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In Lubumbashi, Democratic Republic of Congo (DRC), Akhenaton Kayembe, fondateur de Deliver Express Logistics (DEL), is building a business around a different approach: bringing essential facility management services together under one provider.

Drawing on his experience in procurement and mining logistics, Kayembe saw an opportunity to help organisations coordinate operational services through a more integrated model. DEL now offers a range of facility management and related services designed to help clients manage their facilities and day-to-day requirements more efficiently.

An operational challenge becomes a business opportunity

The idea for DEL emerged in 2015 during a breakfast conversation in South Africa. A discussion about operational challenges prompted Kayembe to consider how businesses could manage facility services more effectively.

His experience in procurement and logistics within the mining industry gave him insight into the demands of complex operations. Organisations often needed different providers for cleaning, electrical work, maintenance and other services. Coordinating these providers could make service delivery more difficult to manage.

Kayembe saw an opportunity to bring these needs together. DEL was established in Lubumbashi with the aim of providing businesses with a single point of coordination for facility management and logistics services.

The business proposition was straightforward: instead of managing several service providers independently, clients could engage one company to coordinate a broader range of operational requirements.

How Deliver Express Logistics brings services together

DEL provides both hard and soft facility management services. Its offering includes cleaning, heating, ventilation and air conditioning (HVAC) maintenance, electrical systems maintenance, fire safety services and merchandising support.

The company’s model uses a single Service Level Agreement (SLA) to bring agreed services under one framework. This can give clients a clearer basis for coordinating work, defining responsibilities and managing service delivery.

For organisations operating in demanding industrial and commercial environments, effective coordination matters. Maintenance issues, unreliable service delivery and unclear contractor responsibilities can disrupt routine operations. An integrated provider can help reduce the administrative burden of managing separate contractors, although the results depend on the scope and quality of the services delivered.

For DEL, the opportunity lies in more than offering a list of services. It is in coordinating those services around a client’s operational needs and building the systems and technical capacity required to deliver consistently.

The Tony Elumelu Foundation and the next stage of growth

Before participating in the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, DEL reportedly generated approximately US$5,000 in annual revenue and employed five people. Its service offering was also more limited.

In 2022, Kayembe joined the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, receiving US$5,000 in seed capital alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The programme helped him strengthen his business planning and develop a clearer approach to growth. The seed capital supported the acquisition of essential equipment, the formalisation of service agreements and workforce expansion.

These steps addressed practical requirements for a service business seeking to broaden its offering: the equipment to deliver work, agreements that define expectations and a workforce capable of supporting client needs.

DEL’s reported annual revenue subsequently increased from approximately US$5,000 to US$100,000, while its workforce grew from five to ten employees.

Delivering for clients in the mining sector

DEL’s work for Services Machinery Trucks RDC Sarl (SMT RDC Sarl) provides a practical example of its project delivery.

In 2025, the company completed an on-site construction container office for SMT RDC Sarl in less than three weeks. It also managed the company’s exhibition stands at the Katanga DRC Mining event.

The projects demonstrate DEL’s involvement in assignments that require coordination, timely execution and attention to client requirements. They also offer a more concrete view of the company’s work than a general description of its service offering.

For a growing facility management business, assignments of this kind can help demonstrate its capabilities to prospective clients. Continued growth, however, will depend on the company’s ability to deliver reliably, maintain client relationships and show that it can meet the requirements of larger or more complex contracts.

Building a facility management business for the long term

Kayembe’s ambition is to develop Deliver Express Logistics into one of Central Africa’s leading integrated facility management companies. The business plans to strengthen its services, expand strategic relationships and serve industries that depend on reliable operational support.

Achieving that ambition will require DEL to build on its reported revenue and workforce growth while maintaining consistent service standards. Clear service agreements, capable staff, appropriate equipment and evidence of client satisfaction will remain important as the business pursues new opportunities.

Kayembe’s journey illustrates how experience in an established industry can help identify a practical business need. Through DEL, he is seeking to make facility management easier for clients to coordinate by bringing multiple services under one operating model.

The next measure of the company’s progress will be its ability to sustain growth, retain clients and demonstrate the value of integrated service delivery across the organisations it serves.

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A promising business can struggle to grow even when a market opportunity exists. Financing, regulatory requirements, financial management and investment risk can all stand between an entrepreneur’s plans and the next stage of development.

Pour Marc Gono, these challenges represent a business opportunity of their own.

Based in Abidjan, Côte d’Ivoire, Marc is the founder of Aziel Consulting, an advisory firm supporting businesses, entrepreneurs and investors through agribusiness consulting, financial and tax advisory, business development and political risk assessment.

His work centres on a question that extends beyond agriculture: what capabilities do businesses need to navigate complex markets, make informed decisions and pursue sustainable growth?

Through Aziel Consulting and his involvement in YAFRICA INVEST, Marc is building a career at the intersection of business advisory, investment facilitation and regional economic engagement.

From geopolitical risk consulting to entrepreneurship

Marc Gono began his professional career as a geopolitical and political risk consultant. This experience gave him a foundation for understanding how political conditions, regulatory environments and economic uncertainty can influence commercial decisions.

In 2019, he transitioned into entrepreneurship, with an ambition to support businesses operating in Côte d’Ivoire’s agribusiness sector.

The move presented challenges. The COVID-19 pandemic disrupted his early business plans and created financial difficulties, requiring him to reconsider his approach.

Rather than abandoning the venture, Marc refined his business model around the practical needs of entrepreneurs and investors. His focus shifted towards providing advisory services that could help businesses navigate financial, operational and market-related challenges.

That direction led to the development of Aziel Consulting, a firm designed to help clients assess opportunities, strengthen business operations and make better-informed decisions.

His experience illustrates a significant transition: applying expertise developed in consulting to the task of building an enterprise that provides professional services to other businesses.

Aziel Consulting: Supporting business decisions across African markets

Aziel Consulting is a business advisory firm based in Abidjan, Côte d’Ivoire. Its services include agribusiness consulting, tax advisory, financial advisory, business development support and political and market risk assessments.

These services address different aspects of business development.

An agribusiness may need financial advice as it prepares to expand. A company entering a new market may need to understand regulatory requirements and political risks. An investor assessing a potential opportunity may need a clearer picture of the commercial environment.

In each case, informed decision-making depends on access to relevant expertise.

Aziel Consulting brings these advisory capabilities together to support businesses and investors navigating such decisions. Its work places financial knowledge, commercial planning and risk assessment within a single business proposition.

The firm’s focus on agribusiness is particularly relevant to Marc’s original entrepreneurial ambition. Agricultural enterprises must manage challenges beyond production, including financing, taxation, operational planning and access to markets. Advisory support can help businesses identify these requirements and plan accordingly.

However, advice alone does not guarantee financing or commercial success. The value of an advisory relationship ultimately depends on the quality of the analysis, the suitability of the recommendations and the client’s ability to implement them.

The Tony Elumelu Foundation and the development of Aziel Consulting

Building a professional services firm requires more than technical expertise. It also requires operational structure, client acquisition, financial management and the ability to translate knowledge into a sustainable business.

Dans 2024, Marc Gono participated in the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, recevant US$5 000 en capital d'amorçage, alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The support provided an opportunity to strengthen Aziel Consulting’s operations.

