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Em Lubumbashi, República Democrática do Congo (RDC), Akhenaton Kayembe, fundador de Deliver Express Logistics (DEL), está a desenvolver um negócio com base numa abordagem diferente: reunir serviços essenciais de gestão de instalações num único prestador.

Com base na sua experiência em aquisições e logística mineira, Kayembe identificou uma oportunidade para ajudar as organizações a coordenar os serviços operacionais através de um modelo mais integrado. A DEL oferece agora uma gama de serviços de gestão de instalações e serviços conexos, concebidos para ajudar os clientes a gerir as suas instalações e as suas necessidades quotidianas de forma mais eficiente.

Um desafio operacional transforma-se numa oportunidade de negócio

A ideia da DEL surgiu em 2015, durante uma conversa ao pequeno-almoço na África do Sul. Uma discussão sobre os desafios operacionais levou Kayembe a refletir sobre a forma como as empresas poderiam gerir os serviços de instalações de forma mais eficaz.

A sua experiência em aquisições e logística no setor mineiro proporcionou-lhe uma visão aprofundada das exigências das operações complexas. As organizações precisavam frequentemente de diferentes prestadores de serviços para limpeza, trabalhos elétricos, manutenção e outros serviços. A coordenação destes prestadores de serviços podia tornar a prestação dos serviços mais difícil de gerir.

Kayembe viu uma oportunidade de dar resposta a estas necessidades. A DEL foi criada em Lubumbashi com o objetivo de proporcionar às empresas um único ponto de coordenação para serviços de gestão de instalações e logística.

A proposta comercial era simples: em vez de gerirem vários prestadores de serviços de forma independente, os clientes podiam contratar uma única empresa para coordenar um leque mais alargado de necessidades operacionais.

Como a Deliver Express Logistics integra os seus serviços

A DEL presta serviços de gestão de instalações, tanto de natureza física como administrativa. A sua oferta inclui limpeza, manutenção de sistemas de aquecimento, ventilação e ar condicionado (AVAC), manutenção de sistemas elétricos, serviços de segurança contra incêndios e apoio à comercialização.

O modelo da empresa recorre a um único Acordo de Nível de Serviço (SLA) para reunir os serviços acordados num único quadro. Isto pode proporcionar aos clientes uma base mais clara para coordenar o trabalho, definir responsabilidades e gerir a prestação de serviços.

Para as organizações que operam em ambientes industriais e comerciais exigentes, uma coordenação eficaz é fundamental. Problemas de manutenção, prestação de serviços pouco fiável e responsabilidades pouco claras por parte dos prestadores de serviços podem perturbar as operações de rotina. Um prestador integrado pode ajudar a reduzir a carga administrativa associada à gestão de prestadores de serviços distintos, embora os resultados dependam do âmbito e da qualidade dos serviços prestados.

Para a DEL, a oportunidade vai além de oferecer uma lista de serviços. Reside na coordenação desses serviços em função das necessidades operacionais do cliente e na criação dos sistemas e da capacidade técnica necessários para garantir um desempenho consistente.

A Fundação Tony Elumelu e a próxima fase de crescimento

Antes de participar no Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, segundo consta, a DEL gerava aproximadamente US$5 000 em receitas anuais e empregava cinco pessoas. A sua oferta de serviços era também mais limitada.

Em 2022, Kayembe integrou o Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, tendo recebido US$5,000 em capital inicial, a par de formação empresarial, orientação e acesso à rede pan-africana de empreendedores da Fundação.

O programa ajudou-o a reforçar o seu planeamento empresarial e a desenvolver uma abordagem mais clara em relação ao crescimento. O capital inicial permitiu a aquisição de equipamento essencial, a formalização de contratos de prestação de serviços e o aumento do número de colaboradores.

Estas etapas abordaram os requisitos práticos para uma empresa de serviços que pretende alargar a sua oferta: o equipamento necessário para realizar o trabalho, os acordos que definem as expectativas e uma equipa capaz de dar resposta às necessidades dos clientes.

A receita anual declarada pela DEL aumentou posteriormente de aproximadamente US$5 000 para US$100 000, enquanto o seu quadro de pessoal cresceu de cinco para dez colaboradores.

A responder às necessidades dos clientes do setor mineiro

O trabalho da DEL para a Services Machinery Trucks RDC Sarl (SMT RDC Sarl) constitui um exemplo prático da sua execução de projetos.

Em 2025, a empresa concluiu a construção de um escritório em contentor no local para a SMT RDC Sarl em menos de três semanas. Além disso, ficou responsável pela gestão dos stands da empresa na feira Katanga DRC Mining.

Os projetos demonstram o envolvimento da DEL em trabalhos que exigem coordenação, execução atempada e atenção às necessidades dos clientes. Além disso, oferecem uma visão mais concreta do trabalho da empresa do que uma descrição geral da sua oferta de serviços.

Para uma empresa de gestão de instalações em expansão, trabalhos deste tipo podem ajudar a demonstrar as suas capacidades a potenciais clientes. O crescimento contínuo, no entanto, dependerá da capacidade da empresa de cumprir os compromissos de forma fiável, manter as relações com os clientes e demonstrar que é capaz de satisfazer os requisitos de contratos de maior dimensão ou mais complexos.

Desenvolver um negócio de gestão de instalações a longo prazo

A ambição de Kayembe é transformar a Deliver Express Logistics numa das principais empresas de gestão integrada de instalações da África Central. A empresa pretende reforçar os seus serviços, alargar as suas relações estratégicas e prestar serviços a setores que dependem de um apoio operacional fiável.

Para concretizar essa ambição, a DEL terá de aproveitar o crescimento registado nas receitas e no número de colaboradores, mantendo simultaneamente padrões de serviço consistentes. Acordos de serviço claros, pessoal qualificado, equipamento adequado e provas da satisfação dos clientes continuarão a ser importantes à medida que a empresa procura novas oportunidades.

A trajetória de Kayembe ilustra como a experiência num setor consolidado pode ajudar a identificar uma necessidade empresarial concreta. Através da DEL, ele procura facilitar a coordenação da gestão de instalações por parte dos clientes, reunindo vários serviços num único modelo operacional.

O próximo indicador do progresso da empresa será a sua capacidade de sustentar o crescimento, fidelizar os clientes e demonstrar o valor da prestação integrada de serviços em todas as organizações a que presta serviços.

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A promising business can struggle to grow even when a market opportunity exists. Financing, regulatory requirements, financial management and investment risk can all stand between an entrepreneur’s plans and the next stage of development.

Para Marc Gono, these challenges represent a business opportunity of their own.

Based in Abidjan, Côte d’Ivoire, Marc is the founder of Aziel Consulting, an advisory firm supporting businesses, entrepreneurs and investors through agribusiness consulting, financial and tax advisory, business development and political risk assessment.

His work centres on a question that extends beyond agriculture: what capabilities do businesses need to navigate complex markets, make informed decisions and pursue sustainable growth?

Through Aziel Consulting and his involvement in YAFRICA INVEST, Marc is building a career at the intersection of business advisory, investment facilitation and regional economic engagement.

