Le nombre de personnes sous-alimentées en Afrique subsaharienne est passé de 181 millions en 2010 à près de 222 millions en 2016. Chez les enfants, bien que la prévalence du retard de croissance ait diminué de 38,31 TP3T en 2000 à 30,31 TP3T en 2017, le nombre de personnes touchées est passé de 50,6 millions. à 58,7 millions en raison de la croissance démographique.

Comment Lahja a démarré une entreprise de transformation alimentaire

Lahja Amakali est intronisée au Temple de la renommée des affaires de Namibie en tant qu'agri-preneur émergent. Son entreprise vise à soutenir et encourager les gens à s'impliquer dans l'agro-industrie afin de réduire les importations, le niveau de pauvreté et la malnutrition en Afrique.

« Ce qui m'a motivé, c'est de réduire l'importation d'aliments en provenance d'autres pays, comme si nous n'avions pas de mains et que nous n'allions pas à l'université pour acquérir des connaissances comme n'importe quel autre peuple. De nombreuses maladies chroniques prévalent, et la situation est pire lorsque l’on mange ce qui est produit et transformé par une autre personne.

Bourse TEF et formation pour les entreprises de transformation alimentaire

La formation dispensée sur til programme a été une révélation pour Lahja Amakali.

"Le Cours de TEF on nous a donné une révélation. Cela me rapproche de mes pairs pour discuter et partager nos défis et nos réussites dans nos entreprises. Le capital d'amorçage m'a poussé là où je suis aujourd'hui, surtout que mes 3 actionnaires ont abandonné et retiré leur cash. Je n'y arriverais pas si TEF n'était pas là pour sauver Niithete Agro-Business Investment cc (Nabi cc). Bravo à TEF. Nous proposons désormais cinq saveurs : sorgho menthe, sorgho citron, substitut de café de sorgho orange et substitut de café de sorgho pur. Et une autre recherche est en cours pour le groupe minceur.

Histoire de réussite africaine dans le secteur de la transformation alimentaire

L'entreprise soutient 10 petits producteurs de citron, 2 producteurs de menthe et 5 producteurs de sorgho. Ils emploient 2 salariés à temps plein et 8 salariés à temps partiel. Leurs produits entrent sur le marché national via la boutique Local Product Merchant. Ils ont changé leur attitude en ne croyant pas aux noirs qu'ils peuvent traiter au niveau national et bientôt international. Les agriculteurs sous contrat qui fournissent des matières premières étendent leurs superficies de culture de sorgho. De nombreux agriculteurs commencent à cultiver différentes variétés comme la menthe, le gingembre, etc.

L'entreprise a créé davantage d'opportunités pour les petits producteurs. Formez-les à sélectionner les produits à commercialiser, à leur donner les moyens de gérer leur jardin et à produire du biogaz pour la cuisine et du fumier pour leur petit jardin.

À propos de la Fondation Tony Elumelu

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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La demande de créations, de textiles et de vêtements africains augmente à l’intérieur et à l’extérieur du continent. Actuellement, en Afrique subsaharienne, le marché combiné de l'habillement et de la chaussure est estimé à 31 milliards de dollars. On estime que l’industrie textile en Afrique connaîtra une croissance à un TCAC (taux de croissance annuel composé) d’environ 51 TP3T au cours de la période de prévision 2019-2024. 

Identifier ce problème

Gladys est une jeune entrepreneure créative primée qui est bien connue pour ses carnets et coffrets cadeaux d'Ankara sur mesure, respectueux de l'environnement et faits à la main. Elle a réussi à utiliser son amour pour l’art d’une manière extraordinaire. Dans sa quête pour remettre en question le statu quo, en luttant contre la discrimination et la stigmatisation, Gladys a réussi à élever l'industrie artisanale, prouvant qu'il s'agit d'une industrie viable et que l'artisanat peut être une profession. Ayant grandi dans une famille d'entrepreneurs, elle a mis en œuvre son expérience et ses connaissances en créant sa propre entreprise. Elle a utilisé ses capacités artistiques pour développer une marque de feu appelée Krafted Ink, une organisation innovante axée sur l'art et l'artisanat.

Spécialisée dans les revues textiles africaines et les emballages cadeaux, maîtrise l'art de combiner les couleurs dans la fabrication d'emballages cadeaux pour garantir des sourires durables dans la vie des gens. Les produits faits à la main comprennent des journaux, des agendas, des sacs-cadeaux et des coffrets cadeaux en tissu imprimé africain. Gladys a commencé son voyage à l'âge de 21 ans, motivée par son désir de défendre les idéaux africains du partage de cadeaux. Depuis, elle crée des souvenirs.

