Des pays comme le Nigéria, qui présentent des vulnérabilités, connaissent actuellement une hausse des taux d’inflation, résultat des effets d’entraînement des confinements et des restrictions nationales mises en place pour ralentir la propagation du virus.

Il est nécessaire de remédier à la situation de la sécurité alimentaire en Afrique pour parvenir à un développement économique durable et créer une prospérité inclusive et partagée pour ses populations.

Dans un conversation entre le PDG de la Fondation Tony Elumelu, Ifeyinwa Ugochukwu et le directeur de l'Europe et de la géopolitique, Shada Islam, Ifeyinwa a souligné la mauvaise priorité consistant à mettre l’accent sur une économie financière plutôt que sur une économie réelle. « L’accent devrait être mis sur les personnes, sur l’emploi, sur le capital humain, sur la productivité, plutôt que sur les marchés financiers », a déclaré Ifeyinwa lors de l’interview.

« Afin de créer un avenir résilient et durable, la première étape est la sécurité alimentaire. La sécurité alimentaire pour l’Afrique et pour le monde », a-t-elle poursuivi.

Selon le rapport de l’IIDD de janvier 2013 « Inflation des prix alimentaires et sécurité alimentaire : étude de cas du Maroc », « il est nécessaire de répondre à la demande intérieure de produits alimentaires de base en assouplissant les restrictions sur les importations et en continuant à réduire l’écart entre les tarifs de la nation la plus favorisée. et des tarifs préférentiels, tout en gardant à l’esprit la nécessité d’atténuer les conséquences négatives potentielles involontaires.

Pour parvenir à la sécurité alimentaire, il faut que des quantités suffisantes d’aliments appropriés soient constamment disponibles et que les individus, les familles et les communautés disposent de revenus suffisants ou d’autres ressources pour acheter ou acquérir de la nourriture. Il s’agit cependant d’un problème multidimensionnel qui peut être lié aux soins de santé, aux conflits, aux politiques, au leadership, au commerce, aux intérêts économiques et à l’environnement.

Les principaux facteurs d'insécurité alimentaire se sont étendus au-delà du conflit, et les pays qui ont été touchés devraient entreprendre une réflexion approfondie pour trouver un compromis entre la réforme politique et institutionnelle, la résolution des conflits, le développement des infrastructures, ainsi que le financement et la mise en œuvre de programmes communautaires, investissements visant à renforcer la sécurité alimentaire.

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Nous voulons juste savoir comment United Capital a-t-il pu y parvenir ?

United Capital opère sur la scène mondiale et locale, et les environnements opérationnels ont considérablement changé au cours des deux dernières années. En ce qui concerne l'impact de la pandémie au Nigeria, la manière dont elle a affecté de manière significative les petites et moyennes entreprises qui représentent 50% des emplois industriels, contribuant en moyenne jusqu'à 49% au PIB, ce qu'United Capital a simplement fait au premier trimestre a été de tirer parti de les opportunités créées par Covid. Nous avons changé notre approche et profité de la situation dans l’intérêt de United Capital.

United Capital fait partie du groupe Heirs Holdings et Heirs Holdings a une forte empreinte philanthropique à travers la Fondation Tony Elumelu et la Fondation UBA. Qu’est-ce qui définit l’impact pour United Capital ?

Pour nous, ce qui définit l’impact, c’est l’importance. Les perspectives de la Fondation Tony Elumelu témoignent clairement de la manière dont nous, Africains, pouvons grandir plutôt que d’attendre l’économie étrangère ou développée. Comment les Africains peuvent participer au changement des discours sur l’Afrique.

L’impact est dans notre objectif central d’aider à développer des entreprises africaines qui contribueront à actualiser la vision de l’Africapitalisme. L’impact réside dans la manière dont nous développons des start-ups qui créeront des emplois dans différents secteurs et se transformeront en organisations plus grandes.

Quelles sont les trois qualités de leadership que les entrepreneurs doivent posséder pour réussir ?

• Intégrité : Lorsque vous parlez des vertus du leadership, l’intégrité est la priorité. Cela en dit long, peu importe qui vous êtes ou ce que fait votre entreprise. Laissez les gens croire que votre parole est notre lien. En tant que leader, les gens devraient être en mesure de croire sur parole la banque.
  