According to the supplied business profile, Marc used the seed capital to formalise the company’s operations, establish a professional office in Cocody Angré, Abidjan, and invest in client outreach tools to support business development.

These investments addressed practical requirements for a growing advisory firm: establishing a professional operating base and improving its capacity to reach prospective clients.

The business profile also reports that Aziel Consulting’s annual revenue increased from approximately US$20,000 to more than US$45,000, while its workforce expanded to 10 employees. The team includes specialists in legal services, finance, business development and investment advisory.

These figures indicate growth in the company’s reported revenue and staffing. However, the period covered by the revenue comparison was not specified in the source material, so the pace of growth cannot be established from the available information alone.

The Foundation’s contribution should be understood within this context. Seed capital supported specific operational investments, while training and mentorship formed part of Marc’s entrepreneurial development. The available information does not establish that the programme alone caused the company’s subsequent growth.

Beyond advisory services: Marc Gono and YAFRICA INVEST

Marc’s interests extend beyond the day-to-day requirements of individual businesses.

Dans 2022, he co-founded YAFRICA INVEST, described in the supplied profile as a pan-African lobbying and investment platform operating across 25 Sub-Saharan African countries.

The initiative reflects a broader interest in regional investment engagement and economic collaboration.

While Aziel Consulting focuses on advisory services for businesses and investors, YAFRICA INVEST operates at a wider regional level. Together, the two initiatives reflect Marc’s work across enterprise development and investment-related engagement.

Marc has also undertaken investment banking training through the New York Institute of Finance, adding to the financial knowledge relevant to his professional work.

The distinction between these activities matters. Business advisory, investment facilitation and policy advocacy involve different functions, even when they intersect around the same broad objective of improving commercial opportunities. Their effectiveness depends on the services delivered and the outcomes they produce.

For Marc, developing these capabilities offers a way to engage with African business growth at more than one level: through the needs of individual enterprises and through relationships spanning regional markets.

What investment readiness means for African businesses

Access to capital is an important consideration for entrepreneurs, but it is not the only requirement for business growth.

Companies seeking investment may need reliable financial records, clear business plans, appropriate governance arrangements and a credible understanding of their market and operational risks. Investors, in turn, need sufficient information to evaluate opportunities and make informed decisions.

Advisory services can help businesses identify gaps in these areas and prepare more effectively for expansion or financing discussions.

For agribusinesses, the requirements can be especially varied. Businesses may need to plan around production cycles, changing input costs, logistics, taxation and market access. The relevance of each consideration depends on the business model and the market in which it operates.

Aziel Consulting’s services address several of these areas through financial, tax, agribusiness and risk advisory.

Marc’s experience therefore points to a practical lesson for entrepreneurs: building a business capable of attracting investment involves more than presenting an attractive idea. It requires the financial discipline, operational systems and commercial understanding to support that proposition.

The extent to which advisory services improve investment outcomes must ultimately be assessed through evidence, such as financing secured, operational improvements achieved or successful market expansion. The available profile does not provide those client-level outcomes, but it establishes the business focus around which Marc is building his firm.

The next stage for Marc Gono

Marc’s stated ambition is to develop Aziel Consulting and YAFRICA INVEST into influential organisations in agribusiness advisory, investment facilitation and economic policy advocacy across Africa.

For Aziel Consulting, that ambition involves expanding its capacity to support businesses and investors. For YAFRICA INVEST, it centres on strengthening regional engagement and connections across African markets.

Both ambitions will require more than a wider geographic presence. Sustained growth will depend on the quality of the services provided, the expertise available within the organisations and their ability to demonstrate value to clients and partners.

Marc’s entrepreneurial journey also offers a reminder that expertise can itself become the foundation of a business. His transition from geopolitical risk consulting to building an advisory firm shows how professional knowledge can be developed into a commercial service when it responds to identifiable business needs.

Marc Gono is building Aziel Consulting around that proposition: helping businesses understand their operating environment, make more informed decisions and prepare for the opportunities they want to pursue. The next measure of its progress will be how effectively the firm translates those capabilities into demonstrable results for the businesses and investors it serves.

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Membre fondateur du conseil d'administration de Heirs Holdings, société d'investissement familiale qui investit dans des secteurs stratégiques de l'économie africaine, notamment l'énergie, l'électricité, la banque, l'assurance et les services financiers, les technologies, l'immobilier, l'hôtellerie et la santé, et qui s'engage à améliorer les conditions de vie et à transformer l'Afrique, le Dr Elumelu préside également plusieurs conseils d'administration du groupe Heirs Holdings, notamment :

• Avon Healthcare Limited (Avon HMO), premier prestataire d'assurance maladie au Nigeria, et Avon Medical Practice, un réseau en pleine expansion de cliniques et de centres médicaux proposant une gamme complète de services, animés par leur volonté d'améliorer l'accès à des soins de santé de qualité au Nigeria.

• Heirs Insurance Brokers, la branche de courtage du groupe Heirs Insurance. Grâce à un vaste réseau de partenaires assureurs, Heirs Insurance Brokers propose des solutions sur mesure qui aident ses clients à limiter les risques, à protéger leurs actifs et à préserver leur patrimoine.

• Transcorp Hotels Plc, leader nigérian du secteur hôtelier et propriétaire de l'emblématique Transcorp Hilton Hotel Abuja, où elle incarne la volonté de l'entreprise de redéfinir l'hospitalité à l'échelle du continent. Transcorp Hotels est une filiale de Transnational Corporation Plc, le plus grand conglomérat coté en bourse du Nigeria, qui détient des participations stratégiques dans les secteurs de l'électricité, de l'hôtellerie et de l'énergie.

En tant que cofondateur de la Fondation Tony Elumelu, qui s'engage à soutenir les entrepreneurs à travers l'Afrique, le Dr Elumelu milite activement en faveur de l'égalité des sexes et de l'entrepreneuriat chez les jeunes sur l'ensemble du continent. La Fondation a aidé plus de 27 000 jeunes Africains et Africaines issus des 54 pays d'Afrique en leur offrant des subventions non remboursables, un accompagnement et des formations en gestion d'entreprise.

En 2023, en reconnaissance de son leadership dans le domaine de la santé, de son engagement en faveur de l'entrepreneuriat et de ses actions philanthropiques, le Dr Elumelu s'est vu décerner le titre d‘’ Officier de l'Ordre de la République fédérale ». En 2026, elle a été nommée parmi les lauréats du TIME100 Philanthropy, figurant parmi les philanthropes les plus influents au monde pour son impact transformateur à travers l’Afrique grâce à la Fondation.

En 2018, le Dr Elumelu a été nommée « championne du secteur privé pour la vaccination en Afrique » par Gavi, l'Alliance du vaccin. À ce titre, elle met à profit ses connaissances, ses réseaux professionnels et son expertise dans les secteurs de la santé et des affaires pour promouvoir la vaccination et l'immunisation en Afrique.

Elle siège également au sein de plusieurs conseils d'administration régionaux et internationaux, notamment ceux de l'Institut de santé mondiale de Yale, du Centre présidentiel Ellen Johnson Sirleaf (EJS) pour les femmes et le développement, ainsi que du Comité ministériel africain de haut niveau sur l'architecture mondiale de la santé (AHLMC) de l'Union africaine.