Faire de l'artisanat d'Ankara fait à la main

Gladys a réalisé cet exploit grâce au programme TEF, qui l'a aidée à réaliser ses rêves d'entrepreneuse.

"Sans le Programme de la Fondation Tony Elumelu, il n’y avait aucune chance, aucune chance que mon idée d’entreprise décolle. Le programme a non seulement aidé au plan d'affaires, mais il m'a également expliqué comment évaluer les acquisitions de clients, et le canevas commercial m'a aidé à déterminer où j'allais obtenir des ressources. De plus, j'ai appris à établir des partenariats intelligents avec des entrepreneurs à travers l'Afrique parce que j'ai été exposé au réseau pendant le programme.

"Nous avons bénéficié d'une visibilité accrue qui a permis à nos utilisateurs de passer de 50 par an à plus de 50 000 utilisateurs aujourd'hui et de compter toujours avec plus de 10 distributeurs dans les 36 États."

Elle a récemment lancé un projet d'impact intitulé « Dignité pour son produit » pour proposer une approche holistique visant à conduire le changement à travers le produit, l'éducation et le plaidoyer, associé à une gestion complète de l'hygiène menstruelle et à des programmes de santé sexuelle et reproductive pour les adolescentes. Jusqu’à présent, 300 filles ont été formées, avec l’espoir d’en former 2 000 d’ici fin 2022.

Un modèle de revenus permettant à ces filles de gagner des commissions sur la vente de serviettes réutilisables vertueuses a été mis en place, leur donnant ainsi plus de pouvoir et les rendant moins vulnérables. L'innovation consiste à désigner les tutrices des filles comme expéditeurs directs de serviettes réutilisables dans la communauté. Les filles vendent ensuite ces serviettes au sein de leur communauté, créant ainsi des opportunités économiques et contribuant à briser le cycle de la pauvreté.

Elle a sollicité une autre subvention et a remporté $15000 supplémentaire, $5000 de la tribu AGS Enterprise Challenge, remportant la première place lors du concours de pitch (Now Herconomy E) et $10000 de l'espace de financement 2019 via Rising tide Africa lors du concours de pitch.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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TEF Alumi, Msindazwe Ndhlovu a lancé The Noble Savage (pty) Ltd. Une entreprise qui recycle les déchets plastiques pour fabriquer des matériaux de construction plus légers, plus solides, plus durables et plus abordables. Nous fabriquons des faîtages de tuiles et des pavés.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

12 mois ou moins.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

En raison des défis auxquels Msindazwe Ndhlovu a été confronté, il continue de voir des opportunités. Il estime que les Africains sont confrontés à de nombreux défis et que cela signifie que nous avons de nombreuses opportunités. Il cherche à transformer l'Afrique, un morceau de plastique à la fois, pour résoudre la pénurie de logements et aider les membres les plus vulnérables de la société.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait cinq ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais huit ouvriers. Revenu:

Avant l'intervention : Il gagnait 10 000 dollars par an

Après l'intervention : Il génère désormais 20 000 dollars par an

Jalon atteint après l’intervention

A remporté 2 prix, est arrivé deuxième au Zimbabwe pour l'entreprise verte la plus innovante et est actuellement en cours de diligence raisonnable avec une société de capital-risque appelée « Earth Capital » pour lever $1 million.

Il a récemment été sélectionné pour le projet Vinci énergies qui viendra pitcher et exposer en France.

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Petcha – Centre de médecine complémentaire a été enregistré en tant qu'entreprise auprès du PACRA, en 2014 en tant que nom commercial, et auprès du Conseil des professionnels de la santé de Zambie en tant qu'établissement de formation en santé.

Il est enregistré auprès du Conseil national des sciences et technologies et de l'Autorité nationale de recherche en santé en tant qu'institution de recherche et développement et accrédité auprès du City University College of Science and Technology (CUST), ainsi que du ministère de la Santé des hôpitaux généraux de Kasama, Mansa, Mongu et Choma. en tant que sites de stages pour étudiants.

L'école propose un diplôme de 5 ans en naturopathie, un diplôme de 3 ans en médecine clinique et un certificat d'un an en santé communautaire, et mène des recherches sur les connaissances autochtones, les médecines traditionnelles, complémentaires et alternatives, les procédures et les équipements.

