Cameroon grows cocoa, but for Christian, producing the raw ingredient was only part of the opportunity. The bigger question was what could happen if more of that cocoa was transformed locally into premium products carrying an African identity.

That question led him to create Royal Chocolate, a Cameroonian confectionery company producing handcrafted chocolates that combine locally inspired ingredients, artisanal techniques and contemporary branding.

Founded in Yaoundé in 2018, Royal Chocolate is building a premium chocolate brand while demonstrating how African entrepreneurs can capture more value from the continent’s agricultural resources.

From cocoa production to African-made luxury

Pour Christian Donfack Djoumessi, chocolate represents more than an indulgent product. It is an opportunity to connect agriculture, manufacturing, creativity and African identity.

Cameroon is a major cocoa-producing country, yet much of the value associated with cocoa is generated after the raw commodity leaves the continent. Christian saw an opportunity to change that equation by developing finished chocolate products closer to the source.

At Royal Chocolate, cocoa is transformed into handcrafted products designed for consumers who value quality, distinctive flavours and thoughtful presentation.

The company also incorporates African-inspired ingredients such as moringa, creating products that give familiar chocolate experiences a distinctly local character.

This approach places value addition at the centre of the business. Instead of stopping at cocoa production, Royal Chocolate takes the product further—from raw agricultural commodity to finished, branded consumer product.

Royal Chocolate is growing a premium confectionery brand from Cameroon

Royal Chocolate began as a relatively small operation.

Before joining the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, the company generated approximately US$20,000 in annual revenue, employed five people and primarily served customers in Yaoundé. Much of its production was manual, limiting how quickly the business could respond to growing demand.

Christian recognised that building a stronger chocolate brand would require more than a good product. Production capacity, packaging, branding and distribution would all have to evolve alongside the business.

Today, Royal Chocolate’s portfolio includes artisan chocolate bars, chocolate-covered treats and premium chocolate collections designed for corporate gifting, celebrations and special occasions.

Its distribution footprint has also expanded beyond Yaoundé. The brand has secured placements in major supermarkets and extended its reach to Douala, Nigeria and Equatorial Guinea, while also working with a distributor in Maroc.

The expansion reflects a broader ambition: to build a chocolate company from Cameroon that can compete in regional and international markets while retaining its African identity.

How the Tony Elumelu Foundation helped Royal Chocolate scale

For an early-stage manufacturing business, moving from artisanal production towards a more structured operation requires capital, knowledge and the right business networks.

Dans 2019, Christian Donfack Djoumessi joined the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, receiving US$5 000 en capital d'amorçage, ainsi que des formations en gestion d'entreprise, un accompagnement par des mentors et l'accès au réseau panafricain d'entrepreneurs de la Fondation.

The support gave Royal Chocolate an opportunity to strengthen several areas of the business at the same time.

Christian used the seed capital to invest in improved production equipment, enhanced packaging and a more structured distribution model. The programme’s training also strengthened his approach to financial management, branding and business strategy, while mentorship provided additional guidance as the company worked towards greater scale.

The change was reflected in the company’s performance.

Royal Chocolate’s annual revenue grew from approximately US$20,000 to US$45,000, while its workforce increased from five employees to ten. Women now make up the majority of the company’s team, creating additional employment opportunities within the local economy.

For Christian, the growth represents more than increased sales. It demonstrates what can happen when a locally developed product is supported with the resources and business capabilities needed to move from small-scale production towards a stronger commercial operation.

Building value beyond the chocolate bar

The significance of Royal Chocolate extends beyond confectionery.

Chocolate sits at the intersection of agriculture and manufacturing, making it an example of how African economies can create greater value from commodities produced on the continent.

By processing cocoa into finished products in Cameroon, Christian Donfack Djoumessi is participating in a value chain that creates opportunities in production, packaging, sales, distribution and branding.

The company’s journey has also attracted international attention. Royal Chocolate was selected by UNIDO/ITPO as one of Africa’s most scalable businesses and represented Cameroon at the World Entrepreneurship Forum in Dubai.

These milestones have helped place the company within a wider conversation about African businesses moving beyond raw material production and building globally competitive consumer brands.

For Christian, the opportunity is ultimately about changing perceptions—both of what African businesses can produce and of where premium products can come from.

A chocolate brand carrying an African story

The global chocolate industry has traditionally placed considerable emphasis on European craftsmanship and branding, even though cocoa is predominantly grown in tropical regions, including Africa.

Royal Chocolate offers a different proposition.

Its identity is rooted in Cameroon, its primary raw material is cocoa, and its products incorporate ingredients and ideas drawn from the African context. The result is a brand that does not simply participate in the global chocolate market but seeks to bring an African perspective to it.

That distinction matters.

For consumers, it creates an opportunity to discover chocolate through flavours and stories connected to the continent. For African entrepreneurs, it demonstrates the commercial possibilities of transforming locally available resources into finished products with higher value.

What comes next for Christian Donfack Djoumessi and Royal Chocolate

Christian’s ambition is to establish Royal Chocolate as one of Africa’s leading luxury confectionery brands.

The company plans to strengthen automation, improve production efficiency, expand sustainable cocoa sourcing and develop strategic partnerships that can support growth across African and international markets.

The long-term opportunity is significant. As consumers increasingly seek products with distinctive origins, authentic stories and responsible supply chains, African-made premium foods have an opportunity to compete on more than price.

Christian Donfack Djoumessi is building Royal Chocolate around that possibility.

His journey shows that Africa’s cocoa story does not have to end when the beans leave the farm. It can continue through manufacturing, creativity, branding and entrepreneurship—creating products that carry African value from the farm to the finished product and, ultimately, to consumers around the world.

