A TIMNATH Health é a principal instalação de Kampala para pessoas que buscam melhorar sua saúde e condicionamento físico. A TIMNATH aproveita diversos conhecimentos em medicina, nutrição, pesquisa, design e tecnologia para oferecer soluções abrangentes de saúde e fitness para indivíduos e empresas. O seu sistema, o Sistema de Melhoria da Saúde TIMNATH (THIS), emprega um processo cíclico de 6 fases, ou seja, recolha de informações; Análise; Projeto; Opinião; Implementação; e Avaliação e Monitoramento. Isso ajuda a empresa a adaptar soluções para atender às necessidades exclusivas de cada cliente.

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Mais de 36 meses.

O que o levou a ser empresário

Médico de profissão, passei os primeiros sete anos da minha carreira a desenvolver as minhas competências médicas, de investigação e de liderança em várias instituições nacionais de saúde líderes, mais notavelmente no Hospital Universitário Aga Khan de Kampala. Enquanto estive lá, realizei diversos treinamentos profissionais; organizou diversas campanhas de promoção da saúde; e desenvolvi inovações que muito contribuíram para a expansão dessas instituições, me rendendo uma série de promoções.

Apesar destas conquistas, encontrei várias pessoas que sofreram desnecessariamente — e até morreram — em consequência de Doenças Não Transmissíveis (DNT), como a diabetes, o cancro e a hipertensão arterial, que são em grande parte evitáveis. Notei que muitas das intervenções do governo e de outras partes interessadas foram, na sua maioria, fragmentadas e reativas. Senti necessidade de uma abordagem integrada com foco na prevenção e promoção da saúde. Sempre adorei liderar equipes, aprender coisas novas e resolver problemas dos clientes.

Empregos

Antes da intervenção: Ele tinha dois trabalhadores. Após a intervenção: Ele agora tem cinco trabalhadores.

Receita

Antes da intervenção: Ele ganhava $2000 por ano. Após a intervenção: Ele agora gera $10000 por ano.

Marco alcançado após a intervenção

Após a seleção para o programa, ele conseguiu colocar as instalações da empresa em pleno funcionamento com todo o equipamento necessário e ter mais 3 funcionários na folha de pagamento.

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Moses Blessed Mutabaganya, fundador da Glory to Glory Food Industries, uma empresa registada que opera em Kampala Uganda, está a produzir uma vasta gama de alimentos nutritivos para combater a elevada taxa de desnutrição no país.

A empresa produz alimentos que vão contribuir no combate à desnutrição. Nossos produtos são altamente nutritivos, apetitosos, medicinais, deliciosos e feitos com soja, milho, milho, milho, caroço de abacate, arroz, sementes de jaca, além de muitos outros temperos e aditivos e incluem os seguintes molho de soja, arroz de soja , alto teor de proteína, boaster de proteína, soja pura, farinha de milho, farinha de mandioca e são bons para alimentos e bebidas.

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O que o levou a ser empresário

Ele foi obrigado a iniciar este negócio para resolver o problema da elevada taxa de desnutrição que afeta 2 a 2 milhões (29%) de crianças ugandesas. Hoje é fundador e CEO, também autor e pastor com diploma em administração de empresas.

Empregos

Antes da intervenção: Tinha cinco trabalhadores. Após a intervenção: Ele agora tem dez trabalhadores. Receita:

Antes da intervenção: ele ganhava 120 milhões de xelins ugandenses por ano

Após a intervenção: Ele agora gera uma média de 150 milhões de xelins ugandenses por ano

Marco alcançado após a intervenção

Ele marcou o nome da empresa, as vendas aumentaram porque ele investiu mais dinheiro e a escala de suas operações aumentou, pois agora ele tem clientes no Canadá e em Dubai.

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A Orca-Pod Holdings Limited fabrica máquinas que são usadas na fabricação de materiais de construção de qualidade que são muito acessíveis para a classe média local de Uganda, para ajudar a melhorar a qualidade de suas moradias. Seus produtos são muito acessíveis para a população local, uma vez que são produzidos localmente diretamente a partir de máquinas, uma vez que são isentos de impostos. Produzem produtos como Tijolos de Barro, Maxpans, Pompe, Ventiladores de Barro, Blocos Divisórios e tijolos aparentes.

