Petcha – Centre de médecine complémentaire a été enregistré en tant qu'entreprise auprès du PACRA, en 2014 en tant que nom commercial, et auprès du Conseil des professionnels de la santé de Zambie en tant qu'établissement de formation en santé.

Il est enregistré auprès du Conseil national des sciences et technologies et de l'Autorité nationale de recherche en santé en tant qu'institution de recherche et développement et accrédité auprès du City University College of Science and Technology (CUST), ainsi que du ministère de la Santé des hôpitaux généraux de Kasama, Mansa, Mongu et Choma. en tant que sites de stages pour étudiants.

L'école propose un diplôme de 5 ans en naturopathie, un diplôme de 3 ans en médecine clinique et un certificat d'un an en santé communautaire, et mène des recherches sur les connaissances autochtones, les médecines traditionnelles, complémentaires et alternatives, les procédures et les équipements.

Les objectifs de Petcha comprennent : finalisation du processus d'inscription auprès de l'Autorité de régulation, recrutement des professeurs et des étudiants, Achat de mobilier et d'équipement, location des locaux. L'école a un directeur, (un) coordonnateur(s),

(a) Un ou plusieurs doyens, un commis aux comptes, un maître de conférences, des conférenciers, un chauffeur et un soutien.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise :

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Contrairement au Nigéria qui possédait des universités au début des années 1960 et 1970, la Zambie n’avait qu’une seule université et les frais de scolarité étaient extrêmement chers. En raison des défis du secteur éducatif en Zambie à cette époque, Chama a dû réfléchir de manière critique à ce qu'il voulait vraiment faire de sa vie, tout en restant activement engagé dans les activités agricoles.

Dix ans après avoir quitté l'école secondaire, la Zambie a commencé à expérimenter des réformes dans son secteur éducatif qui ont vu la création de davantage d'universités. Il a été encouragé à poursuivre des études universitaires où il s'est spécialisé en biologie et en chimie à la suite de cette réforme.

Après avoir obtenu son diplôme, il a commencé un service ministériel/bénévolat autonome dans une école communautaire, mais était toujours engagé dans l'agriculture qui est désormais non seulement utilisée comme moyen de survie, mais aussi pour soutenir l'école communautaire qui a reçu peu ou pas de soutien de la part de la communauté. le gouvernement.

Il avait quitté l'école communautaire pour enseigner dans une école privée chrétienne avant de faire du commerce transfrontalier (entre la Zambie, le Zimbabwe, le Botswana et l'Afrique du Sud) de postiches en cheveux humains, car il avait remarqué que les femmes n'en avaient jamais assez.

Sa passion pour identifier un problème et le résoudre l'a poussé à contracter un prêt auprès de la société de microcrédit ENA pour développer le secteur des cheveux humains et étendre sa portée à travers l'Afrique.

Il a été invité à occuper un poste de directeur des opérations et du marketing dans la même entreprise pour laquelle il avait contracté le prêt pour son entreprise en raison de ses dépenses prudentes et du remboursement du prêt qui ont attiré l'attention de l'entreprise.

Sa passion pour l'enseignement (premier amour) l'a poussé à démissionner de la société de micro-crédit après environ un an pour décrocher un poste de maître de conférences et registraire à ZINARE (ONG). Une restructuration majeure en Zambie en 2011 a vu la fin de nombreuses ONG, le gouvernement zambien étant devenu plus sévère à l'égard du processus d'enregistrement/officialisation des ONG dont il pensait qu'elles étaient financées pour déstabiliser l'économie.

Sans se laisser décourager par le fait qu'il avait désormais acquis suffisamment d'expérience sur laquelle s'appuyer, Chama a démissionné et a décidé de démarrer une entreprise en pensant qu'il n'est pas nécessaire d'avoir des millions pour relancer son entreprise et cela a également coïncidé avec

la période pendant laquelle le paiement de toutes ses prestations de l'école où il avait enseigné a été effectué. Ce fut un coup de pouce majeur pour lui, car il avait combiné cela avec ses économies pour créer le Centre Petcha d'études de médecine complémentaire en tant que propriétaire et directeur.

Emplois

Avant l'intervention : Il n'avait que six employés. Après l'intervention : Il compte désormais une quinzaine de collaborateurs au total.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait environ 50 000 K par an. Après l'intervention : Il gagne désormais environ 500 000 K par an.

Jalon atteint après l’intervention :

Ouverture de trois campus chaque année au cours des trois prochaines années (3 nouveaux campus ont été lancés grâce au capital d'amorçage reçu de la Fondation Tony Elumelu plus tôt cette année, 2019). Le plan de marketing comprend désormais des publicités et des talk-shows à la radio, des bulletins et des annonces de l'Église. , Affiches et dépliants, Annonces publiques utilisant le système de sonorisation, Insertions dans la presse écrite, Promotions scolaires et discussions sur les carrières et participation à des foires et forums locaux et régionaux pour présenter la marque.

Depuis novembre 2018, date à laquelle le capital d'amorçage a été décaissé, ils ont suivi une formation du personnel à Lusaka avant d'être déployés dans trois nouvelles villes, dont Choma dans la province méridionale de la Zambie, Mansa dans la province de Luapula et Mongu dans la province occidentale de la Zambie.

Ce qui est formidable, c'est que certains de ces étudiants ont terminé leur formation et l'ont désormais rejoint en tant que personnel. Il s'agissait de réaliser notre vision d'une école dans chaque province. L’idée n’était pas d’investir toutes les ressources dans un seul endroit, ce qui entraînerait un échec en cas de défaillance d’un campus, mais de les répartir de manière à ce que le campus sous-performant puisse être soutenu par les autres jusqu’à ce qu’il atteigne sa pleine performance.

Des publicités radiophoniques ainsi que des affiches, des dépliants, des bulletins paroissiaux ainsi que du bouche à oreille ont également été utilisés pour inscrire au cours de certificat de janvier 2019 en préparation au cours de diplôme de juin 2019.

Les bureaux de district du ministère de la Santé ainsi que les hôpitaux provinciaux et généraux ont signé des protocoles d'accord pour les sites de stages pour étudiants dans les quatre nouveaux sièges sociaux provinciaux. A ce jour, une promotion d'Assistants de Santé (cours Certificat) est en cours à Mansa (7 étudiants) et Choma (1 étudiant) et les inscriptions sont en cours pour le cours diplômant. Les inscriptions progressent toujours à Mongu.

