Après avoir perdu son père très tôt, Mechi Amaah a dû s'occuper des porcs et les vendre sous la supervision de sa mère pour subvenir à leurs besoins. Une fois à l'université, elle s'est lancée dans la vente de divers produits pour joindre les deux bouts et a décidé de se consacrer uniquement à la fabrication et à la vente de produits capillaires. 

Comment Mechi a commencé avec l’idée d’entreprise cosmétique

Mechi a fondé Black and Natural Cosmetics, une entreprise de fabrication de cosmétiques biologiques 100% visant à encourager la consommation de cosmétiques biologiques pour les cheveux, dans un premier temps, et pour la peau, par la suite. Afin de s'inscrire dans une démarche de protection de l'environnement et de développement durable, Black and Natural Cosmetics tire tous ses ingrédients de plantes, dont certaines sont issues de la transformation biologique.

Mechi Amaah était sur le point de développer son entreprise lorsque Pandémie de covid-19 a frappé le monde et partout était sous verrouillage. Cependant, le capital d'amorçage qu'elle a obtenu de la fondation lui a permis de se diversifier et d'employer 2 travailleurs supplémentaires, sauvant ainsi son entreprise de la liquidation. Couplée à la formation reçue dans le cadre du programme en gestion d'entreprise, elle a pu propulser son entreprise à un autre niveau et créer un haut niveau d'impact dans sa communauté.

"La formation proposée par le programme m'a aidé à garder le contrôle de ma mission, de ma vision et, surtout, de mes finances. Depuis le programme, je peux dire avec fierté que les comptes de mes entreprises sont en ordre."

Financement de l'idée d'entreprise cosmétique de Mechi

Depuis obtenir la subvention, elle a employé 4 personnes supplémentaires pour l'aider dans son entreprise et compte désormais 7 employés travaillant directement sous ses ordres. En outre, son chiffre d'affaires annuel a augmenté de 70%, grâce à l'ouverture de deux autres sociétés et à des récompenses à son actif.

"Pour rendre à ma communauté ce qu'elle m'a donné, j'ai créé des emplois et je travaille actuellement sur un programme d'accélération pour former des jeunes filles à des compétences professionnelles qui leur permettront de trouver un emploi ou de créer leur propre entreprise. Cela contribuera grandement à réduire le chômage dans ma communauté et dans mon pays."

Diplômée en comptabilité, elle aide les entrepreneurs en herbe à redresser leurs comptes et les aide à planifier leur entreprise. Actuellement, elle a bâti une communauté d’environ 30 entrepreneurs. Cela contribuera grandement à réduire le chômage dans sa communauté et son pays.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Au Nigeria, l’approvisionnement public en eau potable n’est pas fiable. Les eaux souterraines et l'eau des canalisations sont les principales sources d'eau potable. Ces sources sont considérées comme des sources d'eau potable dangereuses car les résultats indiquent que les sources d'eau souterraine contiennent des oligo-éléments, des solides dissous et des agents pathogènes en quantités excessives qui peuvent être dangereuses pour la santé des personnes.

Identifier le problème de l’eau propre

La concrétisation des engagements mondiaux renouvelés envers les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) a nécessité le développement de systèmes alternatifs d'approvisionnement en eau potable à faible coût, d'origine locale, qui fourniront un accès durable à l'eau potable dans les milieux ruraux et urbains des pays en développement (UNDESA, 2004). ). 

L’eau en sachet appartient au segment de consommation le plus faible dans le secteur des boissons et de l’eau. Cependant, elle représente environ 70% de l'eau conditionnée totale vendue au Nigeria et seulement unEnviron 18% des ménages urbains au Nigeria dépendent de l'eau en sachet comme principale source d'eau potable.

Fonds pour son idée commerciale d’eau potable en sachet

Ces défis et la nécessité de les relever ont incité Olusegun à créer Entreprise Dotsom, une entreprise qui produit de l'eau en sachet de qualité et hygiénique.

Entreprise Dotsom est une entreprise agréée qui souhaite résoudre les problèmes de pénurie d'eau propre en fournissant de l'eau en sachet unique, innovante et saine avec une valeur supplémentaire de 20 % au même prix que celle de ses concurrents afin de répondre aux besoins croissants d'eau saine et abordable en quantité satisfaisante.

