مؤسسة توني إلوميلو

From Scrap to Opportunity: How 2021 TEF Alumni Avith Philip Is Transforming Tanzania’s Circular Economy

Grace matthew — Wed, 21 Oct 2026 15:56:36 +0000

In 2021, when Avith Philip joined the Tony Elumelu Foundation (TEF) Entrepreneurship Programme, Country Materials Limited was still an idea. Today, the Tanzanian enterprise has grown into a technology-driven circular economy business generating over US$20 million in revenue, employing 122 full-time staff, and empowering more than 5,000 scrap vendors across the country.

What makes this growth story remarkable is not just its commercial success, but its impact on environmental sustainability, community empowerment, and industrial development.

Avith Philip Solving a Challenge Hidden in Plain Sight

Across Tanzania, large volumes of scrap metal are generated every year, yet much of the sector remains informal and fragmented. Limited traceability, inconsistent market access, and concerns around illegally sourced materials have historically created barriers for both vendors and manufacturers.

Recognising this gap, Avith founded Country Materials with a vision to build a more transparent, efficient, and inclusive scrap metal ecosystem.

Rather than viewing scrap as waste, the company treats it as a valuable resource that can be recovered, recycled, and returned to productive use, reducing pressure on virgin raw materials while supporting local manufacturing.

Leveraging Technology for Inclusion

At the heart of Country Materials’ innovation is SkrepaChap, an AI-enabled platform that digitises the scrap metal value chain.

The platform helps vendors register, verify their identity, access buyers, and participate more effectively in the recycling economy. For manufacturers, it improves traceability and confidence in the origin of materials, helping create a more transparent marketplace.

By formalising transactions and connecting previously underserved participants to market opportunities, the platform is helping thousands of informal workers build more sustainable livelihoods.

Empowering Communities Through Enterprise

The impact of Country Materials extends beyond recycling.

Today, the company has onboarded more than 5,000 scrap vendors, created over 2,000 indirect jobs, and built a network supporting more than 14,000 young people through economic opportunities across the value chain.

By combining technology, market access, logistics support, and financial inclusion, Country Materials is enabling entrepreneurs and workers who were once excluded from formal systems to participate more fully in Tanzania’s growing economy.

This model demonstrates how entrepreneurship can create shared value, generating economic opportunity not only for a business, but for entire communities.

Driving Environmental Sustainability

Country Materials is also contributing to a more sustainable future.

As a circular economy business, the company promotes the recovery, reuse, and recycling of materials that might otherwise end up as waste. By increasing the availability of recycled scrap metal for industry, Country Materials helps support resource efficiency while strengthening domestic supply chains.

Its work highlights an important reality: environmental sustainability and economic growth do not have to compete. Through innovation, they can reinforce one another.

A Global Recognition, Rooted in Local Impact

The company’s success has earned international recognition. In 2026, Avith was named among the Africa’s Business Heroes Top 100 Entrepreneurs, selected as a Top 10 Semi-Finalist in the Milken-Motsepe Prize in Circular Economy, and joined the Stanford Seed Transformation Program Class of 2026.

Yet for Avith, the most significant achievement remains the impact being created on the ground in Tanzania.

From Tony Elumelu Foundation Seed Capital to Sustainable Impact

When the Tony Elumelu Foundation invested US$5,000 كرأس مال تأسيسي, alongside business training and mentorship, Country Materials had yet to be established as a limited company.

Five years later, it stands as a powerful example of what is possible when entrepreneurs are given the opportunity to build.

From formalising Tanzania’s scrap metal industry to creating jobs, advancing environmental sustainability, and empowering thousands of vendors, Avith Philip’s journey embodies the Tony Elumelu Foundation’s belief that investing in entrepreneurs creates lasting transformation for communities, industries, and economies across Africa.

The post From Scrap to Opportunity: How 2021 TEF Alumni Avith Philip Is Transforming Tanzania’s Circular Economy appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

أخناتون كايمبي يعمل على تطوير نهج أكثر تكاملاً لإدارة المرافق في جمهورية الكونغو الديمقراطية

Grace matthew — Mon, 19 Oct 2026 15:27:54 +0000

Businesses depend on the systems that keep their facilities running, from electrical maintenance and fire safety to cleaning and equipment upkeep. When these services are managed separately, coordinating contractors can add operational complexity.

In Lubumbashi, Democratic Republic of Congo (DRC), أخناتون كايمبي، مؤسس Deliver Express Logistics (DEL), is building a business around a different approach: bringing essential facility management services together under one provider.

Drawing on his experience in procurement and mining logistics, Kayembe saw an opportunity to help organisations coordinate operational services through a more integrated model. DEL now offers a range of facility management and related services designed to help clients manage their facilities and day-to-day requirements more efficiently.

An operational challenge becomes a business opportunity

The idea for DEL emerged in 2015 during a breakfast conversation in South Africa. A discussion about operational challenges prompted Kayembe to consider how businesses could manage facility services more effectively.

His experience in procurement and logistics within the mining industry gave him insight into the demands of complex operations. Organisations often needed different providers for cleaning, electrical work, maintenance and other services. Coordinating these providers could make service delivery more difficult to manage.

Kayembe saw an opportunity to bring these needs together. DEL was established in Lubumbashi with the aim of providing businesses with a single point of coordination for facility management and logistics services.

The business proposition was straightforward: instead of managing several service providers independently, clients could engage one company to coordinate a broader range of operational requirements.

How Deliver Express Logistics brings services together

DEL provides both hard and soft facility management services. Its offering includes cleaning, heating, ventilation and air conditioning (HVAC) maintenance, electrical systems maintenance, fire safety services and merchandising support.

The company’s model uses a single Service Level Agreement (SLA) to bring agreed services under one framework. This can give clients a clearer basis for coordinating work, defining responsibilities and managing service delivery.

For organisations operating in demanding industrial and commercial environments, effective coordination matters. Maintenance issues, unreliable service delivery and unclear contractor responsibilities can disrupt routine operations. An integrated provider can help reduce the administrative burden of managing separate contractors, although the results depend on the scope and quality of the services delivered.

For DEL, the opportunity lies in more than offering a list of services. It is in coordinating those services around a client’s operational needs and building the systems and technical capacity required to deliver consistently.

The Tony Elumelu Foundation and the next stage of growth

قبل المشاركة في برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, DEL reportedly generated approximately US$5,000 in annual revenue and employed five people. Its service offering was also more limited.

In 2022, Kayembe joined the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, receiving US$5,000 in seed capital alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The programme helped him strengthen his business planning and develop a clearer approach to growth. The seed capital supported the acquisition of essential equipment, the formalisation of service agreements and workforce expansion.

These steps addressed practical requirements for a service business seeking to broaden its offering: the equipment to deliver work, agreements that define expectations and a workforce capable of supporting client needs.

DEL’s reported annual revenue subsequently increased from approximately US$5,000 to US$100,000, while its workforce grew from five to ten employees.

Delivering for clients in the mining sector

DEL’s work for Services Machinery Trucks RDC Sarl (SMT RDC Sarl) provides a practical example of its project delivery.

In 2025, the company completed an on-site construction container office for SMT RDC Sarl in less than three weeks. It also managed the company’s exhibition stands at the Katanga DRC Mining event.

The projects demonstrate DEL’s involvement in assignments that require coordination, timely execution and attention to client requirements. They also offer a more concrete view of the company’s work than a general description of its service offering.

For a growing facility management business, assignments of this kind can help demonstrate its capabilities to prospective clients. Continued growth, however, will depend on the company’s ability to deliver reliably, maintain client relationships and show that it can meet the requirements of larger or more complex contracts.

Building a facility management business for the long term

Kayembe’s ambition is to develop Deliver Express Logistics into one of Central Africa’s leading integrated facility management companies. The business plans to strengthen its services, expand strategic relationships and serve industries that depend on reliable operational support.

Achieving that ambition will require DEL to build on its reported revenue and workforce growth while maintaining consistent service standards. Clear service agreements, capable staff, appropriate equipment and evidence of client satisfaction will remain important as the business pursues new opportunities.

Kayembe’s journey illustrates how experience in an established industry can help identify a practical business need. Through DEL, he is seeking to make facility management easier for clients to coordinate by bringing multiple services under one operating model.

The next measure of the company’s progress will be its ability to sustain growth, retain clients and demonstrate the value of integrated service delivery across the organisations it serves.

The post Akhenaton Kayembe Is Building a More Integrated Approach to Facility Management in the DRC appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

مارك غونو يبني القاعدة المعرفية التي تدعم الاستثمار في أفريقيا

Grace matthew — Mon, 19 Oct 2026 15:04:57 +0000

Marc Gono is building the expertise that helps African businesses pursue investment and growth.

A promising business can struggle to grow even when a market opportunity exists. Financing, regulatory requirements, financial management and investment risk can all stand between an entrepreneur’s plans and the next stage of development.

بالنسبة لـ مارك غونو, these challenges represent a business opportunity of their own.

Based in Abidjan, Côte d’Ivoire, Marc is the founder of Aziel Consulting, an advisory firm supporting businesses, entrepreneurs and investors through agribusiness consulting, financial and tax advisory, business development and political risk assessment.

His work centres on a question that extends beyond agriculture: what capabilities do businesses need to navigate complex markets, make informed decisions and pursue sustainable growth?

Through Aziel Consulting and his involvement in YAFRICA INVEST, Marc is building a career at the intersection of business advisory, investment facilitation and regional economic engagement.

From geopolitical risk consulting to entrepreneurship

Marc Gono began his professional career as a geopolitical and political risk consultant. This experience gave him a foundation for understanding how political conditions, regulatory environments and economic uncertainty can influence commercial decisions.

In 2019, he transitioned into entrepreneurship, with an ambition to support businesses operating in Côte d’Ivoire’s agribusiness sector.

The move presented challenges. The COVID-19 pandemic disrupted his early business plans and created financial difficulties, requiring him to reconsider his approach.

Rather than abandoning the venture, Marc refined his business model around the practical needs of entrepreneurs and investors. His focus shifted towards providing advisory services that could help businesses navigate financial, operational and market-related challenges.

