Monday, November 17, 2025

Opening

• Distinguished Ladies and Gentlemen,

• Leaders of government, of business, young entrepreneurs gathered here, all who are responsible for tomorrow’s possibilities — good morning.

• It is an honour to be here.

• Let me be blunt:

• The future of Nigeria is not going to be written in some far-off boardroom.

• It is being shaped, right now, by you, by us, by every passionate entrepreneur, who refuses to settle for average, who beats the odds and dares to dream big in this great country.

Nigeria is Entrepreneurial — But We Must Build to Last

• Too many of our businesses never get past the struggle.

• Too many great ideas fail because the system, the support, the ecosystem—wasn’t there for them.

• This must change. Starting businesses is good. But, sustaining them? This is critical. And that’s how we transform this economy.

• I started out just like many of you — restless, ambitious, ready to prove myself.

• But experience taught me: success isn’t about today. It’s about what remains when you’re gone.

• If you are chasing profit and nothing else — your journey will be short.

• If you’re driven by purpose and a vision to make lives better — your legacy will endure.

Private Sector: The Engine of Nigeria’s Renewal

• Here’s the bottom line:

• Nigeria will not be built by government handouts or foreign aid. Government’s role is critical, but:

• Nigeria will be built by entrepreneurs — by you, building businesses that create jobs, hope, and prosperity from the ground up.

• But you cannot do it alone.

• You need frameworks — clear governance, succession planning, and relentless focus on value.

• This is why at the Tony Elumelu Foundation, yes we give each beneficiary a non-refundable seed capital of USD5,000.00.

• But to us, our greatest catalytic impact is the 12-week business education class we organise for young African entrepreneurs.

• We do this to enlarge our private sector. Because we believe that the private sector is the engine of Nigeria’s renewal.

• That’s Africapitalism that drives us at Heirs Holdings — using business to build Africa, to build Nigeria, to do well and do good at the same time.

We Need the Right Environment

• We need a Nigeria where:

• Policies are predictable (investors love predictability—let’s give it to them).

• Infrastructure works.

• Financing is truly accessible.

• Our best brains aren’t stuck solving the same old problems— or leaving the country

• We know this can be done – we have done it!

• At the Tony Elumelu Foundation, we put our money where our mouth is.

• Over 24,000 young Africans — 9,229 from Nigeria — have received capital, mentorship, training, not just to start up, but to scale up.

• They are building businesses, creating jobs, exporting to new markets.

• That is the future.

Public and Private Sectors: Collaboration is Key

• Let me speak directly to Government, the private sector, institutions like SMEDAN — our work must be connected, not siloed.

• Let me commend Charles Odii – SMEDAN CEO/Director General for this and what he has been doing since his appointment.

• Let me also commend His Excellency, President Bola Ahmed Tinubu, GCFR, for believing in and appointing young Nigerians to steer critical national agencies and for all he does to support youth entrepreneurship in Nigeria.

• Let us cut the bureaucracy. Make finance and opportunity real, not theoretical.

• Design policies that spark innovation.

• Let’s help Nigeria’s entrepreneurs move from surviving – to winning.

• Every job we create fights insecurity.

• Every thriving business increases our tax base and accelerates prosperity for ALL.

Digital is the Game Changer

• Let’s talk digital.

• Today, a woman in Lekki or Oshodi can run a global operation right from her smartphone.

• Technology has levelled the playing field — opportunity is before us – if we build the infrastructure, if digital skills reach EVERY community, if no entrepreneur is left behind.

• We need the power that is so vital to the digital economy.

• Last month in Washington, at the IMF meetings, my message was straightforward.

• We Africans must be included in the AI revolution.

• My message in Nigeria is the same – without infrastructure, without power, Africa will be left behind once again. We need to act and now, for Nigeria, for Africa.

• We need a Nigeria that is built to last and built to succeed.

Call to Action: Build for Generations

• We — leaders, policymakers, business owners — must forge partnerships that set our entrepreneurs free to focus on GROWTH.

• We must turn pain into progress, hustle into history.

• Our entrepreneurs are tough, resilient — but hardship shouldn’t be our default strategy!

• Resilience must lead to innovation, not just survival.

• So, let me challenge every one of you:

• Don’t just start, SCALE.

• Don’t just build for profit, BUILD FOR PURPOSE.

• Don’t just think of today — think generations.

• Nigeria, it’s time to move from start-ups to scale-ups, from individuals to institutions, from small ventures to lasting legacies.

• That’s how we create a future where everyone

• That’s how we build a Nigeria that works — for ALL.

• I repeat, we need a Nigeria that is built to last and built to succeed.

• Thank

DOIGT DE PIED

The post Keynote Remarks: Empowering Nigeria’s Entrepreneurs: Building Institutions That Last appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

One of the highlights of the event was the Key Private Sector Remarks livré par Dr. Awele V. Elumelu, OFR — Director at Heirs Holdings, Founder of Avon HMO and Avon Medical, and Co-Founder of the Tony Elumelu Foundation.

Speaking on the theme, “Investing in Nigeria: The Challenges and the Opportunities – The Entrepreneur’s Perspective,”Dr. Elumelu shared insights on the realities of doing business in Nigeria, balancing both the hurdles entrepreneurs face and the immense opportunities waiting to be unlocked in Africa’s largest economy. Read her speech below;

▪ Good morning, Your Excellencies, distinguished ladies and gentlemen.

▪ I want to thank the Chamber for this invitation and for creating a platform where the private sector, policymakers, and global partners can come together to talk honestly about the opportunities on our continent.

▪ It is a pleasure to join you at this year’s International Business Conference, and I again thank the Lagos Chamber of Commerce and Industry.

▪ Today, I have been asked to share my perspective on investing in Nigeria — and to shed light on both the challenges and the opportunities.

I stand here not just as a medical doctor, but as an entrepreneur, an investor, and above all, a strong believer in the power of the private sector to transform our economy.

The Nigerian Context

▪ Our country is blessed with abundant natural resources. But equally, we face enormous unmet needs. For investors, unmet needs are not barriers — they are business opportunities waiting to be unlocked.

▪ A few statistics frame this conversation:

− Nigeria is home to over 226 million people, Africa’s most populous nation and the 6th largest population in the world.

− Our median age is just 18 years.

− Over 60% of Nigerians are under the age of 30 — making us the youngest nation in the world.

− By 2025, our population will reach 237.5 million, and by 2050, we are projected to be the third most populous country globally.

▪ What does this mean? It means we are sitting on a goldmine: a massive market, a future workforce, and a generation of innovators waiting for someone to believe in them. But this can also become a challenge if not properly harnessed for human progress.

The Challenges — and the Opportunities:

1. Economic Instability & Youth Empowerment

▪ One of our most pressing challenges is economic instability. Inflation erodes the purchasing power of families. Businesses struggle to survive. Unemployment, especially among youth, is a ticking time bomb. But this is also our greatest opportunity. Our young people are dynamic, ambitious, and entrepreneurial. If we give them the right tools — skills, access to capital, and an enabling environment — they will unleash one of the most vibrant workforces in the world.

▪ That is why my husband and I founded the Tony Elumelu Foundation in 2010, committing $100 million to empower African entrepreneurs.

Today, over 24,000 young entrepreneurs have received seed capital. Collectively, they have created over 1.5 million jobs and generated over $4.2 billion in revenue, pulling over 2 million Africans out of poverty.

▪ This is the power of the private sector — transforming lives, one entrepreneur at a time.

2. Power

▪ Despite our vast gas reserves, millions of Nigerians still lack access to electricity. The economy loses about $26 billion annually to poor power supply.

▪ Businesses spend more on self-generation than on innovation. Without reliable electricity, how do we grow industries? How do we create jobs?

▪ At Heirs Holdings, we invested in power through Transcorp Group, turning around dormant assets. This is Africapitalism in action — private capital aligning profit with purpose, filling gaps where others fail, and creating prosperity that is shared.

3. Soins de santé

▪ This challenge is personal to me. Nigeria loses over $1.5 billion annually to medical tourism. That is capital flight — but also an opportunity.  Why should Nigerians travel abroad for treatment when we can build world-class facilities here? Why export patients and in addition, why lose manpower when we can retain skills and create jobs?

▪ Through Avon Medical and Avon HMO, we chose to act. We are building hospitals and clinics, and providing affordable health insurance — because access is as critical as quality.