Les objectifs de Petcha comprennent : finalisation du processus d'inscription auprès de l'Autorité de régulation, recrutement des professeurs et des étudiants, Achat de mobilier et d'équipement, location des locaux. L'école a un directeur, (un) coordonnateur(s),

(a) Un ou plusieurs doyens, un commis aux comptes, un maître de conférences, des conférenciers, un chauffeur et un soutien.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise :

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Contrairement au Nigéria qui possédait des universités au début des années 1960 et 1970, la Zambie n’avait qu’une seule université et les frais de scolarité étaient extrêmement chers. En raison des défis du secteur éducatif en Zambie à cette époque, Chama a dû réfléchir de manière critique à ce qu'il voulait vraiment faire de sa vie, tout en restant activement engagé dans les activités agricoles.

Dix ans après avoir quitté l'école secondaire, la Zambie a commencé à expérimenter des réformes dans son secteur éducatif qui ont vu la création de davantage d'universités. Il a été encouragé à poursuivre des études universitaires où il s'est spécialisé en biologie et en chimie à la suite de cette réforme.

Après avoir obtenu son diplôme, il a commencé un service ministériel/bénévolat autonome dans une école communautaire, mais était toujours engagé dans l'agriculture qui est désormais non seulement utilisée comme moyen de survie, mais aussi pour soutenir l'école communautaire qui a reçu peu ou pas de soutien de la part de la communauté. le gouvernement.

Il avait quitté l'école communautaire pour enseigner dans une école privée chrétienne avant de faire du commerce transfrontalier (entre la Zambie, le Zimbabwe, le Botswana et l'Afrique du Sud) de postiches en cheveux humains, car il avait remarqué que les femmes n'en avaient jamais assez.

Sa passion pour identifier un problème et le résoudre l'a poussé à contracter un prêt auprès de la société de microcrédit ENA pour développer le secteur des cheveux humains et étendre sa portée à travers l'Afrique.

Il a été invité à occuper un poste de directeur des opérations et du marketing dans la même entreprise pour laquelle il avait contracté le prêt pour son entreprise en raison de ses dépenses prudentes et du remboursement du prêt qui ont attiré l'attention de l'entreprise.

Sa passion pour l'enseignement (premier amour) l'a poussé à démissionner de la société de micro-crédit après environ un an pour décrocher un poste de maître de conférences et registraire à ZINARE (ONG). Une restructuration majeure en Zambie en 2011 a vu la fin de nombreuses ONG, le gouvernement zambien étant devenu plus sévère à l'égard du processus d'enregistrement/officialisation des ONG dont il pensait qu'elles étaient financées pour déstabiliser l'économie.

Sans se laisser décourager par le fait qu'il avait désormais acquis suffisamment d'expérience sur laquelle s'appuyer, Chama a démissionné et a décidé de démarrer une entreprise en pensant qu'il n'est pas nécessaire d'avoir des millions pour relancer son entreprise et cela a également coïncidé avec

la période pendant laquelle le paiement de toutes ses prestations de l'école où il avait enseigné a été effectué. Ce fut un coup de pouce majeur pour lui, car il avait combiné cela avec ses économies pour créer le Centre Petcha d'études de médecine complémentaire en tant que propriétaire et directeur.

Emplois

Avant l'intervention : Il n'avait que six employés. Après l'intervention : Il compte désormais une quinzaine de collaborateurs au total.

Revenu

Avant l'intervention : Il gagnait environ 50 000 K par an. Après l'intervention : Il gagne désormais environ 500 000 K par an.

Jalon atteint après l’intervention :

Ouverture de trois campus chaque année au cours des trois prochaines années (3 nouveaux campus ont été lancés grâce au capital d'amorçage reçu de la Fondation Tony Elumelu plus tôt cette année, 2019). Le plan de marketing comprend désormais des publicités et des talk-shows à la radio, des bulletins et des annonces de l'Église. , Affiches et dépliants, Annonces publiques utilisant le système de sonorisation, Insertions dans la presse écrite, Promotions scolaires et discussions sur les carrières et participation à des foires et forums locaux et régionaux pour présenter la marque.

Depuis novembre 2018, date à laquelle le capital d'amorçage a été décaissé, ils ont suivi une formation du personnel à Lusaka avant d'être déployés dans trois nouvelles villes, dont Choma dans la province méridionale de la Zambie, Mansa dans la province de Luapula et Mongu dans la province occidentale de la Zambie.

Ce qui est formidable, c'est que certains de ces étudiants ont terminé leur formation et l'ont désormais rejoint en tant que personnel. Il s'agissait de réaliser notre vision d'une école dans chaque province. L’idée n’était pas d’investir toutes les ressources dans un seul endroit, ce qui entraînerait un échec en cas de défaillance d’un campus, mais de les répartir de manière à ce que le campus sous-performant puisse être soutenu par les autres jusqu’à ce qu’il atteigne sa pleine performance.

