A Fundação Tony Elumelu está solicitando propostas de produtoras cinematográficas excepcionais para criar um comercial de TV emocionante que destaque o impacto da Fundação Tony Elumelu, com ênfase em seu principal programa Empreendedores.

A Fundação Tony Elumelu é a principal instituição filantrópica que capacita uma nova geração de empresários africanos que está a impulsionar a erradicação da pobreza, a catalisar a criação de emprego e a garantir a inclusão económica das mulheres em todos os 54 países africanos.

Desde o lançamento do Programa de Empreendedorismo TEF em 2015, a Fundação treinou mais de 1,5 milhões de jovens africanos no seu centro digital, TEFConnect, e desembolsou quase $100 milhões de dólares em financiamento direto a 18.000 mulheres e homens africanos, que criaram coletivamente mais de 400.000 projetos diretos e empregos indiretos. A missão da Fundação está enraizada no Africapitalismo, que posiciona o sector privado, e mais importante ainda, os empresários, como o catalisador para o desenvolvimento social e económico do continente africano.

A forte capacidade da Fundação para impactar a vida dos jovens empreendedores africanos em todas as geografias e sectores tem sido muito visível e resultou no surgimento de parcerias estratégicas com a União Europeia (UE), o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), o Programa Internacional Comité da Cruz Vermelha (CICV), o Governo dos Estados Unidos através da Fundação dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Africano (USADF), a Organização dos Estados de África, das Caraíbas e do Pacífico (OACPS), a Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), a Instituição Alemã de Financiamento do Desenvolvimento (DEG), a Agência Alemã para a Cooperação Internacional (GIZ), o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) e a Google, com programas personalizados que incluem o foco no empoderamento das mulheres e no crescimento sustentável em estados frágeis. 

Os ToR (Termos de Referência) podem ser encontrados aqui.

Todas as produtoras de filmes interessadas podem se inscrever aqui.

As inscrições encerram uma semana a partir da data desta publicação.

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A Fundação Tony Elumelu está convocando consultores para fornecer monitoramento, avaliação de negócios e avaliação de impacto do programa de terceiros para o programa Empreendedores da Fundação Tony Elumelu.

A Fundação Tony Elumelu é a principal instituição filantrópica que capacita uma nova geração de empresários africanos que está a impulsionar a erradicação da pobreza, a catalisar a criação de emprego e a garantir a inclusão económica das mulheres em todos os 54 países africanos.

Desde o lançamento do Programa de Empreendedorismo TEF em 2015, a Fundação treinou mais de 1,5 milhões de jovens africanos no seu centro digital, TEFConnect, e desembolsou quase $100 milhões de dólares em financiamento direto a 18.000 mulheres e homens africanos, que criaram coletivamente mais de 400.000 projetos diretos e empregos indiretos. A missão da Fundação está enraizada no Africapitalismo, que posiciona o sector privado, e mais importante ainda, os empresários, como o catalisador para o desenvolvimento social e económico do continente africano.

O impacto da Fundação Tony Elumelu tem sido muito visível e levou à criação de beneficiários pioneiros com histórias de sucesso notavelmente interessantes. No entanto, à medida que estes números continuam a aumentar, tornou-se cada vez mais importante ir além da monitorização remota para explorar sistemas de monitorização mais robustos que combinem o nosso esforço de monitorização remota e uma extensa rede de monitorização de terceiros no terreno. A monitorização por terceiros permitiria o acompanhamento em tempo real dos empreendedores, desde a concessão inicial, passando pela utilização de fundos, até ao crescimento. Fundamental para a qualidade dos dados é também a objectividade do feedback dos monitores independentes para garantir a aprendizagem constante e a melhoria da qualidade do programa.

Os termos de referência podem ser encontrados aqui.

Todos os consultores interessados podem se inscrever aqui. 

As inscrições encerram duas semanas a partir da publicação desta RFP (21 de agosto).

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Compreendendo a resiliência nos negócios:

A resiliência nos negócios refere-se à capacidade de uma empresa se adaptar, resistir e recuperar de vários desafios, ao mesmo tempo que continua a perseguir os seus objetivos e a criar valor. No contexto africano, a resiliência é particularmente crucial devido ao complexo ambiente operacional e à necessidade de navegar por múltiplas incertezas económicas, sociais e políticas.

Desafios de navegação:

1. Défices de infra-estruturas: Um dos principais desafios enfrentados pelas empresas em África são as infra-estruturas inadequadas, incluindo fornecimento de energia pouco fiável, redes de transporte limitadas, portos entupidos, sistemas de comunicação inadequados, etc. em fontes de energia alternativas, aproveitando a tecnologia para uma logística eficiente e colaborando com governos e parceiros de desenvolvimento para colmatar lacunas em infraestruturas.

2. Ambiente político e regulamentar: A instabilidade política, a corrupção e os quadros regulamentares complexos colocam obstáculos significativos às empresas em África. Os empresários precisam de compreender o cenário político local, construir relações sólidas com os decisores políticos e envolver-se activamente em esforços de advocacia para promover ambientes de negócios favoráveis. A colaboração com os governos e a sociedade civil pode ajudar a simplificar as regulamentações, fomentar a transparência e promover uma cultura de boa governação.

3. Acesso ao financiamento: O acesso limitado ao capital continua a ser uma barreira significativa para as empresas africanas, especialmente para startups e pequenas empresas. Os empreendedores devem explorar diversas opções de financiamento. O principal programa de empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, que fornece capital inicial, orientação e formação empresarial, é um exemplo brilhante de como as organizações podem colmatar a lacuna de financiamento e capacitar os empreendedores para construir negócios resilientes.

Abraçando oportunidades:

1. Dividendo Demográfico Juvenil: África orgulha-se de ter uma população jovem, o que representa uma tremenda oportunidade para as empresas. Os empresários podem aproveitar este dividendo demográfico criando oportunidades de emprego, desenvolvendo produtos e serviços adaptados às necessidades dos jovens consumidores e promovendo uma cultura de empreendedorismo e inovação.

2. Urbanização rápida: A urbanização está a transformar as cidades africanas em centros económicos vibrantes. Os empresários podem capitalizar esta tendência identificando as exigências dos mercados emergentes, aproveitando a tecnologia para serviços urbanos eficientes e desenvolvendo soluções sustentáveis para habitação, transporte, saúde e educação.

3. Transformação Digital: A rápida adopção de tecnologias digitais em toda a África está a revolucionar as indústrias e a abrir novos caminhos para as empresas. Os empreendedores devem abraçar a transformação digital, aproveitar as plataformas de comércio eletrónico, aproveitar a análise de dados para obter insights de mercado e aproveitar a tecnologia móvel para alcançar segmentos de consumidores inexplorados.

O papel da Fundação Tony Elumelu:

A Fundação Tony Elumelu tem estado na vanguarda da catalisação do empreendedorismo e da construção de empresas resilientes em África. Através do seu Programa de Empreendedorismo, o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu (TEFEP), a Fundação capacitou milhares de empreendedores em todo o continente, proporcionando-lhes capital inicial, orientação, formação em gestão empresarial e oportunidades de networking. Ao nutrir uma nova geração de empreendedores resilientes, a Fundação está a promover o crescimento económico, a criação de emprego e a redução da pobreza em África.

Construir empresas resilientes em África é simultaneamente um desafio e uma oportunidade. Ao enfrentar desafios como os défices de infra-estruturas, as complexidades políticas e o acesso limitado ao financiamento, os empresários africanos podem desbloquear o vasto potencial do continente e aproveitar as oportunidades disponíveis. O compromisso da Fundação Tony Elumelu em capacitar os empreendedores é fundamental para a criação de um ambiente propício.

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Tony Elumelu: Sou um executivo de negócios na África. Sou um filantropo em África. Também sou investidor em muitos países do continente. E é especialmente na nossa juventude que invisto. Com o tempo, desenvolvi uma convicção: cabe a nós, africanos, desenvolver África no século XXI. E para conseguir isto, o sector privado deve assumir a liderança, para confiar na economia do continente. Tenho visto que com investimento real podemos superar os desafios que enfrentamos. Por isso criei esta filosofia: “Africapitalismo”. É um apelo ao sector privado para investir no desenvolvimento do continente. Precisamos de investimentos a longo prazo em sectores estratégicos da economia africana. Isto é o que irá criar prosperidade económica, riqueza social, empregos… Isto é o que permitirá às mulheres participar em actividades económicas e erradicar a pobreza em África. Isto é “africapitalismo”.

RFI: Em termos de inovações, a África de língua inglesa dá por vezes a impressão de ser mais avançada do que a África de língua francesa. Você compartilha desse ponto de vista?

Tony Elumelu: Faço negócios em mais de vinte países da África. Fui confrontado com diferentes culturas, de um país para outro. Em certas regiões da África francófona, a cultura de trabalho é de facto um pouco diferente. Mas o que vejo também é que com a tecnologia, as redes sociais e o digital, o mundo está a globalizar-se. As pessoas influenciam umas às outras de maneira positiva. Percebo que os comportamentos, as atitudes, são cada vez mais parecidos. As pessoas estão cada vez mais empreendedoras. Você sabe, eu converso com jovens empreendedores nos Camarões. Converso com empresários na Costa do Marfim, Burkina Faso e Mali. O entusiasmo deles, eu vejo. Eles adotam essa atitude empreendedora. E tanto melhor! Mas há uma coisa que digo aos governos: os empreendedores têm sucesso quando os estados decidem deliberadamente apoiá-los e criar um ambiente propício. Isto é o que a maioria dos governos africanos deveria fazer. Se virmos um país onde o sector privado está a crescer, onde os empresários estão a prosperar, então o governo fez o que é certo. Os líderes africanos devem, portanto, garantir que apoiam os seus empresários para terem sucesso. é que o governo fez as coisas direito. Os líderes africanos devem, portanto, garantir que apoiam os seus empresários para terem sucesso. é que o governo fez as coisas direito. Os líderes africanos devem, portanto, garantir que apoiam os seus empresários para terem sucesso.

RFI: Este é um ponto interessante. Mas, não acha que a falta de democracia em certos países, em particular os francófonos, pode ser um obstáculo ao desenvolvimento do empreendedorismo, à criação de start-ups?