▪ This is how entrepreneurs think: see the problem, create the solution.

4. Infrastructure

▪ Nigeria’s infrastructure gap is glaring. Roads, transport, clean water, sanitation — we are lagging behind. Poor infrastructure raises business costs and stifles growth.

▪ But again, this is an opportunity: for investors in logistics, transport, housing, and infrastructure development.

Conclusion & Call to Action

▪ Fellow business leaders, these challenges are real. But so is our capacity to overcome them.

− Africa has had sympathy from the international community. Now, Africa needs more investments.

− Africa has had handouts. Now, Africa needs more partnerships.

− Africa has had outsiders telling our story. Now, Africa needs entrepreneurs writing the future with our own hands, and through our successes

▪ So, my call to everyone is simple:

− To governments: create enabling environments, consistent policies, and encourage the private sector.

− To the private sector: do not wait for perfection — start, build, innovate, invest, and solve.

− To global partners: join us not as patrons, but as peers.

▪ The future of Nigeria — and of Africa — is not being written in New York, London, or Beijing. It is being written here: in Lagos, Nairobi, Accra, Johannesburg.

▪ And it will be written by those who see opportunity where others see obstacles, and who have the courage to act.

▪ That is the spirit that will define Nigeria’s transformation.

That is the legacy we must all commit to.

Merci.

Dr. AVE

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• Your Excellencies, Ministers, Central Bank Governors, esteemed representatives of the IMF & World Bank, Distinguished Guests, Ladies and Gentlemen

• It is truly an honour to be here with you today. This gathering could not be timelier, as we work together to amplify Africa’s voice and shape a development path that reflects our unique needs and aspirations.

• We live in a highly volatile, complex world. It is a world where the rules-based order has been challenged, where we need to reaffirm our commitment to the idea of a global community.

• But as an African, I must be frank. This global community has not always served Africa interests, ensured that Africa’s voice is heard or delivered for Africa.

• And Africa’s voice not only needs to be heard, but has to be heard.

• Africa has solutions to so many of the world’s problems. Our young people are the answer to the world’s demographic crisis, our minerals power the extraordinary technological changes we are experiencing, our fields can feed the world.

• But these African solutions, this African opportunity, must be on African terms, benefit African people, catalyse true value creation on the African continent. And it must be based on true partnerships, partnerships of equality and mutual respect.

• We must also be realistic. African governments must do better. If we are to deliver that opportunity to our next generation – and if we are to be truly heard in the community of nations, Africa needs to step up.

• This year’s theme – ‘Resilient Infrastructure, Human Capital, and Green Assets’ – reflects what must be our shared priorities if Africa is to thrive.

• It captures the essence of what we must prioritise if Africa is to truly rise.

• Let me begin with infrastructure. Across our continent, we face a deep and persistent infrastructure gap. From roads to ports, power to internet connectivity – we lag behind. We cannot achieve prosperity without the foundations of modern development.  Without addressing these gaps, we cannot unlock the growth and prosperity our people deserve.

• To bridge this divide, we must do three things:

• Strengthen our fiscal capacity.

• Drive efficiency and

• Unlock innovative financing – especially by inviting and enabling private sector to co-lead infrastructure development.

• Energy access remains the biggest enabler — or barrier — to our progress.

• Up to 70% of our people lack electricity. My home country, Nigeria, generates less than 7,000 MW for over 200 million people.

• If we are to industrialize, create jobs, and participate meaningfully in the global AI revolution, we must invest aggressively in energy — from renewables to cleaner gas-based solutions.

• Imagine what Nigeria’s economy could become with 100,000 megawatts of reliable, affordable energy. That is the scale of transformation we need. And the story is not different across Africa.

• Through our investments in Transcorp and Heirs Energies, we are working to solve this challenge – generating power, exporting it through the West African Power Pool, and using gas from our oil operations to power our plants. This is Africapitalism in action: private capital solving public challenges.

• Africapitalism is the belief that the African private sector must take the lead in driving economic development. It is about long-term investments in key sectors that create both economic returns and social impact.

• But success requires collaboration.

• To succeed, we need strong partnerships. Governments must create the right environment. Private sector must bring capital and innovation. And our development partners must support Africa’s realities – including recognising gas as a viable transition fuel on our path to clean energy.

• No resource is more valuable than our people – especially our youth. Africa is the youngest continent on earth, with over 60% of our population under 35. This presents both our greatest asset or our greatest risk.

• If empowered, our youth can transform Africa. If neglected, they can become a source of instability.

• At the Tony Elumelu Foundation:

• We have empowered over 24,000 young entrepreneurs across all 54 African countries.

• Each with a non-refundable seed capital of USD5,000.00.

• Trained 1.5m youth.

• Catalysed 1.2m jobs.

• These entrepreneurs are creating jobs, building businesses, and changing lives.

• Let me leave you with three massages:

• Africa’s development is our responsibility.  No one else will do it for us.  Africa’s future is in our hands. No one will build this continent for us. We must lead.

• Power is everything. No industrial revolution can happen without electricity. We must prioritise energy. Without power, there can be no progress.

• We must invest in our youth. They are not just our future – they are our present.

• Together, by working across public and private sectors, and in partnership with institutions like the IMF and World Bank, we can build an Africa that is resilient, inclusive, and full of opportunity.

• I commend the growing focus of global institutions on Africa. I sit on the IMF Advisory Council on Entrepreneurship and Growth, and I’m pleased with our emphasis on job creation as a path to lasting growth. I also applaud Ajay Banga’s ‘Mission 300’ initiative at the World Bank – an ambitious goal to connect 300 million Africans to power.

• Africa is ready. Let’s seize this moment – and build the prosperous, empowered continent our people deserve.

• Merci.

The post Tony Elumelu’s Keynote Address at the 2025 African Caucus Meeting appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Founder, The Tony Elumelu Foundation.

Chairman: Heirs Holdings Group, UBA Group, Transcorp Group.

At the 2024 Journée des anciens élèves de l'AFB.

Opening Remarks 

• Distinguished ladies and gentlemen. 

• The Lagos Business School has been a beacon of learning and thought leadership, equipping business leaders for success. A role model for business education in Nigeria, in Africa and globally. 

• I have great admiration for this institution, and I commend its leadership and my big brother Prof. Chris Ogbechie. 

• Congratulations to the new President of the LBS Alumni Association, Owen Omogiafo, the Group CEO of Transcorp Plc. 

• This gathering is yet another opportunity to engage in conversations that are relevant in today’s world. The theme of this conference “Naviguer dans les perturbations : Exploiter l'IA pour la réussite économique et commerciale» is so pertinent in these rapidly changing times. 

As business leaders, we all know that change is inevitable. But it is important how we approach change, manage change, master change. 

• I see change as an opportunity to reinvent ourselves, especially in Africa. We cannot be left behind. In this era of Artificial Intelligence, Africa must play a leading role, not as a bystander, but as an active contributor and a leader. 

• And how do we achieve this? It starts with us – all the leaders gathered here; this is our collective responsibility. This is why I am impressed by the topic and look forward to the thoughts that arise from this Forum. 

• We must ensure AI serves, not only our business goals, but also the broader good of our country and continent. I believe in Africapitalisme, that business should do good and do well.  With AI it is no different. 

• Our response to AI, will be based on the values we hold and those values that have been shown to be the foundations of success, that provide the capacity to thrive in times of enormous change. 

• Let me share the values that have helped us in Heirs Holdings achieve the phenomenal growth we have achieved in less than 15 years:  

1. Adaptability 

• As business leaders, we must have a mindset that is both forward-looking and flexible, armed with the knowledge that what is novel today may become outdated tomorrow. 

• There would always be disruptors – it is inevitable, but what makes the difference is how we position our businesses to adapt to changes. 

2. Excellence 

• Excellence is not just about meeting expectations, but surpassing them. Excellence is about setting new standards, exceeding them, and inspiring others. 

3. Commitment to Lifelong Learning 

• As leaders, this must be our predisposition. We must remain informed and open-minded, accepting that continuous learning is essential. 

In my experience, leaders who are more receptive to lifelong learning are best positioned to maximise new opportunities. This is why again I salute LBS. This is what we need in Nigeria – leaders who reinvent themselves, who drive transformation, never settle for the ordinary, and who are committed to the development of our great country.  