From geopolitical risk consulting to entrepreneurship

Marc Gono began his professional career as a geopolitical and political risk consultant. This experience gave him a foundation for understanding how political conditions, regulatory environments and economic uncertainty can influence commercial decisions.

In 2019, he transitioned into entrepreneurship, with an ambition to support businesses operating in Côte d’Ivoire’s agribusiness sector.

The move presented challenges. The COVID-19 pandemic disrupted his early business plans and created financial difficulties, requiring him to reconsider his approach.

Rather than abandoning the venture, Marc refined his business model around the practical needs of entrepreneurs and investors. His focus shifted towards providing advisory services that could help businesses navigate financial, operational and market-related challenges.

That direction led to the development of Aziel Consulting, a firm designed to help clients assess opportunities, strengthen business operations and make better-informed decisions.

His experience illustrates a significant transition: applying expertise developed in consulting to the task of building an enterprise that provides professional services to other businesses.

Aziel Consulting: Supporting business decisions across African markets

Aziel Consulting is a business advisory firm based in Abidjan, Côte d’Ivoire. Its services include agribusiness consulting, tax advisory, financial advisory, business development support and political and market risk assessments.

These services address different aspects of business development.

An agribusiness may need financial advice as it prepares to expand. A company entering a new market may need to understand regulatory requirements and political risks. An investor assessing a potential opportunity may need a clearer picture of the commercial environment.

In each case, informed decision-making depends on access to relevant expertise.

Aziel Consulting brings these advisory capabilities together to support businesses and investors navigating such decisions. Its work places financial knowledge, commercial planning and risk assessment within a single business proposition.

The firm’s focus on agribusiness is particularly relevant to Marc’s original entrepreneurial ambition. Agricultural enterprises must manage challenges beyond production, including financing, taxation, operational planning and access to markets. Advisory support can help businesses identify these requirements and plan accordingly.

However, advice alone does not guarantee financing or commercial success. The value of an advisory relationship ultimately depends on the quality of the analysis, the suitability of the recommendations and the client’s ability to implement them.

The Tony Elumelu Foundation and the development of Aziel Consulting

Building a professional services firm requires more than technical expertise. It also requires operational structure, client acquisition, financial management and the ability to translate knowledge into a sustainable business.

Em 2024, Marc Gono participated in the Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, recebendo US$5 000 em capital inicial, alongside business training, mentorship and access to the Foundation’s pan-African entrepreneurial network.

The support provided an opportunity to strengthen Aziel Consulting’s operations.

According to the supplied business profile, Marc used the seed capital to formalise the company’s operations, establish a professional office in Cocody Angré, Abidjan, and invest in client outreach tools to support business development.

These investments addressed practical requirements for a growing advisory firm: establishing a professional operating base and improving its capacity to reach prospective clients.

The business profile also reports that Aziel Consulting’s annual revenue increased from approximately US$20,000 to more than US$45,000, while its workforce expanded to 10 employees. The team includes specialists in legal services, finance, business development and investment advisory.

These figures indicate growth in the company’s reported revenue and staffing. However, the period covered by the revenue comparison was not specified in the source material, so the pace of growth cannot be established from the available information alone.

The Foundation’s contribution should be understood within this context. Seed capital supported specific operational investments, while training and mentorship formed part of Marc’s entrepreneurial development. The available information does not establish that the programme alone caused the company’s subsequent growth.

Beyond advisory services: Marc Gono and YAFRICA INVEST

Marc’s interests extend beyond the day-to-day requirements of individual businesses.

Em 2022, he co-founded YAFRICA INVEST, described in the supplied profile as a pan-African lobbying and investment platform operating across 25 Sub-Saharan African countries.

The initiative reflects a broader interest in regional investment engagement and economic collaboration.

While Aziel Consulting focuses on advisory services for businesses and investors, YAFRICA INVEST operates at a wider regional level. Together, the two initiatives reflect Marc’s work across enterprise development and investment-related engagement.

Marc has also undertaken investment banking training through the New York Institute of Finance, adding to the financial knowledge relevant to his professional work.

The distinction between these activities matters. Business advisory, investment facilitation and policy advocacy involve different functions, even when they intersect around the same broad objective of improving commercial opportunities. Their effectiveness depends on the services delivered and the outcomes they produce.

For Marc, developing these capabilities offers a way to engage with African business growth at more than one level: through the needs of individual enterprises and through relationships spanning regional markets.

What investment readiness means for African businesses

Access to capital is an important consideration for entrepreneurs, but it is not the only requirement for business growth.

Companies seeking investment may need reliable financial records, clear business plans, appropriate governance arrangements and a credible understanding of their market and operational risks. Investors, in turn, need sufficient information to evaluate opportunities and make informed decisions.

Advisory services can help businesses identify gaps in these areas and prepare more effectively for expansion or financing discussions.

For agribusinesses, the requirements can be especially varied. Businesses may need to plan around production cycles, changing input costs, logistics, taxation and market access. The relevance of each consideration depends on the business model and the market in which it operates.

Aziel Consulting’s services address several of these areas through financial, tax, agribusiness and risk advisory.

Marc’s experience therefore points to a practical lesson for entrepreneurs: building a business capable of attracting investment involves more than presenting an attractive idea. It requires the financial discipline, operational systems and commercial understanding to support that proposition.

The extent to which advisory services improve investment outcomes must ultimately be assessed through evidence, such as financing secured, operational improvements achieved or successful market expansion. The available profile does not provide those client-level outcomes, but it establishes the business focus around which Marc is building his firm.

The next stage for Marc Gono

Marc’s stated ambition is to develop Aziel Consulting and YAFRICA INVEST into influential organisations in agribusiness advisory, investment facilitation and economic policy advocacy across Africa.

For Aziel Consulting, that ambition involves expanding its capacity to support businesses and investors. For YAFRICA INVEST, it centres on strengthening regional engagement and connections across African markets.

Both ambitions will require more than a wider geographic presence. Sustained growth will depend on the quality of the services provided, the expertise available within the organisations and their ability to demonstrate value to clients and partners.

Marc’s entrepreneurial journey also offers a reminder that expertise can itself become the foundation of a business. His transition from geopolitical risk consulting to building an advisory firm shows how professional knowledge can be developed into a commercial service when it responds to identifiable business needs.

Marc Gono is building Aziel Consulting around that proposition: helping businesses understand their operating environment, make more informed decisions and prepare for the opportunities they want to pursue. The next measure of its progress will be how effectively the firm translates those capabilities into demonstrable results for the businesses and investors it serves.

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Diretor fundador da Heirs Holdings, a empresa de investimento familiar que investe em setores estratégicos da economia africana, incluindo energia, eletricidade, banca, seguros e serviços financeiros, tecnologia, imobiliário, hotelaria e cuidados de saúde, e empenhada em melhorar a vida das pessoas e transformar África, o Dr. Elumelu preside também a vários conselhos de administração do grupo Heirs Holdings, nomeadamente:

• A Avon Healthcare Limited (Avon HMO), líder no setor dos seguros de saúde na Nigéria, e a Avon Medical Practice, uma rede em expansão de clínicas e centros médicos com serviços completos, impulsionadas pelo seu compromisso em melhorar o acesso a cuidados de saúde de qualidade na Nigéria.