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O que o levou a ser empresário

Ele cresceu numa aldeia rural no Uganda e, como todas as aldeias em África, conheceu o pior da vida quando criança. Ele tornou-se auto-patrocinado em tenra idade (12 anos) e teve que estudar o tempo todo.

Ele teve que encontrar todos os meios para conseguir dinheiro para sustentar a si mesmo e a seus irmãos. Então, por extrema necessidade, ele formou um clube de investimento para jovens, onde ofereciam tempo e mão de obra para fazer tijolos de barro feitos à mão para vender. Com o tempo, o negócio gerou receita e eles conseguiram pagar a escola.

Depois da universidade, ele não se preocupou em procurar emprego, mas usou suas habilidades como engenheiro mecânico para iniciar a fabricação em pequena escala de equipamentos que tornariam a produção de tijolos mais rápida e de maior qualidade, já que agora eles tiveram a exposição a que qualidade existem diferenças por aí. Assim, eles progrediram na melhoria de seus produtos dia a dia e introduziram novas categorias de produtos ao longo do caminho.

Empregos

Antes da intervenção: Tinha vinte trabalhadores.

Após a intervenção: Tem agora 45 trabalhadores.

Receita

Antes da intervenção: ele ganhava 145 milhões de xelins ugandenses por ano

Após a intervenção: Ele agora gera 201 milhões de xelins ugandenses por ano

Marco alcançado após a intervenção

Eles conseguiram construir um forno em nossa fábrica que é ecologicamente correto, mais eficiente em termos de combustível, eficaz e produz um resultado melhor do que os nossos antigos métodos manuais. Com isso, agregamos mais um distrito fornecedor ao nosso perfil, já que a quantidade que podemos produzir é muito maior.

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Preocupada com a possibilidade de seu gênero afetar a reputação da Hasanat Ventures, Binti considerou contratar um homem como o rosto do negócio. Mas acabou por decidir não fazê-lo, mantendo-se firme no seu orgulho como fundadora individual e empenhada em destruir a percepção de que as empresas dirigidas por mulheres em África não são tão bem sucedidas como as dirigidas por homens.

“Acho que deveríamos desafiar a narrativa ultrapassada de que as empresas dirigidas por homens têm garantia de maior sucesso”, diz Binti. “Com base em pesquisas, vimos que as empresas dirigidas por mulheres têm, na verdade, um desempenho melhor. Deveríamos aproveitar isso como uma oportunidade para provar que, como mulher, você tem uma chance de ter sucesso em tudo o que faz.”

Tão importante para Binti quanto quebrando esse preconceito estava a dar aos quenianos mais acesso a uma alimentação acessível. “Percebi que muitas pessoas não tinham dinheiro para comprar iogurte premium. Por isso, entramos no mercado com um produto de alta qualidade acessível para pessoas de baixa e média renda que se tornaram mais preocupadas com a saúde”, diz ela.

Binti sabia que precisava aumentar o reconhecimento da sua marca, especialmente para alcançar os quenianos que precisavam ser convencidos sobre os benefícios do iogurte para a saúde. Então ela se virou para Habilidades Digitais do Google para África, que oferece aulas virtuais para ajudar empreendedores a desenvolver suas habilidades e negócios, e concluiu um curso de marketing digital para ajudá-la a colocar a Hasanat Ventures online.

“Depois de participar do curso, sabíamos que nossa presença online deveria ser maior do que apenas nas redes sociais”, diz Binti. “Agora que temos um sistema totalmente funcional local na rede Internet, na verdade estamos recebendo pistas de fora do Quênia.”

Como parte do curso, Binti aprendeu a usar Google Analytics para medir o desempenho do site dela. Ela agora podia monitorar insights de tráfego, analisar visualizações de página e entender melhor quem estava visitando seu site.

A determinação e paixão de Binti pelo seu negócio estão transparecendo nos resultados. Em seu primeiro ano, a Hasanat Ventures forneceu produtos lácteos acessíveis a mais de 300 varejistas. Três anos depois, cresceu para apoiar mais de 50 agricultores e até construiu a sua própria unidade de produção para acompanhar a procura.