« La demande croissante d'eau saine, en particulier par temps chaud dans ma localité et ses environs, n'a pas encore été satisfaite de manière adéquate, car beaucoup sont toujours à la recherche d'eau propre et abordable à chaque saison. L'offre actuelle ne peut pas répondre à la demande populaire. Par conséquent, mon entreprise élabore une stratégie pour répondre à ces besoins en introduisant un sachet d'eau de 70 cl, ce qui représente une valeur supplémentaire pour les clients par rapport aux 50 cl/60 cl des concurrents actuellement disponibles sur le marché.

Olusegun a décidé de devenir entrepreneur pour la passion qu'il en avait et, finalement, pour répondre aux besoins en eau saine en sachet dans sa localité. Il était motivé par le manque d’eau en sachet de qualité dans sa communauté.

« Je voulais changer la situation de pénurie de bonne eau en sachet dans ma communauté avec mon entreprise. C’était très important car cela a un impact direct sur la situation sanitaire des habitants de ma localité.

Actuellement, il emploie directement 11 personnes et génère un chiffre d'affaires allant de $500 à $600 par mois, et la part de marché de l'entreprise a augmenté de 20%. Grâce à cela, la transmission de maladies comme le choléra, la diarrhée, l'hépatite A, la typhoïde et la polio, qui provoquent la mort de 100 000 enfants de moins de 5 ans au Nigeria chaque année, est considérablement réduite.

"Le Programme TEF m'a en effet aidé à réaliser mon rêve de répondre aux besoins en eau en sachet saine et de qualité dans ma localité. Plus important encore, la formation, le financement et le mentorat du TEF ont fait toute une différence et ont grandement changé ma vie.

Olusegun a exploré la possibilité de devenir consultant auprès d'autres personnes dans le domaine de la production d'eau. Il enseigne également aux entrepreneurs potentiels comment démarrer une entreprise prospère.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Identifier ce problème

En grandissant, Jonathan a vu sa mère se livrer à du petit commerce pour joindre les deux bouts, tandis que ses frères étaient activement engagés dans leurs études dans le but d'améliorer leurs chances d'obtenir de bons emplois. Dans le même temps, il a vu sa mère et d'autres commerçants réaliser des bénéfices quotidiens. Il a donc décidé de devenir entrepreneur afin de non seulement gagner de l'argent, mais aussi de fournir des emplois aux gens qui l'entourent.

Jonathan Azua possède une entreprise de nettoyage et d'entretien Luxuriant, une entreprise qui vise à offrir aux clients une expérience de nettoyage supérieure. Cette promesse claire de valeur a contribué à inciter leurs premiers utilisateurs. Même aujourd'hui, cela reste leur message et fait partie intégrante de leur culture organisationnelle. Le lien et le thème commun de l’organisation est de savoir comment faire une différence dans la vie des clients, des utilisateurs et des parties prenantes.

Capital d'amorçage pour les entreprises de nettoyage et d'entretien

Pour Jonathan, la formation et le capital d’amorçage fournis par le programme ont constitué un tournant dans son parcours entrepreneurial.

« Deux choses m'ont marqué dans le Programme TEF, la formation et le capital d'amorçage. Avant la formation, je dirigeais une entreprise dans le secteur informel, même si j'avais largement réussi à ce niveau, je ne savais pas qu'il y avait des choses que je faisais de mal. Par exemple, la formation m'a aidé à comprendre des concepts importants tels que la gouvernance et la structure d'entreprise. , cela couvrait en quelque sorte quelque chose de petit sur tout ce qu'est une entreprise, la formation m'a doté des connaissances dont j'avais besoin pour réussir à grande échelle.

En outre, il estime que le capital d’amorçage a constitué un énorme levier, qui lui a permis de réaliser son rêve. Lorsqu’il a débuté, il a décidé que ce serait peut-être le seul fonds d’entreprise dont il disposerait, afin de ne pas faire faillite. Il a commencé à investir avec cet état d'esprit et, à ce jour, il compte environ 5 sociétés dans son groupe à partir d'une seule graine, et il estime que l'avenir lui réserve bien plus en termes de génération de revenus et d'impact.

"Le capital d'amorçage a changé ma vie pour toujours, tout ce que je deviendrai dans la vie est lié à ce capital d’amorçage.

Le groupe génère plus de $10,000 par an de chiffre d'affaires, avec plus de 20 employés directs et indirects.

Actuellement, ils s'étendent au-delà de leur segment de marché géographique principal (l'État de Yobe), en tentant de devenir un acteur national en ouvrant des débouchés sur des marchés stratégiques.