  
• Excellence : En tant que leader, vous devez être capable de voir les choses mais avoir l’esprit de les faire différemment. Pour exceller, vous devez remettre en question le statu quo. Je crois au dicton selon lequel une personne extraordinaire est une personne ordinaire dotée d’une détermination extraordinaire. L'excellence a beaucoup à voir avec la détermination ; c'est un trait de leadership majeur qui a aidé ma carrière jusqu'à présent. Partout où j’ai laissé des traces au cours de ma carrière, je m’efforce toujours de laisser l’endroit meilleur que je ne l’ai trouvé.
  
  
• Cohérence : Vous devez être cohérent dans vos activités et dans la façon dont vous traitez les gens. Vous devez être très réaliste dans votre approche. Même l’acte de cohérence fait de vous un champion.

Quelles sont les perspectives pour le reste de l’année pour United Capital ?

United Capital est à l'avant-garde de la fourniture de solutions et de services financiers de premier plan et innovants. Au début de l'année, nous avons commencé à mettre en œuvre certaines orientations stratégiques dans la vie et l'histoire de United Capital : un déploiement en Afrique. Nous avons désormais United Capital au Ghana, qui a commencé ses opérations en mars.

Lorsque nous regardons l’avenir, compte tenu du chemin parcouru dans l’exécution des stratégies et de ce que nous avons réalisé au premier trimestre, nous sommes assez optimistes et pensons que les perspectives pour le reste de l’année s’annoncent excellentes. Pour nous, le jeu ne fait que commencer et nous sommes optimistes quant aux perspectives de renforcement de notre position au Nigeria. Nous avons pu identifier de nombreuses opportunités que nous espérons explorer. Nous sommes très déterminés dans notre résilience pour garantir que ces opportunités apportent de la valeur à nous en tant que groupe.

Quels conseils ou astuces avez-vous pour que les entrepreneurs africains réussissent pendant la pandémie ?

La prochaine frontière pour le développement du Nigeria est celle des PME. Je salue ce que fait la Fondation Tony Elumelu pour soutenir les PME – sans tout laisser au gouvernement. Je crois que cela conduira à une convergence qui transcendera le développement exponentiel de la nation et au-delà.

Alors mon conseil est le suivant :

• Assurez-vous qu’il existe un marché pour votre solution. Vous devez vous concentrer sur la refonte de votre canal de distribution tout en continuant à exploiter les opportunités créées par la pandémie. Vous devez identifier les changements survenus suite au Covid-19 dans votre métier et en tirer parti.
  
  
• Vous devez gérer vos dépenses de fonctionnement. Je sais que dans cette partie du monde, le coût des affaires est assez élevé mais ce ne sera pas une excuse si vous devez réussir. Réduire les dépenses d’exploitation et introduire de nouvelles solutions de produits pour répondre à votre marché est essentiel.
  
  
• Vous devez faire preuve de résilience. Si vous devez réussir, vous ne devez pas avoir peur des géants qui existent sur le marché. Si vous devez générer du volume sur ce marché, vous ne pouvez pas être médiocre. Vous devez jouer fort et être résilient sur ce marché, acquérir des connaissances supplémentaires et être capable d’en tirer parti et d’avoir un impact sur le marché.
  
  
• Vous devez remodeler vos communications. Dans tout, les commentaires sont très importants. Si vous voulez réussir, il est essentiel d’obtenir constamment des commentaires de vos clients, aussi peu nombreux soient-ils. Ces commentaires vous aident dans le développement de produits, l’ajustement des processus, la croissance et la perfection des produits.
  
  
• Lorsque vous examinez la croissance de la plupart des entreprises comme Facebook, Twitter, Amazon, la plupart de ce qui se passe ne se situe pas dans l’enclave de ces entreprises. Les partenariats jouent un rôle ici et là. Il est essentiel de réfléchir à la manière dont vous pouvez exploiter des partenariats rentables pour étendre vos ventes et votre distribution sans augmenter vos coûts de manière significative. Plutôt que de vous lancer pleinement dans un processus, demandez s’il existe actuellement des acteurs capables de prendre en charge une partie du processus. Les partenariats mettent en valeur l’ingéniosité de l’autre partie avec la vôtre.
  