“Eu realmente quero ter certeza de que estou visível e falando em espaços aos quais as mulheres normalmente não têm acesso”, diz Binti. “À medida que a Hasanat Ventures continua a crescer, estou confiante de que posso ajudar a mudar a percepção das mulheres africanas nos negócios.”

58% dos empresários de África são mulheres. É por isso que estamos capacitando-os com a plataforma e as ferramentas para expandir seus negócios. Saiba mais sobre nosso Campanha #LookMeUp, destacando as mulheres empreendedoras de África como Binti, que trabalham para quebrar o preconceito

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A BanaPads é uma empresa social premiada registada no Uganda e na Tanzânia com o objectivo de fabricar pensos higiénicos acessíveis e ecológicos (100% biodegradáveis). As almofadas também são recolhidas para serem utilizadas como adubo e isso significa que os resíduos que vão para o aterro local serão reduzidos, já que o pseudocaule da bananeira é um produto reciclável.

No Uganda, país natal de Richard, o estigma e os estereótipos negativos em torno da menstruação também têm um impacto direto na educação das raparigas naquela região. 20% de meninas de 13 a 18 anos faltaram a pelo menos um dia de aula durante a menstruação, e meninas que estavam menstruadas faltaram à escola em 28% de dias de “menstruação”, em comparação com 7% em dias sem menstruação. Isto somou-se a uma ausência escolar de cerca de 11% de dias letivos.

Para Richard, a solução para esta questão consistia em duas vertentes: enfrentar as dificuldades que as mulheres ugandesas enfrentam na gestão da menstruação, ajudando assim a manter as raparigas na escola e a criar empregos para as mulheres nas zonas rurais pobres. Ele criou um modelo de negócios único para ajudá-lo a atingir esses dois objetivos de maneira integrada.

Algumas mulheres no Uganda não só consideram as conversas sobre a menstruação como “estranhas”, como também lutam para comprar materiais sanitários adequados. Para mitigar esta situação, Richard criou uma rede de agentes de vendas, chamada Bana Champions. Elas são treinadas não apenas para vender os absorventes diretamente às mulheres em casa, mas também para divulgar a higiene menstrual, recebendo em troca uma comissão sobre as vendas.

Richard começou a vender BanaPads numa pequena aldeia do Uganda em 2010 e desde então expandiu a sua base de clientes para 25.000 clientes até ao final de 2018 e distribui pelo menos 5 milhões de absorventes anualmente.

Graças a Richard e ao trabalho notável que ele continua a fazer com BanaPads, mais mulheres podem ter acesso a produtos sanitários acessíveis e ganhar a vida espalhando a mensagem de gestão adequada da menstruação com as suas companheiras.

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O que inicialmente começou como uma experiência de tratamento da água de um lago próximo com um purificador de água ultravioleta aos dezenove anos, desde então cresceu e se tornou uma empresa que entrega latas de água limpa de bicicleta para centenas de famílias em sua comunidade, com um cliente em rápido crescimento. base.

O seu negócio nasceu quando Yvette se deparou com o desafio de ter acesso a água potável para uso doméstico, quando a sua família tinha acabado de se mudar de Kigali para o distrito de Kayonza.

Após seu reconhecimento como um empresário Tony Elumelu, foi agraciada com o Prémio Jovens Líderes em 2017 pelos seus esforços louváveis no fornecimento de soluções inovadoras para a escassez de água nas famílias no Ruanda.

Muito recentemente, Yvette foi anunciada como uma das dez empreendedoras – metade das quais são mulheres – selecionadas entre mais de 12.000 candidatos em todas as 54 nações africanas e passou por múltiplas fases de julgamento e avaliação.

No seu país natal, Ruanda, apenas 57% de toda a população têm acesso a água potável num raio de 30 minutos da sua localização. Sua organização, Iriba Water Group, oferece sistemas de tratamento de água para instituições e indivíduos para ajudá-los a ter acesso à água potável.

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Comecei a Teebah Film Village em julho de 2017 e, desde então, tenho lutado principalmente para saber como aumentar as vendas e como melhorar nosso produto.

