New York, États-Unis

5 décembre

Bonsoir mesdames et messieurs,

• Merci beaucoup de nous honorer de votre présence estimée
• C'est merveilleux et symbolique pour diverses raisons
• Tout d'abord, comme l'a dit le président Bush, le président Eisenhower est un homme aux multiples facettes, le plus important étant son leadership et le fait d'être honoré et reconnu aujourd'hui en tant que récipiendaire du prix mondial de l'entrepreneuriat du président Eisenhower est un homme qui trouve un écho auprès de tant de personnes en Afrique.
• Nous avons beaucoup de cerveaux entreprenants et entrepreneurs sur le continent africain, ce dont ils ont besoin, c'est d'un leadership déterminé.
• Ce prix ce soir me dynamise, m'encourage et me motive à faire davantage pour soutenir nos Africains entreprenants qui recherchent des opportunités, qui ont besoin d'encouragement et d'espoir, qui sont intelligents, travailleurs, qui veulent réussir et contribuer à transformer l'Afrique.
• J'espère que cette reconnaissance et ce prix inspireront davantage d'autres Africains dotés et amis de l'Afrique qui souhaitent donner et soutenir l'Afrique au 21^st siècle pour le faire d’une manière qui contribue à autonomiser économiquement nos jeunes, à encourager nos femmes et à garantir que nous travaillons ensemble pour une prospérité inclusive, qui touche presque également tout le monde.
• Je veux le dédier à ma charmante épouse, à nos enfants, au personnel de l'UBA présent dans 21 pays, soit plus de 20 000 personnes, au personnel de Heirs Holdings, de Transcorp et de toutes les autres sociétés de notre groupe, car ce sont eux qui me permettent de continuer à faire ce que je fais pour soutenir les entrepreneurs en Afrique.
• Leur travail acharné, leur dévouement, leur engagement et leur soutien ont permis que cela se produise, je tiens donc à les remercier à tous.
• Et enfin, au BCIU, vous avez été incroyable, au nom de nos entrepreneurs en Afrique, plus de 3000 entrepreneurs qui ont bénéficié du programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, je tiens à vous remercier infiniment.
• Du fond du cœur, je veux m'engager à ce que nous continuerons à soutenir davantage d'entrepreneurs sur le continent – c'est un engagement sur 10 ans pour soutenir 10 000 entrepreneurs – le premier cycle ne fait que commencer, nous le terminerons et veillerons à ce que le travail avec vous et d'autres amis de l'Afrique et des Africains dotés de ressources, cela devrait aller au-delà des 10 000 entrepreneurs et même plus, car nous avons plus de 600 millions de personnes de moins de 30 ans en Afrique et elles veulent être économiquement autonomes.
• Tant que nous ne soutiendrons pas ces jeunes Africains ambitieux et travailleurs, nous ne devrions pas dormir.
• Alors, à BCIU, merci beaucoup mais pour moi et pour vous aussi, le travail ne fait que commencer.

Merci.

Tony O. Elumelu, ESCROQUER

Président, Heirs Holdings Group

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

Twitter : @TonyOElumelu ; Facebook : Tony Elumelu et Instagram @TonyOElumelu

Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings

Twitter : @TonyElumeluFDN et Instagram : @TonyElumeluFoundation

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PERSPECTIVES AMÉRICAINES ET AFRICAINES SUR LE LEADERSHIP

livré par

Tony O.Elumelu, ESCROQUER,

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

au

Sommet de la Bourse Mandela Washington

2^sd Août 2017

Washington DC

PROTOCOLE 

• • • En tant qu’étudiants en histoire, vous devez également reconnaître le rôle joué par le président Barack Obama et, plus important encore, nous reconnaissons Madiba lui-même.
    • Je voudrais commencer par remercier le gouvernement américain d’avoir rendu cela possible, en créant un forum comme celui-ci pour ceux à qui appartient l’avenir de l’Afrique.

     

    • L’Afrique a en effet grand besoin de dirigeants comme Madiba et c’est pourquoi je suis ravi d’interagir avec vous aujourd’hui, 1000 Africains, convaincus que l’avenir appartient vraiment et que vous devez saisir l’avenir pour commencer réellement à façonner le destin de notre continent.

     

    • Mes collègues m'ont préparé quelques remarques aujourd'hui, je vais les coller sur notre site Internet après notre conversation d'aujourd'hui mais j'ai décidé que cela devrait adopter un modèle différent

     

    • Pour moi, c'est comme des conversations avec mes frères et sœurs, des conversations avec mes jeunes frères et sœurs de la même famille. Vous avez suivi ce programme jusqu'à la fin et le travail académique a été effectué, les définitions conceptuelles et la compréhension du leadership ont été partagées avec vous.

     

     

    • Je pense que ce que je veux faire avec vous aujourd'hui, c'est son aspect pratique dans le contexte de notre continent et, plus important encore, un appel à vous tous pour qu'ils réalisent que l'Afrique a effectivement grand besoin du 21^st des dirigeants du siècle qui contribueront à transformer le continent.

     

    • Pour un continent qui est doté de tant de ressources, nous devrions en fait être une terre d'abondance, mais malheureusement, nous n'avons pas réussi à y parvenir et la seule raison pour laquelle il en est ainsi est le manque de bon leadership dans les secteurs privé et privé. secteurs publics.

     

    • J'aimerais partager le fardeau que je porte lorsque je voyage partout dans le monde et que vous voyez des progrès, mais les progrès que vous voyez dans d'autres parties du monde font un peu défaut sur notre continent, alors lorsque le gouvernement américain organise un événement comme celui-ci et sélectionne effectivement de grands Africains comme vous, il faut saisir l'opportunité.

     

    • C’est ce que font les gens intelligents : lorsqu’ils ont une opportunité, ils l’exploitent pleinement. Nous n’exploiterions pas cela si, dans quelques années à venir, l’Afrique restait ce qu’elle a toujours été.

     

    • Aujourd'hui, vous allez obtenir votre diplôme et devenir Mandela Fellows, alors je vous félicite à tous, mais plus important encore, vous portez un énorme fardeau moral, ce que vous vivez ou allez traverser n'est pas une fin, vous devez le voir comme une fin. signifie vers une fin. Jusqu'à ce que vous soyez capable de réaliser les aspirations et les rêves de Mandela pour l'Afrique, on peut dire que vous n'êtes pas digne de devenir un associé ou un camarade de Mandela.

     

    • Nous devons commencer à prêcher par l’exemple en Afrique. Si vous êtes appelé apôtre ou disciple de quelqu’un, vous ne devriez pas en faire moins.

     

    • Mandela a vécu une belle vie, il a réalisé un objectif, c'est-à-dire que l'apartheid doit être corrigé, il a également réalisé que pour un homme, rêver est une chose mais qu'un rêve n'est rien s'il n'est pas converti en réalité.

     

    • Et ainsi, après avoir défini le but, il a essayé de rendre cela possible et dans le processus, il a rencontré beaucoup de gens, de défis, de difficultés mais il n'a jamais abandonné. Il a finalement eu l'opportunité de rassembler son pays, l'Afrique du Sud a obtenu son indépendance et a été gouvernée par des noirs.

