipment.

Ivette invested in industrial-grade drying and storage equipment, strengthening the company’s production capacity and helping improve consistency across its products.

The business training provided another layer of support.

Ivette developed her knowledge of financial management, business planning and operational growth, while mentorship provided guidance around food safety and market positioning.

The combination was important.

Equipment could increase what the business was capable of producing. Business knowledge could help determine how that increased capacity should be managed.

Together, they helped create the conditions for Ewatomi Market’s next stage of growth.

Why processing matters as much as production

Agricultural development is often measured by how much a farmer can produce.

But there is another question worth asking:

How much of that production becomes economic value?

A kilogram of fresh mango that spoils before reaching a customer creates little or no income.

The same fruit, when processed into a product with a longer shelf life, can potentially reach a different market, at a different time and in a different form.

This is the economic logic behind Ewatomi Market.

By processing fruits locally, Ivette Biokou is adding another layer of value between farm and consumer.

That creates opportunities for activity beyond agriculture itself, including processing, packaging, sales, distribution and employment.

It also demonstrates why agro-processing can be an important part of strengthening local food systems.

The goal is not simply to produce more.

It is to lose less and create more value from what is already produced.

Ivette Biokou is building a business with women at its centre

For Ivette, the impact of entrepreneurship does not stop with her own company.

The expansion of Ewatomi Market has created employment opportunities for women and young people, but she also wants to extend the business’s knowledge beyond its immediate workforce.

Her plans include developing training programmes that teach young women practical food-processing skills alongside the fundamentals of entrepreneurship.

That combination matters.

Technical skills can create the ability to produce a product. Business skills can provide the knowledge required to price, market and manage it.

Together, they can create a stronger foundation for people seeking to build their own livelihoods.

For Ivette Biokou, sharing those skills is part of the wider opportunity embedded in Ewatomi Market: turning local resources into businesses while helping more people develop the capacity to create businesses of their own.

From food waste to economic value

There is a tendency to discuss food waste primarily as an environmental problem.

It is one, but it is also an economic problem.

When food is lost, farmers lose potential income, businesses lose potential revenue and the resources used to produce that food generate less value.

Food processing offers one way of changing that equation.

By converting perishable agricultural products into products with different shelf-life and market characteristics, entrepreneurs can create additional opportunities within the food value chain.

That is the space Ewatomi Market occupies.

The company is still growing, but its trajectory illustrates what can happen when an entrepreneur treats a seemingly familiar agricultural challenge as a product and business opportunity.

التطلع إلى المستقبل

Ivette Biokou wants Ewatomi Market to become one of Benin’s leading sustainable food brands.

The immediate ambition is to expand distribution across Benin before exploring opportunities in neighbouring West African markets.

The company also plans to invest in eco-friendly packaging, digital marketing and distribution partnerships, with the aim of reaching more consumers and strengthening the brand’s market presence.

That expansion will require more than production.

It will require reliable supply chains, consistent quality, strong branding, efficient distribution and the ability to compete across increasingly sophisticated consumer markets.

But Ewatomi Market has already demonstrated the value of building capacity around a clear problem.

Ivette Biokou is not simply preserving fruit. She is preserving the economic value inside it.

By turning Benin’s seasonal abundance into products that can travel further, last longer and reach new customers, she is building a business that connects sustainability with commercial opportunity.

And her journey points to a wider possibility for African agriculture: the next opportunity may not always be found in growing more—it may be found in making more of what is already grown.

The post Ivette Biokou Is Turning Benin’s Fruit Surplus Into Opportunity appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

لويس ويلفريد يهوسي يحوّل محاصيل الطماطم في بنين إلى قيمة اقتصادية

Grace matthew — Thu, 10 Sep 2026 12:39:16 +0000

يعمل لويس ويلفريد يهوسي على تحقيق قيمة مضافة أكبر من المحاصيل التي تزرعها بنين بالفعل.

كل موسم حصاد يطرح سؤالاً.

ماذا سيحدث بعد ذلك؟

وبالنسبة للطماطم، يكتسب هذا السؤال أهمية خاصة. فالمنتجات الزراعية الطازجة لها مدة صلاحية محدودة، وعندما لا تتمكن الأسواق أو أنظمة التخزين أو المعالجة من استيعاب المحصول بالسرعة الكافية، قد يضيع جزء من قيمتها الاقتصادية بسبب التلف.

بالنسبة لـ لويس ويلفريد يهوسي, ، ولذلك لم تكن الفرصة تقتصر على مجرد زراعة المزيد من المحاصيل الغذائية.

كان الهدف هو الحفاظ على المزيد مما كان يُزرع بالفعل وتحويله.

استنادًا إلى خبرته في علم الوراثة والحفاظ على التنوع البيولوجي الغذائي, ، أسس لويس سيفاديل - بنين, ، وهي شركة لتصنيع المنتجات الزراعية تعمل على تحويل الطماطم المزروعة محليًّا إلى معجون طماطم تحت علامة SWEETOUNVI العلامة التجارية.