"Nous sommes fiers d'être un employeur, sachant que notre pays est aux prises avec un taux de chômage sans précédent, alors que gagner de l'argent est une bonne affaire. Au-delà de cela, nous sommes fiers de pouvoir employer des gens de manière rémunératrice et de les sortir de la rue", a-t-il ajouté. par conséquent. Nous considérons notre contribution au PIB du pays comme la marque de notre travail, tandis que notre capacité à fournir des biens et des services qui résolvent quotidiennement les problèmes des clients a été retentissante et encourageante.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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La demande de créations, de textiles et de vêtements africains augmente à l’intérieur et à l’extérieur du continent. Actuellement, en Afrique subsaharienne, le marché combiné de l'habillement et de la chaussure est estimé à 31 milliards de dollars. On estime que l’industrie textile en Afrique connaîtra une croissance à un TCAC (taux de croissance annuel composé) d’environ 51 TP3T au cours de la période de prévision 2019-2024. 

Identifier ce problème

Gladys est une jeune entrepreneure créative primée qui est bien connue pour ses carnets et coffrets cadeaux d'Ankara sur mesure, respectueux de l'environnement et faits à la main. Elle a réussi à utiliser son amour pour l’art d’une manière extraordinaire. Dans sa quête pour remettre en question le statu quo, en luttant contre la discrimination et la stigmatisation, Gladys a réussi à élever l'industrie artisanale, prouvant qu'il s'agit d'une industrie viable et que l'artisanat peut être une profession. Ayant grandi dans une famille d'entrepreneurs, elle a mis en œuvre son expérience et ses connaissances en créant sa propre entreprise. Elle a utilisé ses capacités artistiques pour développer une marque de feu appelée Krafted Ink, une organisation innovante axée sur l'art et l'artisanat.

Spécialisée dans les revues textiles africaines et les emballages cadeaux, maîtrise l'art de combiner les couleurs dans la fabrication d'emballages cadeaux pour garantir des sourires durables dans la vie des gens. Les produits faits à la main comprennent des journaux, des agendas, des sacs-cadeaux et des coffrets cadeaux en tissu imprimé africain. Gladys a commencé son voyage à l'âge de 21 ans, motivée par son désir de défendre les idéaux africains du partage de cadeaux. Depuis, elle crée des souvenirs.

Faire de l'artisanat d'Ankara fait à la main

Gladys a réalisé cet exploit grâce au programme TEF, qui l'a aidée à réaliser ses rêves d'entrepreneuse.

"Sans le Programme de la Fondation Tony Elumelu, il n’y avait aucune chance, aucune chance que mon idée d’entreprise décolle. Le programme a non seulement aidé au plan d'affaires, mais il m'a également expliqué comment évaluer les acquisitions de clients, et le canevas commercial m'a aidé à déterminer où j'allais obtenir des ressources. De plus, j'ai appris à établir des partenariats intelligents avec des entrepreneurs à travers l'Afrique parce que j'ai été exposé au réseau pendant le programme.

"Nous avons bénéficié d'une visibilité accrue qui a permis à nos utilisateurs de passer de 50 par an à plus de 50 000 utilisateurs aujourd'hui et de compter toujours avec plus de 10 distributeurs dans les 36 États."

Elle a récemment lancé un projet d'impact intitulé « Dignité pour son produit » pour proposer une approche holistique visant à conduire le changement à travers le produit, l'éducation et le plaidoyer, associé à une gestion complète de l'hygiène menstruelle et à des programmes de santé sexuelle et reproductive pour les adolescentes. Jusqu’à présent, 300 filles ont été formées, avec l’espoir d’en former 2 000 d’ici fin 2022.

Un modèle de revenus permettant à ces filles de gagner des commissions sur la vente de serviettes réutilisables vertueuses a été mis en place, leur donnant ainsi plus de pouvoir et les rendant moins vulnérables. L'innovation consiste à désigner les tutrices des filles comme expéditeurs directs de serviettes réutilisables dans la communauté. Les filles vendent ensuite ces serviettes au sein de leur communauté, créant ainsi des opportunités économiques et contribuant à briser le cycle de la pauvreté.

