الكلمة الرئيسية التي ألقاها الدكتور أويلي ف. إلوميلو، مكتب العلاقات الخارجية في مؤتمر المديرات لعام 2024 لمعهد المدراء المعتمدين في نيجيريا

• صباح الخير، سيداتي الموقرات، ضيوفنا الكرام، وجميع الحاضرين هنا اليوم، وكذلك المتابعين عبر الإنترنت.
• إذا سمحتم لي، سألتزم بجميع قواعد البروتوكول المعمول بها.
• إنه لمن دواعي سروري البالغ أن أخاطبكم ونحن نستكشف هذا الموضوع اليوم.
• إنها عبارة طويلة بعض الشيء، لكنها بالغة الأهمية وترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتحديات والفرص التي يواجهها عصرنا: “الريادة في عصر التغيير الجذري: الفرص في مجال التقنيات الناشئة، والتنوع والإنصاف والشمول (DEI)، والمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)”.”
• تحثنا مناقشة اليوم على إعادة التفكير في مفهوم القيادة في عالم لا يثبت فيه شيء سوى التغيير.
• إن الانخراط في حوارات كهذه سيضمن ألا نتخلف عن الركب، بل أن نكون مستعدين لاغتنام الفرص التي تنتظرنا.

فهم عصر التغيير الجذري

• نحن نعيش بالفعل في عصر يشهد تغيرات جذرية — عصر يتسم بالتقدم التكنولوجي السريع، وتغير المعايير الاجتماعية، وزيادة الوعي بمسؤولياتنا تجاه البيئة.
• لم نشهد قط وتيرة تغيير كهذه من قبل. إنها أمر لم يسبق له مثيل على الإطلاق، وهي تعيد تشكيل الصناعات والاقتصادات ونسيج مجتمعنا ذاته.
• ولكن مهما بدا هذا الاضطراب صعبًا، يجب أن نتقبله، ليس كتهديد، بل كمحفز للابتكار والنمو.
• سنتفق جميعًا على أنه في العقود القليلة الماضية، تم إحراز تقدم كبير فيما يتعلق بالمرأة.
• لم تعد النساء مجرد مشاركات في الثورة التكنولوجية، بل أصبحن رائدات ومبتكرات وقائدات يقودن التغيير في مختلف القطاعات.
• تتيح لنا هذه الحقبة الجديدة فرصة لعبور الحواجز التي كانت في السابق تعيق وصولنا – ما يُعرف بـ«السقوف الزجاجية».
• نحن ندرك التحديات؛ ومع ذلك، فإننا نسير قدماً برؤية شاملة ومنصفة ومستدامة.
• ولكن ماذا يعني ذلك حقًّا عندما نقول إننا نريد أن نكون في الطليعة في عصر التغيير الجذري؟
• وهذا يعني توقع التغييرات والاستعداد لها.
• وهذا يعني الاستفادة من الأدوات والتقنيات المتاحة لنا، ليس فقط من أجل البقاء، بل من أجل الازدهار في عالم يتطور باستمرار.
• وهذا يعني التحلي بالمرونة والابتكار.
• وبالنسبة للنساء على وجه الخصوص، فإن هذا يعني أيضًا كسر الحواجز التقليدية وتولي مناصب قيادية بثقة وتصميم.
• لقد أطلقت هذه الثورة الرقمية موجة جديدة من التقنيات الناشئة — بدءًا من استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين عمليات اتخاذ القرار لدينا وكيفية تحليلنا للبيانات، وصولًا إلى استخدام تقنية البلوك تشين لتحقيق مزيد من الشفافية في العمليات، فالإمكانيات لا حصر لها.
• هذه التقنيات لا تقتصر على إحداث تغيير جذري في الصناعات فحسب، بل إنها تعيد تشكيل طريقة عيشنا، وطريقة عملنا، وطريقة تفاعلنا مع العالم من حولنا.
• من الأهمية بمكان أن نكون في وضع جيد يتيح لنا دعم استخدامها.