Des publicités radiophoniques ainsi que des affiches, des dépliants, des bulletins paroissiaux ainsi que du bouche à oreille ont également été utilisés pour inscrire au cours de certificat de janvier 2019 en préparation au cours de diplôme de juin 2019.

Les bureaux de district du ministère de la Santé ainsi que les hôpitaux provinciaux et généraux ont signé des protocoles d'accord pour les sites de stages pour étudiants dans les quatre nouveaux sièges sociaux provinciaux. A ce jour, une promotion d'Assistants de Santé (cours Certificat) est en cours à Mansa (7 étudiants) et Choma (1 étudiant) et les inscriptions sont en cours pour le cours diplômant. Les inscriptions progressent toujours à Mongu.

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J'ai grandi à Giyani, dans la province du Limpopo en Afrique du Sud, où l'eau, qui constitue un besoin fondamental, n'est pas facilement accessible et même si l'eau est accessible, elle ne serait pas propre. Le problème du manque d’accès à l’eau potable touche de nombreux ménages et peut potentiellement provoquer des maladies. De plus, les entreprises qui dépendent de l’eau potable pour fonctionner sont touchées. Cela affecte leurs ressources humaines (employés), ce qui affecte la production, et qui aura à terme un effet direct sur la rentabilité. 

Jeslu Puro Water a décidé de trouver une solution pour utiliser des méthodes vertes pour purifier l'eau. En tant que start-up, ils visent à être la solution en utilisant un système de purification Green Water qui utilise un filtre à noix de Macadamia pour purifier l'eau et fournira et distribuera de l'eau aux parties concernées.

"J'ai vu la nécessité de créer une entreprise de purification d'eau en raison du manque d'accès à l'eau potable dans ma communauté locale et de la nécessité de créer des emplois pour les jeunes tout en réalisant des bénéfices en contribuant à l'économie circulaire"

Depuis leur lancement et leur sélection dans le programme TEF Entrepreneuriat, ils emploient 2 permanents et 2 intérimaires. Ils approvisionnent les pompes funèbres de la ville et ont également réussi à gagner en moyenne $800-1500 par mois.

« Les mentors désignés par TEF étaient professionnels et très utiles. Les outils de planification financière ont été très utiles pour moi car ils m'ont aidé à mieux comprendre les chiffres, les projections et, en fin de compte, à atteindre la rentabilité. Cet aspect m’a fait comprendre que les finances sont essentielles au succès de toute entreprise. Le financement de démarrage s’est avéré utile car les opérations ont démarré après le financement.

Dans les mois à venir, ils prévoient d’étendre leurs activités à d’autres provinces d’Afrique du Sud. Ils ont réussi à obtenir un espace avec le centre d'innovation d'Afrique du Sud pour le développement de produits et la poursuite de la recherche et de l'innovation.

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L'objectif d'Impulse est de développer des technologies médicales matures, innovantes et frugales, au sein des marchés des pays en développement, dans de petites entreprises, qui peuvent être concédées sous licence à de grandes sociétés pharmaceutiques pour une expansion sur les marchés des pays développés.

L'innovation d'Impulse se concentre sur deux technologies principales dans les domaines de l'asthme et des allergies pédiatriques en adoptant la conception Frugal Bio – une approche unique de la conception de dispositifs médicaux spécifiquement adaptée aux pays en développement.

Cet ingénieur biomédical sud-africain a construit un remplacement bon marché de l'EpiPen qui pourrait potentiellement révolutionner le traitement d'urgence de l'anaphylaxie, une réaction allergique grave qui peut être déclenchée par des aliments ou des piqûres d'insectes.

Son dernier appareil, ZiBiPen, vise à révolutionner le traitement d'urgence de l'anaphylaxie. Cet appareil prouve en outre que ce traitement salvateur peut être aussi abordable qu’efficace. Il est communément appelé « l'avenir des crises d'allergie » et délivre sa dose sous la forme d'une cartouche rechargeable à une fraction du coût du dispositif dominant sur le marché.

Le ZiBiPen est dans la deuxième phase de développement pour garantir que l'appareil est à la fois efficace et sûr pour une utilisation par tous les âges et tous les types de corps. Il sera disponible en 2022 et sera le seul auto-injecteur d'adrénaline rechargeable et dispose d'une profondeur d'injection personnalisable pour améliorer l'injection. efficacité.

En tant qu'organisation véritablement innovante, Impulse a d'autres produits en cours de développement, notamment Easy Squeezy, un dispositif qui se fixe à une pompe pour l'asthme standard, permettant aux jeunes enfants, aux personnes âgées et aux patients handicapés d'activer plus facilement l'appareil lorsqu'ils ont du mal à respirer. lors d'une crise d'asthme.