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DEUX SCÉNARIOS DIFFÉRENTS. UN PRODUIT. Amadu Deen Bah a été élevée par une mère célibataire à Freetown, en Sierra Leone. Il a grandi en l'aidant à travailler comme petit commerçant les week-ends et les jours fériés. À l’âge de 13 ans, il vendait des sacs au bord de la route.

Passons à maintenant. Il est le fondateur et PDG de Caballay Investment, une entreprise de fabrication de sacs en papier respectueux de l'environnement qu'il a créée en 2020 dans ce pays d'Afrique de l'Ouest, essayant maintenant de lever 75 000 $ pour acheter des machines permettant d'automatiser le processus de fabrication. Son objectif ? Produire 1 000 sacs par jour et œuvrer pour mettre fin à l’utilisation des sacs en plastique.

Également lauréat du prix Anzisha en 2021, il a sûrement parcouru un long chemin.

« Parfois, votre départ n'est pas très bon – c'est difficile et dur. Mais la seule chose que j’ai apprise au cours de mon voyage, c’est que peu importe que vous commenciez bien ou mal ; sachez simplement que pendant le voyage, vous rencontrerez des difficultés. Ainsi, le moment où vous faites face à des difficultés est le temps dont vous avez besoin pour montrer votre caractère. Vous avez juste besoin d’être fort, concentré, de continuer parce que c’est le chemin qui vous y mènera. Et n'oubliez pas de lire ! » dit Bah, résumant ses années en tant que novice au début de son parcours entrepreneurial. Il s'est lancé dans cette aventure peu après le lycée, alors qu'il souhaitait se lancer dans une entreprise au lieu de poursuivre ses études.

Il rencontre Jeremy Okoye, un homme d'affaires sénégalais, et décide de quitter la Sierra Leone pour la première fois. Au Sénégal, affamé et incapable de parler ni français ni wolof, il a finalement trouvé un emploi temporaire dans le bâtiment.

Un jour, alors qu'il déambulait dans les rues, il a vu un panneau annonçant des cours d'anglais et a pensé que c'était quelque chose qu'il pouvait faire. Par chance, son futur mentor, Okoye, était également présent. Il
a commencé à travailler pour lui.

Lorsqu’il a décidé de quitter le Sénégal, Okoye lui a offert un ordinateur portable et des livres pour le motiver. De plus, il disposait de $1 000 d’économies.

De retour en Sierra Leone, il a participé au nettoyage communautaire le dernier samedi de chaque mois, au cours duquel les citoyens sont encouragés à sortir et à ramasser les ordures.

« Il n’y a pas de personnel local pour ramasser les déchets dans ma communauté. Il faut attendre que les plus grandes entreprises les collectent. J’y ai donc vu une opportunité commerciale.

Il voulait recycler, mais l'initiative n'a pas abouti. Alors, une idée lui vient : qu’en est-il des sacs en papier ? En trois semaines, en août 2020, au plus fort de la pandémie de Covid-19, Bah a appris à fabriquer des sacs en papier et a ensuite fondé sa société, Caballay Investments ; le nom Caballay, le surnom que son oncle donnait à sa mère.

Il a trouvé son premier client et deuxième mentor en Sierra Leone, Rodney Hughes. La toute première commande portait sur 70 sacs.

Mais Bah n'avait pas le capital nécessaire pour démarrer la commande, alors Hughes lui a donné de précieux conseils commerciaux : « Ce que vous devez d'abord faire en affaires si vous n'avez pas d'argent pour démarrer, c'est de toujours demander.
votre client pour vous verser un acompte.

Bah a travaillé jour et nuit pour livrer et a rapidement commencé à acquérir davantage de clients. Entre-temps, le prix Anzisha l’a toujours inspiré, alors il a postulé et, à 21 ans, il a été retenu.

Mais ensuite, des revers se sont produits. Un matin, une forte averse a provoqué une inondation et il a perdu toutes ses marchandises.

Il a abandonné pendant trois mois, n'assumant que des bribes de travail.

Mais il a lu l'histoire d'un personnage confronté à l'adversité, et assis à l'ombre d'un arbre, le personnage s'est dit "après tout ce long travail, si j'abandonne, qu'est-ce que ça va me donner".

Bah résolut donc de recommencer sérieusement. Il a économisé de l'argent, vendu son lit et même vendu des autocollants. Il a reçu $1,000 grâce à la bourse du prix Anzisha en 2021 et a gagné $5,000 grâce à la Fondation Tony Elumelu. Il voulait utiliser l’argent pour ouvrir un bureau et s’agrandir, mais il lui restait encore de nombreuses difficultés à résoudre : il a acheté les mauvais matériaux pour fabriquer des sacs en papier, et pendant la Covid-19, les prix ont augmenté.

Il a utilisé le pouvoir du réseautage et a découvert que les hôtels utilisaient le plus les sacs en papier. Il a donc commencé à commercialiser principalement dans cette direction, en les fournissant également à la main aux supermarchés, aux magasins de mode, aux papeteries, aux imprimeries et aux restaurants.

Aujourd’hui, il est prêt à tirer parti de ses connaissances et à faire la différence dans l’économie circulaire. Son conseil ? « Vous devez avoir de la passion pour ce que vous faites et aimer apprendre. Après chaque échec, il y a une autre opportunité. Et il n'hésite pas à admettre ses erreurs en tant que jeune homme d'affaires. Il s'est appuyé sur les commentaires de ses clients pour développer son activité et saisir toutes les opportunités qui se présentaient à lui.

Publié sur : Forbes Afrique

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Au milieu de ce chaos, il est inutile de tenter de changer le discours et de fournir un accès aux soins de santé à ceux qui se trouvent au bas de la chaîne alimentaire. FIDIO – une initiative d'Alpha.MD utilise la télémédecine via des kiosques de santé mobiles pour fournir des services de santé abordables aux ménages et communautés à faible revenu au Nigeria.