     

    • Ce pour quoi il s’est battu – l’apartheid – était un système odieux et totalement mauvais pour le peuple. Il aimait les gens, il a sacrifié sa famille pour les gens, il a sacrifié la partie active de sa vie pour son peuple et jusqu'au bout, vous avez vu comment il a vécu sa vie, sur un continent où les gens veulent mourir au pouvoir, il l'a pensé il était temps de passer à autre chose.

     

    • Alors vous allez être appelés les Mandela, l'Afrique à une époque comme celle-ci a besoin de vous, l'Afrique a traversé son propre colonialisme, nos pères se sont battus pour l'émancipation politique de l'Afrique mais aujourd'hui nous avons la pauvreté.

     

     

    • L'Afrique est colonisée par la faim et la pauvreté et donc si vous êtes appelés les amis de Mandela, vous devriez revenir avec un programme selon lequel le leadership se produit à tous les niveaux et que même si l'apartheid a disparu, il existe d'autres formes d'oppression, d'injustice et de difficultés et la plus grande des tout cela n’est que pauvreté, qui se manifeste de bien d’autres manières.

     

    • Le chômage des jeunes en Afrique est un défi pour nous tous, c'est une menace pour tout le monde et parfois je me demande si nous, nos dirigeants ou tout le monde reconnaissons ce que cela signifie.

     

    • Nous devons tous travailler dur pour sortir les jeunes de la rue. Si nous n’y parvenons pas, nous serons tous condamnés. Nous disposons de ressources naturelles et d’une structure démographique qui, si elles sont bien exploitées, peuvent nous conférer un avantage compétitif en tant que continent dans le monde. 21^st siècle, mais nous ne faisons pas tout ce que nous devons faire.

     

    • Donc, votre génération devrait être une génération différente, elle ne devrait pas être une génération de paroles. Il ne faut pas que ce soit une génération qui sait seulement se plaindre mais qui est incapable de changer les choses lorsque l’occasion se présente.

     

    • Votre génération ne doit pas être une génération passive et docile, nous savons qu'au Canada un homme de moins de 39 ans Trudeau est président, en France, Macron vient d'arriver.

     

    • Et donc, si ma génération est gaspillée et celles qui nous ont précédés, votre génération devrait être différente et ne jamais utiliser ma génération comme critère pour ne pas faire ce que vous devriez faire.

     

    • Nous devons tous comprendre qu’au 21^st siècle, personne d’autre que nous ne développera notre continent.

     

    • Et si nous n’avons pas réussi à jouer ce rôle, vous devez faire les choses différemment parce que vous êtes mieux informés, l’âge dans lequel vous évoluez est un âge d’autonomisation, l’âge où vous avez tout pour faire la différence.

     

    • Nous devrions cesser d’être totalement passifs quant à la façon dont nous sommes gouvernés

     

    • Quand nous grandissions, nous pensions que la politique était réservée aux gens de seconde zone, mais nous avons depuis longtemps réalisé la stupidité de ce genre de pensée, les bases soutiennent la super structure, car si vous avez une base faible, la structure ne durera pas.

     

    • Nous restons un continent dont le destin est façonné par des gens que nous considérons ou appelons des citoyens de seconde zone.

     

    • Et je dis aux gens, quand vous allez dans un pays (et je connais pertinemment un pays), où un fou dirige le flux de la circulation. Cela vous dit que quelque chose ne va pas fondamentalement dans cette société, cela vous dit que tout le monde est en dessous du QI de cet homme fou ou que ce fou façonnera tout le monde pour qu'il fonctionne de cette façon et c'est ce à quoi cette génération devrait être intolérante, sinon vous le ferez. Je ne paierai pas une bonne récompense au nom que vous portez ou au gouvernement américain qui a pensé que c'était sage, vraiment sage parce que je fais partie de ces gens qui ont dit que l'époque dans laquelle nous vivons n'est pas celle de l'aumône, apprenez aux gens comment devenir autonomes et pêcheurs.

     

    • Et je crois que la connaissance est l'une des meilleures choses que vous puissiez offrir à l'humanité et vous rassembler tous, venus de 49 pays africains dans cette salle, 1 000 d'entre vous pour vous former aux valeurs du leadership, est en effet l'un des plus beaux cadeaux que l'on puisse offrir. pour nous en tant que continent, mais il nous incombe à tous de profiter de ce moment et de cette opportunité uniques.

     

    • Alors, en regagnant vos places respectives, vous devez prendre certaines résolutions

     

    • Tout d’abord, vous devez vous dire que ce n’est qu’un début – un appel à l’action et que vous réaliserez l’action.

     

    • Deuxièmement, vous devez vous dire que le leadership ne concerne pas uniquement le président ou le leadership politique et que le leadership se produit à tous les niveaux. Il y a tellement de choses que chacun d’entre nous peut faire et vous devez jouer votre propre rôle pour y parvenir.

     

    • ]On me dit que dans la réunion, nous avons des entrepreneurs, des gens du secteur public, des ONG/société civile.

     

    • La semaine dernière, je disais avec certains de mes collègues qu’une société dépourvue de groupes de pression ne survivrait pas et c’est ce que je constate dans la plupart des pays africains. Nous devons demander des comptes à nos dirigeants politiques, nous devons exiger un bon leadership dans les secteurs public et privé.

     

    • C’est le minimum, le minimum absolu dont l’Afrique a besoin dans un moment comme celui-ci.

     

    • Troisièmement, vous devez vous dire que ce n’est pas une génération qui se plaint ou qui se plaint, c’est une génération qui agit. On parle trop et on se plaint trop.

     

    • Nous devons réaliser qu’il n’y a pas de moment dans l’histoire que celui où nous disposons d’un nouveau moment pour affirmer notre leadership et vous devez comprendre que le leadership, dans une large mesure, ne vous est pas accordé, il ne vous est pas remis. Vous devez vous préparer au leadership et vous saurez l'accepter.

     

    • Il y a un vide de leadership en Afrique, dans le secteur public il y en a, dans le secteur privé il y en a et ce leader peut être vous. Cela devrait en fait être vous-mêmes.

     

    • Je terminerai donc en disant que nous avons mené des luttes pour l'indépendance politique, mais nous avons réalisé que ce qui est tout aussi important, sinon plus important – l'emploi économique, des emplois pour nos jeunes, la prospérité économique pour tous, une croissance inclusive qui reconnaît tout le monde, apportant nos femmes aux activités de l’État et de l’économie.

     

    • Enfin, s'il y a une chose que vous ne devez pas oublier dans la conversation d'aujourd'hui, c'est bien l'héritage, c'est l'héritage. J'ai essayé d'étudier l'humanité, j'ai essayé d'étudier les dirigeants, à la fois politiques et économiques, parce que j'essaie d'être un bon leader et j'ai essayé de voir ces dirigeants que je respecte et pourquoi ils ont réussi.