A certa altura, tomei conhecimento da Fundação Tony Elumelu e passei cerca de 5 semanas a redigir o meu formulário de candidatura porque não estava satisfeito com os resultados que estava a obter. Eu precisava ganhar porque na época em que me inscrevi o negócio estava dando prejuízo e quase fechando em 7 meses.

Felizmente, às 22^e Março de 2018, a lista saiu e fui selecionado. Não pude acreditar que fui selecionado entre mil entre 151 mil africanos.

Aqui está minha jornada com TEF em 5 etapas:

Etapa 1: Formulário de inscrição

Ao responder a todas as perguntas dos formulários de inscrição, entendi melhor o meu negócio. Entendi meu potencial de mercado, elaborei meu Elevator Pitch. Consegui aperfeiçoar minha resolução de problemas; em geral, a principal recompensa para mim foi compreender o meu negócio através do processo de candidatura.

Etapa 2: A Seleção

Após ser selecionado, tive a oportunidade de falar sobre meu negócio através da mídia.

A Fundação Tony Elumelu me conectou a redes novas e competentes de empreendedores e tomadores de decisão. A TEF demonstrou a minha capacidade criativa e hoje os meus clientes têm uma forte confiança na nossa empresa, a Teebah Film Village, cuja missão é gerar impacto através de histórias locais.

Etapa 3: Treinamento

O TEF tem um ótimo currículo que consideramos um MBA e passar por ele fortaleceu para sempre minha jornada empreendedora. O TEF Training é um jogo que muda vidas. Ao fazer pesquisas, obtive respostas para muitos problemas dos quais não tinha ideia; Superei os desafios que estava enfrentando, como preços e marketing de mídia social.

Ao final do programa de treinamento fiz um plano de negócios com plano de ação de 10 anos

No meu Plano de Negócios também compus os marcos que são uma tabela que contém atividades e orçamento para 2 anos divididos em 8 trimestres

Etapa 4: Capital Semente

No final de novembro de 2018, recebi $5000 na minha conta bancária. Isso me ajudou a alugar um escritório melhor, comprar equipamentos de filmagem e investir em ferramentas promocionais.

Estágio 5: Rede

Fazer parte da rede TEF é a melhor plataforma para qualquer empreendedor. Fazemos negócios juntos em diferentes países e aconselhamos uns aos outros através de conferências online.

O futuro da vila cinematográfica de Teebah

A Teebah Film Village pretende tornar-se a principal empresa multimédia de África, que retrata histórias locais para gerar impacto e mudar a vida da comunidade. Com um forte ecossistema de parceiros que criamos; também empregamos atualmente 13 pessoas.  

Se estamos a fazer progressos e a ter impacto no Ruanda é porque sou um empreendedor Tony Elumelu. Atualmente, estamos produzindo uma websérie chamada UBWUNGO, uma série dramática de paz e amor que você pode assistir no YouTube.

Agradeço muito à Fundação Tony Elumelu por esta oportunidade incrível. Também incentivo todos os empreendedores e quem deseja se conectar com mentes empresariais a fazer login em www.tefconnect.líquido

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A Musanga Logistics conecta usuários que desejam enviar pacotes – como restaurantes, pequenos varejistas e pessoas físicas – por meio de entregadores independentes.

Agora, diz ele, a plataforma conta com 1500 motoristas, transporte para Unilever, Colgate, muitas marcas FMCG, especificamente na Zâmbia.

“A plataforma foi o principal diferencial do nosso negócio”, afirma Njavwa em entrevista à Fundação Tony Elumelu. “Era muito capacitado para a tecnologia e isso era o principal que os clientes queriam e foi isso que construímos.”

Depois, tivemos pessoas querendo comprar o software que construímos e, considerando vários fatores, a empresa girou para um modelo de baixo custo onde, em vez de fazer o transporte e a transação, fornecemos software para empresas de transporte que desejam gerenciar suas frotas. .

Njavwa diz que se inspira fortemente na mãe, que, além de enfermeira, tornou-se empresária com um restaurante no distrito comercial central de Lusaka.

