La Fondation Tony Elumelu (TEF) a donné $2 millions à près de 400 entrepreneurs au Rwanda comme capital d'amorçage.

Les ambassadeurs mondiaux ont salué le grand impact de la Fondation au Rwanda et dans les 54 pays africains.

Le TEF est une célèbre organisation caritative fondée par M. Tony O. Elumelu, une personnalité économique respectée et influente. La fondation a pour objectif principal de responsabiliser et de soutenir les entrepreneurs africains dans leur cheminement vers la réussite et le développement économique.

L’un des principaux moyens par lesquels TEF réalise sa mission consiste à fournir un capital d’amorçage aux aspirants entrepreneurs. Le TEF fournit de l'argent pour aider les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à concrétiser leurs idées créatives.

En plus d'une aide financière, la fondation propose également des programmes de mentorat à ses bénéficiaires. Grâce à ces programmes, des entrepreneurs expérimentés et prospères fournissent des conseils, des conseils et un soutien aux nouveaux propriétaires d'entreprise. Ce mentorat est important pour permettre aux entrepreneurs de surmonter les défis et les complexités de l'entreprise, améliorant ainsi leurs chances de réussite à long terme.

L'engagement de TEF envers autonomiser les entrepreneurs africains va au-delà du simple soutien financier, du mentorat et de la formation. La fondation favorise également une communauté dynamique d’entrepreneurs, facilitant les opportunités de réseautage et la collaboration entre ses bénéficiaires. Cette approche communautaire encourage le partage des connaissances, l’échange d’idées et la formation de partenariats précieux, améliorant ainsi les perspectives de réussite des entrepreneurs africains.

La fondation a donné $2 millions à près de 400 entrepreneurs au Rwanda pour les aider à démarrer leur entreprise.

Le travail de la fondation s'étend au-delà du Rwanda et a eu un impact extraordinaire dans les 54 pays africains. Les ambassadeurs mondiaux, dont Amb. Cui Jian Chun, ambassadeur de Chine au Nigeria, et Amb. Christophe Bazivamo, ambassadeur du Rwanda au Nigeria, a salué les efforts de la fondation et sa contribution à l'entrepreneuriat en Afrique.

Plus de photos avec les ambassadeurs mondiaux ci-dessous :

Les gens mettent souvent en avant les initiatives de la fondation avec des hashtags tels que #EmpoweredByTEF et #TEF2024.

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Bonjour mesdames et messieurs à Kingston, en Jamaïque.
Bonsoir à vous tous de Lagos, Nigeria.

Permettez-moi de saluer mon cher frère et ami, le très honorable Andrew Holness, Premier ministre de la Jamaïque.

Permettez-moi également de saluer les autres premiers ministres des États des Caraïbes présents ici aujourd'hui.
Notre animatrice et amie en chef, le Dr Marlene Forrest-Street, pour avoir organisé cet événement qui est la première conférence sur l'investissement et les marchés des capitaux dans la région.

Je remercie le Dr Forrest-Street de m'avoir invité à prendre la parole lors de cet événement et de m'avoir invité en Jamaïque, un pays que j'admire beaucoup et que j'aimerais visiter.

Je voudrais commencer par m'excuser de ne pas être physiquement présent avec vous tous en Jamaïque en raison des problèmes de santé croissants causés par la pandémie et de l'augmentation des variantes du virus.

Cependant, j'ai décidé de me rendre en Jamaïque au premier trimestre 2022 pour rendre visite physiquement au Premier ministre et à vous tous afin d'explorer davantage les moyens par lesquels nous pouvons accélérer davantage la coopération entre l'Afrique, les Caraïbes et la diaspora noire. Nous partageons tellement de choses, en termes d’histoire et d’opportunités !

Ayant beaucoup voyagé à travers le monde, je connais personnellement l'importance de la collaboration pour tenter d'atteindre les buts et les objectifs.

Je m'appelle Tony Elumelu, je suis africain, né et élevé.

J'ai travaillé en Afrique toute ma vie, investi sur le continent et j'ai créé des entreprises et des institutions qui ont contribué à transformer la vie des Africains et de leurs communautés.

Importance des marchés des capitaux

J'ai souvent dit que le marché des capitaux était le moteur du capitalisme.

Un marché des capitaux bien réglementé et responsable présente des avantages positifs pour une économie. Bien gérée, elle peut démocratiser la richesse et soutenir la croissance.

Tout en reconnaissant le rôle de l’État dans la création d’un environnement favorable, comme nous le savons tous désormais, la prospérité du secteur privé conduit à la création de richesses pour tous.

Création de richesse pour le bénéfice social de tous.

Dans ce que je fais, c'est ce que j'appelle Africapitalisme.

L’Africapitalisme positionne le secteur privé, et surtout les entrepreneurs, comme le catalyseur du développement social et économique du continent africain. Les entreprises doivent bien fonctionner et faire le bien.

C'est pourquoi nous devons féliciter le Dr Forrest-Street et son équipe pour le travail impressionnant qu'ils ont accompli pour rehausser le profil de la Bourse jamaïcaine.

Ils ont aidé plus de 80 entreprises à lever des capitaux via la Bourse et ont une bourse évaluée à plus de 16 milliards de dollars.

Ils ont contribué au développement des entrepreneurs et de leurs entreprises.

Je parle aujourd’hui en tant qu’entrepreneur qui a bénéficié des marchés des capitaux, de la bourse nigériane pour être précis.

• Quand nous avons commencé, nous avions besoin d'argent pour notre croissance
• De l'argent pour prouver notre concept
• Bref article du STB sur l'accès aux marchés des capitaux pour la croissance

À propos de Tony O. Elumelu (TOE)

Aujourd'hui, je suis président de Heirs Holdings, ma société familiale de gestion de placements qui a des intérêts dans les services financiers, l'électricité, le pétrole et le gaz ; immobilier et hôtellerie ; et bien sûr les soins de santé.

Nous sommes des investisseurs de long terme dans les secteurs stratégiques clés de l’économie africaine.

Notre objectif est d’améliorer les vies et de transformer l’Afrique – pour être des modèles, en affaires, en gouvernance et en philanthropie.

Les investissements dans les services financiers que nous avons réalisés sont énormes

• Présider le conseil d’administration du groupe de la principale institution financière panafricaine, la United Bank for Africa (UBA).
• UBA est présente dans 20 pays africains et dans les principaux centres financiers de New York, Paris, Londres, l'île Grand Cayman et, plus récemment, Dubaï.
• UBA est la seule banque africaine disposant d'une licence d'acceptation de dépôts aux États-Unis – elle répond aux exigences réglementaires les plus strictes des régulateurs des services financiers américains.
• Nous avons une clientèle de plus de 25 millions de clients dans le monde entier.
• Nous ne sommes pas encore dans les Caraïbes, mais c'est quelque chose que nous explorerons lorsque je viendrai physiquement en Jamaïque avec le PDG de nos opérations UBA America.

Les investissements dans l’énergie, le pétrole et le gaz constituent un autre domaine qui nous intéresse.

Une énergie robuste, abondante et accessible est la clé de notre économie. J'investis dans le secteur pour des raisons financières et sociales. Notre portefeuille comprend :

• Transcorp Power avec 2 centrales électriques d'une capacité installée pour produire 2000 mégawatts d'électricité.
• Héritiers Pétrole et Gaz ; a un intérêt significatif dans le secteur pétrolier, nous produisons quotidiennement plus de 50 000 barils de pétrole et des réserves 2P de 1,2 milliard de barils d’équivalent pétrole.
• Tenoil est une autre entreprise de production pétrolière extrêmement riche en gaz.

Nos investissements en santé

• Avon HMO
• Avon Médical

Nos investissements immobiliers et hôteliers

• Transcorp Hotels Plc, pour ceux qui ont été à Abuja, vous avez probablement séjourné au Transcorp Hilton Hotel pendant votre séjour.
• Afriland Properties Plc, contribue à ancrer notre société de développement immobilier de bout en bout.

Au début

Lorsque j’ai commencé mon propre parcours entrepreneurial il y a longtemps, le système bancaire nigérian n’était pas ce qu’il est aujourd’hui.

Nous avions plus de 100 banques qui luttaient toutes pour la suprématie dans un environnement réglementaire qui n’était pas aussi performant qu’aujourd’hui.

J'ai pris une banque en difficulté et j'ai immédiatement exposé 3 intentions stratégiques audacieuses et audacieuses dans notre stratégie de redressement.

Notre objectif numéro un à l’époque était de devenir financièrement viable parce que nous étions une banque en difficulté.

Notre objectif numéro deux était de devenir l’une des 10 premières banques du Nigeria, et nous avons fixé des délais pour y parvenir.

Numéro 3 – et ensuite devenir l’une des 3 premières banques du Nigeria.

Ces intentions stratégiques ont contribué à façonner nos activités, nos actions et nos réalisations.

J'ose dire que nous étions audacieux mais disciplinés.

Nous étions concentrés au laser sur ces intentions et de temps en temps, nous nous réunissions pour évaluer notre voyage.

Lorsqu’on est une petite institution, on a tendance à négliger des aspects tels que la gouvernance d’entreprise, en les considérant comme une chose fantaisiste réservée aux grandes entreprises, mais ce n’est pas vrai.

Souvent, les fondations bâties dès les premiers stades d’une entreprise déterminent la trajectoire de cette entreprise et c’est un message adressé à tous les entrepreneurs.

Assurez-vous d’avoir une bonne gouvernance d’entreprise ; il est plus important de résoudre ces problèmes lorsque vous êtes une petite organisation que lorsque vous êtes une organisation plus grande.

En temps voulu, nous avons repris la banque en difficulté et fusionné avec une banque nigériane historiquement importante pour devenir aujourd’hui UBA, une institution véritablement panafricaine.

C'était quelque chose qui n'avait jamais été fait.

Redresser une institution financière en difficulté puis fusionner avec une banque d’importance systémique.

Si nous n’avions pas été audacieux à l’époque, j’ose dire, le secteur bancaire nigérian serait très différent aujourd’hui.

Tournant – Impact et TEF

Avoir réussi à transformer une institution financière en difficulté en une banque d’importance systémique – et à développer d’autres activités.

2010 a été un tournant dans ma vie.

J'ai pensé que c'était le moment de réfléchir à l'impact, à la durabilité et à l'héritage, ainsi qu'à améliorer les vies et à jouer mon propre rôle dans la transformation de l'Afrique.

C'est pourquoi, en 2010, j'ai fondé la Fondation Tony Elumelu, la principale organisation philanthropique qui donne du pouvoir aux jeunes entrepreneurs africains des 54 pays du continent africain.

J'ai cédé 100 millions de dollars de mon patrimoine familial grâce à Avoirs des héritiers à la Fondation.

