La Fondation Tony Elumelu (TEF) appelle tous les aspirants entrepreneurs africains désireux de concrétiser leurs rêves d'entreprise à s'inscrire au programme d'entrepreneuriat de la TEF (TEF Entrepreneurship Programme).TEF2024), pour avoir la possibilité de recevoir un capital d'amorçage non remboursable de $5 000.  

Un héritage d'autonomisation des entrepreneurs 

Depuis sa création en 2010, la Fondation Tony Elumelu est à l'avant-garde de l'autonomisation des entrepreneurs africains. Depuis le lancement de son programme phare d'entrepreneuriat, la Fondation s'est associée à de nombreuses organisations pour soutenir l'entrepreneuriat à travers le continent. Ces partenariats incluent des collaborations avec le Comité international de la Croix-Rouge (CICR), le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), Sémé City, la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), et bien d'autres. Les partenariats avec des organisations régionales et internationales ouvrent la voie à la collaboration et à la mise en réseau stratégique, améliorant ainsi l'accès au marché pour les entrepreneurs de toute l'Afrique. 

Rien qu'en 2021, la Fondation Tony Elumelu a déboursé la somme impressionnante de $24,75 millions pour 5 000 entrepreneurs africains, ce qui en fait l'une des plus importantes réponses du secteur privé aux défis économiques auxquels sont confrontés les jeunes, les femmes et les PME d'Afrique dans le sillage de la pandémie de COVID-19. Les bénéficiaires du programme ont notamment créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects, contribuant ainsi de manière significative à la reprise économique et au développement du continent. 

Témoignages : Les voix de l'impact 

L'impact du programme d'entrepreneuriat TEF va au-delà des statistiques ; il transforme des vies et des entreprises.  

Voici quelques témoignages d'entrepreneurs qui ont fait l'expérience du pouvoir de transformation du programme : 

1. Paul Depooter Kabeya 

• Nom de l'entreprise :  KPD Technology Pty Ltd
• Pays : Afrique du Sud 
• Zone d'impact : Formation continue et autonomisation économique des femmes

Témoignage de Paul

Paul Depooter était passionné par l'impact qu'il pouvait avoir sur sa communauté et par la manière dont il pouvait apporter un moyen positif d'atteindre la liberté financière aux personnes les plus vulnérables d'Afrique du Sud. 

"Je voulais changer l'état d'esprit des Africains, en ne considérant pas l'emploi comme le seul moyen de survivre, mais en croyant en leurs propres capacités afin de laisser leurs talents s'exprimer dans la fabrication de vêtements et d'accessoires de mode fabriqués en Afrique par des Africains". 

Paul estime que le programme TEF n'a pas seulement donné un coup de pouce financier à son entreprise, mais qu'il a également changé la donne en termes de développement personnel. Grâce aux vêtements et accessoires de mode qu'il fabrique en Afrique du Sud, il a permis à 20 femmes de s'émanciper et d'utiliser leurs compétences pour faire la différence dans leurs communautés respectives en Afrique du Sud.   

"Grâce au programme d'entrepreneuriat du TEF, la mise en réseau a été l'opportunité la plus précieuse que j'ai explorée au cours de ce voyage. J'ai pu rencontrer différents entrepreneurs et apprendre d'eux à voir les choses différemment." 

Paul est convaincu que le seul moyen d'assurer l'équilibre entre les sexes dans sa société est d'améliorer les compétences des femmes et de leur donner les moyens de devenir indépendantes. Grâce à sa ligne de mode, il a produit non seulement des vêtements, mais aussi des tailleurs et des créatrices de mode. 

2. Freddie Shava 

• Nom de l'entreprise :  Vêtements du patrimoine africain 
• Pays : Ghana 
• Zone d'impact : Réduction de la pauvreté chez les jeunes grâce à la formation et à l'emploi 

Témoignage de Freddie

“Ma vision était de créer de la richesse et un impact social pour l'Afrique, ce que je ne pouvais pas faire en étant employé à plein temps. Je ne pouvais gagner ma vie et celle de ma famille qu'avec un emploi à plein temps, mais sans avoir d'impact sur la communauté au sens large. D'abord l'impact, ensuite le profit".

Jusqu'à présent, l'entreprise a touché 120 jeunes, qu'elle a formés et libérés pour qu'ils puissent créer leur propre entreprise. Elle emploie actuellement 20 personnes directement. Elle compte plus de 120 entreprises clientes qui lui achètent des produits locaux pour remplacer les importations. Ils ont également généré des revenus de $600,000 sur une période de six ans. Conformément à leur modèle d'entreprise, ils ont eu plus d'impact que de rentabilité, mais ils sont sur la bonne voie pour créer de la richesse maintenant que l'entreprise est plus stable et qu'elle se prépare à se développer pour étendre le marché à l'AfCFTA. Actuellement, ils desservent le marché local au Ghana et leur stratégie consiste à se lancer dans le commerce intra-africain en s'appuyant sur l'AfCFTA. 

"Nous (AHC) nous sommes fait un nom en tant que producteur d'uniformes de premier plan, conformément à notre slogan "The Uniform People" (les gens de l'uniforme). Nous sommes connus pour notre qualité et notre efficacité. C'est pourquoi notre activité est basée sur des recommandations (opportunités indirectes) de clients satisfaits, sans faire beaucoup de publicité. La majeure partie de notre chiffre d'affaires provient d'opportunités indirectes, ce qui est à l'origine de notre succès. 

Freddie Shava attribue le succès de son entreprise à la formation et au mentorat qu'il a reçus dans le cadre du programme. 

"La formation a changé la donne pour moi, car elle m'a permis d'acquérir les compétences nécessaires pour survivre aux turbulences du monde des affaires, par exemple au Covid-19. Sans la formation et la grâce de Dieu, je n'aurais pas survécu au Covid-19. La formation et le mentorat sont importants pour les jeunes entreprises. Les 5 000 USD étaient un bonus pour soutenir mon démarrage. La formation d'abord, le capital ensuite. Cela correspond à mon modèle d'entreprise : l'impact d'abord, la rentabilité ensuite. TEF m'a vraiment mis sur la bonne voie et a changé ma vie. Merci TEF. Merci, patron Tony. 