من مقرها في بورتو-نوفو, ، تُظهر الشركة مبدأً أساسيًّا من مبادئ التنمية الزراعية: ففي بعض الأحيان، لا تكمن الفرصة الأكبر في إنتاج محصول آخر، بل في تحقيق قيمة أكبر من المحصول المتاح بالفعل.

رأى لويس ويلفريد يهوسي قيمة تتجاوز المحصول

يلعب قطاع الزراعة دورًا مهمًا في اقتصاد بنين، حيث يوفر سبل العيش ويزود المجتمعات المحلية في جميع أنحاء البلاد بالغذاء.

لكن الإنتاج الزراعي ليس سوى بداية سلسلة القيمة.

بين المزارع الذي يحصد الطماطم والمستهلك الذي يشتري منتجًا غذائيًّا جاهزًا، توجد عدة فرص لخلق قيمة اقتصادية إضافية: التجميع، والحفظ، والتصنيع، والتعبئة، والتوزيع، والبيع بالتجزئة.

وعندما تكون هذه القدرات محدودة، قد تصبح المنتجات الزراعية الطازجة عرضة لخسائر ما بعد الحصاد.

رأى لويس ويلفريد يهوسي فرصة في تلك الفجوة.

وقد منحته خلفيته في علم الوراثة والحفاظ على التنوع البيولوجي الغذائي تقديرًا لقيمة الموارد الزراعية. وقد أتاحت له ريادة الأعمال وسيلة أخرى لحماية تلك القيمة — ليس فقط من خلال الحفاظ على التنوع البيولوجي، بل من خلال تحويل المواد الخام المتوفرة محليًّا إلى منتجات قابلة للتسويق.

وأصبح هذا التفكير أساسًا لـ سيفاديل - بنين.

ما هي مهام منظمة CEVADEL-BENIN؟

CEVADEL-BENIN هي شركة لتصنيع الأغذية تعمل على تحويل المنتجات الزراعية المحلية إلى منتجات غذائية ذات قيمة مضافة.

منتجها الرئيسي،, SWEETOUNVI, ، هو معجون طماطم يُنتج من الطماطم المزروعة محليًّا للمستهلكين في بنين.

تتصدى هذه الشركة لمشكلة بسيطة تتمثل في عدم التوازن.

تتميز الطماطم الطازجة بعمر تجاري قصير نسبيًا. ويمكن أن يؤدي تحويلها إلى منتج غذائي آخر إلى توسيع نطاق الطرق التي يصل بها هذا المنتج الزراعي إلى المستهلكين، مع خلق نشاط اقتصادي إضافي في مجالات التصنيع والتعبئة والتوزيع.

ومنذ ذلك الحين، وسعت شركة CEVADEL محفظة منتجاتها لتشمل SWEETEPICES, ، وهي مجموعة من خلطات التوابل التي تسهم في تنويع حضور الشركة في سوق الأغذية المصنعة.

تتوفر منتجاتها عبر منافذ البيع بالتجزئة، بما في ذلك نول ماركت، لا ديفين، ولو شاريو دي دامياكي, ، مما يتيح لمزيد من المستهلكين الحصول على المنتجات الغذائية المصنعة داخل بنين.

بالنسبة إلى لويس، فإن الأمر يتعدى مجرد وضع علامة تجارية أخرى على رفوف السوبرماركت.

ويتمثل الهدف في الاستفادة محليًّا من جزء أكبر من سلسلة القيمة الزراعية.

الجوانب الاقتصادية لتحويل الطماطم إلى منتجات

الطماطم التي تُباع فور حصادها تدر قيمة للمزارع.

ولكن عندما تصبح تلك الطماطم مادة أولية لمنتج مصنوع محليًّا، تصبح السلسلة الاقتصادية أطول.

هناك من يقوم بمعالجتها.

هناك شخص ما يتولى إدارة الجودة.

يقوم شخص ما بتغليفها.

هناك من يقوم بتوزيعها.

هناك من يبيعها.

تمثل كل مرحلة نقطة أخرى يمكن من خلالها تطوير المهارات وخلق فرص العمل والنشاط التجاري.

وهذا ما يجعل التصنيع الزراعي ذا أهمية استراتيجية للاقتصادات التي تسعى إلى تحقيق قيمة مضافة أكبر من الزراعة.

بالنسبة لـ لويس ويلفريد يهوسي, ، وتستفيد شركة «سيفاديل-بنين» من هذه الفرصة.

من خلال شراء المنتجات الزراعية وتصنيعها محليًّا، يمكن للشركة أن تسهم في إقامة نظام يضمن بقاء جزء أكبر من القيمة المرتبطة بإنتاج الأغذية داخل الاقتصاد المحلي.

ساعدت مؤسسة توني إلوميلو لويس ويلفريد يهوسي على توسيع نطاق إنتاجه

قبل المشاركة في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، كانت شركة «سيفاديل-بنين» تعمل على نطاق متواضع نسبيًّا.