Giancarlo vit selon la devise : « Si vous n'améliorez pas la vie de quelqu'un d'autre, alors vous perdez votre temps. » Cette philosophie a grandement influencé tout le travail novateur réalisé par Impulse au cours des deux dernières années.

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Au fil des années, Nneile a eu un parcours entrepreneurial très intéressant et louable, et on peut facilement constater que l’impact a été au cœur de toutes ses activités. Elle est diplômée en génie mécanique et s'est orientée vers la biotechnologie et la conception de solutions innovantes pour le soin des animaux.

En 2015, elle a été co-fondatrice d'iMed Tech, une entreprise de conception et de fabrication de prothèses médicales, spécialisée dans les prothèses mammaires utilisant la conception 3D et la fabrication additive dans la chaîne de processus.

Populairement connue comme l’entrepreneur qui utilise la technologie pour l’élevage, cette aventure entrepreneuriale l’a conduite au lancement de son entreprise, 3DIMO. Ce qui a commencé comme une entreprise axée sur la technologie sportive et conçu des logiciels pour fournir aux entraîneurs un aperçu des performances des joueurs et leur permettre de prédire les risques de surcharge, est depuis devenu une solution technologique qui automatise l'analyse des données animales et génère un rapport universel. identification numérique traçable de chaque animal lié à un éleveur suite aux effets de la pandémie sur l'industrie du sport.

Son excellent parcours lui a valu d'être reconnue par diverses plateformes notables depuis sa participation au programme 2016 de la Fondation Tony Elumelu.

Le travail de Nneile dans la fabrication de prothèses utilisant la fabrication additive lui a valu d'être reconnue comme la meilleure innovatrice d'Afrique en 2016 et également comme la jeunesse sud-africaine de l'année en 2017. Suite à ses récents succès, elle a lancé 3dimo, axé sur la détection des blessures sportives, la prévention. , et la réhabilitation. Elle crée des modèles numériques pour les athlètes qui sont analysés et observe ce qui se passe lorsque les athlètes s'entraînent pour prédire les blessures.

Le produit de 3DIMO, Thola, fournit une identification biométrique animale accessible à l'échelle mondiale, reliant un animal à un agriculteur. Thola est un système qui utilise les empreintes nasales des animaux pour créer une identité biométrique pour chaque animal. Thola est ensuite utilisé pour détecter en temps réel tout risque sanitaire chez le bétail en tirant parti de l’imagerie infrarouge et de l’intelligence artificielle. En détectant les anomalies dans le bétail au sein d'une ferme et dans les régions voisines, ce système est capable d'alerter les agriculteurs locaux en cas d'apparition d'une maladie. Les notifications intégrées à l'application aident les agriculteurs à éviter les pertes en recherchant un traitement ou une vaccination en temps opportun pour leur troupeau.

Elle remercie la fondation de l'avoir aidée à développer une entreprise durable qui a désormais touché des milliers de personnes à travers l'Afrique du Sud.

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Changements apportés depuis le début de The Noble Savage

Après le programme, j'ai pu acquérir une connaissance approfondie de l'entreprise. En 2019, malgré certains défis, notamment celui de s'installer dans un pays étranger, j'ai transféré l'entreprise du Zimbabwe au Botwana grâce à l'expérience acquise dans le cadre du programme d'entrepreneuriat TEF et j'ai atténué les conséquences des fermetures de Covid-19. Nous avons pu continuer à développer notre entreprise, même si les finances ont été un peu serrées au cours de l'année écoulée.

Quelle a été la partie la plus gratifiante de votre gestion d'entreprise ?

Si vous voulez gérer une entreprise uniquement pour gagner de l'argent, je vous conseille de trouver un emploi, car gérer une entreprise est difficile, mais la récompense vient lorsque vous constatez que le défi a été relevé. Pour moi, la récompense est de pouvoir constater les progrès que j'ai accomplis et de voir où j'en suis arrivé depuis le point de départ. Ce n'est qu'en regardant en arrière que l'on peut voir les récompenses.

En tant qu'entrepreneur, qu'est-ce qui vous motive et vous fait avancer ?

Il y a une chose que mon père me dit et qui est devenue l'un de mes facteurs de motivation : je travaille à construire ce que je construis, pas nécessairement pour vous, mais pour vos propres enfants. Construire un héritage, c'est construire un emploi/un produit, c'est construire pour la génération suivante. À la fin de la journée, je me pose la question suivante : "Ai-je été capable de résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés ? Ai-je pu résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés en tant qu'Africains ?