En 2015, nous avons lancé le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, un programme audacieux sur 10 ans visant à responsabiliser 1 000 jeunes entrepreneurs chaque année dans 54 pays d'Afrique.

Les bénéficiaires de notre programme d’entrepreneuriat TEF reçoivent :

• $5,000 capital d'amorçage non remboursable pour leurs idées commerciales naissantes. Nous devons encourager ces jeunes entrepreneurs qui ont des idées commerciales exceptionnelles mais qui manquent de financement pour prouver leurs concepts.
• Formation commerciale sous forme de mini-MBA intensif de 12 semaines. MBA dans une boîte, nous l'appelons.
• Mentorat commercial par des professionnels et des dirigeants du monde entier.
• Apprendre directement auprès de professionnels et d’entrepreneurs seniors est crucial pour les jeunes chefs d’entreprise.
• Surtout lorsque ces mentors s’investissent dans la réussite des jeunes qu’ils encadrent.
• Nous créons un accès au marché et favorisons les liens en utilisant notre centre d'entrepreneuriat numérique exclusif en ligne, TEFConnect.
• TEFConnect est le centre d'entrepreneuriat africain connectant plus d'un million d'utilisateurs entre eux pour commercer et collaborer au-delà des frontières.
• En effet, l'ensemble de notre programme, de la candidature à la formation, en passant par le mentorat et le décaissement du capital d'amorçage, se déroule sur TEFConnect.
• Veuillez trouver le temps de consulter le site Web TEFConnect.com pour voir le travail impressionnant de la Fondation.

Grâce au programme que nous avons soutenu pendant plus de 15 000 entrepreneurs africains pour faire évoluer leur entreprise

Nous sommes incroyablement fiers du programme, nous avons responsabilisé des entrepreneurs dans plusieurs secteurs et sommes un programme véritablement indépendant du secteur.

Nous avons des entrepreneurs jeunes et dynamiques qui opèrent dans les secteurs de la mode, de la santé, de l’agriculture, de l’éducation et de l’énergie, et ils exploitent tous la technologie pour fournir des services et transformer leurs communautés.

Nous avons compris très tôt la nécessité de partenariats lorsque nous avons constaté que des centaines de milliers de jeunes Africains postulaient au programme et que notre engagement n'était que de 1 000 entrepreneurs par an.

La demande est telle sur le continent, les gens qui ont des idées ne manquent pas, mais simplement les capitaux prêts à leur donner une chance.

Aujourd'hui, grâce à des partenariats avec des organisations mondiales de développement telles que le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le Comité international de la Croix-Rouge (CICR), l'Union européenne, l'Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (OEACP) et l'Association africaine de développement Bank, nous avons pu augmenter le nombre de jeunes entrepreneurs que nous accompagnons à travers le continent.

En novembre, pour notre cohorte 2021, nous étions fiers d'annoncer que 5 000 jeunes entrepreneurs africains ont été sélectionnés comme bénéficiaires pour recevoir le capital d'amorçage non remboursable, le mentorat et la formation commerciale de la Fondation.

Nous avons également été ravis de constater que 701 TP3T parmi les personnes sélectionnées en 2021 étaient des femmes favorisant l’inclusion des genres.

Nos partenaires ont vu les composantes de notre programme holistique et ont décidé de travailler avec nous vers une vision partagée d’une Afrique plus prospère.

Une Afrique capable de mieux utiliser ses ressources au profit du continent.

Notre ressource la plus importante est notre personnel, nous devons donc constamment l'encourager et le soutenir. Et cela est vrai pour la Jamaïque et les Caraïbes.

De cette façon, nous réduisons les vices associés au chômage et à une importante population de jeunes, par exemple le terrorisme, l'immigration clandestine, la violence et toutes les formes d'extrémisme.

Une fois que nous admettons que ces maux sont causés par un manque d’opportunités économiques, la solution devient plus claire.

Autonomisez les jeunes et les entrepreneurs et regardez-les créer des emplois et réduire la pauvreté.

Conclusion – Construire le lien entre l’Afrique et les Caraïbes

En tant qu'entrepreneur, la création de richesse pour moi est venue du respect de ma philosophie de l'Africapitalisme. ▪ Nous avons investi à long terme dans des secteurs stratégiques de l'économie.

Essentiellement, nous avons créé de la richesse mais aussi du bien social.

L’Africapitalisme consiste à faire le bien et à bien faire.

C’est ce que nous devons prêcher dans toute l’Afrique et aussi dans les Caraïbes.

Pendant trop longtemps, nous avons oublié les enseignements des grands hommes noirs avant nous.

Des hommes comme Marcus Garvey, Jamaïcain et véritable panafricaniste qui prêchait l’unité entre les Africains et la diaspora africaine.

Les panafricanistes comme Marcus Garvey ont compris la nécessité de liens étroits entre l’Afrique et la diaspora.

Ce n’est pas le cas aujourd’hui, nous devons reforger ces liens plus forts qu’ils ne l’ont été dans le passé.

Nous sommes à l’ère du numérique où nous pouvons facilement y parvenir grâce à des efforts ciblés.

Nous ne devons ni céder ni abandonner.

Nous devons continuer à trouver des moyens de collaborer et de renforcer les opportunités pour nos populations.

J'appelle le secteur public à faire de cette collaboration un point d'action clé de cette grande conférence.

L'un des principes clés de l'Africapitalisme est l'importance du secteur public dans le soutien aux efforts du secteur privé à travers la création d'un environnement favorable qui soutiendra les entrepreneurs et leurs entreprises.

Nous devons tous veiller à ce que les liens culturels qui unissent l’Afrique et la diaspora soient renforcés et non affaiblis.

Selon les mots de l'empereur Hailie Sélassié lors de sa visite en Jamaïque il y a plus de 50 ans :

Les personnes d'origine africaine ont immigré dans de nombreuses régions du monde. Certains d’entre eux sont venus en Jamaïque, d’autres dans d’autres régions du monde. Mais partout où ils vivent des expériences historiques similaires, les problèmes qui les attendent dépendent de la sympathie, et cela peut être utilisé par nous tous comme base pour établir une plus grande coopération qui sera pour notre bénéfice mutuel.

Empereur Haïlie Sélassié

Nous avons tellement à apprendre les uns des autres, nos expériences et nos connaissances doivent être exploitées pour le développement de l'Afrique, des Caraïbes et de la diaspora partout et n'importe où. ▪ Pour conclure, mon message au public ici est le suivant.

Nous devons favoriser la collaboration au sein de la diaspora africaine, personne ne développera nos communautés à part nous.

Je souhaite voir des liens étroits entre les entrepreneurs d’Afrique et des Caraïbes.

Je me présente comme l’un des leaders du secteur privé Afrique-Caraïbes dans cette démarche. Frères et sœurs, unissons-nous pour créer une richesse et une prospérité durables pour tous.

« La grandeur d’un homme ne réside pas dans la richesse qu’il acquiert, mais dans son intégrité et sa capacité à influencer positivement ceux qui l’entourent. »

Vous savez qui a dit cela, le propre Bob Marley de la Jamaïque.

Comme le disait Marcus Garvey : « Les fins égoïstes que vous servez ne vous mèneront pas plus loin que vous-même, mais les fins que vous servez et qui sont communes à tous vous mèneront dans l’éternité. »

Mesdames et messieurs, frères et sœurs, j'ai hâte d'être en Jamaïque en personne !

Merci

Tony O. Elumelu, ESCROQUER
Président, Banque Unie pour l'Afrique (UBA)
Président. Héritiers Holdings Limited
&
Fondateur, Fondation Tony Elumelu

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• Bonjour, distinguées dames et messieurs.    
                  
• Permettez-moi de féliciter le président de l'IOD, le président du comité d'organisation et l'équipe pour l'organisation de cet événement et pour l'opportunité du thème clé.

• Nous devons tous commencer à penser à redonner, pas nécessairement sous forme matérielle, mais au moins sous forme de connaissances et d’expériences. Si nous avons suivi la voie des entreprises et commis des erreurs, ce serait une mauvaise chose de notre part de laisser ceux qui nous suivent commettre ces erreurs.

• Quand j'ai vu que cette conférence avait pour but d'inculquer à nos plus jeunes cette culture et cette discipline des pratiques de gouvernance d'entreprise, j'ai dit que je ferais de mon mieux pour en parler.       
                         
• En lisant le thème de l'événement, j'ai immédiatement pensé à la Fondation Tony Elumelu et à plus de 15 000 jeunes entrepreneurs de 54 pays africains que nous avons dotés d'un capital d'amorçage non remboursable de $5000 chacun.     
  
• Vendredi dernier, nous avons annoncé une autre cohorte de 5 000 personnes qui recevront $24,75 millions.                                                      
• Ce qui m'est venu à l'esprit, c'est l'importance stratégique d'impliquer nos jeunes à ce stade afin qu'ensemble, nous puissions les aider à bâtir des institutions qui dureront et surpasseront celles que nous avons bâties.                                                                           
• Quand vous pensez à IBM et à Apple, vous constaterez que si IBM était là avant Apple, Apple est beaucoup plus fort aujourd'hui.                    
• Nous voulons voir les entreprises de nos jeunes – ceux qui sont ici et ceux qui nous écoutent virtuellement – se développer et dépasser ce que nous avons déjà construit.       
                                      
• Lorsque nous parlons de gouvernance d'entreprise, nous parlons de structures, de politiques, de règles et de réglementations qui régissent les meilleures pratiques. La gouvernance est extrêmement importante lorsqu’on veut construire pour durer                                                                      
• Nous avons vu comment un manque de gouvernance d’entreprise peut détruire les institutions. Un mauvais contrôle, une mauvaise surveillance, une mauvaise culture d’entreprise, des pratiques commerciales contraires à l’éthique, un manque d’intégrité au niveau de la direction, tout cela contribue au débat sur les entreprises et même sur les plus grandes institutions.       
                                                     
• Les exemples abondent partout dans le monde, y compris dans notre pays, d’entreprises et d’entreprises qui n’ont pas adopté de normes et de gouvernance d’entreprise solides.      
                                         
• Lorsque vous apprenez qu’une grande entreprise a soudainement fait faillite et est confrontée à une crise, regardez de plus près. La plupart du temps, c’est l’échec de la gouvernance d’entreprise qui est en cause.      
                                                               
• Donc, pour moi, les institutions qui donnent la priorité à la gouvernance et à la discipline pour rester méticuleusement et rigoureusement sur le chemin, gardent toujours une longueur d’avance et durent.
  