• A Heirs Insurance Brokers, a divisão de corretagem do Heirs Insurance Group. Através de uma extensa rede de parceiros no setor dos seguros, a Heirs Insurance Brokers oferece soluções personalizadas que ajudam os clientes a mitigar riscos, proteger os seus ativos e preservar o património.

• A Transcorp Hotels Plc, empresa líder no setor hoteleiro da Nigéria e proprietária do icónico Transcorp Hilton Hotel Abuja, onde ela lidera o compromisso da empresa em redefinir a hospitalidade em todo o continente. A Transcorp Hotels é uma subsidiária da Transnational Corporation Plc, o maior conglomerado cotado em bolsa da Nigéria, com investimentos estratégicos nos setores da energia, hotelaria e energia.

Na qualidade de cofundador da Fundação Tony Elumelu, empenhada em capacitar empreendedores em toda a África, o Dr. Elumelu defende ativamente a inclusão de género e o empreendedorismo juvenil em todo o continente. A Fundação já apoiou mais de 27 000 jovens africanos, homens e mulheres, nos 54 países africanos, através de subsídios não reembolsáveis, orientação e formação empresarial.

Em 2023, em reconhecimento à liderança da Dra. Elumelu na área da saúde, ao desenvolvimento do empreendedorismo e à sua filantropia, foi-lhe conferido o título de ‘Oficial da Ordem da República Federal’. Em 2026, foi distinguida como uma das homenageadas da TIME100 Philanthropy, tendo sido nomeada entre os filantropos mais influentes do mundo pelo seu impacto transformador em toda a África através da Fundação.

Em 2018, a Dra. Elumelu foi nomeada «Embaixadora do Setor Privado para a Vacinação em África» pela Gavi, a Aliança para as Vacinas. Nesta função, ela aproveita os seus conhecimentos, as suas redes empresariais e a sua experiência nos setores da saúde e dos negócios para promover a vacinação e a imunização em África.

Faz também parte de vários conselhos de administração regionais e globais, incluindo o Instituto de Saúde Global de Yale, o Centro Presidencial Ellen Johnson Sirleaf (EJS) para as Mulheres e o Desenvolvimento e o Comité Ministerial Africano de Alto Nível sobre a Arquitetura Global da Saúde (AHLMC) da União Africana.

A Dra. Elumelu é licenciada em Medicina e Cirurgia pela Universidade de Benim e possui certificações avançadas de gestão executiva e profissional do Instituto Internacional para o Desenvolvimento de Gestão (IMD), na Suíça, da Harvard Business School e da Indian School of Business. A sua carreira como médica inclui experiência no Hospital Universitário de Lagos, na Nigéria, e no Grantham and District Hospital, em Grantham, no Reino Unido.

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Mr. Elumelu pursues a single ambition — to improve lives and transform Africa — by committing long-term capital to the sectors that shape the continent’s future: financial services, power, energy, hospitality, technology and healthcare.

His track record in banking is among the most consequential in modern African finance. He founded Standard Trust Bank and led its merger with United Bank for Africa, forging a pan-African institution that today operates in 20 African countries, as well as the United Kingdom, France, the UAE and the United States. In America, UBA is the only African banking group with a commercial deposit-taking presence. He served as Group Chairman of UBA from 2014 to 2026.

He also chairs Grupo Transcorp, Nigeria’s leading listed conglomerate, with interests in power, energy and hospitality. Transcorp’s power business accounts for 15% of Nigeria’s installed generating capacity and anchors a larger ambition: creating Africa’s largest integrated energy business, and ensuring that the value of Africa’s resources is captured in Africa.

Ele fundou Heirs Energies, which acquired Shell’s OML 17 and rapidly tripled production to more than 70,000 barrels of oil equivalent (BOE), while integrating gas production to meet Nigeria’s domestic energy needs. Heirs Energies became Seplat Energy’s single largest shareholder in January 2026 and both groups now account for circa 20% of Nigeria’s oil production.

With his wife, Dr Awele Elumelu, he established the Tony Elumelu Foundation in 2010 to advance Africapitalismo — his conviction that the African private sector is the continent’s most powerful catalyst for social and economic development. Since its flagship Programa de Empreendedorismo launched in 2015, the Foundation has committed more than US$120 million in non-refundable seed capital to 24,633 young entrepreneurs across all 54 African countries — businesses that have since generated US$4.2 billion in revenue and created 1.5 million jobs.

In 2020, TIME magazine named Mr. Elumelu as one of the 100 Most Influential People in the World, and in 2026 Mr. and Dr Elumelu were celebrated as TIME Magazine 2026 TIME100 Philanthropy honourees. Mr. Elumelu sits on a number of global boards, including the Global Leadership Council of UNICEF Generation Unlimited and the International Monetary Fund’s Advisory Council on Entrepreneurship and Growth.

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O que, muitas vezes, se interpõe entre uma ideia e uma empresa próspera não é a falta de criatividade, mas sim o acesso ao capital adequado no momento certo.

Numa recente artigo de opinião para a revista Fortune, o nosso fundador, Tony O. Elumelu, CFR, apresenta argumentos convincentes a favor de colocar o capital de fase inicial no centro do debate sobre a criação de emprego em África. O seu argumento aponta para uma realidade económica fundamental: os empreendedores capazes de criar a próxima geração de empresas e postos de trabalho africanos não conseguem expandir-se em grande escala se o capital só lhes chegar depois de já terem provado o seu sucesso.

Na Fundação Tony Elumelu, temos testemunhado esta realidade em primeira mão desde 2010.

O capital inicial pode mudar tudo

Para muitos empreendedores africanos, a fase inicial de um negócio é também a mais difícil.

Um empreendedor pode ter identificado uma necessidade real do mercado, desenvolvido um produto viável e conquistado os seus primeiros clientes, mas ainda assim não dispor do capital de exploração necessário para adquirir equipamento, contratar um colaborador, alcançar novos clientes ou expandir a produção.

O financiamento tradicional pode ser particularmente difícil de obter nesta fase. As empresas podem não dispor de garantias suficientes, de um historial de crédito alargado ou da dimensão que os investidores convencionais normalmente exigem.

Isto cria um paradoxo: espera-se que os empreendedores demonstrem crescimento antes de poderem aceder ao capital que lhes permitiria esse crescimento.

O capital de fase inicial pode ajudar a quebrar esse ciclo.

Um investimento relativamente modesto, quando realizado no momento certo, pode permitir que um empreendedor passe de uma ideia para uma empresa em funcionamento, de um trabalhador independente para um empregador e de uma solução local para um negócio escalável.

O impacto, portanto, vai além do empresário individual.

Quando uma empresa cresce, pode criar postos de trabalho. Esses postos de trabalho sustentam as famílias. As empresas em crescimento geram procura por parte de fornecedores e prestadores de serviços. Contribuem para as economias locais e, ao longo do tempo, reforçam a capacidade produtiva das comunidades e dos países.