That direction led to the development of Aziel Consulting, a firm designed to help clients assess opportunities, strengthen business operations and make better-informed decisions.

His experience illustrates a significant transition: applying expertise developed in consulting to the task of building an enterprise that provides professional services to other businesses.

Aziel Consulting: Supporting business decisions across African markets

Aziel Consulting is a business advisory firm based in Abidjan, Côte d’Ivoire. Its services include agribusiness consulting, tax advisory, financial advisory, business development support and political and market risk assessments.

These services address different aspects of business development.

An agribusiness may need financial advice as it prepares to expand. A company entering a new market may need to understand regulatory requirements and political risks. An investor assessing a potential opportunity may need a clearer picture of the commercial environment.

In each case, informed decision-making depends on access to relevant expertise.

Aziel Consulting brings these advisory capabilities together to support businesses and investors navigating such decisions. Its work places financial knowledge, commercial planning and risk assessment within a single business proposition.

The firm’s focus on agribusiness is particularly relevant to Marc’s original entrepreneurial ambition. Agricultural enterprises must manage challenges beyond production, including financing, taxation, operational planning and access to markets. Advisory support can help businesses identify these requirements and plan accordingly.

However, advice alone does not guarantee financing or commercial success. The value of an advisory relationship ultimately depends on the quality of the analysis, the suitability of the recommendations and the client’s ability to implement them.

The Tony Elumelu Foundation and the development of Aziel Consulting

Building a professional services firm requires more than technical expertise. It also requires operational structure, client acquisition, financial management and the ability to translate knowledge into a sustainable business.

في 2024, Marc Gono participated in the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The support provided an opportunity to strengthen Aziel Consulting’s operations.

According to the supplied business profile, Marc used the seed capital to formalise the company’s operations, establish a professional office in Cocody Angré, Abidjan, and invest in client outreach tools to support business development.

These investments addressed practical requirements for a growing advisory firm: establishing a professional operating base and improving its capacity to reach prospective clients.

The business profile also reports that Aziel Consulting’s annual revenue increased from approximately US$20,000 to more than US$45,000, while its workforce expanded to 10 employees. The team includes specialists in legal services, finance, business development and investment advisory.

These figures indicate growth in the company’s reported revenue and staffing. However, the period covered by the revenue comparison was not specified in the source material, so the pace of growth cannot be established from the available information alone.

The Foundation’s contribution should be understood within this context. Seed capital supported specific operational investments, while training and mentorship formed part of Marc’s entrepreneurial development. The available information does not establish that the programme alone caused the company’s subsequent growth.

Beyond advisory services: Marc Gono and YAFRICA INVEST

Marc’s interests extend beyond the day-to-day requirements of individual businesses.

في 2022, he co-founded YAFRICA INVEST, described in the supplied profile as a pan-African lobbying and investment platform operating across 25 Sub-Saharan African countries.

The initiative reflects a broader interest in regional investment engagement and economic collaboration.

While Aziel Consulting focuses on advisory services for businesses and investors, YAFRICA INVEST operates at a wider regional level. Together, the two initiatives reflect Marc’s work across enterprise development and investment-related engagement.

Marc has also undertaken investment banking training through the New York Institute of Finance, adding to the financial knowledge relevant to his professional work.

The distinction between these activities matters. Business advisory, investment facilitation and policy advocacy involve different functions, even when they intersect around the same broad objective of improving commercial opportunities. Their effectiveness depends on the services delivered and the outcomes they produce.

For Marc, developing these capabilities offers a way to engage with African business growth at more than one level: through the needs of individual enterprises and through relationships spanning regional markets.

What investment readiness means for African businesses

Access to capital is an important consideration for entrepreneurs, but it is not the only requirement for business growth.

Companies seeking investment may need reliable financial records, clear business plans, appropriate governance arrangements and a credible understanding of their market and operational risks. Investors, in turn, need sufficient information to evaluate opportunities and make informed decisions.

Advisory services can help businesses identify gaps in these areas and prepare more effectively for expansion or financing discussions.

For agribusinesses, the requirements can be especially varied. Businesses may need to plan around production cycles, changing input costs, logistics, taxation and market access. The relevance of each consideration depends on the business model and the market in which it operates.

Aziel Consulting’s services address several of these areas through financial, tax, agribusiness and risk advisory.

Marc’s experience therefore points to a practical lesson for entrepreneurs: building a business capable of attracting investment involves more than presenting an attractive idea. It requires the financial discipline, operational systems and commercial understanding to support that proposition.

The extent to which advisory services improve investment outcomes must ultimately be assessed through evidence, such as financing secured, operational improvements achieved or successful market expansion. The available profile does not provide those client-level outcomes, but it establishes the business focus around which Marc is building his firm.

The next stage for Marc Gono

Marc’s stated ambition is to develop Aziel Consulting and YAFRICA INVEST into influential organisations in agribusiness advisory, investment facilitation and economic policy advocacy across Africa.

For Aziel Consulting, that ambition involves expanding its capacity to support businesses and investors. For YAFRICA INVEST, it centres on strengthening regional engagement and connections across African markets.

Both ambitions will require more than a wider geographic presence. Sustained growth will depend on the quality of the services provided, the expertise available within the organisations and their ability to demonstrate value to clients and partners.

Marc’s entrepreneurial journey also offers a reminder that expertise can itself become the foundation of a business. His transition from geopolitical risk consulting to building an advisory firm shows how professional knowledge can be developed into a commercial service when it responds to identifiable business needs.

Marc Gono is building Aziel Consulting around that proposition: helping businesses understand their operating environment, make more informed decisions and prepare for the opportunities they want to pursue. The next measure of its progress will be how effectively the firm translates those capabilities into demonstrable results for the businesses and investors it serves.

The post Marc Gono Is Building the Expertise Behind African Investment appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

الدكتور أويلي في. إيلوميلو، حامل وسام الجمهورية الفخري (O.F.R)

Joshua Praise — Fri, 09 Oct 2026 10:24:56 +0000

الدكتور أويلي في. إيلوميلو، الحائز على وسام OFR، هو قائد أعمال يكرس جهوده لإحداث تحول في قطاع الرعاية الصحية وتعزيز روح المبادرة في جميع أنحاء أفريقيا.

الدكتور إيلوميلو، وهو أحد المديرين المؤسسين لشركة «هيرز هولدنجز» (Heirs Holdings)، وهي شركة استثمارية عائلية تستثمر في القطاعات الاستراتيجية للاقتصاد الأفريقي، بما في ذلك الطاقة والكهرباء والخدمات المصرفية والتأمين والخدمات المالية والتكنولوجيا والعقارات والضيافة والرعاية الصحية، وتلتزم بتحسين حياة الناس وتحويل وجه أفريقيا، كما يترأس الدكتور إيلوميلو العديد من مجالس إدارة مجموعة «هيرز هولدنجز»، بما في ذلك:

شركة «أفون هيلثكير ليميتد» (Avon HMO)، المزود الرائد للتأمين الصحي في نيجيريا، وشبكة «أفون ميديكال براكتيس»، وهي شبكة متنامية من العيادات والمراكز الطبية التي تقدم خدمات متكاملة، مدفوعة بالتزامها بتحسين فرص الحصول على رعاية صحية عالية الجودة في نيجيريا.

شركة «هيرز إنشورانس بروكرز» (Heirs Insurance Brokers)، الذراع التخصصي للوساطة التأمينية التابع لمجموعة «هيرز إنشورانس جروب» (Heirs Insurance Group). ومن خلال شبكة واسعة من الشركاء في مجال التأمين، تقدم شركة «هيرز إنشورانس بروكرز» حلولاً مصممة خصيصاً لمساعدة العملاء على الحد من المخاطر وحماية الأصول والحفاظ على الثروة.

شركة «ترانسكورب هوتيلز» (Transcorp Hotels Plc)، الشركة الرائدة في قطاع الضيافة في نيجيريا، وهي المالكة لفندق «ترانسكورب هيلتون أبوجا» الشهير، حيث تقود جهود الشركة الرامية إلى إعادة تعريف مفهوم الضيافة في جميع أنحاء القارة. وتعد «ترانسكورب هوتيلز» شركة تابعة لمجموعة «ترانسناشونال كوربوريشن» (Transnational Corporation Plc)، وهي أكبر تكتل شركات مدرج في البورصة في نيجيريا، ولديها استثمارات استراتيجية في قطاعات الطاقة والضيافة والطاقة.

بصفته أحد مؤسسي مؤسسة توني إلوميلو، التي تلتزم بتمكين رواد الأعمال في جميع أنحاء أفريقيا، يدافع الدكتور إلوميلو بقوة عن المساواة بين الجنسين وريادة الأعمال لدى الشباب في جميع أنحاء القارة. وقد ساهمت المؤسسة في تمكين أكثر من 27,000 شاب وشابة أفريقيين في 54 دولة أفريقية من خلال تقديم منح غير قابلة للاسترداد، وبرامج الإرشاد، والتدريب في مجال الأعمال.

في عام 2023، تقديراً لريادة الدكتورة إيلوميلو في مجال الرعاية الصحية، ودورها في تنمية روح المبادرة، وأنشطتها الخيرية، مُنحت لقب ‘ضابط في وسام الجمهورية الاتحادية’. وفي عام 2026، تم تكريمها ضمن قائمة «TIME100 Philanthropy»، حيث أُدرجت ضمن قائمة أكثر الشخصيات الخيرية تأثيرًا في العالم، تقديرًا لتأثيرها التحويلي في جميع أنحاء أفريقيا من خلال المؤسسة التي تديرها.

في عام 2018، عُيّنت الدكتورة إيلوميلو «رائدة القطاع الخاص للتحصين في أفريقيا» من قبل «غافي»، تحالف اللقاحات. وفي إطار هذا المنصب، تستفيد من معرفتها وشبكات علاقاتها المؤسسية وخبرتها المكتسبة من قطاعي الرعاية الصحية والأعمال للدفاع عن حملات التطعيم والتحصين في أفريقيا.