Tony Elumelu: Existe uma correlação positiva entre democracia, boa governação e o sucesso do sector privado e dos empresários. Portanto, precisamos de governos que incentivem deliberadamente o empreendedorismo. Precisamos de governos que criem ambientes propícios, leis fiscais, infra-estruturas, políticas coerentes e políticas macroeconómicas estáveis. Precisamos de governos que facilitem o clima de negócios e a criação de empresas. Esses são os fatores que permitem que os empreendedores tenham sucesso. E os governos que não fizerem isso provavelmente não se sairão melhor.

RFI: A Fundação Tony-Elumelu foi criada para capacitar as mulheres e os homens do continente e acelerar o crescimento económico do continente. A sua fundação mostra que tem uma confiança inabalável na juventude africana. Como fazer com que todos esses jovens acreditem em si mesmos?

Tony Elumelu: Minha própria história. O que me fez acreditar em mim mesmo foi ter uma atitude positiva perante a vida. Você também precisa olhar as coisas no longo prazo. Você pode estar sofrendo hoje. Mas diga a si mesmo que as coisas acabarão melhorando. É esta esperança que vos transporta. E então o universo faz coisas boas acontecerem. O potencial de África é enorme. Mas, ao mesmo tempo, sabemos que temos de trabalhar arduamente para transformar esse potencial em realidade. O que digo aos jovens empresários africanos é que o ambiente em que evoluem é difícil. Mas não desista. Seja resiliente. Continue tentando. Olhe para alguém como eu, Tony Elumelu: não sou filho de um bilionário e, ainda assim, tive sucesso em África. Isso significa que você também pode ter sucesso, ainda melhor do que eu! Mas você tem que trabalhar duro. Seja resiliente. Concentrado. Pronto para fazer sacrifícios. E aí você irá longe na vida. A aventura empreendedora não é fácil. É feito de altos e baixos. Então você tem que manter o foco e ter uma visão de longo prazo, porque é aí que tudo vai acontecer.

RFI: Você é um modelo, uma fonte de inspiração para muitos empresários africanos. Você começou sua vida como vendedor de copiadoras. Qual é o segredo do seu sucesso?

Tony Elumelu: Trabalho duro. Resiliência. Perseverança. Disciplina. Foco. Também é importante aprender a economizar e não consumir tudo o que tem em mãos. Se você tem um dólar em mãos, reserve um pouco. Se você não fizer isso quando tiver um dólar, não fará isso quando tiver um bilhão de dólares. Finalmente, o mais importante é a graça de Deus.

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As parcerias estratégicas referem-se a colaborações entre diferentes entidades, tais como empresas, governos, organizações não governamentais (ONG) e universidades, para alcançar objetivos comuns. Estas parcerias são essenciais para o crescimento económico e o desenvolvimento, pois reúnem diferentes perspetivas, recursos e conhecimentos especializados para resolver problemas complexos e criar novas oportunidades. Está também em linha com o ODS 17, que procura revitalizar parcerias globais para o desenvolvimento sustentável.

A Fundação Tony Elumelu (TEF) alavanca parcerias estratégicas para impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento no continente. Reconheceu a importância das alianças estratégicas para desbloquear a prosperidade em África. A Fundação estabeleceu parcerias com organizações líderes em diferentes sectores para apoiar o desenvolvimento do empreendedorismo, a criação de emprego e a inovação no continente.

Por exemplo, a Fundação Tony Elumelu estabeleceu parcerias com empresas tecnológicas líderes, como a Google, para proporcionar aos empresários africanos acesso a tecnologias e recursos de ponta, bem como formação em gestão empresarial e competências digitais. Esta parceria proporcionou a mais um milhão de africanos o acesso a TEFConnect, a plataforma digital da Fundação. Também ofereceu enormes oportunidades para as comunidades digitais de África; nove funcionários em tempo integral do Google, incluindo engenheiros de software, engenheiros de UI/UX e especialistas em políticas, trabalharam com a Fundação para projetar e construir uma versão atualizada da plataforma TEFConnect.

Isto permitiu que jovens empresários africanos desenvolvessem soluções inovadoras que abordam alguns dos desafios mais prementes do continente nos cuidados de saúde, educação, agricultura, energia, etc.

A Fundação também fez parceria com governos e organizações internacionais para promover o empreendedorismo e a criação de empregos. A Fundação trabalhou em estreita colaboração com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) para apoiar o desenvolvimento do empreendedorismo em África. A TEF e o PNUD também trabalharam exclusivamente em regiões como o Mali, o Sahel e o Ruanda para capacitar jovens empresários africanos nessas regiões. Através destes programas, os jovens empresários africanos receberam financiamento, formação e orientação que lhes permitiram criar empresas sustentáveis e impulsionar o crescimento económico nas suas comunidades.

A Fundação Tony Elumelu também trabalhou com a Comissão Europeia numa parceria inaugural em três partes – para apoiar 2.420 mulheres empreendedoras africanas de países seleccionados como parte do programa emblemático de Empreendedorismo, para oferecer assistência técnica conforme necessário à rede de antigos alunos do TEF e, por último, para apoiar 120 ex-alunos do TEF com bolsas adicionais até 50.000€. 

Além disso, o TEF estabeleceu uma parceria com a DEG-KfW, a agência alemã de desenvolvimento, para apoiar 200 empresários africanos. A parceria também ajudou a expandir a TEFConnect, a plataforma digital exclusiva da Fundação, apoiando empresários africanos e proporcionando acesso à plataforma a mais 500.000 PME e promovendo o crescimento económico no continente.

A Fundação também colaborou com outras organizações e governos, como o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), Seme City, BMZ, GIZ, DEG, Fundação Africana para a Educação (FAE) no Congo Brazzaville, Agence Française de Développement (AFD), Comité Internacional de a Cruz Vermelha (CICV), o Banco Árabe para o Desenvolvimento Económico em África (BADEA), a Indorama Corporation, a Sightsavers, a Fundação dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Africano (USADF), a República Democrática do Congo (RDC) e assim por diante, para capacitar mais jovens empresários africanos no continente.

Além disso, o TEF estabeleceu parcerias com universidades e instituições de investigação líderes para apoiar o desenvolvimento de soluções inovadoras que possam impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento em África. Estas parcerias centram-se na promoção da colaboração entre o meio académico e a indústria, permitindo que investigadores e empresários trabalhem em conjunto para desenvolver soluções inovadoras que possam enfrentar os desafios complexos enfrentados pelos empresários africanos no continente.

Com foco em parcerias estratégicas, a Fundação conseguiu dimensionar o seu plano decenal que visava apoiar 10.000 jovens empreendedores africanos durante um período de dez anos. A Fundação está atualmente no nono ciclo do seu programa emblemático e conseguiu capacitar mais de 18 000 jovens empresários africanos. A Fundação deve esta notável conquista às alianças estratégicas com as diversas organizações com as quais trabalhou ao longo dos anos.

As parcerias estratégicas são essenciais para impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento em África. A Fundação Tony Elumelu reconheceu a importância das parcerias e estabeleceu colaborações com organizações líderes em diferentes sectores para apoiar o empreendedorismo, a criação de emprego e a inovação no continente. Através destas parcerias, o TEF está a criar novas oportunidades para jovens empreendedores, promovendo a inovação e impulsionando o crescimento económico e o desenvolvimento em África.

A Fundação Tony Elumelu aproveita esta oportunidade para apelar a todos os intervenientes bem-intencionados dos sectores público, privado e de desenvolvimento para se juntarem a nós na nossa missão de capacitar milhões de empresários africanos no continente. Ao trabalharmos juntos, podemos criar um ambiente empresarial sustentável e vibrante em África. Junte-se a nós neste esforço para criar riqueza em África! Vamos fazer a diferença juntos!

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O sector agrícola em África é um dos principais contribuintes para a economia do continente, representando cerca de 15% do PIB de África e empregando cerca de 43,8% da população em 2020, de acordo com o Statista. O agronegócio é o setor com maior número de empreendedores capacitados pelo Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu. Cerca de 44% da rede de jovens empresários africanos de antigos alunos da Fundação operam neste sector.

Apesar disso, o sector enfrenta muitos desafios, como a baixa produtividade, infra-estruturas deficientes e acesso limitado ao financiamento, que dificultam o seu crescimento e desenvolvimento. No entanto, o crescente interesse e envolvimento de jovens empreendedores no agronegócio apresenta uma oportunidade para enfrentar alguns destes desafios e transformar o setor.

Aqui estão alguns dos benefícios e oportunidades do empreendedorismo jovem no agronegócio:

• Criação de oportunidades de emprego para jovens: Em África, as taxas de desemprego juvenil são elevadas, com cerca de 60% de pessoas desempregadas com menos de 25 anos. Ao iniciar e desenvolver as suas próprias agroindústrias, os jovens podem criar empregos para si e para outros, contribuindo assim para a redução da pobreza e para o crescimento económico.

• Promoção da segurança alimentar e redução da fome em África: Com uma população crescente e hábitos alimentares em mudança, a procura de alimentos está a aumentar rapidamente em África e prevê-se que duplique até 2050. Ao iniciarem agro-indústrias que se concentrem na produção e distribuição de alimentos nutritivos e acessíveis, os jovens empresários podem contribuir para garantir que mais pessoas têm acesso a alimentos e que estão consumindo uma dieta balanceada. Também apresenta uma oportunidade para os jovens empreendedores investirem na produção, processamento e distribuição de produtos alimentares.

• Impulsionar a inovação e a adoção de tecnologia no setor: os jovens empreendedores são muitas vezes conhecedores de tecnologia e podem aproveitar a tecnologia para melhorar a produção, processamento e distribuição agrícola. Por exemplo, podem utilizar aplicações de telemóveis para aceder a informações de mercado, conectar-se com compradores e aceder a financiamento. Eles também podem usar tecnologias de agricultura de precisão, como drones e sensores, para melhorar o rendimento das colheitas e reduzir as perdas pós-colheita.

Este setor também apresenta uma oportunidade para o avanço tecnológico. Isto acontece porque a tecnologia está a revolucionar a indústria do agronegócio em África e os jovens empreendedores podem aproveitar isso para desenvolver soluções inovadoras que abordem os desafios do sector. Por exemplo, podem desenvolver aplicações móveis que forneçam informações de mercado, liguem agricultores a compradores ou monitorizem o crescimento das culturas.