Through Royal Chocolate, Christian is not simply making chocolate in Cameroon. He is building a case for what African value addition can look like when local resources, entrepreneurial ambition and premium branding come together.

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When a pipe bursts, an electrical fault disrupts a business or a home urgently needs repairs, finding the right technician can be as challenging as fixing the problem itself.

Across Cameroon, households and businesses have long relied on informal artisans for repair, maintenance and construction services. Many of these technicians possess valuable skills, yet customers can still face inconsistent pricing, limited accountability and uncertainty about the quality of work they will receive.

Pour Bamai Namata, the problem was not a lack of skilled workers. It was the lack of a trusted system connecting them to customers.

That insight led to Maibeta, a digital marketplace designed to connect customers with verified service providers while bringing greater transparency, efficiency and structure to everyday technical services.

In doing so, Bamai is tackling a deceptively simple question with significant economic implications: how do you make trust easier to access?

Bamai Namata saw the gap behind the informal economy

Across African cities, informal workers provide many of the services that keep homes, businesses and communities running.

Electricians, plumbers, carpenters, builders and maintenance technicians are essential to everyday life. Yet the systems connecting these professionals to customers have often remained informal themselves.

For customers, finding a qualified professional may depend on a recommendation from a neighbour, colleague or friend. For artisans, securing new work can depend heavily on personal networks and word-of-mouth referrals.

That creates a structural gap.

A skilled technician may have the ability to complete a job but lack the digital tools to reach more customers, manage bookings or build a professional track record. Meanwhile, a customer may need a service but have little information with which to assess who to hire.

Bamai Namata recognised that technology could address both sides of the problem.

Maibeta was built around the idea that a more organised marketplace could make skilled services easier to discover, book and manage.

What is Maibeta?

Maibeta is a digital on-demand marketplace connecting customers with verified technicians and service providers in Cameroon.

The platform covers services including:

• Electrical repairs
• Plumbing
• Carpentry
• Construction
• Home maintenance
• Corporate facility management

Rather than leaving the entire transaction to informal networks, Maibeta introduces digital tools into the process.

Customers can book services through the platform, while service providers can access a more structured way to receive and manage jobs.

The platform incorporates features such as technician verification, digital service booking, automated job matching, workflow management and secure payment channels.

Each feature addresses a different part of the trust problem.

Verification can give customers more information about who they are hiring. Digital booking creates a clearer record of the service request. Job matching can help connect demand with available professionals. Workflow tools can make service delivery more organised, while digital payments can reduce friction in the transaction.

The technology is important, but the underlying proposition is straightforward: make it easier for people to trust the service they are paying for.

Bamai Namata is bringing structure to skilled work

The formalisation of informal work is often discussed as a policy challenge.

But it can also be approached as a product and technology challenge.

For millions of skilled workers, the issue is not necessarily the absence of expertise. It is the absence of infrastructure that allows that expertise to become a more predictable business.

A technician who previously depended on referrals can potentially reach customers through a digital marketplace.

A customer who previously relied on a friend’s recommendation can access a structured service platform.

This creates value on both sides.

For artisans, digital platforms can create additional routes to customers and help them organise their work. For customers, they can make professional services more accessible and easier to navigate.

That is the opportunity Bamai Namata is pursuing through Maibeta.

The Tony Elumelu Foundation helped Bamai Namata take the idea further

Turning a marketplace concept into a functioning business requires more than technology.

It requires an understanding of customers, pricing, operations, growth and the realities of building a sustainable company.

À travers le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, Bamai Namata received US$5 000 en capital d'amorçage, ainsi que des formations en gestion d'entreprise, un accompagnement par des mentors et l'accès au réseau panafricain d'entrepreneurs de la Fondation.

The support provided resources to strengthen Maibeta’s development while giving Bamai access to a wider community of African entrepreneurs navigating similar challenges.

For an entrepreneur building at the intersection of technology and the informal economy, that combination matters.

Capital can help build the product. Training can strengthen the business model. Mentorship can challenge assumptions. And networks can create opportunities that are difficult to build alone.

Why Bamai Namata’s model matters beyond Cameroon

The challenge Maibeta is addressing is not unique to Cameroon.

Across Africa, informal businesses and independent service providers account for a significant share of economic activity. Yet many operate outside the digital systems that increasingly shape how customers discover, purchase and evaluate services.

This creates an opportunity for technology companies to build infrastructure around existing economic activity rather than attempting to replace it.

Maibeta does not need skilled artisans to become something entirely different.

It can give them another way to operate.

That distinction is important.

Digital transformation is often framed around sophisticated technologies. But some of its most meaningful applications can be remarkably practical: helping someone find a plumber, schedule an electrician or arrange maintenance for a business.

Pour Bamai Namata, technology becomes valuable when it solves those everyday problems.

Trust may be Maibeta’s most important product

Marketplaces succeed when both sides believe the transaction will work.

Customers need confidence that a service provider is capable and accountable. Service providers need confidence that customers are genuine and that the platform can help them access worthwhile opportunities.

This makes trust more than a feature.

It becomes infrastructure.

By combining verification, booking, matching, workflow management and payment tools, Maibeta is attempting to build that infrastructure into the service experience.

The wider implication is significant.

As African cities grow and digital adoption increases, consumers are likely to expect greater convenience from more parts of their lives. The next generation of digital marketplaces will not only sell products. They will help people access the skilled human services that keep urban economies functioning.

That creates room for businesses like Maibeta to play a larger role in the evolution of Africa’s service economy.