     

    • Le recul, comme on dit, est le plus grand enseignement, quand je regarde ces gens, leur vie, leurs doctrines, leurs écrits, leurs philosophies, etc. Je vois un fil conducteur d'héritage.

     

    • Quand vous commencez avec la fin en vue, vous faites bien, alors en tant que jeunes dirigeants à qui appartient véritablement l'avenir de notre continent, qui doivent lutter pour assumer le leadership tout comme nos parents ont lutté pour le leadership politique, nous devons penser à l'héritage, vous devez demander vous-même, comment aimerai-je qu'on se souvienne de moi.

     

    • Parce que c'est en trouvant des réponses à ces questions que s'explique le véritable sens de notre existence en tant qu'êtres humains.

     

    • Lorsque ma famille et moi avons décidé de lancer la Fondation Tony Elumelu et de doter la Fondation d'une somme de $100 millions pour former, capitaliser et autonomiser 10 000 Africains, nous ne l'avons pas fait parce que nous étions les plus riches ou parce que nous avons tant, nous eu du mal à y parvenir.

     

    • Mais il s'agissait de définir, de comprendre et de nous réconcilier avec la façon dont nous voulons qu'on se souvienne de nous longtemps après notre départ, car à quoi sert-il à quiconque de garder toutes vos ressources sur des comptes bancaires, vous ne savez même pas comment vont vos enfants. dépenser de l'argent

     

    • Si vous n'en partagez pas une partie pour apporter la prospérité économique à tous, en réalisant que la pauvreté, où qu'elle soit, est une menace pour l'humanité partout dans le monde.

     

    • Alors mesdames et messieurs, en revenant, un mot : héritage, merci beaucoup.

    Questions et réponses

    • Pourquoi certains dirigeants africains ne veulent pas quitter leurs fonctions ?
    • La réponse est l’héritage, quand les gens réalisent qu’ils ne peuvent pas rester éternellement au même endroit et que quoi que vous soyez aujourd’hui, les gens qui suivront le dépasseront même et penseront à ce que l’histoire dira d’eux, ils feront les choses différemment.
    • Cependant, l’Afrique du Sud n’a pas obtenu son indépendance sur un plateau d’or et c’est pourquoi je dis que cette génération est peut-être un type différent. à cette génération, nous devons exiger ce qui est bon pour nous.
    • Nous sommes gouvernés par des gens qui, biologiquement, ont encore quelques années à vivre et qui vont vous laisser des défis.
    • Nous sommes condamnés et induits en erreur par ceux qui ont moins de 10 ans de plus sur terre, donc cela remet beaucoup en question.
    • Cette génération ne connaît même pas le niveau de pouvoir dont elle dispose. Nous vivons à l’ère du numérique où en Afrique, entre autres, les moins de 30 ans constituent 60% de notre population.
    • Il existe donc un pouvoir pour apporter des changements positifs, mais il faut du temps pour que les gens réalisent le pouvoir qu’ils ont et les vieux politiciens manipulent et exploitent cette faiblesse.
    • Chers amis Mandela, vous devez toujours vous rappeler ce que Mandela représentait et dans le contexte de ce que nous souffrons aujourd’hui. Son époque était l’apartheid politique, aujourd’hui il est difficile pour les gens de manger et d’envoyer leurs enfants à l’école.
    • Nous devons donc être amis avec la véritable essence de qui nous sommes et de qui nous voulons être au 21^st siècle en nous posant de profondes questions.
    • Quel est le rôle de Tony Elumelu et de la Fondation Tony Elumelu dans le changement du cadre politique en Afrique ?
    • Créer la Fondation Tony Elumelu vise à autonomiser économiquement nos jeunes et je serais heureux si un jour un entrepreneur Tony Elumelu devenait président de son pays et que cela se produise.
    • Nous jouons également un rôle de plaidoyer parce que nous sommes conscients que pour que les entrepreneurs réussissent, l'environnement opérationnel doit être favorable et nous nous engageons auprès du gouvernement pour contribuer à l'élaboration des politiques.
    • Certains gouvernements, nous les renforçons, nous envoyons des boursiers notamment dans le domaine de la gestion économique.
    • Je dirais donc que changer l’Afrique est une responsabilité collective pour nous tous. Chacun d’entre nous doit comprendre que nous avons besoin de l’Afrique, d’une Afrique améliorée au 21^st siècle parce que la vérité est que le monde bouge et que de nouveaux dirigeants apparaissent dans d’autres parties du monde et que nous pourrions être confrontés à un risque énorme que l’Afrique retarde encore davantage au lieu de progresser.
    • Tony Elumelu, la Fondation Tony Elumelu, vous-mêmes, amis de l’Afrique et autres Africains, devez donc comprendre que nous avons besoin d’un nouveau type de leadership, de secteur public et de secteur privé, pour faire avancer l’Afrique.

     

    • Comment gérez-vous les autres gouvernements qui tentent d’interférer en Afrique ?
    • Dans le 21^st siècle, nous avons besoin d’investissements massifs en Afrique et les investissements ne doivent avoir aucune coloration.
    • Nous devrions encourager les Africains, les Chinois, les Japonais et les Américains à investir en Afrique, car c’est l’afflux d’investissements qui nous aidera en fin de compte à créer les emplois dont nous avons besoin en tant que continent et qui est résumé dans la philosophie économique de l’Africapitalisme.
    • Il s’agit du secteur privé qui s’implique en investissant dans des secteurs clés qui contribueront à créer la prospérité économique et la richesse sociale et nous devons commencer à changer notre mentalité en tant que peuple.
    • Dans le 21^st siècle, nous devrions nous engager d’une manière différente pour créer des opportunités.
    • Si nous disposons des bons dirigeants, nos dirigeants s’engageront de manière à créer des opportunités pour leur peuple. C'est le manque d'opportunités, motivé par la myopie du leadership, qui crée le genre de problèmes que nous constatons.

     