• Notre propre histoire, comme certains d’entre vous le savent, a commencé en 1997 à la Standard Trust Bank ici au Nigeria.                       
• Nous avons acquis une banque en difficulté et nous avons défini la stratégie que nous souhaitions adopter tandis que notre conseil d'administration nous fournissait des conseils et une surveillance.
                                                                                       
• Notre objectif premier à l’époque était de devenir financièrement viable parce que nous étions une banque en difficulté.                              
• Notre deuxième objectif était de devenir l’une des 10 premières banques du Nigeria, et nous avons fixé des délais pour y parvenir.                       
• Notre troisième objectif était de devenir l'une des trois premières banques du Nigeria.                                                                          
• Cette intention stratégique a contribué à façonner nos activités, nos actions et nos réalisations. J'ose dire que nous étions disciplinés et concentrés au laser sur ces intentions et de temps en temps, nous nous réunissions pour évaluer notre voyage.                                                        
• L'intention stratégique en elle-même n'est que de simples idées et rêves, mais ce qui nous a aidés – je l'appelle le fondement le plus stratégique – a été le strict respect de la gouvernance, même si à l'époque nous étions très jeunes et qu'ils nous traitaient de « cowboys » qui probablement je ne savais pas ce que nous faisions en interne.      
                 
• Mais nous avons pu constater par nous-mêmes les conséquences du manque de gouvernance sur les institutions que nous connaissions. Il était donc important pour nous que le fondement de base soit une forte adhésion aux principes de gouvernance.     
                                                                      
• Et cette gouvernance n’a rien de compliqué. Il s'agit davantage de discipline, de ce que vous mettez en place et de la manière dont vous vous y prenez méticuleusement.                                                                       
  
• Lorsqu’on est une petite institution, on a tendance à négliger la gouvernance d’entreprise. Vous penserez simplement : « La gouvernance d'entreprise est réservée aux grandes entreprises et pas à nous.           
                    
• Quand nous y serons, nous en parlerons. Mais si vous ne construisez pas cette discipline à partir de zéro, lorsque vous y arriverez, vous ne l'aurez pas.                                       
                                                  
• Il est donc préférable, en tant qu’entrepreneurs ou en tant que nouveaux et futurs administrateurs, de bien faire les choses dès le premier jour.                                    
•  C'est un voyage, on n'atteint pas la perfection dès le premier jour.           
              
• Vous ferez des erreurs en cours de route, vous en prendrez conscience et continuerez à grandir de sorte que lorsque vos institutions grandissent, les principes, les principes fondamentaux et la philosophie soient déjà ancrés dans tout ce que vous faites.                                                    
• Je me souviens de l'un des premiers « tutoriels » que j'ai reçus au niveau du conseil d'administration.

• J'avais assisté à une réunion du conseil d'administration et mon président de l'époque, le chef Ferdinand Alabraba, m'a dit à la fin de la réunion : « Laissez-moi vous conseiller, mais je le mettrai par écrit. Il m'a écrit sur les travaux du conseil d'administration, comment siéger, où siège le président, où siège le secrétaire, où siège le directeur général, comment se préparer, etc.

•  J'ai été surpris, je pensais que c'était juste pour assister à la réunion, parler et partir. C’est donc à partir de là que l’apprentissage a commencé.                             
  
• En repensant à cette séance, je me suis souvenu du chef Alabraba et j'espère que la plupart d'entre vous se souviendront du leadership de l'IOD pour la création de cette plateforme.         
                                      
• Parfois, nous ne savons pas à quel point cela est important pour nous, mais nous verrons à l'avenir.      
                                                           
• Si vous examinez les valorisations des entreprises, vous constaterez parfois que deux sociétés ont presque les mêmes caractéristiques, mais qu’en termes de valorisation, l’une est meilleure en raison de certains de ces ingrédients qui ne sont pas immédiatement apparents.                                       
• Ils font la différence ; ce ne sont pas des actifs tangibles, mais ils peuvent être plus stratégiques que les actifs tangibles. La gouvernance est tellement cruciale.                                                
                               
• La plupart du temps, les fondations que nous construisons dès les premiers stades d’une entreprise déterminent la trajectoire de l’entreprise à long terme.

• Pour nous, à l'époque, à Standard Trust Bank, il était crucial de constituer une équipe de professionnels qui incarnait la vision que nous avions pour la banque.

• Nous avons constitué une équipe très insatisfaite du statu quo et désireuse de conquérir le monde.

• Nous avons institutionnalisé un environnement doté d’une culture de discipline. Tout ce qui permet à une organisation de fonctionner de manière optimale et professionnelle fait partie de la gouvernance d’entreprise.

• Et j’ose dire que la culture, la discipline, le sacrifice, le professionnalisme et l’intégrité sont les principes fondamentaux d’une saine gouvernance d’entreprise.

• L’institutionnalisation de la culture, de l’éthique du travail et de la gouvernance au sein des organisations jette les bases de l’expansion d’une entreprise.                 
                                                  
• En 2005, nous avons orchestré et réalisé la fusion de Standard Trust Bank et d'UBA, qui reste le plus grand regroupement d'entreprises dans le secteur des services financiers en Afrique subsaharienne.    
              
• Nous étions alors beaucoup plus jeunes et nous savions que nous allions prendre en charge une énorme organisation. Nous nous sommes donc rappelés que ce voyage était si essentiel qu'il affinerait et améliorerait davantage nos pratiques de gouvernance.                                                          
• Et rappelez-vous ce que j'ai dit auparavant : la gouvernance d'entreprise est un voyage, vous ferez donc des erreurs, vous en tirerez des leçons, vous serez encore plus déterminé à ne pas le faire et vous continuerez à vous améliorer.              
  
• Pourquoi je parle de nos débuts ? En effet, chaque année, des milliers de nouveaux PDG et d’entreprises sont fondés mais n’ont pas de gouvernance d’entreprise solide parce qu’ils ne comprennent pas l’importance de l’orientation et de l’orientation stratégiques, de la gouvernance et de la surveillance.                
                  
• C’est pourquoi nous devons sensibiliser ces jeunes entreprises dès le début à l’importance de cela.    
                                                   
• Construire pour durer est un marathon et non un sprint. Nous devons leur faire savoir qu’ils ne doivent pas lésiner sur les économies en essayant de réaliser des bénéfices. À court terme, cela peut fonctionner, mais à long terme, cela entraînera forcément des problèmes monumentaux.                              
• Nous partageons tous une aspiration commune : voir le Nigeria et l’Afrique se développer. Nous voulons créer des emplois au Nigeria et dans toute l’Afrique.   
  
• Nous voulons que nos jeunes ne soient pas induits en erreur dans l'extrémisme, car ce qui crée l'extrémisme, ce sont les difficultés économiques, la pauvreté et, par-dessus tout, le fait qu'ils n'y voient pas de lueur d'espoir. Aucune personne ayant des espoirs ou des opportunités économiques ne serait incitée à faire certaines choses.                                                             
  
• Ainsi, si nous réalisons que nous avons besoin d’organisations fortes et d’individus disciplinés, cela devient alors une responsabilité collective pour nous de nous engager à devenir un Alabraba pour les autres.                                                                                                        
• Nous devons faire savoir à nos jeunes qu’ils ne doivent pas éviter la gouvernance.                                                                        
• Pour nous, la philosophie de l’Africapitalism repose sur un engagement à long terme en faveur du développement. J’ai pu constater par moi-même à quel point cela aide beaucoup ; cela m'a parfois aidé à oublier l'immédiat et à regarder au-delà.                                                    
• Pour nos jeunes entrepreneurs et PDG, dont certains fondateurs de leur entreprise, il est important qu’ils donnent le ton de la bonne gouvernance dès le sommet et dès le début des opérations.  
  
• La gouvernance d'entreprise n'est pas une tâche quotidienne, les dirigeants doivent prêcher par l'exemple et montrer que c'est important.                                            
• Si les dirigeants s’attendent à ce que les autres se comportent d’une certaine manière mais fassent les choses différemment, cela ne fonctionne pas.                                                                            
• L'une de nos entreprises est le Transcorp Hilton Hotel (le lieu de cet événement) et chaque fois que je viens ici depuis que nous avons pris la relève, j'ai toujours payé l'hébergement de mes collaborateurs ici.                      
  
• Alors, quand quelqu'un dit qu'il ne peut pas payer, j'ai du mal à le justifier, car si je m'expose à cela, il devrait le faire aussi.       
  
• Il est crucial que les jeunes entreprises prennent dès le début des décisions objectives. En raison de notre éducation dans les communautés africaines, il est facile que les sentiments s'insinuent dans les affaires.
  
• Si lors du recrutement, les gens suivent le même processus et que vous prenez une décision subjective ou sous-optimale et que vous n'employez pas la bonne personne à cause de la pression familiale ou de la pression de vos amis, vous rongez les fondements de votre entreprise et avec le temps, d'autres suivront.       
              
• Il n'y a pas que les grandes choses, les petites choses comptent aussi : la culture de l'excellence et la méritocratie sont des valeurs auxquelles nous devrions tous nous imprégner, en particulier à l'heure où nous construisons de nouvelles organisations.   
         
• Les décisions telles que la composition et la diversité des membres du conseil d'administration ainsi que leurs différentes perspectives sont fondamentales pour les aspirations à long terme de ces PME.
  
• Je conseille toujours aux jeunes entrepreneurs de faire très attention aux personnes que vous invitez à votre conseil d'administration. Parfois, certaines personnes souhaitent avoir de grands noms dans leur conseil d’administration, mais les grands noms causent parfois de gros problèmes.                                                                     
• Vous devez vous assurer que la sélection et la composition de votre conseil d’administration correspondent à votre vision à moyen et long terme.                              
• Oubliez les grands noms, concentrez-vous sur la qualité des décisions, les connaissances et l’expertise des personnes qui feront partie de votre conseil d’administration. Obtenez les bons fondamentaux et les affaires viendront.               
               
• Ayez la bonne équipe, mettez en place la bonne culture, laissez les gens comprendre la destination, récompensez les bonnes personnes, ne récompensez pas les gens en fonction de leurs sentiments et prenez des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.                                                                         
• À long terme, le succès viendra et quand le succès arrivera, l’humilité et la capacité de gérer le succès deviennent une autre chose. Certaines personnes réussissent, et cela les consume parce qu’elles croient pouvoir marcher sur l’eau et c’est là que le problème commence.       
                                   
• Nous avons besoin que la prochaine génération d’entreprises soit solide dans les fondamentaux de la gouvernance d’entreprise.                                 
• Lorsqu’une institution est grande, la gouvernance d’entreprise devient encore plus cruciale car on commence soudainement à se rendre compte que l’échec peut devenir systémique. Le type de risques que vous pouviez prendre lorsque vous étiez en croissance commence à être géré différemment.                     
  