3. Mechi Amaah

• Nom de l'entreprise :  Cosmétique noire et naturelle
• Pays : Cameroun
• Zone d'impact : Production de cosmétiques biologiques et écologiques

Témoignage de Mechi

Après avoir perdu son père très tôt, Mechi Amaah a dû s'occuper des porcs et les vendre sous la supervision de sa mère pour subvenir à leurs besoins. Une fois à l'université, elle s'est lancée dans la vente de divers produits pour joindre les deux bouts et a décidé de se consacrer uniquement à la fabrication et à la vente de produits capillaires.

Mechi a fondé Black and Natural Cosmetics, une entreprise de fabrication de cosmétiques biologiques 100% visant à encourager la consommation de cosmétiques biologiques pour les cheveux, dans un premier temps, et pour la peau, par la suite. Afin de s'inscrire dans une démarche de protection de l'environnement et de développement durable, Black and Natural Cosmetics tire tous ses ingrédients de plantes, dont certaines sont issues de la transformation biologique. 

Mechi Amaah était sur le point de développer son entreprise lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé le monde et que tout a été verrouillé. Cependant, le capital de départ qu'elle a reçu de la fondation lui a permis de se diversifier et d'employer deux travailleurs supplémentaires, sauvant ainsi son entreprise de la liquidation. Grâce à la formation reçue dans le cadre du programme sur la gestion d'entreprise, elle a pu faire passer son entreprise à un autre niveau et a créé un impact important dans sa communauté. 

"La formation proposée par le programme m'a aidé à garder le contrôle de ma mission, de ma vision et, surtout, de mes finances. Depuis le programme, je peux dire avec fierté que les comptes de mes entreprises sont en ordre." 

Depuis qu'elle a obtenu la subvention, elle a embauché 4 personnes supplémentaires pour l'aider dans son activité et a maintenant 7 employés qui travaillent directement sous ses ordres. En outre, son revenu annuel a augmenté de 70%, et elle a ouvert deux autres entreprises et obtenu des prix.  

"Pour rendre à ma communauté ce qu'elle m'a donné, j'ai créé des emplois et je travaille actuellement sur un programme d'accélération pour former des jeunes filles à des compétences professionnelles qui leur permettront de trouver un emploi ou de créer leur propre entreprise. Cela contribuera grandement à réduire le chômage dans ma communauté et dans mon pays." 

Ces témoignages illustrent l'impact tangible et durable du programme d'entrepreneuriat TEF, démontrant son efficacité dans l'autonomisation des entrepreneurs à travers l'Afrique. Alors que le programme envisage son avenir, il est prêt à continuer à changer des vies et à catalyser la croissance économique. Participez à ce voyage transformateur...postuler pour le programme d'entrepreneuriat 2024 et libérez le potentiel qui est en vous ! 

Un aperçu de l'avenir : Coalition pour les entrepreneurs africains 

La Fondation Tony Elumelu s'apprête à renforcer son engagement en faveur de l'autonomisation des entrepreneurs africains. Dans une démarche novatrice, la fondation a annoncé sa Coalition pour les entrepreneurs africains. Cette initiative vise à soutenir 100 000 jeunes entrepreneurs africains, dont 50 000 femmes, d'ici 2033. L'accent sera mis sur les États fragiles, l'entrepreneuriat féminin et l'entrepreneuriat vert. 

La Coalition pour les entrepreneurs africains de la Fondation Tony Elumelu invite les agences de développement, le secteur privé, les organisations philanthropiques et les gouvernements à collaborer, renforçant ainsi son rôle de philanthrope de premier plan qui se consacre à l'éradication de la pauvreté, à la création d'emplois et à l'autonomisation économique des femmes. 

Évaluation de l'impact du TEF : Un succès retentissant 

Pour évaluer l'impact du programme, des chercheurs experts se sont concentrés sur sa contribution aux écosystèmes entrepreneuriaux locaux à travers l'Afrique et aux objectifs de développement durable des Nations unies. L'analyse a démontré que le programme d'entrepreneuriat du TEF était très efficace pour fournir un soutien multisectoriel à divers groupes de nouveaux entrepreneurs, en s'attaquant à des obstacles tels que le financement et les connaissances. Les résultats suggèrent que le TEF et ses partenaires réussissent à fournir un soutien inclusif et multisectoriel qui maximise le potentiel des entrepreneurs africains, quel que soit leur secteur d'activité. 

Alors que le programme envisage son avenir, l'accent est à nouveau mis sur la durabilité et la défense des politiques. L'accent est mis sur la recherche des meilleurs moyens d'allouer des fonds, afin de garantir le succès continu du programme d'entrepreneuriat TEF et son rôle essentiel dans l'autonomisation de la prochaine génération d'entrepreneurs africains. 

Postulez maintenant pour TEF2024 - Saisir l'opportunité :

Alors que le programme phare d'entrepreneuriat TEF approche de la fin de ses dix années d'existence, le moment est opportun pour réfléchir aux remarquables réalisations de l'organisation. La Fondation Tony Elumelu, forte de ce succès et de son solide processus de mise en œuvre, renforcera son engagement à toucher tous les secteurs et toutes les zones géographiques afin d'identifier et de soutenir les jeunes entrepreneurs africains, en ciblant l'autonomisation des femmes et la croissance dans les États fragiles, par l'intermédiaire de sa Coalition pour les entrepreneurs africains, qui sera bientôt lancée. 

Postuler et faites partie d'un voyage transformateur vers la réussite entrepreneuriale ! 

À propos de la Fondation Tony Elumelu

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFConnectLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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La Fondation Tony Elumelu (TEF) a donné $2 millions à près de 400 entrepreneurs au Rwanda comme capital d'amorçage.

Les ambassadeurs mondiaux ont salué le grand impact de la Fondation au Rwanda et dans les 54 pays africains.