En dépit d'avoir le plus grand PIB de tous les pays africains, les dépenses de santé du Nigeria ne sont pas à la hauteur des revenus du pays par rapport aux autres grandes économies du continent. En fait, le Nigeria devra investir davantage $82 milliards d'ajouter 386 000 lits d'hôpitaux pour rattraper la moyenne mondiale de 2,7 lits pour 1 000 habitants. En outre, au moins 2 000 médecins migrent chaque année du Nigeria vers le Royaume-Uni, les États-Unis, le Canada, l'Australie, les Émirats arabes unis et l'Afrique du Sud, tous à la recherche de pâturages plus verts. Cette fuite des cerveaux dans le secteur médical signifie que le ratio patient/médecin actuel au Nigéria s'élève à 4 : 10 000, ce qui est inférieur au ratio recommandé de 1 : 600 par le ministère de la Santé. Organisation Mondiale de la Santé (OMS).

Pour lutter contre ce problème du faible ratio patients/médecin, FIDIO permet à des milliers de Nigérians, en particulier ceux des communautés à faible revenu, d'accéder à des soins de santé de qualité par l'intermédiaire de leur communauté de médecins via des appels vidéo.

Bien que la startup de technologie de la santé ait été lancée en 2017 sous le nom d'ALPHA.MD, elle a récemment été rebaptisée FIDIO (sonne comme « vidéo » en yoruba), lors du lancement du kiosque de santé mobile. FIDIO a été cofondée par Oba Sanni, un professionnel de l'informatique, et son ami d'enfance, Michael Talabi, un médecin agréé à Cuba qui exerce désormais au Nigeria.

Dans le but de fournir des services de santé de qualité abordables, pratiques et accessibles aux familles à faible revenu, Oba et Michael ont créé une application avec laquelle les gens pourraient recevoir des soins médicaux dans le confort de leur foyer. Ils se sont vite rendu compte que ce n'était pas leur public cible, car la plupart de ces personnes préféraient entrer dans un hôpital et interagir physiquement avec un médecin.

« Nous avons fait davantage de recherches et réalisé qu’il existe une démographie de personnes sans accès aux soins de santé. Il s’agit de personnes vivant dans des zones à faible revenu et éloignées, nous avons donc décidé de nous concentrer sur elles », a déclaré Oba. « Mais nous avons rencontré un défi ; la plupart de ces personnes n’ont pas accès aux smartphones et ne peuvent donc pas utiliser l’application mobile. Cela nous a finalement conduit à l’idée d’un kiosque de santé mobile.

Ces kiosques ont été équipés d'appareils tels que des écrans intelligents (installés avec l'application Fidio), Internet, des onduleurs solaires, etc. Pour l'instant, il y en a 3 situés à Ajah, Ilupeju et Amuwo Odofin, tous à Lagos. Le choix du lieu vise à consolider les efforts du Dr Talabi qui, avant le lancement, avait une action médicale active dans ces communautés, y compris la communauté Shanty d'Ajah où se trouve l'un des kiosques.

Dans les kiosques, des cliniciens et des infirmières auxiliaires prennent les signes vitaux et autres mesures préliminaires des patients à leur arrivée, les saisissent dans l'application pour le médecin consultant et les enregistrent, puis les connectent à l'un des médecins de la communauté FIDIO via appel vidéo. Les médecins établissent ensuite un diagnostic simple, des références à l'hôpital, une prescription de médicaments, etc. en fonction de leur interaction avec le patient.

Chaque séance de consultation au kiosque coûte entre 200 et 500 ₦ (subventionnés) tandis que les consultations de suivi sont gratuites. "Bien que nous dépensions plus que ce que nous gagnons, notamment pour le coût des consultants et du personnel auxiliaire, jusqu'à présent, nous avons levé $150,000 auprès d'un investisseur providentiel, Olumide Soyombo et un premier $5,000 de la Fondation Tony Elumelu et d'autres investisseurs pour maintenir l’entreprise à flot », a révélé Oba. Il a ajouté que les infirmières et les cliniciens de chaque kiosque effectuent en moyenne 1 000 visites de patients par mois et ont soigné environ 30 000 patients depuis le lancement du kiosque mobile de santé.

FIDIO permet aux communautés à faible revenu d'accéder à des soins de santé de qualité grâce à une interaction vidéo avec une communauté de médecins chevronnés et expérimentés à travers le pays. Le service est également abordable et pratique, avec un enregistrement électronique des antécédents médicaux de chaque patient. Ils ont également l'intention de lancer une fonction de surveillance à distance pour les patients atteints de maladies chroniques afin de garantir le respect du traitement et des instructions, réduisant ainsi le risque de complications et assurant un rétablissement complet du patient.

En plus de rendre les consultations médicales accessibles à tous, le modèle de santé de FIDIO promet de revitaliser le système de santé primaire et communautaire au Nigeria. Jusqu’à présent, la startup du secteur de la santé a contribué à sensibiliser l’opinion à l’importance des examens médicaux de routine, tout en dissuadant le recours à l’automédication dans les communautés locales.

Publié sur : Entreprises Afrique

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L'entreprise comprend deux sections : le prêt-à-porter urbain et la marque/impression de vêtements.

Depuis combien de temps l'entreprise existe

Plus de 36 mois.

Ce qui l'a amené à devenir entrepreneur (Sa passion pour la mode)

Le designer le plus tendance à l'époque, alors qu'il étudiait au Federal Government College Minna, était Sean John. Il avait adoré cette marque et utilisait donc son stylo pour écrire la marque signature « Sean John » sur les chemises de ses camarades de classe. Il aimait tellement sortir des sentiers battus que lorsqu'il entra à l'université, il utilisait des marqueurs pour dessiner de manière plus professionnelle sur des chemises jusqu'à ce qu'elles soient plus belles et différentes.

Cela s'est métamorphosé en créant des t-shirts pour sa famille ainsi que pour les amis de la famille. Plus les gens portaient ces chemises, plus il devenait encouragé. Après avoir terminé ses études supérieures en 2015, son principal client possédait un bar à Lekki Gardens, à Lagos, au Nigeria.

Ses bonnes compétences en marketing et sa créativité avaient tellement charmé ce client qu'ils ont tous deux conclu un accord : « Franklin peut désormais utiliser l'espace de bureau et le matériel d'impression que le client avait acquis, mais remettra 60% de ses retours sur une base hebdomadaire ».

Franklin avait utilisé cet espace de bureau à bon escient et avait rémunéré ce bienfaiteur et son personnel (quatre permanents et deux contractuels) comme prévu.