    • Comment avez-vous fait, construit UBA, qu’est-ce qui vous a inspiré pour démarrer le TEF et que se passe-t-il après le TEF ?
    • La première raison est notre peuple, ce que vous êtes pour le continent africain est ce que les gens sont pour notre organisation.
    • Nos dirigeants devraient tous vous encourager car les dirigeants qui sont là aujourd’hui ne le seront pas éternellement.
    • Ainsi, les grands dirigeants disposent d’une réserve de successeurs, de sorte que lorsqu’ils vivront, d’autres viendront, car cela est inévitable. nous avons donc constitué la bonne équipe, partagé les aspirations, ils en étaient propriétaires et y ont adhéré et nous avions une intention stratégique à trois niveaux.
    • Le niveau 1 consistait à récupérer une banque en difficulté, à la redresser et à la rendre viable, et nous nous sommes fixés un délai. Donc, dirigeants, il est toujours bon d'avoir un objectif, une vision, de créer des jalons et de fixer un calendrier, car j'aimerais que vous développiez des aspirations à long terme et que vous réfléchissiez à long terme pour réaliser ces aspirations, car c'est à long terme que vous créez réellement. impact significatif
    • Si vous ne créez pas de jalons et ne réalisez pas de victoires, vous risquez de vous décourager.
    • L'objectif du deuxième niveau était de devenir l'une des 10 premières banques du pays, de travailler dur et d'y parvenir.
    • L’intention du troisième niveau était de devenir l’une des trois premières banques et nous y sommes parvenus. donc je dirai que l'art. donc tout cela nous a aidé à accomplir ce que nous avons accompli.
    • Je dirais donc que cela nous a beaucoup aidé : recruter les bonnes personnes, réfléchir à ce que nous voulons réaliser, fixer des jalons, travailler très dur, être résilients. Tout cela nous a aidé à réaliser ce que nous souhaitons réaliser.
    • Motivation: J'ai grandi comme un garçon africain typique – né, élevé et scolarisé en Afrique, j'ai travaillé en Afrique et j'ai atteint un certain niveau de confort. Lorsque j'ai pris ma retraite en tant que PDG de l'UBA et que je me suis demandé si je pouvais institutionnaliser la chance, car nous sommes tous le produit de nombreux facteurs, du type d'endroit où vous avez travaillé, du type de dirigeants que vous avez, de votre éducation. J'ai donc pensé que ce serait c'est sympa d'apporter son soutien aux jeunes africains qui ont des idées et pas du capital.
    • Lorsque vous avez franchi le niveau auquel vous êtes aujourd’hui, il est plus facile pour les banques de vous accorder des prêts, mais à première vue, il vous serait difficile d’obtenir des prêts.
    • Ensuite, s'il s'agissait d'une fondation nigériane ou africaine, j'ai réalisé que je pense que c'était Benjamin Disreali, qui avait dit que la pauvreté, où qu'elle soit, était une menace pour l'humanité partout et parce que je suis né au Nigeria et que je suis plutôt un citoyen africain. , il faut laisser la prospérité se propager. En fin de compte, notre espoir n'est pas ce que nous faisons en tant que Fondation, mais la manière dont nous aidons à catalyser l'action, par exemple, nous parlons à d'autres organisations et disons que nous avons de nombreuses personnes qui postulent, en acceptent et aident. Nous voulons que ce soit un mouvement sur le continent.
    • Dans 7 ans, nous réaliserions un autre programme ou nous lancerions dans d'autres choses, mais il s'agit avant tout de créer des opportunités économiques pour tout le monde.
    • Pensez-vous que le renversement de Kadhafi était justifié ?
    • Je pense que c'est une question difficile et mes collègues auraient grincer des dents si je ne devais pas dire quelque chose, mais je veux dire quelque chose.
    • La nature a horreur du vide et en Afrique, nous devons prendre notre destin en main.
    • Nous devons nous préoccuper du récit sur l’Afrique, nous devons être capables de raconter nous-mêmes nos histoires. Nous devons être capables de faire savoir à ceux avec qui nous sommes en relation les choses qui sont importantes pour nous en tant que peuple.
    • Nous ne devons pas permettre que notre agenda soit fixé à notre place. Le leadership n’est pas étranger à l’Afrique. Lorsque mes grands-parents parlent de l’Afrique, on voit que le leadership est fermement ancré dans notre histoire et nos origines en tant que peuple et que la façon dont nous définissons le leadership est différente de celle de la Chine.
    • Nous ne devons pas permettre qu’une seule forme de leadership détermine le leadership du reste du monde. Les gens ont soutenu, et je fais partie de ce camp, que l'absence de certaines personnes a créé un déséquilibre régional et sécuritaire. Nous avons également vu des gens se repentir, tourner la page et devenir de meilleurs dirigeants. À un moment donné, le monde débattra de certaines de ces questions. Les étudiants en politique et les acteurs qui ont joué un rôle commenteront davantage cette question.
    • Que faisons-nous pour encourager d’autres Africains dotés à soutenir les jeunes entrepreneurs ?
    • Je crois fermement à la prospérité et au fait que nous ne devrions pas criminaliser la richesse, mais cela devient un problème lorsque votre richesse est égocentrique, car le type de croissance dont nous avons besoin en Afrique est une croissance inclusive et une prospérité mutuelle.
    • Et cela est défini dans l’héritage, je pense que c’est un déficit mental pour un homme de penser qu’il peut accumuler des richesses pour toujours. Vous devez trouver comment partager ce que vous accumulez.
    • Je pense que nous devrions nous engager dans les médias sociaux, en écrivant de manière constructive pour montrer que ce que nous faisons et j'ai vu comment ce que nous faisons catalyse les autres.
    • Et il se trouve que dans l’histoire de l’Amérique, où la philanthropie est considérablement avancée, il a fallu le décès de JP Morgan, Vanderbilt, pour que le monde se réveille et fasse les choses différemment.
    • C'est un voyage, il a commencé et nous espérons que d'autres le rattraperont. Il s'agit d'un héritage, pas de l'argent sur votre compte bancaire pour lequel les gens se souviendront de vous, c'est de l'impression que vous avez créée pour laquelle les gens se souviendront de vous.
    • Comment gérez-vous le rejet ?

    Les entrepreneurs n’abandonnent pas, ils sont résilients

    • Pouvez-vous prescrire un parcours professionnel à ceux qui se lancent en politique ?

    Je suis totalement favorable à une bonne rémunération de nos dirigeants, soutenons-les afin que nous puissions les tenir fermement responsables. La raison pour laquelle nous ne l'avons pas, c'est que lorsque les gens sont au pouvoir, ils ne perdent pas leur héritage et ne se distinguent pas. Ces dirigeants du secteur public devraient comprendre qu’il y a une vie après le service.

     

    • Comment aidez-vous les entreprises à forte intensité de capital comme la mienne à se développer et serez-vous prêt à investir dans mon entreprise ?

    Je ne peux pas vous dire si je vais investir mais envoyer un mail à Heirs Holdings en termes d'ampleur, nous essayons de créer un fonds panafricain. Félicitations pour votre réussite, c'est ce que vous me devez tous de créer plus d'emplois.

    Merci.

Tony O. Elumelu, ESCROQUER

Président, Heirs Holdings Group

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

Twitter : @TonyOElumelu ; Facebook : Tony Elumelu et Instagram @TonyOElumelu

Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings

Twitter : @TonyElumeluFDN et Instagram : @TonyElumeluFoundation

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L’entrepreneuriat : un antidote au chômage des jeunes nigérians

 livré par

Tony O.Elumelu, ESCROQUER,

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

au

Université Usmanu Danfodiyo, Sokoto

La première série de dialogues nationaux (NDS)

 29^th juillet 2017

Sokoto

PROTOCOLE 

• Votre Excellence, Rt. L'hon. Aminu Tambuwal, gouverneur de l'État de Sokoto ;

• Le vice-chancelier de l'Université Usmanu Danfodiyo, le professeur Abdullahi Zuru ; Les membres du conseil d'administration, les dirigeants de cette grande université ;

• Le Directeur Exécutif de l'UBA ;

• Directeur régional, UBA, région de Sokoto ;

• Mes chers étudiants et futurs dirigeants, Mesdames et Messieurs.