Le TEF est une célèbre organisation caritative fondée par M. Tony O. Elumelu, une personnalité économique respectée et influente. La fondation a pour objectif principal de responsabiliser et de soutenir les entrepreneurs africains dans leur cheminement vers la réussite et le développement économique.

L’un des principaux moyens par lesquels TEF réalise sa mission consiste à fournir un capital d’amorçage aux aspirants entrepreneurs. Le TEF fournit de l'argent pour aider les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à concrétiser leurs idées créatives.

En plus d'une aide financière, la fondation propose également des programmes de mentorat à ses bénéficiaires. Grâce à ces programmes, des entrepreneurs expérimentés et prospères fournissent des conseils, des conseils et un soutien aux nouveaux propriétaires d'entreprise. Ce mentorat est important pour permettre aux entrepreneurs de surmonter les défis et les complexités de l'entreprise, améliorant ainsi leurs chances de réussite à long terme.

L'engagement de TEF envers autonomiser les entrepreneurs africains va au-delà du simple soutien financier, du mentorat et de la formation. La fondation favorise également une communauté dynamique d’entrepreneurs, facilitant les opportunités de réseautage et la collaboration entre ses bénéficiaires. Cette approche communautaire encourage le partage des connaissances, l’échange d’idées et la formation de partenariats précieux, améliorant ainsi les perspectives de réussite des entrepreneurs africains.

La fondation a donné $2 millions à près de 400 entrepreneurs au Rwanda pour les aider à démarrer leur entreprise.

Le travail de la fondation s'étend au-delà du Rwanda et a eu un impact extraordinaire dans les 54 pays africains. Les ambassadeurs mondiaux, dont Amb. Cui Jian Chun, ambassadeur de Chine au Nigeria, et Amb. Christophe Bazivamo, ambassadeur du Rwanda au Nigeria, a salué les efforts de la fondation et sa contribution à l'entrepreneuriat en Afrique.

Plus de photos avec les ambassadeurs mondiaux ci-dessous :

Les gens mettent souvent en avant les initiatives de la fondation avec des hashtags tels que #EmpoweredByTEF et #TEF2024.

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La Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique (CEA) a convoqué des champions sectoriels de diverses industries pour participer à un forum régional des affaires à Lagos, structuré autour de réunions et de consultations de haut niveau avec des jeunes et des femmes des écosystèmes commerciaux ouest-africains.

Dans son discours d'ouverture, Ifeyinwa a souligné l'engagement de la Fondation à favoriser l'inclusion des genres, à travers la mixité de notre personnel, de nos mentors et des anciens élèves du TEF.

Ifeyinwa a commenté :

« La raison pour laquelle notre programme d’entrepreneuriat est sans doute le programme d’entrepreneuriat panafricain le plus ambitieux du continent axé sur les jeunes est qu’il constitue une réponse directe à la transformation dont l’Afrique a besoin. Il s’agit d’un programme indépendant du secteur et du genre ; un programme qui reconnaît notre potentiel égal en tant qu’Africains. Les femmes représentent 581 TP3T de la population indépendante du continent. Pourtant, ils obtiennent rarement la reconnaissance qu’ils méritent pour leur rôle dans le soutien des économies locales et des industries informelles. Ils ne reçoivent pas non plus le soutien approprié dont ils ont besoin pour faire passer leur entreprise au niveau supérieur. Certains des défis auxquels sont confrontés les femmes et les jeunes en Afrique proviennent du manque d’accès. Accès aux réseaux, au financement et aux liens avec le marché.

Reconnue comme la principale organisation philanthropique engagée dans autonomiser la croissance des femmes et l'entrepreneuriat des jeunes, ainsi que les relier à des marchés de qualité et à un soutien dédié :

« Même si nous avons lancé le programme, nous savions qu'une infrastructure numérique durable était nécessaire pour soutenir la durée de vie de ces entreprises. En tant que continent, nous ne pouvons pas nous permettre de rater la quatrième révolution industrielle. La pandémie de COVID-19 a démontré l’immense valeur de la connectivité numérique. Si vous n’êtes pas connecté, c’est presque comme si vous n’existiez pas. C’est le problème auquel les femmes africaines et les entrepreneurs africains sont confrontés, et c’est un problème auquel les gouvernements de toute l’Afrique doivent s’attaquer immédiatement. Nous avons besoin d’un déploiement immédiat et massif de connectivité et d’un accès bon marché à Internet dans chaque village, ville et ville.

Elle a également illustré l'approche holistique de la Fondation visant à autonomiser les entrepreneurs africains à travers la formation, le financement, le mentorat et la mobilisation de ressources. Abordant la valeur incommensurable de TEFConnect.com en soutenant les entrepreneurs africains, Ifeyinwa a déclaré :

« De notre côté, nous contribuons au perfectionnement des compétences numériques et au renforcement des capacités en matière d'entrepreneuriat numérique grâce à notre infrastructure numérique, TEFConnect.com. TEFConnect est le plus grand réseau en ligne d'entrepreneurs africains souhaitant se connecter avec des acteurs clés d'un écosystème plus vaste d'investisseurs, de chefs d'entreprise, etc. La plateforme permet aux jeunes entrepreneurs de créer des entreprises susceptibles d'investir par la formation et le mentorat, et leur offre un accès facile au marché. , et les met en relation avec d’autres entrepreneurs africains et acteurs de l’écosystème.

Ifeyinwa a évoqué l'objectif principal du Forum régional des entreprises, qui était axé sur la manière dont le soutien à l'autonomisation socio-économique des femmes et des jeunes sera essentiel pour réaliser la transformation socio-économique à travers le continent :

« Lorsque nous avons lancé le programme, notre objectif était d'atteindre la participation des femmes 50%, et nous avons commencé à 25%. Aujourd'hui, nous sommes au 40%. Cette année, la Fondation financera plus de 3 000 entreprises appartenant à des femmes à travers le continent. Cela ne sera pas possible sans certains de nos partenaires qui croient que les femmes, lorsqu’elles sont autonomes, peuvent contribuer à la prospérité socio-économique.