Au fil du temps et avec davantage de transactions commerciales, il est devenu de plus en plus évident qu'il devait développer son entreprise, ce qui implique d'augmenter la taille de son espace. Il avait postulé au programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu en 2017 et était heureux d'avoir été sélectionné.

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Au fil des années, Nneile a eu un parcours entrepreneurial très intéressant et louable, et on peut facilement constater que l’impact a été au cœur de toutes ses activités. Elle est diplômée en génie mécanique et s'est orientée vers la biotechnologie et la conception de solutions innovantes pour le soin des animaux.

En 2015, elle a été co-fondatrice d'iMed Tech, une entreprise de conception et de fabrication de prothèses médicales, spécialisée dans les prothèses mammaires utilisant la conception 3D et la fabrication additive dans la chaîne de processus.

Populairement connue comme l’entrepreneur qui utilise la technologie pour l’élevage, cette aventure entrepreneuriale l’a conduite au lancement de son entreprise, 3DIMO. Ce qui a commencé comme une entreprise axée sur la technologie sportive et conçu des logiciels pour fournir aux entraîneurs un aperçu des performances des joueurs et leur permettre de prédire les risques de surcharge, est depuis devenu une solution technologique qui automatise l'analyse des données animales et génère un rapport universel. identification numérique traçable de chaque animal lié à un éleveur suite aux effets de la pandémie sur l'industrie du sport.

Son excellent parcours lui a valu d'être reconnue par diverses plateformes notables depuis sa participation au programme 2016 de la Fondation Tony Elumelu.

Le travail de Nneile dans la fabrication de prothèses utilisant la fabrication additive lui a valu d'être reconnue comme la meilleure innovatrice d'Afrique en 2016 et également comme la jeunesse sud-africaine de l'année en 2017. Suite à ses récents succès, elle a lancé 3dimo, axé sur la détection des blessures sportives, la prévention. , et la réhabilitation. Elle crée des modèles numériques pour les athlètes qui sont analysés et observe ce qui se passe lorsque les athlètes s'entraînent pour prédire les blessures.

Le produit de 3DIMO, Thola, fournit une identification biométrique animale accessible à l'échelle mondiale, reliant un animal à un agriculteur. Thola est un système qui utilise les empreintes nasales des animaux pour créer une identité biométrique pour chaque animal. Thola est ensuite utilisé pour détecter en temps réel tout risque sanitaire chez le bétail en tirant parti de l’imagerie infrarouge et de l’intelligence artificielle. En détectant les anomalies dans le bétail au sein d'une ferme et dans les régions voisines, ce système est capable d'alerter les agriculteurs locaux en cas d'apparition d'une maladie. Les notifications intégrées à l'application aident les agriculteurs à éviter les pertes en recherchant un traitement ou une vaccination en temps opportun pour leur troupeau.

Elle remercie la fondation de l'avoir aidée à développer une entreprise durable qui a désormais touché des milliers de personnes à travers l'Afrique du Sud.

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Greenrev Gr est une entreprise agroalimentaire qui réduit les pertes de récoltes horticoles et ajoute des micronutriments, afin d'améliorer les moyens de subsistance grâce à des bénéfices élevés et à une alimentation diversifiée et riche en nutriments. L'entreprise est engagée dans la lutte contre la malnutrition et s'intéresse à l'ensemencement de légumes et de céréales jusqu'à leur transformation.

Depuis lors, des réalisations significatives ont été réalisées au cours de son parcours entrepreneurial ainsi que dans l’amélioration et la modernisation du secteur agricole. En 2020, il a été présenté dans le rapport SDSN 2020 de l'ONU pour son travail avec le Programme alimentaire mondial (PAM-Rwanda). De plus, il fait partie de Sight and Life Rwanda avec pour mission de créer la section SBN-RWANDA.

Pour Joseph, lorsqu’il s’agit d’être en bonne santé, mieux vaut prévenir que guérir. En Afrique, la fortification n'est pas nouvelle, mais le modèle de prestation de Greenrev gr est une approche révolutionnaire. Ils révolutionnent le système alimentaire sans avoir à le changer. Par exemple, des milliers de petits agriculteurs et de transformateurs alimentaires existaient déjà. Le marché et la demande de fruits et légumes ont toujours existé. L’entreprise améliore un produit existant déjà largement consommé par des centaines de millions d’Africains.

Leur solution nécessite un changement de comportement minimal, ce qui est la clé de son succès et lui permet d'évoluer efficacement. Jusqu'à présent, ils ont touché plus de 8,5 millions de personnes, dont des clients, des petits exploitants agricoles et des coopératives, et prévoient d'atteindre plus de 100 millions de personnes d'ici 2025. Cela nécessiterait une nouvelle usine de broyage technologique et des équipements de laboratoire avancés pour garantir la qualité, la nutrition et la sécurité. .

Alors que Greenrev gr's continue d'avoir un impact sur des vies, ils espèrent adopter la nouvelle normalité, notamment dans le domaine de l'horticulture et de la lutte contre la malnutrition grâce à des partenariats institutionnels et des investissements sur le marché.

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Le Rwanda a souvent connu un excédent de patates douces. Tout le monde cultivait des patates douces dans les zones rurales et les mangeait bouillies – de la même manière qu’ils les préparaient depuis des décennies. Pourtant, alors que la population des zones urbaines du Rwanda augmentait à mesure que les gens s'installaient dans les villes, ils ne pouvaient pas se permettre de déguster des patates douces parce qu'elles avaient été conditionnées à la manière traditionnelle de les préparer.

Un jour, alors qu'il discutait d'opportunités commerciales avec des collègues, Régis a partagé son idée d'ajouter de la valeur aux patates douces et ils ont tous décidé de créer une entreprise, CARL Group – bénéficiaire du fonds 2016 du programme Tony Elumelu Entrepreneur. Aujourd'hui, ils fabriquent du pain et des biscuits à base de patate douce.

Ils produisent des patates douces à chair orange et à haute teneur en vitamines, notamment en vitamine A. Le produit principal de la société du Groupe CARL est le « Pain VitA », un pain certifié Fabriqué au Rwanda produit et l'un des deux types de pain à recevoir la certification standard du Rwanda Standard Board. Le pain VITA est fabriqué à partir de OFSP qui est une patate douce biofortifiée riche en bêta-carotène, précurseur de la vitamine A.