كما أنها عضو في عدد من مجالس الإدارة الإقليمية والعالمية، بما في ذلك معهد ييل للصحة العالمية، والمركز الرئاسي «إيلين جونسون سيرليف» (EJS) للمرأة والتنمية، واللجنة الوزارية الأفريقية رفيعة المستوى المعنية بالبنية التحتية للصحة العالمية التابعة للاتحاد الأفريقي (AHLMC).

حصلت الدكتورة إيلوميلو على درجة البكالوريوس في الطب والجراحة من جامعة بنين، بالإضافة إلى شهادات تنفيذية ومهنية متقدمة من المعهد الدولي لتطوير الإدارة في سويسرا، وكلية هارفارد للأعمال، والمدرسة الهندية للأعمال. وتشمل مسيرتها المهنية كطبيبة خبرة عمل في مستشفى جامعة لاغوس التعليمي في نيجيريا، ومستشفى غرانثام والمقاطعة في غرانثام بالمملكة المتحدة.

The post Dr. Awele V. Elumelu O.F.R appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

توني أو. إلوميلو، CFR

Joshua Praise — Thu, 08 Oct 2026 10:02:52 +0000

يُعد توني أو. إيلوميلو أحد أبرز المستثمرين والمحسنين في أفريقيا، وهو المؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة «هيرز هولدنجز»،, شركته الاستثمارية العائلية.

يسعى السيد إيلوميلو إلى تحقيق هدف واحد — وهو تحسين حياة الناس وتحويل وجه أفريقيا — من خلال تخصيص رأس مال طويل الأجل للقطاعات التي تشكل مستقبل القارة: الخدمات المالية، والطاقة الكهربائية، والطاقة، والضيافة، والتكنولوجيا، والرعاية الصحية.

ويُعد سجله الحافل في مجال الخدمات المصرفية من بين الأكثر تأثيرًا في عالم المال الأفريقي المعاصر. فقد أسس «بنك ستاندرد ترست» وقاد عملية اندماجه مع «البنك المتحد لأفريقيا»، مما أدى إلى تأسيس مؤسسة أفريقية شاملة تعمل اليوم في 20 دولة أفريقية، بالإضافة إلى المملكة المتحدة وفرنسا والإمارات العربية المتحدة والولايات المتحدة. وفي الولايات المتحدة، يُعد بنك «يونايتد بنك فور أفريكا» (UBA) المجموعة المصرفية الأفريقية الوحيدة التي تمارس نشاطًا تجاريًّا في مجال قبول الودائع. وقد شغل منصب رئيس مجلس إدارة مجموعة «يونايتد بنك فور أفريكا» في الفترة من 2014 إلى 2026.

كما أنه يترأس مجموعة ترانسكورب, ، وهي مجموعة شركات رائدة مدرجة في البورصة في نيجيريا، ولها استثمارات في قطاعات الكهرباء والطاقة والضيافة. وتمثل أعمال «ترانسكورب» في قطاع الكهرباء 15% من إجمالي الطاقة الإنتاجية المركبة في نيجيريا، ويشكل حجر الأساس لطموح أكبر: إنشاء أكبر شركة متكاملة في مجال الطاقة في أفريقيا، وضمان استفادة أفريقيا من قيمة مواردها.

وقد أسس شركة «هيرز إنيرجيز», ، التي استحوذت على حقل OML 17 التابع لشركة شل، وسرعان ما ضاعفت إنتاجها ثلاث مرات ليصل إلى أكثر من 70,000 برميل من مكافئ النفط (BOE)، مع دمج إنتاج الغاز لتلبية احتياجات نيجيريا المحلية من الطاقة. أصبحت شركة «هيرز إنيرجيز» أكبر مساهم منفرد في شركة «سيبلات إنيرجي» في يناير 2026، وتشكل المجموعتان الآن حوالي 20% من إنتاج النفط في نيجيريا.

وقد أسس، برفقة زوجته الدكتورة أويلي إيلوميلو، مؤسسة توني إيلوميلو في عام 2010 بهدف النهوض بـ الرأسمالية الأفريقية — اقتناعه بأن القطاع الخاص الأفريقي هو أقوى محفز للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في القارة. منذ إطلاق مبادرته الرائدة برنامج ريادة الأعمال التي أُطلقت في عام 2015، وقد خصصت المؤسسة أكثر من $120 مليون دولار أمريكي كرأس مال تأسيسي غير قابل للاسترداد لـ 24,633 من رواد الأعمال الشباب في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 بلداً — وقد حققت هذه الشركات منذ ذلك الحين إيرادات بلغت $4.2 مليار دولار أمريكي وخلقت 1.5 مليون فرصة عمل.

في عام 2020، اختارت مجلة «تايم» السيد إيلوميلو كأحد أكثر 100 شخصية تأثيراً في العالم, ، وفي عام 2026، تم تكريم السيد والدكتور إيلوميلو من قبل مجلة «تايم» قائمة «تايم 100» لعام 2026 في مجال العمل الخيري المكرمون. يشغل السيد إيلوميلو مناصب في عدد من مجالس الإدارة العالمية، بما في ذلك «مجلس القيادة العالمي» التابع لمبادرة «جيل بلا حدود» التابعة لليونيسف، والمجلس الاستشاري المعني بريادة الأعمال والنمو التابع لصندوق النقد الدولي.

The post Tony O. Elumelu, CFR appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

أفريقيا لديها رواد الأعمال. وما تحتاجه هو رأس المال لدعمهم

Grace matthew — Mon, 05 Oct 2026 14:21:27 +0000

لا تفتقر أفريقيا إلى الطموح الريادي. ففي جميع أنحاء القارة، يعمل رواد الأعمال على تأسيس الشركات، وتوفير سبل العيش، وتطوير حلول لبعض التحديات الأكثر إلحاحًا التي تواجه مجتمعاتهم.

ما يقف في كثير من الأحيان حاجزًا بين الفكرة والمشروع المزدهر ليس نقصًا في الإبداع، بل هو القدرة على الحصول على رأس المال المناسب في الوقت المناسب.

في مقال نُشر مؤخرًا مقال رأي في مجلة «فورتشن», ، يقدم مؤسسنا توني أو. إيلوميلو، عضو مجلس الاستشارات الملكي (CFR)، حجة مقنعة لوضع رأس المال المخصص للمراحل المبكرة في صميم النقاش الدائر حول خلق فرص العمل في أفريقيا. وتشير حجته إلى حقيقة اقتصادية أساسية، وهي أن رواد الأعمال القادرين على إنشاء الجيل القادم من الشركات وفرص العمل الأفريقية لا يمكنهم التوسع على نطاق واسع إذا لم يصلهم رأس المال إلا بعد أن يثبتوا نجاحهم بالفعل.

في مؤسسة توني إلوميلو، شهدنا هذه الحقيقة عن كثب منذ عام 2010.

رأس المال في البداية يمكن أن يغير كل شيء

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال الأفارقة، تُعد المرحلة الأولى من تأسيس أي مشروع تجاري هي الأصعب أيضًا.

قد يكون رائد الأعمال قد حدد حاجة حقيقية في السوق، وطور منتجًا قابلاً للتطبيق، ووجد عملاءه الأوائل، ومع ذلك لا يزال يفتقر إلى رأس المال العامل اللازم لشراء المعدات، أو توظيف موظف، أو الوصول إلى عملاء جدد، أو توسيع نطاق الإنتاج.

قد يكون الحصول على التمويل التقليدي صعبًا بشكل خاص في هذه المرحلة. فقد لا تمتلك الشركات ضمانات كافية، أو سجل ائتماني طويل، أو الحجم الذي يطلبه المستثمرون التقليديون عادةً.

وهذا يخلق مفارقة: يُتوقع من رواد الأعمال أن يثبتوا تحقيق النمو قبل أن يتمكنوا من الحصول على رأس المال الذي من شأنه أن يتيح لهم تحقيق هذا النمو.

يمكن لرأس المال المخصص للمراحل المبكرة أن يساعد في كسر هذه الحلقة.

يمكن لاستثمار متواضع نسبيًا، عند توظيفه في اللحظة المناسبة، أن يمكّن رائد الأعمال من الانتقال من مجرد فكرة إلى مؤسسة عاملة، ومن العمل بمفرده إلى توظيف موظفين، ومن حل محلي إلى مشروع قابل للتوسع.

وبالتالي، فإن التأثير يتجاوز نطاق رائد الأعمال الفردي.

عندما تنمو شركة ما، فإنها تخلق فرص عمل. وهذه الفرص تدعم الأسر. وتؤدي الشركات النامية إلى زيادة الطلب على الموردين ومقدمي الخدمات. كما أنها تساهم في تنمية الاقتصادات المحلية، وتعمل بمرور الوقت على تعزيز القدرات الإنتاجية للمجتمعات والبلدان.

ولهذا السبب، فإن الحديث عن تمويل المشاريع الريادية هو في نهاية المطاف حديث عن التنمية الاقتصادية.

الاستثمار في رواد الأعمال يعني الاستثمار في أفريقيا

منذ عام 2010، دأبت مؤسسة توني إلوميلو على الترويج لفكرة أن رواد الأعمال الأفارقة ليسوا مجرد مستفيدين من التنمية، بل هم محركون فاعلون لها.

من خلال برنامجها الرائد في مجال ريادة الأعمال، توفر مؤسسة توني إيلوميلو لرواد الأعمال الأفارقة الشباب التدريب والإرشاد ورأس المال التأسيسي غير القابل للاسترداد، فضلاً عن إتاحة الفرصة لهم للانضمام إلى شبكة أوسع من رواد الأعمال.

ويستند هذا النهج إلى مبدأ بسيط، وهو أن الفرص لا ينبغي أن تتحدد بناءً على الموقع الجغرافي أو الخلفية الاجتماعية أو إمكانية الوصول إلى شبكات التمويل التقليدية.

ينبغي أن تتاح لرواد الأعمال في أفريقيا الفرصة للبناء.

لكن رأس المال وحده لا يكفي.