Building the future of everyday services

Bamai Namata’s ambition goes beyond putting technicians online.

It is about changing how customers and skilled workers interact with one another.

The traditional model relies heavily on proximity and personal connections. The digital model can make those connections more searchable, structured and scalable.

If Maibeta can continue strengthening its network of verified professionals and improving the customer experience, it could help demonstrate what happens when technology is designed around an existing economic reality rather than imposed on it.

The opportunity is especially relevant as African consumers become increasingly comfortable booking services digitally.

The same person who orders food from a smartphone or transfers money through a mobile application may eventually expect the same convenience when looking for an electrician, plumber or maintenance professional.

Perspectives d'avenir

Pour Bamai Namata, the future of service delivery is one where finding a reliable technician does not depend on who you happen to know.

Maibeta is building towards a marketplace where customers can discover and book skilled professionals through a more structured digital experience, while artisans gain new ways to access work and develop their businesses.

The larger opportunity is to help transform the informal service economy from a collection of disconnected transactions into a more connected marketplace.

Cameroon’s digital economy will not be built only through fintech, e-commerce or software.

It will also be built through the technologies that make everyday economic activity more visible, accessible and efficient.

Bamai Namata is betting that trust can be the starting point.

And through Maibeta, he is building the digital infrastructure to make that trust easier to find.

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Petcha – Centre de médecine complémentaire a été enregistré en tant qu'entreprise auprès du PACRA, en 2014 en tant que nom commercial, et auprès du Conseil des professionnels de la santé de Zambie en tant qu'établissement de formation en santé.

Il est enregistré auprès du Conseil national des sciences et technologies et de l'Autorité nationale de recherche en santé en tant qu'institution de recherche et développement et accrédité auprès du City University College of Science and Technology (CUST), ainsi que du ministère de la Santé des hôpitaux généraux de Kasama, Mansa, Mongu et Choma. en tant que sites de stages pour étudiants.

L'école propose un diplôme de 5 ans en naturopathie, un diplôme de 3 ans en médecine clinique et un certificat d'un an en santé communautaire, et mène des recherches sur les connaissances autochtones, les médecines traditionnelles, complémentaires et alternatives, les procédures et les équipements.

Les objectifs de Petcha comprennent : finalisation du processus d'inscription auprès de l'Autorité de régulation, recrutement des professeurs et des étudiants, Achat de mobilier et d'équipement, location des locaux. L'école a un directeur, (un) coordonnateur(s),

(a) Un ou plusieurs doyens, un commis aux comptes, un maître de conférences, des conférenciers, un chauffeur et un soutien.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise :

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Contrairement au Nigéria qui possédait des universités au début des années 1960 et 1970, la Zambie n’avait qu’une seule université et les frais de scolarité étaient extrêmement chers. En raison des défis du secteur éducatif en Zambie à cette époque, Chama a dû réfléchir de manière critique à ce qu'il voulait vraiment faire de sa vie, tout en restant activement engagé dans les activités agricoles.

Dix ans après avoir quitté l'école secondaire, la Zambie a commencé à expérimenter des réformes dans son secteur éducatif qui ont vu la création de davantage d'universités. Il a été encouragé à poursuivre des études universitaires où il s'est spécialisé en biologie et en chimie à la suite de cette réforme.

Après avoir obtenu son diplôme, il a commencé un service ministériel/bénévolat autonome dans une école communautaire, mais était toujours engagé dans l'agriculture qui est désormais non seulement utilisée comme moyen de survie, mais aussi pour soutenir l'école communautaire qui a reçu peu ou pas de soutien de la part de la communauté. le gouvernement.

Il avait quitté l'école communautaire pour enseigner dans une école privée chrétienne avant de faire du commerce transfrontalier (entre la Zambie, le Zimbabwe, le Botswana et l'Afrique du Sud) de postiches en cheveux humains, car il avait remarqué que les femmes n'en avaient jamais assez.

Sa passion pour identifier un problème et le résoudre l'a poussé à contracter un prêt auprès de la société de microcrédit ENA pour développer le secteur des cheveux humains et étendre sa portée à travers l'Afrique.

Il a été invité à occuper un poste de directeur des opérations et du marketing dans la même entreprise pour laquelle il avait contracté le prêt pour son entreprise en raison de ses dépenses prudentes et du remboursement du prêt qui ont attiré l'attention de l'entreprise.

Sa passion pour l'enseignement (premier amour) l'a poussé à démissionner de la société de micro-crédit après environ un an pour décrocher un poste de maître de conférences et registraire à ZINARE (ONG). Une restructuration majeure en Zambie en 2011 a vu la fin de nombreuses ONG, le gouvernement zambien étant devenu plus sévère à l'égard du processus d'enregistrement/officialisation des ONG dont il pensait qu'elles étaient financées pour déstabiliser l'économie.

Sans se laisser décourager par le fait qu'il avait désormais acquis suffisamment d'expérience sur laquelle s'appuyer, Chama a démissionné et a décidé de démarrer une entreprise en pensant qu'il n'est pas nécessaire d'avoir des millions pour relancer son entreprise et cela a également coïncidé avec

la période pendant laquelle le paiement de toutes ses prestations de l'école où il avait enseigné a été effectué. Ce fut un coup de pouce majeur pour lui, car il avait combiné cela avec ses économies pour créer le Centre Petcha d'études de médecine complémentaire en tant que propriétaire et directeur.

Emplois

Avant l'intervention : Il n'avait que six employés. Après l'intervention : Il compte désormais une quinzaine de collaborateurs au total.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait environ 50 000 K par an. Après l'intervention : Il gagne désormais environ 500 000 K par an.