La deuxième chose qui me pousse à me lever le matin, c'est l'esprit d'Ubuntu. C'est l'esprit de solidarité : Je suis parce que tu es. J'ai créé mon entreprise, The Noble Savage, pour résoudre le problème que rencontrent nos semblables au quotidien.

Quels sont, selon vous, les éléments clés de la création et de la gestion d'une entreprise prospère ?

La première chose à faire est de réfléchir. Trouvez cette chose qui vous parle, que vous sentez dans votre moelle. Lorsque vous l'aurez trouvée, lorsque les jours seront sombres ou les temps difficiles, vous pourrez continuer à vous accrocher grâce à votre foi en cette idée.

La deuxième consiste à créer un produit/service qui résout un problème.

Le troisième est d'avoir un marché pour cela.

Vous avez également besoin d'options qui vous permettront de continuer à avancer lorsque la route s'assombrit. Vous devez également fixer vos objectifs et déterminer comment les atteindre.

Qui vous inspire ?

Mon père, qui a toujours beaucoup parlé d'intrapreneuriat, et Tony Elumelu. Ce que j'ai apprécié, c'est l'histoire de sa vie : comment il est parti de rien pour arriver là où il est aujourd'hui et la chance qu'il a eue. Il y a un dicton qui dit que la chance sourit à ceux qui sont préparés, et j'aime le fait qu'il ait cru et se soit préparé pour arriver là où il est aujourd'hui. La troisième personne est Elon Musk.

Quels sont vos projets d'avenir ?

Notre objectif est d'étendre nos activités à l'ensemble de l'Afrique afin d'offrir des logements et de l'énergie à des prix abordables dans toute l'Afrique au cours des 10 à 15 prochaines années.

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Tout entrepreneur connaît le sentiment d’inquiétude juste avant de se lancer dans une nouvelle entreprise ou de devenir entrepreneur : ai-je ce qu’il faut ? Est-ce que ça vaut le coup? Comment commencer ?

Passer cette étape nécessite généralement de valider des idées et d’explorer pour mieux comprendre leur secteur et leur produit.

Dans cette interview avec la Fondation Tony Elumelu, l'entrepreneur botswanais Nametso Matlhaga, une jeune femme entrepreneur de 33 ans avec une décennie d'expérience dans les domaines de la bijouterie, de la fabrication et de la vente au détail au Botswana, partage son parcours pour devenir entrepreneur en Afrique.

Influences sur la carrière

Nametso aime travailler selon ses propres conditions, donnant vie à sa vision afin de créer son propre héritage. Elle a grandi dans une famille de 3 personnes, entourée d'entrepreneurs, travaillant sous la direction de son oncle qui avait une entreprise de bijouterie dans laquelle j'ai grandi en travaillant pendant mes vacances scolaires.

« À l'âge de 18 ans, j'ai lancé ma première entreprise, une entreprise de construction. L'entreprise rapportait de l'argent, mais il était difficile de gérer à la fois mes employés et mes clients, car j'étais relativement jeune et je venais de démarrer une entreprise indépendante », dit-elle.

Nametso a ensuite quitté la construction pour créer sa propre entreprise de fabrication de bijoux. « Cela fait maintenant 10 ans que je me suis aventuré dans Matthan Jewellery, mon entreprise de joaillerie. J'ai toujours voulu travailler dans un secteur dominé par les hommes, qui a été une grande motivation pour poursuivre et grandir en tant qu'entrepreneur. Depuis longtemps, je sais que la plupart des bijoutiers sont des hommes, j'ai donc voulu changer ce record, en particulier dans mon pays et en Afrique, en permettant aux femmes de s'aventurer également dans la fabrication de bijoux. J’aime mon travail même s’il ne me permet pas de me faire les ongles.

S'inscrire au programme d'entrepreneuriat TEF

Nametso raconte comment elle a rencontré une ancienne élève de la Fondation Mavis Nduchwa. En 2017, Mavis, qui a également été sélectionnée pour la cohorte 2015, parlait aux entrepreneurs des opportunités que le programme offre aux entrepreneurs de Kasane. C’est ici que Nametso a décidé de tenter sa chance, après quoi elle a rejoint la cohorte 2018.

« J’ai complété avec succès le programme de formation en entrepreneuriat 2018 de la Fondation Tony Elumelu. Cela a été un voyage incroyable pour moi et j’ai énormément bénéficié de la formation. Cela est en grande partie lié à la discipline financière, à l’image de marque, à l’image de marque personnelle, au marketing et bien plus encore au réseautage. Depuis l'expérience TEF, je suis plus ouverte d'esprit. J'encadre des jeunes Botswanais qui réussissent extrêmement bien dans leur entreprise et certains d'entre eux ont été sélectionnés pour le programme TEF en 2019. »

« Au Forum TEF, j'ai adoré le concours de pitch, même si je suis une personne assez timide, mais c'était incroyable de voir à quel point les jeunes d'Afrique ont tant à offrir à notre continent et il a fallu le rêve d'un homme pour le voir et le mettre en pratique. là-bas pour que le monde le voie. Les jeunes Africains sont talentueux, ils forment un package complet. Je suis fermement en faveur de l’entrepreneuriat, de l’autonomisation des femmes, du mentorat et je crois en la pensée positive.