Conclusion 

• Today, I encourage everyone to adopt a mindset that is both curious and courageous.  

AI is a vast field, and while it might be intimidating, we must approach it with curiosity—exploring its possibilities, learning its intricacies, and seeking ways to implement it meaningfully. 

• Let us master change, rather than be mastered by it! 

• Let us embrace change, not shy away! 

• Be solution oriented. Instead of being overwhelmed by what AI might replace, think of what it might enable. 

• I encourage you to leverage the opportunities in this conference for the exchange of ideas, learning from one another, and creating a roadmap that launches our businesses, and by extension, the economy of Nigeria, forward. 

• I am confident that soon, with all our contributions and all our resilience, Africa will be the continent we know it can be. 

• Merci. 

DOIGT DE PIED 

The post Navigating Disruptions: Harnessing AI for Business and Economic Success  appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Comprendre l'ère de la rupture

• Nous vivons en effet à une époque perturbatrice, caractérisée par des avancées technologiques rapides, des normes sociétales changeantes et une prise de conscience accrue de nos responsabilités en matière d'environnement.
• Nous n'avons jamais connu un tel rythme de changement. Il est sans précédent et il remodèle les industries, les économies et le tissu même de notre société.
• Mais aussi difficile que cette perturbation puisse paraître, nous devons l'accueillir, non pas comme une menace, mais comme un catalyseur de l'innovation et de la croissance.
• Nous sommes tous d'accord pour dire qu'au cours des dernières décennies, des progrès ont été réalisés en ce qui concerne les femmes.
• Les femmes ne sont plus de simples participantes à la révolution technologique, mais des pionnières, des innovatrices et des chefs de file qui font évoluer les secteurs d'activité.
• Cette nouvelle ère nous offre la possibilité de pénétrer dans des espaces qui étaient auparavant inaccessibles - les plafonds de verre.
• Nous connaissons les défis, mais nous menons une vision inclusive, équitable et durable.
• Mais qu'est-ce que cela signifie vraiment lorsque nous disons que nous voulons diriger dans une ère de rupture ?
• Il s'agit d'anticiper les changements et de s'y préparer.
• Il s'agit de tirer parti des outils et des technologies à notre disposition pour non seulement survivre, mais aussi prospérer dans un monde en constante évolution.
• Il s'agit d'être agile et innovant.
• Pour les femmes, en particulier, cela signifie également qu'il faut briser les barrières traditionnelles et accéder aux fonctions de direction avec confiance et détermination.
• Cette révolution numérique a donné naissance à une nouvelle vague de technologies émergentes - de l'utilisation de l'IA pour améliorer nos processus de prise de décision et la façon dont nous analysons les données, à l'emploi de la blockchain pour une plus grande transparence dans les opérations, les possibilités sont infinies.
• Ces technologies ne se contentent pas de transformer les industries, elles remodèlent notre mode de vie, notre façon de travailler et notre façon d'interagir avec le monde qui nous entoure.
• Il est essentiel que nous soyons bien positionnés pour défendre leur utilisation.

Embrasser la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) :

• En tant que femme africaine-nigériane, je suis très consciente des défis auxquels nous sommes confrontées, qu'il s'agisse des préjugés sexistes ou de l'accès limité aux opportunités.
• Cependant, je suis également conscient de l'immense force qui réside dans notre diversité.
• Il y a 13 ans, mon mari et moi avons créé la Fondation Tony Elumelu.
• En tant que cofondatrice de la Fondation Tony Elumelu (TEF), j'ai pu constater de visu l'impact de l'équipement des femmes.
• La Fondation s'est engagée à soutenir les jeunes entrepreneurs africains de tous les pays d'Afrique - hommes et femmes - et à leur donner les moyens d'agir.
• Lorsque nous avons entamé la première série de candidatures, nous avions très peu de femmes. Moins d'un tiers d'entre elles étaient des femmes.
• Mais nous comprenons l'importance de l'autonomisation et de l'intégration des femmes et nous nous sommes donc assurés de faire tout ce qui était en notre pouvoir pour que davantage de femmes postulent et soient financées.
• La Fondation identifie les jeunes Africains qui ont des idées commerciales, les forme, les encadre et leur verse un montant non remboursable de $5 000 pour leur entreprise.
• Je suis heureuse de dire que dix ans plus tard, nous avons financé plus de 8 000 entreprises dirigées par des femmes dans les 54 pays africains.
• Cela représente un nombre impressionnant de 46% du nombre total d'entrepreneurs que nous avons financés sur notre continent.
• Nous avons constaté que lorsque l'on donne du pouvoir à une femme, on donne du pouvoir à la nation.

• Nous croyons en la capacité des femmes à multiplier, nourrir et transformer leurs nations.
• En 2021, nous nous sommes associés à Google et à Women Entrepreneurs for Africa (WE4A) pour fournir un financement exclusivement destiné aux femmes entrepreneurs, car nous sommes convaincus que nous pouvons faire plus.
• Nous savons que nous devrions en faire plus.
• Il est intéressant de noter qu'en moyenne, les femmes bénéficiaires de la Fondation ont déclaré avoir tiré un peu plus de bénéfices de leur entreprise que les hommes bénéficiaires au cours d'un mois type de l'année écoulée.
• Nous savons que les femmes apportent des perspectives, des expériences et des idées uniques.
• Au fil des ans, nous en sommes venus à considérer notre douceur et nos faiblesses perçues comme des forces.
• Nous sommes plus susceptibles d'investir nos revenus dans la santé, l'éducation et le bien-être de nos familles, ce qui permet à des communautés entières de sortir de la pauvreté.
• Il va sans dire que l'autonomisation des femmes a un effet d'entraînement qui va bien au-delà des avantages individuels.
• Lorsque les femmes s'épanouissent, elles deviennent des modèles et des agents de changement dans leurs communautés, inspirant les autres et catalysant un changement social positif.
• Prenons, par exemple, les histoires de réussite de certaines femmes entrepreneurs qui ont été habilitées par TEF, l'impact qu'elles ont eu et la technologie innovante qu'elles ont utilisée pour conduire le changement :

1. Olamide Ayeni, bénéficiaire en 2016 du programme d'entrepreneuriat du TEF, tire parti de la technologie pour innover en matière de gestion des déchets.

• Contexte : Olamide est un entrepreneur nigérian et le fondateur de Hopcyku (anciennement Pear Recycling), une entreprise qui transforme les déchets en produits de valeur et promeut la durabilité environnementale.
• Impact : Sous la direction d'Olamide, Hopcyku est devenu un pionnier de la gestion innovante des déchets, créant des produits de haute qualité à partir de déchets textiles et de caoutchouc, tout en promouvant l'éducation climatique.
• Son entreprise utilise l'IA et l'analyse prédictive pour optimiser les processus de transformation des déchets et anticiper les préférences des consommateurs, améliorant ainsi considérablement leur efficacité opérationnelle et le développement de produits.
• Innovation: En matière d'innovation, elle a démontré comment la technologie peut être utilisée pour révolutionner la gestion des déchets, en veillant à ce qu'elle soit à la fois rentable et respectueuse de l'environnement.
• Ils utilisent également des logiciels libres pour réduire les coûts tout en améliorant l'efficacité.

2. Nana Amoako-Anin - Tirer parti de la technologie pour transformer le yoga au Ghana

• Contexte : Nana Amoako-Anin, bénéficiaire en 2016 du programme d'entrepreneuriat TEF, est la fondatrice de Bliss Yoga Accra, l'un des rares studios de yoga à service complet en Afrique de l'Ouest.
• Après avoir quitté New York pour retourner au Ghana, elle a créé son entreprise pour rendre le yoga plus accessible et plus populaire au Ghana.
• Impact : Bliss Yoga Accra a contribué à populariser le yoga au Ghana, en proposant des cours collectifs et privés, des certifications de professeurs de yoga et des programmes de soulagement du stress.
• Il s'agit de l'un des rares studios africains appartenant à une femme, qui change la donne en matière d'accessibilité et d'image du yoga dans la région.
• Innovation: Nana tire parti de la technologie dans plusieurs domaines clés pour assurer la réussite de son entreprise : Elle utilise une application et une base de données personnalisées pour suivre les préférences des clients et la popularité des cours, ce qui permet de prendre des décisions fondées sur des données et de maintenir le studio à l'écoute des besoins des clients. 
• Confrontée à des restrictions liées à la pandémie, Nana a rapidement pivoté pour proposer une formation de professeur de yoga entièrement en ligne, ce qui a ouvert de nouvelles possibilités d'extension des activités et attiré une clientèle diversifiée et mondiale.