قد يحصل رائد الأعمال على تمويل، لكنه يظل بحاجة إلى فهم كيفية إدارة التدفق النقدي، والوصول إلى العملاء، وتشكيل فريق عمل، وتسجيل الشركة رسميًا، والتعامل مع الأسواق، أو الاستعداد للنمو. ولهذا السبب، يجب أن يتجاوز الدعم الفعال لريادة الأعمال مجرد تحرير شيك.

يجب أن تعمل على بناء القدرات جنبًا إلى جنب مع توفير رأس المال.

يجب أن توفر شبكات إلى جانب التمويل.

ويجب أن يمنح رواد الأعمال الثقة والمعرفة اللازمتين لتحويل أي فرصة إلى مشروع مستدام.

"“لقد أدركت لأول مرة أهمية منح الناس فرصة عندما كنت طفلاً، ورأيتُ أمي وهي تبني مطعماً صغيراً بفضل عملها الدؤوب وتصميمها. وفي وقت لاحق، استفدتُ من أولئك الذين آمنوا بإمكانياتي وفتحوا لي أبواباً جديدة. وأسمي هذا ”دمقرطة الحظ”: أي ضمان ألا يقتصر الوصول إلى الفرص على قلة محظوظة فقط».” توني أو. إلوميلو CFR

أكثر من 15 سنوات من تطبيق هذه الفكرة عمليًّا

الذي صدر مؤخرًا تقرير الأثر على مدى 15 عامًا لمؤسسة توني إلوميلو،, تم إطلاقه على هامش الدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة في نيويورك، ويوثق مسيرتنا وتأثير الاستثمار في ريادة الأعمال الأفريقية على نطاق واسع.

منذ عام 2010، دأبت مؤسسة توني إلوميلو على دعم رواد الأعمال في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 بلداً، مما ساعد على إتاحة الفرص لأشخاص كانوا سيبقون، لولا ذلك، خارج نطاق الأنظمة التقليدية للتمويل والفرص الاقتصادية.

إن القصص التي يتناولها التقرير تتجاوز في نهاية المطاف مجرد عدد رواد الأعمال الذين تم دعمهم، أو حجم رأس المال الذي تم توظيفه.

يتناول الموضوع ما يحدث عندما يُسمح لرواد الأعمال الأفارقة بالبناء.

يتعلق الأمر بالشركات التي تنشأ من الأفكار.

يتعلق الأمر برواد الأعمال الذين يوظفون آخرين.

يتعلق الأمر بحصول الأسر على مصادر دخل جديدة.

يتعلق الأمر بمجتمعات محلية تعمل على إيجاد حلول للمشاكل المحلية.

والهدف من ذلك هو إثبات أن رواد الأعمال الأفارقة يمكن أن يكونوا في آن واحد مستفيدين وصانعي التحول الاقتصادي للقارة.

تقدم رحلة مؤسسة توني إلوميلو التي استمرت 15 عامًا درسًا مهمًا: فعندما يكون الاستثمار في ريادة الأعمال مستدامًا وشاملًا ومصممًا بما يتناسب مع واقع الشركات الأفريقية، فإن إمكاناته تتجاوز بكثير نطاق المشاريع الفردية.

إذا أردنا توفير فرص عمل، فعلينا الاستثمار في الجهات التي تخلق فرص العمل

ويزيد التحدي الذي تواجهه أفريقيا في مجال التوظيف من إلحاحية هذه المسألة.

تتمتع القارة بواحدة من أكثر القوى العاملة شبابًا في العالم، وسيدخل ملايين الشباب الأفارقة سوق العمل في السنوات المقبلة. وسيتطلب توفير فرص عمل منتجة بالقدر المطلوب ما يتجاوز ما يمكن للحكومات والشركات الكبرى وحدها توفيره.

وسيتطلب ذلك من ملايين الشركات أن تبدأ نشاطها، وأن تستمر، وأن تنمو، وأن توظف موظفين.

وهذا يعني أنه يجب الاعتراف برواد الأعمال كجزء من البنية التحتية للتوظيف في أفريقيا.

لذلك، يجب أن تتطور هذه المحادثة.

بدلاً من أن نسأل فقط كيف يمكننا خلق المزيد من فرص العمل، ينبغي أن نسأل أيضًا:

كيف يمكننا زيادة عدد من يخلقون فرص العمل؟

بدلاً من أن نسأل فقط كيف يمكننا جذب رؤوس الأموال إلى أفريقيا، ينبغي أن نسأل:

كيف نضمن وصول رأس المال إلى رواد الأعمال في وقت مبكر بما يكفي لإحداث فرق؟

وبدلاً من قياس الدعم المقدم لريادة الأعمال فقط بعدد الأشخاص الذين تم تدريبهم، ينبغي أن نسأل:

ماذا سيحدث للشركات والوظائف والإيرادات والمجتمعات التي ستنشأ بعد ذلك؟

تحوّل هذه الأسئلة محور النقاش من التدخل قصير الأجل إلى التحول الاقتصادي طويل الأجل.

الفصل التالي هو لمن يرغبون في الاستثمار في طموحات أفريقيا

أفريقيا لا تفتقر إلى الأفكار.

إنها لا تفتقر إلى الطموح.

كما أنها لا تفتقر إلى رواد الأعمال.

ولا يزال التحدي الأساسي يتمثل في ضمان أن تكون الأنظمة والمؤسسات المالية في القارة وشركاء التنمية مستعدين لدعم هذا الطموح في وقت مبكر بما يكفي — وبشكل متسق بما يكفي — حتى يتمكن من تحقيق كامل إمكاناته.

يُعد مقال الرأي المنشور في مجلة «فورتشن» تذكيرًا مهمًا بأهمية هذه القضايا. لكن النقاش لا يمكن أن يقتصر على مجرد الاعتراف بوجود المشكلة.

يجب أن تتجه نحو اتخاذ إجراءات.

وبالنسبة للحكومات، يعني ذلك تهيئة بيئات تسمح للشركات بالانطلاق والنمو.

وبالنسبة للمؤسسات المالية، فإن ذلك يعني تطوير نماذج تمويل تعكس واقع الشركات الأفريقية في مراحلها الأولى.

وبالنسبة للمستثمرين وشركاء التنمية، فإن هذا يعني النظر إلى ما وراء الشركات الراسخة، والتركيز على رواد الأعمال الذين ما زالوا في مرحلة البناء.

وبالنسبة لمنظمات مثل مؤسسة توني إلوميلو، فإن هذا يعني الاستمرار في إثبات ما يمكن تحقيقه عندما يُمنح رواد الأعمال الأفارقة رأس المال والمعرفة والشبكات اللازمة لبناء مشاريعهم.

لقد عززت خبرة تمتد لخمسة عشر عامًا قناعةً لا تزال صالحة اليوم تمامًا كما كانت عند تأسيس المؤسسة:

عندما نستثمر في رواد الأعمال الأفارقة، فإننا نستثمر في مستقبل أفريقيا.

الفرصة المتاحة أمام أفريقيا لا تقتصر على مجرد خلق المزيد من رواد الأعمال.

والهدف من ذلك هو منح المزيد منهم فرصة حقيقية للنجاح، وبذلك يتم إنشاء الشركات وخلق فرص العمل والفرص الاقتصادية التي ستشكل الفصل التالي من تاريخ القارة.

اقرأ النص الكامل مقال رأي في مجلة «فورتشن».

اقرأ تقرير مؤسسة توني إيلوميلو تقرير الأثر على مدى 15 عامًا.

The post Africa Has the Entrepreneurs. What It Needs Is the Capital to Back Them appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

هارون محمد أدوم يُحدث ثورة في إدارة النفايات في تشاد من أجل مستقبل أنظف

Grace matthew — Fri, 02 Oct 2026 14:41:04 +0000

After completing his master’s studies in Cyprus, Haroun Mahamat Adoum returned home having experienced cities where organised waste collection and sanitation were part of everyday urban life. Back in Chad, he saw a very different reality: communities dealing with unmanaged waste and limited access to structured collection services.

The contrast stayed with him.

Rather than treating waste as simply an environmental problem, Haroun Mahamat Adoum saw an opportunity to build a service that could improve urban sanitation while creating employment and laying the groundwork for recycling.

أصبحت تلك الرؤية The First Waste Management, a growing environmental services company providing household waste collection in N’Djamena and working towards a more sustainable approach to waste management in Chad.

Turning an everyday problem into an enterprise

Waste management may not immediately seem like an area for entrepreneurship, but for Haroun, the need was clear.

As cities grow, so does the volume of waste they produce. Without reliable collection systems, rubbish can accumulate in residential communities, affecting the cleanliness of neighbourhoods and creating wider environmental and public health concerns.

Haroun’s experience abroad gave him a practical reference point for what organised waste management could look like.

He returned with the conviction that Chad needed businesses capable of providing structured services rather than relying solely on informal or inconsistent approaches.

The result was The First Waste Management, built around a straightforward proposition: make waste collection more accessible, organised and reliable for households.

From an idea with no equipment to a working waste collection service

The First Waste Management started with little more than Haroun’s vision.

قبل الانضمام إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, the business had no revenue, equipment or operational infrastructure. Turning the concept into a functioning service therefore required both financial resources and the business knowledge to establish a sustainable operating model.

Today, the company provides door-to-door household waste collection في N’Djamena’s 4th arrondissement.

Residents can subscribe to the service for 500 CFA per household, giving them access to a more structured way of disposing of household waste.

The business has also created its first jobs, growing to a team of five employees, including one woman.

While household collection is the company’s starting point, Haroun’s ambitions extend further. He is working towards introducing recycling initiatives that can recover useful materials from collected waste, reduce environmental pollution and create additional economic value from resources that would otherwise be discarded.

How the Tony Elumelu Foundation helped Haroun Mahamat Adoum move from vision to action

For Haroun, turning an environmental idea into a functioning business required more than identifying a problem. He needed the capital, entrepreneurial knowledge and support network to build the foundations of the company.

في 2021, he joined the برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, ، وتلقي US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

The support helped move The First Waste Management from concept to operation.