Le Groupe CARL s'approvisionne en matières premières pour le pain auprès d'environ 1000 individus, coopératives et groupes d'agriculteurs au Rwanda. Les produits finis sont transformés quotidiennement par une équipe hautement qualifiée de douze jeunes visionnaires et les produits finis sont ensuite vendus dans 35 supermarchés et épiceries en ligne répartis dans plusieurs quartiers de Kigali, principalement auprès des consommateurs urbains à revenus faibles et moyens.

L'impact social du Groupe CARL se fait largement sentir à travers le Rwanda car la patate douce est largement cultivée dans toute la région ; le nombre d'agriculteurs avec lesquels ils travaillent augmente à mesure que la demande pour leurs produits augmente. Ils travaillent actuellement avec cinq plateformes de commerce électronique en ligne à Kigali.

Grâce à leur diligence et à une mentalité respectueuse de l'environnement, ils continuent de minimiser le gaspillage de patates douces à chair orange et d'améliorer les chaînes de valeur de la PDCO pour augmenter la production et l'utilisation au Rwanda ainsi que pour réduire la malnutrition chez les enfants et les femmes enceintes.

Pour être l'entreprise la plus fiable, admirée, efficace, prospère et innovante au Rwanda et à l'échelle internationale, Régis sait qu'il doit continuer à grandir et continuer à croire en ses idées.

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Encore très jeune, elle s'est engagée dans le scoutisme, ce qui a renforcé son désir de favoriser le travail communautaire. Elle s'est mise au défi avec des tâches au service de la communauté. Tout en étant impliquée, elle a fait l'expérience directe de la pratique de l'entrepreneuriat, en faisant partie de la région africaine du Scoutisme à travers le projet pilote du Cinquième Centre mondial : « Développer des entrepreneurs de leadership dans toute l'Afrique » à Lagos.

Ce projet a en outre inspiré un sentiment d'engagement encore plus fort envers les problèmes sociaux et économiques auxquels sa communauté était confrontée et a éveillé intimement des intérêts spécifiques dans le monde des affaires. Depuis lors, elle a fréquemment investi toutes ses ressources personnelles pour organiser les gens afin qu'ils travaillent ensemble pour aider les autres – en particulier les femmes, les jeunes filles et les handicapés physiques touchés par diverses difficultés, conflits et malheurs. Cette décision s'accompagne également de la volonté de promouvoir des activités génératrices de revenus et de renforcer les capacités de ses membres dans différents domaines d'activité, de la couture à la maçonnerie en passant par l'artisanat et la menuiserie.

Partout dans le monde, les personnes handicapées sont confrontées à plusieurs défis. En République centrafricaine, l'organisation de Kobozo tente de lever les barrières socio-économiques qui marginalisent encore davantage les personnes handicapées. Ils offrent une éducation de base et enseignent certains ensembles de compétences avec pour résultat escompté que leurs efforts se traduiront par une population marginalisée en République centrafricaine devenant plus indépendante économiquement et capable de subvenir à ses besoins en utilisant l'éducation et les compétences acquises grâce à l'autonomisation.

Pour sensibiliser, Kobozo utilise la radio, la télévision, les journaux, les plateformes sociales sur Internet et un site Web convivial ; tandis qu'elle génère des revenus grâce à la vente de produits finis, de vêtements, d'articles de mode et d'accessoires fabriqués. La réussite la plus significative de l'entreprise sociale jusqu'à présent est la reconnaissance par le ministère des PME de la République centrafricaine en tant qu'ONG, ce qui lui donne l'opportunité de continuer à avoir un impact. Une préoccupation majeure au « WA NZIN A GA ZO » est que différentes personnes dans le monde ont tendance à séparer les personnes physiquement handicapées de leurs sociétés. Les personnes physiquement handicapées, en République centrafricaine, en particulier celles qui se trouvent au bas de la pyramide, se sont vu refuser des emplois dans les entreprises et plusieurs autres opportunités. En tant que tels, ils sont incapables de subvenir à leurs besoins.

Dans une société où les personnes physiquement handicapées ne sont pas considérées comme précieuses et n'ont pas la possibilité de contribuer à leur communauté par le travail ou d'autres activités utiles, « WA NZIN A GA ZO » propose un catalogue de vêtements de bonne qualité et des paniers conçus sur mesure. L'organisation crée un impact en permettant aux personnes physiquement handicapées de construire leur propre vie et de devenir des participants actifs au sein de leur société. Il les forme et les connecte à un travail rémunéré, leur propose une éducation de base, leur enseigne des compétences et leur fournit des outils commerciaux qui créent l’indépendance.

Même pendant la pandémie de COVID-19, WA NZIN A GA ZO a continué à soutenir les personnes handicapées en sensibilisant aux mesures préventives les personnes handicapées dans la région orientale frontalière de la République du Cameroun – un pays fortement touché par cette pandémie. Ils ont travaillé avec des jeunes au chômage et démunis, ainsi qu’avec des enfants des rues, pour éviter la propagation du COVID-19. Ils ont également fourni des moyens de faciliter la circulation et l'accès aux ménages à risque, tels que des couvre-nez, des gants et des kits de lavage des mains.

Pour Kobozo, la mission est simple : comment notre société évolue-t-elle si elle ne favorise pas l’acceptation. C'est la question centrale qui a conduit à la naissance de l'une des entreprises sociales du Kenya, axée sur la fourniture d'une aide humanitaire aux personnes vulnérables ; sensibiliser la population à la citoyenneté, à la paix, à la cohésion sociale et au vivre ensemble ; lutter contre la violence basée sur le genre, les IST/SIDA et d’autres maladies pandémiques.

En tant qu'entrepreneur social, elle est profondément soucieuse du maintien de la durabilité. Récemment, elle a rejoint l'organisation WEDO (Women's Entrepreneurship Day Organisation) en tant qu'ambassadrice de la République Centrafricaine. En décembre 2020, elle a organisé avec succès un événement avec des jeunes femmes et a interagi avec ONU Femmes RCA. Elle espère rejoindre la communauté de l'Organisation mondiale du commerce équitable (Afrique) basée à Nairobi, dans l'espoir d'étendre les opérations de son organisation et d'avoir un plus grand impact sur ses objectifs. Le défi consiste à disposer de suffisamment d’espace pour que les personnes handicapées puissent se réunir autour des activités de vannerie et de couture.

