برامج TEF السابقة

2012-2015

جائزة Tony & Awele Elumelu (المعروفة سابقًا باسم جائزة Elumelu Legacy) هي جائزة أنشأها Tony O. Elumelu، CON والدكتور Awele Elumelu لتقدير ومكافأة وإلهام التميز الأكاديمي في مؤسسات التعليم العالي في جميع أنحاء أفريقيا. وبعد ثلاث سنوات ناجحة، تم إيقاف الجائزة اعتبارًا من نوفمبر 2015.

بدأ برنامج جائزة Tony & Awele Elumelu في عام 2012 لإلهام ومكافأة التميز الأكاديمي، وقد قدمنا هذه الجائزة حتى الآن إلى 130 طالبًا من 16 جامعة عبر نيجيريا و3 جامعات في غرب إفريقيا.

المؤسسات التالية لديها خريجون حاصلون على جائزة توني وأويلي إلوميلو: جامعة أمبروز آلي، إيكبوما؛ جامعة بايرو، كانو؛ جامعة ولاية بينو، ماكوردي؛ جامعة ولاية دلتا، أبراكا؛ جامعة أوبافيمي أولولو، إيل-إيفي؛ جامعة أبوجا؛ جامعة إبادان؛ جامعة جوس؛ جامعة لاغوس؛ جامعة نيجيريا، نسوكا؛ جامعة بورت هاركورت؛ جامعة عثمانو دانفوديو، سوكوتو؛ جامعة أحمدو بيلو؛ جامعة بنين والمعهد القانوني للمصرفيين في نيجيريا.

خارج نيجيريا: جامعة كوامي نكروما للعلوم والتكنولوجيا، غانا؛ جامعة كوفي عنان، غينيا؛ وجامعة غانا، أكرا، جميعهم حاصلون على جائزة توني وأويلي إلوميلو.

تم توزيع أموال الجائزة على المستوى الجامعي ($1400) وتضاعفت على مستوى الدراسات العليا ($2800).

وفي حين كانت هذه مبادرة ناجحة، فقد وضعت مؤسسة توني إلوميلو منذ إنشائها ريادة الأعمال في قلب جميع جهودها، بسبب إيمانها بأن ريادة الأعمال هي الوسيلة الأساسية لتحقيق التمكين الاقتصادي في أفريقيا. وتمشيا مع هذا، في يناير 2015، أطلقت مؤسسة توني إلوميلو برنامجا خيريا لتعزيز ريادة الأعمال في جميع أنحاء القارة، يسمى برنامج مؤسسة توني إلوميلو لريادة الأعمال. الهدف من البرنامج هو تحقيق ما يلي:

• أنا. تحديد 1000 شركة ناشئة ورائد أعمال أفريقي كل عام على مدار السنوات العشر القادمة، ممن لديهم أفكار لديها القدرة على مواجهة التحديات الاجتماعية والاقتصادية في أفريقيا.
• ثانيا. تنمية قدرات رواد الأعمال من خلال التدريب والتوجيه والوصول إلى المعلومات ذات الصلة وشبكة الخريجين القوية. و
• iiiتوفير رأس مال أولي قدره $10,000 لكل منهما، لتحفيز هذه الشركات ووضعها في موضع النمو والربحية.

لقد حققنا نجاحًا كبيرًا من خلال جائزة توني وأويلي إلوميلو، ومع ذلك، فإن حجم وتشغيل برنامج ريادة الأعمال الأفريقي هذا له الأولوية بالنسبة لموارد المؤسسة. وبالتالي، قامت المؤسسة بتبسيط عملياتها وجهودها وتركيز الموارد على برنامج توني إلوميلو لريادة الأعمال.

سيظل جميع الحاصلين على جائزة Tony & Awele Elumelu جزءًا من شبكة مؤسسة Tony Elumelu وسيتمكنون من الوصول إلى النصائح والموارد والفعاليات التي تقيمها المؤسسة. نأمل أن نلهم جيلًا جديدًا من الطلاب الذين ينظرون إلى ريادة الأعمال باعتبارها مسارًا قابلاً للتطبيق ووسيلة لخلق الثروة الاقتصادية والاجتماعية.