تبني مبادئ التنوع والإنصاف والشمول (DEI):

• بصفتي امرأة أفريقية-نيجيرية، فإنني أدرك تمامًا التحديات التي نواجهها — بدءًا من التحيز الجنساني وصولاً إلى محدودية فرص الوصول إلى الفرص.
• ومع ذلك، فإنني أدرك أيضًا القوة الهائلة الكامنة في تنوعنا.
• قبل 13 عامًا، أنشأنا أنا وزوجي مؤسسة توني إلوميلو.
• بصفتي أحد مؤسسي مؤسسة توني إلوميلو (TEF)، فقد شهدتُ بنفسي الأثر الذي يحدثه تمكين النساء.
• نحن في المؤسسة ملتزمون بتمكين ودعم رواد الأعمال الأفارقة الشباب في جميع البلدان الأفريقية — رجالًا ونساءً على حد سواء.
• عندما بدأنا الجولة الأولى من تقديم الطلبات، كان عدد النساء قليلًا جدًّا. فقد شكلت النساء أقل من جزء بسيط من الثلث.
• لكننا ندرك أهمية تمكين المرأة وإشراكها، ولذلك حرصنا على بذل قصارى جهدنا لتشجيع المزيد من النساء على التقدم بطلبات والحصول على التمويل.
• ما نقوم به في المؤسسة هو تحديد هؤلاء الشباب الأفارقة الذين لديهم أفكار تجارية، وتدريبهم، وتقديم الإرشاد لهم، ومنحهم مبلغًا غير قابل للاسترداد قدره $5,000 لدعم مشاريعهم.
• يسعدني أن أقول إنه بعد مرور 10 سنوات، قمنا بتمويل أكثر من 8,000 شركة تملكها نساء في جميع البلدان الأفريقية البالغ عددها 54 بلداً.
• وهذا يمثل نسبة مذهلة تبلغ 46% من إجمالي عدد رواد الأعمال الذين قمنا بتمويلهم في قارتنا.
• لقد رأينا أنه عندما تمكّن المرأة حقًّا، فإنك بذلك تمكّن الأمة.

• نحن نؤمن بقدرات النساء على تنمية مجتمعاتهن ورعايتها وإحداث التغيير فيها.
• في عام 2021، أبرمنا شراكة مع «جوجل» ومنظمة «رائدات الأعمال من أجل أفريقيا» (WE4A) لتوفير تمويل مخصص حصريًّا لرائدات الأعمال، لأننا نؤمن بأن بإمكاننا بذل المزيد من الجهد.
• نحن نعلم أنه ينبغي علينا بالفعل بذل المزيد من الجهد.
• ومن المثير للاهتمام أن المستفيدات من المؤسسة أفدن، في المتوسط، بأنهن حققن أرباحًا من أعمالهن التجارية تزيد قليلاً عن أرباح المستفيدين الذكور خلال شهر عادي في العام الماضي.
• نحن نعلم أن النساء يقدمن وجهات نظر وتجارب وأفكارًا فريدة من نوعها.
• على مر السنين، أصبحنا ننظر إلى رقتنا وما يُعتبر نقاط ضعف لدينا على أنها نقاط قوة.
• من المرجح أن نستثمر دخلنا في صحة عائلاتنا وتعليمها ورفاهها، مما يساهم في انتشال مجتمعات بأكملها من براثن الفقر.
• وغني عن القول إن تمكين المرأة له تأثير متسلسل يمتد إلى ما هو أبعد بكثير من الفوائد الفردية.
• عندما تزدهر النساء، يصبحن قدوة وعوامل تغيير في مجتمعاتهن، فيلهمن الآخرين ويحفزن التغيير الاجتماعي الإيجابي.
• لنأخذ، على سبيل المثال، قصص نجاح بعض رائدات الأعمال اللواتي تم تمكينهن من خلال مبادرة TEF، والتأثير الذي أحدثنه، والتكنولوجيا المبتكرة التي استخدمنها لدفع عجلة التغيير:

1. أولاميد أييني، أحد المستفيدين من برنامج ريادة الأعمال التابع لصندوق TEF لعام 2016، يستخدم التكنولوجيا في ابتكار حلول مبتكرة لإدارة النفايات

• الخلفية: أولاميد هو رجل أعمال نيجيري ومؤسس شركة «هوبسيكو» (المعروفة سابقًا باسم «بير ريسايكلينغ»)، وهي شركة تعمل على تحويل النفايات إلى منتجات قيّمة وتعزز الاستدامة البيئية.
• التأثير: تحت قيادة أولاميد، أصبحت شركة «هوبسيكو» رائدة في مجال الإدارة المبتكرة للنفايات، حيث تنتج منتجات عالية الجودة من نفايات المنسوجات والمطاط، مع العمل في الوقت نفسه على تعزيز الوعي بقضايا المناخ.
• تستخدم شركتها الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية لتحسين عمليات تحويل النفايات وتوقع تفضيلات المستهلكين، مما يسهم في تحسين كفاءتها التشغيلية وتطوير منتجاتها بشكل ملحوظ.
• ابتكار: من خلال ابتكاراتها، أظهرت كيف يمكن الاستفادة من التكنولوجيا لإحداث ثورة في مجال إدارة النفايات، بما يضمن أن تكون هذه الإدارة مربحة ومستدامة بيئيًّا في آن واحد.
• كما أنها تستفيد من البرمجيات مفتوحة المصدر لخفض التكاليف مع تحسين الكفاءة.