• Je m'appelle M. Tony O. Elumelu (CON) et je suis président de Heirs Holdings Limited, une société d'investissement africaine exclusive, ayant des intérêts dans les domaines de l'électricité, du pétrole et du gaz, des services financiers, de l'hôtellerie, de l'immobilier et de la santé, présente dans vingt pays. Pays africains.

• Je suis également président du Groupe UBA, une banque panafricaine qui opère dans 22 pays – 19 en Afrique et présente au Royaume-Uni, aux États-Unis et en France.

• Et plus important encore, je suis le fondateur de la Fondation Tony Elumelu qui s'engage à autonomiser les jeunes hommes et femmes africains en tant que contribution au développement de notre continent.

• Cela vient de ma conviction profonde que l’entrepreneuriat est l’ingrédient le plus essentiel de l’autonomisation économique et de la création d’emplois.

• Je suis en effet honoré d'être ici ce matin et je tiens à féliciter le VC de cette grande institution, ainsi que le conseil d'administration et bien sûr les membres de l'administration d'avoir jugé sage et approprié d'instituer ce type de série de dialogues nationaux.

• Je félicite le Dr Shadi Sabeh pour son rôle dans l'organisation de cet événement.
• Shadi est un entrepreneur et ancien élève de la Fondation Tony Elumelu (TEF) en tant qu'ancien lauréat du prix Tony et Awele Elumelu pour l'excellence académique.

• Shadi est un bel exemple de la grande force et de l'impact que nos jeunes peuvent avoir si nous les soutenons et les responsabilisons. Je reste extrêmement fier de lui !

• Je suis également honoré de bénéficier du rare privilège de m’adresser aux jeunes – les dirigeants de demain, vous êtes effectivement les dirigeants de demain.

• Il est important pour moi que le lieu de cet événement soit cette institution historique. L'Usmanu Danfodiyo a un héritage si riche, un pedigree impeccable et un parcours académique exceptionnel qui le distingue comme l'une des meilleures institutions du Nigeria.

• Si vous êtes étudiant dans cette grande université, vous avez toutes les raisons d'être fiers, et si vous êtes un ancien élève, vous avez également toutes les raisons d'être fiers.

• Alors, applaudissons pour nous-mêmes

• Je suis toujours heureux lorsque je reçois des invitations comme celle-ci de nos propres institutions à m'adresser à nos jeunes. L’opportunité de transmettre mes connaissances, de partager mon expérience et d’interagir étroitement avec nos jeunes est un honneur que je considère comme inestimable.

• La connaissance est le plus grand don, il n’y a pas de don aussi grand que la connaissance pour l’humanité et pour le monde.

• Quand les gens sont bien informés, ils deviennent de bons entrepreneurs, ils font de grandes choses pour l’humanité, mais quand les gens ne sont pas informés et n’ont pas de connaissances, ils s’égarent.

• C'est pourquoi je salue à nouveau ce type d'initiative qui amène les dirigeants d'aujourd'hui et les personnes à qui l'avenir appartient véritablement à interagir et à partager leurs points de vue.

• C'est mon désir sincère que vous ayez des séances plus éducatives et éclairantes.

• Le sujet d’aujourd’hui… »L’entrepreneuriat : un antidote au chômage des jeunes nigérians » C'est une question qui me passionne et qui est extrêmement pertinente aujourd'hui compte tenu des défis liés au chômage auxquels nous sommes confrontés au Nigeria et en Afrique dans son ensemble.

• La vérité est que les problèmes actuels de chômage ne peuvent pas être résolus par davantage d’emplois gouvernementaux – nous devons démocratiser la création d’emplois ! Et le moyen le plus sûr d’y parvenir est de créer et de responsabiliser davantage d’entrepreneurs.

• Seuls les entrepreneurs peuvent créer les millions d’emplois dont nous avons besoin pour sortir notre économie de la pauvreté.

• Donc, rien ne me réjouit le cœur que de m'asseoir avec vous pour créer plus de convertis, plus d'entrepreneurs et plus de Shadis à partir de cette université.

• La semaine dernière, en l'honneur d'une invitation de SE le Président Paul Kagame, j'étais au Rwanda, m'adressant à un groupe de jeunes Africains inspirants comme vous : j'ai participé au panel d'ouverture pour discuter du sujet « Comment pouvons-nous atteindre 10 millions d'emplois d'ici 2020 ? »

• J’ai souligné que les dirigeants africains – gouvernement, secteur privé et partenaires de développement – doivent se concentrer sur trois questions centrales si nous voulons atteindre notre objectif de prospérité et d’opportunités pour tous. L'un de ces piliers est « l'entrepreneuriat ».

• J'ai souligné la nécessité d'aider nos jeunes entrepreneurs en créant un environnement favorable et en soutenant des politiques qui leur permettent de prospérer.

• Sauvons nos jeunes entrepreneurs africains en leur fournissant tous les outils dont ils ont besoin pour réussir !

• Si nous voulons sérieusement résoudre les problèmes de chômage auxquels nous sommes confrontés au Nigeria et, par extension, en Afrique, nous devons nous attaquer pleinement à ces problèmes qui empêchent nos entrepreneurs d'atteindre leur plein potentiel.
  • Aborder des questions telles que l’accès à la terre et au capital, des impôts équitables et une réduction de la bureaucratie gouvernementale contribuera grandement à aider les PME à développer leurs activités.

• Mais ce n’est pas là l’objet de mon sujet aujourd’hui. Aujourd'hui, je suis ici pour avoir une discussion à cœur ouvert avec vous tous, futurs dirigeants de notre nation, et partager avec vous ce que je considère comme des valeurs vitales nécessaires pour réussir dans les affaires et dans la vie.

• Je ne suis pas là pour pontifier ou théoriser, non.

• Je me tiens sur cette scène pour partager avec vous, autant que possible, des expériences pratiques et réelles sur l'entrepreneuriat et les valeurs qui m'ont amené jusqu'ici, convaincu que ces pépites vous permettront de réussir encore plus que certains d'entre nous.

• Nous devons créer nos propres Jack Ma, Steve Jobs, Bill Gates, et nous devons multiplier nos Dangotes et Elumelus.

• J'étais autrefois un étudiant comme vous, plein de rêves que j'avais hâte de poursuivre, plein d'idées et avec des ressources très limitées pour les réaliser.

• Mais la différence entre certains d'entre nous et d'autres réside dans pouvoir transformateur de l'entrepreneuriat.
• La bonne nouvelle pour vous tous ici est que si Tony, un ancien habitué, peut arriver aussi loin à une époque où nous avions des ressources plus limitées, des opportunités et de nombreux autres défis ici sur notre continent, alors vous devriez en fait faire bien mieux. que nous.

• C’est ce que vous vous devez, et c’est ce que vous devez à nous tous qui plaçons en vous beaucoup de confiance et de ressources.

• Mais il ne s’agit pas seulement de vous et moi, il s’agit également de contribuer au développement de nos communautés et de notre nation dans son ensemble.