Elle a sollicité une autre subvention et a remporté $15000 supplémentaire, $5000 de la tribu AGS Enterprise Challenge, remportant la première place lors du concours de pitch (Now Herconomy E) et $10000 de l'espace de financement 2019 via Rising tide Africa lors du concours de pitch.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Identifier ce problème

Attirée par les besoins des adolescentes, Tabitha Abimiku a décidé de devenir entrepreneur social. Elle a découvert que seule une fille sur dix utilise une serviette hygiénique ; d'autres se contentent d'options moins hygiéniques comme des chiffons et des feuilles de bananier, qui ont de graves effets néfastes sur la santé, certaines filles manquant l'école pendant cette période. Poussée par la nécessité d’apporter une solution durable à ce problème, elle a fait ses recherches et a développé Virtuous core Realistic Pad en 2018.

Fabriquer des produits sanitaires réutilisables

Avant sa rencontre avec le programme TEF, elle n’a jamais obtenu la validation, le soutien ou l’acceptation dont elle avait besoin ; sur le point d'abandonner son rêve, elle est sélectionnée pour le programme TEF 2019. Elle a obtenu de la visibilité et de la validation pour les entreprises ; cela lui a donné l'assurance que son entreprise pouvait transformer l'Afrique, ce qui a augmenté son niveau de confiance, ses connaissances et le renforcement de ses capacités au cours du programme.

Le financement de démarrage a été très crucial pour développer son entreprise en lui permettant d’augmenter sa production.

"Avec le financement d'amorçage de $5000, elle a pu acheter des machines et augmenter sa production de 10 à 5 000 pièces de tampons par jour ; Grâce à cela, elle a développé son activité et est passée de la production à domicile à une usine approuvée par la NAFDAC.

Tabitha Abimiku a créé 8 nouveaux emplois depuis le financement et a augmenté son revenu annuel de $6,000S à $47,000 depuis le financement.

De plus, son entreprise a acquis plus de visibilité à travers le pays et a produit des produits sanitaires pour des organisations réputées comme la clinique EHA et Urban Shelter Limited.

"Nous avons bénéficié d'une visibilité accrue qui a permis à nos utilisateurs de passer de 50 par an à plus de 50 000 utilisateurs aujourd'hui et de compter toujours avec plus de 10 distributeurs dans les 36 États."

Elle a récemment lancé un projet d'impact intitulé « Dignité pour son produit » pour proposer une approche holistique visant à conduire le changement à travers le produit, l'éducation et le plaidoyer, associé à une gestion complète de l'hygiène menstruelle et à des programmes de santé sexuelle et reproductive pour les adolescentes. Jusqu’à présent, 300 filles ont été formées, avec l’espoir d’en former 2 000 d’ici fin 2022.

Un modèle de revenus permettant à ces filles de gagner des commissions sur la vente de serviettes réutilisables vertueuses a été mis en place, leur donnant ainsi plus de pouvoir et les rendant moins vulnérables. L'innovation consiste à désigner les tutrices des filles comme expéditeurs directs de serviettes réutilisables dans la communauté. Les filles vendent ensuite ces serviettes au sein de leur communauté, créant ainsi des opportunités économiques et contribuant à briser le cycle de la pauvreté.

Elle a sollicité une autre subvention et a remporté $15000 supplémentaire, $5000 de la tribu AGS Enterprise Challenge, remportant la première place lors du concours de pitch (Now Herconomy E) et $10000 de l'espace de financement 2019 via Rising tide Africa lors du concours de pitch.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Identifier ce problème

Olabisi Akanbi a décidé d'apporter une solution en créant une entreprise qui collecte, réutilise, valorise et recycle les déchets. EMSMAT utilise des fûts métalliques de marque, des poubelles à roulettes en plastique et des sacs poubelles en cellophane comme dispositifs de stockage et pour évacuer les déchets solides de leurs clients tous les 7 jours. Nous avons commencé nos opérations à l'échelle pilote depuis septembre 2012 en utilisant des véhicules de location avant d'acquérir notre propre camion qui est chargé et déchargé manuellement. Chaque client s'inscrit en remplissant notre formulaire d'inscription avec des frais d'inscription de 3 000 N et reçoit la poubelle en moins de 24 heures.

La solution commerciale intégrée pour les déchets

Notre fourchette de prix en fonction d'un segment de marché majeur dans notre clientèle est la suivante : Maison individuelle/habitation familiale (N500), habitations multifamiliales (N1,000), industries légères comme les boulangeries, les restaurants, etc. (N2,000), petits hôtels. , banques, mini-immobilier (5 000 N), grands hôtels, hôpitaux (10 000 N) et entre autres. Il y a 4 197 clients dans la région.