“Minha mãe foi a primeira empreendedora que conheci. Eu a vi sacrificar o lazer e o conforto para administrar seus negócios e seu trabalho.”

Com a sua vasta experiência, Njavwa está agora a construir a Kibanda Top-up, uma start-up focada no negócio de restaurantes informais com o qual muitos países africanos estão familiarizados.

Chamado buka ou mamãe-colocou na Nigéria e vibranda no Quénia, metade da população africana come em pequenos e médios restaurantes que são em grande parte informais, alimentando milhões de pessoas todos os dias.

Aproveitando as lições do seu negócio anterior, o foco de Njavwa está agora na empresa de distribuição alimentar que foi lançada há apenas dois meses.

“Esses donos de restaurantes não são diferentes da minha mãe. Têm sonhos e aspirações para si e para as suas famílias; estão a trabalhar arduamente para garantir que a próxima geração de africanos tenha as ferramentas necessárias para alcançar o sonho africano.”

A Kibanda Top-up está ajudando os restaurantes a acessar os produtos de que precisam diariamente, cuidando da distribuição e do fornecimento desses produtos.

Conquistando a Logística na África

“A logística continua a ser um constrangimento fundamental ao crescimento das empresas em África”, diz Njavwa, “mas é ainda mais difícil quando se movimentam pequenos produtos, porque as grandes empresas não querem investir no tipo de veículos de que estas pequenas empresas necessitam, e para escalar você precisa atender milhares deles.”

Njavwa diz que sua empresa está reduzindo significativamente o custo de entrega, tendo feito parceria com uma empresa que fornece triciclos elétricos ou tuk tuks como são popularmente conhecidos no Quénia, para este fim.

“Se estamos a tentar resolver problemas alimentares em África, devemos pensar em questões como: como é que um agricultor leva alimentos das explorações agrícolas para um restaurante na cidade principal, e como é que ele/ela chega lá a preços acessíveis?

“Portanto, estamos a trabalhar com veículos eléctricos aqui no Quénia, que é um dos primeiros a utilizar zero gasolina. Já vimos uma redução de 25% no custo de entrega.”

A recarga Kibanda também possui uma ferramenta de automação de vendas para permitir que os agentes de vendas rastreiem, acompanhem e gerenciem os clientes de última milha.

“O principal problema que estamos tentando resolver é o transporte e a logística. Fazemos isso construindo ferramentas que nos ajudam a vender e distribuir produtos de forma mais eficiente”, afirma Njavwa.

Inovando em meio à insegurança alimentar

Com as restrições da Covid-19, o bloqueio das fronteiras e as perturbações nas cadeias de abastecimento, veio a inflação dos preços de produtos, incluindo alimentos.

A empresa de Njavwa está à altura do desafio: “Esta é realmente a razão pela qual existimos”, diz ele.

“A razão pela qual o custo dos alimentos continua a subir é que existem tantas variáveis na entrega dos alimentos que flutuam tanto como o preço do combustível que terá sempre impacto no custo do transporte”.

“Quando entrei no Programa de Empreendedorismo TEF, eu tinha 21 anos. Agora assumi um negócio de 0 a 30 funcionários. O programa é um investimento no empreendedor porque o empreendedor irá evoluir e os resultados iniciais do negócio podem não aparecer.

“Com o financiamento da Fundação, conseguimos provar o nosso modelo e, posteriormente, angariar uma quantia significativa de dinheiro. O capital inicial da Fundação Tony Elumelu foi o primeiro dinheiro que recebi como empresário.”

A necessidade de comunidades com ideias semelhantes nos negócios

No mês passado, o gigante das redes sociais, Twitter, tomou a decisão de abrir um escritório no Gana. Pois esta seria a única presença do gigante da mídia digital em África. inspirou discussões sobre os desafios ou considerações que as empresas comparam quando decidem operar num novo local em África.

Para Njavwa, originário da Zâmbia, mas estabelecido no Quénia, a história é semelhante.

“Você pode fazer algo acontecer em qualquer cidade do mundo, mas a probabilidade de sucesso geralmente está em torno de clusters. Dependendo do tipo de negócio em que você atua, é importante estar em uma comunidade ou ambiente que o apoie.”