Kobozo continue de générer des activités économiques au sein de l’écosystème des personnes physiquement handicapées. Elle comble le fossé entre les personnes physiquement handicapées en République centrafricaine, en les aidant à s'intégrer dans la société dominante, en leur donnant un sentiment d'appartenance et de citoyenneté active. Bien que son organisation ne génère pas de revenus, le véritable avantage de Kobozo réside dans la création d'un espace où chacun est reconnu et bénéficie de la forme la plus pure de dignité pour vivre une vie pleine de sens.

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Tout entrepreneur connaît le sentiment d’inquiétude juste avant de se lancer dans une nouvelle entreprise ou de devenir entrepreneur : ai-je ce qu’il faut ? Est-ce que ça vaut le coup? Comment commencer ?

Passer cette étape nécessite généralement de valider des idées et d’explorer pour mieux comprendre leur secteur et leur produit.

Dans cette interview avec la Fondation Tony Elumelu, l'entrepreneur botswanais Nametso Matlhaga, une jeune femme entrepreneur de 33 ans avec une décennie d'expérience dans les domaines de la bijouterie, de la fabrication et de la vente au détail au Botswana, partage son parcours pour devenir entrepreneur en Afrique.

Influences sur la carrière

Nametso aime travailler selon ses propres conditions, donnant vie à sa vision afin de créer son propre héritage. Elle a grandi dans une famille de 3 personnes, entourée d'entrepreneurs, travaillant sous la direction de son oncle qui avait une entreprise de bijouterie dans laquelle j'ai grandi en travaillant pendant mes vacances scolaires.

« À l'âge de 18 ans, j'ai lancé ma première entreprise, une entreprise de construction. L'entreprise rapportait de l'argent, mais il était difficile de gérer à la fois mes employés et mes clients, car j'étais relativement jeune et je venais de démarrer une entreprise indépendante », dit-elle.

Nametso a ensuite quitté la construction pour créer sa propre entreprise de fabrication de bijoux. « Cela fait maintenant 10 ans que je me suis aventuré dans Matthan Jewellery, mon entreprise de joaillerie. J'ai toujours voulu travailler dans un secteur dominé par les hommes, qui a été une grande motivation pour poursuivre et grandir en tant qu'entrepreneur. Depuis longtemps, je sais que la plupart des bijoutiers sont des hommes, j'ai donc voulu changer ce record, en particulier dans mon pays et en Afrique, en permettant aux femmes de s'aventurer également dans la fabrication de bijoux. J’aime mon travail même s’il ne me permet pas de me faire les ongles.

S'inscrire au programme d'entrepreneuriat TEF

Nametso raconte comment elle a rencontré une ancienne élève de la Fondation Mavis Nduchwa. En 2017, Mavis, qui a également été sélectionnée pour la cohorte 2015, parlait aux entrepreneurs des opportunités que le programme offre aux entrepreneurs de Kasane. C’est ici que Nametso a décidé de tenter sa chance, après quoi elle a rejoint la cohorte 2018.

« J’ai complété avec succès le programme de formation en entrepreneuriat 2018 de la Fondation Tony Elumelu. Cela a été un voyage incroyable pour moi et j’ai énormément bénéficié de la formation. Cela est en grande partie lié à la discipline financière, à l’image de marque, à l’image de marque personnelle, au marketing et bien plus encore au réseautage. Depuis l'expérience TEF, je suis plus ouverte d'esprit. J'encadre des jeunes Botswanais qui réussissent extrêmement bien dans leur entreprise et certains d'entre eux ont été sélectionnés pour le programme TEF en 2019. »

« Au Forum TEF, j'ai adoré le concours de pitch, même si je suis une personne assez timide, mais c'était incroyable de voir à quel point les jeunes d'Afrique ont tant à offrir à notre continent et il a fallu le rêve d'un homme pour le voir et le mettre en pratique. là-bas pour que le monde le voie. Les jeunes Africains sont talentueux, ils forment un package complet. Je suis fermement en faveur de l’entrepreneuriat, de l’autonomisation des femmes, du mentorat et je crois en la pensée positive.

Surmonter les défis rencontrés

Alors que les effets de la pandémie de Covid-19 se répercutaient à travers le monde, elle a décidé d’apprendre et de relever le défi posé par les effets du confinement et des changements par rapport à ce qui était « normal ». "Nous avons activement développé nos plateformes de médias sociaux et nous nous sommes mobilisés pour les ventes en ligne, un domaine dans lequel nous avons l'intention de nous développer au cours de cette saison."

Certains des défis que j'ai dû relever concernaient le capital nécessaire pour développer l'entreprise, que j'ai obtenu grâce à la Fondation Tony Elumelu. Avoir les bonnes compétences entrepreneuriales était un défi et ces connaissances et compétences sont fondamentales pour gérer une entreprise prospère. Le programme d'entrepreneuriat du TEF a été fondamental pour fournir non seulement le financement, mais aussi les compétences et les connaissances entrepreneuriales nécessaires pour mener à bien une entreprise prospère.

Jalon

Nametso développe ses activités commerciales au Botswana et affirme qu'elle augmente sa production et répond avec succès à la demande du marché.

«Nous avons enregistré avec succès notre entreprise au Nigeria, que nous nous sommes fixé comme objectif d'exploiter d'ici juin 2021.»

« Mon projet est d’avoir deux succursales supplémentaires au Botswana d’ici 2021 et une au Nigeria. Bien que nous vendions avec succès dans tout le pays via des services de messagerie en ligne, nous voyons un potentiel d'augmentation des ventes en ayant des succursales supplémentaires.

Impact

Matthan Jewellery compte actuellement 5 employés. En plus d'employer des membres de leur localité, Nametso mobilise également activement les entrepreneurs de sa localité pour qu'ils postulent au programme d'entrepreneuriat TEF, avec 4 candidats qui se sont inscrits avec succès et ont bénéficié du programme 2019.

« J'ai appris que la patience est primordiale pour faire de votre objectif et de votre vision une réalité. Grâce à l'expérience que j'ai acquise au cours de mon parcours entrepreneurial, mon esprit a été ouvert à de nombreuses opportunités qui nous entourent et à la manière de m'impliquer intelligemment, ainsi que les ressources qui m'entourent, pour faire avancer les choses.