É por isso que o debate sobre o financiamento do empreendedorismo é, em última análise, um debate sobre o desenvolvimento económico.

Investir nos empreendedores significa investir em África

Desde 2010 que a Fundação Tony Elumelu defende a convicção de que os empreendedores africanos não são meros beneficiários do desenvolvimento; são, pelo contrário, motores ativos do mesmo.

Através do seu principal programa de empreendedorismo, a Fundação Tony Elumelu proporciona aos jovens empreendedores africanos formação, orientação, capital inicial não reembolsável e acesso a uma rede empresarial mais ampla.

Esta abordagem assenta num princípio simples: as oportunidades não devem ser determinadas pela localização geográfica, pela origem social ou pelo acesso às redes financeiras tradicionais.

Os empreendedores africanos devem ter a oportunidade de construir.

Mas o capital, por si só, não basta.

Um empreendedor pode receber financiamento e, mesmo assim, precisar de compreender como gerir o fluxo de caixa, chegar aos clientes, formar uma equipa, formalizar a empresa, orientar-se nos mercados ou preparar-se para o crescimento. É por isso que um apoio eficaz ao empreendedorismo deve ir além de passar um cheque.

Tem de desenvolver capacidades a par do capital.

Deve disponibilizar redes, a par do financiamento.

E deve proporcionar aos empreendedores a confiança e os conhecimentos necessários para transformar uma oportunidade num empreendimento sustentável.

“Aprendi pela primeira vez a importância de dar uma oportunidade às pessoas quando, em criança, vi a minha mãe a construir um pequeno restaurante através do trabalho árduo e da determinação. Mais tarde, beneficiei da ajuda daqueles que acreditaram no meu potencial e me abriram portas. Chamo a isto “democratizar a sorte”: garantir que o acesso às oportunidades não se limite a um pequeno grupo de afortunados.” Tony O. Elumelu CFR

Mais de 15 anos a pôr a ideia em prática

O recém-lançado Relatório de Impacto de 15 Anos da Fundação Tony Elumelu, Lançado à margem da 81.ª Assembleia Geral das Nações Unidas, em Nova Iorque, este relatório documenta a nossa trajetória e o impacto do investimento em grande escala no empreendedorismo africano.

Desde 2010, a Fundação Tony Elumelu tem apoiado empreendedores em todos os 54 países africanos, ajudando a criar oportunidades para pessoas que, de outra forma, poderiam ter ficado à margem dos sistemas tradicionais de financiamento e de oportunidades económicas.

As histórias apresentadas no relatório vão, em última análise, além do número de empreendedores apoiados ou do montante de capital investido.

Trata-se do que acontece quando se permite que os empreendedores africanos construam.

Trata-se de empresas que nascem de ideias.

Trata-se de empresários que empregam outras pessoas.

Trata-se de as famílias obterem novas fontes de rendimento.

Trata-se de comunidades que desenvolvem soluções para problemas locais.

E trata-se de demonstrar que os empreendedores africanos podem ser simultaneamente beneficiários e artífices da transformação económica do continente.

A trajetória de 15 anos da Fundação Tony Elumelu oferece uma lição importante: quando o investimento no empreendedorismo é sustentado, inclusivo e concebido em função das realidades das empresas africanas, o seu potencial vai muito além das empresas individuais.

Se queremos empregos, temos de investir naqueles que criam emprego

O desafio do emprego em África torna esta questão ainda mais urgente.

O continente tem uma das populações mais jovens do mundo, e milhões de jovens africanos irão entrar no mercado de trabalho nos próximos anos. A criação de emprego produtivo na escala necessária exigirá mais do que os governos e as grandes empresas, por si só, podem proporcionar.

Será necessário que milhões de empresas se criem, sobrevivam, cresçam e contratem pessoal.

Isso significa que os empreendedores devem ser reconhecidos como parte integrante da infraestrutura de emprego de África.

Por isso, o debate tem de evoluir.

Em vez de nos limitarmos a perguntar como podemos criar mais empregos, devíamos também perguntar:

Como podemos criar mais criadores de emprego?

• Em vez de nos perguntarmos apenas como podemos atrair capital para África, devíamos perguntar-nos:

Como podemos garantir que o capital chegue aos empreendedores com antecedência suficiente para fazer a diferença?

• E, em vez de avaliar o apoio ao empreendedorismo apenas pelo número de pessoas formadas, devíamos perguntar:

O que acontece às empresas, aos postos de trabalho, às receitas e às comunidades que surgem posteriormente?

Estas questões deslocam o foco da discussão das intervenções a curto prazo para a transformação económica a longo prazo.

O próximo capítulo pertence àqueles que estão dispostos a investir na ambição africana

A África não tem falta de ideias.

Não lhe falta ambição.

E não faltam empreendedores.

O que continua a ser um desafio fundamental é garantir que os sistemas financeiros, as instituições e os parceiros de desenvolvimento do continente estejam preparados para apoiar essa ambição com a antecedência — e a consistência — necessárias para que ela alcance todo o seu potencial.

O artigo de opinião da Fortune é um importante lembrete da importância destas questões. Mas o debate não pode ficar-se por reconhecer o problema.

Tem de avançar para a ação.

Para os governos, isto significa criar condições que permitam às empresas surgirem e crescerem.

Para as instituições financeiras, isso significa desenvolver modelos de financiamento que reflitam a realidade das empresas africanas em fase inicial.

Para os investidores e parceiros de desenvolvimento, isso significa olhar para além das empresas já consolidadas e ter em conta os empreendedores que ainda estão a construir os seus negócios.

E, para organizações como a Fundação Tony Elumelu, isso significa continuar a demonstrar o que é possível alcançar quando aos empreendedores africanos são proporcionados o capital, o conhecimento e as redes de contactos necessários para se desenvolverem.

Quinze anos de experiência reforçaram uma convicção que continua a ser tão relevante hoje como era quando a Fundação foi criada:

Quando investimos em empreendedores africanos, estamos a investir no futuro de África.

A oportunidade que se apresenta à África não consiste simplesmente em criar mais empreendedores.

O objetivo é proporcionar a um maior número deles uma oportunidade genuína de sucesso e, ao fazê-lo, criar as empresas, os postos de trabalho e as oportunidades económicas que irão moldar o próximo capítulo do continente.

Leia o artigo completo Artigo de opinião da revista Fortune.

Leia o relatório da Fundação Tony Elumelu Relatório de Impacto de 15 Anos.

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The contrast stayed with him.

Rather than treating waste as simply an environmental problem, Haroun Mahamat Adoum saw an opportunity to build a service that could improve urban sanitation while creating employment and laying the groundwork for recycling.

Essa visão tornou-se The First Waste Management, a growing environmental services company providing household waste collection in N’Djamena and working towards a more sustainable approach to waste management in Chad.

Turning an everyday problem into an enterprise

Waste management may not immediately seem like an area for entrepreneurship, but for Haroun, the need was clear.