Le Dr Elumelu est titulaire d'une licence en médecine et chirurgie de l'université du Bénin, ainsi que de certifications professionnelles et de haut niveau délivrées par l'Institut international pour le développement de la gestion (IMD) en Suisse, la Harvard Business School et l'Indian School of Business. Au cours de sa carrière de médecin, elle a notamment exercé à l'hôpital universitaire de Lagos, au Nigeria, ainsi qu'au Grantham and District Hospital, à Grantham, au Royaume-Uni.

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Mr. Elumelu pursues a single ambition — to improve lives and transform Africa — by committing long-term capital to the sectors that shape the continent’s future: financial services, power, energy, hospitality, technology and healthcare.

His track record in banking is among the most consequential in modern African finance. He founded Standard Trust Bank and led its merger with United Bank for Africa, forging a pan-African institution that today operates in 20 African countries, as well as the United Kingdom, France, the UAE and the United States. In America, UBA is the only African banking group with a commercial deposit-taking presence. He served as Group Chairman of UBA from 2014 to 2026.

He also chairs Groupe Transcorp, Nigeria’s leading listed conglomerate, with interests in power, energy and hospitality. Transcorp’s power business accounts for 15% of Nigeria’s installed generating capacity and anchors a larger ambition: creating Africa’s largest integrated energy business, and ensuring that the value of Africa’s resources is captured in Africa.

He founded Heirs Energies, which acquired Shell’s OML 17 and rapidly tripled production to more than 70,000 barrels of oil equivalent (BOE), while integrating gas production to meet Nigeria’s domestic energy needs. Heirs Energies became Seplat Energy’s single largest shareholder in January 2026 and both groups now account for circa 20% of Nigeria’s oil production.

With his wife, Dr Awele Elumelu, he established the Tony Elumelu Foundation in 2010 to advance Africapitalisme — his conviction that the African private sector is the continent’s most powerful catalyst for social and economic development. Since its flagship Programme d'entrepreneuriat launched in 2015, the Foundation has committed more than US$120 million in non-refundable seed capital to 24,633 young entrepreneurs across all 54 African countries — businesses that have since generated US$4.2 billion in revenue and created 1.5 million jobs.

In 2020, TIME magazine named Mr. Elumelu as one of the 100 Most Influential People in the World, and in 2026 Mr. and Dr Elumelu were celebrated as TIME Magazine 2026 TIME100 Philanthropy honourees. Mr. Elumelu sits on a number of global boards, including the Global Leadership Council of UNICEF Generation Unlimited and the International Monetary Fund’s Advisory Council on Entrepreneurship and Growth.

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Ce qui fait trop souvent obstacle entre une idée et la création d'une entreprise florissante, ce n'est pas un manque d'ingéniosité, mais l'accès au capital adéquat au bon moment.

Dans un récent tribune libre publiée dans Fortune, notre fondateur, Tony O. Elumelu, CFR, présente des arguments convaincants en faveur de la place centrale que doit occuper le capital d’amorçage dans le débat sur la création d’emplois en Afrique. Son raisonnement met en évidence une réalité économique fondamentale : les entrepreneurs capables de créer la prochaine génération d’entreprises et d’emplois africains ne peuvent pas se développer à grande échelle si le capital ne leur est accordé qu’après qu’ils ont déjà fait leurs preuves.

À la Fondation Tony Elumelu, nous constatons cette réalité de nos propres yeux depuis 2010.

Un capital de départ peut tout changer

Pour de nombreux entrepreneurs africains, la phase de démarrage d'une entreprise est aussi la plus difficile.

Un entrepreneur peut avoir identifié un véritable besoin du marché, développé un produit viable et trouvé ses premiers clients, mais ne pas disposer pour autant du fonds de roulement nécessaire pour acheter du matériel, embaucher un salarié, toucher de nouveaux clients ou développer sa production.

À ce stade, il peut être particulièrement difficile d'accéder à des financements traditionnels. Les entreprises peuvent ne pas disposer de garanties suffisantes, d'un historique de crédit suffisamment long ou de la taille que les investisseurs conventionnels exigent généralement.

Cela crée un paradoxe : on attend des entrepreneurs qu’ils fassent la preuve de leur croissance avant de pouvoir accéder aux capitaux qui leur permettraient justement de se développer.

Les fonds destinés aux entreprises en phase de démarrage peuvent contribuer à briser ce cercle vicieux.

Un investissement relativement modeste, s'il est réalisé au bon moment, peut permettre à un entrepreneur de passer d'une simple idée à une entreprise opérationnelle, du statut d'entrepreneur individuel à celui d'employeur, et d'une solution locale à une activité évolutive.

Les répercussions vont donc au-delà de l'entrepreneur lui-même.

Lorsqu'une entreprise se développe, elle peut créer des emplois. Ces emplois assurent la subsistance des ménages. Les entreprises en pleine croissance génèrent de la demande auprès des fournisseurs et des prestataires de services. Elles contribuent aux économies locales et, à terme, renforcent la capacité de production des collectivités et des pays.

C'est pourquoi le débat sur le financement de l'entrepreneuriat est, en fin de compte, un débat sur le développement économique.

Investir dans les entrepreneurs, c'est investir dans l'Afrique

Depuis 2010, la Fondation Tony Elumelu défend l'idée selon laquelle les entrepreneurs africains ne sont pas de simples bénéficiaires du développement, mais en sont les moteurs actifs.

Grâce à son programme phare dédié à l'entrepreneuriat, la Fondation Tony Elumelu offre aux jeunes entrepreneurs africains des formations, un accompagnement, un capital d'amorçage non remboursable et l'accès à un réseau entrepreneurial plus vaste.

Cette approche repose sur un principe simple : les opportunités ne doivent pas dépendre de la situation géographique, du milieu social ou de l'accès aux réseaux financiers traditionnels.

Les entrepreneurs africains devraient avoir la possibilité de se développer.

Mais le capital à lui seul ne suffit pas.

Un entrepreneur peut bénéficier d'un financement tout en ayant besoin d'apprendre à gérer sa trésorerie, à atteindre ses clients, à constituer une équipe, à officialiser la création de son entreprise, à s'orienter sur les marchés ou à se préparer à la croissance. C'est pourquoi un accompagnement efficace des entrepreneurs doit aller au-delà de la simple remise d'un chèque.

Elle doit développer ses capacités parallèlement à ses capitaux.

Elle doit mettre en place des réseaux tout en assurant un financement.

Et elle doit donner aux entrepreneurs la confiance et les connaissances nécessaires pour transformer une opportunité en une entreprise pérenne.

"C’est quand j’étais enfant, en voyant ma mère monter un petit restaurant à la force de son travail et de sa détermination, que j’ai compris pour la première fois à quel point il était important de donner sa chance aux autres. Plus tard, j’ai moi-même bénéficié de la confiance de personnes qui ont cru en mon potentiel et m’ont ouvert des portes. C’est ce que j’appelle “ démocratiser la chance ” : veiller à ce que l’accès aux opportunités ne soit pas réservé à une poignée de chanceux.” Tony O. Elumelu CFR

Plus de 15 des années passées à mettre cette idée en pratique

Le tout dernier Rapport sur l'impact de la Fondation Tony Elumelu sur 15 ans, Lancé en marge de la 81e Assemblée générale des Nations unies à New York, ce rapport retrace notre parcours et met en lumière l'impact des investissements à grande échelle en faveur de l'entrepreneuriat africain.