• Aux États-Unis d’Amérique, le président Biden allait subir une opération chirurgicale mineure d’environ 30 minutes, mais il a cédé le pouvoir à son vice-président.       
                                          
• Cela semble simple, mais encore une fois, tout dépend de la discipline et d’une saine gouvernance.       
                                                                  
• Je veux partager mon histoire avec vous. Lorsque j’étais PDG de l’UBA en 2010, le gouverneur de la Banque centrale de l’époque a proposé une politique exigeant que tout PDG ayant passé 10 ans dans ce rôle se retire.                                                                             
• Le lendemain, mon président a convoqué une réunion d’urgence du conseil d’administration et leur réaction a été très intéressante. Tout le monde était contre cette politique et affirmait que la CBN ne pouvait pas imposer un mandat aux PDG.                                                                                                                                    
• Ils voulaient aller au tribunal. J'étais seul à la réunion ce jour-là et j'ai dit non aux membres de notre conseil d'administration.                              
• J'ai dit qu'il y avait cinq circonscriptions à examiner.
  • L'un d'eux est le client ; resteraient-ils avec la banque s’ils apprenaient que nous poursuivions la banque centrale en justice ? Non.
    
  • Deuxièmement, nous avons les actionnaires ; ils abandonneraient probablement leurs actions.
    
  • Le troisième groupe est notre personnel ; S'ils apprennent que nous sommes en justice avec la CBN, ils commenceront à chercher du travail parce qu'ils ne savent pas ce qui va se passer.
    
  • Le quatrième groupe est le régulateur (CBN). Imaginez l'audace de poursuivre votre régulateur en justice. Ils vous montreraient qu'ils sont la CBN et, une fois qu'ils auront terminé, vous n'aurez peut-être même plus de banque, sans parler du fait que vous soyez membre d'un conseil d'administration. Les quatre circonscriptions que j'ai mentionnées ne seraient pas favorables à un procès.
    
  • Il reste une circonscription supplémentaire : Tony Elumelu. Voudrait-il continuer ? Oui, mais cela fait quatre contre un, j'ai donc demandé au conseil d'administration de me permettre de me retirer et nous avons procédé à la nomination d'un nouveau PDG dans les 24 heures. C'est la gouvernance d'entreprise en pratique.   
                                 
• La gouvernance n'est pas la responsabilité d'une seule personne et la plupart du temps, le plus grand test de la gouvernance est lorsqu'elle vous affecte. La capacité de prendre du recul, de regarder les choses de manière globale et de se subordonner dans la décision que vous prenez peut changer la donne.  
        
• Je remercie Dieu et notre conseil d'administration d'avoir pris la décision de me quitter à ce moment-là parce que je serais toujours dans ce monde. Cependant, le monde dans lequel je vis aujourd’hui est plus amusant et plus actif.
  
• C'est pour cette raison que nous avons créé Heirs Holdings et la Fondation Tony Elumelu.                                                                    
• Heirs Holdings est une entreprise familiale qui a des intérêts dans plusieurs secteurs de l'économie nigériane et africaine, des services financiers, de l'énergie, de l'immobilier, de la technologie, de l'hôtellerie aux soins de santé.                                                                            
• Avec un groupe aussi diversifié que Heirs Holdings, nous interagissons avec différents régulateurs et jouons dans certains des pays les plus réglementés au monde.                
                              
• UBA est la seule banque africaine qui accepte des dépôts aux États-Unis d'Amérique et il n'est pas facile d'opérer dans cet environnement réglementaire, mais nous y sommes capables parce que nous avons commencé progressivement il y a longtemps.                                                         
• Le cheminement vers la création d’une entreprise durable fondée sur des principes et des pratiques de gouvernance solides est essentiel à une croissance durable. Pour réussir en permanence, il faut être motivé par des valeurs fondamentales, une culture et des pratiques saines et une gouvernance d'entreprise.                            
• En 2012, suite à la politique de la CBN selon laquelle les banques devraient se départir de leurs investissements qui ne sont pas essentiels au secteur bancaire, cela a été un autre test de notre engagement en matière de gouvernance et de professionnalisme.
  
• Nous avons transféré les actions existantes d'UBA pour devenir actionnaires des sociétés qui appartenaient auparavant à la banque.      
  
• Ainsi, UBA Registrars est devenu Africa Prudential, UBA Investment Bank est devenue United Capital.                                                        
• Nous l'avons fait encore une fois en raison de notre engagement envers la gouvernance d'entreprise et de la nécessité de garantir que les entreprises fonctionnent correctement et que les gens ne soient pas lésés.   
                                                                           
• Lorsque vous faites des choses comme celle-ci, elles ont des implications significatives à bien des égards, en particulier parmi le personnel de l'entreprise. 
  
• Mon message à nos futurs dirigeants d’entreprise et même à ceux qui sont déjà en place est que nous devons comprendre que pour réussir continuellement, il faut être motivé par des valeurs fondamentales, une culture et des pratiques saines, ainsi qu’une gouvernance d’entreprise saine.            
  
• La gouvernance d’entreprise est globale dans sa portée et dans ses moteurs.           
                                                                     
• Cela nécessite d'examiner l'organisation dans une perspective à 360 degrés : depuis la mise en œuvre de politiques et de procédures solides jusqu'à l'embauche objective des bonnes personnes possédant les aptitudes et compétences pertinentes, jusqu'à la mise en œuvre des bons systèmes, en faisant les choses de manière structurée et prévisible, et tenir des registres.                                                            
• La gouvernance d’entreprise a parcouru un long chemin, grâce aux efforts des régulateurs du secteur et d’organismes comme l’IOD, qui font toujours pression pour des normes plus élevées.          
                                      
• Mais comment imprégner la culture de nos plus jeunes ? Nous avons commis des erreurs, nous devons donc nous efforcer d'éviter qu'ils ne répètent celles que nous avons commises. Qu'il soit vrai que nous avons souffert pour eux, alors laissez-les partager nos histoires.                                                            
• Ma suggestion à l'IOD est d'inviter de temps en temps lors de vos programmes, webinaires et sessions, quelques personnes comme nous l'avons fait aujourd'hui pour partager leurs échecs et ce qu'elles auraient pu faire mieux. Cela aiderait ceux qui nous suivent.          
      
• À la Fondation Tony Elumelu, une partie de la formation commerciale que reçoivent nos entrepreneurs porte sur l'importance des systèmes de gouvernance pour la croissance durable de leurs entreprises.    
           
• Nous pensons qu’il ne s’agit pas seulement de donner $5,000 ; ce qui est plus important, c'est de vous préparer et de vous donner les moyens de gérer ce $5,000 lorsque vous l'obtiendrez.                   
                                           
• Je pense qu’il y a un manque de compréhension de ce qu’est la gouvernance et qu’elle est considérée comme réservée aux sociétés cotées en bourse et aux grands conglomérats, mais nous espérons que ce n’est pas le cas.
  
• Un engagement et une socialisation continus lors de forums comme celui-ci contribueront à inculquer le bon esprit à nos jeunes entreprises alors qu'elles tentent de se développer.

• Nous avons besoin de notre propre Steve Jobs, nous avons besoin de notre propre Apple, la première entreprise à coûter un billion de dollars en capitalisation boursière.

• Nous avons besoin de notre propre Microsoft. Nous devons commencer à bâtir des institutions qui durent. Nous devons construire des institutions qui ne commenceront pas avec Tony et ne mourront pas avec Tony.

• Nous devons avoir notre propre JP Morgan. Pour moi, cela devrait être notre aspiration et la solution à cette aspiration est une saine gouvernance d’entreprise.

• Permettez-moi de conclure ici et de remercier l'IOD d'avoir organisé cet événement et d'avoir reconnu la nécessité d'impliquer la jeune génération de chefs d'entreprise sur cette question la plus fondamentale.

• Merci.

Tony O. Elumelu, ESCROQUER
Président,

• Héritiers Holdings Limited
• Banque Unie pour l'Afrique (UBA)

         &
Fondateur, Fondation Tony Elumelu

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La liste fait partie des perspectives annuelles très attendues de l'AEC intitulées « L'état de l'énergie en Afrique 2022 », un rapport qui décrit le secteur énergétique de l'Afrique et donne un aperçu des différents défis et opportunités au sein du continent.

Cette reconnaissance fait suite au plan d'action de M. Elumelu visant à augmenter la production de l'actif OML 17 récemment acquis via Heirs Holdings Oil and Gas – qui produit actuellement 27 000 b/j. Cela s'explique également par son contrôle sur les 2 000 MW de capacité électrique installée au Nigeria – via de récentes acquisitions, ce qui constitue une contribution majeure à la demande croissante en électricité du pays.

Tony Elumelu est le fondateur et président de Heirs Holdings, sa société d'investissement familiale, engagée à améliorer la vie et à transformer l'Afrique, grâce à des investissements à long terme dans des secteurs stratégiques de l'économie africaine, notamment les services financiers, l'hôtellerie, l'électricité, l'énergie et la technologie. , et les soins de santé. Il est également président du groupe panafricain de services financiers United Bank for Africa (UBA), qui opère dans 20 pays en Afrique, au Royaume-Uni et en France, et est la seule banque africaine à détenir une licence de dépôt commercial dans le pays. États-Unis. Il préside également le plus grand conglomérat coté en bourse du Nigeria, Transcorp, dont les filiales comprennent Transcorp Power, l'un des principaux producteurs d'électricité au Nigeria, et Transcorp Hotels Plc, la première marque hôtelière du Nigeria.

La Fondation Tony Elumelu est le principal champion de l'entrepreneuriat en Afrique. Notre objectif est d’autonomiser les femmes et les hommes sur tout notre continent, en catalysant la croissance économique, en favorisant l’éradication de la pauvreté et en garantissant la création d’emplois. Nous pensons que le rôle du secteur privé est essentiel pour le développement de l'Afrique et que le secteur privé doit créer de la richesse à la fois sociale et économique.

Notre mission est mise en œuvre à travers nos programmes, nos recherches, nos communautés, notre plaidoyer et nos réunions, y compris le Forum annuel TEF, le plus grand rassemblement d'entrepreneurs en Afrique, et TEFConnect, le hub numérique africain pour les entrepreneurs. La Fondation tire parti de ses solides relations dans les secteurs public, privé et du développement pour mener à bien sa mission de création de prospérité pour tous.

Voir la liste complète des personnalités les plus influentes du secteur énergétique en Afrique ici.

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L'initiative financera 200 jeunes entrepreneurs africains supplémentaires en complément du US$100M. Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu qui a identifié, formé, encadré et financé plus de 9 000 entrepreneurs de 54 pays africains depuis 2015. Le partenariat contribuera également à étendre TEFConnect, la plateforme numérique exclusive de la Fondation qui soutient les entrepreneurs africains et fournit un accès à la plateforme à 500 000 PME supplémentaires. L'initiative est cofinancée par la DEG avec 1,5 million d'euros du programme develoPPP financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ).