As cities grow, so does the volume of waste they produce. Without reliable collection systems, rubbish can accumulate in residential communities, affecting the cleanliness of neighbourhoods and creating wider environmental and public health concerns.

Haroun’s experience abroad gave him a practical reference point for what organised waste management could look like.

He returned with the conviction that Chad needed businesses capable of providing structured services rather than relying solely on informal or inconsistent approaches.

The result was The First Waste Management, built around a straightforward proposition: make waste collection more accessible, organised and reliable for households.

From an idea with no equipment to a working waste collection service

The First Waste Management started with little more than Haroun’s vision.

Antes de ingressar na Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, the business had no revenue, equipment or operational infrastructure. Turning the concept into a functioning service therefore required both financial resources and the business knowledge to establish a sustainable operating model.

Today, the company provides door-to-door household waste collection em N’Djamena’s 4th arrondissement.

Residents can subscribe to the service for 500 CFA per household, giving them access to a more structured way of disposing of household waste.

The business has also created its first jobs, growing to a team of five employees, including one woman.

While household collection is the company’s starting point, Haroun’s ambitions extend further. He is working towards introducing recycling initiatives that can recover useful materials from collected waste, reduce environmental pollution and create additional economic value from resources that would otherwise be discarded.

How the Tony Elumelu Foundation helped Haroun Mahamat Adoum move from vision to action

For Haroun, turning an environmental idea into a functioning business required more than identifying a problem. He needed the capital, entrepreneurial knowledge and support network to build the foundations of the company.

Em 2021, he joined the Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, recebendo US$5 000 em capital inicial, a par de formação empresarial, orientação e acesso à rede pan-africana de empreendedorismo da Fundação.

The support helped move The First Waste Management from concept to operation.

Haroun used the seed capital to acquire essential equipment, launch household waste collection and recruit his first employees. The Foundation’s training also strengthened his understanding of business planning, operations and growth management.

The programme’s value extended beyond the funding itself. Through mentorship and connection to a wider community of African entrepreneurs, Haroun gained access to perspectives and knowledge that could support him as he navigated the challenges of building an emerging environmental services business.

Building a business around cleaner communities

The significance of The First Waste Management goes beyond the collection of household rubbish.

For communities, reliable waste collection can make everyday life more organised and contribute to cleaner residential environments. For the business itself, the model creates opportunities to build an emerging environmental services industry in Chad.

Employment is another part of that equation.

As the company grows, opportunities can emerge across collection, logistics, administration, recycling and other areas of waste management. Haroun’s early decision to build a formal enterprise around waste services therefore creates a foundation for economic activity alongside its environmental objectives.

His planned move into recycling could take that model further by treating waste not simply as something to remove, but as a resource that can be recovered, processed and reused.

That shift—from waste disposal to resource recovery—is central to the longer-term opportunity Haroun sees for the business.

A bigger vision for waste management in Chad

Haroun Mahamat Adoum’s ambition is not limited to one neighbourhood in N’Djamena.

He plans to expand The First Waste Management into other major cities across Chad while developing recycling facilities and community education programmes around responsible waste disposal and waste segregation.

The objective is to build a more integrated waste management model—one that combines collection, environmental awareness and resource recovery.

For a country where structured waste management remains an emerging area, that represents an opportunity to build the sector alongside the growth of its cities.

Haroun’s journey also illustrates how entrepreneurship can emerge from personal experience. His exposure to organised sanitation systems abroad did not simply change his perspective on waste; it helped him recognise a service gap that could be addressed through a locally built business.

The road ahead for Haroun Mahamat Adoum

The First Waste Management is still at an early stage, but its direction is clear.

Haroun wants to expand household collection, introduce recycling and build systems that can serve communities at a larger scale. His longer-term ambition is to contribute to sustainable urban sanitation across Chad and position the country as a stronger example of environmental entrepreneurship in Central Africa.

For Haroun Mahamat Adoum, cleaner cities are not an abstract environmental goal. They are the result of practical systems, reliable services and people willing to build them.

Through The First Waste Management, he is turning that belief into a business—one household, one employee and one cleaner community at a time.

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Os Camarões produzem cacau, mas, para Christian, a produção da matéria-prima era apenas uma parte da oportunidade. A questão mais importante era o que poderia acontecer se uma maior quantidade desse cacau fosse transformada localmente em produtos de alta qualidade com uma identidade africana.

Essa pergunta levou-o a criar Chocolate Real, uma empresa de confeitaria dos Camarões que produz chocolates artesanais que combinam ingredientes de inspiração local, técnicas artesanais e uma imagem de marca contemporânea.

Fundada em Yaoundé, em 2018, A Royal Chocolate está a construir uma marca de chocolate de gama alta, ao mesmo tempo que demonstra como os empreendedores africanos podem obter mais valor dos recursos agrícolas do continente.

Da produção de cacau aos artigos de luxo fabricados em África

Para Christian Donfack Djoumessi, o chocolate representa mais do que um produto de prazer. É uma oportunidade para estabelecer uma ligação entre a agricultura, a indústria transformadora, a criatividade e a identidade africana.

Os Camarões são um dos principais países produtores de cacau, mas grande parte do valor associado ao cacau é gerado depois de a matéria-prima sair do continente. Christian viu uma oportunidade de mudar essa situação, desenvolvendo produtos de chocolate acabados mais perto da origem.

Na Royal Chocolate, o cacau é transformado em produtos artesanais concebidos para consumidores que valorizam a qualidade, os sabores distintos e uma apresentação cuidada.

A empresa também incorpora ingredientes de inspiração africana, tais como moringa, criando produtos que conferem às experiências familiares com o chocolate um carácter distintamente local.

Esta abordagem coloca a valorização no centro do negócio. Em vez de se limitar à produção de cacau, a Royal Chocolate leva o produto mais além — desde a matéria-prima agrícola até ao produto de consumo acabado e de marca.

A Royal Chocolate está a desenvolver uma marca de confeitaria de luxo dos Camarões

Chocolate Real começou por ser uma empresa relativamente pequena.

Antes de aderir ao Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, a empresa gerava aproximadamente US$20 000 em receitas anuais, empregado cinco pessoas e atendia principalmente clientes em Yaoundé. Grande parte da sua produção era manual, o que limitava a rapidez com que a empresa conseguia responder à procura crescente.

Christian reconheceu que, para construir uma marca de chocolate mais forte, seria necessário mais do que um bom produto. A capacidade de produção, a embalagem, a imagem de marca e a distribuição teriam todas de evoluir a par do negócio.

Atualmente, o portfólio da Royal Chocolate inclui tabletas de chocolate artesanal, guloseimas revestidas de chocolate e coleções de chocolate de alta qualidade concebido para presentes empresariais, celebrações e ocasiões especiais.

A sua rede de distribuição também se expandiu para além de Yaoundé. A marca conseguiu colocar os seus produtos nos principais supermercados e alargou o seu alcance a Douala, Nigéria e Guiné Equatorial, ao mesmo tempo que colabora com um distribuidor em Marrocos.