حققت الشركة إيرادات بلغت حوالي US$1,412.92 من العائدات الشهرية والموظفين شخصان. وقد أدت محدودية معدات المعالجة إلى تقييد طاقتها الإنتاجية وخلق عوائق أمام التوسع.

في 2019, ، شارك لويس ويلفريد يهوسي في برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إيلوميلو، حيث حصل على US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

وجه لويس رأس المال نحو أحد أهم المعوقات التي تواجه الشركة: الإنتاج.

استثمرت شركة CEVADEL في معدات حديثة لتصنيع الأغذية بهدف تعزيز قدراتها التصنيعية وتحسين اتساق الإنتاج.

كما بدأت الشركة في إجراءات اعتماد المنتجات — وهي خطوة مهمة لأي شركة غذائية تسعى إلى تعزيز ثقة المستهلكين والوصول إلى أسواق أوسع.

كان النمو الذي تلا ذلك ملحوظًا.

ارتفعت الإيرادات الشهرية من حوالي من US$1,412.92 إلى US$4,415.36.

وفي الوقت نفسه، توسعت القوة العاملة في شركة «سيفاديل» من من موظفين اثنين إلى تسعة.

بالنسبة إلى لويس، يوضح هذا التطور ما يمكن لرأس المال الريادي الموجه أن يحققه عندما يُستخدم لمعالجة قيد تشغيلي واضح.

لم يكن التمويل هو الذي أوجد الفرصة الزراعية.

وقد ساعد ذلك رائد الأعمال على تعزيز قدراته للاستفادة من هذه الفرصة.

لويس ويلفريد يهوسي يتطلع إلى ما هو أبعد من مجرد منتج واحد

ربما تكون شركة «SWEETOUNVI» قد وفرت لشركة «CEVADEL» مدخلاً إلى مجال تصنيع الأغذية، لكن إدخال SWEETEPICES يشير إلى طموح أوسع نطاقاً.

قد يكون التنويع أمراً مهماً بالنسبة لشركة تعمل في مجال تجهيز المنتجات الزراعية.

يمكن أن تتيح مجموعة منتجات أوسع نطاقًا للشركة تلبية احتياجات المستهلكين المختلفة، وخلق مصادر دخل إضافية، وتعزيز حضور العلامة التجارية.

كما يمكن أن يمكّن ذلك الشركة من توظيف القدرات الحالية في مجالات الإنتاج والتعبئة والتوزيع عبر مجموعة متنوعة من المنتجات.

بالنسبة لشركة «سيفاديل»، يعني هذا أن البنية التحتية التي يجري تطويرها في مجال معالجة الطماطم يمكن أن تسهم في تحقيق هدف أكبر: إنشاء شركة متنامية لتصنيع الأغذية ذات جذور محلية.

هذا التطور مهم لأن العلامات التجارية الأفريقية الناجحة في مجال الأغذية ستحتاج بشكل متزايد إلى التنافس ليس فقط على أساس المنشأ، بل أيضًا على الجودة، والاتساق، والراحة، والتغليف، وثقة المستهلك.

كون المنتج محلي الصنع يتيح فرصة.

إن بناء علامة تجارية موثوقة يحول تلك الفرصة إلى مشروع تجاري.

لماذا تعتبر أعمال لويس ويلفريد يهوسي مهمة للمزارعين

قد يكون لنجاح شركة لتصنيع المنتجات الزراعية آثار تتجاوز حدود المصنع.

تحتاج المصانع إلى المواد الخام.

وهذا يخلق طلبًا محتملًا على الإنتاج الزراعي.

من خلال شراء الطماطم من المنتجين المحليين، تساهم شركة «سيفاديل-بنين» في سلسلة القيمة التي تربط المزارعين بأسواق التصنيع والاستهلاك.

ويمكن أن تؤدي زيادة الطاقة الاستيعابية للمعالجة إلى إتاحة قنوات إضافية تصل من خلالها المنتجات الزراعية إلى السوق، لا سيما عندما تكون المنتجات الطازجة عرضة للتلف.

بالنسبة للمزارعين، قد تعني سلاسل القيمة المحلية الأقوى فرصًا أكثر لبيع ما يزرعونه.

بالنسبة لشركات التصنيع، يمكن أن تؤدي العلاقات الأقوى مع المنتجين إلى تحسين إمكانية الحصول على المواد الخام.

بالنسبة للمستهلكين، يمكن أن يسهم التصنيع المحلي في زيادة تنوع المنتجات الغذائية المحلية المتوفرة في السوق.

وهذا الترابط هو السبب في أن عمل لويس له أهمية تتجاوز نطاق CEVADEL نفسه.

وتندرج هذه الشركة في إطار مسألة أوسع نطاقًا تتعلق بكيفية استفادة الاقتصادات الأفريقية من مواردها الزراعية بشكل أفضل.