Conformément à la politique de développement du TEF et de la DEG, le partenariat créera des emplois et des revenus, stimulera la croissance économique et générera de la valeur locale en Afrique. Il apportera d'importantes contributions aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies en fournissant un financement, des compétences techniques et une préparation commerciale globale pour améliorer les performances des PME, conformément à l'ODD 1 (Pas de pauvreté), à l'ODD 8 (Travail décent et croissance économique). ) et ODD 9 (Industrie, innovation et infrastructures).

Les entrepreneurs seront connectés à un soutien en réseau pour poursuivre le développement des compétences, le partage des connaissances et les liens avec le marché grâce à une adhésion à vie sur TEFConnect. En outre, une évaluation périodique de l'impact sur jusqu'à 10 000 PME sera menée dans le cadre du partenariat pour éclairer les politiques et les lois qui amélioreront l'environnement des petites entreprises en Afrique, catalysant directement la croissance économique de l'Afrique et contribuant à la prospérité et au développement social du continent. 

Commentant le partenariat, le PDG de la Fondation Tony Elumelu, Ifeyinwa Ugochukwu, a déclaré : « Dans notre quête continue d'investir dans les entrepreneurs africains, ce partenariat permettra aux jeunes entrepreneurs de développer pleinement leurs entreprises. DEG est un acteur mondial qui encourage les efforts dans les marchés émergents et les économies en développement pour générer des emplois, mission à laquelle nous nous consacrons à travers l'entrepreneuriat. Les entrepreneurs africains sont les moteurs de la croissance, de l’innovation et de la création de richesse en Afrique, et il n’y a pas de meilleur moment pour investir dans leur développement. Le résultat prévu de ce partenariat englobe l’ensemble de la chaîne de valeur entrepreneuriale et créera d’énormes opportunités pour les entrepreneurs de créer leur entreprise tout en les dotant des compétences nécessaires pour soutenir la croissance de leur entreprise.

Bernd Tilemann, chef du bureau Afrique de l'Ouest de la DEG, a ajouté que « la DEG est ravie de démarrer cette coopération et particulièrement désireuse de soutenir les efforts de numérisation du TEF et la dynamique d'inclusion de l'impact et son évaluation critique, qui sont des sujets qui passionnent beaucoup la DEG. Nous pensons que ces mesures constitueront une excellente base pour permettre au TEF d’intensifier ses efforts visant à stimuler l’entrepreneuriat et le développement des petites entreprises au Nigeria et sur tout le continent.

Le programme d'entrepreneuriat de 100 millions de dollars US$ de la Fondation Tony Elumelu a été lancé en 2015 pour responsabiliser 10 000 entrepreneurs sur 10 ans. Les candidats retenus reçoivent une formation commerciale de classe mondiale, un mentorat, un capital d'amorçage non remboursable de $5 000 US et des opportunités de réseautage mondial. Le programme est ouvert aux entrepreneurs de tous les pays d’Afrique, qu’il s’agisse de nouvelles start-ups ou de jeunes entreprises existantes, opérant dans tous les principaux secteurs économiques.

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Voici quelques citations percutantes de la conversation :

En affaires :

• Dans une large mesure, ma mère a joué un rôle dans ma formation. Même mes collègues se demandent pourquoi on n'abandonne jamais, pourquoi on s'acharne. C'est à cause de ce que j'ai retenu d'elle.

• Cela ne servira à rien de ma part de dire que j'ai de l'argent sur mon compte bancaire si la pauvreté est partout autour de nous.
  
• La facilité de faire des affaires doit s’améliorer pour que le pays puisse conserver ses capitaux d’investissement.
  
• Tout ce que nous faisons a pour objectif d’avoir un impact sur des vies et de transformer notre société – il s’agit avant tout de laisser notre société meilleure que celle dans laquelle nous l’avons rencontrée.
  
• En 2010, lorsque j'ai quitté l'UBA en tant que PDG, j'ai fondé la société d'investissement familiale Heirs Holdings qui investit dans des secteurs clés de l'économie africaine. Nous sommes fondamentalement motivés par notre philosophie de l’Africapitalisme : nous voulons voir le secteur privé jouer son rôle dans le développement économique de notre continent.
  
• Nous croyons fermement que les chefs d’entreprise doivent être agiles et exécuter notre stratégie ; seuls les paranoïaques survivent.

• Nous devons nous assurer de créer un environnement propice qui permettra aux personnes, aux hommes d’affaires et aux entrepreneurs de prospérer et de réussir.
  
• En entreprise, dans le monde privé, il faut veiller à apporter une cohérence entre le monde externe et le monde interne ; vous devez vous assurer que vos stratégies ont été exécutées comme prévu.
  
• Je dirai que nous avons une génération de jeunes leaders talentueux et personnellement ; Je suis impressionné par la façon dont ils accomplissent leur travail et atteignent les objectifs de l'entreprise. Nous avons les bons piquets dans les bons trous.
  
• Les gens sont essentiels à toute entreprise, et si vous comprenez que votre capital humain est essentiel, alors leur santé et leur façon de travailler deviennent très importantes.
  
• Toute la philosophie de l’Africapitalisme n’est pas de se tourner uniquement vers le gouvernement afin que nous ayons le bon environnement pour tout le monde.
  
• Nous devons être totalement conscients de la tendance des personnes à quitter le pays pour investir ou s’installer dans des économies tangentielles et plus petites.
  
• Comme dans toute entreprise, il faut penser à l’économie et être capable de gérer les enjeux macro et socio-économiques.

• En affaires, nous sommes connus comme des experts en redressement : nous prenons les entreprises et les transformons.
  
• Dans philanthropie, nous essayons également de catalyser la création d’une nouvelle génération de dirigeants africains.
  
• Il s’agit de transformer notre société et de s’assurer que nous la laissons dans un meilleur état que nous ne l’avons laissée.

• Chez UBA, nous avons un plan de succession solide. Le pipeline de succession est toujours là ; vous pouvez toujours trouver 2 à 5 personnes qui peuvent assumer ce rôle à tout moment.
  
• Avec le recul, aujourd’hui – j’avais prévu de quitter l’UBA à 50 ans, mais cela s’est produit à 47 ans – nous avons fait beaucoup de choses. Il s’agit depuis toujours d’avoir un impact sur l’humanité. Il a toujours été question de transformer tout ce que nous faisons.
  
• Si nous regardons le domaine des soins de santé, le Dr Elumelu, ma femme, dirige notre activité Avon Medical et Simbo Ukiri dirige l'activité Avon HMO. Ce sont d’excellents leaders qui contribuent à rendre ce parcours entrepreneurial moins difficile qu’il l’aurait été.

• Dans le domaine de la santé, nous faisons également beaucoup pour contribuer à améliorer le capital humain du pays, nous avons vu que la santé est une richesse.
  
• Nous pensons également que l'hospitalité est essentielle pour attirer les investissements dans notre pays et notre continent, d'où l'acquisition du Transcorp Hilton Hotel à Abuja. Et aujourd'hui, nous faisons beaucoup.
  
• L’investissement et le succès dans le secteur privé dépendent dans une large mesure de la capacité du leadership à s’entourer de mains compétentes ; des mains plus intelligentes que le leadership
  
• Dans notre groupe, nous en avons beaucoup, et il semble aux gens que c'est stressant, oui, c'est dur, mais j'ai la chance d'avoir des mains compétentes. Si vous regardez Transcorp, vous avez des dirigeants compétents, à la fois le PDG de Transcorp, Owen Omogiafo, et les autres PDG qui travaillent avec elle, Dupe Olusola, Vincent qui dirige notre centrale électrique, Chris qui dirige notre autre centrale électrique. Ce sont des personnes très compétentes et elles contribuent à alimenter notre croissance.
  
• Chez Heirs Holdings, nous avons le gourou lui-même, Emmanuel Nnorom, qui s'assure quotidiennement que le moteur tourne. Mon travail consiste davantage à réfléchir, à participer aux séances du conseil d'administration avec eux et à leur fournir un certain niveau d'orientation stratégique à ce niveau, tout en leur permettant (aux PDG) de faire ce qu'ils savent faire.

Sur le secteur électrique :

• Nous pensons que l’accès à l’électricité est essentiel au développement économique de notre population et au développement de notre pays.
  
• Pour que le secteur de l’électricité au Nigeria fonctionne bien – et il doit bien fonctionner si nous voulons piloter cette économie – nous devons augmenter la production, veiller à assurer l’approvisionnement en gaz des sociétés de production et veiller à ce que les lignes de transport soient capables d’évacuer le pouvoir.
  
• Pour nous, en tant que groupe, investir dans le pétrole et le gaz n’est pas nécessairement dû au pétrole, mais plutôt au gaz. Nous voulons pouvoir assurer et contrôler notre destin. Le gaz issu de notre production pétrolière et gazière sera converti en électricité.
  
• Nous investissons dans l’énergie pour catalyser le développement économique de l’Afrique.

• A travers la Fondation Tony Elumelu, nous soutenons les jeunes entrepreneurs, et si vous leur demandez quels sont les défis auxquels ils sont confrontés dans ce pays, ils vous répondront que c'est l'accès à l'électricité. Quel que soit le montant que vous donnez à nos entrepreneurs, certains d’entre eux ne réussiront pas car ils dépensent énormément en électricité.
  
• Nous pensons que l’accès à l’électricité est essentiel au développement économique de notre population et au développement de notre pays.
  
• Nous avons également décidé de veiller à ce que nous disposions d'un secteur énergétique intégré, et pas seulement de l'électricité, en veillant à ce que le stock de gisements de gaz qui rend les centrales électriques opérationnelles soit disponible. C’est pourquoi nous avons également investi dans le pétrole et le gaz, simplement pour nous assurer que l’écosystème est complet, et que nous pouvons réellement aider notre pays à sortir de la pauvreté et à accéder à la prospérité économique.

• Ce pays a besoin d’environ 100 000 MW d’électricité par jour pour alimenter son économie. Aujourd’hui, nous opérons avec moins de 5000 MW. Il faut s'assurer que les lignes électriques sont stabilisées.
  
• Le transport est essentiel à la survie du secteur électrique et à l’amélioration de l’accès à l’électricité. En fait, ce que certains d’entre nous préconisent, c’est que l’ensemble des acteurs du secteur de l’électricité concluent un accord avec le FG et reprennent les lignes de transport. Il est dans notre intérêt de veiller à ce que cela fonctionne.
  

Sur la philanthropie :

• La mission de la Fondation Tony Elumelu est d'accorder espoir économique et prospérité aux entrepreneurs africains #. La création d’emplois est très importante pour que nous puissions avoir la paix.

• Certains d’entre nous sont là où nous en sommes aujourd’hui parce que, à un moment donné de notre vie, quelqu’un nous a donné un coup de main pour nous relever.
  