Jalon atteint après l’intervention :

Ouverture de trois campus chaque année au cours des trois prochaines années (3 nouveaux campus ont été lancés grâce au capital d'amorçage reçu de la Fondation Tony Elumelu plus tôt cette année, 2019). Le plan de marketing comprend désormais des publicités et des talk-shows à la radio, des bulletins et des annonces de l'Église. , Affiches et dépliants, Annonces publiques utilisant le système de sonorisation, Insertions dans la presse écrite, Promotions scolaires et discussions sur les carrières et participation à des foires et forums locaux et régionaux pour présenter la marque.

Depuis novembre 2018, date à laquelle le capital d'amorçage a été décaissé, ils ont suivi une formation du personnel à Lusaka avant d'être déployés dans trois nouvelles villes, dont Choma dans la province méridionale de la Zambie, Mansa dans la province de Luapula et Mongu dans la province occidentale de la Zambie.

Ce qui est formidable, c'est que certains de ces étudiants ont terminé leur formation et l'ont désormais rejoint en tant que personnel. Il s'agissait de réaliser notre vision d'une école dans chaque province. L’idée n’était pas d’investir toutes les ressources dans un seul endroit, ce qui entraînerait un échec en cas de défaillance d’un campus, mais de les répartir de manière à ce que le campus sous-performant puisse être soutenu par les autres jusqu’à ce qu’il atteigne sa pleine performance.

Des publicités radiophoniques ainsi que des affiches, des dépliants, des bulletins paroissiaux ainsi que du bouche à oreille ont également été utilisés pour inscrire au cours de certificat de janvier 2019 en préparation au cours de diplôme de juin 2019.

Les bureaux de district du ministère de la Santé ainsi que les hôpitaux provinciaux et généraux ont signé des protocoles d'accord pour les sites de stages pour étudiants dans les quatre nouveaux sièges sociaux provinciaux. A ce jour, une promotion d'Assistants de Santé (cours Certificat) est en cours à Mansa (7 étudiants) et Choma (1 étudiant) et les inscriptions sont en cours pour le cours diplômant. Les inscriptions progressent toujours à Mongu.

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DEUX SCÉNARIOS DIFFÉRENTS. UN PRODUIT. Amadu Deen Bah a été élevée par une mère célibataire à Freetown, en Sierra Leone. Il a grandi en l'aidant à travailler comme petit commerçant les week-ends et les jours fériés. À l’âge de 13 ans, il vendait des sacs au bord de la route.

Passons à maintenant. Il est le fondateur et PDG de Caballay Investment, une entreprise de fabrication de sacs en papier respectueux de l'environnement qu'il a créée en 2020 dans ce pays d'Afrique de l'Ouest, essayant maintenant de lever 75 000 $ pour acheter des machines permettant d'automatiser le processus de fabrication. Son objectif ? Produire 1 000 sacs par jour et œuvrer pour mettre fin à l’utilisation des sacs en plastique.

Également lauréat du prix Anzisha en 2021, il a sûrement parcouru un long chemin.

« Parfois, votre départ n'est pas très bon – c'est difficile et dur. Mais la seule chose que j’ai apprise au cours de mon voyage, c’est que peu importe que vous commenciez bien ou mal ; sachez simplement que pendant le voyage, vous rencontrerez des difficultés. Ainsi, le moment où vous faites face à des difficultés est le temps dont vous avez besoin pour montrer votre caractère. Vous avez juste besoin d’être fort, concentré, de continuer parce que c’est le chemin qui vous y mènera. Et n'oubliez pas de lire ! » dit Bah, résumant ses années en tant que novice au début de son parcours entrepreneurial. Il s'est lancé dans cette aventure peu après le lycée, alors qu'il souhaitait se lancer dans une entreprise au lieu de poursuivre ses études.

Il rencontre Jeremy Okoye, un homme d'affaires sénégalais, et décide de quitter la Sierra Leone pour la première fois. Au Sénégal, affamé et incapable de parler ni français ni wolof, il a finalement trouvé un emploi temporaire dans le bâtiment.

Un jour, alors qu'il déambulait dans les rues, il a vu un panneau annonçant des cours d'anglais et a pensé que c'était quelque chose qu'il pouvait faire. Par chance, son futur mentor, Okoye, était également présent. Il
a commencé à travailler pour lui.

Lorsqu’il a décidé de quitter le Sénégal, Okoye lui a offert un ordinateur portable et des livres pour le motiver. De plus, il disposait de $1 000 d’économies.

De retour en Sierra Leone, il a participé au nettoyage communautaire le dernier samedi de chaque mois, au cours duquel les citoyens sont encouragés à sortir et à ramasser les ordures.

« Il n’y a pas de personnel local pour ramasser les déchets dans ma communauté. Il faut attendre que les plus grandes entreprises les collectent. J’y ai donc vu une opportunité commerciale.

Il voulait recycler, mais l'initiative n'a pas abouti. Alors, une idée lui vient : qu’en est-il des sacs en papier ? En trois semaines, en août 2020, au plus fort de la pandémie de Covid-19, Bah a appris à fabriquer des sacs en papier et a ensuite fondé sa société, Caballay Investments ; le nom Caballay, le surnom que son oncle donnait à sa mère.

Il a trouvé son premier client et deuxième mentor en Sierra Leone, Rodney Hughes. La toute première commande portait sur 70 sacs.

Mais Bah n'avait pas le capital nécessaire pour démarrer la commande, alors Hughes lui a donné de précieux conseils commerciaux : « Ce que vous devez d'abord faire en affaires si vous n'avez pas d'argent pour démarrer, c'est de toujours demander.
votre client pour vous verser un acompte.