2012-2012

تم إطلاق مؤسسة توني إلوميلو في عام 2012 بالتعاون مع شبكة AllWorld، حيث قدمت شركة The Nigeria Fast Growth 50، التي تمثل بعضًا من الشركات الخاصة غير المدرجة الأسرع نموًا والأكثر ديناميكية والنمو السريع في نيجيريا.

تم اختيار Nigeria50 لأنهم أظهروا إمكانات نيجيريا في مجال ريادة الأعمال. وسجلت هذه الشركات فيما بينها متوسط معدل نمو سنوي مذهل بلغ 100% وخلقت أكثر من 6000 فرصة عمل خلال فترة الثلاث سنوات المسجلة.

تم نشر Nigeria50 على المستوى الوطني والعالمي، مما أعطى رؤية لنجوم الشركات الناشئة. اكتسبت الشركات المدرجة اعترافًا عالميًا، وشبكة من رواد الأعمال النمويين، ودعوة لحضور قمة AllWorld في جامعة هارفارد.

توجد تصنيفات AllWorld في جميع أنحاء الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والهند وباكستان وجنوب أفريقيا وتركيا. وقد عزا الفائزون في هذه البلدان مشاركتهم إلى التأثير الإيجابي على أعمالهم في شكل اتصالات جديدة، ورؤية عالمية ومصداقية، وجذب مصادر جديدة لرأس المال من المستثمرين.

تم فتح عملية تقديم طلبات Nigeria50 للشركات الخاصة في نيجيريا بإيرادات تبلغ 100% أو أكثر خلال 3 سنوات (كما في 2011).

كانت معايير الأهلية لتصنيف Nigeria50 كما يلي:

• تاريخ تشغيل مدقق لمدة 3 سنوات على الأقل مع إيرادات / مبيعات لا تقل عن 80 مليون نيرة / $500000 اعتبارًا من عام 2011
• أن تكون شركة مستقلة أو خاصة أو غير مدرجة أو ربحية أو شراكة أو ملكية. يمكن أن تكون الشركة شركة تابعة مدمجة بشكل مستقل لمجموعة أكبر، مع خط أعمال مستقل ومحدد
• لا يمكن أن تكون مؤسسة غير ربحية أو شركة قابضة أو امتياز أو بنك أو مرفق
• يجب أن يكون موقعها الرئيسي في نيجيريا
• يجب ألا تكون الشركة 51% أو أكثر مملوكة لشركة مساهمة عامة أو من القطاع العام
• يمكن للشركات الصغيرة والأحدث أن تتأهل لتكون "شركات ناشئة تستحق المشاهدة" باستخدام نفس التطبيق

تم إيقاف هذا البرنامج في عام 2012.

2011-2014

برنامج Elumelu Professionals (المعروف سابقًا باسم برنامج التدريب في السوق الأفريقية، AMIP)، هو مبادرة تم إنشاؤها كجزء من التزام مؤسسة توني إلوميلو بتطوير والاحتفال بقيادة الأعمال الأفريقية.

كان EPP عبارة عن برنامج تدريب داخلي للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال مصمم لتحسين القدرة التنافسية للشركات الأفريقية الصغيرة والمتنامية المبتكرة، مع تقديم بعض من ألمع المواهب الجديدة في إدارة الأعمال في العالم إلى فرصة النمو التي تمثلها الأسواق الأفريقية.

وضع البرنامج طلابًا من أفضل كليات إدارة الأعمال في أفريقيا وطلابًا من كليات إدارة الأعمال رفيعة المستوى في أوروبا والولايات المتحدة في برامج تدريب داخلية عالية التنظيم مدتها 10 أسابيع في الشركات الأفريقية. خلال مهامهم، قام المتدربون ببناء معرفة قابلة للتنفيذ وساعدوا في تسهيل عملية صنع القرار رفيعة المستوى للمساهمة في نجاح الشركات المضيفة.