À pleine capacité en achetant au moins deux (2) nombres de camions de compactage de déchets (Tokunbo) assez utilisés à l'étranger à (4 900 000 N) chacun totalisant (9 800 000 N) pour évacuer au moins 1 200 clients sur une base hebdomadaire avec le soutien de PROGRAMME DE LA FONDATION TONY ELUMELU, l'entreprise réalisera un chiffre d'affaires mensuel de (4 111 200 N) avec environ 15 emplois nouvellement créés.   

« Mon entreprise est en train de changer l'attitude des citoyens de l'État de Keffi Nasarawa au Nigeria, qui consiste à déverser sans discernement leurs déchets dans les cours d'eau, les égouts, les bâtiments inachevés et même sur les routes. Nous proposons des poubelles à la communauté de Keffi pour lutter contre la menace causée par le déversement aveugle d'ordures, nous collectons ces déchets sur une base hebdomadaire dans des locaux individuels, trions, traitons les déchets recyclables et éliminons les matériaux non recyclables pour les agriculteurs comme engrais.

Bien que son activité commerciale ait démarré à une échelle pilote en 2012, il avait besoin de financement pour développer son entreprise et augmenter ses revenus. La bourse TEF $5000 a été le début de sa réussite commerciale. Il a créé 6 nouveaux emplois et a augmenté son chiffre d'affaires à $4500. Son activité de gestion des déchets a également été bénéfique pour l'environnement puisque le taux de mortalité infantile a été réduit puisque plus de 10 000 personnes dans les communautés où ils travaillent ont désormais accès à un environnement sûr, propre et sain. Il mène également des activités de sensibilisation du public sur la manière de maintenir une hygiène personnelle et un environnement sûr.

À PROPOS DE LA FONDATION TONY ELUMELU

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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Oluwaseyi Akanbi a pris l'initiative de changer le récit du déversement aveugle d'ordures dans les cours d'eau, les drainages et les routes à Keffi, dans l'État de Nasarawa, au Nigeria, en créant sa société de gestion des déchets Zero-Waste Management Konsult.

“Je suis motivé à devenir entrepreneur aujourd'hui en raison de la nécessité de résoudre les problèmes environnementaux, de créer des emplois pour les jeunes au chômage et d'être financièrement indépendant.“

Il propose des poubelles à la communauté Keffi à travers son entreprise pour lutter contre la menace provoquée par le déversement aveugle des ordures. Il collecte ces déchets chaque semaine dans des locaux individuels, trie, traite les déchets recyclables et élimine les matériaux non recyclables pour les agriculteurs comme engrais.

« Mon entreprise change l'attitude des citoyens de ma communauté en matière de déversement aveugle d'ordures dans les cours d'eau, les égouts, les bâtiments inachevés et même sur les routes. »

Son entreprise génère 550 USD chaque mois. Avec la collaboration du Nasarawa State Waste Management Bureau (NASWAMB), l'agence en charge de la gestion des déchets dans l'État de Nasarawa, il a acquis jusqu'à 180 clients avec une équipe de 8 personnes qu'il emploie actuellement. Plus de 20 000 personnes ont accès à un environnement propre, sûr et sain grâce à son intervention et au soutien qu'il a reçu grâce au TEF. entrepreneuriat programme.

«Grâce au programme d'entrepreneuriat TEF, mon entreprise a été standardisée grâce à la formation que j'ai reçue et également aux opportunités de réseautage auxquelles j'ai été exposé.»

À propos de la Fondation Tony Elumelu

La Fondation Tony Elumelu est la principale philanthropie à donner du pouvoir à une nouvelle génération d'entrepreneurs africains, à favoriser l'éradication de la pauvreté, à catalyser la création d'emplois dans l'ensemble des 54 pays africains et à assurer une autonomisation économique inclusive. Depuis le lancement du programme d'entrepreneuriat TEF en 2015, la Fondation a formé plus de 1,5 million de jeunes Africains sur sa plateforme numérique, TEFconnecterLa Fondation a été créée en 1999 et a déboursé près de $100 millions USD en financement direct à 18 000 Africaines et Africains, qui ont créé collectivement plus de 400 000 emplois directs et indirects. La mission de la Fondation est ancrée dans l'Africapitalisme, qui fait du secteur privé, et surtout des entrepreneurs, le catalyseur du développement social et économique du continent africain.