• J'ai été témoin de la pauvreté qui nous entoure ici en Afrique. Je suis né et j'ai grandi au Nigeria, j'ai vu les deux côtés de la médaille et j'ai travaillé et fait des affaires en Afrique, et j'ai réalisé que le secteur privé a un rôle à jouer dans le développement de l'Afrique.

• Grâce à l'intervention de la Fondation Tony Elumelu, nous voulons contribuer à les encourager à leur donner de l'espoir grâce au capital d'amorçage que nous leur apportons, à travers la formation que nous leur proposons et à travers le programme de mentorat, afin qu'ils réussissent et que nous puissions tous collectivement remédier à la situation du chômage au Nigeria.

• La Fondation Tony Elumelu a été créée pour créer davantage de chefs d’entreprise africains prospères. Nous voulons créer des entrepreneurs qui sauront se nourrir et soutenir notre économie dans son ensemble.
  
• Le plaidoyer mondial est celui du 21^st siècle, vous devez vous engager avec l’Afrique – non pas de l’extérieur, mais de l’intérieur et du point de vue de ce que nous considérons comme important. Nous apprécions l'aide mais nous savons surtout que nous voulons devenir des « pêcheurs ».
  
• Nous avons tous un rôle à jouer dans le développement de notre continent et nous le faisons en investissant dans des secteurs critiques de l'économie africaine : les infrastructures, l'électricité, les chemins de fer.
  
• Investir à long terme dans des secteurs critiques crée une prospérité économique pour vous, l’investisseur, et crée en même temps une richesse et une prospérité sociales, ce qui devient gagnant-gagnant pour tout le monde.

• L’entrepreneuriat a un rôle clé à jouer dans le développement de notre continent.

• Nous sommes satisfaits de ce que nous faisons à la Fondation Tony Elumelu ; heureux d'avoir un impact sur des vies et de transformer notre continent grâce à l'autonomisation économique de nos jeunes.

Sur l’inclusion des genres, la diversité et l’équité

• Au-delà de l’éducation, l’autonomisation des femmes consiste à s’assurer que tout le monde est présent à la table des négociations.

• Le moment est venu de prendre conscience de l’immense potentiel des femmes. Le moment est venu pour nous de réaliser l’immense potentiel des femmes pour façonner et bâtir une société bonne.
  
• Les femmes font avancer les choses – elles sont loyales, fiables et extrêmement engagées.
  
• Je suis une bénéficiaire directe de l’impact catalyseur des femmes dans le façonnement et le façonnement des sociétés, et je veux continuer à encourager cela.

Regardez l’interview ici : https://youtu.be/-R2Bgw8Ihmo

The post “Everything We Do is About Impacting Lives and Transforming our Society,” Tony Elumelu Says on AriseTV’s “The Morning Show” appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Bonjour à tous,

• Le Primat de tout le Nigéria, Sa Grâce, Mgr Henry Ndukuba ;

• Le représentant du gouverneur hôte de la conférence de la jeunesse, le gouverneur de l'État d'Enugu, Son Excellence, M. Ifeanyi Ugwuanyi ;

• Le représentant du gouverneur de l'État du Delta, Son Excellence le sénateur Ifeanyi Okowa ;

• Le vice-chancelier de l'Université du Nigéria, Nsukka, le professeur Charles Arizechukwu Igwe ;

• Les éminents dignitaires de l'Église du Nigéria se sont réunis ici aujourd'hui ;

• Et aux milliers de jeunes rassemblés ici à l'Université de Nsukka pour la Conférence internationale de la jeunesse Joshua Generation, tous vingt et un mille d'entre vous, je dis bravo pour votre participation à cet événement important qui aura lieu immédiatement après Pâques.

• Je dois commencer par remercier le Primat de tout le Nigeria, Mgr Henry Ndukuba, pour plusieurs raisons :

• Premièrement, pour avoir organisé cet événement important et opportun, et pour avoir assuré son grand succès. En regardant la foule présente ici alors que je suivais le programme en ligne.

• La jeunesse est notre plus grande force sur le continent africain, et des événements comme celui-ci qui donnent la priorité à notre jeunesse doivent être salués.

• Alors merci Grand frère, merci grand homme de Dieu.

• Je remercie également le Primat pour sa chaleureuse invitation et pour votre cohérence à me suivre pour garantir que je prononce le discours d'ouverture de cette conférence.

• Merci également pour le choix judicieux du sujet et du thème de cet événement : « Afrique : libérer notre potentiel, assurer notre avenir »'.

• Permettez-moi de me présenter, je suis Tony Elumelu, président de United Bank for Africa (UBA) Plc.

• L'UBA opère dans 20 pays africains et c'est une merveilleuse opportunité de discuter avec la jeunesse africaine.

• Au Nigeria, UBA exploite près de 700 succursales dans toutes les régions du pays, nous servons 25 millions de clients et la plupart d'entre eux sont des jeunes à travers l'Afrique.

• Nos jeunes Africains sont de fiers clients d'UBA, ils utilisent nos plateformes, cartes et bot numérique Leo pour leurs transactions.

• Lorsque j'ai reçu cette invitation, j'ai pensé que c'était une merveilleuse façon de parler à ces jeunes.

• Je suis également président du groupe Heirs Holdings. Et surtout pour moi, je suis le fondateur de la Fondation Tony Elumelu.

• Et grâce à cette séance, je parlerai brièvement de ce que nous faisons à la Fondation.

• L'aimable conférencier qui m'a présenté a parlé du nombre croissant de personnes qui s'inscrivent au programme d'entrepreneuriat de la Fondation sur tefconnect.com.

• Et je crois fermement que postuler à la Fondation Tony Elumelu est l'un des moyens de devenir autonome en tant que jeune, et je souhaite encourager tout le monde ici à postuler.

• Profitez-en, visitez TEFConnect.com et soyez guidé sur la façon de postuler.

• Postulez pour le $5000 non remboursable, qui représente notre propre engagement à autonomiser réellement les jeunes Africains, ce que nous croyons au TEF comme étant l'avenir du continent.

2. Contexte

• Permettez-moi donc de définir un contexte utile pour guider notre discussion d’aujourd’hui :

• L'Afrique est le continent le plus jeune du monde.

• Près de 601 TP3T de la population africaine a moins de 25 ans.

• Au Nigeria, on estime que les jeunes de 35 ans et moins constituent 70% de la population du pays.

• Cependant, le taux de chômage au Nigéria s’élève désormais à environ 30% en mars 2021.

• Certains États comptent jusqu'à 561 TP3T de l'ensemble de leur population de jeunes au chômage.

• En Afrique, la situation n’est pas très différente :

• Nous avons 651 TP3T de tous les Africains de moins de 35 ans et beaucoup de ces personnes n’ont pas d’emploi rémunéré. 

• La pandémie de Covid et les confinements qui en ont résulté ont mis en évidence les vulnérabilités de notre structure démographique.

• Nous avons aujourd'hui, en tant que continent, la plus grande jeune génération de l'histoire – cette population jeune est l'espoir de l'Afrique, elle est notre fierté et notre potentiel.

• L’urgence et la nécessité de libérer le potentiel de cette génération sont impératives pour la sécurité de notre avenir collectif.

• C'est pourquoi je vous félicite tous, ainsi que le Primat, d'avoir choisi ce sujet.

• Que devrions nous faire? Comment libérer le potentiel de la jeunesse africaine pour catalyser le développement socio-économique du continent ?

• L’agitation des jeunes est une bombe à retardement et nous continuons à être confrontés quotidiennement à des problèmes liés à :

• Extrémisme
  • Banditisme
  • Vol
  • Meurtre insensé
  • Enlèvement
  • La brutalité politique, pour n'en citer que quelques-unes

• La question devient : que faisons-nous pour endiguer cela ?

• Que faisons-nous pour assurer notre propre avenir ?

• Premièrement, il doit y avoir un sentiment d’urgence élevé.

• Une insatisfaction face à ce qui se passe, un engagement à améliorer les choses.

• Nous devons accepter que nous sommes confrontés à une période cruciale de notre histoire où les questions de jeunesse doivent être la question principale et centrale de notre époque.

• Des millions de nos jeunes entrent sur le marché du travail chaque année ;

•  Il faudrait créer 20 millions d’emplois chaque année pour absorber les nouveaux entrants sur le marché du travail.

• Seuls environ 3 millions d’emplois formels sont créés chaque année en Afrique, et ce, avant même le déclenchement de la pandémie de Covid-19.

• La croissance annuelle estimée de la population active est de 5%, tandis que le taux de croissance de l'emploi est inférieur à 2% dans toute l'Afrique.

• Il existe un déficit énorme et choquant.

• Comment libérer le pouvoir de nos jeunes ? Comment exploiter leur énergie pour de bon au lieu de la gaspiller ?

Le pouvoir de l'entrepreneuriat

• Pour moi et mes collègues de l'UBA, du TEF et du groupe HH, nous en sommes venus à croire que l'entrepreneuriat - le pouvoir de l'entrepreneuriat - est la clé pour exploiter le potentiel de ces jeunes Africains.

• Ce faisant, nous assurons notre propre avenir.

• Cela vient de notre propre expérience, d’abord en tant qu’entrepreneurs.

• Et deuxièmement, en tant que personnes qui ont consacré beaucoup de ressources au TEF (capital, temps, personnel) pour aider à créer une nouvelle génération d'entrepreneurs africains.

• Nous contribuons à donner de l’espoir et des opportunités économiques aux jeunes Africains.

• Et nous ne parlons pas seulement en tant que personnes qui font cela au Nigeria, mais dans l'ensemble des 54 pays africains, l'intervention du TEF touche tous les secteurs et tous les sexes dans les 54 pays africains.

• Parce que nous pensons que la prospérité doit être partagée autant que possible entre tous et que la pauvreté, où qu'elle soit, est une menace pour nous tous, partout dans le monde.

• Nous devons donner la priorité à notre soutien aux petites entreprises étant donné l’énorme potentiel de notre jeunesse.

• Les entreprises réussissent bien à employer du personnel, mais il y a une limite à ce qu'elles peuvent faire pour employer un nombre considérable de nos jeunes au chômage.

• Par conséquent, renforcer les capacités et soutenir les petites entreprises, en responsabilisant nos jeunes et leurs entreprises, constitue à notre avis le moyen le plus puissant de réduire le chômage sur le continent.

• C’est le moyen le plus efficace de réduire les maux tels que le banditisme, la brutalité, etc.

• Parce que les gens qui ont un espoir économique ne veulent pas prendre inutilement la vie des autres.

• Les gens qui ont de l’espoir prêcheront la paix et la sécurité.

• Les gens qui n’ont pas d’espoir économique commenceront à remettre en question l’essence de leur existence.