• Políticas governamentais favoráveis: Vários governos africanos reconheceram o potencial da indústria do agronegócio no desenvolvimento económico do continente e implementaram políticas que criam um ambiente favorável ao empreendedorismo jovem no sector. Essas políticas incluem incentivos fiscais, subsídios e programas de facilitação de mercado.

• Acesso ao financiamento: Várias organizações estão oferecendo oportunidades de financiamento e investimento para apoiar jovens empreendedores na indústria do agronegócio. Estes incluem iniciativas governamentais, setores privados e organizações de desenvolvimento. Além disso, existem vários concursos, bolsas e programas de incubação destinados a apoiar jovens empreendedores do setor.

No entanto, apesar dos potenciais benefícios, o empreendedorismo jovem no agronegócio enfrenta vários desafios em África. Aqui estão alguns dos principais desafios:

• Acesso limitado ao financiamento: Apesar da disponibilidade de oportunidades de financiamento, o acesso ao capital continua a ser um desafio significativo para os jovens empreendedores em África. A maioria das instituições financeiras exige garantias/histórico de crédito, o que a maioria dos jovens empreendedores não possui, dificultando a obtenção de empréstimos ou financiamento. Como resultado, muitos jovens empreendedores dependem das suas poupanças, da família e dos amigos, bem como de outras fontes informais de financiamento, para iniciar e expandir os seus negócios.

• Acesso limitado aos mercados: Muitos jovens empresários lutam para encontrar mercados para os seus produtos devido às fracas ligações de mercado e à informação de mercado inadequada. Enfrentam também a concorrência de empresas agrícolas estabelecidas, que têm posições de mercado mais fortes e maiores recursos.

• Falta de habilidades técnicas e conhecimento de gestão empresarial: Este também é um desafio significativo para os jovens empreendedores do agronegócio. Muitos jovens em África têm uma exposição limitada às práticas agrícolas modernas e à gestão empresarial, o que lhes dificulta competir no mercado e sustentar os seus negócios.

• Infraestrutura inadequada: Infra-estruturas deficientes, tais como transportes, instalações de armazenamento e sistemas de irrigação inadequados, representam um desafio significativo para o desenvolvimento do agronegócio em África. Isto dificulta o acesso dos jovens empreendedores aos mercados e o transporte dos seus produtos até aos consumidores.

• Acesso limitado à informação: A informação é crítica na indústria do agronegócio, desde tendências de mercado até dados climáticos. No entanto, os jovens empreendedores em África enfrentam desafios no acesso a informações relevantes devido à tecnologia inadequada e aos baixos níveis de alfabetização.

• Mercados fragmentados: Os mercados africanos são frequentemente fragmentados, com múltiplos intermediários envolvidos na cadeia de valor, o que conduz a elevados custos de transacção e a uma baixa rentabilidade. Isto representa um desafio significativo para os jovens empreendedores, que muitas vezes não dispõem de redes e recursos para navegar em estruturas de mercado complexas.

• Das Alterações Climáticas: O esgotamento dos recursos e as alterações climáticas colocam grandes desafios ao sistema alimentar global. A agricultura depende dos recursos naturais do mundo e a produção futura de alimentos dependerá da forma como esses recursos são conservados e utilizados. A agricultura não é apenas impactada pelo ambiente, mas também pelas técnicas de produção que podem afectar o solo, a água, a biodiversidade e os gases com efeito de estufa.

O sector agrícola é directamente responsável por 12% de emissões globais de gases com efeito de estufa, principalmente devido às emissões de metano provenientes da pecuária e do arroz, e às emissões de óxido nitroso provenientes de fertilizantes. É o sector que mais consome água e pode prejudicar a biodiversidade e reduzir a qualidade da água proveniente do escoamento de fertilizantes, estrume e pesticidas. A utilização excessiva de nutrientes na agricultura tem sido uma importante fonte de poluição da água e estima-se que tenha reduzido a biodiversidade em rios, lagos e zonas húmidas em cerca de um terço a nível mundial.

Para superar estes desafios, os governos, as organizações de desenvolvimento e outras partes interessadas podem apoiar o empreendedorismo jovem no agronegócio através de diversas intervenções. Algumas das intervenções incluem:

• Fornecer acesso ao financiamento: Os governos podem desenvolver políticas que apoiem o empreendedorismo jovem no agronegócio e criar instalações especiais que atendam às necessidades dos jovens empreendedores. As organizações de desenvolvimento e os setores público e privado também podem apoiar jovens empreendedores através de subvenções e assistência técnica.

• Melhorar as ligações de mercado: Os governos e as organizações de desenvolvimento podem apoiar o desenvolvimento de cadeias de valor e promover a integração dos pequenos agricultores nos mercados formais. Podem também fornecer informações de mercado e facilitar a formação de grupos e cooperativas de agricultores.

• Capacitação: As organizações de desenvolvimento e os sectores público e privado podem fornecer formação técnica e de gestão empresarial a jovens empreendedores para melhorar as suas competências e conhecimentos. Isto pode incluir formação em práticas agrícolas modernas, agregação de valor e gestão financeira.

• Promover a inovação e a adoção de tecnologia: Os sectores públicos, os sectores privados e as organizações de desenvolvimento devem incentivar a inovação e a adopção de tecnologia por parte dos jovens empresários africanos para impulsionar o crescimento e desbloquear a prosperidade no continente.

A indústria do agronegócio em África apresenta uma oportunidade significativa para os jovens empreendedores impulsionarem o crescimento económico e criarem oportunidades de emprego. Contudo, os desafios do acesso limitado ao capital, das infra-estruturas inadequadas, do acesso limitado à informação e dos mercados fragmentados precisam de ser enfrentados para aproveitar plenamente este potencial. Os governos, as organizações de desenvolvimento e os sectores público e privado precisam de colaborar para criar um ambiente propício que apoie o empreendedorismo jovem no sector do agronegócio em África.

Aqui estão alguns dos beneficiários do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu que opera na Indústria Agrícola:

Avotriniaina Stannie lançou uma pequena fábrica chamada Mahatsara, com o objetivo de produzir frutas e legumes secos, mas tem mais produtos como cachaça arranjada com frutas secas.

Através do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, Stannie conseguiu aprimorar suas habilidades empreendedoras em benefício dela mesma e de sua comunidade. O conhecimento adquirido durante a formação contribuiu significativamente para o desenvolvimento sustentável da sua comunidade, e ela continua na sua busca para criar mais empregos para as mulheres rurais.

Desde o programa, Stannie capacitou jovens empreendedores ao seu redor para contribuírem de forma eficaz e criarem impactos positivos nas suas comunidades. A sua ambição é ter a maior fábrica de processamento de frutos secos de África, dando acesso a nutrientes a todos os que deles necessitam, especialmente na parte sul de Madagáscar e também em África.

Flavien Kouatcha é um jovem engenheiro que dirige Salve nossa agricultura, empresa especializada em aquaponia, sistema que permite o cultivo de plantas e a criação de peixes no mesmo aparelho. Usando excrementos de peixe, ele é capaz de criar um fertilizante natural para o crescimento das plantas. Através do sistema Save Our Agriculture eles conseguem criar hortas orgânicas com produtos como tomate, alface, pimentão, quiabo, mas também bagre.

Ele comercializa suas unidades aquapônicas para indivíduos e profissionais em áreas urbanas. A vantagem da sua solução é que permite obter produções maiores do que na agricultura tradicional, utilizando menos recursos. Por exemplo, as suas unidades aquapónicas urbanas ajudam os pequenos agricultores a cultivar 2 a 3 vezes mais volumes de alimentos orgânicos, utilizando apenas 10% da água utilizada pela agricultura tradicional no mesmo espaço. Desde a conclusão do Programa TEF, Flavien Kouatcha alcançou um volume de negócios superior a $120.000 e empregou 18 pessoas diretamente e 42 indiretamente.

Israel Mwalyaje dirige o Zai Vet Center Company Ltd que aumenta o rendimento das pessoas através da criação de gado, especificamente vacas leiteiras, porcos e galinhas locais, permitindo aos agricultores o acesso a factores de produção a preços mais baratos e fornecendo-lhes competências regularmente.

No programa de empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu de 2017, o ruandês Justin Niyigena aprendeu como cultivar valiosas habilidades de rede e liderança empresarial por meio de uma série de treinamentos para expandir sua empresa de avicultura, Galinhas de criação LTDA. Com apenas 2 anos de experiência no seu agronegócio, o capital inicial também o ajudou a gerir o seu negócio de forma profissional.

Ele aspira se tornar a empresa avícola preferida em Ruanda. Até agora, o seu negócio criou empregos e continua a contribuir para o desenvolvimento nacional através de impostos. Ele também é um modelo em sua comunidade para a geração mais jovem.

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O Africapitalismo posiciona o sector privado, mais importante ainda, o empreendedorismo, a inovação e a iniciativa empresarial, como o principal motor económico do crescimento e da criação de emprego em toda a África, ao mesmo tempo que promove o desenvolvimento sustentável. A Fundação Tony Elumelu (TEF) é a principal defensora do Africapitalismo em África e em todo o mundo, com contribuições significativas para a consecução dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas em todo o continente.

Neste artigo, examinaremos o conceito de Africapitalismo e o papel do TEF na sua promoção para o desenvolvimento sustentável em África.

O que é o Africapitalismo?

A filosofia económica do Africapitalismo do Sr. Tony O. Elumelu é sustentada pela sua crença de que os africanos não podem depender apenas do sector público ou do governo para o desenvolvimento socioeconómico do continente, mas sim que o sector privado precisa de se unir ao sector público para gerir e dimensionar infra-estruturas críticas. que são pertinentes para melhorar vidas e transformar África.

A missão da Fundação Tony Elumelu está profundamente enraizada no Africapitalismo e acreditamos que, ao criar um ambiente operacional mais competitivo para os empresários, desbloquearemos a prosperidade para África e para os africanos.

TEF e Africapitalismo:

A Fundação Tony Elumelu foi fundada em 2010 como um mecanismo para promover o desenvolvimento económico em África. Em 2015, lançámos o principal Programa de Empreendedorismo, no valor de 100 milhões de dólares, como uma abordagem mais estruturada para capacitar empreendedores através do acesso ao desenvolvimento de capacidades, mentoria, redes e ligações de mercado, bem como capital inicial não reembolsável.