من التنوع البيولوجي إلى المشاريع التجارية

كما أن هناك جانبًا مميزًا في المسيرة المهنية للويس ويلفريد يهوسي.

خبرته في علم الوراثة والحفاظ على التنوع البيولوجي الغذائي قد يبدو في البداية منفصلاً عن ريادة الأعمال.

في الواقع، هذان الأمران مرتبطان ارتباطًا وثيقًا.

تتمتع التنوع البيولوجي بقيمة بيئية، لكن الموارد الزراعية يمكنها أيضًا أن تولد قيمة اقتصادية عندما يتم تطويرها بشكل مستدام لتصبح منتجات يحتاجها الناس.

تمثل رحلة لويس تحولاً من فهم الموارد البيولوجية إلى بناء أنظمة تجارية قائمة عليها.

ويمكن أن يكون هذا المزيج بين المعرفة العلمية وروح المبادرة ذا قيمة خاصة في مجال الزراعة، حيث تتداخل في كثير من الأحيان القضايا المتعلقة بخصائص المحاصيل وجودة الأغذية والتصنيع والاستدامة.

من خلال منظمة «سيفاديل-بنين»، يعمل لويس على ترجمة تلك المعرفة إلى مشاريع تجارية.

بناء أنظمة غذائية محلية أكثر قوة

في الأسواق الأفريقية، غالبًا ما تبدأ النقاشات حول الأمن الغذائي بموضوع الإنتاج.

ما هي كمية المحاصيل التي يمكن للمزارعين زراعتها؟

إنه سؤال جوهري، لكنه ليس السؤال الوحيد.

ومما لا يقل أهميةً عن ذلك ما يحدث بين مرحلة الحصاد ومرحلة الاستهلاك.

هل يمكن تخزين الفاكهة؟

هل يمكن معالجتها؟

هل يمكن للشركات تصنيع منتجات غذائية قادرة على المنافسة محليًّا؟

هل يمكن لهذه المنتجات أن تصل إلى المستهلكين بكفاءة؟

وهل يمكن للقيمة التي يتم توليدها خلال تلك الرحلة أن تدعم المزارعين والعمال والشركات ضمن نفس الاقتصاد؟

رواد الأعمال مثل لويس ويلفريد يهوسي تعمل ضمن هذا الجزء الأوسط من النظام الغذائي الذي غالبًا ما يتم تجاهله.

من خلال تحويل المواد الخام الزراعية إلى منتجات استهلاكية جاهزة، يمكن لشركات تصنيع المنتجات الزراعية المساعدة في سد الفجوة بين المزارع والأسواق.

التطلع إلى المستقبل

يرغب لويس ويلفريد يهوسي في أن تتوسع شركة «سيفاديل-بنين» لتتجاوز نطاق أعمالها الحالي.

ويتمثل طموحه في تطوير الشركة لتصبح إحدى الشركات الأفريقية الرائدة في مجال تجهيز المنتجات الزراعية، مع التركيز على معالجة المواد الخام المحلية.

وتشمل تلك المرحلة التالية المضي قدمًا في عملية اعتماد المنتجات، وزيادة الطاقة الإنتاجية، وتعزيز الخدمات اللوجستية، والسعي وراء فرص توسيع نطاق التوزيع.

وتتجاوز هذه الفرصة طويلة الأجل حدود بنين.

إذا SWEETOUNVI و SWEETEPICES ويمكن أن يؤدي التوسع الإقليمي إلى فتح آفاق الوصول إلى المستهلكين في جميع أنحاء غرب إفريقيا، مما يساعد على ترسيخ مراكز أقوى في الأسواق المحلية.

لكن الفكرة الأوسع التي تقوم عليها CEVADEL تظل بسيطة بشكل لافت للنظر.

أفريقيا لا تحتاج فقط إلى تحقيق مزيد من النمو.

كما يتعين عليها تحقيق المزيد من القيمة الاقتصادية من المحاصيل التي تزرعها بالفعل.

يعمل لويس ويلفريد يهوسي على بناء مشروعه التجاري في ذلك المجال الذي يقع بين الحصاد والاستهلاك — حيث يمكن أن تتحول الطماطم المزروعة محليًّا إلى منتج، ووظيفة، وعلامة تجارية، وفي نهاية المطاف، إلى فرصة اقتصادية أكبر.

The post Louis Wilfried Yehouessi Is Turning Benin’s Tomato Harvests Into Economic Value appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

«باماي ناماتا» تعمل على بناء الثقة في قطاع الخدمات غير الرسمي في الكاميرون

Grace matthew — Thu, 10 Sep 2026 11:32:16 +0000

Bamai Namata is making it easier to find the right person for the job.

When a pipe bursts, an electrical fault disrupts a business or a home urgently needs repairs, finding the right technician can be as challenging as fixing the problem itself.

Across Cameroon, households and businesses have long relied on informal artisans for repair, maintenance and construction services. Many of these technicians possess valuable skills, yet customers can still face inconsistent pricing, limited accountability and uncertainty about the quality of work they will receive.