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J'ai toujours eu une passion pour la transmission de connaissances, j'ai donc décidé de suivre la voie habituelle pour obtenir mon diplôme, obtenir une maîtrise ou un doctorat, puis obtenir un emploi de maître de conférences. J'ai d'abord fait un master en banque et finance, avant d'obtenir un MSC en économie. Ensuite, je suis allé plus loin pour obtenir un doctorat. en économie, et enfin en 2006, j'ai commencé ma carrière comme professeur. 

Pendant mes cours à l'université, j'ai ressenti tous les sentiments que j'espérais tirer de cette expérience, comme réaliser ma passion, être capable d'établir des liens intellectuels et d'avoir un impact sur des vies, mais ce n'était pas 100% ce que je voulais, jusqu'à ce que Je suis tombée par hasard sur un poste d'enseignante dans une école maternelle/primaire.  

Quand j'enseignais aux petits enfants, je me sentais plus connecté à eux. J’ai commencé à nourrir cette idée de combiner mon travail universitaire avec l’enseignement à des enfants d’âge préscolaire, et finalement l’idée a pris vie. 

Mais il y avait un problème : je n’étais pas fait pour une vie enrégimentée. Oui, être un conférencier qui travaille jour et nuit pour gravir les échelons et devenir professeur peut être intéressant, mais peu de temps après, j'ai commencé à m'ennuyer. 

Tout ce que je faisais, c'était cocher les cases pour obtenir ce qui était nécessaire pour passer au niveau supérieur, mais ce n'était pas passionnant. Bientôt, je me suis rendu compte que je n’étais pas une personne de neuf à cinq ans après tout. J'avais besoin de liberté pour faire autre chose et vivre ma vie comme je le voulais.  

À ce stade, j’ai décidé de lancer un certain nombre d’activités parallèles. J'ai voyagé entre Lagos et Kano pour acheter et vendre des articles comme des chaussures et même des voitures (j'étais chauffeur de bus à cette époque).  

Les cours m'apportaient un revenu stable, mais je n'avais pas la possibilité de m'exprimer librement, et je pense que c'est ce qui m'a poussé à me lancer dans l'entrepreneuriat.  

Être entrepreneur m’est venu naturellement. J'ai continué à diriger mon école, mon rôle de professeur et mes activités parallèles, de 2012 à 2020, date à laquelle je me suis volontairement désengagé de mon service à l'université. 

La Brilliant Footsteps International Academy a été créée comme solution à un problème évident.  

Lorsque nous avons commencé en 2012, nous avons examiné le système éducatif nigérian, en particulier ici dans le Nord. Nous avons vu qu'il y avait de nombreuses écoles aux alentours mais il manquait tellement de choses, notamment en termes de standards et de qualité. Nous avons également observé un problème répandu que j’appelle le terrorisme futuriste, qui fait référence à la mentalité de nos jeunes qui recourent si facilement à l’extrémisme.  

Nous voulions construire une école à guichet unique qui résoudrait le problème d’une éducation de qualité, tout en développant un état d’esprit de croissance chez les jeunes vivant dans cette partie du pays.  

Notre école expose nos étudiants à l’aspect de l’Islam qui les prépare à devenir des adultes désireux de contribuer à l’édification de la nation, par opposition à un programme islamique brut qui se concentre aveuglément sur les Écritures sans regarder l’autre côté de la tolérance. Nous sommes guidés par trois principes : les normes conventionnelles, les programmes islamiques et l'acquisition de compétences pour l'entrepreneuriat. Nous avons mélangé ces trois éléments d’une manière qui perturbera le statu quo.  

Dans le cadre des démarches que nous avons entreprises pour évoluer et rester à l'écoute des besoins de nos clients, nous avons observé certains désagréments déjà attachés aux parents et devenus la norme. En réponse, nous avons fourni un déjeuner quotidien à nos élèves, ils ont observé une heure de sieste par jour, ils ont prié à l'école aux heures appropriées et ils disposaient d'un espace et d'installations adéquats pour jouer à l'école. 

Il y a eu un boom de nos services parmi les parents de Sokoto lorsque nous nous sommes installés en raison du niveau de commodité qu'offrent nos services. Nous les avons aidés à soulager une grande partie de leur stress et ils se sont sentis plus en sécurité. Ils ont pu économiser davantage d’argent et les déplacements domicile-travail étaient moins risqués. De plus, les enfants se portaient mieux parce qu'ils n'avaient pas à subir le stress de rentrer à la maison, de changer d'uniforme, de prendre un déjeuner très rapide et de revenir pour d'autres activités. 