Através de parcerias estratégicas com os principais intervenientes do sector público e privado, a Fundação Tony Elumelu ampliou o seu impacto e criou o desenvolvimento sustentável em África, catalisando o empreendedorismo. Hoje, a Fundação Tony Elumelu treinou mais de 1,5 milhões de jovens africanos em www.tefconnect.com, o maior ecossistema de empreendedorismo digital de África, e desembolsou quase $100 milhões de dólares em financiamento direto para mais de 18.000 mulheres e homens africanos, que criaram coletivamente mais de 400.000 projetos diretos e empregos indiretos.

O TEF e os ODS:

Os ODS das Nações Unidas proporcionam um quadro para alcançar o desenvolvimento sustentável em todo o mundo. A missão da Fundação Tony Elumelu está estreitamente alinhada com muitos dos ODS, particularmente aqueles relacionados com o crescimento económico, a criação de emprego e o empreendedorismo.

Através do seu apoio aos empresários africanos, a Fundação contribuiu para todos os 17 ODS, no entanto, abaixo estão 5 para os quais a Fundação contribuiu significativamente:

1.  ODS 1 – erradicação da pobreza: Ao promover o africapitalismo e o empreendedorismo, o TEF ajudou a criar oportunidades económicas para indivíduos e comunidades de baixos rendimentos.
2. ODS 4 – promoção de uma educação de qualidade: Através dos seus programas de formação e mentoria, a Fundação Tony Elumelu ajudou a dotar os empresários africanos com as competências e conhecimentos de que necessitam para terem sucesso.
3. ODS 5 – Igualdade de Género: A Fundação é deliberada nos seus esforços para capacitar mulheres empreendedoras para transformarem os seus negócios e comunidades. Ao longo dos anos, a Fundação capacitou mais de 7.000 mulheres empresárias africanas.
4. ODS 8: Um dos principais ODS para os quais a Fundação Tony Elumelu tem contribuído é a promoção do crescimento económico sustentado, inclusivo e sustentável, do emprego pleno e produtivo e do trabalho digno para todos.
5.  ODS 9 – promoção da indústria, inovação e infraestruturas: Ao apoiar o empreendedorismo e a inovação, o TEF ajudou a promover o desenvolvimento de novas indústrias e tecnologias em África.

Embora as atividades da Fundação abordem direta e indiretamente os diferentes ODS, a Fundação também capacita empreendedores cujos negócios abordem direta e indiretamente os diferentes ODS.

Exemplos de projetos apoiados pelo TEF:

A Fundação Tony Elumelu apoia empreendedores que estão empenhados em resolver os desafios sociais e económicos mais prementes de África e que estão alinhados com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Aqui estão alguns exemplos de beneficiários do Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, cujas empresas atendem aos ODS:

• Reciclagem D’Rose: Esta é uma empresa amiga do ambiente fundada por Adebimpe Oni. Ela recicla resíduos sólidos como pneus velhos, garrafas e plásticos em móveis reciclados adequados para residências, escritórios, playgrounds, estúdios, etc. A empresa busca enfrentar o desafio colocado pelas toneladas de plásticos e pneus que acabam no oceano em um anualmente, causando poluição da água e levando a vida marinha à extinção. Suas operações estão alinhadas com ODS 11, que visa tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, resilientes e sustentáveis.

• Novos Começos Investimento Limitado: Este é um centro de aprendizagem fundado por uma empreendedora ugandesa, Caroline Ocanda. Através disto, ela empoderou muitas meninas que abandonaram a escola e não têm nenhuma fonte de rendimento e mulheres que são totalmente dependentes dos seus maridos e até mesmo mães solteiras que lutam para sobreviver. Isto se alinha com ODS 4 que visa promover uma educação de qualidade.

• A Biblioteca de Grãos (Grainothèque): Foi fundada por Daniel Oulai, que é natural de uma pequena aldeia na Costa do Marfim. Ele viu, repetidas vezes, como os produtores agrícolas suavam e reclamavam dos preços de venda das suas colheitas, bem como da perda de grandes porções das suas colheitas devido ao mau controlo de pragas. Ele criou o negócio para fornecer apoio social aos agricultores nas áreas rurais, fornecendo acesso a sementes de qualidade, dados relevantes e ferramentas tecnológicas necessárias para a produção agrícola máxima, gestão de precisão e melhorias gerais na produção de alimentos. Suas operações estão alinhadas com ODS 2, que visa acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável.

• Embalagem Verde: O negócio de Gaone Ditsele, 'Embalagem Verde', está centrado na produção de sacolas e garrafas plásticas biodegradáveis. A empresa trabalha para eliminar problemas de poluição do solo e minimizar o volume de resíduos em aterros para garantir que não sejam fatais para a vida animal. Isto se alinha com ODS 7, que visa garantir o acesso a energia acessível, fiável, sustentável e moderna para todos.
• Mãe Superdotada: Agbor Ashumanyi Ako co-fundou a 'Gifted Mom', uma plataforma digital de saúde com sede nos Camarões que dá às mulheres grávidas e mães em toda a África acesso a informações e cuidados de saúde vitais. Sendo uma plataforma digital, a GiftedMom é capaz de se expandir mais rapidamente do que os sistemas de saúde tradicionais e a start-up pretende atingir 10 milhões de mulheres nos próximos 10 anos. A plataforma agora tem mais de 170.000 usuários. A aplicação premiada melhorou significativamente a frequência dos exames de gravidez e a participação na vacinação, com o objetivo final de ver um mundo livre de mortes maternas e infantis evitáveis. Em colaboração com o Ministério da Saúde Pública, 28 unidades de saúde e 40 trabalhadores comunitários nos Camarões, Agbor conseguiu acompanhar mais de 29.000 mulheres grávidas e lactantes em todo o país. Suas atividades estão alinhadas com ODS 3, que visa promover a boa saúde e o bem-estar.

• Comida Britânica: Britts Foods, fundada por Belema Alagun, é uma start-up focada em entregar os melhores sanduíches e smoothies aos clientes. Ela começou seu negócio em um pequeno apartamento de um quarto e conseguiu transformar seu negócio a ponto de possuir seu próprio centro de coleta. As atividades de negócios se alinham com ODS 12, que visa garantir padrões sustentáveis de consumo e produção.

Estes são apenas alguns exemplos dos milhares de beneficiários do TEF cujos negócios se alinham com os ODS. Através do nosso emblemático Programa de Empreendedorismo, continuamos empenhados em resolver os desafios sociais e económicos no continente, apoiando os empresários africanos que contribuem para a realização dos ODS.

O Africapitalism é um modelo experimentado e comprovado para impulsionar o crescimento económico e o desenvolvimento em África através das suas iniciativas para promover a inovação, criar empregos e reduzir a pobreza no continente, que amplificam o papel crítico da Fundação Tony Elumelu na definição do futuro do desenvolvimento sustentável em África .

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“O empreendedorismo está no meu DNA. Na minha jornada de vida, passei a apreciar a importância do empreendedorismo na transformação de comunidades, países, sociedades e humanidade.” Tony Elumelu, um empresário africano, bilionário, filantropo e defensor dos empreendedores africanos, acredita firmemente que o sector privado tem um papel a desempenhar nos países em desenvolvimento em toda a África.

Agora, depois de uma carreira à frente do United Bank of Africa, Elumelu diz que decidiu “comprometer a segunda fase da minha vida para ajudar a democratizar a sorte que tive enquanto crescia, para ajudar a expandir o acesso às oportunidades”. E fez exactamente isso, financiando milhares de startups em fase inicial e capacitando mais de 15.000 empreendedores em 54 países africanos para resolverem os maiores problemas do continente.

Nisso Vista de cima entrevista em Stanford GSB, Chisom Obi-Okoye, MBA '22, entrevista Elumelu sobre sua trajetória profissional, filosofia do capitalismo africano e visão para o futuro do continente.

Transcrição Completa

Tony Elumelu: O empreendedorismo está no meu DNA. Na minha jornada de vida, passei a apreciar a importância do empreendedorismo na transformação de comunidades, famílias e países.

Chisom Obi-Okoye: Bem-vindo ao Vista de cima, o podcast. Esse foi Tony Elumelu, fundador da Fundação Tony Elumelu. Tony visitou a Stanford Graduate School of Business como parte de Vista de cima, uma série de palestras onde estudantes, como eu, sentam-se para entrevistar líderes empresariais de todo o mundo. Sou Chisom Obi-Okoye, aluno de MBA da turma de 2022. Este ano tive o prazer de entrevistar Tony no campus. Tony falou-nos sobre o seu compromisso em construir o futuro de África, investindo no empreendedorismo e, como ele diria, “democratizando a sorte”. Ele também discutiu o seu trabalho na inclusão financeira e no fortalecimento do sector energético de África. Você está escutando Vista de cima, o podcast.

Chisom Obi-Okoye: Olá, Tony, é tão bom ter você aqui. Obrigado por estar conosco hoje. Você é um dos líderes empresariais mais célebres e condecorados de África, e eu diria que o mundo inteiro, por isso é realmente uma honra poder recebê-lo em Stanford esta tarde.

Tony Elumelu: Muito obrigado.

Chisom Obi-Okoye: Assistimos a um vídeo anteriormente onde aprendemos um pouco sobre a Fundação, sobre a qual falaremos na segunda metade da entrevista. Mas vimos lá que você era um grande defensor e um grande defensor do empreendedorismo, o que não é realmente uma surpresa porque seus pais eram empreendedores. Estou curioso para saber como vê-los construir negócios ainda jovens influenciou você e impactou sua jornada.

Tony Elumelu: Bem, estou satisfeito e honrado por estar com todos vocês hoje, Stanford, ótima universidade. E uma equipe desta universidade visitou a Fundação Tony Elumelu antes da pandemia, eu acho, e fiquei bastante impressionado. Eles chegaram na hora certa. É difícil com a situação caótica do trânsito em Lagos. E o trabalho de pesquisa deles é muito, muito impressionante. Então, para mim, voltar aqui é uma grande honra. Tenho uma ótima impressão da sua escola.

O empreendedorismo está no meu DNA. Eu prego o empreendedorismo. Eu incentivo o empreendedorismo. Também tento catalisar mais empreendedores em África porque, no meu próprio percurso de vida, passei a apreciar o significado e a importância do empreendedorismo na transformação das famílias, na transformação de si mesmo, na transformação das comunidades, na transformação total dos países, das sociedades e da humanidade.