قام EPP بمطابقة المهارات الفريدة لكل متدرب مع الاحتياجات الخاصة لكل شركة مضيفة مشاركة، لمعالجة قضايا الأعمال الأكثر إلحاحًا التي حددتها فرق الإدارة. وتراوح ذلك بين صياغة استراتيجيات الأعمال وتسويق المنتجات الجديدة وتطوير استراتيجيات النمو الأفريقية والمزيد. كان البرنامج فريدًا من نوعه في جمع طلاب الأعمال الأفارقة والدوليين معًا، وبناء الجسور وفتح الآفاق لجميع المشاركين. وكان ذلك مجرد مثال واحد على المهمة الأساسية للمؤسسة المتمثلة في إعداد الجيل القادم من رواد القطاع الخاص الأفارقة لتحقيق النجاح.

كان هذا البرنامج نشطًا من عام 2011 إلى عام 2014.

2012

كجزء من مبادرة المؤسسة لتشجيع الأفكار المبتكرة التي لديها القدرة على تحويل مجال التكنولوجيا الاجتماعية في نيجيريا، أقامت مؤسسة توني إلوميلو شراكة مع Co-Creation Hub (CcHub) لتوفير التمويل الأولي لـ 20 فكرة/مشروع تكنولوجي يستهدف التحديات الاجتماعية النموذجية التي تواجهها من قبل النيجيري العادي.

دعم الصندوق الاستخدام الجديد للتكنولوجيا في العديد من المجالات الرئيسية للاقتصاد بما في ذلك الرعاية الصحية والتعليم والزراعة والحوكمة والتكنولوجيا الشاملة وتطوير الأعمال الصغيرة والتمويل.

تم استخدام التمويل الأولي المقدم لهذه المبادرة لدعم التجارب وتطوير النماذج الأولية لتسريع اعتماد الحلول. وقد تم تجهيز كل مشروع تكنولوجي لتطوير القدرة على أن يصبح مؤسسة اجتماعية مربحة ذاتية الاستدامة.

تم تحديد المستفيدين من المبادرة واختيارهم من قبل المؤسسة من بين مجموعة من مشاريع التكنولوجيا الاجتماعية التي تحتضنها CcHub.

تم إنشاء وتوسيع شركات ناجحة مثل BudgIt وWecyclers وTrupper وغيرها كمستفيدة من هذه الشراكة.

2011

عند إطلاق المؤسسة في عام 2010، كان النظام البيئي للأعمال الخيرية في نيجيريا يفتقر إلى التشريع المناسب الذي ينظم أنشطة المنظمات الخيرية. وهذا يعني بالتالي أن القطاع يفتقر إلى وسيلة استراتيجية لمساءلة هذه المنظمات لضمان عملها بكفاءة وعلى أساس المهام المنصوص عليها.

وسرعان ما قامت المؤسسة بملء هذه الفجوة عندما قامت بصياغة أول قانون للأعمال الخيرية في نيجيريا. يهدف هذا التشريع الخاص بالعمل الخيري إلى إنشاء قطاع اجتماعي أقوى وأكثر شفافية وتأثيرًا، وقد تمت مراجعته من قبل المدعي العام للاتحاد في ذلك الوقت.

ويدعو قانون المؤسسات الخيرية، الذي تمت صياغته خصيصًا للبيئة النيجيرية، إلى اعتماد جميع المنظمات غير الربحية؛ وللجمعيات الخيرية الإلكترونية العامة أن تقوم بالتسجيل لتعزيز الشفافية؛ والحوافز الضريبية لجميع الشركات والأفراد المانحين؛ وحوافز لزيادة الاستثمار في المؤسسات الاجتماعية؛ والعقوبات المناسبة في حالات التقصير وعمليات الاستئناف.

2011

وفي عام 2011، دخلت المؤسسة في شراكة مع البنك الدولي لاستضافة حدث تعاوني مع قادة الأعمال والسياسات لمناقشة دور العمل الخيري في أفريقيا. أثار هذا الحدث الأول من نوعه أولى المحادثات العديدة التي مكنت فاعلي الخير من رؤية أنفسهم كجزء من نظام بيئي أكبر، نظام يمكن أن يجمع الجهود بشكل استراتيجي لتحويل القطاع، وكذلك المجتمعات التي يعملون فيها.

جمع هذا الحدث منظمات خيرية من غانا وجنوب أفريقيا وكينيا ودول أفريقية أخرى في لاغوس، في إطار مبادرة إيكويي.