Bah a travaillé jour et nuit pour livrer et a rapidement commencé à acquérir davantage de clients. Entre-temps, le prix Anzisha l’a toujours inspiré, alors il a postulé et, à 21 ans, il a été retenu.

Mais ensuite, des revers se sont produits. Un matin, une forte averse a provoqué une inondation et il a perdu toutes ses marchandises.

Il a abandonné pendant trois mois, n'assumant que des bribes de travail.

Mais il a lu l'histoire d'un personnage confronté à l'adversité, et assis à l'ombre d'un arbre, le personnage s'est dit "après tout ce long travail, si j'abandonne, qu'est-ce que ça va me donner".

Bah résolut donc de recommencer sérieusement. Il a économisé de l'argent, vendu son lit et même vendu des autocollants. Il a reçu $1,000 grâce à la bourse du prix Anzisha en 2021 et a gagné $5,000 grâce à la Fondation Tony Elumelu. Il voulait utiliser l’argent pour ouvrir un bureau et s’agrandir, mais il lui restait encore de nombreuses difficultés à résoudre : il a acheté les mauvais matériaux pour fabriquer des sacs en papier, et pendant la Covid-19, les prix ont augmenté.

Il a utilisé le pouvoir du réseautage et a découvert que les hôtels utilisaient le plus les sacs en papier. Il a donc commencé à commercialiser principalement dans cette direction, en les fournissant également à la main aux supermarchés, aux magasins de mode, aux papeteries, aux imprimeries et aux restaurants.

Aujourd’hui, il est prêt à tirer parti de ses connaissances et à faire la différence dans l’économie circulaire. Son conseil ? « Vous devez avoir de la passion pour ce que vous faites et aimer apprendre. Après chaque échec, il y a une autre opportunité. Et il n'hésite pas à admettre ses erreurs en tant que jeune homme d'affaires. Il s'est appuyé sur les commentaires de ses clients pour développer son activité et saisir toutes les opportunités qui se présentaient à lui.

Publié sur : Forbes Afrique

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Au milieu de ce chaos, il est inutile de tenter de changer le discours et de fournir un accès aux soins de santé à ceux qui se trouvent au bas de la chaîne alimentaire. FIDIO – une initiative d'Alpha.MD utilise la télémédecine via des kiosques de santé mobiles pour fournir des services de santé abordables aux ménages et communautés à faible revenu au Nigeria.

En dépit d'avoir le plus grand PIB de tous les pays africains, les dépenses de santé du Nigeria ne sont pas à la hauteur des revenus du pays par rapport aux autres grandes économies du continent. En fait, le Nigeria devra investir davantage $82 milliards d'ajouter 386 000 lits d'hôpitaux pour rattraper la moyenne mondiale de 2,7 lits pour 1 000 habitants. En outre, au moins 2 000 médecins migrent chaque année du Nigeria vers le Royaume-Uni, les États-Unis, le Canada, l'Australie, les Émirats arabes unis et l'Afrique du Sud, tous à la recherche de pâturages plus verts. Cette fuite des cerveaux dans le secteur médical signifie que le ratio patient/médecin actuel au Nigéria s'élève à 4 : 10 000, ce qui est inférieur au ratio recommandé de 1 : 600 par le ministère de la Santé. Organisation Mondiale de la Santé (OMS).

Pour lutter contre ce problème du faible ratio patients/médecin, FIDIO permet à des milliers de Nigérians, en particulier ceux des communautés à faible revenu, d'accéder à des soins de santé de qualité par l'intermédiaire de leur communauté de médecins via des appels vidéo.

Bien que la startup de technologie de la santé ait été lancée en 2017 sous le nom d'ALPHA.MD, elle a récemment été rebaptisée FIDIO (sonne comme « vidéo » en yoruba), lors du lancement du kiosque de santé mobile. FIDIO a été cofondée par Oba Sanni, un professionnel de l'informatique, et son ami d'enfance, Michael Talabi, un médecin agréé à Cuba qui exerce désormais au Nigeria.

Dans le but de fournir des services de santé de qualité abordables, pratiques et accessibles aux familles à faible revenu, Oba et Michael ont créé une application avec laquelle les gens pourraient recevoir des soins médicaux dans le confort de leur foyer. Ils se sont vite rendu compte que ce n'était pas leur public cible, car la plupart de ces personnes préféraient entrer dans un hôpital et interagir physiquement avec un médecin.

« Nous avons fait davantage de recherches et réalisé qu’il existe une démographie de personnes sans accès aux soins de santé. Il s’agit de personnes vivant dans des zones à faible revenu et éloignées, nous avons donc décidé de nous concentrer sur elles », a déclaré Oba. « Mais nous avons rencontré un défi ; la plupart de ces personnes n’ont pas accès aux smartphones et ne peuvent donc pas utiliser l’application mobile. Cela nous a finalement conduit à l’idée d’un kiosque de santé mobile.

Ces kiosques ont été équipés d'appareils tels que des écrans intelligents (installés avec l'application Fidio), Internet, des onduleurs solaires, etc. Pour l'instant, il y en a 3 situés à Ajah, Ilupeju et Amuwo Odofin, tous à Lagos. Le choix du lieu vise à consolider les efforts du Dr Talabi qui, avant le lancement, avait une action médicale active dans ces communautés, y compris la communauté Shanty d'Ajah où se trouve l'un des kiosques.