Esta expansão reflete uma ambição mais ampla: criar uma empresa de chocolate dos Camarões capaz de competir nos mercados regionais e internacionais, mantendo, ao mesmo tempo, a sua identidade africana.

Como a Fundação Tony Elumelu ajudou a Royal Chocolate a expandir-se

Para uma empresa de fabrico em fase inicial, a transição da produção artesanal para uma operação mais estruturada requer capital, conhecimentos e as redes de negócios adequadas.

Em 2019, Christian Donfack Djoumessi juntou-se ao Programa de Empreendedorismo da Fundação Tony Elumelu, recebimento US$5 000 em capital inicial, a par de formação empresarial, orientação e acesso à rede pan-africana de empreendedorismo da Fundação.

Este apoio proporcionou à Royal Chocolate a oportunidade de reforçar várias áreas do negócio ao mesmo tempo.

O Christian utilizou o capital inicial para investir em equipamento de produção melhorado, embalagens aperfeiçoadas e um modelo de distribuição mais estruturado. A formação ministrada pelo programa também reforçou a sua abordagem em matéria de gestão financeira, imagem de marca e estratégia empresarial, enquanto o programa de mentoria proporcionou orientação adicional à medida que a empresa avançava rumo a uma maior expansão.

Essa mudança refletiu-se no desempenho da empresa.

A receita anual da Royal Chocolate cresceu de aproximadamente US$20 000 a US$45 000, enquanto o seu quadro de pessoal aumentou de de cinco a dez funcionários. As mulheres constituem agora a maioria da equipa da empresa, criando oportunidades de emprego adicionais na economia local.

Para Christian, este crescimento representa mais do que um aumento das vendas. Demonstra o que pode acontecer quando um produto desenvolvido localmente é apoiado com os recursos e as capacidades empresariais necessárias para passar de uma produção em pequena escala para uma operação comercial mais sólida.

Criar valor para além da barra de chocolate

O significado da Royal Chocolate vai além da pastelaria.

O chocolate situa-se na intersecção entre a agricultura e a indústria transformadora, o que o torna um exemplo de como as economias africanas podem criar maior valor a partir das matérias-primas produzidas no continente.

Ao transformar o cacau em produtos acabados nos Camarões, Christian Donfack Djoumessi está a participar numa cadeia de valor que cria oportunidades nas áreas da produção, embalagem, vendas, distribuição e promoção da marca.

A trajetória da empresa também tem suscitado interesse a nível internacional. A Royal Chocolate foi selecionada pela A UNIDO/ITPO como uma das empresas com maior potencial de expansão em África e representou os Camarões no Fórum Mundial do Empreendedorismo no Dubai.

Estes marcos contribuíram para situar a empresa no âmbito de um debate mais alargado sobre as empresas africanas que vão além da produção de matérias-primas e criam marcas de consumo competitivas a nível mundial.

Para Christian, esta oportunidade resume-se, em última análise, a mudar as perceções — tanto sobre o que as empresas africanas são capazes de produzir como sobre a origem dos produtos de alta qualidade.

Uma marca de chocolate que conta uma história africana

A indústria mundial do chocolate tem, tradicionalmente, dado grande importância ao artesanato e às marcas europeias, apesar de o cacau ser cultivado predominantemente em regiões tropicais, incluindo África.

A Royal Chocolate apresenta uma proposta diferente.

A sua identidade tem as raízes nos Camarões, a sua principal matéria-prima é o cacau e os seus produtos incorporam ingredientes e ideias inspirados no contexto africano. O resultado é uma marca que não se limita a participar no mercado global do chocolate, mas que procura trazer uma perspetiva africana para esse mercado.

Essa distinção é importante.

Para os consumidores, isto cria uma oportunidade de descobrir o chocolate através de sabores e histórias ligadas ao continente. Para os empresários africanos, demonstra as possibilidades comerciais de transformar recursos disponíveis localmente em produtos acabados de maior valor.

O que se segue para Christian Donfack Djoumessi e a Royal Chocolate

A ambição de Christian é consolidar a Royal Chocolate como uma das principais marcas de confeitaria de luxo de África.

A empresa tenciona reforçar a automatização, melhorar a eficiência da produção, alargar o abastecimento sustentável de cacau e desenvolver parcerias estratégicas que possam apoiar o crescimento nos mercados africanos e internacionais.

A oportunidade a longo prazo é significativa. À medida que os consumidores procuram cada vez mais produtos com origens distintas, histórias autênticas e cadeias de abastecimento responsáveis, os alimentos de alta qualidade produzidos em África têm a oportunidade de competir para além do preço.

Christian Donfack Djoumessi está a construir a Royal Chocolate com base nessa possibilidade.

A sua trajetória demonstra que a história do cacau em África não tem de terminar quando os grãos saem da quinta. Pode continuar através da transformação, da criatividade, da criação de marcas e do empreendedorismo — criando produtos que transmitem o valor africano desde a quinta até ao produto acabado e, em última análise, aos consumidores de todo o mundo.

Através da Royal Chocolate, Christian não se limita a produzir chocolate nos Camarões. Está a demonstrar como pode ser a valorização africana quando os recursos locais, a ambição empreendedora e uma marca de excelência se unem.

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The Tony Elumelu Foundation marks 15 years of impact at UNGA81, the IYBA WE4A verification tour reaches its final stop in Uganda after crossing eight countries, and we spotlight an alumna using technology to make financial management easier for small businesses.

15 Years of Impact. Thousands of Stories. One Bigger Vision.

Fifteen years ago, the goal was simple: give African entrepreneurs the opportunity to build.

Since then, thousands of entrepreneurs have turned that opportunity into businesses, jobs, products, and solutions for their communities.

Last week, The Tony Elumelu Foundation launched its 15 Year Impact Report on the sidelines of the 81st United Nations General Assembly (UNGA81) in New York, bringing together Foundation leadership, partners, and members of the wider entrepreneurship ecosystem to reflect on 15 years of African entrepreneurship and impact.

And, of course, our Alumni were part of the story. Behind every number in an impact report is a person who started somewhere, a business that began with an idea, and a Founder who decided to try.

That is 15 years of impact. And we are still building.

Download The 15 Year Impact Report

Two Masterclasses with Two Global Organisations in One Week.

This week, we’re bringing you two expert-led masterclasses!

In collaboration with Deloitte and Google, we have organised these masterclasses designed to equip you with practical strategies to grow, scale, and market your business more effectively.

Whether you’re looking to replicate a successful business model or discover how AI can transform your marketing, these are two sessions you won’t want to miss!

Masterclass 1: Deloitte | Franchising & Replicating Your Model
Wednesday, 30 September 2026 | 1 PM WAT

This will be going live on YOUTUBE so set your reminders.

Discover practical approaches to franchising, replicating your business model, and building for sustainable growth.

Masterclass 2: Google | Practical AI for Marketing
Friday, 2 October 2026 | 10 AM WAT

Learn how to put AI to work in your marketing and explore practical ways to reach customers and market your business smarter.