وبعد نجاح هذا الحدث، شاركت المؤسسة في تأسيس المنتدى الخيري الأفريقي وشاركت في عقد قمة العمل الخيري النيجيري التي جمعت الأقران والشركاء المحتملين لإلهام وتحفيز طرق مبتكرة للقيام بالأنشطة الخيرية.

وقد انعقدت القمة بالشراكة مع وزيرة الاقتصاد في ذلك الوقت، نجوزي أوكونجو إيويالا. وكان بمثابة منصة للمشاركة يمكن من خلالها للأفراد ذوي الثروات العالية، ومحترفي الأعمال الخيرية في الشركات، وممثلي المؤسسات الحكومية التواصل والتعاون في مجال العمل الخيري.

2013

في أعقاب أحد أهدافها الأساسية المتمثل في تعزيز القدرة التنافسية لدفع التنمية الاقتصادية، قامت المؤسسة بتمويل المجلس الوطني للقدرة التنافسية في نيجيريا (NCCN) من خلال الشراكة النيجيرية بين القطاعين العام والخاص مع الوزارة الفيدرالية للتجارة والصناعة.

تم إنشاء شبكة NCCN لتعزيز القدرة التنافسية لنيجيريا وتحسين قدرتها على جذب الاستثمارات المحلية والدولية، وفقًا لتقييم اثنين: مؤشر سهولة ممارسة الأعمال التابع للبنك الدولي ومؤشر التنافسية العالمية التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي (GCI).

تواصل NCCN العمل لتحقيق هدفها المتمثل في تعزيز الرخاء الجماعي لنيجيريا وتعاونت مع مصممي المؤشرات الرائدين لتطوير أول تقرير تنافسي دون وطني في نيجيريا، وهو تقييم للقدرة التنافسية للولايات النيجيرية البالغ عددها 36 ولاية في عام 2017.

2012

وكجزء من جهودها في مجال السياسة وبناء القدرات، دخلت المؤسسة في شراكة مع رئيس الوزراء البريطاني السابق توني بلير لتوفير الموارد البشرية الاستراتيجية في الوكالات الحكومية ذات الأهمية التجارية في سيراليون وليبيريا من خلال برنامج زمالة بلير-إيلوميلو.

وقد دعم البرنامج وزارة التجارة والصناعة في سيراليون، من خلال إنشاء وحدة الشراكة بين القطاعين العام والخاص، والتي أصبحت الآن قيد التشغيل، ولجنة الاستثمار الوطنية في ليبيريا.

2014

أطلقت المؤسسة معهد الرأسمالية الأفريقية في عام 2014 في المنتدى الاقتصادي العالمي في أفريقيا. وهي مؤسسة فكرية أفريقية مستقلة وغير ربحية تتمثل مهمتها في تسريع وتوسيع الرخاء الاقتصادي والتقدم الاجتماعي في جميع أنحاء القارة من خلال إطلاق العنان لقدرة القطاع الخاص على خلق القيمة المحلية ومضاعفتها.

تطور المعهد ليصبح الذراع البحثي والدعوي للمؤسسة، والذي من خلاله نكمل الأبحاث الأكاديمية الدقيقة والقابلة للتطبيق عمليًا؛ توصيل الأفكار الجديدة على نطاق واسع؛ إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين بشكل مباشر؛ والدعوة إلى السياسات العامة والممارسات التجارية التي ستفتح الفرص لجميع الأفارقة.
ونشر المعهد تقريرا مكونا من 86 صفحة يحدد ويحلل العوامل التي تعوق إمكانات رواد الأعمال في جميع أنحاء أفريقيا، بعنوان "إطلاق العنان لرواد الأعمال في أفريقيا: تحسين البيئة المواتية للشركات الناشئة". استندت رؤى الدراسة إلى دراسة استقصائية أجريت مع 20.000 من رواد الأعمال الناشئين من 54 دولة ومنطقة أفريقية في برنامج توني إلوميلو لريادة الأعمال. وتعد مجموعة البيانات الناتجة بمثابة التقييم الأكبر والأكثر تنوعًا في العالم لريادة الأعمال من وجهة نظر رواد الأعمال الأفارقة الناشئين أنفسهم.