Même après 11 ans et toute l'expansion de l'école, j'enseigne toujours – en plus d'être le propriétaire/directeur général de l'école, je suis également le directeur par intérim du département des arts et des sciences sociales.  

Je suis resté très actif dans ce domaine, afin d'imposer un rythme de normalisation et de créer un service performant, compétitif au niveau national et mettant l'accent sur la connaissance islamique. Cela permet de garantir que nos étudiants sont toujours connectés à la société avec un état d'esprit de développement.  

Nous intégrons différents aspects de la technologie dans ce que nous faisons. Tous nos étudiants sont inscrits à des cours de programmation informatique et d’intelligence artificielle. Ils suivent également des cours de formation professionnelle comme la fabrication de sacs, la fabrication de perles, etc. Nous faisons également appel à des professionnels qui leur apprennent la diction. Nous avons l'intention de créer une institution de classe mondiale pour nos étudiants. 

Aujourd'hui, nous disposons de 6 succursales à travers l'État, avec 3 000 étudiants et près de 600 employés.  

Je ne dirais pas que nous sommes arrivés là où nous voulons être, car j’ai toujours rêvé de construire une université et j’espère concrétiser ce rêve.  

 
Mon histoire peut sembler inspirante, mais croyez-moi, ce que nous voyons aujourd’hui ne s’est pas produit du jour au lendemain, et je dois dire que cela n’a pas été facile. Le défi le plus difficile auquel je suis confronté chaque jour est de veiller à prendre constamment les bonnes décisions pour bâtir un héritage qui continue d’avoir un impact même 100 ans après mon départ.  

J'avais prévu ce moment il y a 10 ans. À l’époque, quand je parlais aux gens, je leur disais que je construirais une école qui serait le premier choix de tous les parents de l’État de Sokoto.  

Un moment des plus mémorables qui a eu un impact positif et permanent sur ma vie a été celui où M. Tony Elumelu a déclaré : "Vous réussissez lorsque vous n'avez pas besoin de microgestion." Il fut un temps où je devais m'occuper des affaires de tout le monde à l'école, mais aujourd'hui je peux vous dire que je passe souvent un mois entier sans visiter aucune de nos 6 branches scolaires, parce que j'ai délibérément renforcé les capacités de notre personnel et leur donner les moyens d'agir. de s'approprier leurs rôles. J'ai construit une comptabilité financière dont je ne suis pas signataire – je ne contrôle pas les comptes, je reçois juste un salaire. Nous avons également un système d'équité qui me permet de partager les bénéfices avec mes managers.  

En construisant cette structure de gouvernance, il reste prioritaire de donner la priorité au bien-être de mon personnel, de leurs familles et de mon foyer, car une école est au-delà du bâtiment, de l'infrastructure ou du plan, elle est également au-delà du système. Une école est un enseignant.  

Nous avons l'intention de former et de connecter nos enseignants à travers le monde. Nous avons récemment pris contact avec la Kent State University aux États-Unis pour former nos enseignants, et ce n'est là qu'une des opportunités que nous avons pu leur offrir en dehors du Nigeria. Nous ne faisons aucun compromis sur l'investissement dans les domaines qui affectent directement notre qualité, de la main-d'œuvre aux infrastructures en passant par tout ce que nous faisons. 

Je me vois plutôt comme un entrepreneur social. La Fondation m’a offert une visibilité mondiale. Être un ancien élève de la Fondation Tony Elumelu m'a permis d'entrer à la Maison Blanche, cela m'a également amené au Sommet mondial de l'entrepreneuriat, où j'ai pris la parole et j'ai eu de nombreuses opportunités. J'ai élargi mon réseau international et parlé à des gens du monde entier et j'ai tellement gagné.  

Être un ancien élève m'a également donné des opportunités de mentorat. J'ai noué des liens avec différents PDG de la Fondation. Je me souviens que Parminder Vir (PDG de la Fondation Tony Elumelu 2014 – 2018) m'a dit un jour d'arrêter de voler et de travailler sur mon entreprise. Je vous assure que jusqu'à aujourd'hui, je n'ai pas voyagé deux fois parce que je me souviens toujours de ce qu'elle a dit.  

La Fondation m'a fait connaître et m'a donné beaucoup de visibilité. Les gens savent qui est SHADI. J'ai une vidéo où Barack Obama mentionne mon nom et mentionne le nom de l'école. 