“A principal razão pela qual a minha primeira empresa não conseguiu angariar dinheiro é que, na altura, a Zâmbia não era um destino de investimento atraente e os investidores simplesmente não estavam a pensar em investir na Zâmbia.

“Você quer estar onde as pessoas tenham a mesma opinião. Por exemplo, a Nigéria é muito empreendedora e tem muitas start-ups a fazer algo semelhante ao que estamos a fazer, no entanto, os factores são diferentes para um estrangeiro que está a tentar angariar capital, e isso influenciou a minha decisão de me instalar no Quénia. .”

“O Quénia tem muito acesso ao capital. Se eu estivesse em outra cidade, não teríamos conseguido arrecadar o dinheiro que arrecadamos no espaço que arrecadamos naquele tempo, mas, em última análise, teremos que lançar na Nigéria.”

O futuro da recarga Kibanda.

Njavwa continua empenhada em impactar os restaurantes fora do Quénia.

“Estamos a aumentar as contribuições dos restaurantes para o PIB de África, ajudando a reduzir os custos da cadeia de abastecimento. Estamos a redobrar os nossos esforços no Quénia e a nossa próxima localização é Lagos – a razão é que temos de estar onde está a maioria dos restaurantes, e a Nigéria tem um grande número destes restaurantes informais.”

Todas as manhãs, o Kibanda Top-up entrega mercadorias diretamente nos restaurantes usando totalmente elétrico tuk tuks que são montados em Nairobi pela ARC Ride, parceira da Kibanda Top-up.

“$5000 era o mundo para mim, agora estamos fechando milhões de dólares”, diz Njavwa sobre o impacto da Fundação Tony Elumelu em sua jornada empreendedora. “Se isso não tivesse acontecido, provavelmente não estaríamos aqui hoje. Então, a sorte foi democratizada neste caso.”

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Originária do Ruanda, nascida na Tanzânia e passando os seus anos de formação na Nigéria, a formação diversificada de Gloria é apenas uma parte da sua história. Ela largou o emprego e mudou-se para Ruanda para abrir sua produtora de filmes com uma amiga que mais tarde se tornou sua sócia de negócios.

“Meu parceiro era mais criativo, muito talentoso e habilidoso na escrita de filmes, e eu estava mais no espectro de gerenciamento de projetos. Foi minha primeira vez no empreendedorismo e fui bastante ingênua”, diz ela em entrevista ao TEF.

As parcerias aumentam seu espectro de conhecimento, experiência e recursos disponíveis para criar produtos melhores e atingir um público maior.

Infelizmente para Glória e seu sócio, o negócio chegou ao fim após um desentendimento: “Foi uma bagunça e eu simplesmente fui embora”, disse ela. “Estou aprendendo a nunca me arrepender do passado, porque a experiência do passado molda quem você é agora.”

Resumindo tudo isso, diz Gloria, “você deve estar preparado para sair da sua zona de conforto e instalar o 110%. No empreendedorismo, você tem que acreditar em si mesmo porque haverá momentos em que você literalmente não terá dinheiro.”

Além das parcerias, Glória destaca outro aspecto importante que os novos empreendedores precisam considerar: “Na sua equipe você tem que ter alguém que saiba pedir dinheiro”.

Para Gloria, a jornada do empreendedorismo continua. “Apesar das dificuldades, ver os produtos que você fabrica e os resultados que eles têm nas pessoas é a nossa maior recompensa. Vemos a recompensa no trabalho que fazemos e as oportunidades de trabalhar com pessoas influentes para tornar o mundo um lugar melhor.”

Sobre as lições aprendidas ao considerar a Parceria:

• Você tem que encontrar seu estilo de comunicação:

Às vezes, os negócios podem estabelecer ou romper relacionamentos. Se você inicia um negócio com um amigo ou membro da família, precisa encontrar uma maneira de se comunicar de maneira eficaz, porque está lidando com dinheiro e os relacionamentos ficam tensos quando o dinheiro começa a acabar.

• Tenha conhecimento ou encontre alguém que seja:
  Tendo acabado de começar um negócio sem qualquer conhecimento, não sei como teria sobrevivido tanto tempo sozinho. Meu parceiro era experiente e mais acostumado a fazer negócios.