Haroun used the seed capital to acquire essential equipment, launch household waste collection and recruit his first employees. The Foundation’s training also strengthened his understanding of business planning, operations and growth management.

The programme’s value extended beyond the funding itself. Through mentorship and connection to a wider community of African entrepreneurs, Haroun gained access to perspectives and knowledge that could support him as he navigated the challenges of building an emerging environmental services business.

Building a business around cleaner communities

The significance of The First Waste Management goes beyond the collection of household rubbish.

For communities, reliable waste collection can make everyday life more organised and contribute to cleaner residential environments. For the business itself, the model creates opportunities to build an emerging environmental services industry in Chad.

Employment is another part of that equation.

As the company grows, opportunities can emerge across collection, logistics, administration, recycling and other areas of waste management. Haroun’s early decision to build a formal enterprise around waste services therefore creates a foundation for economic activity alongside its environmental objectives.

His planned move into recycling could take that model further by treating waste not simply as something to remove, but as a resource that can be recovered, processed and reused.

That shift—from waste disposal to resource recovery—is central to the longer-term opportunity Haroun sees for the business.

A bigger vision for waste management in Chad

Haroun Mahamat Adoum’s ambition is not limited to one neighbourhood in N’Djamena.

He plans to expand The First Waste Management into other major cities across Chad while developing recycling facilities and community education programmes around responsible waste disposal and waste segregation.

The objective is to build a more integrated waste management model—one that combines collection, environmental awareness and resource recovery.

For a country where structured waste management remains an emerging area, that represents an opportunity to build the sector alongside the growth of its cities.

Haroun’s journey also illustrates how entrepreneurship can emerge from personal experience. His exposure to organised sanitation systems abroad did not simply change his perspective on waste; it helped him recognise a service gap that could be addressed through a locally built business.

The road ahead for Haroun Mahamat Adoum

The First Waste Management is still at an early stage, but its direction is clear.

Haroun wants to expand household collection, introduce recycling and build systems that can serve communities at a larger scale. His longer-term ambition is to contribute to sustainable urban sanitation across Chad and position the country as a stronger example of environmental entrepreneurship in Central Africa.

For Haroun Mahamat Adoum, cleaner cities are not an abstract environmental goal. They are the result of practical systems, reliable services and people willing to build them.

Through The First Waste Management, he is turning that belief into a business—one household, one employee and one cleaner community at a time.

The post Haroun Mahamat Adoum Is Transforming Waste Management in Chad for a Cleaner Future appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

كريستيان دونفاك دجويميسي يعيد تعريف مفهوم الشوكولاتة الفاخرة في الكاميرون: قصة نجاح في إطار برنامج TEF لعام 2019

Grace matthew — Fri, 02 Oct 2026 13:32:32 +0000

يريد كريستيان دونفاك دجويميسي أن ينظر العالم إلى الكاكاو الأفريقي من منظور مختلف.

تُزرع الكاكاو في الكاميرون، لكن بالنسبة إلى كريستيان، لم يكن إنتاج المادة الخام سوى جزء من الفرصة المتاحة. أما السؤال الأهم فكان: ما الذي يمكن أن يحدث إذا تم تحويل جزء أكبر من هذا الكاكاو محليًّا إلى منتجات فاخرة تحمل هوية أفريقية؟.

دفع هذا السؤال إلى إنشاء رويال شوكولاتة, ، وهي شركة حلويات كاميرونية تنتج شوكولاتة مصنوعة يدويًّا تجمع بين المكونات المستوحاة من التراث المحلي والتقنيات الحرفية والعلامة التجارية المعاصرة.

تأسست في ياوندي في عام 2018, ، تعمل شركة «رويال شوكولات» على بناء علامة تجارية فاخرة للشوكولاتة، وتُظهر في الوقت نفسه كيف يمكن لرواد الأعمال الأفارقة تحقيق قيمة أكبر من الموارد الزراعية للقارة.

من إنتاج الكاكاو إلى المنتجات الفاخرة المصنوعة في أفريقيا

بالنسبة لـ كريستيان دونفاك دجويميسي, ، فالشوكولاتة تمثل أكثر من مجرد منتج ترفي. إنها فرصة للربط بين الزراعة والتصنيع والإبداع والهوية الأفريقية.

تُعد الكاميرون من أكبر الدول المنتجة للكاكاو، ومع ذلك فإن جزءًا كبيرًا من القيمة المرتبطة بالكاكاو يتحقق بعد خروج هذه المادة الخام من القارة. ورأى كريستيان فرصة لتغيير هذه المعادلة من خلال تطوير منتجات الشوكولاتة الجاهزة في مكان أقرب إلى مصدرها.

في «رويال شوكولات»، يتم تحويل الكاكاو إلى منتجات مصنوعة يدويًّا ومصممة للمستهلكين الذين يقدّرون الجودة والنكهات المميزة والتقديم المُعتنى به.

كما تستخدم الشركة مكونات مستوحاة من أفريقيا مثل المورينغا, ، من خلال ابتكار منتجات تضفي على تجارب الشوكولاتة المألوفة طابعًا محليًّا مميزًا.

يضع هذا النهج القيمة المضافة في صميم الأعمال. فبدلاً من الاكتفاء بإنتاج الكاكاو، ترتقي شركة «رويال شوكولات» بالمنتج إلى مرحلة أبعد — من سلعة زراعية خام إلى منتج استهلاكي نهائي يحمل علامة تجارية.

تعمل «رويال شوكولات» على تطوير علامة تجارية متميزة للحلويات من الكاميرون

رويال شوكولاتة بدأت كمشروع صغير نسبيًا.

قبل انضمامها إلى برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إيلوميلو، كانت الشركة تحقق إيرادات تبلغ حوالي US$20,000 من الإيرادات السنوية, ، موظف خمسة أشخاص وكانت تخدم بشكل أساسي العملاء في ياوندي. وكان جزء كبير من إنتاجها يتم يدويًّا، مما حدّ من سرعة استجابة الشركة للطلب المتزايد.

أدرك كريستيان أن بناء علامة تجارية أقوى في مجال الشوكولاتة يتطلب أكثر من مجرد منتج جيد. فمن الضروري أن تتطور كل من الطاقة الإنتاجية والتعبئة والتغليف والعلامة التجارية والتوزيع جنبًا إلى جنب مع نمو الشركة.

وتشمل محفظة منتجات «رويال شوكولات» اليوم ما يلي: ألواح الشوكولاتة المصنوعة يدويًّا، والحلويات المغطاة بالشوكولاتة، ومجموعات الشوكولاتة الفاخرة مصممة لتقديم الهدايا المؤسسية، وللاحتفالات والمناسبات الخاصة.

كما توسعت نطاق توزيعها إلى ما وراء ياوندي. فقد تمكنت العلامة التجارية من الحصول على أماكن عرض في المتاجر الكبرى ووسعت نطاق انتشارها ليشمل دوالا، ونيجيريا، وغينيا الاستوائية, ، مع العمل في الوقت نفسه مع موزع في المغرب.

ويعكس هذا التوسع طموحًا أوسع نطاقًا، وهو: تأسيس شركة شوكولاتة من الكاميرون قادرة على المنافسة في الأسواق الإقليمية والدولية مع الحفاظ على هويتها الأفريقية.

كيف ساعدت مؤسسة توني إلوميلو شركة «رويال شوكولات» على التوسع

بالنسبة لشركة تصنيع في مراحلها الأولى، يتطلب الانتقال من الإنتاج الحرفي إلى عملية أكثر تنظيماً رأس المال والمعرفة والشبكات التجارية المناسبة.

في 2019, ، انضم كريستيان دونفاك دجويميسي إلى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال, الاستلام US$5,000 كرأس مال تأسيسي, ، إلى جانب التدريب في مجال الأعمال، والإرشاد، وإتاحة الفرصة للانضمام إلى شبكة ريادة الأعمال الأفريقية الشاملة التابعة للمؤسسة.

وقد أتاح هذا الدعم لشركة «رويال شوكولات» فرصة لتعزيز عدة جوانب من أعمالها في آن واحد.

استخدم كريستيان رأس المال الأولي للاستثمار في معدات إنتاج محسّنة، وتغليف مطوّر، ونموذج توزيع أكثر تنظيماً. كما ساهم التدريب الذي قدمه البرنامج في تعزيز نهجه في مجالات الإدارة المالية والعلامة التجارية والاستراتيجية التجارية، في حين وفرت الإرشادات التوجيهية دعماً إضافياً للشركة في سعيها نحو التوسع.

وقد انعكس هذا التغيير على أداء الشركة.

ارتفعت الإيرادات السنوية لشركة «رويال شوكولات» من حوالي من US$20,000 إلى US$45,000, ، في حين ارتفع عدد موظفيها من من خمسة موظفين إلى عشرة. وتشكل النساء الآن غالبية فريق العمل في الشركة، مما يخلق فرص عمل إضافية في الاقتصاد المحلي.

بالنسبة إلى كريستيان، لا يقتصر هذا النمو على مجرد زيادة المبيعات فحسب، بل إنه يبرهن على ما يمكن تحقيقه عندما يحظى منتج تم تطويره محليًّا بالدعم من الموارد والقدرات التجارية اللازمة للانتقال من مرحلة الإنتاج على نطاق صغير إلى عملية تجارية أكثر قوة.

خلق قيمة تتجاوز مجرد لوح الشوكولاتة

تتجاوز أهمية «رويال شوكولاتة» مجال صناعة الحلويات.

تقع صناعة الشوكولاتة في نقطة التقاء بين الزراعة والصناعة التحويلية، مما يجعلها مثالاً على الكيفية التي يمكن بها للاقتصادات الأفريقية تحقيق قيمة أكبر من السلع الأساسية المنتجة في القارة.

من خلال تحويل الكاكاو إلى منتجات نهائية في الكاميرون، يساهم كريستيان دونفاك دجويميسي في سلسلة قيمة تخلق فرصًا في مجالات الإنتاج والتعبئة والمبيعات والتوزيع وبناء العلامة التجارية.