بالنسبة لـ باماي ناماتا, the problem was not a lack of skilled workers. It was the lack of a trusted system connecting them to customers.

That insight led to Maibeta, a digital marketplace designed to connect customers with verified service providers while bringing greater transparency, efficiency and structure to everyday technical services.

In doing so, Bamai is tackling a deceptively simple question with significant economic implications: how do you make trust easier to access?

Bamai Namata saw the gap behind the informal economy

Across African cities, informal workers provide many of the services that keep homes, businesses and communities running.

Electricians, plumbers, carpenters, builders and maintenance technicians are essential to everyday life. Yet the systems connecting these professionals to customers have often remained informal themselves.

For customers, finding a qualified professional may depend on a recommendation from a neighbour, colleague or friend. For artisans, securing new work can depend heavily on personal networks and word-of-mouth referrals.

That creates a structural gap.

A skilled technician may have the ability to complete a job but lack the digital tools to reach more customers, manage bookings or build a professional track record. Meanwhile, a customer may need a service but have little information with which to assess who to hire.

Bamai Namata recognised that technology could address both sides of the problem.

Maibeta was built around the idea that a more organised marketplace could make skilled services easier to discover, book and manage.

What is Maibeta?

Maibeta is a digital on-demand marketplace connecting customers with verified technicians and service providers in Cameroon.

The platform covers services including:

Electrical repairs
Plumbing
Carpentry
بناء
Home maintenance
Corporate facility management

Rather than leaving the entire transaction to informal networks, Maibeta introduces digital tools into the process.

Customers can book services through the platform, while service providers can access a more structured way to receive and manage jobs.

The platform incorporates features such as technician verification, digital service booking, automated job matching, workflow management and secure payment channels.

Each feature addresses a different part of the trust problem.

Verification can give customers more information about who they are hiring. Digital booking creates a clearer record of the service request. Job matching can help connect demand with available professionals. Workflow tools can make service delivery more organised, while digital payments can reduce friction in the transaction.

The technology is important, but the underlying proposition is straightforward: make it easier for people to trust the service they are paying for.

Bamai Namata is bringing structure to skilled work

The formalisation of informal work is often discussed as a policy challenge.

But it can also be approached as a product and technology challenge.

For millions of skilled workers, the issue is not necessarily the absence of expertise. It is the absence of infrastructure that allows that expertise to become a more predictable business.

A technician who previously depended on referrals can potentially reach customers through a digital marketplace.

A customer who previously relied on a friend’s recommendation can access a structured service platform.

This creates value on both sides.

For artisans, digital platforms can create additional routes to customers and help them organise their work. For customers, they can make professional services more accessible and easier to navigate.

That is the opportunity Bamai Namata is pursuing through Maibeta.

The Tony Elumelu Foundation helped Bamai Namata take the idea further

Turning a marketplace concept into a functioning business requires more than technology.

It requires an understanding of customers, pricing, operations, growth and the realities of building a sustainable company.

عبر ال برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, Bamai Namata received US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

The support provided resources to strengthen Maibeta’s development while giving Bamai access to a wider community of African entrepreneurs navigating similar challenges.

For an entrepreneur building at the intersection of technology and the informal economy, that combination matters.

Capital can help build the product. Training can strengthen the business model. Mentorship can challenge assumptions. And networks can create opportunities that are difficult to build alone.

Why Bamai Namata’s model matters beyond Cameroon

The challenge Maibeta is addressing is not unique to Cameroon.

Across Africa, informal businesses and independent service providers account for a significant share of economic activity. Yet many operate outside the digital systems that increasingly shape how customers discover, purchase and evaluate services.

This creates an opportunity for technology companies to build infrastructure around existing economic activity rather than attempting to replace it.

Maibeta does not need skilled artisans to become something entirely different.

It can give them another way to operate.

That distinction is important.

Digital transformation is often framed around sophisticated technologies. But some of its most meaningful applications can be remarkably practical: helping someone find a plumber, schedule an electrician or arrange maintenance for a business.

بالنسبة لـ باماي ناماتا, technology becomes valuable when it solves those everyday problems.

Trust may be Maibeta’s most important product

Marketplaces succeed when both sides believe the transaction will work.

Customers need confidence that a service provider is capable and accountable. Service providers need confidence that customers are genuine and that the platform can help them access worthwhile opportunities.

This makes trust more than a feature.

It becomes infrastructure.

By combining verification, booking, matching, workflow management and payment tools, Maibeta is attempting to build that infrastructure into the service experience.

The wider implication is significant.

As African cities grow and digital adoption increases, consumers are likely to expect greater convenience from more parts of their lives. The next generation of digital marketplaces will not only sell products. They will help people access the skilled human services that keep urban economies functioning.

That creates room for businesses like Maibeta to play a larger role in the evolution of Africa’s service economy.

Building the future of everyday services

Bamai Namata’s ambition goes beyond putting technicians online.