• Nous avons vu pendant la pandémie comment les jeunes nous ont montré par leurs actions que oui, la vie est importante, mais les moyens de subsistance sont plus importants.

• C’est pourquoi nous devons adopter l’entrepreneuriat et travailler ensemble pour résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui.

• Nous devons améliorer l’accès à l’électricité si nous devons responsabiliser nos populations.

• Je porte également une autre casquette en tant que président du groupe Transcorp et, comme l'a dit le dernier intervenant, nous avons investi massivement dans le secteur de l'électricité au Nigeria.

• Collectivement, plus de $1bn ont été investis dans le secteur de l'électricité en raison de notre conviction que la transformation économique du Nigeria et de l'Afrique reposera sur la disponibilité de l'électricité.

• Nous ne pouvons pas laisser nos PME dépenser leurs bénéfices pour acheter du pouvoir d’achat pour leurs entreprises. Nous avons besoin d’un soutien infrastructurel à grande échelle pour fournir une énergie durable et constante à nos citoyens.

• L’une des principales plaintes que nous recevons de nos entrepreneurs TEF concerne le manque d’accès à l’électricité et la façon dont cela prend une grande partie de leur capital.

• Nous ne pouvons pas progresser si nous ne réparons pas le pouvoir.

• Donnons de l'électricité à nos jeunes et ils feront de grandes choses sous nos yeux.

• Nous devons créer des pôles et des zones dans chaque LGA, à commencer par le Nigeria, pour pouvoir responsabiliser nos jeunes.

• Si le gouvernement, et quand nous disons gouvernement ici, nous faisons référence à la LGA, créait des pôles de petites entreprises où les gens peuvent présenter leurs idées et disposer d'une plate-forme pour concrétiser leurs idées dans la vie réelle, cela pourrait faire la différence.

• Nous avons besoin politiques favorables à la fiscalité qui encouragent nos entrepreneurs, nous devons réduire les impôts des PME, et il faut féliciter le gouvernement fédéral, il a fait du bon travail dans ce domaine en termes d'exonérations fiscales pour les micro-entreprises, mais il reste encore beaucoup à faire, mais du bon travail a été fait. a été fait et le gouvernement mérite d'être félicité.

• Il faut créer l'accès au financement, l'accès au financement est crucial, les jeunes ont les idées, ce qui leur manque c'est la formation et le financement nécessaires au décollage de leur entreprise.

• Au TEF, nous fournissons un capital d’amorçage non remboursable, mais cela ne constitue pas une fin.

• Nous avons compris depuis longtemps que pour que vous réussissiez tous, le mentorat et la formation commerciale sont nécessaires. Et c'est pourquoi nous avons un programme de formation de 12 semaines et je veux que vous en profitiez tous.

• Accédez à TEFConnect.com pour vous inscrire afin d'être formé, les connaissances que vous en tirerez vous aideront à devenir entrepreneurs et pour ceux qui sont déjà entrepreneurs, la formation vous aidera à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

• Nous devons créer des écosystèmes et des plateformes économiques pour soutenir les petites entreprises.

• Il existe des politiques gouvernementales nécessaires pour que nos jeunes prospèrent :

• Régimes de taux d'imposition faibles,
  • entraînement,
  • et un soutien par mentorat aux entrepreneurs.

• C'est une source de fierté pour mes collègues et moi que l'entrepreneuriat soit un moyen de réaliser le potentiel des jeunes Africains.

• Nous devons créer le bon environnement ; nous devons féliciter le Primat pour la prévoyance et l'ingéniosité dans la conception de cette conférence comme lui et ses collègues l'ont fait.

• La Fondation Tony Elumelu (TEF), que ma famille et moi avons fondée en 2010, est la principale philanthropie africaine qui donne du pouvoir aux jeunes entrepreneurs africains. Le TEF donne du pouvoir à une nouvelle génération d’entrepreneurs africains, catalyse la croissance économique, favorise l’éradication de la pauvreté et stimule la création d’emplois dans les 54 pays africains.

• Depuis sa création, la Fondation a financé environ 10 000 jeunes hommes et femmes et créé un écosystème numérique de plus d'un million d'Africains, dans le cadre de notre engagement sur dix ans, US$100m à travers notre programme d'entrepreneuriat TEF.

• Vous pouvez et devez postuler aujourd'hui à tefconnect.com pour accéder à cette opportunité qui transforme la vie.

• Le capital d'amorçage non remboursable $5000, la formation commerciale et le mentorat font partie de notre approche holistique visant à renforcer les capacités à long terme de nos jeunes.

• L'importance de la formation est vitale car les jeunes entrepreneurs doivent connaître les principes des affaires afin de faire évoluer leur entreprise et d'augmenter l'impact ressenti dans leurs communautés.

• Ainsi, lorsque le succès arrivera, et il viendra, vous saurez comment gérer le succès et ne pas vous laisser gérer par le succès.

• Nous avons besoin de plus de programmes de formation fonctionnelle et professionnelle comme deuxième moyen de faire en sorte que l’Afrique réalise le plein potentiel de nos jeunes.

• Nous avons besoin de plus de programmes de formation professionnelle, nous ne sommes pas seulement prescriptifs, j'ai passé un peu de temps à expliquer ce que fait le TEF afin que l'opportunité soit offerte aux 21 000 personnes ici ainsi qu'à ceux d'entre vous qui nous regardent.

• Nous voulons inciter d’autres Africains dotés à se tourner vers le domaine de l’entrepreneuriat. Nous avons tous un rôle à jouer pour faire la différence en Afrique.

• Une partie de la main-d’œuvre est importée en Afrique et effectue des tâches que nous pouvons demander aux Africains de faire. En leur donnant un emploi, nous leur donnons un sentiment de dignité lorsqu'ils travaillent et gagnent leur vie et, ce faisant, nous améliorons leurs familles et leurs communautés et contribuons à leur manière à la prospérité économique du continent.
• J’ose dire que nos jeunes veulent être pris en compte, ils veulent faire partie de la solution.

• Aidons-nous à créer des programmes de formation fonctionnelle et professionnelle.

Une troisième solution est le rajeunissement moral et la réorientation de nos jeunes.:

• Nous avons besoin que nos jeunes acceptent de travailler dur, soient disciplinés et croient que le succès vient de l'engagement, du travail acharné et des sacrifices.

• Mon défunt père m'a dit que si vous gagnez 1 naira et que vous n'économisez pas, si vous gagnez 1 milliard de naira, vous n'épargnerez toujours pas !

• Nous devons changer la façon dont nos jeunes voient la vie.

• Nous devons leur donner un espoir économique, ils doivent savoir qu'il n'est pas nécessaire de commettre une fraude pour réussir.

• Nous devons avoir notre :

• Nos chefs religieux,

• Dirigeants communautaires

• Enseignants,

• Conférenciers,

• Chefs traditionnels,

• Gouvernements,

• Des modèles et des mentors mènent cette croisade pour changer la mentalité de nos jeunes.

• Ils doivent savoir que la clé du succès est le travail acharné, l’engagement et la concentration sur ce que vous considérez comme important.

• Nos jeunes doivent apprendre la persévérance, la patience et penser à long terme. Ils doivent savoir que des gains rapides peuvent créer davantage de problèmes plus tard dans la vie.

• Je crois qu'une combinaison de certains de ces éléments,

• Le bon fondement moral

• Une réorientation de notre système de valeurs

• Former et ajuster notre système éducatif pour qu’il soit plus fonctionnel

• Surtout, tout ce qui a été mentionné plus haut sur l'entrepreneuriat

• Si celles-ci sont bien planifiées et séquencées, elles peuvent contribuer dans une large mesure à modifier la trajectoire future de notre continent.

• Dans l'ensemble, nous devons avoir un rajeunissement moral de notre peuple.

• Cela touche tous les segments, sphères et données démographiques de notre société.

• Tous les acteurs concernés doivent se rassembler pour jouer leur rôle et assurer cette réorientation collective.

Conclusion

• En conclusion, je voudrais réitérer mon message :

• Quand devons-nous nourrir et donner la priorité à nos jeunes ?

• La réponse est maintenant : il n’y a pas de meilleur moment que maintenant pour mettre nos jeunes au premier plan.

• Tout retard supplémentaire serait extrêmement catastrophique

• Nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller le dividende démographique, d’autant plus que des millions de jeunes entrent chaque année sur le marché du travail.

• Comment les nourrir ?
  • La réponse est l’entrepreneuriat, la formation fonctionnelle et professionnelle, le rajeunissement moral/le réarmement moral et un changement de notre orientation vers les valeurs.

• Qui nourrira, soutiendra et guidera nos jeunes ?

• La réponse est que nous travaillons tous ensemble pour leur plus grand bien.

• L’avenir de notre Afrique, comme je le dis toujours, repose véritablement entre les mains de ces jeunes, mais nous avons tous la responsabilité d’y parvenir.

• Merci.

Tony O. Elumelu, CON
Président, Heirs Holdings
Président, Banque Unie pour l'Afrique (UBA)
Fondateur, Fondation Tony Elumelu

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L'événement, organisé par l'Église du Nigéria (Église anglicane) et le primat, Mgr Henry Ndukuba, archevêque, métropolite et primat de tout le Nigeria, cherchait à proposer des solutions pour faire progresser la situation de la jeunesse africaine.

Au cours de la conférence, Tony Elumelu a souligné l'importance de l'autonomisation des jeunes et le rôle de l'entrepreneuriat et du secteur privé dans la création d'un avenir meilleur pour l'Afrique. Il a réfléchi en profondeur sur la situation sur le continent, appelant à l'action les jeunes Africains pour transformer le continent sur le plan socio-économique.

« Nous avons 651 TP3T parmi tous les Africains de moins de 35 ans et beaucoup de ces personnes n’ont pas d’emploi rémunéré. La pandémie de Covid et les confinements qui en ont résulté ont mis en évidence les vulnérabilités de notre structure démographique. Nous avons désormais, en tant que continent, la plus grande jeune génération de l'histoire – cette population jeune est l'espoir de l'Afrique, elle est notre fierté et notre potentiel. L’urgence et la nécessité de libérer le potentiel de cette génération sont impératives pour la sécurité de notre avenir collectif.

Il a souligné comment la Fondation Tony Elumelu investit dans des structures, des ressources et des plateformes qui responsabilisent les entrepreneurs et leur permettent de créer des entreprises durables et ajoutant de la valeur économique à leurs communautés.

« Nous contribuons à donner de l’espoir et des opportunités économiques aux jeunes Africains. Et nous parlons non seulement en tant que personnes qui font cela au Nigeria, mais dans l'ensemble des 54 pays africains. L'intervention du TEF touche tous les secteurs et tous les sexes dans les 54 pays africains, car nous pensons que la prospérité doit être partagée autant que possible à tous les niveaux et que la pauvreté doit être partagée. n’importe où est une menace pour nous tous, partout.