Surmonter les défis rencontrés

Alors que les effets de la pandémie de Covid-19 se répercutaient à travers le monde, elle a décidé d’apprendre et de relever le défi posé par les effets du confinement et des changements par rapport à ce qui était « normal ». "Nous avons activement développé nos plateformes de médias sociaux et nous nous sommes mobilisés pour les ventes en ligne, un domaine dans lequel nous avons l'intention de nous développer au cours de cette saison."

Certains des défis que j'ai dû relever concernaient le capital nécessaire pour développer l'entreprise, que j'ai obtenu grâce à la Fondation Tony Elumelu. Avoir les bonnes compétences entrepreneuriales était un défi et ces connaissances et compétences sont fondamentales pour gérer une entreprise prospère. Le programme d'entrepreneuriat du TEF a été fondamental pour fournir non seulement le financement, mais aussi les compétences et les connaissances entrepreneuriales nécessaires pour mener à bien une entreprise prospère.

Jalon

Nametso développe ses activités commerciales au Botswana et affirme qu'elle augmente sa production et répond avec succès à la demande du marché.

«Nous avons enregistré avec succès notre entreprise au Nigeria, que nous nous sommes fixé comme objectif d'exploiter d'ici juin 2021.»

« Mon projet est d’avoir deux succursales supplémentaires au Botswana d’ici 2021 et une au Nigeria. Bien que nous vendions avec succès dans tout le pays via des services de messagerie en ligne, nous voyons un potentiel d'augmentation des ventes en ayant des succursales supplémentaires.

Impact

Matthan Jewellery compte actuellement 5 employés. En plus d'employer des membres de leur localité, Nametso mobilise également activement les entrepreneurs de sa localité pour qu'ils postulent au programme d'entrepreneuriat TEF, avec 4 candidats qui se sont inscrits avec succès et ont bénéficié du programme 2019.

« J'ai appris que la patience est primordiale pour faire de votre objectif et de votre vision une réalité. Grâce à l'expérience que j'ai acquise au cours de mon parcours entrepreneurial, mon esprit a été ouvert à de nombreuses opportunités qui nous entourent et à la manière de m'impliquer intelligemment, ainsi que les ressources qui m'entourent, pour faire avancer les choses.

Mon conseil aux jeunes et aux autres entrepreneurs en herbe est que nous sommes très compétents. Nous pouvons en effet réussir grâce à l’entrepreneuriat, nos économies ont besoin de nous, l’Afrique a besoin de nous et vous vous devez de devenir tout ce que vous avez toujours rêvé d’être.

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Anciens TEF 2015

Zambie

C'est mon histoire

Ma sœur et moi avons été élevées par mes grands-parents dans une petite famille du district de Serenje en Zambie. Ma mère était décédée alors que j'avais à peine 5 ans et ma sœur et moi ne nous entendions pas avec ma belle-mère. Nous avons été envoyés vivre avec nos grands-parents qui étaient de petits agriculteurs survivant grâce aux revenus de leur petite ferme. Nous avons mangé la majeure partie de la production agricole et vendu le peu qui restait contre de l'argent pour subvenir à d'autres besoins.

Après mes études secondaires, j'ai travaillé comme enseignant dans une école proche de chez moi pendant un an, puis j'ai été examinateur de train dans une entreprise de maintenance ferroviaire pendant un an supplémentaire afin de collecter des fonds pour mes études supérieures. Lorsque j’ai commencé mes études de comptabilité, j’ai continué à travailler dans le service comptable de la compagnie ferroviaire. Après avoir obtenu mon diplôme, j'ai occupé des postes de comptabilité et d'audit dans quelques autres entreprises jusqu'en 2011, date à laquelle j'ai quitté mon emploi rémunéré.

Comment ça a commencé

En tant que Zambien, j’ai vu des troubles, un ralentissement économique et des pénuries alimentaires ravager un pays voisin. Un pays qui comptait autrefois une forte concentration d'exploitations agricoles rentables et qui était l'un des plus grands exportateurs de produits agricoles d'Afrique, dépend désormais de l'aide étrangère pour nourrir sa population. Je savais que je devais agir.