Registered for the Google masterclass? Keep an eye on your inbox! We’ll be sharing more details about the session with registered participants via email.

Come ready to learn, engage, ask questions, and take practical insights back to your business.

The IYBA WE4A Physical Verification Exercise: Final Stop, Uganda

It’s been a long road.

The IYBA WE4A Physical Verification Exercise has taken us across eight countries: Mozambique, Malawi, Tanzania, Senegal, Kenya, Cameroon, Togo, and now Uganda. Eight countries. Countless conversations. Women led businesses creating green and sustainable solutions in their communities.

The IYBA WE4A Entrepreneurship Programme supports women entrepreneurs across eight Sub Saharan African countries who are building businesses that contribute to the green transformation. The verification exercise has been an opportunity to meet these entrepreneurs where they are and see their work firsthand.

Last week, we visited women entrepreneurs in Togo.

Catch up on the Togo visit

And now, we arrive at the final stop: Uganda.

Uganda, we’re coming your way. This is the last leg, and we’re making it count.

To all Alumni in Uganda who have volunteered to support the exercise, thank you. We cannot wait to see you!

From Financial Confusion to Financial Clarity: Meet Olapeju Nwanganga

For many small businesses, the numbers can quickly become a problem. Sales are coming in, expenses are going out, stock needs tracking, records need keeping, and bookkeeping becomes one more thing to worry about.

Olapeju Nwanganga saw this problem and decided to build a solution.

The Founder and CEO of Ploutos Page Limited, Olapeju is building tools that make financial management simpler for MSMEs. Her business has three core products: Pepcode, which helps startups and MSMEs track sales, expenses, and inventory; AuditMe, which connects businesses with licensed auditors for affordable audit services; and ÓWÀ by Pepcode, an agent led bookkeeping solution designed specifically for women traders in open markets.

But her work goes beyond software. Olapeju is focused on helping business owners understand their numbers, make better decisions, and become better prepared for growth and access to funding.

Since her TEF journey, Ploutos Page has opened a bigger office, launched ÓWÀ by Pepcode for market women, and gained strategic partnerships.

For Olapeju, entrepreneurship started with a simple observation: many small businesses struggle with financial management because they lack access to simple, practical tools. So she built one. Sometimes, growth starts with understanding the numbers.

You can find her via: LinkedIn / Instagram

Learn Something This Week

Before you leave, sit with this for a second…

Speaking about building institutions that last, our Founder, Tony O. Elumelu, shared that, “Success isn’t measured by profit alone. It’s measured by what remains after the founder is gone.”

For every entrepreneur, the reminder is simple: build for today, but keep tomorrow in mind. Build the systems. Build the team. Build the relationships. Build something that can outlive the moment.

Have You Claimed Your TEF Alumni Health Benefits Yet?

As a TEF Alumnus, you have access to exclusive healthcare benefits through Avon Medical and Avon HMO, including 20% off medical checks and up to 10% savings on SME health plans.

If you haven’t signed up yet, take advantage of these offers to support the health and wellbeing of yourself, your family, and your employees.

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O seu crescimento é importante para nós e estamos empenhados em proporcionar-lhe oportunidades que possam ajudar-vos, a si e à sua empresa, a chegar mais longe.

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Primeira fila (da esquerda para a direita): Fatou Assah, Diretora Executiva (Adjunta) do Fundo Monetário Internacional; S. Ex.ª Badr Jafar, Enviado Especial dos Emirados Árabes Unidos para os Negócios e a Filantropia e diretor executivo da Crescent Enterprises; Tony O. Elumelu, CFR, fundador da Fundação Tony Elumelu; Fatou Haidara, adjunta do diretor-geral da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial; Somachi Chris-Asoluka, diretora executiva da Fundação Tony Elumelu.
Segunda fila (da esquerda para a direita): o professor Paul Gompers, da Harvard Business School; Alexander Trotter, membro do conselho de administração da Fundação Tony Elumelu; Kartik Jayaram, sócio sénior da McKinsey & Company.

• 15 anos a impulsionar empreendedores africanos nos 54 países
• Mais de 24 000 empreendedores financiados, 3 200 empreendedores adicionais cujo financiamento foi anunciado até 2026, 1,5 milhões de postos de trabalho criados e US$4,2 mil milhões em receitas geradas desde 2015
• O relatório destaca o poder transformador dos investimentos a longo prazo em empreendedores africanos

Nova Iorque, EUA – 23 de setembro de 2026 – A Fundação Tony Elumelu (TEF), a principal instituição filantrópica que apoia jovens empreendedores africanos, lançou hoje o seu Relatório de Impacto de 15 Anos, à margem da 81.ª Assembleia Geral das Nações Unidas (AGNU81), em Nova Iorque, após a conclusão da sua primeira reunião presencial do Conselho de Administração de 2026. O lançamento reuniu membros do Conselho de Administração da TEF, parceiros estratégicos, partes interessadas no desenvolvimento e outros líderes para assinalar 15 anos de investimento no empreendedorismo africano e olhar para a próxima fase de impacto da Fundação.

No total, os empreendedores da TEF criaram mais de 1,5 milhões de postos de trabalho diretos e indiretos e geraram mais de US$4,2 mil milhões em receitas. Além disso:

• Uma avaliação independente concluiu que as empresas financiadas com subsídios de $5 000 criaram postos de trabalho a um custo inferior a $80 por cada um e que quatro em cada cinco continuavam em atividade um ano depois.
• Mais de 25% de beneficiários do TEF conseguiram atrair novos investidores para os seus negócios desde que receberam o financiamento
• O programa capacitou mais de 7 183 mulheres, das quais 85% lideram os seus próprios negócios
• 80% dos empreendedores que receberam financiamento desde 2015 continuam em atividade

O Relatório de Impacto de 15 Anos retrata a dimensão desta jornada, documentando os empreendedores apoiados, as empresas criadas, os postos de trabalho gerados, as vidas influenciadas e as comunidades transformadas, ao mesmo tempo que destaca o papel do investimento sustentado no empreendedorismo na promoção de um crescimento económico inclusivo e sustentável em toda a África.

O relatório está disponível no site tonyelumelufoundation.org

A Fundação nomeou também Fatou Haidara, adjunta do Diretor-Geral da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial, e Kartik Jayaram, sócio sénior da McKinsey & Company, para o seu Conselho Consultivo. A Sra. Haidara é Diretora-Gerente da UNIDO para as Parcerias Globais e Relações Externas e Representante Especial do Diretor-Geral para África. Antes de ingressar na UNIDO, trabalhou para o Governo do Mali durante oito anos, como Ministra do Emprego e da Formação Profissional e como Ministra da Indústria, do Comércio e do Desenvolvimento do Setor Privado. O Sr. Jayaram, que está sediado em Nairobi, lidera a área de sustentabilidade da McKinsey na Europa Oriental, no Médio Oriente e em África; anteriormente, foi sócio-gerente do escritório da empresa na África Oriental e coautor da série «Green Africa». Prestou aconselhamento ao Gabinete do Presidente do Quénia sobre a agenda «Big Four» do país.