• Il s’agit d’utiliser nos compétences et nos talents pour créer des emplois, susciter l’espoir et donner aux gens les moyens de réaliser le potentiel que Dieu leur a donné.

• L'entrepreneuriat peut changer des vies, changer les communautés, changer les nations, mais je dois vous dire que le chemin vers l'entrepreneuriat est difficile, et je dois le dire souvent : il n’y a pas de solution miracle à ce problème.

• Il existe des valeurs et des attributs que vous devez posséder pour réussir en tant qu'entrepreneur. Je les appelle les #TOFaçon.

#TOEWAY

 Rêve/Vision/Objectifs

• But
• Objectifs
• Long terme
• Être réaliste

• La première chose que je dis aux gens, c’est qu’il faut rêver GRAND. Aucune limitation, aucune frontière ; n'hésitez pas à rêver.

• Deuxièmement, réfléchissez à la manière de traduire ces rêves en actions réalistes et réalisables.

• Vous devez vous assurer que votre rêve est long terme en orientation.

• Steve Jobs, par exemple, avait un rêve très ambitieux. Sa vision était de « mettre un ordinateur entre les mains des gens ordinaires » et c'est ce qui a défini l'œuvre de sa vie.

• Sa vision était grande, audacieuse et enivrante, mais c'était aussi un rêve spécifique qui lui permettait de concentrer toute son énergie pour la réaliser.

• Mais tu dois comprendre que rêver est une chose, le faire est plus important - exécution!

• Une fois que vous avez fait le test de la réalité, réorientez votre objectif. Ensuite, traduisez ce rêve ou cet objectif en action car c’est cette traduction qui définit le succès.

• Si vous rêvez et que vous ne le traduisez pas en action, vous ne réussirez pas. 

1. Traduisez vos rêves en action

• Rassemblez les bonnes ressources
• Jalons
• Laps de temps
• Exécution/travail acharné
• Vérifiez de temps en temps que vous êtes sur la bonne voie
• Avoir un miroir

• Le processus de traduction de vos rêves en actions implique les éléments suivants :

• Premièrement, vous devez construire des jalons dans vos rêves.

• Ensuite, vous devez vous assurer de rassembler les bonnes ressources.

• Il existe différents types de ressources que vous devez rassembler pour réaliser vos rêves : certaines peuvent être financières, d’autres humaines, cela varie.

• Mais il est important que vous vous demandiez ce que vous avez besoin pour réaliser vos rêves en tant qu'entrepreneur, vous travaillez dur pour les mettre en place.

• Ensuite, en tant qu'entrepreneur, vous devez vérifier vos étapes de temps en temps, suis-je sur la bonne voie ? Qu'est-ce que j'ai raté? Comment ai-je pu le rater ? Que puis-je faire pour corriger cela en tant qu’entrepreneur ?

• C'est très important. J'appelle cela se vérifier de temps en temps de manière réaliste

• Ayez un miroir. Un miroir est quelqu'un en qui vous avez confiance, avec qui vous pouvez vous enregistrer de temps en temps.

• Lorsque les entrepreneurs réussissent, ils ont généralement des mentors en affaires.

• Ce serait également bien si votre miroir était comme un mentor, quelqu'un qui a accompli quelque chose dans ce domaine et avec qui vous pouvez vous adresser de temps en temps pour vérifier.

• Enfin, il faut travailler dur, pour réussir dans la vie, ce n'est pas sorcier, il faut juste mettre le temps.

• En matière de travail acharné, Michael Jackson par exemple était réputé pour son excellente éthique de travail, ce qui explique pourquoi il reste l'un des plus grands musiciens de tous les temps.

• Certains pourraient penser que danser et chanter ne nécessitent pas d’efforts importants, mais derrière ces vidéos captivantes et ces chansons captivantes se cachent des heures et des heures de pratique et de sueur.

• Lorsque Michael Jackson produisait le clip de « Thriller », l'un des clips vidéo révolutionnaires des années 80, il y avait une période de huit semaines pendant laquelle il devait travailler comme un esclave, restant éveillé plusieurs jours à la fois pour s'assurer que Tout était parfait.

• C’est le même type de minutie et de diligence que vous devez appliquer à votre entreprise. 

 Orientation et concentration à long terme

• Sacrifices
• Discipline
• Ténacité
• Résilience
• Pour une orientation et une concentration à long terme, vous devez comprendre que le parcours de l’entrepreneuriat est un voyage long et difficile.

• Vous devez faire des sacrifices pour pouvoir arriver à destination.

• Vous devez être discipliné, vous devez faire preuve de ténacité, vous devez être résilient car c'est un long voyage et ce voyage comporte des hauts et des bas.

• Quand je pense à la résilience, je pense à l’histoire de Jack Ma, l’homme le plus riche de Chine que j’ai récemment rencontré et avec qui j’ai beaucoup discuté au Rwanda. L'histoire de Jack est une histoire de détermination et de résilience.

• Il n'est pas né dans une famille riche et, pour aggraver les choses, lorsqu'il a postulé pour aller à l'université, il a échoué à deux reprises à l'examen d'entrée. Il a finalement réussi au troisième essai. En fait, il a été rejeté par l'Université Harvard. dix fois.

• Après avoir obtenu son diplôme, il a essayé de postuler à un emploi et a été rejeté par plus d'une douzaine d'entreprises, dont KFC, avant d'être finalement embauché comme professeur d'anglais en Chine. Aujourd'hui, il est l'homme le plus riche de Chine avec une valeur nette évaluée à environ $36,2 milliards.

• Mais Jack ne se laissait pas décourager, il restait concentré.

• Aujourd'hui, Alibaba, la société de Jack Ma, est un géant du commerce électronique – l'un des plus appréciés en Chine – qui emploie des milliers de personnes dans le monde.

• De même, Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon, qui il y a seulement deux jours a brièvement dépassé Bill Gates en tant qu'homme le plus riche du monde, est une leçon de ténacité et résilience.

• Il a fondé Amazon en 1994, à seulement 30 ans.

• Amazon est devenu un leader reconnu en matière d'avancées innovantes qui ont transformé le marché mondial de la vente au détail et la façon dont les consommateurs perçoivent « l'achat et la vente ».

1. Discipline financière personnelle

• Prudence
• Dépenses reportées
• Culture/habitudes d’épargne

• Il est important qu'en tant qu'entrepreneurs, vous ayez la possibilité discipline épargner, reporter certaines dépenses.

• Vous devriez être capable de vous engager à faire des sacrifices aujourd’hui pour un avenir meilleur.

• L'un des hommes les plus riches du monde, Warren Buffet, est connu pour son style de vie modeste et frugal.

• Malgré sa fortune, Buffet vit dans la même maison qu’il a achetée en 1958 et qu’il dit ne pas échanger contre quoi que ce soit.

• Il achète des voitures à prix réduit, comme celles qui sont un peu endommagées, car il considère les voitures comme un actif déprécié.

• Selon ses mots : « Le succès, c'est vraiment de faire ce que l'on aime et de bien le faire. » C'est aussi simple que ça.