Concernant les éléments essentiels nécessaires pour améliorer la performance des PME afin de réduire le chômage sur le continent, il a identifié les éléments suivants :

Alimentation constante : « Nous ne pouvons pas laisser nos PME dépenser leurs bénéfices pour acheter du pouvoir d’achat pour leurs entreprises. Nous avons besoin d’un soutien infrastructurel à grande échelle pour fournir une énergie durable et constante à nos citoyens. L’une des principales plaintes que nous recevons de nos entrepreneurs TEF concerne le manque d’accès à l’électricité et la façon dont cela prend une grande partie de leur capital.

Politiques fiscalement avantageuses : « Nous avons besoin de politiques fiscales favorables qui encouragent nos entrepreneurs, nous devons réduire les impôts des PME et il faut féliciter le gouvernement fédéral, il a fait du bon travail dans ce domaine en termes d'exonérations fiscales pour les micro-entreprises, mais il y a encore beaucoup plus à faire. est requis."

Accès au financement : « Nous devons accéder au financement ; c'est crucial, car les jeunes ont des idées, ce qui leur manque, c'est la formation et le financement nécessaires au décollage de leur entreprise. À la Fondation Tony Elumelu, nous fournissons un capital d'amorçage non remboursable aux entrepreneurs.

Employer plus d’Africains : « Une partie de la main-d’œuvre est importée en Afrique, pour faire des choses que nous pouvons demander aux Africains de faire. En leur donnant un emploi, nous leur donnons un sentiment de dignité lorsqu'ils travaillent et gagnent leur vie et, ce faisant, nous améliorons leurs familles et leurs communautés et contribuons à leur manière à la prospérité économique du continent. J’ose dire que nos jeunes veulent être pris en compte, ils veulent faire partie de la solution.

Rajeunissement moral et réorientation des jeunes en Afrique : « Nous avons besoin que nos jeunes acceptent de travailler dur, soient disciplinés et croient que le succès vient de l'engagement, du travail acharné et des sacrifices. Nos jeunes doivent apprendre la persévérance, la patience et penser à long terme. Ils doivent savoir que des gains rapides peuvent créer davantage de problèmes plus tard dans la vie.

Il a conclu par un appel urgent à l'action pour que toutes les parties prenantes concernées unissent leurs forces en faveur de l'avancement de la jeunesse pour la trajectoire future de l'Afrique : « La réponse est maintenant, il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour mettre notre jeunesse au premier plan. Tout retard supplémentaire serait extrêmement catastrophique. Nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller le dividende démographique, d’autant plus que des millions de jeunes entrent chaque année sur le marché du travail. La réponse est l’entrepreneuriat, la formation fonctionnelle et professionnelle, le rajeunissement moral/le réarmement moral et un changement de notre orientation vers les valeurs. La réponse est que nous travaillons tous ensemble pour leur plus grand bien.

Le programme d'entrepreneuriat 2021 de la Fondation Tony Elumelu se poursuit www.tefconnect.com.

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Voici 10 faits amusants que nous avons appris de notre #TEFLiveSeries !

Sur le dernier livre qu'il a lu :  Il fut un temps dans sa carrière où il lisait avec voracité. Mais de plus en plus, avec le poids de ses responsabilités en tant que président de Heirs Holdings et de United Bank for Africa, ses habitudes de lecture ont été modifiées. Cependant, il relit « Le Prince » de Nicolo Machiavelli, nous rappelant à tous que lire est important et que relire un livre est bien plus amusant.

Quant à savoir si le rouge est sa couleur préférée : Curieusement, le rouge n’est pas sa couleur préférée. Chaque fois qu’il socialisait à l’époque pré-Covid, il se tournait vers les ensembles noirs. Cependant, la raison pour laquelle le rouge est la couleur d’entreprise du groupe Heirs Holding est qu’il représente la chaleur, l’amitié, la fraîcheur, la fertilité et la force.

Sur combien de cravates rouges possède-t-il :  Comme prévu, il ne sait pas exactement combien il y en a, mais lui (et nous aussi) sait que c'est beaucoup. Il se dit souvent « ok, plus de cravates rouges », puis entre dans un magasin et voit une autre cravate rouge et commence alors un nouveau voyage avec elle.

Sur son équipe sportive préférée: Bien qu'il ait un court de tennis à sa résidence, il ne se souvient pas vraiment de la dernière fois qu'il a joué une partie de tennis. Cependant, il adore le tennis sur gazon et le football et a même été gardien de but à l'école primaire !

Pendant combien de minutes il peut faire de la planche :  Sa nouvelle routine de planche consiste à renforcer le haut du corps. Il peut faire une planche droite de 2 minutes, puis 30 secondes de chaque côté. Il essaie de faire 5 minutes au total et avoue que la partie la plus difficile du planking, ce sont les 2 premières minutes.  

A quel âge a-t-il démarré sa première entreprise: L'une des choses les plus poignantes qu'il a dites est que le chemin qu'on emprunte pour créer une entreprise est plus important que l'âge. Pour certains, cette voie pourrait émerger dès leur plus jeune âge, lorsqu'ils étaient à l'école primaire, ou secondaire, voire même au collège ou à l'université. Pour lui, c’était à l’époque universitaire. Il a souligné l’importance d’être présent et de poursuivre ce qui nous passionne, afin d’identifier le bon moment pour poursuivre dans cette voie. Il n’est pas mathématique ou mécanique de commencer à 20, 30 ou 40 ans, mais de poursuivre stratégiquement ce qui vous passionne. 

Pourquoi on l'appelle le Roi Lion : Il y a plusieurs raisons pour lesquelles on l’appelle le Roi Lion. Le lion est agile. Le lion est un gros animal, mais extrêmement rapide, surtout lorsqu'il court pour se nourrir. Un lion se déplace également de manière stratégique, tout en sachant prendre soin de ses petits. Un lion sait quand frapper au bon moment, et c’est ce qui fait du lion le roi de la jungle. 

Sur la façon dont il assure un bon équilibre travail-vie personnelle :  Il s’agit du « génie de et », une astuce qu’il a lu un jour dans un livre. Pour lui, il s'agit de garantir que le travail ne souffre pas et, en même temps, que votre bien-être en tant qu'individu, en tant que père de famille et en tant que membre de la société soit continuellement soutenu. C’est la prise de conscience que si vous n’êtes pas en bonne santé et mentalement équilibré, vous ne pouvez pas être un membre productif de la société. S’il y a une harmonie dans tous les domaines, vous pourrez mieux travailler.  

S'il a des mentors: Il a des mentors, des modèles et des personnes qui l'ont grandement influencé. Son plus grand mentor est Ebitimi Banigo, qui lui a donné une opportunité de carrière et a changé sa vie. Cependant, il a d’autres personnes qui l’ont également influencé, notamment Michael Jackson, qui était perfectionniste. Il aime la discipline et le dévouement de Michael Jackson dans son métier. Un autre artiste musical qu'il admire est Bob Marley. Il s'est envolé pour la Jamaïque il y a deux ans avec pour seule mission de fouler le sol et d'entrer dans la maison de Bob Marley. Il est également influencé par Steve Jobs pour son esprit génial et ses idées infinies. Il est influencé par des personnes qui, malgré les défis, font la différence et laissent un héritage durable.

Sur son amour du maïs :  Quand il s’agit de manger du maïs, il reste simple : bouilli avec une pincée de sel. Parfois, il l'associe à de la noix de coco. Mais il n’a pas mangé de maïs depuis quelques mois et il est plus que ravi à l’approche de la saison du maïs. 

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Si vous avez manqué notre discussion #TEFLiveSeries avec TOE, assurez-vous de regarder la vidéo complète sur notre page YouTube ICI. 

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De nombreuses stratégies ont été utilisées pour réduire les inégalités, comme au Lesotho où il a été constaté que l’augmentation des salaires formels parmi les pauvres, l’expansion de l’enseignement primaire et des changements démographiques favorables ont tous contribué à réduire les inégalités. Le étude de la banque mondiale a constaté que la principale raison de ce déclin est liée à l'introduction et à l'expansion des programmes de protection sociale.

Lors du Sommet mondial des gouvernements de 2021, les dirigeants du monde entier ont discuté des défis croissants, de l'économie, de la géopolitique et de la gouvernance post-pandémie, ainsi que de la nécessité d'un processus et de politiques gouvernementales pour « l'avenir de l'Afrique après 2021 ».

Interrogé sur les nouveaux milliardaires qui vont apparaître en Afrique, le fondateur de la Fondation Tony Elumelu, Tony Elumelu, a indiqué la nécessité de s'éloigner de la conservation des listes de milliardaires et de se concentrer plutôt sur l'impact et les efforts que font les milliardaires pour améliorer la situation. la vie de ceux qui les entourent dans leur pays et sur le continent.

« Nous devrions parler du nombre de jeunes Africains que nous allons toucher dans 5 ou 10 ans plutôt que du nombre de milliardaires que nous avons », a-t-il déclaré.

« Au lieu d’avoir une pyramide de milliardaires, je préfère que nous ayons une base large qui assure la prospérité pour tous, des gens plus heureux et dont les besoins humains fondamentaux sont satisfaits. Je pense que c’est ce qui va nous donner la durabilité et la paix durable dont nous avons besoin en Afrique.

M. Tony a souvent parlé de l'entrepreneuriat et du soutien aux petites et moyennes entreprises comme l'un des moyens de lutter contre la pauvreté de manière fondamentale et durable et de la nécessité pour les chefs d'entreprise en Afrique de faire preuve de confiance dans le continent africain en investissant sur le continent. , attirant les investisseurs sur le continent et, grâce à ce processus, crée inévitablement des emplois.

L'un des facteurs couramment cités pour investir en Afrique est « trop de risque ». Cependant, ces options d'investissement ne sont pas dépourvues de rendements attrayants ajustés au risque, souvent obtenus par la population africaine en plein essor.

Ce dont l’Afrique a besoin, c’est d’une approche à long terme envers les populations et de partenariats qui profitent à toutes les parties concernées. La récente étape franchie par la plateforme fintech, l'intégration de Flutterwave avec Paypal, qui permet désormais aux entreprises africaines de recevoir des paiements du monde entier, constitue un exemple de la façon dont l'opportunité de croissance présentée par le continent est rapidement reconnue.

Pour une Afrique plus prospère et plus égalitaire, construite pour le plus grand nombre, et non pour quelques-uns, investir dans ses jeunes entrepreneurs et fournir des filets de sécurité sociale leur permettant de construire et de décoller à partir de zéro est essentiel à une approche durable du développement sur le continent.

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