Dans les kiosques, des cliniciens et des infirmières auxiliaires prennent les signes vitaux et autres mesures préliminaires des patients à leur arrivée, les saisissent dans l'application pour le médecin consultant et les enregistrent, puis les connectent à l'un des médecins de la communauté FIDIO via appel vidéo. Les médecins établissent ensuite un diagnostic simple, des références à l'hôpital, une prescription de médicaments, etc. en fonction de leur interaction avec le patient.

Chaque séance de consultation au kiosque coûte entre 200 et 500 ₦ (subventionnés) tandis que les consultations de suivi sont gratuites. "Bien que nous dépensions plus que ce que nous gagnons, notamment pour le coût des consultants et du personnel auxiliaire, jusqu'à présent, nous avons levé $150,000 auprès d'un investisseur providentiel, Olumide Soyombo et un premier $5,000 de la Fondation Tony Elumelu et d'autres investisseurs pour maintenir l’entreprise à flot », a révélé Oba. Il a ajouté que les infirmières et les cliniciens de chaque kiosque effectuent en moyenne 1 000 visites de patients par mois et ont soigné environ 30 000 patients depuis le lancement du kiosque mobile de santé.

FIDIO permet aux communautés à faible revenu d'accéder à des soins de santé de qualité grâce à une interaction vidéo avec une communauté de médecins chevronnés et expérimentés à travers le pays. Le service est également abordable et pratique, avec un enregistrement électronique des antécédents médicaux de chaque patient. Ils ont également l'intention de lancer une fonction de surveillance à distance pour les patients atteints de maladies chroniques afin de garantir le respect du traitement et des instructions, réduisant ainsi le risque de complications et assurant un rétablissement complet du patient.

En plus de rendre les consultations médicales accessibles à tous, le modèle de santé de FIDIO promet de revitaliser le système de santé primaire et communautaire au Nigeria. Jusqu’à présent, la startup du secteur de la santé a contribué à sensibiliser l’opinion à l’importance des examens médicaux de routine, tout en dissuadant le recours à l’automédication dans les communautés locales.

Publié sur : Entreprises Afrique

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L'entreprise comprend deux sections : le prêt-à-porter urbain et la marque/impression de vêtements.

Depuis combien de temps l'entreprise existe

Plus de 36 mois.

Ce qui l'a amené à devenir entrepreneur (Sa passion pour la mode)

Le designer le plus tendance à l'époque, alors qu'il étudiait au Federal Government College Minna, était Sean John. Il avait adoré cette marque et utilisait donc son stylo pour écrire la marque signature « Sean John » sur les chemises de ses camarades de classe. Il aimait tellement sortir des sentiers battus que lorsqu'il entra à l'université, il utilisait des marqueurs pour dessiner de manière plus professionnelle sur des chemises jusqu'à ce qu'elles soient plus belles et différentes.

Cela s'est métamorphosé en créant des t-shirts pour sa famille ainsi que pour les amis de la famille. Plus les gens portaient ces chemises, plus il devenait encouragé. Après avoir terminé ses études supérieures en 2015, son principal client possédait un bar à Lekki Gardens, à Lagos, au Nigeria.

Ses bonnes compétences en marketing et sa créativité avaient tellement charmé ce client qu'ils ont tous deux conclu un accord : « Franklin peut désormais utiliser l'espace de bureau et le matériel d'impression que le client avait acquis, mais remettra 60% de ses retours sur une base hebdomadaire ».

Franklin avait utilisé cet espace de bureau à bon escient et avait rémunéré ce bienfaiteur et son personnel (quatre permanents et deux contractuels) comme prévu.

Au fil du temps et avec davantage de transactions commerciales, il est devenu de plus en plus évident qu'il devait développer son entreprise, ce qui implique d'augmenter la taille de son espace. Il avait postulé au programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu en 2017 et était heureux d'avoir été sélectionné.

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Au fil des années, Nneile a eu un parcours entrepreneurial très intéressant et louable, et on peut facilement constater que l’impact a été au cœur de toutes ses activités. Elle est diplômée en génie mécanique et s'est orientée vers la biotechnologie et la conception de solutions innovantes pour le soin des animaux.

En 2015, elle a été co-fondatrice d'iMed Tech, une entreprise de conception et de fabrication de prothèses médicales, spécialisée dans les prothèses mammaires utilisant la conception 3D et la fabrication additive dans la chaîne de processus.

Populairement connue comme l’entrepreneur qui utilise la technologie pour l’élevage, cette aventure entrepreneuriale l’a conduite au lancement de son entreprise, 3DIMO. Ce qui a commencé comme une entreprise axée sur la technologie sportive et conçu des logiciels pour fournir aux entraîneurs un aperçu des performances des joueurs et leur permettre de prédire les risques de surcharge, est depuis devenu une solution technologique qui automatise l'analyse des données animales et génère un rapport universel. identification numérique traçable de chaque animal lié à un éleveur suite aux effets de la pandémie sur l'industrie du sport.

Son excellent parcours lui a valu d'être reconnue par diverses plateformes notables depuis sa participation au programme 2016 de la Fondation Tony Elumelu.

Le travail de Nneile dans la fabrication de prothèses utilisant la fabrication additive lui a valu d'être reconnue comme la meilleure innovatrice d'Afrique en 2016 et également comme la jeunesse sud-africaine de l'année en 2017. Suite à ses récents succès, elle a lancé 3dimo, axé sur la détection des blessures sportives, la prévention. , et la réhabilitation. Elle crée des modèles numériques pour les athlètes qui sont analysés et observe ce qui se passe lorsque les athlètes s'entraînent pour prédire les blessures.