It is about changing how customers and skilled workers interact with one another.

The traditional model relies heavily on proximity and personal connections. The digital model can make those connections more searchable, structured and scalable.

If Maibeta can continue strengthening its network of verified professionals and improving the customer experience, it could help demonstrate what happens when technology is designed around an existing economic reality rather than imposed on it.

The opportunity is especially relevant as African consumers become increasingly comfortable booking services digitally.

The same person who orders food from a smartphone or transfers money through a mobile application may eventually expect the same convenience when looking for an electrician, plumber or maintenance professional.

التطلع إلى المستقبل

بالنسبة لـ باماي ناماتا, the future of service delivery is one where finding a reliable technician does not depend on who you happen to know.

Maibeta is building towards a marketplace where customers can discover and book skilled professionals through a more structured digital experience, while artisans gain new ways to access work and develop their businesses.

The larger opportunity is to help transform the informal service economy from a collection of disconnected transactions into a more connected marketplace.

Cameroon’s digital economy will not be built only through fintech, e-commerce or software.

It will also be built through the technologies that make everyday economic activity more visible, accessible and efficient.

Bamai Namata is betting that trust can be the starting point.

And through Maibeta, he is building the digital infrastructure to make that trust easier to find.

The post Bamai Namata Is Building Trust Into Cameroon’s Informal Service Economy appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

نييل نكوليز تعمل على تطوير تكنولوجيا طبية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات المرضى الأفارقة.

Grace matthew — Thu, 10 Sep 2026 11:07:02 +0000

Nneile Nkholise is rethinking how medical technology can serve African patients.

For a patient waiting for a prosthetic limb or a specialised medical device, time matters. So does fit.

A device that does not adequately reflect a patient’s anatomy can affect comfort, usability and quality of life. Yet across many African healthcare systems, patients and clinicians have historically had to work with medical technologies developed and manufactured far from the communities they serve.

For Nneile Nkholise, that gap represented an opportunity for engineering to become more responsive to patients.

As the Founder of iMed Tech, Nkholise is developing locally manufactured prosthetics, bio-implants and other medical technologies using biomedical engineering, digital design and advanced manufacturing.

Her work sits at the intersection of healthcare and technology—but its starting point is human: how can medical devices be designed to better respond to the people who use them?

Nneile Nkholise is bringing engineering closer to healthcare

Medical innovation is often associated with large research institutions and global manufacturers.

But healthcare challenges are also shaped by local realities.

Availability, cost, production timelines and the ability to customise a device can all influence a patient’s experience. When specialised products have to be sourced internationally, healthcare providers may also face additional logistical and procurement challenges.

With her engineering background, ننيل نخوليز saw an opportunity to approach these challenges differently.

Instead of relying exclusively on technologies developed elsewhere, she founded آي ميد تك to develop medical products closer to the healthcare professionals and patients who need them.

The company’s work combines biomedical engineering with digital manufacturing, creating a process in which clinical requirements can be translated into digitally designed and locally produced medical solutions.

What does iMed Tech do?

iMed Tech is a medical technology company focused on biomedical engineering, digital design and the development of customised medical devices.

Its work includes the design and production of:

Customised prosthetic devices
Bio-implants and medical devices
Three-dimensional anatomical models
Surgical planning and visualisation tools
Biomedical engineering solutions
Rapid prototypes for healthcare applications

A key part of the company’s approach is the use of 3D design and digital modelling.

These technologies allow engineers to create and refine digital representations before producing a physical device. For medical applications, that can be particularly useful where anatomy, dimensions and individual patient requirements need to be considered.

The process also creates opportunities for faster iteration: a design can be modified digitally before another physical prototype is manufactured.

For iMed Tech, advanced manufacturing is therefore not simply about producing objects differently. It is about creating a more flexible approach to medical device development.

From digital model to medical solution

The journey from a clinical problem to a finished medical device involves several disciplines.

Doctors and surgeons understand the clinical requirement. Engineers translate that requirement into a technical design. Digital manufacturing technologies then make it possible to produce increasingly customised physical solutions.

Nneile Nkholise operates within that intersection.

Through iMed Tech, she is helping connect clinical knowledge, engineering and manufacturing within a single innovation ecosystem.

Three-dimensional anatomical models, for example, can help clinicians visualise complex structures before procedures. Custom prosthetics can be developed around individual measurements rather than relying entirely on standardised dimensions.

This convergence of medicine and engineering is creating new possibilities for African healthcare systems—particularly as digital manufacturing becomes more accessible.

The Tony Elumelu Foundation strengthened Nneile Nkholise’s entrepreneurial journey

Technical expertise is only one part of building a medical technology company.

Turning engineering capabilities into a sustainable enterprise requires commercial strategy, capital, mentorship and access to networks.

عبر ال برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, Nneile Nkholise received US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، والتدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

The support gave iMed Tech additional resources to strengthen its innovation and business development efforts.

