أولوسيون أونيجبيندي: قيادة مساءلة الخدمة العامة من خلال BudgIT
وكانت قرية إيووي-إيلوجبو الصغيرة، التي تقع على بعد حوالي 60 كيلومتراً من لاغوس، العاصمة التجارية لنيجيريا، في حاجة ماسة إلى المساعدة. 429 طفلاً في إيوي-إيلوجبو في ظل الحر الشديد يتجمعون في فصلين دراسيين لتلقي دروسهم اليومية. خوفًا من المخربين واللصوص في بيئة غير آمنة، يقومون بتركيب أثاثهم على رؤوسهم في الصباح من المنازل ويعيدون المكاتب والكراسي أيضًا في المساء. في عام 2016، علم أولوسيون أونيجبيندي، مؤسس BudgIT وفريقه أن Iwoye-Ilogbo لديها مخصصات لإنشاء مدرسة في ميزانية الدولة، وشرعوا في تنظيم اجتماع مجلس المدينة في 17 فبراير 2016. وحضر اجتماع مجلس المدينة أكثر من 60 شخصًا، بمزيج من المفاجأة والإثارة بوجود خطة لتحسين مرافقهم التعليمية. إن توفير هذه المعلومات في شكل مبسط بالإضافة إلى الخطوات اللازمة للمطالبة بالإكمال الفعال للمشاريع هو الطريق إلى مشاركة BudgIT وكان هذا إلى جانب العمل الجماعي مع سكان Iwoye-Ilogbo مفيدًا في إكمال المشروع. قامت شركة BudgIT، التي أسسها أولوسيون، بوضع المواطنين دائمًا في مركز عملها، حيث توفر لهم المعلومات (السلطة) الضرورية لتأكيد حقوقهم في ظل نظام ديمقراطي.
قادمًا من القطاع المصرفي حيث عمل لمدة 5 سنوات، يتوقع المرء أن يقوم أولوسيون بسحب الخط المتعلق بالتمويل من حين لآخر بتغيير الوظائف والبحث عن فرص أفضل تأتي مع ضمانات العمل كما هو الحال مع الشباب. لكن أولوسيون شرع في استكشاف شيء آخر، "شيء ينطوي على مسؤوليات أكبر تجاه المجتمع" كما يقول، وهو مستوحى من بعض الأعمال التي قام بها في الإدارة المالية للقطاع العام أثناء عمله مع البنك. وقد أدت هذه التجارب السابقة إلى اهتمامه بتكييف نفس الفكرة للجمهور، وهذا أدى في عام 2011 إلى إنشاء BudgIT، وهي منظمة مدنية تطبق التكنولوجيا لتقاطع مشاركة المواطنين مع التحسين المؤسسي، لتسهيل التغيير المجتمعي. تستخدم BudgIT، الرائدة في مجال الدعوة الاجتماعية الممزوجة بالتكنولوجيا، مجموعة من الأدوات التقنية لتبسيط الميزانية ومسائل الإنفاق العام للمواطنين، بهدف أساسي هو رفع مستوى الشفافية والمساءلة في الحكومة.
من خلال استخدام التكنولوجيا والبيانات والتصميم، جلبت BudgIT مستوى معينًا من الفهم للميزانيات العامة المقدمة على المستوى الوطني ومستوى الولايات والمستوى المحلي في نيجيريا، حيث حظي عملها بالاهتمام في جميع أنحاء البلاد وتواجدها في 23 ولاية، وتتبع الجمهور المشاريع والوصول إلى أكثر من 1.7 مليون نيجيري عبر وسائل الإعلام المختلفة لدينا وكذلك دعم أكثر من 40 مؤسسة عامة والمجتمع المدني.