• Faire ce que vous aimez faire tous les jours, c'est vraiment le luxe ultime.

• N'oubliez pas que lorsque vous commencez votre parcours entrepreneurial, assurez-vous de ne pas utiliser vos bénéfices ou vos revenus pour acheter les dernières voitures ou maisons.

• Assurez-vous d’être aussi économe que possible dans vos dépenses pendant que vous accumulez votre capital.

1. Culture d'excellence

• Qualité
• Fiabilité/Confiance
• Intégrité
• Professionnalisme
• La culture de l’excellence est très importante pour les entrepreneurs.
• En tant qu'entrepreneurs, nous devons souligner qualité dans toutes les activités.
• Si vous vous orientez sur le long terme, la qualité devient une seconde nature.

• C'est parce que vous ne voulez pas faire de compromis. Vous voulez bien faire les choses, sachant qu'au cours de l'année 1, de l'année 2, vous ne gagnerez peut-être pas autant d'argent, mais à long terme, à mesure que vous construisez ce qu'on appelle capital de marque et les gens commencent à avoir confiance en vous, en vos produits et services et en reconnaissent la qualité, ils vous fréquenteront beaucoup.

• Les grandes entreprises d'aujourd'hui, Prada, Apple, Microsoft, Tata, etc. ont commencé comme de petites entreprises, voire des entreprises familiales, et aujourd'hui, ce sont des entreprises qui pèsent des milliards de dollars.

• Vous pouvez également créer ce genre d’entreprise, mais pour ce faire, vous devez penser à long terme, car Prada n’a pas démarré il y a 10 ou 20 ans.

• Vous devez également institutionnaliser la qualité afin que lorsque les gens entendent le nom de votre marque, celui-ci résonne et soit compris comme synonyme de qualité, de durabilité, de fiabilité et de confiance.

• Les gens paient à long terme pour la qualité/durabilité/fiabilité.

• Fiabilité : les gens doivent compter sur votre marque.

• Chez UBA, l’une des choses que nous prônons est le service client ; tout est question d'intégrité de la marque.

• Vous devez inciter les clients à cultiver leur confiance en VOUS.

• En tant qu'aspirants entrepreneurs, vous devez comprendre l'importance de la qualité, de la fiabilité, de l'intégrité et surtout professionnalisme.

• L'attention portée à l'excellence à court terme pourrait ne pas vous rapporter, selon la façon dont vous définissez les retours, mais à long terme, cela vous rapportera des rendements importants, à condition que excellence reste votre mot d'ordre.

1. Construire pour durer

• Héritage
• Durabilité
• Institutionnalisation
• Pour construire pour durer, il faut penser long terme, privilégier la qualité, l’excellence etc. mais surtout se dire : Je suis dans ce métier sur le long terme.

• Si vous avez cette orientation, elle façonnera presque tout ce que vous faites.

• Vous serez amené à mettre en place des fondations et des structures qui vous aideront à institutionnaliser l’entreprise.

• Cela devrait être l’aspiration de tout entrepreneur et surtout de ceux d’entre nous qui viennent d’Afrique.
• Steve Jobs a fondé Apple et, même s'il est parti, l'entreprise se renforce aujourd'hui.

• C’est la mentalité que nous devons avoir lorsque nous démarrons notre activité en tant qu’entrepreneurs.

• Nous devons penser à l’héritage, nous devons penser à la durabilité et nous devons explorer la manière de les institutionnaliser.

 Expérience personnelle

• L’histoire de l’UBA, dont tout le monde parle aujourd’hui, a été motivée par ces principes. Nous avons commencé avec certains d’entre eux et nous avons adapté ou amélioré d’autres au fil du temps.

• Je partage avec vous aujourd'hui une expérience vécue sur trois décennies.

• Avant l’actuelle United Bank for Africa, nous avons démarré sous le nom de Standard Trust Bank (STB).

• Pour construire la STB, nous avons acquis une banque en difficulté (à une époque plus difficile que celle dans laquelle nous vivons aujourd’hui) et nous avons entrepris de redresser cette banque.

• Nous nous sommes imprégnés des principes que j’ai partagés avec vous.

• Il fallait d’abord penser à long terme. Pour ce faire, nous avons défini ce que nous appelons l’intention stratégique à trois niveaux de la Standard Trust Bank (STB) à l’époque.

• La première stratégie consistait à redresser la Banque et à la rendre viable. Nous nous sommes donnés trois ans pour y parvenir, guidés par de courtes étapes que nous avons vérifiées continuellement pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie.

• Ensuite, l'intention stratégique de la deuxième année était pour nous de faire de STB l'un des Top 10 des banques au Nigeria. À l’époque, nous avions plus de 120 banques au Nigeria.

• L'objectif de la stratégie de la troisième année était de devenir l'un des les trois principales banques au Nigéria.

• Nous avons été guidés par notre philosophie majeure visant à démocratiser l’accès aux services financiers au Nigeria. 

• Donc, pour les entrepreneurs, la leçon est de voir grand, de penser à long terme, de fixer des objectifs courts, et à mesure que vous les atteignez, cela vous stimule, cela vous encourage à faire plus.

• Lorsque nous avons atteint la position parmi les trois premières banques, nous sommes repartis à la conquête de davantage. Pourquoi? Parce que l'entrepreneuriat est un long voyage, vous n'abandonnez pas tant que vous n'avez pas accompli votre mission.

• Aujourd'hui, UBA est présente dans 19 pays africains, au Royaume-Uni et en France, et est la seule institution financière subsaharienne à New York.

• Comment avons-nous réalisé cela ?

• Nous avons fixé des délais, nous avons travaillé dur, nous avons rassemblé des ressources.

• Lorsque nous avions besoin de plus de capitaux, nous allions sur le marché pour lever des fonds. Et parce que nous étions crédibles grâce à notre historique, nous avons reçu le capital souhaité.

• Lorsque nous avions besoin de plus de capital humain, nous avons embauché davantage de personnes provenant des bons marchés.

• Aujourd'hui, UBA est une force de développement pour notre continent, démocratisant le secteur bancaire et donnant accès aux services financiers à plus de 14 millions de clients dans 1 000 agences et centres de paiement.

• C’est cette aspiration à long terme qui a alimenté toutes nos réalisations à l’UBA.

• Comme je l’ai déjà dit, si nous accomplissons tout cela, vous, nos plus jeunes, pourrez encore faire mieux.

• Ce n’est pas sorcier, ce sont simplement ces principes – ces philosophies qui vous guident vers le succès.

• Peu importe ce qui se passe après cette séance, souvenez-vous des philosophies que j'ai partagées. 

AFRICAPITALISME

• Ma discussion sur l’entrepreneuriat serait totalement incomplète si je ne partageais pas une philosophie économique que j’ai développée appelée – 'Africapitalisme'.

• L’Africapitalisme postule que le secteur privé a un rôle clé à jouer dans le développement économique et social du continent africain. Il ne s’agit pas seulement d’une philosophie théorique, elle s’appuie sur mes plus de 30 années d’expérience et d’engagement dans le secteur privé en Afrique.