• A gestão do dinheiro é muito importante:
  Aconselho os empresários a terem um emprego ainda na fase inicial do seu negócio, porque o negócio suga o dinheiro. Dependendo do negócio, pode levar de 6 meses a um ano antes de se ramificar totalmente.

Sobre coisas a considerar ao procurar um parceiro:

• Uma coisa que eu observaria se tivesse que escolher um parceiro hoje é o conjunto de habilidades que ele traz. Eles devem complementar as áreas em que me falta.

• Tenha um acordo. O dinheiro tem um jeito de trazer à tona o que há de pior nas pessoas. Você deve ter um contrato e uma conta bancária comercial central para o dinheiro, não sua conta pessoal. Se algo acontecer, você deve decidir o que acontece no negócio e deixar isso escrito com clareza.

• Você deve ter discussões desconfortáveis no início. Não ter discussões desconfortáveis pode levar a implicações negativas no final.

• Faça o layout de tudo, não se apresse. No começo é fácil se deixar levar pela pressa de começar algo novo. Examine tudo novamente e sempre tenha um plano.
  
• As circunstâncias acontecem: não importa o quanto você se prepare ou planeje, às vezes acontecem coisas desagradáveis, e você deve estar preparado para lidar com o resultado.

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O objectivo de Carol Moonga é fornecer produtos limpos, frescos, saudáveis e acessíveis aos consumidores, ao mesmo tempo que coloca a Zâmbia no mapa para ser um celeiro de África e do mundo em geral.       

Fundadora da Kacachi General Dealers, Carol, foi criada pela mãe e pela avó, que dependiam exclusivamente da produção agrícola para alimentar e educar a família.

Sua formação agrícola e inspiração familiar levaram a jovem de 27 anos a iniciar a criação de galinhas, após o que se aventurou na piscicultura.

No entanto, Carol também atua como assistente médica. Ela conta à Fundação Tony Elumelu mais sobre como se aventurar na piscicultura e como resolver o problema da segurança alimentar na Zâmbia:

“Iniciamos o negócio de aquicultura depois de percebermos o problema da escassez de pescado e da disparada dos preços do pescado no mercado e nos inscrevermos no programa de empreendedorismo TEF em 2019.

Um estudo no Jornal Egípcio de Pesquisa Aquática revelou que a obtenção de alimentos para peixes de qualidade é um desafio para os produtores, com alguns relatando que a alimentação era a sua maior despesa de produção por ano. Embora o negócio esteja actualmente na sua fase inicial, Carol diz que pretende um dia produzir rações cultivadas em casa que sejam benéficas para os piscicultores na Zâmbia.

Entre o empreendedorismo e o emprego

Muitos empreendedores estão familiarizados com a sensação de administrar um negócio e ao mesmo tempo manter um emprego para acomodar as incertezas do negócio, e Carol não é uma exceção.

Em seu plano, ela precisará comprar mais terrenos para atingir sua meta antes de dar o salto.

Porém, antes de dar esse salto, aqui vão alguns conselhos que ela recomenda aos empreendedores que pensam em começar no setor:

Os empreendedores devem fazer a devida diligência

Não fique cego; Entenda o terreno do negócio para planejar as armadilhas.

Os empreendedores devem se concentrar em serem solucionadores de problemas

“Uma coisa que aprendi com o Programa de Empreendedorismo TEF é o foco na solução de um problema”, diz Carol. Quando você resolve um problema, as pessoas vêm até você em busca de uma solução.

Os empreendedores devem ter certeza de que têm o mercado

Procure o mercado a tempo antes que o produto ou negócio esteja pronto. Fazer sua pesquisa e garantir que você tenha um mercado pronto para o seu negócio é um dos fatores mais importantes para começar. Também ajuda a evitar perder tempo com um produto ou serviço que ninguém precisa ou pelo qual ninguém pode pagar.

Para que a indústria da aquicultura se concretize plenamente na Zâmbia, Carol acredita que são necessários mais intervenientes no espaço da aquicultura para garantir a estabilidade a longo prazo do sector e aliviar a pressão sobre a pesca natural da Zâmbia.

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