Comment l’Afrique peut-elle exploiter sa dynamique démographique pour le développement durable ?

C’est en responsabilisant nos jeunes, en sachant pertinemment que l’avenir leur appartient et que nous leur devons le soutien nécessaire pour le définir de manière à garantir la prospérité. C’est en apprenant à une femme comment pêcher, et en ne lui donnant pas de poisson, ou en donnant le poisson à ses homologues masculins pour qu’ils lui distribuent tout ce qu’il peut se permettre.

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Dans quelle mesure le processus de candidature au programme d’entrepreneuriat TEF a-t-il été minutieux et comment vous a-t-il préparé à cette opportunité ?

Le processus de candidature au cours de mon année 2019 a été très direct et je l'ai complété en une journée. J'ai également eu la chance de faire partie des plus de 3 000 candidats sur 216 000 sélectionnés pour la subvention et le mentorat gratuit, puis pour le forum TEF qui s'est tenu à Abuja, au Nigeria.

Dans quelle mesure la composante formation vous a-t-elle été utile pour mieux comprendre votre entreprise, votre marché et vos finances ?

C'était très utile. Je peux dire avec plaisir que suivre le processus avec diligence donne à un débutant une solide base d'entrepreneuriat sur laquelle il peut s'appuyer. Les tâches hebdomadaires sont aussi intentionnelles que possible, donnant un polissage global à l'esprit des entrepreneurs. Ceci est particulièrement utile pour les entrepreneurs comme moi issus d’un milieu scientifique.

Comment avez-vous trouvé le processus de mentorat TEF et quelles orientations le mentor TEF vous a-t-il donné, à vous et à votre entreprise ?

J'ai eu un énorme coup de pouce de la part de mon mentor qui m'a apporté ce soutien moral pour me dire : eh bien, je peux le faire ! Et parfois, c’est l’étape la plus difficile : croire que l’on peut.

Suite à la réception de $5,000 du TEF, vous avez désormais obtenu un financement de $240,000 auprès d'un VC basé dans la Silicon Valley. En vous basant sur votre expérience personnelle, quelles mesures pratiques recommandez-vous aux entrepreneurs en quête de financement ?

Connaissez votre entreprise, ayez-en la passion et sachez pourquoi vous faites ce que vous faites. Les investisseurs veulent être sûrs que vous pouvez gagner de l’argent, vous devez donc rendre votre modèle commercial aussi clair que possible et vous devez disposer d’une bonne équipe pour travailler sur la vision et les objectifs. L’équipe ainsi que la manière dont vous prévoyez atteindre vos objectifs sont aussi importantes que la vision !

À l’occasion de la célébration de la Journée internationale de la jeunesse, quelles politiques devraient, selon vous, être mises en place pour la promotion de la jeunesse sur le continent ?

Au cours des deux dernières années, nous avons vu ce que les jeunes Nigérians sont capables de faire, notamment dans l’industrie technologique, et cette traction a été saluée à l’échelle mondiale. Pour favoriser davantage de croissance, je pense que l'accent devrait être mis sur des politiques susceptibles de créer un environnement favorable aux investisseurs, en particulier aux investisseurs en phase de démarrage, et aux start-ups de prospérer, sachant qu'elles ont le soutien du gouvernement pour se lancer et réussir. Dans les domaines où l'ambiguïté est élevée, par exemple la cryptographie et la blockchain, un conseil d'administration entre les jeunes leaders du secteur et le gouvernement devrait être mis en place afin que les deux puissent travailler main dans la main pour établir des réglementations favorables à la fois à l'économie et aux startups en s'efforçant de favoriser l'économie.

Quels conseils donnerez-vous à votre cohorte 2021 du programme d’entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu ?

C'est simple : apprenez, non pas parce que vous voulez la bourse à la fin, mais parce qu'il s'agit d'une étape importante de votre parcours entrepreneurial, et que vous pouvez facilement construire les bases initiales dont vous avez besoin pour vous lancer dans le monde à partir d'ici. Pensez toujours à long terme, et c'est bien de changer d'entreprise, de changer de marque, les idées ne sont pas écrites sur des pierres, ce qui n'est pas bien, c'est d'arrêter !

En savoir plus sur le parcours de financement de démarrage de Mario ici.

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Tout entrepreneur connaît le sentiment d’inquiétude juste avant de se lancer dans une nouvelle entreprise ou de devenir entrepreneur : ai-je ce qu’il faut ? Est-ce que ça vaut le coup? Comment commencer ?

Passer cette étape nécessite généralement de valider des idées et d’explorer pour mieux comprendre leur secteur et leur produit.

Dans cette interview avec la Fondation Tony Elumelu, l'entrepreneur botswanais Nametso Matlhaga, une jeune femme entrepreneur de 33 ans avec une décennie d'expérience dans les domaines de la bijouterie, de la fabrication et de la vente au détail au Botswana, partage son parcours pour devenir entrepreneur en Afrique.

Influences sur la carrière

Nametso aime travailler selon ses propres conditions, donnant vie à sa vision afin de créer son propre héritage. Elle a grandi dans une famille de 3 personnes, entourée d'entrepreneurs, travaillant sous la direction de son oncle qui avait une entreprise de bijouterie dans laquelle j'ai grandi en travaillant pendant mes vacances scolaires.

« À l'âge de 18 ans, j'ai lancé ma première entreprise, une entreprise de construction. L'entreprise rapportait de l'argent, mais il était difficile de gérer à la fois mes employés et mes clients, car j'étais relativement jeune et je venais de démarrer une entreprise indépendante », dit-elle.

Nametso a ensuite quitté la construction pour créer sa propre entreprise de fabrication de bijoux. « Cela fait maintenant 10 ans que je me suis aventuré dans Matthan Jewellery, mon entreprise de joaillerie. J'ai toujours voulu travailler dans un secteur dominé par les hommes, qui a été une grande motivation pour poursuivre et grandir en tant qu'entrepreneur. Depuis longtemps, je sais que la plupart des bijoutiers sont des hommes, j'ai donc voulu changer ce record, en particulier dans mon pays et en Afrique, en permettant aux femmes de s'aventurer également dans la fabrication de bijoux. J’aime mon travail même s’il ne me permet pas de me faire les ongles.