Grâce à la Fondation, j'ai créé un CV en attendant mes futurs diplômés car ils disposent de preuves vidéo pour dire à n'importe qui en Chine, au Japon, dans n'importe quelle partie du monde que Barack Obama connaît l'existence de leur école, même si elle se trouve dans un coin du Nigeria appelé Sokoto. Les gens me demandent : combien j’ai reçu de la Fondation ? Je leur dis que j'ai reçu un capital d'amorçage de N500 000 et ils sont surpris. 

Ce n’est pas une question d’argent. Il y a d’autres choses qui comptent plus que l’argent dans une entreprise. Pour moi, je suis fier lorsque mes enfants vont à l'ambassade américaine, et avec une simple recherche Google du nom Brilliant Footsteps, mon école apparaît partout. Ce n’est peut-être pas quantifiable pour les autres, mais pour moi, cela signifie beaucoup. C'est un atout.  

Je terminerais en rappelant qu’en tant qu’entrepreneur, un facteur important est le financement, mais il faut avoir les deux « I ». Les deux "je" signifient idée et intégrité et ils me guident.  

Alors, demandez-vous : avez-vous une idée réalisable ? Avez-vous l’intégrité nécessaire pour promouvoir cette idée si vous obtenez le bon investissement ?  

Entrepreneurs africains, mon histoire est la preuve que lorsque vous avez l’idée et l’intégrité, l’investissement viendra.  

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Moses Blessed Mutabaganya, fondateur de Glory to Glory Food Industries, une société enregistrée opérant à Kampala en Ouganda, produit une large gamme d'aliments nutritionnels pour lutter contre le taux élevé de malnutrition dans le pays.

L'entreprise produit des aliments qui contribueront à la lutte contre la malnutrition. Nos produits sont très nutritifs, appétissants, médicinaux, délicieux et fabriqués à partir des éléments suivants : soja, millet, maïs, maïs, graines d'avocat, riz, graines de fruit du jacquier, ainsi que de nombreux autres épices et additifs. Ils comprennent la sauce soja, le riz soja suivants. , riches en protéines, riches en protéines, soja pur, farine de maïs, farine de manioc et ils sont bons pour les aliments et les boissons.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

Plus de 36 mois.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

Il a été contraint de démarrer cette entreprise afin de résoudre le problème du taux élevé de malnutrition qui touche 2 à 2 millions (29%) d'enfants ougandais. Aujourd'hui, il en est le fondateur et le PDG, également auteur et pasteur titulaire d'un diplôme en administration des affaires.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait cinq ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais dix ouvriers. Revenu:

Avant l'intervention : il gagnait 120 millions de shillings ougandais par an

Après l'intervention : il génère désormais en moyenne 150 millions de shillings ougandais par an

Jalon atteint après l’intervention

Il a marqué le nom de son entreprise, les ventes ont augmenté parce qu'il a investi plus d'argent et l'ampleur de ses opérations a augmenté puisqu'il a maintenant des clients au Canada et à Dubaï.

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TEF Alumi, Msindazwe Ndhlovu a lancé The Noble Savage (pty) Ltd. Une entreprise qui recycle les déchets plastiques pour fabriquer des matériaux de construction plus légers, plus solides, plus durables et plus abordables. Nous fabriquons des faîtages de tuiles et des pavés.

Depuis combien de temps dirigez-vous votre entreprise

12 mois ou moins.

Qu'est-ce qui l'a amené à devenir entrepreneur

En raison des défis auxquels Msindazwe Ndhlovu a été confronté, il continue de voir des opportunités. Il estime que les Africains sont confrontés à de nombreux défis et que cela signifie que nous avons de nombreuses opportunités. Il cherche à transformer l'Afrique, un morceau de plastique à la fois, pour résoudre la pénurie de logements et aider les membres les plus vulnérables de la société.

Emplois

Avant l'intervention : Il avait cinq ouvriers. Après l'intervention : Il a désormais huit ouvriers. Revenu:

Avant l'intervention : Il gagnait 10 000 dollars par an

Après l'intervention : Il génère désormais 20 000 dollars par an

Jalon atteint après l’intervention

A remporté 2 prix, est arrivé deuxième au Zimbabwe pour l'entreprise verte la plus innovante et est actuellement en cours de diligence raisonnable avec une société de capital-risque appelée « Earth Capital » pour lever $1 million.

Il a récemment été sélectionné pour le projet Vinci énergies qui viendra pitcher et exposer en France.

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