For Nkholise, the experience brought together two sides of her professional journey: her expertise as an engineer and her ambition as an entrepreneur.

That combination is particularly important in medical technology, where successful innovation must ultimately work within real healthcare environments while also developing a viable commercial model.

Nneile Nkholise is also changing who gets to build medical technology

The significance of iMed Tech extends beyond the products it develops.

Biomedical engineering, advanced manufacturing and technology remain fields where women are often underrepresented.

Through iMed Tech, Nkholise is creating opportunities for young professionals to participate in areas including biomedical engineering, digital prototyping, additive manufacturing, research and development and clinical collaboration.

That matters because Africa’s healthcare technology ecosystem will require more than imported equipment.

It will require engineers, designers, scientists, technicians and entrepreneurs capable of developing technologies that respond to local needs.

Nneile’s journey provides an example of what that ecosystem can look like.

Why Nneile Nkholise’s work matters

الرعاىة الصحية ابتكار is ultimately about access to effective solutions.

Hospitals need appropriate equipment. Clinicians need tools that support their work. Patients need medical devices that are available, functional and suited to their circumstances.

Local medical technology companies can contribute to that ecosystem by developing products closer to the markets they serve.

بالنسبة لـ ننيل نخوليز, this is the opportunity behind iMed Tech.

The company’s work demonstrates how African engineers can participate in the development of sophisticated medical technologies rather than remaining solely consumers of products manufactured elsewhere.

It also illustrates the potential of digital manufacturing to change how medical devices are designed and produced.

When a patient’s needs can inform a digital design, and that design can then be translated into a physical product locally, the distance between clinical need and engineering response becomes smaller.

Building Africa’s biomedical manufacturing capacity

There is a broader industrial question behind Nkholise’s work.

Africa’s healthcare systems depend on complex global supply chains for medicines, equipment and medical devices. Building stronger local capabilities does not mean eliminating international trade or expertise.

It means developing more capacity within African economies to design, manufacture, maintain and improve the technologies their healthcare systems use.

That is the space iMed Tech occupies.

By combining engineering expertise with entrepreneurship, Nneile Nkholise is contributing to a growing ecosystem of African companies exploring what is possible in medical manufacturing.

The opportunity is significant: local expertise can generate new products, new technical skills and new businesses while creating pathways for African innovators to participate in global health technology markets.

Medical technology is becoming increasingly personalised.

Advances in digital modelling, 3D printing, biomedical engineering and data-driven design are creating new possibilities for devices tailored to individual patients.

Nneile Nkholise believes Africa should be part of that future not simply as a consumer, but as a creator.

Through iMed Tech, she is building a business around that belief—developing medical technologies that connect engineering expertise with real healthcare needs.

The journey will require continued investment in research, manufacturing capabilities, clinical partnerships and regulatory systems.

But the direction is significant.

The future of African healthcare will depend not only on who can provide treatment, but also on who can build the technologies that make better treatment possible.

For Nneile Nkholise, that future is one where innovation begins closer to the patient.

And where Africa’s medical technology is increasingly designed, engineered and built on the continent.

The post Nneile Nkholise Is Building Medical Technology Around African Patients. appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

تاتيندا مونغوفا يصنع مركبات لأفريقيا، ولا يكتفي ببيع السيارات إليها فحسب

Grace matthew — Fri, 28 Aug 2026 16:49:55 +0000

Tatenda Mungofa believes a vehicle can reveal a great deal about the economy that produced it. From the roads it was designed to navigate and the climate it was built to endure, to the infrastructure that supports it and the customers it serves, automobiles are often shaped by their local environments. Yet for much of Africa, the automotive story has largely been defined by vehicles designed and manufactured elsewhere.

Recognising an opportunity to change that narrative, Mungofa founded Mureza Auto with the ambition of developing and manufacturing vehicles tailored to African operating conditions while contributing to the industrial capabilities needed to produce them.

His vision extends beyond selling cars; it is about creating a pathway towards African-designed and African-engineered vehicles.

Tatenda Mungofa saw a gap between vehicles and the roads they travelled

African drivers operate in an unusually diverse range of conditions.

Urban roads sit alongside rural routes. Smooth highways can quickly give way to rough terrain. Vehicles may encounter intense heat, dust, flooding and infrastructure that varies considerably from one location to another.

For drivers and businesses, reliability is therefore not a luxury.

It directly affects the cost of moving people, transporting goods and running businesses.

Mungofa’s experience of these conditions helped shape his thinking about automotive design.

The question was not whether imported vehicles could work in Africa. Many do.

The more fundamental question was whether Africa could develop vehicles with its own operating realities in mind from the beginning.

That question became the starting point for Mureza Auto.

What is Mureza Auto?

Mureza Auto is an automotive company founded by Tatenda Mungofa that is focused on developing and assembling vehicles for African markets.

The company’s approach combines automotive engineering, digital design and flexible manufacturing concepts to develop vehicles intended for demanding operating environments.