2. نانا أمواكو-أنين – الاستفادة من التكنولوجيا لإحداث تحول في ممارسة اليوغا في غانا

• الخلفية: نانا أمواكو-أنين، التي استفادت من برنامج ريادة الأعمال التابع لمؤسسة TEF في عام 2016، هي مؤسِّسة «بليس يوغا أكرا»، وهو أحد استوديوهات اليوغا القليلة التي تقدم خدمات متكاملة في غرب إفريقيا.
• بعد عودتها إلى غانا قادمةً من مدينة نيويورك، أسست مشروعها الخاص بهدف جعل ممارسة اليوغا أكثر سهولة وشعبية في غانا.
• التأثير: لعبت «بليس يوغا أكرا» دوراً أساسياً في تعميم ممارسة اليوغا في غانا، حيث تقدم دروساً جماعية وفردية، وشهادات تأهيل لمعلمي اليوغا، وبرامج للتخلص من التوتر.
• باعتبارها واحدة من الاستوديوهات القليلة الراسخة في أفريقيا التي تملكها امرأة، فإنها تعمل على تغيير النظرة السائدة حول إمكانية الوصول إلى اليوغا ووجهها في المنطقة.
• ابتكار: تستفيد نانا من التكنولوجيا بعدة طرق رئيسية لدفع عجلة نجاح أعمالها: فهي تستخدم تطبيقًا وقاعدة بيانات مصممين خصيصًا لتتبع تفضيلات العملاء ومدى شعبية الدروس، مما يتيح اتخاذ قرارات تستند إلى البيانات وتضمن استجابة الاستوديو لاحتياجات العملاء. 
• عندما واجهت «نانا» قيود الجائحة، سرعان ما غيرت مسارها لتقدم تدريبًا لمعلمي اليوغا عبر الإنترنت بالكامل، مما فتح أمامها فرصًا جديدة لتوسيع نطاق عملياتها وجذب قاعدة عملاء عالمية متنوعة.

تُعد هذه الأمثلة دليلاً على ما يمكن تحقيقه عندما نتبنى التكنولوجيا ونستخدمها كأداة للتمكين والقيادة.

• ومع ذلك، لكي تكون هذه التقنيات ذات تأثير تحويلي حقيقي، يجب أن نضمن أن يكون اعتمادها شاملاً للجميع، وأن يوفر فرصًا متكافئة للنساء للمشاركة والابتكار والريادة في هذا العصر الرقمي.

• بصفتي رئيسة مجلس إدارة «أفون للرعاية الصحية» و«عيادة أفون الطبية»، فقد شهدتُ القوة التحويلية لهذه التقنيات في قطاع الرعاية الصحية.

• في شركة «أفون إتش إم أو»، نحن في طليعة الشركات التي تستخدم تحليلات البيانات المتطورة والحلول الرقمية لإحداث ثورة في تقديم خدمات الرعاية الصحية.

• من خلال الاستفادة من إمكانات البيانات الضخمة والتعلم الآلي، يمكننا الحصول على رؤى أعمق لاحتياجات المرضى، والتنبؤ بدقة بالاتجاهات الصحية، وتخصيص خطط الرعاية الصحية بشكل أكثر كفاءة وفعالية.

• من خلال مراقبة هذه المؤشرات، يمكننا تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين، وتطبيق أفضل الممارسات، وبالتالي تحسين جودة الخدمة.

• ومن الجدير بالذكر أيضًا أن هذا التحول الديناميكي يقوده فريق تحت قيادة نسائية، بقيادة الرئيسة التنفيذية أديسيمبو أوكيري وفريقها.

• وهذا، مرة أخرى، يؤكد على المساهمات الهامة التي تقدمها النساء.

• لا يمكن المبالغة في التأكيد على أهمية كل هذه الأمور.