Passam a integrar um Conselho Consultivo que inclui Fatou Assah, diretora executiva (suplente) do Fundo Monetário Internacional; S. Ex.ª Badr Jafar, Enviado Especial dos Emirados Árabes Unidos para os Negócios e a Filantropia e diretor executivo da Crescent Enterprises; Per Heggenes, diretor executivo fundador da Fundação IKEA; e o Professor Paul Gompers, da Harvard Business School, que escreveu um estudo de caso sobre o trabalho da Fundação.

Ao referir-se ao percurso de 15 anos da Fundação, o fundador da TEF, Tony O. Elumelu, CFR, afirmou:

“”Quando começámos em 2010, fizemos uma aposta simples: que os jovens africanos não precisavam de caridade, mas sim de capital e de alguém disposto a apoiá-los”, afirmou Tony O. Elumelu, CFR, fundador da Fundação Tony Elumelu. “Quinze anos e 24 633 empreendedores depois, isso já não é um argumento. É um recorde. Chamamos-lhe democratizar a sorte — tornar a oportunidade uma questão do que se é capaz de fazer, em vez de onde se nasceu.”

Sublinhando o compromisso da Fundação com a inclusão de género e o empoderamento económico das mulheres, Somachi Chris-Asoluka, diretora executiva da Fundação Tony Elumelu, afirmou: “Neste relatório, poderá conhecer as realizações da Fundação Tony Elumelu desde a nossa fundação em 2010; o relatório apresenta todas as nossas atividades, mesmo antes de termos lançado o nosso programa emblemático de empreendedorismo em 2015. Atualmente, as mulheres representam 48% dos beneficiários da Fundação Tony Elumelu, criando, no total, cerca de 580 000 postos de trabalho diretos e indiretos e gerando mais de US$319 milhões em receitas anuais. Estes resultados demonstram o que é possível alcançar quando as mulheres empreendedoras têm acesso e oportunidade para criar e expandir os seus negócios.”

Este lançamento assinala 15 anos de investimento contínuo nos empreendedores africanos e reforça o compromisso da Fundação Tony Elumelu com o empreendedorismo e o desenvolvimento impulsionado pelo setor privado como catalisadores da transformação económica de África.

Para mais informações sobre o impacto da Fundação Tony Elumelu, visite a nossa Página de impacto, Página de histórias de sucesso em África, e o Relatório Anual do TEF de 2025

Para questões relacionadas com a comunicação social: chidinma.nwaukwa@tonyelumelufoundation.org

Testemunhos de parceiros e ex-alunos do TEF no evento de lançamento

“Estamos a testemunhar o ”Africapitalismo” em ação. A Heirs Energies está profundamente empenhada em apoiar as nossas comunidades locais de acolhimento, e a Fundação Tony Elumelu ajuda-nos a ampliar esse impacto. Para apoiar este trabalho, comprometemo-nos a contribuir com US$5 milhões ao longo de dois anos, com o objetivo de promover os programas da Fundação e alargar as oportunidades para os jovens empreendedores africanos.»

- Osa Igiehon, Diretor Executivo da Heirs Energies

“A maior riqueza de África não está debaixo da terra, mas sim à superfície. Em colaboração com a Fundação Tony Elumelu, criámos o movimento BeGreen Africa em todo o continente. Estamos a ver os jovens beneficiários a criarem, em média, seis postos de trabalho e a gerarem aproximadamente US$16 000 em receitas anuais. Percorremos este caminho juntos e a UNICEF orgulha-se do que estamos a alcançar.”

- Dr. Nadi Albino, Diretor Executivo Interino da UNICEF Generation Unlimited

“Estabelecemos uma parceria com a Fundação Tony Elumelu para apoiar empreendedores com deficiência, financiando as suas ideias e ajudando-os a criar negócios sustentáveis. Ao longo dos últimos anos, apoiámos 40 empreendedores, que estão a criar postos de trabalho, a gerar receitas e a construir negócios de sucesso. Sinto-me muito orgulhoso da nossa parceria com a Fundação.”

- Dra. Caroline Harper CBE, Diretora Executiva da Sightsavers

“O empreendedorismo não se resume a criar empresas; trata-se de transformar África. É por isso que o PNUD estabeleceu uma parceria com a Fundação Tony Elumelu. Já apoiámos 2 100 empreendedores e esperamos fazer ainda mais. O que torna esta parceria única é o nosso empenho em chegar aos empreendedores, incluindo aqueles que vivem em comunidades marginalizadas, e em garantir que as oportunidades se estendam àqueles que mais precisam delas.”

- Jide Okeke, Diretor do Programa Regional para África do PNUD

“Parabéns à Fundação Tony Elumelu pelo lançamento do seu Relatório de Impacto de 15 Anos. Em 2018, a TEF apoiou PME a participarem na Feira de Comércio Intra-Africana, no Cairo. Um dos beneficiários, Ndubisi Eze, conseguiu posteriormente um contrato com o governo de Singapura para o fornecimento de drones. É isto que as parcerias eficazes podem alcançar. Precisamos de mais colaborações como esta para impulsionar o desenvolvimento económico de África.”

- Sra. Kanayo Awani, Vice-Presidente Executiva para o Comércio Intra-Africano e o Desenvolvimento das Exportações do Afreximbank

“O Programa BeGreen Africa da Fundação Tony Elumelu proporcionou-nos o nosso primeiro financiamento e permitiu-nos testar o nosso produto no mercado. Atualmente, já produzimos mais de 1 000 tijolos e recuperámos mais de 5 000 toneladas de plástico que poderiam ter acabado em aterros e prejudicado a vida marinha. Estamos orgulhosos de fazer parte do impacto registado no Relatório de Impacto de 15 Anos da Fundação.”

- Sekelo Shude, ex-aluno do TEF de 2025, África do Sul; fundador da Kuluhlaza Trading e empreendedor da BeGreen

“Antes de aderir ao Programa BeGreen Africa, sabia que precisava de apoio para fazer avançar o meu negócio. A TEF concedeu-me não só um financiamento de US$5,000, mas também um mentor que me proporcionou orientação e liderança. Com esse apoio, arrendámos terrenos, expandimos as nossas operações e contratámos dois novos colaboradores. A TEF investiu não só no nosso negócio, mas também nas pessoas por trás dele, e estamos empenhados em levá-lo para a frente.”

- Banothile Khuboni, ex-aluna do TEF de 2025, África do Sul; fundadora da Imvelo Agri Solutions

“A Fundação Tony Elumelu proporcionou-nos a plataforma e o financiamento necessários para impulsionar o nosso negócio. Fabricamos briquetes de biomassa a partir de resíduos agrícolas e, atualmente, apoiamos mais de 50 mulheres através do nosso negócio. Com o financiamento da TEF, adquirimos um triturador que nos permite reciclar serradura e resíduos de abacate, ao mesmo tempo que expandimos as nossas operações e criamos emprego para mais cinco jovens.”

- Mary Nyambura Njeria, ex-bolsista do TEF de 2024, Quénia; Diretora Executiva da Eco Charge Limited

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