كما جذبت مسيرة الشركة اهتمامًا دوليًا. فقد تم اختيار «رويال شوكولات» من قبل اليونيدو/ITPO باعتبارها واحدة من أكثر الشركات قابلية للتوسع في أفريقيا ومثل الكاميرون في منتدى ريادة الأعمال العالمي في دبي.

وقد ساعدت هذه الإنجازات البارزة في إدراج الشركة ضمن النقاش الأوسع نطاقاً حول الشركات الأفريقية التي تتجاوز مرحلة إنتاج المواد الخام وتقوم ببناء علامات تجارية استهلاكية قادرة على المنافسة عالمياً.

بالنسبة إلى كريستيان، تكمن هذه الفرصة في نهاية المطاف في تغيير التصورات — سواء فيما يتعلق بما يمكن للشركات الأفريقية إنتاجه، أو فيما يتعلق بالمصادر التي يمكن أن تأتي منها المنتجات الفاخرة.

علامة تجارية للشوكولاتة تحمل قصة أفريقية

لطالما أولت صناعة الشوكولاتة العالمية اهتمامًا كبيرًا بالحرفية الأوروبية والعلامات التجارية الأوروبية، على الرغم من أن الكاكاو يُزرع في الغالب في المناطق الاستوائية، بما في ذلك أفريقيا.

تقدم «رويال شوكولات» عرضًا مختلفًا.

تعود جذور هويتها إلى الكاميرون، وموادها الخام الأساسية هي الكاكاو، وتشتمل منتجاتها على مكونات وأفكار مستوحاة من السياق الأفريقي. والنتيجة هي علامة تجارية لا تكتفي بالمشاركة في سوق الشوكولاتة العالمي فحسب، بل تسعى إلى إضفاء منظور أفريقي عليه.

هذا التمييز مهم.

وبالنسبة للمستهلكين، يتيح ذلك فرصة لاكتشاف الشوكولاتة من خلال النكهات والقصص المرتبطة بالقارة. أما بالنسبة لرواد الأعمال الأفارقة، فهو يبرهن على الإمكانات التجارية لتحويل الموارد المتوفرة محليًّا إلى منتجات نهائية ذات قيمة أعلى.

ما هي الخطوة التالية لكل من كريستيان دونفاك دجويميسي و«رويال شوكولاتة»؟

يتمثل طموح كريستيان في ترسيخ مكانة «رويال شوكولات» كواحدة من العلامات التجارية الرائدة في مجال الحلويات الفاخرة في أفريقيا.

وتعتزم الشركة تعزيز الأتمتة، وتحسين كفاءة الإنتاج، وتوسيع نطاق التوريد المستدام للكاكاو، وإقامة شراكات استراتيجية من شأنها دعم النمو في الأسواق الأفريقية والدولية.

الفرصة المتاحة على المدى الطويل كبيرة. فمع تزايد إقبال المستهلكين على المنتجات ذات الأصول المميزة والقصص الأصيلة وسلاسل التوريد المسؤولة، تتاح للأغذية الفاخرة المصنوعة في أفريقيا فرصة للتنافس على أسس تتجاوز السعر.

يعمل كريستيان دونفاك دجويميسي على بناء شركة «رويال شوكولات» انطلاقًا من هذه الإمكانية.

تُظهر رحلته أن قصة الكاكاو في أفريقيا لا يجب أن تنتهي بمجرد خروج الحبوب من المزرعة. بل يمكن أن تستمر من خلال التصنيع والإبداع وبناء العلامات التجارية وريادة الأعمال — من خلال ابتكار منتجات تحمل القيمة الأفريقية من المزرعة إلى المنتج النهائي، وصولاً في النهاية إلى المستهلكين في جميع أنحاء العالم.

من خلال شركة «رويال شوكولات»، لا يقتصر دور كريستيان على صناعة الشوكولاتة في الكاميرون فحسب، بل إنه يقدم نموذجًا يوضح الشكل الذي يمكن أن تتخذه القيمة المضافة الأفريقية عندما تجتمع الموارد المحلية والطموح الريادي والعلامة التجارية المتميزة.

The post Christian Donfack Djoumessi Is Redefining Luxury Chocolate in Cameroon: A 2019 TEF Success Story appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

النشرة الإخبارية الأسبوعية للخريجين – 28 سبتمبر 2026

Webmaster — Mon, 28 Sep 2026 12:03:53 +0000

تحتفل مؤسسة توني إلوميلو بمرور 15 عامًا من إنجازاتها خلال الدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة، وتصل جولة التحقق الخاصة بمبادرة «IYBA WE4A» إلى محطتها الأخيرة في أوغندا بعد أن جابت ثماني دول، كما نسلط الضوء على إحدى خريجات البرنامج التي تستخدم التكنولوجيا لتسهيل إدارة الشؤون المالية للشركات الصغيرة.

15 عامًا من التأثير. آلاف القصص. رؤية واحدة أكبر.

قبل خمسة عشر عامًا، كان الهدف بسيطًا: منح رواد الأعمال الأفارقة الفرصة للبناء.

ومنذ ذلك الحين، استغل آلاف رواد الأعمال تلك الفرصة لتحويلها إلى مشاريع تجارية ووظائف ومنتجات وحلول لمجتمعاتهم.

في الأسبوع الماضي،, أطلقت مؤسسة توني إلوميلو تقريرها عن الأثر الذي أحدثته على مدار 15 عامًا على هامش الدورة الحادية والثمانون للجمعية العامة للأمم المتحدة (UNGA81) في نيويورك, ، حيث يجمع هذا الحدث بين قيادات المؤسسة وشركائها وأعضاء المنظومة الأوسع لريادة الأعمال، للتأمل في 15 عامًا من ريادة الأعمال الأفريقية وتأثيرها.

وبالطبع، كان خريجونا جزءًا من هذه القصة. فوراء كل رقم في تقرير الأثر يوجد شخص بدأ من نقطة ما، ومشروع بدأ بفكرة، ومؤسس قرر أن يجرب.

هذا يمثل 15 عامًا من التأثير. وما زلنا نبني.

دورتان تدريبيتان متقدمتان مع منظمتين عالميتين في أسبوع واحد.

نقدم لكم هذا الأسبوع دورتان تدريبيتان متقدمتان بقيادة خبراء!

بالتعاون مع «ديلويت» و«جوجل», ، وقد قمنا بتنظيم هذه الدورات التدريبية المتخصصة التي تهدف إلى تزويدكم باستراتيجيات عملية لتنمية أعمالكم وتوسيع نطاقها وتسويقها بشكل أكثر فعالية.

سواء كنت تبحث عن تكرار نموذج عمل ناجح أو اكتشاف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يُحدث تحولاً في استراتيجياتك التسويقية،, هاتان جلستان لن ترغب في تفويتهما!

الورشة التدريبية الأولى: ديلويت | الامتياز التجاري وتكرار نموذج عملك
الأربعاء، 30 سبتمبر 2026 | الساعة 1 بعد الظهر بتوقيت غرب إفريقيا

سيتم بث هذا الفيديو مباشرةً على يوتيوب، لذا لا تنسوا ضبط التذكيرات.

اكتشف أساليب عملية في مجال الامتياز التجاري، وتكرار نموذج عملك، وإرساء أسس النمو المستدام.

الورشة التدريبية 2: جوجل | تطبيقات الذكاء الاصطناعي العملية في مجال التسويق
الجمعة، 2 أكتوبر 2026 | الساعة 10 صباحًا بتوقيت غرب إفريقيا

تعرف على كيفية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في مجال التسويق، واستكشف طرقًا عملية للوصول إلى العملاء والترويج لعملك بطريقة أكثر ذكاءً.

هل سجلت في دورة «ماستر كلاس» من Google؟ ترقبوا بريدكم الوارد! سنقوم بمشاركة المزيد من التفاصيل حول الجلسة مع المشاركين المسجلين عبر البريد الإلكتروني.

تعالوا مستعدين لـ تعلم، وشارك، واطرح الأسئلة، واستفد من الأفكار العملية في عملك.

تمرين التحقق الميداني «IYBA WE4A»: المحطة الأخيرة، أوغندا

لقد كانت رحلة طويلة.

لقد قادنا تمرين التحقق الميداني «IYBA WE4A» إلى ثماني دول: موزمبيق، وملاوي، وتنزانيا، والسنغال، وكينيا، والكاميرون، وتوغو، والآن أوغندا. ثماني دول. محادثات لا حصر لها. شركات تقودها نساء تبتكر حلولاً صديقة للبيئة ومستدامة في مجتمعاتهن المحلية.

يدعم برنامج ريادة الأعمال «IYBA WE4A» رائدات الأعمال في ثماني دول من أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى اللواتي يعملن على تأسيس مشاريع تسهم في التحول الأخضر. وقد شكّلت عملية التقييم فرصة للالتقاء بهؤلاء رائدات الأعمال في أماكن عملهن والاطلاع على أعمالهن عن كثب.

في الأسبوع الماضي، قمنا بزيارة سيدات أعمال في توغو.

والآن، نصل إلى المحطة الأخيرة: أوغندا.

أوغندا، نحن في طريقنا إليكِ. هذه هي المرحلة الأخيرة، وسنجعلها مرحلة لا تُنسى.

إلى جميع الخريجين في أوغندا الذين تطوعوا لدعم هذه المبادرة، شكرًا لكم. نتشوق لرؤيتكم!

من الارتباك المالي إلى الوضوح المالي: تعرفوا على أولابيجو نوانغانغا

بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة، قد تصبح الأرقام مشكلة في غضون وقت قصير. فالمبيعات تتدفق، والنفقات تتزايد، والمخزون يحتاج إلى متابعة، والسجلات تحتاج إلى حفظ، وبذلك تصبح مسألة مسك الدفاتر مصدر قلق إضافي.

أولابيجو نوانغانغا لاحظتُ هذه المشكلة وقررتُ إيجاد حل لها.

المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة شركة بلوتوس بيج المحدودة, ، تعمل أولابيجو على تطوير أدوات تهدف إلى تبسيط الإدارة المالية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. وتضم شركتها ثلاثة منتجات أساسية: Pepcode, ، والتي تساعد الشركات الناشئة والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة على تتبع المبيعات والمصروفات والمخزون؛; AuditMe, ، التي تربط الشركات بمراجعي حسابات مرخصين لتقديم خدمات مراجعة حسابات بأسعار معقولة؛ و ÓWÀ من Pepcode, ، وهو حل للمحاسبة يعتمد على الوكلاء، صُمم خصيصًا للتاجرات في الأسواق المفتوحة.

لكن عملها لا يقتصر على البرمجيات. تركز أولابيجو على مساعدة أصحاب الأعمال على فهم أرقامهم، واتخاذ قرارات أفضل، والاستعداد بشكل أفضل للنمو والحصول على التمويل.

منذ انطلاقها في رحلة برنامج «TEF»، قامت شركة «بلوتوس بيج» بافتتاح مكتب أكبر، وأطلقت مبادرة «ÓWÀ by Pepcode» المخصصة لبائعات الأسواق، كما أبرمت شراكات استراتيجية.

بالنسبة إلى أولابيجو، بدأت رحلتها في عالم ريادة الأعمال بملاحظة بسيطة: تعاني العديد من الشركات الصغيرة من صعوبات في الإدارة المالية بسبب افتقارها إلى أدوات بسيطة وعملية. لذا قامت بتطوير واحدة. أحيانًا، يبدأ النمو بفهم الأرقام.

يمكنك التواصل معها عبر: لينكدإن / إنستغرام

تعلم شيئًا جديدًا هذا الأسبوع

قبل أن تغادر، توقف لحظة لتفكر في هذا الأمر…

وفي معرض حديثه عن بناء مؤسسات تدوم على مر الزمن، قال مؤسسنا، توني أو. إيلوميلو، إن:, “لا يُقاس النجاح بالأرباح وحدها. بل يُقاس بما يبقى بعد رحيل المؤسس.”

بالنسبة لكل رائد أعمال، فإن النصيحة بسيطة: اعمل من أجل الحاضر، لكن ضع المستقبل نصب عينيك. قم ببناء الأنظمة. قم ببناء الفريق. قم ببناء العلاقات. قم ببناء شيء يمكن أن يدوم إلى ما بعد اللحظة الحالية.

هل قمتَ بعدُ بالمطالبة بمزايا الرعاية الصحية المخصصة لخريجي برنامج TEF؟

بصفتك خريجًا من برنامج TEF، يمكنك الاستفادة من مزايا رعاية صحية حصرية من خلال «Avon Medical» و«Avon HMO»، بما في ذلك خصم 20% على الفحوصات الطبية وتوفير يصل إلى 10% على خطط التأمين الصحي الخاصة بالشركات الصغيرة والمتوسطة.

إذا لم تكن قد سجلت بعد، فاستفد من هذه العروض لدعم صحتك ورفاهيتك، وصحة ورفاهية عائلتك وموظفيك.

نحن نولي أهمية كبيرة لنموك، ونحن ملتزمون بربطك بالفرص التي يمكن أن تساعدك أنت وشركتك على المضي قدمًا.

ابقَ على اتصال. ابقَ على اطلاع. نحن دائمًا نستمع إليك.

هناك دائمًا شيء ما يحدث في TEF, ، ولا نريدك أن تفوت أي شيء!

تابع @TEFConnect تابعونا عبر منصات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا لتبقوا على اطلاع بأحدث الفرص والبرامج والفعاليات والدورات التدريبية المتخصصة والموارد وقصص الخريجين وكل ما يجري في مجتمع ريادة الأعمال التابع لـ TEF.

📱 تابعونا على: انستغرام | X | ينكدين | فيسبوك | تيك توك

ولا تنسوا،, التواصل هو عملية ذات اتجاهين. إذا كان لديك سؤال أو استفسار أو اقتراح أو ملاحظة، أو ببساطة شيء تود إطلاعنا عليه،, تواصل معنا مباشرةً. قنوات التواصل لدينا مفتوحة، وفريقنا مستمع دائمًا.
💬 أرسل لنا رسالة مباشرة عبر أي من منصات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا، ثم أكمل نموذج الملاحظات أدناه، أو تواصل مع فريقنا عبر البريد الإلكتروني.

أطلعنا على أحدث المعلومات الخاصة بك

مع استمرار نمو مجتمع خريجينا، نرغب في ضمان البقاء على اطلاع دائم بأخبار كل واحد منكم.

سواء تغير موقع شركتك، أو تطورت أعمالك، أو تغيرت بياناتك الشخصية، فنحن نرغب في معرفة ذلك.

إذا لم تكن قد قمت بتحديث معلوماتك بعد، فيُرجى القيام بذلك باستخدام الرابط أدناه.

ابقَ على تواصل مع TEF عبر TEFConnect على وسائل التواصل الاجتماعي

يرجى متابعتنا عبر TEFConnect على إنستغرام وX ولينكدإن وفيسبوك.

The post Alumni Weekly Newsletter – September 28, 2026 appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

مؤسسة توني إلوميلو تطلق تقرير الأثر الذي يغطي 15 عامًا خلال الدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة، مسلطة الضوء على قوة ريادة الأعمال الأفريقية

Webmaster — Fri, 25 Sep 2026 07:59:12 +0000

الصف الأول (من اليسار إلى اليمين): فاتو أساه، المديرة التنفيذية (بالنيابة) في صندوق النقد الدولي؛ سعادة بدر جعفر، المبعوث الخاص لدولة الإمارات العربية المتحدة لشؤون الأعمال والعمل الخيري والرئيس التنفيذي لشركة ’كريسنت إنتربرايزز»؛ توني أو. إيلوميلو، عضو مجلس العلاقات الخارجية (CFR)، مؤسس مؤسسة توني إيلوميلو؛ فاتو هايدارا، نائبة المدير العام لمنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية؛ سوماشي كريس-أسولوكا، الرئيس التنفيذي لمؤسسة توني إيلوميلو.
الصف الثاني (من اليسار إلى اليمين): البروفيسور بول غومبرز من كلية هارفارد للأعمال؛ ألكسندر تروتر، عضو مجلس أمناء مؤسسة توني إلوميلو؛ كارتيك جايارام، شريك رئيسي في شركة ماكينزي آند كومباني.

15 عامًا من دعم رواد الأعمال الأفارقة في جميع البلدان الـ54
تم تمويل أكثر من 24,000 رائد أعمال، والإعلان عن تمويل 3,200 رائد أعمال إضافي بحلول عام 2026، وخلق 1.5 مليون وظيفة، وتحقيق إيرادات بلغت $4.2 مليار دولار أمريكي منذ عام 2015
يسلط التقرير الضوء على القوة التحويلية للاستثمارات طويلة الأجل في رواد الأعمال الأفارقة

نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية – 23 سبتمبر 2026 – أطلقت مؤسسة توني إلوميلو (TEF)، المؤسسة الخيرية الرائدة في دعم رواد الأعمال الشباب الأفارقة، اليوم تقريرها عن الأثر الذي أحدثته على مدار 15 عامًا على هامش الدورة الحادية والثمانين للجمعية العامة للأمم المتحدة (UNGA81) في نيويورك، عقب اختتام أول اجتماع حضوري لمجلس إدارتها في عام 2026. وقد جمع حفل الإطلاق أعضاء مجلس إدارة TEF والشركاء الاستراتيجيين وأصحاب المصلحة في مجال التنمية وقادة آخرين للاحتفال بمرور 15 عامًا من الاستثمار في ريادة الأعمال الأفريقية والتطلع إلى المرحلة التالية من تأثير المؤسسة.

بشكل إجمالي، نجح رواد الأعمال المشاركون في برنامج TEF في خلق أكثر من 1.5 مليون وظيفة مباشرة وغير مباشرة، وحققوا إيرادات تجاوزت $4.2 مليار دولار أمريكي. بالإضافة إلى ذلك:

أظهر تقييم مستقل أن الشركات التي تم تمويلها من خلال منح بقيمة $5,000 قد أوجدت فرص عمل بتكلفة تقل عن $80 لكل فرصة، وأن أربعة من كل خمسة منها كانت لا تزال تمارس نشاطها التجاري بعد مرور عام.
استقطب أكثر من 25% من المستفيدين من برنامج TEF مستثمرين جددًا في مشاريعهم منذ حصولهم على التمويل
وقد ساهم البرنامج في تمكين أكثر من 7,183 امرأة، حيث تقود 85% منهن أعمالهن الخاصة
لا يزال 80% من رواد الأعمال الذين تلقوا تمويلاً منذ عام 2015 يمارسون نشاطهم التجاري

يستعرض «تقرير الأثر على مدى 15 عامًا» حجم هذه الرحلة، حيث يوثق رواد الأعمال الذين تم دعمهم، والشركات التي تم تأسيسها، والوظائف التي تم توفيرها، والحياة التي أثرت عليها هذه المبادرة، والمجتمعات التي شهدت تحولًا، مع تسليط الضوء على دور الاستثمار المستمر في ريادة الأعمال في دفع عجلة النمو الاقتصادي الشامل والمستدام في جميع أنحاء أفريقيا.

التقرير متاح على الموقع الإلكتروني tonyelumelufoundation.org

كما عيّنت المؤسسة فاتو هايدارا، نائبة المدير العام لمنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية، وكارتيك جايارام، الشريك الرئيسي في شركة «ماكينزي آند كومباني»، عضوين في مجلسها الاستشاري. وتشغل السيدة هايدارا منصب المديرة الإدارية للشراكات العالمية والعلاقات الخارجية في منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (اليونيدو)، والممثلة الخاصة للمدير العام لشؤون أفريقيا. وقبل انضمامها إلى منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية، عملت في حكومة مالي لمدة ثماني سنوات، حيث شغلت منصب وزيرة العمل والتدريب المهني، ومنصب وزيرة الصناعة والتجارة وتنمية القطاع الخاص. أما السيد جايارام، الذي يتخذ من نيروبي مقراً له، فيقود قسم الاستدامة في شركة «ماكينزي» في أوروبا الشرقية والشرق الأوسط وأفريقيا، وكان يشغل سابقاً منصب الشريك الإداري لمكتب الشركة في شرق أفريقيا، وشارك في تأليف سلسلة «أفريقيا الخضراء» التي أصدرتها الشركة. وقد قدم المشورة لمكتب الرئيس الكيني بشأن أجندة «الأربعة الكبار» في البلاد.