E quando fundámos a Fundação Tony Elumelu, foi impulsionada pela necessidade e urgência de ajudar a catalisar o desenvolvimento em África e a habilidade que é sustentável, percebendo que o empreendedorismo é um caminho para isso. Fui privilegiada, sortuda, abençoada por ter sido orientada nessa jornada de empreendedorismo, primeiro pelos meus pais, principalmente pela minha mãe que era empreendedora, de pequena escala.

Mas as lições que absorvi observando-a, apoiando-a, continuam a ajudar-me até hoje, e também são fundamentais na mensagem e no discurso que dou aos jovens empreendedores. Aprendi com ela sobre trabalho duro. Ela trabalhava muito, muito duro na época, até hoje acabou de completar 94 anos e ainda trabalha muito. Ela vai cozinhar para mim, comida [ininteligível], e eu fico tipo, “Mãe, tenho alguém para cozinhar para mim”. Mas esse espírito nela permanece muito forte.

Ela era disciplinada e percebi que nesta jornada de empreendedorismo a disciplina, não apenas no empreendedorismo, em tudo na vida a disciplina é fundamental para o sucesso. Ela foi extremamente tenaz, e eu percebi, e prego isso também, que a jornada do empreendedorismo não é uma jornada linear, é de altos e baixos. Mas se você for tenaz, se for resiliente, cruzará a linha de chegada. Então, isso faz parte dos primeiros aprendizados de meus pais.

Minha mãe e meu pai nos disseram há muito tempo, e está em meu cérebro até hoje, que se você ganhar um dólar e não conseguir economizar, se ganhar um bilhão de dólares você economizará qualquer coisa. Então para mim, a primeira lição sobre formação de capital, a formação de capital começa na poupança. Se você não economizar não terá dinheiro para investir. Se você não investe você permanece onde está. Então essas lições me ajudaram na jornada do empreendedorismo.

Chisom Obi-Okoye: Então, vamos avançar alguns anos. Você se formou na Universidade com bacharelado e mestrado em economia. Você então se torna um dos mais jovens gerentes de agências bancárias da Nigéria, normalmente um trabalho reservado para pessoas na faixa dos 50 ou 60 anos. Você se torna o diretor administrativo de um dos maiores bancos da Nigéria. E então chega 2005 e você está sendo solicitado a ajudar a liderar o que se tornará a maior fusão na história corporativa da Nigéria.

Quais foram alguns dos desafios que você enfrentou durante esse período e em quais princípios de liderança você se manteve enraizado ao orientar esse processo?

Tony Elumelu: Na altura, muitos desafios, mas apenas para contextualizar e compreender, assumimos um banco em dificuldades, chamado Standard Trust Bank, em 1997, e em 2005 fundimos o Standard Trust Bank e o United Bank for Africa. Mas antes da fusão houve uma aquisição. A Standard Trust adquiriu uma participação significativa no United Bank for Africa, e eu emergi como CEO. Então, primeiro vimos que o United Bank for Africa tinha quase 70 anos como instituição e mantinha formas definidas de fazer as coisas.

A necessidade de adoção não era tão forte e, naquela época, as pessoas demoravam meses para ler os e-mails. E então a entrega de servidores naquela época os bancos da velha geração não eram tão fortes na entrega de servidores. Viemos de um banco muito forte em termos de entrega de servidores e tecnologia, jovens, etc. Portanto, o banco tinha menos de 1.800 pessoas e o United Bank for Africa tinha cerca de 12.000 funcionários.

Esses 1.800 jovens, tecnologicamente avançados, e este era um banco mais antigo e muito grande. Então não foi fácil integrar, porque, como vocês veem, nas fusões societárias, a combinação jurídica não é a questão. A parte difícil é a integração das pessoas, a integração da cultura, essa é a parte difícil. E assim, e se você puder ver pela história a maioria das instituições corporativas, são necessários muitos anos para integrar pessoas e cultura.

E se não integrarmos adequadamente as pessoas e a cultura, perderemos os principais níveis de valor. Então estávamos atentos a isso. Eu queria ter certeza de que poderíamos nos fundir, integrar, e esta era uma instituição financeira que era como você funde, um, os clientes não se importam se querem ser definidos, a mesma instituição, eles seguiram em frente. Portanto, é difícil integrar os nossos povos, fundir os nossos povos, fundir as culturas. As culturas antigas ainda persistem, e é adeus à cultura mais jovem.

Mas é aí que reside o aspecto interessante da combinação do trabalho. Eu disse às pessoas que meu irmão mais velho, que é sete anos mais velho que eu, não tem cabelos grisalhos. Eu tenho cabelos grisalhos, meus cabelos grisalhos com certeza vem da fusão porque fazer funcionar, atender seus clientes, fazer com que todos na instituição universal, que era a gente tinha 420 agências na época, tivessem o mesmo nível de atendimento em todos os níveis. Em geral, os fornecedores do Standard Trust estavam acostumados com um certo nível de entrega.

Você não quer que eles venham para a nova instituição e tenham uma queda, então só tínhamos que garantir esse serviço, colocamos nossos clientes, e é por isso que hoje o United Bank for Africa, que curiosamente cresceu de um país único banco para um banco que opera em 20 países africanos, com presença também em Paris, Londres, recentemente Dubai, e o único banco africano com presença nos EUA como instituição [ininteligível].

Começou pequeno, cresceu muito e essa experiência durante a fusão continuou a orientar tudo o que fazemos, especialmente a forma como priorizamos os nossos clientes e como priorizamos o nosso pessoal. Então, obviamente, a maior lição dessa combinação foi fazer com que o nosso pessoal, integrar o nosso pessoal e a nossa cultura, foi perceber que especialmente no sector dos serviços onde se vendem bens intangíveis, por assim dizer, é muito importante que a sua família principal, a sua força de trabalho, que eles estão totalmente alinhados, totalmente integrados e positivamente mobilizados e motivados.

Se você não tiver isso, não poderá progredir. E essas lições dos primeiros dias, resiliência, trabalho árduo, disciplina, manter o foco, dar prioridade às pessoas, ajudaram-nos a criar o actual Banco Unido para África.

Chisom Obi-Okoye: E como você mencionou, todos vocês conseguiram fazer isso com muito sucesso. Você passou de um banco de um único país para um que opera em mais de 20 países em África, e depois tem impacto, influência e alcance também noutros países. Muitos de nós estamos interessados em trabalhar em mercados emergentes ou em construir e desenvolver produtos ou serviços para os mercados emergentes ou, para começar, para um mercado emergente.

Estou curioso para saber como você avaliou quais mercados entrar quando estava expandindo o United Bank for Africa e como você determinou quando é o momento certo para fazê-lo?

Tony Elumelu: Então, primeiro, na maioria das vezes as pessoas veem a parte vazia do copo. Às vezes vemos também a parte inteira do vidro. Você sempre tem dificuldades e desafios em quase todos os setores, especialmente nos países onde deseja entrar. Por isso, quando decidimos expandir para África, a história foi que primeiro pensámos que tínhamos dominado a arte de servir os clientes, porque é disso que se trata a banca. Bancário é servir os seus clientes, tudo sobre clientes, clientes, clientes, e perceber que para servir os seus clientes é preciso ter uma força de trabalho mobilizada, que esteja alinhada com essa missão e com uma missão que você vê para o grupo.

Então, ao olhar para a paisagem africana, sentimos que tínhamos oportunidades. Pensávamos que a Nigéria era a maior economia de África e pensávamos que o nível de serviços bancários ou de apoio era muito elevado e que devíamos aproveitar isso e espalhar-nos por todo o continente. E tivemos que decidir para quais países iríamos.

Como decidimos um país, microeconomia, estabilidade, políticas, etc., para políticas cambiais que você sabe que é entre empresa e país, políticas tributárias em países e a demografia de um país, porque estávamos bastante decididos que também gostaríamos de apoiar pequenas e médias empresas, você sabe que isso seria melhor para o United Bank for Africa. E com isso chegamos a 30 países que atendiam aos critérios internos que estabelecemos.

Chamamos-lhe UBA, desenvolvemos um Livro Vermelho da UBA, como queríamos expandir África, questões a considerar, etc. Mas em todas estas questões a facilidade de fazer negócios nos países era muito crítica. A população também era importante. O PIB dos países, a renda per capita foi importante, a facilidade de encontrar o capital humano certo para trabalhar porque, novamente, é um negócio de pessoas, então isso foi muito importante para nós.

E nós criamos tudo isso, agora nivelamos. Tínhamos o que chamamos ou desenvolvemos o que chamamos de três níveis de intenção estratégica. O nível 1 era que queríamos ser fortes e resistir; nível 2, ser um banco pan-africano líder; e o nível 3, ser global, ter presença em centros financeiros globais, por isso pensamos em Londres, Paris, Nova York, Dubai, tudo faz parte dos nossos três níveis de intenção estratégica.

A segunda [ininteligível] orquestrada de forma simpática em África, e sobre essa estratégia, fazemos uma estratégia de país ou não, você sabe, passa ou tem presença em países. E decidimos que precisávamos ter presença nos países. E a seguir foi, ok, como vão vocês, os países, vamos hierarquizar os países. Mais uma vez, usamos o PIB como sempre para hierarquizar os países, e dissemos: vamos para greenfield, brownfield, aquisições, fusões, como vocês querem crescer.

Decidimos que faríamos uma combinação de ambos. Assim, nos países para onde fomos, em alguns países adquirimos bancos, em alguns fundimos e em alguns iniciamos o greenfield. E o percurso até aqui tem sido bom, hoje o United Bank for Africa serve cerca de 35 milhões de clientes em África e continua a crescer. Estamos ajudando a simplificar os pagamentos no continente. Estamos a ajudar a orquestrar transacções comerciais, transacções comerciais intra-africanas.

Antes desta época, a África não fazia comércio consigo e entre si. Acreditávamos que a razão pela qual África não fez isto eram questões do continente, por causa de infra-estruturas, infra-estruturas [ininteligíveis], e também por garantir que apoiamos e capitalizamos o crescimento de pequenas empresas [ininteligíveis]. Portanto, a UBA tem feito bastante neste espaço e, mais importante ainda, na inclusão financeira, tentando garantir que todos, num continente com cerca de mil milhões de pessoas, a população bancária não seja tão elevada.