Depuis 2010, la Fondation Tony Elumelu soutient des entrepreneurs dans l'ensemble des 54 pays africains, contribuant ainsi à créer des opportunités pour des personnes qui, sans cela, seraient restées en marge des systèmes traditionnels de financement et d'opportunités économiques.

Au final, les témoignages présentés dans ce rapport vont bien au-delà du simple nombre d'entrepreneurs accompagnés ou du montant des capitaux mobilisés.

Il s'agit de ce qui se passe lorsque les entrepreneurs africains ont la possibilité de se développer.

Il s'agit d'entreprises nées d'idées.

Il s'agit d'entrepreneurs qui emploient du personnel.

Il s'agit de permettre aux familles de bénéficier de nouvelles sources de revenus.

Il s'agit pour les communautés de trouver des solutions aux problèmes locaux.

Il s'agit de montrer que les entrepreneurs africains peuvent être à la fois les bénéficiaires et les artisans de la transformation économique du continent.

Les 15 années d’existence de la Fondation Tony Elumelu nous enseignent une leçon importante : lorsque l’investissement en faveur de l’entrepreneuriat est durable, inclusif et adapté aux réalités des entreprises africaines, son potentiel dépasse largement le cadre des entreprises individuelles.

Si nous voulons créer des emplois, nous devons investir dans ceux qui en créent

Le défi de l'emploi en Afrique rend cette question d'autant plus urgente.

Ce continent compte l'une des populations les plus jeunes au monde, et des millions de jeunes Africains vont faire leur entrée sur le marché du travail dans les années à venir. La création d'emplois productifs à l'échelle requise exigera davantage que ce que les gouvernements et les grandes entreprises peuvent offrir à eux seuls.

Cela nécessitera que des millions d'entreprises se créent, survivent, se développent et embauchent.

Cela signifie que les entrepreneurs doivent être reconnus comme faisant partie intégrante du tissu de l'emploi en Afrique.

Le débat doit donc évoluer.

Au lieu de nous demander uniquement comment créer davantage d'emplois, nous devrions également nous demander :

Comment faire pour qu'il y ait davantage de créateurs d'emplois ?

• Au lieu de nous demander uniquement comment attirer des capitaux en Afrique, nous devrions nous demander :

Comment faire en sorte que les capitaux parviennent aux entrepreneurs suffisamment tôt pour avoir un impact ?

• Et plutôt que de mesurer le soutien à l'entrepreneuriat uniquement à l'aune du nombre de personnes formées, nous devrions nous demander :

Qu'advient-il des entreprises, des emplois, des recettes et des collectivités qui se développent par la suite ?

Ces questions font évoluer le débat, qui passe d'une intervention à court terme à une transformation économique à long terme.

Le prochain chapitre appartient à ceux qui sont prêts à investir dans les ambitions de l'Afrique

L'Afrique ne manque pas d'idées.

L'ambition ne manque pas.

Et les entrepreneurs ne manquent pas.

Un défi majeur reste à relever : veiller à ce que les systèmes financiers, les institutions et les partenaires de développement du continent soient prêts à soutenir cette ambition suffisamment tôt — et avec suffisamment de constance — pour qu’elle puisse réaliser pleinement son potentiel.

L'éditorial publié dans *Fortune* nous rappelle à juste titre pourquoi ces questions sont importantes. Mais le débat ne peut se limiter à la simple prise de conscience du problème.

Elle doit passer à l'action.

Pour les pouvoirs publics, cela implique de créer des conditions propices à la création et au développement des entreprises.

Pour les établissements financiers, cela implique de mettre au point des modèles de financement qui tiennent compte des réalités des entreprises africaines en phase de démarrage.

Pour les investisseurs et les partenaires de développement, cela implique de ne pas se limiter aux entreprises déjà bien établies et de s'intéresser également aux entrepreneurs qui sont encore en phase de création.

Et pour des organisations telles que la Fondation Tony Elumelu, cela signifie continuer à montrer ce qu’il est possible de réaliser lorsque les entrepreneurs africains disposent des capitaux, des connaissances et des réseaux nécessaires pour se développer.

Ces quinze années d'expérience ont renforcé une conviction qui reste tout aussi pertinente aujourd'hui qu'à la création de la Fondation :

Lorsque nous investissons dans des entrepreneurs africains, nous investissons dans l'avenir de l'Afrique.

L'opportunité qui s'offre à l'Afrique ne consiste pas simplement à former davantage d'entrepreneurs.

L'objectif est d'offrir à un plus grand nombre d'entre eux une véritable chance de réussir et, ce faisant, de créer les entreprises, les emplois et les opportunités économiques qui façonneront le prochain chapitre de l'histoire du continent.

Lire l'intégralité de l'article Tribune libre publiée dans *Fortune*.

Lire l'article de la Fondation Tony Elumelu Rapport d'impact sur 15 ans.

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Ce contraste l'a marqué.

Plutôt que de considérer les déchets comme un simple problème environnemental, Haroun Mahamat Adoum a vu là une opportunité de mettre en place un service susceptible d'améliorer l'assainissement urbain tout en créant des emplois et en jetant les bases du recyclage.

Cette vision est devenue La première entreprise de gestion des déchets, une entreprise de services environnementaux en pleine expansion qui assure la collecte des déchets ménagers à N'Djamena et œuvre en faveur d'une approche plus durable de la gestion des déchets au Tchad.

Transformer un problème quotidien en une entreprise

La gestion des déchets ne semble peut-être pas, à première vue, un domaine propice à l'entrepreneuriat, mais pour Haroun, le besoin était évident.

À mesure que les villes s'agrandissent, le volume de déchets qu'elles produisent augmente également. En l'absence de systèmes de collecte fiables, les déchets peuvent s'accumuler dans les quartiers résidentiels, ce qui nuit à la propreté des quartiers et soulève des préoccupations plus larges en matière d'environnement et de santé publique.

L'expérience acquise par Haroun à l'étranger lui a fourni un point de référence concret sur ce à quoi pourrait ressembler une gestion organisée des déchets.

Il en est revenu avec la conviction que le Tchad avait besoin d'entreprises capables de fournir des services structurés, plutôt que de se contenter d'approches informelles ou irrégulières.

Le résultat a été La première entreprise de gestion des déchets, qui repose sur un principe simple : rendre la collecte des déchets plus accessible, mieux organisée et plus fiable pour les ménages.

D'une simple idée, sans aucun équipement, à un service de collecte des déchets pleinement opérationnel

L'entreprise First Waste Management a vu le jour grâce à la vision d'Haroun, qui était à l'origine de ce projet.

Avant de rejoindre le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, l'entreprise avait pas de recettes, ni de matériel, ni d'infrastructure opérationnelle. La transformation de ce concept en un service opérationnel a donc nécessité à la fois des ressources financières et une expertise commerciale afin de mettre en place un modèle d'exploitation viable.

Aujourd'hui, l'entreprise propose collecte des déchets ménagers en porte-à-porte dans 4e arrondissement de N'Djamena.