Ces exemples témoignent de ce qu'il est possible de faire lorsque l'on adopte la technologie et qu'on l'utilise comme un outil d'autonomisation et de leadership.

- Toutefois, pour que ces technologies soient réellement transformatrices, nous devons veiller à ce que leur adoption soit inclusive et qu'elles offrent aux femmes des chances égales de participer, d'innover et de diriger dans cette ère numérique.

- En tant que présidente d'Avon Healthcare et d'Avon Medical Practice, j'ai été témoin du pouvoir de transformation de ces technologies dans le secteur des soins de santé.

- Chez Avon HMO, nous sommes à la pointe de l'utilisation d'analyses de données avancées et de solutions numériques pour révolutionner la prestation de soins de santé.

- En exploitant les capacités du big data et de l'apprentissage automatique, nous pouvons obtenir des informations plus approfondies sur les besoins des patients, prédire avec précision les tendances en matière de santé et personnaliser les plans de soins de santé de manière plus efficace et efficiente.

- Le suivi de ces paramètres nous permet d'identifier les domaines à améliorer, de mettre en œuvre les meilleures pratiques et, en fin de compte, d'améliorer la qualité du service.

- Il convient également de noter que cette transformation dynamique est menée par une équipe dirigée par des femmes, sous la direction avisée de la directrice générale, Adesimbo Ukiri, et de son équipe.

- Cela souligne une fois de plus les contributions significatives des femmes.

- On ne saurait trop insister sur tous ces points.

- Si nous nous concentrons sur l'autonomisation des femmes, il est tout aussi important de reconnaître le rôle que jouent les hommes dans ce parcours.

- Les hommes doivent être des alliés dans la poursuite de l'inclusion et de l'autonomisation des femmes, en comprenant qu'une véritable équité profite à tous.

- Dans le domaine médical, les soins infirmiers ont longtemps été perçus comme une profession dominée par les femmes, et cette idée était profondément ancrée dans la vision traditionnelle des femmes en tant que soignantes.

- Toutefois, ce parti pris a commencé à changer sous l'effet de plusieurs facteurs.

- Les attitudes sociétales à l'égard des rôles de genre ont commencé à évoluer, reconnaissant que la prise en charge des personnes dépendantes n'est pas intrinsèquement féminine, mais un trait de caractère humain.

- Au fil du temps, les infirmiers sont devenus plus visibles et plus respectés, ce qui a contribué à démanteler le stéréotype selon lequel les soins infirmiers sont un "travail de femme".

- Aujourd'hui, les hommes sont de plus en plus reconnus comme des membres à part entière de la profession d'infirmier, contribuant à la diversité des perspectives et des approches en matière de soins aux patients.

- Il ne s'agit plus seulement d'un impératif moral, mais d'un avantage stratégique.

- Il s'agit de créer un environnement où chaque individu, quel que soit son sexe, peut apporter ses perspectives et ses talents uniques.

- Les équipes diversifiées sont plus innovantes, plus résistantes et mieux équipées pour relever les défis complexes que nous connaissons.

- Des études ont montré que les entreprises où la diversité des genres est la plus forte sont plus susceptibles d'obtenir de meilleurs résultats que leurs homologues.

- Mais nous devons être prêts. Nous devons être prêts à apporter notre contribution.

Conclusion

• Pour conclure, je tiens à souligner que cette ère de rupture nous offre une occasion sans précédent de prendre les devants.
• En tirant parti des technologies émergentes, en adoptant et en favorisant l'inclusion, nous sommes sur le point de surmonter les obstacles qui ont historiquement freiné les femmes et de saisir les opportunités de leadership qui s'offrent à nous.
• En tant que femmes réalisatrices, nous ne sommes pas seulement des participantes à cette transformation, nous sommes des leaders.
• Nous avons le pouvoir de façonner l'avenir, de créer des organisations qui reflètent nos valeurs et d'inspirer la prochaine génération de femmes dirigeantes.
• Je voudrais demander à chacun de rester engagé dans l'apprentissage continu.
• Nous devons toujours chercher à apprendre et à nous améliorer.
• Je trouve que se tenir au courant des technologies émergentes n'est pas seulement une nécessité professionnelle, c'est aussi une nécessité personnelle.
• En tant que mère de cinq jeunes filles, je continue à apprendre d'elles et à grandir.
• Ces filles sont très au fait des technologies numériques et parlent toujours des nouvelles tendances. Je me retrouve souvent en train d'apprendre de nouvelles choses juste pour suivre leur rythme !
• Cet apprentissage permanent n'est pas seulement vital pour rester pertinent dans nos carrières, mais aussi dans nos vies quotidiennes.
• J'encourage chacun d'entre vous à profiter de ce moment, à diriger avec courage et à user de son influence pour susciter des changements positifs.
• Ensemble, nous pouvons créer un monde où les femmes sont à la pointe de l'innovation et du changement.

Merci

Dr. Awele V. Elumelu, OFR
Président, Avon Healthcare Limited
Cabinet médical d'Avon
&
Cofondateur de la Fondation Tony Elumelu

The post Keynote Speech Delivered By Dr. Awele V. Elumelu, OFR At The 2024 Women Directors’ Conference Of The Chartered Institute Of Directors Nigeria appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Le premier invité de l'événement sur le thème « La résilience dans l'entrepreneuriat », Kasarachi Innocent, a partagé de précieux conseils pour bâtir une entreprise durable et prospère.

Kasarachi est le fondateur et PDG de la StandingTall Foundation (qui répond aux besoins académiques des étudiants en difficulté et moins privilégiés et entretient des contacts avec les prisons nigérianes) et de StandingTall Books (une société d'édition qui organise également des séminaires d'écriture créative et de prise de parole en public pour les jeunes. écrivains et conférenciers).

Meilleures citations de la première édition de la TEF Impact Series :

« Mon esprit était toujours tourné vers le fait que je savais que je survivrais même si je n'étais pas en bonne forme physique, et j'étais prêt à supporter toutes les difficultés. »

«Je crois que l'échec fait partie du succès. Vous ne pouvez pas réussir tant que vous n’avez pas échoué.

« La résilience est la capacité de construire une cathédrale à partir des décombres d’une maison effondrée. »

« Vous ne pouvez pas forcer quelqu’un à voir de la valeur en vous. Mais chaque fois que vous êtes rejeté, découvrez pourquoi vous avez été disqualifié. Travaillez là-dessus et lancez-vous ».

« Vous ne devriez être désespéré pour personne. Ce qui est à vous doit être à vous. La personne qui voit votre valeur arrive”

« Être debout signifie que peu importe ce que vous avez vécu dans la vie, vous avez peut-être perdu quelque chose, mais vous pouvez toujours tenir debout. Tant que vous croyez, même si vous êtes assis par terre.

"Pour moi, résilience est la capacité de résister à l’étirement. La capacité de faire des erreurs et de refuser de céder. La résilience est la capacité de construire des cathédrales à partir des décombres de la maison qui s’est effondrée.

"La vie n'est pas une question de vitesse, mais de concentration sur l'endroit où l'on va"

« La clé pour bien réussir dans la vie est la sincérité et le fait de savoir ce que l’on veut. La clé de tout dans la vie, ce sont les relations. Vous ne pouvez pas choisir un mentor tant que vous ne savez pas qui vous êtes dans la vie et ce que vous voulez. »

Nous espérons que ces citations vous inciteront à toujours rester debout !

Regardez l’événement complet sur Youtube.

The post TEF features Guest Speaker, Kasarachi Innocent, on the launch of its TEF IMPACT SERIES appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Bonjour à tous,

• Le Primat de tout le Nigéria, Sa Grâce, Mgr Henry Ndukuba ;

• Le représentant du gouverneur hôte de la conférence de la jeunesse, le gouverneur de l'État d'Enugu, Son Excellence, M. Ifeanyi Ugwuanyi ;

• Le représentant du gouverneur de l'État du Delta, Son Excellence le sénateur Ifeanyi Okowa ;

• Le vice-chancelier de l'Université du Nigéria, Nsukka, le professeur Charles Arizechukwu Igwe ;

• Les éminents dignitaires de l'Église du Nigéria se sont réunis ici aujourd'hui ;

• Et aux milliers de jeunes rassemblés ici à l'Université de Nsukka pour la Conférence internationale de la jeunesse Joshua Generation, tous vingt et un mille d'entre vous, je dis bravo pour votre participation à cet événement important qui aura lieu immédiatement après Pâques.