Portanto, para nós não se trata apenas de serviços bancários ou de oferta de serviços bancários, trata-se do que chamamos de democratização do acesso aos serviços financeiros. É uma questão de inclusão financeira, portanto, garantir que quase todos, no meu caso trabalhamos para que tenham acesso a um serviço bancário, e a esses serviços bancários. E isso em alguns países foi liderado, fui pioneiro na abertura de contas bancárias com saldo zero, porque o que é importante para nós é atrair pessoas.

Acreditamos que em África temos [ininteligível] o continente é muito grande, e todos nós deveríamos estar envolvidos na tentativa de formalizar a economia formal, e esta é uma das formas como o fazemos através dos nossos serviços bancários. Em outras áreas de operação e como grupo estamos tentando fazer a mesma coisa. O que fazemos na Fundação Tony Elumelu é mais uma vez ajudar a desenvolver o continente, a capacitação financeira, a aproveitar oportunidades às pessoas, independentemente do seu [ininteligível], do seu nível na sociedade, onde você vive, sejam áreas urbanas ou rurais.

Portanto, estas são coisas que precisamos de continuar a fazer para criar uma sociedade mais inclusiva, especialmente em África.

Chisom Obi-Okoye: Você mencionou isso um pouco antes, há muita inovação acontecendo no setor de serviços financeiros, muitos disruptores tecnológicos, e muitos dos quais estão trabalhando para atingir o objetivo de democratizar o acesso aos serviços financeiros. Da sua posição como CEO e agora Presidente do United Bank for Africa, como você vê a empresa colaborando ou mesmo competindo com alguns desses disruptores, especialmente pensando em novas tecnologias como criptomoedas, pagamento peer-to-peer, etc. ?

Tony Elumelu: Na medida em que fui CEO da UBA, CEO do United Bank for Africa, há cerca de 12 anos, hoje não me vejo como um executivo de banco. Sou um investidor, invisto na banca, para ajudar a fornecer acesso à electricidade no continente e a controlar o défice de recursos no continente, é importante pregar-nos para darmos um salto e movermos o continente para o caminho que deveria ser. Com os investidores no sector dos cuidados de saúde, percebemos que, de facto, saúde é riqueza.

Se a pandemia nos ensinou alguma coisa, foi sobre priorizar a saúde e perceber que o que a guerra não conseguiu fazer, a saúde, ou a falta dela, pode fazê-lo. Quem poderia imaginar que o mundo inteiro entraria em modo de bloqueio. Eu não sabia que isso aconteceria durante a minha vida. Portanto, investir nesse setor. Estamos investindo em energia, vocês conhecem toda a cadeia energética, porque, mais uma vez, para um continente como a África, isso é fundamental para o nosso crescimento.

Portanto, para nós, ou para mim, neste momento não sou tanto um banqueiro, mas como grupo estamos a perceber o potencial da tecnologia. Vocês sabem que a perturbação [ininteligível] que temos visto no mundo é real, e em África, em particular, graças à população do nosso continente, sabemos que temos de recuperar o atraso. Se não alcançarmos, ficaremos para trás.

E para as empresas, e para as empresas que também partilhamos com o United Bank for Africa, muitas empresas, a adopção digital é fundamental para a nossa prestação de serviços, para tudo o que fazemos. Na área de pagamentos, lideramos a digitalização por meio de nossa parceria com Fintech e [ininteligível] apenas para garantir que somos capazes de atender nossos clientes. Os clientes de hoje não precisam de banco, não precisam de facilitador de pagamentos, precisam dele para sentir que acompanha o seu estilo de vida.

E o setor bancário está mudando, está mudando a forma como conhecíamos o setor bancário há tantos anos. Hoje você pode sentar-se no seu [ininteligível]. Digo-lhe no United Bank for Africa ao pé da letra que temos [ininteligível] nossos clientes. Há alguns anos, não, em 2005, quando fizemos a fusão com o Standard Trust e o United Bank for Africa, durante todo o ano de 2004 a UBA comemorou que foi o primeiro banco na Nigéria a ter 32 caixas eletrônicos, 32 caixas eletrônicos em toda a Nigéria. Fiz um grande marketing para que houvesse 32 caixas eletrônicos.

E então o primeiro banco também a pagar um bilhão de nairas, nossa moeda local, um bilhão de nairas em dinheiro, digamos apenas 100 dólares, 100 nairas em dinheiro até o momento. E então 97% das transações de nossos clientes ocorreram no setor bancário. Hoje, a UBA abre cerca de 500 mil contas todos os meses, e 95% dessas contas são abertas on-line, e não no salão bancário.

Número dois, contagem de transações, temos mais de 98% das transações de nossos clientes ocorrendo on-line, e não em uma sala bancária, ok. Em termos de ATMs, só a UBA, só a UBA, tem perto de 4.000 ATMs na Nigéria, todos de 32 ATMs, e, claro, os PoS são contáveis, não havia PoS antes. Então as coisas mudaram e, no setor bancário, mudamos ainda mais. Quero dizer, a tecnologia está a perturbar muitas coisas, não apenas nos EUA, não apenas no Ocidente, mas em todo o lado.

Até mesmo os cuidados de saúde agora, no setor da saúde hoje, os cuidados de saúde podem ser prestados digitalmente, online e tudo mais. Portanto, vivemos em um mundo muito novo, e cada um de nós está adotando e se adaptando rapidamente ao novo mundo e vivemos nele.

Chisom Obi-Okoye: Você mencionou a energia um pouco antes, o que me deixa nervoso porque parece que você está lendo minha mente, porque é para lá que quero ir em seguida. No ano passado, a Câmara Africana de Energia reconheceu-o como um dos 25 indivíduos mais influentes na formação do sector energético de África. Estou curioso para saber, especialmente sabendo que em Stanford a sustentabilidade e as energias renováveis e a energia de forma mais ampla são um assunto muito importante que é estudado aqui e muito falado.

Quais são as questões e soluções mais prementes que estão a ser discutidas neste momento no que diz respeito à energia em África? E também eu adoraria saber um pouco mais sobre o trabalho que você está fazendo, acredito, por meio da Transcorp para resolver isso?

Tony Elumelu: Portanto, o acesso à electricidade é extremamente fraco em África. Menos de 35 por cento da nossa população tem acesso a electricidade fiável no continente. Este é um continente de jovens, mais de 700 milhões de pessoas são jovens no continente, com menos de 30 anos, e ainda assim o acesso à electricidade é quase impossível. Esses jovens estão em um mundo muito competitivo. Eles vão competir com crianças que estão acostumadas com o fornecimento ininterrupto de eletricidade 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Portanto, o mundo que vemos à frente é realmente assustador porque a divisão que queremos romper não é o caso que acontece no espaço digital. Isto não está a acontecer devido à falta de acesso a uma fonte fiável de energia no continente. E pelo trabalho que realizamos na Fundação Tony Elumelu, pela nossa estreita interacção com jovens africanos [ininteligível], sabemos, podemos dizer, vemos, ouvimos, ouvimos que o acesso à electricidade é um grande obstáculo, uma restrição à sua capacidade ter sucesso.

É por isso que a maioria, tenho certeza que em Stanford vocês devem ter visto isso em seus estudos de pesquisa empresarial, que a maioria das pequenas e médias empresas do continente morre, elas não têm sucesso. O factor mais importante para isto deve-se ao fraco acesso à electricidade. Portanto, para nós, como grupo, acreditamos no conceito de muito capitalismo africano, que é um apelo ao sector privado para desempenhar algum papel no desenvolvimento do nosso continente. É a constatação de que o sector privado tem um papel a desempenhar no desenvolvimento do continente.

E ao pôr isto em prática, e não apenas ao falar sobre o assunto, decidimos que o sector da energia era fundamental para investir à medida que mobilizamos recursos e investimos neste espaço. Hoje temos capacidade para gerar cerca de 2.000 megahertz de electricidade, mas temos outros obstáculos como o fornecimento de gás e a conectividade à rede. Portanto, somos capazes de gerar cerca de sete horas [ininteligíveis] da capacidade de 2.000.

Mas estamos felizes por estarmos desempenhando um papel fundamental nesta área, mas minha mensagem sempre foi para os investidores que começamos a ser — Nessa viagem viajamos de Washington, estivemos em Nova York, conversamos com muitos investidores em Nova York. Quando estivemos cedo no Instituto Americano, que reunia gestores de activos globais e gestores [ininteligíveis], a minha mensagem foi consistente. Temos oportunidades em África, existem enormes oportunidades em África, temos uma população enorme.

O rendimento per capita melhorou, está a melhorar e não temos acesso à electricidade no continente. Assim, à medida que o mundo se mobiliza para uma sociedade mais inclusiva, enquanto o mundo se mobiliza para um mundo mais próspero, gosto sempre de lembrar às pessoas que não podemos ter essa prosperidade em todo o mundo se não lidarmos com a questão do acesso à electricidade no Continente africano. A razão pela qual temos desemprego juvenil em África pode ser atribuída a isto.

A razão pela qual temos inquietação juvenil em África pode ser atribuída a isto. A razão pela qual alguns abraçam o extremismo é atribuível a isto. Na verdade, a capacidade do governo para cobrir e combater o extremismo também é limitada por isto. Então, às vezes você vê comunidades e gosta de espaços que não sentem nenhum impacto do governo ou da sociedade por não terem acesso à eletricidade. Portanto, é importante, para mim não é apenas um investimento, você sabe, um investimento comercial, é o que deveríamos estar fazendo no século 21, para ajudar a melhorar o acesso à eletricidade.

E, sim, nunca consigo gritar ou dizer o suficiente, e quero ter mais pessoas nesta cruzada. Que todos nós, aqueles que temos capital, devemos olhar para investir em África, lá existem oportunidades. E quem tem voz vamos dar grito para chamar a atenção. Esse é o nosso grande foco para que o nível coletivo possa fazer a diferença em África.

Chisom Obi-Okoye: Quero ficar um pouco, quero dedicar algum tempo ao que você mencionou anteriormente, o Africapitalismo, do qual você é conhecido em toda a Nigéria, e também em outros países, como sendo um forte defensor, e você detalhou aqui. Estou curioso para saber porque é que acredita que África precisa de adoptar uma abordagem única ao capitalismo.