كما تم نشر العديد من دراسات الحالة والمقالات والأوراق البيضاء على مر السنين. يقدم تقريرنا الأبيض الأول المنشور في عام 2013 شرحًا أكثر تفصيلاً حول النظرية - الرأسمالية الأفريقية - الطريق إلى الرخاء الاقتصادي والثروة الاجتماعية، ويوفر تفاصيل أكبر عن الفلسفة التي تبناها مؤسسنا. بالإضافة إلى ذلك، منذ عام 2011، تعاونا مع مؤسسة برينثورست التابعة لعائلة أوبنهايمر للبحث وكتابة وإطلاق كتاب الأفارقة الذين يستثمرون في أفريقيا، وهو كتاب مهم مكون من 338 صفحة يغطي مجموعة من المواضيع المهمة لتنمية أفريقيا.

2011

في أعقاب إيمان المؤسسة بالاستثمار المؤثر كأداة فعالة لدعم الشركات الأفريقية الناشئة، فضلاً عن قطاع الأعمال الصغيرة والمتنامية في أفريقيا، عقدنا شراكة مع مؤسسة كالفيرت، وHeirs Holdings، وLion's Head Global Partners، لإجراء استثمار مؤثر في أفريقيا. مزارع متانغا في تنزانيا.

وتقع عملية متانغا في قلب المبادرة الوطنية التنزانية لمكافحة انعدام الأمن الغذائي. يوضح Mtanga التزام المؤسسة تجاه فئة ناشئة من المستثمرين المؤثرين لنشر رأس المال في قطاع الزراعة الأفريقي بهدف تحسين سبل عيش السكان المحليين.

في مارس/آذار 2012، وافقت السلطات التنزانية على إطلاق أربعة أصناف جديدة من البطاطس، وهي الأولى منذ أكثر من 30 عامًا، مما أتاح لشركة Mtanga خدمة ما يزيد عن 150 ألف مزارع من خلال بذور البطاطس النظيفة المعتمدة، مما أدى إلى إطلاق تنمية قطاع البطاطس في تنزانيا.

برنامج Elumelu Professionals (المعروف سابقًا باسم برنامج التدريب في السوق الأفريقية، AMIP)، هو مبادرة تم إنشاؤها كجزء من التزام مؤسسة توني إلوميلو بتطوير والاحتفال بقيادة الأعمال الأفريقية.

كان EPP عبارة عن برنامج تدريب داخلي للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال مصمم لتحسين القدرة التنافسية للشركات الأفريقية الصغيرة والمتنامية المبتكرة، مع تقديم بعض من ألمع المواهب الجديدة في إدارة الأعمال في العالم إلى فرصة النمو التي تمثلها الأسواق الأفريقية.

وضع البرنامج طلابًا من أفضل كليات إدارة الأعمال في أفريقيا وطلابًا من كليات إدارة الأعمال رفيعة المستوى في أوروبا والولايات المتحدة في برامج تدريب داخلية عالية التنظيم مدتها 10 أسابيع في الشركات الأفريقية. خلال مهامهم، قام المتدربون ببناء معرفة قابلة للتنفيذ وساعدوا في تسهيل عملية صنع القرار رفيعة المستوى للمساهمة في نجاح الشركات المضيفة.

قام EPP بمطابقة المهارات الفريدة لكل متدرب مع الاحتياجات الخاصة لكل شركة مضيفة مشاركة، لمعالجة قضايا الأعمال الأكثر إلحاحًا التي حددتها فرق الإدارة. وتراوح ذلك بين صياغة استراتيجيات الأعمال وتسويق المنتجات الجديدة وتطوير استراتيجيات النمو الأفريقية والمزيد. كان البرنامج فريدًا من نوعه في جمع طلاب الأعمال الأفارقة والدوليين معًا، وبناء الجسور وفتح الآفاق لجميع المشاركين. وكان ذلك مجرد مثال واحد على المهمة الأساسية للمؤسسة المتمثلة في إعداد الجيل القادم من رواد القطاع الخاص الأفارقة لتحقيق النجاح.

كان هذا البرنامج نشطًا من عام 2011 إلى عام 2014.