• L'Africapitalisme soutient que pour que l'Afrique se développe, des investissements à long terme dans des secteurs critiques de l'économie doivent être réalisés et qu'ils doivent être réalisés par le secteur privé. Il demande également aux Africains d'adopter les mentalités suivantes :

• D'abord, c'est que les Africains doivent montrer la voie. Il est absurde et difficile d'attendre des gens qu'ils investissent sur votre continent alors que vous décidez de placer votre argent sur des comptes bancaires suisses, alors que vous n'avez pas confiance en votre continent.

• Ainsi, pour nous, Africains, la philosophie de l'Africapitalisme est « en Afrique, pour l'Afrique » ; soutenir le continent, montrer la voie afin que nos partenaires puissent se joindre à nous pour investir en Afrique car, en effet, dans une large mesure, je crois que l'investissement est ce qui nous aiderait, en tant que continent, à nous développer et à créer des emplois.

• Deuxièmement, nous devons Proposer des solutions innovantes, locales et ascendantes pour 
les défis apparemment insolubles auxquels nous continuons de faire face.

• Avec cela, je dois dire que je suis impressionné par la façon dont les jeunes Africains exploitent la technologie pour proposer des solutions innovantes aux problèmes de l'agriculture, de la santé, des services financiers, de l'industrie manufacturière, etc.

• Je le sais parce que des entreprises telles que CCHub, Budgit et COMSAT, qui ont reçu le soutien de la Fondation Tony Elumelu (TEF), continuent d'innover en utilisant la technologie pour rendre notre société meilleure.

• Le paysage technologique se développe massivement et a attiré des millions de dollars et d’investisseurs au cours des 5 dernières années. Des entreprises telles que Andela, Tizeti, PayStack, Kudi.ng, Spark.ng, IrokoTv, Hotels.ng continuent de repousser les frontières de l'espace technologique nigérian. 

• En fait, nos jeunes ont fait de tels progrès que lorsque le fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg, a entrepris sa première visite en Afrique, sa première étape a été le Nigeria. 

• Avec des esprits brillants et créatifs comme ceux-là, ce n’est qu’une question de temps avant que les jeunes Africains ne développent des technologies capables de rivaliser avec les Ubers et les Ebays de ce monde. Ma prière est que je sois appelé à investir dans ceux-ci et à gagner des milliards aussi !!! 

• Troisièmement, c'est le fait que 'Personne d’autre que nous ne développera l’Afrique. Le destin de l'Afrique est entre nos mains à tous, Africains.

• Grâce à l’Africapitalisme, nous pouvons construire des économies résilientes, compétitives et autonomes tout en autonomisant notre population de jeunes en pleine expansion. Nous pouvons également parvenir à un développement durable et inclusif

• Et ce faisant, réduire la pauvreté en créant la prospérité pour la majorité en élargissant l'accès aux opportunités qui peuvent stimuler l'autonomisation d'une manière qui n'engendre pas de dépendance.

• Par conséquent, conformément à ma philosophie de l'Africapitalisme, la Fondation Tony Elumelu, à travers notre programme phare, le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, a engagé 100 millions de $ pour autonomiser la prochaine génération d'entrepreneurs africains qui transformeront l'Afrique pour de bon d'une manière durable qui reconnaît soi et la dignité humaine.

• Notre programme est une initiative $100m engagée à identifier, former et financer 10 000 entrepreneurs en Afrique chaque année, sur une période de 10 ans, dans l'espoir que ceux-ci continueront à créer au moins 1 000 000 d'emplois et aideront nos entrepreneurs à générer $1 milliard en Afrique. revenu.

• Jusqu’à présent, nous avons donné du pouvoir à 3 000 personnes qui créent des emplois, paient des impôts et résolvent des problèmes au sein de leurs communautés.

 CONCLUSION

• Mes jeunes frères et sœurs, je souhaite encourager tous ceux d'entre vous qui décident de s'engager sur la voie de l'entrepreneuriat, à s'imprégner et à mettre en pratique les principes de l'Africapitalisme qui intègre la prospérité inclusive, la durabilité, la création de richesse sociale, la valeur ajoutée locale, etc.

• Non seulement parce que vous êtes Africains, mais aussi parce que l’Africapitalisme constitue la voie la plus fiable vers un succès durable en affaires. L’africapitalisme réduit les tensions, la volatilité, favorise la paix et un sentiment de prospérité partagée.

• Mais permettez-moi de dire que je ne serais pas sincère si j’essayais de glorifier l’entrepreneuriat ou de le simplifier. Ce n’est pas simple et comme je l’ai dit, c’est un voyage long et difficile. Et la vérité impopulaire est que seuls ceux qui ont courage et résilience je peux tenir jusqu'au bout

• Vous devez réaliser que votre réussite n’est pas seulement pour vous et votre famille, mais aussi pour votre communauté, votre pays et toute l’Afrique.

• L’Afrique a besoin de vous, de toute votre énergie et de votre intellect. L’Afrique a besoin de votre créativité et de votre capacité d’innovation.

• Je reconnais qu'il existe des facteurs externes qui peuvent frustrer votre parcours entrepreneurial, c'est pourquoi partout où je vais, j'appelle le gouvernement à tous les niveaux et les décideurs politiques à faire tout ce qui est possible pour rendre l'environnement des affaires propice aux entrepreneurs.

• Je les exhorte à reconnaître que lorsque les entrepreneurs réussissent, les citoyens réussissent.

• En effet, lorsque les gens n’ont aucun intérêt dans l’économie, il n’y a pas de paix.

• Nos dirigeants doivent toujours tenir compte de leur héritage, et une façon de créer un héritage durable consiste à donner à nos jeunes les moyens de réaliser leurs ambitions entrepreneuriales.

• Alors, mes jeunes frères et sœurs, en résumé, je veux dire : allez-y et adoptez l’entrepreneuriat.

• Je veux que tu t'imprègnes du #TOFaçon parce que je les ai utilisés dans mon propre voyage et je crois qu'ils vous mèneront à de plus grands succès.
• Pour réussir à long terme, je souhaite que vous adoptiez l’Africapitalisme comme philosophie directrice. Je veux que vous développiez une conscience aiguë du fait que l’Afrique a cruellement besoin de dirigeants, tant dans les secteurs privé que public, et que vos idées peuvent effectivement transformer le continent.
• Levons-nous à l’unisson pour transformer l’Afrique et créer des emplois.
• Merci.

Tony O. Elumelu, ESCROQUER

Président, Heirs Holdings Group

Fondateur, Fondation Tony Elumelu

Twitter : @TonyOElumelu ; Facebook : Tony Elumelu et Instagram @TonyOElumelu

Twitter : @Heirs_Holdings et Instagram : @HeirsHoldings

Twitter : @TonyElumeluFDN et Instagram : @TonyElumeluFoundation

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Le professeur Reid Whitlock s'entretient avec Heirs TV pour discuter de son nouveau rôle de PDG de la Fondation Tony Elumelu et de sa vision de la prochaine phase de croissance de la Fondation.

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