S'inscrire au programme d'entrepreneuriat TEF

Nametso raconte comment elle a rencontré une ancienne élève de la Fondation Mavis Nduchwa. En 2017, Mavis, qui a également été sélectionnée pour la cohorte 2015, parlait aux entrepreneurs des opportunités que le programme offre aux entrepreneurs de Kasane. C’est ici que Nametso a décidé de tenter sa chance, après quoi elle a rejoint la cohorte 2018.

« J’ai complété avec succès le programme de formation en entrepreneuriat 2018 de la Fondation Tony Elumelu. Cela a été un voyage incroyable pour moi et j’ai énormément bénéficié de la formation. Cela est en grande partie lié à la discipline financière, à l’image de marque, à l’image de marque personnelle, au marketing et bien plus encore au réseautage. Depuis l'expérience TEF, je suis plus ouverte d'esprit. J'encadre des jeunes Botswanais qui réussissent extrêmement bien dans leur entreprise et certains d'entre eux ont été sélectionnés pour le programme TEF en 2019. »

« Au Forum TEF, j'ai adoré le concours de pitch, même si je suis une personne assez timide, mais c'était incroyable de voir à quel point les jeunes d'Afrique ont tant à offrir à notre continent et il a fallu le rêve d'un homme pour le voir et le mettre en pratique. là-bas pour que le monde le voie. Les jeunes Africains sont talentueux, ils forment un package complet. Je suis fermement en faveur de l’entrepreneuriat, de l’autonomisation des femmes, du mentorat et je crois en la pensée positive.

Surmonter les défis rencontrés

Alors que les effets de la pandémie de Covid-19 se répercutaient à travers le monde, elle a décidé d’apprendre et de relever le défi posé par les effets du confinement et des changements par rapport à ce qui était « normal ». "Nous avons activement développé nos plateformes de médias sociaux et nous nous sommes mobilisés pour les ventes en ligne, un domaine dans lequel nous avons l'intention de nous développer au cours de cette saison."

Certains des défis que j'ai dû relever concernaient le capital nécessaire pour développer l'entreprise, que j'ai obtenu grâce à la Fondation Tony Elumelu. Avoir les bonnes compétences entrepreneuriales était un défi et ces connaissances et compétences sont fondamentales pour gérer une entreprise prospère. Le programme d'entrepreneuriat du TEF a été fondamental pour fournir non seulement le financement, mais aussi les compétences et les connaissances entrepreneuriales nécessaires pour mener à bien une entreprise prospère.

Jalon

Nametso développe ses activités commerciales au Botswana et affirme qu'elle augmente sa production et répond avec succès à la demande du marché.

«Nous avons enregistré avec succès notre entreprise au Nigeria, que nous nous sommes fixé comme objectif d'exploiter d'ici juin 2021.»

« Mon projet est d’avoir deux succursales supplémentaires au Botswana d’ici 2021 et une au Nigeria. Bien que nous vendions avec succès dans tout le pays via des services de messagerie en ligne, nous voyons un potentiel d'augmentation des ventes en ayant des succursales supplémentaires.

Impact

Matthan Jewellery compte actuellement 5 employés. En plus d'employer des membres de leur localité, Nametso mobilise également activement les entrepreneurs de sa localité pour qu'ils postulent au programme d'entrepreneuriat TEF, avec 4 candidats qui se sont inscrits avec succès et ont bénéficié du programme 2019.

« J'ai appris que la patience est primordiale pour faire de votre objectif et de votre vision une réalité. Grâce à l'expérience que j'ai acquise au cours de mon parcours entrepreneurial, mon esprit a été ouvert à de nombreuses opportunités qui nous entourent et à la manière de m'impliquer intelligemment, ainsi que les ressources qui m'entourent, pour faire avancer les choses.

Mon conseil aux jeunes et aux autres entrepreneurs en herbe est que nous sommes très compétents. Nous pouvons en effet réussir grâce à l’entrepreneuriat, nos économies ont besoin de nous, l’Afrique a besoin de nous et vous vous devez de devenir tout ce que vous avez toujours rêvé d’être.

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Il a été prédit que d'ici la prochaine décennie, plus de 50% de tous les emplois dans le monde seront basés sur les STEM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques). Flash info : C'est déjà en train d'arriver ! Au milieu des confinements et de la distanciation sociale provoqués par la pandémie, nous comptons tous exclusivement sur la technologie pour rester en contact avec nos employeurs, collègues, associés et proches. Les agents de santé restent à l’avant-garde, soutenant et soignant des millions de personnes, tandis que les scientifiques travaillent dur pour tester, finaliser et déployer des vaccins à l’usage du public.

En effet, si la pandémie nous a appris quelque chose, c'est que l'avenir est sans aucun doute basé sur les tiges et qu'il est impératif que la génération future donne la priorité et s'appuie sur l'éducation STEM.

Rencontrez l'entrepreneur TEF 2019 de Tunisie, Haythem Dabbabi, qui, dans cette interview, explique comment son entreprise, Évocraft, aide les jeunes enfants et les adultes à se familiariser avec les STEM, la robotique et la programmation logicielle en utilisant des approches amusantes et non traditionnelles. Jusqu’à présent, ils ont enseigné et touché plus de 200 enfants.

Sur les changements apportés jusqu'à présent depuis le lancement d'Evocraft :
Ce fut un énorme changement pour nous de suivre le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu. Avant le programme, nous avions juste un concept qui consistait simplement à trouver le robot, mais pendant le programme, nous avons trouvé plusieurs services à explorer avec le robot lui-même. Le capital d'amorçage du TEF combiné aux conseils très importants de la formation nous a aidé à mettre en œuvre ces nouveaux ajouts.