في عام 2012، استفادت BudgIT من الدعم المقدم من مؤسسة Tony Elumelu لنمو وتطوير صناعة التكنولوجيا الناشئة في نيجيريا. تم تقديم هذا الدعم في شكل تمويل أولي مُدار إلى 20 فكرة/مشروعًا تكنولوجيًا يستهدف التحديات الاجتماعية النموذجية التي يواجهها المواطن النيجيري العادي. يقول أولوسيون إن هذا التمويل كان عاملاً حاسماً في النمو الحالي والارتفاع الذي تلقاه هو وفريقه. "شكرًا لمؤسسة توني إلوميلو لإيمانها بنا وبأحلامنا، كانت هذه المنحة حاسمة في مرحلتنا الأولية. لقد كان مفيدًا حقًا. كانت BudgIT في ذلك الوقت لا تزال في مهدها، وقد ساعدت حقًا في الاهتمام بتكاليف التشغيل لدينا ودفع الرواتب لمسؤولينا. يعتقد الكثير من الناس أنها صغيرة ولكني أعتقد أنها بذرة جاءت في الوقت المناسب وقدمت الدعم الكبير الذي حصلنا عليه.
بالإضافة إلى التمويل الأولي، استفادت BudgIT أيضًا من شبكة مؤسسة Tony Elumelu وقدمت تحليل البيانات والتصور للمؤسسة، ويقول Oluseun إن هذه الشبكة "مجزية للغاية وواحدة من أفضل الأشياء التي يمكن أن تحدث لرائد أعمال شاب" .
مع النجاح النسبي تأتي الحاجة إلى رد الجميل، وقد قام أولوسيون بذلك من خلال العمل كمرشد لرواد الأعمال في برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة توني إلوميلو وعلى نطاق أوسع لزملاء BudgIT Media Fellows وCivicHive Fellows، حيث تمكن هؤلاء من الإبلاغ عن غير المبلغ عنها القصص والتأثير على المجتمعات الريفية من خلال سرد قصصهم ومنحهم أيضًا فرصًا ليتم سماعهم هناك. أطلق الفريق هذا العام أيضًا Civic Hive، وهي مساحة لمزج الابتكار المدني مع مختلف جوانب الحوكمة الناتجة عن رؤية تحديث مساحة المجتمع المدني بقادة جدد. نحن نرى منطقة واضحة تتقاطع بين الفن والتصميم والبيانات والدعوة مع التمويل العام والديمقراطية - منطقة تتمتع بالقدرة على توليد ابتكارات اجتماعية تعمل على تحسين جودة عمليات التفكير وقادة الفكر، مما يدفع النيجيريين في نهاية المطاف نحو أعلى مستويات التثقيف المدني.
مثل أي رجل أعمال آخر، واجه أولوسيون نصيبه العادل من التحديات التي وصفها بأنها صعبة "لقد كانت عملية صعبة للغاية ويجب أن أقول، لقد واجهنا تحديات من الحكومة والشعب والمجتمع ككل. إن البدء بهذه الفكرة أصبح يشكل تهديدًا لكثير من التعاملات السرية التي لم يرغب بعض الأشخاص في تسليط الضوء عليها أبدًا. وبالتالي نواجه الكثير من التراجع، ولكننا نعلم أن المساءلة والشفافية يجب أن تسود في نهاية المطاف. لقد كانت التربية المدنية سيئة للغاية، ونتيجة لذلك، فإن الكثير من المواطنين لا يعرفون حقوقهم، وهذا يجعل من الصعب عليهم طرح الأسئلة الصحيحة. ومع ذلك، فقد تعلم الدروس المستفادة من هذه التحديات حيث تعمل BudgIT على توسيع نطاق وجودها في منطقة غرب إفريقيا الفرعية وتريد أيضًا بناء مجتمع من رواد الأعمال المدنيين الذين يمكنهم تحويل نيجيريا. وتخطط BudgIT أيضًا لتعزيز شبكتها غير المتصلة بالإنترنت، وخاصة القاعدة الشعبية وتحسين اتصالاتنا الخارجية.
لمعرفة المزيد عن عمل BudgIT قم بزيارة http://yourbudgit.com/