• Je dois commencer par remercier le Primat de tout le Nigeria, Mgr Henry Ndukuba, pour plusieurs raisons :

• Premièrement, pour avoir organisé cet événement important et opportun, et pour avoir assuré son grand succès. En regardant la foule présente ici alors que je suivais le programme en ligne.

• La jeunesse est notre plus grande force sur le continent africain, et des événements comme celui-ci qui donnent la priorité à notre jeunesse doivent être salués.

• Alors merci Grand frère, merci grand homme de Dieu.

• Je remercie également le Primat pour sa chaleureuse invitation et pour votre cohérence à me suivre pour garantir que je prononce le discours d'ouverture de cette conférence.

• Merci également pour le choix judicieux du sujet et du thème de cet événement : « Afrique : libérer notre potentiel, assurer notre avenir »'.

• Permettez-moi de me présenter, je suis Tony Elumelu, président de United Bank for Africa (UBA) Plc.

• L'UBA opère dans 20 pays africains et c'est une merveilleuse opportunité de discuter avec la jeunesse africaine.

• Au Nigeria, UBA exploite près de 700 succursales dans toutes les régions du pays, nous servons 25 millions de clients et la plupart d'entre eux sont des jeunes à travers l'Afrique.

• Nos jeunes Africains sont de fiers clients d'UBA, ils utilisent nos plateformes, cartes et bot numérique Leo pour leurs transactions.

• Lorsque j'ai reçu cette invitation, j'ai pensé que c'était une merveilleuse façon de parler à ces jeunes.

• Je suis également président du groupe Heirs Holdings. Et surtout pour moi, je suis le fondateur de la Fondation Tony Elumelu.

• Et grâce à cette séance, je parlerai brièvement de ce que nous faisons à la Fondation.

• L'aimable conférencier qui m'a présenté a parlé du nombre croissant de personnes qui s'inscrivent au programme d'entrepreneuriat de la Fondation sur tefconnect.com.

• Et je crois fermement que postuler à la Fondation Tony Elumelu est l'un des moyens de devenir autonome en tant que jeune, et je souhaite encourager tout le monde ici à postuler.

• Profitez-en, visitez TEFConnect.com et soyez guidé sur la façon de postuler.

• Postulez pour le $5000 non remboursable, qui représente notre propre engagement à autonomiser réellement les jeunes Africains, ce que nous croyons au TEF comme étant l'avenir du continent.

2. Contexte

• Permettez-moi donc de définir un contexte utile pour guider notre discussion d’aujourd’hui :

• L'Afrique est le continent le plus jeune du monde.

• Près de 601 TP3T de la population africaine a moins de 25 ans.

• Au Nigeria, on estime que les jeunes de 35 ans et moins constituent 70% de la population du pays.

• Cependant, le taux de chômage au Nigéria s’élève désormais à environ 30% en mars 2021.

• Certains États comptent jusqu'à 561 TP3T de l'ensemble de leur population de jeunes au chômage.

• En Afrique, la situation n’est pas très différente :

• Nous avons 651 TP3T de tous les Africains de moins de 35 ans et beaucoup de ces personnes n’ont pas d’emploi rémunéré. 

• La pandémie de Covid et les confinements qui en ont résulté ont mis en évidence les vulnérabilités de notre structure démographique.

• Nous avons aujourd'hui, en tant que continent, la plus grande jeune génération de l'histoire – cette population jeune est l'espoir de l'Afrique, elle est notre fierté et notre potentiel.

• L’urgence et la nécessité de libérer le potentiel de cette génération sont impératives pour la sécurité de notre avenir collectif.

• C'est pourquoi je vous félicite tous, ainsi que le Primat, d'avoir choisi ce sujet.

• Que devrions nous faire? Comment libérer le potentiel de la jeunesse africaine pour catalyser le développement socio-économique du continent ?

• L’agitation des jeunes est une bombe à retardement et nous continuons à être confrontés quotidiennement à des problèmes liés à :

• Extrémisme
  • Banditisme
  • Vol
  • Meurtre insensé
  • Enlèvement
  • La brutalité politique, pour n'en citer que quelques-unes

• La question devient : que faisons-nous pour endiguer cela ?

• Que faisons-nous pour assurer notre propre avenir ?

• Premièrement, il doit y avoir un sentiment d’urgence élevé.

• Une insatisfaction face à ce qui se passe, un engagement à améliorer les choses.

• Nous devons accepter que nous sommes confrontés à une période cruciale de notre histoire où les questions de jeunesse doivent être la question principale et centrale de notre époque.

• Des millions de nos jeunes entrent sur le marché du travail chaque année ;

•  Il faudrait créer 20 millions d’emplois chaque année pour absorber les nouveaux entrants sur le marché du travail.

• Seuls environ 3 millions d’emplois formels sont créés chaque année en Afrique, et ce, avant même le déclenchement de la pandémie de Covid-19.

• La croissance annuelle estimée de la population active est de 5%, tandis que le taux de croissance de l'emploi est inférieur à 2% dans toute l'Afrique.

• Il existe un déficit énorme et choquant.

• Comment libérer le pouvoir de nos jeunes ? Comment exploiter leur énergie pour de bon au lieu de la gaspiller ?

Le pouvoir de l'entrepreneuriat

• Pour moi et mes collègues de l'UBA, du TEF et du groupe HH, nous en sommes venus à croire que l'entrepreneuriat - le pouvoir de l'entrepreneuriat - est la clé pour exploiter le potentiel de ces jeunes Africains.

• Ce faisant, nous assurons notre propre avenir.

• Cela vient de notre propre expérience, d’abord en tant qu’entrepreneurs.

• Et deuxièmement, en tant que personnes qui ont consacré beaucoup de ressources au TEF (capital, temps, personnel) pour aider à créer une nouvelle génération d'entrepreneurs africains.

• Nous contribuons à donner de l’espoir et des opportunités économiques aux jeunes Africains.

• Et nous ne parlons pas seulement en tant que personnes qui font cela au Nigeria, mais dans l'ensemble des 54 pays africains, l'intervention du TEF touche tous les secteurs et tous les sexes dans les 54 pays africains.

• Parce que nous pensons que la prospérité doit être partagée autant que possible entre tous et que la pauvreté, où qu'elle soit, est une menace pour nous tous, partout dans le monde.

• Nous devons donner la priorité à notre soutien aux petites entreprises étant donné l’énorme potentiel de notre jeunesse.

• Les entreprises réussissent bien à employer du personnel, mais il y a une limite à ce qu'elles peuvent faire pour employer un nombre considérable de nos jeunes au chômage.

• Par conséquent, renforcer les capacités et soutenir les petites entreprises, en responsabilisant nos jeunes et leurs entreprises, constitue à notre avis le moyen le plus puissant de réduire le chômage sur le continent.

• C’est le moyen le plus efficace de réduire les maux tels que le banditisme, la brutalité, etc.

• Parce que les gens qui ont un espoir économique ne veulent pas prendre inutilement la vie des autres.

• Les gens qui ont de l’espoir prêcheront la paix et la sécurité.

• Les gens qui n’ont pas d’espoir économique commenceront à remettre en question l’essence de leur existence.

• Nous avons vu pendant la pandémie comment les jeunes nous ont montré par leurs actions que oui, la vie est importante, mais les moyens de subsistance sont plus importants.

• C’est pourquoi nous devons adopter l’entrepreneuriat et travailler ensemble pour résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui.

• Nous devons améliorer l’accès à l’électricité si nous devons responsabiliser nos populations.

• Je porte également une autre casquette en tant que président du groupe Transcorp et, comme l'a dit le dernier intervenant, nous avons investi massivement dans le secteur de l'électricité au Nigeria.

• Collectivement, plus de $1bn ont été investis dans le secteur de l'électricité en raison de notre conviction que la transformation économique du Nigeria et de l'Afrique reposera sur la disponibilité de l'électricité.