Grâce au coaching TEF, nous avons également apporté des changements significatifs à notre modèle commercial et à nos opérations. Cela nous a essentiellement aidé à nous développer dans davantage d'écoles et à vendre davantage de robots partout dans le monde. 

Nos projets futurs incluent une expansion davantage sur le territoire national, pour atteindre davantage d’écoles.

Sur ce qui le motive et le motive

Je dirai en un mot, voyant le changement à travers l’Afrique que nous conduisons à l’aide des robots. Parce que ce qui m’a poussé à commencer à créer des robots en Afrique, c’est de voir les pays développés utiliser certaines technologies pour les enfants, et je me demandais pourquoi nous n’en avions pas dans nos propres pays.

J'ai vu le potentiel de nos pays et après avoir commencé, j'ai vu à quel point cela avait réellement changé et les opportunités que cela offrait à ces enfants. Au début, cela a commencé comme ça, mais maintenant, c'est comme si mon but dans la vie était d'aider les autres à développer leurs compétences.

Sur les éléments clés pour démarrer et gérer une entreprise prospère
Comprendre les besoins de vos clients, c'est le plus important et la clé qui vous aidera à réussir dans votre entreprise.

Une fois que vous aurez compris ce dont vos clients ont réellement besoin et que vous aurez répondu à ce besoin avec votre produit ou service, vous réussirez.

Sur qui l'inspire
Elon Musk. Il a des idées très folles et quand il dit aux gens qu’il ferait quelque chose, il le ferait ! Et c'est une chose très importante.

Sur la partie la plus gratifiante de la gestion de son entreprise
La passion. Se réveiller le matin et vraiment s'amuser chaque jour.
 
Comment il a rencontré le TEF

J'ai trouvé la page du TEF sur Facebook et j'ai commencé à lire à ce sujet et j'ai postulé et j'ai été accepté avec plaisir, et cela nous a beaucoup aidé à grandir.
 
Sur support reçu
Nous nous concentrions généralement davantage sur les aspects techniques que sur la branche commerciale de l’entreprise et cela a beaucoup changé au cours du programme TEF. Lors du programme, nous avons eu beaucoup d'idées et de perspectives auxquelles nous n'avions pas pensé auparavant.

Sur ce qu'il espère voir arriver bientôt pour les petites entreprises de son pays

Impôts. Si vous travaillez dans le domaine technologique, vous devrez payer beaucoup d’impôts. Nous n'avons généralement pas de culture de travail sur les produits technologiques dans notre pays et nous ne faisons que commencer maintenant, donc certaines règles doivent être ajustées pour des personnes comme nous. L’un d’eux est la fiscalité, surtout dans mon pays.

Conseils aux autres entrepreneurs qui débutent
Je dirais de croire en vous, même si les autres ne croient pas en ce projet.

Je connais beaucoup d'entrepreneurs qui ont lancé un projet et, au milieu de ce projet, ils n'arrêtent pas d'entendre que ça ne marchera pas. Une fois qu’ils abandonnent ce projet, ils voient d’autres personnes travailler sur le même projet et réussir.

Vous ne voulez pas entendre les « gens », vous voulez entendre vos clients et le marché. Si le marché le refuse, vous devez changer quelque chose. Si le marché accepte, cela vous dit que vous devez y travailler dur.
 

Projets actuels)
En ce moment, nous travaillons sur quelque chose appelé TechBus.

Il s'agit d'une initiative dans le cadre de laquelle le Techbus se rend dans les zones rurales pour enseigner aux enfants le développement et la programmation de logiciels. Nous nous concentrons beaucoup sur l’enseignement des STEM aux filles de ces régions, car beaucoup de filles là-bas ne terminent pas leurs études.

Nous avons découvert que la plupart des filles sont passionnées par la technologie et qu’elles comprennent probablement encore mieux que celles qui travaillent dans d’autres domaines où la technologie est plus avancée. Nous avons donc lancé cette initiative il y a un mois dans le cadre de laquelle nous nous rendons dans différentes écoles de ces zones mal desservies pour voir ce que nous pouvons changer et comment nous pouvons donner plus d'opportunités à ces enfants des environs.

Sur les projets futurs
J’espère que nous parviendrons à être au niveau international. Nous espérons être présents sur tous les marchés africains – nous avons engagé des personnes en Égypte, au Maroc et nous avons également peu de contacts au Nigeria pour initier des partenariats afin d'y vendre nos robots.

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Si le succès est l’objectif, alors on peut dire que la persévérance est le moteur. Peu d’individus sont capables de réaliser de grandes choses sans d’abord surmonter les obstacles qui se dressent sur leur chemin.

De nombreuses personnes qui ont décidé de se lancer à leur compte connaissent la partie la plus difficile de l’entrepreneuriat, qui consiste à continuer à travailler sur une idée une fois que l’enthousiasme initial lié au lancement d’une entreprise s’est dissipé.

Persévérance dans l'entrepreneuriat

Si le génie et la créativité sont importants et célébrés en particulier dans les phases d'idéation de la phase de construction du produit, la persévérance est la qualité nécessaire au travail et aux réitérations inévitables pour arriver au point souhaité.

Dans cette interview, la Fondation Tony Elumelu s'entretient avec Paul Nyambé, Entrepreneur zambien et bénéficiaire du TEF 2018​. Paul nous parle de son entreprise Zamgoat, une entreprise agroalimentaire zambienne innovante, axée sur le marché et socialement inclusive, qui soutient les moyens de subsistance ruraux grâce à la transformation et à la distribution de produits et de services caprins de qualité.

La croissance de Paul

Pour Paul, beaucoup de choses ont changé et son entreprise agroalimentaire s'est développée au fil des années en termes de capacité de production, de pénétration du marché et d'impact sur les petits exploitants agricoles. « À l’époque où j’ai participé au programme d’entrepreneuriat du TEF en 2015, notre entreprise était assez petite », raconte-t-il. « Nous avions un peu plus de 18 ans et avions un chiffre d'affaires de $12 000. Désormais, nous réalisons un chiffre d'affaires de $40 000 en moyenne en chiffre d'affaires annuel.