Tony Elumelu: Bem, não é uma abordagem única do capitalismo em si, é para mim uma realização, ok, então às vezes há essa mentalidade de direito que as pessoas têm, ok? Deveríamos ser ajudados, deveríamos ser apoiados, deveríamos ser desenvolvidos. Ah, pelo amor de Deus, você sabe, quero dizer, não pode ser assim para sempre. Precisamos nos ajudar também. Então é uma constatação, ok, o setor privado também cresceu, está crescendo. Precisamos que o governo estabeleça prioridades, precisamos que o governo crie o ambiente certo para o sector privado continuar a ter um bom desempenho.

Mas o setor privado também deve ser sensato, razoável e consciente na forma como fazemos as coisas, certo? Devemos investir de uma forma que ajude a catalisar a prosperidade. Devemos investir de uma forma que ajude a criar equidade social, riqueza social. Devemos investir de uma forma que ajude a criar inclusão. Portanto, não se trata apenas de uma nova forma de capitalismo ou de outra, trata-se mais de como lutar para que o sector privado desempenhe um papel na ajuda ao desenvolvimento da economia, e vamos parar de culpar os outros pelas nossas guerras, vamos parar de culpar todos isso para tudo.

Vamos liderar e espero que eles sigam, e eu vi isso acontecer. E em alguns dos investimentos que fizemos, não investimos todos os ativos de capital. Entramos em contato e vemos que o mundo em que vivemos na economia é interdependente, e as pessoas também começam a ouvir, principalmente se dermos um bom exemplo, ok? Portanto, é um apelo a todos nós, primeiro a nós em África, fora do mundo, para que tenhamos um papel a desempenhar.

Novamente na Sociedade Avançada, na reunião da qual participei anteriormente, tudo tinha nomes diferentes hoje, vocês conhecem, capital paciente, em parte investimento, prosperidade compartilhada, destinos mútuos. Precisamos apenas investir de uma maneira que não envolva apenas lucros para os investidores. Devemos investir de uma forma que crie benefícios mútuos para todos, para os investidores, para as comunidades onde fazemos negócios, para a sociedade em geral.

O facto de fazermos o que fazemos na Fundação Tony Elumelu, comprometendo 100 milhões de dólares americanos para apoiar empreendedores nativos africanos, não é porque temos tanto dinheiro, mas também sabemos que algumas das necessidades básicas que queremos ter são fornecidos. Então não se trata de ter conta em banco, é sobre isso e depois o banco, como podemos pegar uma parte e compartilhar. Não para mim, não que compartilhemos o dinheiro que cria dependência, dependência perpétua, você sabe, de uma maneira que faz você se manter sozinho, torna você autossuficiente.

E assim, quando dizemos que daremos muito financiamento, dizemos capital de $5.000,00, e fá-lo-emos, e até à data mais de 16.000 africanos beneficiaram desse programa. Não incentiva a preguiça, não. Mas sabemos que quando São Francisco, onde no ambiente tecnológico, sabemos que alguns certamente lhes emprestarão $5.000,00, o que eles desenvolveram a partir disso. Portanto, queremos apenas dar aos jovens africanos acesso, oportunidade, oportunidade de provar o seu conceito, e depois deixar que os outros os vejam tão bem como a comunidade os vê.

Portanto, precisamos de todos, do sector privado, precisamos de todos, precisamos do sector privado olhando para sectores críticos. Hoje falei apenas sobre eletricidade. Em vez de as pessoas guardarem o seu dinheiro em contas bancárias no estrangeiro, porque não trazem o seu dinheiro para investir em electricidade no continente. Você ganha mais dinheiro, mas também impacta a sociedade de uma forma mais positiva. Essa é toda a essência, por isso precisamos de mais líderes do sector privado mostrando o caminho.

Mas precisamos também que os nossos líderes do sector público criem o ambiente certo que permitirá ao sector privado fazê-lo. E precisamos que os parceiros de desenvolvimento dos Amigos de África também comecem a olhar para a forma como mergulham, como se envolvem, como dão no século XXI, com o objectivo de criar auto-suficiência e independência, em vez de perpetuar a síndrome da dependência.

Chisom Obi-Okoye: Agora, Tony, normalmente quando as pessoas se aposentam de empregos muito estressantes, como ser o CEO de um dos maiores bancos da África, acho que tiro férias. Em vez disso, você decidiu fundar uma empresa, a Heirs Holding, e também a fundação à qual aludiu. Estou curioso, isso foi há alguns anos, estou curioso sobre o que você viu acontecendo na Nigéria, ou além disso naquela época, que impulsionou ambos os impulsos para que você desenvolvesse esta base.

Tony Elumelu: Ah, fizemos duas coisas. Quando me aposentei em 2010, há 12 anos, decidimos criar um family office, o que era até certo ponto uma novidade na nossa parte do mundo. E dissemos que o family office será bastante catalisador no tipo de investimento que fizermos, daí esta filosofia do Africapitalismo. Fulano de tal é o epítome e o lar da nossa filosofia emergente do Africapitalismo, e decidiu os sectores que consideramos muito importantes, como se tivéssemos que passar para o poder [ininteligível].

Embora a Nigéria e a África sejam dotadas de muitos recursos, ainda não temos a capacidade de processar muitos deles e convertê-los num estado em que possam tornar-se valiosos para o nosso povo. Então falamos de energia do ponto de vista integrado e [ininteligível] das cadeias de valor. Olhámos para o sector da saúde e dissemos que a saúde é importante, que precisamos de investir no sector da saúde. Então essas foram as chaves, é claro, que listamos como importantes na África, e hospitalidade, tudo bem.

Hospitalidade, se quisermos fazer crescer um país e uma economia, o transporte e a hospitalidade são essenciais para estes. Então essas são as coisas que decidimos fazer. Na altura a motivação era ajudar a elaborar uma filosofia do capitalismo para isso, mas igualmente importante ajudar a gerir os investimentos e queria empurrar [ininteligível] à medida que vão para os parceiros de investimento no continente, queria ajudar a atrair investimento para o continente , e até agora, tudo bem nisso.

E a outra coisa que fizemos, a segunda coisa foi a Fundação. Eu pensei que minha história foi uma, há um elemento de sorte na minha história. Existe um elemento de estar no lugar certo na hora certa. E eu não era o mais inteligente da minha turma, e também não era o mais trabalhador, você conhece, do meu grupo e das pessoas que conhecia. E portanto houve sorte nisso que eu tive para o que me tornei.

E eu pensei que você sabia que eu tinha crescido muito rapidamente, feito bastante, e pensei que era hora de comprometer esta segunda fase da minha vida para ajudar a impactar a humanidade, para ajudar a democratizar a sorte que eu estava tendo, para ajudar a expandir o acesso a oportunidades, para ajudar as pessoas. Quer dizer, eu, vamos falar sobre pais, eu disse um empreendedor de pequena escala, mas não do tipo que você realmente verá.

E então eu não era filho de nenhuma família conhecida, por assim dizer, apenas uma pessoa normal de família. E então, você sabe, fui inspirado pelo que vejo ao redor do mundo. Você sabe que olha para Steve Job, por exemplo, e seu [ininteligível], e me pergunto se Steve Job estivesse na África, se ele fosse um africano na Nigéria, ele teria sido capaz de ter sucesso na escala e magnitude que teve.

Quero dizer, muito depois de ele morrer, a empresa é fundada primeiro para ultrapassar um trilhão em valor de mercado, [ininteligível]. Então foi tudo isso que me levou a dizer não, e a ser, tenho sorte, não sei o que diria a Deus se não criasse, ou ajudasse a criar o moderno [ininteligível] no continente dos nossos antepassados africanos. E foi isso que levou a minha esposa e eu, na altura, a decidir que deveríamos comprometer $100 milhões de dólares americanos para ajudar a identificar, apoiar e capacitar a próxima geração de líderes africanos e a fazê-lo numa escala e magnitude que nunca tinham sido alcançadas. feito antes.

Dado que fazemos negócios em muitos países africanos, decidimos que não deveria ser sobre a Nigéria, mas sim sobre África. Dado que sabemos que a pobreza afecta sempre todos nós, em todos os lugares, decidimos garantir que ela seja mais ampla. E é por isso que iniciamos a Fundação Tony Elumelu, então a motivação para iniciar a Fundação Tony Elumelu é ajudar a democratizar a sorte, criar acesso para as pessoas.

Seja você filho de um homem grande ou filho de um homem pobre ou não, você tem ideias, vai às aulas, é comprometido, é ambicioso, aplique-se e o diagnóstico definido lhe darei uma oportunidade. Por isso, hoje, quando olho para trás, digo isso, digo uma grande conquista, o que fizemos, a felicidade que vejo nos rostos dos jovens africanos faz-me continuar.

Chisom Obi-Okoye: Então, minha pergunta final para você: você parece ser uma nação por si só. Através da Fundação, você trabalhou com governos locais e órgãos governamentais internacionais para ajudar a movimentar capital onde ele é mais necessário. E tenho certeza que você já ouviu isso muitas vezes antes, a Nigéria está agora em época de eleições, vou me juntar ao coro, por que você não está concorrendo à presidência?

Tony Elumelu: Oh, uau, eu não esperava isso. Acho que primeiro é quando olho em volta que conheço o potencial que temos como continente e como povo. Eu vejo oportunidades. Eu sei que a vida pode ser muito melhor para as pessoas. E muitas vezes você sente a necessidade de mostrar interesse em como somos governados e como as coisas acontecem.

Mas logo percebi também que porque nunca fui egoísta, porque nunca fui egocêntrico, porque nunca fui para mim que isso deve estar mudando, digo a mim mesmo se existem outras pessoas boas, capazes pessoas que podem fazer isto, que demonstram interesse, porque não as apoiam e partilham com elas o que acham que deveria ser a coisa certa em termos de liderança, em termos de governação na África do século XXI, onde o nosso povo sofreu e continuar sofrendo tanto.

Percebi também que todos nós não podemos estar no espaço político. Mas sei que o mal tem sucesso ou triunfa no mundo quando as pessoas boas ficam caladas. Por isso, digo a mim mesmo que estou empenhado no empreendedorismo, estamos empenhados em ajudar a capacitar os jovens africanos, devemos apoiar o surgimento e a orquestração da boa governação em todo o continente, porque penso que é isso que nos tem impedido como africanos. .