Les habitants peuvent s'abonner à ce service pour 500 CFA par foyer, leur permettant ainsi de disposer d'un système plus structuré pour se débarrasser de leurs déchets ménagers.

L'entreprise a également créé ses premiers emplois, et son équipe compte désormais cinq employés, dont une femme.

Si la collecte auprès des ménages constitue le point de départ de l'entreprise, les ambitions de Haroun vont bien au-delà. Il s'efforce en effet de mettre en place initiatives de recyclage qui permettent de récupérer des matières utiles à partir des déchets collectés, de réduire la pollution environnementale et de créer une valeur économique supplémentaire à partir de ressources qui, autrement, seraient mises au rebut.

Comment la Fondation Tony Elumelu a aidé Haroun Mahamat Adoum à passer de la vision à l'action

Pour Haroun, transformer une idée en faveur de l'environnement en une entreprise viable ne se limitait pas à identifier un problème. Il avait besoin de capitaux, de connaissances en matière d'entrepreneuriat et d'un réseau de soutien pour jeter les bases de son entreprise.

Dans 2021, il a rejoint le Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, recevant US$5 000 en capital d'amorçage, ainsi que des formations en gestion d'entreprise, un accompagnement par des mentors et l'accès au réseau panafricain d'entrepreneurs de la Fondation.

Ce soutien a permis à « The First Waste Management » de passer du stade du concept à celui de la mise en œuvre.

Haroun a utilisé ce capital d'amorçage pour acquérir le matériel indispensable, mettre en place un service de collecte des déchets ménagers et recruter ses premiers employés. La formation dispensée par la Fondation lui a également permis d'approfondir ses connaissances en matière de planification d'entreprise, de gestion des opérations et de gestion de la croissance.

L'intérêt du programme allait bien au-delà du simple financement. Grâce au mentorat et aux liens tissés avec une communauté plus large d'entrepreneurs africains, Haroun a pu découvrir des points de vue et acquérir des connaissances qui l'ont aidé à relever les défis liés à la création d'une entreprise émergente dans le secteur des services environnementaux.

Créer une entreprise au service de l'assainissement des collectivités

L'importance de « The First Waste Management » va bien au-delà de la collecte des déchets ménagers.

Pour les communautés, un service de collecte des déchets fiable peut faciliter l'organisation du quotidien et contribuer à un environnement résidentiel plus propre. Pour l'entreprise elle-même, ce modèle offre des opportunités de développer un secteur émergent des services environnementaux au Tchad.

L'emploi est un autre élément de cette équation.

À mesure que l'entreprise se développe, des opportunités peuvent se présenter dans les domaines de la collecte, de la logistique, de l'administration, du recyclage et d'autres secteurs liés à la gestion des déchets. La décision prise très tôt par Haroun de créer une entreprise à part entière spécialisée dans les services de gestion des déchets jette ainsi les bases d'une activité économique qui va de pair avec ses objectifs environnementaux.

Son projet de se lancer dans le recyclage pourrait pousser ce modèle encore plus loin en considérant les déchets non pas simplement comme quelque chose à éliminer, mais comme une ressource pouvant être récupérée, traitée et réutilisée.

Cette évolution — passer de l'élimination des déchets à la valorisation des ressources — est au cœur de l'opportunité à long terme que Haroun entrevoit pour l'entreprise.

Une vision plus ambitieuse pour la gestion des déchets au Tchad

L'ambition d'Haroun Mahamat Adoum ne se limite pas à un seul quartier de N'Djamena.

Il prévoit de se développer La première entreprise de gestion des déchets into other major cities across Chad while developing recycling facilities and community education programmes around responsible waste disposal and waste segregation.

The objective is to build a more integrated waste management model—one that combines collection, environmental awareness and resource recovery.

For a country where structured waste management remains an emerging area, that represents an opportunity to build the sector alongside the growth of its cities.

Haroun’s journey also illustrates how entrepreneurship can emerge from personal experience. His exposure to organised sanitation systems abroad did not simply change his perspective on waste; it helped him recognise a service gap that could be addressed through a locally built business.

The road ahead for Haroun Mahamat Adoum

The First Waste Management is still at an early stage, but its direction is clear.

Haroun wants to expand household collection, introduce recycling and build systems that can serve communities at a larger scale. His longer-term ambition is to contribute to sustainable urban sanitation across Chad and position the country as a stronger example of environmental entrepreneurship in Central Africa.

For Haroun Mahamat Adoum, cleaner cities are not an abstract environmental goal. They are the result of practical systems, reliable services and people willing to build them.

Through The First Waste Management, he is turning that belief into a business—one household, one employee and one cleaner community at a time.

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Cameroon grows cocoa, but for Christian, producing the raw ingredient was only part of the opportunity. The bigger question was what could happen if more of that cocoa was transformed locally into premium products carrying an African identity.

That question led him to create Royal Chocolate, a Cameroonian confectionery company producing handcrafted chocolates that combine locally inspired ingredients, artisanal techniques and contemporary branding.

Founded in Yaoundé in 2018, Royal Chocolate is building a premium chocolate brand while demonstrating how African entrepreneurs can capture more value from the continent’s agricultural resources.

From cocoa production to African-made luxury

Pour Christian Donfack Djoumessi, chocolate represents more than an indulgent product. It is an opportunity to connect agriculture, manufacturing, creativity and African identity.

Cameroon is a major cocoa-producing country, yet much of the value associated with cocoa is generated after the raw commodity leaves the continent. Christian saw an opportunity to change that equation by developing finished chocolate products closer to the source.

At Royal Chocolate, cocoa is transformed into handcrafted products designed for consumers who value quality, distinctive flavours and thoughtful presentation.

The company also incorporates African-inspired ingredients such as moringa, creating products that give familiar chocolate experiences a distinctly local character.

This approach places value addition at the centre of the business. Instead of stopping at cocoa production, Royal Chocolate takes the product further—from raw agricultural commodity to finished, branded consumer product.

Royal Chocolate is growing a premium confectionery brand from Cameroon

Royal Chocolate began as a relatively small operation.

Before joining the Tony Elumelu Foundation Entrepreneurship Programme, the company generated approximately US$20,000 in annual revenue, employed five people and primarily served customers in Yaoundé. Much of its production was manual, limiting how quickly the business could respond to growing demand.

Christian recognised that building a stronger chocolate brand would require more than a good product. Production capacity, packaging, branding and distribution would all have to evolve alongside the business.

Today, Royal Chocolate’s portfolio includes artisan chocolate bars, chocolate-covered treats and premium chocolate collections designed for corporate gifting, celebrations and special occasions.

Its distribution footprint has also expanded beyond Yaoundé. The brand has secured placements in major supermarkets and extended its reach to Douala, Nigeria and Equatorial Guinea, while also working with a distributor in Maroc.

The expansion reflects a broader ambition: to build a chocolate company from Cameroon that can compete in regional and international markets while retaining its African identity.

How the Tony Elumelu Foundation helped Royal Chocolate scale

For an early-stage manufacturing business, moving from artisanal production towards a more structured operation requires capital, knowledge and the right business networks.

Dans 2019, Christian Donfack Djoumessi joined the Programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu, receiving US$5 000 en capital d'amorçage, ainsi que des formations en gestion d'entreprise, un accompagnement par des mentors et l'accès au réseau panafricain d'entrepreneurs de la Fondation.