J'ai décidé de mettre à profit mes expériences avec les petits exploitants agricoles en créant Muchinga General Enterprises Ltd. Mon entreprise agroalimentaire vise à atténuer certains des défis auxquels sont confrontés les petits exploitants agricoles en fournissant des semences de qualité, des solutions d'irrigation et en garantissant un marché facilement disponible pour les céréales et les légumineuses cultivées. par les agriculteurs de cette région.

En plus de résoudre le problème des pénuries alimentaires pour notre population en croissance rapide, cela contribue également à prévenir de nouveaux dommages à l'environnement, car ces agriculteurs coupent principalement des arbres pour obtenir du charbon de bois afin de remplacer leurs revenus.

J'ai vendu mon terrain pour réunir le capital initial nécessaire au démarrage de mon entreprise. Ce petit capital m'a aidé à acheter des semences et à construire un petit bureau en zone rurale, équipé d'énergie solaire pour le matériel de bureau. Cependant, les fonds n’étaient pas suffisants pour avoir un réel impact dans une région aussi pauvre.

Puis j'ai eu de la chance

Lors d'un de mes voyages de Muchinga au township, je suis tombé sur une annonce appelant à candidatures pour le programme d'entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu et j'ai postulé. J'ai eu la chance de faire partie des 1000 entrepreneurs sélectionnés pour le premier cycle du programme en 2015.

J'ai suivi la formation de 12 semaines, élaboré mon plan d'affaires avec l'aide de mon mentor désigné et j'ai reçu le capital d'amorçage non remboursable de $5000.

Le capital reçu de la Fondation Tony Elumelu nous a aidé à créer notre système d'irrigation utilisant des pompes à eau solaires. Nous avons acheté un point de vente dans la ville de Kabwe, dans la province centrale, une moto pour mobiliser les petits agriculteurs de Mafinga et de nombreuses graines de haricots communs pour les agriculteurs.

Au fil du temps, nous avons eu des jalons

En avril 2017, j'étais l'une des 25 entrepreneurs sélectionnés dans les pays d'Afrique centrale et australe pour leurs innovations abordant les questions de genre dans le secteur agroalimentaire par le Prix des femmes africaines dans la recherche et le développement agricoles (AWARD).

En décembre 2017, j'étais l'un des 10 entrepreneurs choisis parmi 2000 candidats en Afrique et parrainés par la Fondation Tony Elumelu et le COMESA pour participer au Forum des affaires Africa 2017 en Égypte.

En décembre 2017, j'ai été sélectionné par Thought for Food (TFF) comme ambassadeur Thought for Food 2018 en raison de ma passion et de mon innovation unique pour nourrir plus de neuf milliards de personnes d'ici 2050.

Je subis toujours l'impact

La Fondation Tony Elumelu a changé ma vie en tant qu'individu, mais plus encore, son impact s'étend aux petits exploitants ruraux et à l'ensemble de la communauté du district de Mafinga, à Muchinga.

L'un de nos petits agriculteurs auprès duquel nous avons acheté des haricots communs en 2016 a utilisé l'argent pour construire de petites maisons qu'il loue aux enseignants de l'école voisine afin que les enfants puissent avoir accès à l'éducation, un autre a acheté un moulin à marteaux pour que les femmes n'aient pas accès à l'éducation. de parcourir de longues distances pour moudre leur maïs, tandis qu'un troisième agriculteur a construit une maison avec des tôles pour ne pas avoir à chercher de l'herbe chaque année pour refaire le chaume de sa maison.

Pour le futur

Nous devons amener les petits exploitants agricoles à prolonger leur cycle de production au-delà de la saison des pluies pour augmenter la production et décourager la déforestation pour le charbon de bois comme source de revenus pendant la saison sèche. Cela nécessite des investissements supplémentaires dans les systèmes d’irrigation et nous recherchons des partenaires pour cela.

En conclusion, j'ai appris des leçons intéressantes et j'espère qu'elles pourront aider quelqu'un.

• N'ayez pas peur de commencer quelque chose de nouveau.
• Même si vous n’avez pas beaucoup d’argent, vous avez toujours quelque chose entre vos mains qui peut vous aider à démarrer.
• Demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin.
• N'abandonnez pas !

Nos coordonnées

Adresse : Muchinga General Enterprises Limited. Le long de la route Muyombe, district de Thendele Mafinga, province de Muchinga, Zambie.

E-mail: muchingagel@gmail.com

Téléphone : +260977206667.

Réservoir d'eau construit à titre d'essai à des fins d'irrigation à Livingstone en Zambie. Le réservoir a été construit avec des pierres naturelles, du ciment, du sable et de la peinture imperméable.

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