Mon conseil aux jeunes et aux autres entrepreneurs en herbe est que nous sommes très compétents. Nous pouvons en effet réussir grâce à l’entrepreneuriat, nos économies ont besoin de nous, l’Afrique a besoin de nous et vous vous devez de devenir tout ce que vous avez toujours rêvé d’être.

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En 2020, dans le monde entier, mais nous n'y sommes pas.

Lors du lancement de la Fondation Tony Elumelu en 2010, nous avons fait quelque chose de nouveau en Afrique – nous « démocratisons » en quelque sorte. Dans ma propre journée d'entreprise, je sais que je peux avoir un papier important et que je suis déterminé à ce que d'autres, plusieurs autres, aient autant de chances.

Nous avons créé une institution avec une seule personne : les jeunes entrepreneurs africains. Cette année-là, nous savons que nous équipons les jeunes avec des efforts et des opportunités de réussite, c'est une série d'une manière unique durable et digne de créer un chemin de prospérité pour tous; substituindo apostilas por autosuficiência e sendo pioneira em uma filantropia do século 21.

Nous avons changé la forme de l'Afrique et sommes persuadés que c'est le cresce de l'Afrique – nous avons créé quelque chose de transformateur, d'escalade, d'inclusion, de concentration sur la jeunesse et de leadership de l'Afrique. Pour vous aider à écrire, sauvez plusieurs vies, mais ne désafiez pas le statu quo. L'entrepreneurisme n'a pas de charité, nous pouvons contrôler et nous permettre de développer nos talents, d'améliorer notre impulsion et notre résilience, comme les Africains.

Depuis 10 ans, nous nous félicitons des initiatives visant à créer l'indépendance et l'autosuffisance : Le programme de professionnels Elumelu a trouvé des anciens de MBA des principaux écoles de commerce mondiales pour les entreprises africaines, démontrant leurs opportunités sur notre continent ; o Prix Tony et Awele Elumelu, qui reconsidèrent des centaines d'étudiants de haut niveau d'études universitaires de aujourd'hui en Afrique ; un Fonds d'Empreendedorismo de $ 100.000 pour le financement initial de 20 entreprises de technologie africaine leaders ; o Impact Economy Innovations Fund (IEIF) – une initiative conjointe de $ 650 000 des États-Unis avec la Fondation Rockefeller pour identifier et financer les start-ups catalistiques d'aujourd'hui en Afrique ; En 2015, grâce au gouvernement de l'EUA pour le lancement de l'Initiative SPARK, une plateforme privée destinée à promouvoir une coopération et une collaboration mondiale majeures pour l'entrepreneuriat.

Plus important encore, nous célébrons notre programme d'entrepreneuriat, qui finance, forme et oriente plus de 9 000 jeunes entrepreneurs au mois de septembre et, avec notre hub TEFConnect d'accès ouvert, donnant accès à des millions de personnes en Afrique. De nombreuses institutions mondiales, comme la Commission européenne, le Programme des Nations Unies pour le développement, la Croix-Rouge et la Banque africaine de développement adhèrent au mouvement.

Nous allons devenir plus importants chaque jour en 2020.

O DESAFIO DE COVID

Il est impératif que nous répondions immédiatement. Nous sommes l'un des premiers à catalyser les efforts de récupération du Covid-19 panafricain, avec une initiative américaine $ de 14 millions par la Fondation United Bank for Africa, pour les gouvernements de l'Afrique de tous. L’Afrique a précisément galvanisé rapidement ses propres ressources et garanti que nous continuons à protéger les personnes et les entreprises, leurs vies et leurs moyens de subsistance.

TEFConnect, – une grande communauté numérique pour les entrepreneurs africains, ultrapassando fronteiras, culture, idioma et setores, a également besoin d'un papier critique. La plate-forme aide à garantir la compétitivité, le cresciment et l'escalade du secteur privé africain. Nous avons implanté rapidement TEFConnect pour répondre aux besoins d'une communauté d'entreprise, considérablement désaffectée par la pandémie. Dans le monde entier, nous proposons des masterclasses dirigées par des spécialistes pour encadrer l'écosystème des PME africaines, cobrindo tópicos perspicazes sur le crescimento et l'innovation des entreprises qui contribuent à ce que les entreprises puissent s'adapter à la nouvelle normale.

Nous avons une formation de classe mondiale, avec des institutions telles que l'Université de Yale, et nous avons des capacités de gestion de projets et un mécanisme d'encadrement de la santé mentale pour les entrepreneurs africains, qui ont leur mental et leur esprit, tandis que nous aidons à reconstituer leurs emplois pour un nouveau travail normal. . TEFConnect garantit une plus grande force aux entrepreneurs africains. Notre race est simple : utiliser les ressources naturelles africaines pour fournir de l’énergie à l’Afrique, créer des écoles de valeur basées en Afrique et garantir la création de valeurs basées en Afrique. Nous formons et équipons des millions d'entrepreneurs pour moi avec TEFConnect pendant la paralisation et nous continuons à travailler encore plus.

Dès une année de défis extraordinaires, nous avons un impact économique qui nous accompagne pendant plusieurs années, et nous pouvons les sauver.

O PODER DA PARCERIA

Avec nos parcelles, nous avons avancé notre plate-forme et nos processus robustes et nous avons atteint notre niveau d'excellence. La pandémie interrompt les affaires et les PME sont en colère, les entreprises s'affrontent précisément avec moins de ressources et ont volatilisé leurs dépenses de consommation.

Aujourd'hui, mais maintenant, nous vous invitons à nous rejoindre dans notre journée, pour travailler là-dessus pour développer notre programme d'entrepreneuriat, dans tous les 54 pays africains, pour donner aux jeunes entrepreneurs une chance de succès, une table de salut.

Paiement de 20 millions d'euros à l'Union européenne – Défense d'une femme entrepreneure

Nous avons décidé d'annoncer notre contribution de 20 millions d'euros à la Commission européenne et à l'Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP), pour aider plus de 2 500 entreprises à former une entreprise sensée en général, comme capital initial. pour les entreprises de femmes africaines qui effectuent les phases de démarrage et de croissance initiale.