The support gave Royal Chocolate an opportunity to strengthen several areas of the business at the same time.

Christian used the seed capital to invest in improved production equipment, enhanced packaging and a more structured distribution model. The programme’s training also strengthened his approach to financial management, branding and business strategy, while mentorship provided additional guidance as the company worked towards greater scale.

The change was reflected in the company’s performance.

Royal Chocolate’s annual revenue grew from approximately US$20,000 to US$45,000, while its workforce increased from five employees to ten. Women now make up the majority of the company’s team, creating additional employment opportunities within the local economy.

For Christian, the growth represents more than increased sales. It demonstrates what can happen when a locally developed product is supported with the resources and business capabilities needed to move from small-scale production towards a stronger commercial operation.

Building value beyond the chocolate bar

The significance of Royal Chocolate extends beyond confectionery.

Chocolate sits at the intersection of agriculture and manufacturing, making it an example of how African economies can create greater value from commodities produced on the continent.

By processing cocoa into finished products in Cameroon, Christian Donfack Djoumessi is participating in a value chain that creates opportunities in production, packaging, sales, distribution and branding.

The company’s journey has also attracted international attention. Royal Chocolate was selected by UNIDO/ITPO as one of Africa’s most scalable businesses and represented Cameroon at the World Entrepreneurship Forum in Dubai.

These milestones have helped place the company within a wider conversation about African businesses moving beyond raw material production and building globally competitive consumer brands.

For Christian, the opportunity is ultimately about changing perceptions—both of what African businesses can produce and of where premium products can come from.

A chocolate brand carrying an African story

The global chocolate industry has traditionally placed considerable emphasis on European craftsmanship and branding, even though cocoa is predominantly grown in tropical regions, including Africa.

Royal Chocolate offers a different proposition.

Its identity is rooted in Cameroon, its primary raw material is cocoa, and its products incorporate ingredients and ideas drawn from the African context. The result is a brand that does not simply participate in the global chocolate market but seeks to bring an African perspective to it.

That distinction matters.

For consumers, it creates an opportunity to discover chocolate through flavours and stories connected to the continent. For African entrepreneurs, it demonstrates the commercial possibilities of transforming locally available resources into finished products with higher value.

What comes next for Christian Donfack Djoumessi and Royal Chocolate

Christian’s ambition is to establish Royal Chocolate as one of Africa’s leading luxury confectionery brands.

The company plans to strengthen automation, improve production efficiency, expand sustainable cocoa sourcing and develop strategic partnerships that can support growth across African and international markets.

The long-term opportunity is significant. As consumers increasingly seek products with distinctive origins, authentic stories and responsible supply chains, African-made premium foods have an opportunity to compete on more than price.

Christian Donfack Djoumessi is building Royal Chocolate around that possibility.

His journey shows that Africa’s cocoa story does not have to end when the beans leave the farm. It can continue through manufacturing, creativity, branding and entrepreneurship—creating products that carry African value from the farm to the finished product and, ultimately, to consumers around the world.

Through Royal Chocolate, Christian is not simply making chocolate in Cameroon. He is building a case for what African value addition can look like when local resources, entrepreneurial ambition and premium branding come together.

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La Fondation Tony Elumelu célèbre ses 15 ans d'action lors de la 81e Assemblée générale des Nations unies ; la tournée de vérification « IYBA WE4A » arrive à sa dernière étape en Ouganda après avoir traversé huit pays ; et nous mettons à l'honneur une ancienne lauréate qui utilise la technologie pour faciliter la gestion financière des petites entreprises.

15 ans d'engagement. Des milliers d'histoires. Une vision encore plus ambitieuse.

Il y a quinze ans, l'objectif était simple : donner aux entrepreneurs africains la possibilité de se développer.

Depuis lors, des milliers d'entrepreneurs ont su transformer cette opportunité en entreprises, en emplois, en produits et en solutions au service de leurs communautés.

La semaine dernière, La Fondation Tony Elumelu a publié son rapport d'impact sur les 15 dernières années en marge de la 81e Assemblée générale des Nations Unies (AGNU 81) à New York, réunissant les dirigeants de la Fondation, ses partenaires et les acteurs de l'écosystème entrepreneurial au sens large afin de faire le point sur 15 années d'entrepreneuriat africain et sur son impact.

Et, bien sûr, nos anciens élèves ont joué un rôle dans cette histoire. Derrière chaque chiffre d’un rapport d’impact se cache une personne qui a commencé quelque part, une entreprise née d’une idée et un fondateur qui a décidé de se lancer.

Cela fait 15 ans que nous avons un impact. Et nous continuons à nous développer.

Télécharger le rapport d'impact sur les 15 dernières années

Deux masterclasses organisées par deux organisations internationales en une semaine.

Cette semaine, nous vous proposons deux masterclasses animées par des experts !

En collaboration avec Deloitte et Google, nous avons mis en place ces masterclasses afin de vous fournir des stratégies concrètes pour développer, faire croître et promouvoir votre entreprise plus efficacement.

Que vous souhaitiez reproduire un modèle économique qui a fait ses preuves ou découvrir comment l'IA peut transformer votre stratégie marketing, Voici deux sessions à ne pas manquer !

Masterclass n° 1 : Deloitte | La franchise et la reproduction de votre modèle
Mercredi 30 septembre 2026 | 13 h (heure de l'Afrique de l'Ouest)

La vidéo sera diffusée en direct sur YouTube, alors n'oubliez pas de programmer vos rappels.

Découvrez des approches concrètes en matière de franchise, de reproduction de votre modèle économique et de mise en place d'une croissance durable.

Masterclass n° 2 : Google | L'IA appliquée au marketing
Vendredi 2 octobre 2026 | 10 h (heure de l'Afrique de l'Ouest)

Découvrez comment tirer parti de l'IA dans votre stratégie marketing et explorez des moyens concrets d'atteindre vos clients et de promouvoir votre entreprise de manière plus efficace.

Vous êtes inscrit à la masterclass de Google ? Surveillez bien votre boîte de réception ! Nous communiquerons davantage de détails concernant la session aux participants inscrits par e-mail.

Venez prêts à Apprenez, participez, posez des questions et mettez en pratique ces enseignements dans votre entreprise.

Exercice de vérification physique « WE4A » de l'IYBA : dernière étape, l'Ouganda

Le chemin a été long.

L'exercice de vérification sur le terrain « WE4A » de l'IYBA nous a conduits dans huit pays : le Mozambique, le Malawi, la Tanzanie, le Sénégal, le Kenya, le Cameroun, le Togo et, désormais, l'Ouganda. Huit pays. D'innombrables échanges. Des entreprises dirigées par des femmes qui mettent en place des solutions écologiques et durables au sein de leurs communautés.

Le programme d'entrepreneuriat WE4A de l'IYBA soutient des femmes entrepreneures dans huit pays d'Afrique subsaharienne qui créent des entreprises contribuant à la transition écologique. Cette mission de vérification a été l'occasion de rencontrer ces entrepreneures sur le terrain et de découvrir leur travail de près.

La semaine dernière, nous avons rendu visite à des femmes entrepreneurs au Togo.