Então, para mim, não se trata apenas da Nigéria, trata-se de muitos países, muitos países do continente. Portanto, estou interessado na boa governação e sei que o que pregamos e defendemos e tudo o que fazemos tenta encorajar os jovens, se não tivermos sucesso no espaço político a nossa liderança não é boa.

Portanto, o meu objectivo é continuar a encorajar a evolução do processo político que ganhámos através da nossa boa liderança e garantir que os nossos líderes permanecem responsáveis. Esse processo ainda não existe, mas estamos trabalhando para chegar lá. E eu, mais uma vez, é uma área quando estive em Washington e disse à liderança política aqui também que deveria ser um esforço concertado para encorajar as pessoas no continente a fazerem o que é certo, mesmo que nós também do continente continuemos a falar abertamente sobre boa governação e responsabilização.

Chisom Obi-Okoye: Muito obrigado, Tony, isso foi incrível. E normalmente gostamos de encerrar com uma rodada relâmpago de perguntas, então tenho quatro para você. E eu vou dizê-las e você tem que responder o mais rápido possível, daí a parte relâmpago. Então, fora de Palo Alto, Califórnia, qual é o seu lugar favorito para visitar?

Tony Elumelu: Eu não ouvi isso, desculpe.

Chisom Obi-Okoye: Qual é o seu lugar favorito para viajar?

Tony Elumelu: Ah, lá fora. Acabei de chegar de Los Angeles, Los Angeles, adoro Los Angeles.

Chisom Obi-Okoye: Mais do que São Francisco?

Tony Elumelu: Não, não, você não disse mais do que disse fora.

Chisom Obi-Okoye: Agora, com a Nigéria fora da Copa do Mundo, por quem você está torcendo?

Tony Elumelu: Nossa, até meus meninos estavam chorando quando caíram. Acho que depois da Nigéria, do Senegal.

Chisom Obi-Okoye: Qual é a sua música favorita do Wizkid?

Tony Elumelu: Música de sucesso?

Chisom Obi-Okoye: Qual é o seu Wizkid favorito?

Tony Elumelu: Música do Wizkid, “Ojuelegba”, você não sabe disso.

Chisom Obi-Okoye: Eu não sei. Você pode nos contar como foi?

Tony Elumelu: Quem tem iPhone aqui? Você tem “Ojuelegba” no iPhone.

Chisom Obi-Okoye: E a última pergunta: pelo que você é mais grato?

Tony Elumelu: Oh, sou grato a Deus por minha esposa, família e filhos. Acho que você sabe que não pode ter sucesso na vida se não tiver um lar em paz. Tenho um lar muito tranquilo e meus filhos também estão me reforçando, então sou grato a Deus por isso.

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NO SEGURO:

“Quando a utilização do telefone começou, tínhamos cerca de 60.000 telefones fixos, mas hoje aproximadamente 154 milhões de nigerianos têm acesso à Internet e é apenas uma questão de tempo para que os seguros ocupem o seu devido espaço na nossa economia. É preciso que pessoas como eu demonstrem interesse no setor para revitalizar o setor.

O seguro é fundamental no espaço mais amplo de intermediação financeira e a Nigéria pode utilizá-lo para promover a mobilização de poupanças nacionais e as actividades económicas. Fazemos investimentos que criam empregos e melhoram o bem-estar social como africapitalistas.

Quando tentámos adquirir um banco em dificuldades em 1997, foi muito impopular, mas conseguimos reverter a situação em tempo recorde. Posteriormente, outros decidiram assumir riscos por si próprios.

Trazemos esta atitude para o setor de seguros – trazendo o que sabemos fazer, priorizando os clientes e usando meios digitais para impulsionar os negócios, acreditamos que podemos reacender o interesse público no setor de seguros.”

SOBRE HOSPITALIDADE:

“Conforme explicado pelo Departamento Nacional de Estatísticas, pela primeira vez em muito tempo a inflação está a cair. O PIB da Nigéria está agora a deixar de ser negativo. Os sectores empresariais estão a recuperar lentamente, no nosso negócio de hospitalidade, Transcorp Hotels, por exemplo, a ocupação era tão baixa em 20% no ano passado, mas aumentou e está agora entre 60-80% num diário que era raro mesmo antes da pandemia.

Assim que a Liderança conseguir lidar com os desafios da segurança, as coisas continuarão a melhorar. A pandemia foi grave, mas os líderes africanos estão a começar a saber como abordar as políticas macroeconómicas que podem ter impacto nos seus países.”

NO PODER:

“Temos uma filosofia de investimento chamada Africapitalismo que impulsiona o nosso negócio, onde fazemos investimentos de longo prazo em setores-chave, consideramos um catalisador para o crescimento económico. Percebemos que era importante olhar para o jogo energético integrado além da simples potência. Ao pensarmos na lenha e no seu impacto no ambiente, queremos avançar para uma maior utilização do gás. Com a compra do OML 17, acreditamos que podemos ajudar a trazer acesso a produtos energéticos.

Queremos ter a certeza de que temos gás para apoiar as nossas centrais eléctricas. O comissionamento das nossas ultramodernas centrais de gás acontecerá em Setembro ou Outubro deste ano. Acreditamos que o gás é o próximo petróleo e estamos felizes por termos um ativo que produz gás diariamente.

Queremos ser capazes de produzir 2.000 megawatts de eletricidade diariamente. Será uma combinação de alimentação da nossa central eléctrica (usina AFAM) com gás e acreditamos que através do nosso jogo integrado de petróleo e gás melhoraremos o acesso à electricidade.”

TOE NAS PME:

“Como fundador da Fundação Tony Elumelu, o centro do nosso trabalho consiste em dar prioridade e capacitar jovens empreendedores africanos para concretizarem as suas aspirações económicas através de formação, networking e apoio.

Embora o acesso ao capital seja importante, o conhecimento e a disciplina são cruciais para o negócio. Através da nossa plataforma digital, os empreendedores são apoiados e têm acesso a um mercado virtual à medida que a AFCTA se torna mais relevante.

Quando o ambiente macro é favorável, os bancos são mais incentivados a emprestar. Uma das áreas que o nosso país tem tido bons resultados é a agricultura, com os agricultores a ganharem mais poder através do trabalho deliberado e consistente do Banco Central.

É necessário que o Sector Privado e o Governo trabalhem em conjunto. Uma das maneiras de fazer isso é por meio de incentivos fiscais. Também precisamos de lidar com a razão pela qual as PME falham – e o cerne disso são as infra-estruturas – electricidade, transportes e um ambiente político adverso.”

DEDO DO PÉ NA HABITAÇÃO:

“As economias que não têm uma classe média não podem ser economias fortes. Uma das necessidades humanas básicas é o abrigo e é uma inspiração para muitas pessoas terem uma casa própria. Existem 2 questões críticas; em primeiro lugar, a lei de titulação na Nigéria continua a ser um desafio. Este é um fruto fácil de alcançar, onde as políticas certas podem mudar drasticamente o sector.

Além disso, a lei de execução hipotecária também é um desafio e as coisas não foram feitas correctamente, o tempo que leva para aceder a uma hipoteca tem impacto no acesso ao crédito e no fluxo de crédito.

O rácio hipoteca/PIB também é bastante insignificante e precisa de mudar. Todos os que abandonam a escola e querem comprar uma casa devem poder fazê-lo. Os bancos estão prontos para fazê-lo, mas existem lacunas nas políticas.”

TOE NA FABRICAÇÃO:

“O setor manufatureiro é um que estamos explorando ativamente e esperamos poder entrar no mercado no momento certo. Esperamos criar um pacote industrial, com energia e gás dos nossos centros, onde equiparemos as empresas com o ambiente certo para gerir os seus negócios. Com a AfCFTA a apresentar oportunidades adicionais, não podemos ignorar as oportunidades presentes.”

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A Fundação Tony Elumelu tem o prazer de compartilhar com vocês notícias importantes da Heirs Holdings.

A Heirs Holdings (HH), com a sua afiliada Transcorp, adquiriu em 15 de Janeiro a licença petrolífera nigeriana OML 17 à Shell, Total e ENI, através da mais recente adição ao nosso Grupo: TNOG Oil and Gas Limited. Clique AQUI ler.

O acordo é uma demonstração muito importante do que todos nós fazemos na TEF e na HH, em particular:

• Este acordo inovador de $1,1 mil milhões demonstra uma confiança renovada na economia africana quando muitos duvidavam do futuro do nosso continente. Somos o catalisador da transação.
   
• Ilustra a capacidade da Heirs Holdings de reunir um sindicato dos principais investidores globais e africanos para investir, demonstrando a nossa posição como investidor líder em África e modelo para outros.
   
• Isto é o Africapitalismo em acção, à medida que um activo detido por estrangeiros é transferido para a administração de uma empresa, conselho e gestão verdadeiramente indígenas.
   
• A propriedade da OML 17 por parte de HH demonstra o nosso compromisso em proporcionar o desenvolvimento sustentável, a capacitação económica e, o mais importante, como Grupo e como Fundação Tony Elumelu, a capacitação dos jovens. Com esta aquisição, serão criados milhares de empregos para os nossos jovens em todo o país, fortalecendo a nossa economia e colocando África mais firmemente no mapa do investimento global. 
   
• Mostra a nossa determinação e resiliência na implementação da nossa estratégia. A Heirs Holdings está a criar uma empresa de energia integrada – uma empresa que utilizará os recursos naturais africanos para abastecer África, criar cadeias de valor baseadas em África e garantir a criação de valor com base em África. Segue-se à nossa aquisição das Usinas Afam, à recuperação da Usina Transcorp, ao nosso trabalho em nossos outros ativos de petróleo e gás, tudo levando a um único objetivo – energia sustentável, robusta e amplamente disponível, que impulsionará escolas, hospitais e indústrias. Definimos estratégia e executamos.

De acordo com a nossa missão em todo o Grupo – melhorar vidas e transformar África – Tony Elumelu, fundador da TEF e presidente da HH, ele próprio um indígena da região do Delta do Níger, garantiu às comunidades anfitriãs e às partes interessadas o nosso compromisso contínuo com a prosperidade partilhada e o desenvolvimento económico.

Nós, da Fundação Tony Elumelu, aguardamos com expectativa as inúmeras oportunidades que surgirão a partir disto e os muitos mais empregos que serão criados para o nosso pessoal.

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