Selon les statistiques sur l'économie féminine en Afrique, comme les femmes représentent 58% la population autonome du continent, le 34% gagne moins dans les médias, avec un déficit financier estimé de $ à 20 milliards pour la femme africaine. Notre objectif est que plus de femmes participent au développement économique, réalisent tout leur potentiel et accélèrent l'inclusion économique. À tout moment, alors que les femmes africaines affrontent les obstacles systémiques pour démarrer, grandir et gérer leurs affaires. Nous soutenons le financement, le financement et les restrictions de marché qui améliorent les moyens de subsistance des entreprises du continent et nous promouvons l'environnement qui crée plus de rend, d'entreprises, de croissance et d'augmentation pour les entreprises appartenant à des femmes.

Programme d'Empreendedorismo TEF-PNUD Mali

Nous avons l'entrepreneurisme comme solution aux défis les plus visibles que nous avons en Afrique : migration forcée, extrémisme et instabilité politique.

Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) a lancé le Programme d'entrepreneuriat du TEF-PNUD au Mali pour former, orienter et financer 10 000 jeunes entrepreneurs du Mali, au cours d'une période de 3 ans. Plus de 1,7 million de personnes ont été déplacées par la violence au Mali depuis 2012, partie de la crise plus étendue au Sahel. En raison des perturbations politiques dans le pays, de l'agitation juvénile, de la violence et de l'insécurité généralisées, le programme d'entrepreneuriat du TEF-PNUD au Mali aborde les acteurs économiques qui perpétuent le conflit et l'agitation. Notre programme d'entrepreneuriat démontre que l'entrepreneuriat est tout à fait singulier, plus efficace pour la création d'entreprises, les opportunités, l'espérance économique, en même temps, pour promouvoir le croissance soutenue, la réduction de la pauvreté et, en dernière analyse, la paix et la stabilité. Nous avons entrepris ce programme d'une durée de 8 semaines, avec orientation, formation et formation de fonds pour 1.860 jeunes entrepreneurs du Mali avant le 30 décembre.

PROGRAMME D'EMPREENDEDORISMO TONY ELUMELU

Aujourd'hui, à la septième année, nous administrons le principal programme d'entrepreneuriat du continent, nous nous concentrons particulièrement sur l'égalité du général comme un chemin critique pour augmenter et étendre les effets positifs du travail qui nous amènent à la Fondation. La plupart de nos entrepreneurs sont familiarisés avec cette phase d'inclusion. Notre programme d'entrepreneuriat vise tous les acteurs et toutes les étapes du commerce, depuis la phase de conception, pour un motif : le développement durable doit être inclusif. C'est un canal unique pour une transition verdadeira et tangível. Quand nous réfléchissons à la transformation socio-économique, que nous sommes-nous prêts à faire pour que ce soit le client ? Comme beaucoup d'entre elles, qui ont souvent des employés ou des doubles fournisseurs de familles et de femmes, sont parmi les plus touchées par la pandémie de COVID-19. Comme beaucoup de gens peuvent moins, moins de gens, ils sont des entrepreneurs moins sûrs et sont plus susceptibles de travailler dans l'économie informelle, avec moins d'accès à la protection sociale.

AUDIÇÃO

Quand nous falamos sur le travail que nous fazemos, nous avons la certitude que nous sommes également ouvindo.

Nous avons maintenant appris que nous affinons notre contenu de formation entrepreneuriale pour les entrepreneurs – un programme pour les entrepreneurs débutants, intermédiaires et avancés – pour qu'ils puissent aider à obtenir une forme adéquate dans leur propre parcours de formation. Nous savons que nos objectifs exigent des révisions périodiques comme opérations.

Nous sommes également en train de faire l'équilibre entre les données que nous avons recueillies dans nos dernières années, en analysant les relations d'apprentissage de nos entrepreneurs dans nos vies, en entendant meilleur notre impact et les résultats de nos interventions en Afrique. Ce travail est essentiel pour que nous puissions réfléchir à la meilleure forme de continuité des capacités, servir et aider les start-ups en Afrique.

ANSIOSOS

Nous savons qu'un ensemble privé et compétitif est un pré-requis pour la prospérité économique et résoudra certaines de nos nécessités les plus urgentes sur le continent. Nous développons tous une forme proactive de la philosophie de l'hôpital africain qui positionne l'ensemble privé, et le plus important pour les entrepreneurs, comme catalyseur du développement social et économique du continent africain. Nous défendons cet effort de plaidoyer avec les formulateurs de politiques, les gouverneurs et les chefs d’État en général comme des opportunités qui surgissent dans la maison en Afrique et dans le monde.

Nous sommes permanents dans notre philosophie de l'Africapitalismo et dans notre papier comme les dirigeants du secteur privé africain, que notre curateur de la Fondation et fondateur et PDG d'Avon Medical, Dra. Awele Elumelu, a été nommé par le Conseil consultatif de l'Institut de santé mondial de Yale.

Le hackathon afro-européen en ligne du président de l'Estonie en décembre dernier (UE: A JORNADA PÓS-CRISE DA ÁFRICA) a répondu à la nécessité d'un environnement propice aux start-ups africaines et aux innovations et aux entreprises qui ne sont pas encore terminées. succès d'outra forma. Il s'inspire continuellement des possibilités qui peuvent être cultivées à partir du continent seul fertile de l'Afrique, où l'on accède à l'innovation et au discipline à rencontrer et à suivre. Fico est très animé avec nos entrepreneurs, qui ont désormais la capacité de créer plus d'entreprises, qui s'étendent au message d'efforts collectifs, qui permettent à chacun de nos employés de faire chaque fois moins de choses à la main.

Il y a près de 10 ans, alors que la Fondation a atteint sa capacité de 10 000 entrepreneurs avec des antécédents, notre objectif est d'accélérer la capacité et l'impact sur d'autres millions. Nous avons tort sur la nécessité de transformation, mais la transformation ne sera peut-être pas si complète que nous. La magia da filantropia est qu'une vie mudada afeta muito plus pessoas. Notre principal motif de plaidoyer est de promouvoir la valeur et l'auto-évaluation de nos identités comme les Africains. Nous pouvons réellement promouvoir nos propres communautés. Nous ressentons de l'humilité pour l'esprit d'empreendedorismo en Afrique.

Em nome do Conselho de Curadores, funcionários, amigos e empreendedores La Fondation Tony Elumelu a pour mission de préserver notre résilience et d'exprimer une confiance totale dans notre capacité à les rendre significatifs, mesurés et durables.

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