Retour sur la visite au Togo

Et voilà que nous arrivons à notre dernière étape : l'Ouganda.

Ouganda, on arrive chez toi. C'est la dernière étape, et on va en profiter pleinement.

À tous les anciens élèves d'Ouganda qui se sont portés volontaires pour soutenir cette initiative, merci. Nous avons hâte de vous voir !

De la confusion financière à la clarté financière : découvrez Olapeju Nwanganga

Pour de nombreuses petites entreprises, la gestion des chiffres peut rapidement devenir un casse-tête. Les ventes affluent, les dépenses s’accumulent, il faut suivre les stocks, tenir des registres… et la comptabilité devient un souci de plus.

Olapeju Nwanganga J'ai constaté ce problème et j'ai décidé de mettre au point une solution.

Le fondateur et PDG de Ploutos Page Limited, Olapeju développe des outils destinés à simplifier la gestion financière des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). Son entreprise propose trois produits phares : Pepcode, qui aide les start-ups et les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) à suivre leurs ventes, leurs dépenses et leurs stocks ; AuditMe, qui met en relation les entreprises avec des auditeurs agréés proposant des services d'audit à des tarifs abordables ; et ÓWÀ par Pepcode, une solution de comptabilité gérée par un agent, spécialement conçue pour les commerçantes des marchés en plein air.

Mais son travail ne se limite pas aux logiciels. Olapeju s'attache à aider les chefs d'entreprise à comprendre leurs chiffres, à prendre de meilleures décisions et à mieux se préparer à la croissance et à l'accès au financement.

Depuis son parcours au sein du TEF, Ploutos Page a emménagé dans des locaux plus spacieux, a lancé ÓWÀ by Pepcode à l'intention des femmes exerçant un métier de marché et a noué des partenariats stratégiques.

Pour Olapeju, l'aventure entrepreneuriale a commencé par une simple constatation : de nombreuses petites entreprises ont du mal à gérer leurs finances car elles n'ont pas accès à des outils simples et pratiques. Elle en a donc créé un. Parfois, la croissance commence par la compréhension des chiffres.

Vous pouvez la retrouver sur : LinkedIn / Instagram

Apprenez quelque chose cette semaine

Avant de partir, prenez un instant pour y réfléchir…

Au sujet de la création d’institutions pérennes, notre fondateur, Tony O. Elumelu, a déclaré que :, “ Le succès ne se mesure pas uniquement à l'aune des bénéfices. Il se mesure à ce qui reste après le départ du fondateur. ”

Pour tout entrepreneur, le principe est simple : construisez pour aujourd’hui, mais gardez demain à l’esprit. Mettez en place les systèmes. Constituez l’équipe. Tissez des liens. Créez quelque chose qui puisse perdurer au-delà du moment présent.

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Votre développement est important à nos yeux, et nous nous engageons à vous mettre en relation avec des opportunités qui vous permettront, à vous et à votre entreprise, d'aller plus loin.

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The post Alumni Weekly Newsletter – September 28, 2026 appeared first on The Tony Elumelu Foundation.

Première rangée (de gauche à droite) : Fatou Assah, directrice exécutive (suppléante) au Fonds monétaire international ; S.E. Badr Jafar, envoyé spécial des Émirats arabes unis pour les affaires et la philanthropie et directeur général de Crescent Enterprises ; Tony O. Elumelu, membre du CFR, fondateur de la Fondation Tony Elumelu ; Fatou Haidara, adjointe au directeur général de l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel ; Somachi Chris-Asoluka, PDG de la Fondation Tony Elumelu.
Deuxième rangée (de gauche à droite) : le professeur Paul Gompers, de la Harvard Business School ; Alexander Trotter, administrateur de la Fondation Tony Elumelu ; Kartik Jayaram, associé principal chez McKinsey & Company.

• 15 ans au service de l'entrepreneuriat africain dans l'ensemble des 54 pays
• Plus de 24 000 entrepreneurs financés, 3 200 entrepreneurs supplémentaires dont le financement a été annoncé d'ici 2026, 1,5 million d'emplois créés et 1 442 milliards de dollars de chiffre d'affaires généré depuis 2015
• Le rapport met en avant le pouvoir de transformation des investissements à long terme dans les entrepreneurs africains

New York, États-Unis – 23 septembre 2026 – La Fondation Tony Elumelu (TEF), principale organisation philanthropique soutenant les jeunes entrepreneurs africains, a publié aujourd’hui son rapport d’impact sur les 15 dernières années en marge de la 81e Assemblée générale des Nations unies (AGNU81) à New York, à l’issue de sa première réunion physique du conseil d’administration de 2026. Cet événement a réuni les membres du conseil d’administration de la TEF, ses partenaires stratégiques, des acteurs du développement et d’autres dirigeants afin de célébrer 15 ans d’investissement en faveur de l’entrepreneuriat africain et de se projeter vers la prochaine phase d’action de la Fondation.

Au total, les entrepreneurs du TEF ont créé plus de 1,5 million d'emplois directs et indirects et généré plus de 1 442 milliards de dollars américains de chiffre d'affaires. Par ailleurs :

• Une étude indépendante révèle que les entreprises ayant bénéficié de subventions de $5 000 ont créé des emplois pour un coût inférieur à $80 par emploi, et que quatre sur cinq étaient toujours en activité un an plus tard.
• Plus de 25% de bénéficiaires du TEF ont attiré de nouveaux investisseurs dans leur entreprise depuis qu'ils ont reçu ce financement
• Ce programme a permis à plus de 7 183 femmes de devenir autonomes, dont 85% dirigent désormais leur propre entreprise.
• 80% des entrepreneurs ayant bénéficié d'un financement depuis 2015 sont toujours en activité

Le rapport d'impact sur 15 ans rend compte de l'ampleur de ce parcours, en dressant un bilan des entrepreneurs accompagnés, des entreprises créées, des emplois générés, des vies transformées et des communautés dynamisées, tout en soulignant le rôle joué par un investissement soutenu dans l'entrepreneuriat pour favoriser une croissance économique inclusive et durable à travers l'Afrique.

Le rapport est disponible sur le site tonyelumelufoundation.org

La Fondation a également nommé Fatou Haidara, adjointe au directeur général de l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI), et Kartik Jayaram, associé principal chez McKinsey & Company, au sein de son comité consultatif. Mme Haidara est directrice générale adjointe chargée des partenariats mondiaux et des relations extérieures à l’ONUDI, ainsi que représentante spéciale du directeur général pour l’Afrique. Avant de rejoindre l’ONUDI, elle a occupé pendant huit ans des fonctions au sein du gouvernement malien, notamment celles de ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, puis de ministre de l’Industrie, du Commerce et du Développement du secteur privé. M. Jayaram, basé à Nairobi, dirige les activités de McKinsey en matière de développement durable en Europe de l’Est, au Moyen-Orient et en Afrique ; il a auparavant occupé le poste d’associé gérant du bureau de l’Afrique de l’Est de la société et a coécrit sa série « Green Africa ». Il a conseillé la présidence kenyane sur le programme « Big Four » du pays.