  
• Vous devez comprendre les politiques et décisions gouvernementales concernant votre environnement et leur impact sur votre entreprise. Vous devez en savoir plus, comprendre et vous renseigner sur ce qui se passe dans votre environnement. De nombreuses PME ne savent pas qu’il existe des interventions du CBN qui pourraient réellement les aider. Certains ne connaissent pas le Programme Entrepreneuriat du TEF. Le capital d'amorçage n'est qu'une graine dans le monde d'aujourd'hui, mais vous ne pouvez pas récolter sans semer au préalable une graine. Vous devez continuellement enquêter, renforcer vos connaissances pour saisir les opportunités, vous perfectionner, afin qu'en fin de compte, vous soyez capable d'agir. Vos connaissances vous aideront grandement.
  
  
• Quel que soit l’état ou la situation dans laquelle vous vous trouvez dans le cycle de vie de votre entreprise, continuez à croire en vous. Rome n'a pas été construite en un jour. Vous devez payer le prix du succès et c’est pourquoi les gagnants n’abandonnent jamais. Continuez et vous serez un gagnant.

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Pour y remédier, la plupart des organisations et des pays ont reconnu la nécessité de cibler les normes et contraintes sociales sous-jacentes qui freinent les femmes africaines, au premier rang desquelles le fardeau inégal de la garde des enfants et des responsabilités domestiques, et de promouvoir les femmes dans des secteurs plus rentables.

Plus tôt en mars, le PDG de la Fondation Tony Elumelu, Ifeyinwa Ugochukwu, a rejoint un panel virtuel de haut niveau organisé par TEF Partners, l'agence allemande de développement (GIZ), pour discuter le[NON1] [AN2]  les effets économiques et sociaux de la pandémie et les opportunités de réduire la fracture numérique entre les sexes tout en autonomisant les femmes entrepreneures africaines.

« Nous savons tous que lorsqu’on donne du pouvoir à une femme, on donne du pouvoir à une nation. Nous savons tous que la femme africaine est un pilier majeur dans la réalisation du développement économique de l'Afrique », a déclaré Ifeyinwa lors de l'événement.

Elle a expliqué comment le programme d'entrepreneuriat du TEF a donné la priorité à l'inclusion des genres dans le cadre de sa mission depuis le début du programme en 2015. Après avoir financé environ 3 000 femmes depuis le début du programme, cette année, la Fondation travaille avec l'Union européenne, former, financer et encadrer au moins 3 000 femmes rien que pour 2021.

Le manque de femmes dirigeantes et de représentation aux postes de direction sont quelques-uns des obstacles qui empêchent les femmes d'accéder à ces postes et créer un espace permettant aux femmes de diriger à l'avant-garde de divers secteurs de l'entreprise peut inspirer le changement que nous souhaitons voir sur le continent. déclencher l’autonomisation économique dans un format durable et inclusif en matière de genre.

Cependant, cette tâche n'incombe pas seulement à une personne ou à une organisation, et le rôle du secteur public-privé est essentiel pour atteindre cet objectif. L'autonomisation économique des femmes nécessite un soutien aux niveaux national et international, ainsi que des stratégies qui améliorent l'accès aux soins de santé, aux conditions de travail et aux finances.

Mise à jour : À propos du WE4A II (Entrepreneuriat féminin pour l'Afrique, processus de candidature 2024)

Après le succès du projet pilote du Programme WE4A en 2021, la Fondation en partenariat avec l'Union européenne (UE) et la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) a lancé le WE4A II pour une croissance durable et inclusive. La candidature pour le WE4A II est en cours, découvrez le FAQ WE4A II ici

Ce partenariat fait partie du programme global IYBA-WE4A qui visera à renforcer les écosystèmes d'entrepreneuriat, l'accès au financement et les capacités des MPME et des start-ups dirigées par des femmes dans certains pays d'Afrique subsaharienne.