• في حين أننا نركز على تمكين المرأة، فإنه من المهم بنفس القدر الاعتراف بالدور الذي يلعبه الرجال في هذه المسيرة.

• يجب على الرجال أن يكونوا حلفاء في السعي لتحقيق الإدماج وتمكين المرأة، مع إدراك أن المساواة الحقيقية تعود بالنفع على الجميع.

• كما ترى، في المجال الطبي، لطالما نُظر إلى التمريض على أنه مهنة تهيمن عليها النساء، وكانت هذه الفكرة متجذرة بعمق في النظرة التقليدية التي تعتبر المرأة هي المُقدمة للرعاية.

• ومع ذلك، بدأ هذا التحيز في التغير بسبب عدة عوامل.

• بدأت المواقف المجتمعية تجاه أدوار الجنسين تتطور، مع الاعتراف بأن تقديم الرعاية ليس أمراً أنثوياً بطبيعته، بل هو سمة إنسانية.

• مع مرور الوقت، أصبح وجود الممرضين الذكور أكثر بروزًا واحترامًا، مما ساعد على تفكيك الصورة النمطية التي ترى أن التمريض هو “عمل نسائي”.”

• اليوم، يُنظر إلى الرجال بشكل متزايد على أنهم أعضاء لا غنى عنهم في مهنة التمريض، حيث يساهمون في إثراء وجهات النظر والنهج المتنوعة في رعاية المرضى.

• لم يعد الأمر مجرد واجب أخلاقي فحسب؛ بل أصبح ميزة استراتيجية.

• يتعلق الأمر بتهيئة بيئة يمكن فيها لكل فرد، بغض النظر عن جنسه، أن يساهم بوجهات نظره ومواهبه الفريدة.

• كما نعلم، تتميز الفرق المتنوعة بقدرة أكبر على الابتكار، ومرونة أكبر، وأفضل استعداد لمواجهة التحديات المعقدة.

• أظهرت الدراسات أن الشركات التي تتمتع بمستويات أعلى من التنوع بين الجنسين تكون أكثر عرضة لتفوق أداء نظيراتها.

• لكن يجب أن نكون مستعدين. يجب أن نكون على أهبة الاستعداد لتقديم نصيبنا.

خاتمة

• وفي الختام، أود أن أؤكد أن هذا العصر الذي يشهد تغيرات جذرية يتيح لنا فرصة غير مسبوقة للريادة.
• من خلال الاستفادة من التقنيات الناشئة، وتبني مبدأ الشمولية ودفعه إلى الأمام، نقترب خطوة أخرى من تجاوز الحواجز التي أعاقت تقدم المرأة على مر التاريخ، ونستطيع اغتنام فرص القيادة التي تنتظرنا في المستقبل.
• بصفتنا مخرجات، فإننا لسنا مجرد مشاركات في هذا التحول؛ بل نحن قائدات.
• لدينا القدرة على صياغة المستقبل، وإنشاء مؤسسات تعكس قيمنا، وإلهام الجيل القادم من القيادات النسائية.
• أود أن أحث الجميع على الاستمرار في الالتزام بالتعلم المستمر.
• يجب أن نسعى دائمًا إلى التعلم والتحسين.
• أجد أن مواكبة التقنيات الناشئة ليست مجرد ضرورة مهنية فحسب، بل هي ضرورة شخصية أيضًا.
• بصفتي أمًا لخمس فتيات صغيرات، ما زلت أتعلم منهن وأتطور.
• هؤلاء الفتيات يتمتعن بخبرة رقمية هائلة ويتحدثن دائمًا عن أحدث الصيحات، وغالبًا ما أجد نفسي أتعلم أشياء جديدة لمجرد مواكبة وتيرة حديثهن!
• هذا التعلم المستمر ليس ضروريًا فقط للحفاظ على مكاننا في حياتنا المهنية، بل في حياتنا اليومية أيضًا.
• أشجع كل واحد منكم على الاستفادة من هذه اللحظة، والقيادة بشجاعة، واستخدام نفوذكم لإحداث تغيير إيجابي.
• معًا، يمكننا أن نبني عالمًا تكون فيه النساء في طليعة الابتكار والتغيير الشامل للجميع.

شكرًا لك

الدكتور أويلي في. إيلوميلو, ، OFR
السيد الرئيس،, شركة أفون للرعاية الصحية المحدودة
عيادة أفون الطبية
&
المؤسس المشارك لمؤسسة توني إلوميلو