Gérer une entreprise prospère

«Je pense que pour commencer, il faut comprendre qui vous êtes, vos réalités et ce que vous attendez de votre vie. Dans mon cas, il s’agissait d’identifier qui j’étais au moment où j’ai lancé Zamgoat en 2012, l’environnement économique du pays et les lacunes du marché. Paul cite le succès d'Aliko Dangote en tant qu'homme d'affaires comme une source d'inspiration et réfléchit à la façon dont la persévérance lui a permis de continuer à travailler sur son entreprise.

«C'est l'un des éléments clés de la gestion d'une entreprise», dit-il. « Gérer une entreprise ne se fait pas en ligne droite ; on ne réussit pas toujours dès le début, il faut donc être patient, il faut avoir une meilleure agilité pour lutter lorsque les choses ne fonctionnent pas comme prévu, et il faut avoir une vision à long terme.

Récolter les fruits de votre entreprise

La plupart des entreprises subissent des pertes jusqu’à atteindre le seuil de rentabilité. Pour Paul, il s’agit de la liberté de déterminer son propre destin économique. « Diriger ma propre entreprise, en plus de me permettre de répondre à mes besoins personnels, me donne également la meilleure opportunité de créer pour l'avenir », dit-il.

« C'est aussi le fait que je suis capable d'aider d'autres personnes grâce à mon entreprise. Nous améliorons désormais la vie des petits exploitants agricoles des zones rurales de Zambie.

Les petites et moyennes entreprises ont besoin d'un grand soutien pour réussir, et Paul nous dit que pour pouvoir maintenir son entreprise à flot, les entrepreneurs doivent disposer d'un bon indicateur pour juger les personnes qu'ils ajoutent à leurs équipes et cercles, et ils ont également besoin comprendre l’écosystème entrepreneurial environnant. "En tant qu'entrepreneur dans cette partie du monde, vous devrez peut-être regarder au-delà du cadre de financement traditionnel, où les banques traditionnelles ne semblent pas favorables aux petites entreprises."

Je viens de démarrer

Pour créer un environnement plus propice dans lequel les entreprises sont le moteur de l’économie, les gouvernements doivent redoubler d’efforts pour élaborer des politiques visant à promouvoir le développement des entreprises locales.

« Il est important de noter que les entreprises constituent le moyen le plus durable de générer du développement dans l’économie », déclare Paul. « Quelle que soit votre activité, vous devez regarder au-delà de vous-même, de votre intérêt personnel, et démarrer une entreprise dans le but de générer également un impact social ou environnemental. De cette façon, même lorsque vous traversez une période difficile, la motivation vous permet de continuer. Je pense qu’il est temps que les entrepreneurs passent du business comme moyen de profit au business comme moyen de générer un impact social.

L'avenir de Zamgoat

Où se situe l’avenir de Zamgoat ? Paul estime qu'il existe un énorme potentiel pour que Zamgoat soit reconnu comme un homologue du secteur et se développe dans le monde entier. "Là où je vois Zamgoat dans les prochaines années, c'est devenir le roi de l'industrie caprine en Zambie et dans le monde."

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Que fait votre entreprise et comment vous différenciez-vous de vos concurrents ?

Bliss Yoga Accra est l'un des rares studios de yoga à service complet en Afrique de l'Ouest. Proposant des cours de yoga en groupe/privés, ainsi que des certifications de professeur de yoga et des programmes de soulagement du stress, Bliss Yoga Accra a été reconnu pour avoir popularisé le yoga au Ghana. De plus, étant l’un des rares studios africains établis appartenant à des femmes, Bliss Yoga Accra est susceptible de changer la donne.  

récit sur l’accessibilité et le visage du yoga.  

Pourquoi avez-vous décidé de démarrer cette entreprise ?  

J'ai démarré l'entreprise après mon retour au Ghana après avoir quitté New York. En tant que pratiquant passionné qui a personnellement bénéficié du yoga comme partie intégrante de ma vie, j'espérais pouvoir toucher les autres.  

Comment la technologie joue-t-elle un rôle dans la réussite de votre entreprise ?  

Cela nous permet d'être proactifs face aux opportunités commerciales futures, plutôt que d'être réactifs. Basé dans une zone urbaine, le studio bénéficie vraiment de la clientèle diversifiée qui vient nous voir de tout Accra et du monde entier. La base de données d'applications/inscriptions que nous utilisons nous a permis de suivre les intérêts spécifiques à certains cours de yoga et la popularité de divers programmes de bien-être.  

Comment assurer la continuité des activités ? Si vous deviez vous retirer pendant des années, comment les affaires continueraient-elles à fonctionner ?  

Il est essentiel de constituer une base solide de praticiens qui connaissent et comprennent votre vision de l’entreprise. Je continue de m’aligner et de collaborer avec ces personnes sur des aspects clés.  

Comment la pandémie actuelle a-t-elle affecté vos processus commerciaux et quel est l’impact de la technologie sur cela ?  

La pandémie actuelle a été un moment charnière dans la vie commerciale de Bliss Yoga Accra. Par exemple, le fait de devoir déplacer notre formation de professeur de yoga de 200 heures uniquement en ligne en avril nous a poussé à faire preuve de créativité dans nos offres de formation. Cela a renforcé notre capacité à traverser cette période et à poursuivre nos opérations. De plus, s’aventurer dans un format de cours en plein air a également constitué un changement positif.  

Il est facile de se laisser emporter par le battage médiatique des nouveaux produits et technologies. Quels éléments prenez-vous en compte lorsque vous alignez votre feuille de route technologique sur votre stratégie commerciale globale ?  

Ce que je considère, c’est si la technologie va accroître la croissance ou simplement compliquer les opérations. Aucune technologie n’est universelle. Nous avons appris assez tôt que notre feuille de route technologique devait être bien adaptée. 

Quels ont été les problèmes que vous avez rencontrés au démarrage et comment les avez-vous résolus ?  