وقد انضموا إلى مجلس استشاري يضم فاتو أساه، المديرة التنفيذية (بالنيابة) في صندوق النقد الدولي؛ سعادة بدر جعفر، المبعوث الخاص لدولة الإمارات العربية المتحدة لشؤون الأعمال والعمل الخيري والرئيس التنفيذي لشركة ’كريسنت إنتربرايزز»؛ وبير هيغينز، الرئيس التنفيذي المؤسس لمؤسسة «إيكيا»؛ والبروفيسور بول غومبرز من كلية هارفارد للأعمال، الذي كتب دراسة حالة عن عمل المؤسسة.

وفي معرض حديثه عن مسيرة المؤسسة على مدار 15 عامًا، قال مؤسس مؤسسة TEF، توني أو. إيلوميلو، CFR:

“”عندما بدأنا في عام 2010، راهنّا على فكرة بسيطة: أن الشباب الأفريقيين لا يحتاجون إلى الصدقات، بل يحتاجون إلى رأس المال وإلى من يرغب في دعمهم،” قال توني أو. إيلوميلو، عضو مجلس العلاقات الخارجية (CFR)، مؤسس مؤسسة توني إيلوميلو. “وبعد مرور خمسة عشر عامًا و24,633 رائد أعمال، لم يعد هذا مجرد حجة. بل أصبح رقمًا قياسيًّا. نسمي ذلك ”دمقرطة الحظ» — أي جعل الفرصة مسألة تتعلق بما يمكنك فعله، وليس بالمكان الذي ولدت فيه».”

وفي إطار تسليط الضوء على التزام المؤسسة بالاندماج بين الجنسين وتمكين المرأة اقتصاديًّا، قالت سوماشي كريس-أسولوكا، الرئيسة التنفيذية لمؤسسة توني إلوميلو: “في هذا التقرير، ستطلعون على إنجازات مؤسسة توني إيلوميلو منذ تأسيسها في عام 2010، حيث يستعرض التقرير جميع أنشطتنا حتى قبل أن نطلق برنامجنا الرائد لريادة الأعمال في عام 2015. واليوم، تشكل النساء 48% من المستفيدين من مؤسسة توني إلوميلو، حيث ساهمن مجتمعات في خلق ما يقرب من 580,000 وظيفة مباشرة وغير مباشرة، وتحقيق إيرادات سنوية تزيد عن US$319 مليون. وتُظهر هذه النتائج ما يمكن تحقيقه عندما تتاح لرائدات الأعمال إمكانية الوصول والفرص اللازمة لبناء مشاريعهن وتوسيع نطاقها.”

ويأتي هذا الإطلاق بمناسبة مرور 15 عامًا على الاستثمار المستمر في رواد الأعمال الأفارقة، ويؤكد التزام مؤسسة توني إيلوميلو بريادة الأعمال والتنمية التي يقودها القطاع الخاص باعتبارهما محفزين للتحول الاقتصادي في أفريقيا.

للمزيد من التفاصيل عن تأثير مؤسسة توني إلوميلو تفضل بزيارة موقعنا صفحة التأثير, صفحة قصص النجاح الأفريقية, ، و التقرير السنوي لـ TEF لعام 2025

للاستفسارات الإعلامية: chidinma.nwaukwa@tonyelumelufoundation.org

شهادات الشركاء وخريجي برنامج TEF في حفل الإطلاق

“نحن نشهد ”الأفريكا-رأسمالية» وهي تُطبق على أرض الواقع. تلتزم شركة «هيرز إنيرجيز» التزامًا راسخًا بدعم المجتمعات المحلية المضيفة، وتساعدنا مؤسسة توني إيلوميلو على تعزيز هذا التأثير. ودعمًا لهذا العمل، خصصنا مبلغًا قدره $5 مليون دولار أمريكي على مدى عامين لتعزيز برامج المؤسسة وتوسيع الفرص المتاحة لرواد الأعمال الأفارقة الشباب."

— أوسا إيجيهون، الرئيس التنفيذي لشركة «هيرز إنيرجيز»

“أعظم ثروة لأفريقيا ليست تحت الأرض، بل فوقها. وبالتعاون مع مؤسسة توني إيلوميلو، قمنا ببناء حركة ”بيغرين أفريكا» في جميع أنحاء القارة. ونشهد اليوم كيف يخلق المستفيدون الشباب ما معدله ست وظائف ويحققون إيرادات سنوية تبلغ حوالي $16,000 دولار أمريكي. لقد قطعنا هذه الرحلة معًا، وتفخر اليونيسف بما نحققه.”

— الدكتورة نادي ألبينو، الرئيسة التنفيذية بالنيابة لمبادرة «جيل بلا حدود» التابعة لليونيسف

“لقد أبرمنا شراكة مع مؤسسة توني إلوميلو لدعم رواد الأعمال من ذوي الإعاقة من خلال تمويل أفكارهم ومساعدتهم على بناء مشاريع مستدامة. وقد قدمنا الدعم لـ 40 رائد أعمال على مدار السنوات القليلة الماضية، وهم الآن يعملون على خلق فرص عمل وتوليد الإيرادات وبناء مشاريع ناجحة. وأنا فخور جدًّا بشراكتنا مع المؤسسة.”

— الدكتورة كارولين هاربر، الحائزة على وسام الإمبراطورية البريطانية (CBE)، الرئيسة التنفيذية لمنظمة «سايت سيفرز»

“ريادة الأعمال لا تقتصر على إنشاء الشركات فحسب؛ بل تتعلق بإحداث تحول في أفريقيا. ولهذا السبب أقام برنامج الأمم المتحدة الإنمائي شراكة مع مؤسسة توني إيلوميلو. لقد قدمنا الدعم لـ 2,100 رائد أعمال ونأمل في تقديم المزيد. وما يجعل هذه الشراكة فريدة من نوعها هو تركيزنا على الوصول إلى رواد الأعمال، بمن فيهم أولئك المنتمون إلى المجتمعات المهمشة، وضمان أن تمتد هذه الفرصة لتشمل أولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها.”

— جيد أوكيكي، مدير البرنامج الإقليمي لأفريقيا، برنامج الأمم المتحدة الإنمائي

“تهانينا لمؤسسة توني إيلوميلو بمناسبة إصدار تقرير الأثر الخاص بـ 15 عامًا من العمل. في عام 2018، دعمت المؤسسة الشركات الصغيرة والمتوسطة للمشاركة في معرض التجارة الأفريقية الداخلية بالقاهرة. وتمكن أحد المستفيدين، ندوبيسي إيزي، من الحصول على عقد مع الحكومة السنغافورية لتوريد طائرات بدون طيار. هذا هو ما يمكن أن تحققه الشراكات الفعالة. نحن بحاجة إلى المزيد من هذه التعاونات لدفع عجلة التنمية الاقتصادية في أفريقيا.”

— السيدة كانايو أواني، نائبة الرئيس التنفيذي لشؤون التجارة بين الدول الأفريقية وتنمية الصادرات، بنك أفريكسيم

“لقد وفر لنا برنامج ”بيغرين أفريكا» التابع لمؤسسة توني إلوميلو التمويل الأولي، ومكّننا من اختبار منتجنا في السوق. واليوم، أنتجنا أكثر من 1,000 قرميد واستعدنا أكثر من 5,000 طن من البلاستيك الذي كان من الممكن أن ينتهي به المطاف في مكبات النفايات ويضر بالحياة البحرية. ونحن فخورون بأن نكون جزءًا من الأثر الذي تم توثيقه في تقرير الأثر الذي أصدرته المؤسسة بعد مرور 15 عامًا."

— سيكيلو شودي، خريج برنامج TEF لعام 2025، جنوب أفريقيا؛ مؤسس شركة «كولوهلازا للتجارة» ورائد أعمال في «بيغرين»

“قبل انضمامي إلى برنامج BeGreen Africa، كنتُ أدرك أنني بحاجة إلى الدعم لتطوير مشروعي. لم يقتصر دعم TEF على منحي تمويلاً بقيمة $5,000 دولار أمريكي فحسب، بل وفر لي أيضًا مرشدًا قدم لي التوجيه والقيادة. وبفضل هذا الدعم، استأجرنا أرضًا، ووسعنا نطاق عملياتنا، ووظفنا موظفين جديدين. لم تستثمر TEF في مشروعنا فحسب، بل استثمرت أيضًا في الأشخاص الذين يقفون وراءه، ونحن ملتزمون بالمضي قدمًا في هذا المشروع.”

— بانوثيل خوبوني، خريجة برنامج TEF لعام 2025، جنوب أفريقيا؛ مؤسِّسة شركة «إيمفيلو أغري سولوشنز»

“لقد وفرت لنا مؤسسة توني إلوميلو المنصة والتمويل اللازمين لتطوير أعمالنا. نقوم بتصنيع قوالب الكتلة الحيوية من النفايات الزراعية، ونوفر الآن فرص عمل لأكثر من 50 امرأة من خلال مشروعنا. وبفضل تمويل مؤسسة توني إلوميلو، اشترينا كسارة تتيح لنا إعادة تدوير نشارة الخشب ونفايات الأفوكادو، مع توسيع نطاق عملياتنا وتوفير فرص عمل لخمسة شباب إضافيين.”

— ماري نيامبورا نجيريا، خريجة برنامج TEF لعام 2024، كينيا؛ الرئيسة التنفيذية لشركة «إيكو تشارج» المحدودة

The post The Tony Elumelu Foundation Launches 15-Year Impact Report at UNGA81, Highlighting the Power of African Entrepreneurship appeared first on The Tony Elumelu Foundation.