• Nous ne pouvons pas laisser nos PME dépenser leurs bénéfices pour acheter du pouvoir d’achat pour leurs entreprises. Nous avons besoin d’un soutien infrastructurel à grande échelle pour fournir une énergie durable et constante à nos citoyens.

• L’une des principales plaintes que nous recevons de nos entrepreneurs TEF concerne le manque d’accès à l’électricité et la façon dont cela prend une grande partie de leur capital.

• Nous ne pouvons pas progresser si nous ne réparons pas le pouvoir.

• Donnons de l'électricité à nos jeunes et ils feront de grandes choses sous nos yeux.

• Nous devons créer des pôles et des zones dans chaque LGA, à commencer par le Nigeria, pour pouvoir responsabiliser nos jeunes.

• Si le gouvernement, et quand nous disons gouvernement ici, nous faisons référence à la LGA, créait des pôles de petites entreprises où les gens peuvent présenter leurs idées et disposer d'une plate-forme pour concrétiser leurs idées dans la vie réelle, cela pourrait faire la différence.

• Nous avons besoin politiques favorables à la fiscalité qui encouragent nos entrepreneurs, nous devons réduire les impôts des PME, et il faut féliciter le gouvernement fédéral, il a fait du bon travail dans ce domaine en termes d'exonérations fiscales pour les micro-entreprises, mais il reste encore beaucoup à faire, mais du bon travail a été fait. a été fait et le gouvernement mérite d'être félicité.

• Il faut créer l'accès au financement, l'accès au financement est crucial, les jeunes ont les idées, ce qui leur manque c'est la formation et le financement nécessaires au décollage de leur entreprise.

• Au TEF, nous fournissons un capital d’amorçage non remboursable, mais cela ne constitue pas une fin.

• Nous avons compris depuis longtemps que pour que vous réussissiez tous, le mentorat et la formation commerciale sont nécessaires. Et c'est pourquoi nous avons un programme de formation de 12 semaines et je veux que vous en profitiez tous.

• Accédez à TEFConnect.com pour vous inscrire afin d'être formé, les connaissances que vous en tirerez vous aideront à devenir entrepreneurs et pour ceux qui sont déjà entrepreneurs, la formation vous aidera à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

• Nous devons créer des écosystèmes et des plateformes économiques pour soutenir les petites entreprises.

• Il existe des politiques gouvernementales nécessaires pour que nos jeunes prospèrent :

• Régimes de taux d'imposition faibles,
  • entraînement,
  • et un soutien par mentorat aux entrepreneurs.

• C'est une source de fierté pour mes collègues et moi que l'entrepreneuriat soit un moyen de réaliser le potentiel des jeunes Africains.

• Nous devons créer le bon environnement ; nous devons féliciter le Primat pour la prévoyance et l'ingéniosité dans la conception de cette conférence comme lui et ses collègues l'ont fait.

• La Fondation Tony Elumelu (TEF), que ma famille et moi avons fondée en 2010, est la principale philanthropie africaine qui donne du pouvoir aux jeunes entrepreneurs africains. Le TEF donne du pouvoir à une nouvelle génération d’entrepreneurs africains, catalyse la croissance économique, favorise l’éradication de la pauvreté et stimule la création d’emplois dans les 54 pays africains.

• Depuis sa création, la Fondation a financé environ 10 000 jeunes hommes et femmes et créé un écosystème numérique de plus d'un million d'Africains, dans le cadre de notre engagement sur dix ans, US$100m à travers notre programme d'entrepreneuriat TEF.

• Vous pouvez et devez postuler aujourd'hui à tefconnect.com pour accéder à cette opportunité qui transforme la vie.

• Le capital d'amorçage non remboursable $5000, la formation commerciale et le mentorat font partie de notre approche holistique visant à renforcer les capacités à long terme de nos jeunes.

• L'importance de la formation est vitale car les jeunes entrepreneurs doivent connaître les principes des affaires afin de faire évoluer leur entreprise et d'augmenter l'impact ressenti dans leurs communautés.

• Ainsi, lorsque le succès arrivera, et il viendra, vous saurez comment gérer le succès et ne pas vous laisser gérer par le succès.

• Nous avons besoin de plus de programmes de formation fonctionnelle et professionnelle comme deuxième moyen de faire en sorte que l’Afrique réalise le plein potentiel de nos jeunes.

• Nous avons besoin de plus de programmes de formation professionnelle, nous ne sommes pas seulement prescriptifs, j'ai passé un peu de temps à expliquer ce que fait le TEF afin que l'opportunité soit offerte aux 21 000 personnes ici ainsi qu'à ceux d'entre vous qui nous regardent.

• Nous voulons inciter d’autres Africains dotés à se tourner vers le domaine de l’entrepreneuriat. Nous avons tous un rôle à jouer pour faire la différence en Afrique.

• Une partie de la main-d’œuvre est importée en Afrique et effectue des tâches que nous pouvons demander aux Africains de faire. En leur donnant un emploi, nous leur donnons un sentiment de dignité lorsqu'ils travaillent et gagnent leur vie et, ce faisant, nous améliorons leurs familles et leurs communautés et contribuons à leur manière à la prospérité économique du continent.
• J’ose dire que nos jeunes veulent être pris en compte, ils veulent faire partie de la solution.

• Aidons-nous à créer des programmes de formation fonctionnelle et professionnelle.

Une troisième solution est le rajeunissement moral et la réorientation de nos jeunes.:

• Nous avons besoin que nos jeunes acceptent de travailler dur, soient disciplinés et croient que le succès vient de l'engagement, du travail acharné et des sacrifices.

• Mon défunt père m'a dit que si vous gagnez 1 naira et que vous n'économisez pas, si vous gagnez 1 milliard de naira, vous n'épargnerez toujours pas !

• Nous devons changer la façon dont nos jeunes voient la vie.

• Nous devons leur donner un espoir économique, ils doivent savoir qu'il n'est pas nécessaire de commettre une fraude pour réussir.

• Nous devons avoir notre :

• Nos chefs religieux,

• Dirigeants communautaires

• Enseignants,

• Conférenciers,

• Chefs traditionnels,

• Gouvernements,

• Des modèles et des mentors mènent cette croisade pour changer la mentalité de nos jeunes.

• Ils doivent savoir que la clé du succès est le travail acharné, l’engagement et la concentration sur ce que vous considérez comme important.

• Nos jeunes doivent apprendre la persévérance, la patience et penser à long terme. Ils doivent savoir que des gains rapides peuvent créer davantage de problèmes plus tard dans la vie.

• Je crois qu'une combinaison de certains de ces éléments,

• Le bon fondement moral

• Une réorientation de notre système de valeurs

• Former et ajuster notre système éducatif pour qu’il soit plus fonctionnel

• Surtout, tout ce qui a été mentionné plus haut sur l'entrepreneuriat

• Si celles-ci sont bien planifiées et séquencées, elles peuvent contribuer dans une large mesure à modifier la trajectoire future de notre continent.

• Dans l'ensemble, nous devons avoir un rajeunissement moral de notre peuple.

• Cela touche tous les segments, sphères et données démographiques de notre société.

• Tous les acteurs concernés doivent se rassembler pour jouer leur rôle et assurer cette réorientation collective.

Conclusion

• En conclusion, je voudrais réitérer mon message :

• Quand devons-nous nourrir et donner la priorité à nos jeunes ?

• La réponse est maintenant : il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour mettre nos jeunes au premier plan.

• Tout retard supplémentaire serait extrêmement catastrophique

• Nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller le dividende démographique, d’autant plus que des millions de jeunes entrent chaque année sur le marché du travail.

• Comment les nourrir ?
  • La réponse est l’entrepreneuriat, la formation fonctionnelle et professionnelle, le rajeunissement moral/le réarmement moral et un changement de notre orientation vers les valeurs.

• Qui nourrira, soutiendra et guidera nos jeunes ?

• La réponse est que nous travaillons tous ensemble pour leur plus grand bien.

• L’avenir de notre Afrique, comme je le dis toujours, repose véritablement entre les mains de ces jeunes, mais nous avons tous la responsabilité d’y parvenir.

• Merci.