2012

كجزء من جهود المؤسسة في الاستثمار المؤثر كوسيلة للرسملة، كنا جزءًا من اتحاد دولي مع Heirs Holdings وBerggruen Holdings و50 Ventures Inc، عندما قمنا بتأسيس African Exchange Holdings Ltd (AFEX)، وهي شبكة من بورصات السلع والمشتقات المالية.

تهدف بورصات AFEX هذه، الموجودة في شرق إفريقيا ونيجيريا، إلى تحفيز أصحاب الحيازات الصغيرة على إنتاج المزيد حيث يتم ضمان نقطة سعر سوق جاهزة ومرافق تخزين، مما يقلل بشكل كبير من خسائر ما بعد الحصاد وضغط البيع السريع على المدى الطويل.

بعض الإنجازات تشمل:

• - شارك أكثر من 40 ألف مزارع وتدربوا على إدارة الحبوب والحد من خسائر ما بعد الحصاد، مما قد يؤدي إلى زيادة إضافية في الدخل بنسبة 100 في المائة.
• – تم تسجيل أكثر من 25000 مزارع للتداول في البورصة.
• – تم تداول وتخزين ما يزيد عن 20,000 طن متري في السنة الأولى، وحقق ما يصل إلى $5 مليون في تجارة السلع الزراعية.
• -التوظيف المباشر وغير المباشر لأكثر من 300 شاب في شمال نيجيريا.
• – يحصل 2000 مزارع على قروض صغيرة للحصول على المدخلات، مما يؤدي إلى زيادة الدخل بمبلغ $600000 دولار أمريكي.

2013

في عام 2013، دعمت المؤسسة إنشاء صندوق ابتكارات الاقتصاد المؤثر (IEIF)، وهو مبادرة مشتركة بقيمة US$650,000 مع مؤسسة روكفلر - لتحديد وتمويل سبعة استثمارات فردية.

تم إطلاق هذه الاستثمارات خلال منتدى الاستثمار المؤثر الأفريقي، الذي عقد في عام 2013 في كيب تاون، جنوب أفريقيا، وهي تمكن من حلول رأس المال في المراحل المبكرة، وتعزز النظم الإيكولوجية لريادة الأعمال ومنصات حضانة التأثير، وتنشئ البنية التحتية للصناعة / النظم الإيكولوجية للسوق حسب القطاع وتعزز شبكات الاستثمار الملائكي.

بعض المستفيدين تشمل:

• 1.M5R5G&\\L
  الدولة: إثيوبيا
  القطاع: الخدمات الاستشارية للشركات الصغيرة والمتوسطة
  التدخل: طريقة بديلة للعناية الواجبة على الشركات الصغيرة والمتوسطة بالنسبة للبنوك والبنوك المهتمة.
  
  
• 2. المستثمرون والشركاء
  الدولة: كوت ديفوار
  القطاع: خدمات الاستثمار
  التدخل: منشور مرجعي حول استثمارات الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلدان الناطقة بالفرنسية.
  
  
• 3. معهد غانا للإدارة والإدارة العامة (GIMPA)
  الدولة: غانا
  القطاع: البحث والسياسة والدعوة
  التدخل: خلق الوعي حول الاستثمار المؤثر من خلال الندوات التعليمية الوطنية

• 4. سلايسبيز
  الدولة: غانا
  القطاع: المالية. الاستثمار في المصادر الجماعية عبر الهاتف المحمول والويب للشركات الناشئة

• 5. م: معمل شرق أفريقيا
  الدولة: كينيا
  القطاع: تكنولوجيا الهاتف المحمول
  التدخل: دعم مشاريع الهاتف المحمول في جميع أنحاء شرق أفريقيا

• 6. شركاء دوريو
  الدولة: نيجيريا
  القطاع: الزراعة
  التدخل: توسيع نطاق سندات "الخروج من الفقر" – وهي أول سندات اجتماعية يتم تداولها علناً في نيجيريا

• 7. نتائج وحلول PERC
  الدولة: نيجيريا
  القطاع: الزراعة
  التدخل: توسيع نطاق سندات "الخروج من الفقر" – وهي أول سندات اجتماعية يتم تداولها علناً في نيجيريا