Le produit de 3DIMO, Thola, fournit une identification biométrique animale accessible à l'échelle mondiale, reliant un animal à un agriculteur. Thola est un système qui utilise les empreintes nasales des animaux pour créer une identité biométrique pour chaque animal. Thola est ensuite utilisé pour détecter en temps réel tout risque sanitaire chez le bétail en tirant parti de l’imagerie infrarouge et de l’intelligence artificielle. En détectant les anomalies dans le bétail au sein d'une ferme et dans les régions voisines, ce système est capable d'alerter les agriculteurs locaux en cas d'apparition d'une maladie. Les notifications intégrées à l'application aident les agriculteurs à éviter les pertes en recherchant un traitement ou une vaccination en temps opportun pour leur troupeau.

Elle remercie la fondation de l'avoir aidée à développer une entreprise durable qui a désormais touché des milliers de personnes à travers l'Afrique du Sud.

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Greenrev Gr est une entreprise agroalimentaire qui réduit les pertes de récoltes horticoles et ajoute des micronutriments, afin d'améliorer les moyens de subsistance grâce à des bénéfices élevés et à une alimentation diversifiée et riche en nutriments. L'entreprise est engagée dans la lutte contre la malnutrition et s'intéresse à l'ensemencement de légumes et de céréales jusqu'à leur transformation.

Depuis lors, des réalisations significatives ont été réalisées au cours de son parcours entrepreneurial ainsi que dans l’amélioration et la modernisation du secteur agricole. En 2020, il a été présenté dans le rapport SDSN 2020 de l'ONU pour son travail avec le Programme alimentaire mondial (PAM-Rwanda). De plus, il fait partie de Sight and Life Rwanda avec pour mission de créer la section SBN-RWANDA.

Pour Joseph, lorsqu’il s’agit d’être en bonne santé, mieux vaut prévenir que guérir. En Afrique, la fortification n'est pas nouvelle, mais le modèle de prestation de Greenrev gr est une approche révolutionnaire. Ils révolutionnent le système alimentaire sans avoir à le changer. Par exemple, des milliers de petits agriculteurs et de transformateurs alimentaires existaient déjà. Le marché et la demande de fruits et légumes ont toujours existé. L’entreprise améliore un produit existant déjà largement consommé par des centaines de millions d’Africains.

Leur solution nécessite un changement de comportement minimal, ce qui est la clé de son succès et lui permet d'évoluer efficacement. Jusqu'à présent, ils ont touché plus de 8,5 millions de personnes, dont des clients, des petits exploitants agricoles et des coopératives, et prévoient d'atteindre plus de 100 millions de personnes d'ici 2025. Cela nécessiterait une nouvelle usine de broyage technologique et des équipements de laboratoire avancés pour garantir la qualité, la nutrition et la sécurité. .

Alors que Greenrev gr's continue d'avoir un impact sur des vies, ils espèrent adopter la nouvelle normalité, notamment dans le domaine de l'horticulture et de la lutte contre la malnutrition grâce à des partenariats institutionnels et des investissements sur le marché.

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Le Rwanda a souvent connu un excédent de patates douces. Tout le monde cultivait des patates douces dans les zones rurales et les mangeait bouillies – de la même manière qu’ils les préparaient depuis des décennies. Pourtant, alors que la population des zones urbaines du Rwanda augmentait à mesure que les gens s'installaient dans les villes, ils ne pouvaient pas se permettre de déguster des patates douces parce qu'elles avaient été conditionnées à la manière traditionnelle de les préparer.

Un jour, alors qu'il discutait d'opportunités commerciales avec des collègues, Régis a partagé son idée d'ajouter de la valeur aux patates douces et ils ont tous décidé de créer une entreprise, CARL Group – bénéficiaire du fonds 2016 du programme Tony Elumelu Entrepreneur. Aujourd'hui, ils fabriquent du pain et des biscuits à base de patate douce.

Ils produisent des patates douces à chair orange et à haute teneur en vitamines, notamment en vitamine A. Le produit principal de la société du Groupe CARL est le « Pain VitA », un pain certifié Fabriqué au Rwanda produit et l'un des deux types de pain à recevoir la certification standard du Rwanda Standard Board. Le pain VITA est fabriqué à partir de OFSP qui est une patate douce biofortifiée riche en bêta-carotène, précurseur de la vitamine A.

Le Groupe CARL s'approvisionne en matières premières pour le pain auprès d'environ 1000 individus, coopératives et groupes d'agriculteurs au Rwanda. Les produits finis sont transformés quotidiennement par une équipe hautement qualifiée de douze jeunes visionnaires et les produits finis sont ensuite vendus dans 35 supermarchés et épiceries en ligne répartis dans plusieurs quartiers de Kigali, principalement auprès des consommateurs urbains à revenus faibles et moyens.

L'impact social du Groupe CARL se fait largement sentir à travers le Rwanda car la patate douce est largement cultivée dans toute la région ; le nombre d'agriculteurs avec lesquels ils travaillent augmente à mesure que la demande pour leurs produits augmente. Ils travaillent actuellement avec cinq plateformes de commerce électronique en ligne à Kigali.

Grâce à leur diligence et à une mentalité respectueuse de l'environnement, ils continuent de minimiser le gaspillage de patates douces à chair orange et d'améliorer les chaînes de valeur de la PDCO pour augmenter la production et l'utilisation au Rwanda ainsi que pour réduire la malnutrition chez les enfants et les femmes enceintes.

Pour être l'entreprise la plus fiable, admirée, efficace, prospère et innovante au Rwanda et à l'échelle internationale, Régis sait qu'il doit continuer à grandir et continuer à croire en ses idées.