La conception du programme IYBA-WE4A vise à combler les lacunes existantes en matière de capacités, de services aux entreprises et de financement pour son groupe cible - les MPME et les start-ups dirigées par des femmes - et à renforcer les réseaux pertinents et l'apprentissage sur les voies de la réussite pour les femmes entrepreneurs. Globalement, le programme IYBA-WE4A, en encourageant et en soutenant les femmes entrepreneurs et leurs entreprises, contribue à la création d'emplois et à la prospérité économique.

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In March, TEF hosted the Secretary General of the African Continental Free Trade Area (AFCTA), Wamkele Mene, to identify new opportunities presented by the recently-commenced AfCFTA for us to jointly strengthen, scale and support small and medium scale enterprises across all 54 African countries.

Les PME contribuent à hauteur de plus de 701 TP3T au PIB de l'Afrique et créent plus de 400 millions d'emplois sur le continent ! En termes simples, les économies sont alimentées par les PME. C'est pourquoi, chez #TEF, nous donnons les moyens à la prochaine génération d'entrepreneurs africains grâce à notre programme d'entrepreneuriat US$100m TEF.

S'ils sont suffisamment responsabilisés, nos jeunes entrepreneurs et leurs PME contribueront à remédier à la capacité industrielle et de production limitée de notre continent, à diversifier nos économies et à améliorer le commerce et les liens intra-africains grâce à une compétitivité régionale renforcée.

Nous félicitons le #AfCTA pour avoir défendu la libre circulation des biens, des services, des personnes et des paiements afin de garantir que l'Afrique ait des économies plus prospères. Simultanément, cela crée l’espace politique, le soutien et la structure nécessaires au développement industriel. Nous sommes impatients de créer de nouvelles opportunités pour les PME africaines et de faire progresser les intérêts africains ici et à l’étranger !

Collectivement, nous devons tirer parti du #AfCTA en tant qu’outil de développement économique et moteur industriel. Grâce au soutien financier, au financement du commerce et à la suppression des restrictions, nous augmenterons la capacité industrielle de notre continent, approfondirons notre capacité de production, innoverons nos modèles économiques existants, diversifierons nos économies et nos revenus nationaux et investirons dans les déficiences omniprésentes des transports et des infrastructures.

Cependant, de nouveaux défis sont apparus en raison des perturbations provoquées par la pandémie de COVID-19. La plupart des pays africains sont confrontés à des restrictions de voyages et à une dépréciation des monnaies et des envois de fonds, ce qui ralentit inévitablement l'intégration économique et la mise en œuvre de l'accord.

In a new report titled: « COVID-19 et l’Accord de libre-échange continental africain » publié par PriceWaterCoopers, partenaire de recherche du TEF en février, les pays africains et les parties prenantes concernées pourraient transformer l'accord en une opportunité de collaboration plus forte si certaines politiques sont mises en œuvre rapidement.

L’accent est mis sur la recherche de moyens de convertir les effets de la pandémie en opportunités pour une intégration économique et politique plus forte, et des infrastructures propices telles que l’électricité, les routes et des services Internet abordables peuvent accélérer la voie d’un continent autonome. Toutefois, les gouvernements africains ne sont pas les seuls à être appelés à faire davantage.

L'ancien PDG de la Fondation Tony Elumelu, Parminder Vir, a écrit plus tôt ce mois-ci sur la nécessité pour les PME africaines de s'organiser et de se renseigner sur la ZLECAf, et d'être des participants et non des spectateurs de cette nouvelle initiative africaine.

« Les entrepreneurs africains doivent sensibiliser et lancer des campagnes sur la manière dont ils peuvent bénéficier de l’accord, ainsi que sur les mesures et politiques nécessaires pour garantir qu’ils aient une place au sein de l’accord. Les PME doivent également assurer leur propre leadership, car elles ne peuvent pas se permettre d'attendre que d'autres les dirigent. Avec leurs dirigeants choisis et d’une voix commune, ils pourront alors commencer à s’engager auprès de l’UA, des gouvernements africains et des organismes commerciaux, les tenant responsables de la mise en œuvre et de la réglementation de la ZLECAf afin de garantir qu’elle fonctionne comme prévu pour tous les Africains.

La ZLECAf a le potentiel d’augmenter le commerce intra-africain par plus de 50%, selon la Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique, et il ne fait aucun doute que les PME africaines bénéficieront d'un meilleur accès aux nouveaux marchés.

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