Ils rejoignent un comité consultatif dont font partie Fatou Assah, directrice exécutive (suppléante) au Fonds monétaire international ; S.E. Badr Jafar, envoyé spécial des Émirats arabes unis pour les affaires et la philanthropie et directeur général de Crescent Enterprises ; Per Heggenes, directeur général fondateur de la Fondation IKEA ; et le professeur Paul Gompers de la Harvard Business School, auteur d’une étude de cas sur les activités de la Fondation.

Évoquant les 15 années d’existence de la Fondation, son fondateur, Tony O. Elumelu, CFR, a déclaré :

“ Lorsque nous avons démarré en 2010, nous avons fait un pari simple : les jeunes Africains n’avaient pas besoin de charité, mais de capitaux et de quelqu’un prêt à les soutenir ”, a déclaré Tony O. Elumelu, CFR, fondateur de la Fondation Tony Elumelu. ” Quinze ans et 24 633 entrepreneurs plus tard, ce n’est plus un simple argument. C’est un record. Nous appelons cela la démocratisation de la chance : faire en sorte que les opportunités dépendent de ce que l’on est capable de faire plutôt que de l’endroit où l’on est né. “

Soulignant l'engagement de la Fondation en faveur de l'égalité des sexes et de l'autonomisation économique des femmes, Somachi Chris-Asoluka, PDG de la Fondation Tony Elumelu, a déclaré : “ Dans ce rapport, vous découvrirez les réalisations de la Fondation Tony Elumelu depuis sa création en 2010 ; il retrace l’ensemble de nos activités, y compris celles menées avant même le lancement de notre programme phare en faveur de l’entrepreneuriat en 2015. Aujourd’hui, les femmes représentent 48% des bénéficiaires de la Fondation Tony Elumelu ; elles ont créé ensemble près de 580 000 emplois directs et indirects et génèrent plus de US$319 millions de chiffre d’affaires annuel. Ces résultats démontrent ce qu’il est possible de réaliser lorsque les femmes entrepreneurs ont accès aux ressources et aux opportunités nécessaires pour créer et développer leur entreprise. ”

Ce lancement marque 15 ans d'investissement continu en faveur des entrepreneurs africains et renforce l'engagement de la Fondation Tony Elumelu en faveur de l'entrepreneuriat et du développement piloté par le secteur privé, considérés comme des catalyseurs de la transformation économique de l'Afrique.

Pour en savoir plus sur l'impact de la Fondation Tony Elumelu, consultez notre site web. Page d'impact, Page des réussites africaines, et le 2025 Rapport annuel du TEF

Pour les demandes de renseignements des médias : chidinma.nwaukwa@tonyelumelufoundation.org

Témoignages de partenaires et d'anciens élèves du TEF lors de l'événement de lancement

“ Nous voyons l”“Africapitalisme” à l’œuvre. Heirs Energies s’engage pleinement à soutenir les communautés locales qui nous accueillent, et la Fondation Tony Elumelu nous aide à amplifier cet impact. Pour soutenir cette action, nous avons engagé $5 millions de dollars US sur deux ans afin de faire progresser les programmes de la Fondation et d’élargir les opportunités offertes aux jeunes entrepreneurs africains. »

— Osa Igiehon, PDG de Heirs Energies

“ La plus grande richesse de l’Afrique ne se trouve pas sous terre, mais au-dessus. En collaboration avec la Fondation Tony Elumelu, nous avons mis en place le mouvement BeGreen Africa à travers tout le continent. Nous constatons que les jeunes bénéficiaires créent en moyenne six emplois et génèrent environ 1 416 000 dollars américains de chiffre d’affaires annuel. Nous avons parcouru ce chemin ensemble, et l’UNICEF est fière de ce que nous accomplissons. ”

— Dr Nadi Albino, directrice générale par intérim d'UNICEF Generation Unlimited

“ Nous nous sommes associés à la Fondation Tony Elumelu pour soutenir les entrepreneurs en situation de handicap en finançant leurs projets et en les aidant à créer des entreprises pérennes. Au cours des dernières années, nous avons accompagné 40 entrepreneurs, qui créent aujourd’hui des emplois, génèrent des revenus et développent des entreprises florissantes. Je suis très fier de notre partenariat avec la Fondation. ”

— Dr Caroline Harper, CBE, directrice générale de Sightsavers

“ L'entrepreneuriat ne se résume pas à la création d'entreprises ; il s'agit de transformer l'Afrique. C'est pourquoi le PNUD s'est associé à la Fondation Tony Elumelu. Nous avons soutenu 2 100 entrepreneurs et espérons aller encore plus loin. Ce qui rend ce partenariat unique, c’est que nous nous attachons à atteindre les entrepreneurs, y compris ceux issus de communautés marginalisées, et à veiller à ce que ces opportunités profitent à ceux qui en ont le plus besoin. ”

— Jide Okeke, directeur du Programme régional pour l'Afrique du PNUD

“ Félicitations à la Fondation Tony Elumelu pour la publication de son rapport d’impact sur 15 ans. En 2018, la TEF a aidé des PME à participer au Salon du commerce intra-africain au Caire. L’un des bénéficiaires, Ndubisi Eze, a ensuite décroché un contrat avec le gouvernement singapourien pour la fourniture de drones. Voilà ce que peuvent accomplir des partenariats efficaces. Nous avons besoin de davantage de collaborations de ce type pour faire progresser le développement économique de l’Afrique. ”

— Mme Kanayo Awani, vice-présidente exécutive chargée du commerce intra-africain et du développement des exportations à l'Afreximbank

“ Le programme BeGreen Africa de la Fondation Tony Elumelu nous a apporté notre premier financement et nous a permis de tester notre produit sur le marché. À ce jour, nous avons fabriqué plus de 1 000 briques et récupéré plus de 5 000 tonnes de plastique qui auraient pu finir dans des décharges et nuire à la vie marine. Nous sommes fiers de contribuer aux résultats présentés dans le rapport d’impact sur 15 ans de la Fondation. ”

— Sekelo Shude, ancien participant au programme TEF 2025, Afrique du Sud ; fondateur de Kuluhlaza Trading et entrepreneur BeGreen

“ Avant de rejoindre le programme BeGreen Africa, je savais que j’avais besoin d’aide pour faire progresser mon entreprise. Le TEF m’a non seulement accordé un financement de $5 000 dollars américains, mais m’a également mis en relation avec un mentor qui m’a apporté ses conseils et son leadership. Grâce à ce soutien, nous avons loué un terrain, développé nos activités et embauché deux nouveaux collaborateurs. Le TEF n’a pas seulement investi dans notre entreprise, mais aussi dans les personnes qui la font vivre, et nous sommes déterminés à la faire prospérer. ”

— Banothile Khuboni, ancienne participante au TEF 2025, Afrique du Sud ; fondatrice d'Imvelo Agri Solutions

“ La Fondation Tony Elumelu nous a fourni la plateforme et le financement nécessaires pour développer notre activité. Nous fabriquons des briquettes de biomasse à partir de déchets agricoles et soutenons désormais plus de 50 femmes grâce à notre activité. Grâce au financement de la TEF, nous avons acheté un broyeur qui nous permet de recycler la sciure de bois et les déchets d’avocat, tout en développant nos activités et en créant des emplois pour cinq jeunes supplémentaires. ”

— Mary Nyambura Njeria, ancienne participante au programme TEF 2024, Kenya ; PDG d'Eco Charge Limited

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