Tony O. Elumelu, CON
Président, Heirs Holdings
Président, Banque Unie pour l'Afrique (UBA)
Fondateur, Fondation Tony Elumelu

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L'événement, organisé par l'Église du Nigéria (Église anglicane) et le primat, Mgr Henry Ndukuba, archevêque, métropolite et primat de tout le Nigeria, cherchait à proposer des solutions pour faire progresser la situation de la jeunesse africaine.

Au cours de la conférence, Tony Elumelu a souligné l'importance de l'autonomisation des jeunes et le rôle de l'entrepreneuriat et du secteur privé dans la création d'un avenir meilleur pour l'Afrique. Il a réfléchi en profondeur sur la situation sur le continent, appelant à l'action les jeunes Africains pour transformer le continent sur le plan socio-économique.

« Nous avons 651 TP3T parmi tous les Africains de moins de 35 ans et beaucoup de ces personnes n’ont pas d’emploi rémunéré. La pandémie de Covid et les confinements qui en ont résulté ont mis en évidence les vulnérabilités de notre structure démographique. Nous avons désormais, en tant que continent, la plus grande jeune génération de l'histoire – cette population jeune est l'espoir de l'Afrique, elle est notre fierté et notre potentiel. L’urgence et la nécessité de libérer le potentiel de cette génération sont impératives pour la sécurité de notre avenir collectif.

Il a souligné comment la Fondation Tony Elumelu investit dans des structures, des ressources et des plateformes qui responsabilisent les entrepreneurs et leur permettent de créer des entreprises durables et ajoutant de la valeur économique à leurs communautés.

« Nous contribuons à donner de l’espoir et des opportunités économiques aux jeunes Africains. Et nous parlons non seulement en tant que personnes qui font cela au Nigeria, mais dans l'ensemble des 54 pays africains. L'intervention du TEF touche tous les secteurs et tous les sexes dans les 54 pays africains, car nous pensons que la prospérité doit être partagée autant que possible à tous les niveaux et que la pauvreté doit être partagée. n’importe où est une menace pour nous tous, partout.

Concernant les éléments essentiels nécessaires pour améliorer la performance des PME afin de réduire le chômage sur le continent, il a identifié les éléments suivants :

Alimentation constante : « Nous ne pouvons pas laisser nos PME dépenser leurs bénéfices pour acheter du pouvoir d’achat pour leurs entreprises. Nous avons besoin d’un soutien infrastructurel à grande échelle pour fournir une énergie durable et constante à nos citoyens. L’une des principales plaintes que nous recevons de nos entrepreneurs TEF concerne le manque d’accès à l’électricité et la façon dont cela prend une grande partie de leur capital.

Politiques fiscalement avantageuses : « Nous avons besoin de politiques fiscales favorables qui encouragent nos entrepreneurs, nous devons réduire les impôts des PME et il faut féliciter le gouvernement fédéral, il a fait du bon travail dans ce domaine en termes d'exonérations fiscales pour les micro-entreprises, mais il y a encore beaucoup plus à faire. est requis."

Accès au financement : « Nous devons accéder au financement ; c'est crucial, car les jeunes ont des idées, ce qui leur manque, c'est la formation et le financement nécessaires au décollage de leur entreprise. À la Fondation Tony Elumelu, nous fournissons un capital d'amorçage non remboursable aux entrepreneurs.

Employer plus d’Africains : « Une partie de la main-d’œuvre est importée en Afrique, pour faire des choses que nous pouvons demander aux Africains de faire. En leur donnant un emploi, nous leur donnons un sentiment de dignité lorsqu'ils travaillent et gagnent leur vie et, ce faisant, nous améliorons leurs familles et leurs communautés et contribuons à leur manière à la prospérité économique du continent. J’ose dire que nos jeunes veulent être pris en compte, ils veulent faire partie de la solution.

Rajeunissement moral et réorientation des jeunes en Afrique : « Nous avons besoin que nos jeunes acceptent de travailler dur, soient disciplinés et croient que le succès vient de l'engagement, du travail acharné et des sacrifices. Nos jeunes doivent apprendre la persévérance, la patience et penser à long terme. Ils doivent savoir que des gains rapides peuvent créer davantage de problèmes plus tard dans la vie.

Il a conclu par un appel urgent à l'action pour que toutes les parties prenantes concernées unissent leurs forces en faveur de l'avancement de la jeunesse pour la trajectoire future de l'Afrique : « La réponse est maintenant, il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour mettre notre jeunesse au premier plan. Tout retard supplémentaire serait extrêmement catastrophique. Nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller le dividende démographique, d’autant plus que des millions de jeunes entrent chaque année sur le marché du travail. La réponse est l’entrepreneuriat, la formation fonctionnelle et professionnelle, le rajeunissement moral/le réarmement moral et un changement de notre orientation vers les valeurs. La réponse est que nous travaillons tous ensemble pour leur plus grand bien.

Le programme d'entrepreneuriat 2021 de la Fondation Tony Elumelu se poursuit www.tefconnect.com.

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Voici 10 faits amusants que nous avons appris de notre #TEFLiveSeries !

Sur le dernier livre qu'il a lu :  Il fut un temps dans sa carrière où il lisait avec voracité. Mais de plus en plus, avec le poids de ses responsabilités en tant que président de Heirs Holdings et de United Bank for Africa, ses habitudes de lecture ont été modifiées. Cependant, il relit « Le Prince » de Nicolo Machiavelli, nous rappelant à tous que lire est important et que relire un livre est bien plus amusant.

Quant à savoir si le rouge est sa couleur préférée : Curieusement, le rouge n’est pas sa couleur préférée. Chaque fois qu’il socialisait à l’époque pré-Covid, il se tournait vers les ensembles noirs. Cependant, la raison pour laquelle le rouge est la couleur d’entreprise du groupe Heirs Holding est qu’il représente la chaleur, l’amitié, la fraîcheur, la fertilité et la force.

Sur combien de cravates rouges possède-t-il :  Comme prévu, il ne sait pas exactement combien il y en a, mais lui (et nous aussi) sait que c'est beaucoup. Il se dit souvent « ok, plus de cravates rouges », puis entre dans un magasin et voit une autre cravate rouge et commence alors un nouveau voyage avec elle.

Sur son équipe sportive préférée: Bien qu'il ait un court de tennis à sa résidence, il ne se souvient pas vraiment de la dernière fois qu'il a joué une partie de tennis. Cependant, il adore le tennis sur gazon et le football et a même été gardien de but à l'école primaire !

Pendant combien de minutes il peut faire de la planche :  Sa nouvelle routine de planche consiste à renforcer le haut du corps. Il peut faire une planche droite de 2 minutes, puis 30 secondes de chaque côté. Il essaie de faire 5 minutes au total et avoue que la partie la plus difficile du planking, ce sont les 2 premières minutes.  

A quel âge a-t-il démarré sa première entreprise: L'une des choses les plus poignantes qu'il a dites est que le chemin qu'on emprunte pour créer une entreprise est plus important que l'âge. Pour certains, cette voie pourrait émerger dès leur plus jeune âge, lorsqu'ils étaient à l'école primaire, ou secondaire, voire même au collège ou à l'université. Pour lui, c’était à l’époque universitaire. Il a souligné l’importance d’être présent et de poursuivre ce qui nous passionne, afin d’identifier le bon moment pour poursuivre dans cette voie. Il n’est pas mathématique ou mécanique de commencer à 20, 30 ou 40 ans, mais de poursuivre stratégiquement ce qui vous passionne. 

Pourquoi on l'appelle le Roi Lion : Il y a plusieurs raisons pour lesquelles on l’appelle le Roi Lion. Le lion est agile. Le lion est un gros animal, mais extrêmement rapide, surtout lorsqu'il court pour se nourrir. Un lion se déplace également de manière stratégique, tout en sachant prendre soin de ses petits. Un lion sait quand frapper au bon moment, et c’est ce qui fait du lion le roi de la jungle. 

Sur la façon dont il assure un bon équilibre travail-vie personnelle :  Il s’agit du « génie de et », une astuce qu’il a lu un jour dans un livre. Pour lui, il s'agit de garantir que le travail ne souffre pas et, en même temps, que votre bien-être en tant qu'individu, en tant que père de famille et en tant que membre de la société soit continuellement soutenu. C’est la prise de conscience que si vous n’êtes pas en bonne santé et mentalement équilibré, vous ne pouvez pas être un membre productif de la société. S’il y a une harmonie dans tous les domaines, vous pourrez mieux travailler.  