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Encore très jeune, elle s'est engagée dans le scoutisme, ce qui a renforcé son désir de favoriser le travail communautaire. Elle s'est mise au défi avec des tâches au service de la communauté. Tout en étant impliquée, elle a fait l'expérience directe de la pratique de l'entrepreneuriat, en faisant partie de la région africaine du Scoutisme à travers le projet pilote du Cinquième Centre mondial : « Développer des entrepreneurs de leadership dans toute l'Afrique » à Lagos.

Ce projet a en outre inspiré un sentiment d'engagement encore plus fort envers les problèmes sociaux et économiques auxquels sa communauté était confrontée et a éveillé intimement des intérêts spécifiques dans le monde des affaires. Depuis lors, elle a fréquemment investi toutes ses ressources personnelles pour organiser les gens afin qu'ils travaillent ensemble pour aider les autres – en particulier les femmes, les jeunes filles et les handicapés physiques touchés par diverses difficultés, conflits et malheurs. Cette décision s'accompagne également de la volonté de promouvoir des activités génératrices de revenus et de renforcer les capacités de ses membres dans différents domaines d'activité, de la couture à la maçonnerie en passant par l'artisanat et la menuiserie.

Partout dans le monde, les personnes handicapées sont confrontées à plusieurs défis. En République centrafricaine, l'organisation de Kobozo tente de lever les barrières socio-économiques qui marginalisent encore davantage les personnes handicapées. Ils offrent une éducation de base et enseignent certains ensembles de compétences avec pour résultat escompté que leurs efforts se traduiront par une population marginalisée en République centrafricaine devenant plus indépendante économiquement et capable de subvenir à ses besoins en utilisant l'éducation et les compétences acquises grâce à l'autonomisation.

Pour sensibiliser, Kobozo utilise la radio, la télévision, les journaux, les plateformes sociales sur Internet et un site Web convivial ; tandis qu'elle génère des revenus grâce à la vente de produits finis, de vêtements, d'articles de mode et d'accessoires fabriqués. La réussite la plus significative de l'entreprise sociale jusqu'à présent est la reconnaissance par le ministère des PME de la République centrafricaine en tant qu'ONG, ce qui lui donne l'opportunité de continuer à avoir un impact. Une préoccupation majeure au « WA NZIN A GA ZO » est que différentes personnes dans le monde ont tendance à séparer les personnes physiquement handicapées de leurs sociétés. Les personnes physiquement handicapées, en République centrafricaine, en particulier celles qui se trouvent au bas de la pyramide, se sont vu refuser des emplois dans les entreprises et plusieurs autres opportunités. En tant que tels, ils sont incapables de subvenir à leurs besoins.

Dans une société où les personnes physiquement handicapées ne sont pas considérées comme précieuses et n'ont pas la possibilité de contribuer à leur communauté par le travail ou d'autres activités utiles, « WA NZIN A GA ZO » propose un catalogue de vêtements de bonne qualité et des paniers conçus sur mesure. L'organisation crée un impact en permettant aux personnes physiquement handicapées de construire leur propre vie et de devenir des participants actifs au sein de leur société. Il les forme et les connecte à un travail rémunéré, leur propose une éducation de base, leur enseigne des compétences et leur fournit des outils commerciaux qui créent l’indépendance.

Même pendant la pandémie de COVID-19, WA NZIN A GA ZO a continué à soutenir les personnes handicapées en sensibilisant aux mesures préventives les personnes handicapées dans la région orientale frontalière de la République du Cameroun – un pays fortement touché par cette pandémie. Ils ont travaillé avec des jeunes au chômage et démunis, ainsi qu’avec des enfants des rues, pour éviter la propagation du COVID-19. Ils ont également fourni des moyens de faciliter la circulation et l'accès aux ménages à risque, tels que des couvre-nez, des gants et des kits de lavage des mains.

Pour Kobozo, la mission est simple : comment notre société évolue-t-elle si elle ne favorise pas l’acceptation. C'est la question centrale qui a conduit à la naissance de l'une des entreprises sociales du Kenya, axée sur la fourniture d'une aide humanitaire aux personnes vulnérables ; sensibiliser la population à la citoyenneté, à la paix, à la cohésion sociale et au vivre ensemble ; lutter contre la violence basée sur le genre, les IST/SIDA et d’autres maladies pandémiques.

En tant qu'entrepreneur social, elle est profondément soucieuse du maintien de la durabilité. Récemment, elle a rejoint l'organisation WEDO (Women's Entrepreneurship Day Organisation) en tant qu'ambassadrice de la République Centrafricaine. En décembre 2020, elle a organisé avec succès un événement avec des jeunes femmes et a interagi avec ONU Femmes RCA. Elle espère rejoindre la communauté de l'Organisation mondiale du commerce équitable (Afrique) basée à Nairobi, dans l'espoir d'étendre les opérations de son organisation et d'avoir un plus grand impact sur ses objectifs. Le défi consiste à disposer de suffisamment d’espace pour que les personnes handicapées puissent se réunir autour des activités de vannerie et de couture.

Kobozo continue de générer des activités économiques au sein de l’écosystème des personnes physiquement handicapées. Elle comble le fossé entre les personnes physiquement handicapées en République centrafricaine, en les aidant à s'intégrer dans la société dominante, en leur donnant un sentiment d'appartenance et de citoyenneté active. Bien que son organisation ne génère pas de revenus, le véritable avantage de Kobozo réside dans la création d'un espace où chacun est reconnu et bénéficie de la forme la plus pure de dignité pour vivre une vie pleine de sens.

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