Lorsque j’ai commencé, le principal défi consistait à constituer une base d’enseignants diversifiée pour répondre à la demande de cours. Nous avons résolu ce problème en nous joignant à notre communauté de bien-être et en nous alignant sur des praticiens qui cherchaient à développer leurs compétences pédagogiques et à faire partie de quelque chose de magique. 

Quels sont vos projets d’expansion pour votre entreprise dans les 2 à 5 prochaines années ?  

Nos plans sont de rester cohérents avec nos offres actuelles et de faciliter des formations d'enseignants plus avancées. 

Si vous aviez la chance de recommencer, que feriez-vous différemment ?  

Je chercherais des opportunités de financement plus tôt. Je crois que beaucoup d'entrepreneurs se détournent de certains potentiels de financement parce qu'ils pensent qu'il est « trop tôt » et qu'ils ne sont pas prêts. Il n'est jamais trop tôt.  

Que nous réserve-t-il pour le reste de 2020 et 2021 ? Des projets passionnants en cours ?  

Cette année, nous gardons les choses simples : continuer à aligner notre dynamique autour de la marque et maintenir le cap pendant cette pandémie.  

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Que fait votre entreprise et comment vous différenciez-vous de vos concurrents ? 

Nous sommes une plateforme numérique mettant en relation les propriétaires disposant de places de stationnement inutilisées avec les entreprises et les particuliers ayant besoin de stationnement. Notre différence réside dans le fait que nous connaissons mieux nos clients que nos concurrents. Nous avons passé beaucoup de temps à réfléchir à la conception pour créer notre produit qui correspond aux besoins de nos clients. 

Quels ont été les problèmes que vous avez rencontrés au démarrage et comment les avez-vous résolus ? 

Nous avons commis l'erreur de créer le produit avant de comprendre le problème, pour lequel nous avons dû payer des frais de scolarité en étant bloqués par les barrières à l'entrée de l'industrie et les clients non réceptifs. Une fois le problème identifié, il sera plus facile de créer un produit que les clients souhaitent utiliser. Nous avons également procédé à des embauches coûteuses de cofondateurs dans le passé, que nous avons pu résoudre en mettant en place les contrôles appropriés, c'est-à-dire les conventions d'actionnaires, etc. 

Quels ont été les problèmes que vous avez rencontrés au démarrage et comment les avez-vous résolus ? 

Nous avons commis l'erreur de créer le produit avant de comprendre le problème, pour lequel nous avons dû payer des frais de scolarité en étant bloqués par les barrières à l'entrée de l'industrie et les clients non réceptifs. Une fois le problème identifié, il sera plus facile de créer un produit que les clients souhaitent utiliser. Nous avons également procédé à des embauches coûteuses de cofondateurs dans le passé, que nous avons pu résoudre en mettant en place les contrôles appropriés, c'est-à-dire les conventions d'actionnaires, etc. 

Comment la technologie joue-t-elle un rôle dans la réussite de votre entreprise ? 

Nous travaillons tous de manière numérique – depuis notre marketing via les réseaux sociaux jusqu'aux opérations utilisant des plateformes en ligne telles que Trello. Nos conditions de travail sont à distance depuis la création de l'entreprise. Ainsi, lorsque la COVID-19 est arrivée, nous n'avons pas eu de difficultés. 

Comment assurer la continuité des activités ? Si vous deviez vous retirer pendant des années, comment les affaires continueraient-elles à fonctionner ? 

La continuité des activités repose sur le calendrier et d'autres facteurs externes de l'entreprise. Le timing a été le facteur le plus important dans notre activité. Avant le COVID-19, notre timing était impeccable et maintenant que nous sommes ici, nous avons dû repenser notre activité car de nombreuses personnes travaillaient à domicile et n'utilisaient pas nécessairement leur voiture.  

Dans le même temps, la COVID-19 a modifié les habitudes d’utilisation des propriétés des consommateurs et des entreprises, qui exigent désormais des conditions plus flexibles. Nous ajoutons désormais d'autres types de propriétés sur notre plateforme pour répondre à ce nouveau besoin changeant. 

Nous utilisons notre réseau et notre infrastructure technologique existants pour ajouter plus de fonctionnalités à notre plate-forme afin de pouvoir répondre au marché flexible des espaces de bureaux. Nous avons également fait un léger détour dans nos opérations commerciales pour accroître la notoriété de notre marque en proposant des expériences de cinéma drive-in à nos propriétaires. 

Il est facile de se laisser emporter par le battage médiatique des nouveaux produits et technologies. Quels éléments prenez-vous en compte lorsque vous alignez votre feuille de route technologique sur votre stratégie commerciale globale ? 

J'ai toujours encouragé l'équipe à se concentrer sur la résolution du problème et à garder un œil dessus autant que possible. La technologie, c'est cool mais c'est encore mieux quand on résout un problème. En termes de feuille de route, nous examinons d’abord le problème en utilisant les outils de design thinking pour définir soigneusement ce à quoi nous avons affaire. Ensuite, la conception et l’expérience utilisateur, tandis que l’équipe de développement commercial élabore des stratégies de piratage de croissance et de vente.

Quels sont vos projets d’expansion pour votre entreprise dans les 2 à 5 prochaines années ? 

Pour être honnête, c’est difficile à dire : nous effectuons toujours des recherches, discutons avec des clients et certains conseillers, mais observons également le marché. Il y a actuellement beaucoup d'incertitude dans le monde, mais nous affinons constamment nos plans à la lumière de nouvelles informations.

Si vous aviez la chance de recommencer, que feriez-vous différemment ? 

Parlez à des clients potentiels et demandez-leur ce qu’ils paieraient. Vous pouvez obtenir de nombreuses informations inestimables en écoutant simplement au lieu de bombarder tout le monde avec vos idées. 

Qu’attendez-vous avec impatience pour le reste de 2020 et 2021 ? Des projets passionnants en cours ? 

J'ai figuré dans le Top 200 de Mail & Guardian 2020. Nous prévoyons de tester notre nouvelle plateforme, qui comprend à la fois un parking et un espace flexible via https://www.troob.space/ . Choses passionnantes! 

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