S'il a des mentors: Il a des mentors, des modèles et des personnes qui l'ont grandement influencé. Son plus grand mentor est Ebitimi Banigo, qui lui a donné une opportunité de carrière et a changé sa vie. Cependant, il a d’autres personnes qui l’ont également influencé, notamment Michael Jackson, qui était perfectionniste. Il aime la discipline et le dévouement de Michael Jackson dans son métier. Un autre artiste musical qu'il admire est Bob Marley. Il s'est envolé pour la Jamaïque il y a deux ans avec pour seule mission de fouler le sol et d'entrer dans la maison de Bob Marley. Il est également influencé par Steve Jobs pour son esprit génial et ses idées infinies. Il est influencé par des personnes qui, malgré les défis, font la différence et laissent un héritage durable.

Sur son amour du maïs :  Quand il s’agit de manger du maïs, il reste simple : bouilli avec une pincée de sel. Parfois, il l'associe à de la noix de coco. Mais il n’a pas mangé de maïs depuis quelques mois et il est plus que ravi à l’approche de la saison du maïs. 

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Si vous avez manqué notre discussion #TEFLiveSeries avec TOE, assurez-vous de regarder la vidéo complète sur notre page YouTube ICI. 

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Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le Réseau des Nations Unies pour le développement mondial et la Fondation Tony Elumelu (TEF) – le principal champion de l'entrepreneuriat en Afrique – ont récemment ouvert les candidatures pour le Programme d'entrepreneuriat TEF-PNUD Mali pour former, superviser et financer 10 000 personnes. de jeunes entrepreneurs maliens sur une période de 3 ans, dans le cadre d'une intervention majeure de relance économique au Mali.

Comment cela s’inscrit-il dans l’agenda du PNUD et comment les secteurs privé et public peuvent-ils travailler de manière plus collaborative pour atteindre des objectifs durables ?

Les objectifs de développement durable ne peuvent être atteints sans tirer parti des avantages collaboratifs des secteurs privé et public. Le programme d'entrepreneuriat PNUD-TEF au Mali est une extension de la collaboration en cours entre nos deux organisations pour soutenir le développement de l'entrepreneuriat à travers le continent dans le cadre du protocole d'accord signé en 2017.

Le partenariat avec TEF est une première étape stratégique vers une collaboration plus efficace avec le secteur privé et les entités non étatiques pour autonomiser les communautés vulnérables et mal desservies dans les zones rurales et frontalières grâce au renforcement des capacités/formation, au mentorat et à l'accès à des programmes de financement innovants pour jeunes start-up prometteuses.

Semblable aux 2 précédents programmes pilotes mis en œuvre en 2019 qui ont soutenu 755 entrepreneurs de tout le continent et plus de 2 000 entrepreneurs au Sahel, le programme du Mali cherche à exploiter l'esprit entrepreneurial, créatif et innovant abondant de sa population de jeunes afin de générer des emplois productifs. opportunités pour une reprise économique plus inclusive.

Le PNUD a un large portefeuille de travaux à travers l’Afrique. Quels sont les véritables défis à relever pour parvenir au développement durable en Afrique ?

Les défis à relever pour parvenir au développement durable sont complexes et multidimensionnels. Les questions de gouvernance, d’inégalités, de paix et de sécurité, d’infrastructures, de changement climatique et bien d’autres encore constituent de sérieux obstacles à la réalisation des ODD.

Dans le cadre de l'offre stratégique renouvelée du PNUD pour l'Afrique, un large éventail de programmes, d'initiatives et d'interventions sont entrepris dans six domaines d'impact stratégique (gouvernance des ressources naturelles, emploi et autonomisation des jeunes et des femmes, transformation économique structurelle, atténuation et adaptation au changement climatique, énergie abordable et durable, et paix et sécurité). L'objectif de ce cadre est de tirer parti de la position du PNUD en tant que principal facilitateur et intégrateur de l'Afrique pour le Programme de développement durable à l'horizon 2030 et l'Agenda 2063 de l'UA. Il cherche à répondre aux défis rencontrés sur le continent en bouleversant la manière dont le PNUD pense, investit, gère et réalise, afin que les pays africains puissent agir plus rapidement et mieux que jamais pour accélérer les progrès vers les objectifs de développement durable.

Quel rôle les gouvernements africains peuvent-ils jouer sur la voie de la reprise, compte tenu notamment de l’impact économique de la pandémie de COVID-19 ?

La pandémie de coronavirus continue d’avoir de graves conséquences socio-économiques et politiques qui pourraient inverser le développement humain pour la première fois depuis 30 ans. Elle a encore davantage mis en évidence les inégalités à l’échelle mondiale et continue de frapper plus durement les économies les plus pauvres et les populations vulnérables. Il est donc de la responsabilité des gouvernements, soutenus par les organisations de développement, le secteur privé et la société civile, de répondre efficacement aux chocs provoqués par la pandémie et de garantir une reprise efficace.

Le Secrétaire général de l'ONU a lancé un fonds mondial de réponse humanitaire de 1,4 à 2 milliards de dollars pour les pays les plus vulnérables, dont de nombreux pays d'Afrique. Le PNUD joue un rôle technique de premier plan dans le cadre socio-économique des Nations Unies pour le relèvement post-pandémique. Ce soutien garantit que les gouvernements disposent de capacités et de ressources supplémentaires pour collecter efficacement des données, évaluer les trajectoires et l’impact du COVID-19, et concevoir des réponses politiques et programmatiques intégrées, efficaces et durables.

On ne saurait trop insister sur la nécessité pour les jeunes d’être présents et tout aussi actifs là où les décisions sont prises. Comment garantir que ce soit le cas dans tous les secteurs ? 

L’inclusion des jeunes dans les processus de prise de décision et dans le leadership reste essentielle au développement durable. En Afrique, les jeunes constituent plus de 60% de la population. Il a été démontré que priver cette majorité de ses droits avait des conséquences désastreuses à long terme. Veiller à ce que l’inclusion des jeunes soit intégrée dans tous les domaines de développement nécessite une combinaison et une mise en œuvre de politiques, de programmes et de partenariats efficaces.

Le PNUD adopte une approche innovante pour relever les défis de l’inclusion des jeunes. Nos engagements garantissent un engagement civique significatif, l'inclusion des jeunes dans les processus de prise de décision et le renforcement des interventions menées par les jeunes pour la prévention des conflits, la réconciliation et l'action climatique. Travailler avec des partenaires gouvernementaux et non étatiques tels que le TEF nous permet d’exécuter un effort catalytique amélioré et un impact à grande échelle.

À quoi ressemblerait le succès en matière de développement de la jeunesse et d’entrepreneuriat sur le continent ?

Je définirais le développement réussi des jeunes et l’entrepreneuriat comme un accès égal aux opportunités et aux ressources socio-économiques pour les jeunes dans un environnement propice et favorable. Cela comprend des cadres politiques et réglementaires favorables, un accès égal à l'entrepreneuriat et aux opportunités d'emploi, des ressources de développement (telles que des informations/connaissances, des financements et des outils technologiques), une représentation des jeunes dans les processus de leadership et de prise de décision, un fort engagement civique des jeunes, et de nombreux plus. L'approche globale du PNUD consiste à garantir la participation des jeunes en tant qu'agents actifs du changement plutôt que bénéficiaires passifs de l'aide au développement.

Comment le partenariat avec la Fondation Tony Elumelu s’aligne-t-il sur l’objectif d’autonomisation des jeunes Africains ?

Le partenariat du PNUD avec le TEF s’est renforcé mutuellement dans les efforts visant à autonomiser les jeunes Africains. En donnant la priorité à l'autonomisation des jeunes comme domaine d'intervention clé, les deux organisations collaborent efficacement à la promotion et à la mise en œuvre de projets sur le développement de l'entrepreneuriat, les services de développement des entreprises (BDS), l'innovation, le développement technologique, ainsi qu'à la promotion des réseaux et des liens avec le marché. La collaboration vise à renforcer les partenariats avec des acteurs étatiques et non étatiques, à impliquer des entreprises du secteur privé et à développer conjointement des structures de suivi et d'évaluation systématiques.

Le programme d'entrepreneuriat avec le TEF complète en outre d'autres initiatives de développement de la jeunesse du PNUD telles que YouthConnekt et le Programme pour la jeunesse du Sahel.

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