Rather than treating local conditions as an afterthought, Mureza’s design philosophy considers factors such as:

Ground clearance
Suspension performance
Heat management
Durability
Maintainability
Manufacturing flexibility
Local component integration

Digital design and virtual prototyping also play a role in the development process, allowing engineers to evaluate different vehicle configurations before committing to physical production.

That matters because automotive manufacturing is capital intensive. Testing ideas digitally can help engineering teams identify problems earlier and refine designs before they reach the production stage.

Building a car is also about building an industry

The significance of Mureza Auto extends beyond the vehicle itself.

Automotive manufacturing sits at the intersection of multiple industries. A functioning vehicle ecosystem requires engineers, component manufacturers, technicians, software specialists, assembly workers, logistics providers, distributors and after-sales service networks.

That means a locally manufactured vehicle can potentially create value far beyond the factory floor.

Mungofa’s ambition therefore fits into a larger industrial question facing Africa:

Can the continent move from being primarily a consumer of manufactured products to becoming a producer of them?

For Mureza Auto, local manufacturing and supplier development are part of that equation.

The company’s modular approach is intended to provide flexibility as production develops, while creating opportunities to incorporate locally sourced components as supplier networks mature.

It is an incremental approach to industrialisation rather than a claim that an entire automotive ecosystem can appear overnight.

The Tony Elumelu Foundation backed the entrepreneur behind the ambition

Large industrial ideas require capital, but they also require entrepreneurial discipline.

في 2020, Tatenda Mungofa participated in the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، والتدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

For an entrepreneur pursuing a capital-intensive manufacturing business, this kind of early-stage support can provide useful room to develop the business behind the engineering vision.

The programme also placed Mungofa within a broader community of African entrepreneurs building businesses across different sectors and markets.

The Foundation’s role was to provide catalytic support.

The ambition, technical development and persistence required to build Mureza Auto remained Mungofa’s.

Tatenda Mungofa is creating more than vehicles

The automotive industry is one of the clearest examples of how entrepreneurship can create value through an ecosystem rather than a single product.

Mureza Auto’s multidisciplinary operations span areas including automotive engineering, digital design, assembly and industrial development. The company has reported a workforce in the 11–50 employee range, creating skilled opportunities around its manufacturing activities.

But the potential economic impact goes further.

A growing automotive manufacturer can generate demand for suppliers of components, electronics, tyres, bodywork, maintenance equipment and other services.

It can also create opportunities for technicians, designers, software developers and other skilled professionals.

This makes automotive entrepreneurship particularly relevant to Africa’s industrialisation agenda.

The objective is not simply to produce a finished vehicle.

It is to develop the capabilities, knowledge and commercial relationships that make more manufacturing possible.

Why building African vehicles matters

Africa’s automotive market is large and diverse, but the continent’s position in the global automotive value chain remains uneven.

Many African countries import finished vehicles while opportunities for local design, component production and manufacturing remain comparatively limited.

Mureza Auto’s proposition challenges that pattern.

Even at an early stage, the company demonstrates the value of asking different questions about African manufacturing.

What should a vehicle designed around African conditions look like?

What components can eventually be produced locally?

What skills can be developed around automotive manufacturing?

And how can African companies participate in a sector historically dominated by global manufacturers?

Tatenda Mungofa is attempting to answer those questions through a business rather than simply through theory.

From Zimbabwean entrepreneur to African automotive builder

Mungofa’s story is ultimately about changing the starting point.

Instead of asking how an imported vehicle can be adapted to African conditions, he is asking what becomes possible when African conditions influence the design process from the outset.

That distinction may appear subtle.

Industrial strategy rarely is.

Design decisions influence manufacturing requirements. Manufacturing creates supplier demand. Supplier networks create jobs and skills. Skills strengthen future manufacturing capacity.

Over time, these connections can become the foundations of an industrial ecosystem.

That is the longer-term opportunity behind Mureza Auto.

التطلع إلى المستقبل

Mureza Auto’s next challenge is also its biggest: turning engineering ambition into repeatable, commercially viable production at scale.

The company is working towards production readiness, manufacturing configurations and partnerships that can support future vehicle assembly.

Success will require capital, reliable supply chains, engineering talent, regulatory approvals and customers willing to adopt locally developed vehicles.

Those are significant hurdles.

But they are precisely why entrepreneurs such as Tatenda Mungofa matter to Africa’s industrial future.

The continent cannot build manufacturing capacity simply by declaring that it wants more of it. Someone has to attempt the difficult work of designing products, testing them, finding customers, developing suppliers and building the companies that can make production possible.

Mungofa is doing that with automobiles.

His story is therefore bigger than a car.

It is about whether Africa can increasingly become a place where products are not only bought, but imagined, engineered and made.

And for Tatenda Mungofa, that future begins on the road.

The post Tatenda Mungofa Is Building Vehicles for Africa, Not Just Selling Cars to It appeared first on The Tony Elumelu Foundation.